Gestion Hospitalaria

Documento Tcnico
Modelo de Gestin Hospitalaria
DOCUMENTO TCNICO
MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA
DIRECCIN GENERAL DE SALUD DE LAS PERSONAS
Documento Tcnico
DIRECCIN DE SERVICIOS DE SALUD
DOCUMENTO TCNICO: MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA

NDICE
I. INTRODUCCIN
II. FINALIDAD
III. OBJETIVO
IV. BASE LEGAL
V. MBITO DE APLICACIN.
VI. SITUACIN DE LOS HOSPITALES EN EL PER
VII. MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA EN EL PERU
22
VIII. COMPONENTES DEL MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA
28
IX. ANEXOS
X. BIBLIOGRAFA
Documento Tcnico
DOCUMENTO TCNICO: MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA
I INTRODUCCIN
El Ministerio de Salud segn estipula la Ley 27657, Ley del Ministerio de Salud, es el ente
rector del Sector Salud que conduce, regula y promueve la intervencin del Sistema Nacional
de Salud, con la finalidad de lograr el desarrollo de la persona humana, a travs de la
promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin de su salud y del desarrollo de un entorno
saludable, con pleno respeto de los derechos fundamentales de la persona, desde su
concepcin hasta su muerte natural
El Ministerio de Salud tiene la responsabilidad indelegable de guiar el desarrollo del Sistema
nacional de Salud y asegurar su efectivo desempeo para responder a las necesidades
sanitarias y expectativas de la poblacin; es que en el ejercicio de esta funcin rectora que el
MINSA ha visto por conveniente elaborar el presente Documento Tcnico Modelo de Gestin
Hospitalaria con el objetivo de que se disponga de un marco conceptual y operativo que defina
la forma de regular la gestin hospitalaria por el Estado, a fin de contribuir a mejorar la calidad
de atencin en los establecimientos de salud del segundo y tercer nivel de atencin a travs de
una gestin que genere condiciones para el desarrollo eficiente y seguro de los procesos
clnicos y administrativos.
Un hospital se constituye en una organizacin que produce servicios de salud en el que se
desarrollan procesos mltiples y complejos, sumado a la problemtica que atraviesan
actualmente los hospitales en el Per, igualmente compleja, y a las importantes deficiencias
que se procesan en la gestin de estos establecimientos de salud, se hace necesario generar
acciones para fortalecer y mejorar estructuras y procesos gerenciales hospitalarios, con nfasis
en el proceso de toma de decisiones
El Documento Tcnico partiendo de un anlisis de la situacin desarrolla un Modelo de Gestin
sobre la base de Lineamientos de Gestin Hospitalaria, definiendo un enfoque de descripcin
en una dimensin de tres niveles de gestin, Macrogestin, Mesogestin y Microgestin
hospitalaria, con el fin de tener coherencia integralidad y mayor impacto en las intervenciones.
En el marco de esos 03 niveles, el Modelo de Gestin Hospitalaria se define en 10
componentes, que vienen a ser las lneas de intervencin necesarias para modificar los
procesos de gestin en el hospital. Los componentes del Modelo son los siguientes:1) Gestin
Clnica 2) Gestin Administrativa 3) Gestin de Recursos Humanos 4) Gestin de Recursos
Tecnolgicos 5) Gestin del Sistema de Informacin 6) Investigacin y Docencia 7)
Financiamiento y Mecanismo de Pago 8) Plataforma Organizativa 9) Plataforma Estratgica 10)
Plataforma Jurdica. Finalmente en la seccin de anexos se desarrollan 10 matrices que dejan
planteadas medidas para operativizar cada uno de los 10 componentes del Modelo.
En tal sentido, el Ministerio de Salud pone a disposicin el presente Documento Tcnico, como
un marco conceptual de gestin hospitalaria, que se proyecta que en la prctica se operativice
en los establecimientos de salud de segundo y tercer nivel de atencin en funcin a la realidad
y a las necesidades que demanda la poblacin de estos establecimientos de salud.
Documento Tcnico
II FINALIDAD
Contribuir a mejorar la calidad de atencin en los establecimientos de salud del segundo y
tercer nivel de atencin a travs de una gestin que genere condiciones para el desarrollo
eficiente y seguro de los procesos clnicos y administrativos.
III OBJETIVO
Objetivo General
Establecer un marco conceptual y operativo que defina la forma de regular la gestin
hospitalaria por el Estado, a travs de un conjunto de polticas, sistemas, componentes,
procesos e instrumentos para que al operar coherentemente establezcan la forma de conducir
los servicios de salud del segundo y tercer nivel de atencin y dirigir su organizacin,
permitiendo una adecuada y oportuna toma de decisiones para el logro de los objetivos
sanitarios y econmicos en el marco de una red de servicios de salud.
Objetivos Especficos
1.
2.
3.
Fortalecer y mejorar estructuras y procesos gerenciales hospitalarios, con nfasis

en el proceso de toma de decisiones.
Mejorar la eficiencia de los servicios.
Mejorar la calidad de las prestaciones.
IV BASE LEGAL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
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13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Ley N 26842, Ley General de Salud.

Ley N 27293 - Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Ley N 27813, Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud.
Ley N 27657, Ley del Ministerio de Salud.
Ley N 27658 - Ley Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado.
Ley N27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin.
Ley N27867 - Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales.
Ley 27806 - Ley de Transparencia y Acceso a la informacin Pblica.
Ley N 28112 - Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico.
Ley 28175 - Ley Marco del Empleo Pblico.
Ley N 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Pblico.
Ley N 28522 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN y su Reglamento, aprobado
mediante Decreto Supremo N 054-2005-PCM.
Ley N 28693 - Ley General del Sistema Nacional de Tesorera.
DL 276 - Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de las Remuneraciones del
Sector Pblico.
DS N005-2000-SA, que aprueba el Reglamento de la Ley N27657: "Ley que
institucionaliza la Acreditacin de Facultades y Escuelas de Medicina".
DS 013-2002-SA, Reglamento de la Ley N27657: "Ley del Ministerio de Salud".
DS N 004-2003 Reglamento de la Ley N27813 "Ley del Sistema Coordinado y
Descentralizado de Salud".
Decreto Supremo N 023-2005-SA, que aprueba el Reglamento de Organizacin y
Funciones del Ministerio de Salud.
DS N083-2004-PCM Modificado por Ley N28267: Texto nico Ordenado de la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Documento Tcnico
20. DS N021-2005-SA, que aprueba la creacin del Sistema Nacional de Articulacin
de Docencia, Servicio e Investigacin en Pregrado de Salud (SINAPRS).

21. DS-024-2005, que aprueba DT OGEI/ODT N 1: "Identificacin Estndar de Dato
en Salud".
22. Decreto
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
Supremo N 013-2006-SA, que aprueba el Reglamento de

Establecimientos de Salud y Servicios Mdicos de Apoyo.
DS N 004-2007-SA Listado priorizado de intervenciones sanitarias para
establecimientos de salud que reciben financiamiento del SIS.
DS N 102-2007 EF "Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica".
DS 204-2007 que aprueba el Reglamento de la Ley N 29125: " Ley que establece
la Implementacin y el funcionamiento del Fondo de Promocin a la Inversin
Pblica Regional y Local - FONIPREL".
Resolucin Ministerial N 482-96-SA/DM, que aprueba las Normas Tcnicas para
Proyectos de Arquitectura Hospitalaria.
RM 1942-2002 SA/DM, que aprob la Directiva N001-2002 OGEI "Normas
Generales sobre acciones de Sistemas de Informacin, Estadstica e Informtica
en el Ministerio de Salud".
RM N575-2003-SA/DM, que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones
de las Direcciones de Salud y de las Direcciones de Redes de Salud.
DS N 163-2004/EF, establecen disposiciones para la mejora de la calidad del
gasto pblico y crea el Sistema de Seguimiento y Evaluacin del Gasto Pblico.
RM 751-2004-MINSA/DGSP, que aprueba la NT N 018-MINSA/DGSP-V.01:
"Norma Tcnica del Sistema de Referencia y Contrarreferencia de los
Establecimientos del Ministerio de Salud".
Resolucin Ministerial N 769-2004/MINSA, que aprueba la Norma Tcnica de
Categoras de Establecimientos del Sector Salud.
RM 111-2005/MINSA, que aprueban los "Lineamientos de Poltica de Promocin
de la Salud".
RM 335-2005 - "Estndares Mnimos de Seguridad para Construccin, Ampliacin,
Rehabilitacin, Remodelacin y Mitigacin de Riesgos en los EESS y Servicios
Mdicos de Apoyo".
RM 422-2005-MINSA, que aprueba la NT N 027-MINSA/DGSP-V.01: "Norma
Tcnica para la Elaboracin de Guas de Prctica Clnica".
RM 474-2005-MINSA, que aprueba la NT N 029-MINSA/DGSP-V.01: Norma
Tcnica de Auditora de la Calidad de Atencin en Salud.
Resolucin Ministerial N 5882005/MINSA, que aprueba el Listado de Equipos
Biomdicos Bsicos para Establecimientos de Salud.
RM 826-2005-MINSA, que aprueba "Normas para la Elaboracin de Documentos
Normativos del Ministerio de Salud".
RM 246-2006/MINSA, que aprueba el Documento Tcnico "Lineamientos de
Poltica Tarifaria en el Sector Salud".
RM 386-2006/MINSA que aprueba la NTS N 042-MINSA-DGSP V.01: "Norma
Tcnica de Salud de los Servicios de Emergencia".
RM 423-2006 MINSA - Reglamento CAFAE.
RM 519-2006-MINSA, que aprueba el Documento Tcnico "Sistema de Gestin de
Calidad en Salud".
RM 520-2006 MINSA, que aprob los "Lineamientos de Poltica de Seguridad de la
Informacin".
RM 575-2006 MINSA, que aprob la Directiva Administrativa N090 MINSA/OGEI
V.01 "Directiva Administrativa de Gestin de la Seguridad de la Informacin en el
Ministerio de Salud".
RM 597-2006-MINSA, que aprueba la NT N 022-MINSA/DGSP-V.02: "Norma
Tcnica de Salud para la Gestin de la Historia Clnica".
RM 600-2006, que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funcionamiento del
Comit Nacional de Pregrado en salud CONAPRS.
RM 603-2006-MINSA, que aprueba la Directiva N 007-MINSA/OGPP-V.02:
"Directiva para la Formulacin de Documentos Tcnicos Normativos de Gestin
Institucional.
Documento Tcnico
47. RM 704-2006/MINSA , que aprueba los Documentos Tcnicos : "Glosario de
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
Trminos en el Marco de los Lineamientos de Poltica Tarifaria para la gestin de

servicios de salud" , "Gua Metodolgica de Determinacin de Costos de Servicios
de Salud para el Sector Salud" y "Catlogo de Unidades Productoras de Servicios
en los Establecimientos del Sector Salud".
RM 912-2006 - Directiva Administrativa N099 MINSA/OGEI V.01 "Mantenimiento
Preventivo y Correctivo de Equipos de Cmputo y Comunicaciones del Ministerio
de Salud".
RM 1138-2006 MINSA - Directiva Administrativa N 103 "Evaluacin del
Desempeo de Directores de Hospitales e Institutos"
RM 1178-2006 MINSA - "Conformacin del Comit Nacional de Normalizacin de
Competencias Laborales en salud".
RM 456-2007-MINSA, que aprueba la NTS N 050-MINSA/DGSP-V.01: Norma
Tcnica de Salud para la Acreditacin de Establecimientos de Salud y Servicios
Mdicos de Apoyo.
Anlisis de Situacin de Salud del Per: ASIS 2005.
RM 589-2007/MINSA, que aprueba el "Plan Nacional Concertado de Salud".
RD N 009-2007-EF/68.01 "Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica".
RD N 027-2007-EF/76.01, aprueba Directiva para la Programacin y Formulacin
del Presupuesto de los Programas Estratgicos en el Marco del Presupuesto por
Resultados.
Directiva Administrativa que regula los Procesos de Pago para las prestaciones de
salud del SIS RM 422-2006-MINSA.
Plan Estratgico Sectorial Multianual de Salud (PESEM) 2008-2011 MINSA.
Lineamientos de Poltica Sectorial para el Perodo 2002-2012 y Principios
Fundamentales para el Plan Estratgico Sectorial del Quinquenio 2001-2006
MINSA.
V MBITO DE APLICACIN
El presente Documento Tcnico es de aplicacin en los establecimientos de salud del segundo
y tercer nivel de atencin de la red prestacional del Ministerio de Salud e indicativo para los
dems establecimientos de salud del segundo y tercer nivel de atencin, que incluye a los
privados, los de EsSalud, Municipalidades, las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional del Per.
VI SITUACIN DE LOS HOSPITALES PBLICOS EN EL PER
VI. SITUACIN DE LOS HOSPITALES PBLICOS EN EL PER

VI.1 CONTEXTO NACIONAL EN DONDE SE DESENVUELVE LA GESTIN
HOSPITALARIA
La poblacin del Per segn el censo del ao 2007 es de 28220,764 habitantes. Lima
concentra cerca de la tercera parte de la poblacin nacional con un 30.8% del total, siendo los
departamentos ms pobladas Piura, La Libertad, Cajamarca y Puno, que en conjunto con Lima
concentran ms de la mitad de la poblacin nacional con un 52.5% del total.
En el periodo intercensal de 1993 al 2007, que son 14 aos, la poblacin total del pas se
increment en ms de 5 millones de habitantes, es decir un incremento del 24,7% respecto a la
poblacin de 1993. Respecto a Amrica del Sur el Per es el cuarto pas ms poblado despus
de Brasil, Colombia y Argentina y en relacin America Latina es el quinto pas ms poblado
despus de Brasil, Mxico, Colombia, Argentina.
Documento Tcnico
La tasa de crecimiento poblacional anual ha descendido en los ltimos 46 aos, para el perodo
1993-2007 fue de 1.6%, sin embargo no todas las regiones del pas han disminuido esta tasa
de crecimiento anual como son Madre de Dios, Ucayali, Tacna, Lima y San Martn
La densidad poblacional del Per para el ao 2007 fue de 22 Hab/km2 en los ltimos 67 aos
se ha incrementado en cuatro veces su valor, con relacin a Amrica del Sur siendo el Per es
el tercer pas de mayor extensin geogrfica, se ubica en quinto lugar entre los pases con
mayor densidad poblacional despus de Ecuador, Colombia, Venezuela y Brasil
Documento Tcnico
Segn la distribucin espacial de la poblacin por regiones naturales, se encuentra que la costa
alberga ms de la mitad de la poblacin del pas con un 54.6%, observndose a lo largo de los
aos que ha habido cambios sustanciales en la distribucin de la poblacin, que ha pasado de
ser predominantemente andina a mayoritariamente costea. Asimismo la poblacin peruana se
encuentra relativamente urbanizada, mientras que en 1940 el 35.4% viva en las ciudades, para
el ao 2007 este porcentaje se ha incrementado a 75.9%.
Documento Tcnico
La composicin por grupos etreos ha sufrido cambios importantes, de una pirmide de base
ancha, indicador de altas tasas de natalidad, rpido adelgazamiento que significa altas tasas de
mortalidad en la niez, y vrtice agudo, reflejo de corta expectativa de vida, paulatinamente ha
cambiado de forma al 2007 se aprecia una base ms reducida y un ensanchamiento progresivo
en el centro, lo que refleja un menor nmero de nacimientos y mayor poblacin en edad activa;
as mismo un mayor proporcin de la poblacin adulta mayor, lo que indica el proceso de
envejecimiento de la oblacin peruana.
PERU PIRMIDE POBLACIONAL 1981, 1993 y 2007
PIRAMIDE POBLACIONAL 1981
Documento Tcnico
El ndice de envejecimiento se ha duplicado en los ltimos 50 aos, en el 2005 existan

aproximadamente 23 adultos mayores por cada 100 menores de 15 aos y la esperanza de
vida al nacer se ha incrementado en todas las regiones en los ltimos 30 aos, siendo
actualmente a nivel nacional de 71.2 aos, siendo en promedio este indicador 5 aos mayor en
las mujeres que en los hombres.
Los cambios en los indicadores demogrficos han determinado que se desarrolle en diferentes
grados el proceso de transicin demogrfica en las regiones del pas, habiendo Lima, Callao y
Moquegua completado su transicin.
INDICADORES DEMOGRFICOS SEGN QUINQUENIOS. PER, 1950-2005
Aos en Quinquenio
Indicadores de Fecundidad
1950-1955
1985-19990
2000-2005
Nacimientos anuales (en miles)
384
644
628
Tasa bruta de natalidad (por mil)

Tasa global de fecundidad
Tasa bruta de produccin
Tasa neta de produccin
47.08
6.85
3.34
2.15
31.22
4.1
3
1.77
23.3
2.86
1.4
1.3
Fuente: INEI
El proceso de transicin demogrfica se inicia con la disminucin de las tasas de mortalidad

infantil, con la posterior disminucin de tasas de fecundidad se origin un cambio en la
composicin general de los grupos etreos en la poblacin, que incidi en los niveles de
esperanza de vida al nacer y de envejecimiento. Se puede apreciar que existe
CLASIFICACIN DE LA TRANSICIN DEMOGRFICA. PER 2005

I
II
II
Incipiente
Recargada
En avance
Fecundidad
elevada
Mortalidad
elevada
Huancavelica
TGF 6.1
E 59.1
Fecundidad elevada
Mortalidad moderada
III
Plena
transicin
Fecundidad
moderada
Mortalidad
moderada
IV
Avanzada
Completa
Fecundidad
baja
Mortalidad
baja
Fecundidad
de reemplazo
Mortalidad
baja
Apurmac
Amazonas
Pasco
Arequipa
Lima
Puno
Ancash
San Martn
Ica
Callao
Ayacucho
Cajamarca
Piura
La libertad
Moquegua
Loreto
Ucayali
Lambayeque
Hnuco
Junn
Tacna
Cusco
Madre de Dios
Tumbes
TGF 3.8-4.3
E 62.3-66.9
TGF 3.2-3.8
E 67.3-70.1
TGF 2.7-3.3
E 68.1-70.3
TGF 2.0-2.9
E 71.4-74.2
TGF 2.1
E 73.6
Fuente: INEI
La incidencia de pobreza total, segn cifras del INEI, se ha reducido llegando al 2007 a 39.3%,
al igual que la incidencia de pobreza extrema, que para el 2007 es de 13.7%.
10
Documento Tcnico
El Producto Bruto Interno en el pas presenta un comportamiento positivo, desde el tercer

trimestre del 2001 y a partir del 2004 el PBI viene registrando tasas de crecimiento interanuales
superiores a los cinco puntos porcentuales, respecto al mismo periodo del ao anterior.
11
Documento Tcnico
Durante el periodo 200-2005, se estim que por cada 1000 habitantes ocurran 6 muertes,
presentando desde 1950 la tasa bruta de mortalidad una tendencia decreciente, esto debido en
gran parte a la disminucin de la mortalidad infantil en el pas. Esta tendencia puede apreciarse
en todo el Per, pero algunas regiones se presentaron tasas que superaron el valor nacional
como Huancavelica, Puno, Cusco, Ayacucho, Apurmac, Ancash, Piura y Hunuco.
TASA BRUTA DE MORTALIDAD POR REGIONES. PER 2002
12
Documento Tcnico
La tendencia de la tasa de mortalidad infantil en el Per ha experimentado una disminucin

progresiva en los ltimos 50 aos. Para el perodo 200-2005 se calcularon 33.6 defunciones de
nios menores de 1 ao por cada 1000 nacidos vivos. Segn las proyecciones se calcula que
la reduccin de mortalidad infantil podra llegar en el ao 2025 a 15x1000 nacidos vivos.
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL ESTIMADA (POR MIL NACIDOS VIVOS)

POR QUINQUENIO, PER 1950-2050
Durante el 2005 se registraron 596 defunciones maternas, 2% menos que el ao 2004. Del
total de muertes maternas notificadas en el ao 2005, 73% se debieron a causas directas del
embarazo parto o puerperio, 18% a causas indirectas, 4% a causas accidentales y un 5% no
registraron causa de muerte. De las muertes ocurridas por causa directas el 55% correspondi
a hemorragias (retencin placentaria, atona uterina, placenta previa y desgarro del cuello
uterino entre las principales), 31% a patologa hipertensiva del embarazo, 9% por aborto y un
5% por infeccin (endometritis puerperal, infeccin de herida operatoria y otros).
COMPORTAMIENTO DEL NMERO DE DEFUNCIONES MATERNAS

PER, 1999-2005
13
Documento Tcnico
Segn el Estudio de Carga de Enfermedad en el Per 2004, se perdieron aproximadamente

5557,669 aos de vida saludable (AVISA) lo que representa una prdida de 201.9 AVISA por
cada 1000 habitantes.
Segn los grandes grupos de categora de la carga de enfermedad, las enfermedades no
transmisibles son la principal causa de prdida de AVISA en el Per, representando el 60% del
total de carga, el segundo lugar lo ocupan las enfermedades transmisibles maternas,
perinatales y nutricionales con un 27.6% y en tercer lugar estn los accidentes y lesiones con
un 12.2%. Las enfermedades no transmisibles es la principal causa de AVISA en todos los
grupos etreos, a excepcin del grupo de 0-4 aos, en la que la principal causa de AVISA
sigue siendo las enfermedades transmisibles, maternas, perinatales.
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE AVISA SEGN GRUPOS ETREOS

Y GRUPO DE CATEGORAS, AO 2004
En los hombres la carga de morbilidad del grupo de accidentes y lesiones supera el porcentaje
en 2.3 veces ms al de las mujeres, al igual que el de enfermedades no transmisibles que es
de 1.08 veces ms, sin embargo en las enfermedades transmisibles el porcentaje es 1.07
veces ms en las mujeres en relacin al de los hombres.
14
Documento Tcnico
TASA DE AVISA POR GRUPO DE CATEGORA SEGN SEXO, AO 2004
La principal causa de AVISA por categora corresponde a las enfermedades neuropsiquitricas,

que pierden 36 aos de vida por mil habitantes; por subcategoras de la clasificacin de carga
de enfermedad, las quince primeras causas acumulan el 49.5% del total de carga de
enfermedad en el Per, siendo la principal causa las otras infecciones, que incluye
principalmente enfermedades como septicemia, encefalitis viral, bartonelosis, intoxicacin
alimentaria bacteriana, cisticercosis, parasitosis intestinal, equinococosis, infeccin bactriana.
Despus de las otras infecciones se ubica la depresin unipolar, la cual produce una mayor
prdida de a los en mujeres (13.7 por cada 1000 habitantes), seguido de las infecciones de las
vas respiratorias bajas y abuso de alcohol, esta ltima es mayor en hombres perdindose
aproximadamente 16.3 aos de vida saludables debido a discapacidad por cada 1000
habitantes hombres en el Per
15
Documento Tcnico
DISTRIBUCIN DE AVISA POR MIL HABITANTES SEGN CATEGORAS Y SEXO
QUINCE PRIMERAS CAUSAS DE AVISA POR SUBCATEGORA DURANTE EL

2004 POR HOMBRES Y MUJERES EN EL PER
16
Documento Tcnico
VI.2 OFERTA HOSPITALARIA

La oferta en establecimientos de salud del segundo y tercer nivel de atencin se le considerar
como oferta hospitalaria para efectos de este anlisis, el cual abordar la oferta en trminos de
su dimensin, capacidad productiva y desempeo de la gestin hospitalaria.
Dimensin de oferta hospitalaria

