Norma Iso 9000-2015 Fundamentos y Vocabulario

ISO 9000:2015
NORMA MEXICANA IMNC
NMX-CC-9000-IMNC-2015
Sistemas de gestin de la calidad Fundamentos y vocabulario
Quality management systems - Fundamentals and vocabulary
Instituto Mexicano
de Normalizacin
Certificacin,
A. C.
Manuel Ma. Contreras 133, 6 Piso

Col. Cuauhtmoc
C. P. 06500, Mxico D. F.
Tels. (01 55) 55664750, (01 55) 5546 4546
Fax: (01 55) 5705 3686
Lada sin costo: 01 800201 01 45
Correo electrnico: [email protected]
Web: http://www.imnc.org.mx
,
Cancela y reemplaza a la NMX-CC.9000.IMNC-2008
Instituto Mexicano
de Normalizacin
Certificacin,
A. C.
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
NMX-CC-9000-IM NC-2015
Sistemas de gestin de la calidad -
Fundamentos y vocabulario
Prefacio
En la elaboracin de la presente norma mexicana participaron las siguientes organizaciones:
ACCM Amrica S de R.L de C.V.
ADS MEXICANA SA
de CV
Asociacin de Normalizacin y Certificacin, A C

Centro de Normalizacin y Certificacin de Productos AC.
Comisin Federal de Electricidad
Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales
Gerencia de Proteccin Ambiental
Servicios CONDUMEX SA
de CV
ENLACE, Entidad Latinoamericana
- Centro de Investigacin y Desarrollo Carso "CIDEC"

de Consultoria Educativa SC.
Entidad Mexicana de Acreditacin AC.

Factual Services SC
Derechos Reservados
IMNC 2015
Fundacin Internacional para el Desarrollo de Gobiernos Confiables, AC.
Reservados los derechos de reproduccin. Salvo prescripcin diferente, no podr reproducirse ni utilizarse
ninguna parte de esta publicacin bajo ninguna forma y por ningn procedimiento, electrnico o mecnico,
fotocopias y microfilms.
Derechos reservados
IMNC
Koynos Asociados
Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin AC.
Normalizacin y Certificacin Electrnica S.C
Manuel Mara Contreras 133, 6 piso, Col. Cuauhtmoc
Universidad Tecnolgica de Puebla
Estados Unidos Mexicanos, Mxico, Distrito Federal, cdigo postal 06500
Universidad Tecnolgica de San Juan del Rio
Estados Unidos Mexicanos

Telfono:
+ 52 55 5546 4546
Fax:
+ 52 55 5546 4546 ext. 6150
Correo electrnico: [email protected]

Pgina en internet: http://www.imnc.orq.mx
Impreso en los Estados Unidos Mexicanos
ii
Derechos reservados @ IMNC 2015
ii
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
A.5
Diag ramas d e conceptos
40
Anexo S (informativo) ndice alfabtico de trminos
53
Contenido
Prlogo
vi
Prlogo de la norma internac iona l
vi i
Prl og o d e la vers in en es pa o I
vii i
Introd ucc in
ix
Objetivo y campo de aplicacin
2
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
2.3.7
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
Conceptos fundamentales y principios de la gestin de la calidad

General idades
Conceptos fu ndamenta les
CaIidad
Sistema de gestin de la calidad
Contexto de una organ izacin
Partes inte resadas
A poyo
Principios de la gestin de la calidad
Enfoq ue al cliente
Liderazgo
Comprom iso de las personas
Enfoq ue a procesos
Mejo ra
Toma de decisiones basada en la evidencia
Gestin de las relac iones
Desarrollo del SGC utilizando los conceptos y los principios fundamentales
Modelo del SGC
Desarrollo de un SGC
Normas de SGC, otros sistemas de gestin y modelos de excelencia
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
4
5
6
7
8
9
1O
10
10
11
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
Trminos
Trminos
Trm inos
Trm inos
Trm inos
Trm inos
Trm inos
Trm inos
Trminos
Trminos
Trm inos
Trm inos
Trm inos
Trm inos
12
12
13
14
16
18
20
22
25
28
29
30
31
33
Si bl iog rafia
36
Concorda ncia co n normas internac io nales
38
Anexo
A.1
A.2
A.3
A.4
iv
y defi niciones
relativos a la persona o personas
rel ativos a la o rga nizacin
rel ativos a la activ id ad
relativos al proceso
relativos aI sistema
re lativos a los req uis itos
relativos al res ultado
relativos a los datos, la informacin
relativos al cliente
rel ativos a las ca racte rsticas
re Iativos a las determ inacio nes
relativos a las acciones
re lativos a la aud itor a
y la documentacin
A (informativo) Relaciones de conceptos y su representacin

GeneraIid ades
Relac i n ge nrica
Relacin pa rtitiva
Relac in asoc iativa
grfica
39
39
39
39
40
ISO 9000:2015
Prlogo de la norma internacional
Prlogo
El Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin, A. C (IMNC) es una asociacin civil, que cuenta con el
Registro No. 002 como Organismo Nacional de Normalizacin (ONN), para elaborar, revisar, actualizar, expedir y
cancelar Normas Mexicanas, con fundamento en los Artculos 39 fraccin IV, 65 Y 66 de la Ley Federal sobre
Metrologa y Normalizacin, 68 y 69 del Reglamento de la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin y 21
fraccin IX del Reglamento Interior de la Secretara de Economa, en el campo de Sistemas de la calidad (en
general) como se indica en el oficio nmero 1246 de fecha 1 de marzo de 1994.
Se llama la atencin sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de esta norma mexicana puedan estar
sujetos a derechos de patente. El IMNC no asume responsabilidad por la identificacin de cualquera o todos los
derechos de patente, ni otorga licencias de uso sobre dichos derechos de patente.
La norma mexicana NMX-CC-9000-IMNC-2015
ha sido elaborada
Nacional de Sistemas de Calidad (en general), IMNC/CTNN 9
ISO 9000:2015
por el Comit Tcnico
ISO (Organizacin Internacional de Normalizacin) es una federacin mundial de organismos nacionales de

normalizacin (organismos miembros de ISO) El trabajo de preparacin de las normas internacionales
normalmente se realiza a travs de los comits tcnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en una
materia para la cual se haya establecido un comit tcnico, tiene el derecho de estar representado en dicho
comit. Las organizaciones internacionales, pblicas y privadas, en coordinacin con ISO, tambin participan en
el trabaJo. ISO colabora estrechamente con la Comisin Electrotcnica Internacional (lEC) en todas las materias
de normalizacin electrotcnica.
En la parte 1 de las Directivas ISO/l EC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar esta norma y
para su mantenimiento posterior. En particular debera tomarse nota de los diferentes criterios de aprobacin
necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Esta norma se redact de acuerdo a las reglas editoriaies
de la parte 2 de las Directivas ISO/lEC (ver www isoorg/directives).
de Normalizacin
Esta norma mexicana fue emitido por el Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin, A.C.; y su
declaratoria de vigencia ha sido publicada por la Direccin General de Normas de la Secretara de Economa, en
el Diario Oficial de la Federacin el 17 de marzo de 2016.
Se llama la atencin sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan estar
sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificacin de cualquiera o todos los
derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante el desarrollo de esta
norma se indican en la introduccin y/o en la lista ISO de declaraciones
de patente recibidas (ver
www.isoorg/patents).
Cualquier nombre comercial utilizado en esta norma es informacin
usuario y no constituyen una recomendacin.
que se proporciona
para comodidad
del
Para obtener una explicacin sobre el significado de los trminos especficos de ISO y expresiones relacionadas
con la evaluacin de la conformidad, as como informacin de la adhesin de ISO a los principios de la
Organizacin Mundial del Comercio (OMC) respecto a los obstculos tcnicos al comercio (OTC), ver la siguiente
direccin: http://www.iso.org/iso/foreword.htm.
El comit responsable de esta norma es el ISOITC 176, Gestin y aseguramiento
Conceptos y terminologa.
Esta cuarta edicin anula y sustituye
tcnicamente.
vi
a la tercera
edicin
(Norma
de la calidad, Subcomit SC 1,
ISO 90002005)
que ha sido revisada
vii
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
Prlogo de la versin en espaol
Introduccin
Esta norma mexicana proporciona los conceptos fundamentales, los principios y el vocabulario para los sistemas
de gestin de la calidad (SGC) y proporciona la base para otras normas de SGC. Esta norma mexicana est
prevista para ayudar al usuario a entender los conceptos fundamentales, los principios y el vocabulario de
gestin de la calidad para que pueda ser capaz de implementar de manera eficaz y eficiente un SGC y obtener
valor de otras normas de SGG.
Esta .~orn:a Internacional ha sido tr.aducida por el.Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del
Comlte Tecnlco ISOITC 176, Gesllon y aseguramiento de la calidad, en el que participan representantes de los
organismos nacionales de normalizacin y representantes del sector empresarial de los siguientes pa ses:
Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,
Honduras, Mxico, Per y Uruguay
Costa Rica, Cuba, Ecuador, Espaa, Estados Unidos de Amrica
Igualmente, en el citado Grupo de Trabajo participan representantes

Normas Tcnicas) e INLAC (Instituto Latinoamericano de la Calidad)
,
de COPANT (Comisin Panamericana
Esta norma mexicana propone un SGC bien definido, basado en un marco de referencia que integra conceptos,
principios, procesos y recursos fundamentales
establecidos
relativos a la calidad para ayudar a las
organizaciones a hacer realidad sus objetivos. Es aplicable a todas las organizaciones, independientemente de
su tamao, complejidad o modelo de negocio Su objetivo es incrementar la consciencia de la organizacin sobre
sus tareas y su compromiso para satisfacer las necesidades y las expectativas de sus clientes y sus partes
interesadas y lograr la satisfaccin con sus productos y servicios.
de
Esta traduccin es parte del resultado del trabajo que el Grupo ISO/TC 176, viene desarrollando desde su
creacin en el ao 1999 para lograr la unificacin de la terminologa en lengua espaola en el mbito de la
gestin de la calidad.
Esta norma mexicana contiene siete principios de gestin de la calidad que apoyan los conceptos fundamentales
descritos en el apartado 2.2. En el apartado 2.3 para cada principio de gestin de la calidad, se proporciona una
"declaracin" que describe cada principio, una "base racional" que especifica por qu la organizacin debera
tratar este principio, "beneficios clave" que se atribuyen a los principios, y "acciones posibles" que una
organizacin puede tomar cuando aplica el principio.
Esta norma mexicana contiene los trminos y definiciones que se aplican en todas las normas de gestin de la
calidad y las normas de sistemas de gestin de la calidad, y otras normas de SGC sectoriales basadas en
aquellas normas, en el momento de su publicacin. Los trminos y definiciones estn dispuestos en orden
conceptual, con un ndice alfabtico que se proporciona al final del documento. El Anexo A incluye un conjunto
de diagramas de los sistemas de conceptos que forman el ordenamiento de los conceptos.
NOTA
En el glosario disponible en htlpl/www.iso.orq/iso/03
terminoloqy used in iso 9000 family.pdf se proporcionan
directrices sobre varias palabras de uso frecuente en las normas de SGC desarrolladas por el Comit Tcnico ISOITC 176, y
que tienen un significado identificado en el diccionario .
viii
ix
ISO 9000:2015
Sistemas de gestin de la calidad -
Fundamentos y vocabulario
Objetivo y campo de aplicacin
Esta norma mexicana describe los conceptos y los principios fundamentales

universalmente aplicables a
las organizaciones
de la calidad;
de la gestin de la calidad que son
que buscan el xito sostenido por medio de la implementacin
los clientes que buscan la confianza en la capacidad de una organizacin

productos y servicios conformes a sus requisitos;
para proporcionar
las organizaciones que buscan la confianza en su cadena de suministro

productos y servicios se cumplirn;
en que sus requisitos
las organizaciones y las partes interesadas que buscan mejorar la comunicacin

comn del vocabulario utilizado en la gestin de la calidad;
SIN TEXTO
de un sistema de gestin
las organizaciones que realizan evaluaciones

NMX-CC-9001-IMNC;
regularmente
para los
mediante el entendimiento
de la conformidad frente a los requisitos de la norma mexicana
los proveedores de formacin, evaluacin o asesoramiento
en gestin de la calidad;
quienes desarrollan normas relacionadas.

Esta norma mexicana especifica los trminos y definiciones que se aplican a todas las normas de gestin de la
calidad y de sistemas de gestin de la calidad.
Conceptos fundamentales y principios de la gestin de la calidad
2.1 Generalidades
Los conceptos y los principios de la gestin de la calidad descritos en esta norma mexicana proporcionan a la
organizacin la capacidad de cumplir los retos presentados por un entorno que es profundamente diferente al de
dcadas recientes. El contexto en el que trabaja una organizacin actualmente se caracteriza por el cambio
acelerado, la globalizacin de los mercados, los recursos limitados y la aparicin del conocimiento como un
recurso principal. El impacto de la calidad se extiende ms all de la satisfaccin del cliente puede tener adems
un impacto directo en la reputacin de la organizacin.
La sociedad est ms formada y demanda ms, lo que hace a las partes interesadas ms influyentes
progresivamente. Esta norma mexicana proporciona una manera de pensar ms amplia en relacin con la
organizacin, proporcionando conceptos y principios fundamentales para utilizar en el desarrollo de un Sistema
de Gestin de la Calidad (SGC).
Todos los conceptos, principios y sus interrelaciones deberan verse como un conjunto y no aislados unos de
otros. Un concepto o principio individual no es ms importante que otro. En cada momento es crtico encontrar un
balance correcto en su aplicacin .
2.2 Conceptos fundamentales

2.2.1
Calidad
2.2.5
Apoyo
2.2.5.1
Generalidades
El apoyo de la alta direccin al SGC y al compromiso de las personas permite
Una organizacin orientada a la calidad promueve una cultura que da como resultado comportamientos,
actitudes, actividades y procesos para proporcionar valor mediante el cumplimiento de las necesidades y
expectativas de los clientes y otras partes interesadas pertinentes.
la provisin de los recursos humanos y otros recursos adecuados;

el seguimiento de los procesos y resultados;
La calidad de los productos y servicios de una organizacin est determinada por la capacidad para satisfacer a
los clientes, y por el impacto previsto y el no previsto sobre las partes interesadas pertinentes
la determinacin
La calidad de los productos y servicios incluye no slo su funcin y desempeo
percibido y el beneficio para el cliente.
2.2.2
la implementacin
identifica
sus objetivos
y determina
de sus
previstas y no
Contexto de una organizacin
Comprender el contexto de una organizacin es un proceso. Este proceso determina los factores que influyen en
el propsito, objetivos y sostenibilidad de la organizacin. Considera factores internos tales como los valores,
cultura, conocimiento y desempeo de la organizacin Tambin considera factores externos tales como entornos
legales, tecnolgicos, de competitividad, de mercados, culturales, sociales y econmicos.
de los recursos
Personas
En una organizacin, las personas se comprometen y alinean a travs del entendimiento

la calidad y los resultados deseados por la organizacin
2.2.5.3
Competencia
Toma de conciencia
La toma de conciencia se logra cuando las personas entienden

contribuyen al logro de los objetivos de la organizacin.
2.2.5.5
Partes interesadas
comn de la poltica de
Un SGC es ms efectivo cuando todos los empleados entienden y aplican las habilidades, formacin, educacin
y experiencia necesarias para desempear sus roles y responsabilidades. Es responsabilidad de la alta direccin
proporcionar las oportunidades a las personas para desarrollar estas competencias necesarias.
2.2.5.4
La visin, misin, politicas y objetivos son ejemplos de las formas en las que se pueden expresar los propsitos
de la organizacin
sus responsabilidades
y cmo sus acciones
Comunicacin
La comunicacin interna planificada y eficaz (es decir, en toda la organizacin) y la externa (es decir, con las
partes interesadas pertinentes) fomenta el compromiso de las personas y aumenta la comprensin de:
El concepto de partes interesadas se extiende ms all del enfoque

considerar todas las partes interesadas pertinentes.
nicamente
al cliente.
Es importante
el contexto de la organizacin;
Parte del proceso para la comprensin del contexto de la organizacin es identificar sus partes interesadas. Las
partes interesadas pertinentes son aquellas que generan riesgo significativo para la sostenibilidad de la
organizacin si sus necesidades y expectativas no se cumplen. Las organizaciones definen qu resultados son
necesarios para proporcionar a aquellas partes interesadas pertinentes para reducir dicho riesgo.
final responsable
Las personas son recursos esenciales para la organizacin El desempeo de la organizacin depende de cmo
se comporten las personas dentro del sistema en el que trabajan.
valor y lograr
las consecuencias
Un SGC proporciona los medios para identificar las acciones para abordar las consecuencias
previstas en la provisin de productos y servicios.
Las organizaciones atraen, consiguen

