Pladeco Maria Pinto 2011-2014

PLAN DE DESARROLLO
DESARROLLO COMUNAL
(PLADECO)
MBITO RECURSOS FSICOS Y TERRITORIO.
MBITO SOCIOECONMICO Y CULTURAL
MBITO DESARROLLO ECONMICO Y

PRODUCTIVO
MBITO GESTIN MUNICIPAL
COMUNA DE MARA PINTO

20112011-2014
PRESENTACIN......................................................................................................................... 2
CAPITULO I: ELEMENTOS CENTRALES DEL DIAGNSTICO. .......................................................... 4
1. Caracterizacin Fsica y Territorial de la Comuna. ................................................................ 5
2. Divisin Poltico-Administrativa. ........................................................................................ 7
3. Problemtica Comunal por mbito de Desarrollo................................................................. 9
3.1. mbito recursos fsicos y territorio................................................................................... 9
3.2. mbito desarrollo econmico-productivo. ...................................................................... 10
3.3. mbito socioeconmico y cultural. ................................................................................. 12
3.4. mbito gestin municipal. .............................................................................................. 13
4. Perfil Comunal. ............................................................................................................. 15
4.1. Perfil comunal en el mbito recursos fsicos y territorio. ................................................. 15
4.2. Perfil comunal en el mbito desarrollo econmico y productivo...................................... 17
4.3. Perfil comunal en el mbito socioeconmico y cultural. ................................................. 18
CAPITULO II. PLATAFORMA ESTRATEGICA. .............................................................................. 19
1. Contexto Regional y Provincial. ....................................................................................... 21
2. Planificacin del Desarrollo para la Comuna de Mara Pinto. ............................................... 23
2.1. Imagen objetivo comunal................................................................................................ 23
2.2. Desafos estratgicos comunales..................................................................................... 24
2.3. Objetivos estratgicos..................................................................................................... 24
2.4. Matriz Sntesis Plataforma Estratgica. ........................................................................... 26
CAPITULO III. INICIATIVAS DE INVERSION. ............................................................................... 27
1. Iniciativas de Inversin. .................................................................................................. 28
1.1. Resumen iniciativas de inversin..................................................................................... 29
1.2. Cartera de iniciativas de inversin................................................................................... 31
CAPITULO IV. PROCESO IMPLEMENTACION PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO)........ 37
1. Anlisis de Riesgos y Oportunidades Estratgicas. .............................................................. 38
2. Capacidades y Requerimientos Institucionales. .................................................................. 38
2.1. Programas y planes especficos............................................................................................ 41
3. Modelo de Gestin. ....................................................................................................... 42
3.1. Marco normativo. ...................................................................................................... 42
3.2. Propuesta estructural de gestin del PLADECO............................................................... 45
3.3. Sistema de Indicadores. .............................................................................................. 47
ANEXO
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO
PRESENTACIN
El Plan de Desarrollo Comunal es, junto al Presupuesto Municipal, al Plan Regulador y a otros
planes sectoriales, un instrumento fundamental sobre el cual se sustenta la gestin del presente y
futuro comunal, en consideracin a facilitar la orientacin de los recursos y acciones hacia las
reas que se consideren prioritarias en el proceso de desarrollo local.
Un Plan de Desarrollo Comunal es una gua para la accin que faculte la coordinacin de acciones
del sector pblico y oriente las acciones del sector privado; un instrumento que permite
contextualizar las decisiones cotidianas en el marco de las lneas estratgicas de desarrollo en el
mediano y largo plazo; en una herramienta de Gestin respaldada por un programa y presupuesto
ajustado; una herramienta capaz de anticipar situaciones futuras y eventuales ajustes de la poltica
de desarrollo comunal; un instrumento que contribuye al debate comunal, estimulando la
participacin ciudadana en torno a las principales propuestas e incentivos de desarrollo.
Los principios que orientaron la elaboracin del Plan de Desarrollo Comunal fueron:
Participativo; se elabora en conjunto con los vecinos y vecinas de Mara Pinto.
Estratgico; permite posicionarnos y focalizarnos en una visin de futuro.
Flexible; se adapta con facilidad a los cambios del entorno.
Operativo; gua las decisiones de las autoridades comunales de acuerdo a los lineamientos
estratgicos propuestos.
La elaboracin del PLADECO busc poner a disposicin de la I. Municipalidad de Mara Pinto un
instrumento de planificacin que le permita realizar una gestin local eficaz, considerando en ello
(a) un desarrollo integral de las potencialidades de la comuna (b) un uso ms adecuado del
territorio (c) y el fortalecimiento de la capacidad de identificar gestionar y ejecutar
programadamente proyectos orientados al mejoramiento de la condicin de vida sus habitantes.
En definitiva el Plan de Desarrollo de la Comuna de Mara Pinto debe:
Constituir un marco de referencia para la toma de decisiones y las acciones futuras, tanto
en materias de inversin como de regulacin en el uso del territorio y de los recursos,
anticipndose a las transformaciones que aquellas producen.
Identificar las acciones y los actores claves para el desarrollo de la comuna, considerando
las principales ventajas, dificultades y riesgos que ella presenta.
Mejorar la funcionalidad del conjunto de localidades del sistema comunal, de manera de
lograr mayor fluidez y complementariedad de las acciones en el territorio.
En este contexto el presente documento corresponde al informe final del Estudio Plan de
Desarrollo Comunal de Mara Pinto y da cuenta de los principales resultados del proceso de
elaboracin del mismo, cuya ejecucin tuvo una duracin de 17 semanas, distribuidas segn el
siguiente esquema:
Etapa 0: Generacin de condiciones necesarias y constitucin del equipo gestor (3
Semanas)
Etapa 1: Anlisis y complementacin global del diagnstico (5 semanas)
Etapa 2: Imagen objetivo (IO) y definicin - reformulacin o validacin de objetivos

estratgicos (2 Semanas)
Etapa 3: Plan de accin y plan de inversiones para los prximos cinco aos (4 Semanas)
Etapa 4: Cierre proceso y diseo sistema de evaluacin y actualizacin (3 Semanas)
En cada una de estas etapas, se realizaron una serie de actividades que se indican a continuacin.
Terrenos Exploratorios.
Presentacin PLADECO: Se realizan jornadas y participaciones con Mujeres Jefas de Hogar;
Concejos de Salud; Juntas de vecinos; Adultos Mayores; Nios y Jvenes.
Consulta ciudadana: Se realizan consultas en cada jornada con la comunidad y a travs de
un puerta a puerta. En total se levantan 275 encuestas abarcando todas las localidades de
la comuna.
Talleres Territoriales: Se realizan 7 talleres en diversas localidades y por grupos etreos,
adems de empresarios de la comuna.
Entrevistas: Se levantaron un total de 12 entrevistas a actores claves de la comuna,
incluyendo personajes de los mbitos pblicos, privados y dirigenciales.
La sistematizacin y el anlisis de los resultados de estas actividades, complementado con la
revisin y anlisis de antecedentes bibliogrficos, constituyen los elementos que conforman el
Plan de Desarrollo Comunal para Mara Pinto, que se convertir en el instrumento rector de la
gestin municipal para los prximos cuatro aos.
El documento que se presenta se estructura en cuatro captulos
En primer lugar se presenta los elementos centrales del diagnstico plasmado en la identificacin
de la problemtica comunal y el perfil comunal, ambos elementos se elaboraron para cada uno de
los mbitos de desarrollo que fueron objeto del estudio; estas son mbito espacial-territorial;
mbito econmico productivo, mbito socioeconmico y cultural y mbito organizacin y gestin
municipal.
El segundo captulo presenta los elementos desarrollados como planificacin estratgica, es decir,
en este captulo se visualizan las potencialidades comunales y representan la vocacin comunal
proyectada hacia el futuro. Visin compartida de las posibilidades de desarrollo de la Comuna,
atendiendo a las particulares percepciones de autoridades, tcnicos y representantes de la
comunidad. Por otra parte, se busc conocer las expectativas de la comunidad respecto al
desarrollo de la Comuna y su voluntad y compromiso para asumir a los desafos que dicho
desarrollo implica.
En el tercer captulo se presenta la matriz de planes, programas, proyectos y acciones, que
consideren oportunidades reales de financiamiento, ya sean de origen municipal, regional o
sectorial.
El cuarto captulo indica orientaciones respecto al proceso de implementacin del plan,
considerando riesgos y oportunidades, requerimientos institucionales y el modelo de gestin y
seguimiento.
Finalmente se adjunta documento anexo correspondiente al diagnstico comunal que forma parte
integral del proceso de planificacin comunal.
Captulo I: ELEMENTOS CENTRALES DEL DIAGNSTICO.
CAPITULO I: ELEMENTOS CENTRALES DEL DIAGNSTICO.

1. Caracterizacin Fsica y Territorial de la Comuna.
La comuna de Mara Pinto se encuentra
ubicada en el sector poniente de la Regin
Metropolitana de Santiago, pertenece
administrativamente a la Provincia de
Melipilla. Se ubica a 54,74 Km. de Santiago,
93 Km. de Valparaso y 67,33 km. del puerto

de San Antonio.
Al Norte y Oriente Mara Pinto limita con la
comuna de Curacav, al Sur con la comuna de
Melipilla y al poniente con las comunas de
Casablanca, San Antonio y Cartagena.
IMAGEN N 1: CONTEXTO TERRITORIAL
Fuente: Elaboracin propia.
Especficamente la
siguientes lmites:
comuna
posee
los
Norte: la lnea de cumbres que limita por el

poniente la hoya del estero Puangue, desde
el Cerro Los ngeles hasta el Cerro La
Palmilla; la lnea de cumbres del cordn del

guila, desde el Cerro La Palmilla hasta el
morro El Litre, pasando por los cerros Negro
y Tongocoa y por el trigonomtrico Cerro
guilas; y el lindero sur de los predios
Reserva 1 Miraflor (rol 12-3) y (rol 12-4
desde el Morro El Litre hasta el puente

Lolenco sobre el estero Puangue.
Este: el estero Puangue, desde el puente
Lolenco hasta la Puntilla Cancha de Piedra; y
la lnea de cumbres, desde la Puntilla Cancha
de Piedras hasta la cota 845, pasando por los
morros Vicente y El Ajial.
trigonomtrico Bollenal hasta el estero

Puangue; y el estero Puangue, desde el
lindero norte del predio San Joaqun hasta el
lindero norte del predio El Certero (rol 16-7);
el lindero norte del citado predio y la lnea de
cumbres, desde el estero Puangue hasta el
cerro Minillas.
Sur: la lnea de cumbres que limita por el

norte la hoya del estero de La Higuera desde
la cota 845 de la carta del Instituto
Geogrfico Militar escala 1:50.000 hasta el
trigonomtrico Bollenal, pasando por el
trigonomtrico Quillayes; el lindero norte de
los predios Santa Ana (rol 2026-10) y San
Joaqun
(rol
2026-28),
desde
el
Oeste: la lnea de cumbres, desde el cerro

Minillas hasta la cota 752; y la lnea de
cumbres que limita por el poniente la hoya
del estero Puangue, desde la cota 752 de la
carta del Instituto Geogrfico Militar escala
1:50.000 hasta el cerro Los ngeles, pasando
por el cerro Guanaco, el morro Hornilla, el
portezuelo Ibacache y el morro de La Mina.
IMAGEN N2: COMUNA DE MARA PINTO
Fuente: Elaboracin propia.
2.
Divisin Poltico-Administrativa.
La comuna de Mara Pinto fue creada

mediante Decreto Presidencial, el 06 de
mayo de 1900.
Provincia de Melipilla, Circunscripcin VII,

Distrito 31. Constituye una de las 52
comunas de la regin de Metropolitana, y
una de las 5 de la provincia de Melipilla.
Administrativamente se encuentra inserta en

la Regin Metropolitana de Santiago,
TABLA N 1: COMUNA DE MARA PINTO SEGN DIVISIN POLTICO-ADMINISTRATIVA.
Nombre
Comprende
Metropolitana
Provincias de Chacabuco, Santiago, Cordillera, Melipilla, Talagante y
Maipo.
Provincia
Melipilla
Comunas de Curacav, Mara Pinto, Melipilla, San Pedro y Alhu
Circunscripcin Santiago
Distrito 31
Poniente
Distrito 16; Distrito 17; Distrito 18; Distrito 19; Distrito 20; Distrito 22;
Distrito 30.
Distrito
Treinta y Uno
Mara Pinto, Alhu, Curacav, El Monte, Isla de Maipo, Melipilla, Padre
Hurtado, Peaflor, San Pedro y Talagante.
Divisin
Regin
Fuente: Elaboracin propia en base datos SINIM.
El gobierno y la administracin local, durante

el periodo de elaboracin del presente Plan
de Desarrollo, est presidida por el Alcalde
Sr. Csar Araos Aguirre. El Concejo se
encuentra constituido por los siguientes
concejales:
1. Sonia Vargas Faras, Concertacin
Progresista (PPD)
2. Margarita Cofr Olgun, Concertacin

Democrtica (PDC)
Luis
Corvaln
Huerta,
3. Jos
Concertacin Democrtica (ILC)
4. Guillermo
Jimnez
Rojas,
Concertacin Progresista (PRSD)
5. Claudia Atabales Alarcn, Alianza por
Chile (UDI)
Aguirre
Gonzlez,
6. Eduardo
Concertacin Democrtica (PS).
3. Antecedentes Demogrficos Generales, segn proyeccin INE.

