Organigrama Proempresa

MEMORIA ANUAL
2014
anual report 2014
Financiera
ProEmpresa
INDICE
INDEX
Sistema Microfinanciero
Microfinancial System
33
Mensaje del Presidente del Directorio 9

Message from the Chairman
PERFIL INSTITUCIONAL
INSTITUTIONAL PROFILE
40
Principales Indicadores de Gestin

Key Performance Indicators
ENTORNO MACROECONMICO
Y SISTEMA FINANCIERO
MACROECONOMIC AND
FINANCIAL SYSTEM
14
Directorio
Directory
45
Gerencia
Management
46
Entorno Internacional
International Environment
16
Visin, Misin y Valores

Vision, mission and Values
47
Perspectivas 2015-2016
Perspectives
19
Organigrama
Flowchart
50
Economa Peruana 2014

Peruvian Economy
20
Gobierno corporativo
Corporate Government
53
Sistema Financiero
Financial System
27
55
Gestin Integral de Riesgos

Risk Integral Management
105
Gestin Financiera
Financial Management
56
Ratio de Capital Global

Global Capital Ratio
116
Gestin de Negocios
Bussines Management
68
Clasificacin de Riesgo
Risk Classification
118
Hechos de importancia 2014

Important events 2014
119
RED DE OFICINAS
HEADQUARTERS NETWORK
123
INFORME DE GESTIN 2014

MANAGEMENT REPORT
Gestin de Fuentes
de Financiamiento
Financing Sources Management
85
Gestin del Talento Humano

Human Resource Management
92
Gestin del Desempeo Social

Social Performance Management
96
4
5
ESTADOS FINANCIEROS
AUDITADOS
129
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Ahorro infantil en ProEmpresa.
PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIN

Main Management Indicators
COLOCACIONES
(Miles de nuevos soles)
2014
2013
2012
294,337
266,278
10.54%
CRECIMIENTO ANUAL
217,983
ACTIVO
2014
2013
389,626
340,671
14.37%
CRECIMIENTO ANUAL
2012
251,692
PASIVO
2014
331,107
2013
2012
286,116
15.72%
CRECIMIENTO ANUAL
204,415
PATRIMONIO
2014
2013
2012
58,519
54,556
47,277
7.26%
CRECIMIENTO ANUAL
Financiera
ProEmpresa
UTILIDAD NETA
NMERO DE OFICINAS
2014
(N)
4,222
2014
2013
3,072
2013
2012
3,052
2012
51
55
52
CARTERA EN ALTO RIESGO
MOROSIDAD
(%)
(%)
2014
5.10%
2014
2013
4.59%
2013
2012
4.58%
2012
2014
7.43
2014
2013
6.26
7.19
2013
2012
2013
17.68%
*/Gastos Administracin/Cartera Bruta Promedio
Fuente: Informacin Interna- Financiera ProEmpresa
1.34
(%)
2014
16.05%
1.07
GRADO DE ABSORCIN*
(%)
15.25%
1.14
2012
EFICIENCIA OPERATIVA*
2014
5.37%
(%)
(%)
2012
5.73%
ROA
ROE
2013
6.84%
2012
72.47%
75.74%
78.73%
*/Gastos de Operacin/Margen Financiero Total
Elaboracin: Dpto. GCE
Luis Santa Mara Caldern

Presidente del Directorio
MENSAJE DEL PRESIDENTE

DEL DIRECTORIO
MESSAGE FROM THE CHAIRMAN
Durante el ao 2014, Financiera ProEmpresa alcanz, como
en periodos anteriores, un sostenido crecimiento corporativo,
afianzando as su posicin en el mercado de las microfinanzas
en el pas. En ese marco, nuestras perspectivas son excelentes,
a pesar del dbil desempeo registrado en el entorno
econmico global, y a la discordancia entre la recuperacin
econmica de Estados Unidos, y el resto del mundo.
Mientras las finanzas norteamericanas estuvieron
consolidndose, la crisis en Grecia, por ejemplo, adems de
otros impactos econmicos negativos, en el escenario mundial,
provoc una preocupante inestabilidad, an no superada. Solo
as, se explican las diferencias en la poltica monetaria actual
donde se espera el fortalecimiento del dlar en los mercados
financieros, convertidos stos en espacios ms sensibles ante
episdicas tensiones globales. Todo ello demuestra que, los
riesgos en relacin al mercado externo han aumentado.
Por otro lado, nuestro pas cerr el ao 2014 con un
crecimiento econmico de 2.4%; de manera especial, por el
dinamismo de los sectores comercio y servicios,
estrechamente vinculados a la demanda interna y con alta
participacin en la colocacin de crditos del segmento
microfinanciero. Sin embargo, el lado negativo se advirti en la
balanza comercial, que registr un dficit de US$ 1,481
millones, atribuible a la contraccin de las exportaciones
nacionales (-7.40%), por menores precios y volmenes
exportados de productos tradicionales. Se aade a ello que el
Per obtuvo un resultado econmico deficitario de 0.1% del
PBI, que contrasta con el supervit de 0.9% del PBI, alcanzado
el ao anterior.
Bajo ese contexto, los resultados del ao 2014 de Financiera
ProEmpresa fueron favorables e incluso superiores,
comparndolos con instituciones del Sector. Hemos
desarrollado y consolidado diversas estrategias comerciales
que han permitido el crecimiento y calidad de nuestra cartera.
De esta forma, las colocaciones aumentaron en 10.54%, en
relacin al ao 2013, por encima del 8.15% del promedio del
Sector. Creci en 7.79% el nmero de clientes y el indicador
de calidad de cartera, ratio de morosidad, alcanz 5.10% que
nos ubica debajo del promedio del Sistema de Cajas Rurales,
Cajas Municipales y Financieras.
Durante el periodo 2014, Financiera ProEmpresa continu,
igualmente, con su acertada poltica de transparencia que,
fortalecida por los resultados positivos obtenidos durante los
tres ltimos aos, contribuyeron a obtener la clasificacin de
riesgo B-, otorgado por Apoyo & Asociados y la clasificacin
During 2014, Financiera ProEmpresa reached, as in

previous periods, a sustained corporate growth, in this way
strengthening its position in the microfinance market in the
country. In this context, our prospects are excellent,
despite the weak performance registered in the global
economic environment, and the discrepancy between the
economical recovery in the United States and in the world.
Meanwhile US finances were consolidated, the crisis in
Greece, for example, and other negative economical
impacts on the world stage, led to a worrying instability,
which hasnt been overcome yet . Only then, differences in
current monetary policy where the dollar strengthening is
expected in financial markets, converted these into more
sensitive areas to episodic global tensions are explained.
This shows that, risks relating to foreign markets have
increased.
On the other hand, our country ended 2014 with an
economical growth of 2.4%; in particular, by strong
dynamics of trade and service sectors, closely linked to
domestic demand and high participation in the
microfinance loan placement segment. However, the
downside was noted in the trade balance, which recorded a
deficit of US $ 1.481 million, given by the contraction of
domestic exports (-7.40%), due to lower prices and
volumes of exports of traditional products. Related to this is
that Peru got a deficit economical performance of 0.1% of
GDP, which contrasts with the surplus of 0.9% of GDP in
the previous year.
Under this context, the results of 2014 of Financiera
ProEmpresa were favorable and even higher, comparing
with sector institutions. We have developed and
consolidated various trading strategies that have enabled
the growth and quality of our portfolio. Thus, loans
increased by 10.54% compared to 2013, above the 8.15%
average sector. He grew 7.79% in the number of clients
and portfolio quality indicator, NPL ratio reached 5.10%
which places us below average Rural Banks System, Boxes
Municipal Finance.
During the period 2014 Financiera ProEmpresa
continued, also, with its successful policy of transparency,
strengthened by the positive results obtained during the
last three years, helped to get the risk rating "B-", granted
by Apoyo & Asociados and rating of "B-" by Class &
10
de B-, por Class& Asociados S.A.
Es necesario remarcar que, nuestra estrategia de
crecimiento est enfocada hacia la incorporacin, dentro del
sistema financiero, de las microempresas ubicadas en las
zonas periurbanas y rurales, no solo en la Capital de la
Repblica, sino en las principales regiones del pas. De este
modo, contribuimos con el mejoramiento de la calidad de
vida de muchas familias de menores recursos,
incorporndolas activamente al desarrollo econmico, tal
como lo declaramos en nuestra Misin Institucional. Como
parte de esta estrategia, al cierre del 2014, incrementamos
los puntos de atencin en 28 agencias, 7 oficinas especiales, 9
locales compartidos y 7 oficinas informativas, a lo largo y
ancho del Per.
Seores accionistas:
El ao 2014, fue un periodo de desafos, tanto para el pas
como para nuestra organizacin. Sin embargo, sabemos que
el escenario econmico nos plantear otros retos que los
enfrentaremos, sin duda, con la clara orientacin de
propiciar nuevos desarrollos institucionales. Por eso,
quisiera transmitir mi optimismo en el futuro de Financiera
ProEmpresa, la misma que en los ltimos aos ha
fortalecido su imagen, como una institucin especializada en
las microfinanzas, otorgada por el nivel de indicadores de
calidad y su cobertura de cartera en zonas periurbanas y
rurales, con el reconocimiento y preferencia de sus clientes.
La clave para llegar a este sitial ha sido, por un lado, el
compromiso de sus accionistas que capitalizaron el 100% de
las utilidades y, de otro, la participacin de nuestro talento
humano calificado, motivado e identificado con los objetivos
estratgicos de ProEmpresa. Con todas estas fortalezas,
estoy seguro que en los siguientes periodos cumpliremos
nuestra Misin en plazos ms breves, llevando as el progreso
a todos los rincones del Per.
Reitero, finalmente, mi agradecimiento a los clientes y
accionistas, por la confianza depositada en Financiera
ProEmpresa y, en forma especial, a todos los
colaboradores, sin excepcin, por mantener una conducta
de lealtad con nuestros valores organizacionales, al
contribuir con su esfuerzo a alcanzar los logros del ao 2014.
Asociados S.A
It must be emphasized that our growth strategy is focused
on the incorporation within the financial system, microenterprises located in peri-urban and rural areas, not only
in the capital of the Republic, but in the main regions of the
country. Thus, we contribute to improve the quality of
lifestyle for many low-income families, actively
incorporating them to the economical development, as
stated in our institutional mission. As part of this strategy,
at the end of 2014, we increased our service points in 28
agencies, seven special offices, 9, and 7 shared local
information offices along and breadth of Peru.
Shareholders:
The year 2014 was a period of challenges, both for the
country and for our organization. We know, however,
that the economic climate will pose other challenges that
we face, no doubt, with clear guidance to foster new
institutional developments. So I would like to convey my
optimism for the future Financiera ProEmpresa, the
same as in recent years has strengthened its image as a
specialized microfinance institution, issued by the level of
quality indicators and coverage of portfolio in peri-urban
areas and rural, with recognition and preference of
customers. Key to reaching this seat has been, first, the
commitment of its shareholders capitalized 100% of
profits and, secondly, the participation of our human talent
qualified, motivated and identified with the strategic
objectives of ProEmpresa. With all these strengths, I'm
sure in the following periods fulfill our mission at shorter
intervals, bringing progress to all corners of Peru.
Finally, I want to thank our customers and shareholders
for their trust in Financial ProEmpresa and, especially, to
all employees, without exception, to maintain a behavior
of loyalty with our organizational values, to contribute
their efforts to achieve the achievements of 2014.

Presidente del Directorio
Chairman of the Board
11
Financiera
ProEmpresa
DIRECTORIO 2014
board 2014
FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014
DIRECTORIO 2014
board 2014
De izquierda a derecha: Sra. Clara Ojeda Fernndez, Sr. Bernab Flix Pacheco Santos, Sr.
Oscar Alfredo Romero Vega, Dr. Luis Santa Mara Caldern, Sr. Yohee Morillas Carbajal, Sr. Vctor
Wilfredo Necochea Tello y Sr. Fernando Gamarra Sierra.
14
40
Entorno Macroeconmico
y Sistema Financiero
FINANCIERA PRO EMPRESA MEMORIA ANUAL 2014
Macroeconomic Environment
and Financial System
Los resultados del

ao 2014 de
Financiera
ProEmpresa fueron
favorables e incluso
superiores,
comparndolos con
instituciones
del Sector.
16
ENTORNO INTERNACIONAL
INTERNATIONAL ENVIRONMENT
Durante el primer semestre del 2014, la economa
mundial se expandi solo el 3.3%, segn cifras del
Fondo Monetario Internacional1. El resultado fue
originado por serios reveses en las economas
avanzadas, y un dbil desempeo en varios pases
emergentes. Tambin influyeron algunos eventos
inesperados, como los conflictos geopolticos en
diferentes regiones del mundo.
Las economas desarrolladas crecieron 1.8%, por
encima del 1.3% registrado el ao anterior,
concordante con la recuperacin de EE UU,
(2.4%), Reino Unido (2.6%) y Alemania (1.5%),
escenario financiero atenuado por el dbil
crecimiento de Japn (0.1%) y la Zona Euro
(0.8%). Sin embargo, las economas emergentes
crecieron 4.4%, inferior al resultado del ao
anterior (4.7%), debido a la menor expansin
mostrada por China (7.4%), Rusia (0.6%) y Brasil
(0.1%), respectivamente.
Al cierre del 2014, la economa en EE UU se
expandi 2.4%, a pesar de resultados negativos
durante el primer trimestre del ao. Dicho
crecimiento se sustenta en un conjunto de
indicadores, propios de la recuperacin econmica
global, que le van dando un carcter ms sostenible.
Entre ellos tenemos: el repunte del mercado de
viviendas, mayor inversin en el sector no
residencial; aumento de empleo, una menor
inflacin anual que termin en 0,8%, por debajo del
objetivo inflacionario del 2%; la cada de los precios
del petrleo y la renovada fortaleza del dlar, que
estn suavizando las presiones sobre los precios.
Por su parte, la inflacin subyacente, que descarta
los alimentos y la energa, alcanz 1.6%; en tanto, la
tasa de desempleo, cerr en 5.6%.
La Eurozona registr un dbil crecimiento de 0.8%
en el 2014, superando la contraccin del ao
anterior (-0.5%). Este fenmeno se explica,
principalmente, por la lenta recuperacin de la
During the first half of 2014, the global economy

expanded just 3.3%, according to figures from the
International Monetary Fund. The result was caused
by serious setbacks in advanced economies and a
weak performance in several emerging countries.
Also some unexpected events such as geopolitical
conflicts in different regions of the world influenced.
The developed economies grew 1.8%, up from
1.3% the previous year, consistent with the
recovery of the US (2.4%), UK (2.6%) and Germany
(1.5%), financial scenario offset by weak growth
Japan (0.1%) and the Eurozone (0.8%). However,
emerging economies grew 4.4%, but lower than the
result of the previous year (4.7%) due to lower
growth exhibited by China (7.4%), Russia (0.6%)
and Brazil (0.1%), respectively.
At the end of 2014, the US economy expanded
2.4%, despite negative results during the first
quarter. This growth is based on a set of indicators,
specific to the global economic recovery, which will
give it a more sustainable characteristic. Among
them there are: the recovery of the housing market,
increased investment in the non-residential sector;
increased employment, lower annual inflation ended
0.8%, below the inflation target of 2%; falling oil
prices and the renewed strength of the dollar, which
are easing price pressures. Meanwhile, core
inflation, which excludes food and energy, reached
1.6%; meanwhile, the unemployment rate closed at
5.6%.
The Eurozone recorded weak growth of 0.8% in
2014, surpassing the contraction of the previous year
(-0.5%). This phenomenon is mainly explained by
the slow recovery of domestic demand. The
consumption recorded a positive contribution,
17
demanda interna. El consumo registr una
contribucin positiva, moderada por la retraccin de
la inversin en los dos ltimos trimestres (deterioro
de expectativas, por moderacin del crecimiento de
China y crisis geopoltica entre Rusia y Ucrania). A
estos episodios se sumaron las condiciones
crediticias, que si bien han mejorado, son an
restrictivas. De otro lado, la inflacin anual fue -0.2%,
en terreno negativo por primera vez desde octubre
del 2009, explicada por el descenso en el precio de
combustibles. La inflacin subyacente se ha
mantenido por debajo de 1 por ciento durante 16
meses consecutivos. La tasa de desempleo disminuy
hasta 11.4%, (el 2013 registr 11.8%), siendo Grecia
(25.8%) y Espaa (23.7%) los pases del bloque con
mayor desempleo.
El crecimiento econmico del gigante China se
desaceler a un menor ritmo, luego de ms de dos
dcadas, al registrar una expansin de solamente
7.4%, en 2014, menor al 7.7% del ao 2013, y por
debajo de la meta gubernamental de 7.5%. El freno
se explica por el enfriamiento del mercado
inmobiliario, exceso de capacidad industrial,
debilitamiento de la inversin y dbil avance en las
exportaciones, pese a las medidas de estmulo
econmico del gobierno. Es necesario sealar que la
produccin industrial creci 7.9%, las ventas
moderated by the retraction of investment in the

last two quarters (deterioration of expectations for
moderate growth in China and geopolitical crisis
between Russia and Ukraine). These episodes
joined credit conditions, which have improved but
are still restrictive. On the other hand, annual
inflation was -0.2% in negative territory for the first
time since October 2009, explained by the decrease
in the price of fuel. Core inflation has remained
below 1 percent for 16 consecutive months. The
unemployment rate decreased to 11.4% (2013
recorded 11.8%), and Greece (25.8%) and Spain
(23.7%) the countries with higher unemployment.
Economic growth of giant China slowed at a lower
rate, after more than two decades, registering a
growth of only 7.4% in 2014, down from 7.7% in
2013, and below the government's target of 7.5%.
The brake cooling housing market, industrial
overcapacity, weak investment and weak progress
in exports, despite the economic stimulus measures
the government says. It should be noted that
industrial production grew 7.9%, retail sales rose
18
minoristas subieron 11.9%; en tanto, la inversin en
activos fijos, se increment 15.7%. La variacin del
ndice de precios al consumidor cerr en 2%, por
debajo del 2.6%, registrado el ao anterior.
11.9%; meanwhile, investment in fixed assets

increased 15.7%. The variation of the consumer
price index closed at 2%, down from 2.6% the
previous year.
La economa regional del bloque Amrica Latina y el

Caribe creci, apenas, 1.2%, la tasa de expansin
ms baja registrada desde 2009 y por debajo del
2.8%, obtenido el 2013. La reduccin del dinamismo
de la economa regional fue ms patente en el
segundo trimestre del ao, simultneamente con la
contraccin de la inversin, en algunas economas de
Amrica del Sur, y un menor ritmo generalizado del
consumo privado. A pesar del resultado regional, se
notan diferencias importantes en los periodos de
crecimiento de los pases. En suma: las cifras
negativas regionales del 2014 obedecen,
principalmente, al dbil dinamismo o a la retraccin
de algunas de las mayores economas de la regin,
como en los casos de Argentina (-0.2%), Brasil
(0.2%), Mxico (2.1%) y Venezuela (-3.0%).
The regional economy of Latin America and the

Caribbean grew just 1.2%, the lowest rate of
growth since 2009 and below the 2.8% achieved
in 2013. The reduction in the dynamism of the
regional economy was more evident in the second
quarter, simultaneously with the contraction in
investment, in some economies of South America,
and lower general rate of private consumption.
Despite the regional result, significant differences
in periods of growth of countries are noted. In
short, the regional negative figures in 2014 are
mainly due to weak demand or retraction of some
of the largest economies in the region, as in the
cases of Argentina (-0.2%), Brazil (0.2%), Mexico
(2.1 %) and Venezuela (-3.0%).
Agencia San
Juan de Lurigancho.
1
Las estimaciones
han sido extradas
del Informe de
Perspectivas de la
Economa Mundial
Enero 2015.
19
PERSPECTIVAS 2015-2016
PERSPECTIVE 2015 - 2016
El crecimiento mundial para el periodo 20152016,
est proyectado en 3.5% y 3.7%, respectivamente,
lo cual representa revisiones a la baja de 0.3%, en
comparacin con las proyecciones anteriores
(Informe WEO, Octubre 2014). Estas perspectivas
reflejan una reevaluacin del horizonte econmico de
China, Rusia, la zona Euro y Japn. Igualmente, una
retraccin en algunos grandes exportadores de
petrleo, debido al drstico descenso de los precios
del petrleo. Norteamrica es la nica economa
importante, cuyas proyecciones de crecimiento para
el 2015 han mejorado, pasando de 3.1% a 3.6%.
En ese marco, los riesgos se pueden enumerar del
siguiente modo: i) volatilidad de los mercados
financieros internacionales, especialmente en
economas de mercados emergentes, impactadas por
la cada de los precios del petrleo y expuestas a
vulnerabilidades externas, especialmente de los
pases exportadores de petrleo; ii) el estancamiento
y bajo nivel de inflacin siguen suscitando
preocupacin en la zona Euro y en Japn; iii) en
grandes economas, persisten an algunos riesgos a la
baja para el producto potencial, que se transmitiran a
la demanda en corto plazo; iv) los peligros
geopolticos se mantienen.
Global growth for the period 2015-2016, is

projected at 3.5% and 3.7%, respectively,
representing downward revisions of 0.3%,
compared with previous projections (WEO
Report, October 2014). These views reflect a
reassessment of the economic horizon of China,
Russia, and Japan Euro zone. Similarly, a shrinkage
in some major oil exporters due to the drastic
decline in oil prices. America is the only major
economy whose growth projections for 2015 have
improved from 3.1% to 3.6%.
In this context, the risks can be listed as follows: i)
volatility in international financial markets,
especially in emerging markets, impacted by falling
oil prices and exposed to external vulnerabilities,
especially from the oil exporting countries ; ii)
stagnation and low inflation remains a concern in
the Euro area and Japan; iii) in large economies,
there are still some downside risks for potential
output, which is transmitted demand in the short
term; iv) geopolitical risks remain.
20
ECONOMA PERUANA 2014

PERUVIAN ECONOMY 2014
La economa peruana registr una expansin de
2.4%, al cierre del 2014, impulsada, principalmente,
por el dinamismo de los sectores no primarios
(3.6%), en concordancia con el incremento de la
demanda interna (2.0%); destacan, en tal sentido, el
rubro de construccin (1.7%), comercio (4.4%) y
servicios (5.8%). Ese desempeo fue atenuado por
la cada de los sectores primarios (-2.3%), en el caso
de minera e hidrocarburos (-0.8%), manufactura
primaria (-9.7%) y pesca (-27.9%), pese al
desarrollo producido en el sector agropecuario
(1.4%). El crecimiento de la construccin se debe al
aumento de inversiones en proyectos mineros (Las
Bambas y mina Cerro Lindo), centros empresariales
(Lima Central Tower Proyecto Derby), obras de
inversin pblica, centros comerciales y conjuntos
habitacionales. La ampliacin del comercio se
sustenta en el avance de las ventas al por mayor
(5.39%) y al por menor (4.98%), mitigada por la
cada en las venta de vehculos automotores (5.30%). En tanto, el avance del sector servicios se
explica por la mejora del rubro financiero y seguros
(12.6%), telecomunicaciones (6.5%) y alojamiento
y hoteles (4.5%), entre otros.
The Peruvian economy expanded 2.4%, at the end

of 2014, driven mainly by growth in non-primary
sectors (3.6%), consistent with the increase in
domestic demand (2.0%); highlights in this regard,
the heading of construction (1.7%), trade (4.4%)
and services (5.8%). This performance was offset
by the decline in the primary sector (-2.3%), in the
case of mining and hydrocarbons (-0.8%), primary
manufacturing (-9.7%) and fishing (-27.9%),
despite the development occurred in the
agricultural sector (1.4%). The construction
growth is due to increased investment in mining
projects (Las Bambas and Cerro Lindo mine),
business centers (Lima Central Tower - Derby
Project), public investment works, malls and
housing developments. Expanding trade is based on
the progress of wholesales (5.39%) and retail
(4.98%), mitigated by the drop in vehicle sales (5.30%). Meanwhile, the advance of the service
sector is explained by improved financial and
insurance category (12.6%), telecommunications
(6.5%) and accommodation and hotels (4.5%),
among others.
21
2014: Crecimiento del PBI por Sectores (en Var. % real)
Servicios
5.80%
Electricidad y agua
4.90%
Comercio
4.40%
Construccin
1.70%
Agropecuario
1.40%
DM e Impuestos
0.80%
Minera e Hidroc.
-0.80%
Manufactura
Var. % PBI
2014: 2.4%
-3.30%
Pesca
-27.90%
-36.00%
-27.00%
-18.00%
-9.00%
0.00%
9.00%
Fuente: INEI
Evolucin del PBI (en Var. % real)

9.14%
8.45%
Var. % PBI promedio

2008- 2014: 6.35%
6.45%
5.95%
5.77%
2.35%
1.05%
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
*/Proyeccin
Fuente: INEI, BCRP
Por el lado de los componentes del gasto, la demanda

interna se expandi, nicamente, en 2.0%, el 2014, cifra
muy inferior del ao anterior (7.4%). Un primer factor
que explica el menor dinamismo est asociado, desde el
2012, con el deterioro de los trminos de intercambio, lo
cual afect el consumo y, en particular, a la inversin
privada. Un segundo factor, es la menor ejecucin del
gasto en los gobiernos regionales y municipales, con un
impacto negativo sobre la inversin pblica.
La reduccin del consumo privado fue originado por el
menor crecimiento en los siguientes aspectos: i) ingreso
On the side of expenditure components, domestic

demand expanded only at 2.0% in 2014, much lower than
last year (7.4%). One factor that explains the slowdown is
associated, since 2012, with the deterioration of terms of
trade, affecting consumption and, in particular private
investment. A second factor is the lower cost
implementation in regional and municipal governments,
with a negative impact on public investment.
The reduction in private consumption was caused by
slower growth in the following aspects: i) disposable
22
disponible, ii) crdito y iii) empleo. Aun as, la confianza de los
consumidores se mantuvo muy optimista. La inversin
privada exhibi una cada de 1.6%, explicada por el magro
desempeo de la mayora de sectores econmicos, reflejada
en la cada del volumen de las importaciones de bienes de
capital (5.4%) y la desaceleracin del sector construccin.
Asimismo, las exportaciones reales de bienes y servicios
disminuyeron 0.3%, asociado a la evolucin de las
exportaciones tradicionales, que cayeron 3.6%; en tanto, las
importaciones reales mostraron un descenso de 1.4%,
explicada por las importaciones de bienes de capital, que
sufrieron una cada de 5.4%.
Al cierre del 2014, la tasa de inflacin registr 3.22%,
superior en 0.36 puntos porcentuales respecto al 2013
(2.68%). Dicho aumento resinti los grupos alimentos y
bebidas (4.84% de inflacin), especialmente por el alza del
precio de frutas (13%), hortalizas y legumbres (12.6%) y
carnes (7.1%). Figuran, tambin, esparcimiento (3.37%),
por el incremento de servicio de reparacin de equipos
audiovisuales (5.1%) y servicio de enseanza (4.3%); y,
alquiler de vivienda, combustibles y electricidad (2.53%),
principalmente, por incremento de precios del gas natural
para la vivienda (7.3%), tarifas de energa elctrica
residencial (4.4%) y alquiler de vivienda (2.6%).
En el periodo que comentamos, ao 2014, la tasa de inters
de referencia se ubic en 3.50%, dado que el Banco Central
de Reserva del Per (BCR), realiz dos rebajas de 25 puntos
bsicos en julio y setiembre, impulsando as el crecimiento de
la economa, ante la notoria desaceleracin que mostraba
desde el segundo semestre del ao (1.8%, por debajo del
5.0% alcanzado en el primer trimestre). En diciembre del
2014, el Directorio del ente emisor acord mantener la tasa
de inters de referencia en 3.50%, sealando que ese nivel
de la tasa es compatible con la proyeccin de inflacin fijada
en 2.0%, para el 2015.
income, ii) credit and iii) employment. Still, consumer

confidence remained optimistic. Private investment
showed a fall of 1.6%, explained by the poor
performance of most economic sectors, reflected in
the fall in the volume of imports of capital goods (5.4%)
and the slowdown in construction sector. Also, real
exports of goods and services decreased 0.3%,
associated with the evolution of traditional exports,
which fell 3.6%; meanwhile, real imports showed a
decline of 1.4%, explained by imports of capital goods,
which suffered a fall of 5.4%.
At the end of 2014, the inflation rate recorded 3.22%,
up 0.36 percentage points compared to 2013 (2.68%).
This increase suffered food groups and beverages
(4.84% inflation), especially by the rising price of fruits
(13%), vegetables and legumes (12.6%) and meat
(7.1%). Include, also, recreation (3.37%), by increasing
repair service audiovisual equipment (5.1%) and
education service (4.3%); and rental housing, fuel and
electricity (2.53%), mainly due to increased natural gas
prices for housing (7.3%), residential electricity rates
(4.4%) and rental housing (2.6%).
In the period discussed, 2014, the interest rate
benchmark stood at 3.50%, since the Central Reserve
Bank of Peru (BCR), made two cuts of 25 basis points in
July and September, thus boosting growth of the
economy, with the notable slowdown showing since
the second half of the year (1.8%, down from 5.0% in
the first quarter). In December 2014, the Board of the
issuer decided to keep the benchmark interest rate at
3.50%, indicating that the rate level is compatible with
the inflation projection fixed at 2.0% for 2015.
23
TASA DE INTERS DE POLTICA MONETARIA E INFLACIN ANUALIZADA (Diciembre 2009 Diciembre 2014)
INTEREST RATE POLICY AND MONETARY INFLATION ANNUALIZED (December 2009 - December 2014)
5.0
Tasa inters de referencia
en S/., Dic -14, 3.50%
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
Inflacin, Dic -14, 3.22%
2.0
1.5
1.0
0.5
Fuente: INEI, BCRP
Las exportaciones del 2014 totalizaron US$ 39,326 millones,

monto inferior en 7.4%, en relacin al ao 2013, provocada
por la cada en el volumen y precio promedio de la mayora
de exportaciones tradicionales mineras (excepto zinc y
molibdeno) y gas natural. Sin embargo, estas cifras fueron
parcialmente compensadas por considerables exportaciones
de productos agrcolas y pesqueros, cuyo menor precio fue
contrarrestado por un ptimo volumen (harina y aceite de
pescado y algodn). Por su parte, las importaciones
alcanzaron US$ 40,807 millones, monto mnimo en 3.3%
respecto al 2013, debido a reducidas compras de insumos (3.6%) y bienes de capital (-5.4%). Es pertinente remarcar
que los volmenes importados se incrementaron en 0.8%,
por superiores adquisiciones en bienes de consumo, de
petrleo y derivados. Como resultado, la balanza comercial
totaliz US$ -1,481 miles, por encima del monto registrado
el ao anterior (US$ -40 miles). Los trminos de intercambio
disminuyeron 2.3%, respecto a diciembre de 2013, por
reducidos precios de exportacin del oro y cobre,
parcialmente compensados por los menores precios de
importacin de petrleo y sus derivados. Con ello, se
acumul una cada anual de 5.7%. Cabe sealar que desde
febrero 2013 se aprecia un continuo deterioro de los
trminos de intercambio, explicada por la reduccin de los
precios de los commodities, bsicamente, de productos
mineros.
dic-14
oct-14
jun-14
ago-14
abr-14
dic-13
feb-14
oct-13
jun-13
ago-13
feb-13
abr-13
dic-12
oct-12
jun-12
ago-12
abr-12
dic-11
feb-12
oct-11
jun-11
ago-11
abr-11
dic-10
feb-11
oct-10
jun-10
ago-10
feb-10
abr-10
dic-09
2014 exports totaled US $ 39.326 million, lower by