dependen para su xito.
de acciones apropiadas
los
2.2.5.2
EL SGC posibilita a la alta direccin optimizar el uso de los recursos considerando

decisiones a largo y corto plazo.
2.2.4
La adquisicin, el despliegue, el mantenimiento, la mejora y la disposicin

apoyan a la organizacin en el logro de sus objetivos.
El SGC gestiona los procesos que interactan y los recursos que se requieren para proporcionar
los resultados para las partes interesadas pertinentes.
2.2.3
y evaluacin de los riesgos y las oportunidades,
previstos, sino tambin su valor
Sistema de gestin de la calidad
Un SGC comprende actividades mediante las que la organizacin

procesos y recursos requeridos para lograr los resultados deseados.
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
y conservan el apoyo de las partes interesadas
las necesidades y expectativas de los consumidores

el SGC.
2.3 Principios de la gestin de la calidad
pertinentes de las que
Derechos reservados@
IMNC 2015
y otras partes interesadas pertinentes;
2.3.1
2.3.1.1
Enfoque al cliente
Declaracin
El enfoque principal de la gestin de la calidad es cumplir los requisitos del cliente y tratar de exceder
expectativas del cliente.
las
2.3.1.2
Base racional
El xito sostenido
se alcanza cuando una organizacin atrae y conserva la confianza de los clientes y de otras
pa:tes Interesadas pertinentes. Cada aspecto de la interaccin del cliente proporciona una oportunidad de crear
mas valor para el cliente .. Entender las necesidades actuales y futuras de los clientes y de otras partes
Interesadas contribuye al Xito sostenido de la organizacin.
2.3.1.3
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
2.3.2.2
Base racional
La creacin de la unidad de propsito y la direccin y gestin de las personas permiten a una organizacin
alinear sus estrategias, politicas, procesos y recursos para lograr sus objetivos
2.3.2.3
Beneficios clave
Algunos beneficios clave potenciales son:
Beneficios clave
Algunos beneficios clave potenciales son
aumento de la eficacia y eficiencia al cumplir los objetivos de la calidad de la organizacin;
incremento del valor para el cliente;
mejora en la coordinacin de los procesos de la organizacin;
incremento de la satisfaccin del cliente;
mejora en la comunicacin entre los niveles y funciones de la organizacin;
mejora de la fidelizacin del cliente;
desarrollo y mejora de la capacidad

deseados.
de la organizacin
y de sus personas
para entregar
los resultados
incremento de la repeticin del negocio;

2.3.2.4
Acciones Posibles
incremento de la reputacin de la organizacin;

Las acciones posibles incluyen:
ampliacin de la base de clientes;
incremento de las ganancias y la cuota de mercado.

2.3.1.4
Acciones posibles
comunicar en toda la organizacin

organizacin;
la misin, la visin, la estrategia,
crear y mantener los valores compartidos,

todos los niveles de la organizacin;
la imparcialidad
las polticas y los procesos de la
y los modelos ticos para el comportamiento
en
establecer una cultura de la confianza y la integridad;
reconocer a los clientes directos e indirectos como aquellos que reciben valor de la organizacin;
fomentar un compromiso con la calidad en toda la organizacin;
entender las necesidades y expectativas actuales y futuras de los clientes;
relacionar los objetivos de la organizacin con las necesidades y expectativas del cliente;
son ejemplos
comunicar las necesidades y expectativas del cliente a travs de la organizacin;
proporcionar a las personas los recursos,

responsabilidad y obligacin de rendir cuentas.
planificar, disear, desarrollar, producir, entregar y dar soporte a los productos y servicios para cumplir las
necesidades y expectativas del cliente;
inspirar, fomentar y reconocer la contribucin de las personas.
medir y realizar el seguimiento de la satisfaccin del cliente y tomar las acciones adecuadas;
2.3.3
determinar y tomar acciones sobre las necesidades y expectativas

pertinentes que puedan afectar a la satisfaccin del cliente;
2.3.3.1
apropiadas
de las partes interesadas
gestionar de manera activa las relaciones con los clientes para lograr el xito sostenido.
2.3.2
2.3.2.1
Declaracin
la formacin
positivos
y la autoridad
para las personas
requerida
para actuar
de la
con
Compromiso de las personas

Declaracin
Las personas competentes, empoderadas y comprometidas en toda la organizacin

aumentar la capacidad de la organizacin para generar y proporcionar valor.
2.3.3.2
Liderazgo
Los lideres en todos los niveles establecen la unidad de propsito y la direccin, y crean condiciones en las que
las personas se implican en el logro de los objetivos de la calidad de la organizacin.
asegurarse de que los lderes en todos los niveles

organizacin;
son esenciales
para
Base racional
Para gestionar una organizacin de manera eficaz y eficiente, es importante respetar e implicar activamente a
todas las personas en todos los niveles El reconocimiento, el empoderamiento y la mejora de la competencia
facilitan el compromiso de las personas en el logro de los objetivos de la calidad de la organizacin.
2.3.3.3
Beneficios clave

mejora de la comprensin de los objetivos de la calidad de la organizacin
organizacin y aumento de la motivacin para lograrlos;
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
resultados coherentes y previsibles mediante un sistema de procesos alineados;

optimizacin del desempeo mediante la gestin eficaz del proceso, el uso eficiente de los recursos y la
reduccin de las barreras interdisciplinarias;
por parte de las personas de la

posibilidad de que la organizacin
coherencia, eficacia y eficiencia.
proporcione
confianza
a las partes interesadas
en lo relativo a su
aumento de la participacin activa de las personas en las actividades de mejora;

2.3.4.4
Acciones posibles
aumento en el desarrollo, iniciativa y creatividad de las personas;

Las acciones posibles incluyen
aumento de la satisfaccin de las personas;
definir los objetivos del sistema y de los procesos necesarios para lograrlos;
aumento de la confianza y colaboracin en toda la organizacin;
establecer la autoridad, la responsabilidad
y la obligacin de rendir cuentas para la gestin de los procesos;
aumento de la atencin a los valores compartidos y a la cultura en toda la organizacin.

entender las capacidades de la organizacin y determinar las restricciones de recursos antes de actuar;
2.3.3.4
Acciones posibles
determinar las interdependencias del proceso y analizar el efecto de las modificaciones
individuales sobre el sistema como un todo;

comunicarse con las personas para promover la comprensin de la importancia de su contribucin individual;
a los procesos
gestionar los procesos y sus interrelaciones como un sistema para lograr los objetivos de la calidad de la
organizacin de una manera eficaz y eficiente;
promover la colaboracin en toda la organizacin;

facilitar el dilogo abierto y que se compartan los conocimientos
empoderar a las personas
iniciativas sin temor;
para determinar
las restricciones
asegurarse de que la informacin necesaria est disponible para operar y mejorar los procesos y para
realizar el seguimiento, analizar y evaluar el desempeo del sistema global;
y la experiencia;
que afectan
al desempeo
y para tomar
gestionar los riesgos que pueden afectar a las salidas de los procesos y a los resultados globales del SGC.
2.3.5
Mejora
reconocer y agradecer la contribucin, el aprendizaje y la mejora de las personas;

2.3.5.1
posibilitar la autoevaluacin
del desempeo frente a los objetivos personales;
realizar encuestas para evaluar

acciones adecuadas.
2.3.4
2.3.4.1
la satisfaccin
de las personas,
comunicar
Las organizaciones
los resultados
y tomar las
2.3.5.2
con xito tienen un enfoque continuo hacia la mejora.
Base racional
La mejora es esencial para que una organizacin mantenga los niveles actuales de desempeo, reaccione a los
cambios en sus condiciones internas y externas y cree nuevas oportunidades.
Enfoque a procesos
Declaracin
2.3.5.3
Se alcanzan resultados coherentes y previsibles de manera ms eficaz y eficiente cuando las actividades
entienden y gestionan como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.
2.3.4.2
Declaracin
se
Beneficios clave

mejora del desempeo del proceso, de las capacidades de la organizacin y de la satisfaccin del cliente;
Base racional
El SGC consta de procesos interrelacionados. Entender cmo este sistema produce los resultados permite a una
organizacin optimizar el sistema y su desempeo.
mejora del enfoque en la investigacin

acciones correctivas;
2.3.4.3
aumento de la capacidad de anticiparse y reaccionar a los riesgos y oportunidades
Beneficios clave
de la causa raz, seguido de la prevencin y las
internas y externas;
mayor atencin tanto a la mejora progresiva como a la mejora abrupta;

-
y la determinacin
aumento de la capacidad de centrar los esfuerzos en los procesos clave y en las oportunidades
de mejora;
mejor uso del aprendizaje para la mejora;
.....
ISO 9000:2015
2.3.6.4
aumento de la promocin de la innovacin
2.3.5.4
Acciones posibles
Acciones posibles
determinar, medir y hacer el seguimiento

organizacin:

promover el establecimiento
ISO 9000:2015
de los indicadores
clave para demostrar
el desempeo
de la
de objetivos de mejora en todos los niveles de la organizacin;

poner a disposicin de las personas pertinentes todos los datos necesarios;
educar y formar a las personas en todos los niveles sobre cmo aplicar las herramientas
metodologas para lograr los objetivos de mejora;
asegurarse de que las personas
exitosamente;
son competentes
para promover
y completar
bsicas y las
los proyectos
asegurarse de que los datos y la informacin son suficientemente

de mejora
precisos, fiables y seguros;
analizar y evaluar los datos y la informacin utilizando mtodos adecuados:

asegurarse de que las personas son competentes
para analizar y evaluar los datos segn sea necesario;
desarrollar y desplegar procesos para implementar los proyectos de mejora en toda la organizacin;
tomar decisiones y tomar acciones basadas en la evidencia, equilibrando la experienca y la intuicin.
realizar seguimiento, revisar y auditar la planificacin,
los proyectos de mejora;
integrar las consideraciones
modificados;
la implementacin,
la finalzacin y los resultados de

2.3.7
de la mejora en el desarrollo
de productos,
servicios y procesos
nuevos o
2.3.6.1
2.3.6.2
2.3.7.2
Toma de decisiones basada en la evidencia

Declaracin
Las decisiones basadas en el anlisis y la evaluacin

producir los resultados deseados.
de datos e informacin
tienen mayor probabilidad
de
Declaracin
gestionan sus relaciones con las partes interesadas pertinentes, tales
Base racional
Las partes interesadas pertinentes influyen en el desempeo de una organizacin

Es ms probable lograr el
xito sostenido cuando una organizacin gestiona las relaciones con sus partes interesadas para optimizar el
impacto en su desempeo. Es particularmente importante la gestin de las relaciones con la red de proveedores
y socios.
2.3.7.3
Base racional
La toma de decisones puede ser un proceso complejo, y siempre implca cierta incertidumbre. Con frecuencia
implica mltiples tipos y fuentes de entradas, as como su interpretacin, que puede ser subjetiva. Es importante
entender las relaciones de causa y efecto y las consecuencias potencales no previstas. El anlisis de los
hechos, las evidencias y los datos conduce a una mayor objetivdad y confianza en la toma de decisiones.
2.3.6.3
2.3.7.1
Para el xito sostenido, las organizaciones

como los proveedores.
reconocer y admitir la mejora.

2.3.6
Gestin de las relaciones
Beneficios clave

aumento del desempeo de la organizacin y de sus partes interesadas
oportunidades y restricciones relacionadas con cada parte interesada;
pertinentes
respondiendo
a las
entendimiento comn de los objetivos y los valores entre las partes interesadas;
Beneficios clave
aumento de la capacidad de crear valor para las partes interesadas

competencia y gestionando los riesgos relativos a la calidad;
compartiendo
los recursos
y la
mejora de los procesos de toma de decsiones;

una cadena de suministro bien gestionada que proporciona un flujo estable de productos y servicios.
mejora de la evaluacin del desempeo del proceso y de la capacidad de lograr los objetivos;
2.3.7.4
Acciones posibles
mejora de la eficacia y eficiencia operativas:

aumento de la capacidad de revisar, cuestionar y cambiar las opiniones y las decisiones;
determinar las partes interesadas pertinentes (tales como proveedores,
empleados y la sociedad en su conjunto) y su relacin con la organizacin;
aumento de la capacidad de demostrar la eficacia de las decisiones previas.
socios, clientes,
inversionistas,
determinar y priorizar las relaciones con las partes interesadas que es necesario gestionar:
establecer relaciones que equilibren las ganancias a corto plazo con las consideraciones
a largo plazo;
reunir y compartir la informacin, la experiencia y los recursos con las partes interesadas pertinentes;
medir el desempeo y proporcionar retroalimentacin
apropiado, para aumentar las iniciativas de mejora;
del desempeo a las partes interesadas,
establecer actividades de desarrollo y mejora colaborativas

interesadas;
con los proveedores,
los socios y otras partes
2.4 Desarrollo del SGC utilizando los conceptos y los principios fundamentales
2.4.1.1
Generalidades
Sistema
Las organizaciones buscan entender el contexto interno y externo para identificar las necesidades y expectativas
de las partes interesadas pertinentes. Esta informacin se utiliza en el desarrollo del SGC para lograr la
sostenibilidad de la organizacin. Las salidas de un proceso pueden ser las entradas de otro proceso y estn
interconectados en una red total Aunque con frecuencia parezca que consta de procesos similares, cada
organizacin y su SGC es nico.
2.4.1.3
Proceso
La organizacin tiene procesos que pueden definirse, medirse y mejorarse. Estos procesos interactan para
proporcionar resultados coherentes con los objetivos de la organizacin y cruzan lmites funcionales. Algunos
procesos pueden ser crticos mientras que otros pueden no serlo. Los procesos tienen activdades
interrelacionadas con entradas que generan salidas.
2.4.1.4
Actividad
Las personas colaboran en un proceso para llevar a cabo sus actividades diarias. Algunas actividades estn
prescritas y dependen de la comprensin de los objetivos de la organizacin, mientras otras no lo estn y
reaccionan con estimulos externos para determinar su naturaleza y ejecucin.
2.4.2
Desarrollo de un SGC
Un SGC es un sistema dinmico que evoluciona en el tiempo mediante periodos de mejora. Cada organizacin
tiene actividades de gestin de la calidad, planificadas formalmente o no. Esta norma mexicana proporciona
orientacin sobre cmo desarrollar un sistema formal para gestionar estas actividades. Es necesario determinar
las actividades existentes en la organizacin y su adecuacin relacionadas con el contexto de la organizacin.
Esta norma mexicana, junto con las normas mexicanas NMX-CC-9004-IMNC
y NMX-CC-9001-IMNC,
puede
utilizarse para ayudar a la organizacin a desarrollar un SGC cohesionado.
10
Un SGC formal proporciona un marco de referencia para planificar, ejecutar, realizar el seguimiento y. mejorar el
desempeo de las actividades de gestin de la calidad. El SGC. no .~ecesita ser complicado; mas bien es
necesario que refleje de manera precisa las necesidades de la organlzaclon Al desarrollar el SGC, lo~ conceptos
y principios fundamentales dados en esta norma mexicana pueden proporcionar una valiosa onentaclon.
La planificacin de un SGC no es un suceso singular, SinO ms bien un proceso continuo. La planificacin,
evoluciona a medida que la organizacin aprende y que las circunstancias cambian Un pla~ tiene en cuenta
todas las actividades de la calidad de la organizacin y asegura que cubre toda la onentaclon de esta norma
mexicana y los requisitos de la norma mexicana NMX-CC-9001-IMNC. El plan se implementa tras aprobarse
Para una organizacin es importante realizar un seguimiento y evaluar de manera regular la implementacin del
plan y el desempeo del SGC Los indicadores considerados cuidadosamente facilitan estas actividades de
seguimiento y evaluacin.
La auditoria
cumplimiento
e intangibles.
conocimiento
Modelo del SGC
Las organizaciones comparten muchas caractersticas con los seres humanos como un organismo social vivo y
que aprende. Ambos son adaptativos y constan de sistemas, procesos y actividades interactivos. Para adaptar su
contexto variable, cada uno necesita la capacidad de cambio. Las organizaciones con frecuencia innovan para
lograr mejoras significativas. El modelo de SGC de una organizacin reconoce que no todos los sistemas,
procesos y actividades pueden estar predeterminados, por lo tanto necesita ser flexible y adaptable dentro de las
complejidades del contexto de la organizacin.
2.4.1.2
cuando sea
fomentar y reconocer las mejoras y los logros de los proveedores y los socios.
2.4.1
ISO 9000:2015
ISO 9000:20'15
2.4.3
es un medio de evaluar la eficacia de un SGC, para identificar riesgos y para determinar el

