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COMO MANEJAR LA
ENTREVISTA LABORAL
Manual Para Enfrentar La Entrevista Laboral
Y Obtener Un Buen Empleo Como Prepararse
POR EL
Lic. NELSON ASTEGHER
Director del Instituto Icep de Enseanza y de Investigaciones, Asociacin
Civil sin nimo de Lucro de Rosario, Santa Fe Argentina. Web:
ar.geocities.com/insticep Campus Virtual: www.icep.tizaypc.com Mail:
[email protected]
Y la Prof. KARINA ASTEGHER
Docente del Icep y Coordinadora Pedaggica Directora y Editora del
Centro Informtico Icep Coordinadora del Departamento Laboral del Icep
y conferencista

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Como Manejar la Entrevista Laboral

Editor Asociado y Director de la Edicin: G.Da Cruz Leegstra

PROLOGO:
Publicamos esta obra con la esperanza de mover al lector necesitado de ello, a descubrir la importancia de prepararse para el logro de un empleo y un mejor equilibrio en su vida personal y productiva.
Para todo aqul que quiere obtener un buen trabajo y an perfeccionar el que tiene, est dirigido
este libro.
La familia, la nacin y las instituciones necesitan personas integradas a un buen empleo que resulten capaces de conducirse y guiar a otros hacia resultados exitosos.
En este nuevo milenio se presenta la necesidad de anteponer el bienestar personal, familiar y del
grupo social al desenfrenado afn de obtener las ganancias materiales a cualquier precio. De comprender que el ansiado xito no est limitado a selectas minoras, sino a toda persona que con entusiasmo
busque las mejores cosas de la vida, las cuales no se relegan para nadie.
Cada uno de nosotros se ha formado una imagen mental de s mismo que gobierna en gran parte su conducta y su aspecto exterior. Para que la vida sea razonablemente satisfactoria, esa imagen
interior ha de ser tolerable y aceptable a nuestros propios ojos; debemos tener un Yo que nos satisfaga,
que nos inspire confianza y fe. Si la imagen nos complace tendremos confianza en nosotros mismos, nos
sentiremos capaces de expresar libremente nuestra personalidad y actuaremos de acuerdo con nuestra
mxima capacidad.
Estas son algunos de los caminos hacia las recompensas que otorga el trabajo coordinado con
grupos humanos, lo que permitir la satisfaccin personal unida a las ganancias materiales.
Hemos desarrollado los siguientes temas;
Como manejar la entrevista laboral
Se detallan los pasos de preparacin para el xito en la entrevista laboral
Desocupacin & Desesperacin
Como evitar la desesperacin ante la falta de empleo
Pautas de orientacin laboral
Desde la redaccin del currculo hasta los detalles que mirar y evaluar nuestro posible empleador.
Deseamos que nuestro libro ayude al lector a alcanzar sus ms caros anhelos. Con nuestro mayor afecto.
Karina y Nelson Astegher

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral

Como manejar la entrevista laboral

Si nos pidieran que hiciramos una lista de las cosas que nos resultan ms desagradables, la
mayora de nosotros ubicara la entrevista laboral cerca de cosas como tener que hacer extraerse la
muela del juicio. El tener que discutir nuestros mritos con un posible jefe no es muy divertido, especialmente porque siempre el temor de que nos vaya mal. Sin embargo, si seguimos ciertas reglas bsicas
podremos evitar gran parte de la ansiedad que acompaa a la bsqueda de un trabajo.
Aqu encontrar algunas pautas que lo ayudarn a obtener esa posicin desafiante, recuerde:
lo dicho... Atesorad sabidura en vuestro seno,...ms si estis preparados, no temeris.
Escriba un buen curriculum
No existe ningn misterio acerca de los curriculum, los expertos han escrito mucho acerca de
este tema, por lo tanto vaya a una biblioteca y lea algunos libros que lo pueden orientar. Escriba una o
dos pginas y haga que su curriculum vitae luzca limpio y prolijo mediante el uso de amplios mrgenes y
mucho espacio en blanco. En nuestro Folleto PAUTAS DE ORIENTACIN LABORAL, encontrar algunas pautas sobre el tema.
No sea exagerado
No te des prisa con tu boca ni tu corazn se apresure. Evite sobresalir del montn adoptando
una actitud demasiado individualista, las tcticas excntricas para llamar la atencin por lo general no
surten afecto. Por ejemplo: un aspirante mal aconsejado mand a una agencia publicitaria su curriculum
junto con una foto suya vestido de superman: por supuesto no pudo Volar. Otro aspirante ansioso por
conseguir el puesto envi su curriculum al presidente de la empresa y luego lo arrincon en la puerta de
su residencia particular para saber si lo haba recibido. El presidente no solo lo haba recibido sino que,
adems, estaba furioso con ella por molestarlo en su casa. Existe una sola manera de destacarse entre
los dems: SER SISTEMTICO Y PROFESIONAL.
Siempre mande copias originales
Nada irrita ms a las personas que hacen una entrevista que recibir una carta tipo con su nombre escrito arriba; piensan que Ud. se debe haber postulado en todas las empresas de la ciudad. Por
supuesto no existe ninguna razn por la cual Ud. no lo pueda hacer. Varios aos atrs cuando los trabajos de maestras escaseaban cerca de mediados de marzo (para esa poca la mayora de las vacantes
para ensear se encuentran ocupadas) una maestra ambiciosa tipe cien veces una carta y su curriculum y los envi a casi todas las escuelas privadas de la ciudad. Como ella envi solo cartas originales,
cada una de esas escuelas pens que haba interesado en ellos en especial. El resultado: mientras que
diez no contestaron ochenta y una respondieron que NO tenan vacantes, las otras nueve la llamaron
para entrevistarla. La maestra consigui tres ofertas para trabajar mientras otras maestras mucho ms
experimentadas estaban haciendo cola en las filas de desempleados.
Investigue
La investigacin debe estar orientada de acuerdo con la posicin buscada, el tipo de mquinas
o Herramientas, sistemas de computacin, tipo de central telefnica, conocimiento de los productos elaborados, etc. son datos muy importantes en el momento de tomar persona. Busque y lea todo lo que se
haya publicado acerca de la empresa en diarios y revistas
Si es posible pida al departamento de publicidad o relaciones pblicas que le facilite los ltimos
folletos que se hayan editado Entonces cuando la persona que le hace la entrevista mencione un tema,
Ud. podr decir rpidamente por Ej.: S, he ledo acerca de esto en... NO SE OLVIDE DE ESTA REGLA
ES UNA DE LAS MS IMPORTANTES.
Vstase como lo hara en el trabajo

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La eleccin de la vestimenta depender de si Ud. se va a postular para un trabajo en un restaurante, un banco, un comercio, o una fbrica. Pero cuando uno se postula para un trabajo en una empresa lo mejor es usar traje o saco y corbata, pollera y blazer o un vestido simple. Tambin es conveniente
llevar un pequeo portafolio que evitar el estar hurgando en nuestros bolsillos o en la cartera por diez
minutos para poder encontrar un dato, nuestro curriculum o cualquier otra cosa. AUNQUE YA HAYA
MANDADO SU CURRICULUM SIEMPRE ES BUENO LLEVAR ALGUNAS COPIAS MS.
Utilice gestos
De un estudio reciente, la persona que entrevista decide por lo general si el postulante tendr o
no el trabajo, EN LOS PRIMEROS CUATRO MINUTOS DE LA ENTREVISTA. Por lo tanto utilice gestos
para crear una buena impresin inicial
Acte en forma positiva, alegre y confidente. Entre y estreche la mano clidamente. Sintese
cerca de la persona que lo va a entrevistar. Evite hbitos nerviosos tales como comerse las uas o jugar
con el pelo. Sintese derecho e intersese por lo que estn hablando. Hable mirando a los ojos de su
interlocutor.
No sea inseguro
Sea corts, pero no apocado, tampoco se quede mirando, o parado hasta que la persona que
lo entreviste se siente primero. Tampoco hable en un susurro o tenga miedo de hacer una pregunta.
SINTASE SEGURO Y TRANSMTALO.
Pero tampoco sea demasiado jovial
Existe una lnea muy estrecha entre ser demasiado correcto y ser demasiado familiar, El humor
y los chistes pueden ser la mejor manera de perder una excelente oportunidad de trabajo.
Tenga un repertorio de conversacin
Mientras algunas personas que hacen las entrevistas son estrictamente profesionales a otros
les gusta charlar. Est preparado para hablar de temas actuales, tales como las crisis econmicas o el
estado actual del mercado, y tambin fundamente sus opiniones en hechos reales.
Tampoco deje que preguntas casuales como Cules son sus pasatiempos? lo tomen desprevenido. Un vido lector se aturdi tanto cuando su entrevistador le pregunt qu libros haba ledo
ltimamente, que no fue capaz de recordar ni un solo ttulo. Est atento y dispuesto a contestar, es su
oportunidad de Brillar.
Est preparado para responder estas preguntas
Podra decirme algo sobre s mismo? Esta es SU OPORTUNIDAD. Puede comenzar relatndole a su interlocutor sus antecedentes profesionales y culturales, luego mencione sus habilidades y
cualidades especiales.
Para destacar cuales sor esos talentos que Ud. posee pregntese a s mismo cuales son las
cosas que los dems alaban de Ud. es su equilibrio en los momentos de tensin? Sus brillantes deducciones?, Est acaso su lugar de trabajo impecablemente organizado?, si estas cualidades lo hacen
destacarse de los dems hable de ellas.
La forma en que Ud. conteste a las preguntas que comienzan con Por qu?, le indican a su
interlocutor como Ud. piensa y comunica sus ideas. Por que eligi este trabajo? Por qu quiere trabajar para nuestra empresa. Por qu dej la escuela o Universidad? Por qu dej su trabajo despus de
haber estado en el slo seis meses? Est preparado para fundamentar las decisiones que tom.
Cules son sus peores defectos Nunca diga No tengo ninguno.
Tengo tantos que no sabra por dnde empezar. Esta pregunta difcil merece una respuesta
hbil; relate una experiencia con una equivocacin que haya tenido recientemente y cuente como sali
adelante y en que manera eso no afectar su trabajo en esta Empresa, como sali adelante, es lo que

