Los 20

Los Grandes Emprendedores del Siglo XXI
Este libro es el resultado de muchos meses de investigacin sobre la vida y

obra de esos grandes emprendedores que comenzaron su carrera en la
pasada centuria y han alcanzado el xito a escala global durante el siglo
XXI.
Y ustedes preguntarn, con mucha razn cul es la medida del xito que ha
utilizado el autor para incluir a los emprendedores en la siguiente coleccin?
La respuesta es sencilla y complicada a la vez: el dinero.
Y no estamos hablando de unos cuantos cientos de miles de euros o dlares.
Estamos hablando de miles de millones. Estamos hablando de los hombres y
mujeres ms ricos sobre la faz de la Tierra. Estos emprendedores poseen un
capital tan extensoque ya no trabajan por dinero.
De hecho, nunca lo hicieron, y esa es la clave fundamental para el triunfo en
los negocios. Todos y cada uno de ellos trabajaron y trabajan por un ideal
ms elevado, cada uno dentro de su campo. Internet, las
telecomunicaciones, la bolsa, la industria inmobiliaria, la alta tecnologa, los
servicios, la gastronoma y otras muchas reas de influencia de estos
emprendedores son solo los campos de juego donde se desenvuelven.
Todos y cada uno de ellos encontr su pasin, y a partir de ese momento
dejaron de trabajar y realmente disfrutaron de lo que hacan. Tan bien lo
hicieron, que como resultado amasaron fortunas que dejan hoy en da
boquiabiertos a sus congneres.
Seres de otro planeta? Criaturas tocadas por el rey Midas? De ninguna
forma. Todos los multimillonarios que aparecen en estas pginas, y otros
muchos que les siguen los pasos en cuanto a fortunas, han ganado sus puestos
a costa de grandes esfuerzos, sacrificios y un ritmo de trabajo descomunal.
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Algunos tuvieron la coincidencia de nacer en el seno de familias acaudaladas,
pero en lugar de vivir la dulce vida se esforzaron por aumentar su legado con
tesn e inteligencia. Muchos otros tuvieron que comenzar desde cero y
pelear con uas y dientes cada xito. Pero a todos les une un factor comn:
una frrea decisin de ir adelante.
Esa sensacin de xito no est desligada a la espiritualidad, ni los
multimillonarios son esas criaturas voraces sin alma que muchas veces nos
dibujan. Son hombres de carne y hueso como usted, y trascender el dinero
les ha permitido ver ms all. Muchos de estos millonarios dedican parte de
sus extensas fortunas a causas en bien de la Humanidad y su pensamiento es
por completo altruista. Son el resultado de triunfar donde muchos
fracasaron, pero un vivo ejemplo de cmo enfrentar las contingencias de la
vida con una ptica positiva y el nimo de edificar imperios.
Estos verdaderos maestros en el arte del emprendimiento son dignos de
admiracin y no de envidia. Por lo que esperamos que usted, lector, se
adentre en las pginas de este libro con el espritu libre de negatividad y los
sentidos prestos a aprender de las lecciones que estos grandes nos pueden
ensear. Lejos de atiborrarle de datos, es nuestro objetivo acercarle a la
psicologa detrs del xito de cada uno de estos veinte multimillonarios y que
usted se acerque a ellos no como un devoto, sino como un alumno.
Este libro pretende entonces llevar a sus lectores no una simple coleccin de
biografas, sino el verdadero espritu del emprendedor exitoso. Esperemos
que sea del agrado de todos y a travs de sus pginas usted encuentre una
fuente de inspiracin para su vida laboral y personal.
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Contenido
Introduccin al mundo de los emprendedores exitosos ............................7
Son emprendedores los multimillonarios? ................................................8
La revista Forbes ..............................................................................8
La motivacin del emprendedor de xito ..................................................9
Las herramientas del xito .................................................................10
Los grandes emprendedores del Siglo XXI ............................................11
Li Ka-Shing $27,1 mil millones (25 MM) .................................................12
Capital Diversificado ......................................................................12
Su vida ......................................................................................12
Su pensamiento econmico ..............................................................14
Sus citas .....................................................................................16
Jorge Paulo Lemann $27,8 mil millones (25,5 MM) ...................................17
Industria alimentaria .....................................................................17
Su vida ......................................................................................17
Wang Jianlin $28,7 mil millones (26,4 MM) ............................................21
Bienes Races, Turismo y Cine ...........................................................21
Su vida ......................................................................................21
Sus citas .....................................................................................25
Samuel Robson Walton $31,9 mil millones (29,3 MM) ................................26
Wal-Mart ....................................................................................26
Su vida ......................................................................................26
Sus citas .....................................................................................30
Alice Walton $32,3 mil millones (29,7 MM) ............................................31
Wal-Mart ....................................................................................31
Su vida ......................................................................................31
Sus citas .....................................................................................35
Jim Walton $33,6 mil millones (30,9 MM) ..............................................37
Wal-Mart ....................................................................................37
Su vida ......................................................................................37
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Sus citas .....................................................................................40
Bernard Arnault $34 mil millones (31,3 MM) ...........................................41
LVMH .........................................................................................41
Su vida ......................................................................................41
Sus citas .....................................................................................45
Sergey Brin $34,4 mil millones (31,6 MM) ..............................................47
Google .......................................................................................47
Su vida ......................................................................................47
Sus citas .....................................................................................51
Larry Page $35,2 mil millones (32,4 MM) ...............................................53
Google .......................................................................................53
Su vida ......................................................................................53
Sus citas .....................................................................................56
Liliane Bettencourt $36,1 mil millones (33,2 MM) ....................................59
LOreal" .......................................................................................59
Su vida ......................................................................................59
Sus citas .....................................................................................63
David Koch $39,6 mil millones (36,4 MM) ..............................................65
Su vida ......................................................................................65
Sus citas .....................................................................................68
Charles Koch $39,6 mil millones (36,4 MM) ............................................70
Su vida ......................................................................................70
Sus citas .....................................................................................75
Michael Bloomberg $40 mil millones (36,8 MM) .......................................77
Bloomberg LP ..............................................................................77
Su vida ......................................................................................77
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Sus citas .....................................................................................81
Larry Ellison $43,6 mil millones (40,1 MM) .............................................83
Oracle .......................................................................................83
Su vida ......................................................................................83
Sus citas .....................................................................................87
Mark Zuckerberg $44,6 mil millones (41 MM) ..........................................88
Facebook ...................................................................................88
Su vida ......................................................................................88
Sus citas .....................................................................................92
Jeff Bezos $45,2 mil millones (41,6 MM) ...............................................94
Amazon .....................................................................................94
Su vida ......................................................................................94
Sus citas .....................................................................................98
Carlos Slim Hel $50 mil milliones (46 MM) Telecomunicaciones ...............100
Su vida .....................................................................................100
Su pensamiento econmico.............................................................104
Sus citas ...................................................................................105
Warren Buffett $60,8 mil millones (56 MM) ..........................................106
Berkshire-Hathaway .....................................................................106
Su vida .....................................................................................106
Sus citas ...................................................................................110
Amancio Ortega $67 mil millones (61,2 MM) .........................................112
Zara ........................................................................................112
Su vida .....................................................................................112
Sus citas ...................................................................................116
Bill Gates $75 mil milliones (69 MM) ...................................................118
Microsoft ..................................................................................118
Su vida .....................................................................................118
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Sus citas ...................................................................................122
Algunas conclusiones que se pueden inferir ........................................ 124
Tomar riesgos y confiar en la iniciativa personal ......................................124
Estar al tanto de la informacin y satisfacer al cliente ..............................125
El trabajo duro ..............................................................................125
Tener visin y objetivos claros ............................................................125
La paciencia y el sentido de la oportunidad ............................................126
La innovacin ................................................................................126
La perseverancia ............................................................................126
Mantener la reputacin y el prestigio ...................................................127
Contar con un equipo cohesionado y motivado ........................................127
Enfocarse a los resultados .................................................................127
Tomar un modelo a seguir .................................................................128
Sacrificar las ganancias para ganar clientes ............................................128
Experiencia laboral o altos estudios? ...................................................128
La Austeridad ................................................................................129
Saber delegar ................................................................................129
Reducir los riesgos financieros ...........................................................129
Aprender de los errores ....................................................................130
Bibliografa ........................................................................................ 132
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Introduccin al mundo de los emprendedores exitosos

En todo el mundo hay ms de 1400 millonarios que han amasado fortunas con
montos superiores a los 1,000 millones de dlares. Este selecto club tiene
una caracterstica comn: est integrado por hombres y mujeres marcados no
por la mano de Dios, sino por el trabajo arduo y la inteligencia para
aprovechar oportunidades donde otros vieron dificultades.
Si algo define a estas personas es su condicin de emprendedores. El
trmino, acuado por primera vez en fecha tan temprana como 1755 por
Richard Cantillon en su libro Ensayo sobre la naturaleza del comercio en
general, se defini de la siguiente forma.
Emprendedor es la persona que paga un cierto precio para revender un
producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de la
obtencin y el uso de recursos, y admitiendo consecuentemente el riesgo en
el emprendimiento.
Aunque otros economistas en fechas posteriores han expandido la acepcin,
la esencia del emprendedor fue recogida por el banquero franco-irlands,
considerado por muchos el padre de la economa moderna en lugar del
archiconocido John Smith. Su tratado no eran palabras vacas: el mismo fue
uno de los primeros multimillonarios por esfuerzo propio y de seguro si
hubiese existido la revista Forbes lo hubiese incluido en sus listas.
Derivado del francs entrepreneur, el emprendedor es hoy en da una
figura importante en el desarrollo de la economa de muchos pases, que
aporta dinamismo, innovacin y riqueza basndose en su esfuerzo personal y
su arrojo. Implementando invenciones e innovaciones de forma prctica, el
emprendedor emergi a partir del siglo XX como una figura romntica que
amasa rpidamente grandes fortunas incorporando vida a la sociedad.
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Son emprendedores los multimillonarios?

Definitivamente s. O, al menos, lo son los que integran la lista de los
primeros veinte publicada por la revista Forbes.
Si emprendedor es el que toma el riesgo econmico introduciendo al mismo
tiempo una innovacin o invento, multimillonario (o millonario o billonario)
es aquella persona o entidad jurdica que posee activos por encima de los mil
millones de una divisa, usualmente expresada en dlares estadounidenses.
Como es lgico, no todos los multimillonarios son emprendedores, pues
muchos de ellos adquieren tal condicin en calidad de herencia. Pero muchos
otros comienzan desde cero, o toman un capital inicial y lo multiplican
muchas veces durante sus vidas: estos son los verdaderos emprendedores, de
los que se hablar en este libro.
La revista Forbes
Fundada en 1917 por el columnista de Wall Street Bertie Charles Forbes y
prxima a cumplir la centuria, esta revista se ha convertido en un referente
de quin es quin en el mundo de los negocios. Con una regularidad
bisemanal, Forbes es mundialmente famosa por publicar anualmente el
listado de las 500 personas ms ricas del mundo.
Y cuando hablamos de ricos, nos estamos refiriendo a personas que sus
fortunas privadas exceden el PIB de pases completos. En la lista publicada
en el 2015, el nmero 20, el magnate chino Li Ka Shing acumula el PIB que
genera Trinidad y Tobago; mientras el nmero uno y fundador de Microsoft,
Bill Gates, supera el PIB de Azerbaiyn (segn el Fondo Monetario
Internacional, World Economic Outlook Database, Abril 2014).
Pero, cul es la motivacin de estos hombres, cuando ya disponen de
cantidades de dinero tan desmesuradas? Por qu siguen trabajando, en lugar
de disfrutar de sus fortunas?
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La motivacin del emprendedor de xito

Pocos millonarios trabajan por el dinero en sy pocos son los que triunfan
con esta idea en mente. Ese es uno de los principales secretos del xito: se
trabaja para un objetivo, se trabaja por un sueo. Aquellos que estn
correctamente motivados son capaces de pelear arduamente por sus metas y
realizar un trabajo de excelencia.
Cuando se realizan las cosas con pasin y alegra y se pone el alma en lo que
se hace, se obtienen productos o servicios de una calidad superior a la que se
encuentra en el mercado. Como consecuencia, los clientes premian la
excelencia. El dinero entonces deja de ser un objetivo y se convierte en un
medio que permite mejorar y crecer, que nos hace aproximarnos a lo que
deseamos.
Pero un gran emprendedor sabe que mientras ms cerca est de sus objetivos
llega el momento en que se debe devolver lo ganado en beneficio de la
sociedad. Por ello, la mayora de los millonarios tienen un alma altruista y
filntropa, y apoyan a sus comunidades y a la sociedad en general a travs de
fundaciones y organizaciones sin fines de lucro.
Y, entindase bien, no estamos hablando de caridad. La mayora de estas
organizaciones apoyan el desarrollo, la educacin y la cultura como piedras
angulares de la sociedad, porque reconocen que es preferible proveer los
medios para que cada ser humano alcance el mximo de su capacidad a
travs del trabajo, en lugar de llenarlos de ddivas.
Esta intencin est imbricada en las propias experiencias de vida de cada uno
de estos grandes emprendedores, que han tenido que reinventarse a s
mismos para llegar a las posiciones que hoy ocupan. Bajo la poltica de es
mejor ensear a pescar que regalar pescado, estos gigantes de la economa
trabajan en brindar igualdad de oportunidades para los ms desposedos,
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hacer de este mundo nuestro un lugar ms sustentable y lograr grandes
avances en el desarrollo humano.
Las herramientas del xito

Hay algo especial que separe a los grandes emprendedores de aquellos que
no triunfan? En lo absoluto, y eso no les hace ni mejores ni peores personas.
Porque son simplemente personas que viven, respiran, se equivocan, comen,
tienen accidentes, aman, pierden, se enferman y eventualmente mueren.
Independientemente de su riqueza o su trascendencia, los emprendedores
son solo seres humanos como usted o como yo. De lo que se desprende que
tanto usted como yo tenemos el potencial de llegar a ser como ellos, si
aprovechamos correctamente las oportunidades, tenemos las herramientas
necesarias y nos armamos del valor para cambiar nuestras vidas para mejor.
Por fortuna, no tenemos que inventar la rueda ni equivocarnos
repetidamente como Thomas Alva Edison para encontrar la frmula correcta
para el xito. Tan solo tenemos que analizar cuidadosamente como otros han
triunfado y aplicar estos preceptos a nuestros propios sueos, tomando lo
que nos sea til y preservando el resto de las ideas para cuando las
circunstancias sean propicias.
Esta estrategia no es nueva: miles de millonarios la han seguido de manos de
sus predecesores, pero readaptndolas a sus momentos histricos. Por ello,
hemos decidido compilar en un solo libro las vidas de los ms exitosos para
entender como lo han logrado, de manera que le sirva a usted de material de
inspiracin y estudio.
Analicemos entonces las historias y formas de pensar de veinte grandes
emprendedores del siglo XXI y comprendamos cuales son los secretos tras su
xito, para luego aplicarlos a nuestras vidas.
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Los grandes emprendedores del Siglo XXI

A continuacin, daremos un breve recorrido por la vida y obra de veinte de
los ms grandes emprendedores de este siglo que an viven y se mantienen
activos en sus negocios.
Con el nimo de llevar un orden lgico y coherente, sobre cada uno de ellos
hemos recopilado tres secciones. La primera de ellas (Su vida) recorre de
forma biogrfica los aspectos ms importantes de la carrera de cada uno de
estos emprendedores. La segunda (Su pensamiento econmico) intenta
acercar al lector a la forma en que cada uno de estos clebres se proyecta
mentalmente hacia el mundo de los negocios; mientras la tercera y ltima
seccin recorre citas famosas de cada uno de estos emprendedores, que
encierra o bien su estilo de trabajo o sus valores personales.
Para ordenar este listado, hemos utilizado la lista Forbes publicada en el
2015 sobre los veinte multimillonarios ms ricos del mundo. As, en orden
descendente (del puesto nmero veinte hasta el nmero uno), aprendemos
un poco ms sobre ellos y el secreto tras sus xitos. Por supuesto, en la
medida que el tiempo pasa el orden de esta lista vara, al igual que las
cantidades de dinero de cada uno de estos emprendedoresusualmente para
aumentar.
No obstante, no es nuestro nimo reflejar la competencia entre quienes han
trascendido y todos los das trascienden sus fortunas, como seguramente
ellos tampoco estn mirando constantemente por encima del hombro a los
dems. El objetivo es aprender de esos grandes que han llegado, por lo que
el orden asignado es solo un formalismo.
As, sin ms dilacin, les presentamos la vida y obra de los veinte
emprendedores ms exitosos del siglo XXI que, con sus pros y contras,
reflejan un patrn digno de imitar en el mundo de los negocios.
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Li Ka-Shing $27,1 mil millones (25 MM)

Capital Diversificado
Su vida
Este empresario e inversionista chino es
considerado la persona ms rica de toda Asia.
Su capital se extiende a muchos sectores de
la economa, siendo Presidente de la Cheung
Kong Holdings, la Hutchison Whampoa y
Director de la Li Ka Shing Foundation.
De cmo nace un dragn

Li Ka-Shing es originario de Chaozhou, en la
provincia china de Guangdong. Nacido en
1928, su familia se traslad en
1940 a la vecina Hong Kong.

Luego de muchas penurias, los Li se hospedaron en la familia de un to
acaudalado, que fue el desencadenante de la determinacin de Ka-Shing de
amasar una fortuna. El joven contrajo nupcias con Chong Yuet Ming, la hija
de su to, pero tras la muerte de su padre tuvo que abandonar la escuela
para mantener a la familia.
Ka-Shing trabaj hasta 1950 en una fbrica de plstico, haciendo jornadas de
16 horas con tal ahnco que fue nombrado directivo de esa empresa. No
obstante, el joven de 22 aos quera tener un negocio propio y mont su
propia fbrica con capital prestado por sus familiares y amigos. Como conoca
ya a fondo la industria del plstico, a l dedic sus esfuerzos, y entr en el
mercado de las flores artificiales cuando fund Industrias Cheung Kong.
No contento con eso, Li Ka-Shing comenz a reinvertir las ganancias de su
empresa en el sector de bienes races, no solo en Hong Kong sino tambin en
China. En 1972 su empresa entr en la Bolsa de Hong Kong, dejando dinero
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suficiente para diversificar sus inversiones, adquiriendo as Hutchison
Whampoa en 1979 y Hong Kong Electric Holdings Limited en 1985.
Una de las oportunidades doradas del empresario lleg en 1979 durante la
Revolucin China. En esta etapa muchos empresarios decidieron vender sus
negocios, y el seor Li, que ya era multimillonario, tuvo la oportunidad de
adquirir muchas empresas a precios de remate.
Hutchison Whampoa: la hidra de mil cabezas

Las Industrias Cheung Kong se volvieron un gigantesco conglomerado
empresarial, contando con decenas de empresas en su cartera de negocios,
estructurada en el grupo Hutchison Whampoa. Con gran inteligencia poltica,
Ka-Shing se convirti en el intermediario entre el lder Deng Xiaoping y Hong
Kong. El lder chino impulsaba la descentralizacin econmica y el sector
privado, lo que permiti al empresario de Hong Kong realizar una serie de
exitosas inversiones y monopolizar el mercado asitico durante casi 10 aos.
Otra de las ramas donde Li invirti fuerte fue en las instalaciones portuarias
de contenedores. Con paciencia y constancia, en este momento su empresa
controla el 13% del movimiento de contenedores en el mundo entero.
Una de sus filiales, el AS Watson Group, es el conglomerado ms grande de
tiendas en el mundo, manejando un total de 7.800 tiendas minoristas. Ms
aun, el empresario chino ha invertido fuerte en el rea inmobiliaria mexicana
y canadiense, siendo el accionista principal de la Husky Energy, con sede en
Alberta.
Fue el mayor accionista del Banco Canadiense Imperial de Comercio (CIBC)
hasta el 2005, cuando vendi su participacin de 1200 millones de euros y
dedic las ganancias a sus fundaciones caritativas Li Ka Shing Fundacin en
Hong Kong y la Li Ka Shing Canad.
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Obviamente, durante la dcada del 80 Ka-Shing se convirti en el hombre de
negocios ms rico de Asia, puesto que sigue ocupando hasta nuestros das.
Li Ka Shing, el Superman de las finanzas chinas

Austero y prudente, este magnate destaca adems por su filantropa. Adems
de la fundacin que lleva su nombre, cre una universidad en la ciudad china
de Shantou, y ha realizado numerosas donaciones para obras de caridad.
En lo personal, su esposa Chong Yuet Ming muri dejando a su cargo a dos
hijos que siguen sus pasos, Victor y Richard Li. El primero es notorio por
haber sido secuestrado y rescatado luego a un precio millonario. Richard es
el director de PCCW, la empresa punta en telecomunicaciones de Hong Kong.
Li Ka Shing ha recibido la Orden del Imperio Britnico, la Gran Medalla de
Bauhinia y ha sido nombrado Juez de Paz en reconocimiento a su aporte a la
comunidad de Hong Kong.
Su pensamiento econmico
A pesar de su extraccin humilde, Li Ka Shing es el vivo ejemplo de la
determinacin, la integridad y la capacidad de adaptacin que debe
caracterizar a todo emprendedor.
A base de decisiones bien pensadas y mucho trabajo duro, este gigante chino
levant de la nada un imperio que abarca sectores tan dismiles como la
construccin, la banca,
los plsticos, los bienes races, farmacias,
supermercados, telfonos celulares, el cemento, la TV satelital, la hotelera,

el transporte de pasajeros, la generacin de energa elctrica, el acero y el
transporte de contenedores.
Su xito se basa en 5 preceptos fundamentales:
Nunca toma ningn riesgo financiero. A pesar del bregar de los aos, las
empresas de Li Ka Shing jams han tenido problemas financieros, pues se
manejan con la misma poltica de austeridad que tuvo que asumir el
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empresario durante su infancia y juventud. Por eso evita endeudarse, y solo
lo hace luego de estudiar cuidadosamente la situacin y creando mecanismos
de respaldo.
Otra herramienta para el xito del empresario en siempre tener una visin y
objetivos claros. Cuando se adentr en la industria inmobiliaria, dijo
pblicamente que su objetivo era desplazar a la entonces empresa lder en
ese momento en el sector, cosa que logr en pocos aos. Luego decidi
comprar una empresa multinacional y adquiri Hutchinson: prometi hacerla
ms rentable y lo logr.
Li Ka Shing aprecia por sobre todas las cosas el conocimiento. Es un vido
lector de todo lo relacionado con su sector de influencias, y enfatiza la
necesidad de estar actualizado en todo lo que sucede en el mundo.
Un arma invaluable en su xito es su impecable reputacin, y l nunca ha ido
en contra de sus principios a pesar de ser tentado por negocios muy
lucrativos. No obstante, cumpliendo con lo pactado con sus clientes, se ha
labrado un nombre de respeto dentro de la economa asitica, que le avala
en cualquier actividad financiera que realice.
Y, por ltimo, y no por ello menos importante, observa cuidadosamente el
panorama a su alrededor y acta cuando el momento sea oportuno. En la
situacin que aprovech en 1979 Li estaban muchos otros empresarios, pero
solo l supo actuar con suficiente energa cuando el momento era propicio y
sacarle provecho a una coyuntura que para todo el mundo era desafortunada.
Todo est en analizar con calma como se mueve el mercado. En este aparte,
Li emple a fondo la mxima china que reza que si piensas, estars
preparado. Y un hombre preparado no tiene preocupaciones.
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Sus citas
Nos estamos acercando a una nueva era de sntesis. El conocimiento no
puede ser ms que un ttulo o una habilidad... exige una visin ms amplia,
la capacidad de pensamiento crtico y la deduccin lgica, sin la cual no
podemos tener progreso constructivo.
La visin es quizs nuestra mayor fortaleza... que nos ha mantenido vivos
para la alimentacin y la continuidad del pensamiento a travs de los siglos,
nos hace mirar en el futuro y le da forma a lo desconocido.
El futuro puede estar compuesta de muchos factores, pero donde realmente
se encuentra es en los corazones y las mentes de los hombres. Su dedicacin
no debe limitarse a su propio beneficio, sino que da rienda suelta a su pasin
por nuestro querido pas, as como a la integridad y humanidad de la
humanidad.
"Siempre hacer lo mejor de lo mejor".
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Jorge Paulo Lemann $27,8 mil millones (25,5 MM)