7.4% compared to 2013, caused by the drop in volume
and average price of most traditional mining exports
(except zinc and molybdenum) and natural gas.
However, these figures were partially offset by
significant exports of agricultural and fishery products
whose retail price was offset by an optimum volume
(fishmeal and fish oil and cotton). Meanwhile, imports
reached US $ 40.807 million minimum amount in 3.3%
compared to 2013, due to reduced purchases of inputs
(-3.6%) and capital goods (-5.4%). It is pertinent to
note that import volumes increased by 0.8%, for
higher acquisitions in consumer goods, petroleum and
derivatives. As a result, the trade balance totaled US $ 1.481 miles above the amount recorded the previous
year (US $ -40 thousand). The terms of trade fell 2.3%
compared to December 2013, by reduced export
prices of gold and copper, partially offset by lower
prices for imported oil and its derivatives. With this, an
annual dropdown of 5.7% was accumulated. Note that
since February 2013 continued deterioration of terms
of trade, explained by the reduction in commodity
prices basically mining products is appreciated.
24
BALANZA COMERCIAL Y TRMINOS DE INTERCAMBIO (Diciembre 2009 - Diciembre 2014)
TRADE BALANCE AND TERMS OF TRADE (December 2009 - December 2014)
(en Miles de US$)
1,520.0
120.00
Trminos de Intercambio,
Dic-14, 98.52%
1,320.0
100.00
1,120.0
920.0
Balanza Comercial en
US$, 2014, -1,481 miles
720.0
520.0
80.00
60.00
320.0
40.00
120.0
-80.0
20.00
-280.0
Fuente: INEI, BCRP
dic-14
oct-14
jun-14
ago-14
abr-14
dic-13
feb-14
oct-13
jun-13
ago-13
abr-13
dic-12
feb-13
oct-12
jun-12
ago-12
abr-12
dic-11
feb-12
oct-11
jun-11
ago-11
abr-11
dic-10
feb-11
oct-10
jun-10
ago-10
abr-10
dic-09
feb-10
-480.0
Perspectivas 2015
Perspective 2015
De acuerdo con las proyecciones actualizadas del ente
emisor2 para el ao 2015, hay expectativa de una
recuperacin del PBI, que pasara de 2.4% a 4.8%.
En primer lugar, se espera una reversin parcial de los
choques de oferta, observados durante 2014, con lo
cual el PBI primario remontara de una cada de 2.1% a
un crecimiento de 5.0%. Adems, se confa en un alivio
por el lado de la demanda, basado en un mayor gasto
pblico, el cual luego de desacelerarse durante 2014
(de un crecimiento de 8.4% en 2013 a 3.0% el 2014)
crecera en 8.3%, durante el 2015.
Otros factores que impulsaran la demanda, podran
ser la recuperacin de la confianza empresarial y
continuacin de una posicin monetaria flexible. Por el
lado sectorial, el mayor crecimiento del producto para
2015, estara asociado a la recuperacin de los sectores
manufactura (3.7%) y minera e hidrocarburos (5.6%).
El auge de la manufactura se sustentara tanto por el
lado primario, gracias a que los eventos climatolgicos
que afectaron la pesca durante 2014, se disiparan
parcialmente para el presente ao, as como por el
sector no primario, cuya expansin se debera a la
recuperacin de la confianza empresarial desde finales
de 2014. En el caso del sector minera e hidrocarburos
el crecimiento de la produccin de cobre y zinc sera lo
que ms contribuira a la recuperacin.
According to the BCV updated projections for 2015,

no expectation of a recovery of GDP, which would
rise from 2.4% to 4.8%. First, a partial reversal of
the supply shocks observed during 2014, whereby
the primary PBI mount up from a fall of 2.1% to
5.0% growth expected. In addition, it is hoped relief
on the side of demand, based on higher public
expenditure, which after slow during 2014 (a growth
of 8.4% in 2013 to 3.0% in 2014) would grow by
8.3% during 2015.
Other factors that boost demand could be
recovering business confidence and continued loose
monetary position. On the sectoral side, the higher
output growth for 2015 would be associated with
the recovery of the manufacturing sector (3.7%) and
mining and hydrocarbons (5.6%). The rise of
manufacturing would be supported by both the
primary side, thanks to climatic events affecting
fisheries during 2014, partially dissipate for this year,
as well as the non-primary sector, whose expansion
is due to the recovery of business confidence since
late 2014. In the case of mining and hydrocarbon
sector growth in production of copper and zinc
would be most contribute to recovery.
25
2015: Crecimiento del PBI por Sectores (en Var. % real)
Pesca
17.20%
Construccin
5.70%
Minera e Hidroc.
5.60%
Electricidad y agua
5.30%
Servicios
4.90%
Comercio
4.90%
Manufactura
Var. % PBI
2015: 5.8%
3.70%
2.60%
Agropecuario
0.00%
3.00%
6.00%
9.00%
12.00%
15.00%
18.00%
Fuente: INEI
Evolucin del PBI (en Var. % real)
9.14%
8.45%
6.45%
5.95%
5.77%
4.80%
2.35%
1.05%
2008
*/Proyeccin
2009
Fuente: INEI, BCRP
2010
2011
2012
2013
2014
2015*
MEMORIA ANUAL FINANCIERA PROEMPRESA 2014
26
Para fines de 2015 se espera que la inflacin anual

se ubique alrededor de 2.0%. El incremento del
nivel de precios estar influenciado por menores
expectativas de inflacin, (inflacin importada
moderada), en la que el efecto traspaso de tipo de
cambio se compensa con menores precios de
combustibles y una brecha producto que se
recupera gradualmente.
Para el ao 2015, se proyecta un dficit de la
balanza comercial, similar al del ao previo.
Las escasas importaciones de insumos del
petrleo y derivados asociadas a una reducida
cotizacin internacional del crudo, compensaran
los menores envos al exterior, particularmente de
productos tradicionales, en un contexto de mayor
cada de los precios de exportacin.
Para el incremento del PBI, el balance de riesgos
tiene un sesgo haca la baja. El escenario de
riesgos, de origen interno, considera los posibles
retrasos en los procesos de inversin,
especialmente, en el sector minero e
infraestructura, que podran afectar
negativamente a la inversin privada y, con ello, la
confianza empresarial. Con respecto a riesgos de
origen externo, se destaca el escenario de
deflacin en la Eurozona, que conlleve a una larga
recesin (similar a la observada en Japn); sin
embargo, las seales recientes apuntan a la
moderacin del crecimiento de las economas
emergentes.
By the end of 2015 it is expected that the annual

inflation will be around 2.0%. The increase in the
price level will be influenced by lower inflation
expectations, (moderate imported inflation), in
which the pass-through of exchange rate offset by
lower fuel prices and output gap gradually
recovered.
By 2015, a deficit in the trade balance, similar to
the previous year is projected.
The reduced imports of petroleum and petroleum
inputs, associated with a reduced international
crude oil prices, offset by lower shipments abroad,
particularly traditional products, in a context of
greater fall in export prices.
For the increase in GDP, the balance of risks has a
low bias . The risk scenario, internal origin,
considers possible delays in investment processes,
especially in the mining sector and infrastructure,
which could adversely affect private investment
and thereby business confidence. For risks of
external origin, the deflation scenario highlighted
in the Eurozone, which leads to a long recession
(similar to that one seen in Japan). However,
recent signs point to the moderation of growth in
emerging economies.
Las proyecciones han sido extradas

del Reporte de Inflacin Enero 2015,
del Banco Central de Reserva del Per.
27
SISTEMA FINANCIERO
FINANCIAL SYSTEM
A diciembre del 2014, el Sistema Financiero3 estuvo
conformado por 61 instituciones financieras. De ellas,
17 forman parte de la Banca Mltiple, 11 Cajas
Municipales de Ahorros y Crditos (CMAC), 01 Caja
Municipal de Crdito Popular (Lima), 10 Cajas Rurales
de Ahorros y Crditos (CRAC), 11 Empresas
Financieras y 11 Entidades de Desarrollo para la
Pequea y Micro Empresa (EDPYME).
In December 2014, the Financial System consisted

of 61 financial institutions. Of these, 17 are part of
Commercial Banks, 11 Municipal Saving Banks and
Loans (CMAC), 01 Municipal Bank of Popular
Credit (Lima), 10 Rural Saving and Credit Banks
(CRAC), 11 Financial Companies and 11
Development Institutions for Small and Micro
Enterprise (EDPYME).
El 2014 fue un ao dinmico para el sistema

financiero; permiti el ingreso de nuevos
participantes, la continuacin del fortalecimiento de
las instituciones a travs de fusiones y adquisiciones y
la intervencin y posterior disolucin de una CMAC.
2014 was a dynamic year for the financial system; it

allowed the entry of new participants, the
continued strengthening of institutions through
mergers and acquisitions, intervention and
subsequent dissolution of CMAC.
AUTORIZACIONES DE FUNCIONAMIENTO Y FUSIN OTORGADAS POR LA SBS (2014)

AUTHORIZATION OF OPERATION AND MERGER GRANTED BY THE SBS (2014)
Fecha
Resolucin SBS
Hecho
13/03/2014
N1490-2014
Se autoriz a Edificar comprar el Grupo ACP el 60.68% del capital social de Mibanco.
07/04/2014
N 2131-2014
Se autoriz al Grupo Diviso Financiero S.A. la compra del 24.99% de acciones de

Financiera Nueva Visin.
28/04/2014
N 2235-2014
Se autoriz el funcionamiento de BBVA Consumer Finance Edpyme.
21/05/2014
N 3028-2014
Se declar la disolucin de CMAC Pisco.
04/06/2014
N 3413-2014
Se autoriz el funcionamiento de Edpyme GMG Servicios Per S.A.
18/07/2014
N 4579-2014
Se autoriz el funcionamiento de CRAC del Centro S.A.
Sobresale en dichos ingresos, el ICBC Per Bank4, el

mayor banco de China y uno de los ms grandes del
mundo, por capitalizacin burstil, que inici
operaciones en febrero del 2014. Asimismo, entraron
02 nuevas EDPYME's, BBVA Consumer Finance y
GMG Servicios Per. El primero, est orientado a la
oferta de crdito vehicular, mientras que, el segundo,
a crditos de consumo revolvente. Se incorpor
tambin, en agosto, el CRAC del Centro. Durante el
primer trimestre del ao se registr la operacin ms
significativa en el mercado microfinanciero, cuando
Financiera Edyficar acord comprar el 60.68% del
capital social de Mibanco. En tanto que, en abril, el
Grupo Diviso Financiero, se hizo del 100% de las
acciones de Financiera Nueva Visin.
It outstands in those interests, Peru ICBC Bank, the

largest bank in China and one of the largest in the
world by market capitalization, which began
operations in February 2014. It also entered 02 new
EDPYME's, BBVA Consumer Finance and GMG
Services Peru . The first is oriented vehicular offer
credit, while the second, a revolving consumer
credit. The CRAC Center also joined in August.
During the first quarter, the most significant
operation in the microfinance market was recorded
when Edyficar Financial agreed to buy 60.68% of
the capital share of Mibanco. Meanwhile, in April,
Group Financiero Diviso, adquired 100% of the
shares of Financiera New Vision.
28
Finalmente, en mayo, la Superintendencia declar la
disolucin de la CMAC Pisco, debido a que la CMAC
incumpli con los compromisos asumidos en el Plan de
Recuperacin Financiera.
Al trmino del 2014, los crditos y depsitos del
sistema financiero mostraron una tendencia creciente,
aunque con menor ritmo, debido a la reducida
expansin de la economa (2.35% al cierre del 2014).
Las colocaciones totales llegaron a S/. 220,699
millones, que represent un incremento del 14.06%,
respecto al 2013, pero inferior a lo registrado en dicho
ao (16.95%). En tanto, los depsitos totales
crecieron 5.28% hasta alcanzar S/. 198,547 millones,
un incremento por debajo de lo alcanzado el 2013
(20.59%), y del promedio de los ltimos 04 aos
(16.26%).
Finally, in May, the Superintendent declared the

dissolution of the CMAC Pisco, because the
CMAC failed to comply the commitments made in
the Financial Recovery Plan.
At the end of 2014, credit and financial system
deposits showed an increasing trend, albeit
slower, due to the reduced expansion of the
economy (2.35% at end-2014). Total loans
reached S /. 220,699,000, representing an
increase of 14.06% compared to 2013, but lower
than that recorded in the year (16.95%).
Meanwhile, total deposits grew 5.28% to S /.
198,547,000, an increase below that achieved in
2013 (20.59%) and the average of the last 0
(En Millones de S/.)4 years (16.26%).
EVOLUCIN DE LAS COLOCACIONES Y DEPSITOS DEL SISTEMA FINANCIERO

(En Millones de S/.)
STATUS OF LOANS AND DEPOSITS OF SF (In Millions of S /.)
2009
2010
2011
Colocaciones
Fuente: SBS
2012
2013
2014
Depsitos
No incluye al Banco de la Nacin y Agrobanco, para obtener un mejor panorama del desempeo de las empresas del sistema financiero.
Asimismo, no incluye las colocaciones y depsitos de las sucursales de los bancos en el exterior.
4
Mediante Resolucin SBS N 6674-2013, la SBS autoriz el funcionamiento de ICBC Per Bank S.A.
29
Por tipo de institucin financiera, a diciembre
del 2014, la Banca Mltiple concentra el 87.49%
del total del portafolio de crditos, seguida, en
importancia, por las Cajas Municipales con
6.06% de participacin, las Financieras
(5.13%), CRAC (0.72%) y EDPYME (0.60%).
Considering the type of financial institution, to

December 2014, the Commercial Bank
concentrates 87.49% of the total loan portfolio,
followed in importance by the Municipal Banks
with 6.06% stake, Financial (5.13%), CRAC
(0.72 %) and EDPYME (0.60%).
Las colocaciones de las EDPYME, Financieras y

Banca Mltiple, fueron las ms dinmicas al
exhibir tasas de crecimiento de 29.73%,
16.24% y 13.90%, respectivamente. Por otro
lado, las Cajas Municipales expandieron en
7.36% su portafolio de crditos; por el
contrario, las Cajas Rurales registraron una cada
de 2.69%. Cabe sealar que el incremento del
portafolio de la Banca fue impulsado por los
crditos a la gran empresa, mediana empresa,
corporativo e hipotecario. En tanto, los crditos
PYME y consumo, impulsaron el avance de las
Financieras; mientras que, en las EDPYME, por
los crditos pequea empresa y consumo.
EDPYMEs placements, Financial and

Commercial Bank, were the most dynamic in
exhibiting growth rates of 29.73%, 16.24% and
13.90%, respectively. In addition, the Municipal
Savings 7.36% expanded in its portfolio of loans;
by contrast, the rural banks recorded a fall of
2.69%. It should be noted that increasing the
portfolio of the Bank was driven by loans to big
business, medium business, corporate and
mortgage. Meanwhile, SME and consumer loans,
boosted the advancement of Financials; while in
EDPYMEs, because of small businesses and
consume credit.
ESTRUCTURA DE LAS COLOCACIONES DEL

SIST. FINANCIERO SEGN TIPO DE ENTIDAD
(En Part. %)
STRUCTURE OF LOANS BY TYPE OF ENTITY (In Part.%)
Bancos
87.49%
Cajas Municipales
6.06%
Emp. Financieras
5.13%
CRAC
0.72%
EDPYMEs
0.60%
Fuente: SBS
30
Al cierre del 2014, el 89.61% del total de depsitos
viene siendo gestionado a travs de la Banca Mltiple,
seguido del Sistema de Cajas Municipales (6.69% de
participacin), Financieras (2.88%) y Cajas Rurales
(0.82%). Las Financieras registraron el mayor
incremento en saldo de captaciones con el 18.31%,
bsicamente, por mayores depsitos a plazo por las
competitivas tasas ofrecidas tanto para CTS como a
plazo fijo; es seguido por la Banca, con 4.90% de
crecimiento, impulsada por los depsitos de ahorro y
depsitos a la vista; y, las Cajas Municipales con 3.37%,
por mayores depsitos de ahorro y a plazo. Por el
contrario, los depsitos de las Cajas Rurales registraron
una cada de 8.64%.
At the end of 2014, 89.61% of total deposits is

being managed through Commercial Banks,
Savings Banks followed Municipal System
(6.69% stake), Financial (2.88%) and rural banks
(0.82%). Financial recorded the largest increase
in balance of deposits with 18.31%, mainly due
to higher term deposit rates offered by
competitive both CTS and fixed term; is
followed by the Bank, with 4.90% growth,
driven by savings deposits and demand deposits;
and Municipal Banks with 3.37%, due to higher
savings and time deposits. By contrast, deposits
of rural banks recorded a fall of 8.64%.
ESTRUCTURA DE LOS DEPSITOS SEGN TIPO DE ENTIDAD

(En Part. %)
STRUCTURE OF DEPOSITS BY TYPE OF ENTITY (In Part.%)
Bancos
89.61%
Cajas Municipales
6.69%
Emp. Financieras
2.88%
CRAC
0.82%
Fuente: SBS
31
Estructura de colocaciones y
Deudores por tipo de crdito
Structure of loans and receivables by type of loan
En comparacin con el sistema financiero
nacional, ProEmpresa cuenta con el ms alto
porcentaje de concentracin de su cartera en
crditos, a microempresas (52.11%); este
elevado porcentaje, ratifica nuestro compromiso
corporativo al fomentar el crecimiento de las
microfinanzas productivas en el Per, en
concordancia con nuestros lineamientos
estratgicos.
Compared to the local financial system,

ProEmpresa has the highest percentage of
portfolio concentration in loans to
microenterprises (52.11%); this high
percentage, confirms our corporate
commitment to fostering the growth of
productive microfinance in Peru, in line with
our strategic guidelines.
ESTRUCTURA DE LA CARTERA POR TIPO DE CRDITO

PROEMPRESA VS. SISTEMA FINANCIERO (Dic. 2014)
(En %)
STRUCTURE OF THE PORTFOLIO BY TYPE OF CREDIT
PROEMPRESA VS. FINANCIAL SYSTEM (Dic. 2014) (In%)
0.72%
6.43%
17.02%
33.52%
13.16%
18.64%
12.70%
10.63%
17.18%
30.64%
0.77%
6.51%
22.16%
28.35%
39.98%
19.24%
35.88%
38.91%
33.01%
0.10%
2.87% 0.20%
19.50%
Empresas
Financieras
Hipotecarios para Vivienda

Medianas empresas
Fuente: SBS
52.11%
28.04%
29.57%
19.78%
Banca Mltiple
6.91%
11.83%
Cajas
Municipales
Consumo
Grandes empresas
0.13%
0.82%
9.24%
1.78%
1.27%
Cajas Rurales
de Ahorro y Crdito
Microempresas
Corporativos
26.73%
1.57%
EDPYMEs
2.07%
FINANCIERA
PROEMPRESA
Pequeas empresas
32
Asimismo, Financiera ProEmpresa cuenta con
el porcentaje ms alto de concentracin de sus
clientes por tipo de crditos, en el segmento
microempresas (75.97%), producto de la
estrategia de expansin que prioriza la atencin
en zonas periurbanas y rurales. Del mismo modo,
estos resultados reiteran el compromiso
institucional de seguir atendiendo a las familias del
sector socioeconmico ms necesitado, de las
zonas periurbanas y rurales del pas.
At the same time Financiera ProEmpresa has

the highest percentage of concentration of
customers for such loans in the micro (75.97%),
due to the expansion strategy that prioritizes
care in the segment of suburban and rural areas.
Similarly, these findings reiterate the institutional
commitment to continue serving the
families,from the poorest socioeconomical
sector in the peri-urban and rural areas of the
country.
ESTRUCTURA DE LA CARTERA DE CLIENTES POR TIPO DE CRDITO

FINANCIERA PROEMPRESA VS. SISTEMA FINANCIERO (Dic. 2014)
(En %)
STRUCTURE OF CLIENT PORTFOLIO BY TYPE OF CREDIT
FINANCIAL PROEMPRESA VS. FINANCIAL SYSTEM (Dic. 2014) (In%)
5.08%
0.13%
2.42%
1.22%
0.74%
10.63%
18.10%
36.66%
52.43%
58.83%
83.12%
75.97%
65.29%
48.64%
0.70%
0.06% 6.23%
4.79%
0.01%
Banca Mltiple
35.11%
0.09%
0.00%
0.00% 5.84%
Empresas
Financieras
Hipotecarios para Vivienda

Pequeas empresas
Corporativos
Fuente: SBS
40.58%
0.30%
0.00% 13.19%
0.00%
Cajas
Municipales
0.20%
0.00% 13.98%
0.00%
Cajas Rurales
de Ahorro y
Crdito
Consumo
Medianas empresas
0.11%
6.14%
EDPYMEs
0.06%
13.34%
FINANCIERA
PROEMPRESA
Microempresas
Grandes empresas
33
SISTEMA MICROFINANCIERO
MICROFINANCIAL SYSTEM
Por sptimo ao consecutivo, el Per lidera el
ranking mundial como el pas con mejor entorno
para el desarrollo de las microfinanzas, de
acuerdo con el estudio Microscopio Global
2014, sobre el entorno de negocios del sector,
elaborado por la revista The Economist
Intelligence Unit5.
For the seventh consecutive year, Peru leads

the global ranking as the country with the best
environment for the development of
microfinance, according to the 2014 Global
microscope study on the business
environment in the sector, prepared by the
magazine "The Economist Intelligence Unit ".
El informe destaca que Per demostr un mayor

posicionamiento mundial en cerca de 12
mbitos, relacionados con la inclusin financiera:
estrategia nacional, el marco de regulacin y
supervisin financiera, productos financieros,
canales de atencin y medios de pago ofrecidos
por el sistema financiero; igualmente,
transparencia de informacin, proteccin al
consumidor financiero, entre los principales.
Asimismo, el desarrollo del crdito a la micro y
pequea empresa, implementacin del dinero
electrnico y los servicios financieros mviles, lo
cual posibilitar un mayor acceso de la poblacin
peruana a los servicios financieros formales,
motivada por la activa participacin de todos los
agentes involucrados (Estado, SBS, industria
financiera, compaas de medios de pago, entre
otros).
The report notes that Peru showed a greater

global positioning about 12 areas related to
financial inclusion: national strategy, the
framework for financial regulation and
supervision, financial products, service
channels and means of payment offered by the
financial system; also, information
transparency, financial consumer protection,
the main. Also, the development of credit to
micro and small enterprises, implementation
of e-money and mobile financial services,
which enable greater access of the Peruvian
population to formal financial services,
motivated by the active participation of all
stakeholders (State, SBS, financial industry,
media companies pay, etc.).
Al cierre del 2014, las colocaciones brutas del

Sistema Microfinanciero se situaron en S/.
31,706 millones, incrementndose en 8.19%,
respecto al 2013, resultado mayor al registrado
el ao previo (7.05%), debido al ingreso de 03
nuevas entidades. Las colocaciones de las Cajas
Municipales totalizaron S/. 13,348 millones, y
concentraron el 42.09% del total, seguida de las
Empresas Financieras (S/. 11,311 millones y una
participacin del 35.67%); Banca especializada
(S/. 4,140 millones y una participacin de
13.06%), Cajas Rurales (S/. 1,593 millones y
5.03% de participacin) y EDPYMES (S/. 1,318
millones y una participacin de 4.16%). Las
empresas Financieras y EDPYMES, fueron las
que mayormente incrementaron su
participacin de mercado.
At the end of 2014, gross loans of

Microfinance System totaled S /. 31,706,000,
an increase of 8.19% compared to 2013, a
result higher than that recorded the previous
year (7.05%) due to the entry of 03 new
entities. Placements of the municipal savings
totaled S /. 13.348 million, and accounted for
42.09% of the total, followed by Financial
Companies (S/. 11,311,000 and a share of
35.67%.); specialized banking (S/. 4,140
million and a share of 13.06%), rural banks (S/.
1,593,000 and 5.03% share) and EDPYMES
(S/. 1.318 million and a share of 4.16%).
Financial and EDPYMES, companies were the
largely increased their market share.
Elaborado por encargo de la

Corporacin Andina de Fomento
(CAF), el Fondo Multilateral de
Inversiones (FOMIN) del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID)
y la Corporacin Financiera
Internacional (CFI) del Banco
Mundial.
34
EVOLUCIN DE LAS COLOCACIONES DEL
SISTEMA MICROFINANCIERO SEGN TIPO DE ENTIDAD
STATUS OF LOANS BY TYPE OF ENTITY (In Millions of S /.)
Total: 27,374
Total: 23,980
Total: 19,971
Total: 15,736
988
865
1,778
1,386
3,656
3,007
3,535
6,943
2009
1,107
2,005
1,052
2,062
Total: 31,711
1,318
1,016
1,651
4,474
1,593
4,140
4,732
4,187
6,745
Total: 29,305
9,731
8,259
11,311
5,079
8,470
2010
CM
9,936
11,268
2011
Financieras
2012
Banca
Especializada
CRAC
12,434
2013
13,348
2014
EDPYMES
Fuente: SBS
La cartera de colocaciones del Sistema

Microfinanciero est conformada,
principalmente, por crditos a la pequea
empresa (39.70%) y microempresa (24.83%).
El porcentaje restante estuvo dividido entre
crditos de consumo (22.12%), mediana
empresa (7.38%), hipotecarios (5.31%),
corporativos (0.47%) y grandes empresas
(0.19%). Remarcamos que, el incremento de los
crditos a la pequea empresa (8.12%) y
consumo (10.41%), explican ms del 60% del
incremento del portafolio de crditos de las
entidades microfinancieras (8.21%).
The loan portfolio of the Microfinance

System consists mainly of small business
loans (39.70%) and micro (24.83%). The
remainder was divided between consumer
loans (22.12%), medium enterprises
(7.38%), mortgage (5.31%), corporate
(0.47%) and large companies (0.19%). We
stress that the increase in lending to small
businesses (8.12%) and consumption
(10.41%), explained 60% of the increase in
the loan portfolio of microfinance
institutions (8.21%).
35
ESTRUCTURA DE LAS COLOCACIONES SEGN TIPO DE ENTIDAD
(En Part. %)
STRUCTURE OF LOANS BY TYPE OF ENTITY
(In Part.%)
Microempresas
24.83%
Pequeas
empresas
39.70%
Consumo
22.12%
Hipotecarios
5.31%
Corporativos
0.47%
Grandes empresas
0.19%
Medianas empresas
7.38%
Fuente: SBS
A diciembre del 2014, el sistema

microfinanciero totaliz 4'106,440 de
clientes, que representa un incremento de
4.49%, respecto del 2013. Las Financieras
concentraron el 53.69% del mercado,
seguido de las Cajas Municipales (28.35%),
Banca Especializada (7.39%), Edpymes
(6.24%) y Cajas Rurales (4.32%). Se debe
destacar la fuerte reduccin del nmero de
clientes de banca especializada, que lleg a
300,769, menor en 17.32% a lo registrado el
2013 (363,784 clientes). Por el contrario, las
Cajas Rurales, Edpymes, Financieras y Cajas
Municipales incrementaron su cartera de
clientes en 9.31%, 6.91%, 5.80% y 4.59%,
respectivamente.
In December 2014, the microfinance system

totaled 4'106,440 customers, representing an
increase of 4.49% over 2013. The Financial
accounted for 53.69% market share,
followed by municipal banks (28.35%),
specialized banking (7.39% ), Edpymes
(6.24%) and rural banks (4.32%). It should be
noted the strong reduction of specialized
banking customers, which reached 300.769,
down 17.32% to that recorded in 2013
(363,784 customers). By contrast, the rural
banks, Edpymes, Municipal Financials and
Saving Banks increased their customer
portfolio in 9.31%, 6.91%, 5.80% and
4.59% respectively.
36
EVOLUCIN DE CLIENTES SEGN TIPO DE ENTIDAD
(En Miles)
EVOLUTION OF CUSTOMERS BY TYPE OF ENTITY (In Thousands)
Total: 3,767
Total: 3,228
Total: 2,905
237
283
350
271
200
402
979
Total: 3,436
284
226
Total: 3,930
160
237
364
277
248
505
435
1,103
Total: 4,106
176
258
297
1,149
1,051
991
907
1,128
2009
1,376
2010
Financieras
1,500
2011
CM
2012
Banca
Especializada
Fuente: SBS
La cartera de clientes del Sistema

Microfinanciero est conformada,
principalmente, por usuarios de la
microempresa (42.38%) y consumo (47.11%).
El porcentaje restante estuvo dividido entre
clientes de pequea empresa (9.63%),
hipotecarios (0.66%) y mediana empresa
(0.21%). El nmero de clientes de consumo se
increment en 10.25%, alcanzando 2,013
miles; por su parte, los clientes microempresa
se incrementaron en 1.86%, respecto al ao
anterior, cerrando en 1,811 miles. La
participacin del nmero de clientes
microempresa disminuy, al pasar de 45.23%
el 2013 a 42.38%; por el contrario, el nmero
de clientes de consumo increment su
participacin, al pasar de 46.45% el 2013 a
44.11%.
2,065
1,687
EDPYMES
2013
2,226
2014
CRAC
The customer portfolio of the Microfinance

