Adaptacin a la nueva norma ISO 9001:2015

La norma ISO 9001:2015 se public el 23 de septiembre de 2015. Ahora es necesario comenzar

con los trabajos de transicin, que no es una tarea fcil.
La nueva ISO 9001 2015 trae cambios muy importantes, aunque el ms destacado es la
incorporacin de la gestin del riesgo o el enfoque basado en riesgos en los Sistemas de Gestin de
la Calidad. Aunque es una tcnica normalmente aplicada en las organizaciones hasta ahora no
estaba alineada con el SGC.
La norma ISO 9001 versin 2015 ya puede ser implantada en una organizacin, aunque existe un
periodo de transicin de 3 aos especialmente relevante para aquellas que tengan un certificado
vigente bajo ISO 9001:2008.
Es muy importante no dejar todo el trabajo para el final del citado periodo, pues puedes poner en
riesgo el certificado de calidad de tu organizacin.
En este blog te aportaremos informacin sobre todo lo que gire alrededor de la nueva norma ISO
9001:2015.

Cronologa de la norma ISO 9001. Recorrido hasta su publicacin

JUN 2012DOCUMENTO DE TRABAJO DE CAMBIOS A LA NORMA
DIC 2012APROBACIN DEL BORRADOR DE ESPECIFICACIONES Y WD
JUN 2013CD PARA COMENTARIOS Y VOTACIN
JUN 2014BORRADOR DIS
JUL 2015BORRADOR FDIS
SEP 2015NORMA INTERNACIONAL (IS)
SEP 2018LOS CERTIFICADOS DE ISO 9001:2008 YA NO SON VLIDOS

ISO 9001:2015

1. Alcance
2. Referencias normativas
3. Trminos y definiciones
4. Contexto de la organizacin
5. Liderazgo
6. Planificacin
7. Soporte
8. Operaciones
9. Evaluacin del desempeo
10. Mejora

4.0 Contexto de la Organizacin.

4.1. Entendiendo la organizacin y su contexto
La organizacin debe establecer las cuestiones tanto externas como internas que son pertinentes
para su propsito y su direccin estratgica, y que pueden afectar a su capacidad para lograr los
resultados previstos de su Sistema de Gestin de la Calidad.
La organizacin tiene la obligacin de realizar el seguimiento y la revisin de la informacin sobre
dichas cuestiones externas e internas.
NOTA 1: Las cuestiones pueden tratar factores positivos y negativos o condiciones para su
consideracin.
NOTA 2: La comprensin del contexto externo puede verse facilitado al considerar cuestiones
relativas de los entornos legal, tecnolgico, competitivo, de mercado, cultural, social y econmico, ya
sea internacional, nacional, regional o local.
NOTA 3: La comprensin del contexto interno puede verse facilitado al considerar cuestiones ligadas
a los valores, la cultura, los conocimientos y el desempeo de la organizacin.
Existen cuestiones externas e internas a la organizacin que pueden afectar al propsito de la misma
y su direccin estratgica, y que por tanto deben tenerse en cuenta en el Sistema de Gestin de la
Calidad. Son aspectos que pueden intervenir en la capacidad de la organizacin para conseguir los
resultados deseados.
Es la primera vez que este tema se contempla en la norma ISO 9001, aunque en la mayora de las
organizaciones es una prctica habitual dentro de su planeacin estratgica. Al fin y al cabo el
objetivo de introducir esta clusula es conseguir una alineacin entre la planificacin estratgica y la
planificacin del Sistema de Gestin de la Calidad.
Para llevar a cabo el cumplimiento de este requisito podemos emplear numerosas herramientas
como:

5 fuerzas de Porter.
Anlisis PEST/PESTE/PESTEL.
Matriz de Perfil Competitivo (MPC).
Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE).
Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)
Benchmarking
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

La cadena de valor de Porter constituye una herramienta de gestin que se usa para realizar un
anlisis interno a travs la disgregacin de la organizacin en actividades productoras de valor.
Se trata de una cadena de valor porque aborda las principales actividades de una organizacin como
eslabones de una cadena de actividades que van aadiendo vala al producto conforme va pasando
por cada una de ellas. Estas actividades van desde el diseo del producto y obtencin de insumos
hasta su distribucin y servicio post-venta.
El hecho de desagregar la organizacin en actividades facilita la identificacin de fortalezas y
debilidades.

A cada actividad se le asignar un valor y el coste que tiene asociado. En esos valores y costos se
buscarn las fortalezas y debilidades que puedan significar una ventaja o desventaja competitiva.
El anlisis FODA se puede definir como un anlisis estratgico fundamentado en la deteccin de
elementos internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) que
constituyen un diagnstico de la capacidad competitiva de la organizacin.
Se basa en indicadores que justifican cada uno de los elementos que lo componen, pudiendo
cuantificarlos para definir, en el desarrollo del plan estratgico, nuestros objetivos.
4.2. Comprensin de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
Debido a su efecto o efecto potencial en la capacidad de la organizacin de proporcionar
regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables, la organizacin debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestin de la calidad;
b) los requisitos pertinentes de estas partes interesadas para el sistema de gestin de la
calidad.
La organizacin debe realizar el seguimiento y la revisin de la informacin sobre estas partes
interesadas y sus requisitos pertinentes.
Las partes interesadas y sus requisitos se convierten en factores clave, aunque desde siempre lo han
sido, del Sistema de Gestin de la Calidad para proporcionar productos y servicios que satisfagan
dichos requisitos.
Tanto las partes interesadas como sus requisitos van cambiando con el tiempo, por lo que son objeto
de revisin peridica, por ejemplo en la revisin por la direccin.
Cuando hablamos de partes interesadas nos estamos refiriendo a clientes, usuarios, socios, personas
de la organizacin, proveedores externos, sindicatos, gobiernos
Si tomamos una organizacin tipo como ejemplo podemos enumerar a las siguientes partes
interesadas:

Clientes. Respecto a ellos debemos cuidar la calidad de nuestros productos y/o servicios, la
fidelizacin y su satisfaccin.
Accionistas. Respecto a ellos es imprescindible prestar atencin a la productividad, los
costes, la rentabilidad y el crecimiento de nuestra organizacin.
Proveedores. Los temas ms relevantes a tratar con ellos son las alianzas estratgicas y la
calidad concertada.
Personal. Cuando hablamos de personal como parte interesada nos estamos refiriendo a
seguridad laboral, desarrollo personal y profesional y satisfaccin del personal.
Competidores. Es muy importante hacer una investigacin de la competencia para evitar ser
desbancados y estar alerta en cuanto a innovacin y desarrollo, imagen de marca y
posicionamiento.
Sociedad. Debemos cuidar aspectos como el respeto al medio ambiente, el impacto de
nuestra actividad en la sociedad y nuestra imagen corporativa para no causar malestar social.

4.3 Establecimiento del alcance del Sistema de Gestin de la Calidad

La organizacin debe determinar tanto los lmites como la aplicabilidad del Sistema de Gestin de la
Calidad para establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organizacin debe considerar lo siguiente:
a) Las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1.
b) Los requisitos de las partes interesadas pertinentes indicados en el apartado 4.2.
c) Los productos y servicios de la organizacin.
La organizacin debe aplicar todos y cada uno de los requisitos de esta Norma Internacional si son de
aplicacin en el alcance determinado de su Sistema de Gestin de la Calidad.

El alcance del Sistema de Gestin de Calidad de la organizacin debe estar disponible

y mantenerse como informacin documentada. El alcance debe establecer los tipos de
productos y servicios cubiertos, y facilitar la justificacin para cualquier requisito de esta Norma
Internacional que la organizacin contemple que no es aplicable para el alcance de su Sistema de
Gestin de la Calidad.
La conformidad con esta Norma Internacional slo se puede declarar si los requisitos explicitados
como no aplicables no afectan a la capacidad de la organizacin de asegurarse la conformidad de
sus productos y servicios y el incremento de la satisfaccin del cliente.
ISO 9001:2015 quiere que el alcance sea mucho ms concreto. Detalla adems que en el alcance se
debe considerar tanto las cuestiones del punto 4.1 como las del 4.2.
Este captulo tambin hace referencia a los casos en que algn requisito de la norma no se pueda
aplicar. Cuando esto ocurra debemos asegurarnos que la no aplicacin del requisito en cuestin no
afecta a la capacidad de la organizacin de aportar conformidad a los productos y servicios.
El Sistema de Gestin de la Calidad es un conjunto de elementos interrelacionados que interactan
para establecer polticas, objetivos y procesos con el fin de lograr dichos objetivos.
Un sistema de gestin puede definirse para determinadas disciplinas, para las finanzas de la
empresa, asuntos operacionales o la gestin de la calidad.
Lo que hay que tener en cuenta es que todo sistema de gestin tiene lmites y hay aspectos donde
los requisitos que lo definen pueden aplicarse o no. Esto es lo que llamamos alcance de un sistema
de gestin.
La determinacin del alcance del Sistema de Gestin de la Calidad incluye los procesos
necesarios para garantizar que el sistema contiene todo el trabajo necesario para completar las
actividades planificadas con xito.
A la hora de fijar el alcance del Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001 2015 lo ms importante
es definir y controlar que se incluye y que no se incluye en dicho sistema