Para el ao 2011 se observa un crecimiento
sostenido de la poblacin comunal1, como
tambin, un aumento de la poblacin
femenina que debiera igualar y superar a la
poblacin masculina de la comuna2.
La poblacin comunal, segn proyeccin INE,

al ao 2011debiera ascender a 11.751 (5.765
hombres y 5.986 mujeres) y para el ao 2014
aproximadamente a 11.949 habitantes
(5.824 hombres y 6.125 mujeres)3.
Proyeccin INE desde el ao 1990 al 2020, con un margen de

error al censo 2002 de +432 habitantes.
2
Segn datos entregados por el Instituto Nacional de
Estadsticas (INE), las proyecciones
TABLA N 2: POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR SEXO 2003-2020

Ao
Total Hombre Mujer
2003 10.912
5.455 5.457
2004 11.033
5.504 5.529
2005 11.169
5.558 5.611
2006 11.270
5.589 5.681
2007 11.376
5.628 5.748
2008 11.479
5.671 5.808
2009 11.581
5.701 5.880
2010 11.688
5.744 5.944
2011 11.751
5.765 5.986
2012 11.823
5.788 6.035
2013 11.879
5.799 6.080
2014 11.949
5.824 6.125
2015 12.008
5.835 6.173
2016 12.020
5.833 6.187
2017 12.048
5.833 6.215
2018 12.057
5.827 6.230
2019 12.068
5.823 6.245
2020 12.094
5.826 6.268
Fuente: Elaboracin propia en base a proyeccin INE
3.1. Poblacin proyectada por Sexo e ndice de Masculinidad.

Siguiendo la tendencia decreciente de la
poblacin masculina por sobre la femenina
observada del periodo intercensal anterior
(1992-2002), se proyecta que para el ao

2011 dicho ndice descendera a 96,3% y para
el ao 2014 a 95,08%.
TABLA N 3: NDICE DE MASCULINIDAD ESTIMADO

Ao ndice de Masculinidad
2003
99,96
2004
99,54
2005
99,05
2006
98,38
2007
97,91
2008
97,64
2009
96,95
2010
96,63
2011
96,30
2012
95,90
2013
95,37
2014
93,45
2015
94,52
2016
94,27
2017
93,85
2018
93,53
2019
93,24
2020
92,94
Fuente: Elaboracin propia en base a proyeccin INE
Estructura Etrea proyectada de la Poblacin.

Siguiendo la tendencia presentada en el
ltimo perodo censal, por grupos de edad,
las proyecciones de poblacin (ao 2010)
para la comuna de Mara Pinto indican que el
quinquenio de 75-79 aos sera el que
presentase un crecimiento positivo mayor,
casi duplicando la poblacin inicial, lo que
equivale a un 86,66% de variacin
intercensal, suponiendo un periodo de 10
aos entre periodo (2000-2010).
Por su parte, los tramos etreos de nios

entre 5 y 14 aos presentan un crecimiento
negativo, coherente a la tendencia
decreciente de la poblacin infantil y juvenil
del pas. Se destaca tambin una variacin
intercensal negativa en los tramos 30-39
aos.
3. Problemtica Comunal por mbito de Desarrollo.

De la integracin de los resultados obtenidos
mediante la participacin de la comunidad,
entrevistas, talleres y encuestas, y
contrastados
con
los
antecedentes
3.1.
bibliogrficos revisados, es posible establecer

que las principales problemticas de la
comuna en el mbito espacial son las
siguientes.
mbito recursos fsicos y territorio.

Las problemticas principalmente
estn referidas hacia la carencia de
infraestructura
comunal,
relacionado principalmente a la
pavimentacin de sus calles,
alumbrado pblico, y, en aquellos
sectores
deficitarios,
de
alcantarillado- puesto que constituye
el objeto sensible de la poblacin,
aunque reconocen los avances
logrados con el paso de los aos y el
esfuerzo de las autoridades locales
por dar solucin a sus problemticas.
Si bien la comuna presenta una
buena red caminera relacionada a la
conectividad de la comuna con otras
comunas (intercomunal), la situacin
a nivel intracomunal (dentro de la
comuna) se presenta bastante ms
deficitaria,
indicando
ciertos
problemas de conectividad interna
que dificultan el acceso de la
poblacin desde las
localidades
hacia el centro de Mara Pinto o
hacia otras localidades de la comuna.
Se suma a lo anterior un deficitario

sistema de transporte, que, aunque
ha sido reconocido por la poblacin
como mejor que en aos anteriores,
aun no presenta caractersticas
ptimas de recorrido y frecuencia.
La dispersin poblacional en el
espacio territorial de la comuna
viene a acrecentar los problemas de
transporte y conectividad al interior
de la comuna, pues las diversas
localidades de la comuna se
extienden a lo largo y ancho del
territorio, englobando poblaciones
reducidas y concentradas en estos
espacios distantes entre s y que,
difcilmente se conectan.
Cabe destacar que la comuna de
Mara Pinto no cuenta con un Plan
Regulador aprobado, por lo que
territorialmente
resulta
una
limitante para la instalacin de
inversiones y de claridad en las
condiciones de habitabilidad dentro

de la comuna.
Las actividades productivas de la
comuna que tienen relacin con la
agricultura y ganadera, manifiestan
efectos secundarios sobre la
poblacin
aledaa
a
estas
actividades, como puede ser la
generacin de malos olores por el
uso de abonos o presencia de
lecheras, generacin de plagas
(moscas) y riles.
Al interior de algunas localidades y

poblaciones, como en algunas
quebradas de la comuna se detecta
la presencia de algunos focos de
suciedad, los cuales denominamos
puntos
sucios
(aquellos
que
mantienen el ciclo de suciedadlimpieza-suciedad) y la potencial
generacin de micro basurales
(lugares de acopio clandestino de
desechos).
3.2. mbito desarrollo econmico-productivo.

Mara Pinto es una comuna que no
cuenta con una plataforma slida de
servicios que permita atraer y
mantener al turista que visita el
territorio. El objetivo primordial del
turismo es atraer al visitante y
mantenerlo en el territorio con el fin
de generar un aumento de
circulacin de dinero internamente,
lo cual genera un incremento en las
ganancias econmicas del territorio.
No existen suficientes servicios de
calidad
relacionados
con
alimentacin
(Restaurantes),
descanso (hospedaje), entretencin,
oferta de dinero (Bancos o cajeros),
higiene (Baos), salud (Farmacias)
etc.
Mara Pinto posee un servicio de
transporte deficiente en cuanto a su
calidad y frecuencia. El traslado es
fundamental dentro de un territorio
que tiene una amplia extensin,
tanto para quienes le visitan como
los
propios
habitantes
que
conforman el recurso humano que
sustenta la actividad productiva
existente y proyectada.
El incremento de asaltos que han

existido en el ltimo tiempo en la
comuna ha generado un aumento de
la sensacin de inseguridad en el
territorio, lo cual se potencia si le
adicionamos la existencia baja y con
fallas en su funcionamiento del
alumbrado
pblico.
Ambas
situaciones son totalmente nocivo
para el desarrollo turstico y
productivo en general de la comuna.
La presencia de una sensacin
creciente en la inseguridad genera
temores en el empresariado agrcola
en invertir (Ej.: motores, bombas), ya
que pueden ser asaltados.
Presencia de focos contaminantes
relacionados con micro basurales en
diversos puntos de la comuna. Esta
situacin genera problemas al
desarrollo turstico y al desarrollo
agrcola ganadero, al regar y
alimentar animales con aguas
contaminadas.
Dficit en el recurso hdrico, lo cual
se ve incrementado por el fenmeno
de sequa que se vive a nivel
nacional. Esta situacin acarrea
10
dificultades econmicas en el mbito

agrcola y ganadero.
Mara Pinto no posee un Plan
Regulador, lo cual es un freno a
potenciales inversiones que son
generadoras de empleo y desarrollo
econmico.
El creciente aumento de la poblacin
y la incorporacin de las parcelas de
agrado intervienen con el uso
productivo de las tierras.
Existencia de una base micro
empresarial importante, la cual
carece de una formacin que les
permita gestionar eficientemente su
empresa. Dicha situacin genera que
se tengan serias dificultades en el
proceso
de
comercializacin,
especialmente como proveedores de
las demandas de los turistas.
Existencia de una oferta en el
mercado del trabajo que no posee
las competencias necesarias que
permitan desarrollar y potenciar
actividades productivas distintas al
trabajo agrcola. Los jvenes que
egresan del liceo polivalente con
conocimientos en agricultura, no
cumplen con los requerimientos que
exige el perfil demandado por los
empresarios, por lo cual se est en
presencia de una no conjugacin
entre
lo
que
necesita
el
empresariado y lo que est
ofertando
el
mercado.
El
empresariado reconoce que no

existe un vnculo real entre ellos y la
autoridad educacional local que les
permita transferir cules son sus
reales demandas respecto al recurso
humano y la posibilidad de abrir en
forma ordenada y coordinada sus
puertas a los alumnos para que
puedan interiorizarse en trminos
reales del trabajo del negocio
agrcola. Por su parte, los jvenes se
ven en la obligacin de emigrar de la
comuna en bsqueda de un trabajo
acorde a lo estudiado.
Precariedad de la relacin laboral por
parte del empleador-trabajador, lo
que inhibe los derechos y deberes de
los trabajadores y sus empleadores,
de acuerdo a lo manifestado por un
sector de la poblacin en los eventos
participativos
y
dirigida
su
apreciacin hacia determinados
empleadores.
A nivel municipal existe un rea
correspondiente a la DIDECO que se
preocupa del fomento productivo
(ODEL), pero su recarga de trabajo
hace necesario la incorporacin de
ms recurso humano y as poder
atender en forma eficiente el tema
productivo. La ODEL aparte de
preocuparse del fomento productivo
tiene a su cargo la OMIL, PRODESAL y
MEDIO AMBIENTE, lo cual est a
cargo de un profesional con su
asistente.
11
3.3.
mbito socioeconmico y cultural.

Se afirma que el patrimonial cultural
de la comuna se encuentra en el
abandono, ya que no se realizan
esfuerzos que se focalicen en
rescatar y potenciar este aspecto
para el desarrollo social y turstico de
la zona. Al respecto, se seala que la
comuna necesita de una poltica
cultural permanente que permita
generar estrategias que potencien el
patrimonio cultural rural presente en
la comuna.
La comuna carece de actividades
culturales y de esparcimiento que
permitan fortalecer la identidad rural
y lograr mayor desarrollo social en la
comunidad, se afirma que la
comuna es aburrida y que esta no
cuenta con actividades culturales y
recreativas que hagan atractiva a la
comuna para sus habitantes y los
visitantes de la zona. Junto a ello, se
suma la falta de infraestructura y
equipamiento para la produccin de
este tipo de actividades.
Actividades deportivas escasas y
poco
variadas,
centralizadas
principalmente en el ftbol para los
hombres y gimnasia para las
mujeres. Asimismo, las insuficiencias
en infraestructura como canchas y
estadios, dificultan an ms el
fomento a las actividades y prcticas
deportivas que favorezcan al
desarrollo sociocultural de la
comuna.
El cuerpo dirigencial presente en la
comuna muestra falencias en cuanto
a formacin y capacitacin, lo cual le
resta capacidad proactiva y visin
comunitaria a las organizaciones
sociales vigentes.
Escasa participacin de la comunidad

en la toma de decisiones o en la
resolucin de algunos problemas, lo
cual dificulta el desarrollo de
procesos colectivos de intervencin
orientados a mejorar las condiciones
de vida dentro de la comuna.
Persiste un marcado asistencialismo
en la gestin municipal, se seala
que los habitantes de la comuna se
han acostumbrado a solicitar del
municipio la solucin a sus
problemas, lo cual genera en la
comunidad una dependencia de las
autoridades y poca iniciativa en la
resolucin de las problemticas que
les afectan.
La existencia de familias viviendo en
calidad
de
allegados,
con
hacinamiento y en condiciones
sanitarias y de vivienda deficientes,
han
generado
significativos
problemas de habitabilidad que
dificultan el crecimiento de la
comuna en el mbito social.
Las continuas subdivisiones de los

lotes impide la regularizacin de los
mismos por parte de sus habitantes,
lo que obliga a desvincularse de
programas de apoyo y mejoramiento
de viviendas.
El bajo promedio de escolaridad de
los habitantes, junto con la alta
desercin escolar y el analfabetismo
general y por desuso en la poblacin
de la tercera edad, son elementos
necesarios de trabajar para mejorar
los ndices de la comuna relativos a
la educacin, ya que este aspecto se
constituye como un factor esencial
en cualquier proceso de desarrollo.
12
La
bsqueda
de
mejores
oportunidades laborales distintas a la
agricultura y de mayor oferta
educacional, debido a la nula
presencia de colegios particulares y
establecimientos
de
educacin
superior en la comuna, son aspectos
que detonan en la migracin de los
jvenes a otras comunas o regiones,
lo cual ha generado un creciente
envejecimiento de la poblacin.
El sistema de salud pblica de la
comuna presenta insuficiencias en la
cobertura de atencin mdica y en la
entrega de medicamentos, ya que
dichos elementos no logran cubrir las
necesidades de la comuna. A su vez,
es sealado por algunos actores
claves de la comuna que falta
atencin mdica especializada para
adultos mayores y en cuanto a las
deficiencias en la infraestructura de
los establecimientos de salud se
menciona que los
baos
se
3.4.
encuentran en mal estado y no

existe un bao para discapacitados.
Actualmente existe un aumento de
las denuncias por robos en casas
particulares, de vehculos y de
animales. Dichos aspectos, junto a la
baja dotacin de personal de
carabineros que logre cubrir toda la
extensin territorial de la comuna,
han generado una alta percepcin de
inseguridad
pblica,
lo
cual
repercute negativamente en la
calidad de vida y el desarrollo social
de la comunidad.
Existe una alta presencia de violencia
intrafamiliar y rias, lo que podra
tener relacin, segn la informacin
otorgada por la comunidad, con el
alto consumo de alcohol. Esto se
establece
como
un
factor
obstaculizador
del
desarrollo
humano y socioeconmico de la
comuna.
mbito gestin municipal.

