2.3 y 2.4 Expansion y Retos para Lograr El Ajuste Estrategico

Subsecretara de Educacin Superior
Tecnolgico Nacional de Mxico

Instituto Tecnolgico de Pachuca.
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL.

ASIGNATURA
LOGSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
PRESENTA
GARCA CRUZ ADRIN
MOCTEZUMA ZAMORA JAIR.
SNCHEZ DEL NGEL ITZAYANA
MONTERRUBIO SNCHEZ JAIME
El alcance del ajuste estratgico se refiere a las funciones dentro de la

compaa y a las etapas a lo largo de la cadena
Que crean una estrategia integrada con un objetivo compartido.
En un extremo, toda operacin

dentro de cada rea funcional
concibe su propia estrategia
independiente
Con el objetivo de
optimizar su desempeo
individual.
En el extremo
opuesto, todas las reas funcionales
de todas las etapas de la cadena de
suministro idean una estrategia
conjunta
Con el objetivo comn de

maximizar las utilidades
de la misma
ALCANCE INTRAOPERACINES: LA VISTA DE

MINIMIZAR EL COSTO LOCAL
El alcance intraoperaciones hace que cada etapa de la cadena de suministro

conciba su estrategia de forma independiente.
Este alcance fue limitado fue la practica dominante durante 1950 y 1960
cuando cada operacin en cada etapa de la cadena de suministro intentaba
minimazar su propios costos.
Enviar el producto de manera individual cuesta 5 dlares/artculo.

Enviarlo en cargas completas cuesta 1 dlar/artculo. Para minimizar el costo, el grupo de
transporte enva el producto en camiones llenos porque esta prctica produce el menor costo
unitario de envo. Esta decisin, aunque minimiza el costo de transporte por unidad, incrementa
el tiempo de respuesta y puede minar la estrategia competitiva que se basa en la capacidad de
respuesta.
ALCANCE INTRAFUNCIONAL : LA VISTA

DE MINIMIZAR EL COSTO FUNCIONAL
Dado que muchas operaciones juntas forman una funcin dentro de la

compaa, los gerentes reconocen la debilidad del alcance intraoperacin e
intracompaa.
Las operaciones de la cadena de suministro incluyen fabricacin, almacenaje

y transportacin, entre otras. Con el alcance intrafuncional e intracompaa,
el ajuste estratgico se expande para abarcar todas las operaciones dentro de
una funcin.
En este caso, el gerente de almacn ya no minimiza sus costos,mientras que

el gerente de transporte minimiza de manera independiente los costos de
transportacin.
Al trabajar juntos y desarrollar una estrategia conjunta, los dos minimizan el

costofuncional total.
ALCANCE INTERFUNCIONAL: LA VISTA

DE MAXIMIZAR LAS UTILIDADES DE LA
COMPAA
Con el alcance interfuncional, la meta es maximizar las utilidades de la

compaa.
Para lograrlo, todas las estrategias funcionales se desarrollan para apoyarse

entre s y a la estrategia competitiva.
En lugar de ver slo los costos de la cadena de suministro, la compaa deber

observar tambin los ingresos.
ALCANCE INTERCOMPAA: LA VISTA DE

MAXIMIZAR EL SUPERVIT DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
Propone un enfoque diferente, en lugar de hacer que la parte mas dbil

mantenga el inventario, las dos partes deben trabajar juntas para reducir la
cantidad requerida de inventario.
Al trabajar juntas pueden reducir los invetarios y el costo total
Por consiguiente el supervit de la cadena de suminstro se incrementa

(mientras mas alto sea el supervit mas competitiva ser la cadena)
2.4 Retos para lograr y

Mantener el ajuste estratgico
La clave para lograr el ajuste estratgico es la habilidad de una compaa de

determinar el balance entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que
concuerde a las necesidades del cliente.
Los gerentes necesitan entender de manera mas concreta el efecto de estos retos
porque son crticos para la habilidad de una empresa hacer crecer el supervit de
su cadena de suministro.
El supervit es la diferencia que existe entre los

ingresos y los gastos durante un cierto lapso
temporal.
Cuando la diferencia es positiva (es decir, los ingresos
superan a los gastos), se habla de supervit
Otro reto para lograr y mantener el ajuste estratgico, es el incremento de la
variedad de los productos y reduccin de los ciclos de vida.

Este factor incrementa la incertidumbre, al mismo tiempo que reduce las ventana de
oportunidades en la cual la cadena de suministro puede lograr el ajuste. El reto se
magnifica cuando las compaas continan incrementando los nuevos productos y no
eliminan los viejos.
Por ejemplo Apple ha tenido un gran xito al limitar su variedad de producto al
tiempo que sigue introduciendo nuevos productos, lo cual le ha permitido a la
compaa el lujo de manejar solo productos de alta demanda para los cuales es mas
fcil disear una cadena alineada.
Globalizacin e incremento
De la incertidumbre
La globalizacin ha incrementado tanto las oportunidades como los riesgos para las
cadenas de suministro.
Por ejemplo:
En el siglo XXI se ha iniciado con fluctuaciones significativas en las tasas de
cambio, la demanda global y el precio del petrleo crudo, los cuales son factores
que afectan el desempeo de la cadena de suministro.
Un ejemplo: En ao 2008 el euro alcanzo su valor mximo cerca de $1.59 dlares
y luego bajo a $1.25, cuando en 2001 haba estado en $0.85. Despus de que la
demanda en EE.UU. Alcanzo su valor mximo de mas de 17 millones de vehculos,
la cual se redujo significativamente entre noviembre de 2007 y octubre de 2008
en un 30% con respecto al ao anterior.
La cada de las vehculos mas grandes fue mas significativa que la de los
automviles mas pequeos y mas eficientes en cuanto a combustible.
En las ultimas dcadas la mayora de las empresas se ha integrado de una manera menos
vertical Ha medida de que se han liberado funciones no esenciales, han sido capaces de
aprovechar las competencias de los proveedores y clientes que ellas mismas no tenan.
Sin embargo esta nueva estructura de propiedad, ha dificultado la alineacin y la

