Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 130 vistas

    Modelo de Russel Acroff

    Cargado por

    Alejandra Martinez
    La gestión estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modelo de Russel Acroff

    Cargado por

    Alejandra Martinez
    130 vistas9 páginas
    La gestión estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La gestión estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    130 vistas9 páginas

    Modelo de Russel Acroff

    Cargado por

    Alejandra Martinez
    La gestión estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 9

    S.E.P.

    S.N.E.S.T

    D.G.E.S.T.

    S.E.V.

    INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LAS


    CHOAPAS

    TITULO:

    ENSAYO MODELOS DE GESTION ESTRETEGICAS


    CUADRO COMPARATICO
    ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

    ENTROGO:

    MARTINEZ CRUZ DULCE ALEJANDRA


    DOCENTE:

    LIC. JANETH MONTALVO JIMENEZ


    MATERIA:

    GESTION ESTRETEGICA
    CARRERA:

    INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL


    GRADO:
    7 C

    LAS CHOAPAS VER. A 03 DE SEPTIEMBRE DEL 2016

    Introduccin

    La gestin estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de


    acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo,
    como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas
    competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
    amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir
    sus objetivos declarados.

    Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de


    acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo,
    como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas
    competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
    amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir
    sus objetivos declarados. Administracin estratgica Administracin
    orgnica. Predominan las situaciones imprevistas, abiertas o flexibles, en
    contraposicin de la administracin mecnica, en la cual predominan las
    situaciones estables, cerradas, rgidas, burocratizadas. Administracin
    eficiente. Responde a problemas operativos, con limitantes o recursos actuales,
    para los negocios actuales: que se hagan bien las cosas (como lo expresara
    Peter F. Drucker).

    MODELOS DE GESTION ESTRATEGICAS

    MODELO DE RUSSEL ACROFF


    En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la
    naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe
    desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos
    mtodos de la poca. Russel aborda la necesidad de la planeacin al expresar
    que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de
    los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
    Russel apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se
    puede llevar a cabo, estos son:
    PRINCIPIO PARTICIPATIVO: Solo a travs de la participacin en el proceso de
    la planeacin interactiva es que los miembros de una organizacin pueden
    desarrollarse.
    PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: Debido a que los eventos no pueden ser
    pronosticados con exactitud, ningn plan puede funcionar como se esperaba
    por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados
    permanentemente.
    PRINCIPIOS HOLISTICOS: El principio de coordinacin e integracin
    relacionadas se planean simultnea e interdependientemente para conseguir
    mejores resultados
    Descripcin de las fases del modelo de planeacin interactivo propuesto por
    Russel:
    Formulacin de la problemtica: conjunto de amenazas y oportunidades
    que enfrentara la organizacin si contina comportndose como hasta ahora y
    si su entorno no cambia su direccin significativamente. Esta fase comprende:
    Un anlisis de sistemas: Descripcin detallada del estado que se encuentra
    la empresa y cmo influye y es influida por su medio ambiente.
    Un anlisis de las obstrucciones: Identificacin y definicin de las trabas
    que impiden el desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta las
    debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos con los
    participantes externos y otros del medio ambiente.
    Preparacin de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el
    pasado hacia el futuro, emplendose suposiciones crticas sobre las que se
    basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la
    provisin y consumo de los recursos crticos, con esta informacin se prepara el

    escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendr la


    conducta actual y las suposiciones de la empresa.
    Planeacin de los fines: Se disea el futuro ms deseable a travs de las
    metas, los objetivos y los ideales, empezando por los ltimos por medio de un
    diseo idealizado del sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que
    intervienen en este diseo son:

    Seleccin de la misin.
    Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
    Diseo del sistema.