de los requisitos. Para que las auditoras sean eficaces necesita,n recopilarse evidencias t~ngibles
Se toman acciones para la correccin y mejora basadas en el anallsls de la eVidencia r~copllada. El
adquirido podra conducir a la innovacin, llevando el desempeo del SGC a niveles mas altos.
Normas de SGC, otros sistemas de gestin y modelos de excelencia
Los enfoques de un SGC descritos en las normas mexicanas, en otras normas de sistemas de gestin y .~n
modelos de excelencia de la organizacin se basan en pnnclplos comunes. Permiten a una organlzaclon
identificar los riesgos y las oportunidades y contiene orientacin para la mejora. En el contexto actual ~uchas
cuestiones como la innovacin, la tica, la confianza y la reputacin podran considerarse como parametr~s
dentro del SGC. Las normas relativas a sistemas de gestin (por ejemplo NMX-CC-9001-IMNC),
gestlon
ambiental (por ejemplo NMX-SAA-14001-IMNC)
y gestin energtica (por ejemplo. NMX-J-SAA-50001~ANCEIMNC), as como otras normas de sistemas de gestin y modelos de excelenCia de la organlzaclon, han
considerado esto.
Las normas de SGC proporcionan un conjunto completo de requisitos y directrices para un SGC. La norma
mexicana NMX-CC-9001-IMNC especifica los requisitos para un SGC. La norma mexicana NMX-CC-9004-IMNC
proporciona orientacin sobre un amplio rango de objetivos de un SGC para el xito sostenido y la mejora del
desempeo. Directrices para los componentes de un SGC Incluyen las normas NMX-CC-10001-IMNC, NMX-CC10002-IMNC, NMX-CC-10003-IMNC,
ISO 10004, ISO 10008, NMX-CC-10012-IMNC
Y NMX-CC-19011-IMNC.
Directrices para los aspectos tcnicos en apoyo de un SGC incluyen las normas NMX-CC-10005-IMNC,
NMXCC-10006-IMNC, NMX-CC-10007-IMNC,
NMX-CC-10014-IMNC,
NMX-CC-10015-IMNC,
ISO 10018 Y NMX-CC10019-IMNC. Documentos normativos en apoyo de un SGC incluyen las normas NMX-CC-10013-IMNC y NMXCC-1 0017 -IMNC. Los requisitos para un SGC tambin se proporcionan en normas sectoriales especficas, tales
como la norma NMX-CC-16949-IMNC
Las diferentes partes de un sistema de gestin de una organizacin, incluyendo su SGC, pueden integrarse
como un sistema de gestin nico. Los objetivos, los procesos y los recursos relativos a I~ calidad, creCimiento,
financiamiento, rentabilidad, medido ambiente, salud y seguridad ocupacional, energla, segundad y otros
aspectos de la organizacin pueden lograrse de una forma ms eficaz y efectiva, y usarse cuando el SGC se
integre en otros sistemas de gestin. La organizacin puede desarrollar una audltona Integrada de su sistema de
gestin frente a los requisitos de mltiples normas meXicanas, tales como las normas mexicanas NMX-CC-9001IMNC, NMX-SAA-14001-IMNC,
NMX-I-27001-NYCE Y NMX-J-SAA-50001-ANCE-IMNC.
NOTA
til.
El manual de ISO "el uso integrado de las normas de sistemas de gestin" puede proporcionar
una orientacin
11
Trminos y definiciones
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
[FUENTE: NMX-CC-10003-IMNC,
3.7, modificada]
3.1 Trminos relativos a la persona o personas
3.2 Trminos relativos a la organizacin
3.1.1
3.2.1
alta direccin
persona o grupo de personas que dirige y controla una organizacin (321)
NOTA 1
La alta direccin tiene el poder para delegar autoridad y proporcionar
organizacin
persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades,
para lograr sus objetivos (3.7.1)
al ms alto nivel
autoridades
y relaciones
recursos dentro de la organizacin.

la alta
NOTA 1
El concepto de organizacin incluye, entre otros, un trabajador independiente, compaia, corporacin, firma,
empresa, autoridad, sociedad, asociacin (3.2.8), organizacin benfica o institucin, o una parte o combinacin de stas, ya
estn constituidas o no, pblicas o privadas.
NOTA 3
Este trmino constituye uno de los trminos comunes y definiciones esenciales para las normas de sistemas de
gestlon que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/lEC.
NOTA 2
gestin que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/lEC. La
definicin original se ha modificado aadiendo la nota 1.
NOTA. 2
Si el alcance del sistema de gestin (3.5.3) comprende slo una parte de una organizacin
dlrecclon se refiere a qUienes dirigen y controlan esa parte de la organizacin.
3.1.2
consultor del sistema de gestin de la calidad
persona que ayuda a la organizacin (3.21) en la realizacin
dando asesoramiento o informacin (3.8.2)
entonces
3.2.2
contexto de la organizacin
combinacin de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la organizacin
(32.1) para el desarrollo y logro de sus objetivos (3.7.1)
de un sistema de gestin de la calidad (343),
NOT~ 1
El consultor del sistema de gestin de la calidad puede tambin ayudar en la realizacin de parte del sistema de
gestlOn de la calidad (3.5.4).
NOTA 2.
La norma mexicana NMX-CC-10019-IMNC
proporciona
de gestlon de la calidad competente de uno que no lo es.
NOTA 1
Los objetivos de la organizacin pueden estar relacionados
inversiones y comportamiento hacia sus partes interesadas (3.2.3).
NOTA 2
El concepto de contexto de la organizacin se aplica por igual tanto a organizaciones
servicio pblico como a aquellas que buscan beneficios con frecuencia.
3.1.3
(3.7.7),
sin fines de lucro o de
NOTA 3
En ingls, este concepto con frecuencia se denomina mediante otros trminos, tales como "entorno empresarial",
"entorno de la organizacin" o "ecosistema de una organizacin".
participacin activa
tomar parte en una actividad, evento o situacin
NOTA 4
Entender la infraestructura
(3.5.2) puede ayudar a definir el contexto de la organizacin.
3.2.3
3.1.4
compromiso
parte interesada
persona u organizacin
actividad
participacin activa (3.1.3) en, y contribucin a, las actividades para lograr objetivos compartidos (3.7.1)
3.1.5
autoridad para disponer
gestin de la decisin
autoridad de decisin
NOTA 1 . Las partes interesadas

en la autOridad para disponer.
(3.2.1) que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisin o
EJEMPLO
Clientes (3.2.4), propietarios, personas de una organizacin, proveedores (3.2.5), banca, legisladores,
sindicatos, socios o sociedad en general que puede incluir competidores o grupos de presin con intereses opuestos.
persona o grupo de .personas a quienes se ha asignado la responsabilidad

sobre la conflguraclon (3.10.6)
NOTA 1
definicin original se ha modificado aadiendo el ejemplo.
y la autoridad para tomar decisiones
(3.2.3) pertinentes dentro y fuera de la organizacin
(3.2.1) deberian estar representadas
3.2.4
cliente
persona u organizacin (32.1) que podria recibir o que recibe un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7) destinado
a esa persona u organizacin o requerido por ella
3.8, modificada]
3.1.6
responsable de la resolucin de conflictos
<satisfaccin ?el cliente> persona individual designada por un proveedor de PRC (3.2.7) para ayudar a las partes
en la resoluclon de un conflicto (3.9.6)
12
(3.7.6) y servicios
orientacin sobre cmo distinguir un consultor de sistema
[FUENTE: NMX-CC-1 0019-IMNC, 3.2, modificada]
EJEMPLO
con sus productos
EJEMPLO
Consumidor,
beneficiario y comprador.
NOTA 1
cliente, usuario final, minorista, receptor de un producto o servicio de un proceso (3.4.1) interno,
Un cliente puede ser interno o externo a la organizacin.
Empleado, voluntario, personal contratado (3.4.7).
13
3.2.5
proveedor
organizacin (3.2.1) que proporciona
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
NOTA 1
un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7)
La actividad puede ser recurrente o puntual.
3.3.2
mejora continua
EJEMPLO
Productor, distribuidor,
actividad
minorista o vendedor de un producto, o un servicio.
NOTA 1
Un proveedor puede ser interno o externo a la organizacin.
NOTA 2
En una situacin contractual,
un proveedor puede denominarse
Productor, distribuidor,
a veces "contratista".
minorista o vendedor de un producto (3.7.6), o un servicio (3.7.7)
proveedor de PRC
actividades
de un proceso
de resolucin
de conflictos
(32.1) que provee y opera un proceso (3.4.1) de resolucin
u organizacin
NOTA 2
En la norma mexicana NMX-CC-10003-IMNC,
para dirigir y controlar
una organizacin
(3.2.1)
de politicas (3.5.8) y objetivos
(3.7.1) Y procesos (3.4.1) para lograr
Esta nota no se aplica a la versin espaola de la norma.
3.3.4
gestin de la calidad
gestin (33.3) con respecto
con las partes para proporcionar la resolucin de conflictos, y es

PRC proporciona responsables de la resolucin de conflictos (3.1.6). El
personal de direccin y otro personal directivo para suministrar recursos
la elaboracin de programaciones,
formacin, salas de reuniones,
a la calidad (3.6.2)
NOTA 1
La gestin de la calidad puede incluir el establecimiento de politicas de la calidad (3.5.9) y los objetivos de la
calidad (3.7.2) y los procesos (3.4.1) para lograr estos objetivos de la calidad a travs de la planificacin de la calidad (3.3.5),
el aseguramiento de la calidad (3.3.6), el control de la calidad (3.3.7) y la mejora de la calidad (3.38).
NOTA 3
Los proveedores de PRC pueden adoptar muchas formas incluyendo entidades sin fines de lucro, entidades con
fines de lucro y entidades pblicas. Adems una asociacin (3.2.8) tambin puede ser un proveedor de PRC.
NOTA 4
PRC.
coordinadas
NOTA 1
La gestin puede incluir el establecimiento
estos objetivos.
de conflictos (3.9.6) externo
NOTA 1
Generalmente, un proveedor de PRC es una entidad legal, distinta de la organizacin o de la persona como
IndiViduo y del reclamante. De esta .manera, se enfatizan los atributos de independencia y equidad. En algunas situaciones,
se establece dentro de la organlzaclon una unidad separada para tratar las quejas (3.9.3) sin resolver.
NOTA 2
El proveedor _de PRC contrata (3.4.7)
responsable del desempeno (3.7.8). El proveedor de
~roveedor de PRC tamblen utiliza personal de apoyo,
flnancler~s, soporte administrativo,
asistencia en
supervlslon y funciones similares.
(37.8)
3.3.3
gestin
proveedor
el desempeo
NOTA 2
definicin original se ha modificado aadiendo la nota 1.
3.2.7
persona
para mejorar
NOTA 1
El proceso (3.4.1) de establecer objetivos (3.71) Y de encontrar oportunidades para la mejora (3.3.1) es un
proceso continuo mediante el uso de hallazgos de la aucfitora (3.13.9) y de conclusiones de la auditora (3.13.10), del anlisis
de los datos (3.8.1), de las revisiones (3.11.2) por la direccin (3.3.3) u otros medios, y generalmente conduce a una accin
correctiva (3.12.2) o una accin preventiva (3.12.1).
3.2.6
proveedor externo
proveedor (3.2.5) que no es parte de la organizacin (3.2.1)
EJEMPLO
recurrente
3.3.5
planificacin
de la calidad
parte de la gestin de la calidad (33.4) orientada

a establecer
los objetivos
especificacin
de los procesos (3.4.1) operativos
necesarios
y de los recursos
se utiliza el trmino "proveedor" en lugar del trmino proveedor de
de la calidad (3.72)
relacionados
para
Y a la
lograr los
objetivos de la calidad
3.9 modificada]
NOTA 1
3.2.8
asociacin
<satisfaccin
del cliente>
organizacin (3.2.1) formada
por organizaciones
o personas
3.1]
3.2.9
funcional
de planes de la calidad (3.8.9) puede ser parte de la planificacin
3.3.6
aseguramiento de la calidad
parte de la gestin de la calidad (3.3.4) orientada
la calidad (3.6.5)
miembro
a proporcionar
confianza
de la calidad.
en que se cumplirn
los requisitos de
3.3.7
control de la calidad
funcin metrolgica
unidad
El establecimiento
con responsabilidad
administrativa
y tcnica
para definir
e implementar
el sistema de gestin de
parte de la gestin
de la calidad
(3.3.4) orientada
al cumplimiento
de los requisitos de la calidad (3.65)
las mediciones (3.5.7)

3.3.8
mejora de la calidad
3.6, modificada]
parte de la gestin
calidad (3.6.5)
3.3.1
mejora
NOTA 1
Los requisitos de la calidad pueden estar relacionados
eficiencia (3.7.10) o la trazabilidad (36.13)
actividad
14
para mejorar
el desempeo
de la calidad
(3.3.4) orientada
3.3 Trminos relativos a la actividad
a aumentar
la capacidad
con cualquier
de cumplir
con los requisitos
de la
aspecto tal como la eficacia (3.7.11), la
(3.7.8)
15
3.3.9
gestin de la configuracin
actividades coordinadas para dirigir y controlar la configuracin
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
NOTA 5
Un proceso en el cual la conformidad (3.6.11) de la salida resultante
econmica, con frecuencia se le denomina "proceso especial".
no pueda validarse
de manera fcil o
(3.10.6)
NOTA 6
Este trmino es uno de los trminos comunes y definiciones esenciales para las normas de sistemas de gestin
que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/lEC La definicin
original se ha modificado para evitar circularidad entre proceso y salida, y las notas 1 a 5 se han aadido.
NOTA 1
La gestin de la configuracin generalmente se concentra en actividades tcnicas y organizativas que establecen
y mantienen el control de un producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) Y su informacin sobre configuracin del producto (3.6.8)
durante todo el ciclo de vida del producto.
3.4.2
[FUENTE: NMX-CC-1 0007-IMNC, 3.6, modificada -
proyecto
proceso (3.4.1) nico, consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y
de finalizacin, llevadas a cabo para lograr un objetivo (37.1) conforme con requisitos (3.6A) especificos,
incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos
La nota 1 se ha modificado]
3.3.10
control de cambios
<gestin de la configuracin> actividades para controlar las salidas (3.7.5) despus de la aprobacin formal de su
informacin sobre configuracin del producto (3.6.8)
NOTA 1
Un proyecto individual puede formar parte de la estructura de un proyecto mayor y generalmente
de inicio y finalizacin definida.
3.1, modificada]
NOTA 2
En algunos proyectos, los objetivos y el alcance se actualizan y las caractersticas
servicio (3.7.7) se definen progresivamente segn evoluciona el proyecto.
3.3.11
actividad
<gestin de proyectos> el menor objeto de trabajo identificado en un proyecto (3.4.2)
3.1, modificada]
3.3.12
gestin de proyectos
planificacin, organizacin, seguimiento (3.11.3), control e informe de todos los aspectos de un proyecto (3.4.2) y
la motivacin de todos aquellos que estn involucrados en l para alcanzar los objetivos del proyecto
3.6]
3.3.13
objeto de la configuracin
objeto (3.6.1) dentro de una configuracin
La salida (3.7.5) de un proyecto puede ser una o varias unidades de producto o servicio.
NOTA 4
proyecto.
La organizacin
NOTA 5
La complejidad de las interacciones
relacionadas con la magnitud del proyecto.
(3.10.1) del producto (3.7.6) o
NOTA 3
(3.2.1) del proyecto normalmente
existentes
3.5, modificada -
es temporal y se establece
entre las actividades
tiene una fecha
para el tiempo de duracin
del proyecto
del
no est necesariamente
Las notas 1 a 3 se han modificado]
3.4.3
realizacin del sistema de gestin de la calidad
proceso (3.4.1) de establecimiento, documentacin,
sistema de gestin de la calidad (3.5A)
implementacin,
mantenimiento
y mejora continua de un
(3.10.6) que satisface una funcin de uso final