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ms interesa, por ejemplo; Sola tener tanto trabajo que tena que quedarme en la oficina hasta las diez
de la noche, pero estoy haciendo un curso sobre administracin de tiempo y ahora puedo planificar mi
tiempo ms eficazmente, o tambin, Detesto tener que tipear largas listas de nmeros. Eso fue mi problema en un anterior trabajo (en el que tena que tipear estadsticas) esa es la razn por la que estoy
solicitando un puesto en Venta al pblico.
Est alerta para detectar pausas intencionales
Tenga cuidado de las preguntas que en realidad no parecen preguntas, tales como La pausa
Intencional. Algunos interlocutores pueden simplemente mirado en silencio despus de que Ud. haya
respondido a una pregunta, esperando que se les cuente algo ms. Si Ud. no quiere seguir hablando
desve la atencin hacia otro tema preguntando cosas tales como: Qu pas cor la ltima persona que
ocup este puesto?
Sea prudente
No importa todo lo comprensivo que pueda parecerle su entrevistador: no le cuente todos sus
problemas personales, sus fracasos anteriores, o los problemas en otros empleos. Comentarios como:
Todos tenernos problemas alguna vez, pueden muy bien ser una tcnica para tratar de descubrir sus
puntos dbiles. SEA DISCRETO.
Nunca hable mal de su empleador anterior
Aunque a Ud. no le guste para nada su actual empleo, trate de hablar positivamente acerca de
l. Diga por ejemplo: Quiero encontrar un trabajo en el que pueda tener una mayor responsabilidad.
Pero no diga: Renunci porque el viejo Fernndez me trataba como un esclavo.
Sea realista con respecto al salario
Nunca pregunte cul es el Salario o los beneficios adicionales apenas comienza la entrevista.
Eventualmente la persona que lo entrevista le dir cuanto le van a pagar o cual es el sueldo que Ud.
pretende. Trate de valorizarse dentro de las cifras del mercado. Muchos de los aspectos de un determinado trabajo (oportunidad de ganar experiencia, distancia de su domicilio, promocin, capacitacin, etc.)
pueden ser tan importantes como el sueldo que le paguen. Un caso para tener en cuenta:
Una joven diseadora fue contratada para trabajar como empleada administrativa. Seis meses
despus su Jefe la puso a cargo de un equipo de seis personas y le pidi que diseara un guardarropa
deportivo completo para la temporada de otoo. La joven estaba furiosa, le haban dado toda esa, responsabilidad extra y le estaban pagando lo mismo. Le voy a pedir que me duplique el sueldo o renunciar., Vocifer un da a otra diseadora ms experimentada. Por suerte esta compaera la convenci para
que se quedara algunos meses y adquiriera la preciada experiencia. Luego de esto podra ganar un
sueldo mucho mayor.
No mienta
Si lo despidieron de un empleo en el cual solo trabaj durante uno o dos meses, Ud. puede no
ponerlo en su curriculum. Pero si lo despidieron de un Empleo que le interesaba mencionar. SEA
HONESTO. Las personas que entrevistan consultarn por lo general con los empleadores anteriores. Si
descubren que Ud. minti lo considerarn poco digno de confianza y podran despedirlo aun despus de
haberlo tomado.
Entreviste al entrevistador
Una entrevista no debe ser unilateral. Para saber si realmente desea el trabajo haga preguntas.
Pregunte que pas con la persona que ocup ese puesto anteriormente, si se la ascendi a un puesto
mejor, o si es un puesto nuevo, quiere decir que existen posibilidades de progreso. Si la persona anterior
dej el empleo, puede preguntar Por qu?. Asegrese de que sus preguntas trasmitan sus deseos e
intereses.

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Finalice la entrevista en forma grata

No se demore en la puerta, tratando de encontrar una ltima razn por la cual Ud. debera obtener ese trabajo. Tampoco se asome en la oficina despus de haber salido para decir, Ah, me olvid
hay algo ms que..., si se acuerda de algo que debera haber mencionado escrbalo y djele la nota al
da siguiente a la persona que fue su entrevistador.
Enve una nota de agradecimiento
La mayora de las personas no lo hacen, por lo tanto eso hara que Ud. se destacara entre los
dems. Agradezca a la persona que lo entrevist por su tiempo y vuelva a comentar cunto le interesa
obtener ese trabajo.
Siga buscando permanentemente
No camine por toda su casa esperando que suene el telfono. La ansiedad acumulada consumir toda su energa para la bsqueda. Aun despus de haber recibido una conformidad verbal, si tiene
oportunidad siga buscando, vaya a otras entrevistas.
Una seorita pens que por fin haba sido contratada para un trabajo de secretaria jnior en
una empresa mediana. Cuando fue para hacer (segn ella entendi) los papeles de incorporacin, se
enter que sera nuevamente entrevistada, esta vez por el Director general.
Si no consigue el trabajo, no se culpe
Puede que no sea culpa suya. Un estudio serio realizado por una Empresa dedicada a Sicologa Ocupacional descubri que conseguir o no un trabajo depende en gran medida de como le cay a
la persona que lo entrevist. Quiz Ud. le haga recordar a su peor enemigo, o a una vieja novia. O tambin puede ocurrir que ese puesto era para el nieto del Director de la Empresa.
Por lo tanto si Ud. no pudo obtener el puesto que quera, tome nuevamente los avisos clasificados y comience de nuevo otra vez. SIEMPRE EXISTIR OTRA
OPORTUNIDAD para obtener un trabajo digno, quiz mejor que la ltima oportunidad que perdi.
Y con la experiencia que usted tiene en entrevistas, SEGURAMENTE LO OBTENDR la desesperacin lgica por falta de empleo no es buena consejera.

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DESOCUPACIN & DESESPERACIN

Creo que muy rara vez, surgen

circunstancias en las cuales hombres de mucha fe, una valenta genuina, y una determinacin inquebrantable; con el amor y la independencia en el corazn y con orgullo en sus propios logros; no puedan
vencer los obstculos que encuentren en el camino.
Nelson Astegher