    Planeacin de los medios: En esta etapa se planean los medios para


    aproximarse al futuro deseado comparndolo con el escenario de referencia
    para detectar las brechas.
    Planeacin de los recursos: Cules recursos se requerirn y como se
    obtendrn?
    Diseo de la implantacin y el control: Necesaria para obtener la
    retroalimentacin a travs de la vigilancia de la organizacin y su medio
    ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a
    controlar la implementacin y sus consecuencias.
    Modifique si es necesario.
    El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organizacin depende
    ms de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado.

    MODELO DE GERENCIA ESTRATGICA (FRED DAVID)


    Descripcin del modelo de Fred David
    Consta de tres partes principales:
    a) Formulacin de Estrategias.
    b) Ejecucin de Estrategia.
    c) Evaluacin de Estrategias.
    Este autor propone que para poder formular las estrategias se requiere
    identificar la misin como la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que
    utiliza, todo esto antes de iniciar el proceso de Planeacin Estratgica el cual
    inicia con una auditoria externa para identificar las amenazas y las
    oportunidades. Despus propone realizar una auditoria interna para identificar
    debilidades y fortalezas, con esta informacin. Fijar la nueva misin de la
    compaa, con las auditorias mencionadas se obtienen los datos para elaborar

    las matrices MEFE y MEFI que conformara la primera etapa y dice que esta
    etapa se llama ENTRADA DE DATOS y se forma de la siguiente manera:
    Etapa 1.- Entrada de Datos.
    MATRIZ DE
    EVALUACIN DE
    FACTOR INTERNO

    MATRIZ DE
    EVALUACIN DE
    FACTOR EXTERNO

    MATRIZ DEL PERFIL


    COMPETITIVO

    Dicen que la 2. Etapa del marco analtico para la formulacin de las


    estrategias est enfocada a la generacin de estrategias factibles, las tcnicas
    que propone son la DOFA, PEEA y BCG, apoyndose en la MEFE y la MEFI, la
    resume en el cuadro siguiente.

    Etapa 2.- Etapa Comparativa.


    MATRIZ DOFA
    Debilidades
    Oportunidades
    Fortalezas
    Amenazas.

    PEEA
    Matriz de
    Posicin
    Estratgica y
    Evaluacin de la
    Accin.

    BCG
    Matriz del
    Grupo
    Consultor de
    Boston

    MIE
    Matriz Interna
    y Externa.

    MGE
    Matriz de Gran
    Estratgico.

    La tercera etapa es la fase de las decisiones formadas por una sola tcnica que
    es la matriz cuantitativa de Planeacin Estratgica (CPE), en esta matriz se
    utiliza informacin de la etapa 1 para evaluar las estrategias que se obtienen
    en la etapa 2 y afinarlas con la Matriz del perfil Competitivo (MPC), y con la
    PEEA (Posicionamiento Estratgico para la Evaluacin de la Accin) adems con
    la Matriz Interna y Externa (MIE) para llegar a la Matriz de la Gran Estrategia
    (MGE) aclara el autor que no se puede perder de vista que los resultados que
    arrojen las tcnicas, se les debe utilizar aplicando el criterio de los conocedores
    de la planeacin y de la empresa.
    La etapa No. 3 consta de la nica matriz y quedara as:
    Etapa 3.- Decisiones.
    MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIN ESTRATGICA (CPE)

    Conclusin
    Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse
    a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se
    hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para
    tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y
    catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los administradores no son magos
    o mentalistas que puedan predecir el futuro con exactitud, lo que s tienen
    algunos, afortunadamente, es que son visionarios que miran ms all que los
    dems y por ello aciertan en la proyeccin del futuro. Las estrategias son
    disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos
    generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir
    una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se
    planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para
    desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener
    en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para
    aumentar las probabilidades de xito. Al lado de la planeacin y la estrategia
    se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos que orientan a
    la administracin en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la
    accin, las polticas, las estrategias y el plan en s deben ser una mezcla nica
    que permita lograr buenos resultados.

    Bibliografa

    Thompson Arthur y Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. Mxico.


