Tpa 2014 PDF

Avenida Mximo Lira 389 - Arica - Chile
www.tpa.cl
[email protected] - Telfono (56) - 58 - 2202000
Fax (56) - 58 - 2202000
Estimados accionistas:
Me dirijo a ustedes con gran satisfaccin para exponerles los hitos ms relevantes del ao 2014,
perodo en que el esfuerzo y compromiso de todos los que trabajan en TPA y la confianza que nos
han brindado nuestros clientes nos permiti mantener una posicin de liderazgo en las actividades
que desarrollamos.
Nos embarcamos en un ao marcado por la desaceleracin mundial, con la regin preparndose
para afrontar contracciones significativas en el mercado. Es en este contexto que continuamos
acompaando a Bolivia, uno de nuestros socios estratgicos ms importantes, que se prepara para
asumir el liderazgo de la regin. Considerando que nuestro pas vecino ha mantenido un ritmo de
crecimiento singular en los ltimos tres aos y aadiendo la relacin comercial que hemos logrado
establecer en todos estos aos es que estamos convencidos que TPA puede seguir contribuyendo
al crecimiento de nuestro principal cliente Bolivia y la Macro Regin Andina.
En este sentido estamos muy conformes por haber cumplido las metas impuestas tanto para
el ao que pas como para la primera dcada transcurrida desde la firma en 2004 del contrato de
concesin.
Terminal Puerto Arica moviliz durante el ao 2014 un total de 3.067.712 toneladas, casi el
triple que al inicio de la concesin. En este volumen de carga sigui jugando un rol preponderante
aquella proveniente de Bolivia, que representa el 80% del total movilizado por el puerto.
Con estos nmeros, TPA se consolida como una plataforma logstica estratgica para toda la
Macro Regin Andina y especialmente para los importadores y exportadores bolivianos.
En paralelo, hemos continuado apuntando a mejorar la eficiencia y la calidad en el servicio entregado a nuestros clientes. Es as como invertimos en nuevos equipos, maquinaria e infraestructura,
destacando la compra de una nueva gra de tierra (LIEBHERR 600), la cuarta gra mvil del puerto.
Junto a ella se sumaron dos gras portacontenedores y 5 tracto camiones. En toda esta nueva
maquinaria la inversin totaliz US$ 7,3 millones, constituyndose en un esfuerzo relevante para
nuestra compaa.
Del mismo modo y con el objetivo de responder a los requerimientos de la industria y aumentar
la capacidad de respaldo, es que tomamos la decisin de desmontar 13 galpones y destinar el espacio liberado al acopio de contenedores vacos. Con esta medida generamos un rea adicional de
2.730 m2, lo que implica un incremento importante en la capacidad de almacenaje de 756 teus.
2014 tambin fue el ao en que la compaa implement exitosamente la herramienta SAP,

la que nos ha permitido mejorar la trazabilidad de nuestras operaciones, facilitando el anlisis y
control de costos mediante la integracin con nuestros sistemas operacionales.
En materia de tecnologa y con el propsito de mantener a nuestros clientes siempre informados habilitamos el servicio de Call Center, instancia que nos ha permitido entregar informacin
actualizada sobre los principales procesos de operacin. Para reforzar precisamente la comunicacin, con el rea de desarrollo de tecnologas web innovamos y creamos para nuestros usuarios
del puerto una aplicacin mvil que ha resultado ser una til herramienta de apoyo logstico para
importadores y transportistas.
Asimismo, deseamos destacar en esta ocasin una de nuestras ltimas y ms importantes
mejoras operativas: el despacho directo (Break Bulk) que se logr en un trabajo conjunto con
clientes y autoridades en la bsqueda de eficiencia y beneficio mutuo. A travs de esto hemos logrado reducir el tiempo de permanencia en puerto de la carga. Esta nueva herramienta logstica ha
servido de plataforma para seguir cumpliendo con nuestros compromisos y, de paso, permitirnos
ser an ms competitivos, satisfaciendo exitosamente los requerimientos de nuestros clientes.
Desde nuestra llegada a Arica, una de nuestras principales preocupaciones ha sido la seguridad
de todos nuestros trabajadores y de todas las personas que se desplazan al interior de puerto.
En este mbito, se implement un servicio de transporte de buses interno para el traslado del
personal a sus lugares de trabajo, con una ruta determinada que consta de siete paraderos en
zonas estratgicas del terminal con el objetivo de proveer de puntos seguros donde esperar este
transporte. Adems se instal un rea especfica para el encarpado de camiones que provee de
un sistema anti cadas para trabajos en altura.
Con el objetivo de seguir incrementando el standard de las instalaciones para nuestro personal,
se inici la incorporacin de nuevos snack center totalmente equipados para el descanso y colacin de los trabajadores del puerto. A esta infraestructura en 2015 se agregarn 3 mdulos ms.
Junto con la seguridad y las condiciones adecuadas para el desempeo laboral en puerto, hemos seguido con la formacin de nuestros trabajadores, de tal forma de capacitar a la totalidad
del personal.
En nuestra relacin con la comunidad, TPA busca constantemente maneras de compartir con
sus vecinos. Como ejemplo de ello, en el marco de una jornada extraordinaria, el Morro recibi
a ms de 2.000 corredores en la Media Maratn TPA, actividad donde colaboradores, amigos y
familias disfrutaron de un sano y entretenido deporte al aire libre.
Convencidos de la importancia de la actividad portuaria para nuestro pas es que desde hace
algunos aos hemos estado organizando una serie de visitas guiadas al puerto, instancias donde
escolares y estudiantes universitarios tienen la oportunidad de conocer las instalaciones de TPA
y ver de cerca la operacin de nuestro puerto.
En esta misma lnea destaca la participacin de TPA en diversas actividades organizadas en
conjunto con la Corporacin para la Nutricin Infantil (CONIN), con diversas actividades. Y a principios de 2014 nuestra rea de bienestar efectu la entrega de uniformes escolares para todos
los nios y nias de la Corporacin.
Iniciativas de participacin ciudadana como las mencionadas reflejan el espritu de nuestro
quehacer, el cual tambin se manifiesta cuando apoyamos a emprendedores, microempresarios
y otras organizaciones que necesitan de nuestro apoyo para financiar total o parcialmente una
diversidad de proyectos. Este ao se dio inicio al Fondo Concursable de Participacin Ciudadana
TPA aportando a la comunidad recursos que contribuirn favorablemente a nuestra ciudad.
Un logro que nos enorgullece en 2014 fue obtener el segundo lugar en el ranking de Culturas
Creativas Corporativas elaborado por la Universidad del Desarrollo y MMC. Esta distincin ratific
que nuestra empresa promueve una cultura de aprendizaje y est fundada sobre cimientos que le
permiten convertirse en una compaa lder en innovacin en Chile.
No podemos dejar de hacer referencia al cuidado del medio ambiente. Es motivo de muchsima
satisfaccin el ser considerado uno de los puertos ms sustentables de Chile, debido a que hemos
aplicado en forma responsable un conjunto de iniciativas tendientes a aminorar el impacto que
nuestra actividad puede generar en el entorno.
Los 10 aos del contrato de concesin que cumplimos en 2014 han sido un momento propicio
para evaluar nuestra tarea desde que asumimos este importante desafo a nivel pas. Hacia el futuro, redoblaremos los esfuerzos por continuar siendo un eje central de la logstica del comercio
exterior de la Macro Regin Andina.
Finalmente agradecer el apoyo y preferencia de nuestros clientes, el esfuerzo de nuestros
colaboradores, quienes han demostrado un compromiso firme con la continuidad operativa del
puerto, an en momentos difciles, la confianza de nuestros accionistas y el respaldo permanente
de la comunidad de Arica.
lvaro Brunet Lachaise

Presidente Directorio
Terminal Puerto Arica
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11
12
13
2.1 Identificacin bsica

Razn Social:
Nombre de Fantasa:
Domicilio Legal:
Rol nico Tributario:
Terminal Puerto Arica S.A.

TPA
Mximo Lira 389, Arica, Chile.
99.567.620-6
Giro:
Desarrollo, Mantenimiento y Explotacin del Frente
de Atraque
N 1 del Puerto de Arica de la Empresa Portuaria Arica, incluyendo el giro
correspondiente a la prestacin de servicios de muellaje y almacenamiento
en el mismo Frente de Atraque.
Tipo de entidad:
Sociedad annima cerrada, inscrita en el registro especial de entidades
informantes sin oferta pblica N 122 de la Superintendencia de Valores
y Seguros de Chile.
2.2 Documentos constitutivos

La escritura de constitucin social se otorg con fecha 25 de agosto
del 2004 ante el Notario Pblico de Santiago don Ren Benavente Cash.
La inscripcin del extracto se practic a fojas 556 vta. N 231 del Registro de Comercio del Conservador de Arica del ao 2004 y se public en el
Diario Oficial el da 28 de agosto del 2004.
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Las actividades del Terminal Puerto Arica S.A. (TPA) son exclusivamente el desarrollo, mantenimiento y explotacin del Frente
de Atraque Nmero 1 del Puerto de Arica, incluyendo el giro correspondiente a la prestacin de servicios de muellaje y almacenamiento en el mismo Frente de Atraque; el desarrollo y mantenimiento de obras en bienes comunes, ya sea por s o por terceros
y, en general, el cumplimiento de todas las obligaciones y el ejercicio de todas las atribuciones que establece el citado Contrato
de Concesin, incluyendo el derecho a participar en una eventual
licitacin para el desarrollo de nuevos proyectos que incorporen
al puerto de Arica y sus actividades relacionadas.
2.5 Visin, Misin

y Valores de la Sociedad
2.3 Direccin
Direccin:
Telfono:
Fax:
Sitio Web:
Contacto:
2.4 Objeto de la sociedad
Mximo Lira 389, Arica, Chile.

(56-58) 2202000
(56-58) 2202005
www.tpa.cl
[email protected]
2.5.1. Nuestra Visin

Ser el mejor puerto de la regin para integrar a nuestros clientes con el mundo.
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2.5.2. Nuestra Misin

2.5.3. Nuestros Valores
PROVEEDORES
ACCIONISTAS
COLABORADORES
Fomentar el desarrollo de
seguridad, estabilidad y
bienestar de nuestros colaboradores promoviendo
la innovacin y la excelencia al servicio de nuestros
clientes.
COMUNIDAD
Desarrollar una relacin

cercana y de cooperacin
con la comunidad, trabajando con estndares que
vayan ms all de la normativa vigente.
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Asegurar un crecimiento sustentable y

rentable en el tiempo.
Establecer una relacin de largo plazo que nos permita satisfacer de

manera conjunta las necesidades de
nuestros clientes, a travs de reglas
claras, excelencia operacional y en
cumplimiento de las normativas legales.
CLIENTES
Mantener una relacin de

cercana y desarrollar un
profundo conocimiento de
su actividad que permita
la generacin de valor a
travs de la innovacin.
INNOVACIN
Promover una cultura innovadora que conduzca

a nuestras soluciones
creativas y eficientes.
Gestionar el conocimiento y el error como oportunidad de aprendizaje.
INTEGRIDAD
Ser ntegro en el ejercicio

de nuestras labores, destacando la honestidad,
humildad y voluntad por
hacer de la empresa un
lugar agradable para trabajar.
SEGURIDAD
Respeto por la vida, basado

en el autocuidado, cultura
preventiva y liderazgo visible, promoviendo la seguridad de las personas y la
crtica constructiva.
EXCELENCIA
Trabajar siempre en
equipo, con profesionalismo y pasin, aplicando los ms altos
estndares y cumpliendo nuestras promesas.
17
18
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A continuacin se informa acerca de los antecedentes de

la sociedad relacionados con sus accionistas y sus participaciones:
3.1 Detalle de los accionistas

A la fecha del cierre del ejercicio 2014, los accionistas
han suscrito y pagado el 100% del capital social por un monto de US$ 5.000.000 dividido en 10.000 acciones sin valor
nominal distribuidas de la siguiente forma:
3.2. Nmero de
Accionistas con ms
de 10% de Participacin
Los accionistas, personas naturales o jurdicas, que representan directamente o a travs de otras personas naturales o
jurdicas el 10% o ms del total de las acciones suscritas son:
RANSA
COMERCIAL S.A
RUT 59.107.820-8
N de Acciones 2.000
Participacion
Inversiones
Neltume Ltda
35
Saam
Puertos
S.A.
15
%
5
20
Inversiones y
Contrucciones
Belfi Ltda
20
20%
25
SAAM
PUERTOS S.A
Rut 76.002.201-2
N Acciones 1.500
Participacion
Empresas
Navieras S.A.
EMPRESAS
NAVIERAS S.A
INVERSIONES
NELTUME LTDA
RUT 76.237.330-0
N de Acciones 3.500
Participacion
35%
Rut 95.134.000-6
N de Acciones 2.500
Participacion
25%
15%
De acuerdo a Ttulo VX de la Ley 18.045, la sociedad no
posee controlador.
Total Acciones con ms del 10% participacin:
Ransa
Comercial
9.500 Acciones
95% de Participacin
21
3.3. Cambios en la
Propiedad de la Sociedad
Durante el ao 2014 no existen cambios en la propiedad de la Sociedad.
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23
24
25
4.1. O
rganizacin
de Terminal Puerto Arica S.A.
4.2. Directorio y Principales

Ejecutivos Terminal Puerto Arica S.A.

Organigrama
4.2.1. Directorio
La Sociedad es administrada por un directorio compuesto por seis miembros y sus respectivos suplentes, con una vigencia de dos aos en el cargo:
Directorio
Sub Gerente
de Personas
Gerente
Operaciones
Gerente
General
Gerente
Administracin
y Finanzas
Gerente
Comercial &
Innovacin
Terminal Puerto Arica S.A. cuenta con una dotacin

de 368 personas compuesta de la siguiente manera:

Presidente
Director Suplente
Vicepresidente
Director Suplente

Director
Director Suplente

Director
Director Suplente

Director
Director Suplente

Director
Director Suplente

Richard Von Appen Lahres
Javier Bitar Hirmas
Miguel Tortello Schuwirth
Jan Vermeij Chamy
Melvin Wenger Weber
Alfonso Rioja Rodrguez
Andrs Elgueta Galmez
Jaime Barahona Vargas
Rodrigo Faura Soletic
Dionisio Romero Paoletti
Emilio Fantozzi Temple
run: 7.166.439.2
run: 6.998.521-1
run: 6.379.676-K
run: 6.401.435-8
run: 6.374.441-7
run: 8.513.521-k
run: 6.164.026-6
run: 6.089.304-7
run: 4.208.242-2
run: 8.465.039-0
run extranjero N 2851176
run extranjero N 2723458
profesin Ingeniero Mecnico.

profesin Ingeniero Comercial.
profesin Ingeniero Civil Matemtico.
profesin Ingeniero Civil Industrial.
profesin Ingeniero Mecnico.
profesin Ingeniero Civil.
profesin Oficial de la Marina Mercante.
profesin Contador Auditor.
profesin Administrador de Empresas.
profesin Administrador de Empresas.
4.2.2. Administracin

Gerente General Diego Bulnes Valds

Gerente de Administracin y Finanzas Sergio Figueroa Vin

Gerente de Operaciones Marcelo Hozven Donoso
04
Gerentes
01
Sub
Gerentes
52
Profesionales
130
Personal
Administrativo
Total cierre diciembre 2014: 368.
26
181
Personal
Operativo
run: 15.636.750-8 Ingeniero Comercial.

run: 10.361.037-0 Contador Auditor.
run: 8.618.576-8 Ingeniero Naval.

Gerente Comercial & Innovacin Hermann Gratzl Haussmann run: 13.319.358-8 Navegacin y Comercio

Bilinge.

Subgerente de Personas Francisco Godoy Zamorano run: 13.411.497-5 Ingeniero en Administracin

de Empresas.
La Sociedad es asesorada legalmente por los siguientes estudios de abogados:
Vial y Ca. Ltda.
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4.3 Remuneracin al Directorio y Ejecutivos
4.4. Personas
4.3.1. Remuneracin Percibida por los Directores

Dietas
2014
Dietas
2013
MUS$
MUS$

Presidente
Director
Director
Carlos Allimant Antolisei
Director
Javier Bitar HIrmas
Director
Jan Vermeij Chamy
Director
Director Suplente
Alejandro Garca-Huidobro Ochagava Director Suplente
Victor Pino Torche
Director Suplente
Director Suplente
Director Suplente
Melvin Wenger Weber
Director Suplente

Perodo de desempeo
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Enero a
Total
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
13
6
6
-
-
1
2
-
-
5
1
-
34
4.3.2. Remuneracin Percibida por los Gerentes

Las remuneraciones devengadas por el personal clave de la Gerencia
asciende a MUS$419 al 31 de diciembre 2014, estas remuneraciones incluyen los salarios y una estimacin de los beneficios a corto y a largo plazo.
4.3.3. Comit de Directores

De acuerdo a lo establecido en el artculo 50 bis de la Ley N 18.046,
la sociedad no requiere designar un comit de directores debido que sus
acciones no se han transado en las Bolsas de Valores del pas, no siendo
posible determinar su patrimonio burstil.
28
14
7
6
5
3
3
1
1
1
41
4.4.1. Durante el perodo 2014 la Sub-Gerencia de Personas ha crecido considerablemente en

lo que concierne a sus funciones por sub-reas,
a las ya constituidas; Desarrollo Organizacional,
Bienestar y Administracin de Personas, se suma
una cuarta sub-rea denominada Centro de Entrenamiento y Gestin del Conocimiento, subrea relacionada a la capacitacin y constante
entrega de conocimientos a los colaboradores,
los cuales sern favorecidos y beneficiados con
cursos y talleres dictados por profesionales, internos y externos, entregando las herramientas
necesarias para surgir en el desempeo de sus
funciones laborales.
4.4.2. En lo que se relaciona al mbito de formacin, durante el perodo 2014 se particip
en Ferias Laborales locales y nacionales, como
tambin en la Feria de Capacitacin y Acceso al
Empleo 2014 de Arica y Parinacota. La actividad
tuvo como objetivo generar un espacio de encuentro entre las empresas ariqueas y los habitantes de la ciudad, facilitando el reclutamiento
de nuevos colaboradores. Se recepcionaron en
promedio ms de 500 currculos de candidatos
interesados en formar parte de TPA.
La forma de postulacin y reclutamiento es a
travs del correo electrnico: [email protected], herramienta que agiliza el proceso de recepcin y digitalizacin de antecedentes,
lo que permite resguardar de forma inmediata la
informacin de todos los postulantes por funcin.
4.4.3. En lo que concierne al Desarrollo Organizacional, se est llevando a cabo el proyecto
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de Encuesta de Clima Organizacional de TPA, la

que fue enviada a todo el personal a travs de
sus correos personales y corporativos. Esta medicin tuvo como finalidad conocer el conjunto
de propiedades medibles de un ambiente laboral negativo o positivo del personal. Esto ser
de gran ayuda para realizar cambios y contribuir
al desarrollo de buenas prcticas laborales que
apunten directamente al beneficio de un mejor
clima laboral.
4.4.4. En lo que concierne a gestin de Capacitacin y Entrenamiento, durante el perodo
2014 se ha logrado capacitar a un total del 73%
de la dotacin acumulada, correspondiente a 270
colaboradores de la dotacin activa, distribuidas
entre las distintas reas de la organizacin.
Las capacitaciones ms destacadas fueron:
Carga Proyecto
Familiarizacin Mercanca Peligrosa
Actualizacin Vigilantes Privados
Rigger
Operacin segura de Portacontenedores
Certificacin Evaluador ChileValora
C
urso Bsico de Faenas Portuarias
Otro aspecto fundamental del desarrollo de
capacitaciones, consiste en la renovacin del
convenio con el Centro de Formacin Tcnica
(CFT) de la Universidad de Tarapac, el cual otorga un descuento del 15% sobre el arancel diferenciado de cualquiera de sus carreras para los
colaboradores TPA, por otro lado, este convenio
permiti que TPA participara en la conformacin
de las mallas curriculares de las carreras relacionadas con el rubro portuario, para as contar con
alumnos en prctica y profesionales competentes acordes a las necesidades del rubro.
30
4.4.5. Con el objetivo de fomentar el desarrollo profesional, se ha continuado becando a los

hijos de los colaboradores que se han destacado
en sus estudios y han ingresado a la enseanza
superior:
Beca Solidaria:
Ivonne Seplveda Cataln
Ricardo Gutirrez Mamani
Brbara Kalise Aguilar
2012
2013
2014
Beca Excelencia:
Diego Campos Flores
2011
4.4.6. En lo relacionado con Asistencia Social,

a contar del 01 de Julio de 2014 se renov el
Seguro Complementario de Salud con BICEVIDA,
el cual tiene un plazo de vigencia hasta el 30 de
junio de 2015.
Lo anterior en virtud de buscar mejores beneficios para los colaboradores, uno de estos, es
que en la actualidad se puede efectuar un reembolso automtico de hasta 2UF por asegurado
desde la sucursal de Arica, sin necesidad de efectuar documentacin administrativa en su casa
Matriz de Santiago.
Total dotacin incorporada en el seguro
Trabajadores :
276
Cargas:
549

Durante Mayo y Junio, se cont con la visita
de ejecutivas del Seguro complementario de Salud BICEVIDA, en donde los colaboradores pudieron realizar consultas e inquietudes para aclarar
dudas frente a los reembolsos mdicos, dentales,
coberturas y valores, adems, de conocer otros
beneficios que otorga BICEVIDA a sus afiliados.
31
En el mismo tenor, la institucin bancaria

BBVA gener un plan de informacin para nuestros colaboradores, apoyados por sus ejecutivas
se resolvieron y atendieron dudas, requerimientos, consolidacin de deudas y crditos de consumo con tasas preferenciales para los colaboradores.
4.4.7. Durante marzo de 2014 el rea de Personas realiz un nuevo convenio con el Centro
Mdico Monte Sina, el cual consiste en descuentos en atenciones dentales para los colaboradores y sus cargas familiares.
Se efectu un Operativo de Salud Preventivo,
el cual contribuye al desarrollo integral de todos
los colaboradores. Esta iniciativa puso a disposicin la toma de PAP y Examen de Medicina Preventiva (EMPA) para los hombres accediendo al
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control totalmente gratuito de glicemia, colesterol, adems de una medicin nutricional en las
dependencias del terminal portuario. Los resultados fueron entregados personalmente en la Oficina de Personas.
Por otro lado, se ha mantenido una relacin
constante con la Caja de Compensacin Los Andes, informando a todos los colaboradores los
beneficios para ellos y sus cargas familiares. Durante el perodo 2014 se realizaron dos Operativos Oftalmolgicos gratuitos, donde un total de
160 colaboradores lograron tener acceso a una
evaluacin de las capacidades oculares por parte de un Tecnlogo Mdico, adems de la visita
de una empresa ptica para la adquisicin de anteojos a precios muy convenientes con ptica
Nueva Visin.
Tambin se organiz la primera Feria Habitacional dirigida a todos los colaboradores de TPA,
jornada en la cual instituciones invitadas como
Caja compensacin los Andes, Inmobiliarias Pacal, Inmobiliaria Guzmn & Larran y SERVIU, brindaron al personal toda la informacin relacionada
a la adquisicin de viviendas.
4.4.8. Continuando con los programas de integracin y recreacin para los colaboradores,
se han desarrollado diversas actividades, tales
como:
4.4.8.1. Escuelas de verano e invierno: TPA
hace ms de 4 aos realiza jornadas deportivas
y recreativas durante los meses de enero y julio
respectivamente para un total 50 hijos(as) de
colaboradores desde los 5 a 14 aos de edad. La
finalidad es poder entregarles alternativas de recreacin durante los perodos de vacaciones es-
colares y, por supuesto, ser una ayuda a muchos

colaboradores que pueden desempear su jornada laboral con tranquilidad mientras TPA cuida
de sus hijos.
4.4.8.2. Cicletada Familiar: Con el propsito
de realizar, construir y fortalecer los lazos afectivos entre los integrantes del grupo familiar y la
comunidad, se implementa esta actividad, donde
adems se incentiva la vida sana y la correcta
utilizacin del tiempo libre.
4.4.8.3. Acondicionamiento Fsico: Este ao
se realizaron las primeras clases grupales de
Acondicionamiento Fsico, las que buscan incentivar el deporte y la vida sana para todo el personal de TPA. Las clases fueron martes y jueves
a las 19:00 hrs. en el almacn N2 al interior de
puerto. Adicionalmente, el Club Deportivo TPA
contina con el convenio en Gimnasio Athyus
33
(ex Kaola), Spartakus y Geosport para socios. Adems, cuenta con un descuento monetario en el Complejo Deportivo de Chinchorro para
los trabajadores que practican ftbol.
4.4.8.4. Da de la Mujer: Celebracin de manera distinta a aos anteriores para las colaboradoras. Una noche de relajo y esparcimiento con
compaeras de distintas reas, compartiendo
juegos, msica y mucha entretencin en el Estadio Italiano reservado slo para ellas.
4.4.8.5. Escuela de Ftbol: Esta academia deportiva nace con la finalidad de incentivar a los
hijos y familiares de los colaboradores a practicar
el ftbol de una manera especfica y sistemtica, logrando el aprendizaje de los fundamentos
tcnicos bsicos del deporte e incentivando el
placer por la actividad fsica y los hbitos de vida
saludable.
4.4.8.6. Da del Nio: Ya que los ms pequeos de la casa son los ms regalones y forman
parte de la familia TPA, se efecta una gran celebracin donde se invita a los hijos e hijas de los
colaboradores de 0 a 14 aos de edad a pasar
una tarde llena de entretencin, golosinas y la
compaa de artistas sorpresas que los acompaan durante toda la jornada.
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4.4.8.7. Media Maratn: Desde el ao 2007,

