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    Disciplina en La Empresa

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    Marielos Cajbon
    Este documento contiene informacion de las disciplinas que deben de tener los trabajadores en una empresa

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    DISCIPLINA EN LA EMPRESA

    A lo mejor se pregunta por qu hay que corregir a sus empleados y posiblemente se responda que a lo mejor es
    preferible dejar que las cosas se arreglen por si mismas. Definitivamente esta no es la accin a seguir.
    Existen dos razones fundamentales que justifican la disciplina dentro de la empresa:
    Cualquier empleado que rinda debajo de los estndares esperados, o bien, que su conducta impida a l y a otros
    el cumplimiento de su deber. Debemos recordar que estos empleados le cuestan a su organizacin ms que los que
    si cumplen con un rendimiento adecuado. Un pobre rendimiento o una pobre actitud afecta directa y
    negativamente la eficiencia y la efectividad de su unidad de trabajo.
    Si los dems empleados se dan cuenta que de alguna manera se solapa a colaboradores que no cumplen con los
    estndares de alguna manera surge el resentimiento, no solo hacia estos empleados sino con la gerencia que
    sobrecarga de trabajo a quienes s trabajan.
    A continuacin se dan actitudes generales en las que se deben tomar algn tipo de accin disciplinaria:
    Problemas de rendimiento: A todos los empleados se les contrata para que logren ciertas metas u objetivos
    dentro de la empresa. Cuando los empleados fallan para conseguir el rendimiento que se les marca, se les debe de
    llamar la atencin de alguna manera.
    Conductas anormales: Hay algunas conductas que se deben declarar definitivamente como inaceptables, si es
    que se desea tener una empresa sana: el engao, el desorden, el abuso de drogas, el ir contra la dignidad de otra
    persona, el acoso sexual, el interrumpir las labores de otras personas, etc.
    Los rangos para disciplinar a un empleado pueden ir desde una simple llamada verbal, hasta despedirlo. Entre el
    primero y el segundo existe una gama de acciones que se pueden tomar. Por ejemplo si el problema es un
    incidente aislado, y el rendimiento y conducta del empleado siempre ha sido adecuada, la accin disciplinaria no
    debera ser tan severa como si el problema fuera algo repetitivo.
    Se recomienda que la accin disciplinaria se lleve a cabo inmediatamente despus que suceda el incidente. Por
    supuesto que cuando se acta de inmediato debe, tener en cuenta el que se pueda llevar a cabo libre de pasin
    personal, esto es dejar que se asienten los nimos, pero inmediatamente despus actuar. Si se deja pasar mucho
    tiempo entre el incidente y la accin disciplinaria, es probable que se olviden los aspectos especficos del mismo.
    Hacindolo de inmediato se hace resaltar lo reprobable del mismo.
    Por supuesto que una forma efectiva de disciplinar es prevenir. Es importante que todos los empleados conozcan
    el reglamento de la empresa. Es ms importante an, que sepan lo s valores de la compaa ya que los lleva a un
    comportamiento positivo y proactivo.
    Por ninguna razn se deben magnificar los problemas. Se requiere una alta dosis de objetividad en el diagnstico
    de los mismos.

    No deberemos olvidar que se obtiene lo que se recompensa. Fjese bien el comportamiento que recompensa.
    Posiblemente descubrir que inadvertidamente se refuerzan los comportamientos negativos y el rendimiento
    pobre.
    Cuando se aplican medidas disciplinarias a un empleado es preciso que se conozcan primero los hechos. Adems
    se debe ser muy justos, si castigo a una persona por un mal comportamiento, cualquier otra persona que haga lo
    mismo deber ser castigada.
    No deje de lado la disciplina. No posponga. No mire a otra parte y espere que el mal comportamiento de sus
    empleados desaparezca.

    IDNSCA

    Nombre: Emerson Gudiel Velsquez Lpez.

    Grado: 4to PAE

    Seccin: B

    Catedrtico: Mayro Barrios

    Curso: Administracin.

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