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    PROYECTO FAST TRACK

    INTRODUCCIN
    Este mtodo de la construccin permite, comenzar con los trabajos de
    ejecucin de una obra antes de que haya sido elaborado el proyecto en su
    conjunto. Implica, por tanto, una fragmentacin del proyecto en distintas fases o
    segmentos individualizados cuya concreta realizacin se hace depender de su
    previa concepcin detallada. El proceso fast track construction, en definitiva,
    ofrece al cliente la posibilidad de iniciar la construccin de una obra mientras
    que se ultima la elaboracin de los planos y especificaciones correspondientes
    a cada una de las partes en que queda fraccionado el proyecto.
    Aunque en el proceso tradicional o convencional la realizacin del proyecto de
    construccin debe de preceder siempre a la fase de licitacin, en la prctica,
    suele ser habitual que ste quede completamente acabado durante la fase de
    construccin de la obra. En este sentido, se podra pensar que el proceso
    tradicional es tambin un proceso fast track construction.
    Entre las razones que justifican la eleccin del proceso fast track construction
    por parte el cliente, destacan la reduccin de costes que de l se derivan por la
    inevitable disminucin del tiempo transcurrido entre la fase de concepcin y de
    ejecucin, as como la posibilidad de incorporar al proyecto los ltimos avances
    tecnolgicos sin que esto origine, como sucede en el proceso convencional, la
    necesidad de introducir modificaciones en los planos y especificaciones con el
    consiguiente aumento de costes y retrasos en la ejecucin.
    Por su parte, los contratistas y/o subcontratistas tambin se benefician de las
    innegables ventajas derivadas de una concepcin completa y detallada de
    aquella parte de obra que les corresponde ejecutar tales como: una mayor
    calidad en la confeccin de los planos, una mejor determinacin del mbito de
    los trabajos que se comprometen a realizar, y una mayor posibilidad de poder
    corregir determinados defectos y omisiones de los planos y especificaciones en
    el momento de la licitacin, ventajas todas ellas que se traducen en trminos
    de mayor beneficio.

    PROYECTO FAST TRACK

    CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PROYECTOS FASTTRACK.

    Capacidad de manejar las tareas, recursos y proyectos que el usuario

    necesite.
    Facilidad de uso.
    Pocos requisitos de instalacin.
    Coste reducido de la herramienta.
    Capacidad grfica.
    Cambios en los datos se reflejan en los productos obtenidos en la
    herramienta.

    PRINCIPALES CAMPOS DE APLICACIN DE LOS PROYECTOS


    FAST-TRACK.
    Generalmente este tipo de proyectos se llevan a cabo en Retis (centros
    comerciales), adems de proyectos de construccin en los cuales el cliente
    celeridad en la entrega de la obra.
    1. REQUERIMIENTOS PARA DESARROLLAR PROYECTOS FAST-TRACK
    EXITOSOS.
    -

    Planeamiento anticipado para el control de la calidad:


    Es recomendable adoptar un plan de manejo del proyecto que haga nfasis
    en el control de calidad durante la etapa de diseo. En este sentido, se
    debe educar a todo el personal involucrado hacindolo comprender la
    necesidad de tener un control de calidad riguroso y constante a fin de evitar
    los cambios y variaciones de ciertas actividades que pueden formar parte
    de la ruta crtica del proyecto, lo cual originara retrasos y ampliaciones de
    plazo.

    PROYECTO FAST TRACK

    La Administracin de la construccin es prioritaria:


    El cliente debe centrar sus esfuerzos en proporcionar toda la informacin
    que requiera el contratista para la ejecucin del trabajo, dedicando el
    tiempo necesario para absolver dudas y consultas que puedan surgir
    durante la ejecucin. De esta manera tambin se evitan posibles conflictos
    posteriores.