System consists mainly of micro users
(42.38%) and consumption (47.11%). The
remainder was divided among small business
customers (9.63%), mortgage (0.66%) and
medium enterprises (0.21%). The number of
clients consumption increased 10.25% to
2,013 miles; meanwhile, the microenterprise
clients increased by 1.86% over the previous
year, closing at 1,811 miles. Participation in the
number of microenterprise customers
decreased, from 45.23% to 42.38% in 2013;
by contrast, the number of customers
increased consumer participation, from
46.45% to 44.11% in 2013.
37
ESTRUCTURA DE CLIENTES SEGN TIPO DE ENTIDAD
(En Part. %)
STRUCTURE OF CUSTOMERS BY TYPE OF ENTITY (In Part.%)
Consumo
47.11%
Microempresas
42.38%
Pequeas empresas
9.63%
Hipotecarios para
Vivienda
0.66%
Corporativos
0.00%
Grandes empresas
0.00%
Medianas empresas
0.21%
Fuente: SBS
Los indicadores de calidad de cartera se

deterioraron a un mayor ritmo en el 2014. La
morosidad de las Entidades Microfinancieras
alcanz 6.20%, al cierre del 2014, cifra mayor
en 0.66 puntos porcentuales respecto al 2013
(5.54%), y con un incremento, por tercer ao
consecutivo. Las Cajas Rurales exhibieron el
mayor ratio de morosidad, que cerr en
12.59% (aumento de 5.90 puntos
porcentuales), seguido por la banca
especializada, Cajas Municipales (5.90% y un
alza de 0.09 puntos porcentuales) y Financieras
(5.59%, con incremento de 0.38 puntos
porcentuales). Por el contrario, las Edpymes
registraron una reduccin de su ratio de
morosidad de 0.65 puntos porcentuales,
cerrando el 2014 en 4.13%. Cabe sealar que
la morosidad de Financiera ProEmpresa
(5.10%) se ubic por debajo del promedio del
sector microfinanciero (6.20%).
The portfolio quality indicators deteriorate

at a faster pace in 2014. The arrears of
Microfinance Institutions reached 6.20% at
the end of 2014, most in 0.66 percentage
points compared to 2013 (5.54%) and an
increase, for the third consecutive year.
Rural banks had the highest default rate,
which closed at 12.59% (increase of 5.90
percentage points), followed by specialist
banking, municipal savings (5.90% and an
increase of 0.09 percentage points) and
Financial (5.59%, an increase 0.38
percentage points). By contrast, the
Edpymes recorded a reduction in its NPL
ratio of 0.65 percentage points, closing 2014
at 4.13%. Note that the default Financial
ProEmpresa (5.10%) was below the
average of the microfinance sector (6.20%).
38
EVOLUCIN DEL RATIO DE MOROSIDAD
POR ENTIDADES MICROFINANCIERAS
(En %)
EVOLUTION OF RATIO FOR MICROFINANCE INSTITUTIONS
(In%)
5.43
5.12
5.09
5.62
5.01
5.04
4.90
4.84
4.59
4.53
4.50
4.03
3.38
2009
4.30
3.75
3.66
3.11
3.48
2010
EDPYMES
5.32
5.18
4.79
4.58
4.48
4.46
CM
2011
CRAC
2012
Financieras
Fuente: SBS
Las utilidades de las entidades microfinancieras

totalizaron S/. 430 millones, cifra menor en
20.47%, frente al 2013 (S/. 541 millones), y
acumulando un segundo descenso consecutivo.
Las principales causas de dicha cada son: i) Gasto
en provisiones por incobrabilidad de crditos
(10.26% de crecimiento), ii) Gastos de
administracin (6.04% de crecimiento) y iii)
Provisiones por depreciacin y amortizacin
(22.76% de crecimiento); ello, aunado al menor
crecimiento en el margen financiero bruto (4.94%
de crecimiento). Las Cajas Rurales y la banca
especializada tuvieron un mal desempeo, al
registrar reducciones en sus utilidades de 678.26%
(de S/. 2,757 miles el 2013 a S/. -15,941 miles el
2014) y 291.91% (de S/. 35,209 miles el 2013 a S/. 67,570 miles el 2014), respectivamente. Por su
parte, las utilidades de las financieras decrecieron
en 4.06% respecto al 2013, totalizando S/. 217,815
miles. Por el contrario, las Cajas Municipales
incrementaron en 7.55%, y totalizaron S/. 282,164
miles; en tanto, las Edpymes registraron un
aumento de 0.97% en sus utilidades, y cerraron en
S/. 13,765 miles.
PROEMPRESA
12.59
6.69
6.98
5.82
5.24
5.21
4.78
5.90
5.59
5.10
4.59
2013
4.13
2014
Banca Especializada
The profits of microfinance institutions totaled

S/. 430 million lower figure at 20.47%
compared to 2013 (S /. 541 million), and
accumulating a second consecutive decline.
The main causes of this decline are: i)
expenditure on provisions for loan losses
(10.26% growth), ii) Administrative expenses
(6.04% growth) and iii) Provisions for
depreciation and amortization (22.76%
growth); This, coupled with lower growth in
net interest margin (4.94% growth). Rural
banks and specialized banks underperformed,
recording reductions in profits of 678.26%
(from S /. 2,757 thousand in 2013 to S /. 15.941 2014 miles) and 291.91% (from S /.
35.209 miles 2013 to S /. -67.570 2014 miles),
respectively. Meanwhile, profits of financial
decreased by 4.06% compared to 2013,
totaling S /. 217.815 miles. By contrast, the
municipal savings increased by 7.55% and
totaled S /. 282.164 miles; meanwhile, the
Edpymes recorded an increase of 0.97% in
profits, and closed at S /. 13,765 miles.
39
EVOLUCIN DE LAS UTILIDADES POR
ENTIDADES MICROFINANCIERAS
EVOLUTION OF PROFIT FOR MICROFINANCE INSTITUTIONS
(In Millions of S /.)
673,035
540,963
430,232
308,245
271,679
262,344 282,164
13,765
13,693 13,632
227,021
217,815
68,311
11,106
35,209
2,757
-15,941
-67,570
EDPYMES
CM
CRAC
2012
Fuente: SBS
Financieras
2013
2014
Banca
Especializada
Sist.
Microfinanciero
40
Nancy Palacios Sosa, esposa y socia de nuestro

cliente Csar Checcori Flix, dedicados
al rubro de venta de plsticos
y similares en el centro comercial de
Pamplona Alta (San Juan de Miraflores).
2
PERFIL
INSTITUCIONAL
Institutional Prole
PERFIL
institucional
INSTITUCIONAL PROFILE
Financiera ProEmpresa
continu con su
acertada poltica
de transparencia,
fortalecida por los
resultados positivos de
los tres ltimos aos.
42
PERFIL INSTITUCIONAL
INTITUTIONAL PROFILE
Nombre de la Organizacin
Financiera ProEmpresa S.A.
Localizacin de nuestra Sede Principal
Financiera ProEmpresa S.A.
Direccin de la Oficina Principal: Av. Aviacin
N 2431, San Borja, Lima
Telfono: (511) 625 8080
Pgina Web: www.proempresa.com.pe
Fecha de Constitucin
ProEmpresa S.A. fue constituida por
Escritura Pblica en la ciudad de Lima, el 12 de
mayo de 1997. Mediante Resolucin SBS N
241-97 del 11 de abril de 1997, se autoriza a
ProEmpresa su organizacin, y mediante
Resolucin SBS N 832 97, del 28 de
noviembre de 1997 se resuelve su
funcionamiento como empresa del Sistema
Financiero, bajo la modalidad de EDPYME
(Entidad de Desarrollo de Pequeas y
Microempresas).
El 01 de Agosto de 2012, la Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP (SBS), le otorg a
ProEmpresa la autorizacin para operar como
financiera. Asimismo, el 09 de Noviembre de
2012, se formaliz su inscripcin en los
Registros Pblicos, como Empresa Financiera.
El 10 de enero del 2013, la Superintendencia
del Mercado de Valores de Lima (SMV)
dispuso la inscripcin de las acciones
comunes, con derecho a voto, y las acciones
de los fundadores con derecho a voto, de
Financiera ProEmpresa en el Registro Pblico
del Mercado de Valores, as como la
inscripcin en el Registro de Valores de la
Bolsa de Valores de Lima.
Name of the Organization

Financiera ProEmpresa S.A
Our Headquarters's location
Financiera ProEmpresa S.A
The Head Office's Address: Av. Aviation N 2431,
San Borja, Lima
Telephone: ( 511 ) 625 8080
Page Web: www.proempresa.com.pe
Incorporation date
ProEmpresa S.A. was constituted by Public deed
in the city of Lima, on May 12, 1997. By
Resolucin SBS N 241-97 of April 11, 1997,
ProEmpresa is authorized to organize, and by
means of Resolucin SBS N 832 97, of
November 28, 1997 its functioning as a company
of the Financial System, under EDPYME's type
starts to work out ( Entity of Development os
Minor Microenterprises).
On August 01, 2012, the Superintendence of
Banca, Seguros and AFP ( SBS ), bestowed the
authority to operate as a financier upon
ProEmpresa. On November 09, 2012, his
registration in the Public Records, as a Financial
Company was also formalized.
On January 10,2013, the Superintendencia of the
Stock Market of Lima ( SMV ) arranged the
registration of the common stock, with the right
for vote, and the stocks of the founders with the
right for vote, of Financiera ProEmpresa in the
Stock Market's Public Record, as well as the
registration in Valores's Record of the Stock
Market of Lima.
43
Objeto Social
Financiera ProEmpresa otorga
financiamiento a la pequea y microempresa
de los diversos sectores econmicos del pas,
de conformidad con el Artculo N 284, de la
Ley General del Sistema Financiero y del
Sistema de Seguros y Ley Orgnica de la
Superintendencia de Banca y Seguros.
Actividad Econmica Principal (CIIU): 65994
Otros Tipos de Intermediacin Financiera
Plazo de Duracin
Indefinido
Capital Social
El capital social suscrito y pagado, inscrito en la
partida electrnica de la sociedad en los
Registros Pblicos de Lima, asciende a la suma
de S/. 51748,780, representado por
2'969,692 acciones de los fundadores y por
2'205,186 acciones comunes, ambas con un
valor nominal de S/. 10 cada una.
Se debe sealar que, mediante acuerdo de
Junta Universal de Accionistas del 21 de marzo
del 2014, se aprob la capitalizacin de
utilidades del ejercicio 2013 (S/. 3'093,951),
previo cumplimiento de la constitucin del
10% para la reserva legal.
Cabe recordar que en la Junta General de
Accionistas del 28 de marzo del 2011, se
aprob como Poltica de Dividendos, la
capitalizacin del 100% de las utilidades que se
generen en los ejercicios econmicos del 2011
al 2015.
Corporate purpose
Financiera ProEmpresa gives financing upon small
and microenterprise of the various economic
sectors of the country, in accordance with the
Article N 284, of the General Law of the Financial
System and of Seguros's System and Constitutional
Law of Bank and Insurance's Superintendence.
Main economic activity ( CIIU ): 65994 Other
types of Financial Intermediation
Term of Duration
Indefinite
Capital stock
The capital subscribed and paid, registered with
electronic registration in the society of the Public
Records of Lima, amounts to the sum of S /.
51'748,780, represented by 2'969,692 shares of the
founders and 2'205,186 common shares, each with
a nominal value of S /. 10 each.
It should be noted that, by agreement of Universal
Shareholders of March 21, 2014, the capitalization
of profits for 2013 (S /. 3'093,951), after complying
with the constitution of 10% for the legal reserve
was approved.
It is important to recall that at the General Meeting
of Shareholders of March 28, 2011, was approved as
dividend policy, capitalization of 100% of the profits
generated in fiscal years 2011 to 2015.
44
ESTRUCTURA ACCIONARIA
STOCK STRUCTURE
En enero 2014 se formaliz el aumento de
capital por S/. 4'185,000, correspondiente a los
nuevos aportes aprobados por la Junta de
Accionistas del 23 de julio de 2013. Este
incremento de capital oblig a la emisin de
418,500 acciones preferentes (acciones de los
fundadores). Asimismo, el 29 de enero del
2014 se realiz la inscripcin en Registros
Pblicos de dicho aporte de capital.
In January 2014 the capital increase of

formalized. S/. 4'185,000, corresponding to the
new contributions approved by the
Shareholders' Meeting of July 23, 2013. This
increase of capital forced the issue of 418.500
preferred shares (shares of the founders). Also,
on January 29, 2014 the registration in public
records of such capital contribution.was
performed.
La estructura accionaria base para la

distribucin de utilidades del ejercicio 2014
ser la siguiente:
The shareholding structure basis for the

distribution of profits for the year 2014 is as
follows:
RELACIN DE ACCIONISTAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

SHAREHOLDERS'S ROLL TO DECEMBER 31 2014
ACCIONISTA
Pas de
Procedencia
ACCIONES PREFERENTES
CAPITAL SOCIAL
AL 31.12.2014
N DE ACCIONES
AL 31.12.2014
PARTICIPACIN
TOTAL
29,696,920
2,969,692
57.39%
IDESI NACIONAL
Per
29,210,930
2,921,093
56.45%
SUSANA PINILLA CISNEROS
Per
485,990
48,599
0.94%
22,051,860
2,205,186
42.61%
ACCIONES COMUNES
FONDO SEMILLA S.A.
Costa Rica
280,340
28,034
0.54%
FUNDACION ADA-Appui au Dveloppement Autonome asbl
Luxemburgo
798,960
79,896
1.54%
FUNDAC. ROGER ADAMS
Luxemburgo
231,870
23,187
0.45%
DWM INCOME FUNDS S.C.A. SICAV SIF
Luxemburgo
112,830
11,283
0.22%
DWM FUNDS S.C.A. SICAV SIF
Luxemburgo
1,494,100
149,410
2.89%
Blgica
4,687,590
468,759
9.06%
OIKOCREDIT ECUMENICAL DEVELOPMENT COOPERATIVE SOCIETY U.A.
Pases Bajos
5,051,550
505,155
9.76%
PETTELAAR EFFECTENBEWAARBEDRIJF N.V.
Pases Bajos
321,950
32,195
0.62%
VOLKSVERMOGEN N.V.
Asociacin Familia para el Desarrollo Comunitario
Per
4,683,160
468,316
9.05%
INSTITUTO DE DESARROLLO DEL SECTOR INFORMAL
Per
3,461,470
346,147
6.69%
928,040
92,804
51,748,780
5,174,878
CPP-INCOFIN c.v.s.o.
TOTAL COMUNES
Fuente: Dpto. Contabilidad
Blgica
1.79%
100.00%
45
DIRECTORIO
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
CHAIRMAN OF THE DIRECTORATE
Desde el 18 de setiembre de 2012

Since September 18, 2012
Bernab Flix Pacheco Santos

VICEPRESIDENTE DEL
DIRECTORIO
Sr. Oscar Alfredo Romero Vega

Desde el 29 de octubre de 2009
Sr. Vctor Wilfredo Necochea Tello

Desde el 02 de julio de 2008
Since October 29, 2009
Since July 02, 2008
Sra. Clara Ojeda Fernndez

Sr. Fernando Gamarra Sierra

VICE-PRESIDENT OF THE DIRECTORATE

Sr. Yhoee Morillas Carbajal

DIRECTORES
ALTERNOS
Sr. Dominique Lesaffre

Desde el 21 de marzo de 2013
Since March 21, 2013
Sr. Rubn de Haseth

Since July 16, 2012
Sr. Lucio Flores Bernal

Since July 16, 2012
GERENCIA
46
Wilber Dongo Daz
Jorge Gmez Robles
Desde el 13 de Setiembre de 2010 Al 28 de Enero de 2015
Desde el 29 enero de 2015 a la fecha
GERENTE GENERAL (e)
GERENTE GENERAL
General Manager
From September13,2010 to the January 28,2015
Sandra Nez Melgar
General manager ( and )

Since January 29, 2015 to date
Hugo Rodrguez Espinoza
GERENTE DE NEGOCIOS
GERENTE DE ADMINISTRACIN
Manager of Business
Since January 04, 2011
Administration Manager
Since October 01, 2011
Desde el 04 de enero de 2011
Mara Esther Ninavilca Paniura

GERENTE DE RIESGOS
Desde el 13 de diciembre de 2010

Manager of Risks
Since December 13, 2010
Desde el 01de Octubre de 2011
Israel Maldonado Romo
GERENTE DE AUDITORA INTERNA

Desde el 15 de Agosto de2011
Manager of Internal Audit
Since August 15, 2011
Jorge Gmez Robles
GERENTE DE FINANZAS Y OPERACIONES

Desde el 21 de agosto de 2012
GER. GRAL. (e)
Desde el 29 de enero de 2015
Manager of Finance and Operations

Since August 21, 2012
Person in charge of the General Management since January 29, 2015
MISIN, VISIN Y VALORES

VISION, MISSION AND MORAL VALUES
48
NUESTRA
MISIN
OUR MISSION
Brindar servicios financieros, comprometidos

con la inclusin y desarrollo de los
emprendedores y sus familias, incrementando
el valor de nuestra empresa y el bienestar de
nuestros colaboradores.
Offer financial services, engaged with inclusion and the

development of enterprisers' and their families,
incrementing our company's value and our collaborators'
well-being.
NUESTRA
VISIN
OUR VISION
Ser el Banco tico preferido por los

emprendedores de la micro y pequea
empresa, sus familias y colaboradores.
Being the ethical Bank preferred by the enterprisers of the

microc and small business, their families and collaborators.
49
VENTAJAS COMPETITIVAS
SOSTENIBLES
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetuer adipiscing elit.
Aenean commodo ligula eget dolor.
SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGES

Institucin dedicada a desarrollar en su personal,
habilidades que permitan el acompaamiento
permanente de nuestros clientes en sus
decisiones de emprendimiento.
Institution dedicated to develop in its staff,

abilities that allow our customers's a permanent
accompaniment in their entrepreneurship
decisions .
Gestin orientada al desempeo social.
Management step orientated to social

performance.
NUESTROS VALORES
OUR MORAL VALUES
La cultura organizacional de ProEmpresa permite
desarrollar un ambiente de trabajo de nuestro
personal, basado en los siguientes principios que
rigen nuestras actividades:
The organizational culture of ProEmpresa allows

developing a work environment of our staff,
based in the following principles which guide our
activities:
Transparencia:
Aseguramos la transparencia en nuestras
actividades diarias, basndonos en principios
ticos de honestidad, integridad y respeto.
Transparency:
We assured the transparency for our daily
activities, basing us on ethical principles of
honesty, integrity and respect.
Compromiso:
Estamos comprometidos con la inclusin
financiera de los emprendedores y sus familias,
contribuyendo con el desarrollo profesional de
nuestro equipo de trabajo y nuestra sociedad.
Commitment:
We are engaged to the enterprisers' financial
inclusion and their families, contributing with
our task force's professional development and
our society.
Equidad:
Actuamos con objetividad ante nuestros clientes,
colaboradores y la comunidad, promoviendo la
igualdad y la justicia, en nuestro da a da.
Equity:
We acted with objectivity in front of our
customers, collaborators and the community,
promoting equality and justice, in our day by day.
Excelencia:
Nos abocamos, da a da, con optimismo y trato
clido al servicio de nuestros clientes, brindando
productos y servicios responsables y de calidad.
Excellence:
We got in touch, day by day, optimistically and
warm care to the service of our customers,
offering products and responsible and quality
services.
Sensibilidad Social:
Contribuimos al bienestar de nuestros clientes,
colaboradores, el medio ambiente y la sociedad,
en cumplimiento de nuestra Misin, Visin y
objetivos sociales.
Social sensibility:
We contribute to the well-being of our
customers, collaborators, the enviroment and
the society, in fulfillment ofour Mission, Visin
and social objectives.
50
ORGANIGRAMA
ORGANIZATION CHART
51
52
Remozada fachada
de la sede Central, Lima
53
GOBIERNO CORPORATIVO
CORPORATE GOVERNMENT
Financiera ProEmpresa es una
entidad que busca fortalecer las mejores
prcticas entre sus diferentes grupos de
inters, tanto internos como externos.
Esta consolidacin mejor las normas
internas, en materia de relaciones con
los grupos de inters, as como en
materia de informacin a los accionistas
y al mercado. De este modo, el principal
cambio normativo durante el 2014, fue
la actualizacin completa del Cdigo de
tica y aprobacin de las nuevas Normas
Internas de Conducta, elaboradas, estas
ltimas, sobre la base del reciente
Reglamento de Hechos de Importancia e
Informacin Reservada, emitido por la
Superintendencia del Mercado de
Valores.
Dos acontecimientos relevantes han
marcado las relaciones entre los
Accionistas, el Directorio y la Alta
Gerencia, durante el 2014 que, no solo
ha generado enormes expectativas si no
que trascienden el mbito de la gestin:
se trata de la obtencin de la calificacin
B-, otorgada por dos empresas
clasificadoras de riesgo, de las ms
importantes del pas. A ello, se suma la
calificacin de rating social de 3.5
estrellas, otorgada por la empresa
internacional ms destacada en este tipo
de evaluaciones. Todo ello demuestra
Financiera ProEmpresa is an entity

that seeks to strengthen the best
practices between her different interest
groups, so much inmates like day boys.
This consolidation improved the internal
standards, on the subject of relations
with the interest groups, as well as in
matter of information to the
shareholders and to the market. In this
way, the main normative change during
the 2014, was the complete bringing up
to date the Code Of Ethics and approval
of the new Internal Behavioral, Standards
elaborated these last ones on the base of
recent Regulations of Important Facts
and Informacin Reserved, emitted for
the Superintendence of the Stock
Market.
Two relevant events have marked the
relations between the Shareholders, the
Directory and the Alta Gerencia, during
the 2014, which have not only generated
enormous expectations but that they
traspass the space of management: It is
about obtaining grade B , granted for
two companies sorters of risk, the most
important of the country. And also the
social rating's grade of 3,5 stars , granted
for the international company more
highlighted in this type of evaluation. It all
FINANCIERA
FINANCIERA PROEMPRESA
PRO EMPRESAMEMORIA
MEMORIAANUAL
ANUAL2014
2014
54
que Financiera Pro Empresa ha
ejecutado las acciones que se requieren
para conseguir sus objetivos
institucionales y, adems, el genuino
inters de todas las partes por la inclusin
financiera de los sectores de menores
recursos en el Per, apoyados en acciones
concretas de fortalecimiento patrimonial.
En ese sentido, se proyectan altas
expectativas para los aos venideros que
nos comprometen a seguir por el camino
de mayor fortaleza en las relaciones entre
los grupos de inters; se tiene planeado,
por eso, contar con evaluadores de
experiencia mundial que expresen,
objetivamente, los avances de
ProEmpresa en el desarrollo del
Gobierno Corporativo.
proves that Financiera Pro Empresa

has performed the actions that lead to its
institutional objectives and, besides, the
genuine interest of all the parts for the
financial inclusion of the minor sectors of
people without Peru, backed up in
concrete stocks of patrimonial
strengthening.
In that connection, high expectations for
the coming years are projected that
compromise us to follow on the route of
bigger fortress in the relations between
the interest groups; for that reason, we
plan to count on reviewers of worldwide
experience who can express,
objectively, ProEmpresa advances in
Corporate Government's development.
DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES, que el personal de ProEmpresa desarroll en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
3
Luis Hugo Buenda Mendoza,
stand 21 y 23, rubro locera
Plaza Villa Sur.
INFORME DE
GESTIN 2014
performance report 2014
56
GESTIN FINANCIERA
FINANCIAL PERFORMANCE
Financiera ProEmpresa contina con su proceso de

crecimiento y consolidacin en el sistema financiero,
enfocndose principalmente en el segmento de
microfinanzas; se esfuerza por mejorar sus principales
indicadores financieros y de gestin, innovando su
estructura organizacional, desarrollo del talento
humano y, principalmente, aplicando la tecnologa
financiera, diseada especialmente para el segmento
de micro y pequeos empresarios.
Financiera ProEmpresa continues its process of

growth and consolidation in the financial system,
focusing mainly on the segment of microfinance;
strives to improve its main financial indicators and
management, innovating its organizational
structure, development of human talent and
mainly applying financial technology designed
especially for the segment of micro and small
entrepreneurs.
Al cierre de 2014, los Activos Totales de Financiera

ProEmpresa sumaron S/. 389,626 miles; es decir, un
crecimiento de 14.37%, respecto al 2013. Esta
expansin se debe al crecimiento de los principales
rubros como: i) Cartera de crditos (9.61%);
impulsada por la mayor demanda por crditos
pequea y microempresa, as como por la expansin
de la red de oficinas, ii) Disponible (29.90%), por
depsitos captados del pblico y saldos mantenidos en
Bancos y Otras empresas del Sistema Financiero, a fin
de cumplir con requerimientos regulatorios respecto a
la liquidez (Ratio de cobertura de liquidez), iii)
Inmueble, Maquinaria y Equipo (33.31%), producto de
las inversiones en compra de local, remodelacin de la
Oficina principal y agencias, mobiliario y equipo. Se
debe destacar que la cartera de crditos neta de
provisiones e ingresos no devengados se mantiene
como el principal activo, con una participacin de
71.46%, seguido del rubro Disponible (23.20%), y de
Inmueble, maquinaria y equipo (3.21%).
At the end of 2014, the Total Assets of Financiera

ProEmpresa totaled S /. 389,626 thousand; i.e. an
increase of 14.37% compared to 2013. This
expansion is due to the growth of major items such
as: i) Loan portfolio (9.61%); driven by increased
demand for small and micro loans, as well as the
expansion of the branch network, ii) Available
(29.90%) for collected from the public and
balances with Banks and Other Financial System
companies in order to deposit comply with
regulatory requirements regarding liquidity
(liquidity coverage ratio), iii) Property, Plant and
Equipment (33.31%), resulting from investments
in local purchasing, remodeling of the main office
and agencies, and furniture and equipment. It
should be noted that the net loans of reserves and
unearned income remains the main asset, with a
share of 71.46%, followed by item Available
(23.20%), and of property, plant and equipment
(3.21%).
389,626
340,671
EVOLUCIN DEL
ACTIVO TOTAL
(En miles de nuevos soles)
EVOLUTION of THE TOTAL ASSETS
(In thousands of nuevos soles)
251,692
213,279
163,891
2009
187,429
2010
2011
Fuente: Fuente: Informacin Interna PROEMPRESA
2012
2013
2014
Nuestra estrategia de
crecimiento est enfocada
en la incorporacin
de las microempresas
ubicadas en las zonas
periurbanas y rurales
del pas
58
Los Pasivos Totales, a diciembre de 2014, se
incrementaron en 15.72%, en relacin al 2013, y
cerraron en S/. 331,107 miles. El crecimiento fue
impulsado por el rubro adeudos y obligaciones
financieras, que se increment en 17.60%,
frente al 2013, para sostener el crecimiento del
portafolio de crditos y cumplir con el plazo de
adecuacin al ratio de cobertura de liquidez
(RCL), establecido por la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP. Las captaciones del
pblico y Subastas del MEF crecieron en
167.11%, hasta S/. 48,731 miles; pero, su aporte
fue compensado con la reduccin de los
Depsitos de Empresas del Sistema financiero (68.59%), que totalizaron S/. 12,390 miles. Cabe
sealar que los Adeudos y obligaciones
financieras registraron una participacin de
67.21%, mientras que las Captaciones (incluyen
los Depsitos del pblico, de las Empresas del
Sistema Financiero y subastas de Lneas del MEF)
llegaron al 15.88%.
The Total Liabilities, to December 2014,

grew upon 15,72 %, in relation to the 2013,
and they closed down in S. 331.107 thousand.
The growth was driven by the debts and
financial obligations, which increased by
17.60% compared to 2013, to support the
growth of credit portfolio and meet the
adjustment period to cover the ratio liquidity
(RCL) category established by the
Superintendency of Banking and Insurance.
Public deposits and MEF Auctions grew
167.11% to S /. 48.731 thousands ; but their
contribution was compensated by the
reduction of Business Deposits Financial
System (-68.59%), which totaled S /. 12,390
miles. Note that the Due to banks recorded a
share of 67.21%, while Deposits (include
deposits from the public, of the Financial
System Companies and auctions lines MEF)
came to 15.88%.
EVOLUCIN DEL PASIVO TOTAL

331,107
EVOLUTION DEL TOTAL LIABILITIES

(In thousand of nuevos soles)
286,116
204,415
135,261
2009
157,498
2010
175,530
2011
2012
2013
2014
59
El patrimonio total de Financiera ProEmpresa

alcanz S/. 58,519 miles al cierre de 2014, cifra
mayor en 7.26% del el ao anterior. El resultado
se explica por la capitalizacin del utilidades de
ejercicio 2013 (en cumplimiento con el Pacto de
accionistas de 100% de capitalizacin de
utilidades para el perodo 2011 - 2015), as como
por las mayores utilidades registradas en el 2014
(S/. 4,222 miles).
Financiera ProEmpresa total patrimony

reached S/. 58,519 thousand to the closing of
2014, bigger number in 7,26 % of the the prior
year. The result is understood for the
capitalization of the benefits of year 2013 ( in
fulfillment with shareholders's Pact of 100 %
of capitalization of profits for the period 2011 2015 ), as well as for the bigger benefits
registered in 2014 ( S/. 4.222 thousand ).
EVOLUCIN DEL PATRIMONIO TOTAL

EVOLUTION OF THE TOTAL PATRIMONY
54,556
58,519
47,277
37,748
28,629
2009
29,931
2010
2011
2012
2013
2014
60
Mara Anglica Condori Hualpatuero, venta de ropa en stand N 45-47, Plaza Villa Sur en Villa El Salvador.
Al cierre del 2014, los ingresos financieros

de Financiera ProEmpresa alcanzaron
S/. 85,185 miles, cifra superior en 19.99%,
respecto al ao anterior. El resultado se
explica por el crecimiento de la cartera de
crditos, que se expandi 10.54%,
respecto al 2013, as como por el
incremento del retorno promedio de la
cartera, que alcanz 29.96% desde
29.52% el registrado el 2013, esto debido
a una mayor participacin de los productos
con mayor rentabilidad dentro del
portafolio y al alto porcentaje de la cartera
concentrada en los crditos
microempresa. Se debe sealar que el
98.55% de los ingresos provienen de la
cartera de crditos.
At the end of 2014, financial income of

Financiera ProEmpresa reached S /.
85,185 thousand, higher by 19.99% over
the previous year. The result is explained
by the growth of the loan portfolio, to
10.54% compared to 2013, as well as
increasing the average return of the
portfolio, which reached 29.96% from
29.52% that recorded in 2013 expanded,
this due to greater share of products with
higher profitability within the portfolio
and the high percentage of the portfolio
concentrated in microenterprise loans. It
should be noted that 98.55% of revenues
come from the loan portfolio.
61
EVOLUCIN DE INGRESOS FINANCIEROS
85,185
EVOLUTION OF FINANCIAL INCOME

70,992
61,843
46,547
2009
49,060
2010
56,142
2011
2012
2013
2014
Los gastos financieros de ProEmpresa se

incrementaron en 24.88%, respecto al 2013, y
sumaron S/. 23,177 miles. El crecimiento se debe
al mayor saldo de Adeudos (17.60%), como
resultado de mayores requerimientos de
disponible a fin de cumplir con el plazo de
adecuacin requerido por el ente regulador,
respecto del ratio de cobertura de liquidez (RCL),
as como al crecimiento de los depsitos del
pblico (294.11%).
The financial expenses of ProEmpresa grew

upon 24,88 %, in relation to the 2013, and they
added up S. 23.177 thousand. The growth is due
to Adeudos's bigger balance ( 17,60 % ), as a
result of bigger requests of available in order to
fulfill the term of adjusting required by the
regulating entity, in respect of the coverage ratio
of liquidity ( RCL ), as well as to the growth of the
deposits of the public ( 294,11 % ).
EVOLUCIN DE GASTOS FINANCIEROS

EVOLUTION OF FINANCIAL EXPENSES
15,690
12,569
2009
23,177
18,560
16,594
13,105
2010
2011
2012
2013
2014
62
El margen financiero bruto, represent el
72.79% de los ingresos financieros, al finalizar
el 2014, cifra, menor en 106 puntos bsicos,
comparndola con el ao anterior (73.86%).
La reduccin se sustenta en el cumplimiento
del requerimiento regulatorio, respecto al
ratio de cobertura de liquidez (RCL), que
deriv en un incremento del saldo de adeudos
y, consecuentemente, un mayor gasto
financiero, pese al notable incremento de los
ingresos financieros (19.99%).
The net interest margin, represented

72.79% of financial income, at the end of
2014, a figure, down 106 basis points
compared to the previous year (73.86%).
The reduction is based on compliance with
the regulatory requirement with respect to
the liquidity coverage ratio (LCR), which
resulted in an increase in the balance of debts
and, consequently, higher interest expense,
despite a significant increase in financial
income (19.99 %).
MARGEN FINANCIERO BRUTO

(En % de Ingresos Financieros)
BRUTE INTEREST REVENUES
(In % of Financial Income )
73.29%
73.00%
2009
2010
72.05%
2011
Fuente: Informacin Interna PROEMPRESA
Al cierre del 2014, el ratio Gastos de

Administracin Anualizados entre Cartera
Bruta Promedio, continu mostrando una
tendencia a la baja, y finaliz en 15.25%, que
representa una mejora de 80 puntos bsicos,
respecto al ao anterior (16.05%). El avance
en el indicador de eficiencia se sustenta en el
menor crecimiento de los gastos de Personal
(9.22%), en comparacin al 2013 (12.48%),
compensado por el mayor crecimiento de los
rubros Servicios Prestados por Terceros
(20.90%) e Impuestos y contribuciones
(43.80%) respecto a lo registrado el ao
anterior (6.62% y 0.07%, respectivamente).
73.17%
2012
73.86%
2013
72.79%
2014
At the end of 2014, the ratio between costs