TPA brinda a toda la comunidad ariquea un
espacio de esparcimiento familiar, recreativo y
competitivo del ms alto nivel, permitiendo que
el deporte se tome las calles de la ciudad e incentive a toda la comunidad a correr. Este 2014
se realiz la 8va media maratn, que congreg
a ms de 2.000 personas. Competidores de las
diferentes categoras recibieron poleras, medallas de participacin, variados obsequios y premiacin en dinero para los primeros lugares en la
categora de 21K. La carrera es certificada por la
Federacin Atltica de Chile FEDACHI, organismo
oficial y nico facultado para avalar este tipo de
pruebas atlticas. Entre los auspiciadores del ao
2014 se encuentran: Hotel Arica, Oxford, Caja
los Andes, Aguas del Altiplano, Maderas Enco,
Radio Evolucin 106, Sky y el Instituto Nacional
del Deporte.
4.4.8.8. Da del Trabajador: Es importante establecer actividades en donde los colaboradores
puedan desenvolverse con sus pares y jefatura,
por lo cual se propician instancias de esparcimiento en fechas conmemorativas.
4.4.8.9. Fiestas Patrias: Para esta fecha tradicional, se desarrollaron diversas actividades, entre las cuales se destacan: cuadros de baile, juegos tpicos, premios dieciocheros y por supuesto
comida tpica con el objetivo de disfrutar de una
linda jornada en compaa de los pares y jefatura.
35
4.4.8.10. Campeonatos de Ftbol: El ao 2014

dio inicio al Campeonato de futbol Senior Mayores de 40 aos por la copa Amistad Portuaria,
en donde TPA se coron campen zonal, tambin
un grupo de colaboradoras particip del Campeonato Futsal Femenino de Caja Compensacin los
Andes. Al igual que sus pares masculinos, lograron el ttulo de campeonas de la Zona Norte. Se
destaca el espritu y sus logros fuera del mbito
laboral.
4.4.8.11. Celebracin de Cumpleaos: Dada la
importancia que TPA da a las fechas significativas para sus colaboradores, los cumpleaos se
celebran con la realizacin de un almuerzo de
camaradera en compaa de la Gerencia una vez
al mes en el Restaurant Lo Nuestro o Restaurant
El Tambo.
4.4.8.12. Fiesta de Navidad: En fechas conmemorativas como la navidad es importante
hacer sentir partcipe a las familias de nuestros
colaboradores, por ello se realiza una entretenida
36
En la noche los colaboradores junto a sus

acompaantes disfrutaron de la gran gala temtica Medieval en Casino Arica. Fue una velada llena de sorpresas, sorteos, premiaciones de aquellos que cumplieron 5 y 10 aos en la empresa.
Este ao se cont con la participacin de Stefan
Kramer y su espectculo Mil Disculpas y el grupo bailable Efecto 13.
jornada, donde los hijos, hijas y cnyuges de los
colaboradores pueden pasar una tarde llena de
juegos, sorpresas y una rica comida en compaa
de sus seres queridos.
De igual forma, para complementar esta fiesta, se entregan a todos los colaboradores dos
cajas de navidad, que contemplan vveres esenciales para la realizacin de una cena en compaa de sus familias ms un vale canjeable en
supermercado Santa Isabel para un pavo de 7kg
y un pollo de 2.5kg .
4.4.8.13. Aniversario: En octubre se celebr
el dcimo aniversario de TPA, con una jornada
recreativa en Camping Coca-Cola, la que comenz con un desayuno para dar paso luego a las
actividades recreativas por alianza.
4.4.8.14. Cena Fin de Ao: Para finalizar

2014, se realiz en el Hotel Arica la cena de fin
de ao, donde los colaboradores compartieron
una noche llena de diversin y recuerdos en compaa de la Gerencia y del Directorio. Los artistas
invitados a este evento fueron los humoristas
Fusin Humor.
4.4.8.15. Revista Somos TPA: Se contina

con la entrega bimensual de la revista a todo el
personal, donde se da cuenta de los eventos sociales realizados, entrevistas a distintos colaboradores, actividades deportivas, informativos de
gran relevancia, imgenes de los nuevos integrantes de la familia TPA (nacimientos), mapas y procedimientos del rea de Prevencin de Riesgos.
37
4.4.8.16. Actividades Recreativas: Empezaron

las actividades recreativas de Kayak por reas
de trabajo, que busca romper la rutina laboral y
afianzar los lazos personales.
4.4.9. Como uno de los aspectos destacables
en la gestin social, se ha logrado establecer
instancias de cooperacin con instituciones educacionales de la ciudad. Es as como, colegios y
jardines infantiles visitan las instalaciones constantemente para conocer el funcionamiento del
puerto. De esta forma, TPA se acerca a la comunidad efectuando una visita guiada por las distintas reas y se les realiza una breve induccin de
las labores que desempean nuestros colaboradores.
Por otro lado, se ha mantenido el compromiso con la importante labor que efecta CONIN,
participando en diversas actividades (Da del
nio, Navidad y Fiestas Patrias) y el desarrollo
38
integral de los nios y nias de la institucin. En

febrero, el rea de Bienestar junto al Sub Gerente
de Personas, realizaron la entrega de uniformes
escolares para todos los nios y nias de dicha
corporacin.
Otro aspecto en relacin a la Responsabilidad
Social que tuvo TPA fue el aporte voluntario a la
Teletn y a los damnificados del terrible incendio
que el pasado 12 de abril dej a 12.500 damnificados en Valparaso y ms de 2.900 viviendas
destruidas, entre las cuales se encontraban las
de familiares y amigos de varios compaeros de
trabajo. La campaa, al igual que la de Teletn,
fue 1+1, en donde el aporte voluntario del colaborador lo duplic la empresa.
En relacin a la integracin con la comunidad,
se continu con el programa dual de educacin
para la carrera de Tcnico en Operaciones Martimo Portuarias a nivel medio del Liceo Domingo
Santa Mara, permitiendo a los alumnos de dicho

establecimiento conocer en la prctica lo aprendido en clases. Este sistema es para alumnos
de terceros y cuartos medios. TPA recibe a los
alumnos ms destacados para realizar su prctica profesional y quienes tendrn la opcin de
convertirse en candidatos a formar parte del capital humano de TPA.
4.4.10. En febrero se dio inicio al Fondo Concursable de Participacin Ciudadana TPA, el
que refleja el esfuerzo de la empresa por apoyar a emprendedores, micro empresarios y organizaciones, que necesiten recursos econmicos
para financiar total o parcialmente proyectos,
programas o actividades de distinta ndole. Esta
iniciativa se concret de manera semestral apoyando a la comunidad con un monto total de
$10.000.000. 270 personas participaron de
este concurso en el que se eligieron a 7 felices

ganadores, quienes contribuirn favorablemente
a nuestra ciudad.
4.4.11. En mayo 2014 Operaciones se uni
con la sub-rea de Administracin de Personas
y concret una iniciativa llamada Nombradas
Online Ultraport-TPA. Esta plataforma online y
aplicacin de celular es una valiosa y confiable
herramienta que permite conocer de forma actualizada la totalidad de personal de Ultraport solicitado por turno y llevar un control de ingreso
y salidas. As se logra mantener una estrecha
supervisin del servicio externo requerido.
Este proyecto generar un cambio de cultura
operativa para supervisores y encargados, lo que
otorga mltiples beneficios para TPA y su proveedor de servicios Ultraport.
39
40
41
5.1. Informacin
Histrica de la Sociedad
El Gobierno de Chile, por intermedio del Ministerio de Obras Pblicas, public en febrero
de 2004 las bases administrativas de la concesin del frente de atraque del puerto de Arica.
Dicha concesin fue adjudicada en virtud de lo
contemplado en la Ley 19.542 de modernizacin
del sector portuario estatal, el 05 de agosto de
2004, al consorcio formado por Inversiones
Cosmos Limitada, Empresas Navieras S.A., Ransa
Comercial S.A. y Sudamericana Agencias Areas
y Martimas S.A.
Las operaciones realizadas por el Terminal
Puerto Arica S.A. comprenden el desarrollo, man-
tenimiento y la explotacin del frente de atraque

nmero 1 del Puerto de Arica, atendiendo a las
cargas bolivianas, peruanas y chilenas que son
transferidas por el Puerto de Arica. Entre los servicios prestados se cuentan las labores de estiba, consolidaciones, almacenamiento y todos los
servicios que puedan requerir las cargas transferidas.
La Sociedad fue constituida bajo la razn social de Consorcio Portuario Arica S.A. por escritura pblica de fecha 25 de agosto de 2004
otorgada en la notara pblica de Santiago de
don Ren Benavente Cash. Un extracto autorizado de dicha escritura se inscribi a fojas 556
vuelta, nmero 231, del registro de comercio correspondiente al ao 2004 del Conservador de
Bienes Races de Arica y se public en la edicin
del diario oficial de fecha 28 de agosto de 2004.
Posteriormente, se modific dicha razn social,
llamndose actualmente Terminal Puerto Arica
S.A. o TPA S.A.
La Sociedad inici sus operaciones el 1 de octubre de 2004 de acuerdo a lo establecido en el
42
contrato de concesin celebrado entre la Empresa Portuaria Arica y el Terminal Puerto Arica S.A.
por escritura pblica de 20 de septiembre de
2004 otorgada en la notara pblica de Arica de
don Manuel Oscar Rodrguez Campillay, suplente
del titular don Juan Antonio Retamal Concha.
En enero de 2006 Inversiones Cosmos Limitada transfiere a favor de Inversiones Neltume
Limitada las 4.000 acciones de su propiedad en
Durante el 2007, Terminal Puerto Arica S.A.
inici un proceso de negociacin con la Empresa
Portuaria Arica para extender el plazo de concesin y diferir el plazo de ejecucin de la obra obligatoria muelle assmico. Dicho proceso culmin
con la extensin en 10 aos del perodo de concesin, quedando establecido que se extender
hasta el 30 de septiembre de 2034.
Durante el ao 2010 se incorpora como accionista de la compaa Inversiones y Construcciones Belfi Limitada, producto de la adquisicin de
500 acciones al accionista Inversiones Neltume
43
Limitada, quedando con un 5% y un 35% respectivamente ambos accionistas.
5.2. Descripcin
del Mercado
por otro lado, los consignatarios de dichas cargas. Se destacan los clientes bolivianos que utilizan el Puerto de Arica como la principal va de
transferencia.
5.2.1. Bolivia
El mercado de TPA est compuesto por dos

tipos de clientes. Por un lado se encuentran las
lneas navieras como transportistas de carga y
El principal mercado del Terminal corresponde

a las cargas bolivianas. Del total transferido en el
2014, un 80% corresponde a ellas, lo que significa un aumento del 3,5% respecto al 2013.
Detalle de cargas movilizadas por TPA durante el ao 2014:
Falsos Embarques/
Desembarques
Chile/otros pases
Bolivia
80%
19%
1%
33.141 tons
573.285 tons
2.461.286 tons
Total: 3.067.712 toneladas
44
45
La va de ingreso de mercancas de importacin boliviana ms utilizada durante el 2014 correspondi a la ruta

Arica-Charaa-Tambo Quemado, con 1.809.834 toneladas, es decir, un 34% de la importacin de Bolivia ingresa
a travs de esta regin.
Con respecto a las vas de salida de las mercancas de exportacin boliviana y descontando
las exportaciones de gas natural a Brasil y Argentina, la principal va de salida corresponde a
Desaguadero, seguido por la ruta Arica-CharaaTambo Quemado con 1.061.206 toneladas.
En segundo lugar se encuentra Corumba-Puerto Surez

con un 22% y en tercer lugar Desaguadero con 19%.
34%
22%
Ruta Arica-Charaa-Tambo Quemado
2009
VOLUMEN (Kg.)
2010
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
2011
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
2012
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
2013
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
Ruta Arica-Charaa-Tambo Quemado
Evolucin de las cargas bolivianas de exportacin segn vas de salida, ao 2009 al 2014:
2014 (p)
VALOR ($us.)
3,73%
Desaguadero
Desaguadero
Evolucin de las cargas bolivianas de importacin segn vas de ingreso, ao 2009 al 2014:
VA DE INGRESO
La competencia directa est conformada por

los puertos existentes en la regin y que sirven a
las cargas chilenas y bolivianas que son transportadas por va martima a travs del ocano Pacfico. Estos puertos corresponden fundamentalmente a los de Antofagasta, Mejillones e Iquique
en Chile y el puerto de Matarani en Per.
4,21%
19%
Corumba-Puerto Surez
5.2.2. Competencia
VOLUMEN (Kg.)
2009
VA DE INGRESO
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
ACORUMBA - PUERTO SUAREZ
2010
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
2011
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
11.610.141.312 1.923.246.699 13.771.056.206 2.593.654.775 13554114617
ARICA - CHARANA - TAMBO QUEMADO
855.073.192 1.533.568.487 1.147.144.870 2.076.266.764 1.513.227.359 3.075.330.742 1.535.213.254 3.387.950.886 1.726.370.497 3.991.843.527 1.809.834.971 4.461.610.602
CORUMBA - PUERTO SUAREZ
667.279.225 759.974.789 702.468.700
944.041.243 894.226.494 1.366.619.619 886.660.118 1.522.837.059 945.807.481 1.601.838.808 1.159.545.631 1.831.471.529
POCITOS - YACUIBA
POCITOS - YACUIBA
636.101.512 631.842.653 641.322.888
754.470.543 688.379.672
978.527.158 713.685.826 1.039.585.182 670.446.805 1.156.116.513
ARICA - CHARANA - TAMBO QUEMADO
816.554.897 984.998.851
840.624.486 1.321.757.270
915609746
659.654.528
709.487.090
ANTOFAGASTA - OLLAGUE - UYUNI
880.584.495 1.038.539.412
832.961.262 1.273.673.239
AEREA
46.913.141 540.340.466
55.065.994
61.724.625
37.755.905
717.270.855
44.012.978 846.647.418
683.299.142 1.039.697.779
17.350.467 1.052.206.598
DESAGUADERO
408.518.290 397.953.634 440.729.363
464.941.513 735.527.191
693.197.021 784.596.312
740.457.354 887.509.095 733.703.788 1.006.566.542 819.485.232
IQUIQUE - PISIGA - BELLA VISTA
117.993.010 148.545.272 117.990.101
201.455.502 157.573.708
397.130.348 202.633.297
351.215.834 225.952.725 432.507.416
ZONAS FRANCAS
137.360.225 271.634.743
96.120.280
211.217.099
59.594.553
154.274.354
69.730.302
150.608.168
78.081.451 209.514.414
76.415.954 245.446.029
82.488.492
115.393.009
86.371.398
119.385.235
79.779.207
140.731.147
73.489.448 178.047.659
87.333.129 124.602.802
144.329.072 160.781.022 123.413.666
188.434.651 156.995.732
ANTOFAGASTA - OLLAGUE - UYUNI

LA QUIACA - VILLAZON
ORAN - BERMEJO
61.428.792
96.413.602
307.351.213 136.377.342 215.450.831
109.512.119 196.652.909
111.774.622 240.905.016
230.855.992 650.691.634
2.432.028.782 442.482.107 2.544.952.956
575.355.498 3828174222
2012
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
2013
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
2014 (p)
VALOR ($us.)
VOLUMEN (Kg.)
VALOR ($us.)
3173129881
13802131114
3884448670 15.729.291.353 4.275.456.594 15.906.418.048 3.969.446.676
1083045960
6408197002
2131952711 7.842.001.065 2.577.585.439 7.999.572.823 2.575.489.850
1732832217
911913016
1766550437 1.216.402.981 1.987.917.935 1.061.206.711 1.907.445.674
914410760
1622280078
833164365
1252202238
26.890.161 373.689.452
28.412.147
430.614.397
28815146
715407241
30118731
1631664857
DESAGUADERO
839.204.114 412.890.195
783.821.742
471.667.086
632166959
464504466
975386243
600625864 1.210.486.780
663.970.657 1.198.095.277
654.679.079
CHARAA - ARICA
285.396.374 139.715.493
292.709.345
186.644.107
292015036
227561725
331779237
259251521
332.609.355
256.025.362
415.422.648
349.943.966
201.004.648
AEREA
SAN MATIAS-SAN IGNACIO-SAN VICENTE
839.148.030 1.172.354.700
41.007.879
941.143.924
887.288.696 1.325.427.048
42.591.416 1.701.131.812
9.781.513
2.780.638
13.791.175
3.185.430
15879661
2825454
446851545
125577978
542.437.012
145.970.050
687.473.164
IQUIQUE - PISIGA - BELLA VISTA
19.132.726
14.555.176
27.554.513
20.866.352
18900805
25016272
48932526
39003280
87.460.155
73.403.466
74.974.529
44.848.731
PUERTO QUIJARRO - ARROYO CONCEPCION
64.761.706
25.701.269
75.240.559
38.354.466
96987351
43417553
94224167
53605888
111.055.255
65.293.495
76.716.349
44.875.140
BOYUIBE-FORTIN VILLAZON
19.118.106
14.533.255
16.538.964
17.522.111
19871602
22585419
19893514
21432960
19.852.598
25.986.728
58.478.265
53.198.064
APACHETA - ANTOFAGASTA
15.049.125
6.591.937
15.540.456
6.810.292
16661493
9523525
15291746
10146780
15.716.931
8.353.868
16.452.723
7.832.600
LA QUIACA - VILLAZON
14.226.588
9.105.202
14.843.120
14.495.876
18506559
17736867
15371404
11144800
10.749.160
8.104.278
11.975.009
12.714.120
3.800.990
65.851.673
49.972.058
45.100.954
41.866.830
53.505.253
52.021.931
59.438.773
52.647.761
69.953.136
64.130.679
98.869.407
91.305.174
8.513.285
7.914.463
11.068.144
11.407.266
11.237.586
20.874.924
10.258.024
10.558.656
13.699.477
12.322.898
11.538.299
5.883.185
POSTAL - CORREO
133.632
1.577.612
97.163
1.773.859
96.122
1.898.437
128.350
2.684.369
100.424
2.632.965
106.703
2.726.609
DESCONOCIDA
682.021
1.264.694
1.284.926
11.873.639
70.174.418
255.148.294
46.597.334
20.095.220
461.978
222.209
19.026.465
9.900.230
ORAN - BERMEJO
70.331.667
4.639.544
137.526.913
5.625.885
7375462
1977985
10803320
2639434
10.934.705
3.251.421
8.562.697
60.321
75.806
76.984
60.613
6.419
29.847
20.113
78.244
ZONAS FRANCAS
4.831.468
5.755.658
22.771.231
5.426.776
29205347
3489599
23495344
2606728
19.552.033
2.164.830
15.952.325
2.082.398
2.600
4.528
571.586
350.501
1.925.156
398.209
2328961
430241
1763112
818423
1.361.282
580.165
2.623.783
2.140.306
AMAZONAS - COBIJA -GUAYARAMERIN
MOHO - PUERTO ACOSTA
YUNGUYO-KASANI
TOTAL
3.313.199.211
4.577.379.815
Fuente: Instituto Boliviano de Comercio Exterior, IBCE
46
3.556.332.706
5.603.873.914
-
4.528.351.609
-
7.935.745.581
4.667.461.302
8.281.036.704 4.896.672.936
-
9.352.971.807
5.389.197.466 10.492.101.379
AMAZONAS - COBIJA -GUAYARAMERIN

TOTAL
17.108.604.620 5.399.575.389 19.420.270.231 6.966.051.769 20.391.023.727 9.145.764.483 23.969.316.386 11.793.672.569 28.030.066.574 12.207.562.912 28.463.804.463 12.856.061.102
Fuente: Instituto Boliviano de Comercio Exterior, IBCE
47
5.3.2. Antecedentes Operacionales
5.3. Descripcin de las

Actividades y Negocios
de la Sociedad
5.3.1. Servicios
Terminal Puerto Arica es un puerto flexible y
multipropsito, debido a que cuenta con la capacidad de movilizar la carga que el cliente necesita, lo que contribuye a optimizar la logstica de
ellos.
Tecnologa de punta con cuatro gras mviles
de tierra con capacidad de levante de 100 toneladas cada una; un terminal de embarque de graneles minerales que cumple con los ms estrictos
estndares medioambientales al embarcar estas
cargas a travs de un sistema de cintas encapsuladas; 4 sitios de atraque, los cuales pueden
recibir naves mayores con un calado mximo de
12.4 metros en el sitio assmico; 5 almacenes y
1 cobertizo para cargas peligrosas.
Esto permite ofrecer a nuestros clientes los

siguientes servicios, donde se destacan principalmente:
Atencin de Naves Comerciales y de
Pasajeros.
Embarque/descarga de contenedores, graneles slidos, vehculos, cargas de proyecto y carga fraccionada.
Conexin, monitoreo y desconexin
a unidades refrigeradas.
Recepcin de cargas sueltas y en
contenedores.
Almacenaje de carga suelta y en
contenedores.
Consolidacin y desconsolidacin de
contenedores.
Despacho de carga suelta y en contenedores.
El tonelaje total transferido por TPA durante el

ao 2014 alcanz las 3.067.712 toneladas, superando en ms de 50.000 toneladas el volumen
transferido el ao anterior. La evolucin del tonelaje
total movilizado por el Puerto de Arica desde el ao
2005, se muestra en el siguiente grfico:
Toneladas transferidas en el Puerto de Arica

3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,500,000
1,500,000
500,000
1.137.252
2005
1.232.537
2006
1.500.380 1.7
42.507
200
7
2008
1.767.035
2009
2.116.432
2010
FUENTE: Terminal Puerto Arica, TPA
2.645.189
2011
2.566.945
2012
3.016.910
2 013
3.067.712
2014
Con respecto a los tipos de cargas movilizada

durante este ao, el 71% corresponde a contenedores, un 23% a carga granel y un 6% a cargas
fraccionadas.
48
49
Los tipos de carga transferida durante el

2014, sufrieron variaciones en comparacin al
ao anterior:
Contenedores: 2.167.883 toneladas transferidas, aumento de 63.716 toneladas con respecto al 2013.
En el siguiente grfico se muestra la evolucin

que ha presentado la transferencia de carga desde el ao 2005, distribuido por tipo de carga:
Graneles: 715.974 toneladas transferidas,

disminucin de 52.731 toneladas con respecto
al 2013.
Carga Fraccionada: 183.855 toneladas transferidas, aumento de 39.817 toneladas con respecto al 2013.
Evolucin transferencia de carga TPA
Toneladas transferidas 2014

segn tipo de carga
71%
contenedores
23%
carga granel
6%
cargas
fraccionadas
50
51
En relacin a la atencin de naves durante el

2014, Terminal Puerto Arica atendi un total de
405 naves, distribuidas de la siguiente manera:
Naves Full Container:
Naves Multipropsito:
Naves Graneleras:
Cruceros:
229
Durante el ao 2014, la tasa promedio de ocupacin de los sitios de atraque fue de un 32%,
superior en un 2% con respecto al observado en
el ao 2013.
61
88
10
17
Otras categoras:
(Naves cientficas, de la Armada, pesqueras,

etc).
A continuacin, se muestra el detalle de ocupacin mensual de los sitios de atraque durante

el ao 2014:
40
40 %
35
35 %
30
30 %
25
25 %
20
20 %
15
15 %
10
10 %
ENE 14
52
FEB 14
MAR 14
ABR 14
MAY 14
JUN14J
UL 14
AGO 14
SEP 14
OCT 14
NOV 14D
IC 14
Tasa Oc. X MEH
Nmero de recaladas por unidad
Ocupacin mensual de los sitios de atraque
0%
53
5.3.3. Proveedores
y Clientes
Para Terminal Puerto Arica es importante contar con proveedores de confianza, excelencia y
vasta experiencia en el mbito portuario que contribuyan a la eficiencia de sus servicios.
Los proveedores se destacan, principalmente,
por ser empresas expertas en el mbito portuario en servicios tales como estiba y desestiba de
carga, amarra de naves y arriendo de equipos
portuarios.
La cartera de proveedores est compuesta
principalmente por:

Ultraport
Contopsa
Agencias Universales
Ultramar AG Martima Ltda.
Beretta Ltda.
Terminal Puerto Arica cuenta entre sus principales clientes con diversas Sociedades consignatarias de cargas, tanto nacionales como extranjeras, que efectan sus principales operaciones
de exportacin e importacin a travs de nuestro
puerto.
54
Los principales clientes de Terminal Puerto

Arica son:

Administradora de Servicios
Portuarios Bolivia
ADM SAO S.A.
Somarco Ltda.
Imes Ltda.
Industrias de Aceite S.A.
Industrias Oleaginosas S.A.
Ingenio Azucarero Guabir S.A.
ADM Chile Comercial Ltda.
Corpesca S.A.
Transitmar Ltda.
Las principales lneas navieras son:

Mediterranean Shipping CO. (Chile)

Maersk Line C/O Maersk Chile S.A.
CMA CGM CHILE S.A.
Alianca Navegacao y Logstica Chile
Compaa Sudamericana de Vapores S.A.
Hamburg Sud Chile
CSAV AUSTRAL SPA
Ca. Chilena de Navegacin Interocenica
55
5.3.4. Promocin,
Marketing e Innovacin
5.3.4.1.2. Capacitaciones a clientes: Siempre

con el afn de entregar informacin y compartir
experiencias entre clientes y el Terminal Portuario, se organizaron visitas de clientes a puerto y
durante das se adentraron en la operativa diaria,
manteniendo una visin global, comercial y operacional.
5.3.4.1. Eventos de Promocin

Dentro de la agenda comercial, el 2014 se planificaron actividades enfocadas a la fidelizacin
de clientes, captacin de nuevos clientes y estudios de nuevos mercados en diferentes ciudades
de Bolivia, Per y Chile.
Algunos de los eventos ms destacados se
detallan a continuacin:
5.3.4.1.1. Participacin en Ferias y Ruedas
de Negocios: Como alternativa para concretar
reuniones para atender directamente a clientes,
transmitir informacin, tratar problemticas y
presentar el puerto como alternativa a nuevos
clientes, se particip en:
Rueda de Negocios organizada

por CAINCO, en el marco de la Expocruz, Santa Cruz Bolivia.
Capacitaciones.
5to Encuentro Binacional PerChile, Tacna Per.
Rueda de Negocios de la Feria Internacional

de Cochabamba, FEICOBOL - Bolivia. Expo-logstica, Santa Cruz Bolivia.
56
Feria Per Cargo Week, Lima Per.
Feria Martima, Arica Chile.
Becas Portuarias a estudiantes Universitarios de Bolivia y Per.
57
5.3.4.1.3. Seminarios: Tanto en Arica y Bolivia

se tuvo presencia en seminarios con enfoque a
clientes bolivianos, los cuales se organizaron en
conjunto a instituciones de relevancia en Bolivia
y Universidades en Arica.
Seminario: El Estado actual del Comercio

Internacional Chile-Bolivia, Arica Chile.
58
Seminario Taller de Operadores Logsticos

de Transporte y Almacenamiento de Carga, Cochabamba- Bolivia.
5.3.4.1.4. Cena de fin de ao: Actividad realizada en Santa Cruz, donde se comparte con los
principales clientes del rubro naviero, transporte
terrestre, importadores, exportadores, cmaras,
etc. La reunin es uno de los principales eventos
que se realiza en Santa Cruz, en el cual se presenta un balance del ao y se premia a los principales clientes de acuerdo al rubro.
59
Comit de Innovacin
Jefe de
operaciones
Maritimas
Gerente
Comercial
Gerente
General
Supervisor
de Calidad
5.3.4.2. Innovacin
5.3.4.2.1. Institucionalidad
La innovacin en TPA es uno de los valores

ms importantes dentro de la organizacin. Si
bien este concepto y forma de ver el futuro se
lleva trabajando hace slo tres aos, ste ha tenido gran impacto en la cultura organizacional y
la forma en que se buscan soluciones.
La innovacin en TPA est a cargo del coordinador de innovacin quien se encarga de ejecutar
y cumplir con los objetivos del plan de gestin
de innovacin. El comit de innovacin es el encargado de evaluar la gestin del coordinador de
innovacin y de la aprobacin de proyectos y polticas relacionadas.
Jefe de centro de
entrenamiento
y gestin del
conocimiento
5.3.4.2.2. Hitos 2014.
Coordinador
de innovacin
Capacitacin DesignThinking: A principios

de ao una de las actividades que se realiz con
el fin de gestionar el conocimiento dentro de la
organizacin fue la de capacitar al 70% de la
planta de trabajadores de TPA en la metodologa
DesignThinking, la cual engloba elementos fundamentales como lo son la empata, la creatividad
y la racionalidad, teniendo como foco principal la
generacin de innovacin con valor y as resolver
de manera prctica y creativa los problemas.
Embajadores
de Innovacin
Personal de las reas
60
Tambin existe un grupo de embajadores de

innovacin quienes se preocupan de retroalimentar a las reas y al comit de las problemticas,
soluciones e ideas planeadas en la organizacin.
Lanzamiento de semanas temticas de

seguridad: Uno de los primeros proyectos que
se implement durante el ao 2014 fueron las
semanas temticas de seguridad las cuales se
basan en los estndares de los nunca y los
siempre. Para la primera semana se recre el
atropello de un trabajador el cual caus gran impacto entre los asistentes al lanzamiento, entre
ellos gerentes de TPA y sus proveedores. Tambin durante este perodo a comienzos de cada
reunin dentro de la organizacin se deba hacer
una pequea reflexin sobre la temtica a tratar.
61
Resultados Terminal Puerto Arica

Compromiso
100
Apertura
externa
80
60
40
Recursos
e incentivos
20
0
Tiempo
Dentro de los resultados del Ranking, que

evaluaba 10 dimensiones, TPA destac
por tener un trabajado desafiante,
Apertura
una excelente apertura al entorno
Interna
ya sea interno como externo y
que sus colabores sienten autonoma en el trabajo. De un
total de 100 puntos a nivel
Confianza
general, los 64.3 puntos
y colaboracin
de Terminal Puerto Arica
lo ubicaron en segundo
lugar muy cerca del primero; Transbank que
Liderazgo
obtuvo 66.8 puntos.
Diversidad
Autonomia
FUENTE: Informe Final Ranking de

Culturas Creativas Corporativas, UDD y
MMC Consultores
Trabajo
desafiante
62
66,8
64,3
62,2
60,6
58,6
57,3
55,6
55,2
54,5
50,3
50,1
50,1
49,7
46,6
45,2
45,1
41,0
Media
Nacional
37,8
33,1
32,4
40,9
Resultados ranking de Culturas Creativas Corporativas
21,4
Durante el ao 2014,TPA particip en el

ranking de Culturas Creativas Corporativas que
desarrolla la Universidad del Desarrollo, Icubo
en conjunto con MMC consultores, que mide la
capacidad de la empresa para crear, gestionar y
patentar sus ideas. En noviembre del 2014 los
resultados del ranking posicionaron a Terminal
Puerto Arica S.A. como la segunda empresa con
la mejor cultura creativa, catalogndola como
una empresa que se encuentra en una cultura de
aprendizaje y con muy buenos cimientos para llegar a ser una empresa innovadora dentro de Chile. Lo cual es doblemente meritorio considerando
que es una organizacin incipiente en innovacin
y cuyas actividades se desarrollan en un rubro
netamente operativo.
puntaje C3
Segunda empresa con la mejor cultura

creativa a nivel nacional: En el ao 2012 TPA
ocupaba el ranking 20 en empresas innovadoras
segn el ranking de Innovacin de la escuela de
negocios de la Universidad de Los Andes, lo cual
fue un gran logro, ya que era el primer ao en
que la empresa participaba. Al siguiente ao una
muy buena gestin y la integracin de actores
como Corfo y la Universidad del Desarrollo que
impulsaron una cultura innovadora dentro de la
organizacin, gatillaron que a finales del 2013
TPA ocupara el puesto 14 a nivel nacional en el
mismo Ranking.
empresas
FUENTE: Informe Final Ranking de Culturas Creativas Corporativas, UDD y MMC Consultores
Innovando en m2 y otros proyectos de

innovacin: Innovando en tu metro cuadrado es
una iniciativa propuesta por el comit de innovacin que busca implementar pequeas mejoras
con foco en procesos y clima organizacional dentro de las reas del puerto. Estas iniciativas son
representadas por los embajadores de innovacin
frente al comit de innovacin el cual evala el
potencial de las ideas y aprueba su implementacin. Actualmente existen 6 proyectos en etapa
de implementacin los cuales estn orientados a
la mejora de procesos y seguridad.
5.3.4.2.3. Sistema de
gestin de Innovacin
El actual sistema de gestin de innovacin ha
permitido sustentar polticas de beneficios para
aquellos trabajadores que lideren procesos de Innovacin y agreguen valor a la organizacin. Es
as como el comit en conjunto con gerencia ha
dispuesto de polticas para seguir mejorando la
cultura de innovacin de Terminal Puerto Arica.
Entre las acciones que se implementaron se encuentran:
63
Tiempo para innovar para los trabajadores

con contrato bono/turno y administrativos.
Entrega de fondos para la innovacin interna
para el desarrollo de ideas.
Premiacin a innovadores destacados, tambin a quienes han logrado implementar sus proyectos con xito.
Entrega de pizarras de innovacin para fomentar la creatividad y las jornadas de ideacin.
El Sistema de gestin de innovacin, basa sus
fundamentos en cuatro pilares fundamentales,
los cuales centran sus focos en la gestin de activos estratgicos claves, siendo los ms importantes la gestin del conocimiento y la gestin
de la tecnologa. El sistema fue diseado para
tener impacto directo en el EBITDA de la organizacin.
5.3.5. Prevencin de riesgos, me5.3.5.1. Seguridad y

dio ambiente y sistemas de gestin Salud Ocupacional
Durante 2014 el departamento de Prevencin
de Riesgos y Medio Ambiente continu con el
desarrollo de la planificacin estratgica 20132014, la cual tiene como ejes principales el valor
de la seguridad, el respeto por la vida y el desarrollo de la cultura en seguridad a desarrollar las
operaciones portuarias de forma ms sustentable.
En 2014 los resultados en seguridad fueron

negativos con un incremento en la accidentabilidad respecto al ao anterior.
Esta tendencia responde en cierto modo al incremento en la cantidad de Horas Hombre y a
las toneladas movilizadas, terminando el ao con
un ndice de Frecuencia acumulado de 23 como
explica el cuadro resumen a continuacin.
Como hito principal este ao se desarroll un

plan de trabajo con principales proveedores de
servicio.
Se activ un Plan de Accin Especfico que

contempl, entre otras iniciativas, elevar las restricciones de acceso a Puerto, implementar poltica de sanciones, campaas de seguridad, apli-
Desempeo en Seguridad y Salud Ocupacional

Unidad
2012
2013
2014
Nmero de empleados
Personas
291
339
368
Personal Administrativo
23%
24%
24%
Personal Operativo
77%
76%
76%
Toneladas Transferidas
Tn
2.566.945
3.016.910
3.067.712
Horas Hombre
IF (Accidentes con
tiempo perdido)

Horas Hombre
Calculado sobre
las Horas Hombre
de exposicin
1.567.576
13
1.839.024
18
1.952.115
23
64
65
cacin de mejoras tecnolgicas en los equipos y

aumento en las capacitaciones. Estas actividades
lograron disminuir los indicadores de accidentabilidad durante el segundo semestre del 2014.
En relacin a las actividades de 2014, se dio
continuidad a los Crculos de Seguridad y en conjunto con los proveedores estratgicos se implementaron dos campaas de Seguridad:
1. Desafo Cero Accidente: que apunta a establecer metas por reas respecto a su accidentabilidad.
2. Grupo Liderazgo de Supervisin: Instancia
donde la supervisin tanto de TPA como de sus
proveedores estratgicos analizan mejoras a realizar en las distintas reas operacionales.
5.3.5.2. Medio Ambiente

2014 fue un ao clave para TPA en trminos
ambientales ya que el Sistema de Gestin Ambiental basado en el estndar ISO 14.001 entr
en su segunda etapa de recertificacin, cumpliendo un hito importante al cerrar el proceso de
auditora sin ninguna No Conformidad.
Durante el primer semestre se recopil toda la
informacin necesaria para poder realizar la medicin de la huella de carbono del ao 2013, obteniendo como resultado un total de emisiones de
23.326 toneladas de CO2 equivalente (tCO2e).
Dentro de los programas de monitoreos ambientales tales como; Aire, Agua y Suelo, se
cumplieron en un 100%, informando oportunamente a las autoridades y no habiendo un impacto significativo al medio ambiente.
5.3.5.3. Sistemas de Gestin

En materia de Sistemas de Gestin, este ao
se realizaron distintas auditoras externas a cargo de ABS Quality Evaluations, donde satisfactoriamente se consigui mantener la certificacin
OHSAS 18.001, recertificar ISO 14.001 por 3
aos ms y sorteando con xito la primera auditora de mantencin de ISO 50.001, norma que
establece un Sistema de Gestin de la Energa;
con este logro TPA convierte al Puerto de Arica
como pionero en Latinoamrica en certificar esta
ISO 50.001.
66
5.3.5.4. Eficiencia Energtica

A travs de la ISO 50.001 se estableci un
Plan de Eficiencia Energtica que tuvo como objetivo detectar oportunidades de Ahorro Energtico a travs de asesoramiento tcnico y, a su
vez,realizar un proyecto de medicin y verificacin donde las iniciativas en trminos de energa
implementadas durante el ao anterior haban tenido un ahorro efectivo en el consumo.
El resultado de este Plan de Eficiencia Energtica dio como resultado que el 66% de los proyectos evaluados generaron un ahorro efectivo y
deben reorientarse esfuerzos para buscar otras
alternativas de ahorro respecto al 34% restante.

Conjuntamente con esto se determin que de las
evaluaciones realizadas, el ao 2015 se implementarn 3 proyectos de eficiencia energtica
que tengan el mejor retorno en cuanto al ahorro
energtico.
Finalmente y dentro de este contexto, TPA
particip del Seminario Transport organizado en
el marco de la Expo Naval 2014 donde el Gerente
General de TPA, Diego Bulnes, expuso sobre Los
Desafos de la Industria Martimo Portuaria Nacional en Eficiencia Energtica y Cambio Climtico a
importantes actores de la industria, actividad que
se llev a cabo a inicios de diciembre del 2014.
67
5.3.6. Propiedades
La sociedad no posee bienes races de su
propiedad, debido a que utiliza las instalaciones
existentes dentro del recinto portuario y que son
parte de los bienes concesionados.
5.3.7. Inversiones
Durante el ao 2014 se continu con la poltica de asegurar un servicio de excelencia a todos
los clientes. Lo anterior se ha logrado mediante
el constante desarrollo del terminal a travs de
inversiones directas en equipos, maquinarias e
infraestructura.
Destacan en esta materia la adquisicin de
una nueva gra de tierra, dos gras portacontenedores para contenedores vacos y cinco trac-
Equipos
Gras de tierra para transferencia de carga

Gras Portacontenedores y de Carga

Equipos para la transferencia de Graneles Limpios
Equipos para la transferencia de Graneles Sucios

Equipos para el traslado de contenedores
68
to camiones para el traslado de contenedores,

inversiones que ascendieron a la suma de MUS$
7.354.
Por otro lado las mejoras a las instalaciones
por un monto de MUS$ 656, adems de la adquisicin y renovacin de licencias por un monto de
MUS$ 1.097, destacando principalmente la implementacin de SAP.
5.3.8. Equipos
Tipo de Equipo
Marca
Gra Mvil
Gottwald
Gra Mvil
Gottwald
Gra Mvil
Liebherr
Gra Portacontenedores
Kalmar
Kalmar
Terex
Kalmar
Gra Horquilla
Meclift
Cinta transportadora
Cinta transportadora fija
FFE Minerals
Cinta transportadora mvil
FFE Minerals
Cinta transportadora stacker FFE Minerals
Tolva descarga
Ind. Limache
Tractos con semi remolque
Kalmar
5.3.9. Seguros
Ao
2004
2006
2014
2008
2012
2012
2013
2012
1991
2005
2005
2005
2005
2006
Cantidad
1
1
1
1
2
1
2
1
1
3
3
1
2
5
En el ao 2014 se desarroll el proceso de

licitacin para la renovacin de los principales seguros que posee la empresa, de manera de seguir
cumpliendo con una de las exigencias establecidas en el Contrato de Concesin entre Empresa Portuaria Arica (EPA) y Terminal Puerto Arica
(TPA). Luego de la revisin de las propuestas y
evaluaciones correspondientes, se determin seguir trabajando con nuestra actual Ca. de Seguros y corredores, quienes son empresas slidas
y responsables, con una vasta trayectoria en el
rubro, y quienes nos presentaron las mejores alternativas del mercado, cubriendo la totalidad
de nuestras necesidades, y dando pleno cumplimiento en temas de Seguros, a las obligaciones
estipuladas en el Contrato de Concesin.
Aparte de la contratacin de estos seguros,
TPA como concesionaria, contribuye con el pago
de un porcentaje en otras plizas, las cuales son
contratadas directamente por EPA, y que estn
referidas a los daos fsicos que pueda sufrir el
frente de atraque de nuestro puerto.
Los seguros en definitiva son inversiones

que en el futuro salvaguardan el patrimonio y
bienestar de TPA, permiten contar con un respaldo frente a contingencias o situaciones inesperadas, por esta razn, TPA est en una constante evaluacin de los niveles de cobertura de
los seguros existentes, as como tambin, est
preocupado de visualizar con la debida antelacin, potenciales riesgos o adquisicin de nuevos
equipos, con el objetivo de que stos cuenten
oportunamente con sus respectivos seguros que
permitan minimizar al mximo los riesgos antes
mencionados.
Hoy TPA cuenta con una serie de seguros que
salvaguardan sus activos como tambin su capital humano, contratando seguros de Responsabilidad Civil como Operador Portuario, Equipos
Mviles, Prdida neta de la Inversin, Interrupcin
del negocio (Terrorismo - Sabotaje), Seguros de
Incendio, Seguros de Accidentes Personales, Seguros de Vida, como otros adicionales de Salud,
los cuales nos permiten desarrollar y enfrentar
nuestras operaciones diarias de mejor manera.
69
5.3.10. Actividades Financieras

Terminal Puerto Arica S.A. mantiene operaciones financieras con las siguientes entidades
bancarias:
a) Banco Crdito e Inversiones
Cuentas corrientes en pesos y dlares.
Lnea de Crdito
Prstamos a Largo Plazo
Swap de tasa de Inters
Factoring
Tarjetas de Crdito
Leasing Financiero
b) Banco Santander Chile
Swap de tasa de Inters.
c) Banco Corpbanca
Lnea de Crdito.
Boletas de Garanta.
d) Banco BBVA
e) Banco Estado
Cuenta corriente en pesos.
5.4. Factores de Riesgo

Los factores de riesgos en los que se ve afectada la compaa, se encuentran mencionados en
la Nota N 28 de los Estados Financieros al 31 de
Diciembre del 2014.
70
5.5. Polticas
de Inversin y
Financiamiento
de la Sociedad
El Terminal ha efectuado y seguir efectuando importantes inversiones para desarrollar la concesin portuaria adjudicada. Estas
inversiones se concentran mayoritariamente
en equipamiento e infraestructura portuaria,
lo que incluye la adquisicin de maquinaria de
manipulacin de carga y tambin en sistemas
de control logstico y administrativo, gestin,
obras civiles e infraestructura.
La poltica de financiamiento de la sociedad
ha consistido en obtener recursos de largo plazo para financiar su plan de inversiones, poltica que se mantendr en el futuro.
5.6. Contratos
Con fecha 20 de septiembre de 2004, fue
firmado con la Empresa Portuaria Arica (EPA),
el Contrato de Concesin del Frente de Atraque N 1 del Puerto de Arica, el que tiene una
vigencia de 30 aos y cuyas principales caractersticas son:
71
5.6.1. Obligaciones Cumplidas

Este contrato oblig a la sociedad a pagar a la
Empresa Portuaria Arica lo siguiente:
5.6.1.1. Por concepto

de Pago Estipulado
a) La sociedad desembols al momento
de la suscripcin del contrato, una
cuota por el equivalente en pesos a
US$ 1.500.000.
b) En octubre de 2005 la sociedad
desembols US$ 1.000.000.
c) En octubre de 2006 la sociedad
desembols US$ 500.000.
d) En octubre de 2007 la sociedad
e) En octubre de 2008 la sociedad
5.6.1.2. Por concepto

de Pago ofrecido
La sociedad desembols al momento de la
suscripcin del contrato un valor equivalente en
pesos a US$ 3.200.000.
5.6.2. Obligaciones por Cumplir

5.6.2.1. Obligaciones de
pago a Empresa Portuaria Arica
US$ 1.300.000.- reajustado por el USPPI (United

States producer index, Series id: WPUSOP3000
item: finished goods) y el canon variable anual
determinado en base a la carga transferida reajustado por el USPPI mencionado durante todo
el perodo de la concesin.
5.6.3. Otras
caractersticas del contrato
5.6.3.1. Inversiones Obligatorias
La sociedad ha ejecutado varias obras obligatorias de acuerdo a lo especificado en el contrato de concesin, esto es, construir un Terminal
de Acopio y de Graneles Minerales, construir un
nuevo sitio de atraque assmico, reparar el Molo
de Abrigo del puerto de Arica y construir cierres
perimetrales.
5.6.3.2. Plazo del

Contrato de Concesin
El contrato de concesin del Frente de Atraque N 1 del Puerto de Arica fue firmado originalmente por un plazo de 20 aos, salvo extensin
o el trmino anticipado del mismo por las causales establecidas en el contrato. Con fecha 10 de
julio de 2007 se modifica el contrato de concesin extendiendo el plazo de la concesin a 30
aos contractuales, mediante la prrroga en diez
aos contractuales adicionales.
Un canon anual que corresponder al monto

mximo que resulte de comparar la cantidad de
72
73
74
75
Terminal Puerto Arica no

posee empresas filiales.
76
77
78
79
80
Utilidad del ejercicio
MUS$ 5.535
Provisin dividendos
MUS$ 1.660
Utilidad distribuible
MUS$ 3.875
81
82
83
De acuerdo a los estatutos la

Sociedad distribuye, a lo menos, el
30% de las utilidades lquidas del
ejercicio, salvo que la unanimidad
de las acciones emitidas con derecho a voto acordare algo diferente.
En Junta General Ordinaria de
Accionistas celebrada el da 17 de
abril de 2014, de acuerdo a los
estatutos sociales y a lo dispuesto en el Art. 79 de la Ley de S.A.,
se acord por unanimidad repartir
84
un dividendo definitivo con cargo

a las utilidades del ejercicio 2013,
el equivalente al 30% de las utilidades lquidas del ejercicio por un
monto ascendente a MUS$ 2.012
el que fue cancelado en el mes de
mayo de 2014.
Por lo anterior, al 31 de diciembre de 2014 se ha determinado
una provisin equivalente al 30%
de la utilidad de ejercicio por un
monto ascendente a MUS$ 1.660.
85
86
87
Durante el ao 2014
no existi transaccin de
acciones ni incorporacin
de nuevos accionistas.
88
89
90
91
10.1 Con fecha 02 de Abril de 2014, Terminal

Puerto Arica S.A., inform en carcter de hecho
esencial, que el Directorio de Terminal Puerto
Arica S.A., en su sesin N 116 de fecha 17 de
marzo de 2014, acord convocar a la Junta Ordinaria de Accionistas para el da 17 de Abril de
2014 a la 12:00 hrs., a celebrarse en las oficinas
de la sociedad ubicada en Mximo Lira N 389
Arica, con el objeto de conocer y resolver sobre
las materias propias de toda Junta Ordinaria de
Accionistas y, en especial, las siguientes:
El examen de la situacin de la sociedad
92
y el informe de los auditores externos correspondiente al ejercicio 2013.