Industria alimentaria
Su vida
El patrimonio de Jorge Paulo Lemann,
empresario brasileo, supera hoy en da los
US$27.000 millones. Es el principal directivo
de 3G Capital Management LLC, una Sociedad
de Responsabilidad Limitada orientada a las
industrias de bebidas, alimentaria y de
comercio electrnico.
Dentro de las empresas que maneja 3G Capital estn marcas tan reconocidas
como AmBev, Interbrew, Stella Artois, Budweiser, Brahma, Skol, AnheuserBusch, InBev, Burger King, Heinz o B2W.
En Latinoamrica tambin nacen gigantes

Lemann naci en Ro de Janeiro el 26 de agosto 1939, con padre inmigrante
suizo y madre brasilea.
Aunque su inicio en la Universidad de Harvard fue difcil, al aclimatarse al
nuevo pas empez a destacar, cursando hasta siete asignaturas por
semestre. Recibi su licenciatura en Economa en 1961 y, en ese ao y el
siguiente, fue aprendiz en el Credit Suisse, una empresa de servicios
financieros que asesora sobre productos bancarios a clientes privados,
pequeas y medianas empresas.
Fue tambin tenista profesional durante esta etapa, participando en la Copa
Davis para el equipo suizo y luego en el Wimbledon en la dcada de 1960,
como suizo y luego como brasileo. De este deporte aprendi que lo
importante no es el marcador, sino ganar el juego. Otra de sus pasiones
juveniles era el surf, e incluso prob con el periodismo en esta poca.
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En compaa de dos socios inversionista, Lemann funda en 1971 el banco
brasileo Garantia. A pesar de ocurrir a pocas semanas un gran desplome del
mercado, Lemann supo capear el temporal y prosperar, con lo que Garantia
se gan el sobrenombre de la versin brasilea del Goldman Sachs, segn
la revista Forbes. Tras aos de explotacin, Lemann vendi Garantia al Credit
Suisse First Boston en 1998 por $675 millones.
Una fortuna edificada en la cerveza

No contento con este xito, el empresario y sus socios se hicieron con el
control de la cervecera brasilea AmBev, que maneja hoy en da el 65% del
mercado brasileo de cerveza y casi el 80 por ciento de Argentina, Paraguay,
Uruguay y Bolivia. En agosto del 2004 esta empresa se funde con Interbrew
de Blgica para formar el conglomerado InBev.
Tambin fue miembro de la junta directiva de Brahma de 1990 a 2001. Ms
an, Lemman compr AnheuserBusch en el 2008, que produce las conocidas
marcas Budweiser y Budlight.
Pero los intereses de Lemann en la alimentacin no se detuvieron all.
Adquiri adems la marca mexicana Corona y luego al gigante Burger King. En
asociacin con el tambin gigante Warren Buffett, Lemann adquiri la marca
Heinz y luego la Kraft.
Jorge Paulo Lemman es miembro del consejo de Lojas Americanas SA,
Gillette y Swiss Re., el Grupo Credit Suisse y DaimlerChrysler.
Lemann el hombre
Lemann en la actualidad es miembro del Consejo de Administracin de la
oficina EndeavorBrazil, una organizacin internacional sin fines de lucro que
apoya empresarios noveles en los mercados emergentes. Es adems miembro
fundador de la junta de la Fundacin Estudar, que proporciona becas para
estudiantes brasileos.
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Lemann traslad su residencia permanente a Suiza desde 1999, despus del
intento de secuestro de sus hijos.
Lemann es un empresario de xito en los negocios que siempre mantiene una
naturaleza muy centralizada en la bsqueda de resultados. Su modelo de
trabajo es simple, agresivo pero extraordinariamente eficaz: recompensa a
los empleados que producen ganancias y despide a los que fracasen en
obtener dividendos para la compaa.
Su celo por reducir los gastos es una de las bases de su esquema econmico,
por lo que mantiene siempre una plantilla baja en todas sus empresas.
Adems, las empresas de Lemann carecen de prebendas para sus directivos
como oficinas privadas, entradas gratis para eventos deportivos, telfonos
inteligentes de
empresa para su personal, viajes en primera clase y otros
gastos no esenciales.
Al lado de Lemann siempre hay espacio para los mejores profesionales, que
sean capaces de conciliar competencia tcnica, buena formacin y
disposicin para el trabajo. Su xito radica en la edificacin continuada de
un imperio durante cuarenta aos y no una carrera meterica. Si hablamos
de multimillonarios creados de la noche a la maana, este no es el caso.
Jorge es un emprendedor que suea en grande, pero se mantiene enfocado
con los pies en la tierra. Es capaz de tomar decisiones rpidas y objetivas y
es enemigo de las reuniones largas, por lo que aplica la mayora de las veces
una alternativa de la Navaja de Ockham: en igualdad de condiciones, la
solucin ms sencilla suele ser la ms viable. Su xito se basa en tomar un
producto y repetirlo a gran escala, con el mnimo de innovacin, una poltica
muy apropiada para la industria alimenticia.
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Lemman es especialista en delegar tareas especficas a profesionales que son
mejores que l en un campo especfico. Esto, unido a su esquema de
Meritocracia, cre un equipo obsesionado con el cumplimiento de metas y
vido de desafos cada vez mayores.
Otra de las caractersticas de su pensamiento econmico es la necesidad de
tomar riesgos, pero siempre lidiando con las consecuencias y asumiendo los
errores como parte del proceso de crecimiento. Para l, lo bueno es enemigo
de lo mejor y en vez de crear una corporacin ideal se ha dedicado a mejorar
constantemente en base de lo que se va edificando sobre la marcha.
Este estilo de trabajo de Lemman, no exento de algunos errores que le
costaran miles de millones pero que l asume como lecciones, se ha probado
acertado a largo plazo.
Sus citas
Soar en grande da el mismo trabajo que soar en pequeo.
No arriesgar es peor que intentar y errar.
"(Los empleados ideales son) pobres, inteligentes y con un deseo profundo de
hacerse ricos".
"Mi primer ao en Harvard fue un error. Echaba de menos la playa, tena fro
y no estaba acostumbrado a escribir ni a estudiar. Los rectores me
aconsejaron que me tomara un ao sabtico. Curiosamente, ahora soy
miembro del consejo asesor de la Harvard Business School".
"En realidad somos copiones. La gran parte del oficio la hemos aprendido de
Jack Welch, de General Electric, y de Wal-Mart. Hicimos eso coherente, de
alguna forma".
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Wang Jianlin $28,7 mil millones (26,4 MM)

Bienes Races, Turismo y Cine
Su vida
El empresario y filntropo chino Wang Jianlin
es dueo del conglomerado empresarial Dalian
Wanda Group. Su fortuna actual se estima en
ms de 31 mil millones de dlares, que le
colocan como "el hombre ms adinerado de
China".
La prestigiosa revista Forbes,
describe al
Dalian Wanda Group, como un elefante haciendo un sprint, en un smil

que habla del volumen de sus activos y su rpido crecimiento. Es el mayor
desarrollador de bienes races del gigante asitico, y el mayor operador de
sala de cine del mundo.
Nace una estrella

Wang Jianlin naci en Cangxi, Guangyuan, Sichuan, en la Repblica Popular
China, un 24 de octubre de 1954. Su padre, Wang Yiquan fue combatiente
para el Ejrcito Popular de Liberacin en el perodo de la Larga Marcha
(octubre 1934-octubre 1935).
Durante su adultez, sirvi en el ejrcito chino durante 16 aos desde 1970
hasta el 1986, pasando de guardia de fronteras a comandante de regimiento.
En 1976, se une al Partido Comunista de China y fue diputado a la 17va.
Asamblea Nacional.
Una vez licenciado, fue nombrado por el gobierno como administrador de la
oficina para el Distrito Xigang en la ciudad de Dalian. En 1989, se convirti en
el director general de Desarrollo Residencial de Xigang. Ya en 1992 se
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convierte en Gerente General para el Grupo Dalian Wanda. Es tambin
Director Ejecutivo y Director General Adjunto en Jiangsu Jiangnan Agua Co.
Wang es delegado a la Asamblea Popular Nacional de China y se desempea
como Vice-Presidente de la Federacin Nacional de Industria y Comercio. Es
miembro de la Conferencia Consultiva Poltica del Pueblo chino desde 2008.
Dalian Wanda Group, el paquidermo que corre

Fundada Dalian, Liaoning, China en 1988 y con 100 000 empleados, esta
organizacin engloba las divisiones Wanda Cines, Wanda medios, AMC
Theatres, Sunseeker Internacional, Infront Sports & Media, el grupo Hoyts, el
World Triathlon Corporation y Legendary Entertainment.
Hasta el da de hoy, el Dalian Wanda Group es dueo es propietario de 21,57
millones de metros cuadrados de propiedades, de 134 tiendas por
departamentos, 99 centros comerciales, 82 hoteles de lujo, varios parques
temticos, 54 centros de karaoke, 213 salas de proyeccin de pelculas,
estudios de cine como Legendary (creadores de "Jurassic Park") y medios de
comunicacin, tanto dentro como fuera de China.
Una de sus transacciones ms importantes fue la compra en el 2012 de las
salas de cine AMC Entertainment, la segunda mayor de Estados Unidos,
considerada la mayor inversin de una empresa privada china en el
extranjero.
Otro de los grandes proyectos de la empresa es el Wanda Studios Qingdao, a
finalizar en abril del 2017. Este espacio est llamado a convertirse en el rival
asitico de Hollywood, y contar con las mayores y ms modernas
instalaciones de produccin flmica del mundo.
Dentro de ellas se albergarn treinta estudios de sonido, un escenario
submarino, un set al aire libre con fondos verdes de cinco mil doscientos
metros cuadrados, una rplica permanente de las calles de Nueva York, un
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parque temtico, un centro de entretenimiento, un complejo hotelero de
4.000 habitaciones, un club de yates de 300 atracaderos y un museo de cera
con figuras de clebres de la industria del espectculo.
El grupo Wanda domina adems el 20% de las acciones del Atltico de Madrid
y es uno de los patrocinadores de primera lnea de la Federacin
Internacional de Ftbol (FIFA), con cobertura de las prximas cuatro Copas
del Mundo hasta el ao 2030. El magnate chino compr tambin al Banco
Santander el edificio Espaa.
El Dalian Wanda group es el principal patrocinador de la liga china de ftbol.
Su equipo protegido desde el 1996 hasta el 2000 fue el Dalian Wanda F. C.
Durante este perodo, el club gan 4 veces en 4 aos el campeonato de
primer nivel de China, la Liga Jia-A. El grupo tambin financia el desarrollo
futbolstico chino, enviando anualmente 30 futbolistas jvenes a Espaa para
una beca de preparacin de tres aos.
Wang Jianlin, el hombre

Est casado con Lin Ning, y tiene un hijo llamado Wang Sicong.
Wang es un ferviente defensor de los valores nacionales, llegando a expresar
en la apertura de un gigantesco parque temtico Nanchang, provincia de
Jiangxi: "La cultura china gui el mundo durante 2.000 aos pero desde los
ltimos 300, a causa de un rezagado desarrollo y de la invasin de culturas
extranjeras, hemos perdido la confianza en nuestra cultura".
Fue nombrado dos veces por CCTV "Personalidad Econmica del ao".
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Wang Jianlin comparte las ideas y la forma de hacer de muchos otros
emprendedores, y de hecho recomienda tomar ejemplo de aquellos que con
su xito causan admiracin y cierto toque de envidia. l mismo se confiesa
seguidor del gigante de los negocios Bill Gates, al que cita en sus
intervenciones pblicas y admira no solo como emprendedor, sino por su
compromiso con el trabajo de su fundacin de beneficencia.
A pesar de que el multimillonario se considera a s mismo un fantico de la
innovacin, su estilo de crecimiento est basado en el trabajo duro,
enfatizando la investigacin en las necesidades de sus clientes. Cuando algo
no sale bien, el magnate resalta la necesidad de no rendirse y perseverar
hasta encontrar la forma de alcanzar sus objetivos.
Wang es uno de esos hombres que, pese a reconocer la importancia de la
educacin, valora mucho ms el coraje y la determinacin a la hora de tomar
decisiones y actuar en consecuencia y de forma honorable. Para l, soar no
es suficiente, sino que se deben poner fecha a los sueos para que se
conviertan en objetivos concretos.
El magnate considera que es imprescindible rodearse de un equipo talentoso
y motivado para alcanzar el xito, y tiene muy claro que esas personas no se
les retienen solo bajo la base del carisma personal. Por ello, y tambin de
frente a sus clientes, Wang es propenso a recibir pero tambin dar. l tiene
claro que en ocasiones se obtienen mejores resultados siendo generoso que
tratando de sacarle el mximo partido posible a toda situacin.
Si algo Jianlin exige a sus empleados es disciplina. As, los trabajadores son
incluso multados si violan el cdigo de vestimenta de la compaa.
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Sus citas
Cualquier innovacin tiene probabilidades de convertirse en un fracaso y
necesitaremos mejorarla.
Slo insistiendo reirs el ltimo.
Un grado por Harvard o por la Universidad de Pekn palidece en comparacin
con un coraje grande, bien trabajado, con nervios de acero, te atrevers a
abrir nuevos caminos.
Soar con emprender tu propio proyecto no es suficiente, no vale con llamar
a la puerta, tienes que echar la puerta abajo.
Para dirigir un gran proyecto empresarial o, incluso, una compaa
multinacional, vas a necesitar que te echen una mano, as como un talento
de alto nivel. No puedes retenerlos solo a travs de tu carisma personal.
Compartir la riqueza mantiene a la gente unida, mientras que la
concentracin de riqueza permite que unos alienen a los otros.
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Samuel Robson Walton $31,9 mil millones (29,3 MM)

Wal-Mart
Su vida
S e p u e d e c on v e rt i r u n a p e rs on a e n
multimillonario vendiendo mercancas a
precios baratos? La respuesta es s y la prueba
ms fehaciente es Wal-Mart Stores Inc., la
empresa familiar de los Walton, la familia ms
rica del mundo.
A partir de 1992, el Presidente de la Junta de
Directores de Wal-Mart Stores Inc. es Samuel Robson Walton, el primognito
del fundador de la empresa, Sam Walton.
Nacimiento y estudios
Samuel Robson Walton, mejor conocido como R. Robson Walton o Rob Walton,
naci el 28 de octubre de 1944 en Tulsa, Oklahoma. Es el hijo mayor del
matrimonio de Sam y Helen Walton, por ende el hermano mayor de John, Jim
y Alice Walton.
Comenz sus estudios en el colegio de Wooster, para luego continuar hacia la
Universidad de Arkansas, donde culminara la licenciatura en administracin
de empresas en 1966. Posteriormente en 1969 obtendra su doctorado en
jurisprudencia en la Universidad de Columbia.
Desde su graduacin Rob comenz a trabajar con su padre, aunque no
directamente para Wal-Mart. Fue nombrado socio del bufete de abogados
Conner & Inverna, de Tulsa, quienes se encargaban de la representacin legal
de la compaa de ventas minoristas.
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Se mantuvo trabajando con el bufete hasta el ao 1978, cuando se une a las
filas de Wal-Mart como Vicepresidente Senior. Comenz a trabajar hombro
con hombro con su padre, demostrando su vala para la empresa, lo que lo
llev a ser nombrado Vicepresidente General en 1982.
El 5 de abril de 1992 fallece Sam Walton, dejando un vaco en la direccin
del imperio familiar. Dos das despus de este trgico evento, la junta de
directores de Wal-Mart Stores Inc. nombra a Samuel Robson Walton como su
Presidente y lder de la empresa.
Wal-Mart bajo el mando de S. Robson Walton

Durante los ms de 20 aos que Rob se mantuvo en el puesto de Presidente
de la Junta de Directores, Wal-Mart no dej de experimentar un crecimiento
constante, a tal punto que expandi el imperio familiar por todo el globo,
hasta convertirse en la empresa de ventas minoristas ms grande del mundo
con presencia en 28 pases.
En la segunda mitad de la dcada de los 90, Wal-Mart se expandi hacia
Amrica Latina y Europa. En 1995 abri sus primeras tiendas en Argentina y
Brasil y en 1999 compr la cadena de supermercados Asda, con sede en el
Reino Unido. En el 2002 el imperio de los Walton llega a Asia, con la compra
de un 37 por ciento de participacin en la operadora de supermercados
japonesa Seiyu.
En ese mismo ao, Wal-Mart alcanz la cima en la lista de las empresas ms
ricas de Estados Unidos de Amrica, cuando tuvo ingresos cercanos a los 220
mil millones de dlares, de los cuales casi 7 mil millones fueron ganancias.
En la actualidad, Wal-Mart figura entre las 3 corporaciones pblicas ms
grandes del mundo y ofrece la mayor oferta de empleo del sector privado,
con ms de 2 millones de empleados. Esto habla muy bien a favor de la
gestin de S. Robson Walton como lder de la empresa. Desde el 2015, Robson
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se retir como CEO de la compaa y ocupa hoy en da el puesto de
supervisor del consejo de directores.
Relacin con la comunidad y beneficencia

Uno de los principales aspectos del trabajo de Rob al frente de Wal-Mart es la
integracin con la comunidad y el trabajo a favor de esta.
Uno de los ejemplos ms contundentes de Wal-Mart poniendo en funcin de
la comunidad su eficiencia logstica fue la rpida respuesta de la cadena
durante la recuperacin del Huracn Katrina. La respuesta de Wal-Mart para
distribuir suministros mdicos y alimentos, adems de reabrir sus tiendas, fue
ms rpida que la de la propia FEMA.
El gigante de las ventas minoristas tambin ha implementado varias medidas
para mejorar la eficiencia energtica y disminuir su impacto negativo en el
medio ambiente. Entre estas medidas destacan la reduccin de los gases
invernaderos emitidos, mejorar la eficiencia de combustible de su flota de
camiones, reducir en consumo de energa en las tiendas y aumentar el uso de
las energas renovables.
En cuanto a las obras de beneficencia, Sam Walton nunca fue un defensor de
la idea de Wal-Mart haciendo donaciones. Pero su hijo mayor tena otro
parecer en este tema: desde la dcada de los 90 del siglo pasado la familia
Walton ha donado casi 2 billones de dlares a dismiles causas a travs de la
Fundacin Walton.
En la actualidad, la compaa dona casi un billn de dlares anualmente para
obras de beneficencia.
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S. Robson Walton es un fiel seguidor de las ideas de su padre en cuanto a los
negocios: conoce a fondo todas las reglas y luego cmbialas a tu favor.
Siempre apost por precios bajos, pues a pesar de los bajos mrgenes de
ganancias, estos precios atraen a una mayor cantidad de clientes. Con ello,
el volumen de ventas es superior al de la competencia y por tanto la empresa
siempre gana.
El mayor de los hijos de Sam Walton sigui esa lnea de trabajo: comprar lo
ms barato y la mayor variedad de productos posibles, sacrificar el margen
de beneficios en aras de vender barato, y que el cliente siempre encontrara
lo que necesitara en las tiendas Wal-Mart.
Rob mantuvo una poltica de descuentos constante, lo que hizo que en la
primera dcada de su gestin al frente de la compaa los precios de esta se
redujeran en casi un 3%. Este es el secreto de Wal-Mart: precios bajos
benefician a los clientes y un cliente satisfecho siempre est dispuesto a
gastar ms.
Tambin Wal-Mart fue una de las primeras compaas que introdujeron el
concepto del autoservicio y cambi el poder de manos de los productores a
manos de los comercializadores.
Rob mantuvo el espritu innovador de su padre y puso la tecnologa en
funcin de expandir el imperio. Por ejemplo, en la dcada de 1990 utiliz las
comunicaciones satelitales para mantener un mejor contacto entre la sede
central y todas las tiendas de Wal-Mart, desde los productores hasta el
consumidor. Cre un centro computarizado para llevar un registro de todas
las ventas realizadas y as lograr un conocimiento profundo de las
preferencias de los clientes.
Otra poltica que hered de su padre fue siempre llegar primero que la
competencia, explorar nuevos mercados y destinos que no resultaran
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atractivos para otras marcas dedicadas a la venta al por mayor y luego
ajustar su modelo de negocios de acorde a las necesidades especficas de esa
comunidad. Para cuando la competencia se daba cuenta que haban
ganancias, ya Wal-Mart estaba asentada y dominando el terreno.
Sus citas
"Aprend de mi padre que el cambio y la experimentacin son constantes e
importantes. Usted tiene que seguir intentando cosas nuevas".
"He visto artculos que sugieren que Wal-Mart compra a precios ms bajos
que nuestros competidores, y que esto da Wal-Mart una ventaja injusta. No lo
creo...lo que omos es la preocupacin de que, en algunas circunstancias,
Wal-Mart en realidad puede estar pagando ms de nuestros competidores".
"He trabajado en tiendas de pap, cajas de mudanza - Recuerdo muy bien un
almacn que estaba arriba - barrer los pisos, la colocacin de baldosas.
Tambin tuve rutas de papel".
"Jess da su vida por la congregacin, no al revs".
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Alice Walton $32,3 mil millones (29,7 MM)

Wal-Mart
Su vida
Segn la revista Forbes de 2016, la
norteamericana Alice Louise Walton es una de
las personas ms ricas del mundo, con un
patrimonio estimado en ms de 30 billones de
dlares y subiendo.
Heredera de la fortuna de Wal-Mart Stores,
Inc., es la nica hija de su fundador, Sam
Walton, y de Helen Walton. Los hermanos de Alice son Jim, Samuel Robson y
John Thomas. Este ltimo, por desgracia, muri
en 2015 a causa de un
accidente de avin.
A pesar de sus problemas de salud, provocados por un accidente que sufri en
1983, Alice juega un papel primordial en las actividades de la Walton Family
Foundation. Esta organizacin familiar de beneficencia promueve las
reformas educacionales ms avanzadas, la conservacin del medio ambiente,
y el desarrollo econmico de la regin del Delta del Mississippi y el Noroeste
de Arkansas.
Nacimiento y primeros pasos

