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    Cuadro Comparativo de Las Teorias Motivacionales

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    Lawrence Teru
    Este documento resume varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de los dos factores, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría de la autodeterminación, la teoría del establecimiento de metas, la teoría de la equidad y la justicia organizacional, y la teoría de las expectativas. Cada teoría propone diferentes factores que influyen en la motivación humana, como necesidades básicas, respons

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    Este documento resume varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de los dos factores, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría de la autodeterminación, la teoría del establecimiento de metas, la teoría de la equidad y la justicia organizacional, y la teoría de las expectativas. Cada teoría propone diferentes factores que influyen en la motivación humana, como necesidades básicas, respons

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    cuadro que compara 8 teorias motivacionales

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    Cuadro Comparativo de Las Teorias motivacionales

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    TEORIAS DE LA NECESIDAD

    Teora de la
    jerarqua de las
    necesidades de
    maslow

    Identific cinco niveles distintos de motivacin:


    Fisiolgicas, seguridad, sociales, estima y
    autorrealizacin, dispuestos en una estructura
    piramidal, en las que las necesidades bsicas se
    encuentran debajo, y las superiores o racionales
    arriba.

    La teora X supone que los seres humanos son


    perezosos que deben ser motivados a travs del
    castigo y que evitan las responsabilidades. La
    Teora de X Y Y de teora Y supone que el esfuerzo es algo natural en
    Douglas McGregor el trabajo y que el compromiso con los objetivos
    supone una recompensa y, que los seres humanos
    tienden a buscar responsabilidades
    Existen
    dos
    factores
    motivacionales
    independientes entre s, uno que provoca la
    Teora de los
    satisfaccin y otra la insatisfaccin laboral.
    factores o teora de Factores motivacionales o satisfactores, referentes
    la motivacin e
    al trabajo: reconocimiento, responsabilidad,
    higiene
    crecimiento profesional, ascensos. Factores
    higinicos o insatisfactores: relacionado con el
    ambiente laboral: polticas y procedimientos
    administrativos, supervisin, condiciones de
    trabajo.
    Teora de las
    necesidades de
    McClelland

    Teora basada en tres tipos de motivacin: logro,


    poder y afiliacin. Afirma que la cultura influye en
    las personas incrementando en ellas su deseo de
    superarse. Debate que la incitacin al logro es el
    ingrediente principal en el xito de los negocios,
    los individuos y las naciones.

    TEORIAS COGNITIVAS
    La TAD es un enfoque hacia la motivacin
    Teora de la
    humana y la personalidad que usa mtodos
    autodeterminacin empricos tradicionales mientras emplea una
    metateora
    organsmica
    que
    enfatiza
    la
    importancia de la evolucin de los recursos
    humanos internos para el desarrollo de la
    personalidad y la autorregulacin de la conducta
    (Ryan, Kuhl, & Deci, 1997). Por lo tanto, esta es la
    arena de la investigacin de las tendencias
    inherentes del crecimiento de las personas y de
    las necesidades psicolgicas innatas que son la
    base de su auto-motivacin y de la integracin de
    la personalidad, as como de las condiciones en
    que se anidan estos procesos positivos.
    Teora del
    En el centro de la teora del establecimiento de
    establecimiento de metas se encuentra la idea de la accin con
    metas
    propsito. La gente elige las metas que se
    relacionan con la satisfaccin de sus necesidades;
    la aspiracin y la bsqueda de metas son parte
    central del proceso de la vida misma. La accin
    consciente y auto-dirigida es la responsable de
    casi todo lo que la gente hace; esta bsqueda
    incita el proceso motivacional (Mitchell, 1997).
    Teora de la equidad La teora de la justicia organizacional propone que
    y la justicia
    los empleados y miembros de una organizacin
    organizacional
    no estarn motivados a contribuir con sus
    aportaciones a menos que perciban el uso de
    procedimientos justos para distribuir los resultados
    de la organizacin y que sern tratados con
    justicia por los directivos.
    Desde la perspectiva de la teora de la equidad, la
    motivacin tambin se resentir cuando las
    percepciones de justicia procedimental sean
    bajas. Los empleados pueden creer que sus

    aportaciones a la organizacin no va a ser


    justamente evaluadas o que los resultados no
    sern distribuidos en base a las aportaciones
    relativas de cada uno. Bajo estas circunstancias,
    los empleados no estarn motivados para hacer
    aportaciones extra, porque no hay garanta de que
    estas vayan a traducirse en las recompensas que
    ellos consideran merecer.
    Teora de las
    expectativas

    afirma que los individuos se sienten motivados


    para esforzarse cuando creen que (1) sus
    iniciativas se traducirn en la consecucin de un
    nivel satisfactorio de rendimiento y que (2) sus
    actuaciones se traducirn en los resultados
    deseados, tales como incremento salarial o
    promocin en la empresa.

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