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DESOCUPACIN & DESESPERACIN
Ante la penosa situacin que en materia de economa acomete a nuestra sociedad, miles de
hombres y mujeres deben hacer frente a la desocupacin laboral, de la cual no son para nada culpables.
Aun cuando esto supone una carga pesada para todo aquel que provee para su familia, algunas personas, quienes en su gran mayora siempre se han regido por los ms estrictos principios de laboriosidad,
son testigos involuntarios de cmo la desocupacin les conduce a otros problemas ms difciles de superar y mucho ms frustrantes que el de carecer de trabajo.
Entre las lamentables consecuencias que traen aparejados estos problemas se encuentran las
dudas que surgen en cuanto al propio valor personal o autoestima, las dificultades monetarias que pueden conducir a la prdida de la propiedad y aun de escasos ahorros, y hasta el deseo de aislarse de los
dems.
Su forma de pensar puede cambiar
Crea que puede tener xito, y lo tendr, esto significa muchas cosas maravillosas, positivas.
xito significa prosperidad personal: un hogar bello, vacaciones, viajes, cosas nuevas, seguridad econmica, dar a sus hijos las mximas ventajas.
xito significa ganarse la admiracin y lograr el liderazgo, ser visto con respeto por los dems
en la vida social y de negocios. xito significa libertad: liberarse de preocupaciones, temores, frustraciones y fracasos. xito significa respeto a s mismo, encontrar continuamente ms satisfaccin y felicidad
reales en la vida, la posibilidad de hacer ms por aquellos que dependen de usted.
xito significa triunfar. La realizacin del xito es la meta de la vida! Todo ser humano desea el
xito. Todo el mundo aspira a lo mejor que puede ofrecerle la vida. Nadie goza la humillacin de vivir en
la mediocridad. Ninguna persona gusta de sentirse de segunda clase y verse forzada a seguir ese camino.
Uno de los conocimientos prcticos ms tiles para lograr el xito se encuentra en aquella cita
bblica que dice que la fe mueve montaas. Crea, crea realmente que puede mover montaas, y las mover. No mucha gente cree que pueda mover montaas. De tal suerte que no mucha gente lo hace. Es
probable que en alguna ocasin haya odo decir algo como esto:
No tiene sentido pensar que se puede mover una montaa de su sitio, con el solo hecho de
decir montaa, muvete. Es simplemente imposible.
La gente que piensa de esta manera confunde la creencia con la ilusin. Y es bastante cierto,
usted no puede desear alejar una montaa. No puede querer verse en una posicin ejecutiva. No puede
desear una casa de cinco dormitorios y tres baos, o la categora ms alta en cuanto a ingresos. No
puede pretender una posicin de liderazgo. Sin embargo, puede mover una montaa creyndolo. Puede
lograr el xito creyendo que puede hacerlo. No existe nada sobrenatural ni mstico en el poder de la
creencia!. La creencia obra de la siguiente manera: la actitud de creer soy positivo, y puedo, genera la
fuerza, la destreza y la energa que usted necesita para hacerlo. Cuando uno cree puedo hacerlo, el
cmo hacerlo surge.
Cada da en todo el mundo la gente joven comienza a trabajar en la nuevas ocupaciones. Todos ellos desean poder disfrutar algn da del xito de alcanzar la cima. Pero la mayora de estos jvenes no tienen la creencia necesaria para alcanzar la cima. Y no alcanzan la cima. Con la idea de que es
imposible trepar a lo alto, no ven los peldaos que conducen a las alturas. Su conducta sigue siendo la
de las personas promedio.
Pero un pequeo nmero de estos jvenes en verdad creen que pueden tener xito. Emprenden su trabajo con la actitud de llegar a la cima. Y con la creencia firme, llegan. Con la creencia de que
pueden lograr el xito, que no es imposible, estos jvenes estudian y observan la conducta de los altos
ejecutivos. Aprenden de qu manera aborda los problemas y toma decisiones la gente afortunada. Observan las actitudes de la gente prspera.

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El cmo hacerlo siempre llega a la persona que cree poder hacer algo. Un joven que conoc,
hace dos aos decidi establecer una agencia para la venta de casas rodantes. Mucha gente le advirti
que no deba ni poda hacer tal cosa.
Dispona de una cantidad no muy grande que haba ahorrado, y le dieron a entender que la inversin de capital mnima que requera era mucho mayor.
Dse cuenta de cuntos competidores existen le dijeron. Y, adems, qu experiencia ha
tenido usted en la venta de casas mviles, ya no digamos en el manejo de un negocio?
No obstante este joven crea en su capacidad para triunfar. En el acto reconoci que le faltaba
capital, que haba mucha competencia en este negocio y que careca de experiencia.
Sin embargo dijo, todos estos datos que he reunido muestran que la industria de casas
mviles est en expansin. Por si fuera poco, he estudiado a la competencia. S que puedo hacer un
mejor trabajo en el comercio de remolques que cualquiera en esta ciudad. S que cometer errores, pero
pronto estar en la cima.
Y lleg. Tuvo pocas dificultades para conseguir capital. Su absolutamente irrefutable creencia
en que poda tener xito en aquel negocio, le gan la confianza de dos inversionistas. Y armado de su
creencia incorruptible, hizo lo imposible: consigui que un fabricante de remolques le proveyera de una
cierta cantidad de ellos sin pago al contado.
El ao pasado vendi ms de 3000000 de pesos.
El ao prximo anunci, espero sobrepasar los seis millones.
La creencia, una creencia firme, hace a la mente concebir caminos, me-dios y procedimientos.
Por medio de la creencia usted puede lograr que los dems pongan su confianza en usted.
La mayora de la gente no pone mucha atencin en la creencia. Algunos, empero, los residentes de La Villa del xito, lo han hecho! Hace apenas unas semanas, un amigo mo, quien tiene a su
cargo un departamento gubernamental de construccin de carreteras, me relat una experiencia de mover montaas.
El mes pasado comenz diciendo, nuestro departamento notific a algunas compaas de
ingeniera que tenamos autorizacin para contratar una empresa que diseara ocho puentes como parte
del programa de construccin de carreteras. Los puentes se construiran con un costo de 15000000 de
pesos. La compaa elegida obtendra un 4% de comisin, o 600 000 pesos por su proyecto.
Me entrevist para tratar este asunto con 21 empresas. Las cuatro mayores decidieron en el
acto presentar propuestas. Las otras 17 eran pequeas, y cada una de ellas tena solamente de tres a
siete ingenieros. La magnitud del proyecto amedrent a 16 de las 17 empresas. Examinaron el asunto,
movieron la cabeza y dijeron: es demasiado grande para nosotros. Nos gustara creer que podemos
llevarlo a cabo, pero es intil intentarlo siquiera.
Mas una de esas compaas pequeas, que contaba slo con tres ingenieros, estudi los planos y dijo: Podemos hacerlo. Presentaremos una propuesta. Lo hicieron y obtuvieron el contrato.
Aquellos que creen que pueden mover montaas, lo hacen. Los que creen que no pueden, no
pueden. La creencia impulsa el poder de realizar.
En realidad, la creencia est permitiendo cosas mucho ms grandiosas que mover montaas
en los tiempos modernos. El elemento fundamental de hecho el elemento esencial en las exploraciones del espacio es la creencia de que el espacio puede ser conquistado. Sin una creencia firme e
inquebrantable en que el hombre puede viajar al espacio, los cientficos no tendran el valor, el inters y
el entusiasmo seguir adelante. La creencia de que el cncer puede ser curado puede finalmente dar

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como resultado su curacin. Hace tiempo se hablaba la construccin de un tnel que pasara por debajo
del Canal de Mancha y que conectara Inglaterra con el continente. La construccin de este tnel dependi de la creencia de los responsables de este proyecto en que poda ser construido.
La creencia en resultados grandiosos constituye una fuerza impulsora, la fuerza que hay detrs
de los grandes libros, las mejores obras de teatro y de los ms importantes descubrimientos cientficos.
La creencia en el xito est detrs de todo negocio prspero, de la Iglesia y de las organizaciones polticas. La creencia en el xito es el elemento bsico, absolutamente esencial, de la gente afortunada.
Crea, crea verdaderamente que puede tener xito, y lo tendr.
A lo largo de los aos he conversado con personas que han fracasado al emprender negocios
audaces y en profesiones diversas. He escuchado cantidad de razones y excusas para explicar el fracaso. Hay algo particularmente significativo que se revela en las conversaciones sobre fracasos. El que
fracasa suelta con la mayor naturalidad del mundo frases como stas: A decir verdad nunca cre que
resultara, o bien, Tena algunas dudas, incluso antes de comenzar, o tambin, Claro, que no me extraa que no diera resultado.
La actitud de pensar muy bien, lo intentar pero no creo que resulte, propicia fracasos.
La incredulidad es una fuerza negativa. Cuando la mente no cree o duda, atrae razones para
sustentar el fracaso. La duda, la incredulidad, el deseo subconsciente de fracasar, el no desear realmente el xito, son responsables de la mayora de los fracasos.
Albergue dudas y fracasar.
Piense en la victoria, y tendr xito.
1-Procure estructurar un presupuesto de emergencia con su familia.
Aun cuando en todos los casos el desocupado pone todas sus esperanzas y una gran cuota de
confianza en encontrar un nuevo trabajo en cuestin de pocos das, la realidad muchas veces demuestra
que tal vez demande hasta meses, especialmente si la persona se desempeaba en un empleo que
pagaba un buen sueldo o en una Industria de las muchas que se ven severamente daadas por la recesin econmica. Cuando los Ingresos se ven disminuidos, debe tambin restringirse los gastos lo ms
rpida y estrictamente posible
2-Transforme el problema en un proyecto en el que participe toda la familia.
El mantener a los miembros de la Familia informados en cuanto a sus esfuerzos en procura de
empleo y solicitar el inters y las oraciones de cada uno de ellos dar por lo menos tres resultados; Como en a mayora de las crisis, har que se incremente la unidad Familiar, en segundo lugar el inters y
[a preocupacin que pongan de manifiesto los miembros de su familia ser una muestra palpable del
amor que sienten por usted, lo que a su vez servir de fuerza motivadora y le har poner an mas empeo en sus esfuerzos por conseguir un trabajo. En tercer lugar, es factible que alguno de ellos pueda
enterarse y ponerle sobre aviso de alguna oportunidad que usted haya pasado por alto.
3-No tome las merecidas vacaciones antes de comenzar a buscar empleo
Es una reaccin por dems comn entre muchas personas el sentirse ultrajadas despus de
haber sido despedidas de su empleo, y antes de ponerse en campaa para conseguir un nuevo trabajo
se amparan en una necesidad de tomar vacaciones que, de no haberse quedado sin trabajo en ninguna
forma hubieran existido.
El comenzar a buscar trabajo es algo que no debe postergarse un solo da, ya que cuanto antes comience, mucho antes encontrar el trabajo que le permita nuevamente mantener a los suyos.
4-Pase algo de tiempo con personas que se encuentran en situaciones similares a las suyas