administracin, pues al estar repartida la cadena de suministro entre varios propietarios
y diferentes poltica e intereses, es mas difcil coordinarla.
Esta situacin provocara que cada etapa de la cadena de suministro trabaje dirigida
solo hacia sus propios objetivos en lugar de hacerlo para toda la cadena, causando la
disminucin de la rentabilidad total de la cadena de suministro.
Tecnologa cambiante y
entorno de negocios
Conforme las necesidades de los clientes y la tecnologa cambian, las empresas se
ven obligadas a replantear la estrategia de su cadena de suministro.
Un ejemplo es Blockbuster, la cual alcanzo un enorme xito en la dcada de 1990
con videoclubes que contaban con gran variedad de cintas VHS que las tiendas de
renta de videos. Con el crecimiento del DVD, Netflix utilizo el sistema postal para
enviar una variedad aun mayor de pelculas a bajo costo desde centros de
distribucin centralizados. El crecimiento de la banda ancha permiti a Netflix
enviar contenido digital directamente a los hogares de sus clientes. La incapacidad
de Blockbuster de ajustarse a esta transformacin tecnolgica y entorno de negocios
ocasiono la quiebra de la misma en el ao 2010.
Estos factores han cobrado gran importancia y deben tenerse en cuenta al momento
de disear una cadena de suministro. En algunos casos la regulacin ha motivado
cambios; en otros, la percepcin de la carencia de la sustentabilidad como factor de
riesgo ha motivado el cambio.
Los temas ambientales representan gran oportunidad para empresas que a menudo
pueden agregar valor para sus clientes y reducir sus propios costos a lo largo del
tiempo(por ejemplo disear un empaque mas apropiado).
Para ser exitosa la cadena de suministro, las empresas necesitaran disear una
estrategia que haga que toda la cadena identifique y aproveche las oportunidades de
una sustentabilidad mejorada
Link del video utilizado

https://www.youtube.com/watch?v=Ghtd3FLEDiQ
1.- Cuales Son los objetivos de la expansin del alcance

Estratgico?
objetivo de optimizar su desempeo individual,
Y el objetivo comn de maximizar las utilidades de la cadena
2.- Que se logra con el alcance Interfuncional?

la meta es maximizar las utilidades de la compaa.
3.- Que realiza el alcance intraoperaciones?

hace que cada etapa de la cadena de suministro
conciba su estrategia de forma independiente
4.- Menciona 3 Retos para lograr y Mantener el ajuste

estratgico?
Incremento de variedad de producto, globalizacin, fragmentacin de la
propiedad de la cadena, tecnologa cambiante, entorno y sustentabilidad
5.- Que es el supervit?

diferencia que existe entre los ingresos y los gastos
durante un cierto lapso temporal.

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Tecnolgico Nacional de Mxico

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL.

El alcance del ajuste estratgico se refiere a las funciones dentro de la

Que crean una estrategia integrada con un objetivo compartido.

En un extremo, toda operacin

Con el objetivo comn de

ALCANCE INTRAOPERACINES: LA VISTA DE

El alcance intraoperaciones hace que cada etapa de la cadena de suministro

Enviar el producto de manera individual cuesta 5 dlares/artculo.

ALCANCE INTRAFUNCIONAL : LA VISTA

Dado que muchas operaciones juntas forman una funcin dentro de la

Las operaciones de la cadena de suministro incluyen fabricacin, almacenaje

En este caso, el gerente de almacn ya no minimiza sus costos,mientras que

Al trabajar juntos y desarrollar una estrategia conjunta, los dos minimizan el

ALCANCE INTERFUNCIONAL: LA VISTA

Con el alcance interfuncional, la meta es maximizar las utilidades de la

Para lograrlo, todas las estrategias funcionales se desarrollan para apoyarse

En lugar de ver slo los costos de la cadena de suministro, la compaa deber

ALCANCE INTERCOMPAA: LA VISTA DE

Propone un enfoque diferente, en lugar de hacer que la parte mas dbil

Al trabajar juntas pueden reducir los invetarios y el costo total

Por consiguiente el supervit de la cadena de suminstro se incrementa

2.4 Retos para lograr y

La clave para lograr el ajuste estratgico es la habilidad de una compaa de

El supervit es la diferencia que existe entre los

Otro reto para lograr y mantener el ajuste estratgico, es el incremento de la

variedad de los productos y reduccin de los ciclos de vida.

Sin embargo esta nueva estructura de propiedad, ha dificultado la alineacin y la

Link del video utilizado

1.- Cuales Son los objetivos de la expansin del alcance

2.- Que se logra con el alcance Interfuncional?

3.- Que realiza el alcance intraoperaciones?

4.- Menciona 3 Retos para lograr y Mantener el ajuste

5.- Que es el supervit?

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