Actividad 1 Administración de Negocios
Actividad 1 Administración de Negocios
Actividad 1 Administración de Negocios
MATRCULA:
74886
GRUPO:
N031
NOMBRE DE LA MATERIA:
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
NOMBRE DEL DOCENTE:
MTRO. NESTOR OLIVARES BOLAOS
NO. Y TEMA DE LA ACTIVIDAD:
VARIABLES A CONTROLAR
Los clientes fuertes de la empresa tienen ciertos requerimientos en cuanto a los
estndares de calidad ya que la imagen es lo ms importante para las franquicias, as que
se debe controlar la calidad de los materiales que se van a utilizar para la realizacin del
mismo, esto como consecuencia eleva el precio del producto y esa es otra variable que se
debe controlar, ya que son clientes altamente potenciales, se tiene que buscar la manera
de mejorar el costo, sin bajar la calidad del producto y tener una buena disponibilidad del
mismo ya que las importaciones no garantizan el cumplimiento de entrega en fechas
establecidas y de esta manera se puede cumplir con la exigencia del cliente.
restaurantes as que es de los que ms demanda tienen, deben mantenerse los rangos de
dimensiones de los equipos ya que cada cliente requiere medidas y distribuciones de
espacio diferentes adems de la presentacin (Colores, acabados, tamaos).
Debido al xito de este producto y que es consumido por cadenas de prestigio surgi una
nueva opcin de mercado ya que algunos clientes independientes quieren implementar el
uso de las mismas, para lo cual se adecuarn los materiales para la elaboracin del
mismo puesto que
posibilidad de bajar los costos de produccin, para ofrecer un precio accesible al pblico
del nuevo mercado.
En esta parte la variable y la calidad negociada con el cliente tienen relacin ya que la
empresa se enfoca a la calidad y funcionalidad del producto cumpliendo con las
especificaciones solicitadas por los mismos (variables), ya que es uno de los equipos ms
vendidos se trata de mantener un justo punto de equilibro, en el que el precio sea bueno y
no afecte la calidad del producto buscando de esta manera aumentar e impulsar las
ventas considerando que este producto abri un nuevo mercado al que no estaba
enfocado, creando un espacio de crecimiento dentro de la empresa.
BIBLIOGRAFA