Annualized Average Gross Loan Portfolio
Administration, continued to trend
downward, and finished in 15.25%,
representing an improvement of 80 basis
points over the previous year (16.05%). The
advance in the efficiency indicator is based
on the lower growth in personnel expenses
(9.22%) compared to 2013 (12.48%),
offset by higher growth in the areas Services
Provided by Third Parties (20.90%) and
Taxes and contributions (43.80%) than that
recorded the previous (6.62% and 0.07%,
respectively) year.
63
EVOLUCIN DEL RATIO GASTOS ADMINISTRACIN
/ CARTERA BRUTA PROMEDIO
(En % de Ingresos Financieros)
EVOLUTION OF THE RATIO EXPENSES ADMINISTRATION RAW AVERAGE PORTFOLIO
(In %)
18.13
17.68
17.40
16.98
16.05
15.25
2009
2010
2011
2012
En la evolucin del Resultado de operacin

la cifra alcanz a S/. 5,889 miles, al cierre del
2014, cifra superior en 31.09%, respecto a
lo registrado el ao anterior. Como
porcentaje de los ingresos financieros, el
resultado de operacin alcanz 6.91% el
2014, por encima del 6.33%, registrado el
ao 2013. Los mayores ingresos financieros
y la eficiencia en el gasto de administracin
explican la mejora en el margen originado
por el core del negocio.
2013
2014
In the evolution of Operation result the

figure reached S /. 5,889 miles, at the end
of 2014, higher by 31.09% compared to
that recorded the previous year. As a
percentage of financial income, operating
income reached 6.91% in 2014, above the
6.33% recorded in 2013. The increased
financial income and expenditure
efficiency of administration explain the
improvement in the margin caused by the
core business.
64
EVOLUCIN DEL RESULTADO OPERATIVO
(En %)
EVOLUTION OF THE OPERATING RESULT
(In %)
55.96
31.09
26.27
-12.24
-32.57
2010
2011
2012
Al cierre de 2014, la utilidad neta ascendi a

S/. 4,222 miles, cifra mayor en 37.45%,
respecto al ao anterior. El resultado se
debe al crecimiento de los ingresos
financieros (19.99%) y la mejora en la
eficiencia de los gastos de administracin,
que a pesar de los incrementos en los gastos
financieros (24.88%), y las provisiones por
incobrabilidad de crditos (26.79%),
permitieron incrementar la rentabilidad del
negocio. Enfatizamos que la utilidad neta
obtenida el 2014, es la ms alta durante los
ltimos 6 aos.
2013
2014
At the end of 2014, net income amounted

to S /. 4,222 thousands , bigger number in
37.45% over the previous year. The result
is due to the growth of financial income
(19.99%) and improvement in the
efficiency of administrative expenses, that
despite the increase in financial expenses
(24.88%), and the provisions for loan
losses (26.79 %) allowed increase
profitability. We emphasize that the net
profit earned in 2014, is the highest of the
past six years.
65
EVOLUCIN DE UTILIDAD NETA
(En miles de nuevo soles)
EVOLUTION OF NET PROFIT
4,222
3,017
3,052
3,072
2,532
1,654
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Agencia de la ciudad de Trujillo.
66
El ratio Utilidad Neta entre Patrimonio
Promedio Anual (ROE), a diciembre de 2014
alcanz la cifra de 7.43%, y represent un
incremento de 117 puntos bsicos, en
comparacin al obtenido el 2013 (6.26%). El
aumento en el indicador de rentabilidad se
encuentra por encima de lo obtenido por las
Edpymes (4.17%) y Cajas Rurales (-6.16%),
que por el contrario registraron deterioro en
su rentabilidad patrimonial.
The ratio between Net Income Average

Annual Heritage (ROE) in December 2014
amounted to 7.43% and an increase of 117
basis points compared to that obtained in
2013 (6.26%). The increase in profitability
indicator is above that obtained by the
Edpymes (4.17%) and rural banks (-6.16%),
instead recorded deterioration in its financial
performance.
EVOLUCIN DE RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO (ROE)

(En %)
EVOLUTION OF THE PROFITABILITY of the PATRIMONY (ROE)
(In %)
9.40
8.89
7.43
7.19
6.26
5.56
2009
2010
2011
2012
2013
2014
67
El ratio Utilidad Neta entre Activo Total
Promedio Anual (ROA), para el perodo
2014 se ubic en 1.14%, superior en 7
puntos bsicos, respecto a diciembre 2013
(1.07%). El incremento en el indicador de
rentabilidad de los activos es superior al de
Edpymes (1.04%) y Cajas Rurales (0.68%), que por el contrario registraron
reducciones.
The ratio between Net Income Annual

Average Total Assets (ROA) for the period
2014 stood at 1.14%, up 7 basis points
compared to December 2013 (1.07%). The
increase in the indicator of return on assets is
higher than Edpymes (1.04%) and rural banks
(-0.68%), instead recorded reductions.
EVOLUCIN DE RENTABILIDAD DEL ACTIVO (ROA)

(En %)
EVOLUTION OF THE RETURN ON ASSETS (ROA)
(In %)
1.63
1.51
1.34
1.07
0.96
2009
2010
2011
2012
2013
1.14
2014
68
GESTIN DE NEGOCIOS
BUSINESS MANAGEMENT
Durante el ao 2014, los desembolsos de crditos de

Financiera ProEmpresa sumaron S/. 338,851 miles,
es decir, un crecimiento de 10.10%, respecto al
2013. Es importante destacar que los desembolsos a
clientes recurrentes crecieron en 12.96%,
totalizando S/. 260,779 miles, representando el 77%
del total (por encima del 75% alcanzado el 2013). En
tanto, los desembolsos a clientes nuevos sumaron S/.
78,072 miles, superior en 1.50%, respecto al ao
anterior, y con una participacin de 23%.
De manera global, el nmero de crditos
desembolsados en el periodo 2014, alcanz a
56,348, cifra mayor en 6.53% a la obtenida el ao
anterior. El nmero de crditos nuevos totaliz
17,122, que represent el 30.39% del total;
mientras, los crditos recurrentes sumaron 39,226
(69.61% de participacin), y registraron un
crecimiento de 9.43%.
NUEVOS PUNTOS DE ATENCIN
During the year 2014, the Financiera

ProEmpresa's expenditures of credits added up
S. 338.851 thousand, that is, 10,10 %'s growth,
in relation to 2013. It is important to emphasize
that the expenditures to recurrent customers
grew in 12,96 %, totalizing S. 260.779 thousand,
representing 77 % of the total ( over the 75 %
once the 2013 was caught up with ). In the
meantime, the expenditures to new customers
added up S/. 78.072 thousands, superior in 1,50
%, in relation to the previous year, and with 23
%'s participation.
Overall, the number of loans disbursed during
the period 2014, reached 56,348, higher than
6.53% on the figure for the previous year. The
number of new loans totaled 17,122, which
accounted for 30.39% of the total; while the
appellants credits totaled 39,226 (69.61%
stake), and registered a growth of 9.43%.
NEW SERVICE OFFICES
En armona con la estrategia de expansin,

planificada para el 2014, y con la finalidad de mejorar
la atencin a nuestros clientes, se realizaron las
siguientes acciones:
In line with the expansion strategy, planned for

2014, and in order to improve our customer
service, the following actions were taken:
Apertura de las agencias en Huachipa (Lima)

y La Merced (Junn).
Inicio de operaciones en local compartido
con el Banco de la Nacin, en Querobamba
(Ayacucho).
Estreno de Oficinas Especiales en San
Francisco (Ayacucho), Orcopampa
(Arequipa), que funcionaban antes como
locales compartidos con el Banco de la
Nacin, y Jos Glvez (Lima), antes oficina
informativa.
Traslado de la Agencia de San Juan de
Lurigancho (Lima).
Opening of agencies in Huachipa (Lima)

and La Merced (Junn).
Starting operations in shared office with
the National Bank in Querobamba
(Ayacucho).
Premiere Special Offices in San

(Arequipa), which operated before as
offices shared with the local National
Bank, and Jos Glvez (Lima) which was
before an information office.
Transfer of the Agency of San Juan de

Lurigancho (Lima).
A diciembre 2014, el inventario de oficinas es la

siguiente: 28 agencias propias, 7 Oficinas Especiales,
9 locales compartidos con el Banco de Nacin y 7
oficinas informativas.
To December 2014, the offices' inventory is the

folllowing: 28 own agencies, seven Special
Offices, nine local shared with the National Bank
and 7 information offices.
69
COLOCACIONES
COLOCACIONES
Al cierre del 2014, el portafolio de crditos finaliz en

S/. 294,337 miles, representando un crecimiento de
10.54%, en relacin al ao anterior, y por encima del
promedio registrado por el mercado microfinanciero
(8.19%). Es bueno destacar que slo el promedio de
Empresas Edpymes, Financieras y Cajas Municipales,
registraron tasas de crecimiento positiva (29.73%,
16.24% y 7.36%, respectivamente); por el contrario,
el promedio de Cajas Rurales y la banca especializada,
obtuvieron prdidas (-3.48% y -7.45%,
respectivamente).
By the end of 2014, the loan portfolio ended in S /.

294,337 thousand, representing an increase of
10.54% over the previous year and above average
registered by the microfinance market (8.19%). It
is good to note that only the average Edpymes
Business, Financial Banks and Municipal Banks,
recorded positive growth rates (29.73%, 16.24%
and 7.36%, respectively); by contrast, the average
Rural banks and specialized banks, obtained a loss (3.48% and -7.45%, respectively).
EVOLUCIN DE COLOCACIONES
STATUS OF LOANS
294,337
266,278
217,983
183,831
161,384
136,028
2009
2010
2011
2012
2013
2014
70
ESTRUCTURA DE CARTERA
POR TIPO DE CRDITO6
STRUCTURE OF PORTFOLIO
BY TYPE OF LOAN
Cumpliendo con su poltica de crditos y

lineamientos estratgicos, ProEmpresa contina
manteniendo, a diciembre 2014, un alto porcentaje
de su portafolio concentrado en crditos MYPE
(91.01%), donde los crditos a la microempresa
representaron el 52.11%, del total de la cartera, y
el de pequeas empresas, el 38.91%. El porcentaje
restante, estuvo conformado por crditos de
consumo no revolvente (6.91%), y a medianas
empresas (2.07%).
Fulfilling its credit policy and strategic

guidelines, ProEmpresa continues to maintain,
to December 2014, a high percentage of its
portfolio concentrated in MYPE loans
(91.01%) where microenterprise loans
accounted for 52.11% of the total portfolio,
and small enterprises, 38.91%. The remaining
percentage was comprised of non-revolving
consumer loans (6.91%) and medium
enterprises (2.07%).
En comparacin con el sistema financiero nacional,

ProEmpresa cuenta con el ms alto porcentaje de
concentracin de su cartera en crditos a
microempresas (52.11%); este elevado
porcentaje, ratifica nuestro compromiso de
contribuir con el progreso de las microfinanzas
productivas en el Per.
Compared to the national financial system,

ProEmpresa has the highest percentage of
portfolio concentration in microenterprise
loans (52.11%); this high percentage, confirms
our commitment to contribute to the progress
of productive microfinance in Peru.
ESTRUCTURA DE LA CARTERA POR TIPO DE CRDITO

(En %)
STRUCTURE OF THE PORTFOLIO BY TYPE OF CREDIT
(In %)
Consumo No
Revolvente
6.91%
Mediana
Empresa
2.07%
A partir de julio del 2010, entr en

vigencia la Resolucin SBS N
11356-2008, que clasifica los tipos
de crdito de la siguiente manera: i)
Crditos corporativos, ii) Crditos a
grandes empresas, iii) Crditos a
medianas empresas, iv) Crditos a
pequeas empresas, v) Crditos a
microempresas, vi) Crditos de
consumo revolvente, vii) Crditos
de consumo no revolvente y viii)
Crditos hipotecarios para vivienda.
Estas clasificaciones toman en
consideracin, la naturaleza del
cliente (corporativo, gobierno o
individual), el propsito del crdito,
y el tamao del negocio medido por
ingresos, endeudamiento, entre
otros.
Microempresa
52.11%
Pequea
Empresa
38.91%
71
EVOLUCIN DE LA ESTRUCTURA
DE CARTERA POR TIPO DE MONEDA
EVOLUTION OF THE PORTFOLIO

STRUCTURE BY TYPE OF CURRENCY
El 2014, el porcentaje de la cartera de crditos en

moneda extranjera continu con tendencia a la
baja, acumulando 10 aos de reduccin
consecutiva, y cerr en 3.18%, menor en 1.65
puntos porcentuales respecto al 2013 (4.83%).
Asimismo, se debe sealar que en los ltimos 5
aos la cartera en moneda nacional increment su
participacin de 86.85% a 96.82%.
In the 2014, the percentage of the loan

portfolio in foreign currency continued
downward trend, accumulating 10 years of
consecutive reduction, and closed at 3.18%,
down 1.65 percentage points compared to
2013 (4.83%). It should also be noted that in
the last five years the portfolio in local currency
increased its share from 86.85% to 96.82%.
EVOLUCIN DE LA ESTRUCTURA DE LAS

COLOCACIONES POR MONEDA (En %)
EVOLUTION OF THE STRUCTURE OF LOANS BY CURRENCY (En %)
96.82%
2014
3.18%
95.17%
2013
4.83%
93.71%
2012
6.29%
89.63%
2011
10.37%
86.85%
2010
80%
85%
13.15%
90%
MN
95%
100%
ME
72
EVOLUCIN DE LA ESTRUCTURA DE
LAS COLOCACIONES POR REGIONES
EVOLUTION OF THE STRUCTURE

OF LOANS BY REGION
Durante el 2014, la estrategia de expansin de

Financiera ProEmpresa se bas en la graduacin de
oficinas de menor categora, con mejor performance
en los ltimos dos aos, para fortalecer la presencia y
fuerza de ventas en sus mbitos geogrficos. Los
puntos de atencin que se graduaron a oficinas
especiales fueron: San Francisco (Ayacucho),
Orcopampa (Arequipa) y Jos Glvez (Lima, Villa Mara
de Triunfo); en tanto, Huachipa (Lima, Ate) se gradu
de oficina informativa a agencia. Asimismo, en el
periodo se realiz la apertura de dos nuevos puntos de
atencin: La Merced (Agencia) y Querobamba (Local
compartido). En resumen, al cierre del 2014 el nmero
de oficinas alcanz a 51 puntos (28 Agencias, 7 Oficinas
Especiales, 9 Locales Compartidos y 7 Oficinas
informativas). Es decir, ProEmpresa tiene presencia en
9 departamentos del pas (Lima, Arequipa, Ayacucho,
Apurmac, Junn, La Libertad, Hunuco, Cusco y
Huancavelica).
During 2014, the expansion strategy of Financiera

ProEmpresa was based on grading minor offices,
with a better performance along the last two years
so they would be able to strengthen their
presence and sales force in their geographical
areas. The points of attention graduated at special
offices were: San Francisco (Ayacucho),
Orcopampa (Arequipa) and Jos Glvez (Lima,
Villa Mara de Triomphe); meanwhile, Huachipa
(Lima, Ate) graduated informational agency office.
Also in the period opening two new service points
were opened: La Merced (Agency) and
Querobamba (Local Shared). In short, at the end of
2014 the number of branches reached up to 51
points (28 Agencies 7 Special Offices, 9, and 7
informative Local Shared Offices). That is,
ProEmpresa is present in 9 departments (Lima,
Arequipa, Ayacucho, Apurmac, Junn, La Libertad,
Hunuco, Cusco and Huancavelica).
La estructura de cartera de crditos por regin,

muestra que Lima concentra el 59.89% del total de la
cartera de ProEmpresa; no obstante, continua
reduciendo su participacin (cada de 1.71 puntos
porcentuales). Por el contrario, las regiones La
Libertad y Hunuco registraron los mayores
incrementos en su participacin, 1.10 y 0.75 puntos
porcentuales respectivamente, concentrando 3.96% y
2.47%, respectivamente.
The structure of loan portfolio by region shows

that Lima concentrates 59.89% of the total
portfolio of ProEmpresa; however, it continues
to reduce its share (a decrease of 1.71 percentage
points). By contrast, La Libertad and Hunuco
regions recorded the largest increases in
participation, 1.10 and 0.75 percentage points
respectively, accounting 3.96% and 2.47% in each
one.
Wilmer Collantes Meja, comerciante de ganado, en el sector Virgen del Socorro, Huanchaco, Trujillo.
73
CARTERA DE CRDITOS SEGN REGIONES (En %)
LOAN PORTFOLIO BY REGION (In %)
Diciembre 2012
Diciembre 2013
Arequipa
13.55%
Arequipa
14.08%
Ayacucho
7.76%
Lima
64.41%
Lima
61.60%
Apurmac
5.04%
Junn
4.88%
La Libertad
2.12%
Cusco
0.21%
Huancavelica
0.24%
Ayacucho
9.03%
Apurmac
4.31%
La Libertad
2.86%
Hunuco
1.78%
Cusco
0.47%
Huancavelica
1.31%
Diciembre 2014
Arequipa
14.68%
Ayacucho
8.89%
Apurmac
4.07%
Lima
59.89%
La Libertad
3.96%
Junn
3.68%
Cusco
0.75%
Huancavelica
1.61%
Hunuco
2.47%
Junn
4.61%
Hunuco
1.72%
74
Manuel Ismael Urbina, cliente del sector metalmecnica, en el Asentamiento Humano 1 de diciembre, Lurn.
75
SEGMENTACIN DE LA CARTERA DE
CRDITOS, SEGN ZONAS
SEGMENTATION OF THE LOAN

PORTFOLIO BY AREAS
De acuerdo con la segmentacin del portafolio de

crditos, segn zonas, la participacin rural se
increment de 24.44%, en el 2013 a 26.74% al cierre
de 2014, como resultado de la mayor orientacin de
ProEmpresa haca las zonas rurales y periurbanas en
provincias, evidenciado con la apertura de oficinas en
San Francisco (Ayacucho), Querobamba (Ayacucho),
La Merced (Junn) y Orcopampa (Arequipa),
incrementando as su grado de inclusin financiera.
Por el contrario, se apreci una reduccin en la
participacin de cartera de crditos en zonas
periurbanas, que alcanz a 54.20% (una reduccin de
2.30 puntos porcentuales), y en el caso de la cartera en
zona urbana, alcanz 19.06%, menor en 0.01 puntos
porcentuales respecto al 2013.
According to the segmentation of the loan

portfolio as areas, rural participation increased
from 24.44% in 2013 to 26.74% at the end of
2014 as a result of an increased orientation of
ProEmpresa to rural and peri-urban areas in the
local provinces, which was evidenced by opening
offices in San Francisco (Ayacucho), Querobamba
(Ayacucho), La Merced (Junn) and Orcopampa
(Arequipa), thus increasing their level of financial
inclusion. By contrast, a decrease was observed in
the share of the credit portfolio in peri-urban
areas, which reached 54.20% (a reduction of 2.30
percentage points), and in the case of the portfolio
in urban areas reached 19.06%, lower in 0.01
percentage points compared to 2013.
CARTERA DE CRDITOS, SEGN ZONAS (En %)

CREDIT PORTFOLIO BY AREAS (In %)
Diciembre de 2014
December 2014
Diciembre de 2013
December 2013
Urbano
19.07%
Urbano
19.06%
Rural
24.44%
Rural
26.74%
Periurbano
56.49%
Periurbano
54.20%
76
EVOLUCIN DEL NMERO

DE CLIENTES
EVOLUTION OF THE NUMBER

OF CUSTOMERS
Al cierre de 2014, el nmero de clientes de

Financiera ProEmpresa totaliz 49,311,
mayor en 7.79%, respecto al ao anterior.
Remarcamos el aporte de las nuevas oficinas,
inauguradas durante el periodo 2014, que
contribuyeron con el 44.60% del
crecimiento neto alcanzado (3,563 clientes).
At the end of 2014, the number of

customers totaled 49,311 Financiera
ProEmpresa which was higher in 7.79%
over the previous year. We stress the
contribution of the new offices opened
during the period of 2014, which
contributed to the 44.60% of the net
growth achieved (3,563 customers).
EVOLUCIN DEL NMERO DE CLIENTES DE CRDITOS (En N)

EVOLUTION OF THE NUMBER OF CREDIT CUSTOMERS (In N)
49,311
45,748
43,280
38,417
2009
39,622
2010
38,419
2011
2012
2013
2014
77
De acuerdo con el tipo de crdito, se aprecia que
aqullos dirigidos a la microempresa concentraron el
75.97% del total de clientes de ProEmpresa, seguido
de crditos a la pequea empresa (13.34%) y consumo
no revolvente (10.63%). Asimismo, se debe resaltar
que el porcentaje de clientes MYPE de ProEmpresa
(89.16%), se encuentra por encima de lo registrado
por el promedio de Cajas Rurales, Cajas Municipales,
Edpymes, Financieras y Mibanco.
According to the type of credit, it is shown that

those aimed to microenterprises accounted the
75.97% of all customers of ProEmpresa,
followed by loans to small businesses (13.34%)
and non-revolving consumer (10.63%). It should
also be noted that the percentage of customers
MSE ProEmpresa (89.16%) is higher than the
average recorded by Rural Banks, Banks
Municipal, Edpymes, Financial and Mibanco.
ESTRUCTURA DE CLIENTES SEGN TIPO DE CRDITO (En %)

STRUCTURE OF CUSTOMERS BY TYPE OF CREDIT (In %)
Consumo No
Revolvente
10.63%
Mediana
Empresa
0.06%
Microempresa
75.97%
Pequea
Empresa
13.34%
78
SEGMENTACIN DE NMERO
DE CLIENTES, SEGN ZONAS
El porcentaje de clientes de la zona rural se
increment de 28.25% en el 2013 a 29.48% en el
2014, alentado por la mayor produccin de las oficinas
graduadas, a oficinas especiales; mientras, la zona
urbana subi de 15.71% a 15.87%, en el mismo
periodo. En sentido contrario, el porcentaje de
clientes en la zona periurbana disminuy de 56.04% a
54.65%.
SEGMENTATION OF NUMBER OF
CUSTOMERS, DEPENDING ON
AREAS
The percentage of clients in rural areas increased
from 28.25% in 2013 to 29.48% in 2014, buoyed
by an increased production of graduated offices,
special offices; while the urban area rose from
15.71% to 15.87% in the same period.
Conversely, the percentage of customers in periurban decreased from 56.04% to 54.65%.
NMERO DE CLIENTES, SEGN ZONAS (En %)

NUMBER OF CUSTOMERS BY AREAS (In %)
Diciembre 2014
December 2014
Diciembre 2013
December 2013
Urbano
15.87%
Urbano
15.71%
Rural
28.25%
Rural
29.48%
Periurbano
56.04%
Periurbano
54.65%
79
EVOLUCIN DE LA CARTERA
ATRASADA E INDICADORES DE
CALIDAD DE ACTIVOS
EVOLUTION OF THE OVERDUE

PORTFOLIO AND ASSET QUALITY
INDICATORS
Al cierre del 2014, el saldo de cartera atrasada

totaliz S/. 15,016 miles, cifra superior en 22.79% a
lo registrado el ao anterior. El crecimiento se
explica por el mayor saldo de cartera vencida de los
crditos a pequea empresa (28.37%) y
microempresa (16.70%), como resultado del
deterioro de cartera, registrado en el ao (pequea
empresa: de 4.95% a 5.39%; y, microempresa: de
4.86% a 5.39%).
At the end of 2014, the balance of performing loans

totaled S /. 15,016 thousand, higher by 22.79% to
the one registered the previous year. The growth is
explained by the higher balance of impaired loans of
small business loans (28.37%) and microenterprise
(16.70%) as a result of the deteriorating portfolio,
registered in the year (small business: from 4.95% to
5.39%; and microenterprise: 4.86% to 5.39%).
ESTRUCTURA DE LA CARTERA ATRASADA

STRUCTURE OF THE OVERDUE PORTFOLIO
15,016
12,229
7,647
2009
8,889
8,758
2010
2011
9,984
2012
2013
2014
80
El ratio de morosidad de ProEmpresa, cerr el

2014 en 5.10%, registrando un incremento de
0.51 puntos porcentuales, respecto al ao
anterior. Por el contrario, la morosidad del sistema
microfinanciero cerr en 6.53%, superior en 0.99
puntos porcentuales, respecto al 2013 (5.54%).
Cabe destacar que las Cajas Rurales alcanzaron el
mayor ratio de morosidad del sistema (12.59%),
seguido de Banca Especializada (6.98%), Cajas
Municipales (6.71%), Empresas Financieras
(5.59%) y Edpymes (4.13%).
The default ratio of ProEmpresa, closed the

year 2014 at 5.10%, an increase of 0.51
percentage points over the previous year. By
contrast, the microfinance system defaults
closed at 6.53%, up 0.99 percentage points
compared to 2013 (5.54%). Note that the rural
banks reached the highest default rate of the
system (12.59%), followed by specialized
banking (6.98%), municipal savings banks
(6.71%), Financial Companies (5.59%) and
Edpymes (4.13%).
EVOLUCIN DEL RATIO DE MOROSIDAD (En %)

EVOLUTION OF THE DEFAULT RATIO (In %)
5.62%
5.43%
5.10%
4.84%
2009
2010
2011
4.58%
4.59%
2012
2013
2014
81
Al cierre de 2014, la cartera refinanciada sum

S/. 5,128 miles, mayor en 69.64% respecto a
lo registrado el 2013 (S/. 3,023 miles),
resultado de la refinanciacin de crditos Pro
Autogas (conversin de vehculos para el uso
de GNV, producto diseado por COFIDE). Es
necesario destacar que los crditos
refinanciados como porcentaje de la cartera
bruta alcanzaron el 1.74%, mostrando
incremento de 0.60 puntos porcentuales,
respecto al 2013 (1.14%).
At the end of 2014, the refinanced portfolio

totaled S/. 5,128 thousands, higher in 69.64%
compared to the one recorded in 2013 (S /.
3,023 miles), resulting from the refinancing of
loans Pro Autogas (converting vehicles to use
CNG product designed by COFIDE). It should
be noted that the refinanced loans as a
percentage of gross loans reached 1.74%,
showing increase of 0.60 percentage points
compared to 2013 (1.14%).
EVOLUCIN DE CARTERA REFINANCIADA (En % de las colocaciones)

EVOLUTION OF THE REFINANCED PORTFOLIO (In % of the placements)
2.80
2.15
1.74
1.14
1.02
0.79
2009
2010
2011
2012
2013
2014
82
La cartera en alto riesgo (vencidos + judiciales

+ refinanciados) a diciembre de 2014, cerr en
6.84%, mostrando un incremento de 1.12
puntos porcentuales, con respecto al cierre
2013 (5.73%). En tanto, la cartera crtica o
pesada7 se ubic en 7.82%, superior en 1.33
puntos porcentuales, en comparacin al 2013
(6.49%).
The portfolio at high risk (expired+ judicial +

refinanced) to December 2014, closed at
6.84%, an increase of 1.12 percentage points
compared to the end of 2013 (5.73%).
Meanwhile, the critical or heavy portfolio was
7.82%, up 1.33 percentage points compared
to 2013 (6.49%).
EVOLUCIN DE LA CARTERA EN ALTO RIESGO Y CRTICA (En %)

EVOLUTION OF PORTFOLIO IN HIGH RISK AND CRITICISM
9.32
8.42
8.48
7.82
7.57
6.84
6.67
5.86
6.49
5.86
5.37
2009
2010
Cartera por
Calificacin del
Riesgo del Deudor.
Categoras:
Deficiente +
Dudoso + Perdida.
2011
Cart. Alto Riesgo
5.73
2012
2013
Cart. Crtica
2014
83
A diciembre de 2014, el ratio de Provisiones
sobre Cartera Atrasada se ubic en
135.44%. Por su parte, las Provisiones
sobre Cartera en Alto Riesgo y Cartera
Crtica alcanzaron 100.96% y 88.37%,
respectivamente.
To December 2014, the ratio of Provisions

for Overdue Portfolio stood at 135.44%.
For its part, the Provisions on High Risk
Portfolio and Critical Portfolio reached
100.96% and 88.37%, respectively.
EVOLUCIN DEL RATIO DE PROVISIONES

(En % de Cartera Atrasada, Alto Riesgo y Crtica)
EVOLUTION OF THE RATIO OF PROVISIONS
(In % of Overdue , High Risk and Critical Portfolio)
137.32
132.64
130.49
109.45
132.25
87.12
135.44
112.84
103.31
98.44
131.93
96.10
105.78
100.96
93.32
88.37
87.44
78.60
2009
2010
Prov./Cartera Atrasada
2011
2012
Prov./CAR
2013
2014
Prov./Cartera crtica
84
EVOLUCIN DE CRDITOS
DIRECTOS SOBRE N OFICINAS Y
CRDITOS DIRECTOS SOBRE
EMPLEADOS
EVOLUTION OF DIRECT LOANS

OVER N OF OFFICES AND DIRECT
LOANS TO EMPLOYEES
El ratio crditos directos sobre N de oficinas

alcanz S/. 6,689 miles. Precisamos que, en el 2014,
el nmero de oficinas transaccionales pas de 42 a
44, a las que se suman los 07 locales que operan
como oficinas informativas. Por su parte, el ratio
Crditos Directos sobre Empleados se ubic en S/.
445 miles.
The direct loans ratio on office number reached S

/. 6,689 miles. We specify that, in 2014, the
number of transactional offices went from from 42
to 44, to which 07 local offices operating as
information were added. Meanwhile, the ratio of
Employees Direct Credits was S /. 445 miles.
EVOLUCIN DE CRDITOS DIRECTOS/ N OFICINAS Y CRDITOS DIRECTOS/ EMPLEADOS

EVOLUTION OF DIRECT LOANS / N of OFFICES AND DIRECT LOANS / EMPLOYEES
6,809
6,455
6,900
6,340
5,891
6,400
5,900
6,689
1,800
1,600
5,441
1,400
5,400
4,900
1,200
4,400
1,000
3,900
3,400
800
2,900
477
2,400
371
407
381
439
445
1,900
600
400
1,400
200
900
400
2009
2010
2011
Crditos/N Oficinas
Fuente: SBS
2012
2013
2014
Crditos/N Personal
85
GESTIN DE FUENTES
DE FINANCIAMIENTO
MANAGEMENT OF FINANCING SOURCES
Los objetivos centrales en la gestin de fuentes de
financiamiento fueron: i) atender oportunamente el
financiamiento del crecimiento del portafolio de
crditos y de las operaciones propias de
ProEmpresa, ii) reduccin del costo financiero
ponderado institucional, iii) diversificacin de las
fuentes de fondos y iv) exigencias regulatorias
respecto de la liquidez.
Al cierre del 2014, los adeudos representaron el
81.14% del financiamiento total, mayor en 1.77
puntos porcentuales al ao anterior (79.37%); en
tanto, las captaciones registraron una participacin de
18.86%. En la estructura de captaciones se aprecia
cambios importantes, como el incremento de la
participacin de los depsitos del pblico, que pasaron
de 2.38% el 2013 a 8.17%, el 2014; mientras que, los
depsitos por Subastas del MEF, pas de 4.15% el
2013 a 7.00%, el 2014; y, por el contrario, los
depsitos de Entidades del Sistema Financiero
redujeron su participacin de 14.11% a 3.69%, al
cierre del 2014.
The main objectives in managing funding sources

were: i) timely respond to financing loan portfolio
growth and ProEmpresa own operations, ii)
reduction of weighted financial institutional cost iii)
diversification of funding sources and iv) regulatory
requirements regarding liquidity.
At the end of 2014, the debts representing 81.14% of
the total, higher in 1.77 percentage points from the
previous year (79.37%); meanwhile, deposits
recorded a share of 18.86%. In the structure of
deposits seen major changes, such as increasing the
participation of public deposits, which increased from
2.38% in 2013 to 8.17% in 2014; while deposits by
MEF Auctions went from 4.15% in 2013 to 7.00% in
2014; and, on the other hand, deposits Financial
System Entities went down from 14.11% to 3.69%
at the end of 2014.
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO, SEGN FUENTE (En Part.%)

FINANCING STRUCTURE AS SOURCE (In Part. %)
Depsitos IFI's
3.69%
Subastas MEF
7.00%
Adeudos
81.14%
Depsitos
Pblico
8.17%
Fuente: SBS
86
Bernardino Sandoval Pariona, cliente del rubro madera y muebles de la Agencia Jos Glvez.
87
El costo financiero promedio de deuda alcanz
7.59%, al cierre del 2014, representando una
reduccin de 14 puntos bsicos (bps), respecto
al ao 2013 (7.73%). La disminucin se explica
por el menor costo promedio de adeudos (que
pas de 8.66% en el 2013 a 8.15% el 2014), en
lnea con la mejor percepcin de nuestros
acreedores (locales y del exterior) y mejora en
la clasificacin de riesgo, aunado a la mayor
captacin de depsitos del pblico (que creci
294% al pasar de S/. 6,659 miles el 2013 a S/.
26,242 miles, el 2014).
The average financial cost debt reached 7.59%

at the end of 2014, representing a reduction of
14 basic points (bps) compared to 2013
(7.73%). The decrease is explained by the
lower average cost of debts (which went from
8.66% in 2013 to 8.15% in 2014), in line with
the better perception of our creditors (local and
foreigners ) and improved risk classification , all
together with higher deposits from the public
(which grew 294% from S /. 6,659 thousand in
2013 to S /. 26,242 miles, in 2014).
EVOLUCIN DEL COSTO FINANCIERO PROMEDIO DE DEUDA (En %)

EVOLUTION OF FINANCIAL DEBT AVERAGE COST (In %)
9.55%
9.72%
9.64%
9.20%
7.73%
2009
2010
Fuente: Gerencia Finanzas, Operacin y Control
2011
2012
2013
7.59%
2014
88
ADEUDOS
DEBITS
El saldo de adeudados ascendi a S/. 260,675

miles, al totalizar un crecimiento de 17.44%
respecto a lo registrado el 2013. El
incremento est acorde a los mayores
requerimientos para sostener el crecimiento
de la cartera, la amortizacin de deuda y
cumplir con el requerimiento regulatorio,
respecto del ratio de cobertura de liquidez.
Los adeudos y obligaciones financieras de
largo plazo se incrementaron en 68.04%
respecto al 2013, y representaron el 65.54%
del total; en tanto, los adeudos y obligaciones
de corto plazo decrecieron 26.02%, y registr
una participacin de 34.46%.
The balance of debits amounted to S /.

