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    La Meta Teoría de Restricciones

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    Samuel Santos Flores
    La Teoría de Restricciones es un método para mejorar el rendimiento de una empresa identificando las restricciones o cuellos de botella y administrando los recursos para maximizar el flujo a través de esas restricciones. Se presenta un caso en el que un ejecutivo llamado Alex Rogo aprende este método de su maestro para resolver problemas de costos elevados, inventarios altos y baja productividad en su empresa, amenazada con el cierre. El maestro explica que se deben aumentar las ventas, reducir inventarios y minim

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    La Meta Teoría de Restricciones

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    Samuel Santos Flores
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    La Teoría de Restricciones es un método para mejorar el rendimiento de una empresa identificando las restricciones o cuellos de botella y administrando los recursos para maximizar el flujo a través de esas restricciones. Se presenta un caso en el que un ejecutivo llamado Alex Rogo aprende este método de su maestro para resolver problemas de costos elevados, inventarios altos y baja productividad en su empresa, amenazada con el cierre. El maestro explica que se deben aumentar las ventas, reducir inventarios y minim

    Descripción original:

    la meta

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    La Teoría de Restricciones es un método para mejorar el rendimiento de una empresa identificando las restricciones o cuellos de botella y administrando los recursos para maximizar el flujo a través de esas restricciones. Se presenta un caso en el que un ejecutivo llamado Alex Rogo aprende este método de su maestro para resolver problemas de costos elevados, inventarios altos y baja productividad en su empresa, amenazada con el cierre. El maestro explica que se deben aumentar las ventas, reducir inventarios y minim

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    La Teoría de Restricciones es un método para mejorar el rendimiento de una empresa identificando las restricciones o cuellos de botella y administrando los recursos para maximizar el flujo a través de esas restricciones. Se presenta un caso en el que un ejecutivo llamado Alex Rogo aprende este método de su maestro para resolver problemas de costos elevados, inventarios altos y baja productividad en su empresa, amenazada con el cierre. El maestro explica que se deben aumentar las ventas, reducir inventarios y minim

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    LA META TEORA DE RESTRICCIONES (Video Resumen)

    Objetivo:

    Utilizar correctamente los recursos humanos y materiales.


    Obtener utilidades.
    Reducir costos.
    Aumentar la productividad.

    Se trata de una historia, en que por la presin infundada por el Vicepresidente


    de la compaa UNICO, sus colaboradores, y en especial su Jefe Alex Rogo, se
    vieron en la necesidad de buscar una solucin para no cerrar la empresa
    debido a problemas como costos elevados, poca productividad, alto nivel de
    inventarios.
    Alex le dijo la situacin de la planta a su maestro Jhona quien le indic que si a
    pesar de tener una eficiencia del 36%, porqu tena altos los costos de
    operacin, y el nivel de inventario y la venta de productos seguan baja. Su
    maestro le dijo que en los negocios no debe primar la eficiencia, sino ms bien
    las utilidades, y para aumentar las utilidades se necesitaban 3 cosas:
    1. Aumentar el troughput

    Ingreso neto (Troughput): dinero generado a travs de las ventas; es


    decir, todo el dinero que entra en el sistema.

    2. Bajar el nivel de inventarios

    Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que


    vender; es decir, el dinero que, por cualquier motivo, est retenido en el
    sistema.

    3. Reducir los gastos de operaciones

    Gasto de operacin: Todo el dinero que gasta el sistema para


    convertir el inventario en ingresos netos; es decir, el dinero que sale del
    sistema.

    Asimismo para dar solucin al problema en general se deben encontrar y


    analizar cada uno de los problemas existentes as como evaluar las acciones e
    ideas a tomar identificando que impacto se produce en el troughput, en el
    inventario y en los gastos de operacin.
    El nivel de inventarios sube si hay exceso de capacidad.
    Administrar correctamente los recursos.
    Evaluar la velocidad de produccin.
    El maestro de Alex le pide seguir estos 5 pasos, y que luego le llamara
    Proceso de Mejora Continua

    1. Identificar los cuello de botella o restricciones del sistema


    Cuello de botella: Es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la
    demandada, ste define el ritmo de produccin.
    Qu rea de trabajo acumula la mayor cantidad de
    trabajo en proceso?

    Aumentar la capacidad disminuyendo las horas


    de descanso de las mquinas.

    2. Aprovechar todos los recursos al mximo


    3. Establecer prioridades
    Aumentar la capacidad en el cuello de botella.

    4. Elevar las restricciones del sistema


    5. Regresar al paso 1 para identificar OTRO NUEVO CUELLO DE
    BOTELLA.

    CONCLUSION:
    Para resolver el problema de la empresa Alex Rogo Sigui cada uno de los
    pasos mencionados por su maestro Jhona y tuvo xito logro sus objetivos
    planteados obtuvo utilidades, redujo costos y aumento su produccin por lo
    tanto su empresa no fue cerrada.

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