Alice Walton nace el 7 de octubre de 1949 en la ciudad de Newport,
Arkansas. A pesar de ser miembro de una de las familias ms ricas del pas,
Alice es educada en el amor al trabajo y siendo adolescente, organizaba los
productos de las estanteras y venda palomitas de maz en las tiendas de su
padre.
Aun cuando cursa sus estudios en la Trinity University sigue trabajando, esta
vez como vendedora de ropa juvenil en la sede de Wal-Mart ubicada en
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Bentonville, Arkansas. Su actitud laboriosa no solo es un rasgo distintivo de
Alice, sino un factor determinante a lo largo de su vida personal y profesional
que comparte con el resto de sus hermanos.
Tras graduarse con honores como Bachiller en Artes y Ciencias en 1971, da sus
primeros pasos en el sector financiero en calidad de analista de acciones y
administradora bancaria de la First Commerce Corporation. Ms adelante se
desempea como brker para la E.F. Hutton & Co, en Nueva Orleans. Estos
primeros trabajos le sirven para familiarizarse con un mundo al que
orientara sus acciones dentro de la familia Walton. A mediados de los 70,
vuelve a Arkansas para administrar tanto las inversiones familiares como las
de Arvest Bank Group, la cadena bancaria de los Walton.
En 1974, contrae matrimonio con un destacado banquero de inversiones de
Luisiana, pero la pareja se divorcia al cabo de dos aos y medio. Poco
despus, Alice se casa con el contratista que construy su piscina privada,
para separarse de l al poco tiempo. Ella es una mujer entregada por
completo a su trabajo, lo que constituye un problema a la hora de mantener
una relacin de pareja. Se puede decir que la vida de Alice es su trabajo.
En 1983, Alce sufre un lamentable accidente mientras la familia se haba
reunido en Acapulco, Mxico, para celebrar el Da de Accin de Gracias. Alice
perdi el control de un jeep rentado y cay por un barranco, destrozndose
una pierna. Es transportada por avin fuera del pas y tiene que sufrir ms de
veinte operaciones, pero pese a los esfuerzos de los mdicos las lesiones
ocasionadas son la causa del dolor crnico que ha sufrido hasta el presente.
No obstante, este percance no impide que funde Llama Company en 1988, su
propio despacho de financiamiento y corredores de bolsa. La inversin inicial
fue de 19.5 millones de dlares, pertenecientes al patrimonio familiar.
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Trabajo para la comunidad
Alice tambin se desempea como presidenta de la Northwest Arkansas
Council, una organizacin de desarrollo comunal que juega un rol clave en la
construccin del aeropuerto regional del Noroeste de Arkansas. Alice se
encarg de proveer el capital inicial para financiar los proyectos
constructivos, y como reconocimiento por su contribucin, se le da el nombre
de Alice Terminal a la estacin del aeropuerto. Aos despus, en 2001, se le
incluy en el Saln de la Fama de Arkansas Aviation.
A finales de los 90, cierra Llama Company y se traslada al Waltons Rocking
W Ranch, un rancho de 1.300 hectreas situado en Millsap, Texas. Apasionada
amante de los caballos, es conocida por tener un ojo espectacular
detectando si un potro de 2 meses crecer para convertirse en un campen.
Alice dirigi la creacin del Camp War Eagle, un campo de deporte y
recreacin situado a orillas del Lago Beaver, en Arkansas. Este espacio est
destinado a nios y jvenes de entre 7 y 17 aos, pertenecientes a todos los
estratos sociales. Adems, ofrece becas a los nios que se comprometan a
hacer servicio comunitario y mejorar sus calificaciones escolares.
Su amor por el arte la llev a que la Walton Family Foundation invirtiese en
la construccin del Museo de Arte Americano Crystal Bridges. Situado en
Bentonville, Arkansas, Crystal Bridges abri sus puertas en Noviembre de
2011 y es considerado actualmente un punto de referencia para los artistas
norteamericanos y un lugar de aprendizaje de libre acceso a la comunidad.
Mucha gente se pregunta por qu la heredera de la fortuna de Wal-Mart
trabaj tan duro para lanzar adelante su propia empresa, Llama Company, en
lugar de disfrutar de una vida entregada al lujo.
A principios de los aos 60, cuando tena poco ms de veinte aos, Alice
Walton tena por costumbre acompaar a su padre en los viajes que haca a
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Nueva York en busca de inversores que financiaras las nuevas tiendas de WalMart. La idea de Sam Walton era abrir tiendas en las zonas rurales del sur de
los Estados Unidos, lo que causaba escepticismo entre los inversores
potenciales.
A raz de estas experiencias, surgi en Alice una fuerte determinacin por
hacer triunfar el negocio de su padre. Aunque en los aos 90 ya era
considerada una de las mujeres ms adineradas de los Estados Unidos, se
sabe que sola trabajar hasta 60 horas a la semana. Su objetivo era que la
compaa trasladase la financiacin propia de las grandes ciudades a
Arkansas y la zona sur del pas.
Igual que su padre, Alice siempre ha sido una persona de grandes ambiciones.
Cuando fund Llama Company, esta era solo un pequeo banco de
inversiones. Pero ella se propuso convertirla en una importante fuente de
financiacin para los pueblos y pequeas empresas. Su meta era convertir a
Llama en la empresa ms fuerte de su clase fuera de Wall Street.
Para ella, esta compaa era la oportunidad de hacerse con una identidad
propia en el mundo de los negocios. Aunque dio sus primeros pasos en WalMart, y posteriormente trabaj en otras empresas de los Walton, decidi
elegir un camino diferente para llevar a cabo sus propias metas. Ella no
quera ser solamente la heredera de Sam Walton, sino una emprendedora
capaz de erigir un imperio con sus propias manos. De esta manera fue capaz
de aprovechar algo que la fortuna no puede costear: la oportunidad de
reinventarse a s misma.
En 1996, Llama Company contaba solo con 90 empleados y 76.9 millones de
dlares en activos. Alice haba invertido, durante ocho aos, alrededor de 30
millones de dlares en el despliegue de la compaa.
Nunca dej de trabajar intensamente para lograr las metas que se haba
propuesto. Su trabajo era una forma de no pensar en el dolor que sufra y era
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comn verla trabajar con uno de sus brazos conectado a un dispensador de
suero que le administraba antibiticos y analgsicos.
La existencia de Alice Walton ha sido una lucha constante por superar los
obstculos y superarse a s misma. Primero, al vencer la tentacin de
entregarse a la vida ociosa de los herederos, y trazarse por decisin propia
una trayectoria encaminada a su desarrollo personal. Luego, al enfrentar las
precarias condiciones de salud que la acompaaran toda la vida.
Considera que la vasta fortuna que posee es un medio para elevar el nivel de
vida de las dems personas. No se trata de simple caridad, sino de proveer a
los ms desfavorecidos de medios hbiles para conseguir el bienestar
econmico. Estimular la abnegacin al trabajo y el empeo por superarse a
toda costa, es parte de su proyecto humanista.
El desarrollo econmico de la sociedad, el respeto por el entorno y las
mejoras en el sistema educacional, son prioridades de su agenda. Su filosofa
es dar para recibir, basada en el principio de la interdependencia. Sus valores
son el altruismo, la laboriosidad, la fuerza de carcter, la familia y la
sociedad.
Sus citas
Una de las grandes responsabilidades que tengo es manejar mis activos con
sabidura, con el fin de que puedan crear valor.
Hay muchas cosas que los caballos y el arte tienen en comn. He
descubierto que la mayora de la gente de caballos son amantes del arte, y
viceversa.
Crystal Bridges es una forma maravillosa para estimular la apreciacin por la
herencia artstica de Amrica, y crear oportunidades culturales aqu en el
Noroeste de Arkansas.
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El secreto de los caballos de buena raza son los huesos, el cerebro y el
balance. El arte comparte algunas de esas cualidades.
Conozco el precio de la lechuga. T necesitas entender la diferencia entre
precio y valor. Compras la mejor lechuga que puedes al mejor precio
posible.
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Jim Walton $33,6 mil millones (30,9 MM)

Wal-Mart
Su vida
James Carr Jim Walton es el hijo menor de
Sam Walton, fundador de Wal-Mart Stores
Inc., la mayor cadena de tiendas de los
Estados Unidos.
Nace el 7 de junio de 1948 en la ciudad de
Newport, Arkansas, Estados Unidos. Mientras
estudia en la Bentonville High School, se destaca por su iniciativa personal:
es presidente de su clase, llega a jugar ftbol a nivel estatal e incluso
aprende a pilotar aviones.
En 1965, ingresa en la Universidad de Arkansas, situada en Fayetteville,
donde es miembro de la fraternidad Lambda Chi Alfa. Se grada como
licenciado en administracin de empresas en 1971. Al ao siguiente regresa
a Bentonville para unirse a Wal-Mart, y comenzar a trabajar en la divisin de
bienes races de la compaa.
Por esta poca, Wal-Mart an est dando sus primeros pasos. Aunque fue
fundada en 1962, no fue sino hasta 1969 que se incorpora como Wal-Mart
Stores Inc. De hecho, es en 1970 que inaugura su oficina principal y primer
centro de distribucin en la ciudad Bentonville, Arkansas. Ese mismo ao
empieza a cotizar como empresa pblica, para luego enumerarse en la Bolsa
de Valores de Nueva York.
Cuando Jim llega a la compaa, esta cuenta con unas cuarenta tiendas, un
personal de alrededor de 1.500 empleados y ventas que rozan los 45 millones
de dlares. Aunque opera en los estados de Arkansas, Kansas, Luisiana,
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Missouri, y Oklahoma, todava no ha incluido a los estados de Tennessee,
Kentucky y Mississippi en su rea de operacin. Esto ocurrir en los tres aos
posteriores, impulsado por Jim.
En 1975, pese a que Wal-Mart ya posee 125 tiendas, unos 7500 empleados y
alcanza los 340 millones de dlares en ventas, Jim decide abandonar el
negocio. Se traslada entonces a la compaa de la familia, Walton
Enterprises, donde desempea el cargo de director ejecutivo.
En 1982, tras comprar el diario local de Bentonville, fundando por su padre
Jim Walton, cofunda el Community Publishers Inc. Esta es una compaa de
impresin que publica peridicos en Arkansas, Missouri y Oklahoma.
Actualmente maneja una veintena de diarios, tres plantas de impresin y
numerosos sitios de noticias.
La apuesta de Jim por una compaa de rotativos no le quedaba clara a
muchos. El valor de la compaa es desconocido, aunque existen reportes que
sugieren una venta anual de 18.5 millones de dlares.
Filntropo y hombre
En 2004, Jim y su hermano John invierten ms de 3 millones en la fundacin
All Children Matter, una organizacin ubicada en Michigan. John muere en un
accidente de avin en junio de 2005. Tres meses despus, Jim Walton lo
reemplaza como presidente de Wal-Mart Stores Inc. Junto con sus hermanos,
promete aportar 2.000 millones de dlares a la Walton Family Foundation,
entre los aos 2008 y 2013.
En la actualidad est casado con Lynne NcNabb Walton. La pareja vive en
Bentonville, Arkansas, y tiene cuatro hijos: James, Thomas, Alice y Stewart.
Es presidente del consejo, director ejecutivo y dueo del 96% de Arvest Bank
Group Inc., un grupo de bancos que operan en noventa y una comunidades de
los estados de Arkansas, Oklahoma y Missouri. Adems, es miembro del
consejo administrativo de la Walton Family Foundation, Inc.
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Aunque proviene de una de las familias ms adineradas del mundo y es
heredero de parte de la fortuna de Wal-Mart Inc., Jim Walton decidi, de
forma similar a algunos de sus hermanos, crearse su propio camino. Decidido
a construir su vida sobre la base de sus mritos personales, nunca consider
unirse al negocio de su padre hasta que no tuvo otra opcin, debido a la
muerte de su hermano John.
Desde que decidi crearse una identidad como empresario, apost por
insertarse en el mundo de los negocios e iniciar su carrera como cajero en el
Banco de Pea Ridge. Con mucha dedicacin y compromiso de su parte, no
tard en ascender en la escalera del xito. A pesar de esto, dedic cuatro
aos a trabajar en Wal-Mart para adquirir experiencia y ayudar a que el
negocio familiar prosperara.
Una de las claves del xito de Jim Walton, adems de su determinacin e
iniciativa personal, es la capacidad de ver las oportunidades y aprovecharlas.
Tal es el caso de la fundacin de Community Publishers Inc., compaa que
logr hacer escalar hasta convertirla en una importante fuente de
distribucin de noticias. Sus mximas siempre han sido la expansin
constante, el estudio de las necesidades de los clientes y obtener posiciones
estratgicas en el mercado.
Consciente de la importancia de cuidar los intereses familiares, pone todo su
esfuerzo en administrar con sabidura la compaa familiar, Walton
Enterprises, junto con sus hermanos Rob y Alice. Conocido por su filantropa,
ha desembolsado enormes cantidades de dinero para invertir en la
educacin, las causas polticas y varias reformas federales.
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Sus citas
Todas las tiendas de Wal-Mart deberan reflejar los valores de sus
consumidores, y apoyar la visin que se tiene para ellos.
El capital no es escaso, la visin s".
Tener grandes expectativas es la clave de todo.
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Bernard Arnault $34 mil millones (31,3 MM)

LVMH
Su vida
Bernard Jean tienne Arnault es uno de los
hombres ms influyentes en el mundo del
lujo, responsable de firmas tan prestigiosas
como Christian Dior, Louis Vuitton, Loewe y
Met & Chandon bajo su empresa LVMH. Con
una fortuna superior a los 34 mil millones de
dlares, es una de las personas ms ricas del
mundo segn Forbes.
Creciendo y tomando riesgos

Bernard Arnault naci el 5 de marzo de 1949, en el municipio francs de
Roubaix, en el seno de una familia acaudalada. Tras cursar estudios en el
instituto Maxence Van der Meersch (Robinaux), en el
Faidherbe (Lille) y
luego en la Escuela Politcnica de Pars, comienza a trabajar en el negocio

familiar en 1971.
Su padre era dueo de la compaa de obras pblicas Ferret-Savinel, pero
Bernard le persuade que venda las actividades de construccin y obras
pblicas, y se reoriente la empresa para aprovechar las ventajas de la
promocin inmobiliaria. La empresa cambia su nombre a Frinel, y entra en
el lucrativo sector de los apartamentos tursticos.
A partir de entonces, la carrera de Arnault asciende de forma vertiginosa. En
1974 es nombrado director de construccin, director general en 1977 y, un
ao despus, hereda el control de la compaa. Durante los aos 80,
realizar una serie de movimientos y adquisiciones que lo convertirn en uno
de los empresarios ms influyentes de su pas.
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Entrada triunfal al mundo del lujo

En 1981, durante el mandato de Franois Mitterrand, emigra a los Estados
Unidos para fundar Ferinel Inc. Tres aos ms tarde, adquiere la Financire
Agache, se convierte en su presidente ejecutivo. Adems se hace con el
control del Grupo Boussac, propietario de la firma de modas Christian Dior, la
cadena de almacenes Le Bon March y el fabricante de paales Peaudouce.
Este mismo ao, el gobierno de Laurent Fabius le ofrece a Arnault unos 2.000
millones de francos para evitar que despida a los 16.000 trabajadores de
Boussac. Como resultado, Arnault vende los activos ms importantes del
grupo, con la nica excepcin de Christian Dior y Le Bon March. Al ao
siguiente, asciende a presidente ejecutivo de la Christian Dior S.A.
En medio de la inestabilidad causada por el crack de la bolsa de valores en
1987, Arnault aprovecha para comprar acciones del grupo LVMH. Este
conglomerado multinacional, dedicado al sector del lujo y con ms de 60
marcas de renombre en todo el mundo, es producto de la fusin entre los
grupos Louis Vuitton y Mot Hennessy.
Tras la bsqueda de inversores emprendida por LVHM en 1988, el presidente
de Louis Vuitton y los principales accionistas del grupo, solicitan que Arnault
asuma la mayor cuota de participacin. Como resultado, se convierte en uno
de sus principales inversores, con ms del 25% de las acciones.
Consolidando y expandiendo
Poco despus, se convierte en el accionista principal de LVHM y en presidente
del directorio, a
raz de los desacuerdos entre Henry Recamier y Alain
Chevalier, respectivos presidentes de Vuitton y Mot Hennessy. A partir de
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entonces, Arnault despliega una serie de estrategias de mercado que
convierten a LVHM en el primer grupo de artculos de lujo en el mundo.
Entre finales de los 90 y principios del nuevo milenio, LVHM adquiere
empresas como Berluti, Kenzo y la casa de perfumes Guerlain. Arnault, por su
parte, se hace propietario de las firmas Loewe, Marc Jacobs, Sephora,
Thomas Pink, Emilio Pucci, La Samaritaine, Fendi y DKNY.
Buscando expandir su radio de accin, el empresario compr el diario
econmico La Tribune y adquiere la casa de subastas Philips, lo que lleva a
LVHM al mercado de las obras de arte.
Con el surgimiento de la nueva economa basada en las puntocom, Arnault
crea la compaa Europatweb, mediante la cual invierte en Zebank,
Libertysurf y boo.com entre 1998 y 2001. Estas ramas fueron abandonadas
luego del crack de los valores de Internet en 2000 y los atentados del 9/11,
para asegurarse en inversiones ms seguras.
Patrono del buen gusto

Amante de las artes, Arnault ha convertido a LVHM en un importante grupo
de mecenazgo, promoviendo exposiciones de reconocidos artistas plsticos
del siglo XX como Andy Warhol, Yves Klein y Alberto Giacometti.
Su compaa es responsable de la creacin del Premio LVMH ara jvenes
creadores, un concurso internacional que ofrece becas de estudio a los
estudiantes de Bellas Artes. Adems, cre la Fundacin Louis Vuitton para la
creacin artstica y el arte contemporneo.
El mercado del lujo tiene sus propias caractersticas. En este, la
mercadotecnia y la produccin en masa no son suficientes para llevar al xito
los productos.
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Se requiere adems que los negocios y el arte vayan de la mano, y eso
Bernard Arnault lo sabe muy bien. Las marcas asociadas a su nombre gozan
de gran prestigio, precisamente por su toque de originalidad y glamour. En
otras palabras, son obras de arte comercializables.
Para lograrlo, la filosofa empresarial de Arnault va ms all de inversiones,
administracin y estrategias comerciales. Su imperio est construido sobre
los cimientos de la innovacin y la libertad creativa. Reacio a las recetas de
mercado, alienta a sus creadores a que prioricen la originalidad por encima
de todo, aunque siempre manteniendo la imagen de la marca.
Por otra parte, considera que la jerarquizacin dentro de las empresas atenta
no solo contra la eficiencia, sino de la calidad de los productos. Los
administrativos y los creadores deben trabajar en equipo y de forma
armnica. Por eso, trata de reducir las distancias entre ellos, mediante una
estructura tan horizontal como sea posible.
Una de las claves de su xito ha sido la integracin de diferentes marcas
dentro de un mismo grupo. La esencia de los conglomerados empresariales es
crear una organizacin fuerte y slida con ventajas indiscutibles a la hora de
posicionarse en el mercado, pero al mismo tiempo flexible gracias a que cada
firma goza de su propia independencia. De hecho, las marcas de LVMH toman
sus propias decisiones y tienen polticas empresariales diferentes.
Otro de los principios fundamentales de LVMH es el de las ventajas
compartidas: las marcas ms fuertes emplean parte de sus ingresos para
financiar las que estn en crecimiento. Este sistema funciona como una red
en la cual todos sus componentes se potencian mutuamente, logrando as una
gran solidez.
En lo personal, Arnault considera que el xito material solo tiene una
importancia relativa. Su verdadera pasin es liderar empresas y colocarlas a
la cabeza del mercado. Su cultura de trabajo se basa en la honestidad, la
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disciplina, el rigor y cierta dosis de perenne insatisfaccin. Esto ltimo es la
fuente de la innovacin, la expansin y el mejoramiento constante.
Sus citas
Las grandes expectativas son la clave para el xito.
Cuando era ingeniero en la construccin, lo que ms me gustaba era
trabajar con los arquitectos y hacer edificios que reflejaran el lado creativo
de estos, convirtindolos en un gran xito.
Soy muy afortunado de ser dueo de tan fantsticas marcas. Pero tuve que
ser paciente para llevarlas a donde estn. Crecen rpido, pero lo hacen de
acuerdo al mercado y a nuestra capacidad para lanzar buenos productos.
Me tomo mi tiempo para cerrar un trato. Nunca lanzo mis brazos
inmediatamente alrededor de alguien.
En el negocio del lujo, debes construir sobre la base de la herencia.
Cuando decid hacer una torre en Nueva York, tuve que decir algunas cosas
acerca de nuestro grupo, reflejando una mezcla de modernidad y creatividad
en nuestra organizacin.
Louis Vuitton, la mayor marca del mundo del lujo en trminos de ventas,
est planeando sacrificar su expansin mundial y concentrarse en productos
de alta factura para preservar su imagen exclusiva.
De vez en cuando, la Filarmnica de Viena puede tocar sin un director
porque son muy buenos en lo que hacen.
Frecuentemente me reno con los diseadores, discutimos sobre los
productos, ellos me muestran sus ideas, y debatimos sobre las campaas y
cada nueva invencin que podamos hacer para el futuro.
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Creo que en los negocios, tienen que aprender a ser paciente. Quizs yo no
sea demasiado paciente. Pero creo que aprend que lo mejor es poder
esperar algo y tomarlo en el momento indicado.
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Sergey Brin $34,4 mil millones (31,6 MM)

Google
Su vida
Sergey Mijaylovich Brin es cofundador de
Google Inc. junto a Larry Page. Es uno de
los hombres ms ricos del mundo por
debajo de los cincuenta aos de edad,
adems de ser uno de los empresarios ms
influyentes en el mundo de la informtica.
Goza de gran prestigio acadmico, gracias
a sus estudios tericos sobre el
funcionamiento de Internet.
Sergey naci el 21 de agosto de 1973 en Mosc, en el seno de una familia
juda. Debido a la carencia de oportunidades que su familia sufra en la Unin
Sovitica, emigran a los Estados Unidos cuando Sergey tiene seis aos. Su
madre, Eugenia Brin, trabaj como investigadora en el Centro de Vuelo
Espacial Goddar de la NASA. Mijail Brin, su padre, ocup una plaza como
profesor de matemticas en la Universidad de Maryland.
Por lo que es simplemente gentico que Sergey fuese un genio en ciernes.
Desde pequeo y alentado por Mijail, Sergey demuestra tener una
inteligencia excepcional para las matemticas. Cursa sus estudios
secundarios en la Paint Branch Montessori School, en Maryland y aunque pasa
inadvertido entre los estudiantes, aprovecha su tiempo libre para desarrollar
aplicaciones y mejorar sus tcnicas de programacin. De hecho, durante ese
perodo llega a escribir un programa que permite componer msica de
diferentes estilos.
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Universidad y Backrub
Sergey ingresa en la Universidad de Maryland para estudiar Ciencias
Matemticas y Ciencias de la Computacin. Aqu lleva a cabo algunos
proyectos como Fleetic, una red social parecida a Twitter, que no resulta muy
exitosa. Despus de graduarse con honores en mayo de 1993, recibe una beca
de la National Science Foundation y comienza sus estudios de postgrado en la
Universidad de Stanford. Al mismo tiempo se une a la compaa Wolfram
Research, conocida por crear el software Mathematica.
Durante una conferencia conoce a Larry Page, su futuro compaero de
Google. Aunque al principio tienen diferencias de opinin, no tardan en
hacerse amigos y en descubrir que ambos tienen un inters especial por la
matemtica subyacente de la red de redes.
Algo que les frustra era la ineficiencia de los motores de bsqueda de la
poca, por lo que emprenden juntos una tesis de doctorado sobre la
optimizacin de bsquedas en Internet. Para llevar a cabo sus ideas, unen en
una red varias computadoras baratas en su habitacin comn, que hospedara
su primer buscador web, BackRub que ms adelante llamarn Google.
El programa pronto se hace ms grande y complejo, y muestra un excelente
desempeo en las bsquedas web. Sergey y Larry se dan cuenta que han
creado un programa capaz de revolucionar la Internet.
Sergey, Larry y Google

Como consecuencia, ambos deciden abandonar sus estudios para dedicarse a
tiempo completo al desarrollo y despliegue del buscador. Con dinero prestado
por familiares, amigos y profesores de Stanford, compran varios servidores y
se instalan en un garaje que alquilan en Menlo Park, California.
En este contexto, se renen con Andy Bechtolsheim, un inversor de Sun
Microsystems y ex alumno de la misma facultad en que estudiaron. Tras
explicarle sus ideas y hacerle una rpida demostracin del buscador web,
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consiguen que Bechtolsheim les extienda un cheque de 100.000 dlares para
financiar el proyecto.
En 1998 fundan Google Inc. y publican el primer artculo cientfico sobre
Google, titulado La Anatoma de un Motor de Bsqueda Web Hipertextual de
Gran Escala (en ingls, The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web
Search Engine). Este artculo se convertir uno de los diez ms citados de la
historia.
En busca de otras fuentes de financiamiento, logran convencer a las firmas
Sequoia Capital y Kleiner Perkins Caufield para que inviertan en Google en
1999. Ahora, con un presupuesto de 25 millones de dlares, trasladan sus
oficinas a Googleplex, en Mountain View, California. Esta ser la sede
definitiva de Google.
En menos de cinco aos, google.com se convierte en el buscador por
definicin de Internet. Para 2003 recibe ms cien millones de bsquedas
diarias, en tanto que su competidor, Yahoo!, solo unas cuarenta millones. A
partir de 2004, la compaa entra a bolsa y su valor se dispara a niveles
astronmicos.
El hombre tras el mito

