Vacantes de real inters, Poner en practica estrategia para buscar trabajo

1. Consultar redes de contacto

2. Crecimiento profesional: charlas, cursos
3. Investigar necesidades del mercado
4. Planificar la bsqueda de trabajo
5. Pensar con flexibilidad
6. Realizar un CV completo y organizado
7. Preparar la entrevista de trabajo
8. Ser sincero en las evaluaciones psicotcnicas
9. Tener paciencia
10.Seguir atentamente el proceso
Pasamos buena parte de nuestra vida trabajando, lo que vuelve
particularmente importante encontrar espacios laborales donde podamos
desempearnos de manera adecuada, idealmente que sean a la vez
agradables y desafiantes.
Una persona que trabaja contenta, trabaja mejor y produce ms, por lo que
muchas empresas contratan personas motivadas por el trabajo que realizaran
y en algunos casos invierten en el bienestar de sus trabajadores.
La bsqueda de empleo implica varias condiciones marcadas por un mercado
exigente y dinmicos, con requerimientos cada vez ms variados y desafiantes
En este mercado no basta solo con los conocimientos adquiridos a travs de los
estudios formales, sino que es necesario experiencia desarrolladas en diversas
reas, adems de nuestras habilidades blandas. Debemos as, sacarles
provecho a nuestras caractersticas personales, aprendiendo a reconocer
aquello que nos destaca sobre otros profesionales

Conocimiento + experiencia laboral + habilidades = claves para

la bsqueda de empleo efectiva

La empleabilidad
1.- Comportamiento del mercado laboral:
Mercado dinmico e influenciable por variables externas, nacionales e
internacionales
Movilidad laboral: donde inicias tu carrera profesional, no necesariamente
ser el mismo lugar donde te jubiles.
El trabajador debe actualizarse constantemente para mantenerse vigente en el
mercado
La organizacin debe definir procesos de seleccin ms especficos y
estandarizados:
Competencias laborales ms valoradas por las empresas:
Habilidades personales y profesionales
Dominio computacional

xito en entrevista laboral

Dominio de idiomas
Practicas realizadas
Cursos adicionales
Magister
Experiencia profesional anterior
Diseo CV
Segunda carrera
Referencias de familiares y amigos
Doctorado

Qu se espera de cada uno de ustedes?

Conocimientos tcnicos y especficos de su carrera

Conocimientos de actualidad
Flexibilidad y capacidad de adaptacin
Manejo computacional
Aumentar las posibilidades de acceder a cargos ms altos, influye en su
renta, aumenta la posibilidad de ampliar estudios.
Dominar el ingls no siempre es exigido, pero puede ser una gran
ventaja profesional

2.- Aumentando la empleabilidad

Empleabilidad: es la capacidad de insertarse, mantenerse y reinsertarse en el
mundo laboral. Es decir, construir un perfil rentable y encontrar la satisfaccin
en el trabajo. Es una capacidad y como tal puede desarrollarse y fortalecerse.
Los 4 pilares fundamentales son:
Autoconocimiento: es necesario conocerse, a modo de trasmitir una imagen
segura y coherente de s mismo. En los procesos de seleccin NO est
buscando a alguien perfecto, sino al candidato ms adecuado al cargo. Esto
implica que se definirn una serie de competencias que se espera que el
candidato posea y se evaluar si estn presente y en qu medida.
Es recomendable realizar un FODA personal. Fortalezas (habilidades
interpersonales, capacidad de negociacin, conocimientos del rea),
Oportunidades (factores positivos que se generan en el entorno), Debilidades
(caractersticas internas que constituyen una barrera para lograr los objetivos
planeados) Amenazas (opuesto a las oportunidades)
Hecho el anlisis foda se puede identificar que caractersticas nos aportan en
nuestra bsqueda de empleo y cuales son un obstculo en las que debemos
trabajar
Definicin de un plan de carrera: la idea es tener claro los objetivos
profesionales, con el fin de realizar una bsqueda acorde a tu realidad y
coherente con nuestras expectativas.
La motivacin es un factor importante al momento de postular a un trabajo.
Tanto porque puede aumentar las probabilidades de conseguir dicho trabajo,

