Cuestionario Primer Bimestre
Cuestionario Primer Bimestre
Cuestionario Primer Bimestre
Conocimiento y
comprensin de
la entidad
Objetivos y
alcance de la
auditoria
Anlisis
preliminar del
control interno
D Anlisis de los
riesgos de la
materialidad
E
Planeacin
especifica de la
auditoria
Elaboracin de
programas de
auditoria
auditoria
c) Planeacin y programacin.
d) Procedimientos sustantivos.
15) El informe de Auditora debe cumplir con los principios siguientes:
a) Cumplimiento de los objetivos de la Auditora y la calidad razonable
del trabajo.
b) Determinar la importancia relativa de los temas que se van a auditar.
c) Que sea completo, exacto, objetivo, convincente, conciso y fcil de
entender.
d) Recopilar las pruebas que sustenten las opiniones del auditor.
16) En el informe de la auditora el auditor se dedica a:
a) Comunicar los resultados al mximo nivel de direccin de la entidad
auditada y otras instancias administrativas.
b) Hacer la seleccin y las adecuaciones a la metodologa y programas
a utilizar.
c) Valorar el grado de fiabilidad del control interno (contable y
administrativo).
d) Definicin de los temas y las tareas a ejecutar.
17) Una de las comunicaciones que establece el auditor es:
a) El memorando de requerimientos.
b) La carta de representacin.
c) El reporte a partes externas.
d) Recomendaciones que debera acoger la Administracin.
18) El informe de auditora es el documento que recoge:
a) Planeamiento y Supervisin.
b) La naturaleza de la entidad.
c) La opinin adversa o negativa.
d) La evaluacin general de los estados financieros.
19) A que se les conoce como Evidencia Documental:
a) Cheques, facturas, contratos
b) Pagare, facturas. Contratos
c) Contratos, letras de cambio, pagare
d) Facturas, pagare, letra de cambio
20) En que se clasifican los papeles de trabajo:
a) Permanentes y fijos
b) Permanentes y corrientes
c) Corrientes y fijos
d) Fijos y Diferidos
PLANIFICACIN DE AUDITORA
1) Cules son las fases del proceso de la auditoria
a) Planificacin, ejecucin del trabajo y comunicacin de resultados
b) Objetivo general de la auditoria, alcance de la auditoria, instrucciones
especificas
c) Componente analizado, riesgos y su calificacin, controles claves
d) Riesgo de control, riesgo de deteccin, Riesgo inherente
Respuesta: la respuesta es el literal A.
2) El objetivo principal de la planificacin, consiste en determinar
______________________ de auditoria para que se cumpla la actividad en
forma ____________________
a) Considerablemente las acciones ; clara y concisa
b) Especficamente los procesos ; eficiente y efectiva
c) Razonablemente los procedimientos ; eficiente y efectiva
d) La planificacin ; efectiva y concisa
Respuesta: la respuesta es el literal C.
3) Que significa Planificacin Especifica
a) Identifica globalmente las condiciones existentes para ejecutar la
auditoria.
b) Suponen la realizacin de un trabajo de auditoria recurrente.
c) Es el desarrollo de una estrategia global para su administracin.
d) Tiene como propsito evaluar el control interno, los aspectos se
analizan con mayor detalle.
Respuesta: la respuesta es el literal D.
4) Empareje los significados con cada tipo de los Riesgos de Auditoria
1. Riesgo
inherente
2. Riesgo
de
control
3. Riesgo
de
detenci
n
a) 1 C ; 2 A ; 3 B
b) 1 B ; 2 C ; 3 A
c) 1 A ; 2 B ; 3 C
d) 1 B ; 2 A ; 3 C
Respuesta: la respuesta es el literal B.
5) Cules son los requisitos mnimos que debe tener una matriz de
Riesgo.
a) Componente analizado, Riesgos y su calificacin, controles claves,
enfoque esperado de la auditoria.
b) Riesgo inherente, riesgo de control, riesgo de detencin.
c) Objetivo general, alcance, presupuesto de recursos y tiempo, instrucciones
especficas.
d) Planificacin preliminar y planificacin especifica.
Respuesta: la respuesta es el literal A
6) El control interno es:
A) Un proceso
B) Un manual de procedimientos
C) Una Ley Orgnica
D) Procedimiento de Autorizacin
Respuesta: la respuesta es el literal A.
