Tarea 3 Liderazgo y Trabajo en Equipo

Hasta cierto punto, las mujeres se enfrentan a expectativas incompatibles
entre los roles de los lderes y de gnero, crendose prejuicios hacia lderes y
potenciales lideres mujeres producto de la incongruencia percibida entre el rol de
gnero femenino y los tpicos roles de lderes. Por un lado, se le entrega una
evaluacin menos favorable al potencial liderazgo de las mujeres, debido a que el
rol es estereotpicamente ms masculino que femenino; las mujeres suelen
enfrentar requerimientos ms severos y deben lograr un estndar ms alto para
conseguir y mantener roles de liderazgo, es decir existe un doble estndar que
favorece a los hombres. Si las mujeres manifiestan estilos inefectivos como manejo
por excepcin pasivo, desempendose por lo tanto de manera inadecuada, pueden
ser sacadas del liderazgo ms rpidamente que sus contrapartes masculinos
(Foschi, 1992, 2000).
Por otro lado el comportamiento de las mujeres que ejercen el liderazgo se
evala menos favorable que el de los hombres, debido a que el comportamiento
agencial es percibido como menos deseable en mujeres que en hombres,
enfrentando reacciones negativas cuando actan de una manera claramente
agencial, especialmente si ese estilo supone control y dominio sobre estos.
Las mujeres se ven enfrentada a un dilema, en la medida que se satisfacen las
expectativas relacionadas con uno de los roles (liderazgo y gnero), se violan las
expectativas relacionadas con el otro rol, es decir, las mujeres pueden ser
consideradas ejecutivas eficientes pero poco femenina, o mujeres femeninas pero
poco eficientes y menos competentes que los jefes hombres.
Muchas mujeres en posiciones gerenciales manifiestan estilos de lenguaje y
comunicacin ms colaborativos y menos jerrquicos que sus contrapartes
masculinos, actuando de manera ms consistente con los requerimientos
comunales del gnero femenino, siendo poco probable por ejemplo que una mujer
imponga su autoridad con un estilo de comando-control.
Varias investigaciones han demostrado que las mujeres pueden ser
consideradas poco confiables en roles de liderazgo, especialmente cuando
despliegan altos niveles de competencia o usan un estilo dominante de
comunicacin al ejercer la autoridad sobre los hombres. Para evitar estas
reacciones negativas, las mujeres deben preocuparse de desplegar calidez y falta de
inters propio, expresando acuerdo, sonriendo, apoyando a otros y expresando
inters en ayudar a otros a lograr sus metas. muchas caractersticas del liderazgo
transformacional son congruentes con estas y otras tantas caractersticas
comunales, que a su vez son cmodas y naturales a las mujeres y pueden ayudarlas
a liderar con problemas de menor autoridad y legitimidad que suelen enfrentar,

adems de permitirles reducir la impresin demasiado masculina que producen al
ejercer control jerrquico y tener comportamientos agnciales. Estudios han
demostrado que los subordinados perciben una correspondencia ms completa
entre atributos femeninos en la personalidad de los lideres y
Las mujeres se ven enfrentada a un dilema, en la medida que se satisfacen las

expectativas relacionadas con uno de los roles (liderazgo y gnero), se violan las
expectativas relacionadas con el otro rol, es decir, las mujeres pueden ser
consideradas ejecutivas eficientes pero poco femenina, o mujeres femeninas pero
poco eficientes y menos competentes que los jefes hombres.
Muchas mujeres en posiciones gerenciales manifiestan estilos de lenguaje y
comunicacin ms colaborativos y menos jerrquicos que sus contrapartes
masculinos, actuando de manera ms consistente con los requerimientos
comunales del gnero femenino, siendo poco probable por ejemplo que una mujer
imponga su autoridad con un estilo de comando-control.
Varias investigaciones han demostrado que las mujeres pueden ser
consideradas poco confiables en roles de liderazgo, especialmente cuando
despliegan altos niveles de competencia o usan un estilo dominante de
comunicacin al ejercer la autoridad sobre los hombres. Para evitar estas
reacciones negativas, las mujeres deben preocuparse de desplegar calidez y falta de
inters propio, expresando acuerdo, sonriendo, apoyando a otros y expresando
inters en ayudar a otros a lograr sus metas. muchas caractersticas del liderazgo
transformacional son congruentes con estas y otras tantas caractersticas
comunales, que a su vez son cmodas y naturales a las mujeres y pueden ayudarlas
a liderar con problemas de menor autoridad y legitimidad que suelen enfrentar,
adems de permitirles reducir la impresin demasiado masculina que producen al
ejercer control jerrquico y tener comportamientos agnciales. Estudios han
demostrado que los subordinados perciben una correspondencia ms completa
entre atributos femeninos en la personalidad de los lideres y
En el caso planteado en la presente semana con respecto a ejercer liderazgo en
un ministerio de defensa, se torna un poco complejo con el posicionamiento que
han tenido los hombres en estas materias, ya que como menciono, esta tarea la
buscaban las mujeres en los hombres, transformado esta como una responsabilidad
de estos hacia ellas. Siendo esto el principal potenciador restrictivo para que la
mujer pueda optar estos puestos, ya que por ejemplo en conflictos velicos, las
mujeres forman parte de los hospitales de camapaa siendo enfermeras y fuera de