    Comunicacin abierta:
    Se deben establecer canales de comunicacin eficaces entre el cliente y
    contratista o entre la gerencia de proyectos y el contratista, de tal forma
    que se identifiquen los problemas pequeos y sean resueltos en cuanto
    surjan, evitando se agrave la situacin. As mismo, deben programarse
    visitas del cliente o su representante para identificar fallas y proponer
    alternativas de solucin de manera conjunta con el contratista.

    Participacin del diseador a lo largo de la ejecucin del proyecto:


    Es recomendable que el cliente designe al proyectista como administrador
    del proyecto, ya que es la persona que conoce ms de cerca el proyecto y
    todos los temas que involucra. De esta forma se permite al contratista
    aclarar todos los temas que puedan estar poco claros conforme se va
    realizando la construccin.

    Buscar productos en plaza:


    Hay incertidumbres con las fechas de entrega de importaciones y en estos
    casos se desea que el proyecto se encuentre bajo el mayor control de
    tiempos posible. Dado que es altamente probable la necesidad de importar
    equipos, su identificacin, especificacin y compra son ruta crtica.

    Control de la cadena de suministros:

    PROYECTO FAST TRACK

    Este es posiblemente el ms crtico de los mandamientos de Lean


    Construction, pues en este tipo de proyectos resulta de mayor relevancia
    contar con el 100% de los suministros necesarios as como instrucciones
    claras de las tareas a realizar. Suena ms fcil de lo que es.

    Turnos de trabajo para cubrir horarios nocturnos y diurnos:


    Son indispensables para cubrir los atrasos en avance y reparaciones de
    calidad que se pueda tener en obra.

    PRINCIPALES CONTROLES QUE DEBE TENERSE PARA SU


    SEGUIMIENTO.
    En cuanto al tema de control y seguimiento de proyectos de determinada
    envergadura, este tema es de vital importancia; por lo anterior a continuacin se
    mencionan los requerimientos mnimos para llevar a cabo este proceso: para
    empezar se deben asignar roles y responsables, fase en la cual los participantes
    conocern claramente su misin dentro del proyecto; los sistemas de informacin
    a ser utilizados; los reportes y la forma de ser presentados, etc.
    En consecuencia a lo anterior al definirse los parmetros bsicos, se debe
    implementar una metodologa para medir los factores de importancia sobre el
    proyecto; como lo menciona (Clifford F. Gray, 2009) en su obra Administracin de
    Proyectos; el avance del proyecto en trminos de programa y costos, el costo
    para terminarlo, la fecha de su finalizacin o en cuanto tiempo se entregar, los
    riesgos potenciales que se puedan materializar, un anlisis de causas de
    sobrecostos o incumplimientos del programa convenido, y por ltimo, que se va a
    obtener por el dinero invertido.
    La forma de procesar la informacin anterior es mediante la definicin e
    implementacin de mtricas y por medio de estas analizar los datos recogidos
    para generar informes y reportes, en la actualidad en cuestin de datos.

    PROYECTO FAST TRACK

    Los medios electrnicos de recopilacin de datos han mejorado el ensamblado,


    el anlisis y la distribucin de stos. Muchos proveedores de software tienen
    programas y herramientas para analizar los datos, personalizarlos y
    presentarlos en una forma que facilite la supervisin del proyecto, identifique
    las fuentes de los problemas y actualice su plan (Clifford F. Gray, 2009).
    A continuacin se presentan dos ejemplos de grficos que se utilizan en el
    control de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de control del
    programa del proyecto.

    Ejemplo de Gantt de lnea base

    Ejemplo de Diagrama de control del programa del proyecto


    El tema fundamental se centra en el dinamismo y la velocidad de ejecucin propia
    de esta metodologa, en el siguiente aparte se describe la forma de aplicar este
    proceso en los proyectos de consultora:

    PROYECTO FAST TRACK

    Dado que los proyectos son muy dinmicos por naturaleza, es esencial tomar las
    decisiones rpidamente, y para tomar las decisiones correctas, se requiere contar
    con informacin exacta en el momento oportuno; por ello, es vital informar el
    desempeo del progreso del proyecto. Adems del enfoque tradicional de
    informar electrnicamente sobre el estado de las actividades, ha demostrado ser
    muy til la comunicacin diaria y recurrente con el equipo del proyecto. (Krasnov,
    2010).