Aprobacin de la Memoria, el Balance y los
Estados Financieros del ejercicio 2013.
Distribucin de utilidades del ejercicio
2013.
Poltica de dividendos determinada por el
Directorio para el ejercicio 2014.
Eleccin del Directorio.
Determinacin de remuneraciones del Directorio para el ejercicio 2014.
Designacin de auditores externos para el
ejercicio 2014.
Determinacin del peridico donde se efectuarn las publicaciones sociales durante el

ejercicio 2014.
Informacin del artculo 44 de la ley 18.046
correspondiente al ejercicio 2013.
Otras materias propias de la Junta Ordinaria de Accionistas.
Asimismo, se inform que los Estados Financieros Auditados de la compaa fueron puestos
a disposicin de los seores accionistas y del pblico en general del da 03 de abril de 2014 en el
sitio web de la empresa www.tpa.cl.
10.2 Con fecha 03 de abril de 2014, en respuesta a lo solicitado en la circular N 832 del 2
de abril del 2014 de la SVS, Terminal Puerto Arica S.A. inform que a raz del terremoto ocurrido
el da 01 de abril de 2014, en la zona norte de
Chile, en particular la ciudad de Arica y el puerto
de Arica, las operaciones en la atencin de naves
en nuestro terminal se mantuvieron cerradas por
disposicin de la autoridad martima hasta el da
03 de abril a las 9:05 hrs.
Respecto de los efectos provocados por el terremoto, no existieron daos mayores en frente
93
de atraque, muelles, losas y patios interiores que

afecten la operatividad de Terminal Puerto Arica.
Asimismo la carga en contenedores y acopiadas
en almacenes tampoco presenta mayores problemas que afecten nuestras operaciones.
Sin embargo, a lo antes sealado, se procedi
a realizar evaluaciones a cargo de profesionales
especialistas en la materia, los cuales corroboraron lo anteriormente expuesto.
Informndose tambin la existencia de seguros por daos a la infraestructura los cuales se
deberan activar por parte de la Empresa Portuaria de Arica, en caso de ser necesarios.
10.3 Con fecha 21 de abril de 2014 se inform en carcter de hecho esencial, los principales
acuerdos adoptados, por unanimidad, en la Junta
Ordinaria de Accionistas del Terminal, celebrada
el da 17 de Abril de 2014, siendo los principales
temas tratados:
ciedad con cinco das hbiles de anticipacin a la

fecha de la junta.
El nombramiento como directores para el perodo 2014/2015 de los seores Alvaro Brunet
Lachaise, como titular y don Richard Von Appen
Lahres como su respectivo suplente; don Jan
Vermeij Chamy como titular y don Melvin Wenger
Weber como su respectivo suplente; don Alfonso Rioja Rodrguez como titular y don Andrs Elgueta Galmez como su respectivo suplente; don
Jaime Barahona Vargas como titular y don Rodrigo Faura Soletic, como su respectivo suplente; don Dionisio Romero Paoletti como titular de
don Emilio Fantozzi Temple como su respectivo
suplente; y don Javier Bitar Hirmas como titular
y don Miguel Tortello Schuwirth como su respectivo suplente.
La aprobacin de la memoria, el balance y estado financiero de la sociedad correspondiente al

ejercicio 2013.
La designacin como empresa de auditora externa, para que se examine la contabilidad, inventario, balance y otros estados financieros de la
sociedad al 31 de Diciembre de 2014, a la firma
KPMG Auditores Consultores Ltda.
La distribucin de un dividendo de US$

201,242955 por accin, por un monto total de
US$ 2.012.429,55 con cargo a las utilidades del
ejercicio 2013, el cual se pag el da 16 de mayo
de 2014 a los accionistas que se encontraban
inscritos en el registro de accionistas de la so-
Y la aprobacin de la remuneracin del Directorio, consistente en una dieta bruta de 14 unidades de fomento, por asistencia a cada sesin
de directorio, en el caso de los directores y a 28
unidades de fomento en el caso del presidente
del Directorio.
94
95
96
97
No posee.
98
99
100
101
Estados Financieros 31 de diciembre de 2014 y 2013
TERMINAL PUERTO ARICA S.A.

y por los aos terminados en esas fechas
(Con el Informe de los Auditores Independientes)
Informe de los Auditores Independientes

Estado de Situacin Financiera
Estado de Resultados Integrales por Funcin
Estado de Flujos de Efectivo Directo
Estados de Cambios en el Patrimonio
Notas a los Estados Financieros
MUS$:
102
Cifras expresadas en miles dlares
103
104
105

Activos corrientes
Notas
Efectivo y equivalentes al efectivo
5
Otros activos financieros, corrientes
6
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
7
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
8
Inventarios
9
Otros activos no financieros, corrientes
10
Activos por impuestos corrientes
11

Total activos corrientes
2014
MUS$
2.507
488
4.373
2.077
748
134
761
11.008
2013
MUS$
1.515
497
5.447
2.063
752
506
1.169
11.949
Activos no corrientes
Otros activos financieros no corrientes
6
13.637
Derechos por cobrar, no corrientes
7
21
Activos intangibles distintos de la plusvala
12
57.628
Propiedades, planta y equipos
13
15.306
Activos por impuestos diferidos
14
599
Otros activos no financieros, no corrientes
15
16.956

Total activos no corrientes
104.147

Total activos
115.235
14.125
232
60.133
9.161
9.670
93.321
105.270
106

2014
2013
Pasivos y Patrimonio
Notas
MUS$
MUS$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
16
4.130
7.461
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
17
2.427
2.457
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes
8
3.368
3.304
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
18
235
201
Otros pasivos no financieros corrientes
10
2.177
2.505

Total pasivos corrientes
12.337
15.928

Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
16
39.777
37.806
Pasivos por impuestos diferidos
14
-
543
Otros pasivos no financieros no corrientes
15
29.845
22.036
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
18
470
534

Total pasivos no corrientes
70.092
60.919

Patrimonio
Capital emitido
19
5.000
5.000
Otras reservas
19
(2.474)
(2.982)
Ganancias (prdidas) acumuladas
19
30.280
26.405

Total patrimonio
32.806
28.423

Total patrimonio y pasivos
115.235
105.270
107

2014
2013

Notas
MUS$
MUS$
Ingresos de actividades ordinarias
20
49.285
47.605
Costo de ventas
21
(36.244)
(34.437)
Ganancia bruta
13.041
13.168

Ingresos financieros
22
529
546
Gastos de administracin
23
(3.880)
(3.593)
Costos financieros
24
(2.934)
(3.230)
Diferencias de cambio
30
260
(14)
Resultados por unidades de reajuste
19
(8)
Resultado por baja de activos no corrientes no mantenidos para venta
(1)
8
Otras ganancias (prdidas)
(1.499)
(169)
Ganancia (prdida) antes de impuesto
5.535
6.708
Gasto (ingreso) por impuesto a las ganancias
14
- Ganancia (prdida)
5.535
6.708

2014
2013
Estado del resultado integral
Notas
MUS$
MUS$

Ganancia (prdida)
5.535
6.708
Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

Cobertura del flujo de efectivo
Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos
508
1.133
Otro resultado integral, antes de impuestos
508
1.133
Impuestos a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral
Impuestos a las ganancias relacionado con cobertura de flujos de efectivo
107
227
Compensacin de impuestos diferidos por utilizacin crdito Ley Arica
(107)
(227)
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral

- Otro resultado integral
508
1.133
Resultado integral total
6.043
7.841
Ganancias por accin (US$/Acc)

Ganancias por accin bsica
Ganancias (prdidas) por acciones bsicas en operaciones discontinuadas
- Ganancias (prdidas) por acciones bsicas en operaciones continuadas
553,5
670,8
Ganancias (prdidas) bsicas por accin
553,5
670,8
Ganancias por accin (US$/Acc)
Ganancias por acciones diluidas
Ganancias (prdidas) diluida por accin procedente de operaciones
discontinuadas
- Ganancias (prdidas) diluida por accin procedente de operaciones
continuadas
553,5
670,8
Ganancias (prdidas) bsicas por accin
553,5
670,8
108
109

2014
2013

Notas
MUS$
MUS$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin:
Clases de cobros por actividades de operacin
Recaudacin de deudores relacionados
52.097
52.769
Otros cobros por actividades de operacin
-
186
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
(32.474)
(33.944)
Pagos a y por cuenta de los empleados
(7.532)
(7.473)
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas
de las plizas suscritas
(667)
(573)
Otras entradas (salidas) de efectivo
-
265
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
11.424
11.230

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
-
22
Compras de propiedades, planta y equipos
(2.608)
(2.167)
Compras de activos intangibles
(618)
(572)

Flujo de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
(3.226)
(2.717)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Pagos de prstamos
(8.260)
(5.463)
Dividendos pagados
(1.935)
(1.421)
Intereses pagados
(1.464)
(1.794)
Otras entradas (salidas de efectivo)
4.173
(1.227)
Flujo de efectivo procedentes de (utilizados en) originado por actividades
de financiacin
(7.486)
(9.904)
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
712
(1.391)
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y
equivalentes al efectivo
280
2
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio
1.515
2.904
Efectivo y equivalente al efectivo al final del ejercicio
2.507
1.515
110

Capital
emitido
Reservas de
coberturas de
flujos de caja
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
total
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Saldo inicial al 01 de enero de 2014

5.000
(2.982)
26.405
Cambios en el Patrimonio
Ganancia (prdida)
-
-
5.535
Otro resultado integral
-
508
-
28.423
Resultado Integral
Provisin dividendo mnimo obligatorio
Cambio de tasa impuestos diferidos (OC N856, SVS)
Compensacin de impuestos diferidos por utilizacin crdito Ley Arica
Total cambios en el patrimonio
Saldo al 31 de diciembre de 2014
5.535
508
-
-
-
-
-
5.000
508
-
-
-
508
(2.474)
5.535
(1.660)
102
(102)
3.875
30.280
6.043
(1.660)
102
(102)
4.383
32.806

Capital

emitido
Reservas de
coberturas de
flujos de caja
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
total

MUS$
MUS$
MUS$

5.000
(4.115)
21.709
Cambios en el Patrimonio

Ganancia (prdida)
-
-
6.708
Otro resultado integral
-
1.133
-
Resultado Integral
-
1.133
6.708
-
-
(2.012)

Total cambios en el patrimonio
-
1.133
4.696
Saldo al 31de diciembre 2013
5.000
(2.982)
26.405
MUS$
22.594
6.708
1.133
7.841
(2.012)
5.829
28.423
111
ndice

112
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
Informacin general
Bases de preparacin
Principales polticas contables
Nuevas normas e interpretaciones emitidas y no vigentes
Otros activos financieros
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
Saldos y transacciones con entidades relacionadas
Inventarios
Otros activos y pasivos no financieros corrientes
Activos y pasivos por impuestos corrientes
Propiedades, planta y equipo
Impuesto diferido e impuesto a la renta
Otros activos y pasivos no financieros no corrientes
Otros pasivos financieros
Beneficios a los empleados y gastos del personal
Patrimonio y reservas
Ingresos de actividades ordinarias
Costos de ventas
Ingresos financieros
Costos financieros
Directorio y personal clave de la Gerencia
Acuerdo de concesin de servicios
Gestin del riesgo financiero
Activos y pasivos contingentes
Contingencias y restricciones
Diferencia de cambio y posicin monetaria en moneda extranjera
Medio ambiente
Efectos del terremoto
Hechos posteriores
114
114
117
128
130
131
132
133
138
138
138
138
141
143
143
147
152
153
155
157
158
158
159
159
160
162
166
172
176
177
178
179
179
113
dencia de Valores y Seguros de Chile (SVS) y

aprobados por su Directorio en sesin celebrada
con fecha 19 de enero de 2015.
1. Informacin general
Terminal Puerto Arica S.A, Rol nico Tributario 99.567.620-6, (en adelante, la Sociedad o
TPA S.A.) es una Sociedad Annima Cerrada
constituida por escritura pblica del 25 de agosto de 2004, su domicilio legal es en Avenida
Mximo Lira 389, ciudad Arica, Chile. Su objeto
social es el desarrollo, mantencin y explotacin
del Frente de Atraque N1 del Puerto de Arica, incluyendo la posibilidad de desarrollar actividades
de muellaje de naves y almacenamiento de carga
en dicho Frente de Atraque, producto de la adjudicacin de la Concesin otorgada por Empresa
Portuaria de Arica (ver Nota 27).
De conformidad con lo establecido en la Ley
N18.046, del 22 de octubre de 1981 y su reglamento, la Sociedad se ha sometido a las reglas de las sociedades annimas abiertas. Por
otro lado en consideracin a lo estipulado en el
Artculo N1 Transitorio de la Ley N 20.382 de
octubre de 2010, sobre gobiernos corporativos
de las empresas, la Sociedad actualmente se encuentra inscrita en el registro especial de entidades informantes sin oferta pblica, bajo el N122
del 09/05/2010.
114
Los accionistas de la Sociedad son:

Nombre de los accionistas
Inversiones Neltume Limitada
Grupo Empresas Navieras S.A.
Ransa Comercial S.A.
Saam Puertos S.A.
Inversiones y Construcciones
Belfi Limitada
RUT
76.237.330-0
95.134.000-6
59.107.820-8
76.002.201-2
Participacin
35%
25%
20%
15%
96.598.430-5
5%
2. Bases de preparacin
2.1 Declaracin de conformidad
Estados financieros al 31 de diciembre de
2014
Los estados financieros al 31 de diciembre de
2014 y por el ao terminado en esa fecha, han
sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), emitidas por el International Accounting Standards
Board (IASB), e instrucciones de la Superinten-
De existir discrepancias entre las NIIF y las instrucciones de la SVS, priman estas ltimas sobre
las primeras. Al 31 de diciembre de 2014, la nica instruccin de la SVS que contraviene las NIIF
se refiere al registro particular de los efectos del
reconocimiento de los impuestos diferidos establecidos en el Oficio Circular (OC) N856 de fecha
17 de octubre de 2014.
Este OC establece una excepcin, de carcter
obligatorio y por nica vez, al marco de preparacin y presentacin de informacin financiera
que el organismo regulador ha definido como las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Dicho OC instruye a las entidades fiscalizadas, que: las diferencias en activos y pasivos
por concepto de Impuestos Diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en
la tasa de impuestos de primera categora introducido por la Ley 20.780, debern contabilizarse en el ejercicio respectivo contra patrimonio,
cambiando, en consecuencia, el marco de preparacin y presentacin de informacin financiera
adoptado hasta la fecha anterior a la emisin de
dicho OC, dado que las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF) requieren ser
adoptadas de manera integral, explcita y sin reservas.
Estados financieros al 31 de diciembre de 2013

Los estados financieros de Terminal Puerto
Arica S.A. al 31 de diciembre de 2013 y por el
ao terminado en esa fecha, han sido preparados
de acuerdo a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB).
2.2 Bases de medicin

Los presentes estados financieros han sido
preparados bajo la base del principio de costo
histrico, con excepcin de las partidas que se
reconocen a valor razonable de conformidad con
las NIIF. El importe en libros de los activos y pasivos, cubiertos con las operaciones que califican
para la contabilidad de cobertura, se ajustan para
reflejar los cambios en el valor razonable en relacin con los riesgos cubiertos.
2.3 Moneda funcional y

de presentacin
Las partidas incluidas en los estados financieros se valorizan utilizando la moneda del entorno
econmico principal en que la entidad opera. Los
estados financieros se presentan en dlar estadounidense, que es la moneda funcional y de presentacin de la Sociedad.
115
Toda la informacin presentada en dlar estadounidense ha sido redondeada a la unidad de

mil ms cercana (MUS$).
2.4 Transacciones en moneda

extranjera, bases de conversin
Las transacciones en una moneda distinta a
la moneda funcional se consideran moneda extranjera y son inicialmente registradas al tipo de
cambio de la moneda funcional a la fecha de las
transacciones. Los activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera son traducidos al tipo de cambio de la moneda funcional a
la fecha del estado de situacin financiera. Las
ganancias o prdidas por conversin de moneda
extranjera en partidas monetarias es la diferencia
entre el costo amortizado de la moneda funcional
al comienzo del perodo, ajustada por intereses
y pagos efectivos durante el perodo, y el costo
amortizado en moneda extranjera convertido a la
tasa de cambio al final del perodo.
Cualquier ajuste al valor justo en los valores
de libro de activos y pasivos son tratados como
activos y pasivos de la operacin extranjera y
son traducidos a la fecha de cierre. Los activos y
pasivos no monetarios denominados en monedas
extranjeras que son valorizados al valor razonable, son reconvertidos a la moneda funcional a la
116
tasa de cambio a la fecha en que se determin el

valor razonable. Las partidas no monetarias que
son valorizadas al costo en una moneda extranjera se convierten a la tasa de cambio a la fecha
de transaccin.
Los activos y pasivos en moneda extranjera
se muestran a su valor equivalente en dlares,
calculados al siguiente tipo de cambio:
Tipos de Moneda
Peso chileno
2014
606,75
2013
524,61
de polticas contables que tienen efecto significativo en los montos reconocidos en los estados
financieros, son las siguientes:
a. Estimacin de provisiones y contingencias.
b. Estimacin de la vida til de propiedad, planta y equipos.
c. Clculo del valor razonable de los instrumentos financieros.
d. Obligaciones por beneficios post empleo.
e. Estimacin de recuperacin de activos por impuestos diferidos.
2.5 Uso de juicios y estimaciones
3. Principales polticas contables
La preparacin de los estados financieros requiere que la Administracin realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la aplicacin
de las polticas de contabilidad y los montos de
activos, pasivos, ingresos y gastos presentados.
Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
A continuacin se describen las principales polticas contables adoptadas en la preparacin de

estos estados financieros. Dichas polticas han
sido diseadas en funcin de las NIIF vigentes al
31 de diciembre de 2014.
Las estimaciones y supuestos relevantes son

revisados regularmente. Las estimaciones contables son reconocidas en el perodo en que sta es
revisada y en cualquier perodo futuro afectado.
En particular las principales estimaciones de
incertidumbres y juicios crticos en la aplicacin
3.1 Inventarios
Los inventarios son valorizados al costo y al
valor neto de realizacin, el que sea menor. El
costo de los inventarios se basa en el mtodo
PMP (Precio Medio Ponderado), e incluye el gasto
en la adquisicin de inventarios y otros costos
incurridos en el traslado a su ubicacin y condiciones actuales.
3.2 Activos intangibles

Incluye otros activos no monetarios identificables, sin apariencia fsica, que provienen de transacciones comerciales.
Slo se reconocen contablemente aquellos activos intangibles cuyos costos se puedan estimar
de manera razonablemente objetiva y de los que
se estime probable obtener beneficios econmicos en el futuro. Para aquellos intangibles que
tengan vida til definida, se reconocen inicialmente por su costo de adquisicin y se valorizan
a su costo menos su correspondiente amortizacin acumulada y las prdidas por deterioro que
hayan experimentado.
En el caso de la amortizacin para estos activos intangibles, se reconocer en cuentas de
resultados, en base al mtodo de amortizacin
lineal segn la vida til estimada de los activos
intangibles, contada desde la fecha en que el activo se encuentre disponible para su uso u otra
que represente de mejor forma el uso.
Clase
Programas informticos
Rango Mnimo Rango Mximo

4 aos
4 aos
Concesiones Portuarias
La concesin portuaria est cubierta por la CINIIF 12. Los activos se reconocen como activos
intangibles al tener el derecho a cobro de ingre-
117
sos basados en el uso de la infraestructura bajo

concesin. El costo de estos activos intangibles
relacionados incluye las obras de infraestructura
obligatorias definidas en el contrato de concesin, pago inicial y el valor actual de todos los
pagos mnimos del contrato, por lo anterior, se
registra un pasivo financiero a valor actual con
cargo al activo intangible reconocido.
La amortizacin se reconoce en cuentas de
resultado, en base al mtodo de amortizacin lineal, segn la vida til estimada de los activos
intangibles que corresponde a la duracin del
contrato de concesin, contada desde la fecha
en que el activo estuvo disponible para su uso.
Clase
Rango de Amortizacin
Concesiones portuarias
Obras obligatorias
30 aos
Canon mnimo
30 aos
Pago inicial y estipulado concesin 30 aos
3.3 Propiedad, planta y equipos

Reconocimiento y medicin
Los tems de propiedad, planta y equipos son
medidos al costo menos su depreciacin acumulada y eventuales prdidas por deterioro. Este
costo incluye gastos que han sido atribuidos directamente a la adquisicin del activo.
El costo de activos auto-construidos, incluye el
118
costo de los materiales y la mano de obra directa, cualquier otro costo directamente atribuible
al proceso de hacer que el activo sea apto para
trabajar para su uso intencionado, y los costos
de desmantelar y remover los tems y de restaurar el lugar donde estn ubicados.
Los gastos financieros se activarn cuando se
realicen inversiones significativas en propiedad,
planta y equipos, y stos se registrarn hasta la
puesta en funcionamiento normal de dicho activo.
Cuando partes significativas de un tem de
propiedad, planta y equipos posean vidas tiles
distintas entre s, ellas son registradas como
elementos separados dentro del libro auxiliar de
propiedad, planta y equipos.
Las ganancias y prdidas de la venta de un
tem de propiedad, planta y equipos son determinados comparando los procedimientos de las
ventas con los valores en libros de propiedad,
planta y equipos y son reconocidas netas dentro
de otras ganancias (prdidas) en el estado de
resultado integral por funcin.
Costos Posteriores
El costo de reemplazar parte de un tem de propiedad, planta y equipos es reconocido a su valor
en libros, si es posible que los beneficios econmicos futuros incorporados dentro de la parte
fluyan a TPA S.A. y su costo pueda ser medido de
forma confiable. Los costos del mantenimiento
habitual de propiedad, planta y equipos son reconocidos en el resultado cuando ocurren.

En forma posterior a la adquisicin slo se capitalizarn aquellos desembolsos incurridos que
aumenten la vida til del bien o su capacidad econmica.
Depreciacin y vidas tiles

La depreciacin ser reconocida en resultados en base lineal sobre las vidas tiles de cada
componente de un tem de propiedad, planta y
equipos. Este mtodo es el que refleja de mejor
forma el uso y consumo del bien.
La depreciacin, vidas tiles y valores residuales sern revisados anualmente, y se ajustarn de
ser necesario.
Las vidas tiles estimadas para los ejercicios
actuales y comparativos son las siguientes:
Clase
Rango Mnimo Rango Mximo
Planta y equipos
36 meses 180 meses
Equipamiento de tecnologas
de la informacin
36 meses 72 meses
Instalaciones fijas y accesorios 84 meses 240 meses
Vehculos de motor
84 meses 84 meses
Otras propiedades, planta
y equipos
36 meses 96 meses
Activos en leasing
36 meses 36 meses
3.4 Activos arrendados

Los contratos de arrendamientos que transfieran a TPA S.A. sustancialmente todos los riesgos
y beneficios inherentes a la propiedad de los activos arrendados, se clasifican y valorizan como
arrendamientos financieros y en caso contrario
se registrarn como un arrendamiento operativo.
Al inicio del plazo del arrendamiento financiero,
se reconoce un activo y un pasivo por el menor
valor entre el valor razonable del bien arrendado
o el valor actual de los pagos mnimos del arrendamiento. Los pagos mnimos se dividen entre el
gasto financiero y la reduccin de la deuda pendiente de pago.
Las cuotas de los arrendamientos operativos,
se reconocen como gasto de forma lineal durante
el plazo de arrendamiento.
3.5 Deterioro de los activos

Activos financieros
Un activo financiero es evaluado en cada fecha
de presentacin para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. Un activo financiero
est deteriorado si existe evidencia objetiva que
uno o ms eventos han tenido un negativo efecto en los flujos de efectivo futuros del activo.
Una prdida por deterioro en relacin con activos financieros registrados al costo amortizado
119
se calcula como la diferencia entre el importe en

libros del activo y el valor actual de los flujos de
efectivo futuros estimados, descontados al tipo
de inters efectivo.
Los activos financieros significativos son examinados individualmente para determinar su deterioro. Los activos financieros restantes son
evaluados colectivamente en grupos que comparten caractersticas de riesgo crediticio similar.
Todas las prdidas por deterioro son reconocidas en resultados.
El reverso de una prdida por deterioro ocurre
slo si ste puede ser relacionado objetivamente
con un evento ocurrido despus de que fue reconocido. En el caso de los activos financieros
registrados al costo amortizado, el reverso es
reconocido en el resultado integral por funcin.
Activos no financieros
Al cierre de cada estado financiero anual, o
cuando se estime necesario, se analiza el valor
de los activos para determinar si existe algn
indicio, tanto interno como externo, de que los
activos han sufrido prdida de valor.
En caso de que exista algn indicio de prdida
de valor (deterioro), se realiza una estimacin del
importe recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del castigo necesario. Si se trata de activos no identificables que no
generan flujos de caja en forma independiente,
se estima la recuperabilidad de la Unidad Gene-
120
radora de Efectivo a la cual el activo pertenece.