En 2002, la revista Technology Review, editada por el Instituto Tecnolgico de
Massachusetts (MIT), le concede a Sergey Brin el ttulo de Young Innovator
Who Will Create the Future (Joven Innovador Que Crear El Futuro).
Sergey es autor de numerosos artculos publicados en revistas acadmicas de
punta. Adems ha sido ponente en varios foros acadmicos, tecnolgicos y
empresariales en todas partes del mundo, tales como el Foro Internacional
de Economa y el Congreso de Tecnologa, Entretenimiento y Diseo.
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Apasionado de los viajes espaciales, es cofundador del Orbital Mission
Explores Circle, una compaa dedicada al turismo en rbita. Actualmente
vive en Los Altos, California. Tiene dos hijos y es divorciado.
Sergey Brin es un emprendedor que piensa en escala global. Desde la
fundacin de Google, su visin ha sido la de organizar la informacin del
planeta, para hacerla til y accesible a todas las personas. La filosofa de
Brin es, ante todo, satisfacer las necesidades de los usuarios y hacerles la
vida ms fcil. En torno a esto giran todas las estrategias empresariales de la
compaa, y es por ello que su buscador es sencillo, eficiente y fcil de
manejar.
A pesar de su cargo, Brin se mantiene siempre en contacto con los empleados
de todos los niveles. Tambin se involucra en casi cada aspecto de la
compaa. No hay un solo da que no invierta grandes cantidades de tiempo a
asuntos como la administracin interna, los contratos con la clientela y la
mercadotecnia.
Gran parte del xito de la empresa, se debe a una cultura de trabajo muy
flexible. Google ofrece un entorno donde se premia la creatividad, la
imaginacin y la retroalimentacin, y se alientan estrategias para motivar a
los empleados. Brin considera que mientras ms feliz sea un trabajador,
mejor ser su desempeo. Esto es esencial en compaas de este tipo, donde
la produccin requiere que se generen grandes ideas todo el tiempo.
Tanto es as que los ingenieros que trabajan para Google cuentan con un da a
la semana para desarrollar proyectos propios, y trabajar de forma
independiente sin imposiciones de ningn tipo. Asimismo, cualquier
empleado tiene derecho a colocar sus ideas sobre tecnologa o negocios en la
lista de propuestas que la compaa pone a disposicin del personal. Y unas
ocho veces al ao, multitud de ingenieros y colaboradores se renen para
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realizar tormentas de ideas, ya que la innovacin es un pilar de la filosofa de
Google.
Otro aspecto importante es la comunicacin eficaz entre las personas,
requisito para trabajar en Google. Los proyectos son desarrollados por
pequeos grupos de ingenieros, de modo que se obtenga un alto grado de
confianza y compenetracin. En estos equipos de trabajo, se crea un
ambiente donde la imaginacin fluye con total libertad.
Sus citas
La misin de Google es organizar la informacin del mundo, hacindola til
y accesible universalmente.
Cuando es demasiado fcil obtener dinero, tienes mucho ruido mezclado
con la innovacin real y el emprendimiento. Los tiempos duros sacan lo
mejor de nosotros.
Siempre oyes decir que el dinero no compra la felicidad. Yo pensaba que
mucho dinero comprara mucha felicidad. Pero eso no es verdad.
Para m, Google se trata acerca de preservar la historia y ponerla disponible
a todos.
Obviamente todos quieren ser exitosos, pero yo quiero que me recuerden
como ser muy innovador, confiado y tico, y cmo hacer una diferencia en el
mundo.
Mil resultados no son necesariamente tan tiles como diez buenos
resultados.
Siento que hay una angustia existencial entre la gente joven. Yo no tuve
eso. Ellos ven enormes montaas mientras yo vea una pequea colina que
deba escalar.
Demasiadas reglas obstaculizan la innovacin.
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"Cuando pasas de 10 personas a 100, no sabes quin es quin. En ese
momento empiezas a crecer, para tomar ventaja de la escala".
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Larry Page $35,2 mil millones (32,4 MM)

Google
Su vida
El 26 de marzo de 1973 nace Lawrence
Edward Page, mejor conocido como Larry
Page, el hijo menor del matrimonio de Gloria
y C a r l Pa g e . A m b o s e r a n p r o f e s o r e s
universitarios: Gloria imparta clases de
programacin en la Universidad de Mchigan.
Carl haca lo propio con Ciencias de la
Computacin e Inteligencia Artificial en el
mismo campus y en la Universidad de Carolina del Norte, y es an
considerado un pionero y una autoridad en el campo de la Inteligencia
Artificial.
De casta le viene al galgo

Larry creci en un ambiento atpico, en su casa de East Lansing, donde haba
tecnologa por doquier y una atmosfera que incitaba a la creatividad y la
innovacin. Estos fueron fomentados por sus padres, al punto que a los 2
aos Larry ya asista a una escuela del mtodo Montessori, caracterizado por
un nfasis en la actividad dirigida por el nio.
Sus padres fueron la principal causa de su fascinacin por los ordenadores y
la tecnologa en general, pero una de sus principales inspiraciones en este
campo fue Nikola Tesla, su dolo de la juventud.
Para nadie fue una sorpresa que siguiera los pasos de sus padres y una vez
concluidos sus estudios en la East Lansing High School, matricul en la
Universidad de Mchigan para cursar estudios de ingeniera de computadores.
Obtuvo su ttulo y se gradu con honores. Unos aos ms tarde, Larry
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obtendra tambin el doctorado en Ciencias de la Computacin de la
Universidad de Stanford.
Fundacin de Google
Fue en Stanford donde conoci a su amigo y cofundador de Google, Sergui
Brin, aunque no se agradaron mucho al principio. Siempre tenan un motivo
para estar en desacuerdo, lo que provocaba fuertes discusiones, pero en esta
interaccin de antagonismo no tardaron en encontrar puntos comunes.
Pronto estaran trabajando juntos en su habitacin en el campus, donde
probaban diseos de motores de bsqueda en ordenadores baratos.
En 1996 su proyecto haba crecido la suficiente como para crear su primer
producto listo para ser lanzado al mercado. Era un buscador llamado
BackRub, que utilizaba la tecnologa de PageRank. Este demostr ser
excelente, algo que los anim a dejar el campus y seguir por su cuenta.
Con ayuda monetaria de amigos y familia, Larry y Sergui alquilaron un
garaje en Menlo Park, California. Este sera el hogar de nacimiento de
Google, en 1998. El nombre est relacionado con el trmino ggol, que
representa un 1 seguido por cien ceros. Esto era una alegora directa a la
cantidad de informacin que aspiraban poner al alcance de sus usuarios.
Crecimiento y xito
Ya para febrero de 1999, la joven compaa de Page y Brin no caba en el
garaje que haban alquilado. Por ello decidieron alquilar una oficina en el
segundo piso de una tienda de bicicletas, que unos meses ms tarde, tambin
se quedara pequea. Finalmente decidieron tomar un edificio completo
cerca de Mountain View, la actual sede de Google.
La compaa, que comenz con un solo producto en el buscador Google,
ahora es una de las empresas ms importantes del mundo, con dismiles
sectores que abarcan desde la telefona mvil hasta la nanotecnologa. Junto
al buscador ha lanzado varios productos exitosos como Blogger, Google Maps,
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Gmail, Google Chrome, Picasa, Google Earth, los dipositivos Chromebook,
Chromecast y Nexus y los sistemas operativos Chrome OS y Android, utilizado
en la inmensa mayora de los dispositivos mviles.
Reestructuracin y diversificacin de Google

Debido al crecimiento de Google y a la adquisicin de varias empresas, en el
2015 la compaa sufri algunos cambios de estructura. El 10 de agosto del
2015 se crea Alphabet Inc. con Larry como CEO y Sergui como Presidente
Ejecutivo.
Google Inc pasa a ser la principal subsidiaria del nuevo conglomerado, que
tambin incluye al popular sitio YouTube (propiedad de Google desde el
2006); la empresa Calico, dedicada a la biotecnologa y Nest Labs, dedicada a
la domtica. Adems incluye nuevos proyectos como Google X, Google Fiber y
Sidewalk Labs.
La persona detrs del genio

A pesar de su gran xito, Larry Page es una persona con problemas de
interaccin social. Es por eso que su asociacin con Brin ha tenido tanto
xito, porque se complementa a la perfeccin con el carcter extrovertido y
social de Sergey.
A Larry le resulta difcil conectar con una persona a travs de emociones, as
que prefiere hacerlo mediante ideas. Muchas veces fue tildado de inmaduro e
irresponsable, algo que lo llevara a estar casi 10 aos alejado de la direccin
de Google. No obstante, este genio vive convencido de que se puede crear un
mundo mejor a travs de la tecnologa y no duda en brindar su aporte a las
causas que considera que trabajan en ese sentido.
En el 2007, Larry contrajo nupcias con Lucinda Southworth, en una isla
privada de Hawai, llamada isla Necker. Ha tenido dos hijos, nacidos en el
2009 y el 2011.
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Larry Page es ante todo un creador, un genio innovador que sabe que para
poder concretar sus ideas necesita una empresa de xito como Google.
Siempre ha apostado por una forma muy sui gneris de dirigir su empresa,
creando un ambiente familiar entre sus trabajadores, en oficinas que
parecen ms una residencia universitaria que un trabajo. Promueve las
discusiones entre sus empleados en cuanto a temas creativos, pues as
funcion para l y para Sergui y desea pasar ese mtodo a sus subordinados.
No le gusta delegar, siempre que pueda hacer algo por s mismo, lo hace si
as ayuda a agilizar las cosas, pues es un enemigo acrrimo de la burocracia.
Ha aprendido a no juzgar las ideas de una persona por su edad, pues hasta un
nio puede aportar una idea brillante.
Tambin es conocido por siempre dar una explicacin cuando deniega algn
proyecto o idea, pues considera que dar un no si explicacin solo llevar a
esa persona a un punto muerto. Considera que siempre lo mejor para su
compaa es dar otro camino a sus empleados por donde seguir trabajando.
Una de las claves ms importantes del xito de Page se debe a su incesante
produccin de innovaciones. Pero no de cualquier tipo, si no productos que
se vuelvan indispensables para la vida de las personas y a la vez les ayude a
mejorar como individuos.
Sus citas
Si ests cambiando el mundo ests trabajando en cosas importantes.
Cuando un sueo aparezca, agrralo!.
Debes hacer cosas que realmente sean importantes, pero tambin debes
divertirte, porque si no, no tendrs xito.
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Si estuvisemos motivados por el dinero, hubisemos vendido Google y
estaramos en la playa.
En Google intentamos promover la innovacin y la asuncin de riesgos, y
por eso animamos a nuestros ingenieros a que desarrollen proyectos
personales durante el 20% de su jornada laboral.
Tratas a la gente con respeto y ellos tienden a devolver el favor a la
empresa.
Creo que es ms fcil avanzar en sueos mega-ambiciosos.
No tenemos tantos gerentes como deberamos, pero es mejor tener pocos
que muchos.
Velocidad y excelencia, dos conceptos centrales para Google.
Mi experiencia es que cuando la gente intenta hacer cosas ambiciosas se
preocupan de fracasar cuando comienzan. Pero todas las cosas interesantes
que se logran son las que consiguen un gran valor agregado.
Casi no fundo Google porque estaba preocupado por el riesgo y por dejar
mi programa de Doctorado.
Desde muy temprana edad, me di cuenta de que tambin quera inventar
cosas. As que me volv muy interesado en la tecnologa y los negocios.
Probablemente cuando tena 12 aos ya saba que eventualmente iba a
comenzar una compaa.
S que suena totalmente loco. Pero, como nadie es lo suficientemente loco
para hacerlo, tendrs poca competencia.
Hace mucho tiempo que en la computacin no tenamos un ritmo de cambio
como este; probablemente desde el nacimiento de la computacin personal.
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En Silicon Valley hay una gran cantidad de dinero disponible y mucha gente
alentando a los dems a tomar riesgos. No s qu hubiramos hecho si
hubiramos estado en un entorno diferente.
Es importante que la empresa sea una familia, que las personas sientan que
son parte de la empresa, y que la empresa sea como una familia para ellos.
Una de las cosas que ms me sorprenden es que hay un montn de dinero y
de recursos ah afuera para realizar proyectos, pero muy poca gente ah
fuera tratando de realizarlos.
Siempre entrega ms de lo esperado.
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Liliane Bettencourt $36,1 mil millones (33,2 MM)

LOreal"
Su vida
Liliane Bettencourt, cuyo nombre completo es
Liliane Henriette Charlotte Bettencourt, naci
el 21 de octubre de 1922, en Paris, Francia. Es
la nica hija del matrimonio de Louise
Madeleine Berthe y Eugne Schueller, el
fundador de LOral, una de las compaas
ms grandes del sector de cosmticos y
belleza.
Su madre falleci cuando solo tena 5 aos, por lo que Liliane cre un fuerte
vnculo con su padre, hasta el punto de la adoracin. Tras el fallecimiento de
Louise, Eugne contrajo nupcias con la institutriz de su hija, quien provena
de una familia abiertamente fascista. El qumico francs era un apasionado
de la poltica y un partidario de las ideas nazis, e incluso colabor con la
ocupacin nazi en Francia durante la Segunda Guerra Mundial.
De abajo hacia arriba

A la edad de 15 aos comenz a trabajar en una de las fbricas de su padre,
mezclando cosmticos y etiquetando botellas de champ. Su padre haba
forjado una fortuna desde cero y quera que su futura heredera aprendiera su
cuota de sacrificio y trabajo duro.
Durante su trabajo en la fbrica contrajo tuberculosis, y como era costumbre
en esa poca, viaj a Suiza para tratarse la enfermedad. En este viaje
conoce a Andr Bettencourt, un poltico francs con el que se casara en
1950, a la edad de 28 aos. La nica hija del matrimonio, Franoise, naci el
10 de julio de 1953.
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El matrimonio Bettencourt se instal en una mansin de arte moderno en la
Rue de Delabordre, en Neuilly-sur-Seine, en la actual rea metropolitana de
Paris, donde todava reside Liliane.
Heredera de un imperio
En 1957 fallece Schueller, dejando a Liliane como la principal accionista del
grupo LOral. A pesar de ser la nueva regente del imperio familiar, nunca
quiso ocupar ningn cargo relevante dentro de la empresa, por lo que al
tomar las riendas, contrat a Fraois Dalle como director y presidente
general de la firma.
En 1963 la compaa sali a la bolsa de valores, pero Liliane sigui siendo la
principal accionista de LOral. En 1974 exista una incertidumbre entre los
propietarios de negocios franceses tras las elecciones presidenciales en
Francia, inducida por este temor a la nacionalizacin de su empresa,
Bettencourt cambi casi la mitad de sus acciones en LOral por un 3% de las
acciones de Nestl S.A.
Nestl superaba en valor a LOral en esa poca, pero esa situacin se vio
revertida en la dcada de 1990, cuando el valor de la compaa de
cosmticos dobl al del gigante alimenticio.
Esto se debe a que durante el mandato de Liliane la compaa francesa ha
adquirido a varias marcas importantes como Garnier, Maybelline, Lancome,
Vichy, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Armani, Diesel, Yves Saint-Laurent
Beaut, entre otras.
LOral est presente en ms de 150 pases y tiene una plantilla de ms de 60
000 trabajadores. Sus ms de 100 aos de existencia y su xito sostenido la
han convertido en una de las empresas ms importantes a nivel mundial. Y
este xito se debe en gran medida a Liliane Bettencourt.
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Labor filantrpica
En 1987 Liliane y su familia crearon la Fundacin Bettencourt Schueller, con
base en Neuilly-sur-Seine, Francia. El objetivo de esta fundacin es apoyar y
desarrollar proyectos de investigacin mdica, culturales y humanitarios.
Para esto, cuenta con bienes valorados en ms de 150 millones de euros y un
presupuesto anual de aproximadamente 15 millones de euros. De estos 15
millones, ms del 50 por ciento est dedicado a investigaciones cientficas y
educativas, otro 30 por ciento se destina a proyectos sociales y humanitarios
y alrededor de un 12 por ciento tiene como objetivo financiar proyectos
culturales.
La Fundacin Bettencourt Schueller tambin patrocina varios premios, entre
los que se destaca el Liliane Bettencourt Prize for Life Sciences. Este
premio tiene carcter anual y se entrega a los mejores investigadores
europeos de biomedicina menores de 45 aos. Los ganadores reciben 250 000
euros para financiar sus investigaciones.
Los turbulentos aos 2000

Liliane tuvo una relacin bastante polmica con el escritor y fotgrafo
francs Franois-Marie Banier, a quien conoci en 1987 y lo lleg a considerar
un hijo adoptivo. Durante aproximadamente 20 aos, la lder de LOral
regal casi 1000 millones de euros a Banier, entre dinero en efectivo y obras
de arte de Picasso, Matisse, Lger, Mondrian, entre otros artistas.
En noviembre del 2007 fallece Andr Bettencourt y un mes despus,
Franoise Bettencourt Meyer entabl una demanda en contra de Banier,
acusndolo de aprovecharse del estado mental de su madre para su
beneficio. Tras la demanda, el caso comenz a ser investigado por la Brigade
Financire.
El juicio fue pospuesto varias veces debido a la negativa de Liliane de
someterse a un examen psiquitrico para determinar su estado mental,
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alegando que ella estaba en perfectas condiciones. En el 2010 el juicio
vuelve a ser pospuesto, tras salir a la luz pblica unas grabaciones hechas por
el mayordomo de Liliane, bajo la orden de su hija Franoise.
La calma dur unos pocos meses, pues Liliane fue diagnosticada con
Alzheimer. Tras esto, su hija comenz otra vez un proceso judicial para
declararla incapaz de manejar su fortuna. Las relaciones entre madre e hija
volvieron a ser malas, por lo que el juez encargado del caso determin que el
guardin de Liliane fuera su nieto Jean-Vctor Meyers.
La junta de accionistas tambin vot para destituir a Liliane como
presidenta, siendo elegido Jean-Vctor como su sucesor en el cargo de
presidente de la junta de accionistas de LOral.
Liliane Bettencourt es la mujer ms rica de Francia y una de las ms ricas del
mundo, sin embargo, tiene una reputacin de ser discreta. A pesar de ser
duea de una compaa de cosmticos, no abusa del maquillaje.
Esta sobriedad personal no se ha traducido a su trabajo econmico. Se ha
caracterizado por ser una persona de mucha visin para sus inversiones. Por
ejemplo, en la dcada de 1960, respald la idea de Franois Dalle de adquirir
Garnier, una idea valorada por muchos como arriesgada y hubo quien hasta lo
calific como una locura.
El mismo escenario se repiti en 1988 cuando se anunci la adquisicin de
Maybelline por parte de LOral. Otras compras arriesgadas que ha apoyado
Liliane son la de Lancome y la de Vichy.
Estas decisiones demuestran el carcter osado y el dominio de Liliane del
mercado, su poltica de invertir en apuestas no solo a corto plazo, sino
tambin a futuro. Esto ha sido clave para que LOral haya sido una compaa
exitosa en sus ms de 100 aos de historia.
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Por otro lado, ella tambin es consciente que en el mundo de los negocios y
en la vida en general, no todas las ganancias tienen forma de dinero. Por eso
se ha mantenido ayudando a todos los que le soliciten su apoyo, a pesar de
que por culpa de estas ayudas le han llegado a tildar de despilfarradora.
Tambin en su vida profesional ha influido mucho la formacin que le dio su
padre. Este la ense a valorar lo que se gana por esfuerzo propio. Aunque
Liliane nunca ha sido la directora de LOral y ha delegado esas funciones en
otras personas, ella siempre se ha mantenido al tanto de su empresa y
participa en todas las decisiones importantes. No solo se dedica a disfrutar
los millones, sino que us su papel de principal accionista para incidir en las
decisiones de la junta directiva y as multiplicar su capital.
En resumen, la fortuna de Liliane Bettencourt ha surgido como resultado de
un trabajo duro y mucha osada a la hora de invertir, adems de mantenerse
bien informada del mercado y tener una vista larga para prever sus cambios
en el futuro. Por supuesto, ella no solo contempla dentro de su fortuna los
bienes materiales, incluye tambin todas las relaciones que ha cultivado a lo
largo de los aos.
Sus citas
El dinero tiene que servir para emprender.
Cuando se ha recibido tanto, se debe amar dar algo a cambio.
Mi hija har mucho, pero todava tengo la intencin de vivir cinco
minutos.
"Ajuste de viejas cuentas? En todo caso, hemos entrado en el terreno de la
maldad. Lo que resulta divertido es que no me afecta, quizs sea que estoy
loca. Afortunadamente, tengo sentido del humor.
"(Mi padre) me inculc el gusto por la vida y el sentido del esfuerzo. Aunque
solo sea por eso le bendigo".
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"Soy muy consciente de haber regalado una parte de mi fortuna. Tengo los
medios para ser libre de mis actos, todo lo que he regalado lo he hecho
voluntariamente".
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David Koch $39,6 mil millones (36,4 MM)

Su vida
David Koch, de nombre completo David
Hamilton Koch, naci el 3 de mayo de 1940
en Wichita, Kansas. Sus padres son Mary y
Fred Chase Koch, un ingeniero qumico.
Tiene tres hermanos: Frederick Koch, Charles
Koch y Bill Koch.
Su abuelo, Harry Koch, fue un inmigrante
holands que se radic en Quanah, Texas, donde fund y dirigi el peridico
local Quanah Tribune Chief. Tambin fue uno de los accionistas fundadores de
la Quanah, Acme and Pacific Railway.
Pero fue su padre Fred Chase Koch el que fundara el imperio familiar del
petrleo. Koch padre cre un nuevo mtodo para refinar y obtener gasolina y
tambin construy varias refineras, incluyendo 15 para Stalin. Cuando amas
el dinero suficiente, fund la Rock Island Oil & Refining, la base del nuevo
negocio familiar.
La infancia y juventud de un grande

A pesar de haber nacido en el seno de una familia ya acomodada, David Koch
no se limit a heredar su fortuna. l se prepar para, una vez llegado el
momento, poder expandir an ms el imperio familiar. Hizo estudios de
preparatoria en Deerfield Academy, Massachusetts, donde se gradu en 1959.
Luego seguira sus estudios en el Massachusetts Institute of Technology (MIT)
donde obtendra su ttulo de ingeniero qumico en 1963.
David tuvo una vida estudiantil muy activa, como miembro de la fraternidad
Beta Theta Pi y jugador de baloncesto. Tiene un promedio de 21 puntos por
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juego en 3 aos, lo que constituye un record absoluto para el MIT. Tambin
tena el rcord de la mayor cantidad de puntos anotados en un partido, con
41, pero fue destronado en el 2009 por Jimmy Bartolotta.
En Koch Industries
Siete aos despus de haber terminado su carrera en el MIT, se uni a Koch
Industries bajo las rdenes de su hermano mayor Charles como director de
servicios tcnicos. Pero esto no era suficiente para l, y en 1979 fund la
oficina de Koch Industries en Nueva York, convirtindose en el presidente de
su propia divisin: Koch Engineering, luego renombrada Chemical Technology
Group.
En la actualidad es el Vicepresidente Ejecutivo de Koch Industries. Bajo su
gestin, en conjunto con su hermano Charles, el negocio familiar fue ms all
del petrleo. Koch Industries es la matriz de otras empresas como Invista,
Georgia Pacific, Flint Hill Resources, entre muchas otras. Estas abarcan
sectores como la industria bsica, productos qumicos, energa, ganadera,
finanzas, papel, fertilizantes, refinamiento y distribucin de petrleo,
productos de tecnologa qumica, etc.
Charles y l han convertido la empresa de su padre en el segundo
conglomerado empresarial de Estados Unidos, solo por detrs de Cargill, con
ingresos anuales que superan los 100 000 millones de dlares.
Relacin con sus hermanos

