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    Evaluación de El Proceso Administrativo

    Cargado por

    Ines Molina
    Este documento contiene 11 preguntas de selección múltiple relacionadas con conceptos clave de la planeación estratégica como ventaja competitiva, objetivos, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las preguntas buscan identificar estas diferentes categorías estratégicas en diferentes enunciados y afirmaciones.

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    Ines Molina
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    Este documento contiene 11 preguntas de selección múltiple relacionadas con conceptos clave de la planeación estratégica como ventaja competitiva, objetivos, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las preguntas buscan identificar estas diferentes categorías estratégicas en diferentes enunciados y afirmaciones.

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    Este documento contiene 11 preguntas de selección múltiple relacionadas con conceptos clave de la planeación estratégica como ventaja competitiva, objetivos, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las preguntas buscan identificar estas diferentes categorías estratégicas en diferentes enunciados y afirmaciones.

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    Preguntas de Seleccin:

    1. Una empresa orientada a comprender las necesidades


    de sus clientes, para adelantarse a generar
    propuestas
    nicas
    en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia, est pensando
    dentro del contexto de la planeacin estratgica en:
    a. Ventaja Competitiva
    b. Objetivo
    c. Factor Crtico de xito
    d. Problema Crtico
    2. En la siguiente Visin: Ser la empresa colombiana de comunicaciones elegida
    por la calidad de
    sus servicios, creando valor de manera permanente, se
    puede decir que de acuerdo a los postulados de Administracin estratgica, la
    visin propuesta es:
    a. Una Fortaleza
    b. Una Debilidad
    c. Una Oportunidad
    d. Una Amenaza
    3. La siguiente armacin:
    Para el 2017, nos convertiremos
    en el lder en el desarrollo y
    produccin de
    alimentos orgnicos
    importados en Colombia hace parte del siguiente concepto fundamental de la
    planeacin estratgica:
    a. Fortaleza
    b. Recursos
    c. Meta
    d. Visin
    4. La siguiente armacin:
    Elevar el nivel de
    rentabilidad en un 5% en todas las operaciones
    del
    negocio
    a partir del prximo semestre del presente
    ao. hace parte
    del siguiente
    concepto fundamental de la planeacin estratgica:
    a. Oportunidad
    b. Objetivo
    c. Factor crtico de xito
    d. Visin
    5. Teniendo en cuenta que la Planeacin estratgica, es un proceso organizacional
    que contempla el desarrollo y anlisis de la misin, visin, planteamiento de
    planes estratgicos una empresa, para implementarla debera:
    Seleccione una:
    a. Hacer un anlisis de las oportunidades y amenazas del entorno
    b. Hacer un anlisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la
    misma
    c. Determinar cmo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a
    partir de las debilidades y fortalezas de la organizacin
    d. Todas las anteriores
    6. Un experto en Gestin Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido
    en cuenta los aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las

    siguientes opciones, cuales aspectos bsicos de la estrategia deberan ser


    considerados:
    a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las polticas
    b. Misin y visin
    c. Evaluaciones de desempeo adecuadas y retroalimentacin
    d. Escucha emptica de los trabajadores y participacin activa
    7.La siguiente armacin: Existen constantes cambios en la normatividad
    y regulacin
    para
    el
    subsector. hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeacin e
    stratgica:
    a. Recursos
    b. Fortaleza
    c. Mercadeo
    d. Amenaza
    8.La siguiente armacin: Falta presencia en ciudades con gran demanda y
    potencial de nuestros productos y servicios hace parte del siguiente
    concepto fundamental de la planeacin estratgica:
    a. Recursos
    b. Fortaleza
    c. Debilidad
    d. Amenaza
    9.Una Empresa
    contrata
    a un experto
    en
    gestin empresarial, comenz
    a disear y construir indicadores de gestin con el fn de monitorearlos y
    poder
    vericar
    estrategias.
    Dentro
    de
    las
    etapas
    de
    la
    Administracin Estratgica, estas acciones hacen parte de:
    a. Planeacin Estratgica
    b. Organizacin Estratgica
    c. Direccin Estratgica
    d. Control Estratgico
    10.Un aspecto importante que una Empresa debera considerar, es tener
    una misin y
    una visin, con
    el n de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administracin
    Estratgica, estos elementos hacen parte de:
    a. Planeacin estratgica
    b. Organizacin Estratgica
    c. Direccin Estratgica
    d. Control Estratgico
    11.Segn la administracin cientca, se debe hacer nfasis en el anlisis y en la
    divisin
    del
    trabajo
    del
    operario
    ya
    que
    ______________
    y
    ______________constituyen la unidad fundamental de la organizacin.
    a. Las tareas del cargo - quien las ejecuta
    b. Los procesos - los procedimientos
    c. La especializacin - la estandarizacin
    d. El entrenamiento - la supervisin

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