260,675 thousand, totaling an increase of
17.44% over to that recorded in 2013. The
increase is consistent with the increased
requirements to sustain the growth of the
portfolio, amortization of debt and meet the
regulatory requirement, regarding the
coverage ratio liquidity. Financial debts and
long-term liabilities increased by 68.04%
compared to 2013, and accounted for
65.54% of the total; meanwhile, debits and
short-term obligations decreased in 26.02%,
and recorded a share of 34.46%.
EVOLUCIN DE LOS ADEUDADOS, SEGN MONEDA

EVOLUTION OF DEBTS, IN LOCAL CURRENCY
69,212
29,220
34,451
47,805
33,546
33,422
96,700
2009
116,733
2010
133,834
2011
MN
Fuente: SBS
167,328
174,157
2012
2013
191,462
2014
ME
89
Referente a adeudados en Moneda
Nacional, los principales acreedores de
Financiera ProEmpresa, son COFIDE y
Microfinance Enhancement, con
participaciones porcentuales de 24.66% y
7.08%, respectivamente. Le siguen en
importancia, Banco de Crdito, Banco
Continental, CMAC Trujillo y Credit
Suisse, que en conjunto representan el
22.13% del total.
Regarding to debts in local currency, the

principal creditors of Financiera
ProEmpresa are COFIDE and
Microfinance Enhancement, with
percentage shares of 24.66% and 7.08%
respectively. Next in importance, Banco
de Crdito, Banco Continental, CMAC
Trujillo and Credit Suisse, which all
together reached to 22.13% of the total
account.
En tanto, BlueOrchard Microfinance Fund,

Microfinance Growth Fund,
Commerzbank AG, Microfinance
Enhancement Facility y VDK Spaarbank
concentraron el 74.64% del total del saldo
de adeudados en Moneda Extranjera.
Meanwhile, BlueOrchard Microfinance

Fund, Microfinance Growth Fund,
Commerzbank AG, Microfinance
Enhancement Facility and VDK
Spaarbank found the 74.64% of the total
balance due in foreign currency.
ADEUDOS EN MONEDA NACIONAL

LOCAL CURRENCY DEBTS
INSTITUCIN
dic. 2014
Monto
(En miles S/.)
ADEUDOS EN MONEDA EXTRANJERA

FOREIGN CURRENCY DEBTS
dic. 2014
INSTITUCIN
Monto
Part. %
(En miles S/.)
Part. %
COFIDE
47, 221
24.66
BlueOrchard Microfinance Fund
14, 930
21.57
Microfinance Enhancement Facility S.A.
13, 554
7.08
Microfinance Growth Fund LLC
13, 437
19.41
Banco de Crdito
12, 650
6.61
Commerzbank AG
8, 361
12.08
Banco Continental
10, 517
5.49
Microfinance Enhancement Facility S.A.
7, 465
10.79
CMAC Trujillo
10, 000
5.22
VDK SPAARBANK
7, 465
10.79
Credit Suisse
9, 212
4.81
Microbuild
5, 972
8.63
Triodos Micorfinance Fund
8, 399
4.39
BANK IM BISTRUM
5, 972
8.63
Triodos Fair Share Fund
8, 399
4.39
ICO- AECI
5, 611
8.11
HEFF
8, 361
4.37
COFIDE - FONDEMI
8, 350
4.36
191, 462
100.00
FONCODES
8, 000
4.18
REPONSABILITY
7, 002
3.66
Finethic Microfinance Fund SICAV
5, 742
3.00
Capital Gestion Sicav
5, 578
2.91
Dual Return Fund SICAV
5, 368
2.80
Symbiotics SICAV
4, 874
2.55
LOCFUND
4, 460
2.33
OIKOCREDIT
4, 000
2.09
FOGAPI
3, 397
1.77
EMF Microfinance Fund AGmvK
2, 611
1.36
COFIDE- COFIGAS
2, 457
1.28
INCOFIN
1, 311
0.68
191, 462
100.00
Total Moneda Nacional
Total Moneda Extranjera
Fuente: Gerencia de Finanzas, Operaciones y Control
90
CAPTACIONES
DEPOSITS
Al cierre del 2014, el saldo de captaciones

totaliz S/. 60,588 miles, que representa un
avance de 5.01% respecto al ao anterior. Los
depsitos del pblico se incrementaron
294.11%, hasta S/. 26,242 miles, impulsado por
el crecimiento de los productos a plazo
(477.02%) y ahorro (72.17%). El costo
promedio de los depsitos al pblico es 5.63%.
Los depsitos por Subastas del MEF totalizaron
S/. 22,488 miles, que representa un crecimiento
de 93.99%, con un costo promedio de 4.73%.
Los depsitos a Entidades Financieras (IFI's)
sumaron S/. 11,857 miles, cifra menor en
69.94% respecto a lo registrado el 2013, y con
un costo promedio de 5.80%.
At the end of 2014, the balance of deposits

totaled S /. 60.588 thousand, representing an
advance of 5.01% over the previous year.
Customers deposits increased 294.11% to S /.
26.242 miles, generated by the growth of in term
(477.02%) and savings products (72.17%). The
average cost of deposits to the public is 5.63%.
The deposits for Auctions of the MEF totaled S /.
22,488 thousand, representing a growth of
93.99%, with an average cost of 4.73%. Deposits
with Financial Institutions (IFIs) totaled S /. 11,857
miles, estimated at 69.94% lower compared to
that recorded in 2013, with an average cost of
5.80%.
ESTRUCTURA DE LAS CAPTACIONES

(En miles de nuevos soles, % y Part. %)
STRUCTURE OF DEPOSITS
(In thousands of soles,% and Part.%)
Fuente
Saldo
TEA
Part. %
11, 857
5.80%
19.57%
Subastas MEF
22, 488
4.73%
37.12 %
Depsitos del Pblico a plazo fijo
14, 216
5.92%
23.46%
Ahorros
5, 179
2.00%
8.55%
CTS
6, 848
7.77%
11.30%
60, 588
5.33%
100.00%
Depsitos IFIs
Total Captaciones
91
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO SEGN FUENTE (En Part. %)
FINANCING STRUCTURE BY SOURCE (In Part.%)
Depsitos del
Pblico a Plazo
Fijo
23.46%
Ahorros
8.55%
Subastas MEF
37.12%
Depsitos IFI's
19.57%
CTS
11.30%
Fuente: SBS
Al cierre del 2014, el nmero de clientes de

captaciones alcanz 5,060, que representa un
incremento de 547%, respecto del 2013 (782
clientes). El producto Ahorro concentr el
68.60% del total de clientes e increment su
participacin respecto al 2013 (16.69%). Le
sigui en importancia el producto CTS con una
participacin de 18.47%, menor al ao anterior
(29.41%). En tanto, el producto Depsitos a
Plazo fijo registr una participacin de 12.93%.
Cabe sealar que el nmero de depositantes con
crdito representan el 42% de las captaciones
totales, por lo que el 58% corresponde a clientes
nicos de captaciones.
At the end of 2014, the number of customer

deposits reached 5,060, an increase of 547%
over 2013 (782 clients). The product
"Savings" accounted for 68.60% of total
clients and increased its share compared to
2013 (16.69%). Followed in importance the
product "CTS" with a share of 18.47%,
lower than the previous year (29.41%).
Meanwhile, the product "Time Deposits"
recorded a share of 12.93%. Note that the
number of depositors with credit represent
42% of total deposits, so that 58% is only
customers of deposits.
ESTRUCTURA DE CLIENTES DE CAPTACIONES (En Part. %)

STRUCTURE OF CUSTOMERS OF DEPOSITS (In Part.%)
DPF
12.93%
Ahorros
68.60%
Fuente: SBS
CTS
18.47%
92
GESTIN DEL
TALENTO HUMANO
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
El nmero de colaboradores totaliz 672
al cierre de 2014, y signific un
incremento de 7.87%. El resultado se
debe a la estrategia de expansin de
ProEmpresa, pues durante el periodo
2014 se abrieron dos nuevos puntos de
atencin (1 Agencia y 1 Local compartido,
as como el fortalecimiento de 4 oficinas, a
travs de conversiones a agencia
(Huachipa) u oficinas especiales (San
Francisco, Orcopampa y Jos Glvez).
The number of employees totaled 672 at

the end of 2014, an increase of 7.87%.
The result is due to the expansion strategy
of ProEmpresa, because during the
period 2014 two new attention points
were opened (1 Agency and 1 shared
Local and the strengthening of 4 offices,
through conversions to an agency
(Huachipa) or special offices (San
Francisco, Orcopampa and Jos Glvez).
EVOLUCIN DEL NMERO DE COLABORADORES (En N)

EVOLUTION OF THE NUMBER OF EMPLOYEES (In No.)
587
436
2009
476
2010
Fuente: SBS
623
672
499
2011
2012
2013
2014
93
Debemos puntualizar que ms del 70% del
personal pertenece a las reas propias del
negocio, mientras que el resto est relacionado
con las reas de soporte.
We must point out that over 70% of staff

belongs to business reas themselves, while the
rest is related to support areas.
COLABORADORES SEGN CLASIFICACIN (En N)

PARTNERSHIP BY CLASSIFICATION (In N)
Variacin
Anual
Clasificacin
2012
Gerentes
Alta Direccin
Regionales y Agencias
Funcionarios
Empleados
Practicantes
Total General
2013
2013/2012
2014
2014/2013
34
36
41
5.88%
13.89%
0.00%
0.00%
28
30
35
7.14%
16.67%
14
15
17
7.14%
13.33%
524
555
602
5.92%
8.47%
28
17
12
- 39.29%
- 29.41%
600
623
672
3.83%
7.87%
Al cierre del 2014, las agencia y oficinas en la

Regin Lima concentraron el 60.57% del total
de colaboradores, seguido de Arequipa,
Ayacucho y Junn, que concentraron el 10.57%,
7.59% y 7.44% respectivamente, debido a la
presencia de ProEmpresa en dichas regiones,
a travs de nuestra red de oficinas.
At the end of 2014, the agencies with offices in

Region Lima accounted the 60.57% of total
employees, followed by Arequipa, Ayacucho
and Junn, which accounted for 10.57%, 7.59%
and 7.44% respectively, due to the presence of
ProEmpresa in these regions, using our offices
network.
COLABORADORES SEGN REGIN GEOGRFICA (En N)

PARTNERSHIP BY GEOGRAPHICAL REGION (In No.)
Regin
2012
Anual
2013
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Junn
La Libertad
Lima
27
62
55
2
12
15
33
20
374
23
59
54
3
9
27
32
27
389
27
71
51
4
9
25
50
28
407
Total General
600
623
672
Fuente: Gerencia de Personal
2014
94
El porcentaje de participacin de mujeres,
dentro del total de colaboradores, alcanz el
44.94% al cierre de 2014, mayor en 1.44
puntos porcentuales, respecto del 2013. En
tanto, la participacin de hombres totaliz
55.06%.
The percentage of participation of women in

the total number of employees, reached
44.94% at the end of 2014, an increase of
1.44 percentage points compared to 2013.
Meanwhile, the share of men totaled
55.06%.
COLABORADORES SEGN SEXO (En N)

PARTNERSHIP BY SEXO (In N)
Gnero
2012
Anual
2013
Femenino
Masculino
262
338
271
352
302
370
Total General
600
623
672
2014
Fuente: Gerencia de Personal
Por rangos de edad, la poblacin laboral de

ProEmpresa es relativamente joven; as, el
nmero de colaboradores de hasta 35 aos de
edad, representan el 68.45% del total. Lo
anterior esta asociada con la bsqueda de
ProEmpresa, por jvenes profesionales y
tcnicos de las diferentes regiones del pas.
Considering age range , labor population of

ProEmpresa is relatively young; thus, the
number of employees up to 35 years of age,
account the 68.45% of the total. This is
associated with the pursuit of ProEmpresa,
young professionals and technicians from
different regions in the country.
COLABORADORES SEGN SEXO Y EDAD (En N)

PARTNERSHIP BY SEXO AND AGE (In N)
Grupo de Edad
2012
Femenino
Masculino
Personal por rango de edad y gnero

2013
Total 2012
Femenino
Masculino
Total 2013
2014
Femenino
Masculino
Total 2014
18 - 25 aos
26 - 30 aos
31 - 35 aos
36 - 40 aos
41 - 45 aos
Ms de 45 aos
176
79
53
31
15
8
76
95
93
43
16
15
152
174
146
74
31
23
78
82
58
29
17
7
78
94
95
43
21
21
156
176
153
72
38
28
70
80
73
36
19
24
47
97
93
70
35
28
117
177
166
106
54
52
Total General
262
338
600
271
352
623
302
370
672
Fuente: Dpto. Gestin de Personal
95
El ratio de rotacin de personal de
ProEmpresa alcanz 26.21% al cierre del
2014, menor en 2.51 puntos porcentuales,
respecto a lo alcanzado el 2013 (28.72%).
The ratio of staff turnover of ProEmpresa

reached 26.21% at the end of 2014, down
2.51 percentage points compared to what
was achieved in 2013 (28.72%).
EVOLUCIN DEL RATIO DE ROTACIN DE PERSONAL (En %)

EVOLUTION OF TURNOVER RATIO (In%)
36.26
29.66
29.90
28.72
27.56
26.21
2009
2010
Fuente: Gestin de Personal
2011
2012
2013
2014
96
GESTIN DEL
DESEMPEO SOCIAL
SOCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT
Durante la Gestin 2014, Financiera
ProEmpresa, con apoyo de su accionista
Oikocredit, continu con la segunda etapa del
proyecto Mentoring en Gestin de Desempeo
Social, evidencindose un mayor involucramiento
del Directorio y Alta Gerencia, con los avances en la
aplicacin de los Estndares Universales de Gestin
de Desempeo Social en la Institucin.
En setiembre, el proyecto concluy con la visita de
MicroRate, prestigiosa calificadora internacional del
desempeo social en microfinanzas, que luego de
evidenciar las importantes mejoras identificadas con
respecto a la ltima evaluacin, realizada en marzo
del 2012, elevaron la calificacin social de 3 a 3.5
estrellas, con tendencia positiva. En el mencionado
examen destacaron la favorable decisin de
implementar la Unidad de Gestin de Desempeo
Social, que monitorea el cumplimiento de la misin a
travs de los indicadores sociales definidos y
concertados, tanto en el Plan Estratgico
Institucional como en los planes operativos de las
distintas reas de la empresa.
RAT I N G
During Performance 2014, Financiera

ProEmpresa, supported by its shareholder
Oikocredit, continued with the second phase of the
project Mentoring Social Performance
Management, demonstrating a greater involvement
of the Board and Senior Management, with the
progress in the implementation of Universal
Standards for Social Performance Management in
the Institution.
In September, the project concluded with a visit to
MicroRate, a prestigious international rating of
social performance in microfinance, which after
demonstrating significant improvements identified
with respect to the last assessment, which were
conducted in March 2012, raised the social rating
from 3 to 3.5 star positive trend. In the
aforementioned review the favorable decision to
implement the Unit Social Performance
Management highlighted , which monitors
compliance of the mission through defined and
regulated social indicators in both the Institutional
Strategic Plan and operational plans of the different
areas of the company.
PERSPECT I V A
Positiva
97
El resultado, reflejado en el informe final de la
evaluacin, ponder el buen nivel de compromiso
social y profundo enfoque social, transversal a toda
la organizacin, destacando como factores
sobresalientes y en referencia a su metodologa, lo
siguiente:
The result reflected in the final report of the

evaluation, praised the high level of social
commitment and deep transverse to the entire
organization, social approach emphasizing as
outstanding factors and referred to its
methodology, the following:
RESULTADO SOCIAL:
Excelente oferta y adecuacin de
productos.
Buena profundidad de las operaciones
Favorable nivel de Responsabilidad Social
Corporativa.
Buen balance social financiero.
SOCIAL OUTCOME:
Excellent supply and suitability of products.
Good depth of operations
Favorable level of Corporate Social
Responsibility.
Good social financial balance.
COMPROMISO SOCIAL
Excelente enfoque social.
Fortalecida Gestin de Desempeo Social
a travs de su Unidad especializada.
Buena formalizacin de procesos.
Otro de los aspectos destacables en la calificacin,
fue la claridad de atencin a microempresarios
emprendedores, principalmente, de zonas
periurbanas y rurales, con poco acceso al crdito
convencional. En efecto, respecto a la ltima
Calificacin Social de MicroRate (marzo 2012), la
entidad, con datos a junio 2014, casi duplic el
porcentaje de clientes en zonas rurales (pas de
16% a 29%), reduciendo as su participacin en
zonas urbanas (15% de clientes) y manteniendo la
de zonas periurbanas (55%). Asimismo, es
destacable que, a pesar de la alta competencia
local, mantengan un interesante porcentaje de
clientes exclusivos (36%) y compartidos con una
sola entidad (29%).
SOCIAL COMMITMENT
Excellent social approach.
Strengthened Social Performance
Management through its specialized unit.
Good formalization of processes.
Another one of the outstanding point in
qualification, was the clarity of attention to
entrepreneurs, mainly from suburban and rural
areas with little access to conventional credit
microentrepreneurs. Indeed, compared to the
last Social Rating MicroRate (March 2012), the
entity data to June 2014, nearly doubled the
percentage of customers in rural areas
(increased from 16% to 29%), reducing its
stake in areas urban (15% of customers) and
keeping the peri-urban areas (55%). It is also
noteworthy that, despite the high local
competition, maintain an interesting percentage
of exclusive clients (36%) and shared with a
single entity (29%).
98
El Programa de educacin financiera de PROEMPRESA es permanente y beneficia a un amplio sector de nuestros clientes y sus familiares.
99
PROGRAMA DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
SOCIAL RESPONSABILITY PROGRAMS
Programa de Educacin Financiera

En el periodo 2014, El Programa de
Educacin Financiera ProEduFin, incluy
en sus metodologas de capacitacin los
aportes de la Fundacin Alemana
Sparkassenstiftung fr internationale
Kooperation. Cont, adems, con el apoyo
de la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP (SBS) que permiti fomentar el
desarrollo integral de los colaboradores y
de los clientes, generando valor agregado
en provecho de la comunidad en general.
In the period 2014, The Financial

Education Program ProEduFin, included in
their training methodologies contributions
from the German Foundation
Sparkassenstiftung. It also had the support
of the Superintendency of Banking and
Insurance (SBS) that helped to promote
the comprehensive development of the
collaborators and customers, generating
added value for the benefit of the
community.
A travs de la metodologa del juego

empresarial GANE, de la OIT, se capacit
a los gerentes de agencias, quienes,
posteriormente, replicaron la experiencia
con sus clientes y familiares. Asimismo,
empleando la misma tcnica y mtodo,
fueron entrenados ms de 526
emprendedores ambulantes de la
Municipalidad de San Martn de Porres
(Lima), logrando as sensibilizar a los
participantes en el uso correcto de los
servicios financieros, cmo mejorar la
administracin de su dinero y promover el
ahorro. Se los educ en la importancia de
diferenciar el monto asignado al negocio y
lo que deben reservar para el hogar.
Through the methodology of the business

game WIN, from OIT, branch managers
were trained , who subsequently
replicated the experience with clients and
family. Also, using the same technique and
method, more than 526 street
entrepreneurs of the Municipality of San
Martin de Porres (Lima) were trained,
achieving sensitize participants on the
correct use of financial services,in how to
better manage their money and promote
savings. They were educated in the
importance of differentiating the amount
allocated to the business and what should
be reserved for home.
100
RESULTADOS 2014
Logro
indicador
# de colaboradores capacitados
576
# de voluntarios replicadores
18
# emprendedores ambulantes de SMP capacitados
526
# jvenes emprendedores de Asociacin UNACEM
32
# jvenes capacitados en escuela de negocios
98
# clientes de agencias de provincia capacitados
92
# de socios de mercados capacitados
72
# de mujeres maltratadas de ONG capacitadas
40
1454
TOTAL
En cuanto a la metodologa Mi hogar y mi
dinero, de la Fundacin Alemana
Sparkassenstiftung fr internationale
Kooperation, se capacit a un grupo de
voluntarios que vienen replicando dichos
procedimientos en nuestros diversos grupos de
inters, enfatizando en la importancia de
elaborar el presupuesto familiar, identificando
los gastos innecesarios, cumplir puntualmente
con las obligaciones, fomentar el ahorro y
prever situaciones y gastos inesperados.
In terms of methodology "My home and my

money," the German Foundation
Sparkassenstiftung, trained a group of
volunteers who come replicating these
procedures in our various stakeholders,
emphasizing the importance of developing
the family budget identifying wasteful
spending, to promptly comply with their
obligations, encourage savings and anticipate
situations and unexpected expenses.
AVANCE
Capacitaciones presenciales
2013
2014
# de Colaboradores capacitados
40
594
# de Externos capacitados
185
860
225
1454
TOTAL
101
En el periodo 2015, se fortalecern las

capacitaciones de nuestros colaboradores,
clientes y comunidad en general, fomentando
la asesora financiera responsable, brindando
servicios financieros adecuados,
acompaados de educacin financiera gratuita
para llegar cada da a ms clientes.
In the period 2015, the training of our

employees, customers and the general
community will be strengthened by
encouraging responsible financial advice,
providing appropriate financial services,
accompanied by free financial education to
reach more customers every day.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

En Financiera ProEmpresa consideramos
muy importante la responsabilidad social,
orientada hacia actividades cuyos objetivos y
metas sociales promuevan el desarrollo
integral de colaboradores y clientes,
generando valor agregado en beneficio de la
comunidad, el medio ambiente y de nuestros
proveedores de servicios y recursos.
In Financiera ProEmpresa we consider

social responsibility-oriented activities very
important whose goals and social goals
promote the integral development of
collaborators and customers, generating
value added for the benefit of the
community, the environment and our
service providers and resources.
AGENTE ECOEFICIENTE:
ECOEFFICIENT AGENT:
El Programa de Responsabilidad Ambiental,

durante el 2014, busc reforzar el
compromiso de los colaboradores en el uso
eficiente del agua, luz y papel, a travs de la
campaa Agente Ecoeficiente, capacitando
a todo el personal en el fomento de buenas
prcticas para el consumo sostenible de
dichos recursos. Para ello, se entreg a cada
colaborador el Kit ProVerde, conformado
por un portatarjetas y un portalapiceros,
ambos elaborados con material reciclado, en
base a botellas de plstico, que hubieran
tardado de 100 a 1000 aos en degradarse;
adems, se repartieron lapiceros 100%
biodegradable que contenan semillas para
fomentar el cuidado de las plantas y la
reforestacin.
The Environmental Responsibility, during

2014, searched to strengthen the
commitment of employees in the efficient
use of water, electricity and paper, through
the "Ecoefficient Agent" campaign, training
all staff in promoting good practice to the
sustainable use of these resources. To do
this, each employee got a Proverde Kit,
which consisted of a card holder and a pen
holder, both made from recycled material,
based on plastic bottles, which would have
taken 100 to 1000 years to degrade ;
Additional pens were handed out 100%
biodegradable containing seeds to
promote plant care and reforestation.
102
AVANCE 2013- 2014
Capacitacin
Capacitaciones presenciales
2013
2014
588
588
Concursos
2013
2014
# participantes de Mascota ecoeficiente

# participantes de Identidad Peruana 3R
# participantes de Navidad Ecolgica
14
14
18
6
33
57
# Colaboradores capacitados
TOTAL
Participacin
TOTAL
CONCURSOS ECOLGICOS
ECOLOGICAL CONTESTS
Desde sus diversas normas, Financiera

ProEmpresa fomenta la responsabilidad social
con el medioambiente; por ello, para difundirlas
y promoverlas se realizaron tres concursos
durante la presente Gestin.
From its various standards, Financiera

ProEmpresa promotes social responsibility to
the environment; therefore, to transmit and
promote them .Three contests were held during
the present administration.
En junio, se lanz el primer concurso

denominado Mascota Ecoeficiente. Participaron
los colaboradores de ProEmpresa y sus
familiares, permitiendo as su involucramiento en
la actividad. Al final se premi el trabajo artstico
que plasmara el compromiso de colaboradores y
sus familias, como Agentes Ecoeficientes.
The first contest called Pet Ecoefficient was

launched in June. ProEmpresa collaborators and
their families participated, allowing in this way
their involvement in the activity. At the end the
artwork that showed the commitment of
employees and their families as Ecoefficient
Agents was rewarded.
Durante los meses de julio y diciembre, se

efectuaron los concursos Identidad Peruana 3R y
Navidad Ecolgica, respectivamente, premiando
el esfuerzo y creatividad en la decoracin de las
agencias institucionales, durante Fiestas Patrias y
Navidad. Igualmente, se emplearon materiales
reciclados, como botellas, papel, cartn, entre
otros. Para el concurso de Navidad Ecolgica se
abrieron dos categoras: Arbolito Navideo 3R
y Nacimiento Reciclado. En ambas actividades
particip el personal de las Agencias de Lima y
provincias. Los ganadores tuvieron que enviar
sus proyectos, demostrando el material
reciclado utilizado y las tareas del equipo.
Lgicamente, su creatividad y habilidad fueron
reconocidas y valoradas, primero, por nuestros
clientes, en cada agencia.
During the months of July and December, 3R

Peruvian Identity and Ecological Christmas
competitions were performed , respectively,
rewarding effort and creativity in decorating
institutional agencies during Independence Day
and Christmas. Similarly, recycled materials such
as bottles, paper, cardboard and other were
used. For the Ecological Christmas contest
opened two categories, "Little Christmas tree
3R" and "Recycled Nativity". In both activities the
staff of Agencies in Lima and provinces
participated. The winners had to submit their
projects, demonstrating the recycled material
used and team tasks. Logically, creativity and
ability were recognized and valued, first by our
customers in each agency.
103
GUA DE BUENAS PRCTICAS:
GOOD PRACTICE GUIDE:
Para fortalecer las campaas de sensibilizacin,

se elabor una Gua de Buenas Prcticas para
el uso eficiente de los recursos, dirigida a todo
el personal de ProEmpresa y de uso
obligatorio en el da a da, dentro de sus
espacios de trabajo. Dicho documento sirvi
para educar a los colaboradores con mensajes
muy puntuales que indican un mejor uso de los
recursos que, finalmente, contribuyen a
optimizar los gastos operativos y el cuidado del
medio ambiente.
To strengthen the awareness campaigns, a

"Guide to Good Practice for the efficient use of
resources" was elaborated ,it was aimed at all
the staff of ProEmpresa and it was of
mandatory use in day to day, within their
workspaces. This document served to
educate employees with very specific
messages indicating a better use of resources
that ultimately contribute to optimize
operating costs and environmental care.
ACTIVIDADES DE
LABOR SOCIAL
ACTIVITIES OF SOCIAL WORK
CUMPLE TU PAPEL
FULFILL YOUR ROLE
En el marco de las actividades de labor social,

Financiera Pro Empresa ha continuado
durante el ao 2014, con la donacin de papeles
reciclados a la Asociacin Nacional de Aldeas
Infantiles SOS Per, material que es empleado
por dicha institucin para ayudar a nios de
escasos recursos o en completo abandono.
Igualmente, a travs de la actividad, en Pro
Empresa estamos generando en nuestros
colaboradores, la cultura del reciclaje de
diversos materiales y del beneficio para el medio
ambiente y, tambin, para un sector de la
poblacin; en este caso, las Aldeas Infantiles.
As part of the activities of social work,

Financiera Pro Empresa has continued
during 2014, with the donation of recycled
paper to the National Association of SOS
Children's Villages Peru, material that is
employed by the institution roles to help
underprivileged children or completely
abandoned. Similarly, through the activity, Pro
Empresa we are generating in our
employees, the culture of recycling various
materials and the benefit to the environment
and also to a sector of the population; in this
case, Children's Villages.
AVANCE 2013- 2014

Kilos de papel entregados
Entregas
2013
2014
Primer envo
76 kg
263.3 kg
Segundo envo
279 kg
207.7 kg
355 kg
471 kg
TOTAL
104
REGALANDO UNA SONRISA

