Año de La Consolidacion Del Mar de Grau

AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU
INSTITUTO SUPERIOR SAN JUAN BAUTISTA

LA SALLE
FARMACIA II B
NOMBRE: JEANETTE JOVITA MELO MAXI
DOCENTE: RUTH SUCAPUCA QUISPE
INSTITUTO: SAN JUAN BAUTISTA LA SALLE
SEMESTRE: II
AO: 2016
JULIACA PER
INTRODUCCIN
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta

de direccin, planeacin, ejecucin y control de
actividades
que
pretendan
el desarrollo de
un grupo y el logro de unas metas en comn. El

meollo, del asunto se encuentra bsicamente en la
falta de liderazgo y de personas con talento para
la administracin y potencializacin del talento
humano. Es ah donde se hace necesario, que
surjan personas capacitadas y motivadas para
facilitar procesos de cambio y desarrollo social.
Este trabajo brinda
algunas herramientas que
pueden ser tiles para aquellas personas que

deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos
en pro de una causa justa y comn. Adems de
recopilar unos conceptos y fundamentos tericos
indispensables para la prctica.
CONCEPTO DE UN LIDER
Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el
camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del
equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es
el jefe del equipo sino la persona que est comprometida a llevar adelante la
misin del Proyecto. A continuacin estn algunas de las cualidades de un lder
fuerte:
Buen Escucha: Sus compaeros de equipo podran tener una forma genial de
mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear
nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno
en el grupo est siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus crticas
constructivas.
Concentrado: constantemente recurdese a si mismo y al grupo las metas y
misin del Proyecto. Si Ud. permanece en la direccin correcta y mantiene a
los otros en esta direccin, todos permanecern motivados y sern ms
productivos. Como lder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con
su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera
lograr.
Organizado: Un lder puede establecer el tono para su equipo. Un lder
organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados
tambin.
Disponible: Como lder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a
estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo
para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer
frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se
prolonguen mucho tiempo sin su atencin.
Incluye a los otros: Un lder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud.
mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su
equipo. Al contrario, un lder debe trabajar con sus compaeros de equipo y
aprender cmo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los
intereses de los otros, metas y fortalezas.
Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser lder involucra escuchar
a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estar habilitado para
comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedo de tomar una decisin
final, aun si algunos miembros del equipo no estn de acuerdo con Ud.
Seguro: Esta podra ser la caracterstica ms importante de un lder. Si Ud. no
cree en usted mismo y en los xitos de su Proyecto, nadie ms lo har.
Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha
hecho.
2. CARACTERSTICAS DE UN LDER
Entendemos el lder por las siguientes caractersticas.
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al
grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los
patrones culturales y significados que ah existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay
que potenciar.
Tiene visin, objetivos; horizonte fijo, sentido de direccin.
Abierto al cambio
Proactivo: La pro actividad consiste en el desarrollo autoconsciente
de proyectos creativos y audaces para la generacin de mejores
oportunidades. Se trata de tomar un sueo y realizar todas
las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplirLa primera
significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un
ideal nico para todos los grupos.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se
tenga. Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.
Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.
TIPOS DE LDER SEGN LA FORMA DE EJERCER EL LIDERAZGO

Lder espontneo.- Es el lder que surge espontneamente, al presentarse
una determinada situacin o problema asumiendo el mando de las acciones a
realizar, dando instrucciones y coordinando las acciones necesarias para
llevarlas a buen fin.
Lder tradicional.- Es el lder que obtiene el poder por poseer un cargo o por
ser perteneciente a un grupo de poder establecido antao, es el caso que suele
darse en monarquas y empresas familiares, en donde el liderazgo es heredado
a un miembro (generalmente al primognito), independientemente de que el