3.1, modificada -
Las notas se han eliminado]
[FUENTE: NMX-CC-1 0007-IMNC, 3.5, modificada]
3.4.4
3.4 Trminos
relativos
3.4.1
proceso
conjunto de actividades
previsto
al proceso
adquisicin de competencia
proceso (3.4.1) para alcanzar competencia (3.1 OA).
[FUENTE: ISO 10018, 3.2, modificada]
mutuamente
relacionadas
que utilizan las entradas
para proporcionar
un resultado
NOTA 1
Que el "resultado previsto" de un proceso se denomine salida (3.7.5), producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) depende
del contexto de la referencia.
3.4.5
procedimiento
forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso (3.4.1)
NOTA 1
NOTA 2
Las entradas de un proceso son generalmente
generalmente las entradas de otros procesos.
NOTA 3
proceso.
Dos o ms procesos
en serie que se interrelacionan
NOTA 4
Los procesos en una organizacin
para agregar valor.
16
las salidas de otros procesos y las salidas de un proceso
(3.21)
generalmente
e interactan
pueden
tambin
considerarse
se planifican y se realizan bajo condiciones
Los procedimientos
pueden estar documentados
o no.
son
como un
controladas
3.4.6
contratar externamente
establecer un acuerdo mediante el cual una organizacin
(3.4.1) de una organizacin
(3.2.1) externa realiza parte de una funcin o proceso
NOTA 1
Una organizacin externa est fuera del alcance del sistema de gestin (35.3),
contratado externamente forme parte del alcance.
aunque la funcin o proceso
17
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
NOTA 2
que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/lEC.
3.5.4
sistema de gestin de la calidad
parte de un sistema de gestin (3.5.3) relacionada con la calidad (3.6.2)
3.4.7
contrato
acuerdo vinculante
3.5.5
3.4.8
diseo y desarrollo
conjunto de procesos (341)
detallados para ese objeto
ambiente de trabajo
conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo
que transforman
los requisitos
(3.6.4) para un objeto (3.6.1) en requisitos
NOTA 1
Las condiciones pueden incluir factores fsicos, sociales, psicolgicos y ambientales
iluminacin, esquemas de reconocimiento, estrs labora/, ergonoma y atmsfera en el trabajo).
ms
(tales como temperatura,
3.5.6
NOTA 1
Los requisitos que forman la entrada para el diseo y desarrollo son con frecuencia el resultado de la
investigacin y pueden expresarse de un modo ms amplio, en un sentido ms general que el de los requisitos que forman /a
salida (3.7.5) del diseo y desarrollo. Los requisitos se definen generalmente en trminos de caractersticas (3.10.1). En un
proyecto (3.4.2) puede haber varias etapas de diseo y desarrollo.
confirmacin metrolgica
conjunto de operaciones necesarias para asegurarse de que el equipo de medicin (311.6)
requisitos (3.6.4) para su uso previsto
NOTA 2
Los trminos "diseo", "desarrollo" y "diseo y desarrollo" a veces se utilizan como sinnimos y en ocasiones se
utilizan para definir diferentes etapas del diseo y desarrollo global.
NOTA 1
La confirmacin metrolgica generalmente incluye calibracin o verificacin (3.8.12), cualquier ajuste necesario o
reparacin (3.12.9) y posterior recalibracin, comparacin con los requisitos metro lgicos para el uso previsto del equipo, asi
como cualquier sellado y etiquetado requeridos.
NOTA 3
Puede aplicarse
ejemplo, diseo y desarrollo
proceso (3.4.1).
NOTA 2
La confirmacin metrolgica no se logra hasta, y al menos
adecuacin de los equipos de medicin para la utilizacin prevista.
un calificativo para indicar la naturaleza de lo que se est diseando y desarrollando (por

de un producto (3.7.6), diseo y desarrollo de un servicio (3.7.7) o diseo y desarrollo de un
3.5.1
sistema
conjunto de elementos interrelacionados
que, se haya demostrado
NOTA 3
Los requisitos relativos a la utilizacin prevista pueden incluir consideraciones
los errores mximos permitidos.
3.5 Trminos relativos al sistema
o que interactan
NOTA 4
Los requisitos metrolgicos
especificados en los mismos.
normalmente
es conforme con los
y documentado
la
tales como el rango, la resolucin y
son distintos de los requisitos del producto (3.7.6) y no se encuentran
35, modificada -
La nota 1 ha sido modificada]
3.5.2
infraestructura
<organizacin> sistema (3.5.1) de instalaciones, equipos y servicios (377)
una organizacin (3.2.1)
necesarios para el funcionamiento
3.5.7
sistema de gestin de las mediciones
conjunto de elementos interrelacionados, o que interactan,
(3.5.6) y el control de los procesos de medicin (3.11.5)
de
necesarios para lograr la confirmacin
metrolgica
3.5.3
sistema de gestin
conjunto de elementos de una organizacin (32.1) interrelacionados o que interactan para establecer polticas
(3.5.8), objetivos (37.1) y procesos (341) para lograr estos objetivos
NOTA 1
Un sistema de gestin puede tratar una sola disciplina
(3.3.4), gestin financiera o gestin ambiental.
o varias disciplinas,
3.5.8
politica
<organizacin> intenciones
direccin (3.1.1)
por ejemplo, gestin de la calidad
NOTA 2
Los elementos
del sistema de gestin establecen
la estructura de la organizacin,
responsabilidades,
la planificacin, la operacin, las po/iticas, las prcticas, las reglas, las creencias,
procesos para lograr esos objetivos.
3.1, modificada]
los roles y las

lo objetivos y los
y direccin
de una organizacin
(3.2.1), como las expresa
formalmente
su alta
NOTA 1
3.5.9
NOTA 3
El alcance de un sistema de gestin puede incluir la totalidad de la organizacin, funciones especficas e
identificadas de la organizacin, secciones especficas e dentificadas de la organizacin, o una o ms funciones dentro de un
grupo de organizaciones.
politica de la calidad
poltica (3.5.8) relativa a la calidad (3.6.2)
NOTA 4
que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/lEC. La definicin
original se ha modificado mediante la modificacin de las notas 1 a 3.
NOTA 1
Generalmente la politica de la calidad es coherente con la poltica global de la organizacin (3.2.1), puede
alinearse con la visin (3.5.10) Y la misin (3.5.11) de la organizacin y proporciona un marco de referencia para el
establecimiento de los objetivos de la calidad (3.7.2).
18
NOTA 2
Los principios de gestin de la calidad presentados
establecimiento de /a politica de la calidad.
en esta norma mexicana
pueden constituir la base para el
19
3.5.10
visin
NOTA 4
<organizacin> aspiracin de aquello que una organizacin (321)

direccin (3.1.1)
Los requisitos pueden ser generados por las diferentes partes interesadas o por la propia organizacin.
NOTA 5
Para lograr una alta satisfaccin del cliente (3.9.2) puede ser necesario
incluso si no est declarada ni generalmente implcita, ni es obligatoria.
querria llegar a ser, tal como lo expresa la alta
propsito de la existencia de la organizacin (32.1), tal como lo expresa la alta direccin (31 1)
3.5.12
estrategia
plan para lograr un objetivo (3.71) a largo plazo o global
3.6.5
requisito de la calidad
requisito (3.6.4) relativo a la calidad (3.6.2)
3.6 Trminos relativos a los requisitos
3.6.6
requisito legal
requisito (3.6.4) obligatorio especificado por un organismo legislativo
3.6.1
objeto
entidad
tem
cualquier cosa que puede percibirse o concebirse
requisito reglamentario
.
.
requisito (3.6.4) obligatorio especificado por una autoridad que recibe el mandato de un rgano legislativo
3.6.8
informacin sobre configuracin del producto
requisito (3.6.4) u otra informacin para el diseo, la realizacin, la verificacin (3.8.12), el funcionamiento
soporte de un producto (3.7.6)
(3.2.1), sistema (3.5.1), recurso.
NOTA 1
Los objetos pueden ser materiales (por ejemplo, un motor, una hoja de papel, un diamante), no materiales (por
ejemplo, una tasa de conversin, un plan de proyecto) o imaginarios (por ejemplo, el estado futuro de una organizacin).
[FUENTE: ISO 1087 -1, 3.1.1 modificada]
\\
(3.10.1) inherentes de un objeto (3.6.1) cumple con los requisitos
NOTA 1
El trmino "calidad" puede utilizarse acompaado
NOTA 2
"Inherente", en contraposicin
de adjetivos tales como pobre, buena o excelente.
3.6.10
defecto
no conformidad (3.6.9) relativa a un uso previsto o especificado
a "asignado", significa que existe en el objeto (3.6.1).
NOTA 1
La distincin entre los conceptos defecto y no conformidad es importante por sus connotaciones
particularmente aquellas asociadas a la responsabilidad legal de los productos (3.7.6) Y selvicios (3.7.7).
categora o rango dado a diferentes requisitos (3.6.4) para un objeto (3.6.1) que tienen el mismo uso funcional
Clases de billetes de una compaia area o categorias de hoteles en un folleto.
Cuando se establece un requisito de la calidad (3.6.5), generalmente
3.6.4
requisito
necesidad o expectativa establecida, generalmente
NOTA 2
El uso previsto tal y como lo prev el cliente (3.2.4) podria estar afectado por la naturaleza de la informacin
(3.8.2), tal como las instrucciones de funcionamiento o de mantenimiento, proporcionadas por el proveedor (3.2.5).
3.6.11
conformidad
cumplimiento de un requisito (3.6.4)
implcita u obligatoria
NOTA 1
Un requisito especificado
es aquel que est establecido,
Esta nota no se aplica a la versin espaola de la norma.
(3.2.1) Y las partes
por ejemplo, en informacin documentada
(3.8.6).
NOTA 3
Pueden utilizarse calificativos para identificar un tipo especifico de requisito, por ejemplo, requisito)
procfucto (3.7.6), requisito de la gestin de la calidad (3.3.4), requisito del cliente (3.2.4), requisito de la calidad (3.6.5).
20
legales,
se especifica la clase.
NOTA 1
"Generalmente implicita" significa que es habitual o prctica comn para la organizacin
interesadas (3.2.3) el que la necesidad o expectativa bajo consideracin est implicita.
NOTA 2
3.9 modificada]
NOTA 1
Este es uno de los trminos comunes y definiciones esenciales para las normas de sistemas de gestin que se
proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/lEC.
3.6.3
clase
NOTA 1
y el
3.6.9
no conformidad
incumplimiento de un requisito (3.6.4)
3.6.2
calidad
EJEMPLO
de un cliente
3.6.7
EJEMPLO Producto (3.7.6), servicio (3.7.7), proceso (3.4.1), persona, organizacin
grado en el que un conjunto de caractersticas

(3.6.4).
cumplir una expectativa
NOTA 6
original se ha modificado aadiendo las notas 3 a 5.
3.5.11
misin
<organizacin>
ISO 9000:2015
ISO 9000:20'15
de un
NOTA 2
que SE: proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/lEC. La definicin
original se ha modificado aadiendo la nota 1.
21
&
NMX-CC-9000-1 M NC-2015
ISO 9000:2015
3.6.12
capacidad
aptitud
de un objeto (3.61)
para realizar
una salida
(3.7.5)
NOTA 1
En la norma mexicana NMX-CH-3534-2-IMNC
(3.4.1) en el campo de la estadistica.
que cumplir
los requisitos (3.64)
se definen trminos
3.7.2
objetivo de la calidad
objetivo (371) relativo a la calidad (362)
para esa salida
relativos a la capacidad
ISO 9000:2015
de los procesos
NOTA 1
Los objetivos de la calidad generalmente
NOTA 2
Los objetivos de la calidad generalmente
de la organizacin (3.2.1).
3.6.13
trazabilidad
el histrico,
la aplicacin
o la localizacin
de un objeto (3.61)
capacidad
para seguir
NOTA 1
Al considerar un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7), la trazabilidad puede estar relacionada con:
se basan en la politica de la calidad (3.5.9) de la organizacin
(3.2.1).
se especifican para las funciones, niveles y procesos (3.4.1) pertinentes
3.7.3
xito
<organizacin>
el origen de los materiales y las partes;
logro de un objetivo (371).
NOTA 1
El xito de una organizacin (3.2.1) enfatiza la necesidad de un equilibrio entre sus intereses econmicos o
financieros
y las necesidades
de sus
partes
interesadas
(3.2.3),
tales
como
clientes
(3.2.4),
usuarios,
inversionistas/accionistas
(propietarios), las personas de la organizacin, proveedores (3.2.5), socios, grupos de inters y
comunidades.
el histrico del proceso; y

la distribucin y localizacin del producto o servicio despus de la entrega
NOTA 2
3.7.4
xito sostenido
En el campo de la metrologia, se acepta la definicin dada en la NMX-Z-055-IMNC.
<organizacin>
3.6.14
confiabilidad
capacidad
para desempear
[FUENTE: lEC 60050-192,
cmo
y cundo
modificada
nuevo
o cambiado
Las notas se han eliminado]
que crea o redistribuye
Las actividades que resultan en innovacin generalmente
NOTA 2
La innovacin es generalmente
\1
entre los intereses
econmico-financieros
de una
NOTA 2
El xito sostenido se relaciona con las partes interesadas (3.2.3) de una organizacin tales como clientes (3.24),
propietarios, personas de una organizacin, proveedores (3.2.5), banqueros, sindicatos, socios o la sociedad.
resultado
se gestionan.
de un proceso (3.4.1)
NOTA 1
Que una salida de una organizacin (3.2.1) sea un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7) depende
preponderancia de las caracteristicas (3.10.1) involucradas, por ejemplo, una pintura que se vende en una galeria
producto mientras que el suministro de una pintura encargada es un servicio, una hamburguesa comprada en una
minorista es un producto mientras que una hamburguesa recibida, ordenada y servida en un restaurantes es parte
servicio.
significativa en su efecto.
3.7 Trminos relativos al resultado

3.7.1
objetivo
3.7.6
producto
salida (3.7.5) de una organizacin
a lograr
la organizacin
NOTA 1
de tiempo
3.7.5
salida
valor.
NOTA 1
resultado
un periodo
NOTA 1
El xito sostenido enfatiza la necesidad de un equilibrio
organizacin (3.2.1) Y aquellos del entorno social y ecolgico.
se requiera
3.6.15
innovacin
objeto (3.61)
xito (3.7.3) durante
y el cliente
(3.2.1)
que puede
producirse
sin que se lleve a cabo ninguna
transaccin
de la
es un
tienda
de un
entre
(3.24)
Un objetivo puede ser estratgico, tctico u operativo.

NOTA 1
La produccin de un producto se logra sin que necesariamente se lleve a cabo ninguna transaccin, entre el
proveedor (3.2.5) y el cliente pero frecuentemente el elemento servicio (3.7.7) est involucrado en la entrega al cliente
NOTA 2
Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas (tales como objetivos financieros, de salud y seguridad y
ambientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles [como estratgicos, para toda la organizacin (3.2.1), para el proyecto
(3.4.2), el producto (3.76) y el proceso (3.4.1 )].
NOTA 2
NOTA 3
Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, un propsito, un
cnteno operativo, un objetivo de la calidad (3.7.2), o mediante el uso de trminos con un significado similar (por ejemplo, fin o
meta).
NOTA 4
En el contexto de sistemas de gestin de la calidad (3.5.4), la organizacin (3.2.1) establece
calidad (3.7.2), de forma coherente con la poltica de la calidad (3.5.9), para lograr resultados especificos.
los objetivos de la
El elemento dominante de un producto es aquel que es generalmente
tangible.
NOTA 3
El hardware es tangible y su cantidad es una caracterstica contable (3.10.1) (por ejemplo, neumticos). Los
materiales procesados generalmente son tangibles y su cantidad es una caracteristica continua (por ejemplo, combustible o
bebidas refrescantes). El hardware y los materiales procesados con frecuencia se denominan bienes. El software consiste en
informacin (3.8.2) independientemente
del medio de entrega (por ejemplo un programa informtico, una aplicacin de
telfono mvil, un manual de instrucciones, el contenido de un diccionario, los derechos de autor de una composicin musical,
la licencia de conductor).
NOTA 5
original se ha modificado mediante la modificacin de la nota 2.
22
Derechos reservados
@ IMNC 2015
23
=
3.7.7
servicio
salida (37.5) de una organizacin
organizacin y el cliente (3.2.4)
NOTA 1
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
(3.2.1) con al menos una actividad, necesariamente
Los elementos dominantes de un servicio son generalmente
NOTA 6
que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas ISO/iEC. La definicin
llevada a cabo entre la
3.7.10
eficiencia
relacin entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados
intangibles.
NOTA 2
Los servicios con frecuencia involucran actividades en la interfaz con el cliente para establecer requisitos del
cliente (3.6.4) asi como durante la entrega del servicio, y puede involucrar una relacin continua, por ejemplo con bancos,
entidades contables u organizaciones pblicas, como escuelas u hospitales pblicos.
NOTA 3
3.7.11
eficacia
grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados planificados
La provisin de un servicio puede implicar, por ejemplo, lo siguiente:
una actividad
coche);
realizada sobre un producto (3.7.6) tangible suministrado
por el cliente (por ejemplo,
reparacin
NOTA 1
de un
3.8 Trminos
una actividad realizada sobre un producto intangible suministrado
necesaria para preparar una declaracin de impuestos);
por el cliente (por ejemplo, la declaracin
la entrega de un producto intangible (por ejemplo, la entrega de informacin

conocimiento);
Un servicio generalmente
se experimenta
El desempeo
a los datos, la informacin
y la documentacin
(3.8.2) en el contexto de la transmisin
3.8.1
datos
hechos sobre un objeto (3.6.1)
de
3.8.2
informacin
datos (3.8.1) que poseen significado
por el cliente.
3.8.3
evidencia objetiva
datos (3.81) que respaldan la existencia o veracidad de algo
3.7.8
desempeo
resultado medible
NOTA 1
relativos
de ingresos
la creacin de un ambiente para el cliente (por ejemplo, en hoteles y restaurantes).