EN SARACOTO
GIVING A SMILE ON SARACOTO
Un grupo de voluntarios, con apoyo de los
colaboradores de la Oficina Principal y de la
Agencia Huachipa, llev en diciembre, un
momento de alegra a los nios de la Asociacin
Saracoto, del distrito de Lurigancho-Chosica.
Dicha Asociacin est ubicada en la zona de
Cajamarquilla, considerada como un pueblo
joven, originado hace 20 aos. Aqu, ms del
95% de sus pobladores son inmigrantes de las
distintas provincias de nuestro pas, y su
principal actividad econmica es la crianza de
cerdos.
Hasta all llegaron los trabajadores voluntarios
de ProEmpresa, quienes llevaron regalos para
los hijos de los pobladores del lugar, brindando
alegra y un mensaje de paz y hermandad a ms
de 210 infantes, entre hombres y mujeres. Fue
programado tambin el tradicional compartir,
mostrando as nuestros colaboradores y sus
familias, quienes igualmente asistieron, una alta
sensibilidad humana. Los nios degustaron
chocolatada y panetn, luego Papa Noel
distribuy juguetes e hizo disfrutar de un show
navideo a los nios y pobladores de Saracoto.
A group of volunteers, with support from

the staff of the Main Office and Huachipa
Agency, took in December, a moment of joy
to children from Saracoto Association,
District of Lurigancho-Chosica. That
Association is located near Cajamarquilla,
considered as a young town, originated 20
years ago. Here, over 95% of its residents
are immigrants from different provinces of
our country, and its main economic activity is
raising pigs.
Volunteers workers from ProEmpresa
arrived there who brought gifts to the
children of the locals, providing joy and a
message of peace and brotherhood more
than 210 infants between men and women.
It was also programmed the traditional
sharing, showing our employees and their
families, who also attended with high human
sensitivity. Children tasted chocolate and
panettone, then Santa Claus distributed toys
and have them enjoy a Christmas show for
children and people of Saracoto.
Personal de Financiera ProEmpresa en la localidad de Cajamarquilla, en el

distrito de Lurigancho, llevando alegra a los nios de la zona.
105
GESTIN INTEGRAL
DE RIESGOS
INTEGRATED RISK MANAGEMENT
La Gestin Integral de Riesgos se considera
un factor clave de xito para el desarrollo de
Financiera ProEmpresa. Por ese motivo,
en la definicin de los objetivos estratgicos
de la entidad se busca que stos se alineen
con los niveles de apetito y tolerancia al
riesgo establecidos.
The Integrated Risk Management is

considered a key success factor for the
development of Financiera
ProEmpresa. Therefore, the definition of
the strategic objectives of the organization
seeks to align them with the levels of
appetite and risk tolerance set.
La importancia de un adecuado balance

entre rentabilidad y riesgo, permite
asegurar un crecimiento sostenido. En ese
sentido, el involucramiento y participacin
activa del Directorio, Gerencia General,
reas de negocio y apoyo en la gestin
integral de riesgos es fundamental, para
adoptar una cultura de gestin de riesgos a
nivel de toda la financiera.
The importance of an appropriate balance

between risk and return, ensures sustained
growth. In that sense, the involvement and
active participation of the Board, General
Management, business areas and support
comprehensive risk management is
essential to adopt a risk management
culture-wide financial.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA
GIR EN FINANCIERA PROEMPRESA
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE GIR IN FINANCIERA PROEMPRESA
DIRECTORIO
COMIT DE AUDITORA
GERENCIA
GENERAL
UNIDAD
RIESGOS
COMIT DE RIESGOS
COMIT DE RIESGO DE CRDITO
COMIT DE RIESGO OPERACIONAL
Funcionarios
Responsables reas
de Negocio y Apoyo
106
Una parte importante en la Unidad de Riesgos
es mantener oportunamente informado al
Directorio y a los diferentes comits de riesgo
de la financiera, de todos los aspectos
relevantes en su mbito de accin; as como,
proponer el marco de gestin del riesgo y
colaborar en la definicin de los niveles de
apetito y tolerancia por riesgo, entre otras
funciones.
An important part of the Risk Unit is to

maintain timely reported to the Board and
the various committees of financial risk, in all
relevant respects its scope; and propose the
framework of risk management and
collaborate in defining levels of appetite and
tolerance for risk, among other functions.
UNIDAD DE RIESGOS REAS DE RESPONSABILIDAD

UNIT RISK - AREAS OF RESPONSIBILITY
Riesgo
Operacional
Riesgo de
mercado
y liquidez
Riesgo de crdito
Cumplimiento Normativo
Incluye
* Seguridad de Informacin
* Continuidad del Negocio
107
El marco metodolgico sobre el cual se
desenvuelve la GIR, en Financiera
ProEmpresa, se alinea a la normativa
regulatoria vigente:
AMBIENTE
INTERNO
The methodological framework on which

the GIR operates in Financiera
ProEmpresa, aligns with current
regulatory standards:
Estructura
organizacional
Funciones y
responsabilidades
Manuales
de gestin
Polticas y
reglamentos
Procedimientos
y guas
Seales de alerta
Reportes regulatorios
e internos
Indicadores de alerta
Planes de accin
Modelos y
Metodologas
Establecimiento
de lmites
Medicin nivel
de riesgo
MONITOREO
Informes de opinin de
cambios significativos
Nuevas
operaciones
TRATAMIENTO
Informes de opinin de
nuevos productos
INFORMACIN Y COMUNICACIN
Informes de Gestin
IDENTIFICACIN, EVALUACIN Y MEDICIN
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
De lmites regulatorios
e internos
Recomendaciones y
acuerdos comits de riesgo,
auditora, entes reguladores
ACTIVIDADES DE CONTROL
Cumplimiento
de polticas y
procedimientos
Cumplimiento
de lmites regulatorios
e internos
Para el ao 2014, la Unidad de Riesgos,

se fij los siguientes objetivos
estratgicos, en concordancia con el plan
estratgico de la financiera:
Fortalecer la
gestin integral
de riesgos
financieros.
Establecer un
sistema de
administracin de
riesgos, basado en
el anlisis de
alertas
..tempranas
Tratamiento de
excepciones
By 2014, the Risk Unit, the following

strategic objectives are set, consistent with
the strategic plan of the financial
Fomentar una
cultura
organizacional de
gestin proactiva
en el anlisis de
alertas
..tempranas
Lograr cumplir
con los
requisitos para
el uso de la
metodologa
ASA
108
A continuacin se presentan los principales
logros obtenidos durante el ao 2014,
relacionados a cada una de las reas de
responsabilidad:
RIESGO DE CRDITO:
Prosigui el desarrollo de una gestin
preventiva de riesgo de crdito, a travs de la
aplicacin de tcnicas de anlisis individual, de
portafolio, metodologas de gestin de riesgo
de crdito, medicin de exposicin a riesgo de
sobreendeudamiento, riesgo cambiario
crediticio, seguimiento a clientes con elevado
riesgo de crdito, entre otros.
Dentro del control preventivo de riesgos al
momento del otorgamiento de los crditos,
durante el 2014, se efectu el anlisis de las
principales variables que influyen en la calidad
de cartera, a fin de mejorar nuestros procesos
de control automatizados en la admisin.
Se desarroll una propuesta de scoring de
otorgamiento de crditos, la cual se encuentra
en proceso de validacin, previa a su puesta en
produccin.
Se estableci el uso de la metodologa de
default para la identificacin temprana de
problemas de morosidad de la cartera
crediticia, complementado con la
metodologa de cosechas.
Durante el ltimo trimestre del ao 2014, se
inici el proyecto para la implementacin de
un sistema de gestin de riesgo de crdito,
denominado Risk Management, que permitir
fortalecer la gestin a travs de la emisin de
informacin oportuna para la gestin de la
cartera de crditos, administracin de
polticas de riesgo, clculo de variables para
medir la exposicin al riesgo de cada una de las
operaciones de crdito y la generacin de
indicadores de gestin y de alerta temprana.
The main achievements during 2014,

related to each of the areas of
responsibility are as follows:
CREDIT RISK:
It continued to develop preventive risk
management credit, through the
application of techniques of individual
analysis, portfolio management
methodologies of credit risk exposure
measurement risk of debt distress, credit
exchange risk, monitoring customers of
high credit risk, among others.
Within the preventive control risk at the
time of granting of loans during 2014, it was
made the analysis of the main variables that
influence the portfolio quality, to improve
our processes automated control at
admission.
A proposal for granting credit scoring was
developed, which is in the process of
validation, prior to production start.
It was established the default methodology
for early identification of problems of
delinquency in the loan portfolio,
supplemented with the methodology of
crops.
During the last quarter of 2014, the project
to implement a system of credit risk
management, called Risk Management,
started. It will strengthen the management
through the issuance of timely information
for the management of the credit portfolio,
risk management policies, calculation of
variables to measure the exposure of each
credit operations and the generation of
indicators and early warning.
109
Adicionalmente, se realizaron acciones de
supervisin de riesgos en agencias, a travs de
visitas de campo en las que se brind
capacitacin sobre las herramientas de
administracin del riesgo de crdito, a fin de
que la informacin sirva al Gerente de Agencia
y Ejecutivos de Negocio, en la toma de
decisiones en materia de estrategias de
colocacin y recuperacin.
La evolucin de la calidad de cartera, en
Financiera ProEmpresa, se evidencia en la
aplicacin de la metodologa de cosechas, a
travs de la cual se observa el comportamiento
del ratio de morosidad incluida, informacin
de castigos de una cartera de crditos con
similares caractersticas en perodos de tiempo
distintos.
Additionally, risk monitoring activities were

conducted in agencies, through field visits in
which training management tools for credit
risk is provided, so that the information
contributes to the Branch Manager and
Business Executives, in making decisions about
placement and recovery strategies.
The evolution of the portfolio quality in
Financiera ProEmpresa, evidenced in the
application of the methodology of crops,
through which it is observed the behavior
including delinquency ratio, information
punishments of a portfolio of loans with similar
characteristics in different time periods.
In the following graph, the improvement
shown in this indicator:
En el grafico siguiente, se muestra la mejora en

este indicador:
MORA AJUSTADA POR COSECHAS SEMESTRALES

PROEMPRESA 2011-2014
MORA ADJUSTED FOR SEMIANNUAL CROPS - PROEMPRESA 2011-2014
4.00%
3.61%
3.50%
3.09%
3.00%
2.81%
2.50% 2.50%
2.67%
2.50%
2.40%
2.00% 2.08%
Mes 6
Mes 9
0.19%
Mes 12
s e p -1 4
s e p -1 3
j u n -1 3
0.27%
m a r -1 3
j u n -1 2
s e p -1 2
Mes3
m a r -1 2
d i c -1 1
0.00%
Apetito M3: 0.27%
Apetito M6: 1.26%
Apetito M9: 2.37%
Apetito M12: 3.02%
Tolerancia M3: 0.39%
d i c -1 4
0.32%
0.24%
j u n -1 4
0.50%
1.27%
m a r -1 4
1.17%
d i c -1 2
1.00%
1.55%
1.34%
d i c -1 3
1.50%
110
RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ:
MARKET RISK AND LIQUIDITY:
En sus actividades de negocio, Financiera

ProEmpresa se encuentra expuesta a los riesgos de
mercado y liquidez, que se derivan de las variaciones
adversas de los factores de mercado relacionados al tipo
de cambio, tasa de inters y liquidez; de materializarse
pueden ocasionar prdidas en el margen financiero,
valor patrimonial y solvencia de la empresa.
In its business activities, Financiera ProEmpresa is

exposed to market risks and liquidity arising from
adverse changes in market factors related to exchange
rate, interest rate and liquidity; if this happens there
may be losses in net interest income, equity and
solvency of the company.
Las actividades de la seccin de riesgo de mercado y

liquidez, durante el 2014, se centraron en la
implementacin de la Resolucin SBS N9075-2012
(Reglamento de Gestin de Riesgo de Liquidez) y sus
modificatorias publicadas en el ao, se facilit de un
diagnstico, evaluaciones de impacto e indicadores,
velando por el cumplimiento de las demandas mnimas
de liquidez; en los plazos establecidos.
Durante el ao se desarroll e implement nuevos
indicadores de identificacin de un escenario de crisis de
liquidez, a travs de la metodologa del indicador
financiero nico (crisis especfica) e indicador de
estabilidad financiera (crisis sistmica), as como los
criterios de identificacin de una situacin de estrs.
Se mantuvo un nivel aceptable en el perfil de riesgo de
mercado y liquidez as como en el perfil de riesgo de
estructura de balance, ubicndose los principales
indicadores dentro de los lmites de exposicin
esperados, excepto en el caso de la concentracin de
acreedores, que present un indicador ligeramente por
encima de nuestro lmite interno.
The activities of the market risk section and liquidity

during 2014 were focused on the implementation of
Resolution SBS No. 9075-2012 (Regulation of
Liquidity Risk Management) and its amendments
published during the year, it was provided a diagnosis,
impact assessments and indicators, to ensure
compliance with the minimum liquidity requirements;
within the time limits.
During the year, new indicators for identifying a
scenario of a liquidity crisis were developed and
implemented, through the methodology of the single
financial indicator (specific crisis) and financial stability
indicator (systemic crisis), and the criteria for
identifying a stress.
It was kept an acceptable level in the market risk
profile and liquidity as well as the risk profile of balance
structure, placing the main indicators within the limits
of expected exposure, except in the case of the
concentration of creditors, which presented an
indicator slightly above our internal limit.
Alejandro Reyes Luna, cliente del sector ferretero, cuyo negocio est ubicado en el Jr. Zela N 208, Trujillo.
111
EXPOSICIN AL RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ
Riesgo de Liquidez
Riesgo de Mercado Estructural

Indicador
PC
-0.7%
Valor
P&L
GER
VPR
Indicador
0.2%
4.3%
3.1%
Valor
7%
0%
94%
31%
RCA
108.4% 30.6% 59.3% 51.2%

%
Consumo
de Lmite
Indicador
RCG
Valor
15.4% 12.9%
RCC
0%
Indicador
CIF
COF
Valor
15.4% 12.9%
Tendencia
Tendencia
Consumo
de Lmite
74%
68%
0%
102%
Riesgo de Contraparte
Riesgo de Capital
PC: Posicin de Cambio
(%PE)
P&L: Resultados por
diferencia de cambio
(%PE)
GER: Ganancias en
Riesgo (%PE)
VPR: Valor Patrimonial
en Riesgo (%PE)
RCG: Ratio de Capital
Global (%APR)
RCC:Ratio Core Capital
(%APR)
DPMN DPME
(1M)
(1M)
Tendencia
Tendencia
Consumo
de Lmite
RCL
MN
89%
Consumo
de Lmite
88%
0%
RCL: Ratio de
Cobertura de Liquidez
(%PE)
DP (1M): Descalce de
plazos a 1 mes (muy
corto plazo) (%PE)
RCA: Ratio de
Concentracin de
Acreedores (%TA)
CIF: Concentracin en
depsitos en IFIS (%PE)
COF: Cumplimiento de
Convenants Financieros
RIESGO OPERACIONAL
OPERATIONAL RISK
Durante el ao 2014, se continu con la mejora en

la gestin de riesgo operacional, continuidad del
negocio y seguridad de informacin. Alineado al
objetivo estratgico del ao, se present y aprob
en Directorio, la iniciativa para postular al Mtodo
Estandarizado Alternativo (ASA), para el clculo
del requerimiento de patrimonio efectivo por
riesgo operacional.
During 2014, we continued to improve the

operational risk management, business continuity
and information security. Together to the
strategic goal of the year, it was presented and
approved by the Board, the initiative to apply for
the Alternative Standardized Method (ASA) for
the calculation of regulatory capital requirement
for operational risk.
A fin de obtener una medicin de nuestro nivel de

cumplimiento para la aplicacin del mtodo ASA,
durante el ltimo semestre del ao se contrat los
servicios de la consultora Ernest & Young para que
realice el "Diagnstico de la Gestin del Riesgo
Operacional" y evale el nivel de cumplimiento de
los requisitos mnimos que ha establecido la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP's
(SBS).
To obtain a measure of our level of performance

for the application of ASA method, during the last
semester,the consulting services Ernest & Young
were hired to perform the "Diagnosis of
Operational Risk Management" and assess the
level of compliance with the minimum
requirements established by the Superintendency
of Banking and Insurance's (SBS).
112
Una vez conocidos los resultados e identificadas las
brechas de cumplimiento, internamente se
desplegaron planes de trabajo para su inmediata
atencin. Fueron desarrollados durante el ao
diversas actividades con la finalidad de lograr el
objetivo de involucrar a toda la empresa en el
proyecto, a travs de capacitaciones (presenciales y
virtuales) y actividades de concientizacin (folletos y
gymkana ASA).
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Durante el ao se fortaleci el rea de gestin de
riesgo operacional y continuidad del negocio de la
financiera, a travs de la incorporacin de un Jefe de
Riesgo Operacional, quien entre sus principales
funciones se encarga de evaluar el desempeo del
Sistema de Gestin del Riesgo Operacional y
Continuidad del Negocio, realizando seguimiento y
control de los riesgos identificados; igualmente,
monitoreando el riesgo operacional y el
mantenimiento de ste, dentro del nivel de apetito y
tolerancia definido.
Durante el ao, se desarrollaron las siguientes
actividades principales:
Actualizacin de la normativa de Gestin de

Riesgo Operacional y de Gestin de Continuidad
del Negocio.
Designacin formal de los Gestores de Riesgo
Operacional.
Reforzamiento de la cultura de gestin de riesgo,
a travs de capacitaciones presenciales y
virtuales al personal de agencias y de oficina
principal.
Evaluacin de riesgos por cambios significativos
y nuevos productos.
Se realiz una prueba integral de continuidad del
negocio, con el objetivo de verificar que los
recursos disponibles y procedimientos vigentes
permiten la recuperacin de los servicios de
base de datos y servidor de archivos en los
tiempos mximos tolerables, comprobando la
eficiencia del centro de procesamiento de datos
alterno.
Once you know the results and identified gaps in

compliance, internal work plans for immediate
attention were displayed. Those plans were
developed during various activities in order to
achieve the goal of involving the entire company
in the project, through training (and virtual) and
awareness activities (brochures and gymkhana
ASA).
BUSINESS CONTINUITY
During the year the area of operational risk
management and business continuity of the
financial was strengthened through the addition
of a Chief of Operational Risk, who among his
main functions is responsible for evaluating the
performance of Operational Risk Management
and Business Continuity, performing monitoring
and control of the risks identified; also,
monitoring performing operational risk and
maintaining it within the expected level of
appetite and tolerance.
During the year, the following main activities
were developed:
Updating the rules of Operational Risk

Management and Business Continuity
Management.
Formal designation of Operational Risk
Managers.
Strengthening the culture of risk
management through real and virtual training
of the agencies and the main office staff.
Risk assessment of significant changes and
new products.
Comprehensive business continuity test was
conducted in order to verify that available
resources and procedures allow recovery
services database and file server in the
maximum tolerable times, checking the
efficiency of the alternate processing center
of data.
113
La adecuada gestin de continuidad del negocio,
permite contar con una estrategia preventiva ante un
evento de interrupcin, para lo cual se han definido
planes hasta lograr la recuperacin normal de las
operaciones. La participacin activa de los gerentes
de lnea y del personal, en las pruebas y simulacros
programados, ha permitido seguir sensibilizndolos y
mantenerlos preparados para afrontar incidentes que
afecten la continuidad de las operaciones, as como
identificar oportunidades de mejora por
implementar.
SEGURIDAD DE INFORMACIN
Para el aseguramiento de la gestin de seguridad de
informacin, en Financiera ProEmpresa se cuenta
con un marco regulatorio interno, que delimita la
estructura organizacional y le permite implementar y
mantener el Sistema de Gestin de Seguridad de la
Informacin, dentro de sus pilares fundamentales de
confidencialidad, integridad y disponibilidad.
Durante el ao 2014, se actualiz la normativa de
gestin de seguridad de informacin, enfatizando en
que el objetivo principal de un Sistema de Gestin de
Seguridad de la Informacin (SGSI), es asegurar que
los riesgos de seguridad de la informacin sean
gestionados y que el impacto de cualquier evento
adverso se encuentre en los lmites aceptables
definidos.
A fin de lograr dicho objetivo se estableci como
herramienta de gestin indicadores de SGSI, que
sirven para conocer el status, respecto al
cumplimiento de los objetivos del sistema de gestin
de seguridad, los cuales facilitan la toma de decisiones
y mejoran el desempeo y la responsabilidad a travs
de la recoleccin anlisis y reporte de datos o eventos
relacionados a seguridad de informacin.
Adicionalmente, se consolid en una matriz,
denominada de mejora continua, todas las
recomendaciones producto de observaciones
identificadas por la Oficiala de Seguridad de la
Informacin, para conocer la situacin, estado de
cumplimiento y garantizar la mejora en la gestin de
seguridad de informacin.
Se desarrollaron tambin visitas de campo a agencias
y se brind capacitacin en los principales temas
relacionados a la gestin de seguridad de informacin.
Proper management of business continuity, allows

a preventive strategy to an interruption event, for
which plans have been defined to achieve normal
recovery operations. The active involvement of
line managers and staff in testing and scheduled
drills, has allowed to continue sensitizing them and
keep them prepared for incidents affecting the
continuity of operations and identify opportunities
for improvement to implement.
INFORMATION SECURITY
For ensuring the security management
information, Financiera ProEmpresa has an
internal regulatory framework, which defines the
organizational structure and allows to implement
and maintain the System Management Information
Security within its fundamental pillars or supports
of confidentiality , integrity and availability.
During 2014, the rules of security management
information was updated, emphasizing that the
primary objective of a Management System of
Information Security (ISMS), is to ensure that the
risks of information security are managed and the
impact of any adverse events are in the defined
acceptable limits.
To achieve this objective it was established as a
management tool some SGSI indicators that serve
to know the status, regarding compliance with the
objectives of the safety management system,
which facilitate decision making and improve
performance and accountability through the
collection, analysis and reporting of data or events
related to information security.
Additionally, it was consolidated in a matrix, called
continuous improvement, all recommendations
from observations identified by the Administrative
Office of Information Security, so the situation
could be understood, the status of compliance and
to ensure better management of information
security.
Field visits to agencies were also developed and
provided training on the main issues related to the
management of information security.

Distribucin de
Requerimientos x Estado
Distribucin de
OFICIALA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIN
%
% Cumplimiento
Cumplimiento de
de Logstica
Logstica
en
en MMC
MMC
Distribucin de
% Cumplimiento de Gestin
de Personal en MMC
Distribucin de Recomendaciones Pendientes x rea
Cumplimiento
%%
Cumplimiento
de de
TI
TI
MMC
en en
MMC
% Cumplimiento General de MMC
REPORTE DE CUMPLIMIENTO DE LA MMC AL 31/12/2014
MATRIZ DE MEJORA CONTNUA
Distribucin de
%%Cumplimiento
Cumplimientode
de
Seguridad
Seguridaden
enMMC
MMC
Distribucin de
% Cumplimiento de OSI
en MMC
Distribucin de Requerimientos x Estado
114
115
CUMPLIMIENTO NORMATIVO:
COMPLIANCE:
La funcin de cumplimiento normativo tiene

como objetivo velar por el adecuado
cumplimiento de la normativa que le sea
aplicable a la empresa, tanto interna como
externa, en concordancia con este objetivo, es
que se desarrollaron diferentes actividades,
entre ellas, el establecimiento del marco
normativo a travs de polticas y procedimientos
que aseguren el efectivo cumplimiento de la
normativa aplicable a la Financiera y la
capacitacin hacia las diferentes reas.
The compliance function aims to ensure proper

compliance to the company, both internally and
externally, in accordance with this objective is
applicable, is that different activities were
developed, including the establishment of the
regulatory framework through policies and
procedures to ensure effective compliance with
the applicable regulations of the Financial and
training towards different areas.
RETOS 2015 :
Como parte de la mejora, se tiene previsto para
el ao 2015, continuar con el fortalecimiento de
la gestin de riesgos en la financiera que se
alcanzar con la nueva estructura organizacional
de la Unidad de Riesgos. Promover la
descentralizacin de la gestin de riesgo
operacional alineado al cumplimiento de los
requisitos para la aplicacin del mtodo
estandarizado alternativo (ASA).
Desarrollar una metodologa integral de
definicin de apetito y tolerancia al riesgo, de tal
forma que los lmites establecidos sirvan de
herramienta de gestin para las gerencias y se
logre una participacin ms activa en su
cumplimiento.
Continuar con el proceso de mejora a los
controles preventivos automatizados de riesgo
de crdito, as como concluir con la puesta en
marcha del sistema de gestin de riesgo de
crdito, como herramienta clave para un
crecimiento sano y sostenible de la cartera.
CHALLENGES 2015:
As part of the improvement program, it is
planned for 2015, further strengthening of risk
management in the financial Company to be
achieved with the new organizational structure
of the Risk Unit. Promote decentralization of
operational risk management aligned to meeting
the requirements for the implementation of
alternative standardized approach (ASA).
Develop a comprehensive methodology for
defining appetite and risk tolerance, so that the
limits serve as management tool for managers
and more active participation in their
compliance is achieved.
Continue the process of upgrading to automated
preventive controls credit risk and conclude
with the implementation of the system of credit
risk management as a key tool for healthy and
sustainable growth of the portfolio.
116
RATIO DE CAPITAL GLOBAL

GLOBAL CAPITAL RATIO
Al cierre del ao 2014, el indicador de solvencia,
medido por el Ratio de Capital Global que
considera al Patrimonio Efectivo de la institucin,
como porcentaje de los activos y contingentes
ponderados por riesgos totales (por riesgo de
crdito, riesgo de mercado y riesgo operacional),
se ubic en 15.42%, observndose una
disminucin de 1.29 puntos porcentuales,
respecto al 2013 (16.71%). La disminucin del
ratio se debe al crecimiento de las actividades del
negocio.
Asimismo, durante el 2014 se present el
fortalecimiento del patrimonio de la empresa, a
travs de la capitalizacin de utilidades y nuevos
aportes de capital, por parte de sus accionistas,
que impulsaron un crecimiento saludable de la
empresa. El indicador de solvencia se encuentra
muy por encima del lmite legal exigido por la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs
(10.00%).
Igualmente, el indiciador de solvencia mantuvo
niveles similares al promedio del sistema de
Entidades Financieras, mientras se ubic por
encima del promedio de Cajas Rurales y Cajas
Municipales, al cierre del ao 2014.
At the end of 2014, the solvency indicator

measured by the Global Capital Ratio which
considers the effective equity of the institution,
as a percentage of contingent assets and total
weighted risks (credit risk, market risk and
operational risk ), it stood at 15.42%, with a
decrease of 1.29 percentage points compared
to 2013 (16.71%). The decrease in the ratio is
due to the growth of business activities.
Also during 2014 it was shown the
strengthening of the equity of the company
through the capitalization of profits and new
capital contributions from its shareholders,
prompting a healthy growth of the company
was presented. The solvency indicator is well
above the legal limit required by the
Superintendency of Banks, Insurance and AFPs
(10.00%).
Similarly, the indexer remained similar to the
average solvency of financial institutions system
levels, while it was above average Municipal
Rural Banks and Savings Banks, at the end of
2014.
117
RATIO DE CAPITAL GLOBAL (%)
GLOBAL EQUITY RATIO (%)
15.64
Banca Especializada
2014
15.44
Sistema CRAC*
13.93
2013
14.71
13.57
14.17
2012
16.05
Sistema Financiero
17.72
17.43
14.47
14.77
Sistema CM*
15.82
22.42
Sistema Edpymes*
20.56
22.57
15.42
Financiera ProEmpresa
16.71
18.13
10
15
20
25
* / Inform ac in a noviem bre 2014
Fuent e: SBS
Elaborac in: Dpt o.GCE
118
CLASIFICACIN
DE RIESGO
RISK CLASSIFICATION
La clasificadora de riesgo Apoyo & Asociados
otorg a Financiera ProEmpresa la nota de
B-, con perspectivas estables. La calificacin
se sustenta en la estrategia de negocios de la
compaa que busca seguir expandindose en
el segmento micro y pequea empresa,
principalmente, en zonas periurbanas y
rurales, as como en el nivel de indicadores de
calidad y cobertura de cartera. Destaca,
asimismo, el compromiso de sus accionistas,
que han capitalizado el 100% de las utilidades
en los ltimos aos, y sus indicadores de
rentabilidad, que han logrado mantenerse,
pese a la competencia existente en el sector.
The rating agency Apoyo & Asociados granted

Financiera ProEmpresa the grade of "B-"
with stable outlook. The rating is based on the
business strategy of the company looking to
further expand in the micro and small
enterprise segment, mainly in suburban and
rural areas as well as in the level of quality
indicators and portfolio coverage. It underlines
the commitment of its shareholders, who have
capitalized 100% of profits in recent years and
profitability indicators, which have managed to
stay, despite the competition in the sector.
APOYO &
ASOCIADOS FitchRatings
Asociados a:
Asimismo, la clasificadora de riesgo Class

Asociados mantuvo la nota de B-, con
perspectivas estables, para Financiera
ProEmpresa. La calificacin se sustenta en el
respaldo y el compromiso de sus accionistas, lo
que ha involucrado nuevos aportes en efectivo.
As mismo se ha aprobado la capitalizacin de
100% de las utilidades a ser obtenidas en los
prximos 03 aos (2013 2015). Del mismo
modo, por su especializacin e importante
participacin en crditos para la micro y para la
pequea empresa (mercado objetivo de
ProEmpresa), pactados en montos inferiores al
promedio del mercado, otorgados a plazos
cortos y con interesante rentabilidad.
Also, the rating agency maintained Class

Associates grade of "B-" with stable outlook for
Financiera ProEmpresa. The rating is based
on the support and commitment of its
shareholders, which has involved new
contributions in cash. Also it has approved the
capitalization of 100% of the profits to be
obtained in the next 03 years (2013-2015).
Similarly, for their expertise and significant
participation in loans to micro and small
enterprises (ProEmpresa target market),
which were agreed in amounts less than the
market average, given to short deadlines and
attractive returns.
CLASIFICADORA DE RIESGO
= B-
= B-
HECHOS DE
IMPORTANCIA
SIGNIFICANT EVENTS 2014
Gerentes y trabajadores en el frontis del nuevo local remodelado de la Sede Central.
119
120
HECHOS DE
IMPORTANCIA
SIGNIFICANT EVENTS 2014
Por su importancia, los siguientes hechos
ocurridos durante el ao 2014, requieren ser
informados a sus grupos de inters, as como a
los participantes del mercado de valores:
Because of its importance, the following events

during 2014, require to be reported to its
stakeholders and participants of the stock
market:
El 17 de enero de 2014, el Directorio aprob

el Plan Estratgico 2014 2018 que incluy
los Planes Operativos, de Expansin y de
Inversiones del 2014.
El 29 de enero de 2014 se produjo la
inscripcin del aumento de capital por S/.
4'185,000.00, aprobada por Junta de
Accionistas a fines del ao 2013, y se fij
fecha de entrega para el 14 de febrero de
2014.
En concordancia con su Plan de Expansin
2014, ProEmpresa inici operaciones en
Agencias: Huachipa (Junio), La Merced
(Diciembre); Oficinas Especiales: San
Francisco (Enero), Orcopampa (Mayo) y
Jos Glvez (Octubre); y Locales
compartidos: Querobamba (Enero).
On January 17, 2014, the Board approved

the Strategic Plan 2014-2018 that included
Operating Plans Expansion and Investment
2014.
On January 29, 2014 the registration of the
capital was made, it was increased by S /.
4'185,000.00 approved by Shareholders at
the end of 2013, and delivery date was set
for February 14, 2014.
According to its Expansion Plan 2014,
ProEmpresa Agencies began to operate :
Huachipa (June), La Merced (December);
Special Offices: San Francisco (January),
Orcopampa (May) and Jos Glvez
(October); and Local Shared: Querobamba
(January).
Acto de develacin de placa conmemorativa de las obras de remodelacin de la Sede Central, a cargo del presidente del
Consejo Directivo de la Asociacin de Microfinanzas (ASOMIF), Sr. Jorge Delgado Aguirre y del presidente del Directorio de
ProEmpresa, Luis Santa Mara Caldern.
121
En Junta Obligatoria Anual (marzo 2014) se
aprobaron los estados financieros, la
Memoria y el Informe de Gestin del
ejercicio 2013, as como tambin se aprob
la capitalizacin del 100% de utilidades
obtenidas. En esta misma Junta se ratific,
por dos aos adicionales, al directorio
vigente.
Durante el ao 2014 dejaron de pertenecer
al directorio el seor Carlos Amrico Prez
Arones como director alterno (mayo
2014), el seor Camilo Mndez (julio 2014)
y el seor Hunter Martin (agosto 2014).
Estos dos ltimos directores titulares,
fueron reemplazados por la seora Clara
Ojeda Fernndez y el seor Fernando
Gamarra Sierra (setiembre de 2014).
El Directorio ratific, en mayo 2014, a los
seores Jorge Guillermo Gmez Robles y
Javier Caldern Valenzuela, como
Representantes Burstiles (titular y
suplente respectivamente) de Financiera
ProEmpresa.
El 23 de junio de 2014 se produjo la
inscripcin del aumento de capital por S/.
2'764,680.00, aprobada por Junta de
Accionistas de marzo 2014, y se fij fecha
de entrega para el 23 de julio de 2014.
In Compulsory Annual Meeting (March

2014) the Annual Report and the
Management Report for the year 2013
financial statements were approved
and 100% capitalization of profits
obtained were also approved. In this
same Board was ratified by two
additional years, the current directory.
During 2014 ceased to the directory
Mr. Carlos Amrico Prez Arones - as
alternate director (May 2014), Mr.
Camilo Mendez (July 2014) and Mr.
Hunter Martin (August 2014). The
latter two directors were replaced by
Mrs. Clara Fernndez Ojeda and Mr.
Fernando Gamarra Sierra (September
and October 2014).
The Board ratified in May 2014, to Mr.
Jorge Guillermo Gmez Robles and
Javier Calderon Valenzuela, as
Securities Representatives (and
alternate respectively) Financiera
ProEmpresa.
On June 23, 2014 saw the registration
of the capital increase by S /.
2'764,680.00 approved by
Shareholders' Meeting of March 2014,
and delivery date was set for July 23,
2014.