Estructura Municipal inadecuada
para los requerimientos existentes
(Definicin de cargos y funciones)
Como ha quedado de manifiesto a lo
largo del anlisis, la Municipalidad
de Mara Pinto presenta algunas
limitantes internas que restringen su
potencial para la gestin del
Desarrollo Comunal, que si bien no
son ajenas a la mayora de las
instituciones
municipales,
representan de igual forma un
desafo importante que debe ser
asumido en el corto plazo de tal
forma de hacer frente a los desafos
que presenta el territorio comunal.
Bajo nivel de efectividad de los
canales de comunicacin existentes
(a nivel interno y externo)
Las distorsiones en la informacin y

las deficiencias en la transferencia de
sta a los niveles ms bajos, generan
algunos conflictos entre unidades
municipales. la poca coordinacin y
trabajo en equipo, y la falta de
informacin respecto a las lneas de
trabajo de cada departamento, son
aspectos que dificultan el desarrollo
de un buen clima organizacional.
Se hace necesario establecer
mecanismos de comunicacin y
extensin desarrollando canales de
comunicacin efectiva tanto interna
como hacia la comunidad y
fortalecer la coordinacin entre
unidades municipales, comunidad y
redes de apoyo.
13
Al
respecto
es
importante
implementar mecanismos que se
orienten al Mejoramiento de la
atencin al usuario, generacin de
canales formales de atencin, y
capacitacin
a
funcionarios
municipales en calidad de atencin,
Fomentar la participacin ciudadana,
generando lneas de promocin,
alcanzando
compromisos
y
estableciendo alianzas estratgicas
entre municipio y la comunidad. En
donde el ciudadano se transforme en
un sujeto activo, creativo y participe
en la toma de decisiones que los
afectan.
La falta de liderazgos por parte de
algunos directivos tambin es
mencionado como un problema,
junto al incumplimiento de los
conductos regulares dentro del
municipio
para
solucionar
determinados
inconvenientes.
Asimismo, se destaca la falta de
motivacin y proactividad en la
realizacin de tareas por parte de
algunos funcionarios municipales.
Dficit de capacitacin a los
funcionarios municipales (trabajo
por competencias) relevar el Recurso
Humano, como un elemento
primordial en el xito de la gestin,
en este sentido es importante el
fortalecimiento del rea recurso
humano, implementar programa de
capacitacin para el desarrollo de sus
competencias,
en
definitiva
desarrollar una poltica integral de
Recursos
Humanos
que
sea
integradora y permita el desarrollo
de diferentes potencialidades dentro
de la institucin.
Espacios fsicos reducidos y mal

distribuidos, para el trabajo de los/as
funcionarios/as como para la
atencin de pblico, se advierte
como relevante el mejoramiento y/o
redistribucin de los espacios fsicos
optimizar el uso de los espacios
fsicos
de
forma
que
los
funcionarios/as puedan desempear
de mejor forma su trabajo, con las
condiciones
de
comodidad
necesarias.
Implementacin
de
sistemas
de
evaluacin,
que
contemplen el control de gestin.
Dficit uso de tecnologa de la
Informacin y comunicacin este es
un aspecto que se presenta
particularmente mentes rezagado,
por lo que se deben hacer
importantes esfuerzos en disminuir
paulatinamente el dficit en
equipamiento e infraestructura
computacional,
sistemas
informticos
para la
gestin
municipal y disminuir la brecha de
alfabetizacin digital entre los
funcionarios municipales.
Finalmente con el objeto de
transformar las limitantes existentes
en potencialidades, que le permitan
dar el salto de ser una mera entidad
administradora de recursos y
necesidades, a ser una institucin
gestora del desarrollo comunal, se
deben poner nfasis en los
siguientes elementos. Definicin y
formulacin
de
una
gestin
estratgica institucional para el
desarrollo local, la que debe
considerar
el
Mejoramiento
organizacional; en todos sus
mbitos; Estructura considerando
funciones y cargos; Procesos
clarificar y estandarizacin de los
mismos.
14
4. Perfil Comunal.
El Perfil Comunal se refiere a una
configuracin del Qu Somos? la bsqueda
de respuestas a esta aparentemente sencilla
pregunta, pueden resultar un ejercicio
intelectual inoficioso si no recordamos que el
fin ltimo es establecer un plan de accin
que permita delinear un rumbo desde un hoy
cierto hacia un futuro incierto, que por
definicin
debera
presentarse
ms
promisorio y favorable al desarrollo de la
comunidad y de las personas.
La respuesta al Qu Somos?, debe ser
construida desde una mirada hacia nuestro
ser social, a la forma en que se expresa
nuestra forma de vivir en comunidad, en
trminos de la estructuracin de nuestras
relaciones y de los valores que las sustentan;
hacia nuestro ser histrico, el cmo nos
reconocemos
en
el
tejido
de
acontecimientos que han permitido que nos
visualicemos como comunidad y como esta

historia se conecta con otras historias que
nos parezcan propias; hacia nuestro ser
poltico, el rol que nuestra comunidad y/o
nuestros representantes juegan o han jugado
en el proceso de toma de decisiones que
condicionan o han condicionado a nuestra
forma de vivir; hacia nuestro ser econmico
y hacia nuestro rol en el sistema regin, pas,
vale decir a la funcin y posicin que
presenta nuestra comunidad en el
funcionamiento del sistema econmico y
urbano en que se inserta; y por ltimo,
respecto a otras comunidades nacionales
(indicadores
socioeconmicos,
rasgos
sobresalientes de nuestra cultura, valores
que predominan, etc.). Es importante
sealar, que este ordenamiento no es
prescriptivo, sino ms bien indicativo en
orden a sealar que es necesario establecer
algunas pautas que nos permitan ordenar la
reflexin y el anlisis.
4.1.Perfil comunal en el mbito recursos fsicos y territorio.

La comuna de Mara Pinto presenta una
ubicacin privilegiada en relacin a la
distancia a los principales centros poblados;
se encuentra ubicada en el sector poniente
de la Regin Metropolitana de Santiago,
perteneciendo administrativamente a la
Provincia de Melipilla. Se ubica a 54,74 Km.
de Santiago, 93 Km. de Valparaso y 67,33
km. del puerto de San Antonio. Posee una
superficie de 395 km2, con una poblacin
eminentemente rural (15,99% de poblacin
urbana y 84,00% de poblacin rural). Esta
ubicacin constituye una de sus principales
fortalezas, dada la insuperable conectividad
con los principales centros poblados de las
regiones Metropolitana y de Valparaso.
La comuna presenta un comportamiento
espacial-territorial con una clara tendencia a
la dispersin poblacional en una gran
cantidad de localidades pobladas pequeas,
entre las que destacan Mara Pinto, Santa

Emilia, Santa Luisa, Los Rulos, Las Mercedes,
Chorombo, Ibacache, entre otras.
Los factores ambientales son principalmente
favorables en la comuna para el desarrollo
de actividades ligadas al sector agropecuario.
El clima en la comuna presenta la condicin
de ser templado clido con precipitacin
media anual de aproximadamente 400 mm.
Respecto a las temperaturas, ellas se
presentan favorables para la agricultura, ya
que se presentan moderadas por las
caractersticas de valle protegido con cierta
influencia marina, verano clido e invierno
suave. Estas caractersticas ambientales
constituyen una fortaleza de la comuna, que
actualmente es aprovechada principalmente
por el sector econmico productivo, pero
que constituye un nicho de potenciales
actividades tursticas y de salud para una
15
poblacin cercana anhelante de un ambiente

saludable, natural pero con las comodidades
que brinda la ciudad.
Dentro de los cursos de agua ms
importantes de la comuna se encuentra el
estero Puangue que cruza la comuna de
oriente a poniente, y bordea su lmite sur
poniente, y el estero Amstica que forman
parte de la hoya hidrogrfica del Maipo,
adems de una red de canales de regado,
entre los que se destaca el canal Las
Mercedes, el canal Mara Pinto, entre otros.
Desde el punto de vista geomorfolgico, en
la comuna distinguimos un sistema de
montaa; un sistema basal que corresponde
a la zona de contacto entre las vertientes y el
fondo de valle; un sistema de terrazas, y,
finalmente, tenemos la morfologa fluvial
que se relaciona directamente con el trazado
del estero Puangue.
La comuna de Mara Pinto, por su carcter
rural, ha mantenido un menor deterioro del
espacio
natural
que
otras
reas
pertenecientes a la regin metropolitana y
del pas, aunque sin embargo, la agricultura,
plantaciones, reemplazo de flora nativa y
ocupacin de laderas de cerros ha
acrecentado en el ltimo tiempo un
deterioro del espacio natural nativo.
No presenta zonas bajo proteccin oficial del
Sistema Nacional de reas Silvestres
Protegidas del estado (SNASPE), sin embargo
una importante porcin de su territorio
corresponde a sitios prioritarios (32%),
sitios naturales, vestigios arqueolgicos,

manifestaciones
culturales,
etc.,
sin
embargo, la mayora de estos no estn bien
constituidos,
siendo
slo
atractivos
potenciales, que a travs de una buena
gestin podran llegar a ser atractivos reales.
A esto se suma la carencia de planta e
infraestructura turstica adecuada para la
recepcin de turistas y visitantes.
La infraestructura bsica de la comuna de
Mara Pinto se encuentra prcticamente
saneada en cuanto a cobertura de agua
potable, y un porcentaje importante de
alcantarillado,
existiendo
algunos
remanentes en los que el Municipio se
encuentra gestionando recursos y obras para
su consecucin. De los datos observados
para la comuna, el Censo 2002 arroja que un
75,3% de las viviendas comunales se
encuentran conectadas a alcantarillado.
El transporte y las comunicaciones son
puntos ms conflictivos desde el punto de
vista de satisfaccin de los clientes, ya sea
por su frecuencia o por su accesibilidad.
El alumbrado pblico comunal, cuenta con
aproximadamente 1.250, lo cual constituye
un avance significativo de aumento de este
tem, sin embargo, an quedan remanentes
en diversas localidades.
De las viviendas de la comuna, solo el 3% no
cuenta con algn tipo de alumbrado en sus
domicilios.
La valoracin del entorno natural y cultural

de Mara Pinto, ha comenzado a tomar
importancia, tanto para el municipio como
para la comunidad, en el contexto de
implementar la actividad turstica culturalrural como una posibilidad de desarrollo para
la comuna.
En la comuna de Mara Pinto, el

mejoramiento en las coberturas de los
distintos
mbitos
de
infraestructura
comunal, se ha visto reflejado por la
postulacin a diversos proyectos y
programas de mejoramiento, y a la
concrecin de los mismos, situacin
reconocida y valorada por la comunidad.
La comuna cuenta con sitios de inters que

abarcan desde patrimonio arquitectnico,
El saneamiento de la infraestructura comunal

entrega,
como
consecuencia
un
16
mejoramiento en las condiciones de vida de
la poblacin.
4.2.Perfil comunal en el mbito desarrollo econmico y productivo.

Mara Pinto es una comuna rural, que se
identifica con la actividad agrcola-ganadera
y un ambiente natural mezclado con
tradicin campestre. Dichas caractersticas se
extienden en un territorio de 395 km, el cual
posee una ubicacin privilegiada en trminos
estratgicos, ya que existe una cercana
gracias a una eficiente conectividad con
polos poblacionales de alta demanda como
son Santiago y el Litoral Central (San
Antonio, Valparaso, Via del Mar, etc.).
Las caractersticas naturales que posee la
comuna le otorgan una ventaja competitiva,
que matizada con su actividad agrcolaganadera y microempresarial diversa, la
hacen proyectar un potencial desarrollo
turstico. Dicho desarrollo es fundamental
para el crecimiento econmico en trminos
generales y en particular para las actividades
econmicas distintas a la agricultura.
Mara Pinto es una comuna donde de la
poblacin mayor de 15 aos perteneciente a
la fuerza de trabajo se desempea
fundamentalmente
en
la
actividad
econmica de la agricultura (49%), seguido
del comercio (13), siendo en su mayora
trabajadores asalariados (74%).(Censo 2002).
Respecto al nmero de empresas
establecidas legalmente en la comuna, un
65% desarrollan la actividad del comercio,
seguida por los servicios (19%) y la industria
manufacturera (7%).(Registro Roles y
Patentes Municipales).
La actividad agrcola se concentra
fundamentalmente en el cultivo de cereales,
plantas forrajeras y hortalizas. Dentro de las
hortalizas la ms destacada son el maz,
zapallo y coliflor, los cuales se cultivan en
casi su totalidad al aire libre. La actividad
ganadera se concentra en la crianza de

cerdos, seguida del vacuno. La actividad
forestal est representada en una bajsima
escala y se relaciona con el eucaliptus
fundamentalmente.(VII Censo Agropecuario
y Forestal 2007).
El Turismo es una actividad econmica
fundamental a desarrollar a nivel estratgico
dentro de la comuna. Su crecimiento
permitir encadenar una serie de actividades
que no tienen una conexin eficiente en este
momento. El trabajo estratgico del
desarrollo turstico va de la mano con la
profundizacin en otras reas de corte
econmico y social.
Actualmente la comuna de Mara Pinto
carece de una plataforma en infraestructura
relacionada con los servicios, que permita
atender un crecimiento de la demanda
turstica por la zona. Existe una gran falencia
en restaurantes y hospedajes, lo cual es
bsico y fundamental para atraer al turista.
El turismo requiere de elementos para
mostrar al visitante, en donde la actividad
microempresarial en sus diversos rubros es
fundamental. Esta masa productiva en la
actualidad en trminos formativos es bsica,
por lo cual debe ser desarrollada para as ser
incorporado en circuitos tursticos que den
sustento a la oferta que se entregue al
visitante.
La capacitacin es un elemento que no solo
debe ser trabajado en funcin del
microempresariado, sino que tambin en
trminos generales, ya que un crecimiento
econmico basado en el turismo demandara
mano de obra ms especializada y a un nivel
adecuado. Actualmente el empresariado,
especialmente agrcola, siente que la mano
17
de obra local egresada del liceo no cumple

con lo que ellos requieren para el desarrollo
de su actividad, lo cual genera que estos
egresados vean como nica opcin el
trabajo en la tierra o emigrar a otras
comunas.
El desarrollo turstico requiere del trabajo en
otras reas que son participes de la buena
atencin al visitante, dentro de las cuales
esta:
Seguridad. Actualmente hay un

crecimiento de la sensacin de
inseguridad en la comuna, lo cual es
totalmente nocivo para el turista,
como para los inversionistas.
Limpieza.
Presencia
de
microbasurales especialmente en
orillas de estero y en los canales. Se

debe profundizar en la cultura
comunal respecto al tema.
Transporte. Existe un servicio de
transporte deficiente en relacin a
frecuencia principalmente. El turista
no siempre est con movilizacin
propia.
En trminos generales Mara Pinto posee una
serie de caractersticas que le generan
importantes ventajas competitivas, pero
requieren de un trabajo en particular y a la
vez coordinado, ya que su unin permitir
que la actividad econmica-productiva tenga
una plataforma slida donde cimentar su
crecimiento.
4.3. Perfil comunal en el mbito socioeconmico y cultural.