7)
a)
b)
c)
b) Verdad o Mentira
c) Fraude y Anti normativas
d) Criterio y juicio
18. Qu es materialidad?
a) Hay una brecha entre lo esperado y lo real
b) Importancia relativa de los documentos para la presentacin y toma de
decisiones
c) facilita el manejo de las partidas
d) Nos ayuda de esta manera a Deteccin de fraude y actos ilegales
19. Qu objeto tienen los aspectos cualitativos de la materialidad?
a)
b)
c)
d)
Entender su naturaleza
Entender Desviaciones de contabilidad
Buscar fraudes
Llevar a la crcel a la gente
COSO
1. Qu es Coso?
A.
B.
Constituye el modelo sobre Control Interno en las empresas, no es slo
normas,
procedimientos y formas involucra gente, es un documento que contiene
las
principales directivas para la implantacin, gestin y control de un sistema
de
control.
2. Versiones del informe de Coso?
- Llamado Coso II
Version1992 -
Version 2004 -
3. Cules son los propsitos de redactar el informe coso? Escoja los 2 correctos
opciones?
Aportar una estructura de SCI facilitara el desempeo al mximo en sus actividades.
Establecer una definicin de Control Interno, que fuera aceptada como un marco
comn que satisficiera las necesidades de todos los sectores interesados en la
materia.
Aportar una estructura de Control Interno que facilitara la evaluacin de
cualquier sistema en cualquier organizacin
Evaluacin a todos los departamentos de la organizacin, en base al control interno en
sectores interesados en la materia.
Herramientas de evaluacin:
y
y
Resumen Ejecutivo:
informes
preparacin de
Estructura Conceptual:
la
A.
1. Ambiente de control; 2. Evaluacin de riesgos; 3. Actividades de control;
4;Informacion;
5. Comunicacin.
B.
C.
D
5.
7Hablando de los componentes del coso, aydanos una breve explicacin con
Informacin y Comunicacin?
A
en
Debe existir una comunicacin a nivel jerrquico, es decir los departamentos mas bajos
jerarqua son los ltimos en enterarse.
B.
la
C.
que
D.
Identificar, copilar y programar la informacin pertinente en tiempo y forma que
permita
cumplir a cada funcionario con sus responsabilidades a cargo de la alta gerencia
y nadie mas se entera, en un tiempo anual
8. Que el control interno sea un proceso significa que?
Es un medio en de medir los procedimientos.
Es un medio para alcanzar un fin.
No es un evento o circunstancia, sino una serie de acciones que permean las
actividades de una organizacin.
Control interno se realizan cuando la empresa este en graves problemas caso contrario
no ser necesaria para la empresa
Confiabilidad
de
la
informacin
10. Cules de estos beneficios de un Sistema de Control Interno (SCI), son ciertos, los
otros 2 son incorrectos?
Brinda un margen de error tolerable por parte del auditor con los datos obtenidos de la
empresa
11. Diferencia entre los objetivos relacionas con las operaciones y con los de
informacin financieras?
la
sea mas fcil
en las fortalezas y
Objetivos
eficiencia
relacionados
que sea las
con
desglosar en
operaciones:
ms especficos
Objetivos
relacionados
financieros
con
la
brindando informacin
a terceros
informacin
financiera:
estados
tener estados
cuanto a la
usuarios de la
mismos contienen.
Confiabilidad en la en el departamento
financiero
con
sus
estados
presentados,
13. Grafique la estructura de control interno en base del informe del coso?
B.
C.
B.
El control interno es un proceso llevado a cabo por la direccin y el resto del
personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad
razonable.
C.
El control interno es un proceso llevado a cabo por la direccin y el resto del personal
de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable con los
datos que nos brinda el auditor a la compaa
D.
El control interno es un proceso llevado a cabo por la direccin y el resto del personal
de una entidad, diseado con el objeto de atraer mayor inversin por parte de los acreedores.
16. Complete segn los componentes y sus relaciones del COSO?
Inclusin
principio y
de acuerdo a la
Concluyendo
los
deben
un
Responsabiliza
componente o
por la
B.
Este nuevo enfoque, modelo no sustituye el marco de control interno, sino
que lo incorpora como parte de l.
C.
D.
del
Es un modelo que forma parte del control interno, forman parte de la ejecucin
programa de gerencia, que brinda a sus empleados
COSO ERM
1. Cul es la Misin del COSO Committee of Sponsoring Organizations?
A) Ser el smbolo de integridad y excelencia en el sistema financiero
B) Administrar la Informacin Financiera del Estado
C) Mejorar la calidad de la informacin financiera
B) Descriptiva, Cualitativa
C) Experimental, Cuantitativa
D) Experimental, Descriptiva
14. COSO ERM toma muchos aspectos importantes que el coso I no considera, como?
A) Control Interno
B) Importancia del control
C) Identificacin de riesgo
D) Seguimiento y Monitoreo
15. La administracin de riesgos de la empresa (ERM). Describe en su marco basado en
principios tales como?
