Trabajo Capitulo Cinco Eduard

Universidad del Valle Sede Norte Del Cauca.
Facultad de Ciencias de la Administracin Programa Acadmico Tecnologa en Gestin Logstica

Segundo Semestre
Gestin de compras
Eduard Fernando Aguirre
Ahirton Zamir Pabn Acosta
201661642
CAPITULO 5: FABRICAR O COMPRAR, ABASTECIMIENTO INTERNO Y

ABASTECIMIENTO EXTERNO
1. Por qu debera cambiar una organizacin de la fabricacin a la compra

de algn producto?
Una organizacin debera cambiar de la fabricacin a la compra de un producto
porque esto le puede permitir que la empresa compradora se concentre mejor en
su misin fundamental, puede significar una mejor calidad pues la empresa a la
que se le compra se especializa en eso, tambin por que existe una buena
relacin precio/costo.
2. Qu es el abastecimiento externo? Cmo se puede tomar la decisin
de emplear o no una actividad?
El abastecimiento externo existe cuando las organizaciones deciden comprar algo
que antes producan de forma interna. Se puede tomar la decisin de emplear o
no una actividad teniendo en cuenta que actividades son estratgicas o bsicas
para la compaa, y que deberan permanecer ejecutndose en forma interna, y
cules pueden ser externas, como por ejemplo los servicios de limpieza, de
alimentacin y de seguridad.
3. Por qu se considera estratgica la decisin de fabricar o comprar?

Se considera estratgica la decisin de fabricar o comprar porque esto depende
de las metas de la organizacin y de sus administrativos, esta decisin es
interesante por sus numerosas dimensiones, casi cualquier organizacin enfrenta
esto continuamente, para las compaas fabricantes la alternativa de producir
puede ser una extensin natural de las actividades ya presentes o una
oportunidad de diversificacin, en lo que se refiere a las empresas no productoras,
normalmente es una cuestin de servicios ms que productos.
4. Qu es la zona gris en las decisiones de fabricar o comprar? Cules
son sus implicaciones?
La zona gris en las decisiones de fabricar o comprar hace referencia a un punto
intermedio que es particularmente til para probar y aprender sin tener que asumir
el compromiso absoluto de fabricar o comprar, esto se presenta especialmente en
la compra de servicios, en donde no hay inversin en equipo, pueden existir
economas sustanciales que se acumulan en la organizacin que permitan sustituir
la costosa ayuda externa por trabajo interno de bajo costo o la onerosa ayuda
interna por trabajo externo de menor costo. Las implicaciones que puede traer la
zona gris dado el nfasis cambiante hacia comprar afuera o surtirse externamente,
es que las alternativas de comprar o producir pueden ofrecer valiosas
oportunidades u opciones superiores, tanto para el comprador como para el
proveedor.
5. Por qu podra una organizacin decidir abastecerse en forma interna?
Puede usted proporcionar un ejemplo?
Existen muchas razones que pueden llevar a una organizacin a abastecerse de
forma interna una de estas razones es porque se pueden requerir cantidades tan
pequeas de un artculo que su produccin especial es prohibitiva para un
vendedor debido a su costo. Tambin porque los productores encuentran esencial
efectuar sus propios requerimientos pues no existen proveedores adecuados o

