Taller sobre Taylor
Universidad Nacional
Facultad de Economa
Fundamentos de Administracin
Taller
Descripcin general de la teora de Taylor en el estudio de los fundamentos de la
administracin
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Tabla de Preguntas
1 Cul era el objetivo principal de la teoria de la administracion cientifica? ................... 1
2 Por qu se le Denomina Administracion Cientifica? ..................................................... 1
3. Cul fue el experimento realizado por Taylor para poder llegar a su teora? ............... 1
4. Cules son los 4 principios de la Teora de Taylor? Explquelos. ............................... 2
5 Cules son las ventajas y desventajas de la Teora de la Administracin Cientfica de Taylor
............................................................................................................................................. 3
6. Cmo se puede ver reflejada actualmente esta teora? De un Ejemplo..3
7. Nombre un (1) seguidor y un (1) opositor de Frederick Taylor; Explique el aporte de
Uno de ellos.....11
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Pregunta 1
Cul era el objetivo principal de la Teora de la Administracin Cientfica?
En el libro principios de la Administracin Cientfica el autor (Frederick
Winslow Taylor) describe: El principal propsito de la administracin debera consistir
en asegurar el mximo de prosperidad al empleador, unido al mximo de prosperidad
para cada empleado. [F. Taylor (1911- Ed. 8/1981)].
El sentido de prosperidad segn Taylor, no implica nicamente el tener
Ganancias elevadas, implica el desarrollo del sistema a un grado de perfeccin tal, que
dicha prosperidad pueda ser permanente.
EL objetivo de la Teora de la Administracin Cientfica consiste lograr
El desarrollo ptimo de un sistema productivo a-travs de la administracin sistemtica,
la racionalizacin del trabajo, entendiendo la administracin como una verdadera ciencia
que se soporta en leyes, reglas y principios definidos, los cuales pueden ser medidos y
corregidos para poder establecer un proceso optimo.
Pregunta. 2
Por qu se le denomina administracin Cientfica?
Porque hasta el momento en el que Frederick Taylor plantea su teora de la
administracin cientfica, la forma de abordar el rea administrativa se basaba solo en
mtodos empricos, en muchas ocasiones por personas sin ninguna preparacin especfica
en el campo. La teora de Taylor busca precisamente romper ese empirismo y apartarse
del paradigma de la poca, su modelo de administracin cientfica se basa en mediciones,
en leyes, reglas y principios definidos, asemejndose ms a una ciencia que a una teora
emprica, donde las variables se pueden conocer medir y controlar.
Pregunta. 3
Cul fue el experimento realizado por Taylor para poder llegar a su teora?
El experimento de los lingotes de hierro, realizado en la siderrgica de Midvale.
Los trabajadores cargaban lingotes de hierro (de 42 kg cada uno) a los carros
del ferrocarril. Su promedio de produccin era de 12.5 toneladas. Taylor crea que si se
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analizaba cientficamente el trabajo para determinar la mejor manera de cargar los
lingotes, la produccin aumentara a 47 o 48 toneladas diarias. Despus de analizar
cientficamente varias combinaciones de procedimientos, tcnicas y herramientas, al
aplicarlas Taylor tuvo xito en alcanzar esos niveles de productividad Cmo? Situ a la
persona correcta en el puesto, con las herramientas y el equipo correcto, hizo que el
trabajador siguiera sus instrucciones con exactitud y lo motivo con un incentivo
econmico. [Stephen P. Robbins]
Pregunta. 4
Cules son los 4 principios de la Teora de Taylor? Explquelos.
Primero. Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que
reemplaza los antiguos mtodos empricos.
Se refiere a la planeacin, el cmo antes de ejecutar una accin de produccin esta se
debe planear, con el fin de plantear la mejor manera de realizar ese proceso.
Segundo. Selecciona cientficamente y luego instruye, ensea y forma al obrero.
Seleccin de empleados, una vez planeada la ruta o el proceso, es necesario ubicar a las
personas correctas segn sus habilidades, con las herramientas correctas para una labor
especfica, se les instruirn y prepararan de la forma adecuada para que puedan
desempear su labor de forma ptima.
Tercero. Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho
de acuerdo con los principios cientficos que se aplican.
El mecanismo de control, para verificar que el trabajo est siendo ejecutado de la forma
planeada.
Cuarto. Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la
administracin y los obreros.
Busca que la distribucin del trabajo sea disciplinada. La administracin asume todo
trabajo que exceda la capacidad de los obreros, mientras que en el pasado casi todo
trabajo y la mayor parte de la responsabilidad eran confiados a los trabajadores.
[F. Taylor (1911- Ed. 8/1981)]
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Pregunta. 5
Cules son las ventajas y desventajas de la Teora de la Administracin Cientfica
de Taylor?
Ventajas.
- Mayor especializacin.
- Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
- La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
- El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
- Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.
Desventajas.
- Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y
moral de los trabajadores.
- Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.
Pregunta. 6
Cmo se puede ver reflejada actualmente esta teora? De un Ejemplo
En prcticamente todas las empresas actuales (sean de servicios o de produccin)
que compitan a escala industrial se observa una aplicacin de la teora de la
administracin cientfica de Taylor; toda empresa cuenta con un equipo de planeacin,
fijan su operacin acorde a unos objetivos, una misin y una visin empresarial, se
realizan procesos de seleccin de personal laboral, estos son inducidos a las empresas y
cuentan con programas de capacitacin y entrenamiento, adems el proceso empresarial
est controlado y no en vano existen los cargos de supervisores.
Pregunta. 7
Nombre un (1) seguidor de Frederick Taylor; Explique su aporte
Seguidor. (Henry Ford)
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Henry Ford: (1863-1947 Detroit) Uno de los ms destacados de la industria moderna. En
1899 fund la primera fbrica de automviles. Empez su carrera como simple mecnico
y, al igual que Taylor, llego a ser ingeniero jefe de una fbrica
Henry Ford fue un pionero del estado de bienestar a travs de la sociedad de consumo.
Busc mejorar el nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotacin. La eficiencia
supona contratar y mantener a los mejores trabajadores. El 5 de enero de 1914, Ford
anunci su programa retributivo de 5 dlares al da. Este programa revolucionario
tambin inclua la reduccin de la jornada laboral de 9 a 8 horas al da.
Lista de referencias
Frederik W. Taylor (1981) Principios de la Administracin Cientfica 8 Ed.
Stephen P. Robbins (2005) Administration 8 Ed. pg 28