como tambin por el hecho de que la motivacin influye de manera importante

sobre el desempeo posterior.
Es importante considerar todas las variables al momento de postular a un
trabajo, este puede ser simplemente un medio de sustento econmico o puede
convertirse en el primer peldao de un desarrollo profesional sostenido.
Reflexionar sobre el proyecto futuro permite analizarlo con mayor propiedad si
el cargo al cual est postulando se instala como un primer peldao en tu
desarrollo profesional.
Formacin continua: Velocidad de desarrollo de conocimientos y
tecnologas en la actualidad + apertura de nuevos nichos de mercado,
nuevas oportunidades y desafos = necesidad de actualizar nuestros
conocimientos. En rigor, nunca terminaremos de formarnos
Merketing personal: es fundamental entender que la capacidad de mostrarse
incide de manera importante en la probabilidad de ser considerado para un
empleo. (CV bien desarrollado, presentacin personal en una entrevista, uso
que se le da a las redes personales, otros)
Podemos concebir la bsqueda de trabajo como una suerte de campaa de
marketing en la cual eres el producto final, destacando tus aspectos positivos,
teniendo conciencia de tus habilidades y mostrndote lo mejor posible, siendo
siempre honesto.

3.- Recomendaciones en la bsqueda de empleo:

Mantener un registro de las postulaciones realizadas, para tener claridad

al momento de ser contactado
Postular solo a cargos acordes al perfil personal y profesional
Utilizar varias formas de bsqueda, amplia el como y el donde vas a
postular. Hoy en da, hay que ser visible y activo en las redes sociales
(linked in, fb, twitter, etc)
Completar el perfil 100% en los portales de trabajo y/o universitarios,
eso demuestra inters y prolijidad
El CV es la carta de presentacin, por lo que debe ser enviado desde un
mail formal
El formato es tan importante como el contenido. Errores de redaccin o
gramtica en el CV son factores que podran mostrar cierto descuido
La primera impresin es fundamental, cuidar la imagen. Preocuparse de
la vestimenta y la higiene personal
Llegar puntual, revisar antes la direccin y siempre prepararse para
contingencias al momento de calcular el tiempo de transporte
Preparar la entrevista, estudia la empresa solicitante, definir las
fortalezas y debilidades, revisa el CV antes de la entrevista, anticiparse a
las preguntas y evitar las respuestas No se

En las entrevistas grupales, no ser ni el ultimo ni el primero en hablar,

escuchar a los otros y recordar sus nombres, distribuir la mirada ante los
distintos participantes y entrevistadores
Demostrar flexibilidad en las expectativas de renta, tanto al momento de
decirlo en una entrevista o al escribirlo en una postulacin de trabajo.
Plantearlas en un rango que sea negociable
Al finalizar la entrevista preguntar si avisaran a quienes no queden o
cunto tiempo es prudente esperar por una respuesta. Con esto se baja
la ansiedad ante los resultados y se retoma la bsqueda de forma
oportuna.

Proceso de bsqueda de empleo

Recordemos que lo importantes no es solo conseguir un puesto de trabajo, sino
tener en cuenta que este puesto de trabajo puede ser un importante escaln (o
un difcil impedimento) en cuanto al desarrollo de carrera. Un buen puesto de
trabajo ser el que adems de ser provechoso en el momento presente, no
ayude en el fututo a reposicionamiento en el mercado, por la experiencia
obtenida y las referencias positivas que se puedan dar de nuestro desempeo