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Advierta que digo ALGO DE TIEMPO, el xito que ellas tengan puede ayudarle a Ud. a desarrollar nuevas ideas conducentes a su pronto xito y le estimular a esforzarse ms por conseguir trabajo. Esto tambin supone una excelente oportunidad de intercambiar datos sobre diferentes oportunidades.
5-No se aparte de sus amistades, de sus vecinos y de sus amigos.
Muchas personas se sienten avergonzadas y lo nico que atinan a hacer es permanecer dentro
de sus casas sin ninguna otra ocupacin que el preocuparse continuamente. Esto no contribuye a nada
saludable. Tenga presente que se trata de una situacin pasajera, y cuanto ms se aparta uno de la
realidad, ms tiempo le llevar salir de esa situacin.
6-Esfurcese por conseguir un empleo, tanto como se esforzaba por conservar el anterior
Cada tarde hgase un plan de trabajo para el da siguiente. Levntese temprano y comience a
llamar por telfono o vaya personalmente a visitar compaas o posibles fuentes de empleo. Es precisamente al comienzo del da cuando uno esta ms animado y cuenta con mayores energas. Como bien se
aplica el conocido refrn A quien madruga Dios le ayuda.
Muchas gentes de verdadero mrito personal no llegan a cumplir obra notable en toda su vida,
porque les amedrenta la perspectiva del fracaso y pintan en su mente el cuadro de humillaciones y sufrimientos que le seguiran. Lo peor que puede ocurrir a un hombre es que se le meta en la cabeza la
preocupacin de haber nacido con mala estrella y que tiene en su contra al destino. Sin embargo, en
nuestra mente est nuestro destino, cuyos dueos en realidad somos.
Mientras unos se quejan de la hostilidad del ambiente y de lo adverso de las circunstancias que
les niegan toda oportunidad de accin positiva, otros prosperan y triunfan en las mismas condiciones y
dejan sentir su influencia en la sociedad.
Qu remedio queda al hombre convencido de que naci para el fracaso? Tan imposible es
derivar el xito de pensamientos recelosos, como pedir rosas al cardo. Quien mucho piensa en el fracaso, la miseria y la pobreza, graba, por decirlo as, estas ideas en la intimidad de su conciencia y engendra con ello condiciones hostiles al cumplimiento de su propsito.
Solemos achacar a la suerte o al destino lo que en gran parte es resultado de nuestra mente.
Nos codeamos con hombres que sin vigoroso talento ni muy amplia cultura han prosperado fabulosamente, mientras que otros, con en apariencia superiores cualidades, quedaron postergados o fracasaron
en su intento.
Potente magia y energa creadora entraa el esfuerzo para llegar a ser lo que se quiere ser y
en asumir el carcter y las cualidades apetecidas. Quien anhele conservar la salud, no ha de pensar en
nada que pueda quebrantarla, sino creerse siempre bueno y sano de cuerpo, porque esta actitud mental
determinar saludables condiciones de vida.
Quien anse ser valeroso, ha de pensar constantemente en que a nada teme ni nada le sumir
en la cobarda. Los recelosos y desconfiados han de advertir que en s mismos estn las causas de su
flaqueza, pues las gentes de quienes desconfan y recelan estn demasiado preocupadas en sus asuntos para hostilizarlos sin fundamento; y por lo tanto, harn bien en desechar desconfianzas y recelos
para seguir derechamente su camino.
Si padres y maestros deprimen de comn acuerdo el nimo de un muchacho, llamndole a todas horas estpido, no ha de resignarse cobardemente a la opinin de quienes as le juzgan, sino invalidarla con el pensamiento de que en este mundo ha de servir para algo que ni padres ni maestros lograron descubrir en l; pero que con fuerza de voluntad ha de educir por s mismo para demostrar a los
vituperadores que es capaz de hacer cuanto hagan los dems. La autosugestin es una fuerza valiossima para formar el carcter y dirigir la conducta, cuyo contraste efectan sigilosamente nuestros amigos

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y conocidos cada vez que nos encuentran y con nosotros se relacionan, al observar si hemos mejorado o
empeorado desde la ltima entrevista. As es que si nos ven ms resueltos, animosos, confiados y varoniles, nos juzgarn capaces de ser algo en el mundo.
El fracaso y la miseria son para quienes no han echado de ver todava a cunto alcanzan las
potencias latentes en su verdadera y superior naturaleza, pero nunca para el hombre consciente de su
propio valer.
Todo joven ha de tener la seguridad de que el mundo le reserva un lugar honroso y ha de prepararse para ocuparlo dignamente sin pensar jams en que ha de quedar postergado, pues todo efecto
real o negativo tiene su correspondiente causa en el estado mental.
El pensamiento es una fuerza que bien dirigida y aplicada establece condiciones favorables,
pero en caso contrario, adversas. No obstante su incoercible sutilidad, son estas fuerzas lo suficientemente agudas para cincelar, pulir, limar, bruir y ajustar continuamente nuestro carcter. Nadie escapa a
la accin de su pensamiento. Todos somos tales como nuestro pensamiento es.
Segn dice un filsofo, el meollo de todo deber humano est en la pureza y rectitud de la mente. Lo mismo ense antes el apstol San Pablo, al afirmar que los buenos pensamientos tienen sobrada
eficacia para rehacer el carcter y mejorar la vida, por lo que siempre hemos de pensar en lo verdadero,
honesto, justo, amable, puro y virtuoso.
Nos dice San Pablo que pensemos siempre en estas cosas, no con la fugacidad del agua al
pasar por un cedazo, sino deteniendo nuestro pensamiento en ellas mediante la meditacin y la contemplacin, hasta que, asimiladas a nuestra conducta, se concreten en costumbre y gobiernen la vida.
Por el contrario, los malignos pensamientos de impureza, odio, venganza, discordia, envidia y
dems pasiones, malean el carcter, pervierten la conducta y desmoralizan la vida. El pensamiento delictuoso engendra al criminal; el pensamiento torpe engendra al libertino. Nadie puede sustraerse a s mismo doquiera est y doquiera vaya.
Siempre nos veremos rodeados de nuestro horizonte mental, asediados por nuestros ideales y
bajo el influjo de la autosugestin.
7-Lea todo el material que pueda en cuanto a tcnicas para obtener trabajo
Cada da asombra ms el saber de la poca cantidad de personas que dedican tiempo a estudiar mtodos tendientes a mejorar sus condiciones laborales- Se cuenta en nuestro medio con una considerable variedad de materiales que proporcionan buenas ideas en este Sentido. Lea por la noche de
modo de no restar tiempo de su perodo de bsqueda durante las horas del da.
8-No permita que un orgullo mal entendido le impida averiguar entre sus conocidos sobre oportunidades de trabajo
Las reuniones con sus amigos y otras de la iglesia constituyen excelentes oportunidades para
poner a otras personas en conocimiento de su situacin. Se asombrar de enterarse cuntos estn ms
que dispuestos a dar una mano si tan solo les hacemos saber que necesitamos su ayuda.
9-Redacte un buen curriculum vitae.
Pese a ser este un elemento sumamente importante no espera que le consiga entrevistas. Al
redactarlo, destaque los logros que haya alcanzado en trabajos anteriores. El curriculum Vitae de ninguna manera debe reflejar su modestia, sino su capacidad y preparacin. Las empresas siempre estn
interesadas en hacer contacto con personas que mediante sus esfuerzos personales no-solo hayan producido ganancias para anteriores empleadores, sino que, adems, hayan desarrollado nuevas ideas, ya
sea en lo concerniente a productos o a procedimientos o tcnicas de trabajo.
Para preparar un curriculum Vitae no es necesario gastar dinero, basta con que este escrito a
mquina, en forma concisa, y cuente con una fotografa suya.

