Clasificación de Los Roles de Miembro

CLASIFICACIN DE LOS ROLES FUNCIONALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO
ROLES PARA LA TAREA
ROLES PARA EL MANTENIMIENTO DEL GRUPO
ROLES INDIVIDUALES
Su objetivo es alterar o mantener la forma del trabajo del grupo,

Su propsito es facilitar y coordinar los esfuerzos del grupo relacionados con
fortalecer, regular y perpetuar al grupo en tanto es grupo. Una
seleccionar, definir y solucionar problemas, logrando as el logro de la tarea.
Su propsito es algn objetivo individual que no es relevante ni a la tarea ni al
contribucin dada puede involucrar varios roles y un miembro o
Se puede desempear mas de un rol en una o varias intervenciones y pueden
grupo como tal.
lder puede desempear roles diversos en contribuciones
ser desempeados por el lder o los miembros.
sucesivas.
1. EL ESTIMULADOR
Elogia, est de acuerdo y acepta la

contribucin de otros. Expresa
comprensin y aceptacin de otros
puntos de vista.
1. EL AGRESOR
Puede operar de muchas maneras, disminuyendo

el status, atacando al grupo, burlndose
agresivamente, etc.
Es la persona que pregunta para obtener informacin

adecuada, autorizada y hechos pertinentes al
problema.
2. EL CONCILIADOR
Intenta conciliar desacuerdos, mitiga la

tensin en situaciones de conflicto.
2. EL OBSTRUCTOR
Tiende a ser negativo y tercamente resistente.
3. EL INQUIRIDOR
DE OPINIONES
Elabora preguntas para aclarar los valores que

conciernen a lo que el grupo est realizando
3. EL TRANSIGENTE
Ceder en algo para lograr un acuerdo,

intenta operar desde un conflicto y su
posicin est involucrada.
3. BUSCADOR DE
RECONOCIMIENTO
Trabaja de diferentes maneras, ya sea

vanaglorindose o exhibindose para llamar la
atencin.
4. EL INFORMANTE
Ofrece hechos e generalizaciones "autorizadas" , o

relaciona con de forma adecuada con su propia
experiencia.
4. EL GUARDAGUJAS
Intenta mantener abiertos los canales

de comunicacin, estimulando o
alentando la participacin de los otros.
4. EL CONFESANTE
Usa la oportunidad que proporciona el ambiente

del grupo para expresar sus sentimientos e
ideologas, sin inters para el grupo
5. EL OPINANTE
Expresa sus creencias u opinin relativa a una

sugerencia o sugerencias alternativas.
5. MUNDANO
Hace alarde de su falta de compromiso en el

progreso del grupo en forma de cinismo o
indiferencia.
6. EL ELABORADOR
Explica las sugerencias en trminos de ejemplo o

simplificados ya desarrollados.
6. DOMINADOR
Trata de hacer sentir su autoridad o superioridad,

manipulando al grupo o algunos de sus miembros.
7. EL
COORDINADOR
Muestra o clarifica la relacin entre las diferentes ideas

y sugerencias.
8. EL ORIENTADOR
Define la posicin del grupo con respecto a sus

objetivos.
9. EL CRTICO
EVALUADOR
Supedita las realizaciones del grupo alguna norma o

serie de normas de funcionamiento en el contexto o las
tareas fijadas.
9. EL FRANCOTIRADOR
Esta tratando de buscar el error de otro miembro

para satisfacer una necesidad propia.
10. EL
DINAMIZADOR
Intenta estimular al grupo a la accin o a la decisin.
10. EL MIEMBRO
SILENCIOSO
Es aquel que permanece callado la mayor parte del

tiempo.
11. EL TCNICO DE
PROCEDIMIENTOS
Acelera el movimiento del grupo realizando tareas de

rutina.
11. EL MONOPOLIZADOR
Suele ser una persona con una gran necesidad de

categora y, con frecuencia es bsicamente
insegura a pesar de su actitud exterior.
1. EL INICIADORCONTRIBUYENTE
Es quien sugiere o propone al grupo nuevas ideas o

una forma diferente de ver el objetivo o problema del
grupo.
2. EL INQUIRIDOR
DE INFORMACIN
Expresa normas e intenta aplicarlas en

5. EL LEGISLADOR O YO
el funcionamiento, o en la evaluacin
IDEAL
de la calidad del proceso de grupo.
6. EL OBSERVADOR O
COMENTARISTA
7. EL SEGUIDOR
12. EL
Anota sugerencias, lleva un registro de las decisiones y
REGISTRADOR
del resultado de las discusiones.
MATERIA: INTEGRACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Lleva registros de diferentes aspectos

del grupo.
Intenta despertar respuestas de simpata , ya sea a

Sigue el movimiento del grupo en
7. BUSCADOR DE AYUDA travs de inseguridad, confusin o desprecio de s
forma mas o menos pasiva, aceptando
mismo sin razn aparente.
el lugar de audiencia en la discusin y
8. DEFENSOR DE
Generalmente oculta sus propios en el estereotipo
decisin del grupo.
INTERESES ESPECIALES
que llene mejor su necesidad personal.
Fuente: Dinmicas de grupos. Tcnicas y Tctica. Gonzlez Nez J. de Jess. Ed. Pax Mxico1999 pgs. 24-26

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ROLES PARA LA TAREA

ROLES PARA EL MANTENIMIENTO DEL GRUPO

Su objetivo es alterar o mantener la forma del trabajo del grupo,

Elogia, est de acuerdo y acepta la

Puede operar de muchas maneras, disminuyendo

Es la persona que pregunta para obtener informacin

Intenta conciliar desacuerdos, mitiga la

Tiende a ser negativo y tercamente resistente.

Elabora preguntas para aclarar los valores que

Ceder en algo para lograr un acuerdo,

Trabaja de diferentes maneras, ya sea

Ofrece hechos e generalizaciones "autorizadas" , o

Intenta mantener abiertos los canales

Usa la oportunidad que proporciona el ambiente

Expresa sus creencias u opinin relativa a una

Hace alarde de su falta de compromiso en el

Explica las sugerencias en trminos de ejemplo o

Trata de hacer sentir su autoridad o superioridad,

Muestra o clarifica la relacin entre las diferentes ideas

Define la posicin del grupo con respecto a sus

Supedita las realizaciones del grupo alguna norma o

Esta tratando de buscar el error de otro miembro

Intenta estimular al grupo a la accin o a la decisin.

Es aquel que permanece callado la mayor parte del

Acelera el movimiento del grupo realizando tareas de

Suele ser una persona con una gran necesidad de

Es quien sugiere o propone al grupo nuevas ideas o

Expresa normas e intenta aplicarlas en

Lleva registros de diferentes aspectos

Intenta despertar respuestas de simpata , ya sea a

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