La comuna de Mara Pinto actualmente an
conserva sus tradiciones y ruralidad, posee
un gran patrimonio cultural rural dado por
sus paisajes naturales y su arquitectura que
an no han sido potenciados como
elementos relevantes para el desarrollo
turstico de la comuna.
La tranquilidad y el ambiente natural rural de
Mara Pinto permiten que sus habitantes la
reconozcan como una comuna con buena
calidad de vida. Sin embargo, el escaso
desarrollo de actividades deportivas,
recreativas y de esparcimiento, as como
tambin la escasa realizacin de actividades
culturales limita el desarrollo sociocultural de
la comunidad y la posibilidad de generar
mayores atractivos para los visitantes de la
zona.
Mara Pinto cuenta con habitantes altamente
comprometidos con el desarrollo de la
comuna. No obstante, se necesita de la
generacin de instancias de capacitacin y
formacin para los dirigentes, las cuales
deben orientarse a fortalecer y potenciar el

desarrollo comunitario.
La escasa participacin y coordinacin de la
comunidad en la toma de decisiones y
bsqueda de soluciones frente a los
problemas de la comuna dificulta el diseo
de programas de intervencin que integren a
la comunidad en el mejoramiento de las
condiciones de vida dentro de la comuna.
Mara Pinto es una comuna que avanza en su
desarrollo, aunque posee problemas de
habitabilidad con un 7,8% de familias que
viven en hacinamiento y con un 10,7% en
condiciones sanitarias deficientes, segn
resultados de la ltima Encuesta de
Caracterizacin Socioeconmica realizada en
el ao 2009. Junto a lo anterior, la alta
presencia de familias viviendo en calidad de
allegados y con condiciones deficitarias en
sus viviendas, entre otros aspectos, sitan a
la comuna en la categora de habitabilidad
media con un ndice de 64,2 para el ao
2010, segn los resultados entregados en el
ndice de Habitabilidad de la regin
metropolitana elaborado por la Secretaria
18
Regional Ministerial de Planificacin y

Coordinacin de la regin Metropolitana.
En el rea de la educacin, la comuna
necesita de la generacin de estrategias que
logren disminuir la tasa de analfabetismo
correspondiente al 7,6% de la poblacin
mayor de 15 aos y aumentar el promedio
de escolaridad de la poblacin que llega a 8,6
aos, segn los resultados de la encuesta
CASEN 2009, para posicionarse dentro de la
regin como una comuna con avanzado
desarrollo social.
En cuanto a la infraestructura educacional,
Mara
Pinto
presenta
en
general
caractersticas positivas, debido al nfasis de
la gestin municipal en esta rea. No

obstante, an existen algunos sectores que
presentan deficiencias en este aspecto.
En el rea de salud, la comuna precisa
aumentar la cobertura en la atencin mdica
y la entrega de medicamentos, adems de
mejorar
la
infraestructura
de
los
establecimientos de salud, para optimizar el
sistema de salud comunal y cubrir de mejor
manera las necesidades de la comunidad.
Mara Pinto es considerada como una
comuna segura y tranquila para vivir, aunque
actualmente se ve amenazada por el
aumento de la delincuencia, la violencia
intrafamiliar y el consumo de alcohol.
19
Captulo II: PLATAFORMA ESTRATGICA.
20
CAPITULO II. PLATAFORMA ESTRATEGICA.

1. Contexto Regional y Provincial.
El plantear la visin de desarrollo de la
Comuna de Mara Pinto, oblig a realizar un
ejercicio de reflexin en torno a los
lineamientos definidos en los instrumentos
de planificacin a nivel Regional y Provincial;
Estrategia Regional Metropolitana y el Plan
Estratgico Provincial de la Provincia

Melipilla con el propsito de que los
lineamientos estratgicos definidos en el
marco del PLADECO Comunal se inserten de
manera coherente con estos instrumentos
de planificacin.
Estrategia Regional de Desarrollo, Regin Metropolitana 2010.

La actualizacin de la Estrategia de
Desarrollo Regional constituye una carta de
navegacin que establece la direccin que
debern tomar las iniciativas de la gestin
pblica, permitiendo priorizar inversiones y
orientar las polticas sociales e inversiones
privadas.
La Visin Estratgica de Desarrollo para la
Regin
Metropolitana
definida
fue,
integracin social y espacial para el
desarrollo de una mejor calidad de vida,
identidad
y
diversidad
cultural
y
competitividad internacional.
Para el logro de este propsito se definieron
tres lineamientos estratgicos:
Calidad de vida e Igualdad de
Oportunidades
Identidad y diversidad cultural
Vocacin Internacional
Estos lineamientos se construyeron sobre la

base de tres objetivos generales, que fueron
considerados prioritarios para la Regin:
1. Mejorar las condiciones estructurales
que inciden en la calidad de vida de
los hombres y las mujeres de
Santiago-Regin.
2. Fortalecer el sentido de pertenencia
de los ciudadanos y ciudadanas de la
Regin, mediante el fomento de la
participacin,
asociatividad
y
coordinacin entre personas e
instituciones pblicas y privadas, en
un marco de respeto por la
diversidad.
3. Fortalecer Santiago-Regin como
plataforma de servicios y comercio,
poniendo en valor su vocacin
exportadora
y
la
capacidad
productiva de la pequea y mediana
empresa.
Plan Estratgico Provincial, Provincia de Melipilla.

Vocacin Provincial.
La Provincia de Melipilla se caracteriza por su
gran extensin geogrfica. En ella se observa
una importante poblacin que vive en la
ruralidad, una fuerte actividad agrcola, una
creciente actividad agroindustrial y una
importante presencia de riqueza natural.
Estas
caractersticas
deberan
ser
potenciadas en virtud de una privilegiada
ubicacin en el territorio nacional, por su
cercana a la capital de Chile y a dos de los
centros urbano portuarios ms importantes
del Pas.
21
De esta forma, el desafo para esta provincia

es avanzar en el desarrollo humano integral
de los ciudadanos, mejorar la calidad de vida
de las personas y lograr una mayor
competitividad territorial y econmica en las
comunas y sus asentamientos rurales.
Este desarrollo humano, territorial y
econmico debe llevarse a cabo a travs de
la promocin del ciudadano, y del fomento a
nuevas actividades en el desarrollo de las
economas locales. De tal manera que
favorezcan la generacin de empleo,
consoliden las actividades productivas y
culturales propias del territorio e incorporen
dinmicas
innovativas
de
desarrollo
sustentable.
Ejes Temticos
a. Equidad e Integracin Social: se
entiende desde una perspectiva
integral, que incorpora esferas
relativas a: pobreza; educacin;
salud; vivienda y habitabilidad;
empleo y capacitacin; deporte y
recreacin, todos elementos que
tienen relacin con el mejoramiento
de la calidad de vida de los
ciudadanos de la provincia.
b. Participacin Ciudadana y Seguridad
Humana: en este eje se aborda
participacin de la ciudadana;
seguridad en el barrio y en la
localidad y seguridad personal y
proteccin
del
patrimonio,
imprescindibles para desarrollar una
sociedad provincial que cuenta de la
proteccin
a
las
personas,
profundice en la confianza y
solidaridad, respeta la diversidad y
fortalezca las prcticas democrticas
en la generacin de sus redes.
c. Cultura e Identidad Rural: pretende
rescatar y profundizar en aquellos
elementos que dan vida a la
identidad cultural rural de la
provincia y sus comunas; fomentar

las expresiones artstico culturales
presentes en el territorio; y
desarrollar el turismo culturalrural
propio de la zona, con propuestas de
estilo de vida y convivencia
diferenciadores de los territorios
urbanos de la Regin Metropolitana
de Santiago.
d. Integracin Territorial y Ambiental:
busca compatibilizar una mejor
conectividad,
comunicacin,
transporte, deporte y recreacin con
un desarrollo sustentable de los
recursos del territorio. Incluye tanto
el ordenamiento del territorio y
fortalecimiento de la infraestructura
como la proteccin del medio
ambiente y los recursos naturales.
e. Integracin econmica local y
nacional en un contexto de
internacionalizacin: en el marco de
las recientes firmas de tratados
comerciales con diversos pases del
mundo, la identidad agrcola y
agroindustrial de la provincia
permiten
visualizar
nuevas
oportunidades de desarrollo que
deben guiar la demarcacin de los
lineamientos estratgicos en este
mbito.
f. Modernizacin
institucional
y
Coordinacin Pblico - Privada: este
eje implica la necesidad de avanzar
en el mejoramiento de las
instituciones del Estado, las que a
travs de redes deben actuar
coordinadamente para asegurar
mayores niveles de eficiencia.
Adems, supone un trabajo conjunto
entre el mbito privado y pblico
que garantice un aumento de los
niveles de desarrollo de la provincia.
En el Plan Estratgico Provincial se presenta
por cada uno de los ejes temticos una
cartera de inversiones de impacto provincial.
22
Revisado los lineamientos estratgicos de los

instrumentos de gestin vigentes a nivel
provincial y regional se presentan los
elementos que se constituirn en la

estrategia de Desarrollo para la Comuna de
Mara Pinto.
2. Planificacin del Desarrollo para la Comuna de Mara Pinto.

2.1. Imagen objetivo comunal.
La declaracin inicial de la planificacin, es la
Imagen Objetivo de la comuna, que se
estructura como resultado de la combinacin
de las visiones e intereses de la comunidad,
tanto en el plano individual como colectivo,
en consideracin a las variables ms
relevantes que condicionan su desarrollo
presente y futuro, as entonces la Imagen
Objetivo se remite al conjunto de ideas
principales de lo que se quiere lograr y se

caracteriza por expresar en trminos
globales las intenciones que mejor reflejan
la situacin deseada en el largo plazo.
La imagen objetivo es el resultado del
anlisis prospectivo, realizado en los
distintos procesos participativos, donde se
presentan escenarios a cuatro aos.
Imagen Objetivo 2011-2014

Comuna de Mara Pinto.
En el ao 2014 la comuna de Mara Pinto se identifica con la agricultura y basa su crecimiento econmico en esta actividad,
ya que posee tcnicos y profesionales preparados y un potente capital humano innovador y con capacidad de
emprendimiento, lo cual ha permitido generar un constante desarrollo agroindustrial en la zona. El respeto a sus tradiciones
e identidad y su destacada orientacin medioambiental le permite posicionarse en la regin metropolitana como una
comuna de destino turstico rural, apoyado en la infraestructura de servicios con que cuenta la comuna. El municipio
funciona
2.2. con autonoma y tiene una gestin eficaz y eficiente, esto permite que la comuna sea reconocida por su fuerte
institucionalidad. Nuestra gente es una comunidad informada, con gran capacidad de organizacin, proactiva y participativa,
lo cual permite que la comuna cuente con un potente desarrollo comunitario.
Mara Pinto al 2014 entrega a sus habitantes una mejor calidad de vida, con un entorno libre de contaminacin, un alto
ndice de habitabilidad con participacin y compromiso de sus habitantes, buena conectividad, amplia oferta educacional
de calidad y un sistema de salud eficiente, que permite cubrir las distintas necesidades de la comunidad.
23
2.2. Desafos estratgicos comunales.

Los desafos estratgicos comunales
corresponden a la descripcin de las
apuestas de la comunidad, en trminos de
compromisos y riesgos, para avanzar hacia el
logro del escenario futuro que se ha
definido.
Los
Desafos
estratgicos
pueden
interpretarse como la decodificacin de la
visin comunal en compromisos especficos
de largo plazo. Estos desafos operan en la
estructuracin global de la estrategia y se
convierten en los lemas o seales que
orientan el accionar general.
Desafos Estratgicos 2011-2014

Comuna Mara pinto.
Desarrollo Sustentable en lo territorial y patrimonial : Orienta acciones que permitan ser una comuna
sustentable que logra un justo equilibrio en la superacin de los desafos que imponen el
crecimiento econmico y el uso sustentables de sus recursos naturales sociales y culturales; por
medio de la proteccin de los ecosistemas naturales , su biodiversidad y la preservacin y desarrollo
de su patrimonio cultural, con el fin de obtener una mejor calidad de vida para las generaciones
actuales y futuras
Participacin y compromiso ciudadano. Orienta acciones que permita ser una comuna capaz de
provocar la adhesin activa de todos sus vecinos y vecinas en los procesos de elaboracin e
implementacin de decisiones y acciones colectivas, mediante la coordinacin, articulacin,
asociacin y concertacin de la institucionalidad pblica con los actores sociales y las organizaciones
privadas.
Conectividad vial y comunicacional: Orienta acciones que permita ser una comuna conectada a nivel
intra y extra comunal, con un ordenamiento y gestin territorial integrada, armonizando y
equilibrando los intereses de los distintos actores en el uso del territorio.
Desarrollo e inclusividad social y cultural: Orienta acciones que permita ser una comuna que facilita
el crecimiento y desarrollo de todos/as sus vecinos/as mediante el aseguramiento y acceso pleno a
servicios y bienes pblicos, colectivos e individuales de calidad, sean estos salud, educacin,
vivienda, ingresos, trabajo, seguridad, cultura deporte y recreacin.
2.3. Objetivos estratgicos.