porque desean conservar secretos tecnolgicos. Otra razn podra ser que es ms
barato fabricar que comprar debido a que existen situaciones bajo las cuales una
empresa puede producir ciertos artculos ms baratos que lo que podra
comprarlos, el volumen de ciertos artculos usados puede ser tan grande que es
posible producirlos a costos de produccin tan bajos como el de cualquier
proveedor accesible, y as ahorrar una cantidad equivalente a los gastos de
mercadotecnia de este ltimo y sus utilidades. Por ejemplo, las plantas de
tratamiento de aguas residuales utilizan digestores anaerbicos en su proceso
dando como resultado la emisin de metano, los administradores de esta planta
pueden abastecerse en forma interna al invertir en un digestor de gas que permita
utilizar el metano como combustible para generar electricidad, La produccin de
energa en el sitio puede compensar la electricidad comprada, y la energa termal
producida puede utilizarse para satisfacer las cargas de calor del digestor y para la
calefaccin de ambientes.
6. Qu es la subcontratacin?
La subcontratacin es una orden de compra escrita con trminos y condiciones
ms explcitos; su complejidad y su administracin varan en proporcin directa al
valor del programa que se deba gestionar. La administracin de un subcontrato
puede requerir de talentos y habilidades nicas debido al monto y al tipo de
correspondencia, grficas, revisiones de programas e informacin administrativa
que se necesita. Adems, el pago se puede manejar de modo distinto y por lo
general se negocia junto con el precio y los trminos y condiciones reales del
subcontrato.
7. Por qu podra una organizacin abastecer de manera externa su
logstica? Y su ingeniera? Y su marketing?
Una organizacin podra abastecer de manera externa su logstica, su ingeniera o

su marketing debido a que la organizacin no posee un completo conocimiento en
estas actividades y pueden provocar que exista un gran margen de error, en
cambio, pueden abastecer de manera externa estas actividades pues existen
compaas poseen una gran especializacin en estos campos y tecnologa que
permite que sean ms eficientes. Por ejemplo, las compaas de logstica tienen
tecnologas de seguimiento por computadora que reducen el riesgo del transporte
y les permite aadir ms valor a la empresa contratista del que se podra obtener
si la funcin se ejecutara de manera interna. Los proveedores de logstica de
terceras partes rastrean los fletes mediante una tecnologa de intercambio
electrnico de datos y un sistema de satlite que indica a los clientes en forma
exacta dnde estn sus conductores de vehculos y la fecha en la que se harn
las entregas.
8. En el sector pblico, con qu nombre se designa con frecuencia al
abastecimiento
externo?
Cules
son
algunos
de
los
mayores
impedimentos para proceder a las subcontrataciones en el sector

pblico?
El abastecimiento externo se denomina con frecuencia en el sector pblico como
privatizacin.
9. Qu papel se espera del rea de suministro una vez que se haya tomado
una decisin de abastecimiento interno?
El papel que se espera del rea de suministro una vez haya tomado una decisin
de abastecimiento interno es el de colaborar en la seleccin de las fuentes de
abastecimiento, desarrollar y negociar el contrato, supervisar y administrar la
relacin de manera continua, proporcionar un proceso amplio y competitivo.
10. Si usted fuera el nico propietario de su compaa, favorecera la

alternativa de fabricar o la de comprar en una decisin entre ambos
aspectos? Por qu?
Si fuera el propietario de una compaa favorecera la alternativa de fabricar pues,
en mi opinin, esto ayuda a que la empresa pueda ser ms eficiente en el
cumplimiento de sus metas y que se pueda concentrar en su objetivo principal,
pero primero se debe de hacer un anlisis completo para poder decidir qu
actividades se deben subcontratar, subcontratando aquellas actividades que no
sean fundamentales ni estratgicas para la empresa, por ejemplo, y como se ha
mencionado anteriormente, se podra subcontratar la parte del casino que se
encargue de la alimentacin de los empleados, la parte de seguridad, de limpieza,
de mensajera, de transporte, entre otras que no sean parte del objeto para el cual
fue creada la organizacin, tambin se debe escoger de manera objetiva el
proveedor, analizando el producto o servicio que ofrece para que podamos
asegurar que exista buena calidad y que exista una buena relacin
costo/beneficio.

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1. Por qu debera cambiar una organizacin de la fabricacin a la compra

3. Por qu se considera estratgica la decisin de fabricar o comprar?

efectuar sus propios requerimientos pues no existen proveedores adecuados o

Una organizacin podra abastecer de manera externa su logstica, su ingeniera o

impedimentos para proceder a las subcontrataciones en el sector

10. Si usted fuera el nico propietario de su compaa, favorecera la

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