    McGraw-Hill.
    Porter Michael. Estrategia Competitiva. Mxico. Cecsa.
    Koontz Harold y Heinz Weihrich. Administracin Una Perspectiva Global. Mxico.
    McGraw Hill.
    Charles W. Administracin Estratgica Un Enfoque Integral. Mxico. McGraw
    Hill.
    Mintzberg Brian .1991. El proceso Estratgico. Mxico. Quinn Prentice Hall.
    http://wwwplaneacionestrategica.blogspot.mx/2010/03/ii-filosofiaorganizacional.html

    CUADRO COMPARATIVO MODELO ESTRATEGICO


    MODELO DE RUSSEL ACKOFF

    MODELO DE FRED R. DAVID

    Este modelo se basa en la necesidad de


    la planeacin y su lema es ser planeado
    o planear. Esta depende de 3 principios
    para llevas acabo esto como son:
    Principio participativo, principio de
    continuidad, principios holsticos los
    cuales se basndose en la planeacin y
    el principio de coordinacin e
    integracin relacionadas se planean
    simultnea e interdependientemente
    para conseguir mejores resultados. Este
    mtodo descrbelas faces del modelo de
    planeacin interactivo propuesto por
    Acroff como: formulacin de la
    problemtica, preparacin de
    proyecciones de referencia planeacin
    de los fines, estos puntos ms de todo
    estn enfatizados aquella
    implementacin de la planeacin y
    aquellas proyecciones a futuro con las
    expectativas de formacin de una
    empresa preparndose de esta manera
    a futuro.

    Este modelo a diferencia que el de


    Russel ente se destaca con un enfoque
    objetivo y sistemtico para la toma de
    decisiones en una organizacin, la cual
    se organiza la informacin cuantitativa
    y cualitativa para tomar decisiones
    efectivas en circunstancia de
    incertidumbre, a travs de tres etapas:
    Formulacin, ejecucin y evaluacin de
    estratgica. Mirando las variables
    estratgicas como la fijacin de metas
    de la polticas y la asignacin de
    recursos de recursos por parte de la
    ejecucin y por la evaluacin. Se
    realizan tres actividades bsicas:
    a) Analizar los factores internos y
    externos que representan las
    bases de las estrategias actuales.
    b) Medir el desempeo de la
    organizacin (segn lo
    planificado).
    c) Tomar medidas correctivas para
    verificar el curso de accin, este
    modelo apunta a abarcar toda la
    empresa, se centra en el
    crecimiento general y global de la
    organizacin

    ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFA ORGANIZACIONAL.

    Ideologa Central: definen un carcter duradero de alguna identidad u


    organismo a lo que se refiere a sus valores y al propsito central de la misma.
    El papel que juega es de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar a
    los miembros de la entidad el cual no es para uso de consumo externo.
    Misin: (propsito central) es la razn de ser de la organizacin. Se crea a
    travs de las siguientes preguntas:
    1.2.3.4.5.-

    Quines somos?
    Para que existimos?
    Qu hacer?
    Por qu lo hacemos?
    Para quin trabajamos?

    Identificar y construir es importante sin confundir los fines y los medios de los
    que no valemos para lograr la materializacin.
    Visin: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo.
    Para cumplir estos requisitos son tiles las siguientes preguntas:
    1.- Como vemos a la entidad en el futuro?
    2.- Cmo se constituye el bienestar nacional?
    3.- Cul es la situacin futura deseada para nuestros usuarios?
    4.- Que queremos ser en el futuro?
    5.-Como se puede lograr ese futuro?
    6.- Cmo lo describimos en 405 lneas?
    Poltica: guan la direccin general y la posicin en la entidad y que
    determinen la viabilidad.
    Valores: representan un pequeo grupo de principios gua de carcter
    permanente. Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad.
    Normas: son leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores
    que siguen los miembros de un grupo.
    Reglas: son las estructuras jurdicas o reguladoras de una organizacin.

    También podría gustarte