NOTA 4
se puede relacionar con hallazgos cuantitativos
NOTA 1
La evidencia
otros medios.
o cualitativos.
NOTA 2
El desempeo se puede relacionar con la gestin (3.3.3) de actividades
(3.7.6), se/vicios (3.7.7), sistemas (35.1) u organizaciones (3.2.1).
(3.3.11), procesos
objetiva puede obtenerse
por medio de la observacin,
3.8.4
sistema de informacin
<sistema de gestin de la calidad> red de canales de comunicacin
3.7.9
riesgo
efecto de la incertidumbre
3.8.5
documento
informacin (382)
NOTA 1
EJEMPLO
Un efecto es una desviacin de lo esperado, ya sea positivo o negativo.

(3.8.2) relacionada con la comprensin
(3.11.4), ensayo (3.11.8) o por
NOTA 2
La evidencia objetiva con fines de auditora (3.13.1) generalmente
se compone de registros (3.8.10),
declaraciones de hechos u otra informacin (3.8.2) que son pertinentes para los criterios de auditora (3.13.7) Y verificables.
(3.4.1), productos
NOTA 3
Este es uno de los trminos comunes y definiciones esencia/es para las normas de sistemas de gestin que se
proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas SO/lEC. La definicin original
se ha modificado con la modificacin de la nota 2.
NOTA 2
Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de informacin
conocimiento de un evento, su consecuencia o su probabilidad.
medicin
utilizados dentro de una organizacin (3.2.1)
y el medio en el que est contenida
Registro (3.8.10), especificacin
(38.7), documento de procedimiento,
NOTA 1
El medio de soporte puede ser papel, disco magntico,
combinacin de stos.
electrnico
plano, informe, norma.
u ptico, fotografia
o muestra patrn o una
NOTA 3
Con frecuencia e/ riesgo se caracteriza por referencia a eventos potenciales (segn se define en la Guia ISO 73,
3.5.1.3) Y consecuencias (segn se define en la Guia ISO 73, 3.6.1.3), o a una combinacin de stos.
NOTA 2
Con
"documentacin".
NOTA 4
Con frecuencia el riesgo se expresa en trminos de una combinacin de las consecuencias de un evento
(incluidos cambios en las circunstancias) y la probabilidad (segn se define en la Gua ISO 73, 3.6.1.1) asociada de que
ocurra.
NOTA 3
Algunos requisitos (3.6.4) (por ejemplo, el requisito de ser legible) se refieren a todo tipo de documento
Sin
embargo puede requisitos diferentes para las especificaciones (por ejemplo, el requisito de estar controlado por revisiones) y
los registros (por ejemplo, el requisito de ser recuperable).
NOTA 5
La palabra "riesgo" algunas veces se utiliza cuando slo existe la posibilidad de consecuencias
24
_______________________________
)J
frecuencia,
un conjunto
de
documentos,
por
ejemplo
especificaciones
y registros,
se
denominan
negativas
25
rlZ
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
3.8.6
informacin documentada
informacin (3.8.2) que una organizacin (3.2.1) tiene que controlar
NOTA 2
En general los registros no necesitan estar sujetos al control del estado de revisin.
NOTA 1
La informacin documentada
puede estar en cualquier formato y medio, y puede provenir de cualquier fuente.
3.8.11
plan de gestin de proyecto
documento (3.8.5) que especifica
NOTA 2
La informacin documentada
puede hacer referencia a:
NOTA 1
mantener,
el medio que la contiene
la evidencia de los resultados alcanzados
opere (documentacin);
EJEMPLO
Manual
instruccin de trabajo.
de la calidad
3.7]
3.8.12
verificacin
confirmacin,
especificados
mediante
la aportacin
de evidencia objetiva (3.8.3), de que se han cumplido
los requisitos
NOTA 1
La evidencia objetiva necesaria para una verificacin puede ser el resultado de una inspeccin (311.7)
formas de determinacin (3.11.1), tales como realizar clculos alternativos o revisar los documentos (3.8.5).
(3.6.4)
requisitos
los objetivos (3.7.1) del proyecto (3.42)
Un plan de gestin de proyecto deberia incluir o hacer referencia al plan de la calidad (3.8.9) del proyecto.
(registros (3.8.10)).
NOTA 3
que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las Directivas I SOII EC.
3.8.7
especificacin
documento
(3.8.5) que establece
para cumplir
NOTA 2
Cuando sea apropiado, el plan de gestin de proyecto tambin incluye o hace referencia a otros planes como
aquellos relativos a las estructuras de la organizacin, los recursos, el calendario, el presupuesto, la gestin (3.3.3) del riesgo
(3.7.9), la gestin ambiental, la gestin de la salud y seguridad y la gestin (3.3.3) de la seguridad, segn sea apropiado.
el sistema de gestin (3.5.3), incluidos los procesos (3.4.1) relacionados;

la informacin generada para que la organizacin
qu es necesario
(3.8.8), plan de la calidad
(3.8.9),
plano tcnico,
documento
de procedimiento,
NOTA 1
Una especificacin puede estar relacionada con actividades (por ejemplo, un documento de procedimiento
especificacin de proceso (3.4.1) y una especificacin de ensayo (3.11.8)), o con productos (3.7.6) (por ejemplo,
espeCIficaCIn de producto, una especificacin de desempeo (3.7.8) y un plano).
una
una
\1)
(3.6.4)
o de otras
NOTA 2
Las actividades llevadas a cabo para la verificacin a veces se denominan proceso (3.4.1) de calificacin.
NOTA 3
La palabra "verificado" se utiliza para designar el estado correspondiente.
3.8.13
validacin
(3.83),
confirmacin,
mediante la aportacin
de evidencia
objetiva
para una utilizacin o aplicacin especifica
prevista
3.8.8
manual de la calidad
'especificacin (3.8.7) para el sistema
NOTA 1
La evidencia objetiva necesaria para una validacin es el resultado de un ensayo (3.11.8) u otra forma de
determinacin (3.11.1), tal como realizar clculos alternativos o revisar los documentos (3.8.5).
de gestin
de la calidad
(3.5.4) de una organizacin
a aplicar,
NOTA 1
Estos procedimientos generalmente incluyen aquellos relativos a los procesos
(3.3.4) y a los procesos de realizacin del producto (3.7.6) y servicio (3.7.7)
NOTA 2
Un plan de la calidad hace referencia con frecuencia
(385) de procedimiento.
NOTA 3
Un plan de la calidad es generalmente
3.8.10
registro
documento (3.8.5) que presenta
NOTA 2
La palabra "validado" se utiliza para designar el estado correspondiente.
NOTA 3
Las condiciones de utilizacin para la validacin pueden ser reales o simuladas.
3.8.14
justificacin
3.8.9
asociados
cundo
deben
aplicarse
registro
cambios
del estado de la configuracin
e informe
propuestos
formalizado
y el estado
(3.4.1) de gestin de la calidad
<plan de la calidad>
obtenidos
o proporciona
evidencia
de la calidad (3.3.5).
de actividades
3.7]
NOTA 1
Este trmino se utiliza para evitar la repeticin de "proceso (3.4.1), producto (3.7.6), proyecto (3.4.2) o contrato
(3.4.7)" dentro de la norma mexicana NMX-CC-10005-IMNC.
3.10, modificada
evidencia
Derechos reservados@IMNC
_______________________________
delos
realizadas
NOTA 1
Los registros pueden utilizarse, por ejemplo, para formalizar la trazabilidad (3.6.13) y para proporcionar
de verificaciones (3.8.12), acciones preventivas (3.12.1) Y acciones correctivas (3.12.2).
26
(3.6.8) , el estado
tema del plan de la calidad (3.8.9)
resultados
de la informacin
sobre configuracin
del producto
de la implementacin
de los cambios aprobados
3.8.15
caso especifico
a partes del manual de la calidad (3.8.8) o a documentos
uno de los resultados de la planificacin
los requisitos
(3.2.1)
NOTA 1
Los manuales de la calidad pueden variar en cuanto a detalle y formato para adecuarse al tamao y complejidad
de cada organizacin (3.2.1) en particular.
plan de la calidad
especificacin (3.8.7) de los procedimientos (3.4.5) y recursos
quin debe aplicarlos a un objeto (3.61) especifico
de que se han cumplido
(3.6.4)
NOTA ~
Puede que, al establecer requisitos una especificacin est estableciendo adicionalmente resultados logrados por
el dIseno y desarrollo (3.4.8) y de este modo en algunos casos puede utilizarse como un registro (3.8.10).
27
2015
diFP
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
3.6, modificada -
NOTA 1
Algunas organizaciones (3.2.1) permiten a sus clientes (3.2.4) expresar su insatisfaccin a un proveedor de PRC
en primer lugar. En esta situacin, la expresin de insatisfaccin se convierte en una queja cuando se envia a la organizacin
en busca de una respuesta, y se convierte en un conflicto si no lo resuelve la organizacin sin la intervencin del 7. Muchas
organizaciones prefieren que sus clientes expresen primero cualquier insatisfaccin a la organizacin antes de utilizar una
resolucin de conflictos externa a la organizacin.
de inters por un producto (3.7.6), un servicio
El trmino "servicio" se ha incluido en la definicin]
3.9.2
satisfaccin del cliente
percepcin del cliente (3.2.4) sobre el grado en que se han cumplido las expectativas de los clientes
[FUENTE
NOTA 2
Las quejas (3.9.3) son un indicador habitual de una baja satisfaccin
no implica necesariamente una elevada satisfaccin del cliente.
3.6, modificada]
3.10.1
caracterstica
rasgo diferencador
del cliente, pero la ausencia de las mismas
NOTA 3
Incluso cuando los requisitos del cliente (3.6.4) se han acordado con el cliente y stos se han cumplido, esto no
asegura necesariamente una elevada satisfaccin del cliente.
NOTA 1
Una caracteristica
puede ser inherente o asignada.
NOTA 2
Una caracterstica
puede ser cualitativa o cuantitativa.
NOTA 3
Existen varias clases de caracteristicas,
Se ha incluido el trmino servicio en esta defincin]
NOTA 1
Las disposiciones relacionadas pueden incluir objetivos (3.7.1), condiciones,
contrato y procedimientos (3.4.5) de tratamiento de quejas (3.9.3).
3.1, modificada -
fsicas (por ejemplo, caractersticas
b)
sensoriales (por ejemplo, relacionadas con el olfato, el tacto, el gusto, la vista y el odo);
c)
de comportamiento
d)
de tiempo (por ejemplo, puntualidad, confiabilidad, disponibilidad,
e)
ergonmicas (por ejemplo, caractersticas
f)
funcionales (por ejemplo, velocidad mxima de un avin).
(por ejemplo, cortesa, honestidad, veracidad);
NOTA 1
continuidad);
limitaciones,
informacin
fisiolgicas, o relacionadas con la seguridad de las personas);
relacionada con un requisito (3.6.4)
Inherente significa que existe en algo, especialmente
NOTA 2
Una caracteristica
de ese objeto.
como una caracteristica
permanente.
asignada a un objeto (por ejemplo, el precio de un objeto) no es una caracteristica
de la calidad
3.10.3
factor humano
caracterstica (310 1) de una persona que tiene un impacto sobre un objeto (3.6.1) bajo consideracin
(3.8.2) del
el trmino "cdigo" se utiliza en lugar de "cdigo de conducta de la
El trmino "cdigo" se ha eliminado como trmino admitido
NOTA 1
Las caracteristicas
NOTA 2
Los factores humanos pueden tener un impacto significativo en un sistema de gestin (3.5.3)
pueden ser fsicas, cognitivas o sociales.
3.10.4
competencia
capacidad para aplicar conocimientos
...
mecnicas, elctricas, qumicas o biolgcas);
3.10.2
caracteristica de la calidad
caracterstica (3.10.1) inherente a un objeto (361)
3.9.5
cdigo de conducta de la satisfaccin del cliente
promesas hechas a los clientes (3.2.4) por una organizacin (321)
relacionadas con su comportamiento,
orientadas a aumentar la satisfaccin del cliente (3.9.2) y las dsposiciones relaconadas
NOTA 2
En la norma mexicana NMX-CC-10001-IMNC
satisfaccin del cliente".
a)
El trmino "servicio" se ha incluido en la definicin]
3.9.4
servicio al cliente
interaccin de la organizacin (3.2.1) con el cliente (3.2.4) a lo largo del ciclo de vida de un producto (3.7.6) o un
servicio (3.7 7).
28
tales como las siguientes:
Se han modificado las notas]
3.9.3
queja
<satisfaccin del cliente> expresin de insatisfaccin hecha a una organizacin (3.2.1), relativa a su producto
(3.7.6) o servicio (3.7 7), o al propio proceso (3.4.1) de tratamiento de quejas, donde explcita o implcitamente se
espera una respuesta o resolucin
y la nota 2 se ha modificado]
NMX-CC-10003-IMNC,
3.10 Trminos relativos a las caractersticas
NOTA 1
Puede que la expectativa del cliente no sea conocida por la organizacin (321), o incluso por el propio cliente,
hasta que el producto (3.7.6) o servicio (37.7) se entregue. Para alcanzar una alta satisfaccin del cliente puede ser
necesario cumplir una expectativa de un cliente incluso si no est declarada, ni est generalmente implicita, ni es obligatoria.
[FUENTE: ISO 10004, 3.3, modificada -
3.9.6
conflicto
<satisfaccin del cliente> desacuerdo, que surge de una queja (3.9.3) presentada a un proveedor de PRC (3.2.7).
3.9 Trminos relativos al cliente

3.9.1
retroalimentacin
<satisfaccin del cliente> opiniones, comentarios y muestas
(3.7.7) o un proceso de tratamiento de quejas (3.41)
y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos
29
NOTA 1
La competencia
demostrada
a veces se denomina cualificacin.
3.11.4
medicin
proceso (3.4.1) para determinar un valor
NOTA 2
NOTA 1
magnitud.
3.10.5
caracterstca metrolgca
caracterstica (3.10 1) que puede influir sobre los resultados de la medicin (3.11.4)
NOTA 1
El equipo de medicin (3.11.6) generalmente
NOTA 2
Las caracteristicas
metrolgicas
tiene varias caracteristicas
3.3, modificada -
de un producto (3.7.6) o servicio (3.77)
Se ha incluido el trmino "servicio" en la definicin]

3.11.7
inspeccin
determinacin
Se ha incluido el trmino "servicio" en la definicin]
3.11.1
determinacin actividad para encontrar una o ms caractersticas
NOTA 1
NOTA 1
puede mostrar conformidad
NOTA 2
(3.8.11).
un servicio
Si el resultado de un ensayo muestra conformidad
(3.6.1)
al que se realiza
(3.6.11), puede utilizarse con fines de validacin (3.8.13).
Los resultados
de las evaluaciones
de progreso pueden conducir a la revisin del plan de gestin de proyecto
Se han modificado las notas]
3.12 Trminos relativos a las acciones

