Optimización de Operaciones

Nombre de la materia
Optimizacin de operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ingeniera Industrial y administracin
Nombre del alumno
Mara de Jess Mora Gutirrez
Matrcula
000017440
Nombre de la Tarea
Trabajo escrito: Herramientas gerenciales
modernas.
Unidad #
Unidad 5 Herramientas gerenciales
modernas
Nombre del Tutor
Francisco Enrique Olgun Salinas
Fecha
15 agosto del 2016.
Unidad 5 Herramientas gerenciales modernas

Optimizacin de operaciones, Tarea 6
Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y modo de aplicar
cada uno de los modelos gerencias modernos vistos en esta semana:
1. Downsizing.
2. Coaching.
3. Balance scored card.
4. Abc costing
5. Kaisen
Introduccin:
Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua.
Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de produccin y
entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes de los artculos entre otros se pueden
derivar de una mala gestin o peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de las denominadas HERRAMIENTAS
GERENCIALES.
Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son ms que un auxilio o una serie de
tcnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algn tipo de disparidad o
desequilibrio en los procesos productivos, econmicos, polticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y
esencia de la empresa.
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Desarrollo:
1. Downsizing.
Disminucin de
costos al reducir
algunos
departamentos que
integraban la
empresa y que ya no
son necesarios.
Cuadro comparativo: Herramientas gerenciales modernas.

2. Coaching.
3. Balance scored
4. Abc costing
card.
VENTAJAS
No est atado a citas Conciencia sobre la
Jerarquizacin
fijas, por lo tanto
estrategia en la
diferente del costo de
trabaja con el email a organizacin
sus productos,
su propio ritmo.
reflejando una
correccin de los
beneficios
previamente
atribuidos a los
productos de bajo
volumen.
5. Kaisen
Reduccin de
inventarios,
productos en proceso
y terminados
Organizaciones ms
flexibles y ligeras.
Tiene tiempo para

reflexionar tanto en lo
que recibe de su
Coach personal
como en lo que usted
mismo escribe.
Crear una ruta para

lograr los objetivos
estratgicos
El anlisis de los
beneficios, prev una
nueva perspectiva
para el examen del
comportamiento de
los costos.
Disminucin en la
cantidad de
accidentes.
Analizar y eliminar
toda actividad,
proceso o rea que
no agregue valor
Puede hacerlo en
intervalos.
Generar la cultura de
medicin
Se aumenta la
credibilidad y la
utilidad de la
informacin de
costeo, en la toma de
decisiones.
Reduccin en fallas
de los equipos y
herramientas.
Si tiene problemas
de audicin o de
habla, el e- mail es
una gran alternativa.
Puede intercambiar
muchas clases de
documentos.
Cuestionar la
estrategia de la
organizacin
Facilita la
implantacin de la
calidad total
Incremento en los
niveles de rotacin
de inventarios.
Eliminar el supuesto
de que el ejercicio
presupuestal anual
es la revisin de la
estrategia
Definicin de
proyectos
estratgicos
Elimina desperdicios
y actividades que no
agregan valor al
producto.
Importante cada en
los niveles de fallas y
errores.
Facilita la utilizacin
de la Cadena de
valor como
herramienta de la
competitividad.
Mejoramiento en la
autoestima y
motivacin del
personal
Es esencialmente un
mtodo de costeo
histrico con las
desventajas de
estos.
Cuando el
mejoramiento se
concentra en un rea
especfica de la
organizacin, se
pierde la perspectiva
El aumento del
desempleo
Por regla general, le

dedica ms tiempo,
pues escribir es ms
lento que hablar.
DESVENTAJAS
Objetivos
estratgicos de muy
alto nivel, difciles de
medir
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Perdida en el sentido
de pertenencia por la
empresa, ya que la
incertidumbre laboral,
conlleva a las malas
prcticas por parte
de los empleados.
Perdida del capital
econmico y social
de las empresas, por
detrimento de su
talento humano.
A veces, se necesita
intercambiar varios
emails extras para
asegurarse
de la interpretacin
correcta de los
mensajes.
Poca importancia al
ejecutar los
proyectos
estratgicos debido a
que no son urgentes
No es fcil
seleccionar el "cost
dirver" de actividad
que refleje el
comportamiento de
los costos.
Mala interpretacin
de la estrategia en
los niveles bajos de
la organizacin
Su implantacin es
costosa.
Los clculos que

exige el modelo ABC
son complejos de
entender
de la
interdependencia que
existe entre todos los
miembros de la
empresa.
Requiere de un
cambio en toda la
organizacin, ya que
para obtener el xito
es necesaria la
participacin de
todos los integrantes
de la organizacin y
a todo nivel
En vista de que los
gerentes en la
pequea y mediana
empresa son muy
conservadores, el
Mejoramiento
Continuo se hace un
proceso muy largo.
Hay que hacer
inversiones
importantes
Abandona el anlisis
de costos por reas
de responsabilidad.
Conclusiones:
Los cambios intempestivos en las empresas siempre generan exabruptos que producen cierta nima versin hacia la
misma.
Todas las herramientas tienen pros y contras, pero debemos analizar cul ser la correcta para iniciar un cambio y que
tipo de cambio es el que se necesita, as como analizarlo si se est dispuesto a cumplir con cada uno de los propsitos
hacindolo un proyecto bien planteado y comunicado.
La Gerencia o el encargado del proyecto siempre ser el responsable de que se d el seguimiento adecuado as como
debe tener el poder para ejecutar las herramientas necesarias para el cumplimiento del mismo.
Webliografa
Las 40 herramientas administrativas modernas. Administracin para el trabajo. (Hernndez A., 2014).
http://docenteuniversidadsanpedrocajamarca01.blogspot.mx/2012/10/las-40-herramientas-administrativas.html
Las herramientas de gestin a favor de la empresa moderna. (Mora C., 2009). http://www.gestiopolis.com/administracionestrategia/gestiones-de-la-empresa-moderna.htm
http://homoplanus.blogspot.mx/2009/05/ventajas-y-desventajas-del-balanced.html
Herramientas administrativas o gerenciales. (Gestinuft, 2012). http://gestionuft.blogspot.mx/2012/09/herramientasadministrativas.html
http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml
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