Metodología Triz

Metodologa Triz
Investigacin
TRIZ es el acrnimo ruso de Teora para la Resolucin de Problemas Inventivos.
Esta teora surge del anlisis que inici y consolid Genrich S. Altshuller y que sus
discpulos han continuado hasta el estudio de ms de 2,5 millones de patentes de todo el
mundo. Con ello, se han identificado los principios y la organizacin del conocimiento para
la resolucin de problemas tcnicos de gran dificultad, que requieren soluciones
totalmente innovadoras e ingeniosas. En la actualidad, diversos equipos cientficos e
industriales estn profundizando y avanzando en esta metodologa y sus resultados.
La prctica de TRIZ nos permite:
Simplificar tcnicamente los productos y los procesos, ganando en costes,

fiabilidad y vida media. La mejor mquina es la que no existe, pero sus funciones
siguen dando servicio.
Resolver conflictos y contradicciones tcnicas sin necesidad de soluciones

intermedias ni de optimizacin del compromiso.
Concebir de forma rpida, las prximas generaciones de productos y procesos.

Reducir el ciclo de desarrollo partiendo inicialmente de un concepto correcto.
TRIZ AYUDA a CREAR PRODUCTOS y PROCESOS INNOVADORES de FORMA

RPIDA y SENCILLA
Cmo funciona TRIZ?
TRIZ ayuda a tcnicos de diseo, de calidad, de I+D, de oficina tcnica, de fabricacin, en
cuatro aspectos:
Resuelve los conflictos tcnicos (cuando la mejora de un parmetro o componente

de un sistema, conlleva la penalizacin de otro), aplicando principios de invencin
estandarizados. TRIZ evita llegar a soluciones intermedias o de optimizacin del
compromiso.
Conduce hacia el conocimiento cientfico y tcnico, necesarios para resolver el

problema. En muchas situaciones la dificultad del problema estriba en que la
solucin est fuera del campo de especialidad del tcnico, de la empresa, del
sector, o incluso de la industria en general.
Es una excelente herramienta para la previsin tecnolgica. Esto es, dada una
necesidad funcional cualquiera, TRIZ predice con detalle, un abanico de diseos
novedosos que satisfarn la funcin.
Las soluciones obtenidas son en muchos casos patentables, y la propia

metodologa ayuda a conseguir una mejor calidad en la cartera de patentes.
Hay tres hallazgos principales de esta investigacin:

-La primera es que los problemas y las soluciones se repiten en todas las industrias y las
ciencias.
-La segunda que los patrones de evolucin tecnolgica tambin se repiten en todas las
industrias y las ciencias.
-Las innovaciones se basan en el uso de los conocimientos cientficos fuera del mbito en
que se han desarrollado.
Metodologa
TRIZ consiste en una metodologa y un conjunto de herramientas que permiten abordar
de manera lgica y sistemtica el proceso inventivo. Se parte de un problema especfico
del cual se abstraen sus aspectos esenciales, convirtindolo as en un problema
abstracto. A continuacin, se selecciona una solucin abstracta preestablecida para dicho
problema abstracto. Por ltimo, se convierte la solucin abstracta seleccionada en una
solucin especfica para el problema especfico original.
Herramientas Principales
Existe un gran nmero de herramientas pertenecientes a la metodologa TRIZ. Estas

pueden clasificarse en tres grandes grupos: herramientas analticas, herramientas
basadas en el conocimiento y herramientas psicolgicas. Las herramientas analticas
permiten formular el problema; se trata, por ejemplo, del llamado anlisis substanciacampo, del anlisis funcional o del algoritmo para resolver problemas de forma inventiva
(ARIZ). Las herramientas basadas en el conocimiento proporcionan recomendaciones
para encontrar una solucin al problema; se trata, por ejemplo, de los 40 principios
inventivos, las 76 soluciones estndar y la base de datos de 2500 efectos tcnicos. Las
herramientas psicolgicas pretenden facilitar el proceso creativo; se trata, por ejemplo, del
llamado mtodo de los pequeos hombres listos.
Fuentes de referenca:
http://www.triz.net/metodoQuees.htm
l
www.madrimasd.org/.../triz-una-teoria-pararesolver-problemas-de-forma-inventiva/
Mtodo TRIZ Proyecto

Paso 1.- El problema especfico
Basado en los 39 parmetro o caractersticas de Altshuller.
24.Prdida de informacin, este problema presenta un conflicto con los clientes, ya que
estos experimentan prdidas de informacin por una mala calidad en su servicio actual, la
mala comunicacin entre los usuarios por los diversos dispositivos utilizados al da, no
proveen un servicio adecuado a las comunicaciones.
25. Prdida de tiempo, al tener perdida de informacin, esto conlleva prdida de tiempo
entre los usuarios por tener deficiencia en la comunicacin entre los mismos, impactando
directamente en la efectividad de las labores diarias.
36. Complejidad del dispositivo u objeto, al ser un dispositivo no actualizado, la utilizacin
de los mismos por parte del usuario final se ve afectada por la complejidad del dispositivo,
esto promueve la mala configuracin y provecho a estas tecnologas.
39. Productividad, la prdida de informacin, prdida de tiempo y complejidad de los
dispositivos dan como consecuencia una baja productividad en la organizacin, teniendo
usuarios insatisfechos con el servicio de comunicacin actual.
Paso 2.- Problema genrico.
El problema genrico principal es derivado de los resultantes en los 39 parmetros en el
problema especfico, siendo este la mala efectividad de los dispositivos y tecnologas
actuales en la empresa del cliente.
Paso 3.- Soluciones general
24. Mediador, una solucin general a nuestro problema principal, descrito en los Principios
de Inventiva, como un mediador a ayudar en las comunicaciones de los usuarios. Este
mediador contara con dispositivos tecnolgicos de alta calidad para solucionar los
principales problemas.
Paso 4.- La solucin especfica
La solucin especfica sera una implementacin de dispositivos de alta calidad y
confianza para los usuarios, con la configuracin correcta entre ellos. La alta
disponibilidad en el servicio ser ofrecida con soporte tcnico hacia el usuario final. Esto
llevar a un usuario satisfecho ahora sin prdida de informacin, de tiempo y alta
productividad.
Aplicacin de la metodologa TRIZ a empresa o productos.