El sistema de salud del pas est diferenciado en tres niveles de atencin1 en el primer nivel de
atencin se encuentran los establecimientos categorizados como I-1, I-2, I-3 y I-4, que
corresponden en el MINSA a puestos y centros de salud, en el segundo nivel de atencin las
categoras II-1 que corresponden a hospitales locales de baja complejidad y II-2 que
corresponden a hospitales de mediana complejidad, y en el tercer nivel las categoras III-1
referente a hospitales mayormente nacionales de alta complejidad, y lII-2 correspondiente a los
institutos especializados.
Segn el reporte sectorial de la Oficina General de Estadstica e Informtica del MINSA2, del
total de establecimientos de salud del pas que suman 8,055, el mayor nmero corresponde al
primer nivel de atencin, con 5,670 puestos de salud y 1,932 centros de salud, mientras que los
que corresponden al segundo y tercer nivel de atencin suman un total de 453
PORCENTAJE DE ES POR TIPOS EN EL SECTOR SALUD
6%
24%
70%
Puestos de Salud
Centros de Salud
Hospitales
Fuente Boletn de la OGEI MINSA Vol 52005
En el Per, la estructura global de la oferta est concentrada en los establecimientos de salud

administrados por el MINSA, en relacin a los establecimientos en general el 85% son del
MINSA, el 7% del Sub Sector Privado, el 4% a EsSalud, un 3% de la Sanidad de la PNP y un
1% de la Sanidad de las FF. AA.
1
2
Norma Tcnica de Categoras de Establecimientos de Salud del Sector, aprobada con RM N 776
Boletn de la OGEI-MINSA. Vol.5-2005. Diciembre de 2005.Lima Per
17
Documento Tcnico
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL SECTOR POR INSTITUCIN AO

2005
85%
MINSA
EsSalud
Sanidad FF.AA
Sanidad PNP
Privado
7%
3%
1%
4%
Fuente Boletn de la OGEI MINSA Vol. 5--2005
En el caso de los hospitales, estos porcentajes cambian, el 46 % es administrado por el Sub

Sector Privado, el 32% por el MINSA, el 17% por EsSalud y el 4% por la Sanidad de las
FF.AA. y el 1% por la Sanidad de la PNP.
HOSPITALES DEL SECTOR POR INSTITUCIN AO 2005
46%
32%
1%
MINSA
Es Salud
4%
Sanidad FF.AA
17%
Sanidad PNP
Privado
Fuente Boletn de la OGEI MINSA Vol 5--2005
Esto significa que la concentracin de oferta es prioritariamente en el primer nivel de atencin

en el MINSA, y en el caso del segundo y tercer nivel de atencin en el Sub Sector Privado, lo
cual obedece a las orientaciones en las inversiones, mientras que en el MINSA se ha priorizado
las inversiones hacia la creacin de establecimientos de salud del primer nivel de atencin con
un fuerte enfoque preventivo, por ser consideradas estas inversiones mas costo-efectivas por
las autoridades de salud para reducir problemas de inequidad y mejoramiento del estado de
salud, el Sub Sector Privado orienta sus inversiones con un enfoque curativo hacia servicios
con mayor grado tecnolgico y con un mercado objetivo centrado en los estratos medio-alto de
la poblacin urbana (35% de la poblacin total).
En relacin a la distribucin geogrfica de la oferta hospitalaria, segn datos del Censo de
Infraestructura Sanitaria y Recursos de Salud 2005 en Hospitales MINSA3 del total de
hospitales del MINSA, que son 147(considerando 139 hospitales y 8 institutos especializados),
el mayor porcentaje se encuentra en la costa con un 41%, seguido de cerca por un 39% en la
sierra y solo un 20% en la selva, concentrndose en zonas urbanas en un 90% de los casos.
3
Este Censo no consider los resultados de la categorizacin de ES MINSA, porque estaba sta en proceso, en relacin a los datos del
Boletn de la OGEI, incorpor el nuevo hospital de San Juan de Lurigancho totalizando 147 hospitales.
18
Documento Tcnico
PORCENTAJE DE HOSPITALES MINSA POR REGIONES
41%
20%
39%
Costa
Sierra
Selva
PORCENTAJE DE HOSPITALES MINSA POR ZONAS
7%
3%
90%
Urbana
Urbana Marginal
Rural
Fuente: Censo de Infraestructura Sanitaria y Recursos de Salud 2005 en Hospitales del MINSA.
Segn el rango de oferta de nmero de camas hospitalarias, se tiene que el mayor nmero de
hospitales, se encuentra entre los que poseen entre 10 a 49 camas el 37%, de 50 a 99 camas
un 22% y 100 a 199 camas un 17%. Hospitales de gran tamao son menos, se tienen de 200 a
249 camas un 5% y de ms de 250 camas un 10%, hospitales pequeos con menos de 10
camas son un 7% del total.
Fuente: Censo de Infraestructura Sanitaria y Recursos de Salud 2005 en Hospitales del MINSALa
oferta
de camas hospitalarias segn datos de estadstica e informtica es de 16,585 a nivel nacional
para hospitales del MINSA, estando concentradas en el departamento de Lima el 46.6% de
19
Documento Tcnico
stas, seguido de Arequipa el 6.0%, Junn 4.6 %, Cusco 4.4%, y La Libertad 4.3%, y los otros
departamentos representa el 34.1% restante.
34.1%
4.3%
Lima
PORCENTAJE DE CAMAS POR DEPARTAMENTOS
46.6%
6.0%
Arequipa4.4%Junn
4.6%
Cusco
La Libertad
Resto de Departamentos
Fuente Boletn de la OGEI MINSA Vol. 5--2005
Respecto a la antigedad de construccin de los hospitales del MINSA, la mitad de stos tiene
una antigedad entre 26 a 50 aos, la cuarta parte entre 10 a 25 aos, un 19% son de mas de
50 aos hasta 100 aos, existiendo hospitales con mas de 100 aos que representan el 4%
(como el Instituto Especializado de Enfermedades Neurolgicas Oscar Trelles con 305 aos de
antigedad, el hospital el Carmen de Huancayo con 157 aos, La Merced de Chiclayo con 139
aos y el Hospital Dos de Mayo con 130 aos) y solo un 2% de hospitales con menos de 10
aos.
Fuente: Censo de Infraestructura Sanitaria y Recursos de Salud 2005 en Hospitales del MINSA
De la base de datos de establecimientos de salud MINSA (Maestros OEI), se tiene la

informacin ms actualizada sobre el nmero de establecimientos de salud categorizados del
MINSA, que en total son 7,239, de stos 6,761 establecimientos pertenecen al primer nivel de
atencin (puestos y centros de salud entre las categora I-1, I-2, I-3 y I-4), 99 al segundo nivel
(hospitales de baja y mediana complejidad en las categoras II-1 y II-2) y 29 al tercer nivel
(hospitales de alta complejidad e institutos especializados en las categoras II-1 y III-2),
existiendo 350 establecimientos de salud con categorizacin pendiente4.
Esto es debido a que el proceso de categorizacin es un proceso dinmico y establecimientos creados, reabiertos o
en recategorizacin pueden an tener pendiente su categorizacin.
20
Documento Tcnico
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD MINSA

CATEGORIZADOS,OCTUBRE 2008
5000
4500
4206
4000
3500
3000
2500
2000
1424
1500
838
1000
500
350
293
66
33
20
II-1
II-2
III-1
III-2
C.P
I-1
I-2
I-3
I-4
Fuente: DGSP-OGEI. MINSA
NMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MINSA POR NIVELES DE

ATENCIN, OCTUBRE DE 2008
29
III
NIVEL
DE
ATENCIN
HOSPITALES E
INSTITUTOS
CATEGORA III-1 Y III-2
99
II NIVEL DE ATENCIN
HOSPITALES
CATEGORA II-1 Y II-2
6761
I NIVEL DE ATENCIN
PUESTOS Y CENTROS DE SALUD
CATEGORAS I-1,I-2,I-3 Y I-4
21
Documento Tcnico
Del total de establecimientos de II y tercer nivel de atencin, un poco ms de la mitad de estos

son de categora II-1 y un poco ms de la cuarta parte son de categora II-2. Del total de
establecimientos del tercer nivel de atencin del pas, el departamento de Lima concentra el
65% de stos, mientras que del total de establecimientos del segundo nivel de atencin, los
otros departamentos son los que acumulan el 85% de los mimos. El total de hospitales del
MINSA del pas son es 119 y son 9 los institutos especializados.
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE III NIVEL DE ATENCIN
35%
65%
LIMA Y CALLAO
OTROS DEPARTAMENTOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE II NIVEL DE ATENCIN
15%
85%
LIMA Y CALLAO
OTROS DEPARTAMENTOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD MINSA DE II Y III NIVEL DE

ATENCIN POR CATEGORAS
7%
16%
26%
51%
II-1
II-2
III-1
III-2
22
Documento Tcnico
En relacin al levantamiento de informacin sobre equipamiento en el Censo de Infraestructura

Sanitaria y Recursos de Salud 2005 en Hospitales MINSA, se ha determinado que existen
159,136 unidades de equipos en total, que han sido clasificados de acuerdo a grupos genricos
entre los cuales el mayor porcentaje, el 62.52%, corresponde a mobiliario (clnico y
administrativo), a equipos mdicos (biomdico, de laboratorio y de esterilizacin) el 20.85%, set
Instrumental el 5.68%% y equipos varios (electromecnicos, de comunicacin y de transporte)
el 10.95%; de los cuales se encuentran en ptimas condiciones el 59%, requieren ser
reemplazados el 33% y deben ser reparados el 8%.
TOTAL EQUIPAM IENTO HOSPITALARIO
OPERATIVO
159,136
52,637;
33%
Optimo
13,149;
8%
Reemplazo
93350;
59%
Reparable
Fuente: Censo de Infraestructura Sanitaria y Recursos de Salud 2005 en Hospitales del MINSA
Segn un anlisis realizado en el ao 2005 en hospitales regionales, exista una inadecuada

disponibilidad de equipamiento biomdico comparando su equipamiento en relacin a lo
establecido en Normas Tcnicas correspondientes a servicios de reas crticas (Emergencia,
Centro Quirrgico ACQ, y Unidad de Cuidados Intensivos UCI General) de acuerdo a su
categora, se identific una brecha que en algunos casos llegaba al 60%, encontrndose
mayores deficiencias en los hospitales categorizados como II.2 .
23
Documento Tcnico
En relacin a los recursos humanos segn el III Censo de Infraestructura Hospitalaria, entre
MINSA y EsSalud se contaba con 15,055 mdicos en los hospitales, de los cuales 8,657 el
57% pertenece al MINSA y 6,398 el 42.5% a EsSalud. Lo mdicos de los hospitales del MINSA
en el ao 2005 se han incrementado en un 49.2% en relacin al ao 1996, principalmente en
los departamentos como Amazonas (134%), Piura (111%), Huancavelica (100%) y San Martn
(100%).La concentracin de los mdicos est principalmente en el departamento de Lima con
un 59.3% del total de mdicos a nivel nacional en hospitales del MINSA.
Respecto a los mdicos del MINSA segn especialidades en los hospitales del MINSA, el
43.6% corresponden a especialidades del servicio de medicina, el 26.7% a las del servicio de
ciruga el 12.9%, del servicio de pediatra, el 10.3% a las del servicio de gneco-obstetricia; el
2.9% son mdicos directivos o funcionarios, el 2.2% de salud pblica y el 1.5% son SERUMS
MDICOS DE HOSPITALES DEL MINSA SEGN SERVICIOS, PER

1996 Y 2005
60
50
43.3 43.6
40
30.8
26.7
% 30
1996
2005
20
10.7
13.3
12.9
10.3
10
0.5
Mdicina
Ciruga
Pediatra
Gnec-Obst
2.9
2.2
0
Salud Pblica Directivo/Func
1.3 1.5
SERUM
Fuente: III Censo de Infraestructura Hospitalaria 2005
Respecto a otros profesionales, el nmero de enfermeras de hospitales del MINSA para el

2005 era 7191 que representa un 41.8% ms que en el ao 1996, el nmero de obstrices 1664
un 53.5% ms que en 1996, el nmero de odontlogos 417, 30.3% ms y el de psiclogos 314
un 217 con respecto al 1996 respectivamente.
OTROS PROFESIONALES DE HOSPITALES MINSA, PER

1996 Y 2005
7191
8000
7000
NMERO
6000
5072
5000
1996
4000
2005
3000
1664
2000
1084
320 417
1000
217 314
0
Enfermera
Obstetriz
Odontlogo
Psiclogo
24
Documento Tcnico
Fuente: III Censo de Infraestructura Hospitalaria 2005
Capacidad Productiva
Los recursos productivos hospitalarios disponibles, segn el Estudio de Oferta de los Servicios
de Salud en el Per y Anlisis de Brechas 2003-200205, tienen bajos niveles de productividad,
asociado a bajos niveles de utilizacin de los mismos, que estn haciendo que estos
establecimientos de salud de segundo y tercer nivel de atencin estn operando por debajo de
sus niveles potenciales de produccin.
Como promedio nacional en los hospitales del MINSA, se encontr un 60.9% de porcentaje de
ocupacin. Este indicador vara segn la categora del hospital. As, los hospitales de nivel III-1
ubicados en Lima Metropolitana, tienen un 89.4% de ocupacin; los hospitales tipo II-2, un
55.7% de ocupacin; y, los de tipo II-1 un 43.1%.
Esto indicara que en los hospitales II-1 y II-2 existe una capacidad instalada no utilizada de
56.9% y 44.3%, respectivamente.
(FALTA ACTUALIZAR)
VI.3 DEMANDA HOSPITALARIA

Para efectos del anlisis de la demanda se describir la utilizacin de los servicios hospitalarios
en los hospitales del MINSA.
El perfil de la demanda hospitalaria del MINSA se caracteriza por atender a un porcentaje
significativo de usuarios jvenes, en cambio, ESSALUD se concentra fuertemente en la
poblacin adulta, con tendencia creciente al grupo de la tercera edad.
Por otro lado, de acuerdo al estudio de demanda de servicios de salud realizado el 2002, la
poblacin peruana presenta caractersticas que condicionan la demanda de servicios de salud,
tales como:
5
Estudio de Oferta de los Servicios de Salud en el Per y Anlisis de Brechas 2003-20020. Miguel Madueo Dvila,
Csar A Sanabria Montas. Setiembre de 2003
25
Documento Tcnico
Los factores que garanticen una demanda sostenida de servicios de salud son dbiles,
pues el 54% de la poblacin a nivel nacional pertenecen a hogares clasificados como
pobres, enfrentando una barrera econmica de acceso. Asimismo, la cobertura del
seguro de salud representa solo el 39% de la poblacin total. Este porcentaje vara en
Lima Metropolitana a 49% y en zonas rurales disminuye a 27%.
La principal fuente de reporte de enfermedades est asociado a diagnsticos menores.
La demanda institucional se caracteriza por ser una demanda por servicios curativos mas
que por servicios preventivos.
Determinantes del auto reporte de enfermedad tienen influencia directa sobre la decisin
de utilizacin de los servicios de salud de los que se declaran enfermos.
El componente no institucional tiene una participacin importante en la estructura de
demanda.
A nivel institucional los hospitales y centros de salud del MINSA tiene una posicin
dominante de mercado.
Existe un grado de competencia monopolstica entre MINSA y los prestadores privados
por los no pobres no asegurados.
La escasa competencia no genera incentivos para mejorar la calidad de los servicios de
salud.
Las tarifas constituyen una barrera seria de entrada a los servicios de salud.
Los gastos en salud tienden a vulnerar el presupuesto de la poblacin no asegurada.
En lo relacionado a la demanda de Consulta Externa, en el ao 2005, el promedio de consultas
que recibi cada paciente fue de 2,4 atenciones ligeramente superior al del ao 1995 que fue
de 2,2. En el servicio de Gineco-obstetricia el promedio de consultas lleg a 3,0, seguido por
pediatra 2.7, ciruga con 2.3 y medicina con 2,1.
Segn categoras, los hospitales del nivel III-1, tienen una concentracin de 2.7, siendo la
mayor concentracin el servicio de Gineco-obstetricia (3.7), seguida de Pediatra (3.4), en el
nivel II-2 la concentracin es de 2.2, presentndose una concentracin de 2.9 en Ginecoobstetricia. En los hospitales de menor categora (nivel II-1), se observa que la concentracin
mayor se da en Gineco-obstetricia con 2.8.
26
Documento Tcnico
En relacin a la permanencia hospitalaria, el promedio del tiempo de permanencia hospitalaria

es de 5.2 das, siendo de 7.3 das en los hospitales tipo III-1, 4.9 en el tipo II-2 y 3.6 en los
hospitales categorizados como II-1. As mismo, se observa que los servicios de mayor
especializacin presentan mayores tiempos de estancia o de permanencia, sobre todo en las
especialidades de medicina y ciruga.
Referente a las consultas en el Servicio de Emergencia, durante el ao 2004, las atenciones en

el servicio de emergencia de los hospitales del MINSA llegaron a 1 milln 997 mil 621
atenciones. De este total, el 41,4% se brindaron en el servicio de medicina; el 20,3% en
pediatra; el 20,0% en Gineco obstetricia; y, el 18,3% en ciruga.
En comparacin a lo registrado con el censo de 1996, las atenciones en emergencia de los
hospitales MINSA se ha incrementado en 43,3%, lo que equivale a 604 mil 55 atenciones.
Segn servicios, se observa que el mayor incremento se ha producido en el servicio de Gineco-
27
Documento Tcnico
obstetricia que ha aumentado en 63,9%, seguido por el servicio de medicina con 40,7%, ciruga
en 37,7% y pediatra en 36,7%.
Las atenciones en el servicio de emergencia de los hospitales del Ministerio de Salud en el
Pas se ha incrementado en 17 departamentos, siendo el aumento ms significativo en el
departamento de San Martn, donde ha aumentado en 223,8%, seguido por las atenciones
brindadas en el departamento de Piura con 103,0%, Huancavelica con 96,1%, Ucayali con
72,3%, Junn con 71,3%, Cajamarca con 70,4%, entre los principales. Por otra parte, en los
departamentos de Hunuco, Apurmac, Pasco, Cusco, Loreto, Amazonas y Puno, las
atenciones en el servicio de emergencia de los hospitales del MINSA han disminuido en el ao
2004 respecto a lo brindado en1996.
Con respecto a los egresos hospitalarios el ao 2005 se tuvieron 633,681 egresos a nivel de
todos los hospitales, siendo obstetricia 246,228, seguido de ciruga con 113,421, medicina con
112,103 y pediatra con 103,254, ginecologa con 58,675.
En los hospitales del MINSA con respecto a las intervenciones quirrgicas en el 2005 se han
reportado 215,875, de los cuales las intervenciones obsttricas ocupan el primer lugar con
105,515, de la cuales el 63,062 fueron cesreas, seguida de los legrados con 36,236, entre
otros. En segundo lugar las intervenciones traumatolgicas con 16,430, urolgicas con 5,427,
seguidas por las de gastroenterologa con 5,021, las oncolgicas con 2,172, entre otras. Es
pertinente precisar que en estos datos no se incluyen las intervenciones de los Institutos.
(FALTA ACTUALIZAR)
28
Documento Tcnico
VI.4 SITUACIN DE LA GESTIN HOSPITALARIA EN HOSPITALES DEL MINSA

En el ao 2005 se realiz el Estudio Nacional de Lnea de Base de Evaluacin de la Gestin
Hospitalaria en la Red Hospitalaria del MINSA, este fue un estudio observacional, descriptivo
transversal retrospectivo, en el que se levanto informacin a travs de un cuestionario remitido
a las 23 DIRESAS del pas y las 5 DISAS de Lima y Callao, con su respectivo instructivo, para
el adecuado llenado por cada equipo de gestin de los establecimientos de salud del segundo
y tercer nivel de atencin de su mbito. Se realizaron 2 controles de calidad del llenado de los
cuestionarios uno a nivel de las Direcciones de Servicios de Salud de las DIRESAS/DISAS y el
segundo en la Direccin de Servicios de Salud del MINSA. As mismo en el 31% de los
cuestionarios remitidos se realiz la verificacin in situ de los datos con los elementos fuente a
travs de visitas a los establecimientos de alud por equipos conjuntos de las DIRESAS/DISAS
y el nivel nacional.
Se muestra en la siguiente tabla, el total de establecimientos de salud encuestados que
representan el 65.5% del total, entre hospitales e institutos especializados del pas.
Establecimientos de Salud Encuestados

Categora
ES Encuestados
Total ES por
Categora
Porcentaje de ES
por Categora
Encuestado
II-1
31
54
57.4%
II-2
18
25
72.0%
III-1
19
20
95.0%
III-2
25.0%
Total
70
107
65.4%
El cuestionario se distribua en 03 componentes (estructura, procesos y resultados), 13 tems y

75 sub tems, distribuidos de la siguiente manera:
Estructura: 5 tems: 25 sub tems

Procesos: 5 tems: 25 sub tems
Resultados: 3 tems: 25 sub tems
La calificacin final se obtuvo de la sumatoria de los puntajes obtenidos en cada subtem, que
en total fueron 75 (con una escala de 0 a 2), siendo el puntaje mximo posible de 150 puntos
que representa el 100%, para cada componente el puntaje mximo fue de 50 puntos, en cada
tem el puntaje mximo era de 10 puntos porque tenan cada uno 5 subtems, excepto en el
ltimo tem de resultados donde el puntaje mximo corresponda a 30 puntos por tener 15
subtems en el mismo.
29
Documento Tcnico
El estndar para poder tener un juicio de valor sobre los puntajes alcanzados, fue para todos
los casos de 90%, as mismo se consider una escala de graduacin del nivel de desarrollo en
la gestin hospitalaria que consider tres grados o niveles (requiere ms trabajo, regular y
bueno)
En el componente estructura se evaluaban tems correspondientes a la gestin de aspectos
que dan soporte o estructura al desarrollo de los procesos en el establecimiento de salud, de
los 5 tems evaluados se evidenci que el referente a la gestin de los recursos humanos fue el
que ms bajo nivel de desarrollo se alcanz con un 63.3%, estando muy por debajo del
estndar de 90%.
PERFIL ALCANZADO EN ESTRUCTURA

68.1
Gestin del sistema de informacin
72.2
Gestin Logstica
65.9
Gestin de recursos financieros
64.7
Gestin de recursos tecnolgicos
63.3
Gestin de recursos humanos
0.0
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
En el componente procesos se evaluaba la gestin de macro procesos ejes en establecimiento

de salud, encontrndose que es deficiente la normalizacin y control de procesos que se
desarrollan da a da en el hospital, as mismo el proceso de planeamiento estratgico definido
como plataforma estratgica alcanz solo un valor 55% sobre el puntaje en los
establecimientos encuestados.
PERFIL ALCANZADO EN PROCESOS

65.9
Prevencin y control de IIH

45.9
Control de procesos
43.9
Normmalizacin de procesos
73.1
Plataforma organizativa
55.6
Plataforma estratgica
20
40
60
80
100
En el componente resultados se evaluaba aspectos de gestin relacionada con tems que

consideraron indicadores asociados a resultados en un establecimiento de salud como son
30
Documento Tcnico
satisfaccin de usuarios, indicadores de mortalidad e indicadores de desempeo de la gestin,

evalundose todos los indicadores en funcin a estndares.
En lo que respecta al tem de satisfaccin de usuarios y desempeo de la gestin se alcanz
un porcentaje de 55%, muy por debajo del estndar de 90%. Los indicadores contemplados en
el tem evaluacin del desempeo de la gestin correspondan mayormente a indicadores de
utilizacin de recursos y calidad de atencin, por lo que se evidencia una subutilizacin de
recursos existentes y mala calidad de atencin.
PERFIL ALCANZADO EN RESULTADOS

Desempeo de la Gestin
Clnica
55.3
76.7
Mortalidad
55.6
Satisfaccin de ususarios
20
40
60
80
100
Segn el perfil alcanzado por componente, el que se alcanz el nivel ms bajo fue el referente
a procesos con un 56.8%
PERFIL ALCANZADO POR COMPONENTE
59.6
Resultado
56.8
Proceso
66.9
Estructura
0
20
40
60
80
100
En relacin a la escala de graduacin del nivel de desarrollo de la gestin hospitalaria, result

que solo un 6% alcanz el calificativo de bueno, la mayor parte correspondi a regular 70% y la
cuarta parte a requiere mayor trabajo.
31
Documento Tcnico
ESCALA FINAL DE EVALUACIN

