Actividad Integradora Del Módulo 1, Análisis Del Caso BIKOR

Nombre: Jos Antonio Guzmn Gitrn
Nombre del curso: Contabilidad y Administracin

Financiera
Matrcula: 2820159
Nombre del Profesor: Salvador Tamayo
Paz
Actividad: 4. Evidencia 1: Actividad
integradora del mdulo 1
Mdulo: 1. Sistemas de costeo contable

Fecha: 19/06/2016
Bibliografa:
Ramrez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9 ed.). Mxico: McGraw Hill.
Conceptos financieros y contables recuperados de Recursos y Negocios, http://www.recursosynegocios.com/
Definicin del Problema
BIKOR S.A. de C.V. es una empresa del ramo de salud porccola con sede en Tepatitln Jalisco.
Debido a una contraccin del 3% en el mercado porccola en los ltimos 2 aos, se ocasion una baja
rentabilidad en la empresa (Recursos y Negocios define rentabilidad cmo la capacidad de generar
suficiente utilidad, es decir mide la relacin entre la utilidad y la inversin que se utilizaron para
obtenerla).
A su vez existan conflictos internos debido a la amplia gama de productos y presentaciones que
BIKOR ofreca (e inversiones en actividades promocionales) y los conflictos que esto generaba entre el
director de produccin, ventas y mercadotecnia.
Observando el estado de resultados presentado por BIKOR y sus datos proyectados para 2003, la
baja rentabilidad contina. Habr un aumento en las ventas pero tambin un aumento importante en
costos de ventas y otros gastos (ej. promocin, ventas y mercadotecnia). El aumento de ventas proyectado
corresponde al 34% en comparacin con el ao anterior, con un aumento en costos de ventas del 29%. Se
observa tambin un aumento en gastos de promocin del 34%, un aumento en gastos de fuerza de ventas
del 29% y un aumento en gastos de mercadotecnia del 67% entre otros. Debido a estos incrementos en
costos de ventas y gastos varios, la utilidad neta antes de impuestos se reduce en un 12%.
Observando el estado de resultados de BIKOR, el sistema de costeo que se utiliza es un sistema
absorbente ya que se presentan gastos indirectos fijos, por lo tanto se puede suponer que estos costos son
absorbidos como costos del producto.
Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y administrativas
Durante la de toma de decisiones definida por Ramrez, D. (2013), el Dr. Eusebio Rodriguez
debera de tomar en cuenta lo siguiente:
-
Situacin, se deber reconocer que existe un problema, definirlo, especificarlo y acotarlo. Se

debern tener datos al respecto de la situacin a analizar.
Proceso, se analizarn los datos utilizando herramientas estadsticas y de informacin y la
experiencia. Se propondrn diferentes alternativas y se seleccionar la mejor tomando en
cuenta sus costos y beneficios, es decir, se tomar una decisin de alternativa que ofrezca el
mayor beneficio.
Solucin, se tomar la alternativa de solucin seleccionada y se pondr en prctica. Se
realizar la vigilancia (medicin) necesaria para controlar la alternativa elegida.
BIKOR es una compaa industrial de manufactura, con el objetivo de generar una utilidad.
Ramrez, D. (2013) describe a una compaa de manufactura como la crea un producto para su venta, a
0
travs de materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricacin. BIKOR debera entonces ser
catalogada como una empresa de manufactura de productos de salud porccola con fines de lucro.
Los costos relevantes e irrelevantes son definidos por Ramrez, D. (2013) de la siguiente forma.
-
Relevantes: son aquellos costos que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se
adopte (ej. Costos de materia prima, energticos, distribucin, etctera).
Irrelevantes: son aquellos costos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin
elegido (depreciacin del equipo, del edificio, etctera).
Considerando las propuestas de escenarios mencionadas por el Contralor General de BIKOR, la

alternativa uno y la alternativa cuatro presentan un impacto en los costos relevantes, ya que en la
alternativa uno (producir localmente los productos actualmente importados) se infiere el aumento de
costos de manufactura, mano de obra y probable acondicionamiento de lneas de produccin. En la
alternativa cuatro, el maquilar podra tambin inferir un aumento en costos de manufactura y mano de
obra debido al acondicionamiento de las lneas de produccin para elaborar productos diferentes
solicitados por un tercero.
Los tipos de costos que se especifican de manera directa en el caso BIKOR son:
-
Costos de acuerdo a la funcin en la que incurren

o Costos de produccin (materia prima, mano de obra, gastos indirectos de fabricacin)
o Costos de distribucin y de ventas
o Costos de administracin
Costos de acuerdo a la actividad realizada
o Costos directos e indirectos (gastos de promocin, gastos de mercadotecnia)
Las herramientas, tcnicas o mtodos de contabilidad financiera que seran de utilidad para la
solucin del caso son las siguientes.
-
Proceso de toma de decisiones

Anlisis de estados financieros y estados de resultados
Clasificacin de costos de la empresa, sistemas de costeo
Mtodos de anlisis estadsticos y herramientas de inteligencia de negocios para realizar un
anlisis de productos actuales y futuros (basados en oportunidades de mercado) y conocer
que impacto pueden llegar a tener cada uno de los productos en las ventas y rentabilidad
generada.
Informe financiero-operativo
Tomando los datos del Anexo III del caso y complementando/calculando los totales y promedios
ponderados de ventas y gastos (materiales, labor, GIF) para los datos ACTUALES de 2002, obtenemos lo
siguiente para cada una de las alternativas:
Se calcularon los totales de ventas y totales de gastos unitario, para obtener un total de gastos y
una rentabilidad neta (antes de otros gastos).
Se tom lo propuesto en la alternativa 1 donde tenemos una reduccin del 15% en unidades
producidas y un 20% menos en costo unitario.
Se tom lo propuesto en la alternativa 2 donde se eliminaron las presentaciones de menor

cantidad de producto (ej. INGE 100 ML, ENTE 100 DS, ENTE 50 DS, etctera), por ende produciendo
68535 menos unidades (30% menos).
Se tom lo propuesto en la alternativa 3 donde se eliminaron las presentaciones menos rentables

(con rentabilidad menor a $500,000.00 durante el ciclo), por ende produciendo 41965 menos unidades
(17% menos).
Se tom lo propuesto en la alternativa 4 donde se eliminaron los productos con

acondicionamiento y se maquilo producto a terceros, al 95% de la capacidad (104,500 unidades), con
precio de venta = costo + 20% y un costo + 10% comparado con el de la produccin domstica.
En base a los resultados anteriores, creo que lo mejor es continuar produciendo tal como se hace
actualmente, pero empezando a maquilar a terceros, debido a que esta combinacin es lo que presenta una
mayor rentabilidad comparada con la alternativa 4 que si es la ms rentable de las cuatro propuestas
iniciales, pero la alternativa presentada abajo muestra una mejor rentabilidad.
Recomendacin a la empresa
1- Aprovechar la capacidad produccin de la empresa para maquilar a terceros (95%)
2- No dejar de importar para hacer la produccin en Jalisco, ya que esto no representa un
cambio importante en la rentabilidad, debido a la reduccin de unidades producidas
3- No eliminar las presentaciones de menor cantidad de producto, seguirlas produciendo y no
poner en riesgo esa participacin en el mercado
4- No eliminar las presentaciones menos rentables
5- Realizar un anlisis detallado de costos indirectos, especialmente los gastos incurridos por
Mercadotecnia y promocin, para saber si se estn dando los resultados esperados y si existen
posibilidades de mejora o eficiencia antes de tomar una decisin de incrementar el gasto en
stos rubros.

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