Los Objetivos Estratgicos son un conjunto
de declaraciones de hacia dnde va la
comuna, expresando las expectativas a
alcanzar como Metas Intransables, que los
diferentes actores comunales estaran
dispuestos a lograr para constituir esa
comuna que suean (Imagen Objetivo). Se
trata de expresar las metas que nos
proponemos alcanzar, en el mbito de
desarrollo comunal, para tender al sueo o
Visin, mirando desde el estado actual hacia

los resultados esperados, haciendo una
declaracin de ellos sin contemplar los
medios. Los medios interesan en una etapa
posterior.
Los objetivos estratgicos deben cumplir con
los siguientes criterios:
24
Ser concretos y especificar de

manera clara y precisa aquello que
se quiere alcanzar.
Ser verdaderamente desafiantes,
constituirse en un estmulo relevante
para
quienes
se
sienten
interpretados por ellos.
Tener sentido para las personas que
conforman la comuna.
Ser establecidos participativamente

a fin de que logren comprometer a
las personas.
Para el logro de la Imagen Objetivo Comunal
se formularon los siguientes objetivos
estratgicos para cada uno de los mbitos de
desarrollo.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR AMBITO DE DESARROLLO
Una mirada integral de la Plataforma

estratgica que orientar la gestin
institucional del desarrollo comunal en los
prximos cuatro aos, se presenta en la

siguiente matriz resumen.
25
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DESAFIOS
ESTRATEGIOS
VISIN COMUNAL
2.4. Matriz Sntesis Plataforma Estratgica.

En el ao 2014 la comuna de Mara Pinto se identifica con la agricultura y basa su crecimiento econmico en esta actividad, ya que posee tcnicos
y profesionales preparados y un potente capital humano innovador y con capacidad de emprendimiento, lo cual ha permitido generar un constante
desarrollo agroindustrial en la zona. El respeto a sus tradiciones e identidad y su destacada orientacin medioambiental le permite posicionarse en
la regin metropolitana como una comuna de destino turstico rural, apoyado en la infraestructura de servicios con que cuenta la comuna. El
municipio funciona con autonoma y tiene una gestin eficaz y eficiente, esto permite que la comuna sea reconocida por su fuerte institucionalidad.
Nuestra gente es una comunidad informada, con gran capacidad de organizacin, proactiva y participativa, lo cual permite que la comuna cuente
con un potente desarrollo comunitario.
MARA PINTO AL 2014 ENTREGA A SUS HABITANTES UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA, CON UN ENTORNO LIBRE DE CONTAMINACIN, UN ALTO
NDICE DE HABITABILIDAD CON PARTICIPACIN Y COMPROMISO DE SUS HABITANTES, BUENA CONECTIVIDAD, AMPLIA OFERTA EDUCACIONAL DE
CALIDAD Y UN SISTMA DE SALUD EFICIENTE, QUE PERMITE CUBRIR TODAS LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD.
Desarrollo Sustentable en lo territorial y patrimonial
Participacin y compromiso ciudadano.
Conectividad vial y comunicacional
Desarrollo e inclusividad social y cultural.
mbito recursos fsicos y
territorio
OE1. Elaborar e implementar
plan regulador comunal
OE2. Desarrollar y fortalecer
infraestructura urbana.
OE3. Desarrollar y fortalecer
equipamiento urbano
OE4.
Implementar
poltica
medioambiental
mbito desarrollo econmico y

productivo
OE1.
Generar
polticas
de
incentivos para atraer inversiones.
OE2. Generar poltica de apoyo a
mipyme.
OE3.
Generar
poltica
de
diversificacin productiva
mbito socioeconmico y cultural
mbito gestin municipal
OE1.
Generar
poltica
de
participacin ciudadana.
OE2. Generar poltica de desarrollo
sociocultural y deportivo
OE3. Generar poltica de seguridad
ciudadana
OE4. Modernizar la gestin de
salud y educacin comunal
OE1. Generar poltica de gestin

municipal
OE2. Generar poltica de alianza
pblico privada
26
Captulo III: INICIATIVAS DE INVERSIN.
27
CAPITULO III. INICIATIVAS DE INVERSION.

1. Iniciativas de Inversin.
La materializacin del proceso de

planificacin llevado a cabo, confluye en la
definicin de una matriz de iniciativas a nivel
de proyectos o ideas, ordenadas en funcin
de los principios estratgicos previamente
definidos. Estos principios, articulan un
conjunto de acciones de naturaleza y
orientacin diversa que apuntan al logro de
lo enunciado en la Imagen Objetivo Comunal,
en el mbito de su desarrollo.
En esta direccin, resulta importante
retomar el concepto de desarrollo, de
acuerdo con los planteamientos establecidos
al inicio de la intervencin en trminos de
reconocer que constituye, un proceso
humano que apunta al mejoramiento
creciente de las condiciones de vida de las
personas, entendiendo por tal, la satisfaccin
de un conjunto de necesidades, desde los
niveles
primarios
(salud,
educacin,
alimentacin, justicia, trabajo, etc.) hasta
niveles complejos como la capacidad de
expresin de la potencialidad individual de
las personas y la construccin de redes de
cooperacin y solidaridad social.
La cartera de estudios, programas y

proyectos, est conformada por 73
iniciativas, las que corresponden a la sntesis
del trabajo colectivo, que busc expresar las
inquietudes y anhelos de la comunidad y
tambin de las iniciativas que la institucin
municipal ya tena en carpeta, no obstante
este listado de iniciativas en los prximos
aos puede y debe seguirse nutriendo, de
modo que se adecue a las necesidades de
desarrollo que se vayan presentando en la
comuna.
En la siguiente tabla resumen, se presenta p
la representacin del nmero de iniciativa
por mbito de desarrollo, objetivos
estratgicos y lneas de accin.
28
1.1. Resumen iniciativas de inversin.

AMBITO RECURSOS FISICOS Y TERRITORIAL
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
Le.1.1. Ordenamiento territorial
N
INICIATIVAS
1
OE1. ELABORAR E IMPLEMENTAR PLAN

REGULADOR COMUNAL
OE2. DESARROLLAR Y FORTALECER
INFRAESTRUCTURA URBANA.
OE3. DESARROLLAR Y FORTALECER

EQUIPAMIENTO URBANO
OE4. IMPLEMENTAR POLITICA

MEDIOAMBIENTAL
Le. 2.1. Conectividad

Le. 2.2. Pavimentacin
6
5
Le. 2.3. Seguridad vial
Le. 2.4.Luminarias
Le. 2.5.Alcantarillado
1
3
Le.2.6. Agua potable rural
Le. 3.1. Areas verdes

Le.3.2. Esparcimiento y recreacin
2
4
Le.3.3. Equipamiento urbano
Le. 3.4 Equipamiento

Le. 4.1. Gestin medioambiental
Le. 4.2. Manejo RSD
2
2
2
AMBITO DESARROLLO ECONOMICO Y PRODUCTIVO

OE1. GENERAR POLTICAS DE
INCENTIVOS PARA ATRAER
INVERSIONES.
OE2. GENERAR POLTICA DE APOYO A
MIPYME.
OE3. GENERAR POLITICA DE

DIVERSIFICACION PRODUCTIVA
N
INICIATIVAS
Le1.1 Atraccin de Inversiones
Le2.1. Formalizacin
Le2.2. Capacitacin
Le2.3 Comercializacin
Le2.4.Encadenamiento y
Productividad
Le3.1. Diversificacin Productiva
2
2
29
AMBITO SOCIOECONOMICO Y CULTURAL

DE
L.E.1.1. Participacin
N
INICIATIVAS
3
OE2.
GENERAR
POLTICA
DE
DESARROLLO SOCIAL CULTURAL Y
DEPORTIVO
LE2.1. Comuna activa
LE2.2. Comunicaciones
LE2.3. Apoyo Grupos Vulnerables
OE3. GENERAR POLITICA DE SEGURIDAD

CIUDADANA
Le3.1. Seguridad ciudadana
OE4. MODERNIZAR LA GESTION DE

SALUD Y EDUCACION COMUNAL
Le4.1. Gestin de salud
Le4.2. Gestin de educacin
OE1.
GENERAR
POLITICA
PARTICIPACION CIUDADANA.
AMBITO GESTION MUNICIPAL

OE1. GENERAR POLTICA DE GESTIN
MUNICIPAL
OE2. GENERAR POLITICA DE ALIANZA

PUBLICO PRIVADA
Le1.1. Gestin administrativa y
acreditacin nivel 1
N
INICIATIVAS
9
Le1.2. Gestin financiera
Le1.3 Fortalecimiento participacin

ciudadana
Le2.1. Articulacin pblico privado
Le2.2. Coordinacin pblico-pblico
30
1.2. Cartera de iniciativas de inversin.

La cartera de iniciativas se presenta en una matriz, y que para su mejor comprensin se describe el
significado de cada uno de sus componentes:
Elemento Matriz
OBJETIVO ESTRATGICO
LINEAMIENTO
ESTRATEGICO
INICIATIVA DE INVERSION
Descripcin
Corresponde a uno de los objetivos definidos para cada mbito de desarrollo
y que contribuye al logro de la imagen objetivo comunal.
Corresponde a la lnea de trabajo que debe desarrollarse para el logro del

Objetivo Estratgico respectivo
Identificacin (NOMBRE) con la que ser conocida la iniciativa.
ESPACIO TERRITORIAL
Corresponde a la localidad especfica en la que se realizar la iniciativa de

inversin.
FUENTE FINANCIAMIENTO
Nombre del Fondo posible al que ha sido presentado o se presentar la

iniciativa para su financiamiento.
MONTO (M$)
Costo estimado de la iniciativa cuando se tiene informacin al respecto o es

posible determinarlo.
(S/I) Sin informacin: indica que la iniciativa est siendo actualmente
ejecutado pero no se ha entregado informacin respecto al monto.
(P/D) por determinar: Indica que la iniciativa est en estado de idea y que no
se cuenta con informacin por el momento para estimar su costo.
ESTADO
La cartera de estudios, programas y proyectos, se compone por dos tipos de

iniciativas:
En primer lugar estn los proyectos municipales que ya han sido postulados
a alguna fuente de financiamiento y que se encuentran incorporados al
Banco Integrado de Proyectos (BIP) y aquellos programas que el municipio
se encuentra ejecutando por cuanto corresponden a su programacin anual.
En segundo lugar se encuentran aquellas iniciativas que se encuentran en
estado de Idea y que surgen a partir del trabajo colectivo realizado con la
comunidad y funcionarios municipales, en las distintas instancias de
participativas.
PLAZO
Corresponde al plazo estimado para la ejecucin de la iniciativa.

Corto Plazo (CP) corresponde al 1er ao de implementacin del PLADECO
Mediano Plazo (MP) corresponde al 2do y 3er ao de implementacin del
PLADECO
Largo Plazo (LP) corresponde al ltimo ao de implementacin del PLADECO
31
AMBITO ESTRATEGICO DE DESARROLLO

LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS
RECURSOS FISICOS Y TERRITORIO

ESTADO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
MONTO
ESTIMADO
M$
OE1.
ELABORAR E IMPLEMENTAR
PLAN REGULADOR COMUNAL
LE1.1.
ORDENAMIENTO TERRITORAL
LE.2.1.
CONECTIVIDAD
OE2.
DESARROLLAR Y FORTALECER
INFRAESTRUCTURA URBANA.
LE2.2.
PAVIMENTACION
LE2.3.
SEGURIDAD VIAL
LE2.4.
LUMINARIAS
LE2.5.
ALCANTARILLADO
LE2.6
AGUA POTABLE RURAL
ELABORACIN PLAN REGULADOR
IDEA
FNDR
PLAZO
CP
MP
95.884
305.221
CONECTIVIDAD LO OVALLE CANCHA DE

PIEDRA
REPOSICION
PUENTES
RANCHILLO
Y
PICHIRANCHILLO,COMUNA MARIA PINTO
REPOSICION PTES ISLITA E ISLA DE ROJAS
CONSTRUCCION PUENTE CANCHA DE PIEDRA
EN COMUNA DE MARIA PINTO
AMPLIACION CICLO VIA
IMPLEMENTACION
ESTRATEGIA
MANTENCION CICLOVIA (POLITICA DE
CONCESIONES)
CATASTRO PAVIMENTACION
PAVIMENTO PARTICIPATIVO
PAVIMENTO CAMINOS
CONTRUCCION ACERAS PEATONALES
CONSTRUCCION REFUGIOS PEATONALES
PROYECTO
MOP VIALIDAD
PROYECTO
FNDR
2.344.008
PROYECTO
PROYECTO
FNDR
FNDR
1.810.657
X
X
PROYECTO
IDEA
FRIL4 /TRANSANTIAGO
MUNICIPAL/EMPRESA
PRIVADA
48344
PD
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
MUNICIPAL
SERVIU
FNDR-VIALIDAD-MOP
TRANSANTIAGO
TRANSANTIAGO
ESTUDIO ANALISIS SEGURIDAD VIAL
IDEA
MUNICIPAL
PD
PD
PD
PD
PD
PD
MEJORAMIENTO, REPOSICION Y AUMENTO