El importe recuperable ser el valor mayor entre el valor razonable menos el costo de venta y
el valor de uso del activo. Al evaluar el valor de
uso, los flujos futuros de efectivo estimados se
descuentan a su valor actual utilizando la tasa de
costo de capital promedio (WACC, por su sigla en
ingls) de TPA S.A., empleada para evaluaciones
financieras de activos similares.
En el caso de que el importe recuperable sea
inferior al valor neto en libros del activo, se registrar la correspondiente provisin por deterioro
por la diferencia, con cargo a resultados por funcin del ejercicio.
Las prdidas por deterioro reconocidas en ejercicios anteriores son evaluadas en cada cierre
anual, con el objeto de determinar cualquier indicio de que la prdida haya disminuido o desaparecido en cuyo caso la prdida ser revertida.
3.6 Provisiones
Una provisin se reconocer cuando se tiene
una obligacin presente, ya sea legal o implcita,
como resultado de un suceso pasado y es probable de que exista una salida de recursos que
incorporen beneficios econmicos futuros por
cancelar tal obligacin y se pueda realizar una
estimacin fiable del monto de la obligacin.
Cuando el valor del tiempo es material y las
fechas de la obligacin de pago pueden ser estimadas con suficiente fiabilidad, la cantidad re-
conocida corresponder a flujos futuros de caja

descontados a una tasa que refleje el valor actual
del mercado y los riesgos especficos de la responsabilidad.
Las provisiones se revertirn contra resultados
cuando sea menor la posibilidad de ocurrencia
que exista una salida de recursos para cancelar
tal obligacin.
3.7 Beneficios a los empleados

La entidad reconoce el gasto por vacaciones
del personal mediante el mtodo del devengo y
se registra a su valor nominal. Adicionalmente, se
reconoce un gasto para bonos de vacaciones por
existir la obligacin contractual.
3.7.1 Plan de beneficios definidos

Un plan de beneficios definidos es un plan post
empleo distinto del plan de contribuciones definidas. La obligacin neta de TPA relacionada con
los planes de beneficios definidos es calculada
de forma separada para cada plan, calculando el
monto del beneficio futuro que los empleados
han ganado a cambio de sus servicios en el perodo actual y en los anteriores, ese beneficio se
descuenta para determinar su valor presente. Se
deducen el costo por servicios no reconocidos
con anterioridad y el valor razonable de cualquier
activo de un plan. La tasa de descuento es tasa
de rendimiento a la fecha del balance de bonos
del Gobierno de Chile que poseen fechas de vencimiento cercanas a los perodos de obligaciones
de TPA y estn denominados en la misma moneda en que se espera pagar los beneficios.
El clculo es realizado anualmente en una planilla desarrollada por un actuario calificado usando
el mtodo de la unidad de crdito proyectado.
Cuando el clculo genera un beneficio para TPA,
el activo reconocido se limita al total neto de
cualquier costo por servicio anterior no reconocido y al valor presente de cualquier devolucin
futura proveniente del plan o de reducciones en
futuras contribuciones al plan. A fin de calcular
el valor presente de los beneficios econmicos,
se debe considerar cualquier requerimiento de
financiamiento mnimo que sea aplicable a cualquier plan de la Sociedad.
Un beneficio econmico est disponible para la
Sociedad si es realizable en la duracin del plan,
o a la liquidacin de las obligaciones del plan. El
plan que mantiene TPA corresponde a la obligacin que tiene de acuerdo a la legislacin vigente
con sus trabajadores al trmino de la concesin,
momento en que sta deber desvincular a sus
trabajadores.
Se reconocen todas las ganancias y prdidas
actuariales que surjan de los planes de beneficios definidos directamente en los resultados por
funcin.
3.8 Impuesto a la renta

El gasto por impuesto a la renta ser reconocido en el resultado del ejercicio, excepto en el
caso que est relacionado con tems reconocidos
directamente en el patrimonio.
121
Los impuestos corrientes representan la cantidad por pagar por el gasto por impuesto a la
renta en relacin con la ganancia del ejercicio,
usando tasas impositivas aprobadas o a punto
de ser aprobadas a la fecha de presentacin, y
cualquier ajuste a la cantidad por pagar por gasto por impuesto a la renta en relacin con aos
anteriores.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el gasto
por impuesto a la renta se muestra compensado
con el crdito Ley Arica (ver Nota 14.2).
El 29 septiembre de 2014, fue promulgada la
Ley de Reforma Tributaria, la cual entre otros aspectos, define el rgimen tributario por defecto
que le aplica a la sociedad, la tasa de impuesto de
primera categora que por defecto se aplicarn
en forma gradual a las empresas entre 2014 y
2018 y permite que las sociedades puedan adems optar por uno de los dos regmenes tributarios establecidos como Atribuido o Parcialmente
Integrado, quedando afectos a diferentes tasas
de impuestos a partir del ao 2017.
El rgimen Atribuido aplica a los empresarios
individuales, empresas individuales de responsabilidad limitada, comunidades y sociedades de
personas cuando estas ltimas estn formadas
exclusivamente por personas naturales domiciliadas y residentes en Chile; y el rgimen Parcialmente Integrado, aplica al resto de los contribuyentes, tales como sociedades annimas
abiertas y cerradas, sociedades por acciones o
sociedades de personas cuyos socios no sean
exclusivamente personas naturales domiciliadas
122
o residentes en Chile. El rgimen tributario que

por defecto la Sociedad estar sujeta a partir del
1 de enero de 2017 es el rgimen Parcialmente
Integrado.
Asimismo, la Sociedad podr optar al cambio de rgimen, distinto del rgimen por defecto dentro de los tres ltimos meses del
ao comercial anterior (2016), mediante la
aprobacin de la Junta Extraordinaria de Accionistas, con un qurum de a lo menos dos
tercios de las acciones emitidas con derecho
a voto y se har efectiva presentando la declaracin suscrita por la Sociedad, acompaada del acta reducida a escritura pblica. La
Sociedad deber mantenerse en el rgimen
de tributacin que les corresponda, durante
a lo menos cinco aos comerciales consecutivos. Transcurrido dicho perodo, podr
cambiarse de rgimen, debiendo mantener el
nuevo a los menos durante cinco aos consecutivos.
punto de ser aprobadas a la fecha de cierre de

cada estado financiero.
El impuesto diferido se mide empleando las tasas fiscales que se espera sean de aplicacin a las
diferencias temporarias en el perodo en el que se
reversen usando tasas fiscales que por defecto
les aplican a la fecha de balance, tal como se
indica a continuacin:
Ao
2014
2015
2016
2017
2018
Parcialmente Integrado
21%
22,5%
24%
25,5%
27%
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el efecto en resultados del perodo y resultados integrales originados por los impuestos diferidos se
encuentra compensado por el crdito Ley Arica
(ver Nota 14.2).
3.9 Impuestos diferidos

Los activos y pasivos por impuestos diferidos
son reconocidos usando el mtodo del pasivo,
determinando las diferencias temporales entre el
valor contable de los activos y pasivos y su base
tributaria.
Los impuestos diferidos son medidos a las tasas impositivas que se espera aplicar a las diferencias temporales cuando sean reversadas, basndose en las leyes que han sido aprobadas o a
3.10 Ingresos ordinarios

y costos de explotacin
Los ingresos ordinarios y costos de explotacin
derivados de la prestacin de servicios portuarios, se reconocen en resultados integrales por
funcin considerando el grado de realizacin de
la prestacin a la fecha de cierre, siempre y cuando el resultado de la misma puede ser estimado
con fiabilidad.
Cuando los resultados de los servicios prestados no se pueden estimar con suficiente fiabilidad, los ingresos se reconocern slo en la
medida que los gastos efectuados puedan ser
recuperables.
Los ingresos ordinarios y costos de explotacin
provenientes de otros servicios relacionados con
el negocio portuario son reconocidos en resultados sobre base devengada.
3.11 Ingresos y costos financieros

Los ingresos financieros son contabilizados de
acuerdo a su devengo. Estos son presentados en
el rubro ingresos financieros. Los costos financieros son generalmente llevados a gastos cuando
estos se incurren, excepto aquellos para financiar
la construccin o el desarrollo de activos cualificados requiriendo un perodo sustancial para
preparar el activo para su uso de acuerdo a las
condiciones de operacin previstas por la administracin.
Los costos financieros son capitalizados desde
la fecha en que se tiene conocimiento del activo
a construir. El monto de los costos financieros
capitalizados (antes de impuestos) para el ejercicio es determinado por la aplicacin de la tasa
de inters efectiva a los prstamos vigentes durante el ejercicio en que se capitalizaron gastos
financieros asociados al financiamiento de los activos cualificados.
123
libros del instrumento en la medida en que no se

liquiden en el perodo en que se producen.
3.12 Activos y pasivos financieros

Pasivos financieros
3.12.5 Instrumentos
financieros no derivados
3.12.3 Cuentas por pagar

comerciales y otras cuentas
por pagar
El efectivo y equivalentes al efectivo reconocido en los estados financieros comprende el

efectivo en caja y cuentas corrientes bancarias,
y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez (con vencimientos originales de tres meses o
menos) que son rpidamente realizables en caja
y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Los instrumentos financieros se clasifican en el

momento de su reconocimiento inicial como un
activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el
fondo econmico del acuerdo contractual.
Se incluyen en este rubro los importes pendientes de pago por compras comerciales y gastos
relacionados, los cuales se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente a su
costo amortizado utilizando el mtodo de la tasa
de inters efectiva.
3.12.2 Deudores comerciales y

otras cuentas por cobrar
3.12.4 Prstamos
que devengan intereses
Corresponden a las deudas comerciales de cobros fijos y determinables de TPA S.A. y que no
se cotizan en mercados activos. Se reconocen
inicialmente a su valor razonable, posteriormente
se valorizan a su costo amortizado utilizando el
mtodo de la tasa de inters efectiva, menos la
provisin por prdidas por deterioro. Se establece una provisin de prdidas por deterioro cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad
no ser capaz de cobrar todos los importes que
se le adeudan, de acuerdo con los trminos originales de las respectivas cuentas a cobrar.
Estos prstamos se registran generalmente por

el efectivo recibido, neto de los costos incurridos
en la transaccin. Se valorizarn a su costo amortizado, utilizando el mtodo del tipo de inters
efectivo.
Asimismo y a efectos de su valoracin, los instrumentos financieros se clasifican en las categoras de activos y pasivos financieros a valor
razonable con cambios en resultados, prstamos
y cuentas a cobrar, inversiones mantenidas hasta el vencimiento, activos financieros disponibles
para la venta y pasivos financieros. La clasificacin en las categoras anteriores se efecta atendiendo a las caractersticas del instrumento y a la
finalidad que determin su adquisicin. Posterior
al reconocimiento inicial, los instrumentos financieros no derivados son medidos como se describe a continuacin:
Activos financieros
3.12.1 Efectivo y
equivalentes al efectivo
124
Los gastos financieros, incluidas las primas a

pagar en la liquidacin o el reembolso y los costos directos de emisin, se contabilizarn segn
el criterio del devengado en el estado de resultados integrales por funcin utilizando el mtodo
del inters efectivo y se aadirn al importe en
3.12.5.1 Inversiones mantenidas

hasta el vencimiento
Se consideran inversiones mantenidas hasta el
vencimiento aquellos activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimientos fijos sobre los que la Sociedad tiene la
intencin efectiva y la capacidad de conservar
hasta su vencimiento. Los criterios de valoracin

aplicables a los instrumentos financieros clasificados en esta categora son iguales a los aplicables a los prstamos y cuentas a cobrar.
3.12.5.2 Activos y pasivos

financieros a valor razonable con
cambios en el resultado
Un instrumento es clasificado al valor razonable
con cambio en el resultado si es mantenido para
negociacin o es designado como tal desde su
reconocimiento inicial.
Un activo o pasivo financiero se clasifica como
mantenido para negociar si:
Se adquiere o incurre principalmente
con el objeto de venderlo o volver a
comprarlo en un futuro inmediato.
Es parte de una cartera de instrumentos
financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe
evidencia de un patrn reciente de obtencin de beneficios a corto plazo.
Se trata de un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como
instrumento de cobertura y que cumpla
las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garanta
financiera.
125
Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen
inicialmente al valor razonable. Los costos de
transaccin directamente atribuibles a la compra
o emisin se reconocen como un gasto cuando
se incurren.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial,
se reconocen a valor razonable registrando las
variaciones en resultados.
3.12.5.3 Otros
Otros instrumentos financieros no derivados,
en los que se incluyen cuentas por cobrar y prstamos, son medidos al costo amortizado usando
el mtodo de inters efectivo, menos cualquier
prdida por deterioro.
3.12.6 Instrumentos
financieros derivados
Los instrumentos financieros derivados para cubrir la exposicin al riesgo en moneda extranjera
y la tasa de inters son reconocidos inicialmente
al valor razonable; los costos de transacciones
atribuibles son reconocidos en el resultado cuando ocurren. Posterior al reconocimiento inicial, los
instrumentos financieros derivados son medidos
al valor razonable y sus cambios son registrados
como se describe a continuacin:
126
Coberturas contables
La Sociedad usa instrumentos derivados de cobertura para administrar la exposicin al riesgo
de tipo de cambio y de tasa de inters. El objetivo de la Sociedad respecto de la mantencin de
derivados es minimizar estos riesgos utilizando
el mtodo ms efectivo para eliminar o reducir el
impacto de estas exposiciones.
Los instrumentos financieros derivados, que
cumplan con los criterios de la contabilidad de
cobertura, se reconocern inicialmente por su
valor razonable, que normalmente coincide con
el costo, y posteriormente el valor en libros se
ajusta a su valor razonable, presentndose como
activos financieros o como pasivos financieros
segn sea el valor razonable positivo o negativo,
respectivamente.
Se clasifican como corrientes o no corrientes
en funcin de si su vencimiento es inferior o superior a doce meses. Asimismo, los instrumentos
derivados que renan todos los requisitos para
ser tratados como instrumentos de cobertura de
partidas a largo plazo, se presentan como activos
o pasivos no corrientes, segn su saldo en forma
separada de las partidas cubiertas, de acuerdo a
lo indicado en NIC 39.
La cobertura del riesgo asociado a la variacin
de los tipos de cambio en una transaccin comprometida a firme, puede recibir el tratamiento
de una cobertura de valor razonable o bien el de
una cobertura de flujos de efectivo indistintamente.

Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos que renan los requisitos y han sido
asignados para cubrir flujos de efectivo, siendo
altamente efectivos, se reconocen en patrimonio. La parte considerada inefectiva se imputa directamente a resultados. Cuando la transaccin
prevista o el compromiso a firme se traducen en
el registro contable de un activo o pasivo no financiero, las utilidades y prdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del costo inicial
del activo o pasivo correspondiente.
Si el instrumento ya no cumple con los criterios
de la contabilidad de cobertura, esta cobertura
ser descontinuada de forma prospectiva. Las
ganancias o prdidas acumuladas reconocidas
anteriormente en el patrimonio permanecern
hasta que ocurran las transacciones proyectadas.
La Sociedad documenta formalmente, en el
momento inicial, la relacin de cobertura entre
el derivado y la partida que cubre, as como los
objetivos y estrategias de gestin del riesgo que
persigue al establecer la cobertura. Esta documentacin incluye la identificacin del instrumento de cobertura, la partida u operacin que cubre
y la naturaleza del riesgo cubierto. Asimismo,
recoge la forma de evaluar su grado de eficacia
al compensar la exposicin a los cambios del ele-
mento cubierto, ya sea en su valor razonable o

en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo objeto de cobertura. La evaluacin de la eficacia se
lleva a cabo prospectiva y retrospectivamente,
tanto al inicio de la relacin de cobertura, como
sistemticamente a lo largo de todo el perodo
para el que fue designada.
El valor razonable de la cartera de derivados refleja estimaciones que se basan en clculos realizados a partir de datos observables en el mercado, utilizando herramientas especficas para la
valoracin y gestin de riesgos de los derivados,
de uso extendido entre diversas entidades financieras.
3.13 Dividendos
La distribucin de dividendos a los accionistas
de la Sociedad se reconocen como un pasivo en
los estados financieros en el perodo en que son
declarados y aprobados por los Accionistas de
la Sociedad o cuando se configura la obligacin
correspondiente en funcin de las disposiciones
legales vigentes o las polticas de distribucin
establecidas por la Junta de Accionistas. Los dividendos pendientes de pago se presentan bajo
el rubro Otros pasivos no financieros corrientes
(ver Notas 10 y 19.4).
127
4. Nuevas normas e interpretaciones emitidas y no vigentes

(a) Pronunciamientos contables con aplicacin efectiva a contar del 01 de enero de 2014
Nuevas NIIF y/o Enmienda
NIC 36, Deterioro de Valor de Activos Revelacin de Valor Recuperable para
Activos No Financieros
Aplicacin obligatoria para:

Perodos anuales iniciados en, o
despus del 1 de enero de 2014.
NIC 39, Instrumentos Financieros Reconocimiento y Medicin Novacin de

Derivados y Continuacin de Contabilidad de Cobertura
Perodos anuales iniciados en, o

NIC 27, Estados Financieros Separados, NIIF 10, Estados Financieros Consolidados
y NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades. Todas estas
modificaciones aplicables a Entidades de Inversin, estableciendo una excepcin de
tratamiento contable y eliminando el requerimiento de consolidacin.
Perodos anuales iniciados en o

NIC 32, Instrumentos Financieros Presentacin: La Modificacin se centr en

cuatro principales reas: el significado de actualmente tiene un derecho legal
de compensacin, la aplicacin y liquidacin de la realizacin simultnea, la
compensacin de los montos de garantas y la unidad de cuenta para la aplicacin
de los requisitos de compensacin.

Nuevas Interpretaciones
CINIIF 21, Gravmenes

despus del 1 de Enero de 2014. Se
permite adopcin anticipada.
La aplicacin de estos pronunciamientos contables no han tenido efectos significativos para la Sociedad. El resto de los criterios contables aplicados en 2014 no han variado respecto a los utilizados
en 2013.
(b) Pronunciamientos contables con aplicacin efectiva a contar del 1 de enero de 2015 y siguientes:
Nuevas NIIF
NIIF 9, Instrumentos Financieros
Aplicacin obligatoria para:

Perodos anuales que comienzan en
o despus del 1 de enero de 2018. Se
NIIF 14 Cuentas Regulatorias Diferidas

NIIF 15 Ingresos de Contratos con Clientes

Enmiendas a NIIFs

NIC 19, Beneficios a los empleados contribuciones de empleados

despus del 1 de julio de 2014 (01 de
enero de 2015). Se permite adopcin
anticipada.
NIIF 11, Acuerdos Conjuntos: Contabilizacin de Adquisiciones de Participaciones en

Operaciones Conjuntas

NIC 16, Propiedad, Planta y Equipo, y NIC 38, Activos Intangibles: Clarificacin de
los mtodos aceptables de Depreciacin y Amortizacin.

NIIF 10, Estados Financieros Consolidados, y NIC 28, Inversiones en Asociadas y

Negocios Conjuntos: Transferencia o contribucin de activos entre un inversionista y
su asociada o negocio conjunto.

NIC 41, Agricultura, y NIC 16, Propiedad, Planta y Equipo: Plantas que producen
frutos.

NIC 27, Estados Financieros Separados, Mtodo del Patrimonio en los Estados
Financieros Separados.

La Administracin de la Sociedad evaluar el impacto que tendrn estas normas en la fecha de

aplicacin efectiva.
128
129
5. Efectivo y equivalentes al efectivo
6. Otros activos financieros
El detalle del efectivo y equivalente al efectivo se indica en el siguiente cuadro:
El detalle de otros activos financieros se indica en el siguiente cuadro:
2014
2013

MUS$
MUS$
Efectivo y equivalente al efectivo
Efectivo en caja
18
14
Saldos en bancos
2.489
1.501

Total Efectivo y equivalentes al efectivo
2.507
1.515
El efectivo en caja y las cuentas corrientes bancarias son recursos disponibles y su valor razonable
es igual a su valor libro. Los saldos en bancos se componen de cuentas corrientes bancarias en pesos
y en dlares de los Estados Unidos de Norteamrica.
El detalle por tipo de moneda del efectivo y equivalente al efectivo se indica en el siguiente cuadro:

2014
2013

MUS$
MUS$
Efectivo y equivalentes al efectivo en $
-
359
Efectivo y equivalentes al efectivo en US$
2.507
1.156
Total efectivo y equivalentes al efectivo
130
2.507
1.515
Compensacin almacenamiento por parte del Fisco (1)

Activos de cobertura

Total
31 de diciembre de 2014
Corrientes
No corrientes
MUS$
MUS$
488
-
488
13.637
-
13.808
Total
MUS$
14.125
-
14.125
Corrientes
No corrientes
MUS$
MUS$
471
26
497
Total
MUS$
14.125 14.596
-
26
14.125 14.622
(1) La compensacin del almacenamiento por parte del Fisco corresponde al reconocimiento de
los ingresos garantizados por el Estado de Chile para compensar el almacenamiento liberado a la
carga boliviana en las dependencias del Puerto de Arica. Como contrapartida en el pasivo existe un
ingreso diferido reconocido por este mismo concepto. Este derecho se presenta a valor actual, utilizando la tasa BCU 20 aos de 3,67%.
Los cobros a realizar en los prximos aos, hasta el trmino de la Concesin, son los siguientes:

Valor actual de
Cobros futuros
Cobros futuros
compensacin
compensacin
del fisco
Inters
del fisco
MUS$
MUS$
MUS$
3 1 de diciembre de 2013
V
alor actual de
Cobros futuros
Cobros futuros
compensacin
compensacin
del fisco
Inters
del fisco
MUS$
MUS$
MUS$
Menos de un ao
1.000
(512)
488
1.000
(529)
471
Entre uno y cinco aos
4.000
(1.858)
2.142
4.000
(1.935)
2.065
Ms de cinco aos
15.000
(3.505)
11.495
16.000
(3.940)
12.060
20.000
(5.875)
14.125
21.000
(6.404)
14.596
Total Compensacin del Fisco
131
7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

El detalle de los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se indica en el siguiente
cuadro:

Deudores comerciales
Otras cuentas por cobrar

Total cuentas por cobrar
Corrientes No corrientes
MUS$
MUS$
3.261
1.112
4.373
-
21
21
Total
MUS$
3.261
1.133
4.394
Corrientes
No corrientes
MUS$
MUS$
4.262
1.185
5.447
-
232
232
Total
MUS$
4.262
1.417
5.679
te:
Los movimientos del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar es el siguien
Deterioro deudores comerciales

Saldo inicial
Aumentos (disminuciones) del ejercicio

Saldo final
Corrientes
MUS$
25
(15)
10
2014
MUS$
No Corrientes
MUS$
-
-
-
2013
MUS$
Corrientes
MUS$
14
11
25
No Corrientes
MUS$
-
Los deudores comerciales corresponden a cuentas por cobrar a clientes nacionales y extranjeros
por servicios portuarios prestados. La poltica de cobranzas aplicada por la Sociedad es al contado
o crdito, 15, 30 y 90 das para aquellos clientes que mantienen garantas por fiel cumplimiento de
pago.
La composicin de las otras cuentas por cobrar se presenta a continuacin.