Actualmente solo David y su hermano Charles son propietarios de acciones de
Koch Industries. Entre ambos poseen el 84 por ciento de las acciones de la
empresa familiar, a razn de un 42 por ciento per cpita.
El escenario actual es resultado de las demandas interpuestas por Bill y
Frederick Koch contra Koch Industries por concepto de propiedad en 1985.
Este fue el inicio de una larga serie de litigios, que finalizaran en el 2001. El
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origen de estas demandas est en la compra por parte de David y Charles de
la participacin en Koch Industries de sus hermanos Bill y Frederick.
Carrera poltica
La familia Koch en general siempre ha mantenido una estricta poltica de no
llamar la atencin y mantenerse fuera del escrutinio pblico; pero esto no
significa que no sea una de las familias ms influyentes en el panorama
poltico de los Estados Unidos de Amrica.
David Koch no es la excepcin de la regla familiar. l es un liberal declarado,
y a travs de su fundacin Americans for Prosperity ha sido uno de los actores
ms influyentes de la ultraderecha nacional estadounidense.
Pero en 1980, el menor de los hermanos Koch sali a la palestra pblica. En
este ao se present como candidato a la vicepresidencia del pas,
compitiendo con Ronald Reagan. Todas sus propuestas estaban encaminadas a
limitar al mnimo la actuacin del Estado en la vida econmica y social de la
nacin. Solamente obtuvo el 1% de los votos.
Filantropa y donaciones
En la dcada de 1990 sufri un trgico accidente de avin. Sobrevivir a este
evento fue como una especie de iluminacin, porque a partir de entonces se
ha destacado por sus generosas donaciones.
Entre las ms notorias se encuentran: 150 millones de dlares al Memorial
Sloan-Kettering Cancer Center, 100 millones para el hospital New York
Presbyterian, 66.7 millones para estudios relacionados con el cncer, a lo
largo de los aos ha donado un total de 185 millones al MIT y 65 millones
para la renovacin del Museo Metropolitano de Artes de New York.
La sede del ballet y la pera de New York lleva el nombre de David H. Koch
Theater, pues el don 100 millones de dlares para su restauracin.
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David Koch es partidario de que uno crea sus propias oportunidades. l y su
hermano han planteado varias veces la idea de que no existen las industrias
en crecimiento, lo que existe son empresas que se organizan y crean
oportunidades para crecer.
David y su hermano nunca dejan de buscar el aumento de sus ganancias. Bajo
su mandato Koch Industries reinvierte hasta el 90% de sus ganancias, algo que
favorece el constante crecimiento. Esta capacidad de mantenerse activo es
lo que ha hecho de David Koch uno de los hombres ms ricos del mundo.
Koch es un feroz competidor que lucha incasablemente por superar los
obstculos que se le presenten. Siempre est buscando nuevas ramas en las
que invertir, as Koch Industries ya no solo depende del petrleo y est
presente en casi todos los aspectos de la vida cotidiana del ciudadano
americano.
Otro rasgo que distingue el pensamiento econmico de David Koch es la
bsqueda constante de la perfeccin. Quizs algunos puedan criticar sus
mtodos, pero en la realidad, han dado resultados muy buenos.
David es consciente de que el futuro es importante, por eso invierte en
formacin de profesionales que sern el relevo para su compaa.
Sus citas
"Dejen que les cuente una pequea historia: cuando yo era chico, mi pap
me dio una manzana y yo la vend por cinco dlares, con los que compr dos
manzanas y las vend por diez. Entonces compr cuatro manzanas y las vend
por 20. Esto sigui as, da a da, mes a mes, ao a ao, hasta que mi padre
falleci y me dej 300 millones de dlares!".
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"Creo que Dios salv mi vida por alguna razn y desde entonces me he
dedicado a hacer todas las obras de bien que he podido".
Es natural pensar que si los clientes no se quejan, estn satisfechos. Eso
destruye la empresa y mata la creatividad.
Encargar los detalles (de un trabajo) a quien lo hace, fomenta el
descubrimiento y facilita la capacidad de adaptarse al cambio.
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Charles Koch $39,6 mil millones (36,4 MM)

Su vida
Hermano mayor de David Koch, Charles es
presidente y copropietario del conglomerado
empresarial Koch Industries.
Fiel defensor del libre mercado, Charles es
presidente del Institute for Humane Studies
(IHS), una organizacin sin nimos de lucro
cuya misin es descubrir e impulsar jvenes
talentos con ideas libertarias. Tambin ha patrocinado diversas conferencias
entre empresarios con el fin de animarlos a financiar grupos a favor de la
libre competencia. Es cofundador del Instituto Cato y miembro de la Junta
Directiva de Mercatus Center.
Cre adems la marca registrada Market-Based Management, que ha logrado
implantar con xito a la gestin de su compaa.
Heredero de un imperio
Charles Koch nace el 1 de noviembre de 1935 en la ciudad de Wichita,
Estados Unidos, en el seno de una familia adinerada, cuyo xito se remonta a
finales del siglo XIX.
El abuelo de Charles, Harry Koch, nace en Holanda y emigra a los Estados
Unidos en 1888. Tres aos despus, se instala en Quanah, Texas. Harry
aprendi el manejo de imprentas en los Pases Bajos, lo que le permite lanzar
un peridico local llamado Tribune-Chief, que en la actualidad sigue
publicndose.
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El padre de Charles, Fred C. Koch, es un joven ambicioso que no ve un futuro
en Quanah. As que abandona el pueblo y, tras cursar estudios en el Rice
Institute, consigue matricularse en el Massachusetts Institute of Technology
(MIT), del que se grada como ingeniero qumico en 1922.
En 1925 funda la firma Winkler-Koch Engineering, junto a P. C. Keith y Lewis
E. Winkler. Durante esta etapa desarrolla un novedoso proceso para refinar
petrleo. Tras una demanda por infraccin de patente, la firma busca mejor
suerte del otro lado del Atlntico. Una de sus primeras grandes ventas la
realiza a la Unin Sovitica, cuyo gobierno paga 5 millones por la
construccin de 15 refineras. En tanto el negocio prospera, Fred contrae
matrimonio con Mary Robinson en 1932.
Charles es el segundo hijo en nacer, despus de su hermano Frederick (en
1940 llegan los gemelos David y William). Se sabe que a los 9 aos ya trabaja
en los ranchos familiares, cava orificios para postes y embala pilas de heno.
Segn escribe aos despus, esta recia educacin de trabajo y la disciplina,
fue lo mejor que su padre pudo haber hecho por l y por sus hermanos.
Al igual que Fred, Charles estudia en el MIT: emerge con tres grados
acadmicos, incluyendo dos maestras en Ingeniera Qumica y Nuclear,
respectivamente. Al poco tiempo comienza a trabajar para Arthur D. Little,
la firma consultora de Cambridge. Pero su padre no tarda en pedirle que
regrese a Wichita y se una a Rock Island Oil & Refining, la compaa familiar.
En noviembre de 1967, Fred sufre un infarto mortal durante una cacera de
aves en Utah. Charles, que cuenta con 32 aos, se convierte de facto en el
presidente y consejero delegado de la compaa. Sus hermanos Frederick,
David y William tambin adquieren sus respectivas partes de la propiedad.
Por decisin de Charles, la Rock Island Oil & Refining recibe su nombre
actual, Koch Industries, en honor al difunto.
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Diecisis aos despus, Charles y David compran la parte de sus otros dos
hermanos por un valor de 1.100 millones de dlares, convirtindose as en los
nicos copropietarios. En la actualidad, cada uno posee el 42% de las
acciones de la compaa.
Diversificacin y crecimiento
En un comienzo, Koch Industries es un negocio petrolero que se extiende por
Texas, Minnesota y Alaska. Luego comienza a explorar la produccin de
papel, fertilizantes y polmeros, adems de la minera, la industria qumica y
los servicios financieros.
Actualmente cuenta con numerosas filiales dedicadas al comercio, las
inversiones y la fabricacin de gran diversidad de productos. Algunas de las
empresas que forman parte de este imperio industrial, son: Georgia Pacific,
Invista, Flint Hill Resources, Matador Cattle Company, Koch Fertilizer, Koch
Pipeline y Koch Minerals.
Su produccin abarca numerosos renglones de la industria: refinamiento y
distribucin de petrleo, minerales, fertilizantes, tecnologa qumica y
ganadera, polmeros, pulpa, papel, ganadera, finanzas, comercio de
productos bsicos, entre otras. Se estima sus ingresos anuales ascienden a
100 mil millones de dlares.
Segn la revista Forbes de 2015, es la segunda empresa privada ms grande
de los Estados Unidos, despus de la multinacional Cargill.
Como ingeniero graduado del MIT, Charles entenda muy bien que el Universo
opera de acuerdo a ciertas leyes naturales e invariables. Gracias a sus
lecturas, descubri que leyes similares rigen el funcionamiento de toda
sociedad exitosa. Estas leyes pueden ser comprendidas ms fcilmente
usando la ciencia de la libertad, que aplica la ciencia de la accin humana
a las organizaciones sociales.
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Uno de los postulados de la ciencia de la libertad, es que la auto-realizacin
y la prosperidad personal y colectiva solo son posibles dentro de una sociedad
libre. Koch, viendo las implicaciones de su teora, empez a probarla en la
prctica aplicando sus ideas a los negocios familiares. Con esta integracin
entre conceptos tericos y aplicaciones prcticas, desarroll una
aproximacin holstica a los procesos administrativos.
Su meta era descubrir y desarrollar mecanismos que hicieran posible
implementar, dentro de su propia compaa, el poder de la economa de
mercado. Como resultado, cre la marca registrada Market-Based
Management (en espaol, Administracin Basada en el Mercado) en que la
ciencia de la accin humana es aplicada a las organizaciones.
Charles acu el trmino en 1990, aunque los conceptos subyacentes todava
estaban sujetos a un constante proceso de experimentacin y refinamiento.
En 2007 public en su libro, La Ciencia del xito, el resultado de cuatro
dcadas de estudio.
El Market-Based Management, pilar de la filosofa empresarial de Koch,
consiste en cinco dimensiones interdependientes: Visin, Virtudes y Talentos,
Procesos del Conocimiento, Derechos de Decisin, e Incentivos.
La primera dimensin es la Visin. Las compaas exitosas comienzan
determinando dnde y cmo pueden crear valor en una sociedad. Koch hace
notar que esto es un esfuerzo no lineal y a largo plazo, que da lugar a un
proceso de descubrimiento continuo y experimental. Adems, las compaas
que pretendan crear valores reales y duraderos, deben estar listas para
abrazar el cambio. Estas deben establecer un conjunto de prioridades,
anticiparse a la competencia y realizar innovaciones y mejoras constantes.
De igual importancia es comunicar la Visin dentro de la compaa, de modo
que esta gue todas las actividades de la compaa. Cuando una visin comn
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inspira a una organizacin, la virtud y los talentos de cada individuo pueden
alcanzar su mximo potencial.
La segunda dimensin, Virtud y Talentos, trabaja sobre la Visin para
construir un rasgo distintivo dentro de la corporacin. Para que esto sea
posible, es necesario asegurar que cada empleado se encuentre en una
posicin en que aproveche al mximo sus habilidades y talentos.
Koch observ que las economas de mercado triunfan a gran escala porque
sus mecanismos primarios son en muy eficientes para crear conocimiento
til. El desafo para las organizaciones es, por tanto, instaurar mecanismos
similares. O sea, transportar la dinmica de las economas de mercado al
funcionamiento interno de la empresa, asegurndose que el conocimiento es
ptimamente adquirido, compartido y aplicado. En esto consiste
precisamente la tercera dimensin, Procesos del Conocimiento.
La cuarta dimensin, Derechos
de Decisin, se basa en otorgar el rol
adecuado al individuo correcto en funcin de sus intereses, valores y

capacidades. El objetivo es estimular a las personas a que se vuelvan ms
activas y tomen consciencia de sus responsabilidades
La ltima dimensin son los Incentivos. Koch Industries recompensa a los
empleados de acuerdo al valor que crean para la compaa, en un esfuerzo
por alinear los intereses de los empleados con los de la empresa. Cuando esos
intereses estn alineados de forma apropiada, es mucho ms fcil generar
valor. Los individuos se ven incentivados a llevar vidas productivas,
desarrollar todo su potencial y encontrar satisfaccin en su trabajo. De esta
forma, la compaa y la sociedad en general tambin obtienen beneficios.
Cabe decir que el Market-Based Management no es una frmula rgida. Su
objetivo es guiar los pensamientos y acciones de la gente, no prescribir una
receta. Es lanzar un reto, no una lista de tareas por hacer. Este modelo debe
ser internalizado por los empleados, hasta convertirse para ellos en una
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nueva forma de ver el mundo. Por supuesto, tal proceso requiere un esfuerzo
prolongado, ya que no es fcil para una persona cambiar su manera de
pensar.
Sus citas
La nica forma de lograr el bienestar de una sociedad, es mediante un
sistema de libertad econmica.
Las sociedades que no abracen la libertad, no podrn ser prsperas.
Las personas solo deberan beneficiarse en la medida en que hacen mejor la
vida de los dems.
El objetivo de los negocios es suministrar productos y servicios que mejoren
la vida de la gente, usando siempre la menor cantidad de recursos y
actuando de forma legal e ntegra.
Subsidiar puestos de trabajo ineficientes es costoso, desperdicia recursos y
debilita la economa.
No quiero dedicar mi vida a obtener publicidad.
La posibilidad de que los hombres vivan en paz y se ayuden unos a otros,
con solo con seguir abstractas reglas de conducta, es quizs el mayor
descubrimiento hecho por la Humanidad.
Dejar que las personas persigan sus propios intereses (dentro de los lmites
de una conducta adecuada) es la mejor forma de conseguir el progreso
social.
Para que las personas se desarrollen y tengan la oportunidad de ser felices,
deben ser libres de tomar sus propias elecciones y cometer sus propios
errores, en vez de ser forzadas a aceptar que otros tomen decisiones en su
lugar.
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Igual que la planificacin centralizada es un fracaso en la gestin del
gobierno, tambin lo es en el mbito de la empresa.
El proceso de descubrir comienza cuando observamos, a menudo
vagamente, a travs de la brecha entre lo que es y lo que podra ser. Nuestra
intuicin nos dice que algo mejor se encuentra ms all de lo que nuestro ojo
mental puede ver. Para construir una cultura de descubrimientos, debemos
promover, y no desalentar, una obstinada persecucin de nuestras
corazonadas, sin importar su origen.
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Michael Bloomberg $40 mil millones (36,8 MM)

Bloomberg LP
Su vida
Michael Bloomberg es uno de las personas
ms exitosas del mundo, tanto como
empresario como poltico. Es conocido
principalmente por ser el fundador de
Bloomberg LP y haber sido alcalde de Nueva
York desde el 2002 hasta el 2013.
Su nombre completo es Michael Rubens
Bloomberg y naci el 14 de febrero de 1942 en la ciudad de Boston, en el
estado de Massachusetts. Sus padres pertenecan a la clase obrera, su padre
era contable y su madre ama de casa, pero esto no supuso un obstculo para
las ambiciones del joven Michael.
Gracias a una beca, pudo acceder a la Universidad Johns Hopkins, donde
obtuvo su ttulo de Bachiller en Ciencias con concentracin en Ingeniera
Elctrica. Ms adelante obtendra un mster en Administracin de Negocios
en Harvard.
A la edad de 24 aos Bloomberg comenz a trabajar para Salomon Brothers,
una importante banca de negocios de Wall Street actualmente desaparecida.
En esta compaa es donde comienza a conocer las interioridades del mundo
de la bolsa y comprende lo que representa trabajar en Wall Street.
No le tom mucho tiempo el convertirse en una pieza importante dentro de
la compaa, convirtindose en el supervisor de los movimientos burstiles y
de las ventas. Su trabaj sigui impresionando hasta tal punto que en solo 6
aos se hizo socio de Salomon Brothers.
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En 1981, tras la absorcin de Salomon Brothers por parte de Phibro
Corporation, Michael Bloomberg se vio sin empleo por primera y nica vez en
su vida.
Pero no todo eran malas noticias, pues recibi una indemnizacin de 10
millones de dlares con los cuales fund su propia compaa: Bloomberg L.P.
Forjando su propia fortuna

La idea de una compaa que vendiera informacin y datos financieros en
tiempo real para los operadores de Wall Street y otras compaas era una
idea muy avanzada para 1981. Pero a pesar de eso Bloomberg L.P. tuvo un
xito casi inmediato, gracias a la inmejorable gestin de su creador.
Michael tom sus 10 millones obtenidos por la indemnizacin y reclut a
varios antiguos compaeros de trabajo de Salomon Brothers. El resto de la
financiacin necesaria corri a cuenta de Merril Lynch, que adquiri el 20 por
ciento de la nueva compaa.
Los dividendos de la gran idea de Michael no tardaron en llegar, y tras el
xito inicial decidi expandir su negocio, incorporando en 1990 Bloomberg
News, un servicio de noticias financieras que no tard en tener oficinas
abiertas en los cinco continentes y casi 2000 periodistas a su servicio. Esta
fue otra idea innovadora de Bloomberg, pues la competencia tard varios
aos en copiarla.
Tres aos despus de la fundacin de Bloomberg News, la ciudad de Nueva
York reciba la primera emisin de Bloomber Radio, otra aventura exitosa de
Michael. En la actualidad tiene ms de 200 emisoras asociadas y es lder en la
transmisin de noticias financieras. Aqu tambin Bloomberg estuvo a la
vanguardia de los cambios y fue la primera emisora que transmiti
informacin financiera de las comunidades afroamericana y latina en Estados
Unidos.
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Para completar la presencia de Bloomberg L.P. en todos los medios de
comunicacin, Michael fund Bloomberg TV, que introducira el concepto de
multipantalla, mostrando al mismo tiempo la cotizacin de las principales
bolsas del mundo, grficos de evolucin y titulares noticiosos.
Actualmente Bloomberg L.P. domina un tercio del mercado mundial en el
sector de la informacin financiera, algo que solo puede equiparar Thomson
Reuters. A travs de Bloomberg Terminal proporciona variadas herramientas
de software financiero a miles de empresas en todo el mundo.
Carrera poltica
Michael Bloomberg siempre fue una persona con intereses filantrpicos. Es un
luchador incasable por la mejora del sistema de educacin de los jvenes,
mayor acceso a los servicios mdicos y llevar la cultura a las masas.
Estos intereses lo llevaron a participar en muchsimas obras de caridad,
donando varios cientos de millones a causas como la lucha contra la violencia
domstica, la atencin mdica de personas sin hogar y las mejoras de varias
escuelas y universidades.
Todo esto convirti a Michael Bloomberg en una figura muy conocida y
respetada en la ciudad de Nueva York. Combinado esa popularidad y su poder
econmico, logr alzarse en las elecciones del 2002 como el nuevo alcalde de
Nueva York, a pesar de no tener ninguna experiencia poltica previa.
Muchos no entendieron por qu una persona de tanto xito empresarial se
interesaba de pronto en una carrera poltica. Otros tantos cuestionaron que
el partido republicano lo haya nominado como su candidato, cuando
Bloomberg siempre se haba declarado demcrata. Al final, s dio resultado y
su carrera como alcalde de Nueva York ha sido valorada como muy buena.
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Michael Bloomberg es el prototipo ideal de un self made man, un hombre que
ha forjado su propia fortuna.
l es partidario del trabajo duro. Tiene el concepto de que mientras ms
trabajes, ms oportunidades encontrars. No descarta que el factor suerte
pueda influir en la carrera profesional de un empresario, pero si se quiere
tener xito no se puede controlar la suerte o cuan inteligente erespero si se
puede controlar cuan duro se trabaja.
Siempre ha insistido que las claves de su xito se basan en tomar riegos, ser
persistente, no dejar de aprender, crear su propia suerte y devolver el
beneficio. Esto se puede ver claramente a lo largo de su carrera empresarial
y como poltico.
l fund su compaa cuando ya se acercaba a los 40 aos y logr triunfar a
partir de una situacin adversa. No ha dejado de innovar y de expandir los
horizontes de Bloomberg L.P. y siempre se ha preocupado por ayudar a los
dems, compartir su xito.
Tambin recomienda estar siempre al da con las nuevas tecnologas: cuando
comenz su negocio el peridico impreso dominaba el mercado y ahora lo
hace Internet. La pgina de su empresa, bloomberg.com, est a la
vanguardia del mercado burstil.
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Sus citas
"Rodate de gente positiva y sana. Nunca dejes que un tonto te deprima".
"Usted es el responsable de sus xitos y fracasos, pero slo tiene xito si se
comparte el premio con otros".
"Todos tienen diferentes oportunidades enfrente, diferentes habilidades que
traen consigo y una dosis de suerte. Pero mi experiencia es que t debes
promover tu propia suerte. Cuanto ms duro trabajes, ms suerte tendrs".
"Si tienes miedo a tomar riesgos, sers uno ms en la multitud, nunca
rompers la media".
"No se puede entrar en pnico la primera vez que alguien dice algo en contra
de lo que haces, y particularmente en estos tiempos de redes sociales. Eso es
realmente peligroso".
"Nunca conoc a un premio Nobel que no pensara que tena muchsimo que
aprender todava. Cuando un padre me pregunta 'Hasta cundo debe
aprender mi hijo para dejar de estudiar?', no s cmo responderles, no tengo
respuesta".
El sueo americano no sobrevivir si seguimos dicindole a los soadores
que se vayan para otra parte.
"Mi primera donacin fue un cheque de 5 dlares a la Universidad Johns
Hopkins, poco despus de graduarme. A pesar de que malviva por entonces,
decid aportar algo. Ese espritu debe prevalecer en la actualidad. Todos nos
debemos comprometer para abrirle las puertas a las personas con menos
posibilidades".
Elija lo que elija, incluso si no es el trabajo de sus sueos, trabaje duro.
Sea la primera persona en llegar por la maana y el ltimo en salir por la
noche. El trabajo duro crea oportunidades.
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El mundo est lleno de personas que han dejado de aprender y que piensan
que lo tienen todo resuelto. Sin duda alguna, habr conocido a algunos de
ellos y en el futuro se encontrar con muchos ms. La palabra favorita de
estas personas es 'No', y le darn un milln de razones de por qu algo no se
puede hacer o no se debe hacer. No les haga caso, que no le disuadan, no se
convierta en uno de ellos. No si desea cumplir con sus objetivos y quiere
convertir el mundo en algo mejor".
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Larry Ellison $43,6 mil millones (40,1 MM)

Oracle
Su vida
Su nombre completo es Lawrence Joseph
Ellison y naci el 17 de agosto de 1944 en
la ciudad de Nueva York. Es conocido
principalmente por ser el fundador de
Oracle y amasa una fortuna que segn
Forbes, es una de las ms grandes del
mundo.
Los difciles comienzos y primeros pasos como emprendedor

Larry tuvo una infancia difcil. Su madre, de nombre Florence Spellman, lo
tuvo a la temprana edad de 19 aos. A los 9 meses el beb contrajo una
pulmona severa, la madre se vio superada por la situacin y poco tiempo
despus se lo entreg a su hermana y su esposo, Lillian y Louis Ellison, para
que los criaran. Los Ellison adoptaron a Larry oficialmente cuando este tena
9 aos.
Mientras creca en Chicago con su familia adoptiva, destac como un alumno
brillante, pero con serios problemas de concentracin. La relacin con su
padre adoptivo nunca fue la mejor, pues el carcter rebelde e independiente
de Larry chocaba con la actitud despectiva y distante del seor Ellison.
Su capacidad para las matemticas y la ciencia lo llevaron a matricular en la
Universidad de Illinois, pero en el segundo ao falleci su madre adoptiva. A
raz de este suceso, no se present a los exmenes finales y dej la
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universidad. Estuvo viviendo un tiempo en California, pero regres a Chicago
para matricular en la Universidad de Chicago en la especialidad de ciencia de
la computacin, estudios que tampoco terminara.
Fundacin de Oracle
A la edad de 20 aos, Larry Ellison se haba trasladado definitivamente a
California. No demor mucho en involucrarse con la lnea de empleo que le
interesaba y estuvo trabajando para varias compaas entre las que destaca
Ampex, una compaa de electrnica, y Precision Instruments, dedicada al
almacenamiento y recuperacin de informacin.
En la dcada de los setenta ley un artculo que le cambiara la vida. Era un
artculo escrito por un investigador de IBM, Edgar Codd, sobre sistemas de
bases de datos relacionales, ideado para grandes bancos de datos.
IBM intent desarrollar la idea, pero no haban podido desarrollar un sistema
funcional basado en las teoras de Codd, por lo que autorizaron la publicacin
del material. Larry tom la idea para s y en 1977 fund su empresa:
Laboratorio de Desarrollo de Software (SDL por sus siglas en ingls) junto a
Ed Oates y Bob Miner.
La empresa se dedicaba a prestar un servicio de consultora a otras
empresas, hasta que obtienen un contrato con la CIA para crear un sistema
especial de bases de datos. Este sera el nacimiento de Oracle Database, un
sistema de gestin de base de datos que cambiara al mundo.
La empresa de Ellison y sus socios cambiara de nombre a Relational Software
Inc, pero fue tanto el xito de su primer producto, que finalmente optaron
por el nombre Oracle Corporation.
xito de Oracle
Oracle Corporation fue fundada con solo 1400 dlares y en la actualidad
factura alrededor de 9 000 millones de dlares anuales.
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Este xito aplastante se debe a que Larry y sus socios lanzaron al mercado su
lenguaje para base de datos (SQL) tres aos antes que cualquier
competencia, incluyendo IBM, la empresa de la cual tomaron la idea inicial.
Este lenguaje es el que hizo millonaria a Oracle y a Larry Ellison.
Desde su fundacin hasta la dcada de 1990, Oracle dominaba su sector del
mercado. Pero en 1992 la compaa enfrent fuertes prdidas econmicas,
debido a una mala gestin de las ventas de sus productos. Esto casi destruye
la compaa, pero nuevamente Larry Ellison puso de manifiesto su genio para
los negocios y desarroll un nuevo modelo econmico para Oracle, salvando
la situacin.
Aprovechando el mal momento de Oracle, dos rivales de consideracin
aparecieron en escena: Sybase e Informix Software. Pero no duraron mucho:
Sybase se fusion con Powersoft, lo que signific su prdida y el director de
Informix fue arrestado y la compaa termin siendo absorbida por IBM.
Siglo XXI: Diversificacin de servicios y retiro de Ellison