Una funcin deseada tiene en contrapartida una funcin indeseada. El diseo de un
objeto para llevar objetos cmodamente tiene como funcin indeseada el peso de los
mismos al cargarlos. Entre ms evolucionado sea el producto, menor ser la
contradiccin, Un morral debe ser mejor que un maletn. La respuesta no est en evitar la
contradiccin sino en cmo en resolverla creativamente.
Todos los componentes de un sistema pueden ser utilizados como recursos del mismo
para llevarlo a mejorar su funcin. Un carro puede mejorar su eficiencia si aprovecha la
energa del frenado Un sof puede aprovechar el tapizado de sus brazos para colocar
revistas etc.
Dejo al lector si le interesa el tema, la posibilidad de entender todos los principios del
TRIZ, para esto pongo unos enlaces al final. Para esta nota ilustro con ejemplos algunos
fundamentales:
Un cambio de paradigma total: Arriba barco carguero de la II Guerra Mundial, abajo un

moderno. Las gras pasan del barco al puerto y la carga que estaba en bodegas, ahora
es apilada sobre la cubierta
El comercio mundial tradicionalmente se ha movido en barco, pero fue solo despus de la
2a guerra mundial que se convirti en el que conocemos. Aplicando las teoras del TRIZ
este poderoso cambio de paradigma se dio por dos principios:
1 ( p2) Extraccin: Retirando las gras que tenan los barcos que quitaban espacio
pasndolas a los puertos
2-(p17) Cambio de Dimensin: De la bodega a la plataforma. Buque ms ancho y menos
profundo
3-(p1) Segmentacin: en lugar de una gran rea (Bodega) muchas pequeas reas
organizadas (contenedores=.
4- (p7) Anidacin: Estos contenedores son apilables con lo cual en el mismo espacio
tenemos ms carga
Hasta los aos 80s apareci la maleta de rueditas.

La maleta con rueditas es un diseo bastante reciente, quizs de mediados de los aos
80s. Hasta entonces debamos coger un carrito de maletas o cargar con un novedoso
implemento de la poca: el carrito plegable ( an tengo uno)
En cierto momento algn genio junt los dos:
1- (p6) Universalidad: Tiene otra funcin: servir de carrito
2 ( p25) Auto servicio: La maleta se lleva sola, no se busca el elemento que lo haga
3 ( p12) Equipotencialidad: Nos servimos del piso como apoyo y las ruedas como
deslizador para no cargar su peso en el brazo.
4 (p 24) Mediador: Unas rueditas incorporadas facilitan la portabilidad
5- (p3) Combinar: La maleta no solo lleva equipaje sino que ahora se transporta.
Las nuevas tecnologas permiten mejorar an ms el producto, pero de acuerdo a las

leyes del TRIZ a pesar de hacerlo otros factores se afectan. Nuevas tecnologas ahora
permiten que la maleta ni siquiera tenga que ser cargada pues puede seguir a su dueo,
desde que este tenga su smartphone en el bolsillo.
En este caso la portabilidad de la maleta llega a su estado ideal (no la alzo y tampoco la
halo) pero se aumenta el costo de la misma y se hace ms necesario otro elemento
( smartphone) para su manipulacin.
Hay dos principios que son fundamentales para quien trabaja con innovacin:
1- contradiccin.
2-segmentacin.
En muchos problemas encontramos dificultades complejas. Por ejemplo " economizar el
agua al lavar la ropa", Alhauzer sostiene que lo usual es hacer un proceso de evolucin y
simplificacin a partir de soluciones conocidas. Por ejemplo, las nuevas lavadoras pesan
la ropa y antes del lavado saben cunta agua necesitan dando un valor agregado
llamado: economa de agua.
Pero podemos generar un principio de contradiccin como por ejemplo "lavar sin lavar"
Que sucede si quitamos totalmente el componente agua?
Podemos hacerlo con vapor, con luz ultravioleta, partculas reutilizables que recogen la
mugre. Se abre un infinito camino de posibilidades realmente innovadoras.
La base de la teora TRIZ es que por cada atributo incrementado existe otro que se
debilita, el resolver la contradiccin es la clave para innovar.
Fuentes:
http://www.decarvalho.eng.br/macartigoiiicbgdp.pdf
http://www.academia.edu/6460218/40_Principios_TRIZ
http://es.scribd.com/doc/94107134/TRIZ-40-Principios-de-Inventiva
http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento-2/innovacion-sistematica-trizdiseno-productos-consumo.htm
http://neigrando.wordpress.com/2014/01/08/inovacao-sistematica-e-principiosinovativos/

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Resuelve los conflictos tcnicos (cuando la mejora de un parmetro o componente

Conduce hacia el conocimiento cientfico y tcnico, necesarios para resolver el

Las soluciones obtenidas son en muchos casos patentables, y la propia

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Existe un gran nmero de herramientas pertenecientes a la metodologa TRIZ. Estas

Mtodo TRIZ Proyecto

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