4.4 Sistema de Gestin de la Calidad

4.4.1 La organizacin debe establecer, implementar, mantener y mejorar de forma continua el
Sistema de Gestin de la Calidad, incluyendo los procesos necesarios y sus interacciones, en
concordancia con los requisitos de esta Norma Internacional.
La organizacin debe acordar los procesos necesarios para el Sistema de Gestin de la Calidad y su
aplicacin a travs de la organizacin, y debe:
a) Establecer las entradas requeridas y las salidas esperadas de tales procesos.
b) Determinar tanto la secuencia como la interaccin de estos procesos.
c) Determinar y aplicar los criterios y mtodos necesarios para asegurar la eficacia de la
operacin y el control de estos procesos.
d) Estipular los recursos necesarios para estos procesos y asegurar que estn disponibles.
e) Asignar responsabilidades y autoridades para estos procesos.
f) Manejar los riesgos y oportunidades determinados de acuerdo a los requisitos del apartado
6.1.
g) Evaluar tales procesos e implementar los cambios necesarios para asegurar que estos
procesos logran los resultados previstos.
h) Mejorar los procesos y el Sistema de Gestin de la Calidad.
4.4.2 En la medida en que sea necesario, la organizacin debe:
a) Mantener informacin documentada con el objetivo de apoyar la operacin de sus
procesos.
b) Conservar la informacin documentada para tener la certeza de que los procesos se
ejecutan acorde con lo planificado.
Aqu se pone de manifiesto la gestin por procesos, que es uno de los aspectos en los que
ISO 9001:2015 pone especial nfasis.
En relacin a ello la organizacin debe concretar los procesos necesarios para el Sistema de
Gestin de la Calidad y su aplicacin.
Incluye 8 requisitos que la organizacin debe determinar en relacin al enfoque basado en
procesos, tales como:

Insumos necesarios y resultados esperados de estos procesos.

Recursos necesarios y su disponibilidad.
Riesgos y oportunidades en conformidad con el requisito 6.1 y planificar y ejecutar las
acciones apropiadas para hacerles frente.

Oportunidades de mejora de los procesos y el sistema de gestin de la calidad.

5. LIDERAZGO
5.1. Liderazgo y compromiso
5.1.1 Generalidades
La alta direccin debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestin de la
calidad:
a) asumiendo la responsabilidad y obligacin de rendir cuentas con relacin a la eficacia del
sistema de gestin de la calidad;
b) asegurndose de que se establezcan la poltica de la calidad y los objetivos de la calidad
para el sistema de gestin de la calidad, y que stos sean compatibles con el contexto y la
direccin estratgica de la organizacin;
c) asegurndose de la integracin de los requisitos del sistema de gestin de la calidad en los
procesos de negocio de la organizacin;
d) promoviendo el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos;
e) asegurndose de que los recursos necesarios para el sistema de gestin de la calidad
estn disponibles;
f) comunicando la importancia de una gestin de la calidad eficaz y conforme con los
requisitos del sistema de gestin de la calidad;
g) asegurndose de que el sistema de gestin de la calidad logre los resultados previstos;
h) comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del
sistema de gestin de la calidad;
i) promoviendo la mejora;
j) apoyando otros roles pertinentes de la direccin, para demostrar su liderazgo en la forma en
la que aplique a sus reas de responsabilidad.
NOTA En esta Norma Internacional se puede interpretar el trmino negocio en su sentido ms
amplio, es decir, referido a aquellas actividades que son esenciales para la existencia de la
organizacin; tanto si la organizacin es pblica, privada, con o sin fines de lucro.
5.1.2 Enfoque al cliente
La alta direccin debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al cliente
asegurndose de que:
a) se determinan, se comprenden y se cumplen regularmente los requisitos del cliente y los
legales y reglamentarios aplicables;
b) se determinan y se consideran los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la
conformidad de los productos y servicios y a la capacidad de aumentar la satisfaccin del
cliente;
c) se mantiene el enfoque en el aumento de la satisfaccin del cliente.
Podemos hablar de liderazgo y compromiso segn el Sistema de Gestin de la Calidad con respecto
al cliente.

La norma quiere que la direccin se encuentre implicada con el SGC, demostrando el liderazgo,
conociendo mucho a sus clientes y determinando los riesgos y las oportunidades que afecten a la
conformidad de todos los servicios y productos que ofrece.

El apartado se desglosa en dos:

5.1.1 Liderazgo y compromiso para el Sistema de Gestin de la Calidad.
5.1.2 Enfoque al cliente.
En el 5.1.1 encontramos 11 apartados diferentes sobre las obligaciones que tiene la direccin de la
empresa al demostrar el liderazgo y el compromiso que exige la norma ISO 9001. La empresa tiene
que promover la mejora continua o el enfoque basado en procesos.
Sin embargo, en el apartado 5.1.2 est orientado haca el cliente. La direccin tiene que demostrar su
compromiso y liderazgo enfocado al cliente asegurando una serie de elementos que la norma
propone, como puede ser:

Determinar y cumplir con todos los requisitos legales y del cliente.

Proporciona de forma coherente productos y servicios que cumplen los requisitos de la norma.

5.2. Poltica
5.2.1 Desarrollo de la poltica de la calidad
La alta direccin es la que debe establecer, implementar y mantener una poltica de la calidad que:
a) Sea apropiada al propsito y contexto de la organizacin y apoye su direccin estratgica.
b) Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la calidad.
c) Incluya el compromiso de cumplir con los requisitos aplicables.
d) Contenga el compromiso de mejora continua del Sistema de Gestin de la Calidad.
5.2.2 Comunicacin de la poltica de la calidad
La poltica de la calidad debe:
a) Estar disponible y mantenerse como informacin documentada.
b) Comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organizacin.
c) Estar disponible para las partes interesadas pertinentes, segn incumba.
La poltica de calidad es un documento que se encuentra respaldado por la direccin. En la norma
ISO 9001:2015 se divide este apartado en dos:

En el primero se describen todos los requisitos que cumplen poltica de la calidad, adems se
adecuarse a la empresa.

En el segundo se deben incluir todas las obligaciones que se deben cumplir, como puede ser
la disponibilidad de los productos para las partes interesadas.

Se puede destacar que es un documento que se debe aplicar y adecuar al contexto de la empresa,
no solamente al propsito de sta.

5.3 Roles, responsabilidad y autoridad

La alta direccin debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes quedan asignadas, se comuniquen y se entiendan en toda la organizacin.

La alta direccin debe asignar responsabilidades y autoridades para:

a) Asegurarse de que el Sistema de Gestin de la Calidad es conforme con los requisitos de esta
Norma Internacional.
b) Asegurarse de que los procesos estn generando las salidas previstas.
c) Informar, en particular, a la alta direccin sobre el desempeo del Sistema de Gestin de la
Calidad y sobre las oportunidades de mejora (vase 10.1).
d) Asegurarse de que se promueve el enfoque al cliente en toda la organizacin.
e) Asegurarse de que la integridad del Sistema de Gestin de la Calidad se mantiene cuando se
planifican e implementan cambios en el mismo.

6. PLANIFICACIN
6.1 Acciones para abordar los riesgos y las oportunidades
6.1.1 Al hacer una planificacin del Sistema de Gestin de la Calidad, la organizacin debe
considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1, los requisitos referidos en el apartado 4.2, y
determinar los riesgos y oportunidades que es ineludible abordar con el objetivo de:
a) Asegurar que el Sistema de Gestin de la Calidad pueda alcanzar sus resultados previstos.
b) Aumentar los efectos deseables.
c) Prevenir o reducir efectos no deseados.
d) Alcanzar la mejora.
6.1.2 La organizacin debe planificar:
a) Las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades.
b) La forma de:
1. Integrar e implementar las acciones en los procesos del Sistema de Gestin de la
Calidad (vase 4.4.).
2. Evaluar la eficacia de estas acciones.
Las acciones llevadas a cabo para abordar los riesgos y oportunidades deben ser proporcionales al
impacto potencial en la conformidad de los productos y los servicios.
NOTA 1 Las opciones para afrontar los riesgos pueden incluir: evitar riesgos, asumir riesgos para
perseguir una oportunidad, eliminar la fuente de riesgo, cambiar la probabilidad o las consecuencias,
compartir el riesgo o mantener riesgos mediante decisiones informadas.
NOTA 2 Las oportunidades pueden llevar a la adopcin de nuevas prcticas, lanzamiento de nuevos
productos, apertura de nuevos mercados, contacto con nuevos clientes, establecimiento de
asociaciones, uso de nuevas tecnologas y otras posibilidades deseables y viables para abordar las
necesidades de la organizacin o las de sus clientes.