3.12.1
accin preventiva
accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad
deseable
Para determinar el estado puede ser necesario verificar, supervisar u observar de forma critica.
de un objeto
(3.6.9) o un cierto grado de
(3.11 1) de acuerdo con los requisitos (3.6.4) para un uso o aplicacin previsto especifico
[FUENTE: NMX-CC-1 0006-IMNC, 3.4, modificada del estado de un sistema (3.5.1), un proceso (3.4.1), un producto (37.6),
o no conformidad
NOTA 1
Esta evaluacin deberia llevarse a cabo en puntos adecuados del ciclo de vida del proyecto a travs de los
procesos (3.4.1) del proyecto, basada en los criterios para los procesos del proyecto y el producto (3.7.6) o servicio (3.7.7).
de la eficiencia (3.7.10).
NOTA 2
El seguimiento generalmente
es una determinacin
del estado
seguimiento, llevado a cabo en diferentes etapas o momentos diferentes.
el
NOTA 1
NOTA 3
original y la nota 1 se han modificado, y se ha aadido la nota 2.
30
de una inspeccin
puede utilizarse con fines de verificacin (3.812).
3.11.9
evaluacin del avance
<gestin de proyectos> evaluacin del progreso en el logro de los objetivos (3.4.2) del proyecto (3.7.1)
EJEMPLO. ..
Revisin por la direccin, revisin del diseo y desarrollo (3.4.8), revisin de los requisitos (3.6.4) del cliente
(3.2.4), revlslon de acciones correctivas (3.12.2) y evaluacin entre pares.
3.11.3
seguimiento
determinacin (3.111)
(3.7.7) o una actividad
Si el resultado de una inspeccin muestra conformidad
3.11.8
ensayo
determinacin
(3.10.1) Y sus valores caractersticos
adecuacin o eficacia (3.7.11) de un objeto (3.6.1) para lograr unos
La revisin puede incluir tambin la determinacin
(3.11.1) de la conformidad (3.6.11) con los requisitos (3.6.4) especificados
NOTA 2
El resultado
conformidad.
NOTA 1
NOTA 1
es el valor de una
3.11.6
equipo de medicin
instrumento de medicin, software, patrn de medicin, material de referencia o equipos auxiliares o combinacin
de ellos necesarios para llevar a cabo un proceso de medicin (3.11.5)
definidas
3.11 Trminos relativos a las determinaciones
3.11.2
revisin
determinacin (3.111) de la conveniencia,
objetivos (3.7.1) establecidos
generalmente
3.11.5
proceso de medicin
conjunto de operaciones que permiten determinar el valor de una magnitud
1, )1'
3.4, modificada -
el valor determinado
metrolgicas.
3.10.7
configuracin de referencia
informacin sobre configuracin del producto (3.6.8) aprobada, que establece las caractersticas (3.10.1) de un
producto (3.76) o servicio (37.7) en un punto determinado en el tiempo, que sirve como referencia para
actividades durante todo el ciclo de vida del producto o servicio.
De acuerdo con la norma mexicana NMX-CH-3534-2-IMNC,
NOTA 2
original se ha modificado y se ha aadido la nota 1.
pueden estar sujetas a calibracin.
3.10.6
configuracin
caractersticas (3.10 1) funcionales y fsicas interrelacionadas
en la informacin sobre configuracin del producto (3.6.8)
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
Puede haber ms de una causa para una no conformidad
(3.69)
potencial
u otra situacin potencial no
potencial.
31
ISO 9000:2015
NOTA 2
La accin preventiva se toma para prevenir que algo ocurra, mientras que la accin correctiva
para evitar que vuelva a ocurrir.
(3.12.2) se toma
3.12.9
reparacin
accin tomada sobre un producto (376)
su utilizacin prevista
3.12.2
accin correctiva
accin para eliminar la causa de una no conformidad (3.6.9) y evitar que vuelva a ocurrir
NOTA 1
Puede haber ms de una causa para una no conformidad.

NOTA 2
La reparacin incluye las acciones reparadoras adoptadas sobre un producto o servicio previamente
para devolverle su aptitud al uso, por ejemplo, como parte del mantenimiento.
NOTA 3
NOTA 3
original se ha modificado aadiendo las notas 1 a 2.
NOTA 1
Una correccin puede realizarse con anterioridad,
NOTA 2
o despus de una accin correctiva (3.12.2).
Una correccin puede ser, por ejemplo, un reproceso (3.12.8) o una reclasificacin
NOTA 1
(3.12.4).
3.13
3.12.4
reclasificacin
3.12.5
concesin
(3.7.6) o servicio (3.77)
que no es conforme con los
NOTA.1
Unpermiso de desviacin se concede generalmente
un penado de tiempo limitado, y para un uso especifico.
relativos
a la auditora
NOTA 3
Las auditoras internas, denominadas en algunos casos auditorias de primera parte, se realizan por, o en nombre
de la propia organizacin (3.2.1), para la revisin (311.2) por la direccin (3.3.3) y otros fines internos, y pueden constltul: la
base para la declaracin de conformidad de una organizacin. La independenCia puede demostrarse al estar libre el auditor
de responsabilidades en la actividad que se audita.
de un producto (3.7.6) o servicio
para una cantidad limitada de productos
NOTA 4
Las auditorias externas incluyen lo que se denomina generalmente auditorias de segunda y tercera parte. Las
auditorias de segunda parte se llevan a cabo por partes que tienen un inters en la organizacin, tal como los clientes (3.2.4)
o por otras personas en su nombre. Las auditorias de tercera parte se llevan a cabo por orgafJIzaclOnes audlloras
independientes y externas, tales como las que otorgan la certificacin/registro de conformidad o agencias gubernamentales.
y servicios o para
3.12.7
liberacin
NOTA 5
que se proporcionan en el Anexo SL del Suplemento ISO consolidado de .la Parte 1 de las Directivas .ISO/IEC. La definicin
original y las notas se han modificado para eliminar los efectos de Clrculandad entre las entradas de terminas de cntenos de
auditarla y los de evidencia de auditarla y se han aadido las notas 3 y 4.
autorizacin para proseguir con la siguiente etapa de un proceso (3.4.1) o el proceso siguiente
Esta nota no se aplica a la versin en espaol de la norma.
3.12.8
reproceso
accin tomada sobre un producto o servicio no conforme para hacerlo conforme con los requisitos (3.6.4)
32
Trminos
el servicio.
NOTA 2
Una auditoria puede ser interna (de primera parte) o externa (de segunda parte o de tercera parte), y puede ser
combinada (3.13.2) o conjunta (3.13.3).
3.12.6
permiso de desviacin
especificados
En el caso de un servicio no conforme, el uso se impide no continuando
NOTA 1
Los elementos fundamentales de una auditoria incluyen la determinacin (3.11.1) de la conformidad (3.6.11) de
un objeto (3.6.1) de acuerdo con un procedimiento (3.4.5) llevado a cabo por personal que no es responsable del objeto
auditado.
NOTA 1
Una concesin est generalmente limitada a la entrega de productos y servicios que tienen caractersticas
(3.10.1) no conformes (3.6.9), dentro de limites especificados y generalmente dados para una cantidad limitada de productos
y servicios para un periodo de tiempo, y para un uso especifico.
autorizacin para apartarse de los requisitos (3.6.4) originalmente

(3.7.7), antes de su realizacin
para impedir su uso inicialmente
3.13.1
auditora
proceso (34.1) sistemtico, independiente y documentado para obtener evidencias objetivas \38.3) y evaluar!as
de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los cntenos de audltona (313.7)
variacin de la clase (3.6.3) de un producto (369) o servicio (3.7.7) no conforme (3.6.9) para hacerlo conforme a
requisitos (3.6.4) diferentes de los requisitos iniciales
autorizacin para utilizar o liberar (3.12.7) un producto

requisitos (3.6.4) especificados
no conforme (36.9)
Reciclaje, destruccin.
EJEMPLO
simultneamente,
conforme
La reparacin puede afectar o cambiar partes del producto o servicio no conforme.
3.12.10
desecho
accin tomada sobre un producto (37.6) o servicio (3.77)
previsto
3.12.3
correccin
accin para eliminar una no conformidad (3.6.9) detectada
NOTA 1
.
o servicio (3.7.7) no conforme (3.6.9) para convertirlo en aceptable para
NOTA 1
Una reparacin exitosa de un producto no conforme no necesariamente hace al producto o servicio conforme con
los requisitos (3.6.4). Puede que junto con una reparacin se requiera una concesin (3.125).
NOTA 2
La accin correctiva se toma para evitar que algo vuelva a ocurrir, mientras que la accin preventiva (3.12.1) se
toma para prevenir que algo ocurra.
NOTA 1
ISO 9000:2015
3.13.2
auditora combinada
auditora (3.13.1) llevada a cabo conjuntamente
(35.3)
a un nico auditado (3.13.12) en dos o ms sistemas de gestin
El reproceso puede afectar o cambiar partes del producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) no conforme (3.6.9).
33
.J
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
)~I\\
NOTA 1
Las partes de un sistema de gestin que pueden estar involucradas en una auditoria combinada pueden
identificarse por las normas de sistemas de gestin pertinentes, normas de producto, normas de servicio o normas de proceso
que se aplican por la organizacin (3.2.1).
11//,
3.13.3
auditora conjunta
auditora (3.13.1) llevada a cabo a un nico auditado (3.13.12) por dos o ms organizaciones
conjunto de una o ms auditoras (313.1)

un propsito especfico
planificadas
para un periodo de tiempo determinado
y dirigidas hacia
NOTA 1
El alcance de la auditoria incluye generalmente
organizacin, las actividades y los procesos (3.4.1).
3.14, modificada -
una descripcin
de las ubicaciones,
las unidades
Se ha modificado la nota]
3.5]
3.6, modificada -
Se ha eliminado la nota]
3.7]
3.15]
3.12]
3.13.14
conjunto de polticas (3.5.8), procedimientos