6%
24%
70%
BUENO
REGULAR
REQUIERE MAYOR TRABAJO
Respecto al estndar fijado de 90%, del total de hospitales el 94% se encontraron bajo el
estndar en la evaluacin global de la gestin hospitalaria y solo un 6% alcanz el estndar.
EVALUACIN FINAL DE LA GESTIN

HOSPITALARIA
6%
94%
VI.4 PROBLEMTICA DE LOS HOSPITALES PBLICOS

IGUAL O MAYOR AL ESTNDAR
MENOR QUE EL ESTNDAR
En base a la descripcin de la oferta y demanda hospitalaria, as como del estudio de

evaluacin de la gestin en hospitales del MINSA, se identifican los siguientes problemas que
requieren intervenciones puntuales en gestin en los hospitales para revertir la situacin que
est generando mala calidad de atencin y uso ineficiente de recursos e inseguridad de los
pacientes en la atencin hospitalaria.
(FALTA ACTUALIZAR CON RESULTADOS 2008)
32
Documento Tcnico
VII MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA EN EL PER

VII.1 LINEAMIENTOS DE POLTICA DE GESTIN HOSPITALARIA
El Modelo de Gestin Hospitalaria se encuentra en concordancia con los Lineamientos de
Poltica de Salud 2007-20020 y adscribe los principios recogidos en el Documento Tcnico del
Modelo de Atencin Integral de Salud que son los siguientes.
La solidaridad es el camino.
La universalizacin del acceso a la salud es nuestra legtima aspiracin.
La familia es la unidad bsica de salud con la cual trabajar.
La integridad de la persona y de la atencin se corresponden.
La eficacia y la eficiencia son exigencias irrenunciables.
La calidad de la atencin es un derecho ciudadano.
La equidad es un principio elemental de la justicia social.
As mismo, en forma especfica se consideran los siguientes Lineamientos de Poltica que

orientan al Modelo de Gestin Hospitalaria:
LINEAMIENTO DE POLTICA 1
LA ORIENTACIN AL USUARIO
Los procesos desarrollados en el hospital deben centrarse en las necesidades de los usuarios,
as como la organizacin de la oferta hospitalaria y su estructura organizativa. La organizacin
debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los efectos de los cambios sociales y
culturales de los usuarios, as como cambios en los perfiles epidemiolgicos de la poblacin. El
hospital debe ser capaz de dar respuestas flexibles y claras a las necesidades de salud de la
poblacin.
LA PRODUCTIVIDAD SOCIAL DE LA GESTIN HOSPITALARIA BASADA EN LA
EXCELENCIA
El objetivo de productividad que el hospital debe alcanzar, supone desarrollar las actividades
que tiendan a mejorar los resultados clnicos, aumentar el impacto social de stos y hacer el
mejor uso de los recursos disponibles. La bsqueda de la excelencia institucional exige que los
profesionales de la salud participen decididamente en la gestin eficiente de los recursos
hospitalarios y se preocupen al mismo tiempo por la calidad de la gestin clnica.
AUTONOMA RESPONSABLE EN EL CONTEXTO DE COORDINACIN E INTEGRACIN
EN REDES
La mayor autonoma hospitalaria es con el fin de disminuir rigidez y lograr mayor capacidad de
respuesta a las necesidades de los usuarios sin desintegrar el sistema de atencin. El objetivo
central es lograr mayores competencias para ajustar la oferta de servicios hospitalarios en el
marco de servicios integrados y cooperativos de atencin en redes de servicios de salud en el
sistema de salud.
33
Documento Tcnico
Lo esencial de la autonoma hospitalaria es que esta incluya las competencias y la

responsabilidad para que el equipo de gestin del hospital pueda gozar de capacidad de
maniobrar para disponer sus recursos del modo ms conveniente para el cumplimiento de su
misin.
GESTIN CONTRACTUAL
El concepto de autonoma no puede estar fuera del concepto de compromisos de gestin entre
niveles o actores involucrados en la gestin de hospitales.
La lgica de contratos y de la negociacin entre partes, debe a su vez comprenderse en el
contexto de instrumentos concebidos para evaluar el desempeo de la gestin, centrndose en
evaluar la eficiencia de los mecanismos de asignacin de recursos, los resultados de la gestin
financiera y de la gestin clnica y la calidad de atencin. As mismo, la gestin contractual
debe entenderse en un flujo bidireccional entre niveles o partes como el nivel nacional y
regional con la direccin del hospital y sta a su vez con las unidades productoras de servicios
de salud UPS.
PLURALISMO FINANCIERO
Los financiadores de un mismo hospital tienden a diversificarse, en forma simultnea puede
existir ms de un financiador.
PARTICIPACIN SOCIAL
La participacin ciudadana constituye una forma de acercar al hospital a la comunidad y una
va para que esta pueda hacer valer sus derechos y deberes en salud.
TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD
La responsabilidad se entiende como la asuncin libre y consciente de las consecuencias de
nuestras acciones frente a los usuarios y a quienes entregan recursos para atender las
demandas. La responsabilidad del hospital se entiende ante la red de servicios de salud y ante
la comunidad, as como la responsabilidad ante los poderes pblicos administrativos o
judiciales.
34
Documento Tcnico
LINEAMIENTOS DE POLTICA DE GESTIN HOSPITALARIA
Orientacin al Usuario.
Lineamientos para
la nueva
Misin Visin
del Hospital
Lineamientos
que
modulan el
cambio
La productividad social de la gestin hospitalaria basada

en la excelencia.
Autonoma responsable en el contexto de coordinacin e
integracin en redes.
Gestin contractual.
Pluralismo Financiero,
Participacin social.
Transparencia y responsabilidad
35
Documento Tcnico
VII.2 DEFINICIN DEL MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA

El Modelo de Gestin Hospitalaria viene a ser el marco conceptual y operativo de referencia
que define la forma de regular la gestin hospitalaria por el Estado, a travs de un conjunto de
polticas, sistemas, componentes, procesos e instrumentos para que al operar coherentemente
establecen la forma de conducir los servicios de salud del segundo y tercer nivel de atencin y
dirigir su organizacin, permitiendo una adecuada y oportuna toma de decisiones para el logro
de los objetivos sanitarios y econmicos en el marco de una red de servicios de salud.
VII.2.1 Niveles del Modelo de Gestin Hospitalaria

En el presente Modelo de Gestin Hospitalaria, se hace necesario para lograr cambios en la
gestin de los hospitales, actuar en tres niveles de gestin, con el fin de tener coherencia
integralidad y mayor impacto en las intervenciones. Los tres niveles de gestin sern:
Nivel Nacional y Regional

Este nivel involucra la Macrogestin o Gestin Pblica Hospitalaria, que conforma las
intervenciones del estado para corregir fallas del mercado y mejorar el bienestar social a travs
de la regulacin en los aspectos de tecnologa, recursos humanos, organizacin,
financiamiento en el marco de la gestin los hospitales.
Nivel Hospitalario
Este nivel involucra directamente la Mesogestin o Gestin Institucional Hospitalaria, se refiere
a la gestin institucional global del hospital.
Nivel de Unidad Productora de Servicios de Salud

Este nivel involucra a la Microgestin o Gestin Clnica, se refiere a la gestin de las Unidades
Productoras de Servicios de Salud UPS al interior de cada hospital.
36
Documento Tcnico
NIVELES DEL MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA
GESTIN HOSPITALARIA
MACROGESTIN
GESTIN NACIONAL
Y
REGIONAL
MESOGESTIN
GESTIN
DEL
ESTABLECIMIENTO
MICROGESTIN
GESTIN
CLNICA
Nivel Nacional
Nivel Regional
Nivel del Hospital
Nivel de las UPS

del Hospital
37
Documento Tcnico
NIVELES DE ACCIN DEL MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA
Factores crticos
Sistema de rendicin de cuentas
Macrogestin
Instancia Rectora:
Cuenta con polticas explcitas; competencias de conduccin y
regulacin de gestin hospitalaria.
Hospital:.
Mesogestin
Microgestin
Cuenta con equipo de gestin con conocimientos, actitudes y

habilidades para dirigir el trabajo colectivo.
Tiene un plan de la organizacin (explicitado su misin, su visin, su
grado de compromiso con los usuarios y comunidad, su poltica
institucional).
Tiene definida su estructura organizativa.
Tiene definidos sus mecanismos de control y evaluacin.
Tiene definido su sistema de informacin y comunicacin.
UPS:
Cuenta con personal con conocimientos, actitudes y habilidades en
gestin clnica.
Tiene un plan de gestin Clnica de la UPS.
Tiene definidos y estandarizados los procesos, procedimientos y
prctica clnica.
Se ha generado una cultura de medicin de resultados y rendicin de
cuentas
38
Documento Tcnico
VII.2.2 Componentes del Modelo de Gestin Hospitalaria

En el marco de estos 03 niveles, el modelo de gestin hospitalaria se define en 10
componentes, que vienen a ser las lneas de intervencin necesarias para modificar los
procesos de gestin en el hospital. Los componentes del modelo son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Gestin Clnica
Gestin Administrativa
Gestin de Recursos Humanos
Gestin de Recursos Tecnolgicos
Gestin del Sistema de Informacin
Investigacin y Docencia
Financiamiento y Mecanismo de Pago
Plataforma Organizativa
Plataforma Estratgica
Plataforma Jurdica
COMPONENTES DEL MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA
GESTI
GESTIN
DE
RECURSOS
HUMANOS
GESTI
GESTIN
CL
CLNICA
USUARIOS
GESTI
GESTIN
ADMINISTRATIVA
GESTI
GESTIN DE
RECURSOS
TECNOL
TECNOLGICOS
PLATAFORMA ORGANIZATIVA
PLATAFORMA ESTRATGICA
PLATAFORMA JURDICA
39
Documento Tcnico
Actualmente cualquier organizacin puede ser descrita como un conjunto de procesos, desde
este punto de vista el Hospital puede ser concebido como un conjunto de procesos, que
pueden ser identificaos, documentados, controlados y mejorados.
Los procesos son de distinto nivel que pueden clasificarse en estratgicos, esenciales y de
soporte. Los procesos esenciales los son la razn de ser del hospital: la atencin de salud y la
investigacin y docencia. Los procesos de soporten dan apoyo o soporte a los procesos clave,
brindando en forma oportuna y suficiente los recursos necesarios (recursos humanos y
recursos tecnolgicos, materiales e insumos) para su desarrollo, as como un eficiente sistema
de informacin que transversalmente integre todos los procesos del hospital, dando tambin
soporte a los mismos. Los procesos estratgicos: de planificacin, organizacin as mismo es la
definicin de un marco jurdico y las reglas de financiamiento y mecanismos de pago, orientan y
marcan la pauta del conjunto de procesos del Hospital.
Los componentes del Modelo de Gestin Hospitalaria se relacionan con los procesos que se
desarrollan en el Hospital, segn el esquema funcional siguiente:
ESQUEMA FUNCIONAL DE LOS COMPONENTES DEL
PLATAFORMA JURDICA
PLATAFORMA
ESTRATGICA
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
PLATAFORMA
ORGANIZATIVA
PROCESOS ESTRATGICOS
GEST CLNICA
RECURSOS
TECNOLGICOS
RECURSOS
HUMANOS
INSUMOS
MATERIALES
GEST SIST DE
INFORMACIN
PROCESOS DE ATENCIN DE SALUD
SISTEMA DE INFORMACIN
PROCESOS DE DOCENCIA E INVESTIGACIN
PROCESOS DE SOPORTE
GEST RECURSOS
HUMANOS
GEST RECURSOS
TECNOLGICOS
GEST
ADMINISTRATIVA
FINANCIAMIENTO Y MECANISMOS DE PAGO
A su vez cada uno de los componentes del Modelo de Gestin Hospitalaria, estn conformados
por una serie de procesos especficos como se ve en los siguientes grficos:
40
Documento Tcnico
Componentes
Componentes
Gestin
Gestin
Clnica
Clnica
Gestin
Gestin
Administrativa
Administrativa
Procesos
Procesos
Planeamiento de la Gestin Clnica en la UPS
Organizacin de la Gestin Clnica en la UPS
Control de la Gestin Clnica en la UPS
Gestin Econmica Financiera
Gestin Logstica
Implementacin de un Sistema de Gestin Tecnolgica en Hospitales
Gestindede
Gestin
Recursos
Recursos
Tecnolgicos
Tecnolgicos
Gestindede
Gestin
Recursos
Recursos
Humanos
Humanos
Fortalecimiento de la Gestin de Proyectos de Inversin en Hospitales

Recuperacin de la Capacidad Instalada en Infraestructura y Equipamiento en
Hospitales
Planificacin de los RHUS en Hospitales
Organizacin del Trabajo
Desarrollo de los Recursos Humanos en Salud en Hospitales
Motivacin de Recursos Humanos en Salud en Hospitales
Control de la Gestin de Recursos Humanos en Salud en Hospitales
Gestindel
del
Gestin
Sistemadede
Sistema
Informacin
Informacin
Planeamiento del Sistema de Informacin

Implementacin del Sistema de Informacin
Capacitacin y Cultura de la Informacin
Supervisin del Sistema de Informacin
Produccin Distribucin y Uso de la Informacin
41
Documento Tcnico
Componentes
Componentes
Investigacin
Investigacin
yy
Docencia
Docencia
Financiamiento
Financiamiento
Mecanismos
yyMecanismos
dePago
Pago
de
Procesos
Procesos
Definicin de Lneas de Investigacin y Docencia en Hospitales
Regulacin del Campo Clnico Hospitalario
Regulacin e Implementacin del Financiamiento en Hospitales

Desarrollo de Mecanismos de Pago que favorecen el cumplimiento de la Misin
del Hospital
Fortalecimiento de la Rectora Regional en la Red Hospitalaria
Plataforma
Plataforma
Organizativa
Organizativa
Organizacin Hospitalaria
Coordinacin del Hospital como establecimiento de salud integrante de la Red
de Servicios
Incorporacin de la Participacin Ciudadana al Hospital
Plataforma
Plataforma
Estratgica
Estratgica
Planificacin del Desarrollo de la Red Hospitalaria
Plataforma
Plataforma
Jurdica
Jurdica
Implementacin de un Reglamento Hospitalario
42
Documento Tcnico
VII.2.3 Caracterizacin del Hospital

Como producto final de la implementacin de los componentes, procesos e instrumentos del
modelo de gestin en la red hospitalaria, se tiene la siguiente caracterizacin del hospital como
una visin a futuro:
El hospital peruano orientar sus servicios hacia el usuario y hacia los resultados, con una
gestin flexible, autogestionaria y transparente.
Tiene una clara visin de su desarrollo futuro a travs de su plan estratgico de desarrollo en
el contexto de Polticas y Planes Nacionales y Regionales.
Tiene un conjunto claro de valores y principios que guan su gestin tanto clnica como
administrativa.
Uno de sus rganos de gobierno es el Concejo de Vigilancia de Apoyo Ciudadano con

participacin comunitaria y representantes de la red de servicios de salud y gobiernos
locales.
Pertenece a una red de atencin y se gestiona con un enfoque de red, el hospital apoya tanto
clnica como logsticamente a los otros establecimientos de la red y viceversa y se
complementan entre s.
Habr desarrollado la coordinacin con las redes de apoyo social y con los gobiernos locales.
Su director mdico y administrativo, as como los responsables de los servicios han sido
seleccionados por concurso de meritos y competencias gerenciales.
El hospital tiene los grados de libertad jurdica-administrativa que le permite

autogestionariamente la adquisicin oportuna de insumos, equipos, as como la contratacin
del personal que requiere.
Su principal fuente de financiamiento ser el pago por prestacin valorada, como va Grupo
relacionado con el diagnstico GRD, por egreso u otros mecanismos de pago asociados a la
produccin, segn costos estandarizados.
Incorpora personal al hospital y lo evala peridicamente basado en mritos y desempeos

con criterios de calidad y productividad, respetando los derechos laborales.
Tiene un programa de actualizacin y educacin continua para todo su personal, este

programa es parte de la certificacin.
Tiene un programa de incentivos que estimulan la calidad, la seguridad y la productividad.
Tendr normalizadas sus actividades y proceso claves de gestin, atencin, enseanza y

apoyo a la red.
El hospital tiene un conjunto normativo que asegura el uso racional de recursos y

medicamentos.
Realiza en forma peridica a travs de diversos mecanismos la auto evaluacin tcnica de

los procesos de atencin y de su prctica clnica, incluyendo su relacin y apoyo a la red de
servicios de salud.
El hospital est acreditado dentro de su nivel y categora.
Ejecuta un programa de gestin de riesgos y prevencin de eventos adversos en la atencin
43
Documento Tcnico
Todo usuario tiene un equipo de salud y mdico tratante.
Tiene una gerencia que toma en cuenta la calidad y seguridad de la atencin y se ha

readecuado cultural y socialmente a las expectativas y necesidades de sus usuarios internos
y externos, todas unidades productoras de servicios de salud UPS del hospital ejecutan
proyectos de mejora de la calidad.
Respeta los derechos de los pacientes.
Desarrolla un programa de gestin tecnolgica, lo que le asegura el adecuado mantenimiento

y gestin de las tecnologas.
El hospital es seguro, tiene y ejecuta un plan de prevencin, preparacin y mitigacin de

desastres.
Maneja sus desechos en forma racional y cuidadosamente, protegiendo el ambiente y la

salud de la comunidad en donde se ubica..
Se ha definido una clara poltica de investigacin, y ejecuta e incentiva la investigacin.
Tiene claros mecanismos para regular la enseanza y docencia.
Toda capacitacin o formacin es supervisada y las actividades de esta ndole se desarrollan

respetan los derechos y expectativas de los usuarios.
Peridicamente informa pblicamente de los resultados de su gestin a la sociedad, a los

usuarios y los financiadores.
En este sentido, de acuerdo al Modelo de Gestin Hospitalaria, el Hospital se debe hacer una
autocrtica para la construccin de la misin hospitalaria, especialmente en tres aspectos:
Primero: la productividad institucional, es decir la definicin de que se produce en el hospital,
el Qu Hacer? y en que condiciones de eficiencia y efectividad y cual es su impacto social en
la salud o rentabilidad social. Sobre este punto es fundamental que el Hospital capte e
interprete con claridad las seales procedentes de polticas pblicas y objetivos sociales
sanitarios, para determinar la estructura del servicio desde las necesidades de salud y el
bienestar de las personas y no desde presiones de agentes de la oferta. Den existir seales
polticas y financieras precisas y transparentes desde la autoridad sanitaria y desde la sociedad
sobre el Qu Hacer?
Segundo: la decisin en funcin del costo de los medios de produccin, es decir la decisin
sobre cmo se produce lo que hay que producir, el Cmo Hacerlo? , teniendo la autonoma
suficiente para definir el Cmo. El Cmo se relaciona con una adecuada gestin clnica, la cual
requiere estandarizacin de procesos clnicos sobre la base de la mejor evidencia disponible a
fin de decidir que tecnologas se adoptan, que procedimientos se utilizan, y cuales son los
perfiles idneos de los recursos humanos necesarios.
Tercero: el Hospital debe ser capaz de dar respuestas flexibles y claras a las necesidades de
salud, como un establecimiento perteneciente a una red de servicios de salud ha de administrar
y compartir adecuadamente el riesgo sanitario y financiero, optimizar la utilizacin de recursos y
maximizarla capacidad de resolver los problemas. El hospital tiene que tener capacidad para
controlar los resultados del Qu y del desempeo de los procesos implicados en Cmo; as
como mecanismos para rendir cuentas a la autoridad de salud nacional y regional y a la
sociedad y responder pblicamente por sus resultados de gestin es decir la existencia del
control social.
44
Documento Tcnico
Resultados del Qu
Sistema para rendir

Cuentas
(accountability)
Seales
Poltica
sy
Financ
ieras
Autoridad Sanitaria
Nacional
Autoridad Sanitaria
Regional
Sociedad
Qu
Hacer
r
la
o
r
nt
Co
Cmo
Hacerlo
Hospital
Tener autonoma para: el:
Co
nt
rol
ar
s
de
a
sid
ece
N
Responden
pblicamente
por
sus resultados
(control social)
Resultados del Cmo
45
Documento Tcnico
VIII COMPONENTES DEL MODELO DE GESTIN HOSPITALARIA

Se define a continuacin cada componente del Modelo de Gestin Hospitalaria MGH, la
definicin de los componentes del Modelo se efectu en base a un anlisis de problemas
existentes en la gestin de los hospitales, considerando en la descripcin de cada
componente una estructura que comprende dos aspectos, un marco conceptual, seguido de
la descripcin de los procesos respectivos.
El marco conceptual referencial en cada caso se encuentra en relacin con los procesos
descritos por componente, los que se basan a su vez en las alternativas de solucin
propuestas en el anlisis y se enuncian en funcin de resultados ya obtenidos por cada
accin del proceso divididas por niveles de gestin segn los niveles descritos en el MGH;
Macrogestin (Nivel Nacional y Regional) Mesogestin y Microgestin segn corresponda.
Se plantea adicionalmente una matriz de operativizacin del MGH, como instrumento
facilitador, en el que se definen productos por niveles de responsabilidad, basados en la
descripcin de los procesos por componentes del MGH
DESCRIPCIN DE LA DEFINICIN DE LOS COMPONENTES DEL

Agrupndolos por
temas se definen los
Problematizacin
(problemascausas y
alternativas de
solucin)
PROBLEMAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
Enuncindolas en
funcin de resultados
de actividades
realizadas se
d
e
s
c
r
i
b
e
n
COMPONENTES DEL
MGH
los
Definicin del
MGH
(Componentes y
Procesos por
Componente)
PROCESOS DE CADA
COMPONENTE
Definiendo los resultados
como productos por niveles
de responsabilidad se
construye la
MATRIZ DE
OPERATIVIZACIN
DEL MGH
Operativizacin
del MGH
(Productos por
niveles de
responsabilidad)
46
Documento Tcnico
VIII.1 GESTIN CLNICA

VIII.1.1 MARCO CONCEPTUAL REFERENCIAL
En el presente Modelo de Gestin Hospitalaria, el componente Gestin Clnica es un marco de
procesos a partir de los cuales cada unidad productora de servicios clnicos deben constituirse
en un centro de responsabilidad, que busca mediante el trabajo en equipo, obtener calidad
tcnica ptima, resultados oportunos, a costos razonables y con satisfaccin del usuario, para
la atencin segura de los pacientes.
La Gestin Clnica se define como el conjunto de acciones que permiten sistematizar y ordenar
los procesos de atencin de salud, sustentados en la mejor evidencia cientfica del momento,
con la participacin del equipo de salud en la toma de decisiones, en otras palabras la gestin
en los servicios asistenciales en la que se integra el conocimiento de la medicina basada en la
evidencia, la gestin de las organizaciones y las habilidades necesarias para lograr un servicio
eficiente y de calidad en su atencin
La Microgestin o Gestin Clnica implica directamente a los profesionales de la salud, los
clnicos, quienes deben tomar directamente decisiones sobre los pacientes bajo la mejor
evidencia cientfica disponible. Basa su importancia en el hecho de que alrededor del 70 % de
los recursos sanitarios son asignados fundamentalmente por los clnicos en su quehacer
diagnstico teraputico. As mismo la existencia de la gran variabilidad en las prcticas para
atender a los pacientes con las mismas necesidades d e salud puede tener repercusiones
negativas tanto en la salud de los pacientes como en los costos de la atencin
La Gestin Clnica se basa en tres principios fundamentales:
1. ORIENTACIN AL PROCESO ASISTENCIAL