En este apartado se plasma gran parte de lo que quiere transmitir la norma ISO 9001:2015. Es una
parte muy novedosa, por lo que es la que ms puede impactar en los Sistemas de Gestin de la
Calidad actuales.
El objetivo que persigue es asegurar que el Sistema de Gestin de la Calidad funciona de forma
correcta y que se obtienen todos los resultados que se esperan, adems se tiene que realizar una
planificacin de las acciones que harn frente a todos los riesgos y las oportunidades.

La gestin del riesgo planteada sustituye a la que se han conocido hasta ahora
cmo acciones preventivas. La norma ISO 9001:2015 no establece la metodologa de gestin
de riesgos que se deben utilizar para identificar, analizar y evaluar todos los riesgos ligados a
procesos, para reducir o eliminar todos los fallos que derivan de los riesgos y se gestionan los riesgos
de una manera proactiva.
Los riesgos son de tipo operacional, es decir, riesgos que se encuentran muy relacionados a los
procesos, actividades u operaciones que se realizan por la empresa. No se habla ni de riesgos
laborales ni de riesgos que suceden en situaciones de emergencia.
Alguna metodologa que se puede utilizar para gestionar los riesgos son:

COSO
AMFE
IRM
ISO 31000

Las metodologas que se aplican pueden ser ISO 31000. Son una serie de normas que se establecen
por los principios de diseo e implementacin para mantener una gestin de los riesgos de forma
sistemtica y transparente de cualquier forma de riesgo o cualquier contexto.
La norma ISO 31000 define el riesgo de situaciones negativas que pueden suponer prdidas, cmo
son situaciones positivas de riesgos que ofrecen oportunidades.
La generacin de riesgos supone que la norma no se encuentra enfocada a ningn tipo de sistema de
gestin, ni siquiera a un determinado grupo de empresas. Se ha pensado para suministrar cierta
estructura de mejores prcticas para realizar operaciones que se relacione con la gestin del riesgo.
La herramienta es muy til para las empresas que utilizan la metodologa de gestin de riesgos, ya
que facilita la inclusin de muchos sistemas de gestin.
La norma ISO 31000 consiste capacitar todas las tareas de estrategia, gestin y operaciones de una
empresa a travs de proyectos, funciones y procesos unidos en conjunto para alcanzar los objetivos
de gestin de riegos.
Antes de que apareciera la norma ISO 31000 en el ao 2009, la gran mayora de empresas utilizaban
COSO II. Este estndar favorece que la organizacin realice una gestin eficiente del riesgo al que se
encuentre expuesto, mediante la identificacin, el anlisis y la evaluacin de los riesgos.
Un aspecto muy importante que presenta la ISO 31000 es que favorece la respuesta a las preguntas
ms relevantes para la gestin de riesgos, cmo pueden ser todos las personas que integran la
empresa hablando del riesgo de una mismo forma.

La norma ISO 31001 hace hincapi en la necesidad que existe de crear ciertas actitudes en todas las
personas involucradas en la empresa, conformar un clima de trabajo que sea propenso a establecer
polticas de riesgos, para que todas las medidas que se tomen sean aceptadas.
El mtodo AMFE o AMEF es una herramienta muy utilizada en la gestin de riesgos y se utiliza para
planificar la calidad.
El mtodo AMFE se caracteriza por:

Carcter preventivo: gracias a lo aplicado por esta metodologa se podrn anticipar a que
ocurra el fallo y tienen la posibilidad de actuar con carcter preventivo lo antes posible.
Sistematizacin: existe un enfoque que se estructura para aplicar AMFE garantizando todas
las posibilidades de fallo que se han tenido en cuenta.
Participacin: elaborar un AMFE tiene que ser un trabajo en equipo y requiere que se ponga
en marcha gracias a los conocimientos en comn de todas las reas afectadas

6.2 Objetivos de calidad y planificacin

6.2.1 La organizacin debe establecer objetivos de la calidad para las funciones y niveles
correspondientes y los procesos necesarios para el Sistema de Gestin de la Calidad.
Los objetivos de la calidad deben:
a) Ser afines con la poltica de la calidad.
b) Ser medibles.
c) Considerar los requisitos aplicables.
d) Ser acertados para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la
satisfaccin del cliente.
e) Ser objeto de seguimiento.
f) Ser comunicados.
g) Actualizarse, segn convenga.
La organizacin debe conservar informacin documentada sobre los objetivos de la calidad.
6.2.2 Al planificar la forma de lograr sus objetivos de la calidad, la organizacin debe
establecer:
a)
b)
c)
d)

Qu se va a hacer.
Qu recursos se necesitarn.
Quin ser el responsable.
La forma en que se evaluarn los resultados.

Se incluyen todas las caractersticas que deben reunir los objetivos de la calidad de la empresa,
deben ser coherentes y medibles, adems deben dar respuesta a cmo se va a realizar y quin ser
la persona responsable.
En el apartado 6.2.1 la empresa debe establecer los objetivos de calidad para realizar todas las
funciones pertinentes y los procesos dentro del Sistema de Gestin de la Calidad. La empresa tiene
que decidir las funciones, los niveles y los procesos son notables. Los objetivos de calidad tienen que
ser coherentes con la poltica de calidad de la empresa y ser notorio para establecer la conformidad
de los productos y los servicios, adems de la mejora en la satisfaccin del cliente. Los objetivos de la
calidad tienen que medirse, contar con el cliente y los requisitos legales deben estar vigilados para

determinar si se cumplen o no. Se deben realizar comunicaciones cada cierto tiempo que tienen que
estar actualizadas segn surja la necesidad.
En el apartado 6.2.2 la empresa tiene que establecer una planificacin para determinar cmo se
consiguen todos los objetivos de calidad.
La organizacin debe realizar una planificacin con el fin de determinar cmo se lograrn los
objetivos de calidad
6.3 Planificacin y control de cambios
Cuando la organizacin determine que es necesario realizar cambios en el Sistema de Gestin de la
Calidad, estos cambios deben ejecutarse de manera planificada (vase 4.4).
La organizacin debe considerar:
a) El propsito de los cambios y sus potenciales consecuencias.
b) La integridad del Sistema de Gestin de la Calidad.
c) La disponibilidad de recursos.
d) La asignacin o reasignacin de responsabilidades y autoridades.
La Organizacin Internacional de Estandarizacin (ISO) quiere que los casos en lo que se deban
realizar cambios en el Sistema de Gestin de la Calidad que influyan en la satisfaccin del cliente
cuente con una planificacin segn la metodologa.
La norma ISO 9001:2015 introduce este requisito para poder realizar una serie de directrices que se
tienen que cumplir.
Cuando la empresa determina que existe una necesidad de cambiar el Sistema de Gestin de la
Calidad, se realiza de forma controlada. Todos los cambios se tienen que planificar y despus se
deben ratificar. Se debe evaluar la integridad del Sistema de Gestin de la Calidad ya que puede
verse comprometida como el resultado al realizar el cambio. La empresa tiene que considerar si
existen suficientes recursos disponibles para realizar el cambio y si existen cambios en los
responsables o los niveles de autoridad son necesarios para impulsar el cambio.

7. SOPORTE
7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades
La organizacin debe estipular y proporcionar los recursos necesarios para poder establecer,
implementar, mantener y mejorar de un modo continuo el Sistema de Gestin de la Calidad.
La organizacin debe considerar:
a) Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes.
b) Qu se necesita obtener de los proveedores externos.
El proceso de soporte tiene en cuenta todos los recursos internos y externos, por lo que se incorpora
el concepto de servicios subcontratados.
Por lo que resulta de gran importancia identificar a todos los proveedores de la organizacin, ms an
si se realizar un servicio de fabricacin de un producto bajo nuestra marca.
Para evaluar a los proveedores ser importante:

Establecer todos los acuerdos para el servicio.

Que conozcan la forma de evaluacin y en que se basa.
Hacerles llegar informes cada cierto tiempo sobre los resultados de la evaluacin.
Contar con una poltica de trabajo transparente que ofrezca confianza.