se compara la evidencia objetiva (3.8.3)
equipo auditor
.
. d
rt
t. cnicos
una o ms personas que llevan a cabo una auditora (3.13.1) con el apoyo, SI es necesariO, e expe os e
(3.13.16)
(3.4.5) o requisitos (3.6.4) usados como referencia frente a la cual
3.2, modificada -
El trmino "evidencia de la auditora" se ha reemplazado
3.13.8
evidencia de la auditora
3.3, modificada -
NOTA 1
A un auditor (3.13.15) del equipo auditor se le designa como auditor lder del mismo.
NOTA 2
El equipo auditor puede incluir auditores en formacin.
registros, declaraciones de hechos o cualquier otra informacin que es pertinente para los criterios de auditora
(3.13.7) Y que es verificable
3.9, modificada]
3.13.15
auditor
persona que lleva a cabo una auditora (3.13.1)
La nota se ha eliminado]
3.13.9
hallazgos de la auditora
resultados de la evaluacin de la evidencia de /a auditora (3.13.8) recopilada frente a los criterios de auditora
(3.13.7)
3.13.16
NOTA 1
experto tcnico
<auditora> persona que aporta conocimientos
Los hallazgos de la auditoria indican conformidad
NOTA 2
Los hallazgos de la auditoria
registro de buenas prcticas.
34
de /a
~~~~itora> persona designada por el auditado (3.13.12) para asistir al equipo auditor (3.13.14)
los objetivos de la auditora y todos los hallazgos
3.13.13
3.13.7
criterios de auditora
por "evdencia objetiva"]
La nota 3 ha modificado]
3.13.12
auditado
organizacin (3.2.1) que es auditada
de la
3.13.6
plan de auditora
descripcin de las actividades y de los detalles acordados de una auditora (3.13.1)
(3.6.7),
3.13.11
cliente de la auditora
organizacin (3.2.1) o persona que solicita una auditora (3.13.1)
3.13, modificada]
3.13.5
alcance de la auditora
extensin y lmites de una auditora (3.13.1)
3.4, modificada -
3.13.10
conclusiones de la auditoria
resultado de una auditora (3.13.1), tras considerar
auditora (3.13.9)
(3.2.1) auditoras
3.13.4
programa de la auditora
NOTA 3
Si los criterios de auditoria (3.13.7) se seleccionan a partir de requisitos legales (3.6.6.) o reglamentarios
los hallazgos de auditoria pueden denominarse cumplimiento o no cumplimiento.
(3.6.11) o no conformidad
pueden conducir a la identificacin
(3.6.9).
de oportunidades
para la mejora (3.3.1) o el
J'
3.8]
.'
..
.
d't (3 13 14)
o experiencia espeCifiCaS al eqUipo au lar
. .
NOTA 1
El conocimiento o experiencia especificas
actividad a auditar, el idioma o la cultura.
NOTA 2
son los relacionados
Un experto tcnico no acta como auditor(3.13.15)
en el equipo auditor (3.13.14).
==============================~3~5
con la organizacin
(3.2.1), el proceso (3.4.1) o la

ISO 9000:2015
3.10, modificada -
[15]NMX-CC-10013-IMNC,
Directrices para la documentacin de sistemas de gestin de la calidad. Publicada en
el Diario Oficial de la Federacin el 17 de febrero de 2003.
3.13.17
observador
[16] NMX-CC-1 0014-IMNC, Gestin de la calidad - Directrices para la obtencin de beneficios financieros
econmicos. Publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 18 de agosto de 2008.
<auditora> persona que acompaa al equipo auditor (3.13.14) pero que no acta como un auditor (313.15)
NOTA 1
Un ob.servador puede ser un miembro del auditado (3.13.12), un ente regulador u otra parte interesada (3 2 3) que
testifica la audltona (3.13.1).
. .
modificado la nota]
3.11, modificada -
El verbo "auditar" se ha eliminado de la definicin' se ha

,
Bibliografa
[1] ISO 704, Terminology work -
Vocabulary -
Part 1: Theory and application
[3] NMX-CH-3534-2-IMNC,
Estad~stica - Vocabulario y smbolos el Dlano Oficial de la Federaclon el 24 de diciembre de 2009
[4] PROY-NMX-C:-9001-IMNC,
Sistemas de gestin de la calidad de la Federaclon el 25 de septiembre de 2015.
[17] NMX-CC-1 0015-IMNC, Gestin de la calidad de la Federacin el 14 de marzo de 2003.
Requisitos.
Publicada en el Diario Oficial
Directrices
para la participacin
activa y la competencia
de las
[20] NMX-CC-1 0019-IMNC, Directrices para la seleccin de consultores de sistemas de gestin de la calidad y la
utilizacin de sus servicios. Publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 7 de abnl de 2009.
ed 1 (2000 octubre)
Parte 2 Estadstica aplicada
Directrices para la formacin.
[18] NMX-CC-1 0017 -IMNC. Orientacin sobre las tcnicas estadsticas para la norma NMX-CC-9001-IMNC-2000.
Publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 30 de noviembre de 2006
[19] ISO 10018:2012, Gestin de la caldad personas. ed 1 (2012 agosto)
Principies and methods. ed 3 (2009 octubre)
[2] ISO 1087-1, Terminology work -
ISO 9000:2015
Publicada en
[21] ISO 10241-1, Terminological

presentation. ed 1 (2011 abril)
entries
in standards
Part 1
General
requirements
and examples
of
Publicada en el Diario Oficial
[22] ISO 10241-2, Terminological

ed 1 (2012 agosto)
- Enfoque de gestin de la
[23]PROY-NMX-SAAM-14001-IMNC,
Sistemas de gestin ambiental - Requisitos con orientacin para su uso.
Publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 30 de septiembre de 2015.
[6] NMX-CC-10001-IMNC,
Gestin de la calidad - Satisfaccin del cliente - Directrices para los cdigos de
conducta de las organizaciones Publicada en el Dlano Oficial de la Federacin 18 de junio de 2012.
[24]NMX-CC-16949-IMNC,
Sistemas de gestin de la calidad - Requisitos particulares para la aplicacin de la
norma NMX-CC-9001-IMNC-2008
para la produccin en serie y de piezas de recambio en la Industna del
automvil. Publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 20 de mayo de 2011.
Gestin para el xito sostenido de una organizacin
calidad. Publicada en el Diario Oficial de la Federacin 21 de enero de 2010.
[7] NMX-CC-10002-IMNC,. Gestin de la calidad - Satisfaccin del cliente - Directrices para el tratamiento de
las quejas en las organizaciones. Publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 13 de diciembre de 2005.
Gestin de la calidad - Satisfaccin del cliente - Directrices para la resolucin de
conflictos de forma externa a las organizaciones
Publicada en el Diario Oficial de la ;-ederacin el 18 de
Junio de 2012.
[9] ISO.1 ~004:2012, Gestin de la calidad medlclon. ed 1 (2012 septiembre)
Satisfaccin
del cliente -
Directrices
[10] NMX-CC-1 0005-IMNC, Sistemas de gesti?n de la calidad - Directrices

Publicada en el Dlano Oficial de la Federaclon el 30 de noviembre de 2006.
para el seguimiento
y la
entries in standards -
Part 2: Adoption of standardized
[25] NMX-EC-17000-IMNC,
Evaluacin de la conformidad Diario Oficial de la Federacin el 14 de enero de 2008.
terminological
Vocabulario y principios generales
entries.
Publicada en el
[26] NMX-CC-19011-IMNC,
Directrices para la auditora de los sistemas de gestin. Publicada en el Diario Oficial
de la Federacin el17 de septiembre de 2012.
[27] NMX-I-27001-NYCE,
Tecnologias de la informacin -Tcnicas
de seguridad-siste~as
de gestin de
seguridad de la informacin -Requisitos
Publicada en el Dlano Oficial de la Federaclon el 14 de abnl de
2015.
para los planes de la calidad.

[28] ISO 31000, Risk management -
Principies and guidelines
ed 1 (2009 noviembre)
[11] NMX-CC-1 0006-IMNC, Sistemas de gestin de la calidad - Directrices para la gestin de la calidad en los
proyectos. Publicada en el Dlano Oficial de la Federacin el 13 de diciembre de 2005.
[29] NMX-J-SAAM-50001-ANCE-IMNC,
Sistemas de gestin de la energa - Requisitos con orientacin para su
uso. Publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 2 de febrero de 2012.
[12] NMX-CC-10007-IMNC,
Sistemas de gestin de la calidad - Directrices para la gestin de la configuracin
Publicada en el Dlano Oficial de la Federacin el 30 de noviembre de 2006.
.
[30] lEC 60050 192, Internationa! electrotechnical

[31] ISO/lEC Guide 2, Standardization
[13] ISO 10008, Quality management - Customer satisfaction commerce transactlons. ed 1 (2013 mayo)
Guidelines for business-to-consumer
vocabulary -
and related activities -
Part 192: Dependability. ed 1 (2015 febrero)

General vocabulary. Ed 8 (2004 noviembre)
electronic
[32] ISO Guide 73, Risk management -
[14]NMX-CC~10012-IMNC,
Sistemas de gestin de las mediciones - Requisitos para los procesos de med' '.
'.
P b'
IClon
Y los equIpos d e me d'IClon.
u Ilcada en el Diario Oficial de la Federacin el 27 de julio de 2004.
Vocabulary. ed 1 (2009 noviembre)
[33] NMX-Z-055-IMNC Vocabulario Internacional de Metrologa - Con~eptos fundamentales y generales,

trminos asociados (VI M). Publicada en el Diario Oficial de la Federaclon el 24 de diciembre de 2009.
13~6==============================
37

[34] Quality management principies 1
Concordancia con normas internacionales
Esta norma mexicana coincide totalmente con la norma internacional

systems - Fundamentals and vocabulary. ed 4 (2015 septiembre).
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
Anexo A
(informativo)
Relaciones de conceptos y su representacin grfica
Quality management
A.1 Generalidades
En los trabajos de terminologa las relaciones entre los conceptos se basan en la formacin jerrquica de las
caracteristicas de una especie, de manera que la descripcin minima de un concepto se forma mediante el
nombramiento de su especie y la descripcin de las caracteristicas que le distinguen de sus conceptos matriz o
hermanos.
Existen tres formas primarias de relaciones entre los conceptos que se indican en este anexo: genrica (ver el
capitulo A.2), partitiva (ver el capitulo A.3) y asociativa (ver el capitulo AA).
A.2 Relacin genrica

Los conceptos subordinados en la jerarqua heredan todas las caractersticas del concepto superordenado y
contienen descripciones de las caractersticas que les distinguen de los conceptos superordenados (padres) y
coordinado (hermanos), por ejemplo, relacin entre primavera, verano, otoo e invierno con respecto a estacin.
II~
Las relaciones genricas se expresan mediante un diagrama de rbol sin flechas (ver la Figura A.1).
Ejemplo adaptado de la norma ISO 704, (5.5.22.1)
estacin
otoo
verano
primavera
Figura A.1 -
Representacin
grfica de una relacin genrica
A.3 Relacin partitiva

Los conceptos subordinados en la jerarqua forman partes constitutivas del concepto superordenado,
por
ejemplo, primavera, verano, otoo e invierno pueden definirse como partes del concepto ao. A modo
comparativo, no resulta apropiado definir el tiempo soleado (una posible caracterstica del verano) como parte del
ao.
Las relaciones partitivas se representan mediante un esquema sin flechas (ver la Figura A.2).
Ejemplo adaptado de la norma ISO 704 (ver 5.5.2.3.1)
ao
)1
Figura A.2 -
1 Disponible en: h!tp:l/www.iso.org.
~38;;===============================~
otoo
Verano
primavera
Representacin
invierno
grfica de una relacin partitiva
39
.J
A.4 Relacin asociativa

Las relaciones asociativas no pueden abreviar las descripciones como lo permiten las relaciones genricas y
partitivas, pero son tiles para identificar la naturaleza de la relacin entre un concepto y otro dentro de un
sistema de conceptos, por ejemplo, causa y efecto, actividad y ubicacin, actividad y resultado, herramienta y
funcin, material y producto.
Las relaciones asociativas
Figura A.3).
se representan
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
organizacin (3.2.1)
persona o grupo de personas que tiene
sus
propias funciones con
responsabilidades, autoridades y
relaciones para lograr
sus objetivos
mediante una linea con cabezas de flechas en cada extremo (ver la
Ejemplo adaptado de la norma ISO 704 (ver 5.6.2)

luz solar
~
Figura A.3 -
Verano
natacin ..------.
Representacin
grfica de una relacin asociativa
A.S Diagramas de conceptos

Las Figuras AA a A.16 muestran los diagramas
temticas del capitulo 3 de esta norma mexicana.
de conceptos
en los que estn basados las agrupaciones
Persona (diccionario)
Individuo humano
alta direccin (3.1.1)

persona o grupo de personas
que dirige y controla una
organizacin al ms alto nivel
Autoridad para disponer

(3.1.5)
Persona o grupo de personas a
quienes
se ha asignado la responsabilidad y la
autoridad para tomar decisiones sobre
la configuracin
Participacin activa (3.1.3)

tomar parte en una actividad,
evento o situacin
Figura A.4 -
40
cliente (3.2.4)
persona u organizacin que
podria recibir o que recibe
un producto o un servicio
destinado a esa persona u
organizacin o requerido
por ella
Responsable de la resolucin
de conflictos (3.1.6)
persona individual asignada
por un proveedor de PRC para
ayudar a las partes en la
resolucin de un conflicto
3.1 Conceptos relativos a: la "persona o personas" y conceptos relacionados
proveedor (3.
)
organizacin que propo iona
un producto o un servicl
proveedor externo (3.2.6)

proveedor que no es parte
de la organizacin
Figura A.5 -
Compromiso (3.1 A)
participacin activa en, y
contribucin a, las actividades para
lograr objetivos compartidos
asociacin (3.2.8)
Organizacin
formada
por organizaciones
o personas
miembro
parte interesada (3.2.3)

que puede afectar, verse
afectada o percibirse
como afectada por una
decisin o actividad
Dado que las definiciones de los trminos se reproducen sin las notas, se recomienda dirigirse al captulo 3 para
consultarlas.
Consultor del sistema de

gestin de la calidad (3.1.2)
persona que ayuda a la
organizacin en la realizacin
de un sistema de gestin de la
calidad, dando asesoramiento
o informacin
funcin metrolgica (32.9)

unidad funcional con responsabilidad
administrativa y tcnica para definir e
implementar el sistema de gestin de
las mediciones
contexto de organizacin
(3.2.2.)
combinacin de cuestiones internas
y externas que pueden tener un
efecto en un enfoque de la
organizacin para el desarrollo
y logro de sus objetivos
3.2 Conceptos relativos a: la "organizacin"
proveedor de PRC
(3.2.7)
que provee y opera un
proceso de resolucin
de conflictos externo
y conceptos relacionados
J'
~================================:;4111
~-------------<
actividad
(palabra de diccionario)
hacer algo
mejora (3.3.1)
actividad para mejorar
el desempeo
gestin (3.3.3)
actividades coordinadas para
dirigir y controlar una organizacin
proceso (3.4.1)
conjunto de actividades
mutuamente relacionadas
que utilizan las entradas
para proporcionar un
resultado previsto
procedimiento
(34.5)
forma especificada de llevar
a cabo una actividad o
un proceso
de cambios
(3.3.10)
actividades para controlar
las salidas despus
de la aprobacin formal
de su informacin sobre
configuracin del producto
!
gestin de proyectos (3.3.12)
planificacin, organizacin,
seguimiento, control e informe
de todos los aspectos de un proyecto
y la motivacin de todos aquellos
que estn involucrados en l
para alcanzar los objetivos del proyecto
gestin
de la calidad
(3.3.4)
gestin con respecto
a la c lidad
aseguramiento
de la calidad
(3.3.6)
parte de la gestin de la calidad
orientada a proporcionar
confianza en que se cumplirn
los requisitos de la calidad
control
42
contrato (3.4.7)
acuerdo vinculante
de la configuracin
(3.3.9)
actividades coordinadas para
dirigir y controlar la configuracin
de la calidad
(3.38)
parte de la gestin de la
calidad orientada a aumentar
la capacidad de cumplir con
los requisitos de la calidad
proyecto (34.2)
proceso nico, consistente en un
conjunto de actividades coordinadas
y controladas con fechas de inicio y
de finalizacin, llevadas a cabo para
lograr un objetivo conforme con
requisitos especificas, incluyendo
las limitaciones de tiempo, costo
y recursos
diseo y desarrollo
(3.4.8)
Conjunto de procesos que
transforman los requisitos
Para un objeto en requisitos
ms detallados para ese
objeto
realizacin del sistema de gestin

de la calidad (34.3)
proceso de establecimiento,
documentacin, implementacin,
mantenimiento y mejora continua de
un sistema de gestin de la calidad
mejora
-------------
gestin
de la calidad
(337)
parte de la gestin de la
calidad orientada al
cumplimiento de los
requisitos de la calidad
3.3 Conceptos relativos a: la "actividad"
COntratar externamente
(3.4.6)
establecer un acuerdo mediante el
Cual Una organizacin externa realiza
parte de una funcin o proceso de
una organizacin
control
(3.3.13)
objeto dentro de una
configuracin que
satisface una funcin
de uso final
Figura A.6 -
N MX-CC-9000-IMNC-2015
actividad (33.11)
<gestin de proyectos>
el menor objeto de trabajo
identificado en un proyecto
mejora continua (3.3.2)

actividad recurrente para
mejorar el desempeo
planificacin
de la calidad
(335)
parte de la gestin de la calidad,
orientada a establecer los
objetivos de la calidad y a la
especificacin de los procesos
operativos necesarios y de los
recursos relacionados para
lograr los objetivos de la calidad
ISO 9000:2015
ISO 9000:20'15
Figura A .7 -
s1tz-----
adquisicin
de competencia
(3.4.4)
proceso para alcanzar
competencia
3 .4 Conceptos relativos a: el "proceso"
y conceptos rel aClona

.
d os
43
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii~1
S~O~9
O~O~O~:
2~0~1~5
.1 SOiiiiii90.O.O.:
2.0.1.5iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii.N.MiiiiiiX.-
objeto (3.6.1)
cualquier cosa que puede
percibirse o concebirse
sistema (3.5.1)
conjunto de elementos}
interrelacionados
o que
interactan
calidad (3.6.2)
Grado en el que un conjunto
de caracteristicas inherentes
de un objeto cumple con los
requisitos
infraestructura
( .5.2)
sistema de instalaciones,
equipos y servicios necesarios
para el funcionamiento de
una organizacin
sistema de gestin (3.5.3)

conjunto de elementos de una
organizacin interreiacionados
o que
interactan para establecer polticas,
objetivos y procesos para lograr estos
objetivos
ambiente de trabajo (3.5.5)

conjunto de condiciones bajo
las cuales se realiza el trabajo
misin (3.5,11)
propsito de la
existencia de la
organizacin tal como lo
expresa la alta direccin
clase (36.3)
categoria o rango dado
a diferentes requisitos
para un objeto que tienen
el mismo uso funcional
requisito (3.6.4)
necesidad o expectativa
establecida, generalmente
implicita u obligatoria
requisito
de calidad
(3.6.5)
requisito relativo
a la calidad
no conformidad
(3.6.9)
incumplimiento de
un requisito
sistema de gestin de las

mediciones
(3.5,7)
conjunto de elementos
interrelacionados.
o que
interactan, necesarios
para lograr la confirmacin
metro lgica y el control
de los procesos de
medicin
de,eel
(3610)