Protocolizar los procesos asistenciales basados en la mejor evidencia al
momento.
Otorgar atencin integral
Fortalecer los sistemas de informacin
Promover la mejora continua
2. AUTOEVALUACIN
Analiza sistemticamente:
La calidad de los cuidados mdicos y de enfermera.
Los procedimientos diagnsticos-teraputicos
Losa recursos utilizados
Los resultados clnicos
3. AUTONOMA DE GESTIN
En la gestin de recursos humanos y materiales
En la gestin del presupuesto clnico y la rendicin de resultados.
El objetivo de la Gestin Clnica es reorientar la atencin mdica a las necesidades de los

usuarios a travs de buenas prcticas clnicas, que tomen en cuenta a todo el equipo de salud,
e integren el proceso de atencin mdica a la gestin de recursos, insumos y resultados, para
maximizar la eficacia, eficiencia y calidad de los servicios.
La Gestin Clnica pretende hacer predecibles los procesos asistenciales, es decir, mejorarlos
disminuyendo su variabilidad innecesaria mediante estandarizacin, siendo indispensable que
47
Documento Tcnico
la estandarizacin se haga con base en evidencia cientfica slida o, al menos, en la mejor

evidencia disponible y que tenga como consecuencia un mejor resultado para el paciente.
La Gestin Clnica incluye una serie de herramientas y metodologas, similares a las que se
aplican a los procesos no clnicos, cuyo propsito es mantener o mejorar los estndares de los
procesos de atencin para disminuir la frecuencia de eventos adversos que pueden evitarse o
prevenirse.
As cada centro de responsabilidad UPS deber elaborar sus propios planes de gestin de la
UPS, orientando su quehacer hacia el usuario como ncleo de toda decisin, y firmando un
compromiso anual de gestin con la direccin del hospital, hacindose progresivamente
responsable de la parte correspondiente del compromiso global que el hospital asume con las
polticas pblicas y la sociedad que atiende.
De esta manera las UPS se constituye en una gestin desconcentrada, donde la clave es la
participacin y la responsabilidad.
Para la aplicacin de la Gestin Clnica en cada UPS, se necesita cuatro instrumentos:
1. El acuerdo de gestin, es un documento formal donde se establecen los compromisos

resultantes de la negociacin entre la direccin del hospital y la UPS, en donde se
estableces los resultados a obtener y los incentivos en el marco del plan de gestin de la
UPS.
2. El presupuesto programado, se programa el presupuesto en base a los recursos

necesarios para realizar las actividades establecidas en el plan de gestin.
3. El subsistema de informacin, destinado a controlar la produccin, los estndares de

calidad, los indicadores de eficiencia y anlisis de costos, el mismo que forma parte del
sistema de informacin institucional.
4. Los mecanismos para analizar los resultados de la evaluacin de la gestin clnica.
INSTRUMENTOS PARA LA APLICACIN DE LA GC EN LA UPS
ACUERDOS DE GESTION
PRESUPUESTO PROGRAMADO
SISTEMA DE INFORMACIN
MECANISMOS DE EVALUACIN DE LA GESTIN
48
Documento Tcnico
La Gestin Clnica utilizar la metodologa bsica de PHVA, enmarcada en los procesos

fundamentales de gestin que son la planificacin, la organizacin y el control interrelacionados
con la capacidad de direccin de la UPS.
Qu voy a hacer?
UPS
PLANIFICACIN
Cmo lo voy a
hacer?
Quin lo va a
hacer?
ORGANIZACIN
Cmo lo
controlo?
DIRECCIN
CONTROL
SISTEMA DE
INFORMACIN
AC6TUAR
PLANEAR
V
VERIFICAR
HACER
49
Documento Tcnico
VIII.1.2 PROCESOS DEL COMPONENTE DE GESTIN CLNICA

VIII.1.2.1 Procesos de Planeamiento de la Gestin Clnica
Macrogestin: Nivel Nacional
Se cuenta con normatividad que regula la Gestin Clnica en los establecimientos de salud
que incluya: criterios mecanismos para establecer acuerdos o compromisos de gestin
entre UPS y Direccin de Hospitales; as como criterios y mecanismos de evaluacin de la
gestin clnica.
Se promueve el fortalecimiento de competencias en gestin clnica en el personal de los
hospitales, coordinando y planificando con el rea correspondiente a nivel nacional cursos
o diplomados.
Se implementan planes nacionales para fortalecer el sistema de informacin que de
soporte a la gestin clnica.
Macrogestin : Nivel Regional

Se cuenta con planes de implementacin de la gestin clnica en los hospitales de su
mbito.
Se tiene definido con los hospitales de su mbito Productos Hospitalarios (cartera de
servicios de hospitales) en un contexto de red de servios de salud.
Mesogestin: Nivel Hospitalario

Se cuenta con acuerdos o compromisos establecidos entre las UPS y la Direccin del
hospital.
Se tiene definido con las UPS Productos Hospitalarios (cartera de servicios institucional).
Se cuenta con un Plan de Auditora del Hospital aprobado.
Se cuenta con Plan de Prevencin y Control de Infecciones Intrahospitalrias aprobado.
Se cuenta con Plan de Seguridad del Paciente del Hospital aprobado
Microgestin: Nivel de UPS del Hospital

El gestor clnico conduce la elaboracin de un Plan de Gestin Clnica de la UPS, con
participacin del personal que labora en la UPS, a partir del anlisis de la situacin, basada
en evidencias como estudio de procesos, indicadores de desempeo y de resultado de la
gestin clnica de la UPS entre otros6, trazndose objetivos, actividades e indicadores de
resultado para el monitoreo del plan.
El gestor clnico participa activamente en los procesos de planificacin institucional en el
momento de definicin de productos hospitalarios (cartera de servicios) y en la
determinacin de dotacin, combinacin y monto de recursos para generar productos en el
mbito de su competencia.
Se cuenta con Proyectos de Mejora Continua para mejorar procesos de atencin en la
UPS.
(informes de auditoria, informe de auto evaluacin, informe de sistema de referencia y contrarreferencia, reporte de
eventos adversos, uso racional de medicamentos, encuesta de satisfaccin de usuario, evaluacin del desempeo del
personal; evaluacin, supervisin y monitoreo de procesos, vigilancia epidemiolgica, supervisin de medidas de
prevencin y control de infecciones intrahospitalarias, implementacin de disposiciones institucionales, nueva
normatividad y/o poltica institucional, etc.)
50
Documento Tcnico
VIII.1.2.2 Proceso de Organizacin de la Gestin Clnica

Se cuenta con normatividad que regula la elaboracin de guas de prctica clnica y guas
de procedimientos clnicos.
Se tienen formuladas guas de prctica clnica nacionales, priorizando las principales
patologas coberturadas en el Plan Esencial de Aseguramiento Universal en Salud PEAS.
Se cuenta con normatividad que regula la elaboracin de manuales de organizacin y
funciones y manuales de procesos y procedimientos en los hospitales.
Macrogestin: Nivel Regional

Se tiene organizado en las Direccin de Servicios de Salud o equivalente personal con
competencias para brindar asistencia tcnica y seguimiento a los hospitales de su mbito
en la implementacin de la gestin clnica.

Se han aprobado Manual de Organizacin y Funciones y Manual de Procesos y
Procedimientos en el marco del Modelo de Gestin Hospitalaria.
Se tiene organizado el nivel funcional en el Comit de Gestin para el monitoreo del
desempeo de la gestin clnica en las UPS del hospital.
Se tiene conformado y aprobado con Resolucin Directoral el Comit de Historias Clnicas.
Se tiene conformado y aprobado con Resolucin Directoral el Comit de Infecciones
Intrahospitalarias.
Se tiene conformado y aprobado con Resolucin Directoral el Comit de Auditora.

El gestor clnico conduce con participacin del equipo de salud que labora en la UPS y con
apoyo del responsable de la Oficina de Calidad del hospital o quien haga sus veces, la
definicin del funcionamiento de la UPS a travs de la:
o
Definicin de funciones del personal en un MOF.
Publicacin de Cartera de Servicios de la UPS
Estandarizacin de la Prctica Clnica: La UPS cuenta con Guas de Prctica Clnica de

los Daos ms frecuentes oficializadas.
Estandarizacin de Procedimientos Mdico-Quirrgicos: La UPS cuenta con Guas de

Procedimientos de los procedimientos ms frecuentes, oficializadas.
Estandarizacin del Proceso de Atencin y los Procesos de Interrelacin con otras UPS
y de otros establecimientos de salud y UPS de la red de servicios de salud, contando
con fichas de descripcin de los procedimientos que conforman el proceso de atencin
en la UPS, con sus respectivos diagramas de flujos.
VIII.1.2.3 Proceso de Control de la Gestin Clnica

Se evala la implementacin de la normatividad en gestin clnica.
Se cuenta con tablero de mando actualizado sobre desempeo de la gestin clnica por
DIRESAS/DISAS o equivalentes de hospitales de su mbito.
51
Documento Tcnico

Se realizan supervisiones en hospitales de su mbito sobre adherencia a las guas de
prctica clnica y guas de procedimientos clnicos.
Conduce y promueve el proceso de acreditacin en hospitales de su mbito.
Se cuenta con tablero de mando actualizado sobre desempeo de la gestin clnica de los
hospitales de su mbito

Se monitorea la adherencia a las guas de prctica clnica y guas de procedimientos
clnicos en cada UPS del hospital.
Se han aprobado Manual de Organizacin y Funciones y Manual de Procesos y
Procedimientos en el marco del Modelo de Gestin Hospitalaria.
Se tiene organizado acciones en el Comit de Gestin para el monitoreo del desempeo de
la gestin clnica en las UPS del hospital.
Se cuenta con un sistema de vigilancia epidemiolgica activa en el Hospital.
Se cuenta con un sistema descentralizado de vigilancia de medidas de prevencin y control
de infecciones intrahospitalarias.
Se tiene organizado el sistema de vigilancia y registro de eventos adversos en el hospital.
Se tiene organizado el proceso de acreditacin en el Hospital.
Se cuentan con mecanismos para realizar la valoracin de quejas y sugerencias de los
usuarios externos.
Se tiene organizado mecanismos para el seguimiento de auditoras realizadas en las UPS
del Hospital y
Se cuenta con tablero de mando actualizado sobre desempeo de la gestin clnica del
hospital.
Se cuentan con sistemas de medicin de satisfaccin de usuarios externos.

El gestor clnico conduce la definicin de este proceso con participacin del equipo de
salud que labora en la UPS y con apoyo del responsable de la Oficina de Calidad del
establecimiento o quien haga sus veces, utilizando como base el sistema de informacin, a
travs de:
o
Auditora de Historias Clnicas: La UPS esta organizada para desarrollar auditoras de

las historias clnicas de paciente atendidos en la UPS.
Monitoreo de indicadores: Cuenta con tablero de mando para monitorear, indicadores

de desempeo de la gestin clnica, los analiza y socializa peridicamente en forma
conjunta con el equipo de salud de la UPS para la toma de decisiones de mejora,
llevando un acta de las reuniones. Para esto cuenta con apoyo de la Unidad de
Estadstica e Informtica del Hospital.
Registro de eventos adversos: Participa en la vigilancia activa de eventos adversos y

su registro de acuerdo al sistema establecido en el Hospital.
Rondas de seguridad integral del paciente.
Vigilancia Epidemiolgica Activa VEA: En la UPS a cargo de personal especfico de la

Unidad de Epidemiologa Hospitalaria y con apoyo del personal de la UPS se realiza la
VEA, segn normatividad vigente.
Evaluacin de satisfaccin de usuarios: La UPS realiza peridicamente evaluacin de

satisfaccin de usuarios internos y externos (encuestas, buzones de sugerencias y
52
Documento Tcnico
quejas, entrevistas en profundidad, grupos focales) y utiliza los resultados de base para
la toma de decisiones para la mejora de la UPS, socializando resultados.
o
Evaluacin y Anlisis de los Procesos de Atencin para minimizar el riesgo.
VIII.1.2.4 Proceso de Direccin de la Gestin Clnica en la UPS

Se cuentan con Polticas de Gestin Hospitalaria y se tiene definido el Modelo de Gestin
Hospitalaria, que incluye la Gestin Clnica como un Componente del mismo.

Se conduce reuniones peridicas entre Hospitales de su mbito y establecimientos de
salud del primer nivel de atencin para coordinar el manejo de pacientes y asegurar
continuidad de la prestacin de servicios de salud entre los niveles de atencin.

Se tiene definido el rol del Director Mdico en la conduccin de la Gestin Clnica
Institucional.

El Jefe o Responsable de la UPS como gestor clnico, con participacin del equipo de salud
que labora en la UPS, y con apoyo del responsable de calidad del establecimiento o quien
haga sus veces; ser quien conduce la implementacin del proceso de gestin clnica
debidamente descrito en el plan de gestin
53
Documento Tcnico
VIII.2 GESTIN ADMINISTRATIVA

La administracin es una de las actividades humanas ms importantes. Desde que los seres
humanos comenzaron a formar grupos para cumplir propsitos que no podan alcanzar de
manera individual, la administracin ha sido esencial para garantizar la coordinacin de los
esfuerzos y contribuciones individuales al cumplimiento de objetivos grupales.
La administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en
equipo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos. En un sentido ms amplio,
la administracin es un conjunto ordenado y sistematizado de tcnicas y prcticas que tiene
como finalidad apoyar la consecucin de los objetivos de una organizacin a travs de la
provisin de los medios necesarios para obtener los resultados con la mayor eficiencia, eficacia
y congruencia; as como la ptima coordinacin y aprovechamiento del personal y los recursos
tcnicos, materiales y financieros.
En tal sentido, se define a la Gestin Administrativa como el conjunto de acciones mediante las
cuales se desarrollan actividades a travs del cumplimiento de las fases del proceso
administrativo en general son: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
La gestin administrativa en el hospital involucra el desarrollo de dos procesos principales el de
Gestin Econmica Financiera y el de Gestin Logstica, que su vez se conformar de sub
procesos o procesos internos como se ve en el siguiente grfico.
GESTIN ADMINISTRATIVA
GESTIN PRESUPUESTAL Y
FINANCIERA
PROGRAMACIN Y
EJECUCIN
PRESUPUESTAL
GESTIN LOGSTICA
SELECCIN
PROGRAMACIN
TESORERA
CONTABILIDAD
FINANCIERA Y
PRESUPUESTAL
EVALUACIN
FINANCIERA
ADQUISICIN Y
CONTRATACIN
ALMACENAMIENTO
DISTRIBUCIN
DISPOSICIN FINAL
54
Documento Tcnico
GESTIN PRESUPUESTAL FINANCIERA

La gestin y ejecucin de los fondos de la entidad, debe basarse en la programacin de las
acciones de conformidad con los objetivos estratgicos de la organizacin, y la racional
asignacin de escasos recursos para el desarrollo de las mismas.
Sub - Procesos Presupuestarios Financieros

Programacin Presupuestal
La programacin presupuestal es un proceso que se realiza en coordinacin estrecha entre
las reas de economa, logstica, recursos humanos y planeamiento, de tal forma que, una
vez aprobado el presupuesto inicial de apertura (PIA) para los establecimientos de los
niveles II y II segn corresponda, se proceder a determinar en base a actualizacin de
costos, lineamientos de poltica de salud y los aspectos epidemiolgicos de la regin de
acuerdo a nivel de complejidad, la demanda de recursos de la entidad (cuadro de
necesidades) para la programacin presupuestal por centro de costos, lo cual se ver
reflejado en la programacin mensualizada del presupuesto de la misma. El proceso tiene
como base legal la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, aprobada por la Ley
N 28411, la Ley de Presupuesto para el sector pblico y Directiva para la ejecucin
presupuestaria que son emitidos con periodicidad anual.
Procedimientos:
Elaboracin de la propuesta de la Demanda Global Anual de la Entidad en base al
cuadro de necesidades.
Distribucin y mensualizacin del presupuesto inicial aprobado a nivel de unidades
operativas
Programacin trimestral y mensual de gastos.
Distribucin del calendario de compromisos aprobado.
Solicitar la ampliacin del calendario de compromisos.
Ejecucin Presupuestal
Proceso por el cual se procede al compromiso y pago de las obligaciones contradas, de
conformidad con lo programado.
Procedimientos:
Autorizacin (conformidad) de disponibilidad presupuestal
Revisin y Afectacin presupuestal de los documentos fuentes de compromiso de
gasto
Procesamiento del Balance de Ejecucin Presupuestal.
Recaudacin de fondos de diversas fuentes.
Conciliaciones y verificaciones.
Reversiones de fondos.
Revisin de rendiciones.
Procesamiento de informacin elaboracin de Estados Financieros.
Revisin de planillas de activos y cesantes.
Reconocimiento de acreencias.
Giro de documentos fuentes, as como por reprogramacin.
Pagos de obligaciones.
Revisin, registro y control.
55
Documento Tcnico
Gestin de Tesorera
La gestin de tesorera, vendra a ser la gestin de liquidez en el hospital, conjunto de
actividades orientadas a minimizar los saldos ociosos, maximizar su rentabilidad y
garantizar su disponibilidad. El mbito de actuacin afecta tanto al activo como al pasivo de
la organizacin. En cuanto activo, afecta a las partidas de caja, bancos, inversiones
financieras y cuentas por cobrar, y en el pasivo afecta a las partidas de cuentas por pagar,
efectos desconectados y crditos a corto plazo como se encuentra sealado en la Ley N
28693 Ley General del Sistema Nacional de Tesorera.
La gestin de tesorera incluye bsicamente dos circuitos o procedimientos:
Circuito de pagos
Circuito de cobros: sistema de facturacin y recaudacin
Contabilidad Financiera y Presupuestal

Proceso por el cual se realiza el control de los desembolsos ejecutados por centros de
costos y conceptos de gastos, y se concilia la informacin para la elaboracin de los
estados financieros conforme a la Ley N 28708 Ley General del sistema Nacional de
Contabilidad.
Procedimientos:
Revisin de Control Previo.
Formulacin y expedicin de planillas de viticos.
Conciliacin de Cuentas de Enlace.
Depreciacin de activos fijos mensual.
Conciliacin de Saldos de Balance.
Control de remesa de fondos por encargos.
Revisin y codificacin de la documentacin fuente.
Anlisis y sustentacin de las Cuentas de Balance.
Revisin documentada de gastos.
Integracin Contable.
Anlisis, sustentacin y consolidacin de la informacin contable
Conciliacin de informacin
Anlisis, sustentacin y consolidacin de la informacin al cierre contable.
Anlisis y Evaluacin Financiera

Los mtodos de anlisis y evaluacin financiera deben ser de amplio espectro e incorporar
la mayor cantidad posible de factores que afectan o guardan relacin con la eficiencia. Se
debe tener en cuenta que incluso los sistemas de amplia base tendrn limitaciones que
deben ser superadas con otros procesos analticos y deben incluir factores cualitativos
relevantes.
Los mtodos de anlisis deben ser giles y partir de la demanda de la toma de decisiones y
no de sus propias caractersticas internas o de los sesgos del especialista.
GESTIN LOGSTICA
El rea de logstica ha tomado una posicin preferencial dentro de los esquemas de gestin de
servicios de salud que se basan en el uso racional de los recursos, que garantice la calidad y
continuidad del servicio. La logstica es fuente de provisin de las cantidades necesarias de
recursos materiales y de servicios, en forma eficiente y eficaz, en la cantidad, calidad y
oportunidad requerida.
56
Documento Tcnico
En este sentido la gestin logstica se define como las acciones que tienen por objeto la
adquisicin, movilizacin, intercambio y entrega de bienes y servicios que el hospital consume
o produce para permitirle efectuar sus objetivos pblicos.
Seleccin
Proceso mediante el cual se escogen los productos que se requerirn para efectuar las
funciones del establecimiento de salud. Dentro de sus productos se encuentran:
Procedimientos:
Catalogacin, se elabora el catlogo de bienes y servicios en el cual se encuentran
consignados de manera ordenada, por grupos de elementos y estos a su vez
ordenados de manera muy detallada e individualizada (tems) alfabticamente todos
los bienes y servicios que son necesarios para el desarrollo de las actividades de una
entidad.
Registro de Proveedores, procedimiento en el cual se elabora es una base de datos
que permite el anlisis y verificacin, para calificar la idoneidad del proveedor. Es de
carcter referencial.
Programacin
Proceso por el cual se consolidan los requerimientos de los usuarios para la elaboracin
del Plan de Adquisiciones de la Entidad, el cual se sustenta en necesidades reales y
consumos histricos proyectados.
Procedimientos:
Programacin de necesidades (cuadro de necesidades).
Elaboracin del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones.
Elaboracin y actualizacin del estudio de mercado.
Elaboracin del expediente tcnico de adquisicin.
Programacin y solicitud de calendario.
Adquisicin y Contratacin
Adquisicin de bienes o servicios requeridos por los usuarios y programados en el PAAC,
mediante modalidades establecidas en la normativa. En casos especiales, debidamente
sustentados, se proceder a compras no programadas.
Solicitud de aprobacin del expediente tcnico del proceso.
Designacin del comit especial a cargo del proceso.
Solicitud de aprobacin de bases del proceso.
Convocatoria y ejecucin del proceso de seleccin.
Elaboracin de contratos, rdenes de compra y servicio.
Almacenamiento
Custodia y conservacin temporal de los bienes para su posterior distribucin a las
dependencias solicitantes.
Desaduanaje, en los casos que corresponda.
Solicitud de Adjudicacin de Aduanas.
Almacenamiento y custodia de bienes
Control de stocks.
Aplicacin de buenas prcticas de almacenamiento.
Registro, control y entrega de informacin.
57
Documento Tcnico
Distribucin
Proceso relacionado a la directa satisfaccin de las necesidades de bienes y servicios en
general de las dependencias de una entidad.
Atencin de PECOSAS.
Aceptacin de Donacin.
Alta de Bienes.
Baja de bienes.
Reposicin por robo o prdida.
Transferencia de Bienes de Baja.
Donacin de bienes de baja.
Subasta de bienes muebles.
Destruccin.
Saneamiento de Inmuebles.
Saneamiento de vehculos.
Toma de Inventarios valorizados.
Conciliacin Contable Patrimonial.
Supervisin de Donaciones
Disposicin Final
VIII.2.2 PROCESOS DEL COMPONENTE DE GESTIN ADMINISTRATIVA
VIII.2.2.1 Proceso de Fortalecimiento de la Gestin Econmica Financiera
Se cuenta con un documento tcnico que estandarice y facilite los procedimientos de
gestin de fondos y ejecucin presupuestal, con definiciones operativas claras.
Se concilia contablemente la transferencia financiera de fondos, bienes corrientes y bienes
de uso que efecte la unidad ejecutora - administracin central del MINSA.
Se cuenta con un programa de fortalecimiento de capacidades y competencias de los
sistemas administrativos de presupuesto, tesorera y contabilidad.

Se implementan plataformas tecnolgicas que integran la gestin administrativa a nivel de
hospitales y servicios con tarifario diferenciado. Ejemplo: SIGA.
Se supervisa la ejecucin de gastos de acuerdo a actividades programadas en el plan
operativo institucional y disponibilidad presupuestal.
Se supervisa la implementacin de plataformas tecnolgicas que integren la gestin
administrativa a nivel de hospitales y servicios con tarifario diferenciado. Ejemplo: SIGA.

Se cuenta con un sistema de vigilancia epidemiolgica activa en el Hospital.
Se emiten Resoluciones Directorales de integracin entre la Direccin Administrativa y la
Direccin del Hospital, a fin de proveer el apoyo financiero que responda estratgicamente
a las necesidades de ste.
Se realiza la Ejecucin de gastos de acuerdo a actividades programadas en el plan
operativo institucional y disponibilidad presupuestal.
Se realiza el Reporte de informacin financiera y presupuestal de conformidad con la
normatividad, formas y plazos sealados por las instancias superiores competentes.
58
Documento Tcnico
Se promueve el Desarrollo del personal, en cada uno de los procesos desarrollados en el

rea.
Se aplican las Directivas emitidas por MINSA como ente Rector y el Ministerio de
Economa y Finanzas, en materia de gestin y ejecucin de fondos, as como
estandarizacin de procesos y procedimientos econmico-financieros, adecuando ello a la
realidad concreta de cada organizacin.
Se cuenta con Alternativas para el cumplimiento de pago de servicios deudas:
fraccionamiento de deudas, trabajo por servicio recibido, seguimiento de terceros para
cobranza.
VIII.2.2.2 Proceso de Fortalecimiento de la Gestin Logstica

Se cuenta con Documento Normativo de Procedimientos Logsticos Hospitalarios
actualizada.
Se cuenta con Documento Tcnico que ayude a Identificar la problemtica de
adquisiciones de bienes en los hospitales en relacin a normatividad vigente.
Se generan economas de escala a travs de compras corporativas que consolidan las
adquisiciones de los centros hospitalarios con la finalidad de optimizar la gestin de
recursos a travs de la generacin de ahorros.