1.- proceso de seleccin

El proceso de seleccin consta de las siguientes etapas
Vacantes: corresponde a los puestos abiertos en la organizacin a los cuales
postularemos
Definicin de perfil: la empresa define un perfil profesional que especifica el
que se espera de la persona que ocupe el cargo
Reclutamiento: etapa en la cual la organizacin se pondr en contacto con
los candidatos que considere aptos para invitarles a participar en una
entrevista
Entrevistas: instancias clave del proceso, en la que a travs de un dialogo
individual o grupal, el entrevistado tiene la oportunidad de mostrar al
empleador que es la persona idnea para el cargo. En la entrevista reside el
ncleo del proceso de seleccin, pues aqu nos podemos dar a conocer. El
reclutador puede evaluar directamente a travs de la entrevista, si calzamos o
no con el perfil esperado para el cargo ofrecido.
Evaluaciones tcnicas y psicolgicas: los procesos de seleccin se han
vuelto cada vez ms especializados y los cargos muchas veces sin de un alto
nivel de especificidad, lo que conlleva que, en muchos casos, adems de las
diversas entrevistas, se nos apliquen evaluaciones tanto tcnicas como
psicolgicas.
Referencias laborales y comerciales: en este punto, los encargados del
proceso de seleccin harn un chequeo de referencias en el cual llamarn al
ltimo empleado a aquella persona que hayas listado como referencia para
conseguir informacin que les permita evaluar, desde la perspectiva de dicha

persona, si cumplimos con los requisitos para el cargo al cual estamos

postulando.
Presentacin de terna: esa es la ltima etapa del proceso previo a la
contratacin. Se presenta a la jefatura directa o a la gerencia una terna, es
decir, un grupo de candidatos que, a partir de todo el proceso precedente, se
ha definido como adecuado para el cargo. Frente a esto, la jefatura o gerencia
procede a optar por el candidato que mejor calce segn las necesidades
propias de la organizacin, para lo que citar en muchas oportunidades a una
ltima entrevista. Es muy importante, no olvida que, si te citan a una entrevista
con gerencia, significa que ests avanzado en el proceso de seleccin pero que
an no has sido seleccionado.

2.- El CV
El cv significa curso de la vida, es la foto de nuestra vida laboral y carta de
presentacin. Por ello, debe resaltar tus cualidades ante el empleador y
trasmitir el mensaje adecuado.
El cv no consigue trabajo: consigue entrevistas y una buena entrevista
consigue trabajo
Lo que no puede faltar en un cv: Preocuparse de la redaccin, ortografa,
estilo y diseo del cv
Datos personales: nombre completo, direccin, n de telfono y correo
electrnico, proporcionar datos correctos.
Educacin y formacin: grados acadmicos del ms reciente al ms antiguo
con ao de termino de cada grado y la institucin de egreso y especificar los
estudios inconclusos
Experiencia y proyecciones laborales: lista de las empresas donde
trabajaste, el nombre del cargo que ocupaste y el periodo del tiempo que
estuviste. Principales logros conseguidos. Mencionar lo nuevo realizado en el
cargo
El objetivo profesional: habilidades diferenciales que puedan contribuir a la
empresa y evita las ambigedades, al querer abarcar muchas reas puede
parecer que no se sabe del tema

Componentes de un CV
Encabezado: nombre, Rut, fecha de nacimiento, domicilio, telfono y mail
Objetivo profesional o resumen profesional: permite introducir quien eres
y que puede hacer. Brinda al lector una rpida visin de mi persona. Espacio
para marketearse, destacar habilidades diferenciadoras, indicar reas de
desempeo de inters. Cuando cuentes con experiencia profesional, indicar los
aos de experiencia. Agregar habilidades blandas diferenciadoras.
Antecedentes acadmicos: se incluyen: doctorados, magister, pos ttulos,
ttulo tcnico o profesional, enseanza media. Se ordenan en estricto orden

cronolgico partiendo de lo ms reciente. Incluir la institucin, ao de ingreso y

egreso y ciudad. Carreras inconclusas tambin deben agregarse especificando
que est incompleta. En los casos que aun est estudiando agregar en curso o
en proceso de titulacin segn corresponda
Antecedentes laborales: nombre de la organizacin, fecha de
ingreso/egreso, cargo, funciones principales, jefatura a la que se reporta.
Desarrollar 3-5 funciones especficas que muestren mayor detalle de funciones.
Logros relevantes y redactado en tercera persona
Informacin complementaria: manejo de idiomas, dominio computacional,
alguna docencia, ayudanta o publicacin importante (tesis), deportes y
hobbies, viales, seminarios y cursos de capacitacin.
(si se tiene menos que un ao de experiencia laboral, hay que poner primero
los antecedentes acadmicos y luego los antecedentes laborales)
El reclutador revisa muchos cv, por ende, debemos ser capaces de llamar la
atencin y darnos a conocer en un corto tiempo.
Consideraciones al momento de armar nuestro cv:

Comprobar la ortografa, la puntuacin y el uso de tempos

Debemos incluir toda la informacin explcitamente requerida
Incorporar referencias y pretensiones de renta solo cuando se las pidan
No mentir ni exagerar en el cv. Los reclutadores lo distinguen
rpidamente
Antes de acudir a una entrevista, siempre vuelve a leer el cv
Contar con copias digitalizadas de certificados de grado y ttulo. Tambin
un par de fotocopias legalizadas
Independiente de que ests empleado, por lo menos una vez al ao
revisar el cv y actualizarlo peridicamente

3.- entrevista personal:

qu es una entrevista?

Un dialogo con un propsito definido, supone correspondencia mutua

Se busca el beneficio para la organizacin y el candidato. Ver si t y la
institucin son compatibles
Sirve para conocer a la persona, analizar su historia laboral y detectar
sus capacidades
Se busca un perfil determinado, no al mejor, si al ms adecuado
No existe una receta mgica

en qu debemos centrar una entrevista?

Debemos orientarnos a dar respuestas vinculadas a conductas

concretas, ojal con el mayor detalle posible y el orden secuencial
Respaldar lo que se dice con un ejemplo concreto y puntual
Para generar un mayor impacto, responder de manera concreta y
estructurada con ejemplos claros y ordenados:

-situacin; breve introduccin (que, cuando, donde)

-tarea: especificar el objetivo buscado
-acciones: aspecto central del relato. Detallar las acciones
realizadas, que, y como se hicieron, su impacto en el objetivo
buscado.
-resultados: terminar con los resultados concretos logrados,
destacando el impacto de las propias acciones en este

Qu se espera de un candidato durante una entrevista?

Actitud positiva: que sea natural, humilde y honesto, respetuoso y

formal, con buena disposicin y entusiasmo, con confianza y
autoconocimiento
Un buen manejo del lenguaje verbal: no utilizar garabatos, evitar
excesos de modismos, utilizar conceptos personales y tcnicos
pertinente, etc.
Un buen manejo del lenguaje no verbal presentacin personal
(vestimenta), saludo adecuado, contacto visual, postura personal, no
contestar el celular, etc.

Cmo negociar la renta en una entrevista de trabajo?

No discutir rentas hasta que el entrevistador demuestre inters en ti

Investiga y reconoce el monto deseado, prepara argumentos para
defenderlos, manteniendo cierta flexibilidad para poder negociar
Valorar y reconocer los beneficios no econmicos: condiciones laborales,
vacaciones, privilegios, proyecciones, etc.
Estudiar el mercado, el sueldo no puede ser menos de lo que vale
Manifiesta durante la entrevista aquello que te hace irreemplazable. Al
llegar a un acuerdo exige carta de oferta por escrito con detalles claros.

Los 10 errores ms comunes en las entrevistas

1. Tener una apertura dbil
2. No mantener contacto visual y ofrecer una sonrisa
3. Responder inadecuadamente a preguntas comunes
4. Ser poco natural
5. No enfatizar las habilidades que buscan los reclutadores
6. Dar respuestas extensas y con poco sustento o demasiado acotadas
7. No conocer la empresa que te entrevista
8. Hablar mucho de lo que quieres y poco de lo que puedes
9. Enojarte o darte por vencido en la mitad de la entrevista
10.Tener un mal cierre o dejar que termine abruptamente