no conformidad
relativa
a un uso previsto o
especificado
estrategia (3.5.12)
plan para lograr un objetivo
a largo plazo o global
conformidad
(3.6.11
cumplimiento de
uocequ;r
capacidad (3.6.12)
aptitud de un objeto
para realizar una salida
que cumplir los
requisitos para esa salida
politica (3 5,8)
Intenciones y direccin
de una organizacin. como las
expresa formalmente
su alta direccin
confiabilidad
(3.6.14)
capacidad para desempear
cmo y cundo se requiera
sistema de gestin de
la calidad (3.5.4)
parte de un sistema de
gestin relacionada
con la calidad
politica de calidad (35.9)

poltica relativa a la calidad
Figura A.8 -
innovacin
(3.6.15)
objeto nuevo o cambiado que
obtiene o redistribuye valor
confirmacin
metrolgica
(3,5.6)
conjunto de operaciones
necesanas para asegurarse que
el equipo de medicin es
conforme con los requisitos
para su uso previsto
visin (3.5.10)
aspiracin de aquello que
una organizacin querra
llegar a ser, tal como lo
expresa la alta direccin
C.C.-.9 O.O.Oiii-I.M.N.C.2.0.1
5
Figura A.9 3.5 Conceptos relativos a: el "sistema" y conceptos relacionados
trazabilidad
(3.6.13)
capacidad para seguir el
histrico, la aplicacin o la
localizacin de un objeto
3.6 Conceptos relativos a: los "requisitos"
requisito legal
(36.6)
requisito obligatorio
especificado por un
organismo legislativo
requisito
reglamentario
(3.6.7)
requisito obligatorio
especificado por una
autoridad que recibe el
mandato de un organismo
legislativo
informacin
sobre
configuracin
del producto
(3.6.8)
requisito u otra informacin
para el diseo, la realizacin,
la verificacin, el funcionamiento
y el soporte de un producto
444d===============================
45
.J
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
\1'
datos (381)
hechos sobre
un objeto
resultado
(palabra de diccionario)
evidencia objetiva (383)

datos que respaldan la
existencia o veracidad de algo
informacin
(38.2)
datos que poseen
informacin
riesgo (3.7 9)
efecto de la
incertidumbre
eficiencia
(3.7.10)
relacin entre
el resultado
alcanzado y
s recursos
lizados
eficacia
(3711)
grado en el que se
realizan las actividades
planificadas y se logran
los resultados
planificados
Sistema
de informacin
(384)
red de canales de comunicacin
utilizados dentro de una
organizacin
especificacin
(3.8.7)
documento que establece
requisitos
desempeo
(37.8)
resultado medible
servicio (3.7.7)
salida de una
organizacin
con al menos una
actividad,
necesariamente llevada
a
cabo entre la
organizacin
y el cliente
producto
(3.7.6)
Salida de una
organizacin
que puede producirse sin
que se lleve a cabo
ninguna
transaccin entre la
organizacin y el cliente
Objetivo
(3.71)
resultado a lograr
verificacin
(3812)
confirmacin mediante
la aportacin de
evidencia
objetiva de que se han
cumplido los requisitos
especificados
validacin
(3.8.13)
confirmacin. mediante
la aportacin de
evidencia objetiva
de que se han cumplido
los requisitos para
una utilizacin o
aplicacin especifica
prevista
Informacin
documentada
3.8.6))
Informacin que una
organizacin
tiene que controlar y mantener.
registro (3810)
documento que presenta
resultados obtenidos o
proporciona evidencia
de actividades
realizadas
y
el medio que la contiene
manual
de calidad
(3.8.8)
especificacin para el
sistema de gestin de
la calidad de una
organizacin
xito
(3.7.3)
logro de un
objetivo
documento
(385)
informacin y el
medio en que est
contenida
Plan de la calidad (3.89)

especificacin de los
procedimientos y
recursos asociados a
aplicar. cundo deben
aplicarse y quin debe
aplicarlos a un objeto
especifico
objetivo
de la calidad
(3.7.2)
objetivo relativo
a la calidad
justificacin
del estado de la
configuracin
(3.8.14)
registro e informe formalizado
de la informacin sobre
configuracin del producto,
estado de los cambios
propuestos y el estado de la
implementacin de los
cambios aprobados
plan de gestin de
proyecto (3.8.11)
documento que
especifica
qu es necesario para
cumplir los objetivos del
proyecto
caso especifico (3.8.15)

tema del plan de la calidad
xito
sostenido
(3.74)
xito durante un
periodo de tiempo
Figura A.10 -
3.7 Conceptos relativos a: el "resultado"
Figura A.11 -
3.8 Conceptos relativos a: los "datos", la "informacin"

relacionados
:;46S============================
y la "documentacin"
y conceptos
47
O~O~O~:
2~0~1
5
_N_M_X_-CiiiiiiC
_-9_0_0 0_-_1M_N_C_-_2iiiO
1_5iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii~1 S~O~9
cliente
_1SOiiiiii90_OiiiOiii:
2_0_1_5iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiN_MiiiiiiX_-C_C_-_9
caracteristica (3.10.1)
rasgo diferenciador
(3.2.4)
retroalimentacin (3.9.1)
opiniones, comentarios y
muestras de inters por
un producto, un servicio
o un proceso de tratamiento
de quejas
satisfaccion del cliente

(3.92)
percepcin del cliente sobre
el grado en que se han
cumplido las expectativas
de los clientes
queja ( .9.3)
expresin de insatisfaccin
hecha a una organizacin,
relativa a su producto o servicio,
o al propio proceso de tratamiento
de quejas, donde explicita o
implicitamente se espera una
respuesta o resolucin
ervicio al cliente (3.9.4)

interaccin de la
organizacin con el
cliente a lo largo del
ciclo de vida de un producto
o un servicio
caracterstica de la calidad
(3.10.2)
caracteristica ir.herente a un
objeto relacionada con un
requisito
configuracin (3.10.6)
caractersticas funcionales y
fisicas interrelacionadas de
un
producto o servicio definidas
en la nformacin sobre
configuracin del producto
cdigo de conducta de la
satisfaccin del cliente (3.9.5)
promesas hechas a los clientes
por una organizacin
relacionadas con su
comportamiento, orientadas a
aumentar la satisfaccin del
cliente y las disposiciones relacionadas
factor humano (3.10.3)

caracteristica de una
persona
que tiene un impacto sobre
un objeto bajo consideracin
conflicto (3.9.6)
desacuerdo, que surge de una
queja, presentada por un
proveedor de PRC
Figura A.12 -
O_O_O-liiiMiiiN_C_2_0_1;5
caracteristica
metrolgica (3.10.5)
caracterstica que puede
influir sobre los resultados
de la medicin
3.9 Conceptos relativos a: el "cliente" y conceptos relacionados

competencia (3.10.4)
capacidad para aplicar
conocimientos y habilidades
con el fin de lograr los
resultados previstos
Figura A.13 -
3.10 Conceptos relativos a: la "caracteristica"
':;4~8=================================
configuracin de
referencia
(3.10.7)
informacin sobre
configuracin
del producto aprobada, que
establece las caracteristicas
de un
producto o servicio en punto
determinado en el tiempo,
que sirve como referencia
para
actividades durante todo el
ciclo
de vida del producto o
servicio
49
------------------------------------IIIIIIIIIIIIIl._~---------------------------------NMX-CC-9000-IMNC-2015
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
determinacin
(3.11.1)
actividad para encontrar una
o ms caracteristicas y sus
valores caracteristicos
accin
(palabra de diCCionario)
actividad para conseguir algo
no conformi
/
revisin (3.11.2)
determinacin de la
conveniencia,
adecuacin
y eficacia de un objeto
para lograr unos
objetivos establecidos
seguimiento
(3.113)
determinacin del estado
de un sistema, un
proceso,
un producto, un servicio
o una actividad
medicin
(3.114)
proceso para
determinar un valor
Inspeccin
(3.11.7)
determinacin de la
conformidad con los
requisitos
especificados
II
I
accin correctiva
(3122)
accin para eliminar
la causa de una no
conformidad y evitar
vuelva a ocurrir
reparacin
(3129)
accin tomada sobre un
producto o servicio no
conforme para convertirlo
en aceptable para su
utilizacin prevista
correccin
(312.3)
accin para eliminar
una no conformidad
detectada
desecho (3.12.10)
accin tomada sobre un
producto o serVicio no
conforme para impedir
su uso il1lclalmente
previsto
reclasificacin
(3.12.4)
variacin de la clase de
un producto o servicio
no conforme para hacerlo
conforme a requisitos
diferentes de los
requiSitos iniciales
Figura A.15 -
concesin
(3.12.5)
autOrizacin para utilizar
o liberar un producto o
servicio que no es conforme
con los requiSitos especificados
Equipo de medicin (311.6)

instrumento de medicin,
software, patrn de medicin,
material de referencia o
equipos auxiliares o
combinacin de ellos
necesarios para llevar a cabo
un proceso de medicin
3.11 Conceptos relativos a: la "determinacin"
reproceso (3 12 8)
accin tomada sobre
un producto o serVICIO
o conforme para hacerlo
conforme con los requisitos
permiso
(palabra de diccionariO)
accin de proporcionar
autoridad formal
Proceso de
medicin (311.5)
conjunto de operaciones
que permiten determinar
el valor de una magnitud
Figura A.14 -
preventiva
(3.12.1)
accin tomada para
eliminar la causa de una
no conformidad potencial
u otra situacin potencial
no deseable
accin
ensayo (311.8)
determinacin de
acuerdo con los
requisitos para un
uso o aplicacin
previsto especifico
evaluacin del avance

(3.119)
evaluacin del progreso
en el logro de los objetivos
del proyecto
cCln sobre
n producto
o serviCIO
permiso de desviacin
(3.126)
autorizacin para apartarse de
los requiSitos Originalmente
especificados de un producto o
servicio, antes de su realizacin
liberacin
(3.12.7)
autOrizaCin para proseguir
con la siguiente etapa de un
proceso o el proceso siguiente
3.12 Conceptos relativos a: la "accin" y conceptos relacionados
I
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~571
50
:p
I
ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
Anexo B
(informativo)
auditoria (3.13.1)
proceso sistemtico, independiente y documentado
para obtener evidencias objetivas y evaluarlas
de manera objetiva con el fin de determinar
el grado en que se cumplen los criterios
de auditoria
auditoria combinada
(3.132)
auditoria llevada a cabo
conjuntamente a un nico
auditado en dos o ms
sistemas de gestin
ndice alfabtico de trminos

auditoria conjunta (3.13.3)
auditora llevada a cabo a un
nico auditado por dos o ms
organizaciones auditoras
programa
de la auditoria
(3.13.4)
conjunto de una o ms
auditoras planificadas
para un periodo de tiempo
determinado y dirigidas
hacia un propsito
especfico
cliente de la
auditoria (3.13.11)
organizacin o persona
que solicita una
auditora
la auditora
(3.13.5)
extensin y lmites de
una auditoria
plan de auditoria (313.6)

descripcin de las
actividades y de los
detalles acordados de una
auditora
auditado (3.13.12)
organizacin que es auditada
de auditoria
(3.137)
conjunto de politicas,
procedimientos o requisitos
usados como referencia
frente a la cual se compara
a evdencia objetiva
eq uipo auditor (3.13.14)

una o ms personas que llevan a
cabo una auditora con el apoyo, si
es necesario, de expertos tcnicos
evidencia de la
auditoria (313.8)
registros. declaraciones de
hechos o cualquier otra
nformacin que es pertinente
para los criteros de
auditorla y que es verificable
hallazgos de la
auditarla (3.13.9)
resultados de la evaluacin de
la evidencia de la auditora
recopilada frente a los
criterios de auditora
experto tcnico (3.13.16)
persona que aporta conocimientos
o experiencia
especificas al
equipo auditor
Figura A.16 -
52
observador
(3.13.17)
persona que compaa al
equIpo auditor pero que no
acta como un auditor
3.13 Conceptos relativos a: la "auditoria"
conclusiones
de la
auditoria (3.13.10)
resultado de una auditora, tras
considerar los objetivos de la
auditora y todos los hallazgos
de la auditora
Derechos
reservados
@ IMNC 2015
accin preventiva 3.12.1
configuracin
3.10.6
actividad 3.3.11
configuracin
de referencia 3.10.7
confirmacin
metrolgica 3.5.6
3.4.4
conflicto 3.9.6
alta direccin 3.1.1
conformidad
ambiente de trabajo 3.5.5
consultor del sistema de gestin de la calidad

3.1.2
aseguramiento
contexto de la organizacin
de la calidad 3.3.6
3.6.11
asociacin 3.2.8
contratar externamente
auditado 3.13.12
contrato 3.4.7
auditor 3.13.15
control de cambios 3.3.10
auditoria 3.13.1
control de la calidad 3.3.7
auditora combinada 3.13.2
correccin 3.12.3
auditoria conjunta 3.13.3
criterios de auditora 3.13.7

admitido
para
3.2.2
3.4.6
datos 3.8.1
autoridad para disponer 3.1.5
defecto 3.6.10
calidad 3.6.2
desecho 3.12.10
capacidad 3.6.12
desempeo 3.7.8
caracteristica
3.10.1
determinacin
caracterstica
de la calidad 3.10.2
diseo y desarrollo 3.4.8
caracteristica
metrolgica 3.10.5
documento 3.8.5
3.11.1
caso especfico 3.8.15
eficacia 3.7.11
clase 3.6.3
eficiencia 3.7.10
cliente 3.2.4
ensayo 3.11.8
cliente de la auditoria 3.13.11
entidad (trmino admitido para objeto) 3.6.1
cdigo de conducta
cliente 3.9.5
3.6.14
alcance de la auditoria 313.5
autoridad de decisin (trmino

autoridad para disponer) 3.1.5
criterios
guia (3.13.13)
persona designada por
el auditado para asistir
al equipo auditor
confiabilidad
adquisicin de competencia
alcance
accin correctiva 3.12.2
de
la satisfaccin
del
equipo auditor 3.13.14
competencia
3.10.4
equipo de medicin 3.11.6
compromiso
3.1.4
especificacin
3.8.7
concesin 3.12.5
estrategia 3.5.12
conclusiones
evaluacin del avance 3.11.9
de la auditoria 3.13.10
evidencia de la auditoria 3.13.8
Derechos
reservados
@ IMNC 2015
objeto 3.61
53

ISO 9000:2015
ISO 9000:2015
revisin 3.11.2
sistema de informacin
riesgo 3.7.9
trazabilidad 3.6.13
salida 3.75
validacin 3.813
parte interesada 3.2.3
satisfaccin del cliente 3.9.2
verificacin 3.8.12
factor humano 3.10.3
participacin
seguimiento 3.11.3
visin 3.510
funcin metrolgica 3.2.9
permiso de desviacin 3.12.6
gestin 33.3
plan de auditoria 3.13.6
evidencia objetiva 3.8.3
xito 3.7.3
observador 3.13.17
xito sostenido 3.7.4
organizacin
experto tcnico 313.16
gestin de la calidad 3.3.4
3.2.1
activa 3.1.3
3.3.9
plan de la calidad 3.8.9
gestin de la decisin (trmino admitido

autoridad para disponer) 3.1.5
para
planificacin
de la calidad 3.3.5
gestin de proyectos 3.3.12
politica 3.5.8
guia 3.13.13
politica de la calidad 3.5.9
hallazgos de la auditoria 313.9
procedimiento
informacin 3.8.2
proceso 3.4.1
informacin
3.6.8
3.8.6
sobre configuracin
infraestructura
3.4.5
proceso de medicin 3.11.5

del producto
3.5.2
producto 3.76
programa de la auditora 3.13.4
innovacin 3.6.15
proveedor 3.2.5
inspeccin 3.11.7
proveedor de PRC 3.2.7
item (trmino admitido para objeto) 3.6.1
proveedor de un proceso de resolucin de

conflictos (trmino admitido para proveedor de
PRC) 32.7
justificacin
38.14
proveedor externo 3.2.6
del
estado
de
la configuracin
liberacin 3.12.7
proyecto 3.4.2
manual de la calidad 3.8.8
queja 39.3
medicin 3.11.4
realizacin del sistema de gestin de la calidad

3.4.3
mejora 3.3.1
reclasificacin
mejora continua 3.3.2
registro 3.8.10
mejora de la calidad 3.3.8
reparacin 3.12.9
misin 3.5.11
reproceso 3.12.8
no conformidad
servicio 37.7
plan de gestin de proyecto 38.11
gestin de la configuracin
informacin documentada
3.3.13
3.6.9
3.12.4
requisito 3.6.4
objetivo 3.7.1
requisito de la calidad 3.6.5
objetivo de la calidad 3.7.2
servicio al cliente 3.9.4
requisito legal 3.6.6
sistema 3.5.1
requisito reglamentario
3.6.7
sistema de gestin 3.5.3
responsable de la resolucin de conflictos 3.1.6
sistema de gestin de la calidad 3.5.4
retroalimentacin
sistema de gestin de las mediciones 3.5.7
3.9.1
=~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5~5
54
3.8.4
------------.------------------
SIN TEXTO
SIN TEXTO

Norma Iso 9000-2015 Fundamentos y Vocabulario

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Norma Iso 9000-2015 Fundamentos y Vocabulario

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Norma Iso 9000-2015 Fundamentos y Vocabulario

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ISO 9000:2015

NORMA MEXICANA IMNC

Sistemas de gestin de la calidad Fundamentos y vocabulario

Quality management systems - Fundamentals and vocabulary

Manuel Ma. Contreras 133, 6 Piso

Sistemas de gestin de la calidad -

Asociacin de Normalizacin y Certificacin, A C

ENLACE, Entidad Latinoamericana

- Centro de Investigacin y Desarrollo Carso "CIDEC"

Entidad Mexicana de Acreditacin AC.

Fundacin Internacional para el Desarrollo de Gobiernos Confiables, AC.

Manuel Mara Contreras 133, 6 piso, Col. Cuauhtmoc

Universidad Tecnolgica de Puebla

Estados Unidos Mexicanos, Mxico, Distrito Federal, cdigo postal 06500

Universidad Tecnolgica de San Juan del Rio

Estados Unidos Mexicanos

+ 52 55 5546 4546 ext. 6150

Correo electrnico: [email protected]

Derechos reservados @ IMNC 2015

Derechos reservados @ IMNC 2015

Diag ramas d e conceptos

Anexo S (informativo) ndice alfabtico de trminos

Prlogo de la norma internac iona l

Objetivo y campo de aplicacin

Conceptos fundamentales y principios de la gestin de la calidad

Concorda ncia co n normas internac io nales

A (informativo) Relaciones de conceptos y su representacin

Derechos reservados @ IMNC 2015

Prlogo de la norma internacional

por el Comit Tcnico

ISO (Organizacin Internacional de Normalizacin) es una federacin mundial de organismos nacionales de

Derechos reservados @ IMNC 2015

Derechos reservados @ IMNC 2015

que ha sido revisada

Prlogo de la versin en espaol

Costa Rica, Cuba, Ecuador, Espaa, Estados Unidos de Amrica

Igualmente, en el citado Grupo de Trabajo participan representantes

Derechos reservados @ IMNC 2015

Derechos reservados @ IMNC 2015

Sistemas de gestin de la calidad -

Objetivo y campo de aplicacin

Esta norma mexicana describe los conceptos y los principios fundamentales

de la gestin de la calidad que son

que buscan el xito sostenido por medio de la implementacin

los clientes que buscan la confianza en la capacidad de una organizacin

las organizaciones que buscan la confianza en su cadena de suministro

en que sus requisitos

las organizaciones y las partes interesadas que buscan mejorar la comunicacin

las organizaciones que realizan evaluaciones

de la conformidad frente a los requisitos de la norma mexicana

los proveedores de formacin, evaluacin o asesoramiento

quienes desarrollan normas relacionadas.

Conceptos fundamentales y principios de la gestin de la calidad

Derechos reservados @ IMNC 2015

2.2 Conceptos fundamentales

El apoyo de la alta direccin al SGC y al compromiso de las personas permite

la provisin de los recursos humanos y otros recursos adecuados;

Contexto de una organizacin

En una organizacin, las personas se comprometen y alinean a travs del entendimiento