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
10-Cuando decida recurrir a agencias particulares de colocaciones, no pague un solo centavo
hasta tanto no le hayan rendido un servicio especfico.
Como sucede en cualquier otra institucin, uno se encuentra en este tipo de agencias con personas inescrupulosas que tratarn de sacar provecho de su situacin. No se trata de hacer de lado este
tipo de fuentes de recursos pero tenga sumo cuidado.
11-No decline ninguna oportunidad sin antes averiguar lo ms posible acerca de ella.
Este es un consejo que le puede venir muy bien, particularmente durante los primeros tiempos
de bsqueda de empleo. Muchos de los trabajos que se rechazan al principio pueden llegar a considerarse las mejores oportunidades cuando los das se transforman en semanas y luego en meses y el empleo ideal no aparece por ningn lado.
12-Preprese para cada entrevista de trabajo como si fuera la ocupacin que siempre hubiera
querido tener.
Muchas personas no se preparan debidamente para este tipo de entrevista. Lo que ante todo
se le aconseja es: averige todo lo que pueda en cuanto a la firma que lo entrevistar. Si le es posible,
hable con gente que trabaje en ese lugar. Si no conociera a nadie que trabaja para esa compaa, llame
por telfono y procure averiguar todo lo que pueda, aunque ms no sea de la persona que contesta su
llamado. Cuanto ms sepa, ms cabal ser la idea que tenga de su posible futuro empleador an antes
de la entrevista.
13-Exponga ante todo lo que usted est en condiciones de aportar, en vez de inquirir sobre
compensaciones y beneficios.
No aguarde hasta que a persona que le entrevista e formule las preguntas que le obliguen responder en cuanto a su capacidad personal. Exponga ante todo y sin que se le pregunte cules son sus
virtudes y las razones por las que considera que podra hacer un aporte positivo. Tampoco en este caso
resultar favorable el hacer aflorar su modestia. No se trata de ser arrogante ni de exagerar, sino simplemente de exponer hasta la ltima de sus aptitudes y hacerlo con confianza.
14-Mantngase en contacto con la empresa, especialmente despus de la primera entrevista.
No espere a que le llamen, no permanezca de brazos cruzados en su casa aguardando que se
pongan en contacto con usted. Dgale a las personas que lo entrevisten, que debido a que estar sumamente ocupado en entrevistas con otras empresas le ser muy difcil localizarlo, por lo que usted se pondr en contacto con ellos, lo cual debe hacer segn se comprometa para que su inters quede de manifiesto. Por lo general, cuando surge la oportunidad, la persona que demuestra un entusiasmo e inters
sincero es la que obtiene el empleo.
15-No se aventure en negocios propios simplemente con el fin de obtener una ocupacin.
Una de las causas ms comunes del fracaso comercial es la descapitalizacin, pero pese a
ello, muchas son las personas que se lanzan a la ruleta del negocio propio. Si usted estuviera bien
preparado, tanto en lo emocional, como en lo educacional y financiero, tal vez fuera este el momento
mas apropiado para dar ese paso. Sin embargo, es mejor utilizar ms mesura al iniciar un negocio propio
en medio de un perodo de gran Desocupacin.
16-La ltima sugerencia, no se d por vencido
Establzcase objetivos claros. Cada uno de estos pasos requiere de un cierto esfuerzo. Cuando obtenga su prximo trabajo, y estoy seguro que lo obtendr, recuerde el esfuerzo que requiri de Ud.
y haga lo que est a su alcance para ayudar a otras personas que tambin buscan la forma de volver a
la actividad laboral.

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
El dicho, Como piensa el hombre en su corazn, tal es ese hombre no solamente abraza la
totalidad del ser del hombre, sino que es tan comprensivo que toca a toda -condicin y circunstancia de
su vida. El hombre literal mente es lo que piensa, siendo su carcter la suma completa de todos sus
pensamientos.
Como una planta crece de la semilla y no puede existir sin ella, as todo acto del hombre surge
de las semillas escondidas en los pensamientos y no pudieron haber aparecido sin ellas. Esto se aplica
tanto a aquellos actos llamados espontneos o no-premeditados como a aquellos que son ejecutados
deliberadamente.
El acto es el florecimiento del pensamiento, y el gozo y el sufrimiento son los frutos; as mora el
hombre con los frutos dulces y amargos de su propia hechura.
El pensamiento de la mente nos ha formado
Por el pensamiento lo que somos fue labrado
Si la mente del hombre pensamientos malos abriga,
Como sigue la rueda al buey le llego la pena.
En pureza de pensamiento, le sigue el gozo. Como su propia sombra, es seguro.
El hombre comprende un crecimiento de acuerdo con las leyes, y no es una creacin artificial, y
la ley de causa y efecto es tan absoluto y seguro en el reino escondido del pensamiento como en el
mundo de las cosas materiales y visibles. El carcter noble y divino no es una cosa de favor o suerte,
sino que es el resultado natural del esfuerzo continuo de pensar correctamente, el efecto de una abrigada asociacin con los pensamientos dignos. El carcter innoble y vil, por el mismo proceso, es el resultado de abrigar continuamente pensamientos bajos.
El hombre se hace o se deshace por s mismo; en la armera del pensamiento, forja las armas
por las cuales se destruye; tambin forja los instrumentos por los cuales se edifica a si mismo mansiones
celestiales de gozo, fuerza, y paz. Por el escogimiento correcto y la aplicacin verdadera del pensamiento, el hombre asciende a la perfeccin divina; por el abuso y la aplicacin equivocada del pensamiento
desciende al nivel de la bestia. Entre estos dos extremos estn todos los grados de carcter, y el hombre
los confecciona y seorea.
De todas las verdades hermosas que pertenecen al alma que han sido restauradas y dadas a
luz en esta poca, ninguna es ms gozosa ni llena de la promesa y confianza divina que sta, que el
hombre es el amo del pensamiento, el modelador del carcter, y el arquitecto y formador de la circunstancia, del ambiente, y del destino.
Como un ser de poder, inteligencia y amor, el seor de sus propios pensamientos, el hombre
retiene la llave de toda situacin, y contiene dentro de s mismo el medio transformativo y regenerativo
por el cual puede hacer de s mismo lo que desea.
El hombre es siempre el dueo, an en su estado ms dbil y abandonado; pero en su debilidad y degradacin, es el dueo necio que mal gobierna su casa Cuando empieza a reflexionar en su
condicin, y buscar diligentemente a la ley sobre la cual se establece su existencia, entonces llega a ser
el dueo sabio dirigiendo sus esfuerzos con inteligencia, y sus pensamientos a fines fructferos.

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral

Pautas de orientacin laboral

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral

La bsqueda de un trabajo
Cuando nos enfrentamos a la realidad de tener que buscar un trabajo nos encontramos con algunas desventajas y obstculos. Los ms comunes son:
1.
Alta tasa de desempleo
2.
Falta de preparacin personal. Cada da aumenta ms la necesidad gente con estudios
especializados.
3.
Falta de experiencia o contacto con el Mercado Laboral.
4.
La competencia (muchas personas y pocas oportunidades)
5.
La edad, sabemos que entre los 40 y 60 aos es mucho ms difcil encontrar un buen
empleo.
6.
Falta de personalidad para enfrentar un empleador o una entrevista
7.
Falta de nimo y deseos de trabajar.
8.
Pretensiones muy elevadas.
9.
Prejuicios laborales, desechar oportunidades de trabajo por considerar que no estn a la
altura de nuestra preparacin.
Pero EL FACTOR MS IMPORTANTE ES LA ACTITUD, que significa el confiar en s mismo,
PENSAR Y CREER que el trabajo que est buscando est disponible, lo que tenemos que hacer es
TRABAJAR HASTA ENCONTRARLO.
Para encontrar trabajo existe un plan:
DEBO SABER QUE BUSCO
DEBO SABER QUE PUEDO HACER
DEBO SABER PARA QUE SIRVO
Una vez que se halla hecho estas preguntas confeccione una lista con las actividades u oficios
que Ud. puede hacer. De esta manera tendr claro el tipo de trabajo que puede hacer de inmediato y sin
problemas.
EL BUSCAR EMPLEO SIGNIFICA TRABAJAR 8 HORAS DIARIAS EN HALLARLO.
Planificacin:
Levantarse temprano, la razn es que las ofertas de trabajo se producen en las primeras horas
de la maana.
Asearse, causar una buena impresin es importante. Significa buscar trabajo bien presentado,
bien aseado, el cabello corto, bien afeitado. Nuestra presentacin debe ir de acuerdo al trabajo pretendido. Si es un trabajo de oficina requerir ir de corbata, si es para servicios vestiremos menos formal, lo
que no significa despreocupamos
Como prepararse para encontrar empleo:
1.
PROMOVERSE PERSONALMENTE, significa que la persona que est sin trabajo debe
acudir a las fuentes de trabajo, relacionadas con su actividad o su rea laboral.
2.
ENVIAR LOS FAMOSOS CURRICULUM VITAE, esto es un documento por medio del
cual damos a conocer a un posible empleador nuestras calificaciones y experiencias laborales. Este
documento pregunta especficamente:
a)
QUIEN ES USTED.
b)
COMO SE LO PUEDE UBICAR.
c)
CUALES SON SUS ESTUDIOS. Adjunte copia de certificados.
d)
QUE EXPERIENCIA TIENE. Que servicios prest y que logros obtuvo.
c) QUE CLASE DE TRABAJO BUSCA. Servicios que Ud. puede prestar.

