Ejercicio Costo Estandar Vs Real Por Ordenes de Produccion
Ejercicio Costo Estandar Vs Real Por Ordenes de Produccion
Ejercicio Costo Estandar Vs Real Por Ordenes de Produccion
maneja costos a traves del sistema por ordenes de produccion, utiliza base de costos
reales y estandar y aplica doctrina por absorcion
Se dedica a la fabricacion del producto "AP" y cuenta con la siguiente informacion de costos estandar y reales
para el mes de mayo del 2015:
Producto "AP" (costos estandar por unidad)
TARJETA DE COSTO ESTANDAR UNITARIO
MPD
Qs(bienes)
Ps
A
5
8
B
4
7
C
2
5
Cs
40
28
10
78
Ps
Cs
Ts
precio estandar
costo estandar
Tasa estandar
Estos son los tres elementos del costo que no pueden faltar nunca
MOD
Operacin 1
Operacin 2
Operacin 3
Qs(horas)
CIF
Operacin 1
Operacin 2
Operacin 3
Qs
Ps
7
3
4
Cs
3.50
4.00
2.50
Ts
7
3
4
2000
2000
2000
24.50
12.00
10.00
46.50
Cs
12.5
12.5
12.5
87.5
37.5
50
175
299.50
14000
En el mes de abril fabrica 2000 unidades del producto "AP" con la Orden de Produccion # 10-2013
Los costos reales para esta produccion son los siguientes:
Producto "AP" (costos reales por unidad)
TARJETA DE COSTO REAL UNITARIA
MPD
Qr
Pr
A
4.5
9
B
5
6.5
C
2
5.5
MOD
Operacin 1
Operacin 2
Operacin 3
Qr
CIF
Operacin 1
Operacin 2
Operacin 3
Qr
Pr
8
3.5
5
40.5
32.5
11
84
Cr
Tr
8
3.5
5
Cr
3.00
5.00
3.00
2000
2000
2000
24.00
17.50
15.00
56.50
Cr
21.82
21.82
21.82
174.56
76.37
109.1
360.03
500.53
16000
Desarrollo
MATERIA PRIMA
Costos reales
Relacion
Costo estandar
A
B
C
Qa (real)
Total MP
2000
2000
2000
5
4
2
10000
8000
4000
22,000.00
8
7
5
Costo Real
A
B
C
2000
2000
2000
4.5
5
2
9000
10000
4000
23,000.00
Q
-1,000.00
Desfavorable
9
6.5
5.5
Variacion de Cantidad
Formula
Vq= (Qa-Qs) Ps+ (Qa-Qs) Ps+ (Qa-Qs) Ps
=
Vq=
Individual
A
Vn=
Pa (real)
Ca (real)
Qa (real)
Pa (real)
Ca (real)
PTM
80000
56000
20000
156,000.00 Estandar
81000
65000
22000
168,000.00 Costo actual de toda la produccion
C
-12,000.00
Desfavorable
porque los costos reales superan a los estandar
(Qa-Qs) Ps
Se repite 3 veces la formula porque son 3 tipos de materiales utilizados (A B C)
Cs-Ca
Vn=
Cs-Ca
Vn=
Cs-Ca
80000
81000
56000
65000
20000
22000
Vq= (Qa-Qs) Ps
A
(9000-10000) 8
-8000 Favorable
(10000-8000) 7
14000 Desfavorable
(4000-4000) 5
0
Variacion de precio
Formula
Cantidad actual
Precio actual
Costo actual
Produccion total del mes
(Pa-Ps) Qa
(9-8)*9000
9000 Desfavorable
(6,5-7)*10000
-5000 Favorable
(5,50-5)*4000
2000 Desfavorable
Diferencia
Base
Relacion
Vq
A
B
C
Vp
8000
-14000
0
-6000
Total
Favorable
Desfavorable
Desfavorable
V.Neta
-9000
5000
-2000
-6000
Desfavorable
Favorable
Desfavorable
Desfavorable
Cs
-1000
-9000
-2000
-12000
80000
56000
20000
156000
2000
2000
2000
Qa
8
3.5
5
16000
7000
10000
33,000.00
Pa
3
5
3
Relacion
Costo estandar
O1
O2
O3
2000
2000
2000
7
3
4
14000
6000
8000
28000
3.50
4.00
2.50
Costo Real
O1
O2
O3
2000
2000
2000
8
3.5
5
16000
7000
10000
33,000.00
3
5
3
Variacion de Cantidad
Formula
Vq= (Qa-Qs) Ps+ (Qa-Qs) Ps+ (Qa-Qs) Ps
=
Individual
Op 1
Vn=
Op 3
49000
24000
20000
93000 Estandar
48000
35000
30000
113,000.00
-5,000.00
Desfavorable
-20,000.00
Desfavorable
(Qa-Qs) Ps
Cs-Ca
93000
Op 2
48000
35000
30000
113,000.00
Vq=
Vn=
Ca
Vn=
Vn=
113,000.00
Cs-Ca
49000
48000
24000
35000
20000
30000
Cs-Ca
Cs-Ca
(16000-14000) 3,50
7000 Desfavorable
Op 2
(7000-6000) 4
4000 Desfavorable
Op 3
(10000-8000) 2,50
5000 Desfavorable
% (V.Neta/Cs)
-1.25
-16.07
-10.00
-7.69
no relevante
relevante
relevante
relevante
Variacion de precio
Formula
(Pa-Ps) Qa
Op 2
Op 3
(3-3,50)*16000
-8000 Favorable
(5-4)*7000
7000 Desfavorable
(5,50-5)*10000
5000 Desfavorable
1000
-11000
-10000
-20000
49000
24000
20000
93000
Diferencia/
Base Cs * 100
Relacion
%
2.04
-45.83
-50.00
-21.51
-2000000
93000
-21.51
Diferencia
Vq
Vp
Op 1
Op 2
Op 3
-7000
-4000
-5000
-16000
Desfavorable
Desfavorable
Desfavorable
8000
-7000
-5000
-4000
Favorable
Desfavorable
Desfavorable
Desfavorable
-20000
100
Base
Cs
CIF
VARIACIONES
Eficiencia
Presupuesto o Gasto
Volumen o Capacidad
Formula
Eficiencia
(H(s) - H) T(s)
Operacin 1
Total 3 Operaciones
Operacin 2
-62500 Desfavorable
(6000-7000)*12.50
-12500 Desfavorable
Operacin 3
(8000-10000)*12.50
-25000 Desfavorable
Presupuesto - Gasto
Formula
CIF(p) - CIF
CIF (p) = H(p) * T(cif-p)
351250 - 360000
28100 * 12.50
-8750
351250
Desfavorable
Se ha gastado mas que lo presupuestado
Volumen o Capacidad
Formula
(H(p) - H) T(s)
(28100 - (16000 op.1 + 7000 op 2 + 10000 op 3) ) * 12.50
28100
33000
-4900
*
12.5
-61250
Favorable
Es correcto por los niveles de producci{on han sido superiores a los planificados
Se puede apreciar que el proceso productivo de toda la industria fue al 100%
81000
8000
89000
65000
5000
70000
22000
22000
49000
7000
56000
24000
4000
7000
35000
48000
8000
56000
35000
35000
20000
5000
5000
30000
30000
30000
360000
Diversas Cuentas x Pag
360000
(14000+6000+8000)*12.50
350000
62500
(16000+7000+10000)*12.50
412500
412500
360000
8750
421250
61250
421250
412500
412500