Cuando se habla de recursos ser necesario incluir a las personas, los ambientes para la operacin
de proceso, la infraestructura, los recursos de seguimiento, conocer la organizacin, etc.

Todos los recursos que se pueden utilizar se recogen en este apartado de la norma ISO 9001:2015, y
en cada uno se indican cules son las obligaciones de la empresa y las consideraciones que deben
tener en cuenta.
En el apartado 7.1.1 requiere que una empresa determine de forma inicial, el proporcionar los
recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar de forma continua los
Sistemas de Gestin de la Calidad.
El apartado 7.1.2 requiere que una empresa cuente con el personal necesario para realizar un
funcionamiento eficiente del Sistema de Gestin de la Calidad y el proceso con el fin de cumplir de
forma constante con todos los requisitos legales y los reglamentos del cliente.
Durante el apartado 7.1.3 requiere que se identifique, proporcione y mantenga la infraestructura
necesaria para que los procesos operen con eficiencia.
En el apartado 7.1.4 se habla del ambiente para el buen funcionamiento de los procesos, ya que una
empresa requiere que se determinen, proporcionen y mantengan un gran ambiente para la operacin
de los procesos.
Dentro del 7.1.5 la empresa usa la medicin para demostrar que los productos y servicios cumplen
con todos los requisitos, se tiene que asegurar que se proporcionan todos los recursos necesarios
para asegurarse que los resultados al realizar la medicin y el control son vlidos.
Por ltimo, el apartado 7.1.6 sobre el conocimiento organizativo hace que la organizacin se asegure
de que obtiene todos los recursos de conocimiento necesarios para responder a los cambios del
negocio y su relacin con el cliente.
7.2 Competencia
La empresa tiene que:
a) Establecer la competencia de las personas que llevan a cabo un trabajo que puede afectar
al desempeo y la eficiencia del Sistema de Gestin de la Calidad.
b) Te tienes que asegurar de que las personas sean competentes, puedes basarte en su
educacin, formacin o experiencia laboral.
c) Cuando se puedan aplicar las tomas de acciones necesarias para adquirir la competencia
necesaria y as poder realizar la evaluacin de la eficiencia de acciones llevadas a cabo.
d) Se debe conservar la informacin de forma documentada, para contar con la evidencia si
en algn momento es requerida.
NOTA 1 Las acciones que se pueden aplicar se deben incluir, por ejemplo, la reasignacin de
personas que estn contratadas, la formacin, la contratacin de personas competentes, etc.
La nueva norma ISO 9001:2015 incluye a las personas como si fueran recursos del Sistema de
Gestin de la Calidad.
La competencia significa la capacidad con la que se aplican los conocimientos y las habilidades con
el fin de conseguir los resultados previstos.
Con este concepto, no solo se busca la identificacin de los perfiles de cargo, el plan de capacitacin,
las actas de formacin y la ficha personal, sino que tambin se busca asegurarse que todas las

tereas que requieren los procesos clave de la empresa que se cubren de conocimiento del personal
que existe en la misma, la competencias tiene que ser validadas.
En este apartado encontramos todas las obligaciones que debe cumplir una empresa con respecto a
esta situacin.
La empresa tiene que determinar la competencia para las personas que llevan a cabo un trabajo bajo
su propio control. Una vez que se han establecido los requisitos de la competencia, la empresa tiene
que garantizar que las personas poseen las competencias necesarias, siempre en base a su
formacin, experiencia, educacin, etc.
7.3 Toma de conciencia
La empresa se debe asegurar de que las personas que llevan a cabo un trabajo bajo el control de la
empresa tomen conciencia sobre:
a) La poltica de calidad
b) Los objetivos de calidad pertinentes
c) La contribucin de la eficiencia del Sistema de Gestin de la Calidad, se incluyen los
beneficios de mejorar el desempeo
d) Lo que implica incumplir los requisitos del Sistema de Gestin de la Calidad
Tomar conciencia sobre la calidad toma gran importancia en la nueva ISO 9001:2015. Se habla
mucho de todos los elementos sobre los que se tiene que tomar conciencia y las consecuencias que
puede acarrear que no se cumplan los requisitos del Sistema de Gestin de la Calidad.
Todos los requisitos son aplicados a las personas que llevan a cabo un trabajo bajo el control de la
empresa. Las personas que realizan un trabajo segn el control de la empresa tienen que ser
perfectamente conscientes de la poltica de calidad, los objetivos de calidad que persigue la
organizacin tambin son relevantes, la forma en la que constituyen a la eficiencia del Sistema de
Gestin de la Calidad y las implicaciones de no mantener los requisitos de dicho sistema.
7.4 Comunicacin
La empresa tiene que establecer las comunicaciones internas y externas concernientes al Sistema de
Gestin de la Calidad, lo que debe incluir:
a) Qu comunicar
b) Cundo comunicarlo
c) A qu persona comunicrselo
d) Cmo realizar la comunicacin
e) Quin es la persona encargada de realizar la comunicacin
La norma ISO 9001:2015 quiere incrementar la precisin en aspectos de comunicacin externa e
interna para que sea mucho ms eficiente, se deben establecer canales de comunicacin con los que
se tenga claro qu, cundo y con quin vemos realizar la comunicacin.
Una empresa tiene que establecer de cierta forma lo que quiere comunicar sobre diferentes asuntos
del sistema de gestin. Resulta muy importante saber cmo y cundo realizar la comunicacin para
as llevar un control y saber reacciones ante situaciones de estrs.

7.5 Informacin documentada

7.5.1 Generalidades
El Sistema de Gestin de la Calidad segn ISO 9001:2015 tiene que incluir:
a) La informacin documentada requerida por la norma ISO 9001
b) La informacin documentada que la empresa determina como necesaria para obtener la
eficiencia del Sistema de Gestin de la Calidad.
NOTA 1 La extensin de la informacin documentada para un Sistema de Gestin de la Calidad
puede variar de una empresa a otra, ya que:
o
o
o

El tamao de la empresa y el tipo de actividad que realiza, adems de los procesos,

productos y servicios.
La complejidad de los diferentes procesos con los que cuenta.
La competencia de las personas.

7.5.2 Creacin y actualizacin

Genera y actualiza la informacin documentada, por lo que la empresa tiene que asegurarse de:
a) Se realiza la identificacin y la descripcin.
b) El formato y los medios de soporte.
c) Revisar y aprobar segn la adecuacin de la norma.
7.5.3 Control de la informacin documentada
La informacin documentada que se requiere por el Sistema de Gestin de la Calidad y por la norma
ISO 9001 debe estar controlada para asegurarse de que:
a) Se encuentre disponible y sea idneo para utilizarlo, cuando y donde se necesite.
b) Se encuentre adecuadamente protegida.
Para poder controlar toda la informacin documentada, la empresa tiene que abordar todas las
actividades que realice, segn corresponda:
a) Acceso, distribucin, recuperacin y utilizacin.
b) Almacenamiento y conservacin de la legibilidad.
c) Control de cambios.
d) Conservacin y disposicin.
La informacin documentada con la que cuente de origen externo, que la empresa determine como
necesaria para realizar la planificacin y operacin del Sistema de Gestin de la Calidad, se tiene que
identificar segn resulte apropiado.

La informacin documentada se conserva como evidencia de la conformidad, se tiene que proteger

frente a posibles modificaciones no autorizadas.
NOTA 1 El acceso debe implicar una decisin, esta decisin puede ser slo de consulta de la
informacin documentada o sin embargo, puede ser para consultar y modificar dicha documentacin.
Este apartado genera un gran cambio en la norma ISO 9001:2015. En este apartado se informa a la
empresa de la informacin que se tiene que incluir en el Sistema de Gestin de la Calidad.
Se incluyen todas las indicaciones sobre la creacin y la actualizacin de la informacin, adems del
control que se ejerce sobre la misma. La norma ISO 9001:2015 ofrece las obligaciones que las
empresas tienen que cumplir al respecto.
En la norma no volveremos a ver los trminos procedimientos y registros, ya que estos dos elementos
ahora se denominan en conjunto como informacin documentada, aunque dentro de la norma nos
hablar, en varias ocasiones, de mantener y retener. Cuando se mencione mantener se referir a
documentar, y en el momento en que se hable de retener ser referido al registro.
Podemos destacar que no menciona el manual de claridad, es decir, deja de ser un requisito
obligatorio aunque no por eso las empresas se encuentran obligadas a dejar de utilizarlo.
El SGC de una empresa tiene que incluir toda la informacin documentada que requiere la norma ISO
9001, por lo que se debe identificar como algo necesario para que el Sistema de Gestin de la
Calidad funcione bien.
Cuando se genera o se actualiza la informacin documentada, la empresa tiene que asegurarse de
que se identifica, se describe, se revisa que sea idneo y adecuado para poder ser aprobado.
Se establece que la empresa deber controlar la informacin documentada para as asegurarse de
que se encuentra disponible cuando sea necesario y que esto es adecuado para su utilizacin.
La empresa tiene que determinar cmo ser la distribucin, el acceso, la recuperacin y la utilizacin
de dicha informacin documentada.