ALUMBRADO PUBLICO COMUNAL
PROYECTO
FNDR
354.290
NORMALIZACION
DE
SISTEMA
DE
ALCANTARILLADO COMUNAL
MEJORAMIENTO ALCANTARILLADO PUBLICO
EXISTENTE Y AMPLIACION COBERTURA
CONSTRUCCION CASETAS SANITARIAS EN
DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA
MEJORAMIENTO SERVICIO APR MARIA PINTO
CONSTRUCCION MEJORAMIENTO SERVICIO
APR LAS MERCEDES
MEJORAMIENTO SERVICIO DE APR IBACACHE
IDEA
FNDR
PD
PROYECTO
FNDR
PD
PROYECTO
FNDR
661.787
PROYECTO
PROYECTO
FNDR
FNDR
389.411
1.061.700
X
X
PROYECTO
FNDR
212.279
305.221
X
X
X
X
X
X
X
X
LP
X
X
FRIL: FONDO REGIONAL DE INICIATIVA LOCAL
32
LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS
LE 3.1.
AREAS VERDES
OE3.
DESARROLLAR Y FORTALECER
EQUIPAMIENTO URBANO.
LE 3.2.
ESPARCIMIENTO Y RECREACION
L.E.3.3.
EQUIPAMIENTO URBANO
LE.3.4.
EQUIPAMIENTO
OE4.
IMPLEMENTAR POLITICA
MEDIOAMBIENTAL
LE 4.1.
GESTIN MEDIOAMBIENTAL
LE 4.2.
MANEJO RESDIDUOS SLIDOS
DOMICILIARIOS
REMODELACION PLAZA CENTRAL
DISEO ESTRATEGIA MANTENCION AREAS
VERDES
DISEO
ESPACIO
MULTIFUNCIONAL
IBACACHE
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
COMUNITARIO
REMODELACION GIMNASIO MUNICIPAL
MEJORAMIENTO COMPLEJO DEPORTIVO
,RECREATIVO Y CULTURAL SAN PEDRO
CREACION DE PUNTOS INFORMATIVOS EN
DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA
ADQUISICION CAMION MULTIPROPOSITO
ADQUISICION VEHICULO MUNICIPAL
IMPLEMENTACION
ORDENANZA
MUNICIPAL MEDIOAMBIENTAL
CAMPAA DE EDUCACION AMBIETAL
C0MUNAL
ESTUDIO DE EVALUACION Y AMPLIACION
DEL SISTEMA DE RECOLECCION DE BASURA
CAMPAA DE EDUCACION AMBIENTAL
ESTADO
PROYECTO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
PMU
MONTO
ESTIMADO
M$
6.000
PLAZO
CP
MP
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
FNDR
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
PROYECTO
PROYECTO
FNDR
FNDR
123.802
139.000
X
X
PROYECTO
PMU
PD
PROYECTO
PROYECTO
IDEA
FNDR
SI
PROYECTO
378.497
X
X
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
SI
PD
IDEA
FONDOS SECTORIALES
PD
PD
PD
LP
X
X
33
SOCIOECONOMICO Y CULTURAL

OE1.
GENERAR POLTICA DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
IDEA
MUNICIPAL
PD
LE 1.1.
PARTICIPACIN
CIUDADANA
REVISION
E
IMPLEMENTACION
ORDENANZA
DE
PARTICIPACION
CIUDADANA
ESCUELA PERMANENTE DE DIRIGENTES
SOCIALES
CREACION UNION COMUNAL DE JVV
IDEA
DOS-SEGEGOV
IDEA
PLAN DE DESARROLLO DEPORTIVO Y

COMUNAL PARA MARIA PINTO
HABILITACION
E
IMPLEMENTACION
CENTRO CULTURAL IBACACHE
LE 2.2.
COMUNICACIONES
LE 2.3.
APOYO GRUPO VULNERABLES
OE3.
GENERAR POLITICA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
OE4.
MODERNIZAR LA GESTION
DE SALUD Y EDUCACION
COMUNAL
MONTO
ESTIMADO
LE 2.1.
COMUNA ACTIVA
OE2.
GENERAR POLTICA DE
DESARROLLO SOCIAL
CULTURAL Y DEPORTIVO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS
LE 3.1.
SEGURIDAD CIUDADANA
LE 4.1.
GESTIN DE SALUD
LE 4.2.
GESTIN DE EDUCACIN
ESTADO
PLAZO
CP
MP
LP
PD
PRIVADO
PD
IDEA
FONDART/IND/MUNICIPIO
PD
IDEA
FONDART
PD
PLAN COMUNICACIONAL COMUNAL
IDEA
MUNICIPAL
PD
PLAN DE FORTALECIMIENTO DEL TRABAJO

CON EL ADULTO MAYOR
CON LAS MUJERES
CON LOS/AS NIOS/AS Y JOVENES DE LA
COMUNA
IDEA
MUNICIPAL/SENAMA
PD
IDEA
MUNICIPAL/SERNAM
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
MINISTERIOR
INTERIOR/MUNICIPAL
PD
PD
68.026
PLAN DE
COMUNAL
SEGURIDAD
CIUDADANA
PLAN
COMUNICACIONAL
SISTEMA
ATENCION DE SALUD MUNICIPAL
REPOSICION CONSULTORIO ADRIANA
MADRID
NORMALIZACION POSTAS DE SALUD
PLAN DE CAPACITACION PERSONAL
DIRECCION DE SALUD CORPORACION
MUNICIPAL
PLAN DE CAPACITACION PERSONAL
DOCENTE Y PARADOCENTE DIRECCION DE
EDUCACION CORPORACION MUNICIPAL
PLAN COMUNICACIONAL EDUCACION
COMUNAL
IDEA
PROYECTO
CORPORACION
MUNICIPAL
FONDO SECTORIAL
M$
IDEA
FRIL5
PD
IDEA
CORPORACION
MUNICIPAL
PD
IDEA
CORPORACION
MUNICIPAL
PD
IDEA
CORPORACION
MUNICIPAL
PD
34

OE1.
GENERAR POLTICAS DE
INCENTIVOS PARA ATRAER
INVERSIONES.
LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS
LE ,1.1.
ATRACCION DE INVERSIONES
LE 2.1.
FORMALIZACION
LE 2.2.
CAPACITACION
OE2.
GENERAR POLTICA DE
APOYO A MIPYME.
LE 2.3
COMERCIALIZACION
LE 2.4.
ENCADENAMIENTO Y
PRODUCTIVIDAD
OE3.
GENERAR POLITICA DE
DIVERSIFICACION
PRODUCTIVA
LE 3.1.
DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA
DESARROLLO ECONOMICO Y PRODUCTIVO

FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
MONTO
ESTIMADO
PLAZO
ESTADO
FORTALECIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO

ECONOMICO COMUNAL
PROGRAMA ATRACCION INVERSIONES
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
SUBDERE/MUNICIPAL
PD
SIMPLIFICACION DE TRAMITES MUNICIPALES

(PATENTES COMERCIALES)
PROGRAMA DE FORMALIZACIN PARA
EMPRESARIOS INFORMALES (TRMITES E
INVERSIN).
IDEA
PD
IDEA
MUNICIPAL
CAPACITACIN PARA MICROEMPRESARIOS
IDEA
FOSIS-SERCOTECSENCE-CORFO
ESTUDIO PARA IMPLEMENTACIN DE

MARCA E IMAGEN CORPORATIVA COMUNAL
PARA LA VENTA DE PRODUCTOS DE ALTA.
IMPLEMENTACION
DE
ESPACIOS
PERMANENTE DE MUESTRA DE PRODUCTO
PROGRAMA
DE
ENCADENAMIENTOS
PRODUCTIVOS A NIVEL COMUNAL Y
PROVINCIAL.
PROGRAMA
DE
IVENTIVO
A
LA
ASOCIATIVIDAD
ENTRE
EMPRESARIOS
(AGRCOLA,
GANADERO,
ARTESANOS,
SERVICIOS, COMERCIO, ETC.).
PROGRAMAS DE APOYO PRODUCTIVO POR
RUBRO
ESPECFICO:
GASTRONMICO,
HOSPEDAJE,
GUAS
DE
TURISMO,
AGRICULTURA, CRIANZA.
ELABORCION
PLAN
DE
DESARROLLO
TURSTICO PLADETUR
IDEA
SERCOTEC
PD
PROYECTO
PRIVADO
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
MUNICIAL
PD
IDEA
SUBDERE
PD
M$
PD
CP
MP
LP
PD
X
35

LE 1.1.
GESTIN ADMINISTRATIVA Y
ACREDITACION NIVEL 1
OE1.
GENERAR POLTICA DE
GESTIN MUNICIPAL
LE 1.2.
GESTIN FINANCIERA
LE 1.3
FORTALECIMIENTO PARTICIPACION
CIUDADANA
OE2.
GENERAR POLITICA DE
ALIANZA PUBLICO PRIVADA
GESTION MUNICIPAL
ESTADO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
MONTO
ESTIMADO
PLAZO
CP
M$
M
P
LP
ESTUDIO
DE
EVALUACIN
Y
REESTRUCTURACIN DE PERFILES Y
CARGOS POR COMPETENCIAS
REESTRUCTURACION
ORGANICA
MUNICIPAL
PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
IMPLEMENTACIN Y HABILITACIN DE
SISTEMA DE INTRANET MUNICIPAL
PLAN
DE
CAPACITACIN
FUNCIONARIOS/AS MUNICIPALES.
PLAN DE MARKETING MUNICIPAL
IDEA
SUBDERE-MUNICIPAL
PD
IDEA
SUBDERE-MUNICIPAL
PD
IDEA
SUBDERE-MUNICIPAL
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
SUBDERE-MUNICIPAL
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
CREACIN E IMPLEMENTACIN DE
VENTANILLA
NICA
DE
ATENCIN
MUNICIPAL
CREACIONUNIDAD
DE
RELACIONES
PUBLICAS Y COMUNICACIONES
NORMALIZACION EDIFICIO CONSISTORIAL
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
FNDR
PD
PLAN DE MEJORA INGRESOS MUNICIPALES
IDEA
MUNICIPAL
PD
DISEO SISTEMA DE FISCALIZACION
IDEA
MUNICIPAL
PD
PLAN COMUNAL DE PARTICIPACION

CIUDADANA
CREACION UNIDAD DE ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS
REACTIVACION MESA PUBLICO PRIVADA
IDEA
DOS SEGEGOB
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
IDEA
MUNICIPAL
PD
FORTALECIMIENTO
ALIANZAS
Y
CONVENIOS CON INSTITUCIONES PUBLICAS
IDEA
MUNICIPAL
PD
LE 2.1.
ARTICULACION PUBLICO PRIVADO
LE 2.2.
COORDINACION PUBLICO-PUBLICO
36
Captulo IV: PROCESO IMPLEMENTACIN PLADECO.
37
CAPITULO IV. PROCESO IMPLEMENTACION PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO)

Una vez concluido el proceso de elaboracin del
Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) de
Mara Pinto, la municipalidad debe dar inicio en
el corto plazo al proceso de implementacin de
este instrumento, por lo cual es importante por
una parte, identificar los elementos internos y
externos que eventualmente pueden facilitar o
dificultar la implementacin y gestin eficiente
del Plan que permita a este instrumento

transformarse efectivamente en el instrumento
orientador de la gestin comunal para los
prximos diez aos, y por otra proponer un
modelo de gestin que sobre la base del anlisis
sealado sea factible de implementar en el
corto plazo.
1. Anlisis de Riesgos y Oportunidades Estratgicas.

Se consideran como riesgos aquellos factores o
elementos, que pueden afectar negativamente,
en el logro de algn objetivo. Estos factores
pueden ser de tipo poltico, econmico,
tecnolgico u otro, es decir, los riesgos son
aquellos inconvenientes que pudiesen
dificultar la implementacin del PLADECO y que
por ende es necesario controlar. En este sentido
los posibles riesgos son:
Por otro lado, las oportunidades son aquellos

factores, que se pueden aprovechar o utilizar y
que facilitaran el logro de algn objetivo mayor,
en este caso la implementacin del PLADECO. Al
igual que se identifican riesgos es posible
identificar oportunidades que se puedan
aprovechar en el marco de implementar el Plan,
estas oportunidades dicen relacin con:
Limitaciones de la Gestin Municipal

(recursos
humanos,
estructura
procedimientos, deficiente uso de la
tecnologa de la informacin, entre
otras)
Dbil
participacin,
comunicacin
ciudadana y control social.
Falta
voluntad
poltica
para
implementar
efectivamente
el
PLADECO
Resistencia al cambio por parte de los
funcionarios/as municipales,
Limitacin en los recursos econmicos
La elaboracin del mismo lo que indica

vocacin y voluntad poltica, por cuanto
ha impulsado la creacin del Plan que
orientar los destinos de la comuna los
prximos cuatro aos.
La generacin de positivas instancias de
participacin.
Reestructuracin de unidad municipal
estratgica SECPLA (Postulacin
Proyectos),
Liderazgos y pro actividad presente en
algunas jefaturas deben ser potenciadas
y fortalecidas.
2. Capacidades y Requerimientos Institucionales.

En base a los riesgos y oportunidades
mencionadas as como al anlisis realizado en el
informe diagnstico respecto a la existencia a
nivel institucional de potencialidades para la
gestin del desarrollo comunal que hicieran
posible hacer frente a los desafos que presenta
la Comuna de Mara Pinto, en el marco de la

implementacin del PLADECO7, es posible
determinar que la institucin municipal
presenta debilidades que a su vez se
transforman en requerimientos a satisfacer para
38
poder responder efectivamente al desafo de

implementacin exitosa del PLADECO.
En primer lugar se constata que a nivel interno,
la accin municipal gira en resolver problemas
del da a da, en cuyo contexto, la inexistencia
de un instrumento planificador conocido y
compartido por todos, que haga posible
anticiparse a las dificultades y adaptarse a las
rpidas transformaciones que afectan al
territorio comunal, es una de las limitantes
principales que presenta la Institucin en el
proceso de transformarse en el principal ente
gestor del desarrollo de Mara Pinto. A esta falta
de visin se suman algunas restricciones
internas que pudiesen constituirse en las causas
de este problema, y que fueran identificados
por actores comunales y funcionarios como
riesgos, entre las restricciones se sealan las
siguientes:
Existencia de una infraestructura
disfuncional e insuficiente.
Equipamiento antiguo, sin mantencin y
subutilizado.
Personal sin capacitacin y dbil
capacidad para trabajar en equipo.
Inexistencia de liderazgos intermedios.
Estas restricciones mencionadas constituyen
elementos obstaculizadores de cualquier
intento de mejorar la gestin institucional tanto
a nivel interno como en su relacin con la
comunidad, por lo que es necesario introducir
cambios que permitan revertir la situacin en el
corto y mediano plazo.
Otro tema relevante dice relacin con la calidad
del servicio que se presta a la comunidad, pues
para entregarle un buen servicio hay que saber
de ella, conocer sus puntos de vista y tomarlos
en consideracin8. En este sentido, el desafo
de entregar un servicio de calidad a la
comunidad de Mara Pinto es uno de los
elementos
que
se
identifican
como
determinantes pues no existen canales efectivos
de retroalimentacin que permitan conocer la