4.- Redes de contacto

La red de contacto es una filosofa de vida, literalmente quiere decir trabajar
en red y se basa en la construccin y el mantenimiento de las relaciones
profesionales a largo plazo

El networking tiene que ver con reuniones de personas (profesionales,

emprendedores, cesantes, recin egresados, etc.) en las que se general lazos
de mbito laboral. Hay conversaciones, te das a conocer, aparecen puntos en
comn y discordancia, se establece contacto y se general otros
En trminos generales, la gestin de red de contactos y el networking estarn
asociados al uso efectico de nuestras redes personales y profesionales, tanto
por medios tradicionales (llamadas telefnicas, reuniones presenciales
formales e informales), como a travs de medios digitales, (correos
electrnicos, redes sociales)
Es importante saber que:

Trabajar nos permite ampliar nuestra red de conocidos y de relaciones.

Y, a su vez, estos nos permiten encontrar empleo y trabajar. Es por esto,
que el uso de relaciones interpersonales es una tcnica de bsqueda de
empleo.
Las personas que caen bien tienen ms posibilidades personales y
profesionales
Buscar y organizar la informacin de nuestra red de contactos y
conocidos, sin subestimar a nadie
Los mejores contactos son aquellas personas que estn muy dispuestos
a apoyarnos porque nos aprecian
Es importante siempre ir ampliando nuestra red de contactos y de
conocidos. Muchas personas tienen gran facilidad para entablar
conversacin y conocer a otras personas

Tcnicas de bsqueda de empleo mediante la red de contactos:

Contacto mediante el telfono: comienza por llamar a aquellas

personas que estn accesibles para ti
Correos electrnicos: personaliza tus mails segn el destinatario,
debes ser claro en el objetivo del correo, no mandes cv sin que te lo
pidan, si no eres conocido para el destinatario, busca alguien que te
haga el primer contacto.
Redes sociales: ten presente que en las redes sociales no son redes
de contactos son solo herramientas para mantenerlas vivas, generarlas
y mantenerlas. Redes tales como linkedin, twitter y face son las ms
populares y utilizadas. Hoy han pasado a ser tambin nuestra carta de
presentacin virtual para potenciales fututos empleadores, por lo que
debes ser muy responsable en su uso.

En el nuevo empleo
1.-Expectativas v/s Realidad
Cuando estamos prontos a insertarnos en el mercado laboral las expectativas
pueden ser muy diversas. Pueden existir fuertes temores de no sentirse
cmodos o adecuados para el cargo. Tambin puede suceder que se sientan
totalmente capaces de abordar cualquier desafo, independiente de la
experiencia o conocimientos necesarios.

Respecto de las expectativas laborales es importante saber:

Falta de experiencia: temores de inadecuacin y falta de conocimientos o
experiencia. Para muchos, el primer trabajo implica una fuerte ansiedad, en
trminos de temores por no tener los conocimientos o experiencia suficientes.
Si postulas a cargos acordes a tu experiencia profesional, ser muy importante
que pongas siempre lo mejor de ti para el desarrollo de tus funciones. Para los
cargos que requieren muy poca o ninguna experiencia se va a valorar mucho
las actitudes que las personas presenten, la disposicin a tomar desafos, la
proactividad, la capacidad de trabajar con un equipo en torno a un objetivo
comn, etc.
Expectativa del clima laboral: no todas las organizaciones son iguales en el
mbito humano, de hecho, lo ms comn es que sean muy diversas unas con
otras. Nos daremos cuenta que hay climas de trabajo que son ms cercanos o
lejanos a nuestro estilo de trabajo y estilo personal. Siempre es importante
tener claro que en especial para los primeros trabajos, estaremos realizando un
proceso de ensayo y error. De hecho, si te toca vivir una situacin difcil en lo
laboral, recomendamos tomarlo como un desafo ms.
Expectativas de desarrollo profesional inmediato: Dependiendo de la
carrera que hayas estudiado, en muchas oportunidades pueden existir
expectativas de entrar inmediatamente a desarrollar un cargo de importancia,
quizs incluso una jefatura. Sin embargo, no debemos olvidad que, en los
primeros trabajos, adems de acceder a una renta, lo primero que haremos
ser ganar experiencia.
Expectativas de renta y contrato: Las expectativas de renta deben ser
estudiadas. Muchas veces nos tocar acceder a rentas bajas, pero en cargos
que nos pueden aportar de manera importante la valiosa experiencia laboral.
Lo anterior es parte normal de un desarrollo profesional en sus inicios.