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
Este documento debe estar bien preparado para causar buena impresin, se debe ser preciso
en la informacin. Debe ser fcil de leer. En caso de ser necesario puede ser acompaado por carta
manuscrita. Existen varias formas de confeccionarlos segn los siguientes ejemplos:
EJEMPLO N1

ELISABET JUDIT ASTEGHER

Informacin personal
Estado civil: Soltera
Nacionalidad: Argentina
Edad: 21
Lugar de nacimiento: Rosario
Familia: Origen Suizo de cuatro hijos, completa, soy la nmero
2
Deportes que practica
ltimamente he comenzado ciclismo
Actividades profesionales adicional
Repostera y estudiante de gastronoma
Resumen funcional
Servicios de restaurante, moza y Barman adems de atencin
de barra y conocimiento de mquinas Express.
Tambin conocimientos en tragos variados
Con Ron
Con Licores
Tragos con Frutas
Tragos de moda
Conocimientos en apreciacin de vinos
Conocimientos en licores, calidades y cebadas de wisky
Conocimiento en fiambrera y panadera
Experiencia en heladera
Empleo
Encargada de servicio de cafetera y atencin a socios de casino del Club Oroo , Oroo y Catamarca. Tiempo de trabajo 8 meses
Moza y encargada de barra del caf Bar Piluso, Catamarca y
Alvear, 5 meses
Pasaporte, Caf Bar, moza y barman, 5 meses.
Moza del restaurante Iguana Guanda, Av. Costanera Norte, 2
mese
Reemplazos en distintos bares
Encargada de ventas en el local de ropas GRANERO JEANS
de Cecilia Capdevilla.
Educacin
Rosario Prov de Santa F Colegio de Enseanza Media 431,
ex Nacional 2
Bachiller Comercial
Orientacin Empresarial
Referencias

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
lic. Alfredo Gevara
Liceo Aeronutico Militar de Funes
Divisin estrategias
Prof. Gustavo Jasinski director del Crculo de Veteranos Scout
de Argentina
Pasaje 6 de septiembre 920

Idiomas
Francs
Servicios sociales
Docente del Instituto Icep de Enseanza y de Investigaciones,
miembro del CENOC del Ministerio de Bienestar Social de la Nacin
EJEMPLO N2

Santilln 3227
297000/ 155-520000

2000

Rosario

Santa

Fe

Telfono

PABLO ARIEL ASTEGHER

Informacin personal
Estado civil: Soltero
Nacionalidad: Argentino
Edad: 19
Lugar de nacimiento: Rosario, Santa Fe
Familia: de origen Suizo, completa de cuatro hijos, en mi caso
soy el hijo tercero.
Deportes que practica
Artes marciales
Ciclismo
Defensa Personal

Educacin
Colegio de Enseanza Media 431 Jos de San Martn

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
Bachiller Nacional
Premios recibidos
Reconocimiento del CENOC de la Secretara de Desarrollo Social de la Presidencia de la Nacin
Intereses y actividades
Marketing Multinivel
Artes Marciales
Actividades: ONG
Idiomas
Francs
Experiencia laboral
Docencia en Artes Marciales
Auxiliar docente en Instituto Educativo
Trabajos voluntarios
Voluntario en el Crculo de Veteranos Scout de Argentina
Aficiones
Actividades de deportes fsicos
Referencias
Gustavo Jasinski Psje 6 de Septiembre 1920 Rosario
Presidente del Crculo de Veteranos Scout de Argentina
lic. Alfredo Gevara Liceo Aeronutico Militar de Funes
Divisin Administrativa
Actividades independientes
Marketing Multinivel
Trabajos temporales
Auxiliar de ctedra en el Crculo de Veteranos Scout de Argentina
Resumen de calificaciones
Promedio de calificaciones 7 puntos
6 puesto
Actividades en la comunidad
Voluntario en ONG
Asociaciones profesionales
Tae Kwon Do en la EAT (Escuela Argentina de Tae Kwon Do)
Antecedentes
Auxiliar Docente en la EAT
Deportes que practica
Aerbicos
Tae Kwon Do

EJEMPLO N3

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral

Santilln 3227
Santilln
20003227
Rosario
Santa
2000Fe Rosario Telfono 156290000
Santa
Fe
Tel.
439-0000
(Dejar mensaj
e)
Telfono

156- 290000
Tel. 4390000
(Dejar
mensaje)

Karina Rut Astegher

Karina Rut Astegher
Informacin
personal

Estado civil: Soltera

Nacionalidad: Argentina
Edad:26
Lugar de nacimiento: Capital Federal
Familia: origen Suizo, completa de cuatro hijos, soy la primo-

gnita.
Educacin

INSTITUTO SUPERIOR DE COMERCIO-UNIVERSIDAD NACIONAL DE ROSARIO

Facultad de Economa
Ao 1993
Rosario Santa FeBachiller en Ciencias Comerciales
Computacin: sistema operativo DOS, Windows, Word, Office.
Aos 1996/97
Escuela de Locucin IDEL- Aos 1993/94

Experiencia
profesional

LOCUCIN
DE
RADIOS
FMCOORDINADORAPRODUCTORA
Periodista en las Radios FM TL, Fantasa y Space Aos
1990/97 Rosario- Santa Fe
Productora-Coordinadora- Direccin de Programa- Locutora
Docente en el Instituto ICEP de Enseanza y de Investigaciones en las materias: Matemticas, Contabilidad, Economa, Prctica
Contable.
Docente en el Crculo de Veteranos Scout de Argentina en las

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral

Patentes
publicaciones

Actividades
profesionales

Idiomas
Actividades
en la comunidad

Deportes
que practica
Referencias

materias: Administracin I y II, e Introduccin a la Economa

La ltima Batalla- Editorial Los Amores- Rosario 1988
Lo que un Hombre Piensa- Editora 1997- Editorial ICEP
El Poder del Entusiasmo- Autora 1997- Editorial ICEP
Historia de una Masacre- Autora- Editorial Argenta Sarlep Internacional (En edicin)
Periodismo para Jvenes-Radio FM 92,9 La Voz de la Esperanza- 1990/91
Periodista y Coordinadora del Programa Lnea Abierta1990/94- FM TL
Productora del Programa Lnea Abierta 1994/96-FM TL
Productora y Directora de Lnea AbiertaDocente de Economa y Contabilidad en Asociaciones Civiles
Ingls y Francs
Secretaria Acadmica del Instituto ICEP de Enseanza y de
Investigaciones del CENOC del Ministerio de Bienestar Social y Medioambiente, Asociacin Civil sin Fines de Lucro, encargada adems de
la Zona Administrativa
Carrera Aerbica

Lic Alfredo Gevara

Divisin Administrativa- Liceo Aeronutico Militar de Funes
Gustavo Jacinski- Presidente del Crculo de Veteranos Scout
de Argentina
Calle 6 de septiembre 1920-Rosario
Actividades
Docente del Instituto ICEP y del Crculo de Veteranos Scout
independientes
de Argentina
Aficiones
Escribir, leer, coordinar talleres literarios
Intereses y
Computacin- Edicin- Diseo Grfico- Manejo de Office 2000
actividades
Trabajos voCrculo de Veteranos Scout de Argentina
luntarios
AntecedenDocente y Productora de Programas Radiales
tes
Premios reReconocimiento en Radio 2- Programa La Linterna- Ao 1989
cibidos
Radio Nacional- Programa de Nora Pradolini- Ao 1989
Actividades
profesionales adicional

Cursos
Adicionales

Asesoramiento Educativo para ONGs

Curso sobre gestin, organizacin y consultora en ONGs desarrollado

Por la Secretara de Desarrollo Social de la Presidencia de la Nacin

en
Los aos 1998/99- Congreso de Asociaciones Civiles en la Universidad
de Rosario- ao 1995

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral

EJEMPLO N4

NELSON JULIO ASTEGHER

Nelson Julio Astegher Telfono 156-2970000
439-0267 para dejar mensajes
Fax 0341-4549300
Santilln 3220
2000 Rosario

Informacin
personal

Estado civil: Casado

Nacionalidad: Argentino
Edad: 48
Lugar de nacimiento: Rosario, provincia de Santa Fe
Familia: Esposa y cuatro hijos

Educacin
Terciaria:
Electrotcnico Nacional- Egresado del Industrial Superior de
la Nacin-Ing. Benjamn Baha en 1960- Rosario, Santa Fe.
Universitaria:
Licenciado en Matemticas- Universidad de Buenos AiresBaha Blanca 1984.
Post Grado:
Introduccin a la Motivacin y Aplicaciones- Sucess Motivation Institute- Aos 1977/79- Mxico DF.
Anlisis Transaccional y Relaciones Humanas- Instituto Dinmica del Desarrollo Humano- Aos 1977/79- Mxico DF.
Teologa & filosofa- Instituto Benemrito de las Amricas, dependencia de la Universidad Brigham Young- Mxico DF- 1977/79.
Pedagoga para Profesionales- Instituto Superior del Profesorado de Rosario- 1986/90.
Educacin a Distancia- Curso completo en la Facultad de Ingeniera Av. Pellegrini 250- 1990. Dictado por la lic. Marta Mena.
Introduccin a la Arquitectura Solar- Dictado por los Arquitectos: Rubn Piacentini, Elio Di Bernardo y Jorge Borgato. Realizado en
1979.
Arquitectura Escolar- Dictado por el Arquitecto Enrique Storni,
en calidad de incripto, realizado en 1980.
Evolucin Urbanstica de Rosario-. Dictado por especialistas
del CEUR. Realizado entre agosto y octubre de 1984.
Reunin de Trabajo de la Asociacin Argentina de Energa
Solar- Miembro Titular- agosto de 1985 en Neuquen.
Diseo Arquitectnico para el ahorro de Energa y el Aprovechamiento de la Energa Solar- Dictado por el Centro de Estudios
Bioambientales, realizado en 1986Jornadas sobre Polticas y Acciones de la Secretara de
Energa en el Campo del Uso Racional y Nuevas Fuentes de Energa- Realizado en Buenos Aires del 16 al 18 de marzo de1988.
Seminario sobre Tecnologa de la Construccin- Dictado
por el Centro de Control de Calidad en la Facultad de Arquitectura y Planeamiento y Diseo en la UNR realizado el 28 de septiembre de 1990.