Se supervisa el cumplimiento de los estndares establecidos para la Gestin Logstica
Hospitalaria.
Se ha elaborado el Plan de Capacitacin para la implementacin ptima del Modelo de
Gestin Logstica Hospitalaria.
Se ha elaborado el Diagnstico Situacional de la problemtica de adquisiciones y demanda
de inversiones.

Se elabora el Plan Anual de Adquisiciones, de conformidad con los requerimientos de las
reas usuarias (cantidad, calidad y oportunidad) y presupuesto asignado a stas.
Se ha Implementado el SIGA al 100% en cada Hospital.
Se Implementan procedimientos logsticos hospitalarios en concordancia con la Directiva.
Se cuenta con Catalogo de productos e insumos con precios referenciales actualizada a
nivel nacional y aplicado en los hospitales.
Se realiza la Diferenciacin de recursos estratgicos y no estratgicos, para la priorizacin
de atencin a los primeros.
Se cuenta con Relacin de proveedores ordenado y actualizado segn criterios
preestablecidos en el hospital y a nivel nacional.
Se implementan y promueven procesos y procedimientos de gestin de compras: (que
comprar, cuando y cuanto comprar) impulsada desde la direccin: Programacin segn
perfil de demanda
Se realiza el Saneamiento fsico-legal en coordinacin con rea jurdica.
59
Documento Tcnico
VIII.3 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

El trmino recurso humano hace referencia al conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes
y valores que poseen las personas que trabajan en una actividad o regin determinada.
Recurso humano en salud (RHUS), alude en el sentido ms amplio a las personas que en el
sistema de salud realizan acciones para el logro de resultados en el campo de la salud, se
considera que las personas no son recursos, sino que poseen recursos (conocimientos,
habilidades, actitudes y valores).
Los recursos humanos en el hospital tienen una doble dimensin como:
Factor estructural, conforman las prcticas, establecen las formas de relacin, definen
valores y organizan y desarrollan el proceso de trabajo.
Factor productivo, se articulan con los restantes factores para proveer servicios de salud,
siendo el principal recurso de este proceso productivo.
La gestin de recursos humanos en el hospital viene a ser la capacidad de tomar decisiones y
desarrollar acciones concretas que permitan que los RHUS logren funcionalmente en forma
ptima cumplir con su doble dimensin dentro del hospital, movilizando voluntades y
competencias en funcin de resultados institucionales y logro de la misin pblica del hospital.
El enfoque de gestin que se establece es uno basado en competencias, porque en realidad la
gestin de los recursos humanos es una gestin de sus competencias (conocimientos,
habilidades, actitudes y valores), este enfoque permitir que el hospital desarrolle su talento
humano y transforme su cultura en una de una organizacin de alto desempeo e introduzca
los cambios necesarios para este fin.
COMPETENCIAS Y CAPACIDAES PARA EL LOGRO DE LA EXCELENCIA

Competencias
Conocimientos
Qu?
Habilidades
Cmo?
Competencias cognitivas y
de conocimiento (SABER)
Valores/Actitudes
Por Qu?
Competencias para la
gestin de relaciones
(SER)
Capacitacin de
conocimiento y dominio
personal
(HACER)
Fuente: Metodologas para la formulacin de perfiles de competencia. Instituto de Desarrollo de Recursos

Humanos. Serie Bibliogrfica Recursos Humanos en Salud N 3. Lima, Per 2005
60
Documento Tcnico
As mismo, la gestin de recursos humanos en el hospital se enmarca en los Lineamientos de

Poltica Nacional para el Desarrollo de los Recursos Humanos en Salud del Sector:
1. Formacin de recursos humanos en salud basada en el modelo de atencin
integral de salud, el perfil demogrfico, el sociocultural y epidemiolgico de la
poblacin, tomando en cuenta las particularidades regionales y locales.
2. Planificacin estratgica de recursos humanos en salud con equidad, considerando
el perfil demogrfico, el sociocultural y epidemiolgico, as como las necesites de
salud de la poblacin, particularmente de la ms excluida.
3. Gestin descentralizada de recursos humanos en salud como parte de la gestin
de los servicios de salud, reconociendo la centralidad e integralidad de los recursos
humanos en el desarrollo organizacional.
4. Gestin de procesos eficaces, eficientes y equitativos para el desarrollo de
capacidades del personal de salud, a fin de contribuir a la mejora de su desempeo
y de la atencin de salud de la poblacin.
5. Valoracin de los agentes comunitarios de salud como recursos humanos
relevantes del sistema de salud, as como la apreciacin de su contribucin a la
salud y desarrollo, tanto en el mbito, local, regional y nacional.
6. Impulso de un nuevo marco normativo laboral integral que considere el ingreso en
base a perfiles ocupacionales por competencias y que aplique la promocin en la
carrera pblica, los beneficios e incentivos laborales teniendo en cuenta el mrito y
criterios de justicia y equidad.
7. Mejoramiento de las condiciones de trabajo y promocin de la motivacin y
compromiso del trabajador, que contribuyan a una renovada cultura organizacional
y aseguren la entrega de servicios de salud de calidad.
8. Impulso de procesos de concertacin y negociacin en las relaciones laborales,
basadas en el respeto y dignidad del trabajador para el logro de la misin
institucional
INTERVENCIN INTEGRAL PARA EL DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS EN SALUD
LP6
LP5
SERVICIOS DE
SALUD
LP1
Regulacin
LP3
LP7
LP2
Trabajo
LP8
EDUCACIN
Universidades
Escuelas
ARTICULACIN
Concertacin
LP4
Regulacin
Fuente: Los Lineamientos de Poltica Nacional para el Desarrollo de los Recursos Humanos de Salud.
Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos en salud. Serie Bibliogrfica Recursos Humanos en Salud N 2.
Lima, Per 2005.
61
Documento Tcnico
En el presente Modelo de Gestin Hospitalaria, se aborda la gestin de recursos humanos en

salud considerando el desarrollo de una serie de procesos bsicos que se muestran en el
siguiente grfico.
Procesos de Gestin de Recursos Humanos en Salud
ESTRUCTURA
Proceso de
Motivacin
de los RHUS
Proceso de
Planificacin
Proceso de
Organizacin
del trabajo
Control de la
Gestin de
RHUS
Usuarios
Resultados
Proceso de
Desarrollo de
los RHUS
ESTRUCTURA
Fuente: Adaptado del Documento Los Lineamientos de Poltica Nacional para el Desarrollo de los Recursos
Humanos de Salud. Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos en salud. Serie Bibliogrfica Recursos
Humanos en Salud N 2. Lima, Per 2005.
Se definen entonces cinco procesos en la gestin de recursos humanos en salud en el hospital:
Procesos de Gestin de Recursos Humanos en Salud RHUS

Proceso
Planificacin
Definicin
Proceso en el que se definen
las necesidades en relacin a
los RHUS, actividades e
instrumentos,
en
concordancia con la poltica
de desarrollo del hospital y la
red de servicios de salud.
Subprocesos
Definicin de brechas de
RHUS.
Definicin
de
intervenciones referentes a
los RHUS.
62
Documento Tcnico
Proceso
Organizacin
del Trabajo
Proceso
Desarrollo
de los RHUS
Proceso
Motivacin
de los RHUS
Proceso
Control de la
Gestin de
los RHUS.
Definicin
Proceso a travs del cual se
dotan de los RHUS; ordena y
coordina las actividades de
los trabajadores.
Subprocesos
Diseo de los perfiles
ocupacionales.
Diseo de los cargos.
Reclutamiento de RHUS.
Seleccin de RHUS.
Orientacin de los RHUS
(induccin).
Definicin
Proceso continuo mediante el
cual los colaboradores de las
organizaciones desarrollan el
potencial que tienen, se
integran y fortalecen como
equipo de trabajo, haciendo
uso
adecuado
de
sus
competencias.
Subprocesos
Capacitacin
y
profesionalizacin de los
RHUS.
Evaluacin del desempeo
de los RHUS.
Adecuacin del entorno
laboral.
Desarrollo de un clima
organizacional adecuado.
Definicin
Proceso cuyo objetivo es
incentivar continuamente a
las personas para que logren
metas
y
resultados
desafiantes, de tal manera
que
dichos
incentivos
constituyan
un
mensaje
motivador
hacia
los
trabajadores respecto del tipo
de organizacin que se
intenta crear.
Subprocesos
Remuneracin.
Beneficios
y
servicios:
Bienestar del trabajador.
Incentivos y estmulos.
Definicin
Proceso por el cual
verifica hasta que punto
estn
consiguiendo
objetivos
previstos,
introducen mejoras y
prev contingencias.
Subprocesos
Desarrollo de sistema de
informacin gerencial de
los RHUS (Banco de datos,
registro)
se
se
los
se
se
En el marco del modelo de gestin hospitalaria, la gestin de recursos humanos en salud,

como factor crtico para el cambio, requiere de una orientacin racional, que no solo permita
responder a los problemas cotidianos, sino que se proyecte hacia el futuro como parte de una
respuesta a la ciudadana en el servicio de su salud en un contexto de red. De esta manera se
resumen en el siguiente cuadro las caractersticas de la gestin de recursos humanos en el
hospital, y sus diferencias frente a posiciones no apropiadas.
63
Documento Tcnico
CARACTERSTICAS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD
Caractersticas de la Gestin de RHUS

Caracterstica
Gestin negativa
Concepcin
Gestin financiera
del RHUS
Seleccin
Fuerza de trabajo no protagonista

Administracin de pagos
Remuneracin
Sueldos poco competitivos y heterogneos
Motivacin
Baja, incentivos negativos(menor esfuerzo,

evasin del trabajo, ausentismo)mnima o
ninguna recompensa al buen desempeo
El desempeo se define segn el ttulo del
empleado
Insuficientes criterios de evaluacin del
desempeo
No sistemtica, sin relacin directa con
necesidades del hospital
Desempeo
Evaluacin del
desempeo
Capacitacin
Sistema
de
informacin
Quien ejecuta los
procesos de gestin
de RHUS
Criterios generales
Muy poco desarrollado

En forma fragmentada, sin una visin
integral de los procesos, limitados
mayormente a unidades de personal
aplicando legislacin vigente, con baja
participacin en decisiones institucionales
Gestin positiva
Factor estratgico
Planificada y financiada(presupuesto para
incentivos y capacitacin)
Segn perfiles de competencias acordes con la
demanda.
Retribuciones mixtas con fracciones fijas y
variables asociadas con resultados
Parte de una poltica de incentivos que impulsa
la autorregulacin y la responsabilidad
El desempeo se define segn competencias
que describen qu trabajo se realiza y cmo
De acuerdo con resultados y basado en
competencias
Procesos sistemtico de capacitacin de
acuerdo con las necesites ajustadas a los
procesos de trabajo en relacin a brechas de
competencias
Diseado para el hospital como criterio
fundamental para la toma de decisiones
Se ejecutan los procesos de gestin de RHUS
en forma coordinada como una unidad
funcional.
Fuente: Adaptado de Fuentes Brito P. Gestin descentralizada de recursos humanos en salud en la reforma
sectorial. Washington, DC. OPS.
Se propone ejercer una gestin de los RHUS para el cambio, que impulse la autorregulacin
individual y colectiva, la filosofa de la calidad y el equilibrio financiero, con sistemas de
incentivos ligados al rendimiento del personal. El reto es gestionar los valores, actitudes,
conocimientos y habilidades y adaptarlos a las exigencias de las demanda en un clima
organizacional favorable
Se promover la estabilidad laboral de los RHUS, con la tendencia a la disminucin de los
contratos por servicios no personales, teniendo el personal tiene las mismas oportunidades en
el hospital.
64
Documento Tcnico
VIII.3.2 PROCESOS DEL COMPONENTE DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

VIII.3.2.1 Procesos de Planificacin de Recursos Humanos
Se tienen definidos estndares mnimos para la dotacin de personal por UPS a nivel
hospitalario.
Se tiene establecidas las brechas de RHUS a nivel nacional.
Se cuenta con dispositivos normativos que contengan mecanismos de regulacin de los
profesionales de salud que las regiones y el pas requieren, elaborado en referencia a una
lnea de base de diagnstico de necesidades.
Se ha concensuado con las universidades y otros centros de formacin la apertura,
ampliacin o reduccin de centros de formacin de recursos humanos en reas deficitarias.
Se cuenta con un Plan Nacional de RHUS.

Se tiene establecidas las brechas de RHUS en las Regiones.
Se tiene la fuente de financiamiento proporcionada por el gobierno regional y plazas para
dar respuesta a las brechas de RHUS.
Se cuenta con un Plan Regional de RHUS.

Se tiene establecidas las brechas de RHUS en el hospital en el contexto de la red de
servicios de salud.
Se tienen proyectadas acciones en relacin a los RHUS en el hospital.
Se tiene presupuestadas y financiadas acciones en relacin a los RHUS.
VIII.3.2.2 Proceso de Organizacin del Trabajo

Se mantiene la poltica de concursos de directores y se ampla a otros cargos de en los
hospitales basado en competencias y mritos.
Se tienen definidos perfiles ocupacionales por competencias
Se desarrollan y homogeniza niveles o lneas de carrera para los trabajadores de salud
integrados a una red de servicios de salud contenidos en la Ley de la Carrera
Administrativa de los Trabajadores de Salud.
Se tienen definidos y estandarizados los procesos e instrumentos de gestin de RHUS.

Se implementa la poltica de concursos de directores y se ampla a otros cargos de en los
hospitales basado en competencias y mritos.
Se impulsa la implantacin de los procesos de gestin de RHUS en los hospitales de su
mbito.

Desarrolla reclutamiento y seleccin de los RHUS en base a perfiles ocupacionales por
competencias y necesidades de la demanda en un contexto de red.
Tiene sistematizada la induccin de personal que ingresa al hospital
Implementa los procesos de gestin de RHUS en el hospital
65
Documento Tcnico
VIII.3.2.3 Proceso de Desarrollo de Recursos Humanos

Se tienen definidos mecanismos de concertacin y negociacin en las relaciones laborales.
Se tienen definidas las lneas estratgicas del desarrollo de competencias del personal
hospitalario y un programa integral de desarrollo de competencias.
Se define metodologa de evaluacin del desempeo en hospitales.
Se tiene definida metodologa de medicin de clima organizacional y estrategias de mejora.

Se promueve la implementacin mecanismos de concertacin y negociacin en las
relaciones laborales en hospitales de su mbito.
Se ha formulado el plan regional de desarrollo de competencias.
Se promueve la aplicacin de metodologa de evaluacin del desempeo en hospitales de
su mbito.
Se promueve la aplicacin de metodologa de medicin de clima organizacional y
estrategias de mejora en hospitales de su mbito.

Los equipos administrativos y asistenciales del hospital participan en programas de
capacitacin gerencial y tcnica asistencial basados en el desarrollo de competencias para
mejorar su desempeo.
Se ha fomentado el compromiso con los valores positivos.
Se ha difundido y promovido la aplicacin de los cdigos de tica de los diferentes colegios
profesionales.
Se realiza la evaluacin del desempeo basada en perfiles de competencias en forma
sistematizada con indicadores concretos.
Se aplican mecanismos de concertacin y negociacin de relaciones laborales en el
hospital en forma descentralizada.
Se aplica metodologa de medicin de cima organizacional y estrategias de mejora.
Se fomenta la cultura de responsabilidad (accountability) y autoregulacin, las unidades
productoras de servicios firman un compromiso anual de gestin con la direccin del
hospital, responsabilizndose de sus productos.
VIII.3.2.4 Proceso de Motivacin de Recursos Humanos

Se ha establecido la norma general para el ordenamiento del sistema de remuneraciones
hospitalarias.
Se han definido los lineamientos y mecanismos concretos para el desarrollo de incentivos
integrales (financieros y no financieros) que diferencien el aporte de los trabajadores desde
el punto de vista de productividad y calidad de atencin.
Se han definido mecanismos de beneficios y servicios para los recursos humanos en el
hospital.
Se promover la estabilidad laboral de los RHUS, con la tendencia a la disminucin de los
contratos por servicios no personales, teniendo el personal las mismas oportunidades en el
hospital.
66
Documento Tcnico

Se implementa la norma general para el ordenamiento del sistema de remuneraciones
hospitalarias.
Se implementan los lineamientos y mecanismos para el desarrollo de incentivos integrales
que diferencien el aporte de los trabajadores desde el punto de vista de productividad y
calidad de atencin, que impulsa la responsabilidad autorregulacin.
Se impulsa la implementacin de de beneficios y servicios para los recursos humanos en el
hospital.

Las remuneraciones se realizan en base a la norma del sistema de remuneraciones
hospitalarias.
Se ha implementado el plan de incentivos en base a lineamientos nacionales.
Se tiene establecidos beneficios y servicios para el personal: plan de salud de trabajadores,
servicios de cuna entre otros.
Se realizan mediciones de motivacin laboral.
VIII.3.2.5 Proceso de Control de la Gestin de Recursos Humanos

Se tiene incorporados indicadores de gestin de RHUS en el tablero de control de mando
de hospitales.
Se han diseado instrumentos de supervisin, monitoreo y evaluacin de la gestin de
RHUS.

Se tiene incorporados indicadores de gestin de RHUS en el tablero de control de mando
de hospitales de su mbito.

Se utiliza tablero de control de mando en el hospital que contenga indicadores de gestin
de RHUS para la toma de decisiones.
67
Documento Tcnico
VIII.4 GESTIN DE RECURSOS TECNOLGICOS

La tecnologas en salud ha experimentado una gran evolucin, hoy en da el hospital se ha
convertido en un complejo espacio donde se utiliza alta tecnologa, la confianza de los usuarios
de servicios que brinda el hospital se fundamenta en gran medida en la calidad de la tecnologa
en salud, por tanto, si se busca responder a las necesidades de salud de la poblacin, se
precisa de una ptima gestin de las tecnologas en salud en el hospital.
La denominacin de Tecnologas en Salud (TS) se refera inicialmente a los medicamentos, a
los equipos y dispositivos mdicos, a los procedimientos mdicos y quirrgicos, y a los modelos
organizativos y sistemas de apoyo necesarios para su empleo en la atencin a los pacientes;
esta definicin se ha ido ampliando para incluir a todas las tecnologas que se aplican en la
atencin a las personas , sanas o enfermas, y se ha incluido tambin las aplicadas a la
atencin del medio ambiente, cuando su relacin con la salud humana est demostrada.
Tecnologas en Salud
Atencin a las
Personas
Atencin al
Ambiente
Servicios de Salud Comunitarios
Servicios de Salud Individuales
Tecnologa de
Proteccin
Tecnologa de
Prevencin
Tecnologa de
Promocin
Tecnologas
Asistenciales
Equipos y
Dispositivos
Mdicos
Medicamentos y
otros Productos
Tecnologas de
Apoyo
Organizacin
Informacin
Procedimientos
Clnicos para el
manejo de
pacientes
Infraestructura
Referencia El Desarrollo de la Evaluacin de las Tecnologas en Salud en Amrica Latina y el Caribe-OPS/OMS-Marzo 2000
La gestin de tecnologa en salud TS en el mbito hospitalario se puede definir como la suma

de todos los procedimientos de ingeniera y gerencia que permiten asegurar el uso ptimo de
los recursos tecnolgicos con que cuenta la institucin, contribuyendo por otra parte a que la
estancia y la atencin de los usuarios transcurran de manera confortable y segura.
La gestin de TS guarda relacin con el concepto del ciclo de aplicacin tecnolgica, que viene
a ser el proceso de incorporacin y adquisicin de una tecnologa en un sistema de servicios
de salud, y este ciclo de aplicacin tecnolgica consta de tres etapas o procesos: planificacin,
adquisicin y administracin.
68
Documento Tcnico
CICLO DE APLICACIN TECNOLGICA
Gestin de Tecnologa
Planificacin
Archivo General
Documentacin
Transferencia
y Reposicin
Fichas tcnicas,
Ordenes de Trabajo,
Fichas de Inspeccin
Evaluacin de
Necesidades y
Planificacin de Planificacin
Reemplazos,
Reposicin,
Retiro del
Ciclo de
Servicio
Manejo de
Riesgos,
Costo/beneficio,
Aseguramiento
de Calidad
Elaboracin de
Especificaciones
Tcnicas
Evaluacin
Tecnolgica
Aplicacin
Tecnolgica
Adquisicin
Bsqueda,
Seleccin e
Instalacin
Entrenamiento
a Usuarios y
Tcnicos
Entrenamiento
Inspeccin,
Mantenimiento
Utilizacin o
Gestin de Equipo Mdico
Bajo este contexto en la gestin de recursos tecnolgicos en salud, se pueden definir as
mismo tres procesos:
1. Planificacin de TS
2. Adquisicin de TS
3. Administracin de TS
Proceso
Planificacin
de TS
Proceso
Adquisicin de
TS
Definicin
Proceso en el que
identifican y prioriza
tecnologa en salud que
requiere
en
base
necesidades y evaluacin
la tecnologa previa a
adquisicin
se
la
se
a
de
su
Definicin
Proceso en el que se obtiene
o consigue la tecnologa en
salud
definida
como
prioritaria.
Subprocesos
Evaluacin de necesidades
de TS
Evaluacin de TS
Definicin de prioridades
de TS
Elaboracin de estudios de
preinversin
segn
la
complejidad y costo de la
TS.
Estandarizacin
de
procesos y procedimientos
en el hospital.
Subprocesos
Procesos de adquisicin
Implementacin
de
procesos y procedimientos
en el hospital.
69
Documento Tcnico
Proceso
Definicin
Proceso en el que se realiza
el control operativo de la
tecnologa en salud que se
ha adquirido y su evaluacin
de uso para optimizacin
reposicin o retiro.
Administracin
de TS
Subprocesos
Implementacin
de
programas
de
mantenimiento de TS.
Monitoreo y vigilancia de la
utilizacin y rendimiento de
la TS.
Evaluacin
y
mejora
continua de procesos.
Actualizacin de Guas de
Practica Clnica y Guas de
Procedimientos.
Retiro/Reposicin
de
servicio de TS.
En el siguiente grfico se muestran los tres procesos de gestin de recursos tecnolgicos en

relacin a TS como equipos mdicos.
Planeamiento, Adquisicin, y Administracin del Equipo

Evaluacin de
Necesidades
Evaluacin de
la Tecnologa
Procedimientos
de Anlisis de
Necesidades
Evaluacin de
la Instalacin
Base de Datos
de Evaluacin
de la Tecnologa
Procedimientos
y Formas
Presupuesto
Definicin de
Prioridades
Base de Datos
de Precios
Pagados
Software
de Apoyo
de Decisiones
Planeamiento
Planeamiento
del Equipo
Bases de Datos
de Software
y Servicios
Software
de Apoyo de Decisiones
Preparar
Especificaciones
Base de Datos
de las
Especificaciones
Preparar la
Oferta
Hacer
la Oferta
Pliego de
condiciones de la
licitacin
Evaluar
Propuestas
Servicios de
Anlisis de
Capacitacin
del Usuario
Instalacin
Equipo
Operacional
Inspeccin
de Aceptacin
Servicios
y Reparaciones
Procedimientos
de Inspeccin
Recibir las
Licitaciones
Procedimientos de
Inspeccin y de
Mantenimiento Preventivo
Inspeccion Peridica
Calibracin
Mantenimiento
Documentacin y
Administracin
del Servicio
Capacitacin de
Apoyo de los
Servicios
Adjudicar la
Licitacin
Adquisicin
Recibo y
Puesta
en Marcha
Base de Datos de Precios

Pagados
Administracin
Programa de Capacitacin
Registros de Certificacin
Inspeccin y Programacin de
Mantenimiento Preventivo y rdenes
de Trabajo
rdenes de Servicio y Reparacin
Inventario de Piezas
Manejo de Riesgo
Monitoreo de la Productividad
Monitoreo de Garantas y Contratos
de Servicio
Antecedentes de Fiabilidad
Antecedentes de Costos
Decisiones de Reparar/ Reemplazar
Apoyo del
Proveedor
Funcin
Dentro de la gestin de tecnologas en salud destaca el tema de la evaluacin de tecnologas

en salud, que se define como un proceso de anlisis dirigido a estimar el valor y la contribucin
relativa de cada tecnologa sanitaria a la mejora de la salud individual y colectiva, teniendo en
cuenta su impacto econmico y social. Evaluar una TS permite presentar informacin sobre
alternativas para los gestores, los clnicos, los financiadores y aseguradores, los
administradores, decisores polticos y los usuarios de servicios de salud, proporcionando
elementos que orientan a la toma de decisiones, que dan lugar a los diferentes niveles de ETS,
70
Documento Tcnico
cuyos resultados se dirigen a los tres niveles de gestin macrogestin, mesogestin y

microgestin, as mismo una tecnologa en salud puede ser evaluada en cualquiera de las
fases del ciclo de vida de la misma.
La gestin tecnolgica abordada con un enfoque sistmico, considera los siguientes elementos
como necesarios en relacin a insumos-recursos, procesos y resultados.
ENFOQUE SISTMICO DE LA GESTIN TECNOLGCA (GT)
ESTRUCTURA
PROCESOS
Personal especializado y
capacitado
Organizacin de un rea de GT
en los diferentes niveles.
Soporte Tecnolgico (software)
VIII.4.2 PROCESOS
TECNOLGICOS
DEL
Estandarizacin de procesos
de GT.
COMPONENTE
DE
GESTIN
RESULTADOS
Utilizacin eficiente de
recursos tecnolgicos en
salud.
Seguridad y Satisfaccin de
usuarios.
DE
RECURSOS
VIII.4.2.1 Proceso de Implementacin de un Sistema de Gestin Tecnolgica

Se tiene definido el Sistema Nacional de Gestin Tecnolgica, el cual regula y estandariza
los procesos de planeamiento, adquisicin y administracin de las tecnologas en salud.
Se elabora el Plan de Gestin Tecnolgica en Salud en el marco del Plan Maestro de
Desarrollo de la Red Hospitalaria quinquenal.
Se implementa el Sistema Nacional de Gestin Tecnolgica articulado y descentralizado.
Se organiza una Unidad especializada para la gestin del Sistema Nacional de Gestin
Tecnolgica, en dicha unidad se establece un rea funcional de Evaluacin de Tecnologa
en Salud (ETS).
Se desarrollan softwares y otros instrumentos para el soporte de los procesos de gestin
tecnolgica.
Se desarrolla el programa de asistencia tcnica en gestin tecnolgica para los niveles
Regionales.