8. OPERACIN
8.1 Planificacin y control operacional
La empresa tiene que realizar una planificacin, implantacin y control de todos los procesos
necesarios para cumplir con los requisitos que establece la provisin de servicios y productos,
adems de implantar las acciones determinadas en el apartado 6, mediante:
a) La determinacin de todos los requisitos de los servicios y productos de la empresa.
b) Establecer los diferentes criterios para:
o Los procesos
o Que se acepten los servicios y los productos
c) Se determinan todos los recursos necesarios para conseguir la conformidad de los
requisitos de los servicios y los productos.
d) Se determina y almacena la informacin documentada en la extensin oportuna:
o Ofrecer confianza sobre los procesos que se han llevado a cabo segn lo que se ha

planificado.
o Para demostrar la conformidad de los productos y los servicios que ofrece.

NOTA 1 Almacenamiento esto supone que se mantenga la conservacin de la informacin

documentada.
La salida de la planificacin tiene que ser adecuada a todas las operaciones de la empresa.

La empresa tiene que controlar todos los cambios, ya que deben ser planificados y revisados para
controlar las consecuencias de los cambios que no estn previstos, se deben tomar las acciones
necesarias para disminuir los efectos adversos.
La empresa tiene que asegurarse de que los procesos que se contratan de forma externa se
encuentren perfectamente controlados.
Nos encontramos en el captulo ms largo de la nueva ISO 9001:2015.
La empresa tendr que realizar una planificacin para implementar y controlar todos los procesos que
son necesarios para que se cumplan los requisitos de la produccin de productos y prestacin de
servicios. Las empresas deben seguir todas las indicaciones del apartado de la norma ISO
9001:2015.
Una empresa deber planificar, ejecutar y controlar todos los procesos identificados en la clusula 4.4
con fin de cumplir con todos los requisitos de la entrega de los productos y servicios, y adems se
puede poner en marcha las acciones determinadas como resultado de la evaluacin de riesgos.
8.2 Requisitos para los productos y servicios
8.2.1 Comunicacin con el cliente
En la comunicacin que se realiza con los clientes se tiene que incluir:
a) Toda la informacin que concierne a los productos y a los servicios.
b) Atender a todas las consultas, los contratos y los pedidos, adems de incluir los cambios
pertinentes.
c) Obtener retroalimentacin de los clientes segn los productos y los servicios, se deben incluir
las quejas de los clientes.
d) La manipulacin o el control de la propiedad del cliente.
e) Se tiene que establecer los requisitos especficos para tomas las acciones necesarias de
contingencia, siempre que sea pertinente.
8.2.2 Determinacin de los requisitos relacionados con los productos y servicios
Cuando se establecen todos los requisitos de los productos y los servicios que se ofrecen para los
clientes, la empresa tiene que estar segura de que:
a) Los requisitos para los productos y los servicios se deben definir:
Los requisitos legales y la reglamentacin que sea aplicable
Los servicios o productos que la organizacin considere necesarios
b) La empresa puede cumplir con todas las declaraciones sobre los productos y los servicios
que ofrece.
8.2.3 Revisin de los requisitos relacionados con los productos y servicios
La empresa tiene que estar segura de la capacidad con la que cuenta para cumplir con todos los
requisitos de los productos y los servicios que ofrecen a los clientes. La empresa tiene que realizar
una revisin antes de comprometerse para suministrar los productos y servicios a su cliente, en lo
que se debe incluir:

a) Todos los requisitos que han sido especificados por el cliente, se incluyen los requisitos
necesarios para la entrega de los productos.
b) Los requisitos que no se encuentren establecidos por el cliente, aunque son necesarios
para su utilizacin especfica o prevista.
c) Los requisitos que especifica la empresa.
d) Los requisitos legales aplicados a los productos y servicios.
e) Las diferencias que existen entre los requisitos del contrato y los expresados de forma
previa.
La empresa tiene que asegurarse de que se resuelvan todas las diferencias que existen entre los
requisitos establecidos en el contrato y los que se expresan de forma previa.
La empresa tiene que realizar una confirmacin de todos los requisitos de los clientes antes de
aceptarlos, cuando el cliente no realice ninguna declaracin documentada de sus requisitos.
NOTA 1 en muchas ocasiones, no se puede realizar una revisin formar para cada pedido. En ese
caso se puede cubrir la informacin del producto pertinente con los catlogos o el material utilizado
en la publicidad.
La empresa tiene que conservar toda la informacin perfectamente documentada, cuando se
apliquen:
a) Los resultados de la revisin
b) Los nuevos requisitos que tengan los productos y los servicios

La empresa se tiene que asegurar de que en el momento en el que cambien los requisitos para los
servicios o productos, la informacin documentada se modifique pertinentemente, y que las personas
responsables sean conscientes de dichos cambios.
Durante este apartado se abordan los siguientes temas:

Comunicacin con el cliente

Determinar todos los requisitos relativos a los servicios y productos
Revisar los requisitos que se relacionan con los productos y servicios

Cuando se habla del proceso de comunicacin debe ser relativo a las consultas, contratos, atencin
de pedidos, informacin relacionada, etc. de los servicios y productos.
La norma ISO 9001:2015 quiere que se tengan en cuenta todos los a todos los clientes potenciales, y
por lo tanto realizar un anlisis del entorno.
La norma ISO 9001 incluye todos los requisitos que se relacionan con los productos y los servicios
que la empresa debe revisar.
Las obligaciones que debe cumplir la empresa se encuentran incluidas en los requisitos de la norma
ISO 9001:2015.

Se requiere que una empresa ponga en marcha todos los procesos que permiten la realizacin de la
comunicacin con todos los clientes en materias que se relacionan con los productos y los servicios.
Se debe poner en marcha todos los procesos que garanticen el cumplimiento de los requisitos de los
productos y los servicios ofrecidos por la organizacin.
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.3.1 Generalidades
La empresa tiene que establecer, implantar y mantener el proceso de diseo y desarrollo que sea el
adecuado para asegurarse de que se cumpla la provisin de productos y servicios.
8.3.2 Planificacin del diseo y desarrollo
Al determinar todas las etapas y controles para el diseo y el desarrollo, la empresa tiene que
considerar:
a) La naturaleza, la duracin y la complejidad de todas las actividades de diseo y desarrollo.
b) Todas las etapas del proceso que sean requeridas, se incluyen las revisiones del desarrollo y
el diseo.
c) Las actividades que se requieren para la verificacin y la validacin del desarrollo y el diseo.
d) La responsabilidad y las autoridades que se encuentran involucradas en el proceso de diseo.
e) Todas las necesidades de los recursos internos y externos para diseas y desarrollar los
productos y los servicios.
f) Surge la necesidad de controlar todas las interfaces entre las diferentes personas que
participan de forma activa en todo el proceso.
g) Nace la necesidad de participar de forma activa con los clientes y los usuarios durante el
proceso.
h) Todos los requisitos necesarios para la provisin de servicios y productos.
i) Los requisitos de la posterior provisin de productos y servicios.
j) El nivel de control incrementa el proceso de diseo y el proceso que esperan los clientes.
k) La informacin documentada es necesaria para demostrar que se los requisitos se han
cumplido de forma eficiente.
8.3.3 Entradas para el diseo y desarrollo
La empresa tiene que determinar todos los requisitos necesarios para los tipos especficos de
productos y servicios que disean y desarrollan. La empresa debe tener en cuenta:
a) Todos los requisitos para llevar a cabo su desempeo.
b) La informacin proviene de las actividades realizadas para el diseo y el desarrollo de
sistemas.
c) Los requisitos legales y reglamentarios.
d) Establecer normas para las prcticas que la empresa se ha comprometido a implantar.
e) Todas las consecuencias de fallar segn la naturaleza de los productos y los servicios.
Se deben tener en cuenta los recursos que se utilizan para realizar el diseo y el desarrollo, para que
sean completos y no tengan ambigedades. Las entradas de desarrollo y el diseo contradictorias
tienen que resolverse.
La empresa tiene que conservar la informacin documentada para realizar las entradas de diseo y
desarrollo.