percepcin de la comunidad respecto a la
calidad de los servicios municipales entregados.
Lo anterior implica que las acciones se lleven a
cabo como lo indica la costumbre o la norma,
sin mediar evaluacin ni adecuacin de lo
realizado.
Otro elemento que se identifica como limitante
significativa y por ende respecto al cual se debe
hacer cambios en el corto plazo, dice relacin
con el recurso humano, que en general se
caracteriza por tener bajas competencias, tener
una cultura de resistencia al cambio y escasa
motivacin. Todo esto enmarcada en una planta
municipal poco dinmica en su desempeo, la
cual contempla un escaso nmero de
profesionales y tcnicos.
Por otra parte, en relacin a elementos
caractersticos del clima organizacional de la
Municipalidad de Mara Pinto, se puede indicar,
ineficientes e insuficientes canales de
comunicacin y carencia de liderazgos efectivos;
en general, las personas asumen liderazgos en
funcin del rol que cumplen dentro de la
Institucin (directivos), no observndose
liderazgos naturales, tanto en el nivel directivo
como intermedio, salvo excepciones.
Es importante recordar que el desarrollo
integral de todos los funcionarios es una de las
prioridades del proceso modernizador, lo cual se
debe traducir en el mejoramiento de la calidad
de vida de los funcionarios, dndole dignidad a
su misin y dotndolos de las herramientas y
condiciones necesarias para cumplirla en forma
satisfactoria9. En este sentido, cobra
importancia la definicin de una poltica de
desarrollo organizacional acorde a los desafos
que ha ido asumiendo el municipio, de manera
de satisfacer de forma ms eficiente y eficaz las
mltiples necesidades de la comunidad.
En la definicin de una poltica de esta
naturaleza es importante tener presente la
39
restriccin normativa que impone la fijacin de

una planta municipal que no est acorde con el
crecimiento sostenido presentado por la
comuna, generando los inconvenientes propios
de tener que suplir el dficit de personal a
travs de otras instancias, como son la
contratacin de personal a honorarios y a travs
de programas externos.
Conciente que el recurso humano es un eje
fundamental para llevar a cabo la
modernizacin de la Institucin, ya que es ste
el que debe hacer frente a los nuevos desafos,
se hace necesario relevar la importancia del
mismo.
La gestin de recursos humanos debe ser
entendida no slo como la administracin de las
personas sino tambin su desarrollo dentro de
la organizacin. De esta forma, una definicin y
estrategia que incorpore la gestin por
competencias y desarrollo de personal es
prioritaria.
El xito de un proceso de cambio en la gestin
comunal depende en gran medida de la
capacidad de transmitir con claridad su sentido,
sus diversos aspectos y dimensiones y las
polticas y programas implementados para su
desarrollo. Slo a travs de una poltica de
difusin y comunicacin pertinente se lograr
comprometer en este esfuerzo a todas las
personas, instancias y sectores involucrados.Se
observa que, en general, no existen canales
formales de comunicacin, ya sea internos

como externos, si bien se seala como eje de la
gestin municipal el trabajo directo con la
comunidad.
Las nuevas tecnologas de informacin y
comunicacin,
TIC,
son
herramientas
primordiales para cumplir con los objetivos de
eficiencia y transparencia en la gestin y de
acceso equitativo y simultneo de los
ciudadanos a los servicios que presta el
Estado10. En este sentido, el municipio de Mara
Pinto presenta un nivel de retraso importante, si
bien en la comuna existen necesidades ms
urgentes, por lo que la incorporacin de
tecnologa para el desarrollo de las funciones
diarias del personal quizs no sea una prioridad;
sin duda, es un tema presente, del que debe
hacerse cargo el municipio, ya que la
incorporacin de tecnologas es una alternativa
eficaz para la entrega de un servicio de mayor
calidad a la comunidad, facilitando el trabajo de
los funcionarios y democratizando la toma de
decisiones.
Como ha quedado de manifiesto a lo largo del
anlisis, la Municipalidad de Mara Pinto
presenta limitantes internas que restringen su
potencial para la gestin del desarrollo
comunal; en este contexto, se presenta un
desafo importante que debe ser asumido en el
corto plazo, de tal forma de hacer frente a las
problemticas que exhibe el territorio comunal.
40
2.1. Programas y planes especficos.

Con el objeto de transformar las limitantes
existentes en potencialidades, que le permitan
dar el salto desde una mera entidad
administradora de recursos y necesidades a una
institucin gestora del desarrollo comunal, se
deben poner nfasis en los siguientes
elementos.
poltica integral de recursos humanos que sea

integradora y permita el desarrollo de
diferentes potencialidades dentro de la
institucin. As mismo dentro de las
restricciones que impone la ley con la definicin
de la Planta Municipal, es imperativo
profesionalizar la planta municipal.
Definicin y formulacin de una gestin

estratgica institucional para el desarrollo local,
que considere el mejoramiento organizacional,
en todos sus mbitos. Contemplar funciones y
cargos en la estructura. Clarificar y estandarizar
procesos. Optimizar el uso de los espacios fsicos
de forma que los funcionarios/as puedan
desempear de mejor manera su trabajo, con
las condiciones de comodidad necesarias.
Implementar sistemas de evaluacin, que
contemplen el control de gestin.
Implementacin de mecanismos orientados al

mejoramiento de la atencin del usuario,
generacin de canales formales de atencin y
capacitacin de los funcionarios municipales en
calidad de atencin.
Fomento de la
participacin ciudadana, generando lneas de
promocin,
alcanzando compromisos
y
estableciendo alianzas estratgicas entre el
municipio y la comunidad, en cuyo marco el
ciudadano se transforme en un sujeto activo,
creativo y participativo en la toma de decisiones
que lo afectan.
En este sentido es fundamental una

reestructuracin de la orgnica municipal, que
permita hacer frente a los objetivos estratgicos
contenidos en el Plan, redefiniendo reas de
trabajo y creando nuevas unidades que den
cuenta de los desafos que plantea el desarrollo
de la comuna para los prximos aos y que
quedan plasmados en el PLADECO.
Relevar al recurso humano como un elemento
primordial en el xito de la gestin; en este
sentido, se hace imperativo su fortalecimiento y
la implementacin de un programa de
capacitacin
para
el
desarrollo
de
competencias; en definitiva, desarrollar una
En el mismo sentido, se requiere establecer

mecanismos de comunicacin y extensin,
desarrollando canales de comunicacin efectiva,
tanto interna como hacia la comunidad, y
fortalecer la
coordinacin entre unidades
municipales, comunidad y redes de apoyo.
Finalmente, si bien la incorporacin de las TIC`s
es un tema que aparentemente no es prioritario
en comparacin con los otros elementos que se
deben potenciar, no es menos cierto que los
esfuerzos por incluir a stas en el quehacer
municipal influir positivamente en la gestin
integral del municipio.
41
3. Modelo de Gestin.
3.1.Marco normativo.
La normativa constitucional vigente define a los
municipios como corporaciones autnomas de
derecho pblico, con personalidad jurdica y
patrimonio propio, cuya finalidad es satisfacer
las necesidades de la comunidad local y
asegurar su participacin en el progreso
econmico, social y cultural de la comuna11.
Como se observa, a partir de esta declaracin, el
municipio tiene sentido y razn de ser slo por
el bienestar integral de la poblacin que habita
al interior de sus lmites administrativos; en este
contexto la ley seala un conjunto de
facultades, privativas y compartidas, que
permiten al municipio cumplir con su finalidad.
Entre esta facultades, se encuentra aquella que
seala la obligatoriedad (facultad privativa) de:
Elaborar, aprobar y modificar el plan comunal
de desarrollo12 (PLADECO), y aquella que
otorga al municipio la atribucin esencial de
Ejecutar el plan comunal de desarrollo y los
programas necesarios para su cumplimiento13
La misma ley seala a este instrumento como
base de la gestin municipal y lo define como
sigue: El plan comunal de desarrollo,
instrumento rector del desarrollo en la comuna,
contemplar las acciones orientadas a satisfacer
las necesidades de la comunidad local y a
promover su avance social, econmico y
cultural. Su vigencia mnima ser de cuatro
aos, sin que necesariamente deba coincidir con
el perodo de desempeo de las autoridades
electas por la ciudadana. Su ejecucin deber
someterse a evaluacin peridica, dando lugar
a los ajustes y modificaciones que
correspondan. En todo caso, en la elaboracin y
ejecucin del plan comunal de desarrollo, tanto
el alcalde como el Concejo debern tener en
cuenta la participacin ciudadana y la necesaria
coordinacin con los dems servicios pblicos
que operen en el mbito comunal o ejerzan

competencias de dicho mbito.
De la misma forma en que la ley seala la
facultad privativa de municipio respecto de ste
instrumento y define su rol y alcances en la
gestin del bienestar de la poblacin comunal,
tambin establece los procedimientos y asigna
responsabilidades a nivel interno en lo que se
refiere a su gestin, evaluacin y aplicacin.
En este contexto, es de primera importancia
sealar, que la Ley N 18.695 en su Artculo N
21, seala entre las funciones de la Secretara
Comunal de Planificacin una de carcter
general que indica: Servir de secretara tcnica
permanente del alcalde y del Concejo en la
formulacin de la estrategia municipal, como
asimismo de las polticas, planes, programas y
proyectos de desarrollo de la comuna y otras
especficas, que indican: Asesorar al alcalde en
la elaboracin de los proyectos del plan
comunal de desarrollo y de presupuesto
municipal; Evaluar el cumplimiento de los
planes, programas, proyectos, inversiones y el
presupuesto municipal, e informar sobre estas
materias
al
concejo
a
lo
menos
semestralmente;
Efectuar
anlisis
permanentes de la situacin de desarrollo en la
comuna, con nfasis en los aspectos sociales y
territoriales; Fomentar vinculaciones de
carcter tcnico con los servicios pblicos y con
el sector privado de la comuna y Recopilar y
mantener la informacin comunal y regional
atingente a sus funciones.
Como se observa, muchas de las acciones y

funciones relacionadas con la elaboracin,
gestin y evaluacin del Plan de Desarrollo
Comunal, se encuentran establecidas por norma
como funcin natural de la SECPLA.
42
No obstante, existen otras muchas funciones

asignadas a distintas unidades que tambin se
relacionan directa e indirectamente con la
esencia del PLADECO, es decir con el bienestar
integral de la comunidad, entre las ms
relevantes podemos mencionar las funciones
de Asesorar al alcalde, y tambin al concejo en
la promocin del desarrollo urbano, Proponer
y ejecutar, dentro de su mbito y cuando
corresponda, medidas tendientes a materializar
acciones relacionadas con salud pblica, medio
ambiente, educacin y cultura, capacitacin
laboral, deporte y recreacin, promocin del
empleo, fomento productivo local y turismo
(Unidad encargada de Desarrollo Comunitario);
Velar por el cumplimiento de la Ley General de
Urbanismo y Construcciones, del plan regulador
comunal y de las ordenanzas correspondientes,
Aplicar normas ambientales relacionadas con
las obras de construccin y urbanizacin,
Ejecutar medidas relacionadas con la viabilidad
urbana y rural, Dar aprobaciones a las
subdivisiones de predios urbanos y urbanorurales (Unidad encargada de obras
municipales); Colaborar con la Secretara
Comunal de Planificacin en la elaboracin del
presupuesto municipal (unidad encargada de
administracin y finanzas); Realizar la auditoria
operativa interna de la municipalidad, con el
objeto de fiscalizar la legalidad de la actuacin,
Controlar
la
ejecucin
financiera
y
presupuestaria municipal (Unidad encargada
de Control).
La gestin del PLADECO como proceso.
El PLADECO debe entenderse como un
instrumento bsico de la gestin municipal en el
mbito del desarrollo comunal. Desde esta
perspectiva, se establecer que su gestin, que
incluye la implementacin, la evaluacin y el
seguimiento, es una tarea interna tan relevante
como muchos otros procesos presentes en el
quehacer municipal.
Al considerar la gestin del PLADECO como un

proceso, asumimos como concepto bsico la
orientacin del accionar en funcin de la
satisfaccin de los requerimientos de la
comunidad y no del cumplimiento de los
objetivos de un grupo de trabajo interno o de
una direccin o departamento en particular;
vale decir una gestin que implica superar
formas de actuar centradas en el cumplimiento
de objetivos de corto plazo o que se centran
excesivamente en los procedimientos, por un
estilo y prctica de carcter transversal que
establece vnculos comunicacionales con
personas y grupos de inters tanto internos
como externos, en el entendido de que el
objetivo esencial del PLADECO es la bsqueda
del bienestar individual y colectivo de la
poblacin de Mara Pinto.
Si bien es cierto que, en trminos formales,
existe una serie de orientaciones legislativas
respecto de la forma de abordar la gestin del
PLADECO, no es menos cierto que estas
disposiciones constituyen una base normativa
que no agota las posibilidades de convertir a
este instrumento en el verdadero motor del
quehacer municipal, sin desconsiderar su
funcin en la orientacin de la intervencin
privada en el territorio comunal, as como
tampoco el rol de facilitacin en la articulacin
del quehacer de los distintos organismos
pblicos que actan en la comuna; es decir,
resulta primordial asumir que la gestin del
PLADECO es una tarea que compete y
compromete al municipio en su conjunto,
debiendo establecerse procedimientos formales
insertos en la dinmica institucional, que
aseguren su implementacin, seguimiento,
evaluacin y adecuacin.
Se definir como proceso al conjunto de
recursos y actividades interrelacionadas que
transforman elementos de entrada en
elementos de salida. Se entiende, que en este
proceso de transformacin las diversas
actividades y acciones asociadas generan valor
sobre las entradas; desde esta perspectiva,
43
tanto la implementacin, como el seguimiento y

la evaluacin, constituyen acciones de carcter
genrico que agregan valor a los elementos de
entrada.
Las definicin de entradas a este proceso, dicen
relacin con elementos de orden conceptual,
derivados del Plan de Desarrollo Comunal,
correspondiendo en un plano operativo a la
vigencia de polticas y acciones de desarrollo
sustentadas en el diagnstico, validadas por la
comunidad y expresadas en la Plataforma
Estratgica del Plan, adquiriendo una expresin
ENTRADAS DEL PROCESO.
Imagen Objetivo.
Objetivos Estratgicos.
Estudios, Programas e Ideas de
Proyectos.

material en la malla de estudios, programas y

proyectos. Las salidas del proceso, dicen
relacin con la manifestacin concreta de una
serie de acciones (actividades) vinculadas al
grado de cumplimiento de los compromisos
contenidos en el plan, en trminos generales se
asocia a la gestin de proyectos, a la supervisin
de los procedimientos de formulacin y
presentacin, en los casos que corresponda, y al
desarrollo de acciones comunicacionales y de
coordinacin. Los recursos asociados al proceso
pueden incluir personal, recursos financieros,
instalaciones, equipos, tcnicas y mtodos.
SALIDAS DEL PROCESO.