    Interaccin procesos de control

    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PROYECTOS FAST-TRACK.


    VENTAJAS

    La principal ventaja que se le reconoce est relacionada con el ahorro de


    tiempo en la ejecucin, el cual puede constituir una gran alternativa
    econmica para el cliente dependiendo de la premura con la que requiera la

    entrega del proyecto.


    Un solo contrato con una nica fuente de responsabilidad.
    Diseo y construccin se modifican sin retrasar entregas ni aumentar costos.
    Mayor flujo y organizacin de la informacin desde el inicio del proyecto.
    Reduccin del tiempo en el proceso de diseo y construccin.
    No necesariamente incrementa los costos.
    Se puede comenzar la construccin antes que el diseo est concluido.

    PROYECTO FAST TRACK

    DESVENTAJAS

    Posiblemente necesite recursos extras.


    Puede generar Re Trabajos.
    Se incrementa el Riesgo.
    No se conoce el precio total de la obra hasta que sta no concluya,
    solamente se puede tener una estimacin bastante ligera a partir de la
    memoria descriptiva del proyecto y de los avances del diseo que se tengan
    al momento de la contratacin, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo

    en la fase de diseo.
    La presin de seguir la programacin sin retrasos durante la construccin
    puede desencadenar relaciones antagnicas entre el cliente y el contratista.

    PROYECTOS FAST-TRACK
    JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

    PROYECTO FAST TRACK

    Tipo de Proyecto:

    Proyectos Emblemticos

    Proyecto:

    Desarrollo Ingeniera C.C. Jockey Plaza Shopping

    Center.
    Cliente:

    Centros Comerciales del Per

    Sub-Sector:

    Recreacin

    Plazo Ejecucin:

    Abril 1996 Abril 1997

    Ubicacin:

    Lima Per

    Caractersticas del Proyecto:


    El proyecto se realiz bajo el sistema Fast Track y con un plazo de Cero
    Holguras. Comprendieron los servicios de ingeniera, construccin, gerencia de
    proyecto, control de calidad (QA/QC), planeamiento y control, negociacin de sub
    contratos especializados, servicios de gestin de compras y administracin del
    proyecto.

    Alcances:
    - rea de terreno: 130,000 m2
    - rea techada: 104,862 m2
    - Concreto: 52,332 m3

    PROYECTO FAST TRACK

    - Encofrados: 215,320 m2
    - Redes de agua potable y alcantarillado: 12,200 ml

    NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIN

    Tipo de Proyecto:

    Proyectos en Marcha

    Proyecto:

    Nueva Sede del Banco de la Nacin

    Cliente:

    Banco de la Nacin

    Plazo Ejecucin:

    35 meses

    Fecha de Inicio:

    Octubre 2013

    Ubicacin:

    Lima, Per

    Caractersticas del proyecto:


    El proyecto consiste en el diseo y la construccin de una torre emblemtica de
    30 pisos, de 66,580m2, arquitectura desarrollada por Arquitectnica, el diseo

    PROYECTO FAST TRACK

    refleja el equilibrio y la modernidad a travs de dos grandes torres inclinadas,


    torre acristalada, cuenta con sistemas de alta tecnologa en HVAC y
    automatizacin
    Ser el primer proyecto del estado con certificacin LEED. Esta torre ser la ms
    alta de Lima con 138m de altura, contara con tecnologa de punta para su
    construccin. El proyecto se debe ejecutar bajo modalidad Fast-Track.

    CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR

    Nombre del Proyecto:

    Plaza Lima Sur

    Cliente:

    Wong

    Construccin:

    GyM

    Ubicacin:

    Chorrillos - Lima, PER

    Fecha:

    2005

    rea Terreno:

    116,460.7 m

    Caractersticas del proyecto:

    PROYECTO FAST TRACK

    El planteamiento del proyecto fue mantener en funcionamiento el supermercado


    que exista y aprovechar el resto de edificacin existente para uso comercial.
    Dado que se deba respetar la edificacin existente, por temas de seguridad era
    necesario que el corredor fuera abierto, por lo que se plante una tensoestructura
    la cual permite una ventilacin optima sin dejar que el sol o lluvia perjudiquen el
    funcionar del centro comercial. El otro reto de esta obra fue que se realiz en
    modalidad Fast Track en un lapso de obra de 4 meses.

    CONCLUSIONES:

    En un mundo tan cambiante como el nuestro en la actualidad se hace


    necesario aplicar esta metodologa debido a que se van a hallar ventajas
    competitivas, adems que en el desarrollo de proyectos se presentan
    imprevistos que con una adecuada aplicacin de esta forma de abordar los
    proyectos, podrn tener las holguras necesarias en algunas actividades

    para cumplir con los plazos antes de lo previsto.


    Desde el inicio, se debe tener claro hacia a dnde va el proyecto, cul es
    su misin, enfocarlo hacia lo que se desea para propiciar el cumplimiento
    de los objetivos que se plantea la empresa; y mediante este insumo

    establecer las prioridades e iniciar con la planificacin.


    En la etapa de la ejecucin se concluye que su importancia radica en que
    es el momento donde se cumplen los objetivos propuestos y tambin
    cuando se emplea la mayor parte de tiempo as como la mayor porcin del
    presupuesto planteado para la totalidad del proyecto, y por esta razn se
    debe monitorear continuamente el desempeo con respecto a la lnea
    base; del mismo modo que se conforma el equipo del proyecto el cual debe
    coordinarse entre s y con los dems elementos que hacen parte del
    proyecto, enfocados hacia el cumplimiento de los objetivos enmarcados en

    trminos de calidad y valor agregado para el cliente.


    Estrechamente relacionado con lo anterior se destaca el seguimiento y
    control, asignando roles y responsables para realizarlo, definiendo
    metodologas para llevarlo a cabo y los sistemas de informacin a ser

    PROYECTO FAST TRACK

    empleados; para un proyecto que deba ser desarrollado rpidamente se


    deber emplear un sistema tambin gil en el cual la informacin fluya de

    forma efectiva y exacta, y su actualizacin sea realizada en tiempo real.


    En la fase de cierre del proyecto se finaliza el proyecto y se entrega al
    cliente, pero adems se debe propiciar un proceso de mejora continua y
    por consiguiente una cultura de aprendizaje organizacional; lo anterior se
    produce mediante la implementacin de un postmortem y un anlisis de
    causalidad que provean a la organizacin de lecciones aprendidas, tanto
    de proyectos exitosos como no exitosos, porque en cada proyecto el
    gerente se encontrar con un desafo diferente y si puede obtener acceso a
    una base de datos con informacin sobre actividades anteriores, estar en
    capacidad de tomar decisiones con mayor informacin y tendr ms bases
    para actuar en caso de inconvenientes o dificultades a lo largo del

    proyecto.
    Para generar valor agregado al cliente en todos los proyectos es necesario
    entender las necesidades y expectativas de este, que la diferencia entre la
    situacin antes y despus del proyecto sea diferente beneficindolo, de
    forma que al momento de inclinarse por un proveedor (consultor) para un
    proyecto posterior escoja nuevamente la empresa.

    LINKOGRAFIA:

    http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVAR
    RIA_CAVALIE_FERNANDO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?

    sequence=1.
    http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13233/1/ANDRADE_URINTIV
    E_ANDRES_LEONARDO_2014.pdf.
    http://hosting01.uc3m.es/Erevistas/index.php/CDT/article/viewFile/1915/908.
    http://revistaconstruir.com/it_connect/el-metodo-fast-track-en-construccionpasos-para-hacerlo-de-forma-adecuada/

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