2.- Dificultades comunes en la insercin laboral

Recordemos que el primer trabajo es el escaln inicial en nuestro crecimiento
profesional, en el cual tambin fortaleceremos, tambin, nuestras redes de
contrato que nos podrn ser tiles no solo para el presente inmediato, sino que
adems para el futuro

En el proceso de insercin laboral enfrentaremos numerosos desafos y

dificultades, dentro de ello, la mayora se asociarn de manera central a los
siguientes puntos:
Expectativas personales y profesionales: las expectativas que generemos
sobre nuestro puesto de trabajo son muy importantes. Es fundamental tener
muy claro que dos cosas muy distintas son las ideas que uno pudiera hacerse
de una organizacin, segn los comentarios que ha escuchado de la misma
(tanto en redes sociales, internet, medios de comunicacin o nuestros propios
amigos y conocidos) en contraste con el funcionamiento real de la empresa.
Adaptacin; un reciente puesto de trabajo y una nueva organizacin nos
obligan a poner en juego todas nuestras habilidades de adaptacin a nuevas
funciones y personas, nuevas rutinas y horario, etc. Es importante aclarar que
dicha adaptacin no significa necesariamente que debamos adaptarnos a Todo
lo que nos rodea. Tal vez, van a existir personas o situaciones que no sean de
nuestro total agrado y muchas veces no es necesario que nos acoplemos del
todo a estas dentro del proceso de adaptacin. Tambin te encontraras con
relaciones que pueden ser a la vez de amistad y de trabajo y es importantsimo
no confundirlas.
Experiencia: como ya se mencion, el primer lugar de trabajo es el momento
por excelencia para desarrollar la experiencia laboral necesaria. Esta va
acrecentndose con los aos y nunca dejaremos de aprender cosas nuevas.
Hay que tener claro que al comienzo nuestra falta de experiencia la tendremos
que compensar a partir de nuestra actitud positiva, disposicin al aprendizaje,
nuestro esfuerzo y tambin a nuestros conocimientos tericos y prcticos
obtenidos en nuestra formacin.
Conciencia Organizacional: comprender que la lgica en una organizacin
obedece a una estructura organizacional establecida. En la mayora de las
organizaciones ser lineal, jerrquica y vertical. Dentro de ella van a ser
distintas responsabilidades, atribuciones y exigencias para cada nivel. Es
importante tener eso e consideracin, ya que dicha estructura establece
tambin ciertas diferencias en la vinculacin y tratos con los compaeros de
trabajo.

3.- Los primeros meses en el nuevo empleo

Los primeros meses en una organizacin deber orientarlos principalmente a
desarrollar la mayor cantidad de experiencia posible, ojal aprendiendo todo lo
necesario para desempear de mejor manera las funciones para las cuales fue
contratado
Adems, deber estar preparado para adaptarse a una rutina y ritmo de
trabajo especfico, que en algunos casos ser ms o menos exigente.
Qu se espera de usted?

Aplicacin de conocimientos tcnicos y profesionales

Actitud positiva frente a nuevos desafos

Disposicin a aprender
Disposicin a una vinculacin positiva y respetuosa con compaeros de
trabajo, jefaturas y otras reas (adems de clientes cuando corresponda)

Como veremos entonces lo fundamental reside en desarrollar una buena

disposicin hacia todo lo nuevo que trae el trabajo, adems de ser capaz de
vincularse adecuadamente con la organizacin y responder de manera
adecuada a las exigencias que haga la misma, acorde a las funciones para las
que se fue contratado