Proyectos Formulados.
Proyectos Presentados a fuentes de financiamiento.
Proyectos incorporados al presupuesto municipal.
Proyectos ejecutados.
Informes Evaluativos.
Ajustes de Programas y Proyectos.
Acciones de Coordinacin.
Acciones de Supervisin y Control de Gestin.
Esquemticamente, podemos establecer que la

implementacin del PLADECO, conlleva paralela
e intrnsecamente a su tramitacin formal, la
seleccin e instauracin del sistema de gestin

del mismo.
44
DIAGRAMA N1: PROCESO PLADECO.
3.2. Propuesta estructural de gestin del PLADECO.

a. Estructura Interna.
Las principales funciones del CGP, son:
De lo anterior, resulta claro deducir que la
gestin del PLADECO desde una perspectiva
integral es una tarea que compete a distintas
reparticiones del municipio, lo que se debera
reflejar en la conformacin y actuacin de un
Equipo de Trabajo o Comit de Gestin
PLADECO (CGP) creada con esta nica y
exclusiva finalidad.
Implementar y operativizar el Plan de

Desarrollo Comunal (PLADECO) y llevar
a trmino lo estipulado en el plan desde
una perspectiva de gestin integral,
participativa y orientada a un estilo de
desarrollo sustentable.
Realizar el seguimiento y adecuacin de
la estrategia de desarrollo definida de
manera participativa por los prximos
cuatro aos.
45
Desarrollar
y
fortalecer
la
Articulacin y Coordinacin entre los
agentes locales y las instituciones
pblicas que deben operar en el
territorio.
Generar la instancia de participacin y

control social por parte de la comunidad
respecto
al
avance
de
la
implementacin del PLADECO.
b. Unidad responsable y conformacin de
comit de gestin.
Con el fin de salvaguardar debidamente el
aspecto normativo, la delegacin de
responsabilidad, por el funcionamiento del
Comit y por la informacin y evaluacin de sus
resultados, debiese ser asignada a la persona
que cumple la funcin de Director@ de SECPLA.
En el caso de la Comuna de Mara Pinto, al
momento de elaboracin del PLADECO, dicha
direccin, se encontraba acfala, razn por la
cual el proceso fue liderado por la jefatura de la
DIDECO, por lo cual se recomienda que en una
primera instancia (al menos primer semestre a
partir de la aprobacin del PLADECO) el CGP sea
liderado por la jefatura de la DIDECO el que
deber ser traspasado de manera paulatina a la
SECPLA.
Como se ha mencionado de manera reiterada la
gestin del PLADECO debe involucrar a toda la
institucin municipal incluida la Corporacin
Municipal, es por esto que en el comit deben
participar de manera permanente los siguientes
representantes.
Corporacin Municipal de Mara Pinto.
Director/a de Salud
Director/a de Educacin.
Municipalidad de Mara Pinto.

Director/a SECPLA

Director/a Desarrollo Comunitario

Jefe/a Administracin Finanzas
Director/a de Obras Municipales
Secretario/a Municipal
Cuando los temas de discusin as lo ameriten,

podrn tambin participar, representante de
otras unidades municipales, representantes de
organizaciones sociales, empresarios u otros, los
que sern invitados por quien presida el comit
(DIDECO-SECPLA).
c. Dependencia Jerrquica
En relacin a la dependencia jerrquica de este
Comit, es de importancia mencionar que la Ley
seala al alcalde como la mxima autoridad de
la municipalidad y en tal calidad le
corresponder su direccin y administracin
superior
y la supervigilancia de su
funcionamiento14, bajo esta condicin, el
alcalde deber presentar, oportunamente y en
forma fundada, a la aprobacin del concejo, el
plan comunal de desarrollo, el presupuesto
municipal, el plan regulador, las polticas de la
unidad de servicios de salud y educacin y
dems incorporados a su gestin, y las polticas
y normas generales sobre licitaciones,
adquisiciones, concesiones y permisos.
Como se observa, el tema PLADECO recae en el
mbito de responsabilidad directa del alcalde,
por tanto, el equipo de trabajo que se forme
para su gestin y control, debe actuar bajo
responsabilidad directa del mismo.
d. Funcionamiento del comit de gestin
PLADECO (CGP).
Existirn dos tipos de reuniones de carcter
ordinario y extraordinario.
Las reuniones ordinarias, sern aquellas en que
participaran todos los integrantes del comit, y
se deberan llevar a efecto cada tres meses, en
fecha especfica a determinar. En las reuniones
46
ordinarias se analizarn las decisiones y

acuerdos a que pueda llegar el comit y se
revisarn
el
estado
de
avance
de
implementacin del PLADECO, los obstculos
identificados y se tomaran las medidas
correctivas si corresponde, sin perjuicio de otras
materias sobre las que pueda reflexionar y que
sean de inters atingente a sus fines.
Se llamar a celebrar una reunin extraordinaria
en cualquier momento y toda vez que se trate
de analizar cualquier asunto urgente y que no

quede dentro de los establecidos para la
reunin ordinaria. Adems, se podr convocar
para debatir temas de inters general.
El encargado de la convocatoria del CGP ser
quien lidere el proceso, Directora DIDECO
durante al menos el primer ao y
posteriormente Director/a SECPLA.
3.3. Sistema de Indicadores.

Como se observa en el diagrama N1, el proceso
de implementacin genera, en su propia
dinmica, un circuito de retroalimentacin que
enriquece la pertinencia y coherencia del Plan,
la mantencin de esta dinmica es el objetivo
central de su gestin. Asociado al cumplimiento
de este objetivo, se encuentran una serie de
sub-procesos y procedimientos, que permiten la
identificacin de problemas y de iniciativas de
reformulacin de los mismos en funcin de los
niveles de desviacin de las salidas, respecto de
los objetivos estratgicos del Plan.
La evaluacin del proceso se realiza por medio

de indicadores de medicin de pertinencia de
las salidas, siendo estos ms de orden
cualitativo que cuantitativo; la pertinencia viene
dada por el grado de desviacin de las salidas
(resultados) respecto de los objetivos del Plan y
de la adecuacin de las acciones a las
variaciones del contexto. Sin agotar el desarrollo
de esta materia, estableceremos, una matriz de
sub-procesos, procedimientos e indicadores
bsicos que permitan guiar el trabajo del CGP.
47
Indicadores
Subprocesos
Formulacin de
Proyectos
Gestin de
Proyectos
Seguimiento y
Evaluacin de
Proyectos
Coordinacin de
Actores
Informes de Gestin
N de proyectos formulados en un
perodo a definir, en relacin con metas
preestablecidas.
Pertinencia de los contenidos del
proyecto en funcin del Plan.
N de proyectos presentados a
financiamiento.
N de proyectos aprobados.
N de proyectos rechazados.
Situacin del proyecto en consideracin
de su ciclo de vida (tiempos aprobacin
resolucin) del proyecto.
N de proyectos formulados y
presentados por organismos externos.
Nivel de participacin de beneficiarios en
formulacin, gestin y ejecucin de
proyectos.
Desarrollo de alianzas de cooperacin y
coordinacin de actores.
Nmero de reuniones de presentacin de
informes realizadas.
Evaluacin objetiva y subjetiva de
recepcin de informes.
Evaluacin de contenidos.
Calidad de la presentacin.
Pertinencia y representatividad del

Diagnstico.
Coherencia de la Plataforma Estratgica.
Indicadores de impacto de los proyectos.
Anlisis de Contexto
Supervisin y
Control
Procedimientos
Indicadores de logro equipos por reas y

sus respectivos sectores.
Evaluacin de desempeo equipo de
gestin del proceso.
Evaluacin comunitaria.
Administracin de base de datos de

proyectos del Plan (mantencin y
seguimiento).
Evaluacin peridica del desempeo
de las reas y sus respectivos sectores
(Ficha de evaluacin).
Evaluacin del grado de cumplimiento
de objetivos de proyectos ejecutados
o en ejecucin (Ficha de evaluacin).
Administracin de base de datos de

proyectos del Plan (mantencin y
seguimiento).
Red de monitoreo de coordinacin de
actores.
Construccin y mantencin de mapa
de actores.
Agenda de presentacin de informes
de
gestin:
Alcalde,
Concejo,
Comunidad,
Equipo
Municipal,
Organismos Pblicos.
Pauta de informes.
Pauta de evaluacin de recepcin de
informes.
Archivo documental de estudios y
estadsticas
de
la
situacin
internacional, nacional, comunal y
regional.
Canales de acceso a informacin
derivada del accionar interno.
Reuniones de anlisis contextual.
Actualizacin del Diagnstico.
Evaluacin de Plataforma Estratgica.
Evaluacin de impacto de proyectos.
Pauta de evaluacin de logros
(global).
Reuniones de auto evaluacin.
Auditorias operativas externas.
Fichas de evaluacin comunitaria.
Jornadas de Evaluacin Comunitaria.
48
Indicadores
Subprocesos
Acciones
Comunicacionales
Publicaciones en prensa de acciones de

desarrollo comunal.
Presentaciones
en
medios
de
comunicacin audiovisual de logros y
acciones de desarrollo.
Documentos de divulgacin.
Atenciones directas a la comunidad.
Procedimientos
Plan comunicacional.
Registros fotogrficos y audiovisuales.
Organizacin de eventos pblicos.
Giras comunicacionales, comuna,
regin, pas.
Como se observa en la tabla precedente, la batera de indicadores propuesta contempla principalmente

indicadores de naturaleza cualitativa, y debe entenderse como la base para el seguimiento del PLADECO,
no obstante el CGT deber proponer anualmente metas de desarrollo y en funcin de stas plantear
indicadores cuantitativos para la evaluacin de las mismas.
49
Anexo
REGISTRO FOTOGRAFICO ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS
50
REUNIN EQUIPO GESTOR.
Martes 26 de Octubre 2010
51
DIFUSIN GRUPO MUJERES (TALLER JEFAS DE HOGAR).
Jueves 28 de Octubre 2010
52
DIFUSIN ORGANIZACIONES TERRITORIALES.
Jueves 04 de Noviembre 2010
53
TALLER NIOS ESCUELA 860.
Jueves 2 de Diciembre 2010
54
TALLER TERRITORIAL UV N 2 LO OVALLE.
Sbado 4 de Diciembre de 2010
55
REUNIN EQUIPO GESTOR.
Lunes 13 de Diciembre 2010
56
TALLER JVENES LICEO POLIVALENTE.
Martes 7 de Diciembre de 2010
57
TALLER DE NIOS ESCUELA CHOROMBO.
Martes 7 de Diciembre 2010
58
ELABORACIN IMAGEN OBJETIVO EQUIPO GESTOR.
Martes 4 de Enero de 2011
59
FORMULACIN OBJETIVOS ESTRATGICOS EQUIPO GESTOR.
Lunes 24 de Enero de 2011
60

Pladeco Maria Pinto 2011-2014

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PLAN DE DESARROLLO

MBITO RECURSOS FSICOS Y TERRITORIO.

MBITO SOCIOECONMICO Y CULTURAL

MBITO DESARROLLO ECONMICO Y

MBITO GESTIN MUNICIPAL

COMUNA DE MARA PINTO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

Etapa 2: Imagen objetivo (IO) y definicin - reformulacin o validacin de objetivos

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

Captulo I: ELEMENTOS CENTRALES DEL DIAGNSTICO.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

CAPITULO I: ELEMENTOS CENTRALES DEL DIAGNSTICO.

93 Km. de Valparaso y 67,33 km. del puerto

IMAGEN N 1: CONTEXTO TERRITORIAL

Fuente: Elaboracin propia.

Norte: la lnea de cumbres que limita por el

Palmilla; la lnea de cumbres del cordn del

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

desde el Morro El Litre hasta el puente

trigonomtrico Bollenal hasta el estero

Sur: la lnea de cumbres que limita por el

Oeste: la lnea de cumbres, desde el cerro

IMAGEN N2: COMUNA DE MARA PINTO

Fuente: Elaboracin propia.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

La comuna de Mara Pinto fue creada

Provincia de Melipilla, Circunscripcin VII,

Administrativamente se encuentra inserta en

Fuente: Elaboracin propia en base datos SINIM.

El gobierno y la administracin local, durante

2. Margarita Cofr Olgun, Concertacin

3. Antecedentes Demogrficos Generales, segn proyeccin INE.

La poblacin comunal, segn proyeccin INE,

Proyeccin INE desde el ao 1990 al 2020, con un margen de

TABLA N 2: POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR SEXO 2003-2020

3.1. Poblacin proyectada por Sexo e ndice de Masculinidad.

(1992-2002), se proyecta que para el ao

TABLA N 3: NDICE DE MASCULINIDAD ESTIMADO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

Estructura Etrea proyectada de la Poblacin.

Por su parte, los tramos etreos de nios

3. Problemtica Comunal por mbito de Desarrollo.

bibliogrficos revisados, es posible establecer

mbito recursos fsicos y territorio.

Se suma a lo anterior un deficitario

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

condiciones de habitabilidad dentro

Al interior de algunas localidades y

3.2. mbito desarrollo econmico-productivo.

El incremento de asaltos que han

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

dificultades econmicas en el mbito

empresariado reconoce que no

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

mbito socioeconmico y cultural.

Escasa participacin de la comunidad

Las continuas subdivisiones de los

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2011-2014, COMUNA DE MARIA PINTO

encuentran en mal estado y no

mbito gestin municipal.