Prstamos y anticipos a empleados
Deudores varios
Parte variable compensacin del Fisco
Impuestos mensuales

Total
2014
MUS$
379
32
338
384
1.133
2013
MUS$
520
119
327
451
1.417
Los plazos de vencimiento de los deudores y otras cuentas por cobrar por vencer son los siguientes:

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto
Con vencimiento menor de tres meses
Con vencimiento entre tres y seis meses
Con vencimiento entre seis y doce meses
Con vencimiento mayor a doce meses

Total deudores comerciales por cobrar
132
2014
MUS$
3.622
370
381
21
4.394
2013
MUS$
4.946
115
386
232
5.679
8. Saldos y transacciones con entidades relacionadas

El saldo neto de las cuentas por cobrar y por pagar a entidades relacionadas se detalla en el siguiente cuadro:

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas

Total
Corrientes No corrientes
MUS$
MUS$
2.077
(3.368)
(1.291)
-
-
-
Total
MUS$
2.077
(3.368)
(1.291)
Corrientes
No corrientes
MUS$
MUS$
2.063
(3.304)
(1.241)
-
-
-
Total
MUS$
2.063
(3.304)
(1.241)
Todos los saldos corrientes, pendientes con partes relacionadas, son valorizados en condiciones
de independencia mutua y sern cancelados en el corto plazo.
133
8.1 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
8.2 Cuentas por pagar a entidades relacionadas
La composicin del rubro de cuentas por cobrar a entidades relacionadas al 31 de diciembre de

2014 es la siguiente:
La composicin del rubro de cuentas por pagar a entidades relacionadas al 31 de diciembre de


Corrientes No Corrientes
RUT
Sociedad
Naturaleza relacin
Transaccin
Plazo Moneda
MUS$
MUS$
96.707.720-8 Mediterranean Shipping CO (Chile)
Accionistas comunes Venta de Servicios Portuarios 30 das
US$
1.514
92.048.000-4 Sudamericana Agencias Areas Maritimas S.A. Coligante
Venta de Servicios Portuarios 30 das
$
54
80.992.000-3 Ultramar Agencia Martima Ltda.
US$
353
90.596.000-8 Cia. Chilena de Navegacin Interoceanica
$
3
96.566.940-K Agencias Universales S.A
$
59
88.056.400-5 Servicios Martimos y Transporte
Accionistas comunes Venta de servicios Portuarios 30 das
$
43
89.602.300-4 CSAV Austral SPA
$
51

Total
2.077
-
RUT
Sociedad
Naturaleza relacin
Transaccin
Plazo Moneda
MUS$
MUS$
90.160.000-7 Compaa Sudamericana de Vapores S.A.
Coligante
Compra de Servicios
30 das
$
1
88.056.400-5 Servicios Martimos y Transportes Ltda.
Accionistas comunes Compra de Servicios
30 das
$
2.743
96.500.950-7 Sitrans, Servicios Integrados de Transportes Ltda. Accionistas comunes Compra de Servicios
30 das
$
15
96.566.940-K Agencias Universales S.A.
30 das
$
482
79.509-640-K Recursos Portuarios y Estibas Ltda.
30 das
$
69
80.992.000-3 Ultramar AG. Martima Ltda.
30 das
US$
32
77.112.170-5 Servicios Ultracorp
30 das
$
11
.
92.048.000-4 Sudamericana Agencias Areas y Martimas S.A Coligante
Compra de Servicios
30 das
$
5
96.898.290-7 Ultragestin S.A.
Accionistas comunes Compra de Servicios Informticos 30 das
$
6
76.079.857-6 Asesoras Ultracorp Ltda.
30 das
$
1
30 das
US$
2
30 das
$
1

Total
3.368
La composicin del rubro de cuentas por cobrar a entidades relacionadas al 31 de diciembre de

RUT
Sociedad
Naturaleza relacin
Transaccin
Plazo Moneda
MUS$
MUS$
Coligante
$
92
US$
1.117
92.048.000-4 Sudamericana Agencias Areas Maritimas S.A. Coligante
$
57
78.558.840-1 Remolcadores Ultratug Ltda.
$
5
80.992.000-3 Ultramar Agencia Martima Ltda.
US$
693
90.596.000-8 Cia. Chilena de Navegacin Interoceanica
$
2
96.566.940-K Agencias Universales S.A
$
63
96.500.950-7 Sitrans, servicios integrados de transportes Ltda. Accionistas comunes Venta de Servicios Portuarios 30 das
$
1
88.056.400-5 Servicios Martimos y Transporte
$
33

Total
2.063
-
Estas transacciones no cuentan con garantas y no existen cuentas deterioradas.
La composicin del rubro de cuentas por pagar a entidades relacionadas al 31 de diciembre de

RUT
Sociedad
Naturaleza relacin
Transaccin
Plazo Moneda
MUS$
MUS$
30 das
$
2.593
96.500.950-7 Sitrans, Servicios Integrados de Transportes Ltda. Accionistas comunes Compra de Servicios
30 das
$
13
30 das
$
504
79.509-640-K Recursos Portuarios y Estibas Ltda.
30 das
$
103
80.992.000-3 Ultramar AG. Martima Ltda.
30 das
US$
69
30 das
$
9
92.048.000-4 Sudamericana Agencias Areas y Martimas S.A Coligante
Compra de Servicios
30 das
$
4
Accionistas comunes Compra de Servicios Informticos 30 das
$
8

Total
3.303
Estas transacciones no cuentan con garantas.
134
135
8.3 Transacciones con entidades relacionadas

Las transacciones con entidades relacionadas se refieren fundamentalmente a servicios recibidos
de personal subcontratado, arriendo de equipos, asesoras y estiba/desestiba de naves realizados
a esta Sociedad. Por otra parte, los servicios prestados por la Sociedad a empresas relacionadas
corresponden a transferencias de carga y muellaje que se entregan en forma directa o en representacin de sus otras sociedades.

31 de Diciembre 2014 3 1 de Diciembre 2013
Efecto en Efecto en
RUT
Sociedad
Naturaleza relacin Transaccin
Monto Resultado Monto Resultado
Accionistas comunes Venta de Servicios Portuarios
700
700
781
781
1.685
(1.685) 1.778
(1.778)
Coligante
Venta de Servicios Portuarios
240
240
515
515
79.509.640-k Recursos Portuarios y Estibas Ltda.
673
(673)
627
(627)
1.522
1.522
360
360
12.011 (12.011) 11.980
(11.980)
92.048.000-4 Sudamericana Agencias Areas y Martimas S.A. Coligante
Compra de Servicios
2
(2)
9
(9)
271
271
624
624
44
44
89
89
80.992.000-3 Ultramar Agencias Martimas Ltda.
303
303 2.517
2.517
Accionistas comunes Vta. De Serv.Port. en Rep. Terceros 1080
1.080 1.549
1.549
1.102
(1.102)
505
(505)
96.707.720-8 Mediterranean Shipping Company (Chile)
5.847
5.847 10.299
10.299
96.707.720-8 Mediterranean Shipping Company (Chile)
Accionistas comunes Compra de Servicios Portuarios
12
(12)
15
(15)
96.500.950-7 Sitrans Serv.Int.Transp Ltda.
Accionistas comunes Compra de Servicios Portuarios 366
(366)
258
(258)
96.500.950-7 Sitrans Serv.Int.Transp Ltda.
48
48
8
8
90.596.000-8 Sociedad Chilena de Navegacin Interocenica S.A. Accionistas comunes Compra de Servicios
91
(91)
169
(169)
78.558.840-1 Remolcadores Ultratug Ltda.
14
14
36
36
Accionistas comunes Compra de Servicios informticos
-
-
7
(7)
118
(118)
103
(103)
78.028.770-5 Adm.de Naves Humbolt Ltda.
-
-
253
253
76.084.322-9 Asesoras Profesionales del Sur
235
(235)
-
-
136
8.3 Transacciones con entidades relacionadas, continuacin

31 de Diciembre 2014 3 1 de Diciembre 2013
Efecto en Efecto en
RUT
Sociedad
Naturaleza relacin Transaccin
Monto Resultado Monto Resultado
132
132
-
76.237.330-0 Inversiones Neltume Ltda.
Accionistas
Dividendos pagados
704
-
497
95.134.000-6 Grupo Empresas Navieras S.A.
Accionistas
Dividendos pagados
503
-
355
59.107.820-8 Ransa Comercial S.A.
Accionistas
Dividendos pagados
402
-
284
76.002.201-2 Saam Puertos S.A.
Accionistas
Dividendos pagados
302
-
213
96.598.430-5 Inversiones y Construcciones Belfi S.A.
Accionistas
Dividendos pagados
101
-
72
-
Los trminos y formas de pago de los saldos con empresas relacionadas son los siguientes:
RUT
96.566.940-K
90.160.000-7
79.509.640-K
78.558.840-1
88.056.400-5
92.048.000-4
80.992.000-3
92.513.000-1
96.707.720-8
96.500.950-7
90.596.000-8
96.898.290-7
Sociedad
Agencias Universales S.A.
Compaa Sudamericana de Vapores S.A.
Recursos Portuarios y Estibas Ltda.
Remolcadores Ultratug Ltda.
Servicios Martimos y Transportes Ltda.
Sudamericana Agencias Areas y Martimas S.A.
Ultramar Agencia Martima Ltda.
Navieras Ultragas Ltda.
Mediterranean Shipping CO. (Chile).
Sitrans, Servicios Integrados de Transportes Ltda.
Cia. Chilena de Navegacin Interocenica S.A.
Ultragestin S.A.
Moneda
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Pesos
Dlares
Dlares
Dlares
Pesos
Pesos
Pesos
Reajuste Interes
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
No hay
Plazo
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
Menos de un ao
137
9. Inventarios
11. Activos y pasivos por impuestos corrientes
El saldo de inventario se indica en el siguiente cuadro:
11.1 Activos por impuestos corrientes

2014
2013

MUS$
MUS$
Suministros para la prestacin de servicios
Combustibles
51
24
Existencias de repuestos
507
549
Existencias de insumos
190
179
Total inventarios
748
752
El saldo de los suministros para la prestacin de servicios es utilizado en las actividades propias
de las operaciones portuarias y mantencin de equipos propios de la Sociedad.
10. Otros activos y pasivos no financieros corrientes

2014
2013

MUS$
MUS$
Pago seguros anticipados
4
Gastos anticipados
130
506
Total
134
506
El saldo de otros pasivos no financieros, se explica segn el siguiente detalle:
138
El saldo de cuentas por cobrar por impuestos corrientes se indica en el siguiente cuadro:

2014
2013

MUS$
MUS$
Cuentas por cobrar por impuestos corrientes
Pagos provisionales mensuales
718
1.083
Crdito capacitacin SENCE
65
104
Crdito activo fijo
35
38
Provisin impuesto adicional 35% Art. 21
(57)
(56)
Total activos por impuestos corrientes
7616
1.169
12. Activos intangibles distintos de la plusvala
El saldo de otros activos no financieros, se explica segn el siguiente detalle:

Dividendo mnimo obligatorio
Otros pasivos no financieros
Ingreso diferido compensacin almacenamiento
por parte del Fisco (Ver Nota 15.2)
Total
La composicin del saldo de intangibles se indica en el siguiente cuadro:

Programas informticos
Concesin portuaria
Total
Bruto
MUS$
2.922
74.439
77.361
Amort. Acum.
Neto
MUS$
MUS$
(1.876)

1.046
(17.857)
56.582
(19.733)
57.628
Bruto
Amort. Acum.
MUS$
MUS$
2.508
(1.610)
74.226
(14.991)
76.734
(16.601)
Neto
MUS$
898
59.235
60.133
Los activos intangibles mantenidos por la Sociedad poseen vida til finita.
2014
MUS$
1.660
29
2013
MUS$
2.012
22
488
2.177
471
2.505
139
Reconciliacin de cambios en activos intangibles por clases para el ejercicio 2014 y 2013 son:

Saldo neto inicial al 01 de enero de 2014
Adiciones
Sub Total
Amortizacin del ejercicio
Saldo neto al 31 de diciembre de 2014
Programas Informticos
MUS$
898
414
1.310
(264)
1.046
Concesin Portuaria
MUS$
59.235
214
59.449
(2.867)
56.582
Total Activos Intangibles

MUS$
60.133
626
60.759
(3.131)
57.628

Saldo neto inicial al 01 de enero de 2013
Adiciones
Sub Total
Amortizacin del ejercicio
Saldo neto al 31 de diciembre de 2013
Programas Informticos
MUS$
242
883
1.125
(227)
898
Concesin Portuaria
MUS$
61.293
799
62.092
(2.857)
59.235
Total Activos Intangibles

MUS$
61.535
1.682
63.217
(3.084)
60.133
13. Propiedades, planta y equipo

La composicin del saldo de Propiedades, planta y equipos se indica en el siguiente cuadro:

Bruto
Clase
MUS$
Planta y equipos
11.318
Equipos tecnologas de la informacin
1.273
Instalaciones fijas y accesorios
4.948
Otras propiedades, planta y equipos
1.721
Activos en leasing
7.273
Total propiedades, planta y equipos
26.533

Bruto
Clase
MUS$
Planta y equipos
10.545
Equipos tecnologas de la informacin
1.356
Instalaciones fijas y accesorios
3.946
Otras propiedades, planta y equipos
1.703
Activos en leasing
289
Total propiedades, planta y equipos
17.839
Depreciacin
Acumulada
MUS$
(7.651)
(760)
(1.304)
(864)
(648)
(11.227)
Depreciacin
Acumulada
MUS$
(6.573)
(466)
(788)
(657)
(194)
(8.678)
Neto
MUS$
3.667
513
3.644
857
6.625
15.306
Neto
MUS
3.972
890
3.158
1.046
95
9.161
En la clase planta y equipos se clasifican las maquinarias adquiridas por la Sociedad, utilizadas en
la operacin portuaria tales como gras de tierra marca Gottwald y gras portacontenedores marca
Kalmar y otros equipos necesarios para la operacin, sobre los cuales TPA S.A. tiene el control econmico.
Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tiene vigentes 3 contratos leasing con los cuales se financia principalmente la compra de una nueva gra de tierra marca Liebherr y dos portacontenedores
marca Kalmar. Los pasivos asociados a estos activos se presentan en Nota 16.1. Estos activos no
son jurdicamente de propiedad de la Sociedad mientras no se ejerza la opcin de compra.
140
141
No existen costos financieros capitalizados en Propiedad, planta y equipos durante el ejercicio

2014 y 2013.
A la fecha de cierre, la Sociedad no presenta evidencias de deterioro por cambios relevantes como
la disminucin del valor de mercado, obsolescencia, daos fsicos, retorno de mercado, etc., que puedan afectar la valorizacin de Propiedad, planta y equipos.

13. Propiedades planta y equipos, continuacin

Reconciliacin de cambios en Propiedad, planta y equipos, por clases al 31 de diciembre de 2014
y 2013 son:

MU$

Planta y
equipos,
neto
Equipamiento de
tecnologas
Instalaciones fijas
Vehculos
de la informacin,
y accesorios,
de motor,
neto
neto
neto
Otras propiedades,
planta y
equipos,
neto
Activos
en leasing
Saldo neto inicial 01-01-2014

3.972
890
3.158
-
1.046
95

Adiciones
1.063
117
659
-
769
6.984
Retiros
-
(9)
(3)
-
(886)
-
Gasto por depreciacin
(1.376)
(182)
(417)
-
(120)
(455)
Otros incrementos (Disminucin)
8
(303)
247
-
48
1
Total Cambios
(305)
(377)
486
-
(189)
6.530
Saldo final al 31-12-2014
3.667
513
3.644
-
857
6.625

Planta y

equipos,
MU$
neto
Equipamiento de
tecnologas
Instalaciones fijas
Vehculos
de la informacin,
y accesorios,
de motor,
neto
neto
neto
Otras propiedades,
planta y
equipos,
neto
Activos
en leasing
Saldo neto inicial 01-01-2013

3.755
684
2.783
16
285
85

Adiciones
1.356
339
717
-
859
108
Retiros
(19)
-
-
(16)
(5)
-
Gasto por depreciacin
(1.120)
(133)
(311)
-
(93)
(98)
Otros incrementos (Disminucin)
-
-
(31)
-
-
-
Total Cambios
217
206
375
(16)
761
10
Saldo final al 31-12-2013
3.972
890
3.158
-
1.046
95
142
Total
9.161
9.592
(898)
(2.550)

1
6.145
15.306
Total
7.608
3.379
(40)
(1.755)
(31)
1.553
9.161
En virtud del contrato de lnea de crdito de largo plazo suscrito por la Sociedad con el Banco
Crdito e Inversiones por un monto de MUS$38.000, la Sociedad constituy en favor de la institucin
bancaria una prenda sobre todos los activos fijos de la Sociedad, cuyo valor individualmente, sea
superior al equivalente a MUS$50.
Las adiciones indicadas en estos cuadros representan el valor de los activos al momento de su adquisicin y no necesariamente es el valor pagado por estos en los aos respectivos, que es el monto
presentado en el estado de flujos de efectivo.
Del total del gasto por depreciacin del ao, MUS$2.539 se reconoce en costo de ventas y
MUS$11 en gastos de administracin y ventas (MUS$1.707 se reconoce en costo de ventas y
MUS$48 en gastos de administracin y ventas durante el 2013).
14. Impuesto diferido e impuesto a la renta

14.1 Activos y pasivos por impuestos diferidos
Los impuestos diferidos corresponden al monto de impuesto sobre las ganancias que la Sociedad
tcnicamente tendra que pagar (pasivos) o recuperar (activos) en ejercicios futuros, relacionados
con diferencias temporarias entre la base fiscal o tributaria y el importe contable en libros de ciertos
activos y pasivos.
El detalle de los impuestos diferidos se indica en el siguiente cuadro:


Impuesto
Impuesto Impuesto Impuesto
Impuesto
Impuesto

diferido
diferido
diferido
diferido
diferido
diferido

pasivo
Neto
pasivo
Neto
pasivo
Neto

MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Tipos de diferencias temporarias
Depreciacin
-
3.789
(3.789)
-
3.503
(3.503)
Concesin portuaria
-
1.195
(1.195)
-
946
(946)
Provisin de vacaciones
53
-
53
40
-
40
Provisin indemnizacin por aos de servicios
126
-
126
107
-
107
Crdito Ley Arica
4.177
-
4.177
3.299
-
3.299
Canon mnimo neto
1.814
-
1.814
640
-
640
Otros
3
590
(587)
5
185
(180)
Total
6.173
5.574
599
4.091
4.634
(543)
143
Movimientos en activos (pasivos) netos por impuestos diferidos

2014

MUS$

Activos (pasivos) netos por impuestos diferidos, saldo inicial
(543)
Origen y reverso de diferencias temporarias, con impacto en ganancias (prdidas) del ejercicio 933
Origen y reverso de diferencias temporarias, con impacto en ganancias (prdidas) acumuladas
por cambios de tasas (1)
102
Origen y reverso de diferencias temporarias, con impacto en resultado integral
(cobertura de flujos de efectivo)
107
Activos (pasivos) por impuestos diferidos,
saldo final
599
2013
MUS$
(369)
(401)
227
(543)
(1) Como consecuencia de la instruccin de la SVS en su Oficio Circular No. 856 del 17 de octubre de 2014, las diferencias en activos y pasivos que se originaron por concepto de impuestos diferidos producidos como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categora
introducido por la Ley 20.780 al 30 de septiembre de 2014, se reconocieron excepcionalmente y
por nica vez en el patrimonio en el rubro de Ganancias (prdidas) acumuladas por MU$102. De igual
manera, los efectos de medicin de los impuestos diferidos que surgieron con posterioridad a esta
fecha, se reconocen en los resultados del ejercicio conforme a los criterios sealados anteriormente.
Sin perjuicio de lo anterior, tanto los efectos directos del incremento de la tasa de impuestos como
la medicin posterior, han sido compensados con el crdito Ley Arica ascendentes al 30% de la inversin en activos fijos y que permite a la Sociedad no pagar impuestos renta en gran parte del perodo
de concesin.
14.2 Impuesto a la renta

14.2.1 Gasto por impuesto renta
A continuacin se presenta el detalle del gasto por impuesto renta en el ejercicio.
(1) Otros cargos o abonos a la cuenta corresponde a la compensacin del gasto por impuesto
renta corriente e impuesto renta generado por impuestos diferidos, que son compensados con los
crditos Ley Arica ascendentes al 30% de la inversin en activos fijos y que permite a la Sociedad
no pagar impuesto renta en gran parte del perodo a concesin. Adicionalmente, al 31 de diciembre
de 2014, esta compensacin fue utilizada para los impuestos diferidos registrados en resultados integrales por un monto de MUS$(107) (MUS$(227) en 2013), y para los efectos del cambio de tasa
indicado en Nota 14.1.
14.2.2
Conciliacin tasa efectiva, impuesto renta
El gasto por impuestos se explica a continuacin mediante la reconciliacin de la tasa de impuesto

a las ganancias.
2014

%
Ganancia (prdida) del ejercicio
Total gasto (ingreso) por impuesto a la renta
2013
MUS$
%
5.535
-
MUS$
6.708
-
Utilidad (prdida) antes de impuesto a la renta

5.535

Conciliacin de la tasa efectiva de impuesto
Gasto por impuestos utilizando la tasa legal
21,00%
1.162
20,00%

Disminucin (aumento) por ajuste Ley Arica
233
Otro (decremento) incremento por impuestos legales
(1.395)
Gasto (ingreso) por impuestos utilizando la tasa efectiva
-
6.708
1.341
(1.195)
(146)
-

2014
2013
Gastos por impuestos corrientes a la renta
MUS$
MUS$

Gasto por impuestos corriente
(909)
(1.020)
Total gasto por impuestos corriente, neto
(909)
(1.020)
Gastos por impuesto diferido
Gasto diferido por impuestos relativos a la creacin y Reverso de diferencias temporarias
933
(401)
Total gasto por impuestos diferidos, neto
933
(401)
Otros cargos o abonos a la cuenta (1)
(24)
1.421
Gasto por impuesto a las ganancias
-
-
144
145
15. Otros activos y pasivos no financieros no corrientes
(2) La compensacin almacenamiento del Fisco corresponde al reconocimiento de los ingresos

garantizados por el Estado de Chile para compensar el almacenamiento liberado a la carga Boliviana
en las dependencias del Puerto de Arica, como contrapartida en el activo existe un activo financiero
reconocido por este mismo concepto (Ver Nota 6). La porcin corriente se presenta en el rubro
Otros pasivos no financieros corrientes (Ver Nota 10).
15.1 Activos no financieros

El saldo de activos no financieros no corrientes se detalla en el siguiente cuadro:

Crdito Ley Arica (1)
Gastos anticipados (2)
Otros
Total otros activos no financieros, no corrientes
2014
MUS$
15.574
1.010
372
16.956
2013
MUS$
8.454
915
301
9.670
(1) El crdito Ley Arica corresponde a un crdito a la inversin desarrollada en la Regin de Arica
y Parinacota, ascendente a un 30% del valor de la inversin y que es imputable a resultados tributarios de ejercicios futuros.
(2) Los gastos anticipados corresponden a los pagos de arriendo anticipados por el Edificio Ala
Sur a Empresa Portuaria de Arica, sin embargo al cierre de los EEFF, an no se materializa la entrega
de este edificio.
16. Otros pasivos financieros

La siguiente es la composicin de los pasivos financieros corrientes por los ejercicios que se indican a continuacin:



MUS$ MUS$
Obligaciones con banco (16.1)
3.534
25.341
Canon mnimo de arrendamiento (16.2)
223
12.281
Derivados financieros (16.3)
373
2.155
Total otros pasivos financieros
4.130
39.777
Total
MUS$
28.875
12.504
2.528
43.907
3
Corrientes
No Corrientes
MUS$
MUS$
6.564
23.137
200
12.294
697
2.375
7.461
37.806
Total
MUS$
29.701
12.494
3.072
45.267
15.2 Pasivos no financieros

La composicin del saldo de los pasivos no financieros no corrientes se indica en el siguiente cuadro:

Ingreso diferido crdito Ley Arica (1)
Ingresos diferido compensacin almacenamiento por parte del fisco (2)
Total pasivos no financieros no corriente
2014
MUS$
16.208
13.637
29.845
2013
MUS$
7.911
14.125
22.036
(1) Los ingresos diferidos por crdito Ley Arica se originan al momento del reconocimiento del
30% sobre las propiedades, plantas y equipos, adquiridas o construidas en la Regin de Arica y Parinacota y son imputadas contra el gasto por impuesto a la renta. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013,
el monto imputado a impuesto renta e impuestos diferidos asciende a MUS$1.026 y MUS$1.195,
respectivamente.
146
147
El detalle de cada una de las partidas que componen los otros pasivos financieros, es el siguiente:
16.1 Obligaciones con bancos

Al 31 de diciembre de 2014

A
os de vencimiento
Fecha cierre perodo actual

Total obligacin
Moneda ndice
Menos de
Ms de 1
Ms de 2
Ms de 3
Ms de 5
Ms de 10 aos
al cierre de los
Tasa de inters
de reajuste
Banco
1 ao
hasta 2
hasta 3
hasta 5
hasta 10
Monto
Plazo
estados financieros
anual promedio
1.172
1.034
1.229
99
3.534
5.429
1.000
1.280
84
7.793
Todos los prstamos que actualmente posee Terminal Puerto Arica S.A. y devengan intereses
estn conformados por prstamos bancarios obtenidos con Banco de Crdito e Inversiones (BCI).
Las principales condiciones de los prstamos bancarios se detallan a continuacin:
El detalle de las obligaciones con banco se muestra a continuacin:
Dlares
BCI
Dlares
BCI
Dlares
Leasing BCI
UF

Leasing Relsa S.A.
Totales
5.429 8.571
500
-
1.362 1.686
-
-
7.291 10.257
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20.601
2.534
5.557
183
28.875
5,89%
5,45%
3,36%
10,87%
Institucin Financiera
RUT
Tasa de inters
Fecha de vencimiento
Banco de Crdito e Inversiones
97.006.000-6
Libor 180 + Spread
15-12-2019
97 .006.000-6
CLP TAB 30 D + Spread
10-04-2017
97 .006.000-6
3,36% promedio
05-08-2019

Nota
(a)
(a)
(b)
(a) Se ha acordado una Cobertura de tipo de inters para este prstamo. Una descripcin
del contrato de derivados se expone en Nota 16.3 a los Estados Financieros Activos
y Pasivos de Cobertura.
(b) Leasing financiamiento equipos portuarios.
16.2 Canon mnimo de arrendamiento

El canon mnimo de arrendamiento por pagar, corresponde al valor actual de los cnones mnimos
a pagar a la Empresa Portuaria Arica (EPA), durante el perodo de concesin de 30 aos, descontados a una tasa estimada de inters de 9,46% anual.
Al 31 de diciembre de 2013
Los pagos a realizar en los prximos aos y hasta el trmino de la Concesin, son los siguientes:

Aos de vencimiento

Moneda ndice
Menos de
Ms de 1
Ms de 2
Ms de 3 Ms de 5
Ms de 10 aos
de reajuste
Banco
1 ao
hasta 2
hasta 3
hasta 5
hasta 10
Monto
Plazo
Dlares
BCI
Dlares
BCI
UF
Leasing Relsa S.A.
Totales
148
5.458
1.047
59
6.564
1.143
1.000
64
2.207
5.429 9.714
1.000
500
-
-
6.429 10.214
4.287
-
-
4.287
-
-
-
-
-
-
-
-
Fecha cierre perodo actual

Total obligacin
al cierre de los
estados financieros
26.031
3.547
123
29.701
Tasa de inters
anual promedio
5,89%
5,45%
10,87%

MUS$
Menos de un ao
Entre uno y cinco aos
Ms de cinco aos
Total canon mnimo de arrendamiento

Valor actual de Valor actual de
Pagos mnimos pagos mnimos pagos mnimos pagos mnimos
futuros de

futuros de
futuros de
futuros de
arrendamiento
Inters
arrendamiento
arrendamiento
Inters arrendamiento
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
1.399
(1.176)
223
1.375
(1.175)
200
6.995
(5.505)
1.490
6.877
(5.543)
1.334
19.583
(8.792)
10.791
20.633
(9.673)
10.960
27.977
(15.473)
12.504
28.885
(16.391)
12.494
149
El pasivo de cobertura derivados financieros, se explica segn el siguiente detalle:
En el cuadro siguiente se presentan las caractersticas de los derivados existentes, mostrando la

relacin del valor razonable en la fecha de presentacin del Estado de Situacin Financiera.
16.3 Derivados financieros

El siguiente cuadro muestra el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura.

