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    Restricciones, Ciclo de Vida Del Proyecto y La Estructura de La Organización.

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    Este documento presenta un resumen de la Unidad 2 sobre restricciones, ciclo de vida del proyecto y estructura organizacional de Mayra Elizabeth Pérez Espinoza para su clase de Administración de Empresas. Incluye un índice, introducción, actividad con preguntas y respuestas, conclusiones y referencias bibliográficas.

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    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la organización.

    Título original

    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la organización.

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    Nombre de la materia

    Procesos en la administracin de proyectos.


    Nombre de la Licenciatura
    Administracin de Empresas
    Nombre del alumno
    Mayra Elizabeth Prez Espinoza
    Matrcula
    000010713
    Nombre de la Tarea
    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la
    estructura de la organizacin.
    Unidad 2
    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la
    estructura de la organizacin.
    Nombre del Tutor
    Karla Guadalupe Daz Durand.
    Fecha
    12 Julio 2016

    Unidad 2:

    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

    organizacin.
    Administracin de Empresas

    ndice

    ndice.... 2
    Introduccin......... 3
    Actividad........................................4
    Conclusiones ...5
    Referencias bibliogrficas .....5

    Introduccin

    Unidad 2:

    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

    organizacin.
    Administracin de Empresas

    El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y
    en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y nmero se determinan por las necesidades de
    gestin y control de la organizacin u organizaciones que participan en el proyecto, la
    naturaleza propia del proyecto y su rea de aplicacin.
    Estas fases definen:
    -Qu trabajos se llevan a cabo en cada fase.
    -Qu entregables se producen y cundo.
    -Quin est involucrado en cada fase.
    -Cmo ser el control y aprobacin del trabajo realizado en cada fase.
    A continuacin dar lectura al archivo proporcionado por mi profesora y dar respuesta a la
    preguntas y terminare con la conclusin a este caso.

    La consultora ZZZ.
    3

    Unidad 2:

    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

    organizacin.
    Administracin de Empresas

    Actividad
    1. De acuerdo con lo que menciona el caso y el fundamento terico que leste que
    estructura organizacional identificas de que tipo; que esta implementada en consultora
    ZZZ, actualmente?
    Actualmente tiene una estructura Proyectizada y los proyectos estn bajo una estructura
    funcional donde estn identificados y divididos de acuerdo a sus caractersticas.
    2. Qu otra estructura organizacional recomiendas sea implementada en la consultora
    ZZZ para solucionar los problemas identificados?
    Una estructura Matriz fuerte.
    3. Consideras que esta recomendacin a la consultora ZZZ podra funcionar para
    cualquier tipo de organizacin dedicada a administrar proyectos? Si, No y Porque.
    Si porque con recomendacin puede mejorar la comunicacin, el gerente de proyecto ahora
    tendr autoridad para tomar decisiones, hay ms control y uso eficiente en los recursos y los
    miembros estn ms enfocados a un solo proyecto y se comprometen ms y los objetivos son
    ms claros.
    4. Incluye una Conclusin de lo que aprendiste de este caso.
    Es muy importante tener conocimiento sobre este tema, para un gerente es muy importante
    tener esta informacin ya que este tendr que tomar decisiones vitales para el futuro del
    proyecto. El tipo de estructura que tenga este proyecto definir el nivel de autoridad del gerente
    del proyecto, va a determinar cul es su posicin dentro de la empresa y el poder que posee de
    hacer que sucedan las cosas.

    Conclusiones
    4

    Unidad 2:

    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la

    organizacin.
    Administracin de Empresas

    En un principio hay que identificar cul es el alcance del proyecto, es decir cules son los
    requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta informacin podemos determinar
    cuntos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo.
    Pero, esto depender del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Si tenemos
    disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presin de tiempo
    entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo completar.

    Referencias Bibliogrficas
    -Captulo

    I.

    Marco

    y procesos,

    Direccin

    profesional

    de proyectos.

    Gua

    examen

    PMP (Esquembre, J. 2009).


    -Captulo 2. Fundamentos para la direccin de proyectos. Gua PMBoK (Talledo M., 208).

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