A partir del ao 2000, Larry Ellison se plante el firme propsito de ampliar
los servicios de Oracle, para lo cual realiz una serie de adquisiciones:
Peoplesoft en el 2004, Siebel Systems en el 2005, Hyperion Solution en el
2007, BEA Systems, GKS y RuleBurst Holdings Limited en el 2008; Sun
Microsystems en el 2009, Datatonic, Pillar Data Systems, FatWire Software,
Inquira y KSplice Inc en el 2011 y Taleo, Clear Trial, Vitrue y Collective
Intellect en el 2012.
Con todas estas compras, la cartera de servicios de Oracle se expandi
enormemente, abarcando casi todos los segmentos de mercado de la
industria de la programacin. En septiembre del 2014, Larry Ellison deja el
puesto de Director Ejecutivo de Oracle, quedando solamente como
presidente de la junta directiva.
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Un millonario de la vieja escuela
Al contrario de muchos de los multimillonarios actuales, Larry Ellison ni
oculta su fortuna ni se dedica a hacer obras de caridad. El prefiere darse
gustos con su dinero y que todo el mundo lo sepa. Es dueo del tercer yate
ms grande del mundo y tiene una propiedad en Malib, que para ir de la
casa a la piscina hay que usar un funicular.
Ellison ha financiado muchos estudios cientficos, sobre todo relacionados
con gentica y farmacologa. Incluso ha puesto su yate al servicio de
expediciones cientficas, pero con la condicin de que todas las patentes de
los descubrimientos sean suyas.
El xito de Larry Ellison est basado en un poderoso deseo de innovar y de
cuestionar el conocimiento convencional, adems de un dominio muy amplio
del sector del mercado en el que ha invertido.
Oracle surgi por el atrevimiento de crear lo que nadie haba creado, de
retar a compaas establecidas y decirles: ustedes estn mal. Esto es un
principio que se puede aplicar en todos los aspectos de la vida, no solo en los
negocios.
El deseo de ir ms all, de mejorar, de innovar, de traspasar los umbrales del
conocimiento actual... Larry nunca se dej llevar por la corriente que
impulsaban las grandes corporaciones como IBM, l entr al juego
implantando sus propias reglas y as obtuvo resultados. Eso s, todo
sustentado por sus fuertes conocimientos de lo que estaba haciendo: la
preparacin para tomar una oportunidad es tan importante como la
oportunidad en s misma.
Otro aspecto importante dentro del pensamiento econmico del fundador de
Oracle es el relacionado con la supervivencia de la empresa. Es crucial que se
est dispuesto a tomar decisiones contundentes para solventar los problemas
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que pueda afrontar un negocio, se debe ser capaz de separar la vida
profesional de la vida personal.
Y por ltimo, uno de los secretos del xito de Oracle es que nunca se ha
estancado y nunca ha dejado de expandirse, absorbiendo a la competencia y
adentrndose en nuevos sectores del mercado, para aumentar sus fuentes de
ganancias.
Sus citas
Cuando se innova, tienes que estar preparado para que la gente te diga que
ests loco.
La nica manera de salir adelante es encontrar errores en la sabidura
convencional.
El aspecto ms importante de mi personalidad en cuanto a la
determinacin de mi xito ha sido mi autoridad para cuestionar la sabidura
convencional, dudar de los expertos y cuestionarme.
No se puede entrar en pnico cuando se mira la cada del mercado de
valores o se congelarn como un ciervo delante de unos faros. Lo nico que
puedes hacer es todo lo que puedes hacer.
Ser el primero es ms importante para m. Tengo mucho dinero. Hoy el
dinero para m son slo cifras. Quiero decir, que no necesito ms dinero.
Yo estaba contra las adquisiciones. Ahora vamos a comprar todo lo que
veamos. Bueno, eso es un poco exagerado. Somos un poco ms estratgicos
que eso.
Construir Oracle para ma fue como hacer un rompecabezas para nios.
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Mark Zuckerberg $44,6 mil millones (41 MM)

Facebook
Su vida
Mark Zuckerberg es, probablemente, uno de
los emprendedores ms conocidos del
planeta, pues prcticamente todo el mundo
utiliza la plataforma que fund: nada ms y
nada menos que Facebook.
Nacido en la ciudad estadounidense de White
Pla i n s, e l 1 4 d e ma y o d e 1 9 8 4 , e s
actualmente CEO de Facebook y unos de los
empresarios estadounidenses ms influyentes
en el mercado de la informtica.
Con solo treinta y dos aos, cuenta con una fortuna que sobrepasa los 44 mil
millones de dlares. Su compaa, Facebook, posee una capitalizacin
superior a los 240 mil millones, superando as a la cadena comercial
Wallmart. Figura como el personaje ms joven de la lista anual de
milmillonarios publicada por la revista Forbes, y en 2010 fue nombrado
Persona del Ao por la publicacin norteamericana Time.
Un programador nato
Su inters por la informtica surge desde pequeo, y a los doce aos empieza
a programar. En 2002, con dieciocho aos, desarrolla el reproductor Synapse
Media Player, junto con su amigo Adama DAngelo. La aplicacin tiene tanto
xito que prestigiosas compaas de software como Apple y Microsoft tratan
de adquirir sus derechos. Pero en lugar de aceptar las propuestas, Zuckerberg
decide subir su aplicacin a la red de modo que las personas puedan
descargarla gratuitamente.
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Al ao siguiente ingresa a la Universidad de Harvard. Llevado por pasin
hacia las tecnologas web, comienza a escribir algunas aplicaciones como
Coursematch y Facemash.com. Facebook surge en 2004 como un sitio web,
que Zuckerberg desarrolla junto con sus compaeros de habitacin: Chris
Hughes, Dustin Moskovitz y Eduardo Saverin.
Llamado thefacebook al principio, este pequeo proyecto no tiene
pretensiones comerciales de ningn tipo, pues su idea se reduca a proveer a
los estudiantes de Harvard una forma de comunicarse en red. Los servicios
iniciales son: agregar amigos, intercambiar fotos y mensajes, y
posteriormente una opcin para unirse a grupos.
La popularidad de Facebook es enorme entre los estudiantes de la
Universidad: en unas dos semanas, casi dos tercios de ellos se han registrado
en el sitio web. Al finalizar el curso, este fenmeno ya se ha extendido a ms
de treinta universidades de los Estados Unidos.
Formacin u oportunidad? Tomando el toro por los cuernos

Zuckerberg aprovecha las vacaciones para mudarse a la ciudad de Palo Alto,
California, y crear su primera oficina. Si bien pretenda regresar a Harvard
para el prximo curso, el negocio va tan bien que decide abandonar la
Universidad y comenzar su vida como empresario.
Esto da inicio a una nueva etapa marcada por el xito personal y, ms que
eso, una revolucin radical en la red de redes.
El proyecto deja de formar parte nicamente de las redes universitarias:
ahora se expande por toda clase de compaas e instituciones educacionales.
Su xito como red social permite que sus servicios por fin se hagan pblicos
al mundo entero.
A solo dos aos de su creacin, Facebook ya cuenta con sesenta y cuatro
millones de usuarios registrados. Al principio, casi todos los usuarios inscritos
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son de pases anglosajones, fundamentalmente los Estados Unidos, Canad y
el Reino Unido. Sin embargo, el sitio no tarda en estar disponible en idiomas
como el espaol, el francs, el alemn y muchos otros, para beneplcito de
los usuarios del mundo entero.
En octubre de 2004, se anuncia pblicamente que Microsoft ha comprado el
1.6% de las acciones de Facebook. Segn ciertas opiniones, esta transaccin
revaloriza la empresa de Zuckerberg en 1500 millones de dlares.
A finales de 2007, la revista Forbes incluye a Zuckerberg en el ranking de las
veinticinco personas con mayor influencia de Internet. Unos meses despus,
en marzo de 2008, lo clasifica en la lista de los 1.125 hombres de mayor
fortuna en el planeta. Aunque ocupaba el escao 785, era no solo el
personaje ms joven de la lista, sino de todas las publicadas por la revista
desde su fundacin.
Vender o no vender? No!

Para 2008, Facebook ya ha recibido ofertas de compra de empresas como
Yahoo! y Viacom, y su facturacin anual se estima en miles de millones de
dlares. La mayor parte de los ingresos provienen del contrato de anuncios
publicitarios que mantiene con Microsoft, mientras el sitio web se expande
tres veces ms rpido que su contrincante MySpace, propiedad de la empresa
meditica News Corp.
Mark, el hombre
Actualmente, Zuckerberg est casado con Priscilla Chan (una ex-estudiante
de Harvard) con la que tuvo su primer hijo.
Es un reconocido filntropo, se considera vegetariano y posee un profundo
inters por la psicologa. A pesar de su fortuna, carece de pretensiones: suele
vestir de camiseta y zapatillas deportivas, y vive en un apartamento de una
sola habitacin.
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El filme norteamericano The Social Network est inspirado en su vida.
Aunque Facebook es una compaa de alcance mundial, su funcionamiento
descansa sobre la filosofa de una sola persona. Todo lo que se hace aqu gira
en torno a un propsito que va ms all del beneficio personal, pues la
pasin de Zuckerberg es la que da vida a este propsito, basado en ideales
muy slidos.
l siempre se pregunta cmo puede convertir al mundo en lugar ms sociable
y transparente. Su ideal es muy parecido al que se propuso Toms Edison, a
fines del siglo XIX, de darle electricidad al mundo entero. Como ocurre con
los grandes emprendedores, su forma de pensar va ms all de aumentar sus
ingresos personales. Zuckerberg es un hombre que piensa en escala global.
Segn Ekaterina Walter, la autora del libro Piensa como Zuck, la fundacin
y xito de Facebook se sostiene sobre cinco pilares fundamentales: pasin,
propsito, productos, personas y asociaciones. Zuckerberg ha sabido
contagiar a la empresa con su propia pasin y propsito, creando una cultura
interna de creatividad, innovacin y trabajo en equipo. Est demostrado en
la historia de las grandes compaas, que la pasin y el propsito son la base
de un xito duradero, y ofrecen una ruta clara para desarrollar estrategias a
largo plazo.
El propsito de Facebook lleva a la creacin de un producto slido para que
las personas puedan relacionarse entre s. De modo que, para Zuckerberg, su
negocio no gira en torno al producto, sino a las personas. Es por ello que
Zuckerberg pone todo su empeo a rodearse de gente capaz que comparta su
visin. Adems, sabe que debe asociarse de forma inteligente con los
clientes, empleados y proveedores, con el objetivo de que estas asociaciones
complementen sus propias habilidades y necesidades.
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Otra poltica exitosa implementada por Zuckerberg es que su compaa solo
contrata personas afines con la cultura empresarial de Facebook. Esto
significa que los aspirantes no deben ser personas que vean el desarrollo de
software como trabajo, sino como diversin. Este enfoque ldico del trabajo
promueve la creatividad y el entusiasmo, esenciales para crear productos
innovadores.
Zuckerberg invita a sus empleados a socializar, hablar de sus ideas y crear
relaciones, incluyndose l mismo. Dicha filosofa permite una mayor
cohesin y es consecuente con los dems principios que rigen la empresa.
Sus citas
Estoy aqu para construir algo a largo plazo. Cualquier otra cosa es una
distraccin.
No creamos servicios para hacer dinero, sino que hacemos dinero para crear
mejores servicios. Creemos que esa es una buena manera de construir
cosas.
Facebook no fue creada para ser una compaa; originalmente se construy
para cumplir una misin social: lograr un mundo ms abierto y conectado.
Siempre nos hemos preocupado ms por los servicios que ofrecemos y la
gente que los usa.
Buscamos a gente que est apasionada por algo, de una manera en la que
casi no importe aquello en lo que ests apasionado. Lo que realmente
buscamos cuando entrevistamos a alguien es que demuestre iniciativa por
hacer cosas por s mismo.
La mejor idea debe ser la ganadora (y la persona que la propuso tambin),
en lugar de que los ganadores sean las personas que ms cabildean sus
propuestas o que tienen ms empleados subalternos a su cargo.
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Pienso como una empresa. Si tienes estas dos cosas una direccin clara en
aquello que ests intentando hacer, y grandes personas involucradas en la
ejecucin de lo que ests intentando hacer , entonces puedes hacerlo
bastante bien.
Construir grandes cosas implica riesgos, pero el mayor riesgo es no correr
riesgos. Esto asusta e inhibe a muchas compaas para hacer lo que deberan
estar haciendo, pero en un mundo que cambia rpidamente, est garantizado
que vas a fracasar si no corres riesgos.
Encuentra algo que te apasione. Muchos de los principios de la fundacin de
Facebook se basan en que, si la gente tiene acceso a ms informacin y est
ms conectada, el mundo ser mejor, la gente ser ms comprensiva y tendr
ms empata. ste es el principio que siempre me gua. En los das difciles,
retrocedo y esto me hace seguir adelante.
El mayor riesgo es no arriesgarse en nada... En un mundo que cambia tan
rpidamente, la nica estrategia garantizada para el fracaso es no
arriesgarse".
Pienso que una regla simple de los negocios es, si haces primero las cosas
que son ms fciles, entonces puedes de hecho progresar mucho.
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Jeff Bezos $45,2 mil millones (41,6 MM)

Amazon
Su vida
En 2016, la revista Forbes ubic a Jeff Bezos,
fundador y CEO de Amazon, entre los
hombres ms ricos del planeta. Dueo de una
fortuna estimada ya en ms de 45 mil
millones de dlares, es dueo del rotativo
The Washington Post y uno de los principales
inversores de la plataforma de transporte
Uber.
Nacimiento y primeros aos

Bezos nace el 12 de enero de 1964 en el estado norteamericano de Nuevo
Mxico, bajo el nombre de Jeffrey Preston Jorgensen. De su padre, Ted
Jorgensen, se conoce muy poco, mientras que Jeff tom el apellido Bezos de
su padrastro, Miguel Bezos, un inmigrante cubano ingeniero de Exxon, que se
casa con la madre de Jeff, Jackyn Gise y lo adopta legalmente.
Desde pequeo, Jeff Bezos se muestra curioso por saber cmo funcionan las
cosas. Incluso instala un laboratorio casero en el garaje de sus padres, donde
se da a experimentar con todo tipo de aparatos elctricos.
Mientras estudia en la Miami Palmetto Senior High School, demuestra su
iniciativa personal al crear su primer negocio, Dream Institute. Este es un
campamento de verano educacional destinado a estudiantes de cuarto a
sexto grado.
Interesado por el mundo de las computadoras, Bezos ingresa en la
Universidad de Princenton para estudiar Ingeniera Elctrica y Ciencias de la
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Computacin. Su desempeo a lo largo de la carrera, le vale una graduacin
con todos los honores en 1984.
Un emprendedor natural
Aunque da sus primeros pasos como ingeniero en una compaa de fibras
pticas, pronto consigue empleo en Wall Street y ya en 1990 es el
vicepresidente senior ms joven de la firma inversionista D.E. Shaw & Co.
Cuatro aos ms tarde, a pesar de gozar de una paga excelente, abandona la
compaa para emprender su propio camino en el incipiente mundo del
comercio electrnico.
Con una idea muy clara de lo que quiere y 300.000 dlares que le prestaron
sus padres, Jeff y su esposa alquilan un garaje en Seattle e instalan tres
servidores Sun para crear la librera virtual Cadabra.com. En julio de 1995,
tras ser probada con xito, Cadabra.com se hace pblica bajo el nuevo
nombre: Amazon.com.
Un despegue brillante para un negocio genial

En un inicio, el sitio contaba con ms de 200.000 ttulos diferentes y permita
a los usuarios adquirir los libros por correo electrnico. Esta novedosa idea
produce un gran impacto en el mercado y durante los primeros treinta das
de su lanzamiento, Amazon logra vender no solo en los Estados Unidos, sino
en otros cuarenta y cinco pases. A la altura del segundo mes, ya cuenta con
un ingreso semanal de 20.000 dlares.
El xito de esta arriesgada tentativa se debe a que Jeff Bezos fue capaz de
vislumbrar el futuro cercano de Internet, razn por la que decidi arriesgarse
y apostar por el comercio electrnico. Su idea era proveer a los internautas
de un catlogo de libros que compilara las publicaciones de diferentes
editoriales, donde la gente poda encontrar los libros disponibles y pedirlos
directamente por la red.
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Para 1997, Amazon ya figura como una de las empresas en lnea ms
importantes del mundo. El acelerado crecimiento de la empresa motiva a
Bezos a ampliar los servicios de su empresa a otras reas del comercio
electrnico en 1998. Actualmente se puede adquirir no solo libros digitales,
sino casi cualquier tipo de productos: msica, ropa, accesorios, muebles,
software, artculos electrnicos, etc.
En 2007, Bezos anuncia el lanzamiento de un novedoso dispositivo: Kindle.
Diseado para leer libros digitales, cambia la experiencia de la lectura y se
anticipa a los futuros tablets.
A pesar de la explosin de la burbuja a fines de los 90, que dej en la ruina
a numerosas empresas punto com, Amazon logr llevar sus ventas anuales de
unos 510.000 dlares en 1995, a una cifra superior a los 17.000 millones en
2011. Actualmente es duea de varias empresas como Audible, Fabric.com,
Mobipocket y BookSurge, entre otras.
Fiel a su espritu de prever el futuro, Amazon ha sido el primero en utilizar
con xito drones para la entrega de paquetera. Tambin ha lanzado el
FirePhone, un telfono inteligente con un sistema de reconocimiento de
imgenes contra el catlogo de Amazon, que pretende revolucionar el mundo
de las compras en lnea.
Una vida dedicada a la tecnologa

En la actualidad, Jeff Bezos vive en una lujosa casa de 12 mil pies cuadrados,
situada en Berverly Hills. Filntropo y reconocido inversionista, ha
desembolsado dinero para la creacin de organizaciones como la
desarrolladora de videojuegos Liden Lab, el sitio educacional Eberfi, y el
Centro de Innovacin del Museo de Historia e Industria de Seattle.
Su pasin por los vuelos espaciales lo llev a fundar la compaa aeroespacial
Blue Origin en el ao 2000.
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Jeff Bezos es un ejemplo para cualquier persona que pretenda ser un
emprendedor. Gran parte de su xito empresarial se fundamenta en los
principios de la innovacin, la diversidad, la flexibilidad, el trabajo en equipo
y el cliente como primera prioridad.
Su afn por alcanzar la visin de crear la compaa mejor enfocada al
consumidor en todo el mundo ha llevado a Amazon a convertirse en la
compaa ms destacada en el mercado del comercio electrnico.
Bezos acostumbra trabajar con un grupo reducido y confiable de personas.
Considera que los equipos grandes tienden a la ineficiencia. Para l, es vital
que los participantes de un grupo se entiendan a los otros y se comuniquen
de la manera ms eficiente posible.
Su compaa basa todas sus estrategias en planes a largo plazo. Esto se hizo
evidente desde el principio: cuando Bezos fund Amazon, nadie excepto l
tena claro el potencial de Internet para la compra y venta de productos. Por
ese motivo, siempre est un paso por delante de sus competidores,
afanndose en anticipar las futuras tendencias del mercado.
Con todo, una de las cualidades ms notables de Bezos es su capacidad de
identificar y aprovechar oportunidades en el mercado. Aunque reciba un
sueldo de seis cifras en la
empresa donde trabajaba, decidi arriesgarse
para aprovechar las oportunidades que vislumbraba en el mercado del

comercio electrnico. Llev a cabo esta decisin tan arriesgada, porque para
l, la nica forma de aprovecharla las buenas oportunidades es tomando
riesgos.
Por otra parte, Bezos recomienda a los empresarios que tomen planes de
accin basados en factores invariables. A pesar de los cambios en las
tendencias del mercado, insiste en analizar lo que no cambia o cambia poco
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con el tiempo, de modo que se pueda crear estrategias estables a largo
plazo.
En cuanto a la innovacin, un rasgo distintivo de Amazon, es para Bezos un
requisito indispensable para cualquier compaa que pretenda insertarse con
xito en el mercado. De hecho, cada una de las propuestas comerciales que
l ha lanzado, implican establecer nuevas formas de distribucin y consumo.
Un ejemplo claro fue Kindle, que cambi la manera de adquirir y leer libros.
Sus citas
Nuestra visin es un mundo centrado en el cliente.
Trabaja duro. Divirtete. Haz historia.
La inteligencia es un don, la amabilidad es una eleccin.
Amazon se define mediante tres elementos que son ms atributos culturales
que actividades. El primero es la obsesin por el cliente, no la competencia.
El segundo, la voluntad de inventar, o aceptar que no se nos entienda. El
tercero es la visin a largo plazo. A partir de ah, tambin queremos adquirir
nuevos conocimientos.
Cuando tengas 80 aos, y en un momento tranquilo de reflexin, narrando
slo para ti la versin ms personal de tu historia de vida, el relato que ser
ms conciso y significativo ser la serie de elecciones que hayas hecho. Al
final, somos nuestras elecciones.
La vida es demasiado corta como para rodearse de personas que no te
aporten nada.
Existen dos clases de compaas: las que trabajar por cobrar ms, y que lo
hacen por cobrar menos. Nosotros seremos la segunda.
"Si no quieres que te critiquen, por Dios, no hagas nada nuevo".
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Si te enfocas en la competencia, tendrs que esperar a que aparezca un
nuevo competidor para hacer algo. En cambio, estar enfocado en el
consumidor te permitir ser ms pionero.
Creo que la austeridad y la sobriedad potencian la innovacin.
Renuncia a la seguridad y atrvete.
Si no eres obstinado, te rendirs ante tus propios experimentos. Y si no eres
flexible, no vers una solucin diferente al problema que intentas resolver.
Uno de los mayores errores que comete la gente es intentar forzarse a tener
inters por algo. T no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti.
Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, es demasiado grande.
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Carlos Slim Hel $50 mil milliones (46 MM)

Telecomunicaciones
Su vida
Carlos Slim Hel es uno de los empresarios
ms influyentes de Mxico, creador del Grupo
Carso y dueo del gigante de
telecomunicaciones Amrica Mvil. Segn
Forbes, fue el hombre ms rico del mundo
desde 2010 hasta 2012, y una vez ms en
2014. Actualmente su fortuna est valorada
en ms de 50 mil millones de dlares.
Una carrera hacia el xito