2014
MUS$

Activos
Pasivos

MUS$
MUS$
Corrientes
Swaps de moneda y de tasa de inters
-
373
Total corrientes
-
373

No Corrientes
Swaps de moneda y de tasa de inters
-
2.155
Total no corrientes
-
2.155
Total
-
2.528
Activos
MUS$
2013
MUS$
Pasivos
MUS$
-
-
697
697
-
-
-
2.375
2.375
3.072
Swaps de moneda y de tasa de inters contiene los derivados que posee TPA para la cobertura
contra riesgos de tasa de inters y que cumplan con los criterios de contabilidad de cobertura. Para
comprobar el cumplimiento de estos requisitos, la eficacia de las coberturas ha sido verificada y confirmada, por lo tanto, la reserva de cobertura (ver Nota 19.2) ha sido reconocida en el patrimonio.
150
Pasivos de cobertura al 31-12-2014, no corriente

Partida
Fecha
Fecha

Valor
Banco
RUT
Derivado Cubierta
Acuerdo Expiracin Moneda
Monto Razonable
Banco Santander Chile
97.036.000-K Swap de Tasa 17.000 15-12-2005 15-06-2015
USD 17.000
27
Banco Credito Inversiones
97.006.000-6 Swap de Tasa 13.000 15-01-2008 16-12-2019
USD 13.000
2.060
97.006.000-6 Swap de Tasa
8.000 29-12-2009 15-12-2017
USD
8.000
233
6.000 30-03-2011 10-04-2017
USD
6.000
154
Total (Cobertura Efectiva)
2.474
Pasivos de cobertura al 31-12-2013, no corriente

Partida
Fecha
Fecha

Valor
Banco
RUT
Derivado Cubierta
Acuerdo Expiracin Moneda
Monto Razonable
Banco Santander Chile
97.036.000-K Swap de Tasa 17.000 15-12-2005 15-06-2015
USD 17.000
160
97.006.000-6 Swap de Tasa 13.000 15-01-2008 16-12-2019
USD 13.000
2.069
8.000 29-12-2009 15-12-2017
USD
8.000
281
6.000 30-03-2001 10-04-2017
USD
6.000
498
Total (Cobertura Efectiva)
3.008
151
18. Beneficios a los empleados y gastos del personal

18.1 Beneficios a los empleados corriente
17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

La composicin del saldo cuentas por pagar y otras cuentas por pagar corrientes se indica en el
siguiente cuadro:

Acreedores comerciales
Canon variable concesin por pagar
Otras cuentas por pagar
Total
2014
MUS$
1.603
776
48
2.427
2013
MUS$
1.399
624
434
2.457
18.1.1 Provisin vacaciones del personal

Corrientes

MUS$
Provisin vacaciones
235
Total
235
No Corrientes
MUS$
-
-
Total
MUS$
235
235
Corrientes
No Corrientes
MUS$
MUS$
201
-
201
-
Total
MUS$
201
201
El detalle de la provisin de vacaciones se indica en el siguiente cuadro:
La composicin de otras cuentas por pagar se detalla en el siguiente cuadro:

Retenciones (Impuestos a trabajadores e imposiciones)
Otros
Total
2014
MUS$
26
22
48
2013
MUS$
390
44
434

2014

MUS$
Provisin vacaciones
Provisin vacaciones
201
Aumentos
167
Aumentos
Usos
(133)
Usos
Total
235
Total
2013
MUS$
181
63
(43)
201
La Sociedad ha constituido obligacin por beneficios al personal por el feriado legal (vacaciones)
sobre base devengada.
18.2 Beneficios a los empleados no corriente

18.2.1 Obligacin postempleo
Al 31 de diciembre de 2014, la obligacin de TPA S.A. con sus empleados, por este concepto se
determina utilizando los criterios establecidos en la NIC 19.
152
153
Un actuario independiente realiz el modelo utilizado para la evaluacin actuarial de las prestaciones post-empleo. La obligacin post-empleo est constituida por la indemnizacin por aos
de servicios que ser cancelada a todos los empleados que pertenecen a la Sociedad al final de la
concesin.
La valoracin actuarial se basa en los siguientes porcentajes:

2014
2013
Tasa de descuento
6,23 %
5,75%
Tasa de rotacin retiro voluntario
8,85 %
8,85 %
Tasa de rotacin necesidades de empresa
5,29 %
5,29 %
Incremento salarial
2 %
2%
Tabla de mortalidad
RV-2009
RV-2009
Edad jubilacin hombre
65
65
Edad jubilacin mujeres
60
60
18.2.2 Gastos del personal

El detalle de los Gastos del personal se indica en el siguiente cuadro:

2014
2013

MUS$
MUS$
Participacin en utilidades y bonos
Participacin en utilidades y bonos
1.423
876
Gastos de personal
Sueldos y salarios
6.258
5.969
Otros gastos de personal
2.536
1.287
Total gastos del personal
10.217
8.132
19. Patrimonio y reservas
18. Beneficios a los empleados y gastos del personal, continuacin
19.1 Capital suscrito, pagado y nmero de acciones
18.2 Beneficios a los empleados no corriente, continuacin
Al 31 de diciembre de 2014 el capital social autorizado es de 10.000 acciones. Todas las acciones emitidas estn totalmente pagadas.
Nmero de Acciones
18.2.1 Obligacin postempleo, continuacin

Cambios en la obligacin por pagar al personal correspondiente a beneficios post-empleo se
indica en el siguiente cuadro:

2014

MUS$

Valor presente obligacin
Valor presente obligacin
534 Saldo inicial al 01 de enero de 2013
Aumentos
373
Aumentos
Usos
(437)
Usos
Variacin del cambio en moneda extranjera
- Variacin del cambio en moneda extranjera
Total valor presente obligacin
470
Total valor presente obligacin
154
2013
MUS$
513
110
(94)
5
534

Serie

UNICA
Nro. acciones
suscritas
10.000
Nro. acciones
pagadas
10.000
Nro. acciones con

derecho a voto
10.000
Estas acciones no tienen valor nominal y la Sociedad no posee acciones propias en cartera.
19.2 Reservas
Reserva de cobertura
La reserva de cobertura comprende la porcin efectiva del efecto acumulativo neto en el valor
razonable de los instrumentos de cobertura de flujo de caja relacionados con transacciones cubiertas
155
que an no ocurren (un detalle de los instrumentos de cobertura se muestra en la Nota 16.3).
El movimiento de reservas de cobertura es el siguiente:

Saldo Inicial
Cambios
Total reservas de cobertura
2014
MUS$

(2.982)
508
(2.474)
2013
MUS$
(4.115)
1.133
(2.982)
utilidades lquidas del ejercicio por un monto ascendente a MUS$2.012 el que fue cancelado en el
mes de mayo de 2014.
En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el da 9 de abril de 2013, de acuerdo a los
estatutos sociales y a lo dispuesto en el Art. 79 de la Ley de S.A., se acord por unanimidad repartir
un dividendo definitivo con cargo a las utilidades del ejercicio 2012, el equivalente al 30% de las
utilidades lquidas del ejercicio por un monto ascendente a MUS$1.421 el que fue cancelado en el
mes de mayo de 2013.
20. Ingresos de actividades ordinarias

19.3 Ganancias (prdidas) acumuladas
El detalle de los ingresos ordinarios se indica en el siguiente cuadro:
El movimiento de resultados retenidos es el siguiente:

Saldo Inicial
Resultado de ingresos y gastos integrales
Total
2014
MUS$

26.405
(1.660)
5.535
30.280
2013
MUS$
21.709
(2.012)
6.708
26.405
19.4 Dividendos
De acuerdo a los estatutos, la Sociedad distribuye, a lo menos, el 30% de las utilidades lquidas
del ejercicio, salvo que la unanimidad de las acciones emitidas con derecho a voto acordare algo
diferente.

2014
2013

MUS$
MUS$
Ingresos Ordinarios
Uso de Muelle
9.842
8.875
Transferencia
23.049
18.575
Almacenaje
1.894
1.537
Servicios patio
12.564
12.145
Servicios varios
1.936
6.473
Total Ingresos ordinarios
49.285
47.605
Un detalle conceptual de todos los servicios de operaciones portuarias prestados por la Sociedad, se encuentran descritos en Nota 26 Acuerdo de Concesin de Servicios.
Por lo anterior, al 31 de diciembre de 2014 se ha determinado una provisin equivalente al 30%

de la utilidad de ejercicio por un monto ascendente a MUS$1.660 (MUS$2.012 en 2013).
En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el da 17 de abril de 2014, de acuerdo a los
estatutos sociales y a lo dispuesto en el Art. 79 de la Ley de S.A., se acord por unanimidad repartir
un dividendo definitivo con cargo a las utilidades del ejercicio 2013, el equivalente al 30% de las
156
157
23. Gastos de administracin
21. Costos de ventas
El detalle de los Gastos de administracin se indica en el siguiente cuadro:
El detalle de los Costos de venta se indica en el siguiente cuadro:

2014

MUS$
Costos de venta
Costos directos
18.260
Costos fijos
9.711
Costos concesin
2.751
Depreciacin operativa
2.539
Amortizacin intangibles
2.983
Total costos de venta
36.244
2013
MUS$
19.000
8.430
2.294
1.707
3.006
34.437
Los costos de explotacin corresponden a desembolsos relacionados directamente con la prestacin de servicios de operaciones portuarias derivados de la explotacin del Frente de Atraque
N 1 del Puerto de Arica.
22. Ingresos financieros

El detalle de Ingresos Financieros se indica en el siguiente cuadro:

2014

MUS$
Ingresos Financieros
Intereses activo financiero (compensacin Fisco)
529
Total ingresos financieros
529
2013
MUS$
546
546

2014
2013

MUS$
MUS$
Gastos en remuneraciones del personal
2.460
2.321
Gastos de asesoras administrativas
178
181
Gastos de comunicacin e informacin
97
42
Gastos de viajes
35
129
Gastos del Directorio
54
64
Gastos de arriendo de oficina
26
71
Gastos de informacin tecnolgica
-
21
Gastos de servicios bsicos
39
40
Otros gastos de mercadotecnia
309
277
Otros gastos
533
369
Subtotal
3.731
3.515

Amortizacin de intangibles administrativos
Programas informticos administrativos
149
78
Subtotal
149
78
Total gastos de administracin
3.880
3.593
24. Costos financieros

El detalle de los costos financieros se indica en el siguiente cuadro:

2014

MUS$
Costo financiero
Gastos intereses obligaciones bancarias
1.738
Gastos intereses pasivo financiero canon mnimo
1.196
Costos financieros neto reconocidos en resultados
2.934
2013
MUS$
2.043
1.187
3.230
158
159
25. Directorio y personal clave de la Gerencia
A continuacin, se detallan las retribuciones del Directorio por el ejercicio 2014 y 2013:
Terminal Puerto Arica S.A. ha definido, para estos efectos, considerar personal clave a aquellas
personas que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y controlar las actividades de
la Sociedad, incluyendo a sus Directores.

Perodo de desempeo
Presidente
Enero a Diciembre
Director
Enero a Diciembre
Director
Enero a Diciembre
Carlos Allimant Antolisei
Director
Enero a Diciembre
Javier Bitar Hirmas
Director
Enero a Diciembre
Jan Vermeij Chamy
Director
Enero a Diciembre
Director Suplente
Enero a Diciembre
Alejandro Garca-Huidobro Ochagava
Director Suplente
Enero a Diciembre
Victor Pino Torche
Director Suplente
Enero a Diciembre
Director Suplente
Enero a Diciembre
Director Suplente
Enero a Diciembre
Melvin Wenger Weber
Director Suplente
Enero a Diciembre
Total
Terminal Puerto Arica S.A. es administrado por un Directorio compuesto por 5 miembros, los cuales permanecen por un perodo de tres aos en sus funciones, pudiendo ser reelegidos.
Cuentas por cobrar y pagar y otras transacciones con el personal clave

No existen saldos pendientes por cuentas por cobrar y pagar u otras transacciones entre la Sociedad y sus Directores y Gerencia.
Retribucin del personal clave

En conformidad a lo establecido en el artculo 33 de la Ley N 18.046 de Sociedades Annimas,
la remuneracin del Directorio es fijada anualmente en la Junta General Ordinaria de Accionistas de
La remuneracin del Directorio de Terminal Puerto Arica S.A. corresponde a UF14 en carcter
de dieta por asistencia a sesin, la remuneracin del Presidente del Directorio es el doble de la que
corresponde a un Director, es decir, UF28 por asistencia a Sesin.
Dietas
2014
MUS$
13
6
6
-
-
1
2
-
-
5
1
-
34
Dietas
2013
MUS$
14
7
6
5
3
3
1
1
1
41
Garantas constituidas por la Sociedad a favor del personal clave

No existen garantas constituidas por la Sociedad a favor de los Directores.
Retribucin personal clave de la Gerencia

Las remuneraciones devengadas por el personal clave de la Gerencia ascienden a MUS$419 y
MUS$420 al 31 de diciembre 2014 y 2013, respectivamente, estas remuneraciones incluyen los
salarios y una estimacin de los beneficios a corto y a largo plazo.
Planes de incentivo al personal clave de la Gerencia

En cuanto a los incentivos, los gerentes de la Sociedad tienen derecho nicamente a un bono por
la gestin realizada durante el ejercicio. Dicho bono es decidido por el Directorio tras evaluar la gestin del ao y su monto se determina en funcin de la remuneracin de cada ejecutivo.
160
161
5. El contrato de concesin ha obligado a la Sociedad a pagar a la Empresa Portuaria Arica,

los siguientes conceptos:
26. Acuerdo de concesin de servicios

Tal como se menciona en Nota 1, los presentes estados financieros contienen acuerdos de concesin registrados en TPA S.A.
Concedente:
Concesionario:
Empresa Portuaria Arica (EPA)

Terminal Puerto Arica S.A. (TPA S.A.)
1. De acuerdo a los trminos de las bases de licitacin, el Contrato de Concesin del Frente de Atraque N1 del Puerto de Arica, que tiene una vigencia de 30 aos, se firm con
Empresa Portuaria Arica el 20 de septiembre de 2004.
2. EPA, por medio de este contrato de concesin otorga al Concesionario un derecho exclusivo para desarrollar, mantener y explotar el Frente de Atraque N1 del Puerto de Arica,
incluyendo el derecho a cobrar a los Usuarios Tarifas Bsicas por Servicios Bsicos, y
Tarifas Especiales por Servicios Especiales prestados en el Frente de Atraque.
3. Los servicios prestados en virtud del contrato de concesin son servicios de muellaje a
la carga y nave, estiba y desestiba, consolidacin y desconsolidacin de carga, almacenaje y servicios derivados del almacenaje y otros servicios complementarios al Terminal,
cuyas tarifas mximas fijadas en dlares, son pblicas y no discriminatorias.
4. De acuerdo a lo estipulado en el Contrato de Concesin, TPA percibir una compensacin
por el almacenaje liberado de carga boliviana, la cual ser efectuada directamente por el
Fisco de Chile para cumplir los plazos y condiciones de dicho almacenaje e independientemente de la cantidad de carga que deba almacenar. El Fisco efectuar el pago de esta
compensacin anual al Concesionario mientras dure la Concesin.
Para el primer ao de Concesin la compensacin ser de un milln de dlares de los Estados Unidos de Norteamrica (US$1.000.000). Para el segundo ao y siguientes, el monto de la compensacin por almacenaje boliviano liberado se determinar tomando como base el monto correspondiente
al ao anterior ms la variacin experimentada durante ese ejercicio por el USPPI, de acuerdo a lo
establecido en el convenio suscrito con el Fisco de Chile.
162
En el ao 2004 por concepto de pago ofrecido MUS$3.200.- y pago estipulado MUS$1.500.

En el ao 2005 por concepto de pago estipulado una cuota por el equivalente
de MUS$1.000.
Dentro de los primeros cinco das de inicio de los aos contractuales tercero,
cuarto y quinto, una cuota por el equivalente en pesos a MUS$500 cada una
de ellas. Las cuotas sealadas fueron reajustadas de conformidad al ndice de
Precios al Productor de Estados Unidos de Amrica para mercancas terminadas, que no se ajusta estacionalmente (USPPI - United States Producer Price
Index for Finished Goods, Not Seasonally Adjusted), publicado mensualmente por el Bureau of Labor Statistics de los Estados Unidos de Amrica. Al
31 de diciembre de 2010 se encontraban ntegramente canceladas las cuotas antes descritas.
Un Canon Anual, que corresponder al monto mximo que resulte de comparar: la cantidad de MUS$1.300 multiplicado por el USPPI, referido en el punto
anterior; y el canon variable anual determinado a base de la carga transferida
multiplicado por el USPPI mencionado.
Se deben constituir una serie de garantas para el fiel cumplimiento de las
obras sealadas en nmero siguiente (las cuales se encuentran mencionadas
en Nota 28 Activos y Pasivos Contingentes).
Adicionalmente son obligaciones esenciales del contrato de concesin las
siguientes:
a) Obligaciones de mantenimiento que implican que TPA S.A. deber conservar, mantener y reparar el frente de atraque, as como el Molo de Abrigo y los activos que
formen parte del Frente de Atraque y de los aportes de infraestructura, de acuerdo
con los estndares internacionales de la industria para asegurar su operacin normal y la prestacin continua de los servicios a los usuarios.
b) TPA S.A. mantendr a su propio costo y en todo momento, en sociedades financieramente slidas y responsables, seguros que resguarden de todo riesgo la infraestructura preexistente, las obras obligatorias mencionadas en el punto 5), los aportes de infraestructura voluntarios que eventualmente se desarrollen y en general
todos los riesgos a los que estn expuestos los activos constituyentes del frente
de atraque nmero uno del Puerto de Arica de la Empresa Portuaria Arica.
163
c) La Sociedad de acuerdo a lo estipulado en el contrato de concesin deber desarrollar como obras obligatorias la construccin y habilitacin de:
Habilitacin Instalacin de Terminal de Embarque de Graneles Minerales.
Habilitacin de Nuevo Sitio de Atraque.
Reparacin Molo de Abrigo.
6. En Julio 2007, Empresa Portuaria Arica y Terminal Puerto Arica acordaron modificar el
Contrato de Concesin del frente de atraque nmero 1 del Puerto de Arica, de fecha 20
de Septiembre de 2004, a fin de sustituir el proyecto de obra obligatoria denominado
Habilitacin de Nuevo Sitio de Atraque, acordando asimismo, la consecuente modificacin de determinados aspectos de la concesin, en el siguiente sentido:
a) Sustituir el proyecto de Nuevo Sitio de Atraque en los sitios tres o cuatro, cinco y
seis, por un Sitio de Atraque en modalidad de muelle de penetracin en la poza de
abrigo Finger Pier a partir del actual sitio dos.
b) Modificar el plazo del Contrato de Concesin a treinta aos contractuales, mediante la prrroga en diez aos contractuales adicionales, manteniendo su continuidad
y sin suspensiones ni interrupciones de ninguna especie.
c) Aplazar los trabajos de profundizacin del Nuevo Sitio de Atraque hasta el sptimo
ao contractual como mximo. A la fecha, el nuevo sitio de atraque se encuentra
operativo al 100% con un dragado de 12,5 mts. de profundidad.
d) Extender el plazo para la habilitacin del Nuevo Sitio de Atraque en siete meses
como mximo, dichas obras fueron terminadas en mayo 2009, quedando pendiente el dragado, el cual fue concluido en octubre de 2011.
e) La fijacin de un canon adicional a partir del vigsimo primer ao contractual de la
concesin, el que se determinar en base a determinados lmites de volmenes de
carga transferida.
f) La inclusin de una clusula de trmino anticipado del contrato a partir del 21 ao
contractual, a solicitud del concesionario y previo pago de un monto igual al 5% del
canon pagado en el ao contractual anterior, por cada ao que reste por enterar
para los 30 aos del contrato.
A la fecha de trmino, todos los derechos, obligaciones y atribuciones otorgados por el presente
Contrato al Concesionario, terminarn en forma automtica; entendindose, sin embargo, que TPA
S.A. mantendr todas las responsabilidades, y tendr derecho a recibir y a retener todos los ingresos
netos, que surjan de la operacin del Frente de Atraque antes de la fecha de trmino.
A la fecha de trmino, el Frente de Atraque, todos los activos (distintos de los activos excluidos),
cuentas y derechos que posee o controla el Concesionario, que son necesarios o tiles para la operacin continua del Frente de Atraque o prestacin de los servicios, incluyendo, sin limitacin, todos
los datos, estudios, informes, inspecciones, grficos, mapas, registros, representaciones grficas y
otro tipo de informacin escrita o electrnica y todos los materiales, equipamiento, herramientas y
provisiones proporcionadas por el Concesionario que son compradas o adquiridas o producidas por el
Concesionario para el desarrollo, mantencin y explotacin del Frente de Atraque, sern transferidas
inmediatamente a EPA, libre de gravmenes, excluyendo los gravmenes de menor importancia que
surjan del curso ordinario del negocio, cuya existencia, ya sea individual o en conjunto, no afecte el
uso y operacin de la propiedad objeto de ste, en concordancia con prcticas pasadas.
Adicionalmente, TPA S.A. a la fecha de trmino deber entregar a EPA una lista de aportes de
infraestructura y bienes muebles que constituyen obras voluntarias del concesionario y que deben
ser traspasadas a EPA, el valor residual reembolsable por dichos activos ser determinado en base
al valor neto de los activos a la fecha de trmino o el valor justo de mercado, el menor de los dos.
Con respecto a las obras obligatorias estipuladas en el punto (6) a la fecha de trmino debern
ser traspasadas a EPA a un valor residual de 0.
Las obligaciones que nacen del Contrato de Concesin se encuentran cumplidas en todos sus aspectos al cierre del ejercicio 2014 y 2013.
7. En la fecha de trmino, el Concesionario deber presentar a EPA, tanto el Frente de

Atraque como todos los aportes de infraestructura, en buenas condiciones de funcionamiento, exceptuando el desgaste por el uso normal que les afecte, libre de todo personal,
equipos, materiales, piezas, repuestos, materiales de residuos, desechos, basura e instalaciones temporales, que no consistan en activos incluidos.
164
165
27. Gestin del riesgo financiero

Terminal Puerto Arica S.A. est expuesta a un conjunto de riesgos de mercado, financieros, operacionales y de control interno inherente a su negocio. TPA S.A. busca identificar y manejar dichos
riesgos de manera de disminuir un potencial efecto adverso para la Sociedad.
El Directorio de TPA S.A. es quien entrega los lineamientos centrales bajo el cual se desenvuelve
la administracin del riesgo, los que son implementados y llevados a cabo por la Gerencia General de
TPA S.A. a travs de sus distintas unidades de negocio.
La poltica de TPA S.A. es cubrir sus flujos de los riesgos asociados al tipo de cambio, utilizando
principalmente el calce natural de monedas, coberturas de flujos alternativos y, si se estima necesario, cubrir el valor contable de sus partidas con instrumentos derivados.
Las ventas de TPA S.A. se encuentran fijadas 100% en moneda funcional (dlar estadounidense),
con lo cual el riesgo de tipo de cambio en los ingresos de la Sociedad, se encuentran totalmente
cubiertos.
27.1 Riesgo de mercado

TPA S.A. presta sus servicios portuarios principalmente a exportadores e importadores bolivianos,
por lo cual la demanda de servicios portuarios estar muy ligada al nivel de crecimiento de Bolivia y
en especfico de su comercio internacional. Actualmente, la participacin del mercado boliviano representa un 81% de las operaciones totales.
27.2 Riesgo financiero