8.3.4 Controles del diseo y desarrollo

La empresa tiene que aplicar ciertos controles durante el proceso de diseo para asegurarse que:
a) Se definen todos los resultados que se quieren conseguir.
b) Se deben realizar diferentes revisiones a la hora de evaluar la capacidad de todos los
resultados y que stos cumplan con los requisitos establecidos por la norma.
c) Se llevan a cabo actividades para verificar que el diseo y el desarrollo cumple con todos los
requisitos.
d) Se llevan a cabo actividades de validacin para comprobar que los productos que realizan
satisfacen todos los requisitos de la norma.
e) Se toman las acciones necesarias para afrontar los problemas que puedan surgir de las
revisiones.
f) Se debe conservar la informacin documentada de las actividades.
NOTA 1 la revisin, verificacin y validacin del diseo persigue diferentes propsitos. Se puede
llevar a cabo de una forma separada, segn sea idneo para establecer los productos y los servicios
de la empresa.
8.3.5 Salidas del diseo y desarrollo
La empresa tiene que asegurar que las salidas del diseo y el desarrollo:
a) Cumplen con todos los requisitos.
b) Son adecuados para los procesos posteriores a la provisin de productos.
c) Se incluyen todos los requisitos de seguimiento y medicin, cuando sea apropiado.
d) Se especifican todas las caractersticas de los productos y servicios que resultan esenciales
para el propsito perseguido.
La empresa tiene que conservar toda la informacin documentada para futuras revisiones.
8.3.6 Cambios del diseo y desarrollo
La empresa tiene que identificar, revisar y controlar todos los cambios realizados durante el diseo y
el desarrollo de todos los productos y los servicios, de forma posterior se deben tomar medidas
necesarias para asegurarse de que no haya impacto adverso a la conformidad de los requisitos de la
norma ISO 9001:2015.
La empresa tiene que conservar la informacin documentada sobre:
a) Los cambios del diseo y el desarrollo.
b) Los resultados de todas las revisiones.
c) La autorizacin de todos los cambios.
d) Las acciones que se toman para prevenir los impactos adversos.
El proceso de diseo y el desarrollo de productos y servicios que constituye una etapa importante
cuando el cliente y otras partes interesadas no establecen ciertos requisitos. La ISO 9001:2015 tiene
una seccin en la que se abordan todos los intereses relativos a:
a) Planificar el diseo y el desarrollo recogiendo todas las consideraciones que deben tener en
cuenta la empresa para establecer las diferentes etapas y controles para realizar el diseo y el
desarrollo.

b) Elementos de entrada para realizar el diseo y el desarrollo con lo que se sealan todos los
elementos que tienen que constituir las entradas para el diseo y el desarrollo de productos y
servicios como pueden ser los requisitos legales o las normas que la empresa haya pactado
implementar.
c) Controles en el diseo y el desarrollo, con lo que se indican todos los aspectos que se deben
tener en cuenta para garantizar que la organizacin realice los controles necesarios en el
proceso de diseo y desarrollo.
d) Elementos de salida del diseo y el desarrollo, stos deben cumplir con una serie de
caractersticas que sean vlidos para el siguiente proceso.
e) Si existen cambios en los elementos de entrada y salida deben ser detectados e identificados
por la empresa, adems se deben controlar para que no se produzca ningn impacto que
perjudique a los clientes.
8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente
8.4.1 Generalidades
La empresa tiene que estar segura de que los productos, procesos y servicios que se suministran de
forma externa se encuentran conformes a los requisitos.
La empresa tiene que determinar todos los controles que se aplican a los procesos, los servicios y los
productos suministrados de forma externa cuando:
a) Todos los servicios y productos de los proveedores externos se encuentran destinados a
incorporarse dentro de los mismos productos y servicios de la empresa.
b) Los productos y los servicios se proporcionan de forma directa por los clientes por los
proveedores externos en nombre de la empresa.
c) El proceso proporcionado por un proveedor externo como resultado de una decisin de la
empresa.
La empresa debe determinar y aplicar ciertos criterios para la evaluacin, la seleccin, el seguimiento
del desempeo y la reevaluacin de todos los proveedores externos, basndose en su capacidad de
proporcionar diferentes procesos y servicios segn los acuerdos a los que ha llegado con la
organizacin. La empresa tiene que conservar la informacin documentada por si en algn momento
fuera necesario realizar una revisin.
8.4.2 Tipo y alcance del control
La empresa tiene que asegurarse de que todos los procesos, los productos y los servicios se
suministran de forma externa y no afectan negativamente a la capacidad que tiene la empresa para
entregar productos y servicios de forma coherente para sus clientes.
La empresa tiene:
a) Estar segura de que los procesos que se suministran de forma externa permanecen dentro del
control del sistema de gestin de la calidad.
b) Se deben definir los controles que pretenden aplicar a un proveedor externo y a los que quiere
aplicar las salidas.
c) Debe tener en consideracin:

Impacto potencial de los procesos, productos y servicios suministrados de forma externa

en la capacidad de la empresa de cumplir de forma regular todos los requisitos del
cliente.
La eficiencia de los controles se aplican por un proveedor externo.
d) Determina la verificacin de las actividades necesarias para asegurarse de que los procesos,
productos y servicios suministrados de forma externa.

8.4.3 Informacin para los proveedores externos

La empresa se tiene que asegurar de los requisitos son adecuados para la comunicrselo al
proveedor.
La empresa tiene que comunicar a los proveedores externos los requisitos necesarios para:
a) Conocer los procesos, productos y servicios que proporciona.
b) La aprobacin de:
Productos y servicios.
Mtodos, equipos y procesos.
Libera productos y servicios.
c) La competencia, incluye la calificacin requerida de las personas.
d) La interaccin del proveedor externo con la empresa.
e) El control y el seguimiento del desempeo del proveedor externo para ser aplicado por parte de
la empresa.
f) Todas las actividades de verificacin que la empresa pretenda realizar en las instalaciones del
proveedor externo.
Es una parte muy importante de la norma ISO 9001:2015 ya que las empresas tienen que estar
atentas a los sus procesos, productos y servicios, ya que son suministrados de forma externa estando
conformes con los requisitos especficos.
La norma ISO 9001:2015 se refiere a otras empresas que pueden realizar productos o prestar
servicios en el nombre de la empresa.

El control que se debe realizar sobre los proveedores depende de:

o
o
o

Todos los riesgos que se detecten y los impactos que genere.

El grado que tenga de control el proveedor sobre su proceso fuera de su organizacin.
La capacidad del control y la capacidad de garantizar la eficiencia de los mismos.

Este apartado de la norma se encarga de revisar y considerar ciertos aspectos, como son:
o
o

Tipo y alcance de control de la provisin externa.

Informacin para los proveedores.

La norma aade ciertas consideraciones en el momento de determinar el tipo y el alcance de los

controles para aplicar la provisin externa de procesos, productos y servicios, adems de comunicar
a todos los proveedores externos los requisitos que se aplican para las distintas cuestiones.
8.5 Produccin y provisin del servicio

8.5.1 Control de la produccin y de la provisin del servicio

La empresa tiene que implementar la produccin y la provisin del servicio siempre bajo condiciones
controladas.
Las condiciones controladas tienen que incluir, cuando se pueda aplicar:
a) La disponibilidad de informacin documentada en la que se definan:
Las caractersticas de todos los productos que se deben producir, los servicios que se
tienen que prestar y las actividades que van a realizar.
Todos los resultados que se desean alcanzar.
b) La disponibilidad y la utilizacin de recursos de seguimiento y las mediciones adecuadas.
c) La implantacin de las actividades de seguimiento y medicin de las etapas apropiadas
para que se verifique el cumplimiento de los criterios para el control de los procesos y los
criterios de aceptacin para los productos y servicios que ofrece.
d) La utilizacin de la infraestructura, adecuada a la operacin de los procesos.
e) Se designan personas competentes, en lo que se debe incluir la calificacin que se
requiera.
f) Se tiene que validar y revalidar de forma peridica la capacidad de conseguir los resultados
planificados en todos los procesos de produccin y en los que se prestan servicios, en caso de
que las salidas no puedan ser verificadas realizando actividades de seguimiento y medicin.
g) La implantacin de acciones de prevencin para los posibles errores humanos.
h) La implantacin de actividades para realizar la liberacin, entrega y post entrega.
La empresa debe implantar todas las condiciones controladas en cuento a la produccin y la
prestacin del servicio, se incluyen actividades de entrega y post entrega. La norma menciona las
condiciones, que se deben aplicar en el momento en el que sea aplicable.
8.5.2 Identificacin y trazabilidad
La empresa tiene que usar los medios apropiados para identificar todas las salidas, cuando resulte
necesario, asegurando as la conformidad de todos los productos y los servicios que ofrece.
La empresa tiene que realizar una identificacin del estado en el que se encuentran las salidas en
funcin a los requisitos en los que se basa el seguimiento y la medicin mediante la produccin y la
prestacin del servicio.
La empresa tiene que controlar perfectamente la identificacin de las salidas en el caso de que la
trazabilidad sea un requisito, y tiene que conservar la informacin documentada necesaria para
permitir que se produzca dicha trazabilidad.
La empresa tiene que tener los medios adecuados para poder identificar todos los elementos de
salida del proceso y asegurar que se cumple la conformidad.
8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores externos
La empresa tiene que cuidar los productos que pertenecen a sus clientes mientras ellos tengas el
control de la organizacin o estn utilizndolo.
La empresa tiene que realizar una identificacin, verificacin y proteccin de la propiedad de sus
clientes o proveedores, si este es cedido para su utilizacin o incorporacin dentro de sus procesos.