Dr. Luis Santa Mara Caldern, presidente del Directorio de ProEmpresa, plana gerencial y personal de nuestra organizacin
durante la celebracin de los 17 aos de vida institucional.
122
El Directorio aprob las Normas Internas de
Conducta (julio 2014) adecuadas al nuevo
Reglamento de Hechos de Importancia e
Informacin Reservada, emitido por la
Superintendencia del Mercado de Valores.
Se incorpor como proveedor de ProEmpresa a
la Clasificadora de Riesgo Apoyo & Asociados
Internacionales S.A.C. (agosto 2014).
Se implement el nuevo Departamento de
Inteligencia Comercial con la respectiva
modificacin del organigrama (octubre 2014).
Se aprob la incorporacin de Financiera
ProEmpresa en el proyecto Modelo Per,
para desarrollar un sistema de pagos con dinero
electrnico.
Finalmente, en setiembre de 2014, la Junta de

Accionistas aprob la intencin de iniciar el proceso
de fusin, por absorcin, de Edpyme Raz en tanto
sea favorable para el fortalecimiento y desarrollo
institucional de Financiera ProEmpresa, y
encarg al Directorio todas las acciones
correspondientes hasta la formulacin del proyecto
de fusin as como su presentacin en Junta de
Accionistas para someterlo a su consideracin.
The Board approved the Internal Rules of

Conduct (July 2014) suited to the new Rules of
Significant Events and Reserved Information
issued by the Superintendency of Securities.
Risk Rating "Support & Asociados SAC
International" was joined as a provider of
ProEmpresa (August 2014).
The new Department of Business Intelligence
with the respective modification of the
establishment (in October 2014).
Financiera ProEmpresa incorporation was
approved in the "Model Peru" project, to
develop a payment system with electronic
money.
Finally, in September 2014, the shareholders

approved the intention to begin the process of
merger by absorption of Edpyme root as it is
favorable for strengthening and institutional
development Financiera ProEmpresa and
instructed the Board all appropriate actions to the
formulation of the proposed merger as well as their
presentation to the Shareholders Board for its
consideration.
4
Plaza de Armas de Cusco
red de
ocinas
Ofces Network
124
Plaza de Armas de la ciudad de Huamanga (Ayacucho).

Foto: Caroline Mercado
El 2014 fue un periodo de

desafos, para el pas y nuestra
organizacin. El escenario
econmico del 2015 nos
plantear otros retos que los
enfrentaremos para propiciar
nuevos desarrollos
institucionales
126
RED DE OFICINAS
BRANCH NETWORK
Con la finalidad de mejorar la atencin a nuestros
clientes, durante el ao 2014, se realizaron las
siguientes actividades:
Apertura de 2 agencias: Huachipa (Lima) y La
Merced (Junn).
Puesta en marcha de 1 local, compartido con el
Banco de la Nacin: Querobamba (Ayacucho).
Puesta en marcha de Oficinas Especiales: San
Francisco (Ayacucho), Orcopampa (Arequipa).
Antes, dichos locales estuvieron compartidos con
el Banco de la Nacin, y Jos Glvez (Lima), antes,
oficina informativa.
Traslado de la Agencia: San Juan de Lurigancho
(Lima).
In order to improve service to our customers,

during 2014, the following activities were carried
out:
Opening of two agencies: Huachipa (Lima)
and La Merced (Junn).
Commissioning of 1 Local, shared with the
Bank of the Nation: Querobamba (Ayacucho).
Commissioning of Special Offices: San
(Arequipa). Before these places were shared
with Banco de la Nacin, and Jos Glvez
(Lima) before, informative office.
Transfer Agency: San Juan de Lurigancho
(Lima).
127
Panormica de la Plaza de Armas de Trujillo (La Libertad)

tehzeta - http://www.flickr.com/photos/tehzeta/4232477905/
Al cierre del ao 2014, el inventario de oficinas es el

siguiente: 28 agencias propias, 7 Oficinas Especiales,
9 locales compartidos con el Banco de Nacin y 7
oficinas informativas.
At the end of 2014, the inventory of offices is as

follows: 28 own agencies, seven Special Offices,
nine shared locations with Banco de la Nacin and
7 information offices.
128
51
Estamos ms cerca de los emprendedores del Per

PUNTOS DE ATENCIN A NIVEL NACIONAL
At e Vit art e
Ca r b a y l l o
Ce r c a d o
Co l o n i a l
Co m a s
L o s Ol i v o s
Huayc n
Huac hipa
Pu e n t e Pi e d r a
Sa n B o r j a
Sa n J u a n d e L u r i g a n c h o
Sa n J u a n d e M i r a o r e s
V i l l a M a r a d e l T r i u n f o
V i l l a El Sa l v a d o r
M a r i s c a l C c e r e s
Manc hay
J o s G l v e z
Ca n t o Gr a n d e
Ca n t a
Trujillo
Ce r c a d o
Pa u c a r p a t a
Ch o c o p e
Huam ac huc o
El Pe d r e g a l
Ch i v a y
Or c o p a m p a
Ce r r o Co l o r a d o
Aplao
Ch u q u i b a m b a
Huam anga
Pu q u i o
Huanc ayo
Pi c h a n a q u i
La Merc ed
Ch i l c a
Andahuaylas
Uripa
Huant a
Sa n Fr a n c i s c o
Huac c ana
Pa c u c h a
Pu t a c c a
Pa m p a Ca n g a l l o
Sa n M i g u e l
Qu e r o b a m b a
Huanc avelic a
Ac oria
Hunuc o
T i n g o M a r a
Pi c h a r i
ESTADOS FINANCIEROS
AUDITADOS
Hay optimismo en el futuro de

Financiera ProEmpresa, que
en los ltimos aos ha
fortalecido su imagen como
una institucin especializada
en las microfinanzas
131
KPMG
KPMG en Per
Torre KPMG. Av. Javier Prado Oeste 203
San Isidro. Lima 27. Per
Telfono
Fax
Internet
51 (1) 611 3000

51 (1) 421 6943
www.kpmg.com.pe
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los seores Accionistas y Directores de

Financiera Proempresa S.A.
Hemos auditado los estados nancieros adjuntos de Financiera Proempresa S.A. que comprenden el
estado de situacin nanciera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los estados de resultados y otro
resultado integral, de cambios en el patrimonio neto y de ujos de efectivo por los aos terminados en
esas fechas, as como el resumen de polticas contables signicativas y otras notas explicativas
incluidas de la 1 a la 26 adjuntas a dichos estados nancieros.
Responsabilidad de la Gerencia sobre los Estados Financieros
La Gerencia es responsable de la preparacin y presentacin razonable de estos estados nancieros de
acuerdo con normas contables establecidas por la Superintendencia de Banca, Seguros y
Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS) para entidades nancieras en Per, y del
control interno que la Gerencia determina que es necesario para permitir la preparacin de los estados
nancieros para que estn libres de errores materiales, ya sea debido por fraude o error.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinin sobre estos estados nancieros basada en
nuestras auditoras. Nuestras auditoras fueron realizadas de acuerdo con Normas Internacionales de
Auditora aprobadas para su aplicacin en Per por la Junta de Decanos de Colegios de Contadores
Pblicos de Per. Tales normas requieren que cumplamos con requerimientos ticos y que,
planiquemos y realicemos la auditora para obtener seguridad razonable de que los estados
nancieros estn libres de errores materiales.
Una auditora comprende la ejecucin de procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre
los saldos y las divulgaciones en los estados nancieros. Los procedimientos seleccionados dependen
del juicio del auditor, que incluyen la evaluacin del riesgo de errores materiales en los estados
nancieros, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar esas evaluaciones de riesgo, el auditor
considera el control interno pertinente de la Financiera en la preparacin y presentacin razonable de
los estados nancieros a n de disear procedimientos de auditora de acuerdo con las circunstancias,
pero no con el propsito de expresar una opinin sobre la efectividad del control interno de la
Financiera. Una auditora tambin comprende la evaluacin de si las polticas contables aplicadas son
apropiadas y si las estimaciones contables realizadas por la Gerencia son razonables, as como una
evaluacin de la presentacin general de los estados nancieros.
Consideramos que la evidencia de auditora que hemos obtenido en nuestras auditoras es suciente y
apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinin de auditora.
132
Opinin
En nuestra opinin, los estados nancieros antes indicados presentan razonablemente, en todos sus
aspectos signicativos, la situacin nanciera de Financiera Proempresa S.A. al 31 de diciembre de
2014 y de 2013, as como su desempeo nanciero y sus ujos de efectivo por los aos terminados en
esas fechas, de acuerdo con las normas contables establecidas por al SBS para entidades nancieras
en Per.
Lima, Per
27 de febrero de 2015
Refrendado por:
19
9
10
6
7
Nota
----------------340,671,326
==========
----------------389,625,884
==========
25,890
250,415,205
----------------250,441,095
==========
69,499
9,408,363
2,894
2,016,487
2,126,144
160,308
12,542,372
1,842,674
2,686,843
61,471
268,222,616
----------------268,284,087
==========
255,062,040
2,113,450
34,210,486
21,169,206
----------------69,872,449
-----------------
4,048,437
10,444,320
2013
Cuentas contingentes y de orden:

Contingentes acreedoras
Cuentas de orden acreedoras
Total pasivo y patrimonio
Total patrimonio
Patrimonio:
Capital
Capital en trmite
Reservas
Resultados acumulados
Total pasivo
Adeudos y obligaciones financieras

Cuentas por pagar
Impuesto corriente
Provisiones y otros pasivos
Pasivo:
Obligaciones con el pblico :
Obligaciones por cuentas de ahorro
Obligaciones por cuentas a plazo
Otras obligaciones
(Expresado en nuevos soles)
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
Estado de Situacin Financiera
FINANCIERA PROEMPRESA S.A.
279,569,261
2,061,436
38,762,986
26,675,410
----------------90,762,990
-----------------
6,744,931
18,579,663
2014
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
Cuentas contingentes y de
orden:
Contingentes deudoras
Cuentas de orden deudoras
Total activo
Cartera de crditos, neto

Cuentas por cobrar, neto
Bienes realizables, recibidos en pago y
adjudicados, neto
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto
Impuestos corrientes
Impuesto a la renta diferido
Otros activos, neto
Activo:
Disponible:
Caja
Banco Central de Reserva del Per
Bancos y otras empresas del sistema
financiero del pas
Otras disponibilidades
ProEmpresa
Financiera
19
14
12
13
11
Nota
61,471
268,222,616
----------------268,284,087
==========
51,748,780
82,511
2,702,370
3,985,225
----------------58,518,886
----------------389,625,884
==========
5,179,295
56,634,335
305,453
----------------62,119,083
----------------262,946,230
5,669,113
295,400
77,172
----------------331,106,998
-----------------
2014
25,890
250,415,205
----------------250,441,095
==========
44,799,100
4,267,554
2,395,188
3,093,951
----------------54,555,793
----------------340,671,326
==========
3,008,304
54,689,956
288,286
----------------57,986,546
----------------223,592,113
4,378,974
157,900
----------------286,115,533
-----------------
2013
133
134
Estado de Resultados
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
Ingresos por intereses

Gastos por intereses
Nota
2014
2013
15
16
85,185,163
( 23,176,595)
----------------62,008,568
70,991,551
( 18,559,660)
----------------52,431,891
( 10,045,797)
----------------51,962,771
( 7,514,245)
----------------44,917,646
658,021
( 1,080,931)
----------------51,539,861
395,485
(
935,637)
----------------44,377,494
132,564
(
26,391)
----------------51,646,034
(
158,498)
(
34,186)
----------------44,184,810
( 42,750,189)
( 2,188,129)
----------------6,707,716
( 38,081,596)
( 1,630,971)
----------------4,472,243
Margen financiero bruto

Provisin para incobrabilidad de crditos directos, neto
Margen financiero neto
Ingresos por servicios financieros
Gastos por servicios financieros
Margen financiero neto de ingresos y gastos por servicios
Resultados por operaciones financieras (ROF):
Utilidad (prdida) por diferencia en cambio
Otros
Margen operacional
Gastos de administracin
Depreciacin y amortizacin
17
Margen operacional neto

Valuacin de activos y provisiones :
Provisin para crditos indirectos
Provisin para incobrabilidad de cuentas por cobrar
Provisin para bienes realizables, recibidos en pago,
recuperados y adjudicados
(
(
Utilidad bsica y diluida por accin, en nuevos soles

Para acciones comunes
Para acciones preferentes
416)
18
135,234
----------------6,024,660
28,876
----------------4,521,500
22
( 1,802,493)
----------------4,222,167
==========
( 1,449,681)
----------------3,071,819
==========
Utilidad neta del ejercicio

Nmero promedio ponderado de acciones en
circulacin, en unidades
20,797
----------------4,492,624
Utilidad del ejercicio antes de impuestos a las ganancias

Impuesto a las ganancias
(
5,096)
----------------5,889,426
Utilidad de operacin
Otros ingresos y gastos
464)
812,730)
23
23
4,928,108
========
0.77
0.85
========
4,717,236
========
0.59
0.65
========
135
Estado del Otro Resultado Integral

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
Nota
Otro resultado integral
Total r esultado integral del ejercicio
2014
2013
4,222,167
3,071,819
----------------4,222,167
==========
----------------3,071,819
==========
136
Estado de Cambios en el Patrimonio
Aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
Capital
(nota 14 b)
Saldos al 1 de diciembre de
2013
Transferencia a reservas
Ajuste
Capitalizacin de utilidades
Aportes de capital en efectivo
Reclasificacin de aportes no
inscritos
en Registros Pblicos
2013
Transferencia a reservas
Ajuste
Capitalizacin de utilidades
Reclasificacin de aportes no
inscritos
en Registros Pblicos
2014
30,530,160
-
14,268,940
-------------------
Capital
en trmite
(nota 14 c)
Reservas
(nota 14 d)
Resultados
acumulados
Total
Patrimonio
11,605,176
2,090,036
3,051,521
47,276,893
2,746,318
4,185,000
( 14,268,940)
-------------------
44,799,100
4,267,554
2,764,680
(
(
43)
4,185,000)
305,152
-
------------------
(
(
3,071,819
-------------------
2,395,188
307,182
-
305,152)
22,133
2,746,370)
-
3,071,819
-------------------
3,093,951
(
(
(
307,182)
259,074)
2,764,637)
22,133
52)
4,185,000
54,555,793
259,074)
-
4,185,000
-------------------
-------------------
------------------
4,222,167
-------------------
4,222,167
-------------------
51,748,780
========
82,511
========
2,702,370
========
3,985,225
========
58,518,886
========
137
Estado de Flujo de Efectivo
Aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
Flujos de efectivo de las actividades de operacin:

Ajustes para conciliar la utilidad neta del ejercicio con el efectivo
neto provisto por las actividades de operacin:
Depreciacin y amortizacin
Provisin para incobrabilidad de crditos directos
Provisin para bienes adjudicados
Provisin incobrabilidad de cuentas por cobrar
Ajuste de activo fijo
Recupero de cartera castigada
Variaciones neta en activos y pasivos:
Cartera de crditos
Cuentas por cobrar
Otros activos
Obligaciones con el pblico
Cuentas por pagar
Impuesto corriente pasivo
Provisiones y otros pasivos
Flujos de efectivo neto de actividades de operacin
Flujos de efectivo de las actividades de inversin:
Ingreso por venta de inmuebles, mobiliario y equipo
Ingresos por venta de bienes adjudicados
Pagos por compras de inmuebles, mobiliario y equipo
Pagos por compra de intangibles
Flujo de efectivo netos de actividades de inversin
Flujos de efectivo de las actividades de financiamiento:
Aportes de capital
Flujos de efectivo netos de actividades de financiamiento
Aumento neto del efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ao
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ao
2014
2013
4,222,167
3,071,819
2,188,129
10,089,100
5,096
812,730
40,407
( 5,884,219)
(
(
1,630,971
7,558,767
20,797)
371,883
4,629,481)
( 28,884,332)
(
760,716)
(
458,377)
4,132,537
39,354,117
1,031,063
295,400
(
80,728)
------------------26,102,374
-------------------
( 47,182,892)
(
774,935)
(
194,726)
57,728,031
23,494,435
325,653
113,074
------------------41,491,802
-------------------
616
44,148
( 4,894,570)
(
362,027)
------------------( 5,211,833)
-------------------
17,868
106,891
( 3,238,986)
(
507,928)
------------------( 3,622,155)
-------------------
------------------------------------20,890,541
69,872,449
------------------90,762,990
===========
4,185,000
------------------4,185,000
------------------42,054,647
27,817,802
------------------69,872,449
===========
138
Notas a los Estados Financieros
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(1)
Antecedentes y actividad econmica

(a)
Antecedentes
Financiera Proempresa S.A. (en adelante la Financiera) fue constituida en Per el 11 de abril de
1997, e inici operaciones como Entidad de Desarrollo de la Pequea y Microempresa
(EDPYME) el 28 de noviembre del mismo ao, con autorizacin de la Superintendencia de
Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (en adelante SBS) segn
Resolucin SBS N 0832-97.
Mediante Resolucin SBS N 5163-2012 del 1 de agosto de 2012, la SBS autoriz a la EDPYME a
operar como entidad financiera bajo la denominacin de Financiera Proempresa S.A.
El domicilio legal y oficina principal de la Financiera es Av. Aviacin N 2431, San Borja, Lima,
Per.
(b)
Actividad Econmica
Las operaciones que realiza la Financiera estn orientadas principalmente a la intermediacin
financiera, que consiste en otorgar crditos a personas naturales y jurdicas que desarrollan
actividades (calificadas como pequeas y microempresas) utilizando para ello capital propio,
captaciones del pblico y recursos de organismos nacionales e internacionales; actividades que
estn normadas por la SBS de acuerdo con la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema
de Seguros y Orgnica de la SBS Ley N 26702 (en adelante Ley General), que establece los
requisitos, derechos, obligaciones, garantas, restricciones y dems condiciones de
funcionamiento a que se sujetan las personas jurdicas de derecho privado que operan en el
sistema financiero y de seguros.
La Financiera desarrolla sus actividades a travs de 28 agencias, 7 oficinas especiales, 9 oficinas
compartidas con el Banco de la Nacin y 7 oficinas informativas ubicadas en los departamentos
de Apurmac, Arequipa, Ayacucho, Cuzco, Huancavelica, Hunuco, Junn, La Libertad, Callao y
Lima.
( c)
Aprobacin de los Estados Financieros

Los estados financieros por el ao terminado el 31 de diciembre de 2013, fueron aprobados por
la Junta General de Accionistas el 21 de marzo de 2014. Los estados financieros al 31 de
diciembre de 2014 han sido aprobados por la Gerencia y sern presentados para aprobacin del
Directorio y de la Junta General de Accionistas dentro de los plazos establecidos por Ley. En
opinin de la Gerencia los estados financieros adjuntos sern aprobados por el Directorio y la
Junta General de Accionistas sin modificaciones.
139
(d)
Fusin
En Junta General de Accionistas del 25 de setiembre de 2014, la Asociacin Nacional de
Institutos de Desarrollo del Sector Informal (IDESI), accionista mayoritario de la Financiera,
manifest la intencin de iniciar un proceso de fusin con una Entidad de Desarrollo de Pequea
y Microempresa (EDPYME).
El 8 de enero de 2015 se constituy un comit de fusin que se encargara de las comunicaciones
con la EDPYME para coordinar la suscripcin de un acuerdo de confidencialidad y para
coordinar con la Gerencia General la contratacin de una empresa que efectuara el due
diligence. A la fecha de este informe, la intensin de fusin sigue siendo evaluada por la
Financiera.
(2) Bases de Preparacin de los Estados Financieros

(a) Declaracin de Cumplimiento
Los estados financieros adjuntos han sido preparados a partir de los saldos de los registros de
contabilidad de la Financiera y se presentan de acuerdo con las normas contables establecidas
por la SBS en uso de sus facultades, delegadas conforme a lo dispuesto en la Ley General.
La SBS ha establecido que en caso de existir situaciones no previstas en dichas normas, se aplica
lo dispuesto en las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) oficializadas en el
pas por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC). Las NIIF comprenden las normas e
interpretaciones emitidas o adoptadas por el Comit de Normas Internacionales (International
Accounting Standards Board, en adelante IASB), las cuales incluyen las Normas Internacionales
de Contabilidad (NIC) y los pronunciamientos del Comit de Interpretaciones (SIC y CINIIF).
Mediante Resolucin N 054-2014 EF/30 del 17 de julio de 2014 el CNC oficializ la NIIF 14 Cuentas de Diferimientos de Actividades Reguladas, y las Modificaciones a la NIIF 11 - Acuerdos
Conjuntos mediante Resolucin N 055-2014 EF/30 del 21 de julio de 2014, el CNC oficializ la
versin 2014 de las NIIF. Asimismo, mediante Resolucin N 056-2014 EF/30 del 6 de
noviembre de 2014 se aprobaron las modificaciones de las NIC 16 Propiedades, planta y equipo
y a la NIC 41 Agricultura y las NIIF 9 Instrumentos Financieros y la NIIF 15 Ingresos de
Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes y mediante Resolucin N 0572014 del 15 de diciembre 2014 se aprobaron las modificaciones a la NIC 27 Estados Financieros
Separados, NIIF 10 Estados Financieros Consolidados y NIC 28 Inversiones en Asociadas y
Negocios Conjuntos y las Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2012 2014.
Las normas oficializadas por el CNC al 31 de diciembre de 2014, vigentes en Per, son las NIC 1
a la 41, las NIIF 1 a la 15, las interpretaciones a las NIIF (CINIIF) de la 1 a la 21 y las
interpretaciones a las NIC (SIC) de la 7 a la 31.
(b)
Bases de Medicin
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio de costo histrico a
partir de los registros de contabilidad de la Financiera.
(c)
Moneda Funcional y de Presentacin

Los estados financieros se presentan en nuevos soles (S/.), de acuerdo con normas de la SBS,
que es la moneda funcional y de presentacin de la Financiera.
140
(d)
Estimados y Criterios Contable Crticos

Los estimados y criterios contables usados en la preparacin de los estados financieros son
evaluados en forma continua y se basan en la experiencia histrica y otros factores, incluyendo la
expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con las
circunstancias.
La Financiera efecta estimaciones y supuestos respecto del futuro, que afectan la aplicacin de
las polticas contables y los montos de los activos, pasivos, ingresos y gastos informados. Los
estimados contables resultantes podran diferir de los respectivos resultados reales; sin
embargo, en opinin de la Gerencia, los estimados y supuestos aplicados por la Financiera no
tienen riesgo significativo de causar un ajuste material a los saldos de los activos y pasivos en el
prximo ao.
Los estimados significativos con relacin a los estados financieros de la Financiera comprenden:
la provisin para incobrabilidad de crditos, la provisin para incobrabilidad de cuentas por
cobrar, la provisin para bienes adjudicados, la vida til y el valor recuperable de los inmuebles,
mobiliario y equipo e intangibles, y la provisin del impuesto a las ganancias, cuyos criterios
contables se describen ms adelante.
La Gerencia ha ejercido su juicio crtico al aplicar las polticas contables en la preparacin de los
estados financieros adjuntos, segn se explica en las respectivas notas sobre polticas contables.
(3) Principales Polticas Contables

Las principales polticas contables utilizadas en la preparacin de los estados financieros de la
Financiera, que han sido aplicadas de manera uniforme con los del perodo anterior, a menos que se
indique lo contrario, son las siguientes:
(a)
Cambios en Principios Contables

Registro contable de intereses devengados de crditos ampliados o renovados
Mediante Oficio Mltiple SBS N 42423-2014, la SBS aprob el tratamiento del registro
contable de los intereses devengados (generados desde la ltima fecha de pago) de un crdito
vigente que es cancelado mediante el otorgamiento de un nuevo crdito bajo la denominacin
de ampliado o renovado u otra denominacin afn. De acuerdo con este Oficio, el inters
devengado y no cobrado de un crdito vigente que es cancelado con un nuevo crdito, deber
registrarse como un ingreso diferido en la cuenta 2901 Ingresos Diferidos, importe que se
reconocer posteriormente en cuentas de resultados en base al nuevo plazo del crdito
ampliado o renovado y conforme se vayan cancelando las respectivas cuotas. Aplicable a partir
del ejercicio 2014.
La Gerencia de la Financiera considera que la aplicacin de estos cambios no tienen impacto en
sus estados financieros.
141
(b)
Instrumentos Financieros
Los instrumentos financieros se definen como cualquier contrato que da lugar, de manera
simultnea a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un instrumento de
capital en otra empresa.
Los instrumentos financieros se clasifican en activos, pasivos o patrimonio segn la sustancia del
acuerdo contractual que les dio origen. Los intereses, dividendos, ganancias y prdidas
generadas por un instrumento financiero clasificado como activo o pasivo, se registran como
ingresos o gastos en el estado de resultados. Los instrumentos financieros se compensan cuando
la Financiera tiene el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intencin de
cancelarlos sobre una base neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo de manera simultnea.
Los activos y pasivos financieros presentados en el estado de situacin financiera corresponden al
disponible, la cartera de crditos, las cuentas por cobrar y los pasivos en general.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la clasificacin por categora de instrumento financiero de
los activos y pasivos de la Financiera es como sigue:
Activos financieros
Prstamos y partidas por cobrar: disponible, cartera de crditos y cuentas por cobrar.
Pasivos financieros
Al costo amortizado: adeudos y obligaciones financieras.