Las polticas de administracin de riesgo de TPA S.A. son establecidas con el objeto de identificar
y analizar los riesgos enfrentados por la Sociedad, fijar lmites y controles de riesgo adecuados. Para
monitorear los riesgos y cumplimiento de los lmites, se revisan regularmente las polticas y los sistemas de administracin de riesgo con el fin de evaluar los cambios en las condiciones de mercado y
en las actividades de la Sociedad.
A.- Riesgos de condiciones en el mercado financiero: tipo de cambio tasa de inters
i) Riesgo de tipo de cambio: TPA S.A. est expuesta a las variaciones del tipo de
cambio de dos maneras, la primera de ellas, es la diferencia de cambio originada por
eventuales descalces contables entre activos y pasivos del balance denominados
en una moneda distinta a la moneda funcional, la segunda forma en que se afectan
las variaciones del tipo de cambio es sobre aquellos ingresos y costos que se encuentran denominados en una moneda distinta a la funcional.
166
167
27. Gestin del riesgo financiero, continuacin

Del total de costos y gastos que posee TPA S.A., aproximadamente el 35% corresponden a moneda pesos, por lo tanto est expuesto a la variacin del tipo de cambio, implicando mayor o menor
resultado, dependiendo de la tendencia del tipo de cambio.
La posicin de activos y pasivos en monedas funcional y extranjera es la siguiente:
Posicin monetaria
ACTIVOS
31-12-2014
31-12-2013

MUS$
MUS$
Corrientes
Pesos
-
359
Dlares
2.507
1.156
Otros activos financieros corrientes
Dlares
428
497
Pesos
1.254
1.523
Dlares
3.119
3.924
Pesos
187
252
Dlares
1.890
1.811
Inventarios
Dlares
748
752
Otros activos no financieros corrientes
Dlares
134
506
Activos por impuestos corrientes
Pesos
761
1.169
Total Activos Corrientes
11.008
11.949

No corrientes
Otros activos financieros no corrientes
Dlares
13.637
14.125
Derechos por cobrar no corrientes
Pesos
21
232
Dlares
57.628
60.133
Propiedades. planta y equipo
Dlares
15.306
9.161
Activos por Impuestos diferidos
Dlares
599
Otros activos no financieros no corrientes
Pesos
372
301
Otros activos no financieros no corrientes
Dlares
16.584
9.369
Total Activos No Corrientes
104.147
93.321
Total activos protegidos de la variacin del TC (dlar)
112.640
101.434
Total activos expuestos a la variacin del TC (pesos)
2.595
3.836
Total activos
115.235
105.270
168
27.2 Riesgo financiero, continuacin

A.- Riesgos de condiciones en el mercado financiero: tipo de cambio tasa de inters,
continuacin
Posicin monetaria
ACTIVOS
31-12-2014
31-12-2013

MUS$
MUS$
Dlares
4.032
7.461
Pesos
98
Dlares
1.236
434
Pesos
1.191
2.023
Dlares
867
3.304
Pesos
2.501
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
Dlares
235
201
Dlares
2.148
2.483
Pesos
29
22
Total Pasivos Corrientes
12.377
15.928

No corrientes
Dlares
39.692
37.806
Pesos
85
Pasivos por impuestos diferidos
Dlares
-
543
Otros pasivos no financieros no corrientes
Dlares
29.845
22.036
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
Pesos
470
534
Total Pasivos No Corrientes
70.092
60.919
Patrimonio
Dlares
32.806
28.423
Total pasivos protegidos de la variacin del TC (dlar)
110.861
102.691
Total pasivos expuestos a la variacin del TC (pesos)
4.374
2.579
Total pasivos
115.235
105.270
169
Anlisis de sensibilidad moneda

TPA tiene una exposicin contable pasiva en relacin a monedas distintas del dlar de Estados
Unidos de Norteamrica, por un monto de MUS$1.779 y una posicin contable activa de MUS$1.257
al 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente. Si el conjunto de tipos de cambio (mayoritariamente pesos chilenos) se apreciara o depreciara en un 10% y los otros elementos permanecen
contantes, se estima que el efecto sobre las ganancias (prdidas) de la Sociedad sera, despus de
impuesto de MUS$134 y MUS$163, respectivamente (mismo efecto en patrimonio)
ii) Riesgo de Tasa de Inters: las variaciones de tipo de inters modifican los flujos
futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de inters variable.
Este riesgo de variacin de tipo de inters es especialmente significativo en lo relativo al financiamiento de la Sociedad, por lo tanto, el objetivo de la gestin del riesgo de tasa de inters es minimizar la volatilidad de dichos flujos aumentando la certidumbre de los pagos futuros.
La poltica de TPA S.A. es cubrir naturalmente el riesgo de la tasa de inters obteniendo financiamiento a tasa fija. Una forma de cobertura de riesgo de inters es a travs de la contratacin de
derivados que mitiguen dichos riesgos.
Los derivados contratados por la Sociedad son swap de tasa de inters, en los cuales se acord
intercambiar, en ejercicios futuros la diferencia entre los montos de tasa de inters fija y variable,
calculando en referencia a un monto de capital acordado.
TPA S.A., actualmente posee pasivos a tasa flotante por un monto de MUS$20.601, stos se
encuentran totalmente cubiertos con swap de tasa de inters.
B.- Riesgo de Crdito
Este tipo de riesgo consiste en que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones
contractuales, lo que traera como consecuencia para TPA S.A. la imposibilidad de recaudar sus cuentas por cobrar adeudadas a la fecha del incumplimiento, ocasionando una prdida econmica para la
Sociedad.
Para salvaguardar la exposicin a este riesgo, se hace un constante y proactivo monitoreo a las
cobranzas a clientes, como a su vez una revisin y evaluacin a las polticas de crdito, se solicitan
garantas efectivas para aquellos clientes de mayor riesgo crediticio y la solicitud de pago al contado
de los servicios para aquellos que no entregan garantas crediticias.
170
C.- Riesgo de Liquidez

Este riesgo tiene relacin con la posibilidad de que la Sociedad tenga la incapacidad de poder cumplir con sus obligaciones financieras a consecuencias de la falta de fondos.
Las polticas enmarcadas para salvaguardar este tipo de riesgo apuntan a asegurar que la Compaa cuente siempre con los fondos necesarios para el oportuno y adecuado cumplimiento de los
compromisos adquiridos con anticipacin, para ello la administracin de los flujos de caja se realiza
bajo parmetros conservadores y en forma peridica, construyndose flujos proyectados diarios,
semanales y mensuales, teniendo como base datos reales que permiten detectar con antelacin
posibles problemas de liquidez.
Es poltica de la Sociedad que toda inversin en inmovilizado sea financiada con obligaciones a
largo plazo.
Para gestionar el equilibrio financiero a largo plazo se construye un flujo de caja para todo el perodo de la Concesin bajo criterios conservadores en la proyeccin del crecimiento de las cargas
movilizadas y las variables macroeconmicas.
27.3 Riesgos operacionales.

(a) Riesgos operacionales y de activos fijos
El objetivo de TPA S.A. es administrar el riesgo operacional de manera de equilibrar la prevencin
de prdidas financieras y el dao a la reputacin de TPA S.A. con la efectividad general de costos.
La responsabilidad bsica por el desarrollo y la implementacin de controles para tratar el riesgo operacional est asignada a la administracin superior dentro de cada unidad de negocios. Esta
responsabilidad est respaldada por el desarrollo de normas de TPA S.A. para la administracin del
riesgo operacional en las distintas reas de la organizacin.
A modo de minimizar y controlar los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores de TPA
S.A., la Administracin ha implementado la integracin de las normas ISO 14001:2004 de Gestin
Ambiental certificada a fines del ao 2010 y OHSAS 18001:2007 gestin de seguridad y salud ocupacional certificada el 6 y 7 de enero de 2011, estableciendo como un objetivo prioritario el mejoramiento de la gestin integrada de ambas normas.
171
Por otra parte, la totalidad de los activos inmovilizados y riesgos operacionales de la Sociedad
se encuentran cubiertos de los riesgos operativos mediante la contratacin de plizas de seguros
adecuadas a estos riesgos.
(b) Riesgos de factores medioambientales
Las operaciones de TPA S.A. estn reguladas por normas medioambientales, TPA S.A. se ha caracterizado por tener una base slida de sustentacin de su gestin empresarial, lo anterior ha permitido
a la Sociedad adaptarse a los cambios de la legislacin ambiental aplicable, de modo que el impacto
en sus operaciones se encuadre dentro de dichas normas. La operatividad de las instalaciones portuarias cuenta con las medidas de resguardo necesarias tanto para cumplir con las normas vigentes
como para el cuidado de las personas que laboran en el Terminal y la ciudadana.
TPA. S.A. a travs de el cumplimiento de su poltica ambiental y el monitoreo constante de los
objetivos ambientales, definidos de acuerdo a la ISO 14.001, busca minimizar los impactos de su
operacin sobre el medio ambiente y tomar un rol activo en la prevencin de dichos impactos.
27.4 Control interno

La Sociedad cuenta con mecanismos de control interno, controles de gestin de riesgos, controles de gestin econmico - financiero, para asegurar que las operaciones se realicen en concordancia
con las polticas, normas y procedimientos establecidos internamente.
28. Activos y pasivos contingentes

28.1 Pasivos contingentes
Para garantizar el pago de cada una de las obligaciones estipuladas en el Contrato de Concesin,
TPA mantiene vigente las siguientes boletas de garanta bancaria a favor de la Empresa Portuaria
Arica, por los conceptos y vencimientos que se sealan a continuacin:
A.- Garantas de fiel cumplimiento de contrato: cuatro boletas de garanta, tomadas
con Banco Corpbanca, a la vista por la suma de US$1.100.479, pagaderas en dlares a EPA, los que se renovarn anualmente durante todo el Contrato de Concesin.
B.1.- Una boleta de garanta, tomada con Banco Corpbanca a favor del Servicio
Nacional de Aduanas, para garantizar el cabal cumplimiento como almacenista habilitado, por un valor de UF6.000, equivalentes a MUS$244 al 31 de
diciembre de 2014.
B.2.- Una boleta de garanta, tomada con Banco Corpbanca a favor de la Inspeccin del Trabajo de Arica, para garantizar el fiel cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales como empresa de muellaje por un valor de
UF15.983, equivalentes a MUS$647 al 31 de diciembre de 2014.
C.- Contrato de lnea de crdito a largo plazo
En virtud del contrato de lnea de crdito de largo plazo suscrito por TPA con el Banco de Crdito e Inversiones por un monto de MUS$38.000, la Sociedad constituy a favor de la institucin
bancaria, una prenda especial sobre Concesin Portuaria, que involucra el derecho de Concesin de
que es titular TPA e igualmente constituir prenda sobre todos los activos fijos de la Sociedad, cuyo
valor individualmente, sea superior al equivalente a MUS$50. Al 31 de diciembre de 2014, el total de
activos fijos en prenda asciende a MUS$1.052.
(a) Juicios y contingencias
Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad no tiene conocimientos de trmites o procedimientos
judiciales o extrajudiciales ni de juicios iniciados que afecten a Terminal Puerto Arica S.A.; No se tiene
conocimiento de situaciones pendientes relativas a inscripciones de ttulos de propiedad sobre nuestros inmuebles; No se tiene conocimiento de hipotecas, interdicciones, prohibiciones o gravmenes
de cualquier naturaleza que afecten los ttulos de dominio sobre los bienes muebles e inmuebles de
la Sociedad; Por ltimo, no se tiene conocimiento de otros asuntos de los que puedan resultar un
posible pasivo para la Sociedad.
(b) Sanciones
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad, Directores y Administradores no han sido objeto de sanciones de ningn tipo por parte de la Superintendencia de
Valores y Seguros ni de otra Autoridad Administrativa.
B.- Para el desarrollo de sus operaciones en el Frente de Atraque N 1 del Puerto de

Arica, Terminal Puerto Arica S.A. debi emitir siguientes garantas:
172
173
28.2 Cauciones obtenidas de terceros

(a) Al 31 de diciembre de 2014, Terminal Puerto Arica S.A. ha recepcionado garantas de algunos
de sus clientes por los servicios prestados durante el ao, que consisten en garantizar el cumplimiento de los pagos de dichos servicios, otorgndoles un crdito que van desde los 7 hasta los 30 das.
Las boletas de garantas recepcionadas en este perodo, las cuales se encuentran en poder de TPA
S.A., ascienden a MUS$282.
(b) Al 31 de diciembre de 2014, Terminal Puerto Arica S.A., ha recepcionado garantas de algunos de sus proveedores o prestadores de servicios, consistente en garantizar la realizacin y calidad de los trabajos acordados. La Boleta de Garanta identificada bajo este concepto ascienden a
MUS$29, emitida por el proveedor Report Ltda.
(c) Contrato de lnea de crdito largo plazo
Con el objeto preciso de garantizar el cumplimiento ntegro, efectivo y oportuno de todas y cada
una de las obligaciones que TPA S.A. mantiene con el Banco de Crdito e Inversiones en virtud del
contrato de lnea de crdito de largo plazo, los accionistas han constituido las siguientes garantas
que avalan las obligaciones contradas por TPA S.A.
c.1) Contrato de prenda comercial sobre las acciones emitidas por TPA S.A. y de
propiedad de, o que pueda adquirir Inversiones Neltume Ltda. y sobre los dividendos que puedan generar estas acciones, esto ltimo siempre y cuando
exista incumplimiento de parte de TPA S.A. como deudor del contrato de
lnea de crdito de largo plazo. El contrato de prenda se protocoliza segn
escritura pblica de fecha 17/01/2006 otorgada en la notara de Santiago
de Nancy de la Fuente.
propiedad de, o que pueda adquirir Empresas Navieras S.A. y sobre los dividendos que puedan generar estas acciones, esto ltimo siempre y cuando
exista incumplimiento de parte de TPA S.A. como deudor del contrato de
lnea de crdito de largo plazo. El contrato de prenda se protocoliza segn
escritura pblica de fecha 04/07/2005 otorgada en la notara de Santiago
de Nancy de la Fuente.
propiedad de, o que pueda adquirir Ransa Comercial S.A. y sobre los dividendos que puedan generar estas acciones, esto ltimo siempre y cuando exista
174
incumplimiento de parte de TPA S.A. como deudor del contrato de lnea de

crdito de largo plazo. El contrato de prenda se protocoliza segn escritura
pblica de fecha 08/08/2005 otorgada en la notara de Santiago de Nancy
de la Fuente.
propiedad de, o que pueda adquirir SAAM Puertos S.A. y sobre los dividendos
que puedan generar estas acciones, esto ltimo siempre y cuando exista
incumplimiento de parte de TPA S.A. como deudor del contrato de lnea de
crdito de largo plazo. El contrato de prenda se protocoliz segn escritura
pblica de fecha 04/07/2005 otorgada en la notara de Santiago de Nancy
de la Fuente.
propiedad de, o que pueda adquirir Inversiones y Construcciones Belfi Ltda. y
sobre los dividendos que puedan generar estas acciones, esto ltimo siempre
y cuando exista incumplimiento de parte de TPA S.A. como deudor del contrato de lnea de crdito de largo plazo. El contrato de prenda se protocoliza
segn escritura pblica de fecha 08/06/2010 otorgada en la notara de Santiago de Eduardo Avello Concha.
c.6) Finalmente los accionistas se han comprometido a mantener una participacin en su conjunto de a lo menos 68% y ejercer sus derechos sobre la
administracin mientras la lnea de crdito se encuentre vigente y/o existan
obligaciones vigentes.
175
29. Contingencias y restricciones

Activo Comprometido

Saldo Valor Bruto
Saldo

Acreedor Garanta
Deudor Relacin Tipo Garanta
Tipo
Valor Contable 31-12-2013 31-12-2014 31-12-2014
Empresa Portuaria Arica
TPA S.A. Directa Fiel Cumplimiento -
-
7.000
8.335
8.335
Aduana de Chile
TPA S.A. Directa Fiel Cumplimiento -
-
838
890
890
Banco Crdito e Inversiones TPA S.A. Directa Prenda
Gra Mvil Arica
424
3.393
3.393
3.393
Gra Mvil Parinacota
808
3.216
3.216
3.216
Gra Mvil Kalmar
177
463
463
463
176
Liberacin
Garanta
31-12-2015
3.933
890
-
30. Diferencia de cambio y posicin monetaria en moneda extranjera

Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2014 y 2013 por partidas en monedas extranjeras (distintas a dlares estadounidenses), distintas a las generadas por inversiones
financieras a valor razonable con cambios en resultados fueron abonadas (cargadas) a resultados del
ejercicio segn el siguiente detalle:

2014
2013

MUS$
MUS$
Diferencia de Cambio
-
(39)
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto (corriente)
(385)
(1.574)
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas (corriente)
9
(48)
Cuentas por cobrar por impuestos corrientes
(6)
717
Activo corriente
(382)
(944)

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto (no corriente)
-
(37)
Otros activos
-
342
Activo no corriente
-
305
Total activo
(382)
(639)

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (corriente)
234
(7.844)
Cuentas por pagar a entidades relacionadas (corriente)
380
189
Otras provisiones corrientes
-
312
Pasivos por impuestos corrientes
-
(8)
Otros pasivos corriente
(38)
36
Pasivo corriente
576
(7.315)
Pasivo no corriente
66
7.940
Total pasivo
642
625
Total diferencias de cambio
260
(14)
177
31. Medio ambiente

Al 31 de diciembre de 2014, TPA S.A. se encuentra certificada baja norma ISO 14001 y
OHSAS 18001 e ISO 50001, esta ltima convierte a TPA en el primer Puerto en Latinoamrica de
con dicha certificacin.
Durante el ejercicio 2014 se han realizado los siguientes desembolsos relacionados con medio
ambiente:
Sociedad
Detalle concepto de desembolsos
Costo / Gasto
TPA
Traslado y disposicin
Gasto

TPA
Auditorias vigilancia y capacitaciones
Gasto

TPA
Auditora Energtica y consultora ACHEE
Gasto

TPA
Asesora y Auditoras Observadores de Conducta
Gasto

TPA
Monitoreo de Calidad de Aire
Gasto

Descripcin Costo / Gasto

MUS$
Contrato con Gestin de
24
residuos peligrosos
Ambiental Ltda., para desarrollar
el traslado certificado de residuos
Peligrosos desde el terminal hasta
Antofagasta para la disposicin final
de los residuos.
Contrato con consultora Better Ltda.
7
para asesora en Sistemas de Integrados
de Gestin y Requisitos Legales
ISO 14001, 18001 y 50001
Contrato con Poch Ambiental S.A. para
11
el desarrollo de auditoras energticas y
consultoras ACHEE.
Asesora en seguridad ambiental contratado
10
con la Empresa de Servicios y Sistemas para
la Empresa para la formacin de
Observadores, asesoramiento y auditorias
del proceso de Observadores de
conductas en TPA.
Monitoreo Calidad de Aire, contratado con
10
a Empresa Cesmec S.A.
Desembolsos relacionados con inversiones:

TPA
Monitoreo de Sedimentos Marinos
Intangibles

obras

obligatoria

178
Contrato a Hatch Ingenieros y Consultores

Ltda. para desarrollar un muestreo, anlisis
qumico y plan ambiental de sedimentos
marinos y columna de agua.
Por otro lado, en forma indirecta la obra Terminal de embarque graneles minerales que a la fecha
se encuentra totalmente operativa y cuya inversin contempl un desembolso inicial de MUS$4.575
permite cumplir con todas las normativas ambientales en el manejo de graneles minerales.
32. Efectos del terremoto

Con fecha 1 de abril de 2014, ocurri un terremoto que afect de manera significativa la zona
norte del pas en particular la ciudad de Arica y el puerto de Arica, el cual origin el cierre del puerto
hasta el da 03 de abril de 2014 por disposicin de la autoridad martima, ante el eventual riesgo de
un maremoto.
Respecto de los efectos provocados por el terremoto podemos indicar que no existieron daos
mayores que afectaran directamente al frente de atraque, muelles, losas y patios interiores, as como
a la carga en contenedores y otras cargas acopiadas en nuestros almacenes, lo cual nos permiti
continuar sin problemas y de manera normal nuestras operaciones. Sin embargo a lo antes sealado,
se procedi a realizar evaluaciones a cargo de profesionales especialistas en la materia, de manera
de documentar y certificar los efectos causados por el sismo, dicho informe finalmente determin
la inexistencia de daos provocados directamente por el terremoto. Se destaca que producto de
ste, se dejaron evidenciar daos ya existentes, razn por la cual se procedi a enviar a la Empresa
Portuaria Arica un plan de trabajo para reparar aquellos daos destacados en el informe, plan que se
enmarca dentro del contrato de concesin y mantencin que el terminal debe realizar anualmente a
las instalaciones concesionadas, para asegurar el normal cumplimiento de las operaciones.
Visto lo anterior, mencionar que al 31 de diciembre de 2014, no existe deterioro en la propiedad,
planta y equipo de la Sociedad, ni activacin de seguros asociados al siniestro por parte de la Empresa Portuaria Arica.
33. Hechos posteriores

Estos estados financieros han sido aprobados en sesin de Directorio de fecha 19 de enero
de 2015.
No se han producido hechos posteriores entre el 1 de enero de 2015 y la fecha de preparacin
de los presentes estados financieros que pudieran afectar la situacin financiera de la Sociedad en
forma significativa.
179
180
181
Los Directores y Gerente General,

se declaran responsables respecto de
la veracidad de toda informacin contenida en la presente Memoria Anual,
referida al 31 de diciembre de 2014.

Presidente Directorio
7.166.439.2

Director
6.164.026-6

Director
4.208.242-2
Diego Bulnes Valds
Gerente General
15.636.750-8
182
Jan Vermeij Chamy

Director
6.374.441-7
183

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Avenida Mximo Lira 389 - Arica - Chile

2014 tambin fue el ao en que la compaa implement exitosamente la herramienta SAP,

lvaro Brunet Lachaise

2.1 Identificacin bsica

Terminal Puerto Arica S.A.

2.2 Documentos constitutivos

2.5 Visin, Misin

2.4 Objeto de la sociedad

Mximo Lira 389, Arica, Chile.

2.5.1. Nuestra Visin

2.5.2. Nuestra Misin

Desarrollar una relacin

Asegurar un crecimiento sustentable y

Establecer una relacin de largo plazo que nos permita satisfacer de

Mantener una relacin de

Promover una cultura innovadora que conduzca

Ser ntegro en el ejercicio

Respeto por la vida, basado

A continuacin se informa acerca de los antecedentes de

3.1 Detalle de los accionistas

4.2. Directorio y Principales

Terminal Puerto Arica S.A. cuenta con una dotacin

lvaro Brunet Lachaise

profesin Ingeniero Mecnico.

Total cierre diciembre 2014: 368.

run: 15.636.750-8 Ingeniero Comercial.

4.3 Remuneracin al Directorio y Ejecutivos

4.3.1. Remuneracin Percibida por los Directores

lvaro Brunet Lachaise

4.3.2. Remuneracin Percibida por los Gerentes

4.3.3. Comit de Directores

4.4.1. Durante el perodo 2014 la Sub-Gerencia de Personas ha crecido considerablemente en

de Encuesta de Clima Organizacional de TPA, la

4.4.5. Con el objetivo de fomentar el desarrollo profesional, se ha continuado becando a los

4.4.6. En lo relacionado con Asistencia Social,

En el mismo tenor, la institucin bancaria

colares y, por supuesto, ser una ayuda a muchos

4.4.8.7. Media Maratn: Desde el ao 2007,

4.4.8.10. Campeonatos de Ftbol: El ao 2014

En la noche los colaboradores junto a sus

4.4.8.14. Cena Fin de Ao: Para finalizar

4.4.8.15. Revista Somos TPA: Se contina

4.4.8.16. Actividades Recreativas: Empezaron

integral de los nios y nias de la institucin. En

Santa Mara, permitiendo a los alumnos de dicho

este concurso en el que se eligieron a 7 felices

tenimiento y la explotacin del frente de atraque

Limitada, quedando con un 5% y un 35% respectivamente ambos accionistas.

El mercado de TPA est compuesto por dos

El principal mercado del Terminal corresponde

Detalle de cargas movilizadas por TPA durante el ao 2014:

La va de ingreso de mercancas de importacin boliviana ms utilizada durante el 2014 correspondi a la ruta

En segundo lugar se encuentra Corumba-Puerto Surez

Ruta Arica-Charaa-Tambo Quemado

Ruta Arica-Charaa-Tambo Quemado

La competencia directa est conformada por

ACORUMBA - PUERTO SUAREZ

11.610.141.312 1.923.246.699 13.771.056.206 2.593.654.775 13554114617

ARICA - CHARANA - TAMBO QUEMADO