Carlos nace el 28 de enero de 1940, en Ciudad de Mxico. Sus padres son
Linda Hel y Julin Slim, ambos originarios del Lbano y asentados en suelo
azteca. Cuando Carlos tena 12 aos, su padre Julin (cuyo nombre original
era Yusef Salim Haddad) le obsequi una libreta de notas. A partir de
entonces, Slim se acostumbr a llevar cuenta de todos sus gastos y sus
inversiones. A los 15 aos compr sus primeras 44 acciones del Banco
Nacional de Mxico en la bolsa de valores, comenzando su aprendizaje en el
mundo de las finanzas.
Carlos estudia en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), de la
cual egresa como ingeniero civil. Luego de su graduacin, comienza a
ensear en la propia UNAM programacin lineal y lgebra.
Poco despus, decide viajar por Estados Unidos y Europa y durante este
perodo pasa la mayor parte del tiempo estudiando economa y finanzas. A
pesar de su perfil como ingeniero, logra aprender todo sobre las
complejidades de los mecanismos industriales y el manejo de las empresas.
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Motivado por la figura de su padre, Carlos comienza a invertir en negocios en
quiebra que hace prosperar, as como en el sector de los bienes races.
El Grupo Carso
En 1980 funda Carso, su propio grupo financiero, en un momento de crisis de
la economa mexicana que Carlos aprovecha muy bien para hacer fuertes
inversiones. Al da de hoy, este conglomerado empresarial es uno de los ms
importantes de la nacin azteca.
Con sede en Ciudad de Mxico, posee varias compaas de punta en las ramas
del comercio, la industria y el consumo. Algunas de estas son el Grupo
Condumex, el Grupo Sanborns (propietario de la cadena de tiendas
homnima) y Amrica Mvil, entre otras.
El xito del Grupo Carso comienza en 1982, cuando Carlos Slim ve la
oportunidad de prosperar en medio de la crisis econmica que hace estragos
en su pas: la banca ha sido nacionalizada, hay una crisis de deuda y las
finanzas nacionales se encuentran estancadas. En este contexto, Carlos se
propone llevar a cabo una intensa campaa de inversiones y adquisiciones.
De esa forma, el Grupo Carso adquiere un nmero exorbitante de compaas,
algunas de gran importancia en el pas. Aunque la lista es larga, se pueden
citar como ejemplo: Bimex, Cigatam, Nacobre, Euzkadi, General Tire,
Hoteles Calinda, Frisco, Seguros de Mxico y gran parte de Sanborns.
En 1986, Carlos Slim funda la Asociacin Carso A.C. (actualmente, Fundacin
Carlos Slim), una organizacin no lucrativa cuya misin es invertir recursos
humanos y econmicos en proyectos de salud, educacin, justicia, y
desarrollo personal y colectivo. Cuatro aos despus, ana inversiones con
SBC Telecomunicaciones (EUA) y France Telecom (Francia), para adquirir la
empresa de telecomunicaciones Telmex.
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Ms tarde, Carlos comienza a apostar fuerte en el mundo de la tecnologa.
As, su grupo adquiere primero acciones de Apple en 199, justo antes del
lanzamiento del IMac y compra el importante proveedor de servicios de
Internet Prodigy, consiguiendo una alianza con MSN. Ms tarde, en una
magistral jugada financiera, adquiere un porcentaje de The New York Times.
En la actualidad, Carlos es tambin propietario de Amrica Mvil. Con filiales
en 18 pases del continente americano y ms de 200 millones de usuarios, es
la cuarta de su tipo en el mundo, superada solo por Vodafone, China Telecom
y China Mobil.
Como muestra fehaciente de su poder de diversificacin, en 2012 compr el
equipo de ftbol espaol Real Oviedo y el 30 % de los equipos aztecas Club
Len y Club de Ftbol Pachuca.
El grupo Carso est dirigido en la actualidad por uno de sus hijos, Carlos Slim
Domit como presidente y su hermano Patrick Slim Domit en funcin de
Vicepresidente.
Carlos Slim, el hombre y el filntropo

Para 1992, Carlos era ya uno de los hombres ms ricos e influyentes de
Mxico. Sin embargo, empieza a padecer de problemas del corazn y debe
someterse a una ciruga cardiovascular en la Ciudad de Mxico. Cinco ms
tarde, esta vez en la ciudad de Houston (Estados Unidos), le hacen otra
ciruga de corazn a causa de un aneurisma artico. Los mdicos afirman que
Slim perdi tres veces sus signos vitales durante la operacin.
El magnate mexicano es reconocido por sus labores filantrpicas. Adems de
crear la Fundacin Carlos Slim, es un activo luchador contra la pobreza, el
analfabetismo, las enfermedades de transmisin sexual y otros males
sociales.
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Su fundacin apoya los programas de ayuda de la Fundacin Alas, creada por
la cantante colombiana Shakira. En 2008, don junto a Telmex unas 100.000
computadoras a ms de 1.400 escuelas pblicas en Mxico, y se cre una
alianza con Grameen Trust para fundar un sistema que otorgue crditos a
mexicanos pobres.
Al ao siguiente, en colaboracin con la WWF, anuncia una inversin de 100
millones a favor de la biodiversidad y el desarrollo sustentable de la nacin
mexicana.
En 2010, Carlos Slim trabaja con la UNICEF para asistir a los damnificados del
terremoto en Hait, y apoyar la restauracin de esa nacin antillana. Adems
de la construccin de institutos para el deporte, la salud y la educacin, Slim
prometi unir fuerzas con Bill Clinton y el empresario canadiense Frank
Giustra, para invertir 100 millones de dlares en la lucha contra la pobreza.
El museo de Museo Soumaya Plaza Carso es dirigido por la hija de Carlos, y
expone parte de la coleccin privada de arte de este empresario mexicano.
En 2011, por sus aportes brindados al arte y la cultura, la Fundacin Carlos
Slim recibe la Medalla Sorolla de manos de la institucin cultural Hispanic
Society of America. En 2012, Slim es nombrado Doctor Honoris Causa por la
Universidad George Washington.
Tambin cabe mencionar su trabajo conjunto con el Gobierno del Distrito
Federal, para restaurar del Centro Histrico de la Ciudad de Mxico.
En total, el poder de Carlos influye en todos los aspectos de la vida del
mexicano. Sus empresas ms importantes son el Grupo Carso (presidente),
que agrupa a empresas Condumex (Conductores de corriente), Nacobre
(Productos de Aluminio, Pvc y cobre), Porcelanite (Pisos de Cermica), Frisco
(Ferroviaria y minera), Cigatam (Tabacalera) y Sanborns (Comercio). Es
presidente adems de Telmex, Amrica Mvil, SEARS, Telcel, Dorian's e
Inbursa; y accionista de Televisa, Compusa y Soulkeeper-company.
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Carlos tiene 6 hijos y es viudo. Su esposa, Soumaya Domit de Slim, falleci el
7 de marzo de 1999.
Pese a su enorme riqueza, Slim siempre trata de
mantenerse fuera del foco de atencin, pero a mediados de los 90 los

terrorista vascos de ETA lo incluyeron en la lista de empresarios para
secuestrar. Por ello, siempre est rodeado de frreas medidas de seguridad.
Carlos Slim tiene un talento innato para las finanzas, una memoria
extraordinaria en especial con los nmeros y la habilidad de leer y analizar
documentos a gran velocidad. Pero el xito de este modelo de liderazgo,
confianza y visin no es la inteligencia: es su pensamiento econmico, claro y
prctico.
Opina que generar riqueza no solo ayuda al propietario, sino que crea fuentes
de empleo, estimula la iniciativa, la creatividad y el emprendimiento, y sirve
de ejemplo para que las personas trabajen por su superacin personal y
profesional.
Como empresario, Slim sostiene que la riqueza debe de ser manejada con
eficiencia, eficacia, sobriedad y honestidad. De hecho, valora la sencillez y la
austeridad tanto a nivel personal como empresarial. Afirma que la fama, el
poder poltico o el reconocimiento social no llevan a la realizacin del ser
humano.
Por otro lado, hace hincapi en la importancia de las inversiones. El valor
producido por una empresa se evapora si no es reinvertido para fortalecer las
ganancias y estimular su crecimiento. Una de sus estrategias para el
mejoramiento empresarial, es reducir la distancia entre directivos y
trabajadores. Como ocurre con las empresas pequeas, una jerarqua de
pocos niveles aumenta la eficiencia y la productividad.
Una postura muy interesante de Slim es la que adopta respecto a la pobreza.
Considera que la caridad, las donaciones y los programas sociales no pueden
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resolver la situacin econmica de la gente pobre. l sostiene que la nica
solucin factible es darle a los ms desfavorecidos una buena educacin y
puestos de trabajo.
En resumen, Carlos Slim nos ensea que la clave del xito financiero est en
trabajar diligentemente, crear riqueza y empleos, y planificar y administrar
cada detalle de los negocios. Se sabe que nunca descuida sus propiedades,
las cual inspecciona con frecuencia y siempre se mantiene al tanto de la
bolsa de valores.
Sus citas
No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de
objetivos y conocimiento de las herramientas.
El optimismo firme y paciente, siempre rinde sus frutos.
Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu
hacerlo.
Se trata del equilibrio de la justicia que conduce al bien tener y al bien
estar. Se trata de tu conciencia tranquila, tu dignidad invicta y tu deseo de
ser ms, no de tener ms. Esto es el xito!.
Hay que imponer nuestra voluntad a nuestras debilidades.
La educacin y el empleo son los remedios para la pobreza.
La austeridad es fundamental para construir empresas slidas.
El trabajo bien hecho no es solo una responsabilidad con la sociedad, es
tambin una necesidad emocional.
"Cuando hay una crisis, ah es cuando a algunos les interesa salir y cuando a
nosotros nos interesa entrar".
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Warren Buffett $60,8 mil millones (56 MM)

Berkshire-Hathaway
Su vida
Warren Edward Buffett es CEO de Berkshire
Hathaway, y uno de los inversionistas ms
reconocidos del mundo. Posee una fortuna
que supera los 66 mil millones de dlares,
siendo una de las personas ms adineradas
del mundo segn la revista Forbes.
Una vida marcada por el trabajo

Buffett nace el 30 de agosto del 1930 en
Omaha, Estados Unidos, hijo de Leila Stahl y Howard Buffett, un corredor de
bolsa. Su infancia y adolescencia se ven marcados por una crianza carente de
afecto, que le vuelve una persona insegura y retrada.
Su carcter emprendedor y disciplinado y su fuerte deseo de ser hacerse rico
resaltan desde los cinco aos, en que cuando le preguntaban que quera ser
de mayor responda sencillamente: rico. Como ancdota, durante su niez
compraba paquetes de seis botellas de Cocoa-Cola a 25 centavos y las
revenda luego a 10 centavos la botella.
Salvo en mecanografa, en la escuela no se destaca en ninguna otra
asignatura, pero su carcter trabajador resalta, siendo desde muy temprana
edad repartidor de peridicos.
A los 16 aos, Buffett era ya sea un excelente negociante que haca
inversiones exitosas y se empleaba a tiempo parcial en algunos negocios.
Cuando termina el instituto, ya gana ms que muchos profesores.
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Despus de graduarse en la Universidad de Nebraska, cursa estudios de
economa en la Columbia Graduate Business School. Aqu tiene la suerte de
conocer y ser aprendiz del influyente economista Benjamin Graham, lo que
marca un antes y un despus en su vida. Se grada con los mximos honores y
empieza a trabajar con su padre como corredor de bolsa.
Buffett y Wall Street

A pesar de la negativa inicial de su mentor, Buffett va finalmente a Wall
Street. En 1952 comienza a trabajar con Graham, analizando informes de la
bolsa de valores. Tambin contrae matrimonio con el amor de su vida, Susie
Thompson.
La pareja se va a vivir a un apartamento barato que les cuesta solo 65
dlares mensuales. Por esta poca, Buffet invierte con poco xito en una
estacin de servicio de la Texas Petroleum Company, mientras por las noches
imparte clases en la Universidad de Omaha. Para vencer su timidez y la
dificultad que tiene para hablar en pblico, se apunta a los talleres del
prestigioso escritor y comunicador Dale Carnegie.
Tras el retiro de Benjamin Graham, Buffett pide un prstamo a sus familiares
y amigos para fundar una sociedad limitada. Esta resulta un xito,
proveyndole a partir de entonces beneficios anuales de un 23%. Gracias a
esto, logra aumentar su capital de 9.800 a 140.000 dlares entre los aos
1950 y 1956.
Los primeros millones

En 1956 crea la Buffett Associates, Ltd. Para su fundacin, invierte cerca de
200.000 dlares junto con siete socios de negocios. Al terminar el ao, esta
compaa ya maneja un capital de alrededor de 300.000 dlares. El
desempeo de Buffett Associates, Ltd es tal, que para 1962 ya cuenta con un
capital estimado de 7.2 millones, de los cuales un milln pertenecen a su
fundador.
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Hacia 1965, Buffett adquiere una parte de la compaa textil Berkshire
Hathaway. No mucho despus, empieza a invertir en diversas compaas de
seguros. Aunque debe enfrentar costos de fabricacin exorbitantes y
autnticos desafos de exportacin, logra sacar adelante la empresa.
En 1971, compra la fbrica de chocolates Sees Candy por un valor de 30
millones de dlares. En esta dcada, entra en la compaa aseguradora
GEICO y adquiere acciones de la Washington Post Company, para luego
convertirse en miembro de la junta directiva.
Ms altas que bajas

En 1977 se divorcia de su esposa Susie. Siendo Buffet una persona
emocionalmente frgil, le sienta terrible la separacin: durante varias
semanas vive en el portal de la residencia de Susie, negndose a comer.
Ms adelante, en los 80, se repone y sus estrategias se diversifican con la
compra de Scott & Feltzer y Nebraska Furniture Mart. Adems, inicia compras
de acciones en The Coca-Cola Company.
En 2008, anuncia pblicamente su iniciativa de fundar la compaa de dulces
y gomas de mascar ms grande de los Estados Unidos. Para conseguirlo,
Berkshire Hathaway participa en las transacciones de compra que realiza la
Mars, fabricante de chocolates M&M's, a Wrigley, la productora de chicles
Orbit. Al ao siguiente, Berkshire Hathaway efecta la mayor compra de su
historia: 44.000 millones de dlares por la empresa de ferrocarriles
Burlington Norhtern Santa Fe.
Actualmente, la cartera de inversiones en bolsa de Warren Buffett cuenta
con empresas como Wal-Mart, American Express, Coca-Cola, IBM, Johnson &
Johnson, Wells Fargo y Burlington Northern, entre otras. Posee ms del 18%
de The Washington Post, del 3% de Procter & Gamble, cerca del 12% de
American Express y el 7% de Wells Fargo.
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No obstante, este emprendedor lleva una vida comedida. Tanto, que an vive
en la misma casa que compr en 1953, en Omaha, Nebraska.
Warren Buffet posee una actitud optimista en cuanto a la capacidad de las
personas y del sistema capitalista para generar valor para las empresas y
ganancias para los accionistas. Conocido como el Orculo de Omaha, es
famoso por su habilidad para detectar las mejores oportunidades de
inversin, aunque en apariencia no lo sean.
Una de las claves del xito de Buffet se debe a una concentracin intensa y
persistente sobre sus objetivos. Desde joven, trabaja prcticamente sin
descanso con el propsito no solo de obtener beneficios, sino de ser cada da
mejor. l es un perfeccionista estricto y disciplinado que no admite
resultados por debajo de sus expectativas.
Es conocido por mantener un enfoque bastante cauto y defensivo respecto a
las inversiones. Su prioridad, antes de ganar dinero, es proteger el capital
que ya posee. No le preocupan tanto los posibles impactos de las
fluctuaciones de precios a corto plazo, como el riesgo de sufrir prdidas
permanentes.
Trata de no dejarse llevar por el deseo de invertir en negocios prometedores:
siempre analiza los pros y los contras antes de actuar. Aconseja resistirse al
impulso de comprar y vender constantemente. Para l, ms es menos si se
toma una decisin errada. Antes de adquirir una compaa, es muy cuidadoso
al estudiar su historial de beneficios, la posicin que tiene en el mercado, y
los valores morales y empresariales de sus directivos.
A lo largo de su vida, Buffet solo ha comprado empresas con mercados
amplios, una marca consolidada y consumidores fieles. De este modo,
garantiza que sus nuevas adquisiciones produzcan grandes cantidades de
dinero sin tener que efectuar ninguna reinversin importante. El valor de
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compaas de esta clase tiene la tendencia de aumentar con el paso del
tiempo.
Tambin insiste en la importancia de comprender a cabalidad el negocio en
el cual se pretende invertir. Por eso, siempre se ha mostrado reacio a
desembolsar dinero en tecnologas complejas que no comprende. Durante la
burbuja tecnolgica de las puntocom, esta filosofa salv a sus negocios de
los bruscos cambios en la bolsa de valores.
Sus citas
Debes invertir en un negocio que hasta un tonto pueda dirigir, porque algn
da un tonto lo har.
El tiempo es amigo de los buenos negocios y enemigo de los mediocres.
Algunas cosas necesitan tiempo. Nueve mams no hacen un beb en un
mes.
Dos clases de personas fracasan en la vida: aquellas que no saben nada y
aquellas que creen saberlo todo.
La cosa ms importante que debes hacer si ests dentro de un hoyo, es
dejar de cavar.
Siempre supe que iba a ser rico. No creo que alguna vez lo dudara ni por un
minuto.
Se tarda veinte aos para construir un reputacin y cinco minutos para
arruinarla. Si piensas acerca de esto, hars las cosas de manera diferente.
En la vista basta hacer unas pocas cosas bien, siempre que no hagas
demasiadas cosas mal.
Le dir cmo hacerse rico: cierre las puertas, sea arriesgado cuando otros
son avaros, sea avaro cuando otros son arriesgados.
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Si los mercados fueran eficientes, yo estara pidiendo caridad en la calle.
Es mucho mejor comprar una empresa maravillosa a un precio razonable,
que una razonable a un precio maravilloso.
La honestidad es un don muy costoso. No la esperes de la gente barata.
Wall Street es el nico lugar donde la gente que viaja en Rolls Royce recibe
consejos de gente que viaja en metro.
Precio es lo que uno paga, valor lo que uno recibe.
Regla nmero uno: nunca pierdas dinero. Regla nmero dos: recuerda la
regla nmero uno.
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Amancio Ortega $67 mil millones (61,2 MM)

Zara
Su vida
Amancio Ortega Gaona (tambin conocido
como Jalbo) es un empresario espaol
dueo del grupo multinacional espaol
Inditex, especializado en la fabricacin y
distribucin de productos textiles y la
cadena de tiendas Zara. Segn la revista
Forbes de 2016, es el segundo hombre ms
rico del mundo. Se calcula que su fortuna
actual supera los 71 mil millones de
dlares.
Con la base del trabajo

Nace el 28 de marzo de 1936, en la localidad leonesa de Busdongo de Arbas,
Espaa. Siguiendo a su padre, un ferroviario vallisoletano asentado en Len,
el pequeo Ortega vive en diferentes regiones de Espaa hasta hacer
residencia permanente en la ciudad gallega de La Corua.
Aqu comienza a trabajar, con solo catorce aos, como repartidor de la
camisera Gala. Poco despus le ofrecen trabajo en La Maja, otra conocida
tienda de La Corua, donde ya trabajan sus hermanos Antonio y Josefa. En
este lugar no solo aprende cmo funcionan los negocios y la industria de los
textiles: tambin conoce a su futura esposa, Rosala Mera.
En 1963 funda Confecciones Goa S.A., una empresa de fabricacin de batas
guateadas (las siglas son sus iniciales, pero al revs). Las ideas de Ortega
para abaratar los costes de la ropa, basadas en la mxima de ofrecer moda
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a bajo precio, llevan a su empresa goce de gran xito. Para fines de los 60,
Confecciones Goa ya distribuye sus productos en varios pases de Europa.
Al margen de su vida como empresario, Ortega contrae matrimonio en 1968
con su novia y colaboradora Rosala Mera. Sandra, la primera hija de Ortega,
nace este mismo ao. La pareja lleva aos trabajando en el negocio textil, y
la fundacin de Inditex se debe en gran medida a la labor de Rosala. En 1971
nace Marcos, el nico hijo varn de Ortega y el ltimo que tendr con
Rosala, antes del divorciarse en 1986.
Una idea inspirada por el trabajo duro

En 1975, Ortega funda la reconocida cadena de tiendas Zara. La primera
tienda se abre en la concurrida calle Torreiro, en el corazn de La Corua. La
empresa se convierte en un fenmeno comercial y, para el ao siguiente, ya
se pueden ver sus establecimientos por todo el pas.
Las primeras fbricas de Zara, GOA y Samlor, se instalan en el municipio
espaol de Arteijo en 1977. El primer centro de distribucin logstico se
inaugura en 1984, con una extensin de 10.000 metros cuadrados.
En 1985, Zara entra en el negocio de la moda rpida y se une al negocio de
Jos Mara Castellano, lo que mejora de forma considerable la logstica de la
empresa. Como resultado del crecimiento de Zara, Ortega crea el grupo
Inditex S.A (Industria de Diseo Textil, Sociedad Annima).
El grupo comienza su expansin internacional en 1988, cuando abre su
primera tienda en la ciudad portuguesa de Oporto. Al ao siguiente, cruza el
Atlntico y alcanza a los Estados Unidos, con el emplazamiento de una tienda
en Lexington Avenue, Nueva York.
Durante los 90, el conglomerado textil de Ortega se expande por Amrica,
Asia, Europa, el Medio Oriente y el norte de frica. Esta dcada ver nacer de
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sus manos prestigiosas firmas como Pull & Bear, Bershka y Osysho. En 1995,
adquiere el grupo Massimo Dutti, y Stradivarius en 1999.
La consagracin de un grande
En 2001, el mismo ao en que Inditex sale a bolsa, Ortega contrae
matrimonio con Flora Prez Marcote, madre de su segunda hija Marta, que
naci como resultado de affaire en 1984.
En el mismo ao, sus inclinaciones filantrpicas lo llevan a crear la Fundacin
Ortega, una organizacin privada no lucrativa que fomenta actividades en los
campos la cultura, la ciencia, la educacin y la investigacin,
En 2009, Ortega recibe la Gran Cruz de la Orden del Mrito Civil de manos
del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperacin. Esta distincin se
concede a aquellos ciudadanos espaoles o extranjeros que hayan realizado
trabajos extraordinarios, servicios relevantes para el Estado y otros
importantes mritos de carcter civil.
En 2011, Ortega enva una nota a sus trabajadores en que informa su
renuncia de Inditex, aunque se mantiene como accionista principal con el
60% de sus bonos. Posee adems importantes inversiones inmobiliarias a
travs de la sociedad Pontegadea.
Un ao despus, en octubre de 2012, la Fundacin Ortega dona 20 millones
de euros a Critas Internationalis, una organizacin humanitaria de la Iglesia
Catlica dedicada dedica a combatir males como la pobreza, la exclusin, la
intolerancia y la discriminacin.
Entre las aficiones de Ortega se encuentran la pintura, los caballos y los
automviles. Pese a su descomunal fortuna personal, es enemigo de la
ostentacin y las excentricidades, le gusta actuar como un hombre comn y
sencillo, y prescindir de la vigilancia de guardaespaldas.
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Amancio Ortega supo ascender desde un origen humilde hasta convertirse en
uno de los hombres ms ricos del mundo. La razn de su xito se debe en una
filosofa de vida que va ms all de los negocios. Ortega es un emprendedor
curioso, disciplinado, inconforme y con una fuerte determinacin por lograr
sus metas.
Desde el principio, siempre sinti curiosidad por las tendencias que se
movan en el mercado. Es capaz de captar el espritu de las mejores
estrategias, y llevarlas a su compaa imitando la forma en que las empresas
exitosas hacen las cosas. A partir de este punto, se adeca a las demandas de
los consumidores. Como hombre prctico, siempre apuesta por los productos
que proporcionan ventas, y se deshace de los que no funcionan.
Tambin es muy dado a delegar responsabilidades. Para l, los intereses de la
empresa van antes que los intereses personales, cosa que se empea en
hacer que todos sus trabajadores comprendan. En Zara, por ejemplo, la
informacin se distribuye de manera horizontal: si un miembro del equipo
descubre algo til para la compaa, est en el deber de compartirlo con los
dems profesionales no solo de Zara, sino de toda Inditex.
Otra de las caractersticas de Ortega es su inconformidad. De joven, no era ni
de lejos la persona ms indicada para crear el conglomerado textil ms
importante del mundo. Pero, en lugar de conformarse con su modo de vida,
tom la iniciativa y se arriesg. Y aunque obtuvo buenos resultados, quiso
ms y apost por seguir creciendo. Actualmente, Inditex tiene presencia en
ms de 70 pases.
En cuanto a sus estrategias comerciales, Ortega opt por lograr un balance
entre calidad, innovacin y precios asequibles. La prioridad de Zara es de
vender ropa de calidad y a la moda, siempre a precios alcanzables para todo
tipo de consumidores. Poniendo nfasis en la innovacin, los diseos de
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vanguardia de sus productos son su estrategia principal para sacar de juego a
la competencia.
La diversidad es un rasgo distintivo de las marcas de Inditex. El grupo incluye
marcas de moda formal, juvenil, infantil, de bajo coste y outlet, lencera,
cueros, mobiliario y complementos para el hogar, fabricando sus propios
productos. Mientras que otras marcas de Europa tienen sus fbricas fuera del
continente, las de Inditex cuentan con centros de fabricacin en la misma
Galicia, lo que abarata los costes de transportacin y crea fuentes de empleo
para la comunidad.
Sus citas
La puerta mejor cerrada es aquella que puede dejarse abierta.
No necesitamos consultores. O resulta que van a conocer ms nuestro
negocio unas personas que no lo viven da a da, como nosotros?.
Dar autonoma real a las personas es clave. Damos autonoma cien por cien
a todo el mundo. Un control anual y punto, eso es lo que me gustara que me
hicieran a m.
La compaa va muy bien porque cada uno tiene claras sus funciones.
Mi universidad es mi profesin.
Lo importante es marcarse metas en la vida y poner toda tu alma en
cumplirlas.
Delegaba lo que no me gustaba: los temas fiscales, de finanzas y de recursos
humanos. Y me involucraba en lo que me gustaba: la distribucin y el
producto. Ahora lo estoy pasando brbaro con las obras.
Si no hay crecimiento, una compaa se muere. Una empresa tiene que
estar viva por la gente que tiene.
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Si he ganado tanto dinero, es porque mi objetivo nunca ha sido ganar
dinero.
Al hablar de mi trayectoria, se repite mil veces que empec a trabajar a los
trece aos. Es verdad, pero no se aade que, como no poda hacerlo todo, no
estudi lo suficiente. Ahora lo echo en falta.
Lo que hacemos es innovar y no mirar los resultados.
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Bill Gates $75 mil milliones (69 MM)