individuo en cuestin posea las cualidades necesarias o no para dirigir y liderar
a sus subordinados.
Un lder sabe cmo dirigir a sus subordinados
Lder autoritario.- Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin
pedir consejo a otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y
decisiones, aunque en ocasiones sus decisiones son acertadas, suelen herrar
en el camino adecuado para la consecucin de las acciones tendientes a un fin
preciso, ya que al ser autoritarios, ignoran y desaprovechan las opiniones y
sugerencias de sus subordinados.
Lder democrtico.- Es el lder que toma las decisiones previa consulta a los
dems, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros
para tomar las decisiones.
Concepto De Lder Liberal.- Es el lder que delega algunas decisiones a los
dems, permitindoles de esa manera aumentar las capacidades de cada
miembro del grupo.
Lder carismtico.- Son lderes que por su personalidad y carisma influyen en
ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo comn
tienen una autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de cierta forma
a los dems. Este tipo de lderes son comunes en mbitos como la poltica, la
religin, los movimientos sociales, as como en algunas empresas, son
ejemplos de este tipo de lderes Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, el papa Juan
Pablo II, quienes mediante su carisma influyeron de distintas maneras y en
diferentes rublos, logrando que las personas realizaran diversos fines, y en
algunos casos (como Gandhi y el Papa Juan Pablo II, logran ser fuentes de
inspiracin para otros.
Otra forma de clasificar a los distintos tipos de lderes, es mediante el mbito
en el cual desarrollen sus actividades directivas, mismas que pueden tener
algunas jerarquas establecidas o no, (como en los casos de los lderes
espontneos).
Algunos tipos de lderes segn el mbito en el cual actan
Lderes polticos.- Se refiere a las personas que poseen cualidades de
protector, integrador y gua, para un pueblo o sector de mismo, entendindose
por una persona en quien recae la confianza del pueblo para gobernarlo, como
por ejemplo en la ciudad de Atenas en la persona de Pericles, o los
gobernantes de los diversos pases en la actualidad, siendo los representantes
del estado. Tambin son lderes polticos aquellos que han buscado liberar a un
pueblo o nacin, como fue el caso de lderes polticos (que en algunos casos
tambin eran lderes sociales y militares), como Gandhi en la india, Bolvar en
amrica del sur, Nelson Mandela en Sudfrica, Vicente Guerrero y Agustn de
Iturbide en Mxico.
Lderes religiosos.- Son todos aquellos que presiden algn cargo eclesistico
de relativa importancia, o promueva algn movimiento religioso, de manera que
inspiren a otros a seguir dicha religin o los preceptos que est imparta. A este
respecto se pueden contar entre los lderes religiosos a las personas que sin
pertenecer propiamente a la jerarqua religiosa, inspiran con sus hechos,
palabras y diversos actos a otros, dentro del marco de determinada religin.
Lderes sociales.- Son aquellos que jefaturen o guen de alguna manera un
movimiento social, influyendo en los dems para apoyar ciertas tendencias o
ideales, como podran ser por ejemplo los ideales de un mundo ecolgicamente
sustentable (lderes ecologistas), o buscar la igualdad poltica y social de las
personas (lderes sociales propiamente dichos), y en general todas aquellas
personas que de alguna manera lideren, o manden a otros dentro del mbito
social.
Lder empresarial.- Se entiende como lder empresarial a la persona que ha

logrado realizar distintos proyectos de negocios, llevndolos acabo de manera
eficaz y certera, sobresaliendo entre otros empresarios, llegando a ser tomado
en cuenta por otros para diversos negocios, entendindose de esto que es una
persona que inspira a los dems e influye en ellos. Tambin se entiende por
lder empresarial a aquellos que dentro de una empresa, poseen aptitudes y
cualidades que les hacen tener influencia sobre de los dems, tales como
escuchar las opiniones y sugerencias de los inferiores jerrquicamente, saber
dirigir la empresa y guiar a los subalternos en sus labores de tal forma que se
logre la eficacia en la consecucin de un fin.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control
y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinmico.
Unificar habilidades de los miembros del grupo.
CONCLUSIN
Un pequeo avin bimotor se estrell en la Sierra de Chihuahua. Los pasajeros
aunque ilesos se encontraron perdidos en un paraje deshabitado y esperaron
en vano ser rescatados por varios das.
Estando a punto de desesperar apareci un pastor en el lugar, quien se ofreci

a llevarlos al poblado ms prximo. Durante horas, los accidentados caminaron
siguiendo al cabrero, vadearon arroyos, cruzaron cerros y bordearon laderas,
sin expresar queja ni desmayar, a pesar de las dificultades de la travesa.
De pronto llegaron a un camino vecinal, donde pidieron auxilio. El pastor les
indicaba que deban seguir adelante. Nadie le hizo caso, pararon un autobs y
se fueron.
En esta breve historia podemos observar a un jefe que no tena liderazgo: "El
piloto del avin". Aunque ste contaba con la investidura (capitn de la nave) y
el poder (estaba armado), careca del conocimiento y habilidad necesarios que
requera la nueva situacin. Ni los pasajeros, ni l mismo le daban el don de
mando.
El lder natural era el pastor, pues aprovechaba una causa trascendente
"Salvarse cada cual" y tena el conocimiento para ello. En este caso, no
necesit utilizar la persuasin, pues los pasajeros estaban suficientemente
convencidos de que era conveniente salvar la vida.

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