este contexto, ejercen liderazgo en temas de moda y otros ambitos relacionados con
esto.
Por lo tanto las mujeres no podrian ejercer liderazgo en territorios de
hombres?, para responder esta pregunta mencionare como dato el avance en
materias de igualidad y la profesionalizacion de las mujeres, las cuales demuestran
tener capacidad para adoptar este tipo de trabajos.
Pero esto no es para todas las mujeres, ya que tambien se demuestra que estas
sufren de conflictos a la hora de separar las responsabilidades de la casa con las del
trabajo, siendo irregulares o permanenciendo tiempos acotados en sus trabajos, ya
sea por el nacimiento de hijos y la crianza de estos, siendo este otro de los factores
potenciadores restrictivos importantes para asumir el cargo de ministro de defensa,
claramente enmarcados en
Factores Internos:
Baja autoeficacia en cuestiones tradicionalmente masculinas
La autoeficacia hace referencia a las creencias en las propias capacidades para
organizar y ejecutar los cursos de accin requeridos para manejar situaciones
futuras.
Adems, estas creencias de eficacia influyen, entre otras cosas, en el modo en
que las personas piensan, sienten, se motivan y actan, de ah que se consideren un
antecedente significativo de los procesos motivacionales y cognitivos, y de los
cursos de accin en los que se implican las personas.
La investigacin acerca de las posibles diferencias de gnero en este
constructo arroja resultados interesantes. De la revisin se desprende que las
mujeres poseen peores creencias de eficacia en los estudios considerados
tradicionalmente masculinos (ciencia y tecnologas, en general) que en los
considerados femeninos. Por ejemplo, se ha evidenciado que generalmente, las
chicas se perciben menos eficaces que los chicos en el uso de las TIC, como por
ejemplo los ordenadores. Esto adems est estrechamente relacionado con su
autoeficacia ocupacional. As, mientras la autoeficacia de los estudiantes
universitarios es equivalente en distintas ocupaciones, la autoeficacia de las
mujeres es ms baja
En cierto punto las mujeres se enfrentan a expectativas incompatibles entre

algunos roles de los lderes y de gneros, en donde se crean prejuicios hacia los
lderes y lderes mujeres producto de la inocuidad percibida entre los roles de
gnero femeninos y de algunos tpicos roles de lderes, en algunos casos se le
entrega una evaluacin menos favorable a los liderazgo de las mujeres, esto se debe
a que el rol es estereotpicamente ms masculino que uno femenino, las mujeres a
menudo suelen enfrentar requerimientos ms severos y por ende deben lograr
estndares ms altos que los hombres para conseguir y mantener roles elevados de
liderazgo, si las mujeres manifiestan estilos que no son efectivos y su desempeo es
malo pueden ser sacadas del liderazgo ms rpidamente que su contra parte que
son los masculinos. Por otro lado el comportamiento de las mujeres que ejercen
algn liderazgo son evaluadas se manera menos favorable que los hombres, debido
a que el comportamiento es percibido como menos deseable en mujeres que en
hombres, enfrentando reacciones negativas cuando actan de una manera clara, las
mujeres se ven enfrentada a un dilema en la medida que satisfacen las expectativas
relacionadas con uno de los roles (liderazgo y genero) si se violan las expectativas
relacionadas con los roles, es decir las mujeres pueden ser consideradas ejecutivas
eficientes pero poco fmina o mujeres fminas pero poco eficiente y menos
competentes que los jefes hombres.
Las mujeres en roles jerrquicos ms altos como gerentes manifiestan estilos
del leguaje y comunicacin ms colaborativos y menos jerrquicos que su
contraparte, actuando de manera ms consistente siendo poco probable ejemplo:
una mujer que imponga su autoridad con estilo de comando de control, en algunas
investigaciones se ha podido demostrar que las mujeres pueden ser consideradas
poco confiable en los roles de liderazgo especialmente
Bueno en realidad hoy en da en nuestra sociedad o en nuestro mundo en

