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    Avena Polaca

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    Beatriz Borja
    La empresa Avena Polaca comenzó como un negocio familiar en el 2000 y se ha convertido en una empresa sólida. El dueño decidió establecer la fábrica en Santo Domingo por su ubicación estratégica. Aunque inicialmente producía de manera artesanal, la empresa ha crecido significativamente en la última década a través de la investigación y el desarrollo. Actualmente se ha expandido a varias provincias y compite con grandes marcas como Alpina y Tony ofreciendo un producto de calidad a un precio más bajo

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    La empresa Avena Polaca comenzó como un negocio familiar en el 2000 y se ha convertido en una empresa sólida. El dueño decidió establecer la fábrica en Santo Domingo por su ubicación estratégica. Aunque inicialmente producía de manera artesanal, la empresa ha crecido significativamente en la última década a través de la investigación y el desarrollo. Actualmente se ha expandido a varias provincias y compite con grandes marcas como Alpina y Tony ofreciendo un producto de calidad a un precio más bajo

    Título original

    avena polaca

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    La empresa Avena Polaca comenzó como un negocio familiar en el 2000 y se ha convertido en una empresa sólida. El dueño decidió establecer la fábrica en Santo Domingo por su ubicación estratégica. Aunque inicialmente producía de manera artesanal, la empresa ha crecido significativamente en la última década a través de la investigación y el desarrollo. Actualmente se ha expandido a varias provincias y compite con grandes marcas como Alpina y Tony ofreciendo un producto de calidad a un precio más bajo

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    La empresa Avena Polaca comenzó como un negocio familiar en el 2000 y se ha convertido en una empresa sólida. El dueño decidió establecer la fábrica en Santo Domingo por su ubicación estratégica. Aunque inicialmente producía de manera artesanal, la empresa ha crecido significativamente en la última década a través de la investigación y el desarrollo. Actualmente se ha expandido a varias provincias y compite con grandes marcas como Alpina y Tony ofreciendo un producto de calidad a un precio más bajo

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    INTRODUCCIN.

    La dedicacin, sacrificio y ganas de seguir adelante son ciertas caractersticas


    del microempresario colombiano Gustavo Buritic, quien decide hacer patria
    en Santo Domingo, transformando el negocio familiar en una solida empresa
    que todos conocemos AVENA POLACA. A travs de este ensayo conoceremos
    el entorno microeconmico de esta empresa que ha crecido significativamente
    en algo ms de una de dcada.

    DESARROLLO
    Gustavo Burtic Bedoya colombiano de nacionalidad, decide instalar la fbrica
    de AVENA POLACA en Santo Domingo por ser un punto estratgico donde
    converge la gente de todo el pas.
    Avena Polaca nace en el ao 2000 como un negocio familiar que, busco un
    alimento sano para ofrecer a la poblacin; en sus inicios la elaboracin del
    producto era artesanal en cocinas industriales, con herramientas y utensilios
    domsticos.
    En 2006 cambia su razn social a GUSTALAC CIA S.A. proyectndose a nuevos
    productos a futuro
    La estrategia de entrada en el mercado estuvo directamente relacionada con el
    posicionamiento del canal de distribucin, desde su apertura hasta la
    actualidad han utilizado el canal de venta ambulante as el producto est en
    todo lado y en todo momento, resaltando la imagen impecable del producto.
    En el 2008 la empresa implemento un nuevo canal para la venta que es a
    travs de neveras ubicadas en distintas panaderas, de esta manera ha ido
    expandindose en el mercado y desde hace dos aos ya estn en otras
    provincias como son Pichincha, Esmeraldas, Los Rios, Guayas, Manab, Santa
    Elena y El Oro.
    Actualmente se identifica como competencia a grandes marcas de productos
    alimenticios como son: Alpina, Tony, asimismo podemos mencionar que estas
    marcas brindan al mercado otras opciones de productos nutricionales dirigidos
    para el mismo mercado, como son el yogurt y las leches de sabores.
    Estos competidores son marcas de confianza por ende de fidelidad de algunos
    clientes, cuentan con grandes productoras y maquinas industriales que
    cumplen con todas las normativas, sin embargo su distribucin de productos no
    satisface las expectativas del mercado, ya que su costo es alto y presentan las
    mismas alternativas de competencia. La competencia cuenta tambin con

    puntos de distribucin muy estratgicos de alto trfico de nuestro mercado


    objetivo, como comisariatos, Supermaxis y ms; estos puntos son costosos.
    Con lo antes mencionado podemos determinar que esta empresa oligopolista
    AVENA POLACA, aprovecha el excedente del consumidor, y cubre el mercado
    que por precio elevado no cubre la competencia; es decir acapara clientes con
    menor precio y un producto de calidad. Su publicidad no es agresiva, se
    muestra en radio, peridicos, revistas de una manera moderada. Para logar el
    xito que han tenido en tan solo una dcada ha sido necesario la
    implementacin de Investigacin y Desarrollo, en cuanto a la tecnologa de la
    maquinaria, la indagacin de procesos de produccin y conservacin del
    lcteo, contratacin del los mejores profesionales en el rea de la agroindustria
    y la capacitacin continua del personal administrativo que toman da a da las
    decisiones empresariales.

    CONCLUSIONES
    AVENA POLACA es una empresa oligopolista que cubre el mercado que sus
    competidores no cubren.
    La ventaja competitiva est en el canal distribucin de venta ambulante, est
    al alcance de los consumidores y es fcil de encontrar
    Otra ventaja frente a los competidores es su mdico valor, accesible para
    todo bolsillo, desde $0,20.

    Vallas

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