A) Las normas, directrices y lineamientos profesionales son esenciales para la credibilidad,
calidad y profesionalismo de las auditoras del sector pblico
B) Pautas para las empresas, para que ellas sean capaces de administrar sus riesgos
C) Comportamientos ticos para reducir el riesgo
D) Gestin financiera para instituir garantas contra prdidas
16. Los 8 componentes del COSO estn alineados entre s con?
A) Estrategias
B) Misin
C) Visin
D) Objetivos
17. Cules son los 4 objetivos del COSO ERM?
A) Estrategias, Entidad, Divisin, Cumplimiento
B) Entidad, Operaciones, Divisin, Informes
C) Estratgicos, Operaciones, Informes, Cumplimiento
D) Unidad de negocio, Estrategia, Informes, Cumplimiento
18. En qu ao el Comit emiti el framework sobre control interno, que se convirti en
un estndar ineludible a la hora de hablar sobre la forma de encarar el control interno en
cualquier organizacin?
A) 2000
B) 1985
C) 1992
D) 1996
19. Para que fue fundado el coso ERM?
CARTA A LA GERENCIA
1. Con que otros nombres podemos identificar la Carta a la Gerencia?
a.- Carta de Auditora
b.- Carta de Salvaguarda
c.- Carta de Representacin
Opciones
1.- (a y b)
2.- (b y c)
3.- (a y c)
4.- (Todas las anteriores)
2. Qu NIA se refiere a la responsabilidad que tiene el auditor para obtener declaraciones
escritas de la administracin durante la auditora de estados financieros?
a.-
Norma Internacional de
Norma Internacional de
Norma Internacional de
b.c.Auditora 508
Auditora 580
Auditora 588
Opciones
1.- (Solamente a)
2.- (Solamente b)
3.- (Solamente c)
4.- (Todas las anteriores)
3. La Carta a la Gerencia es importante porque las posibilidades de interpretaciones
equivocadas entre el auditor y la administracin se reducen cuando:
Confirman
la
evidencia
corroborativa de las afirmaciones
a.o reconocimientos dentro y fuera
de la entidad.
b.-
La gerencia suministra la
informacin y documentacin.
c.-
Opciones
1.- (Solamente a)
2.- (Solamente b)
3.- (Solamente c)
4.- (Todas las anteriores)
4. Las declaraciones escritas son informacin que el auditor puede usar como:
a.-
Opciones
1.- (Solamente a)
2.- (Solamente b)
3.- (Solamente c)
4.- (Todas las anteriores)
5. Al ser una declaracin la carta por parte de la gerencia dirigida al auditor se reconoce que:
b.-
c.-
Opciones
1.- (a y b)
2.- (b y c)
3.- (a y c)
4.- (Todas las anteriores)
6. La obtencin de la carta de gerencia no debe ser considerada por el auditor como algo:
a.- Rutinario
b.- Burocrtico
c.- Tradicional
Opciones
1.- (a y b)
2.- (b y c)
3.- (a y c)
4.- (Todas las anteriores)
7. Qu debe poner a disposicin la Empresa a la comisin de auditora
Opciones
1.- (a y b)
2.- (b y c)
3.- (a y c)
4.- (Todas las anteriores)
8. Uno de los firmantes de la carta a la gerencia deber ser el:
b.-
(Director General
Administracin
de
c.-
Funcionario
equivalente
de
rango
Opciones
1.- (a y b)
2.- (b y c)
3.- (a y c)
4.- (Todas las anteriores)
COMPLETE
9. Las manifestaciones vertidas por la administracin o gerencia constituyen ----------------------de auditora.
Opciones
1.- Declaraciones escritas
2.- Fuentes de evidencia
3.- Informacin requerida
10. Si la entidad se rehsa entregar al auditor la Carta, habr una limitacin al ----------------------y deber ser emitida una -----------------------1.- objetivo de auditora; manifestacin de razonabilidad
2.- alcance del examen; opinin calificada.
3.- reconocimiento de todos los registros; declaracin de incumplimiento.
RESPUESTAS
a) 2
b) 2
c) 3
d) 2
e) 1
f)
g) 4
h) 4
i)
j)