Se cuenta con capacidad gerencial para la conduccin de los procesos de gestin
tecnolgica.
Se ha implementado y se controla el funcionamiento del Sistema Nacional de Gestin
Tecnolgica en los Hospitales y se hace cumplir la regulacin nacional.
Se han establecido alianzas estratgicas con universidades y otros para el desarrollo de los
recursos humanos necesarios para el desarrollo de procesos de gestin tecnolgica en
hospitales y para la asistencia en gestin tecnolgica.
Se promueve el reordenamiento de recurso humano capacitado en gestin tecnolgica.
La Regin cuenta con un equipo
de recursos humanos de ingeniera clnica
interhospitalario, que acta en los hospitales de una Regin o Macro Regin segn las
necesidades, brindando asistencia tcnica, capacitacin, gestin y soporte tecnolgico.
71
Documento Tcnico

El hospital se organiza para la implementacin apropiada del Sistema Nacional de Gestin
Tecnolgica, desarrollando los procesos de planeamiento, adquisicin y administracin de
tecnologas en salud, de acuerdo a la regulacin nacional.
Se tiene establecida una estructura orgnica funcional para la Gestin Tecnolgica en el
hospital. (Modificacin de ROF, MOF, CAP, MAPRO, PAP).
Se cuenta con personal calificado con competencia para conducir y ejecutar los procesos
del sistema de gestin tecnolgica en el hospital.
Se aplican softwares y otros instrumentos para el soporte de los procesos de gestin
tecnolgica.
VIII.4.2.2 Proceso de Fortalecimiento de la Gestin de Proyectos de Inversin en

Hospitales
Se impulsa intervenciones para acortar el tiempo del ciclo de los proyectos hospitalarios
(anlisis y mejora del proceso del ciclo de proyectos de inversin pblica)
o Se promueve la incorporacin de profesionales capacitados en la formulacin de
proyectos de inversin en el equipo mnimo de salud en las Regiones e Institutos
Nacionales.
o Se elaboran e implementan Normas y Guas Tcnicas, que permita la formulacin y
evaluacin de los estudios de pre inversin.
o Se brinda asistencia tcnica a las Regiones en la formulacin y evaluacin de estudios
de preinversin.
Se desarrollan programas de capacitacin especializada en Proyectos de Inversin para el
nivel Regional y hospitalario.

Se tiene conformados equipos especializados interhospitalarios que den asistencia tcnica
en la formulacin de Proyectos de Inversin (que son resultado de la planificacin previa), y
de supervisin de ejecucin de proyectos de inversin. que actan en varios hospitales de
una Regin o Macroregin segn las necesidades.
Se promueve la incorporacin de profesionales capacitados en la formulacin de proyectos
de inversin en el equipo mnimo de salud de los hospitales de tercer nivel de atencin.
Los responsables de la Unidades de Proyectos de Inversin de Salud (UPIS) cuenta con
personal calificado.
Se implementan cursos de capacitacin especializada en Proyectos de Inversin.
Se cuenta con una cartera de proyectos a nivel de cada DIRESA/DISA. como resultado de
un proceso de planificacin concertada con el Nivel Nacional.
Se realizan las gestiones a nivel de Gobierno Regional para la incorporacin de proyectos
de inversin en salud en el presupuesto regional.

Los establecimientos de salud del tercer nivel de atencin, cuentan con equipos
especializados formuladores de proyectos de inversin y de supervisin de ejecucin de
proyectos de inversin.
72
Documento Tcnico
VIII.4.2.3 Procesos de Recuperacin y Mantenimiento de Capacidad Instalada en

Infraestructura y Equipamiento Hospitalario
Se ha planificado la Red Hospitalaria en el pas, lo que permite una inversin acorde a un
crecimiento futuro de los establecimientos de salud, segn nivel de resolucin:
cumplimiento del Plan Maestro de Desarrollo de la Red Hospitalaria (PMDRH).
Se establecen las polticas nacionales para la el mantenimiento de la infraestructura fsica y
equipamiento de los establecimientos de salud, en las que el mantenimiento se define
como orientado al riesgo.
Se cuenta con Documentos Normativos para la renovacin de instalaciones hospitalarias y
rehabilitacin de infraestructura.
Estandarizar el procedimiento de reposicin o reemplazo de equipos.
Se prioriza, a nivel interinstitucional, el saneamiento fsico-legal regional y nacional.

Se cuenta con un catastro de infraestructura y equipamiento hospitalario actualizado, que
permita realizar planes maestros (PMDRHR) sobre inversiones para ampliaciones,
acondicionamiento, remodelaciones, construcciones, equipamiento y mantenimiento para
recuperar y/o mantener capacidad instalada en reas crticas de los hospitales y otras
reas segn necesidades priorizadas.
Se cuenta con estudios de vulnerabilidad y se han incorporado en proyectos de inversin
las soluciones para todos los hospitales del mbito Regional.
Se supervisa que los hospitales sean construidos y mantenidos, minimizando los riesgos
de desastres y cumplan con la condicin de hospital seguro (OPS- INDECI).
Se supervisa el cumplimiento del procedimiento para la reposicin o reemplazo de equipos.
Se supervisa el cumplimiento de la normativa para la renovacin de instalaciones
hospitalarias y rehabilitacin de infraestructura.
Se cuenta con el saneamiento fsico legal de todos los hospitales del mbito.

Se tiene incluido en el Plan Maestro de Desarrollo del Hospital PMDH acciones de corto y
mediano plazo para recuperar capacidad instalada en reas crticas del hospital y otras,
segn necesidades priorizadas.
Se cumple con la condicin de hospital seguro (OPS- INDECI).
Se cuenta con el inventario funcional de equipos en el hospital y hoja de vida de cada
equipo interconectado en una base de datos regional y nacional.
Se considera en el Presupuesto Anual los componentes para el Mantenimiento de Equipos
Biomdicos, Electromecnicos e Instalaciones. As como el componente para el
mantenimiento de infraestructura, considerando todas las partidas especficas incluyendo la
partida por reemplazo: Mantenimiento de Infraestructura, Mantenimiento y Reparacin de
Equipos.
Se cumple con los procedimientos existentes para la racionalizacin y reemplazo de
equipos.
Se cumple con la normativa para la renovacin de instalaciones hospitalarias y
rehabilitacin de infraestructura
73
Documento Tcnico
VIII.5 GESTIN DEL SISTEMA DE INFORMACIN

Un sistema de informacin es un conjunto de elementos ordenados e interrelacionados
orientados a la captura, procesamiento, almacenamiento, explotacin y distribucin de
informacin oportuna y de calidad para la toma de decisiones.
La gestin de los sistemas de informacin en hospitales y servicios de salud se sita como uno
de los centros intermedios de apoyo a la produccin a travs del apoyo a la operacin y el
manejo de establecimientos y redes asistenciales. Dicha gestin tiene entonces como uso
prioritario a todos aquellos que utilizan informacin para manejar y hacer producir a los
hospitales y servicios de salud.
El proceso productivo de informacin tiene cuatro aspectos crticos que funcionan como fases
retroalimentadas: recoleccin de datos, flujo o transmisin de datos, procesamiento y anlisis.
La gestin de la informacin se relaciona con el manejo de recursos y procesos y con las reglas
institucionales a travs de todo el proceso de produccin y del flujo de informacin. Con los
cambios que se producen en el contexto de la gestin en los procesos de cambio, los sistemas
de informacin deben tener la capacidad de capturar y entregar datos en el punto de servicio,
apoyar la utilizacin y el intercambio de informacin clnica y administrativa concurrente y de
distintos centros, respaldar la manipulacin intensiva de datos, y proporcionar medios para
respaldar la toma de decisiones sincrnica.
Los elementos que conforman un sistema de informacin son:
Procesos, que definen el marco de las actividades realizadas y la informacin
necesaria para la realizacin de cada actividad del proceso.
Personas, que se ejecutan las actividades de los procesos en el da a da y/o
interactan de manera directa e indirecta en la captura, procesamiento,
almacenamiento, explotacin y distribucin de la informacin
Flujos de informacin, que permiten identificar como se interrelacionan la informacin
que manejan las personas con las actividades de los procesos y los mecanismos de
calidad de informacin
Datos, que corresponde a la unidad mnima cuantitativa o cualitativa que se obtiene
durante un proceso y que se almacena en el tiempo.
Tcnicas, que permiten definir las mejores prcticas para la realizacin de las
actividades relacionadas con la informacin.
Herramientas, que pueden ser manuales o automatizadas y sirven de soporte para
facilitar las actividades de captura, procesamiento, almacenamiento, explotacin y
distribucin de informacin.
COMPONENTES DEL SISTEMA DE INFORMACIN DE SALUD
Los componentes del Sistema de Informacin en Salud son:
Sistema de Informacin Clnica.

Sistema de Informacin Administrativa.
Sistema de Informacin de Recursos Humanos.
Sistema de Informacin de Infraestructura y Recursos Tecnolgicos.
Sistema de Informacin Financiera.
Sistema de Informacin de Gestin.
(FALTA COMPLETAR)
74
Documento Tcnico
VIII.5.2 PROCESOS DEL COMPONENTE DE GESTIN DEL SISTEMA DE

INFORMACIN
VIII.5.2.1 Planeamiento del Sistema de Informacin
Se planea, desarrolla y certifican los sistemas de informacin que dan soporte a los
procesos en los hospitales.
Se desarrollan normas y estndares de Tecnologas de Informacin y Comunicacin que
regulan la integracin de sistemas informticos a nivel nacional.
Se organiza y asesora el desarrollo conjunto de proyectos sobre Sistemas de Informacin
para hospitales.

Se desarrolla la Identificacin de estndares de datos en salud para la integracin de
sistemas de informacin.
Se supervisa la implementacin de normas y estndares de Tecnologas de Informacin y
Comunicacin que regulan la integracin de sistemas informticos a nivel regional.

Se cuenta con diagnstico de los sistemas de informacin en forma peridica (anual)
Se adoptan normas y estndares de Tecnologas de Informacin y Comunicacin en
concordancia con la definidas por el nivel nacional, las mismas que son empleadas en la
implementacin de los sistemas de informacin
Se adoptan la Identificacin Estndar de Datos en Salud definidos por el nivel nacional en
los sistemas de informacin locales.
Participan en el desarrollo conjunto de proyectos de sistemas de informacin para
hospitales.
MIcrogestin: Nivel UPS

Se evalan los sistemas de informacin existentes y se generan requerimientos de mejora.
Se plantean nuevas necesidades de sistematizacin de procesos, se establece su impacto
y prioridad.
Realiza Trabajo conjunto entre las unidades de estadstica de los hospitales con los
establecimientos de sus redes.
Se mantienen operativas mesas de trabajo para evaluar la consistencia de informacin.
VIII.5.2.2 Proceso de Implementacin de Sistemas de Informacin

Se cuenta con un glosario de trminos concordado con todo el sistema de salud.
Se planea y coordina la implementacin de sistemas de informacin en Hospitales a nivel
nacional.

Se planea y coordina la implementacin de sistemas de informacin en Hospitales a nivel
regional.
75
Documento Tcnico

Se cuenta con los recursos tecnolgicos necesarios para soportar los sistemas de
informacin que requieren ser automatizados.
Se cuenta con planes de mantenimiento preventivo y mecanismos que garanticen las
sostenibilidad de los equipos e instalaciones.
Se cuenta con sistemas de informacin seguros y confiables soportando los principales
procesos, y la toma de decisiones bien informadas.
Microgestin: Nivel UPS

El personal hace un correcto uso de los recursos y servicios informticos.
Las UPS contribuyen a la implementacin y consolidacin de los sistemas de informacin y
servicios informticos.
El personal vela por la calidad en el registro de datos.
VIII.5.2.3 Proceso de Capacitacin y Cultura de Informacin

Se cuenta con programas de capacitacin dirigidos a la oferta en el uso y manejo de la
informacin.
Se cuenta con programas de educacin en el uso de la informacin, dirigidos a la
demanda.
Se desarrollan y mantienen polticas y normas que reconocen a la informacin en salud
como recurso estratgico.

Se implementa los programas de capacitacin dirigidos a la oferta en el uso y manejo de la
informacin.
Se implementa los programas de educacin en el uso de la informacin, dirigidos a la
demanda.

Se promueve permanentemente la cultura de informacin.
Se incentiva la capacitacin en temas de cultura de informacin dirigidos al personal.
Se difunden normas y polticas sobre los recursos de informacin.

Se promueve a la informacin como un recurso estratgico.
Se cuenta con recursos humanos con el nivel de competencias requeridas para un correcto
uso de los sistemas de informacin.
VIII.5.2.4 Proceso de Supervisin de Sistemas de Informacin

Se elaboran normas que regulen las acciones de supervisin y los mecanismos y tcnicas
a utilizar en este proceso.
76
Documento Tcnico

Se difunde y capacita al personal en el proceso de supervisin de sistemas de informacin.

Se aplican los procedimientos de supervisin en las UPS
Se elaboran los mecanismos de monitoreo peridico alineados con las normas que regulan
las acciones de supervisin.
Se informa al nivel macro sobre los resultados de la supervisin.

Se hace uso de los mecanismos y tcnicas necesarios para la supervisin de las
actividades.
Se monitorea de manera permanente el correcto funcionamiento del sistema de
informacin.
VIII. 5.2.5 Proceso de Produccin, Distribucin y Uso de la Informacin

Se mantienen polticas y mecanismos para garantizar calidad, oportunidad y seguridad de
la informacin.
Se cuenta con tablero de control de mando por niveles.
Se definen polticas y estrategias en base en los sistemas de informacin.

Se desarrollan planes de capacitacin presenciales y a distancia en el uso de los sistemas
de informacin.
Se implementan los mecanismos para garantizar calidad, oportunidad y seguridad de la
informacin.

Se implementan mecanismos para garantizar la calidad, oportunidad y seguridad de la
informacin.
Se intercambia informacin con el nivel regional y nacional, de manera natural y eficiente.
Se vigilan las acciones del hospital a travs de un tablero de control.
Se produce informacin segn demanda priorizada para la toma de decisiones.

Se cumplen las normas de aseguramiento de calidad, oportunidad y seguridad de la
informacin.
Se capacita al personal en el correcto uso y explotacin de los sistemas de informacin.
Los sistemas de informacin permiten realizar anlisis estadsticos para impulsar la
descentralizacin y la investigacin.
La unidad de estadstica de hospitales apoyan a la red en la elaboracin de
investigaciones.
Se cuenta con mesas de trabajo para el anlisis de informacin conjunta entre las unidades
de estadstica y los equipos de gestin.
77
Documento Tcnico
VIII.6 INVESTIGACIN Y DOCENCIA

La investigacin en salud es inherente al trabajo de los profesionales del sector salud. La
investigacin debe realizarse en todos los Establecimientos de Salud segn la pertinencia y el
nivel de complejidad, acorde a la realidad local, regional y nacional y bajo la coordinacin de la
Autoridad Sanitaria Local, Autoridad Sanitaria Regional y Autoridad Sanitaria Nacional.
La Autoridad Sanitaria Nacional (ASN) definir la investigacin segn prioridades sanitarias.
Las prioridades sanitarias deben incluir:
Compromisos pas con los Objetivos de Desarrollo del Milenio y el Acuerdo Nacional:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pobreza.
Desnutricin Infantil.
Mortalidad Materna.
Mortalidad Infantil.
Enfermedades No Transmisibles.
Tuberculosis, VIH y SIDA, Malaria.
Violencia.
A nivel de los establecimientos de salud:

1. Calidad en la atencin del paciente.
2. Docencia y educacin en salud.
3. En Investigacin en funcin al perfil epidemiolgico y demogrfico (enfermedades
prevalentes y enfermedades de impacto social).
4. Atenciones preventivo promocionales, recuperativas y de rehabilitacin altamente
costo efectivas.
5. Gestin de servicios de salud (incluye la gestin asistencial y gestin administrativa,
y de desarrollo tecnolgico).
6. Costos de servicios de salud.
7. Desempeo de establecimientos de salud y rendicin de cuentas.
El Ministerio de Salud en coordinacin con las Universidades y las instituciones involucradas en

la educacin de pre grado y post grado en salud, as como las empresas pblicas y privadas
debern comprometerse a fomentar la investigacin en salud; las instituciones con las que se
debe realizar las coordinaciones son:
Asamblea Nacional de Rectores.

CONAREME, CONAPRES.
ASPEFAM.
Sociedad de Empresas locales, regionales, nacionales.
Las Universidades que cuentan con Facultades en salud y afines deben incorporar en sus
planes de estudios cursos de investigacin y fomentar la investigacin desde los primeros
aos de estudio, siendo cursos de creditaje obligatorio.
Se debe incentivar a los estudiantes de pre grado de las reas de salud a realizar investigacin
desde los primeros aos, acorde a los niveles pertinentes y correspondientes.
El Ministerio de Salud deber normar los procesos de investigacin en salud. La Autoridad
Sanitaria Nacional deber establecer estndares de docencia a nivel de los hospitales, acorde
a la capacidad instalada del establecimiento, que incluyen:
78
Documento Tcnico
Nmero de vacantes para externado, internado y residentado.

Nmero de alumnos de pre grado.
Docentes por grupos de alumnos.
Provisin de material para el adecuado trabajo:
Uniformes.
Lentes.
Guantes.
Insumos para el trabajo del da a da.
Capacitacin en bioseguridad.
Alimentacin adecuada a nivel de los hospitales de los externos, internos, residentes.
La Autoridad Sanitaria Nacional establece las necesidades de formacin de
profesionales en salud, acorde al censo de profesionales a nivel local, regional y
nacional y al perfil epidemiolgico y demogrfico del pas.
La Autoridad Sanitaria Nacional conjuntamente con las Universidades formadoras de
profesionales en salud y las instituciones involucradas en la docencia de pre y post
grado en salud revisan y definen el Plan de Estudios acorde a las prioridades sanitarias
y el perfil de profesionales y no profesionales que requiere el pas en este sector.
Implementacin de polticas de investigacin a nivel del sector.
Implementacin de polticas de docencia a nivel del sector.
Implementacin de sistemas de informacin gerencial mediante los tableros
estratgicos de gestin en investigacin y docencia a nivel de los establecimientos de
salud a nivel local, regional y nacional segn complejidad.
Implementacin, fortalecimiento y consolidacin de las Unidades Funcionales de
Docencia e Investigacin a nivel de los establecimientos de salud a nivel local, regional
y nacional segn complejidad.
Definicin de poltica de remuneracin del mdico residente.
La docencia en pre grado y post grado cumplen con estndares de calidad de atencin
a los pacientes y usuarios externos del establecimiento de salud.
Los docentes e investigadores son del establecimiento de salud y su compromiso es
con los alumnos de pre y post grado de las reas de salud del establecimiento de
salud.
(FALTA ACTUALIZAR)
VIII.6.2 PROCESOS DEL COMPONENTE INVESTIGACIN Y DOCENECIA

VIII.6.2.1 Proceso de Regulacin del Campo Clnico Hospitalario
Se cuenta con la Directiva que regula el campo clnico hospitalario en el marco de lo
establecido en el D.S. 021-2005-SA SINAPRES y su respectivo reglamento.
Se ha elaborado una poltica de investigacin y docencia de largo plazo enmarcada en los
compromisos con las prioridades sanitarias, deuda sanitaria y el perfil de los profesionales
en salud.
Se implementan polticas de investigacin a nivel del sector.
Se implementan polticas de docencia a nivel del sector.
Se han implementado sistemas de informacin gerencial mediante los tableros estratgicos
de gestin en investigacin y docencia a nivel de los establecimientos de salud a nivel
local, regional y nacional segn complejidad.
Se realiza la Implementacin, fortalecimiento y consolidacin de las Unidades Funcionales
de Docencia e Investigacin a nivel de los establecimientos de salud a nivel local, regional
y nacional segn complejidad.
79
Documento Tcnico

El Comit Regional de Pregrado en Salud promueve la implementacin y controla la
aplicacin de la Directiva que regula el campo clnico hospitalario.
Se Implementa y adapta la poltica de investigacin y docencia de largo plazo establecida
por la Autoridad Sanitaria Nacional acorde a la realidad regional y enmarcada en los
compromisos con las prioridades sanitarias, deuda sanitaria y el perfil de los profesionales
en salud.
Se Implementan polticas de investigacin a nivel regional.
Se Implementan de polticas de docencia a nivel regional.
Se ha implementado el sistema de informacin gerencial mediante el tablero estratgico de
gestin en investigacin y docencia a nivel regional que responda a los objetivos
institucionales y del sector.
Se Garantiza la Implementacin, fortalecimiento y consolidacin de las Unidades
Funcionales de Docencia e Investigacin a nivel regional.