Microsoft
Su vida
Casi sobra un poco decirlo, pues William
Henry Gates III (conocido como Bill Gates),
empresario y filntropo estadounidense
cofundador de Microsoft Corporation y de la
Fundacin Bill & Melinda Gates, es una de las
figuras ms clebres del planeta.
Durante aos ha encabezado las listas de las
p e r s o n a s m s r i c a s d e l m u n d o y,
actualmente, posee una fortuna superior a
los 76 mil millones de dlares.
El genio de los ordenadores

Este emprendedor adelantado a su tiempo nace el 28 de octubre de 1955 en
Seattle, Estados Unidos. Los padres de Bill son gente exitosa que gozan de
una buena posicin: mientras William Gates II es un prestigioso abogado,
Mary Maxwell Gates dirige el First Interstate Bank e imparte clases en la
Universidad de Washington.
A los trece aos, Bill matricula en Lakeside School, la escuela privada ms
prestigiosa y cara de Seattle. Es aqu donde, en 1967, hace su primer
contacto con una computadora y conoce a Paul Allen, su futuro amigo y
cofundador de Microsoft. Ambos comparten un apasionado inters por la
programacin y la electrnica, lo que les lleva a crear un pequeo equipo
que desarrolla software para empresas y administraciones pblicas.
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Nace Microsoft
En 1975, Bill y Paul consiguen un contrato con la compaa MITS para escribir
programas destinados a la microcomputadora Altair 8800. As que trasladan el
negocio a la ciudad de Alburquerque, donde se encuentra la sede de esa
empresa. Este mismo ao fundan Microsoft Corporation y al siguiente, Bill
Gates abandona la universidad para encargarse de la direccin del nuevo
emprendimiento.
En 1980, Gates hace la movida que garantizar el xito futuro de Microsoft.
La gigante tecnolgica IBM, que ya goza de gran xito con sus productos,
necesita un sistema operativo para su computadora IBM-PC. Bill ve la
oportunidad perfecta en el sistema QDOS, desarrollado por Tim Patterson, un
joven programador de Seattle Computer Products.
Tras adquirir los derechos de autor por 50.000 dlares, Bill lo rebautiza como
MS-DOS y se lo ofrece a IBM. La condicin que pone es que Microsoft conserve
los derechos de licencia, mantenimiento y ventas del programa. IBM no solo
acepta la propuesta, sino que decide pagarle a Microsoft un canon por cada
copia vendida junto con la IBM-PC. Corriendo bajo MS-DOS, esta computadora
inunda el mercado y provoca una verdadera revolucin el mundo de la
informtica.
A partir de este momento, Microsoft se expande a un ritmo prcticamente
indetenible. En pocos aos, se hace con el control de casi todo el mercado de
sistemas operativos, y gran parte del de los programas de escritorio. Adems
de continuar con la mejora de MS-DOS, Microsoft desarrolla procesadores de
texto, hojas de clculo, juegos y otros programas que corren bajo su sistema
operativo.
El triunfo de Windows
En 1984 Apple retoma la delantera con el lanzamiento de la Macintosh. Esta
computadora personal cuenta con un sistema operativo basado en ventanas,
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conos, botones y otros elementos grficos en pantalla, a los cuales se accede
usando un ratn. Bill Gates responde en noviembre de 1985 con el
lanzamiento de Windows, una interfaz grfica para MS-DOS.
Aunque no goza de mucha popularidad de momento, esto no impide que
Microsoft salga a bolsa en 1986. La consecuente alza de las acciones de la
compaa, convierten a Bill Gates el multimillonario ms joven de la historia.
Windows es mejorado en los aos siguientes y no tarda en convertirse en
sistema operativo ms utilizado del mundo. En 1990 sale a la luz la versin
Windows 3.0, junto con la suite de aplicaciones de escritorio Microsoft
Office, y en dos semanas se venden ms 100.000 copias del sistema
operativo.
Por sus aportes al sector de la informtica, Gates recibe la Medalla Nacional
de Tecnologa en 1992. El xito de Microsoft es tan grande que, en 1993, la
revista Forbes anuncia que Bill Gates es el hombre ms rico de los Estados
Unidos.
Un importante salto para la compaa es el lanzamiento de Windows 95.
Desde entonces, la fortuna de Gates figura en las listas como la mayor del
planeta. Microsoft no ha dejado de crecer, ni siquiera cuando estall la
burbuja de Internet en 1999, y actualmente sigue siendo la empresa mejor
cotizada en la bolsa de valores.
No obstante, el imperio de Gates no se reduce solo al mundo de la
informtica. Como hombre de negocios precavido, posee adems acciones en
McDonalds, Coca-Cola, Wal-Mart, Exxon, Televisa, Amrica Mvil, Republic
Services y Kodak.
Bill Gates el filntropo

Adems de ser un genio y unos de los magnates ms exitosos de la historia,
Bill Gates es tambin un reconocido filntropo. La Fundacin Bill & Melinda
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Gates, que cre junto con su esposa, ha destinado miles de millones de
dlares para la lucha contra el sida y otras enfermedades como la
tuberculosis y la malaria.
En 2010, Bill Gates y el famoso inversionista Warren Buffett inician una
campaa para alentar a los multimillonarios norteamericanos a que donen al
menos el 50% de sus fortunas a causas filantrpicas. Recientemente, Mark
Zuckerberg se uni a esta iniciativa.
La principal razn por las que Bill Gates logr amasar la fortuna ms grande
del planeta es su capacidad para aprovechar las oportunidades. Los logros de
este brillante empresario estn construidos sobre la base de una
sorprendente intuicin para los negocios, y en ciertos principios que rigen su
vida.
Entre estos se encuentran un pensamiento innovador, la habilidad para trazar
alianzas estratgicas, y una tenacidad y ferocidad que lo distinguen en el
mundo corporativo.
Cuando era joven, Gates comprendi que la inteligencia y las habilidades en
un campo determinado no eran suficientes para hacerse rico. El desarrollo de
software, por ejemplo, no ofreca de por s posibilidades de ingresos, a no
ser que se enfocara en las necesidades ms acuciantes del mercado.
Al contrario del creador de QDOS, Tim Patterson, Gates vio en este sistema
operativo no solo una pieza maestra del desarrollo de software, sino una
ventana al xito financiero. No le importaba no haber sido el creador de
QDOS: solo necesitaba adquirirlo y usarlo en beneficio de la empresa. As, los
50.000 dlares invertidos en comprar los derechos de autor de este programa
se multiplicaron hasta alcanzar miles de millones.
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A lo largo de la historia de Microsoft, Gates se ha enfocado en desarrollar
software que satisfaga lo ms rpido posible las demandas de los
consumidores, alcanzando al mayor nmero posible de personas. Sin
embargo, al principio esto no era suficiente para triunfar, puesto que la
competencia era feroz. Para contrarrestar esto, estableci alianzas con
poderosas compaas como MITS, IBM o Digital Research: gran parte de su
xito se debe a este tipo de alianzas estratgicas.
Por otro lado, Gates tiene la costumbre de trazarse grandes metas y poner
todo su empeo en lograrlas. Tambin es ambicioso y perfeccionista: se sabe
que sola dormir solo cinco horas diarias, y que no descansaba hasta lograr
que los programas funcionaran a la perfeccin. Esta tenacidad, sumada a su
filosofa basada en la innovacin, convirti a Microsoft en la principal
compaa de software del mundo.
Bill Gates, un emprendedor que siempre apunt al cielo, tuvo el sueo de
poner una computadora en cada hogar del planeta. Al da de hoy, esta visin
est ms que cumplida: no solo hay computadoras personales, sino todo tipo
de dispositivos electrnicos como celulares, tablets y relojes inteligentes.
Sus citas
Si no puedes con el enemigo... Cmpralo!.
Est bien celebrar el xito, pero es ms importante prestar atencin a las
lecciones del fracaso.
No te compares con nadie en este mundo. Si lo haces, te ests insultando a
ti mismo.
Al mundo no le importar tu autoestima. El mundo esperar que logres algo,
independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.
Si quieres hacer algo grande en tu vida, debes recordar que la timidez est
solo en la mente. Si piensas con timidez, tus actos sern similares. Pero si
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piensas con seguridad, actuaras de la misma forma. Por ello nunca dejes que
la timidez conquiste tu mente.
Tus clientes ms descontentos son tu mayor fuente de aprendizaje.
Yo fall en algunos exmenes, pero mi compaero los pas todos. Ahora l
es un ingeniero de Microsoft y yo soy el dueo de Microsoft.
Dedicarse a servir cervezas o llevar pizzas no te quita dignidad. Tus abuelos
lo llamaban de otra forma: oportunidad.
Decimos a nuestros empleados que si nadie se re al menos de una de sus
ideas, probablemente es que no estn siendo lo suficientemente creativos.
En los ltimos aos, Microsoft ha contratado deliberadamente a unos
cuantos directivos con experiencia en empresas que han fracasado. Cuando
uno fracasa se ve forzado a ser creativo, a profundizar y a pensar noche y
da. Me gusta tener cerca a personas que hayan pasado por ello.
El xito es un psimo maestro que seduce a la gente a pensar que no puede
perder.
Creo que el mayor asesino de una compaa, especialmente en las industrias
de rpido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio.
"El secreto del xito en los negocios est en detectar hacia dnde va el
mundo y llegar ah primero".
"Si tu negocio no est en Internet, tu negocio no existe".
"Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese s que
no tendr vocacin de enseanza ni la paciencia requerida".
Nunca me tom un da libre en mis veintes. Ninguno.
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Algunas conclusiones que se pueden inferir

Luego de analizar la vida de estos exitosos emprendedores, es obvio que
saltan a la vista muchos puntos en comn. Por supuesto, cada uno de estos
hombres y mujeres constituyen en s mismos casos dignos de profundos
estudios relativos a sus carreras, y analizar desde un punto estadstico sus
puntos fuertes puede parecer trivial y generalista.
No obstante, si contemplamos a vista de pjaro cada uno de los pilares del
xito de estos multimillonarios, podemos entender un poco mejor que el
proceso de emprender una carrera de vala en el mundo de los negocios no es
una cosa aislada, sino que se rige por ciertas reglas que se van repitiendo.
Analizando el pensamiento econmico de estos veinte grandes
emprendedores de este siglo, se pueden identificar 17 elementos claves
comunes.
Aqu se los damos a conocer, organizados de mayor a menor
importancia segn el criterio de cada uno de estos emprendedores.
Tomar riesgos y confiar en la iniciativa personal

A la opinin de muchos de los mencionados en esta lista, la habilidad de
tomar riesgos y seguir los propios instintos es un factor esencial en el triunfo
de un emprendedor. La mxima de el que no se arriesga no gana es
completamente cierta en el mundo de los negocios, y por mucha preparacin
y estudio previo que se realice antes de una inversin, siempre hay una dosis
de riesgo que debe asumirse.
En el mundo de los negocios, adems, se depende mucho de la intuicin
personal: es mejor dejarse guiar por el instinto y realizar un movimiento
arriesgado y perder, que quedarse en la duda si podramos haber tenido
xito. Es esa diferencia la que separa a los grandes de los que siguen con la
monotona de sus vidas. En el peor de los casos, siempre se puede sacar una
experiencia provechosa de los reveses.
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Estar al tanto de la informacin y satisfacer al cliente

Otro de los aspectos esenciales al que los multimillonarios achacan a sus
xitos es la habilidad de siempre estar informado sobre las fluctuaciones del
mercado y las necesidades del cliente. En un final, la adquisicin de
ganancias siempre depender de la aceptacin que tenga una empresa entre
aquellos que tienen el dinero en sus billeteras.
De la misma forma, un empresario no debe concentrarse tan solo en su
campo de accin, sino adems estar informado e involucrado en lo que le
rodea. Muchos de los empresarios ms exitosos deben su triunfo a alianzas
con otros conglomerados o figuras polticas, y han llevado la mxima de que
momentos de crisis son momentos de oportunidades a su mxima expresin.
El trabajo duro
De forma casi unnime, todos los emprendedores de xito coinciden que el
trabajo duro es la nica forma de alcanzar el xito en los negocios. Estar
siempre al tanto y dispuesto a sacrificar el gozo personal en bien de la
empresa es un elemento clave para un emprendedor.
No importa si nacieron ricos o pobres: todos los multimillonarios necesitan
conocer el valor del trabajo duro para incrementar sus fortunas.
Tener visin y objetivos claros

Si de algo pueden vanagloriarse estos emprendedores es de tener un sentido
claro de qu quieren hacer. Ya sea construir un imperio de las finanzas,
conectar a las personas o llevar un ordenador a cada casa, estos hombres
creen verdaderamente en lo que hacen y se enfocan en vencer.
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Ya sea que los entiendan o no, los emprendedores de xito son visionarios
que suean en grande y ponen fecha a sus sueos para convertirlos en metas.
La paciencia y el sentido de la oportunidad

Un emprendedor, pese a su necesidad de ir siempre adelante, tambin
conoce el valor de la paciencia y sabe esperar el momento ms oportuno
para hacer su jugada maestra.
Ya sea una coyuntura poltica o cubriendo una necesidad acuciante de los
clientes, encontrar y saber aprovechar el momento ideal para hacer negocios
es esencial para triunfar en el mundo del emprendimiento.
La innovacin
Ya sea en los productos o servicios, el esquema econmico u organizativo de
la empresa o simplemente llevando un estilo que los separe de la
competencia, la innovacin se identifica como un elemento esencial para el
xito.
En este siglo en que la tecnologa ocupa un papel preponderante en el
desarrollo, aquel que no marche al ritmo de la innovacin est condenado al
fracaso.
La perseverancia
Si no aciertas a la primera, sguelo intentando. El camino al xito de estos
grandes no siempre ha sido un lecho de rosas, pero gracias a la perseverancia
y nunca renunciar a sus sueos estos hombres y mujeres han logrado abrirse
paso en el mundo de los negocios.
Sin confundir perseverancia con tozudez, han sabido identificar exactamente
lo que quieren lograr y no se apartan de sus objetivos. Puede que varen sus
tcticas para llegar a lo que se proponen, pero una vez decidido el norte
nunca lo abandonan.
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Mantener la reputacin y el prestigio

Sea cual sea sus objetivos, los hombres de negocio conservan siempre una
reputacin impecable. Nada se logra arrastrando el prestigio por el suelo, y
aunque a la corta puedan obtenerse buenos dividendos haciendo un trabajo
chapucero o incumpliendo a la palabra, el nombre de cada uno de estos
hombres de negocios es una garanta a toda prueba.
Puede que usted no est de acuerdo con la forma de pensar de alguno de
estos magnates, pero nadie puede negar que cada uno de ellos hayan vivido
de acuerdo a sus principios morales y no los abandonan fcilmente.
Contar con un equipo cohesionado y motivado

Otro de los elementos claves del xito es rodearse de personas capaces en su
trabajo, creativos y sobre todo motivarlos correctamente para que den su
mximo esfuerzo por la empresa.
Esto ni se logra de la noche a la maana ni basta el carisma personal para
mantener un equipo unido en el que cada cual cumple su funcin. Los
trabajadores deben identificarse con la empresa y asociar el xito de esta
con su crecimiento personal. Los emprendedores del siglo XXI saben que
mientras premien el mrito de sus empleados con justicia, contarn con su
fidelidad y su talento.
Enfocarse a los resultados

Ferozmente pragmticos, los multimillonarios ms exitosos saben que una
buena idea sin concrecin real no vale el papel en que est escrito. Es por
ello que muchos de ellos priorizan el obtener resultados de sus empresas, sin
preocuparse en demasa del camino que se debe recorrer.
Esta poltica de ver el bosque y no los rboles les convierten en altamente
efectivos y no se detienen en detalles, si no que les permite analizar las
situaciones con objetividad y tomar decisiones rpidas y acertadas.
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Tomar un modelo a seguir

Ya sean sus familiares, un magnate famoso o un gur de la economa, tener
un modelo exitoso a seguir les ha servido a estos multimillonarios a guiarse y
esforzarse para llegar a sus metas personales.
Nada en el mundo est edificado sobre la nada, por lo que tomar prestado
elementos y modelos que han funcionado para otras personas no es plagio,
sino reverencia. En esta lnea de pensamiento se basa el xito de la
floreciente economa japonesa, englobado en el principio de las 3I: Imitar los
modelos exitosos, Innovar sobre ellos para hacerlos mejores y, solo despus,
Inventar lo necesario para cubrir las necesidades del cliente.
Sacrificar las ganancias para ganar clientes

Un empresario inteligente sabe que es preferible perder parte de las
ganancias potenciales para alcanzar al mayor nmero de personas posibles.
Esta idea, maximizada por los fundadores y dueos de gigantes como Wallmart, ha generado ingresos increbles a largo plazo, pues al llegar al mayor
nmero de clientes han ampliado su mercado para estrategias presentes y
futuras.
As mismo, muchos de estos magnates mantienen fundaciones que se dedican
a ayudar a los ms necesitados. Esta poltica no solo es til para las
comunidades en las que incide, sino que desarrollan el prestigio de sus
marcas y hacen que los clientes adquieran confianza en la empresa.
Experiencia laboral o altos estudios?

Sin demeritar la preparacin de sus empleados, los grandes emprendedores
saben ver ms all de un diploma y
premian el esfuerzo, el talento, la
inteligencia y el arrojo de quienes trabajan con ellos.

Ms an, muchos de ellos o tienen una extraccin humilde o han abandonado
sus carreras profesionales para perseguir sus sueos, y por tanto saben
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reconocer en otros sus mismas cualidades. Una buena idea puede venir de
cualquiera, y aunque la educacin importa no es el factor determinante.
La Austeridad
Un verdadero emprendedor sabe que reducir los gastos es una manera tan
vlida como cualquier otra de hacer florecer una empresa, y prefieren
reinvertir las ganancias en lugar de despilfarrarlas en lujos.
Por ello, muchos de ellos adoptan la austeridad como poltica, tanto a ttulo
personal como en el manejo de sus empresas. Usando el sistema de gastar
solo lo imprescindible pero premiar el xito, aumentan la productividad de
sus empleados que entienden que deben esforzarse para crecer dentro de las
empresas.
Saber delegar
A tono con aunar un equipo de trabajo cohesionado, los grandes
emprendedores entienden la necesidad de dividir el trabajo y asignar el rol
correcto a la persona adecuada. Por mucho que se desee tener el control
absoluto, una vez rebasado cierto lmite es necesario entregar muchas tareas
a manos ms preparadas.
Saber que uno tiene a su disposicin a personas ms calificadas que uno
mismo en determinada rama y no utilizarlos en consecuencia es simplemente
un despilfarro de tiempo y de dinero. Adems, delegar responsabilidades es
una forma de permitir que los empleados demuestren y desarrollen todo su
potencial, lo que redunda definitivamente en bien de las empresas.
Reducir los riesgos financieros

Arriesgar, spero no hasta el punto de comprometer todos los activos de la
empresa con un solo plan.
Los emprendedores, llegados a un cierto nivel, comprenden la diferencia
entre ser valiente y ser temerario. En especial aquellos que han amasado sus
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fortunas en sistemas tan inestables como la bolsa de valores o la industria
inmobiliaria entienden a la perfeccin que ms que apostar todo a la ruleta,
el verdadero inversionista lucha por preservar el capital que poseen y
reinvierten solo las ganancias.
Normalmente, se aseguran de invertir en empresas de probada estabilidad y
tradicin, lo que les preserva de sorpresas como por ejemplo la llamada crisis
de los puntocom, que desplom a muchos inversores.
Adems, estudian cuidadosamente los pros y contras de cada inversin y
siempre tienen un plan alternativo para cubrirse las espaldas en caso de que
algo no salga segn lo planeado. Otros diversifican su capital en varias reas
y van moviendo sus activos segn oscile el mercado, mientras que algunos
dueos de conglomerados utilizan sus marcas ms rentables para financiar
sus empresas en crecimiento.
Aprender de los errores

No por ltimo menos importante, todo emprendedor sabe que los reveses son
inevitables. Pero en lugar de amilanarse, enfadarse o renunciar, intentan
sacar toda la experiencia posible de los desaciertos.
Ninguna empresa en este siglo de la globalizacin puede darse el lujo de ser
una estructura rgida. Eso ha sido un error de muchos que han mordido el
polvo del fracaso. Es ah donde la experiencia ganada sobre la marcha rinde
sus frutos, adaptando los esquemas para vencer las dificultades y, por qu
no, aprendiendo adems de los errores tanto propios como ajenos.
A modo de despedida
Por desgracia, no existen frmulas mgicas que nos lleven automticamente
al xito. Detrs de cada fortuna que publica Forbes, hay una vida de mucho
talento, dedicacin y esfuerzo.
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Quienes llegan al selecto club de ms de mil millones de dlares no son
dioses ni privilegiados de la suerte. Son hombres y mujeres que, como usted
y yo, viven y respiran. Lo nico que les hace excepcionales es su voluntad
frrea de triunfar y un deseo ferviente de que su legado pase a las futuras
generaciones.
Por fortuna, podemos aprender de ellos y llevar a nuestras vidas y nuestros
emprendimientos la forma de hacer y el espritu que imbuye a estas grandes
de la economa.
Puede que nunca lleguemos a tal nivel de xitoo puede que estas lneas las
est leyendo un futuro Lemann, un Buffett en ciernes o un creativo
Zuckerberg. Lo importante es que usted sepa que nada le impide sacar
provecho de la sabidura de estos grandes para hacer su vida ms placentera.
Si llega a los miles de millones o si obtiene lo necesario para vivir sin
preocupaciones no es verdaderamente importante. Cntrese en hacer algo
que en realidad le motive y avance sin miedos a su futuro. Suee, pero haga
lo posible porque su sueo se haga realidad. Nunca se amilane, ni eche la
culpa de lo que suceda a nadie que no sea usted mismo. Para lo bueno y para
lo malo, es usted el capitn de su propio barco, y si en sus velas soplan los
consejos de otros grandes empresarios no tiene nada que temer.
Esperamos sinceramente que las historias y reflexiones de este libro le
hablen directamente a usted, y le decidan a adentrarse en el mundo del
emprendimiento. Si hemos logrado interesarle aunque sea en parte en esta
aventura, y sobre todo hacerle meditar sobre qu rumbo quiere darle a su
vida, nos damos por ms que satisfechos.
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Los grandes emprendedores del siglo XXI

Copyright Edgar Walter Saenz Montemayor 2016
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Los Grandes Emprendedores del Siglo XXI

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