general falta mucho por hacer, para que las mujeres lleguen alcanzar los niveles
ms altos de liderazgo, ya sea en cargos polticos como tambin en los
negocios.
Hoy en da en general, se ha logrado un avance muy significativo en que las

mujeres tomen roles en puestos de alto rango o jerrquicos, pero aun existen
mercados de trabajo como tambin encontraremos organizaciones que estn
divididos segn el gnero, donde hacen que las mujeres queden en desigualdad de
condiciones con respecto al liderazgo, por lo tanto estas diferencias hacen que las
oportunidades que puedan tener las mujeres disminuyan y no puedan
desarrollarse profesionalmente, ya que muchas veces no la incluyen en
promociones , capacitaciones, entre otras cosas que son favorables para la mujer y
por ende se ven perjudicadas.
Con respecto a la situacin planteada anteriormente para que la mujer tome el
cargo de Ministro de Defensa debemos enfocarnos en las restricciones que tendra
la mujer para que sea elegida donde encontraremos que hay paradigma y
estereotipos que las puede perjudicar las cuales detallaremos a continuacin:
Paradigmas
En estos casos en donde la mujer quiere llegar a cargos de mayor envergadura
una barrera que tendr son los paradigmas en las cuales podemos tener lo
siguientes paradigmas:
Si lo vemos de un punto de vista neutro, nos podemos dar cuenta que los hombre como las mujeres son
iguales, por lo tanto deben ser tratados como tal de la misma manera.
Por lo mismo hay carencias de presencia femenina en cargos gerenciales, esto

se debe a problema de conductos, ya que como se dijo anteriormente tanto los
hombres como las mujeres son iguales y por lo tanto pueden dirigir los cargo
gerenciales o de poltica sin problemas, este paradigma se atribuye que en el
pasado las mujeres desempeaban un rol de madre y amas de casa.
Otro paradigma es el punto de vista de gnero consciente y como se dijo si bien el hombre como la mujer son
iguales, cada uno tienen habilidades distintas que son que los diferencian. Por lo tanto este paradigma
implementa iniciativas de recursos que atienden las necesidades de la mujeres.
Por ejemplo en la
maternidad ya que se deben buscar horarios flexibles, horario por medio tiempo y todo lo que conlleva la
maternidad la mujer.
Entonces los partidarios de este paradigma se enfocan en crear programas especiales de asesoramiento
para las mujeres, donde se valoran las caractersticas nicas y ultimas tendencias que hay en el momento.
Este paradigma se trata de la percepcin, ya que los hombres como las mujeres lideres no son diferentes
entre si, pero la gente por estereotipos cree que si lo son y por ende se generan las barreras ya sea mediante
los estereotipos y discriminacin.
Por lo tanto la gente cree que las mujeres no pueden adquirir puestos
gerenciales o puestos de poltica porque no lo creen capaces o simplemente como
se dijo anteriormente por un prejuicio de percepcin, haciendo que el
comportamiento social vea los estereotipos como una limitante para poder llegar a
los puestos de alto rango.
Siendo todo lo contrario ya que hoy en da
encontramos mujeres en la poltica, ingenieras, o desempeando cargos
gerenciales, donde han sido un gran aporte en sus respectivas empresas o pases
donde ejercen.

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a liderar con problemas de menor autoridad y legitimidad que suelen enfrentar,

Las mujeres se ven enfrentada a un dilema, en la medida que se satisfacen las

mujeres forman parte de los hospitales de camapaa siendo enfermeras y fuera de

En cierto punto las mujeres se enfrentan a expectativas incompatibles entre

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Hoy en da en general, se ha logrado un avance muy significativo en que las

Por lo mismo hay carencias de presencia femenina en cargos gerenciales, esto

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