El Hospital cuenta con campos clnicos acreditados.
Se ha implementado la Directiva que regula el campo clnico hospitalario.
Se realiza la Implementacin, fortalecimiento y consolidacin de las Unidades de Docencia
e Investigacin en los establecimientos de salud acorde a complejidad.
Se ha Reformulado el Manual de Organizacin y Funciones (MOF).
Se Implementaron los Comits de Docencia e Investigacin.
Se implementaron los reglamentos de investigacin.
Se Implementan los reglamentos de docencia.
Se ha Implementado un Comit de tica para Docencia e Investigacin.
Se ha Implementado un Reglamento para realizar investigaciones en salud, en donde se
especifican la responsabilidad de los investigadores en salud.
Realiza Capacitacin a investigadores.
Garantiza el beneficio del ao sabtico para los profesionales de la salud.
Garantiza el presupuesto para investigacin y docencia.
Realiza convenios marco con instituciones que puedan financiar investigaciones.
Cuenta con una lnea de base de investigaciones en salud.
80
Documento Tcnico
VIII.7 FINANCIAMIENTO Y MECANISMOS DE PAGO

FINANCIAMIENTO
Los recursos financieros que se asignan a salud, la forma de obtenerlos, las prioridades a las
que se asignan y la forma como se entregan a los prestadores y la poblacin, deben ser
consistentes con la poltica de salud y favorecer el logro de estos objetivos ms globales. El
financiamiento de la salud no se justifica en s mismo, sino solamente como medio para lograr
fines superiores, establecidos y gobernados por la poltica general de salud. Los esquemas de
financiamiento en un sistema de salud se relacionan con los modelos de atencin y gestin en
los establecimientos de salud, por un lado si no guardan coherencia con las polticas de salud,
pueden convertirse en distorsionadores de estos modelos y por el contrario si existe dicha
coherencia, pueden ser un potente modulador positivo de los mismos.
El financiamiento a nivel de un hospital se define como la determinacin y consecucin de los
recursos para que pueda prestar atencin de salud a los ciudadanos, el principal objetivo de
cualquier alternativa de financiamiento en el hospital debe ser cubrir los gastos operativos y de
inversin, permitiendo el logro de su misin pblica.
El financiamiento en los hospitales tendr como objetivo aumentar el acceso universal a una
atencin de salud de calidad para la poblacin y que el gasto sanitario tenga mayor efectividad
social y eficiencia posibles. Para alcanzar razones de costo-efectividad hospitalarias
adecuadas, es fundamental definir polticas de salud claras con mecanismos de asignacin y
gasto transparente, de modo que se puedan dirigir objetivos e incentivos hacia la mayor
equidad social y calidad de los servicios.
De esta manera las alternativas de financiamiento en el hospital tienen como finalidad:
Aumentar la efectividad global del hospital (reorientando sus acciones hacia las
demandas reales o potenciales de la poblacin en el contexto de red de servicios de
salud).
Aumentar la eficiencia global del hospital (dejando de financiar recursos ociosos o

subempleados).
Promover la provisin de servicios con estndares mnimos de calidad.
Las fuentes de financiamiento tendrn una tendencia a modificarse buscando prescindir del
criterio de financiamiento con base histrica a uno vinculado con actividad, as mismo las
relaciones del hospital con sus financiadores se modifican en dos aspectos:
Los financiadores en un mismo hospital tienden a diversificarse (un hospital factura por
servicios a diferentes seguros SIS, SOAT, lo cual exige establecer sistemas de
facturacin oportunos y fiables).
Las negociaciones con los financiadores tienden a ser prospectivas y basarse en

indicadores de actividad esperables para un siguiente periodo (se deben disponer de
sistemas que permitan medir la actividad de las diferentes unidades productoras de
servicios de salud e imputar costos a dichas actividades).
81
Documento Tcnico
FUENTES D EFINANCIAMIENTO EN EL HOSPITAL
Presupuesto Jurisdiccional
Venta de Servicios de Salud

A los seguros x servicios brindados a sus afiliados
Financiamiento
Mltiple
SIS
SOAT
EsSALUD
Otros
Ingresos por Convenios o Contratos

Donaciones/Cooperantes/Crditos
Bolsillo de hogares
Venta de Productos/Otros Servicios
NPT
Esterilizacin
Otros
La racionalidad del financiamiento en el hospital involucra dos elementos bsicos:
a) Caracterizacin de la oferta hospitalaria -Qu se va ha financiar?- , es decir definir la

naturaleza de la cobertura, para lo cual el hospital debe determinar el fin ltimo de las
acciones que se emprenderan con el financiamiento, por lo que necesita definir las
caractersticas del problema de salud y cuales son los productos (servicios de salud)
que se requieren para lograr determinados cambios en la situacin de salud en el
contexto de red. El conflicto desde el punto de vista del financiamiento es el hecho de
que la dotacin de recursos financieros no se corresponde muchas veces con la
funcin del hospital en la red de servicios de salud, es decir se asignan recursos para
una funcin de segundo o tercer nivel de atencin, pero en la realidad, muchas veces,
el hospital los usa para actividades de primer nivel (que pueden ser asumidos por
establecimientos de salud de primer nivel a un costo mucho menor).
b) Definir el nivel de produccin hospitalaria -Cul es la mejor dotacin y combinacin de

recursos para generar los productos necesarios que se esperan del hospital en un
contexto de red?-, es decir la cuantificacin de la cobertura, para definir esto se
requiere determinar el volumen, tipo y combinacin de recursos, por consiguiente el
nivel de financiamiento requerido.
82
Documento Tcnico
PREMISAS BSICAS DEL FINANCIAMIENTO EN EL HOSPITAL
REQUERIMENTOS
CARACTERIZACIN DE LA OFERTA
HOSPITALARIA
QU FINANCIAR?
De la Autoridad Sanitaria Regional:

Rectora en un contexto
de redes
Del Hospital:
Conocer el fin de las acciones
a ser financiadas.(conocer el
problema de salud)
Definir
los
productos
(servicios de salud) para
lograr modificaciones en la
situacin de salud
Del Primer nivel de atencin:

Contar con capacidad
resolutiva
correspondiente.
REQUERIMENTOS
DEFINIR EL NIVEL DE PRODUCCIN
HOSPITALARIA
CUNTO FINANCIAR?
Del Hospital:
Sistemas de programacin de
la oferta en un contexto de
red en base a metodologas
sistematizadas de anlisis de
la demanda
Cuantificar los productos
hospitalarios en trminos de
costos operacionales.
83
Documento Tcnico
Para llegar a este nivel, es necesario que en el hospital se desarrollen elementos de cambio
positivos:
ELEMENTOS DE CAMBIO EN EL HOSPITAL
Situacin Negativa
Situacin Positiva
1. Hospital reactivo conforman sus 1. Hospital proactivo conforman sus
recursos en torno a patrones histricos recursos en torno a necesidades de la
de la demanda.
demanda en un contexto de red.
2. Sistemas de programacin de la 2. Sistemas de programacin de la oferta
oferta
frgiles
por
carencias en base a metodologas sistematizadas.
metodolgicas
para
analizar
la
demanda.
3. Relaciones estructuradas del hospital
con los otros establecimientos de salud
3. Dbiles y poco estructuradas, de la red, definiendo funciones.
relaciones del hospital y otros
establecimientos de salud de la red.
4. Tendencia al financiamiento de la
demanda, financiamiento en relacin al
4. Financiamiento de la oferta.
usuario y no al establecimiento de salud.
5. Inexistencia de imputacin
costos a productos o lneas
servicios.
5. Sistemas de costos que destacan la

de eficiencia y se insertan en la evolucin
de del hospital hacia un modelo de gestin.
6 Flexibilidad en los marcos jurdico6. Restricciones de los marcos institucionales de los hospitales para
jurdico-institucionales para adecuar ptima readecuacin de los recursos
con
flexibilidad
sus
recursos productivos.
productivos.
As mismo para que el componente de financiamiento hospitalario sea racional, es necesario
definir los instrumentos para transferir recursos financieros a los hospitales, la combinacin de
instrumentos tiende a ser ms eficiente para alcanzar los objetivos y misin pblica del hospital
INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO EN EL HOSPITAL
PRESUPUESTO
JURISDICCIONAL
PRESUPUESTOS POR RESULTADOS
VENTA DE SERVICIOS
MECANISMOS DE PAGO
PAGO POR ACTO
PAGO DIRECTO
PAGO POR CAPITACIN
PAGO POR CASO RESUELTO
OTROS
84
Documento Tcnico
El presupuesto por resultados es el instrumento metodolgico ms razonable a implementar

para lograr la misin pblica del hospital. El presupuesto por resultados (outputs) o denominado
presupuesto global, a partir del cual se establece un contrato entre el financiador y el hospital
para el cumplimiento de determinadas metas de produccin preestablecidas, en contrapartida
el financiador jurisdiccional transfiere al hospital un monto global de recursos y delega al mismo
la autonoma para ejecutarlos con flexibilidad.
Dentro de este esquema, la elaboracin del presupuesto por resultados por el hospital requiere
la medicin del producto hospitalario en trminos econmicos con el fin de estimar necesidades
de financiamiento del gasto sobre la base del producto programado, es decir por resultados;
este enfoque prospectivo, con compromiso sobre la produccin proyectada, es una estrategia
que permite la evaluacin y programacin en el hospital con criterios econmicos.
MECANISMOS DE PAGO
En relacin a los mecanismos de pago, stos son instrumentos de reembolso por servicios de
salud prestados, los cuales son establecidos por el financiador en coordinacin con el hospital.
La transferencia de fondos implica el concurso de diferentes actores:
Usuarios o Ciudadanos en salud, en realidad son los ltimos financiadores del sistema de
salud a travs del pago de impuestos generales, pago al seguro social, primas de seguros o
pago directo a proveedores.
Financiador o intermediador financiero, acta como agente de retencin de fondos al usuario
y paga al prestador.
Prestador, es el proovedor de servicios institucional como el hospital.
ACTORES INVOLUCRADOS EN LA VENTA DE SERVICIOS
USUARIO
Prima,
contribucin
o impuestos
Servicios
FINANCIADOR
PRESTADOR
Pago
Cada mecanismo de pago tiene ventajas y desventajas que los hace diferentes unos de otros y
estos varan segn el contexto en que se los utilice, stas diferencias en gran medida explican
el hecho que no exista prcticamente ningn sistema en el que exista un nico mecanismo de
pago, sino que por el contrario, puede advertirse la coexistencia de ms de uno.
Entre los posibles mecanismos de pago se pueden diferenciar los siguientes:
Pago por acto, el financiador reembolsa la prestacin hospitalaria una vez que esta se ha
realizado, sobre la base de los costos ocurridos.
Pago directo, o pago de bolsillo, el usuario directamente paga al prestador.
Pago por capitacin, es aquel que tiene por unidad de pago la persona inscrita bajo la
responsabilidad sanitaria de un proveedor, el pago se asigna por tarifa fijada por poblacin.
Pago por caso resuelto, es un pago por resultados implica considerar los diagnsticos
tratados como productos finales o resultados, sustentado en sistemas de medicin de
85
Documento Tcnico
composicin de los casos (case-mix), basado en un agrupamiento homogneo de pacientes,

de este modo la base de clculo es el diagnstico o patologa. Un ejemplo de este es el pago
por GRD o Grupos Relacionados con el Diagnstico.
MECANISMOS DE PAGO - VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Mecanismo de
Pago
Pago por acto
Pago
capitacin
por
Pago por caso

resuelto
Ventajas
Desventajas
Aumenta la produccin
Simplicidad del clculo
del monto a pagar
Favorece la satisfaccin
del usuario, porque no
se sacrifica calidad por
costos
Facilita la sobreprestacin.
No contribuye a la contencin de
costos.
Requiere numerosos controles
para su gestin.
Apunta a la atencin de la
enfermedad
Responsabilidad mdica
por la eficiencia.
Mayor continuidad en la
atencin,
mayores
acciones preventivas
Menor utilizacin de
recursos
Gestin simple
Incentiva al prestador a
llevar un
control de
costos
Facilita
la
auditora
mdica y el control de
calidad
Puede repercutir negativamente

sobre la calidad, se da la
mnima atencin posible
Se excluye a los pacientes
complicados o crnicos
Aumentan los tratamientos ms

complejos e invasivos
Requiere mayor desarrollo de
los sistemas de informacin
Otro elemento importante en el marco del componente de financiamiento en el hospital viene a

ser los compromisos de gestin entre los financiadores pblicos y los hospitales pblicos, que
incorporan la lgica del contrato y negociacin entre partes y sustituye a la vieja lgica
administrativa. Si la actividad a financiar se expresa no solo como cantidad, sino tambin en
trminos de calidad tcnica y percibida mediante indicadores apropiados de logro, el
financiamiento se convierte en un incentivo de efectividad, eficiencia y calidad. As mismo,
como una consecuencia, las relaciones internas en el hospital tienden a modificarse, porque a
nivel de la meso gestin (gestin del hospital) se tendr inters por establecer relacin con las
diferentes unidades productoras de servicios (micro gestin) usando la misma lgica,
negociando la actividad esperable y ajustando los incentivos y los elementos disuasorios
necesarios. Otro aporte trascendente de los compromisos de gestin, es que aumentan la
cultura de la responsabilidad.
86
Documento Tcnico
VIII.7.2 PROCESOS DEL COMPONENTE FINANCIAMIENTO Y MECANISMOS DE

PAGO
VIII.7.2.1 Proceso de Regulacin e Implementacin del Financiamiento
Se ha implementado el Aseguramiento Universal por parte del Estado.
Se ha aprobado la Ley de Aseguramiento Universal.
Se han establecido estndares de categorizacin y acreditacin a cumplir por los
prestadores para brindar servicios de salud, los cuales sern utilizados para acceder a las
diferentes fuentes de financiamiento y que contribuirn a una mayor competitividad en el
sector.
El Estado no subsidia la oferta hospitalaria sino la demanda, con un financiamiento en
funcin a los resultados integrales obtenidos.
Se establecen mecanismos para prevenir el subsidio cruzado.
Se prioriza el financiamiento en la resolucin de los daos e intervenciones sanitarias, de
acuerdo a los listados de prestaciones, con criterios de eficiencia y eficacia.
Se tiene definido un listado priorizado y un listado esencial de prestaciones.
Se ha establecido el marco normativo de las Unidades de Seguros de los hospitales.
Se ha establecido el marco normativo para el desarrollo del presupuesto por resultados.
Se complementa el marco normativo sobre tarifas, establecindose un tarifario nacional
referencial por nivel de atencin.
Se han establecido acuerdos de gestin entre el Nivel Nacional y el Nivel Regional.
Se ha establecido el marco normativo para el uso de los RDR.

Se desarrollan acuerdos de gestin entre las Direcciones Regionales de Salud,
financiadores y prestadores hospitalarios.
Se cuenta con un Plan de Implementacin de la Ley de Aseguramiento Universal.
Se presta asistencia tcnica para la elaboracin de Presupuesto por Resultados en los
Hospitales.
Se presta asistencia tcnica en la consolidacin del funcionamiento de las Unidades de
Seguros en los Hospitales.
Se establecen Convenios de Prestaciones con EsSalud y otros.
Se cuenta con base de datos de asegurados como estrategia para prevenir el subsidio
cruzado.
Se gestionan fuentes alternativas de financiamiento para hospitales de acuerdo a
prioridades sanitarias y normativa vigente.

Se transparentan todas las fuentes de financiamiento, con sus montos, la estructura de
todos sus ingresos RO, RDR, donaciones y transferencias, cooperacin externa y otras.
Se diversifican fuentes alternativas de financiamiento en funcin de prioridades sanitarias y
normatividad vigente.
Se elabora Presupuesto por Resultados.
Se aplican los lineamientos de poltica tarifaria vigente, garantizando la misma excelencia
tcnica, eficacia y oportunidad en la calidad de atencin a sus usuarios,
independientemente del financiamiento.
Se implementa la metodologa de costeo estndar.
Se suscriben acuerdos de gestin entre la Direccin del Hospital y las Unidades
Productoras de Servicios de Salud para la mejora de la calidad de atencin.
Se cuentan con Unidades de Seguro fortalecidas.
Se implementa convenios de prestaciones y se utiliza base de datos de usuarios afilados a
seguros como estrategias para evitar el subsidio cruzado.
87
Documento Tcnico
VIII.7.2.2 Proceso de Desarrollo de Mecanismos de Pago que Favorecen el

Cumplimiento de la Misin del Hospital
Se fortalecen las capacidades institucionales para el apoyo tcnico y vigilancia de la
adecuada implementacin y resultados de los mecanismos de pago adoptados.
Se ha regulado y normado los procedimientos para el desarrollo de los diferentes
mecanismos de pago a fin de potenciar sus ventajas y disminuir los riesgos de su
aplicacin.
Se Establecen los procedimientos para el manejo de las enfermedades de alto costo, como
criterio de negociacin con los financiadores.

Se implementa la normatividad y se fortalecen las capacidades institucionales para
gestionar los diferentes mecanismos de pago.

Se implementa la normatividad y se fortalecen las capacidades institucionales para
gestionar los diferentes mecanismos de pago.
Se incrementa el nivel de autonoma del hospital para la adecuada aplicacin de los
diferentes mecanismos de pago.
En el hospital coexisten diferentes mecanismos de pago como:
Presupuesto por partida.
Presupuesto global.
Reembolso por atencin prestada.
Pago directo.
Pago por caso especifico.
Y otros mecanismos diferentes, en funcin a las peculiaridades de cada mbito.
Se ha mejorado la gestin econmica financiera y sus procesos asociados con el uso de
las herramientas disponibles.
88
Documento Tcnico
VIII.8 PLATAFORMA ORGANIZATIVA

La organizacin es el proceso mediante el cual se estructuran los recursos humanos
tecnolgicos, financieros y materiales con el fin de alcanzar los objetivos establecidos,
organizar implica por tanto, que los planes se conviertan en acciones, y la funcin de
organizar da lugar a una estructura organizativa.
Los Modelos de atencin de salud determinan la forma de organizacin de los sistemas de
salud, en este sentido de acuerdo al Modelo de Atencin Integral de Salud MAIS - de
nuestro pas, corresponde organizar la prestacin de servicios en los hospitales desde la
persona, su familia y su entorno comunitario y como el MAIS se fundamenta en las
necesidades de las personas, la organizacin del hospital debe ajustarse a las necesidades
de los usuarios y no a la de los prestadores.
En este componente del Modelo de Gestin hospitalaria, Plataforma Organizativa, los
elementos directrices considerados son las siguientes:
1. El eje de la organizacin es el usuario como centro dinamizador del quehacer hospitalario.
2. La organizacin hospitalaria con una estructura cuyo ncleo es la organizacin por
procesos de produccin considerando la situacin del paciente pudiendo utilizarse el
enfoque matricial u otros cuando estos favorezcan el mejor resultado para los usuarios en
un contexto del uso racional de los recursos, siendo el elemento vertebrador de los
diferentes procesos productivos las necesidades de los usuarios, en el marco del
aseguramiento universal.
3. Organizar al hospital con una lgica de complementariedad cooperacin y no en la lgica
de la coexistencia - competencia, significa la apertura del hospital a una verdadera red
hospitalaria en la cual las diferentes UPS estn organizadas y distribuidas para
complementarse entre s, lo que permite mejorar su eficiencia, as mismo implica a su vez
integrar al hospital en la red de servicios de salud para asegurara la continuidad y fluidez
de la atencin de los usuarios entre los niveles de atencin. De esta manera el hospital se
organiza en una red interna que se articula con la red asistencial externa.
4. Apertura de espacios en la organizacin para la participacin de los usuarios.
ELEMENTOS DIRECTRICES EN EL COMPONENTE

PLATAFORMA ORGANIZATIVA
EL EJE DE LA ORGANIZACIN ES EL USUARIO
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
HOSPITALARIA POR PROCESOS
8.3
ORGANIZACIN CON UNA LGICA DE

COMPLEMENTARIEDAD-COOPERACIN
PROCESOS DEL MODELO DE GESTION DE LA PLATAFORMA ORGANIZATIVA
PARTICIPACIN CIUDADANA
89
Documento Tcnico
VIII.8.2 PROCESOS DEL COMPONENTE PLATAFORMA ORGANIZATIVA

VIII.8.2.1 Proceso de Fortalecimiento de la Rectora Regional en la Red
Hospitalaria
Se realiza la evaluacin del desempeo hospitalario por la DIRESA/DISA, Direccin de Red
de Salud, en base a tablero de control de mando, y sus observaciones y recomendaciones
son vinculantes para los hospitales.
Todos los hospitales independientemente de su categora se han incorporado
funcionalmente a la red de servicios de salud cumpliendo las funciones de soporte hacia la
red y la participacin ciudadana.
Se realizan Acuerdos de Gestin, entre DISA-DIRESA/ Direccin de Red - Hospital con
participacin de la ciudadana y transparencia.
Se tiene la poltica de concursos para las Direcciones Generales, Jefaturales y Mdicas
con participacin de la Red de Servicios de Salud
El ingreso de nuevo personal nombrado o cualquier otra modalidad de ingreso del personal
de salud, es por asignacin a la red de servicio y no al establecimiento.
VIII.8.2.2 Proceso de Organizacin Hospitalaria

Se cuenta con directivas para la elaboracin de documentos de gestin en relacin a la
organizacin del hospital.
Se cuenta con una directiva que estandarice parmetros del funcionamiento de equipos de
gestin y comits en el hospital.

El hospital tiene una estructura organizativa por procesos de produccin basada en las
necesidades de los usuarios.
La estructura organizativa, adems de la Direccin del hospital, cuenta con una Direccin
Mdica y una Direccin Administrativa que coordinan y conducen las UPS clnico y
administrativas respectivamente.
La estructura organizativa incorpora la Gestin Tecnolgica como un rgano de apoyo en
el organigrama estructural.
Se ha reestructurado la organizacin del hospital a fin de incorporar las funciones de
soporte del hospital hacia la red y la participacin social.
El hospital cuenta con todos los documentos de gestin que sustentan la organizacin:
Reglamento de Organizacin y Funciones, Cuadro para Asignacin de Personal, Manual
de Organizacin y Funciones y Manual de Procesos y Procedimientos en el contexto del
Modelo de Gestin Hospitalaria.
El hospital cuenta con Comits funcionales permanentes y ad-hoc con objetivos definidos y
organizados para el cumplimiento de los mismos, contando con planes de accin
supervisados por el Director Mdico del Hospital o Director Administrativo segn
corresponda.
En el hospital se desarrolla un estilo de gestin participativa para lo que se tiene
constituido un equipo de gestin, el mismo que con reuniones peridicas documentadas
ayudan al proceso de toma de decisiones, las cuales estn basadas en consensos y en
evidencias suministradas por el sistema de informacin.
90
Documento Tcnico
VIII.8.2.3 Proceso de Coordinacin del Hospital como Establecimiento de Salud

Integrante de la Red de Servicios
Se tiene establecido un programa de reuniones peridicas de la red de servicios, como
mnimo una al mes, en la que interviene el hospital con el propsito de intercambio de
informacin, y optimizacin de las decisiones para una gestin colectiva.
El ingreso a la red de servicios de salud es por el primer nivel de atencin, la puerta de
entrada al hospital es a travs de emergencias-urgencias y referencias del primer nivel.
La DIRESA/DISA y la Direccin de Red, implementan el desarrollo y uso de la tecnologas
de informacin y comunicacin (TICs) para la interconexin de los establecimientos del
primer nivel de atencin y el hospital entre si con fines diagnsticos y tratamiento, de
seguimiento, capacitacin y de informacin - comunicacin ciudadana.