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
Congreso Nacional sobre Calidad de Vida Urbana- En calidad de Participante, realizado del 26 al 28 de agosto de 1993.
Cuarto Congreso Tcnico Provincial de Bomberos Voluntarios- En calidad de Instructor y Director de Equipo Docente, el 9, 10, 11 y
13 de agosto de1990. Realizado den las Instalaciones del Liceo Aeronutico de Funes.
Encuentro Regional de Asociaciones Civiles y Comunitarias del Gran Rosario- Organizado por el CENOC y la Universidad de
Rosario el 8 de septiembre de 1995, en calidad de miembro participante
en la Universidad de Rosario.
Encuentro Regional sobre Calidad Total en Educacin, para Instituciones Educativas- Realizado en el Instituto Superior Federico
Grote en Rosario los das 14 y 16 de octubre de 1998Jornadas Nacionales sobre Educacin- Participante como director de Instituto Educativo en las jornadas Nacionales de la Secretara
de Desarrollo Social de La Presidencia de La Nacin sobre el tema:
aporte de las organizaciones de la Sociedad Civil a la Educacin de los
Adolescentes en Situacin de Pobreza. Realizado por el CENOC en la
Capital Federal los das 14 y 15 de diciembre de 1998.
Participante del Premio a la Innovacin Social- diciembre
de 1998, en la Secretara de Desarrollo Social de la Nacin.
Indisciplina en la Escuela Media- Dictado por la direccin de
Educacin de la Municipalidad de Rosario en agosto de 1999.
Planificacin Participativa de las Organizaciones de la Sociedad Civil en los Problemas Sociales a Nivel Nacional- Curso internacional realizado por la Universidad Complutense de Madrid los das
7,8,9 y 10 de septiembre de 1999 en la Direccin de Educacin de la
Municipalidad de Rosario. Dictado por el Doctor Rodrguez Villasante.
Gestin, Organizacin y Consultora de Organizaciones Civiles sin Fines de Lucro- Curso realizado por la Universidad de Crdoba, la Secretara de Desarrollo Social y el CENOC del 10/1/98 al
10/12/99.
Experiencia
profesional

Desde 1970/76:
Ascensores Otis Internacional- Tcnico del Departamento de
Ajustes Electrnicos- Gerente de Mantenimiento y Ajustes de Elevadores
Multivoltajes con Programacin hasta 460 m.p.m. de velocidad- Director
de Capacitacin- Capital Federal- Buenos Aires, Argentina.
Desde 1976/80:
Elevadores Otis de Mxico, S.A. de C.V.- Superintendente de
la Sucursal Acapulco- Asesor de Capacitacin de la Quinta Regin Latinoamericana de Otis Elevator Company- Gerente de mantenimientoField Ingeniering.
Desde 1980/82:
Ascensores Ingeniero Guillemi- Apoderado Gerente de Rosario y MesopotamiaDesde 1982/86:
Ascensores Otis Argentina- Apoderado Gerente para Baha
Blanca y Cono Sur de la Repblica Argentina.
Desde 1986 en adelante:
Docencia Media, Terciaria y Universitaria- Adems, director
del Instituto ICEP de Enseanza y de Investigaciones, Miembro del CENOC del Ministerio de Bienestar Social y Medioambiente de la Repblica
Argentina.

Actividades

Integracin de gabinete psicopedaggico para alumnos

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
profesionales adicio- con dificultades de aprendizaje con la Doctora ngela Pacheco de la
nales
Facultad de Medicina de Rosario- Aos 1988/1994.
AsociacioMiembro de la Asociacin Dirigentes de Empresa de Baha
nes profesionales
Blanca- Aos 1982/86.
Socio de ADEA- Asociacin de Escritores Argentinos- Desde
1996.
Idiomas
Ingls.
Actividades
Socio Fundador del Crculo de Veteranos Scout de Argentina.
en la comunidad
Socio Fundador del Instituto ICEP de Enseanza y de Investigaciones.
Referencias
Gustavo Jasinski- Calle 6 de septiembre 920- Rosario- Santa
FeDirector del Crculo de Veteranos Scout de Argentina.
Lic. Alfredo Gevara- Director Administrativo del Liceo Aeronutico Militar de Funes.
Actividades
Pedagoga- Consultor sobre Gerenciamiento de Asociacioindependientes
nes Civiles y Fundaciones.
Aficiones
Carrera aerbica- Escribir- Leer
Intereses y
Formador de ONGs y Grupos Sociales Solidarios. Marketing
actividades
Multinivel
Trabajos voAsesor de Grupos Comunitarios.
luntarios
AntecedenRepresentante y Miembro del CENOC del Ministerio de Bientes
estar Social.
Matrculas
Ministerio de Educacin y Justicia- 0384-Legajo I7-FI 354.
Profesionales
Registro Ministerio del Interior- 15/2/77.
Registro Relaciones Exteriores- 15/2/77- N 4901- Arancel
147.
Matrcula Provincia de Buenos Aires- Baha Blanca- Registro
en la Oficina de Ingeniera de Proyectos de la Municipalidad: Instalacin
y Mantenimiento de Ascensores- 1988- N de Orden 20Asignaciones Educativas

Cargos
Humansticos

Director del Proyecto N 233 de la Secretara de Trabajo Y

Seguridad Social sobre aplicacin de Estrategias Metodolgicas
Innovadoras: Didcticas, Metodolgicas y otras. Con estrategias dirigidas a la formacin para el trabajo y Gestin Comn. Se Aplic como
experiencia piloto a los barrios 7 de septiembre, Empalme Graneros,
Fisherton Oeste y Nuevo Alberdi Oeste. Desde el 9/9/99 hasta el
9/9/2000.
Director de la Sociedad Cultural Mejicana- 1976/80- Mxico
DF.
Director de la Sociedad Mejicana de Mejoramiento Mutuo.
1976/80- Mxico DF.
Miembro del Crculo de Dirigentes de Empresa- 1982/86Baha Blanca- Buenos Aires.
Miembro del Crculo de Dirigentes Suizos- 1982/86- Baha
Blanca.
Miembro del Rotary Club de Baha Blanca- 1982/86- Baha
Blanca
Socio Fundador del Crculo de Veteranos Scout de Argentina y director del departamento Educativo del mismo.
Asesor del Instituto de Locucin IDEL, Rosario, Director
Roberto Lara desde 1988/93Miembro del equipo de rehabilitacin para retardos emocionales dirigido por la doctora ngela Pacheco de la UNR- 1988/94.
Miembro de Adea ,(Asociacin de Escritores Argentinos) des-

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
de 1996.
Director de la Sociedad Cultural Mejicana en las ciudades
de: Acapulco, Chilpancingo, Chichihualco, Iguala y Taxco. Desde
1977/81.
Conferencias Dictadas

Motivacin personal para el xito- Sociedad Cultural MexicanaJunio-Julio-Agosto-Sept-Octubre-Noviembre-Dic- 1977.

Interrelacin personal y armona en el hogar- Sociedad Cultural
Mexicana Ago-1977 a Dic-1978.
Motivacin para directores de Grupos Humanos- Sociedad Cultural Mexicana- 1977 / 78.
Dinmica de Grupos y Motivacin- Soc. Cult. Mx. Aos
1976/82.
El Fenmeno Humano Hoy- Dada en Rotary Club Echesortu y
a diversas instituciones entre los aos 1989/98- Rosario Santa Fe.
Anlisis Transaccional y Relaciones Humanas- Dada en el Club
de Leones de Capitn Bermdez-Enero de 1995- Santa Fe- Argentina.
Ruinas Precolombinas de Mxico, su significado social y
humano- Dada al Rotary Club de Baha Blanca en 1983- Buenos AiresArgentina.
Historia de las Amricas antes de Coln- Dada en la Sala Cultural Ediciones Plateadas- Directora: Elda Caprini- 14 de octubre de
1992- Rosario- Santa Fe.
Lnea Abierta. Programa de inters general. Desde 1990/93
emitido por FM 92.9. Rosario.
Lnea Abierta. dem anterior. Emitido por FM 101.1 director
Roberto Lara. Desde 1990/94. Rosario.
Lnea Abierta con comentarios internacionales, adems de lo
anterior. Emitido por FM TL 105.9 desde 1991/95. Rosario.