Cuando la propiedad de un cliente se pierde o se deteriora, la empresa tiene que informar de

inmediato al cliente o proveedor y conservar informacin documentada de lo que ha sucedido.
NOTA 1 la propiedad de un cliente puede incluir ciertos materiales, componentes, herramientas y
equipos, instalaciones, propiedad intelectual y datos personales.
La propiedad del cliente y de los proveedores tiene ser protegida por la empresa. Si surge algn
problema que produzca su deterioro o prdida se debe informar a las personas oportunas.
Es muy importante, que no slo nos centremos en las propiedades materiales, sino tambin las
intelectuales y los datos personales.
8.5.4 Preservacin
La empresa tiene que preservar todas las salidas durante la etapa de produccin, en la medida
necesaria para asegurase de que se cumple la conformidad con los requisitos pactados.
NOTA 1 la preservacin incluye la identificacin, la manipulacin, el control de la contaminacin, el
embalaje, el almacenamiento, la transmisin, el transporte y la proteccin.
Es muy importante mantener la conformidad del producto durante la produccin, por lo que la norma
ISO 9001:2015 tiene un apartado especfico para tal fin.
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega
La empresa tiene que cumplir con todos los requisitos necesarios durante la post entrega de los
productos o servicios que ofrece.
Cuando se determina el alcance que tienen las actividades despus de la entrega, a la empresa tiene
que considerar:
a) Todos los requisitos legales y reglamentarios.
b) Las consecuencias no deseadas que se asocian a los productos y servicios.
c) La naturaleza, la utilizacin y la vida til de los productos.
d) Los requisitos que establece el cliente.
NOTA 1 todas las actividades post entrega pueden tener acciones cubiertas por las condiciones de
garanta, obligaciones contractuales como servicios de mantenimiento y los servicios suplementarios
como el reciclaje o la disposicin final.
Este apartado de la norma ISO 9001:2015 pretende recordar la responsabilidad que tiene la
organizacin tras la venta de su producto.
8.5.6 Control de los cambios
La empresa tiene que realizar revisin y control de todos los cambios que se generan en la
produccin del servicio, siempre asegurndose que est garantizada la continuidad en la conformidad
con los requisitos pactados.
La empresa tiene que conservar cierta informacin en la que se describan todos los resultados de la
revisin, las personas que autorizan el cambio y cualquier accin que se ha llevado a cabo.

Es un nuevo requisito de la norma ISO 9001:2015 busca los cambios que pueden afectar al Sistema
de Gestin de la Calidad se hagan de una forma planificada, definiendo una sistemtica, asignar
recursos y establecer ciertas responsabilidades.
8.6 Liberacin de los productos y servicios
La empresa tiene que implantan las disposiciones planificadas, en las etapas adecuadas, verificando
que se cumplan todos los requisitos de los servicios y productos.
La liberacin de los servicios y los productos no se puede realizar hasta que se hayan completado de
forma satisfactoria las disposiciones planificadas, sino es aprobado mediante la autoridad pertinente y
por el cliente.
La empresa tiene que conservar la informacin documentada sobre la liberacin de los productos y
servicios. La informacin documentada tiene que incluir:
a) Evidenciar la conformidad con los criterios de aceptacin.
b) La trazabilidad de las personas que autorizan la liberacin.
La nueva ISO 9001:2015 se preocupa porque la liberacin de productos y servicios no se realice
hasta que se hayan completado todas las disposiciones.
La norma exige que se mantengan los registros de quin autoriza la liberacin de todos los productos
y los servicios necesarios para la entrega al cliente.
Se requiere que la empresa realice controles para garantizar que los productos y los servicios sean
correctos y cumplan con los requisitos necesarios antes de que se destine a los clientes.
8.7 Control de las salidas no conformes
La empresa tiene que asegurarse de que las salidas que no estn conformes con los requisitos que
se identifican y se controlan previniendo la utilizacin no intencionada.
La empresa tiene que tomar ciertas decisiones basadas en la naturaleza de la no conformidad y se
genera un efecto sobre la conformidad de los productos y los servicios. Se tiene que aplicar a todos
los productos y los servicios no conformes detectados despus de la entrega de los productos,
durante la provisin de los servicios.
La empresa debe tratar las salidas no conformes de las siguientes formas:
a) Correccin.
b) Separacin, contencin, devolucin o suspensin de productos.
c) Informacin del cliente.
d) Obtener la autorizacin para la aceptacin bajo concesin.
Se tiene que verificar la conformidad con los requisitos cuando se corrijan todas las salidas no
conformes.
La informacin que debe contener los documentos de una empresa:
a) Describir la conformidad.

b) Describir las acciones tomadas.

c) Describir todas las concesiones obtenidas.
d) Identificar la autoridad que ha sido la que ha decidido la accin con respecto a la no
conformidad.
Es esencial realizar un control sobre todos los productos o servicios no conformes que no se usen ni
se entreguen.
Si existen servicios que tengan una no conformidad se debern emprender acciones correctivas, y si
dicho apartado propone que sea necesario tomar las acciones necesarias para tratar los elementos
de salid del proceso, servicios y productos.
Se requiere que la empresa asegure todas las cuestiones o problemas con los productos y servicios
identificados y controlados para evitar que sean utilizados o entregados a los clientes. Se adoptarn
medidas para conseguir que cualquier tipo de problema se identifique y se arregle.

9 EVALUACIN DESEMPEO
9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
9.1.1 Generalidades
La empresa tiene que establecer:
a) Que necesita que se realice un seguimiento y una medicin
b) Los mtodos de seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin necesarios para conseguir
resultados vlidos.
c) Cuando se tienen que realizar los seguimientos y las mediciones.
d) Cuando se deben analizar y evaluar los resultados de seguimiento y medicin.
La empresa tiene que realizar una evaluacin del desempeo y la eficiencia del Sistema de Gestin
de la Calidad.

La empresa tiene que conservar toda la informacin documentada que crea necesaria para que le
sirva de evidencia.
9.1.2 Satisfaccin del cliente
La empresa tiene que realizar el seguimiento de las percepciones de los clientes del grado en el que
se cumplen todas las necesidades y las expectativas. La empresa tiene que determinar los mtodos
para conseguir, realizar el seguimiento y revisar la informacin.
NOTA 1 los ejemplos de seguimiento de las percepciones del cliente pueden estar incluidos en las
encuestas de satisfaccin del cliente, las reuniones con los clientes, el anlisis de las cuotas de
mercado, las felicitaciones, las garantas usadas y los informes de agentes comerciales.
9.1.3 Anlisis y evaluacin
La empresa tiene que analizar y realizar una evaluacin de los datos y la informacin apropiada que
surge de realizar el seguimiento y la medicin.
Los resultados del anlisis tienen que utilizarse para realizar la evaluacin:
a) La conformidad de los productos y los servicios
b) El nivel de satisfaccin de los clientes
c) El desempeo y la eficiencia del SGC
d) Si lo que se ha planteado se ha implantado con eficacia
e) La eficiencia de todas las acciones tomadas para realizar los riesgos y las oportunidades
f) La labor que realizan los proveedores externos
g) La necesidad de mejorar el Sistema de Gestin de la Calidad
NOTA 1 los mtodos para realizar el anlisis de los datos se tienen que introducir tcnicas
estadsticas.
En este apartado de la norma ISO 9001:2015 se centra en todos los aspectos de control del Sistema
de Gestin de la Calidad.
Se debe determinar que es necesario seguir, medir, analizar y evaluar todos los mtodos que se
emplean y se deben emplear en las actividades.
En la norma no se especifica mediante que mtodo se obtiene la informacin, ya que no es un
requisito obligatorio.
Existe una parte de la norma en la que se enumeran una serie de elementos que la empresa tiene
que analizar y evaluar, los resultados pueden resultar muy tiles para ser revisados por la direccin.
En conclusin, la organizacin decide lo que debe evaluar para determinar la eficacia del Sistema de
Gestin de Calidad. De la misma forma, se tiene que asegurar la satisfaccin del cliente y la eficiencia
de los procesos y las operaciones.
9.2 Auditora interna
La empresa tiene que realizar las auditoras internas dentro de unos intervalos de tiempo planificados,
de ellas se obtendr informacin muy valiosa acerca del Sistema de Gestin de la Calidad:

a) Es conforme a:
o a. Los requisitos de la organizacin para el Sistema de Gestin de la Calidad.
o b. Los requisitos de la norma ISO 9001:2015.
b) Se implanta y se mantiene de forma eficaz
La empresa debe:
a) Realizar una planificacin, establecer, implantar y mantener diferentes programas de
auditoras que incluyen la frecuencia, la metodologa, la responsabilidad, los requisitos y la
elaboracin de informes, adems deben considerar la importancia de todos los procesos que
se encuentran involucrados, los cambios que pueden afectar a la organizacin y los resultados
que se obtienen de las auditoras previas.
b) Se deben definir los criterios bajo los que se basa la auditora y el alcance que tendr cada
auditora.
c) Hay que seleccionar a los auditores y realizar las auditoras asegurndose la objetividad y
la imparcialidad del proceso de auditora.
d) Una vez finalizada la auditora los resultados deben quedar plasmados en un informe para
la alta direccin
e) La auditora puede generar que se deban realizar acciones correctivas.
f) La informacin debe quedar bien guardada como evidencia de la implantacin del programa
de auditora y los resultados.
NOTA 1 se aconseja ojear la norma ISO 19011.
Adems de exponer la de realizar las auditoras internas dentro de intervalos de tiempo planificados
en la empresa, la norma expone todas las razones de por qu se debe realizar y las obligaciones que
genera.
Como resumen podemos decir que la empresa debe realizar auditoras internas de su Sistema de
Gestin de la Calidad de forma peridica, por lo que tendr que realizar una planificacin,
implementar y mantener un programa auditora que detalla los objetivos del programa de auditora,
incluyendo el alcance de dicha auditora. Los resultados de la auditora se deben poner a disposicin
de la alta direccin para que sean considerados durante la revisin por la direccin.

9.3 Revisin por la direccin

La direccin tiene que revisar el Sistema de Gestin de la Calidad de la empresa a intervalos
planificados, ya que se tiene que asegurar la idoneidad, la adecuacin, la eficiencia y la alineacin
continuas con la direccin estratgica de la empresa.
La revisin por la direccin tiene que planificarse y realizarse incluyendo todas las condiciones sobre:
a) El estado en el que se encuentran las acciones de las revisiones por la direccin
b) Los cambios en las cuestiones internas o externas que son referentes al Sistema de
Gestin de la Calidad
c) La informacin sobre el desempeo y la eficiencia del Sistema de Gestin de la Calidad
incluyen todas las tendencias segn:
o La satisfaccin del cliente y de las partes interesadas.
o El grado en el que se han conseguido los objetivos de la calidad
o El desempeo de todos los procesos y la conformidad de los productos

Las no conformidades y las acciones correctivas

Los resultados obtenidos por el seguimiento y la medicin
Los resultados de las auditoras internas
El desempeo de los proveedores externos
Se adecuan los recursos
d) La eficiencia de todas las acciones que se toman para abordar los riesgos y las
oportunidades.
e) Las oportunidades de mejora.
o
o
o
o
o

Una vez ha sido revisado por la direccin se tienen que incluir las decisiones y las acciones que se
relacionan con:
a) Todas las oportunidades de mejora
b) Las necesidades de cambio en el Sistema de Gestin de la Calidad
c) Las necesidades que surgen en los recursos
La empresa tiene que conservar la informacin documentada como evidencia de todos los resultados
de las revisiones por la direccin.
La revisin por la direccin del SGC es una herramienta que asegura la conveniencia, la adecuacin
y la eficiencia. La norma ISO 9001:2015 incluye las consideraciones que deben tener en cuenta,
adems de las decisiones y las acciones que se tienen que incluir.
Como resumen podemos decir que la alta direccin de la empresa revisa el Sistema de Gestin de la
Calidad de la empresa de forma regular. La revisin debe tener en cuenta todos los cambios que se
produzcan en los negocios y en la direccin estratgica.

10. MEJORA
10.1. Generalidades
La empresa tiene que determinar y seleccionar todas las oportunidades de mejora, se implementan
todas las acciones necesarias para realizar los requisitos del cliente e incrementar la satisfaccin del
cliente:
Se debe incluir:

La mejora en los productos y los servicios necesarios para cumplir con todos los requisitos,
adems de considerar las necesidades y las expectativas futuras.
Corregir, prevenir y reducir los efectos.
Mejorar el desempeo y la eficiencia del Sistema de Gestin de la Calidad.

NOTA 1 los ejemplos en mejora continua se pueden incluir la correccin, las accin correctiva, la
mejora continua, el cambio significativo, reorganizar e innovar.
La oportunidad de mejora es clave para cumplir con todos los requisitos del cliente e incrementar la
satisfaccin del cliente.
La mejora continua no puede limitarse nicamente a las acciones reactivas del sistema, como las
acciones correctivas o el anlisis de datos.
Las organizaciones deben tomar ciertas iniciativas para realizar proyectos de mejora que tienden a
fortalecer el Sistema de Gestin de la Calidad, en vez de que se realicen las auditorias y se cierren
las acciones correctivas.
Se requiere que una empresa reconozca sus oportunidades de mejora con relacin al SGC y con el
fin de mejora de forma continua la satisfaccin con el cliente.
10.2. No conformidad y accin correctiva
En el momento en el que se produce una no conformidad, incluyendo las que se originen por quejas,
la empresa tiene que:

Reaccionar ante la no conformidad supone tomar decisiones para controlarla y corregirla,

adems se tiene que hacer frente a todos las consecuencias que pueda generar.
Se tiene que evaluar la necesidad de tomar acciones para eliminar las causas de dicha no
conformidad, con el fin de que no vuelva a suceder ni ocurra por otra parte. La forma de
evaluarlo ser revisando y analizando la no conformidad, se tienen que determinar las causas
que han provocado la no conformidad y se tiene que determinar si existen no conformidades
parecidas.
Hay que implementar las acciones necesarias.
Se tiene que revisar la eficiencia de las acciones correctivas llevadas a cabo.
Si llegara a ser necesario, se tienen que realizar cambios en el Sistema de Gestin de la
Calidad.

Todas las acciones correctivas deben ser las apropiadas segn los efectos que generen las no
conformidades que han sido encontradas.
La empresa tiene que conservar la informacin documentada como evidencia de la naturaleza de las
no conformidades, las acciones aplicadas y los resultados obtenidos tras haber realizado la accin
correctiva.
La nueva ISO 9001:2015 establece una serie de acciones que se deben realizar cuando se detecte
una no conformidad, siendo una de ellas la aplicacin de diferentes acciones correctivas. Adems de
todas las acciones mencionadas, se deben sealar los aspectos imprescindibles para tomar acciones
correctivas.
No debera existir ninguna no conformidad con su accin correctiva. Las no conformidades se
producen cuando se incumplen diferentes requisitos. Los requisitos pueden ser legales, de la norma
ISO 9001, interno del propio Sistema de Gestin que se ha establecido por la empresa o sean
expresados por los clientes.
La empresa debe actuar en consecuencia cuando se identifica una no conformidad, es decir, tiene
que tomar medidas para controlar, corregir y hacer frente a todas las consecuencias que puede traer

el incumplimiento de los requisitos. Adems, se tienen que tomar medidas de control con las que
asegurar los problemas que se produce dentro de la empresa.
10.3. Mejora continua
La empresa tiene que mejorar de forma continua la idoneidad, adecuacin y eficacia del Sistema de
Gestin de la Calidad segn la norma ISO 9001:2015.

La empresa tiene que considerar todos los resultados del anlisis y la evaluacin, adems de la
revisin por parte de la direccin. Se tiene que determinar si existen necesidades y oportunidades
que tienen que considerarse como parte de la mejora continua.

La empresa tiene que establecer las acciones necesarias para identificar las reas de su organizacin
que tienen un bajo rendimiento y oportunidades, adems de utilizar herramientas y metodologas
necesarias para investigar las causas de ese bajo rendimiento y como apoyo para realizar la mejora
continua.

La mejora continua es el resultado del desempeo que realice la organizacin con su Sistema de
Gestin de la Calidad ISO 9001:2015.