El Hospital da complementariedad de servicios al primer nivel de atencin, dando soporte
para el diagnstico, tratamiento, de desarrollo de recursos humanos asistencial de los
establecimientos de la red, en el marco de un esquema de financiamiento concertado
segn sea el caso, y en el contexto de la categorizacin y el nivel de complejidad asignado.
Todo hospital tiene un mbito de influencia territorial asignada segn su categorizacin y
nivel complejidad, pudiendo existir hospitales que excepcionalmente tiene poblacin
asignada por particularidades de la zona.
El Hospital como parte de la Red de Servicios de Salud contribuye a la continuidad de la
atencin y a las estrategias de intervencin para el manejo de problemas de salud de la
poblacin del mbito, en forma coordinada y segn su nivel de complejidad, a travs del
uso de petitorios, guas de practica clnica, normativas de gestin, codificacin y sistemas
de informacin entre otras, con el soporte de tecnologas de informacin y comunicacin
(TICs).
La atencin del paciente en el hospital se complementa con la capacidad resolutiva del
resto de la red, a travs de las visitas domiciliarias, el seguimiento a los pacientes en la
ciruga ambulatoria y de corta estancia, verificacin de categora socio-econmica entre
otras, por medio de la contrarreferencia al primer nivel de atencin.
VIII.8.2.4 Proceso de Incorporacin de la Participacin Ciudadana al Hospital

Se cuenta con directivas que regulan la participacin ciudadana en el hospital.

Se difunde e implementa directivas que regulan la participacin ciudadana en los hospitales
de su mbito.

El Hospital independiente de su complejidad y categora tiene conformado un Consejo de
Vigilancia de Apoyo Ciudadano.
Todos los miembros del consejo son de carcter ad honorem e indelegable, y ste est
constituido por :
1.
2.
3.
4.
Jefe de la Oficina de Gestin de la Calidad.

Representantes de los usuarios organizados
Representante de los gobiernos locales del rea de influencia del hospital.
Representante de la Direccin de Red a la que pertenece el Hospital.
91
Documento Tcnico
5.
Otros que el consejo considere pertinente.
El Consejo de Vigilancia tiene como Funcin vigilar la calidad de atencin en el hospital:

considerando el cumplimiento del horario de atencin, permanencia de profesionales,
tiempos de espera, trato, informacin a usuarios, resolucin de quejas, entre otros.
El Consejo de Vigilancia presenta informes al Comit de Gestin del Hospital
peridicamente.
El hospital promueve otras formas de participacin ciudadana como: el grupo de
voluntariado, asociacin de pacientes por patologa especifica (diabticos, HIV, TBC,
discapacitados, clubes de adultos mayores, familiares de usuarios entre otros).
92
Documento Tcnico
VIII.9 PLATAFORMA ESTRATGICA

La plataforma estratgica en el hospital est representada por los procesos de planificacin
que se desarrollan en este establecimiento de salud (mesogestin y microgestin) y los
procesos de planificacin nacional y regional relacionados con los hospitales a un nivel de
macrogestin, todos los cuales se efectan con un enfoque estratgico, con un enfoque de red
de servicios de salud y en forma coherente y articulados entre los diferentes niveles, sobre la
base de informacin sobre el desarrollo de los procesos en el hospital y sus resultados.
As mismo, la articulacin en el marco estratgico nacional general debe tenerse en cuenta en
todos los niveles para los procesos de planificacin hospitalaria, como son compromisos que el
Estado y el Sector Salud han asumido en materia de salud en los Objetivos de Desarrollo del
Milenio, las Polticas de Estado del Acuerdo Nacional, as como el Plan Nacional Concertado
de Salud. Igualmente en el nivel de macrogestin regional y de meso y microgestin
hospitalaria, se debe tomar como marco estratgico los Planes de Desarrollo Regional y los
Planes Concertados Regionales de Salud correspondientes.
En el nivel de microgestin hospitalaria, tomando como marco, adems de lo mencionado, el
Plan Estratgico del Hospital, el gestor clnico desarrolla en forma participativa con el personal
de la UPS de la cual es gestor, un plan de trabajo de gestin de la UPS, denominado Plan de
Gestin Clnica, segn lo descrito en el componente de Gestin Clnica.
ENFOQUE ESTRATGICO
PROCESOS DE PLANIFICACIN
HOSPITALARIA NIVEL MACROGESTION
HOSPITALARIA NIVEL MESOGESTIN
HOSPITALARIA NIVEL MICROGESTION
ENFOQUE DE RED DE SS
OBJETIVOS DEL MILENIO-ACUERDO NACIONAL: POLTICAS DE

ESTADO-PLAN NACIONAL CONCERTADO DE SALUD -
RESULTADOS
PROCESOS
93
Documento Tcnico
La planificacin es un componente fundamental en la gestin hospitalaria porque es un

instrumento del que disponen los gestores para trazar su rumbo y adaptarse a los cambios, si
el hospital no planifica, en poco tiempo depender del da a da, sin obtener resultados
sanitarios efectivos y eficientes.
Si bien el concepto inmediato e intuitivo de planificacin es anticiparse al futuro e intentar
influirlo en relacin con una idea; el significado del trmino puede variar en relacin con las
distintas teoras de planificacin, con los mbitos donde se practica y con el alcance que quiera
darse al trmino, sin embargo existen tres elementos que aparecen como comn denominador
en la mayora de enfoques y definiciones de de planificacin, estos son:
Futuro: elemento que ms influye en diferenciar a la planificacin de otros procesos de

gestin es la distinta estructura temporal, cubriendo la planificacin temas que se adentran
en el futuro.
Decisin: este elemento diferencia la planificacin de lo que puede ser un simple ejercicio
de estudio de escenarios futuros o de la investigacin de servicios de salud en el que se
plantea el estudio de preguntas ms amplias y generalizables. En lo que se centra el
esfuerzo intelectual y creativo de la planificacin es en los problemas que se plantean en el
momento actual y para los cuales se deben disear las mejores alternativas de solucin.
Accin: este elemento garantiza la efectividad del proceso planificador. La planificacin no

es un mero clculo sino un clculo que precede y preside a la accin. Uno de los mayores
problemas que han existido en planificacin es que se presta ms atencin al diseo que a
la implementacin, por lo que actualmente se dan gran importancia a las condiciones
prcticas de implementacin de los planes, como parte indisociable del proceso de
planificacin
Elementos de la Planificacin
Elemento
Futuro
Orientado a:
Analizar problemas y explorar oportunidades en el
futuro
Decisin
Decidir los cambios necesarios y las mejores

alternativas
Accin
Aplicar los cambios en las organizaciones..
En este contexto la Planificacin Estratgica es un proceso mediante el cual el hospital analiza

su entorno interno y externo, se pregunta por su razn de ser y expresa su finalidad, metas,
objetivos y estrategias para alcanzar el bienestar y la salud de su poblacin objetivo. Esto
significa que las decisiones que se toman en el hospital en el presente, producirn resultados
tiles para la comunidad en el futuro. El Plan Estratgico es por consiguiente un instrumento
que gua y permite definir las caractersticas del hospital para construir su futuro en relacin con
el medio o entorno que lo rodea y la red de servicios de Salud a la que pertenece.
El enfoque estratgico precede y es ms amplio que la planificacin y la gestin estratgicas.
La capacidad de pensar estratgicamente es la base para aplicar las tcnicas de planificacin y
gestin estratgicas.
Es habitual afirmar que todos los problemas son estratgicos. De la gestin de un servicio de
salud a las grandes polticas de inversin, del dominio de las tcnicas financieras a la gestin
94
Documento Tcnico
de recursos humanos, nada parece poder escapar al calificativo de estratgico. Para definir
estrategia, es necesario establecer dos criterios: no puede haber estrategia sin asignacin de
recursos y esta asignacin no involucra de manera duradera el devenir de la entidad
hospitalaria.
Para que algo pueda calificarse de estrategia, ha de ser significativo. En este criterio se
observa una nocin o dimensin fundamental vinculada con el uso habitual del trmino
estrategia. Pero este criterio no es suficiente; debe haber tambin una asignacin de recursos
materiales, financieros y humanos para que pueda hablarse verdaderamente de estrategia. En
efecto, una estrategia debe poder expresarse en cifras y, por lo tanto, en trminos financieros.
Si no hay asignacin de recursos, no se habla de estrategia, sino de proyecto o de simple
orientacin. La asignacin de recursos pasa por la seleccin, por parte de la entidad
hospitalaria, de las esferas de actividad y de los medios financieros que va a utilizar para
realizar sus objetivos dentro de esas esferas de actividad.
Esta definicin de estrategia permite diferenciar claramente lo que compete efectivamente a la
estrategia, es decir, la seleccin de las actividades que se han de desarrollar y la asignacin de
recursos, de lo que pertenece mas bien a la poltica general de la entidad hospitalaria, esto es,
la articulacin entre la estrategia, las actividades, el proceso de decisin y la identidad del
hospital.
La estrategia consiste entonces en asignar los recursos de manera ptima tras haberlos
adquirido en las mejores condiciones posibles. El objetivo de esta gestin de recursos no es
obligatoriamente la bsqueda de utilidades, salvo en el caso de los establecimientos con fines
comerciales.
Ciertas organizaciones sociales, y en primer lugar el hospital pblico o privado sin fines de
lucro, tienen otros objetivos que no son la maximizacin de los resultados financieros. Todo
hospital, sea grande o pequeo, pblico o privado, debe contar con una estrategia. El modelo
LCAG presenta las etapas principales del enfoque estratgico:
1. Anlisis del medio.
2. Estudio de las fuerzas y las debilidades del Hospital, que permite distinguir las
competencias distintivas de la empresa, es decir, que es lo que sabe hacer mejor que
las otras.
3. Delimitacin de las acciones posibles confrontando esta competencia distintiva (lo que
la empresa sabe hacer mejor que las otras) con el anlisis del medio (los factores
claves del xito).
4. Control de las acciones o plan de accin articulado en funcin a los objetivos generales
a fin de formular una estrategia.
95
Documento Tcnico
EL MODELO LCAG
(Learned, Christiansen, Andrews y Guth)
II
D ia g n s tic o d e l H o s p ita l
A n lis is d e l m e d io
- F u e rz a s
- D e b ilid a d e s / C o m p e tid o re s
Id e n tific a c i n
- O p o rtu n id a d e s
- A m enazas
C o m p e te n c ia s D is tin tiv a s
III
R e c o n s id e ra c i n y
e v a lu a c i n d e la s
p o s ib ilid a d e s d e a c c i n
V e n ta ja s / In c o n v e n ie n te s
R ie s g o s / R e s u lta d o s
IV
IV
In te g ra c i n d e lo s v a lo re s
d e l m e d io
In te g ra c i n d e lo s v a lo re s
d e lo s d irig e n te s
(d e l H o s p ita l)
R e s p o n s a b ilid a d s o c ia l d e l
H o s p ita l
O b je tiv o s G e n e ra le s
IV
F o rm u la c i n d e la E s tra te g ia
D e fin ic i n d e a c tiv id a d e s
O b je tiv o s
V a s y m e d io s
El Proceso de Planificacin Estratgica se compone de tres fases:
Fase Estratgica: consiste en plantear una serie de estrategias y establecer una serie de
prioridades sobre la base de un diagnostico previo, tanto interno (puntos fuertes dbiles)
como externo (amenazas y oportunidades). Esta se materializa en un Plan Estratgico, que
tiene un horizonte temporal de largo plazo y es relativamente general, asegura la
efectividad y supervivencia del hospital, sin embargo no es esttica, sino dinmica y se
adapta a los cambios institucionales y del entorno.
Fase Operativa: en ella se selecciona las herramientas y unidades de medida que se van a
utilizar. Se materializa principalmente en el Plan Operativo, que tiene un horizonte temporal
de corto plazo, es especfica y concreta las ideas de la planificacin estratgica en
acciones cuantificables y evaluables.
96
Documento Tcnico
Fase Presupuestaria: es la que lleva consigo la asignacin de recursos, los compromisos y

las responsabilidades, el seguimiento de los resultados y su control. Se materializa en el
Presupuesto
Entender esto es importante porque en el hospital suele segmentarse el desarrollo de las fases
de este proceso no articulando lasa acciones relacionadas a las mismas.
Teniendo como producto de la fase estratgica un Plan Estratgico o equivalente, se realiza la
planificacin operativa, sin un Plan Estratgico, a modo de construccin colectiva y dinmica de
un mapa que permita conducir a la organizacin hacia la situacin deseada en constante
evolucin, recin es coherente realizar la planificacin operativa, tomando como marco la
planificacin estratgica; sin la existencia de planificacin estratgica los procesos de
planificacin en el hospital se tornan cortoplacistas y sin rumbo.
En la planificacin operativa es donde en forma concreta se determina los productos
hospitalarios que se necesitan para lograr determinados cambios en la situacin de salud de la
poblacin, para establecer una relacin de coherencia adecuada se aplican mtodos y criterios
epidemiolgicos determinando la estructura de morbilidad; sin embargo el hospital no tiene
capacidad para resolver el problema de salud por si solo y por razones de efectividad y
economa de escala necesita actuar en asociacin con otros establecimientos de salud, es
decir en un enfoque de red de servicios de salud.
La fase de programacin del Presupuesto parte de lo definido en el Plan Operativo sobre la
determinacin del producto hospitalario y es la expresin monetaria del tipo, volumen y
composicin de recursos para generar los productos necesarios que se esperan del hospital
para lograr determinados cambios en la situacin de salud de la poblacin, respondiendo como
parte del sistema de salud en un contexto de red de servicios de salud. La cuantificacin
econmica de los productos hospitalarios se determina en trminos de costos operacionales,
esta medicin del producto hospitalario en trminos econmicos permite tener un Presupuesto
en el hospital con un enfoque prospectivo, con compromiso sobre loa produccin proyectada:
Presupuesto por Resultados.
La determinacin tipo, volumen y composicin de recursos para generar los productos
hospitalarios se expresa en el denominado Cuadro de Necesidades, que es por tanto un
insumo para la elaboracin del Presupuesto y a su vez insumo para elaborar el Plan Anual de
Adquisiciones y Contrataciones del Hospital (PAAC), este ltimo requiere para implementarse
una adecuada Gestin Administrativa, en relacin a los procesos logsticos, de los cuales en
ltima instancia depender que los planificado llegue donde se necesita en forma oportuna y
suficiente para obtener los productos hospitalarios deseados.
Otra distorsin frecuente es la elaboracin del cuadro de necesidades en forma histrica sin
conexin a los productos hospitalarios que sumado a la imposibilidad de medir el producto
hospitalario en trminos econmicos por no contar informacin sobre costos, no permitiran
operativizar el desarrollo de un Presupuesto por Resultados.
Por otro lado, si bien en le hospital el Documento representativo de la planificacin operativa es
el Plan Operativo, no es el nico, existen una serie de Planes Institucionales que enmarcados
en el Plan Estratgico del Hospital se focalizan en tema especfico, algunos de los cuales se
detallan en otros componentes del Modelo de Gestin Hospitalaria y muchos de ellos estn
contenidos en el Plan Operativo., pudiendo tener una temporalidad igual al del plan operativo o
mayor, como puede ser el caso un Plan Director o del Plan Maestro Hospitalario los cuales al
estar enmarcados en le Plan Estratgico del Hospital, se convierte tambin en herramientas
para operativizarlo.
97
Documento Tcnico
Fases del Proceso de Planificacin Estratgica y Acciones Relacionadas
PLAN
ESTRATGICO
MISIN
VISIN
CARACTERIZACIN DE LA
OFERTA HOSPITALARIA
PLAN
OPERATIVO
PRESUPUESTO
Necesidades de salud de la
poblacin
Sistemas de programacin
de la oferta en base a
metodologas sistematizadas
de anlisis de la demanda
DEFINICIN DE PRODUCTOS
HOSPITALARIOS
(Cartera de Servicios)
DETERMINACIN DE
DOTACIN, COMBINACIN Y
MONTO DE RECURSOS PARA
GENERAR PRODUCTOS
CUADRO DE
NECESIDADES
Contexto de la Red Asistencial

costos operacionales
PLAN ANUAL DE
ADQUISICIONES Y
CONTRATACIONES
98
Documento Tcnico
Fases del Proceso de Planificacin Estratgica y Acciones Relacionadas Puntos de Incongruencia
PLAN
ESTRATGICO
MISIN
No se cuenta
con Plan
Estratgico
PLAN
OPERATIVO
PRESUPUESTO
Necesidades de salud de la
poblacin
Sistemas de programacin
de la oferta en base a
metodologas sistematizadas
de anlisis de la demanda
VISIN
CARACTERIZACIN DE LA
OFERTA HOSPITALARIA
DEFINICIN DE PRODUCTOS
HOSPITALARIOS
(Cartera de Servicios)
DETERMINACIN DE
DOTACIN, COMBINACIN Y
MONTO DE RECURSOS PARA
GENERAR PRODUCTOS
La determinacin de necesidad de
recursos se hace en forma histrica
No se cuenta con cartera de

servicios o sta es incoherente con
la demanda o aislada de la red de
servicios de salud
Contexto de la Red Asistencial

costos operacionales
No se tiene
informacin de
costos
CUADRO DE
NECESIDADES
PLAN ANUAL DE
ADQUISICIONES Y
CONTRATACIONES
Se elaboran y aprueban
despus de elaborar el
Presupuesto
99
Documento Tcnico
Planes de Carcter Operativo que Existen en el Hospital
Plan Maestro
FASE OPERATIVA
Plan Director
Plan de Mantenimiento
Infraestructura y Equipos
Plan de Marketing
PAAC
PLAN
OPERATIVO
Plan de Gestin
de la Calidad
Plan de Auditora
Planes de
Gestin Clnica
Plan de Prevencin y
Control de IIH
Plan de Emergencias y
Desastres
Plan de
Seguridad del
Paciente
Planes de
Contingencia
100
Documento Tcnico
VIII.9.2 PROCESOS DEL COMPONENTE PLATAFORMA ESTRATGICA

VIII.9.2.1 Proceso de Planificacin del Desarrollo de la Red Hospitalaria
Se tienen definidos Guas Tcnicas para la elaboracin de Planes Estratgicos
Hospitalarios.
Se tienen definidos Guas Tcnicas para la elaboracin de Planes Maestros de Desarrollo
Hospitalarios de mediano y corto plazo.
Se tienen definidos estndares de oferta hospitalaria y criterios para la planificacin.
Se cuenta con estudios de carga de morbilidad.
Se cuenta con estudios de diagnstico de situacin de hospitales a nivel nacional.
Se tiene formulado el Plan Maestro de Desarrollo de la Red Hospitalaria (PMDRH) del pas
de carcter indicativo de mediano y corto plazo, coordinado con el Nivel Regional y a su
vez este con Hospitales correspondientes.

Cada DIRESA/DISA, tiene elaborado, en concordancia con el PMDRH, el Plan Maestro de
Desarrollo de la Red Hospitalaria Regional (PMDRHR).
La DIRESA/DISA promueve la elaboracin del Plan Estratgico en hospitales de su mbito
y Plan Maestro de Desarrollo del Hospital (PMDH) en el marco del Plan Estratgico del
Hospital.
La DIRESA/DISA supervisa los procesos de planificacin en los hospitales de su mbito.

Se cuenta con Plan Estratgico del Hospital articulado con el marco Nacional y Regional,
con enfoque de red de servicios y aprobado por la DIRESA/DISA
Se cuenta con el Plan Maestro de Desarrollo del Hospital (PMDH), y Proyectos derivados
del mismo, los Presupuestos del Plan se desarrollan en conjunto con la Red, tienen un
enfoque prospectivo o por resultados y son aprobados por la DIRESA/DISA.
Se cuenta con un Plan Operativo Institucional enmarcado dentro del Plan Estratgico del
Hospital.
Se tiene definidos los productos hospitalarios y stos estn cuantificados en trminos
econmicos de costos operacionales, traducidos en un Presupuesto por Resultados.
Se cuenta con Planes de Gestin Clnica de las diferentes Unidades Productoras de
Servicios de Salud en el Hospital, con indicadores de evaluacin usados para el monitoreo
de acuerdos o compromisos de gestin
El hospital cuenta con Planes especficos requeridos en diferentes Documentos
Normativos.
101
Documento Tcnico
VIII.10 PLATAFORMA JURDICA

La Plataforma Jurdica est representada por el marco legal, que da sustento a la aplicacin de
los dems componentes del Modelo de Gestin Hospitalaria, y al ejercicio de las competencias
en los diferentes niveles de gestin hospitalaria.
El propsito de la Plataforma Jurdica viene es dar el sustento legal para el desarrollo de los
cambios en actividades de los hospitales, para otorgarles mayores grados de autonoma en los
aspectos organizativos, de contrataciones, administrativos y financieros.
La plataforma jurdica principalmente debe avanzar hacia la autonoma hospitalaria. Un aspecto
fundamental para mejorar el desempeo de los prestadores lo constituye la puesta en marcha
de un modelo de gestin autnoma, que entregue a los directivos hospitalarios la capacidad de
manejar sus recursos con mayor flexibilidad pero de la mano con la responsabilidad de dar
cuenta al pas respecto a los resultados de la gestin. En particular, los directores de hospitales
deben operar en el marco de un sistema de rendicin de cuentas ante la ciudadana que
introduzca el debido control social y la transparencia sobre los montos recibidos y el destino de
los mismos. Un particular desafo correspondera en este punto al papel regulador del Estado, y
al diseo de dispositivos legales que permitan que los gestores un grado de autonoma para
que tengan mayor flexibilidad en el manejo de recursos pblicos y a su vez asuman la plena
responsabilidad por el resultado de su administracin y se informe a la poblacin sobre el
desempeo de los prestadores.
Los principales componentes de la generacin de mecanismos jurdicos para la modernizacin
institucional son:
Revisin, ajuste y modernizacin del rgimen de la naturaleza jurdica de los

hospitales.
Evaluacin, revisin y ajuste jurdico de los hospitales.
Desarrollo del marco regulatorio para la operacin de los hospitales con autonoma
responsable.
VIII.10.2. PROCESOS DEL COMPONENTE PLATAFORMA JURDICA

VIII.10.2. Proceso de Implementacin de un Reglamento Hospitalario
Se tiene definido un inventario de todas las leyes que afectan la gestin hospitalaria.
Se tienen sistematizadas las propuestas de modificaciones legales.
Se ha identificado las normas que originan duplicidad, conflictos y barreras en el desarrollo
de la gestin hospitalaria, as como los vacos legales existentes.
Se han derogado normas obsoletas que generan confusin a la gestin hospitalaria.
Se cuenta con un Reglamento Normativo Hospitalario nico que agiliza y mejora la gestin
hospitalaria, al adecuar el marco legal vigente que tiene implicancia en la gestin.

Se aplica, difunde y controla la aplicacin Reglamento Hospitalario en la red hospitalaria de
su mbito.
Se elaboran directivas sobre las base del Reglamento.
102
Documento Tcnico

Se aplica el Reglamento Normativo Hospitalario.
Se han establecido mecanismos de evaluacin en casos de controversias en actos de
funcin ya sea asistenciales o administrativos.
Se cuenta con mecanismos de coordinacin entre los Comits de auditoria mdica con
asesoras legales.
Se cuenta con asesora legal a nivel de la Entidad debidamente estructurada
orgnicamente con profesionales de derecho.
Se elaboran directivas sobre las base del Reglamento.
103
Documento Tcnico
104

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DISTRIBUCIN DE AVISA POR MIL HABITANTES SEGN CATEGORAS Y SEXO

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En el Per, la estructura global de la oferta est concentrada en los establecimientos de salud

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL SECTOR POR INSTITUCIN AO

Fuente Boletn de la OGEI MINSA Vol. 5--2005

En el caso de los hospitales, estos porcentajes cambian, el 46 % es administrado por el Sub

Fuente Boletn de la OGEI MINSA Vol 5--2005

Esto significa que la concentracin de oferta es prioritariamente en el primer nivel de atencin

PORCENTAJE DE HOSPITALES MINSA POR REGIONES

PORCENTAJE DE HOSPITALES MINSA POR ZONAS

PORCENTAJE DE CAMAS POR DEPARTAMENTOS

Fuente Boletn de la OGEI MINSA Vol. 5--2005

De la base de datos de establecimientos de salud MINSA (Maestros OEI), se tiene la

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD MINSA

Fuente: DGSP-OGEI. MINSA

NMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MINSA POR NIVELES DE

Del total de establecimientos de II y tercer nivel de atencin, un poco ms de la mitad de estos

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