Programas
de radio realizados

Cargos
Honorarios

dos

Fiscal General para las elecciones a Gobernador en la Provincia de Santa Fe en 1997. Rosario. Santa Fe.
Fiscal de Comicios para las elecciones presidenciales de
1999. Rosario,. Santa Fe.
Libros EditaLo que el Hombre Piensa- Ediciones ICEP 1997.
EL Poder del Entusiasmo- Ediciones ICEP 1997.

Textos Tcnicos editados

Libro en edicin
Revistas
Editadas

Sucesiones y series geomtricas- Rosario 1988.

Lmites de Funciones- Teora y Prctica- Rosario 1990.
Anlisis I - Teora y prctica- Rosario 1991.
Funciones- Anlisis- Rosario 1992.
Introduccin a la trigonometra analtica- Rosario 1993.
Historia de una Masacre- Editorial Argenta Sarlep- Editorial
Internacional. Autores: Karina Y Nelson Astegher.
Lnea Abierta- Ediciones ICEP, desde 1994- Editores: Karina
Y Nelson Astegher.

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
Ejemplos de carta de presentacin anexa al curriculum
Ejemplo n1

De mi mayor consideracin:
Les escribo para ofrecerle mis servicios en gastronoma. Puedo ofrecer a su organizacin ms de 5 aos de experiencia como agregada culinaria a instituciones como el Club Oroo de Rosario, Pilusso, Milenium, Iguana Guana. Adjunto mi Curriculum Vitae como un primer paso para evaluar
mis posibilidades de trabajo en su organizacin.
Mi ltimo proyecto consisti en atender una heladera y la creacin de diferentes copas y
gustos. Adems, redact, el bosquejo de instrucciones para la preparacin de copas heladas.
Como trabajadora de la gastronoma, puedo aportar a su organizacin una interesante
creatividad en un variado tipo de comidas y bebidas, lo que afianzar su negocio. Por otra parte, estoy
habituado a trabajar en equipo y cuento con experiencia en la administracin de proyectos culinarios.
Mi inters en vuestra empresa radica en mi inters en desarrollarme con toda profesionalidad en esta carrera, y desarrollar una visin amplia del negocio
Les agradecera que mantuviesen el carcter confidencial de esta solicitud de empleo. Si
les parece conveniente, pueden ponerse en contacto conmigo para concertar una entrevista en la fecha
que mejor les convenga. Mi agradecimiento ms sincero por su atencin.
Atentamente,
Elisabet Judit Astegher
Santilln 3007
2000 Rosario
Tel. 156-297000
439-0000 para recibir mensajes.
Ejemplo n2
Les escribo para ofrecerle mis servicios como empleada administrativa. Puedo ofrecer a
su organizacin mi experiencia como docente y organizadora de contabilidades bsicas en instituciones
civiles. Adjunto mi Curriculum Vitae como un primer paso para evaluar mis posibilidades de trabajo en su
organizacin.
Mi ltimo proyecto fue organizar el sistema contable del Crculo de Veteranos Scout de la
Repblica Argentina. Adems, redact el primer borrador del manual del usuario, para administracin de
ONG en dicha organizacin. Por otra parte, estoy habituado a trabajar en equipo y cuento con experiencia en la administracin de proyectos. Mi experiencia en el manejo de Office y otros programas de diseo
grfico me permiten la rpida asimilacin de nuevos sistemas.
Es mi deseo adquirir ms experiencia y visin de negocios en una organizacin como la
suya, y realizar todo esfuerzo en esa direccin.
Les agradecera que mantuviesen el carcter confidencial de esta solicitud de empleo. Si
les parece conveniente, pueden ponerse en contacto conmigo para concertar una entrevista en la fecha
que mejor les convenga. Mi agradecimiento ms sincero por su atencin.
Atentamente,
Karina Rut Astegher
Santilln 1117
2000 Rosario- Santa Fe
Tel.: 156-290000
439-0000 para recibir mensajes.
Una vez redactado nuestro Curriculum, debemos comenzar a enviarlo a todo aviso relacionado
con nuestra especialidad y aun a lugares que pueden necesitar nuestros servicios en el Futuro.
CONCERTAR ENTREVISTAS POR TELFONO, existe una nueva modalidad referente a los
avisos aparecidos en la prensa, muchos de ellos dicen: SOLICITAR ENTREVISTA a determinado nmero, lo que significa evitarse el tumulto de personas que esperan una posibilidad, y a la vez lo van a aten-

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral
der a una hora determinada, siendo mayores las perspectivas de trabajo ya que van a contactarse DIRECTAMENTE con su posible Empleador.
De estas tres posibles manera de buscar trabajo (no son las nicas) la mas eficaz de todas es
la primera, donde Ud. acude personalmente a la fuente de trabajo. Esto denota el inters y la responsabilidad que demuestra el candidato por el Trabajo. Recordemos que el empleador para contratar una
persona se fija en estas dos caractersticas.
Trate de decidir que es lo que Ud. quiere. Elabore una lista de ocupaciones que encajan en su
campo de preparacin y experiencia y empiece por ser FLEXIBLE, SI NO ES UNA COSA PUEDE SER
OTRA.
Recomendaciones para una posible entrevista:
1. Procure estar descansado antes de ir a la entrevista a fin de causar buena impresin y
mostrarse bien dispuesto.
2. Procure saber lo ms posible con respecto al lugar donde quiere trabajar as como el
nombre de la persona con quin va hablar.
3.
Lleve sus documentos y una copia de su Curriculum, a fin de llenar con facilidad la ficha
de empleo.
4.
Tenga a mano un lpiz o una lapicera para llenar los papeles que sean necesarios.
5.
Es mejor ir solo a las entrevistas. No d la impresin de que necesita ser guiado.
6.
En caso de tener fijada una entrevista a una hora determinada recuerde que va a conversar con una persona muy ocupada. No llegue tarde.
7.
Si tiene que esperar mucho tiempo hgalo pacientemente. No pasee por la sala, sus acciones pueden ser observadas.

Durante la entrevista
1.
Al dirigirse al entrevistador, hgalo con cortesa, llamndolo seor y agregando el nombre, si lo sabe.
2.
Sintese correctamente y mantenga la calma.
3.
La impresin que su futuro empleador va ha recibir es muy importante, trtelo con confianza y seguridad.
4.
No muestre inters por las conversaciones telefnicas ni por el material que est sobre la
mesa.
5.
Trate de mostrar sus puntos fuertes, pero no deje de aludir ligeramente a sus puntos dbiles o a cualquier limitacin que juzgue tener.
6.
Es importante que Ud. demuestre que sabe escuchar pero no tenga reparos en hacer
preguntas.
7.
Deje que el empleador conduzca la entrevista, no hable demasiado pero no exagere
tampoco el silencio para que no sea preciso que el empleador le arranque la informacin.
8.
No diga que Ud. puede hacer cualquier cosa. Pida un trabajo especifico, de acuerdo con
el rea que domina.
9.
No apele al sentimentalismo, hablando de sus dificultades personales.
10. Evite dar la impresin de que est interesado en el salario nicamente.
11. Si le piden que llene una solicitud de empleo, hgalo prontamente con precisin y limpieza.
12. Si es evidente que la entrevista ha terminado, no siga ocupando el tiempo del empleador.
13. Luego de la entrevista enve una carta de agradecimiento es algo que casi nadie hace y
causa muy buena impresin.
En el empleo:

Si Ud. se emplea acepte todas las responsabilidades desde el principio.

Sea Puntual.

Karina R. Astegher Nelson Astegher

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Como Manejar la Entrevista Laboral

Evite faltar al Trabajo

Tenga iniciativa, comience un trabajo necesario an antes de que le pidan hacerlo, as

Ud. progresar.

Su xito en el empleo depende de la habilidad para trabajar con los dems. Dedique a
este punto una atencin especial. (Compaerismo)
Reglas de oro:
Mantenga una actitud positiva, piense y crea que el trabajo que Ud. Busca esta disponible.
Trabaje todo el tiempo que sea necesario hasta encontrarlo.
Preprese mental y fsicamente para la entrevista.
Si ud est interesado en el trabajo deber perseguirlo despus de la entrevista, su seguimiento es tan importante como su contacto inicial, use visitas personales, cartas y llamadas
telefnicas.
Mantenga el inters del empleador hacia usted.!

COMO MANEJAR LA ENTREVISTA LABORAL

Manual Para Enfrentar La Entrevista Laboral
Y Obtener Un Buen Empleo Como Prepararse
POR EL
Lic. NELSON ASTEGHER
Director del Instituto Icep de Enseanza y de Investigaciones, Asociacin Civil sin
nimo de Lucro de Rosario, Santa Fe Argentina. Web: ar.geocities.com/insticep
Campus Virtual: www.icep.tizaypc.com Mail: [email protected]
Y la Prof. KARINA ASTEGHER
Docente del Icep y Coordinadora Pedaggica Directora y Editora del Centro Informtico Icep Coordinadora del Departamento Laboral del Icep y conferencista

Karina R. Astegher Nelson Astegher