Otros pasivos: obligaciones con el pblico y cuentas por pagar.
En las respectivas notas sobre polticas contables se revelan los criterios sobre el reconocimiento
y valuacin de estas partidas.
(c)
Crditos, Clasificacin y Provisiones para Incobrabilidad de Crditos

Los crditos directos se registran cuando se realiza el desembolso de los fondos a favor de los
clientes. Los crditos indirectos (contingentes) se registran cuando se emiten los documentos
que soportan dichas facilidades de crdito. Asimismo, se consideran como refinanciados o
reestructurados, aquellos crditos cuyas condiciones originales han sido modificadas debido a
dificultades en el pago por parte del deudor.
La Gerencia de Riesgos es la responsable de efectuar en forma permanente la evaluacin y
clasificacin de la cartera de crditos, asignando a cada deudor la categora de riesgo crediticio
que le corresponda de acuerdo con los lineamientos establecidos por la SBS en la Resolucin SBS
N 11356-2008 y sus modificatorias.
Tipos de Crdito
De acuerdo con la Resolucin SBS N 11356-2008, la clasificacin de los crditos por tipo, es la
siguiente: i) Crditos corporativos, ii) Crditos a grandes empresas, iii) Crditos a medianas
142
empresas, iv) Crditos a pequeas empresas, v) Crditos a microempresas, vi) Crditos de
consumo no revolvente y vii) Crditos hipotecarios para vivienda. Esta clasificacin toma en
consideracin la naturaleza del cliente (corporativo, gobierno o individual), el propsito del
crdito, el tamao del negocio medido por los ingresos, endeudamiento, entre otros.
Categoras de Clasificacin por Riesgo Crediticio
Las categoras de clasificacin del deudor por riesgo crediticio establecidas por la SBS, son las
siguientes: normal, con problema potencial, deficiente, dudoso y prdida; las cuales son
asignadas de acuerdo con el comportamiento crediticio del deudor.
La clasificacin de los deudores de la cartera de crditos no minorista (corporativos, grandes y
medianas empresas) es determinada principalmente por la capacidad de pago del deudor, su
flujo de caja, el grado de cumplimiento de sus obligaciones, las clasificaciones asignadas por las
dems empresas del Sistema Financiero, la situacin financiera, y la calidad de la direccin de la
empresa. La clasificacin de los deudores de la cartera de crditos minoristas (pequea
empresa, microempresa, consumo revolvente, consumo no revolvente e hipotecario para
vivienda) es determinada en funcin al grado de cumplimiento del deudor en el pago de sus
crditos, reflejado en los das de atraso, y en su clasificacin en otras empresas del Sistema
Financiero.
Exigencia de Provisiones para Incobrabilidad de Crditos
De acuerdo con las normas vigentes, la Financiera considera dos clases de provisiones para la
cartera de crditos: provisiones genricas y especficas. La provisin genrica se registra de
manera preventiva para los crditos directos e indirectos calificados como normales, y
adicionalmente, se registra un componente procclico, cuando la SBS indica su aplicacin. Las
provisiones especficas son aquellas que se constituyen sobre los crditos directos y la
exposicin equivalente a riesgo crediticio de los crditos indirectos de deudores a los que se ha
clasificado en una categora de mayor riesgo que la categora normal.
La exposicin equivalente a riesgo crediticio de los crditos indirectos, es determinada sobre la
base de los crditos indirectos multiplicados por los diferentes tipos de Factores de Conversin
Crediticios (FCC), detallados a continuacin:
Descripcin
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
Confirmaciones de cartas de crdito irrevocables de hasta un ao,

cuando el banco emisor sea una empresa del sistema financiero del
exterior deprimer nivel.
Emisiones de cartas fianzas que respalden obligaciones de hacer y
no hacer.
Emisiones de avales, cartas de crdito de importacin y cartas
fianzas no incluidas en el literal ii), y las confirmaciones de
cartas de crdito no incluidas en el literal i), as como las
aceptaciones bancarias.
Crditos concedidos no desembolsados y lneas de crdito no
utilizadas.
Otros crditos indirectos no contemplados en los literales anteriores.
FCC (%)
20
50
100
100
143
(i) Confirmaciones de cartas de crdito irrevocables de hasta un ao, cuando el banco emisor sea una empresa
del sistema financiero del exterior de primer nivel.20(ii)Emisiones de cartas fianzas que respalden obligaciones
de hacer y no hacer.50(iii)Emisiones de avales, cartas de crdito de importacin y cartas fianzas no incluidas en
el literal ii), y las confirmaciones de cartas de crdito no incluidas en el literal i), as como las aceptaciones
bancarias.100(iv)Crditos concedidos no desembolsados y lneas de crdito no utilizadas.-(v)Otros crditos
indirectos no contemplados en los literales anteriores.100
Los requerimientos de provisin se determinan considerando la clasificacin de riesgo del deudor, si se cuenta
con el respaldo de garanta o no, y en funcin del tipo de garanta constituida.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, las provisiones son determinadas en cumplimiento de lo dispuesto por
la Resolucin SBS N 11356-2008. Los porcentajes que se aplican se muestran a continuacin:
Categora de riesgo
Normal
Crditos corporativos
Crditos a grandes empresas
Crditos a medianas empresas
Crditos a pequeasempresas
Crditos a microempresas
Crditos de consumo revolvente
Crditos de consumo no revolvente
Crditos hipotecarios para vivienda
Problema potencial
Deficiente
Dudoso
Prdida
Sin garanta
0.70%
0.70%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
0.70%
5.00%
25.00%
60.00%
100.00%
Con garantas
Preferidas
0.70%
0.70%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
0.70%
2.50%
12.50%
30.00%
60.00%
Con garantas
preferidas de
muy rpida
realizacin
Con garantas
preferidas
autoliquidables
0.70%
0.70%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
0.70%
1.25%
6.25%
15.00%
30.00%
0.70%
0.70%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
0.70%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
Componente Procclico
El registro de la provisin procclica es necesario para la cartera de crditos clasificados en la
categora de riesgo normal. Este representa un componente adicional a la tasa de provisin
genrica antes sealada y su registro se realiza a condicin de que la "regla procclica" sea
activada.
Los porcentajes del componente procclico para calcular la provisin por incobrabilidad de
crditos directos e indirectos de deudores clasificados en categora normal son los siguientes:
Tipo de crdito
Crditos corporativos
Crditos a grandes empresas
Crditos a medianas empresas
Crditos a pequeas empresas
Crditos a microempresas
Crditos de consumo revolvente
Crditos de consumo no revolvente
Crditos hipotecarios de vivienda
Tasa de
provisin
0.40 %
0.45 %
0.30 %
0.50 %
0.50 %
1.50 %
1.00 %
0.40 %
144
Para los crditos corporativos, a grandes empresas e hipotecarios que cuenten con garantas
preferidas autoliquidables, el componente procclico ser de 0.3% para la porcin cubierta por
dichas garantas. Para los dems crditos que cuenten con garantas preferidas autoliquidables,
el componente procclico ser de 0.0% para la parte cubierta con dichas garantas. Para los
crditos de consumo por convenios de descuento en planilla de remuneraciones, el
componente procclico ser de 0.25%, siempre que cumpla con las disposiciones de la
Resolucin.
Mediante Circular SBS N B-2224-2014 del 27 de noviembre de 2014, la SBS desactiv la regla
procclica. En consecuencia, las entidades financieras podran: i) reasignar las provisiones
procclicas de acuerdo con lo sealado en el numeral 4 del Captulo II del Anexo I Rgimen
General de Provisiones Procclicas del Reglamento para la Evaluacin y Clasificacin del
Deudor y la Exigencia de Provisiones; aprobado por Resolucin SBS N 11356-2008 y normas
modificatorias y ii) desacumular el patrimonio efectivo por el ciclo econmico, conforme con lo
establecido en el artculo 17 del Reglamento para el Requerimiento de Patrimonio Efectivo
Adicional. Teniendo en cuenta que cuando el componente procclico se encuentre desactivado,
se deber haber agotado el saldo de provisiones procclicas acumuladas mientras la regla estuvo
activa, antes de reducir el saldo de patrimonio efectivo acumulado por el ciclo econmico. Al 31
de diciembre de 2014, la Financiera mantiene provisiones procclicas registradas por su cartera
de crditos por S/. 1,188,408, no reasignadas.
Las provisiones para los crditos directos se presentan deduciendo el saldo del correspondiente
activo (nota 6).
(d) Cuentas por Cobrar y Provisiones para Incobrabilidad de Cuentas por Cobrar
Las cuentas por cobrar se reconocen a su valor razonable, menos la correspondiente provisin
para incobrabilidad de cuentas por cobrar. La provisin para incobrabilidad de cuentas por
cobrar es estimada de acuerdo con las polticas establecidas por la Gerencia y se reconoce
considerando, entre otros factores, la antigedad de los saldos pendientes de cobro y sus
posibilidades de ser recuperados, y la evidencia de dificultades financieras del deudor que
incrementen el riesgo de incobrabilidad de los saldos pendientes de cobro, de modo que su
monto tenga un nivel que la Gerencia estima adecuado para cubrir eventuales prdidas en las
cuentas por cobrar a la fecha del estado de situacin financiera. El monto de la provisin se
reconoce con cargo a los resultados del ejercicio. Los recuperos posteriores se reconocen con
crdito a los resultados del ejercicio.
El saldo de la estimacin es revisado peridicamente por la Gerencia para ajustarlo a los niveles
necesarios para cubrir las prdidas potenciales en las cuentas por cobrar. Las cuentas
incobrables se castigan cuando se identifican como tales.
(e)
Bienes Recibidos en Pago y Adjudicados

Incluye inmuebles y bienes muebles obtenidos en pago de crditos de difcil recuperacin
registrados inicialmente al valor de adjudicacin extrajudicial, recupero, valor estimado de
mercado o valor insoluto de la deuda, el que resulte menor. Dichos bienes no son depreciados.
145
De acuerdo con las normas de la SBS, la Financiera debe constituir las siguientes provisiones:
(f)
Los bienes recibidos en pago y adjudicados se registran inicialmente al costo en libros

reconocindose a su vez una provisin equivalente al 20% del costo. En caso el valor neto
de realizacin reflejado en el informe de valuacin demuestre que el bien se ha
desvalorizado en un porcentaje mayor al 20%, la provisin inicial requerida se constituir
por el monto efectivamente desvalorizado.
La provisin para bienes muebles se constituye mensualmente, a partir del primer mes de la
adjudicacin o recuperacin de los bienes, a razn de un dieciochoavo (1/18) del costo en
libros menos la provisin inicial.
Los bienes inmuebles que no hayan sido vendidos transcurrido un ao desde su
recuperacin o adjudicacin deben ser provisionados, constituyendo una provisin
mensual uniforme en un plazo de tres y medio aos hasta alcanzar el 100% del valor en
libros obtenido el dcimo octavo o dcimo segundo mes, dependiendo de si se cuenta o no
con la prrroga aprobada por la SBS, respectivamente.
Inmuebles, Mobiliario y Equipo

Los inmuebles, mobiliario y equipo estn registrados al costo de adquisicin, menos la
depreciacin acumulada. Los desembolsos posteriores a la adquisicin de los elementos
componentes del rubro inmuebles, mobiliario y equipo slo se reconocen cuando sea probable
que la Financiera obtenga beneficios econmicos futuros asociados con el activo, y el costo del
activo pueda ser medido con fiabilidad. Los desembolsos de mantenimiento y reparaciones se
afectan a los resultados del ejercicio en que se incurren.
Los trabajos en curso y bienes por recibir se registran al costo de adquisicin. Estos bienes no se
deprecian hasta que los activos relevantes se terminen y/o reciban y estn operativos. Los
terrenos no se deprecian.
La depreciacin es calculada por el mtodo de lnea recta considerando las siguientes vidas tiles
estimadas:
Aos
Edificios e instalaciones
Mobiliario y equipo
Equipos de cmputo
Vehculos
Mejoras en propiedades alquiladas
20 y 10
10
4
5
Entre 10 y 3
La vida til y el mtodo de depreciacin son revisados en forma peridica por la Gerencia sobre la
base de los beneficios econmicos previstos para los componentes de inmuebles, mobiliario y
equipo.
El costo y la depreciacin acumulada de los bienes retirados o vendidos se eliminan de las cuentas
respectivas y la utilidad o prdida resultante se afecta a los resultados del perodo en que se
produce.
146
(g)
Intangibles
Los intangibles, incluidos en otros activos, corresponden a desarrollos y adquisiciones de
licencias de softwares que se registran al costo de adquisicin y son amortizados bajo el mtodo
de lnea recta considerando vidas tiles estimadas de 1 y 2 aos.
(h)
Desvalorizacin de Activos
Cuando existen acontecimientos o cambios econmicos circunstanciales que indiquen que el
valor de un activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros de
estos activos de larga vida para verificar que no existe ningn deterioro. Cuando el valor en
libros del activo de larga vida excede su valor recuperable, se reconoce una prdida por
desvalorizacin en el estado de resultados, para los activos mantenidos al costo.
El valor recuperable de un activo de larga vida es el mayor valor entre su valor razonable menos
los costos de venta y su valor de uso. El valor razonable menos los costos de venta de un activo
de larga vida es el importe que se espera obtener al venderlo en un mercado libre, menos los
correspondientes costos de venta; mientras que el valor de uso es el valor presente de la
estimacin de los flujos de efectivo futuros que se prev resultarn del uso continuo del activo,
as como de su disposicin al final de su vida til. Los importes recuperables se estiman para
cada activo o, si no es posible, para la unidad generadora de efectivo.
Una prdida por desvalorizacin reconocida en ejercicios anteriores se extorna si se produce
un cambio en los estimados que se utilizaron en la ltima oportunidad en que se reconoci dicha
prdida.
(i)
Impuesto a las Ganancias

El impuesto a las ganancias corriente es determinado sobre la base de la renta imponible y
registrado de acuerdo con la legislacin tributaria aplicable a la Financiera.
El impuesto a la renta diferido se determina por el mtodo del pasivo basado en el estado de
situacin financiera sobre la base de las diferencias temporales que surgen entre la base
tributaria de los activos y pasivos y sus respectivos saldos en los estados financieros, aplicando la
legislacin y la tasa del impuesto vigentes y que sean espera sean aplicables cuando el impuesto a
las ganancias diferido activo se realice o el impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague.
El activo y pasivo diferidos se reconocen sin tener en cuenta el momento en que se estima que
las diferencias temporales se anulen. Impuestos diferidos activos slo se reconocen en la
medida que sea probable que se disponga de beneficios tributarios futuros, para que el activo
diferido pueda utilizarse.
(j)
Participacin de los Trabajadores

La Financiera reconoce la participacin de los trabajadores en las utilidades sobre la base del
5% de la materia imponible determinada de acuerdo con la legislacin vigente. La participacin
de los trabajadores es reconocida como un gasto de personal y un pasivo.
(k) Reconocimiento de Ingresos y Gastos

Los ingresos y gastos por intereses son reconocidos en los resultados del ejercicio a medida que
147
se devengan, en funcin al tiempo de vigencia de las operaciones que los generan y de las tasas de
inters pactadas libremente con los clientes.
Las comisiones y gastos por formalizacin de crditos, as como por apertura, estudio y
evaluacin, se registran a lo largo de la vida del prstamo.
Si, en opinin de la Gerencia, existen dudas razonables con respecto de la cobrabilidad del
principal de algn crdito, la Financiera suspende el reconocimiento de los intereses a resultados
y los registra como intereses en suspenso en una cuenta de orden; tales intereses en suspenso
son reconocidos como ganados en la medida en que se cobran. Cuando la Gerencia determina
que la condicin financiera del deudor ha mejorado a tal punto que desaparece la duda en cuanto
a la recuperacin del principal, se restablece la contabilizacin de los intereses sobre la base de lo
devengado.
Los otros ingresos y gastos de la Financiera son registrados en el perodo en que se devengan.
(l)
Provisiones y Contingencias
(i)
Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando la Financiera tiene una obligacin presente legal o
asumida como resultado de hechos pasados, es probable que se requiera de la salida de
recursos para pagar la obligacin y es posible estimar su monto de manera confiable. Las
provisiones son revisadas y ajustadas en cada perodo para reflejar la mejor estimacin a la
fecha del estado de situacin financiera.
La provisin para compensacin por tiempo de servicios (CTS) se calcula de acuerdo con la
legislacin laboral vigente, por el ntegro de los derechos indemnizatorios de los
trabajadores y debe ser cancelada mediante depsitos en las entidades financieras
autorizadas elegidas por ellos. El clculo se hace por el monto que correspondera pagar a
la fecha del estado de situacin financiera y se presenta en la cuenta obligaciones con el
pblico.
(ii) Contingencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros. Estos se revelan en
nota a los estados financieros, a menos que la posibilidad de salida de recursos sea remota.
Los activos contingentes no se reconocen en los estados financieros y slo se revelan
cuando es probable que se produzca ingreso de recursos.
(m)
Capital
Las acciones comunes y preferentes se clasifican como patrimonio. Los dividendos por
pagar se reconocen como pasivos en los estados financieros en el perodo en que su
distribucin es aprobada por los accionistas de la Financiera.
148
(n) Utilidad por Accin
La utilidad por accin bsica se calcula dividiendo la utilidad neta atribuible a los accionistas entre
el promedio ponderado del nmero de acciones en circulacin durante el periodo. En el caso de
las acciones generadas por la capitalizacin de utilidades, se considera para fines del clculo del
promedio ponderado de acciones comunes que estas estuvieran siempre en circulacin.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Financiera no tiene instrumentos financieros dilutivos,
por lo que la utilidad por accin bsica y diluida es la misma.
(o)
Transacciones y Saldos en Moneda Extranjera

Se consideran transacciones en moneda extranjera aquellas que se efectan en una moneda
diferente del nuevo sol. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a nuevos soles
usando los tipos de cambio vigentes fijados por la SBS a la fecha de las transacciones (nota 4). Las
ganancias o prdidas por diferencia en cambio que resulten del pago de tales transacciones y de
la conversin a los tipos de cambio al cierre del ao de activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados.
(p)
Nuevos Pronunciamientos Contables

Las siguientes normas y modificaciones e interpretaciones se encuentran vigentes para los
estados financieros de perodos anuales que se inicien despus del 1 de enero de 2015:
Modificaciones a la NIC 16 y NIC 38, Aclaracin de los mtodos aceptables de
depreciacin y amortizacin. Esta modificacin introduce severas restricciones a la
utilizacin de los ingresos como base de depreciacin y amortizacin. La modificacin no es
obligatoria para la compaa hasta el 1 de enero de 2016. Se permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIC 19, Beneficio a los empleados Contribuciones de empleados,

respecto de simplificar la contabilidad de las contribuciones que son independientes del
nmero de aos de servicio del empleado. La modificacin es obligatoria para los periodos
anuales iniciados despus del 1 de julio de 2014. La Financiera no ha optado por su adopcin
anticipada.
La NIIF 9, Instrumentos financieros, reemplaza las guas de la NIC 39 Instrumentos

Financieros: Reconocimiento y Medicin. La NIIF 9 incluye guas revisadas para la
clasificacin y medicin de instrumentos financieros, incluyendo un nuevo modelo de
prdidas crediticias esperadas para calcular el deterioro de los activos financieros, y los
nuevos requerimientos generales de contabilidad de coberturas. Tambin mantiene las
guas relacionadas con el reconocimiento y la baja de cuentas de los instrumentos financieros
de la NIC 39. La Financiera evaluar el impacto total de la NIIF 9 y planea adoptar la NIIF 9 a
ms tardar en el periodo contable que inicia a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su
adopcin anticipada.
La NIIF 15, Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos de clientes,
establece un marco completo para determinar si se reconocen ingresos de actividades
ordinarias, cundo se reconocen y en qu monto. Reemplaza las actuales guas para el
reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18 Ingresos de Actividades Ordinarias,
NIC 11 Contratos de Construccin y CINIIF 13 Programas de Fidelizacin de Clientes.
La modificacin no es obligatoria para la compaa hasta el periodo contable que inicia el 1
de enero de 2017. Se permite su adopcin anticipada.
149
La NIIF 14, Cuentas de diferimiento de actividades reguladas, especifica los requerimientos

de informacin financiera para los saldos de las cuentas de diferimientos de actividades
reguladas que surgen cuando una entidad proporciona bienes o servicios a clientes a un
precio o tarifa que est sujeto a una regulacin. La modificacin no es obligatoria para la
Financiera hasta el periodo contable que inicia el 1 de enero de 2016. Se permite su adopcin
anticipada.
Como se indica en la nota 2a, las normas e interpretaciones sealadas anteriormente slo sern
aplicables a la Financiera, en forma supletoria a las indicadas por la SBS, cuando se presenten
situaciones no previstas en el Manual de Contabilidad para Empresas del Sistema Financiero. La
Gerencia de la Financiera no ha determinado el efecto en la preparacin de sus estados
financieros, si dichas normas fueran aplicables y/o adoptadas por la SBS.
(4)
Saldos en Moneda Extranjera

Los estados de situacin financiera incluyen saldos de operaciones en moneda extranjera,
principalmente en dlares estadounidenses (US$), los cuales estn registrados al tipo de cambio en
nuevos soles (S/.) establecido por la SBS. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, fue de US$1 = S/.
2.986 y S/. 2.795, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2014, los tipos de cambio de compra y venta del mercado libre publicado por
la SBS para las transacciones en dlares estadounidenses fue de US$ 1 = S/. 2.981 y US$ 1 = S/.
2.989, respectivamente (US$ 1 = S/. 2.794 compra y US$ 1 = S/. 2.796 venta al 31 de diciembre de
2013).
(5)
Disponible
Comprende lo siguiente:
En S/.
2014
Caja
BCRP (a)
Bancos y otras empresas del Sistema Financiera Pas (b)
Otros disponibilidades (c)
2013
6,744,931
18,579,663
38,762,986
26,675,410
4,048,437
10,444,320
34,210,486
21,169,206
----------------- --------------90,762,990
69,872,449
========= =========
(a)
Los saldos en el BCRP corresponden principalmente al encaje legal en moneda nacional y moneda
extranjera, los fondos de encaje mantenidos en el BCRP no generan intereses, excepto por la parte que
excede el encaje mnimo legal en moneda extranjera y moneda nacional. Al 31 de diciembre de 2014, el
exceso del encaje mnimo legal en moneda extranjera y moneda nacional devenga intereses a tasas anuales de
0.04% y 0.35%, respectivamente (0.04% en moneda extranjera y 1.25% en moneda nacional al 31 de
diciembre de 2013).
150
(b) Los saldos en bancos y otras empresas del Sistema Financiero corresponden a cuentas corrientes y
depsitos a plazo en bancos del pas y del exterior en nuevos soles y dlares estadounidenses son de
libre disponibilidad y generan intereses a tasas de mercado.
(c) Los saldos de otras disponibilidades corresponden a depsitos a plazo con vencimiento entre 30 y
60 das a tasas de inters promedio anual entre 0.10% y 2.30% que garantizan adeudos y obligaciones
financieras (30 y 60 das a tasa promedio anual de entre 3% y 5% al 31 de diciembre de 2013) (nota 14).
(6)
Cartera de Crditos, Neto
En S/.
2014
Crditos directos:
Crditos vigentes
Crditos refinanciados
Crditos vencidos
Crditos en cobranza judicial
Ms (menos):
Ingresos por intereses diferidos
Rendimientos devengados de crditos
vigentes
Provisin para incobrabilidad de crditos
directos
Crditos indirectos (nota 19)
274,192,695
5,128,089
12,374,785
2,641,400
----------------294,336,969
----------------(
131,872)
5,702,151
( 20,337,987)
----------------279,569,261
==========
61,471
==========
2013
98
2
4
1
------105
251,025,932
3,022,880
9,420,384
2,808,537
----------------266,277,733
-----------------
98
1
4
1
------104
(
2
84,573)
5,001,986
( 7)
( 16,133,106)
-------- ----------------100
255,062,040
==== ==========
25,890
==========
2
( 6)
------100
====
La cartera de crditos (directos e indirectos) est respaldada con garantas recibidas de los clientes que
incluyen principalmente hipotecas, prendas industriales, prendas mercantiles y fianzas. Al 31 de diciembre
de 2014, las garantas ascienden a S/. 69,670,735 (S/. 71,283,910 al 31 de diciembre de 2013).
151
Las tasas de inters anuales estn reguladas por el mercado, pudiendo ser fijadas libremente por la Financiera.
Al 31 de diciembre, las tasas efectivas anuales promedio por tipo de cliente fueron las siguientes:
Moneda
nacional
Medianas empresas
Pequeas empresas
Microempresas (MES)
Consumo
En %
2014
Moneda
extranjera
22
32
38
37
Moneda
nacional
15
18
25
18
2013
Moneda
extranjera
21
31
38
34
15
19
23
19
De acuerdo con las normas vigentes de la SBS, la cartera de crditos directos e indirectos de la Financiera est
clasificada por riesgo como sigue:
Categoras de riesgo
N de
deudores
Normal
Con problema potencial (CPP)
Deficiente
Dudoso
Prdida
2014
Crdito
En S/.
%
N de
deudores
39,856
256,985,403
87
1,972
14,397,720
5
866
5,998,891
2
1,127
5,324,631
2
4,814
11,691,795
4
------------ ----------------- --------48,635
294,398,440 100
======= ========== ======
37,890
1,865
728
1,048
3,690
-----------45,221
=======
2013
Crdito
En S/.
237,059,069
89
11,955,735
5
4,362,546
2
3,600,085
1
9,326,190
3
--------------- -----------266,303,625
100
========== =======
Al 31 de diciembre los crditos directos estn distribuidos en los siguientes sectores econmicos:
Sector econmico
Comercio
Servicios
Agricultura
Produccin
Crditos de consumo
2014
En S/.
123,358,116
86,588,991
32,325,813
31,720,036
20,344,013
----------------294,336,969
==========
2013
%
42
29
11
11
7
--------100
=====
En S/.
114,540,713
84,826,901
25,852,135
23,287,784
17,770,200
----------------266,277,733
==========
%
43
32
10
9
6
--------100
=====
152
Al 31 de diciembre, los crditos directos tienen los siguientes plazos de vencimiento:
En S/.
Hasta 1 mes
De 1 a 2 meses
De 2 a 3 meses
De 3 a 6 meses
De 6 meses a 1 ao
Ms de 1 ao
Vencidos y en cobranza judicial
2014
2013
21,020,746
19,455,158
19,671,524
55,417,649
82,687,782
81,067,925
15,016,185
----------------294,336,969
==========
17,833,175
17,436,743
17,135,538
48,590,556
73,060,499
79,992,301
12,228,921
----------------266,277,733
==========
El movimiento de la provisin para incobrabilidad de crditos directos se muestra a continuacin:

En S/.
2014
Saldos al 1 de enero
Adiciones debitadas a resultados neto de recuperos
Castigos
Diferencia en cambio
Saldo al 31 de diciembre
2013
16,133,106
10,045,797
( 5,884,219)
43,303
----------------20,337,987
==========
13,203,820
7,514,245
( 4,629,481)
44,522
----------------16,133,106
==========
En opinin de la Gerencia de la Financiera, la provisin para incobrabilidad de crditos registrada al 31 de

diciembre de 2014 y de 2013, est de acuerdo con las normas de la SBS vigentes a esas fechas.
(7)
Cuentas por Cobrar
En S/.
2014
Cuentas por cobrar por gestiones judiciales (a)
Reclamos a terceros (b)
Depsitos en garanta por alquileres
Adelantos al personal
Otros
Menos: Provisin para incobrabilidad de cuentas por
cobrar (c)
2013
2,022,485
661,505
284,515
23,763
271,084
----------------3,263,352
1,817,264
345,650
244,182
14,522
81,018
----------------2,502,636
( 1,201,916)
----------------2,061,436
==========
( 389,186)
----------------2,113,450
==========
153
(a)
Corresponde a los gastos por gestiones de cobranza de los crditos en condicin de vencidos,
refinanciados y en cobranza judicial, que la Financiera registra como cuentas por cobrar a los
deudores de estos crditos.
(b)
Corresponde principalmente a subsidios de EsSalud y comisiones por microseguros.
(c)
Corresponde al riesgo de recuperabilidad de las partidas ms antiguas relacionadas con cuentas por
cobrar por gestiones judiciales.
(8)
Inmuebles, Mobiliario y Equipo, neto
Ao 2014
En S/.
Saldos
31.12.13
Adiciones
971,912
3,797,864
3,412,387
3,812,514
1,341,340
134,151
358,328
848,437
549,602
-
4,226,910
144,010
-------------17,706,937
--------------
39,803
2,964,249
-------------4,894,570
========
1,391,289
1,303,913
2,759,064
542,005
268,139
357,071
419,205
248,272
Ventas
Retiros
Transferencias Saldos
y/o ajustes
31.12.14
Costo:
Terreno
Inmuebles instalaciones
Muebles y enseres
Equipos de cmputo
Vehculos
Mejoras en propiedades
alquiladas
Trabajos en curso
Depreciacin acumulada:
Inmuebles e instalaciones
Muebles y enseres
Equipos de cmputo
Vehculos
alquiladas
Costo neto
2,302,303
459,166
-------------- -------------8,298,574
1,751,853
-------------- ========
9,408,363
========
835)
-
( 120,913)
( 326,392)
( 29,727)
1,882,425
218,467
83,724
-
741,923
( 2,926,539)
-------------- -------------- ---------------(
835) ( 477,032)
======== ======== =========
835)
-
( 113,275)
( 326,523)
( 28,526)
28,308
-
1,106,063
6,038,617
4,357,543
4,119,448
1,311,613
5,008,636
181,720
-------------22,123,640
-------------1,659,428
1,575,182
2,851,746
761,751
(
28,308)
2,733,161
-------------- -------------- ---------------- -------------(
835) ( 468,324)
9,581,268
======== ======== ========= -------------12,542,372
========
154
Ao 2013
Costo:
Terreno
Muebles y enseres
Equipos de cmputo
Vehculos
alquiladas
Trabajos en curso
Depreciacin acumulada:
Muebles y enseres
Equipos de cmputo
Vehculos
alquiladas
Costo neto
Saldos
31.12.12
En S/.
Adiciones
952,983
3,437,256
2,371,031
2,876,525
1,023,937
18,929
15,431
402,296
956,285
343,351
3,146,443
1,049,527
-------------14,857,702
--------------
31,283
1,471,411
-------------3,238,986
========
1,189,658
1,075,206
2,546,661
346,096
201,631
245,842
232,699
219,951
1,791,917
-------------6,949,538
-------------7,908,164
========
Ventas
(
(
(
835)
6,715)
10,318)
Retiros
( 18,239)
( 13,581)
( 15,630)
-------------( 17,868)
========
-------------( 47,450)
========
( 16,300)
( 13,581)
( 13,723)
(
(
(
835)
6,715)
10,319)
Transferencias Saldos
y/o ajustes
31.12.13
345,177
658,134
1,049,184
( 2,376,928)
-------------( 324,433)
========
-
971,912
3,797,864
3,412,387
3,812,514
1,341,340
4,226,910
144,010
-------------17,706,937
-------------1,391,289
1,303,913
2,759,064
542,005
510,386
2,302,303
-----------------------------------------------------------------1,410,509
( 17,869)
( 43,604)
8,298,574
================================-------------9,408,363
========
Los trabajos en curso corresponden a las remodelaciones por apertura de agencias y oficinas especiales.
De acuerdo con la legislacin vigente las Financieras en Per, no pueden otorgar en garanta los bienes que
conforman sus inmuebles, mobiliario y equipo, excepto aquellos adquiridos mediante la emisin de bonos
de arrendamiento financiero, para efectuar operaciones de dicha naturaleza.
155
(9)
Impuesto a las Ganancias
Saldos al
01.01.2014
Activo:
Provisin de vacaciones
Provisin para desvalorizacin de bienes
adjudicados
Depreciacin de mejoras en propiedades
alquiladas
Valor de la venta de bienes adjudicados
Provisin genrica de cartera de crditos
directos
Provisin genrica para crditos
contingentes
Provisin para incobrabilidad de
cuentas por cobrar
Participacin a los trabajadores
En S/.
Efecto por
Adiciones
reduccin de
(deducciones)
tasa
527,185
124,900
43,472)
608,613
154,446
1,529
10,399)
145,576
16,335)
81
508,107)
38,855)
543,968
139
16)
247
245,015
1,213)
1,090,930
124
----------------2,016,487
==========
Activo:
Provisin de vacaciones
Provisin para desvalorizacin de bienes adjudicados
Depreciacin de mejoras en propiedades alquiladas
Valor de la venta de bienes adjudicados
Provisin genrica para crditos directos
Provisin genrica para crditos contingentes
Intereses en suspenso de crditos refinanciados
vigentes
228,680
1,132)
243,819
95,526
-----------------(
42,194)
==========
Saldos al
31.12.2012
Pasivo:
Amortizacin de intangibles
Saldos al
31.12.2014
(
16,255)
227,564
(
6,368)
89,158
---------------- ----------------( 131,619)
1,842,674
========= ==========
En S/.
Adiciones
Saldos al
(deducciones)
31.12.2013
346,890
334,606
150,273
3,753
150,882
-
180,295
( 180,160)
94,742
(
4,966)
940,048
124
527,185
154,446
245,015
( 1,213)
1,090,930
124
309,544
----------------1,295,948
-----------------
( 309,544)
----------------720,539
-----------------
----------------2,016,487
-----------------
( 73,301)
----------------1,222,647
==========
73,301
----------------793,840
==========
----------------2,016,487
==========
156
El 15 de diciembre de 2014 se promulgo la Ley N. 30296 - Modificacin de las tasas del impuesto a las rentas
de trabajo y de fuentes extranjeras, que establece la reduccin progresiva en los prximos 5 aos de la tasa
del impuesto a la renta. La ley establece las siguientes tasas: 28% para 2015 y 2016, 27% para 2017 y 2018 y
26% de 2019 en adelante.
En consecuencia, la Financiera ha reestimado el impuesto a las ganancias diferido considerando las nuevas
tasas de impuesto a la renta descritas previamente, dicho cambio ha generado una disminucin del activo por
impuesto a las ganancias diferido de S/. 131,619.
(10)
Otros Activos, neto

En S/.
Intangibles, neto de amortizacin por

S/. 1,274,162 (S/. 837,750 en el ao 2013)
Gastos pagados por anticipados y cargas diferidas
Activos no corrientes mantenidos para la venta
Operaciones en trmite y entregas a
rendir cuenta
2014
2013
1,473,298
1,010,874
202,671
---------------2,686,843
==========
1,547,683
504,891
47,515
26,055
----------------2,126,144
==========
Los activos intangibles corresponden principalmente a la licencia, instalacin y costos derivados de la

implementacin del Sistema Informtico Topaz Banking. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el Sistema
est en etapa de produccin y los costos incurridos ascienden a S/.1,688,022 y S/. 1,301,175,
respectivamente.
(11)
Obligaciones con el Pblico
Al 31 de diciembre los depsitos y otras obligaciones
En S/.
2014
2013
Personas jurdicas
25,457,017
40.98
50,749,082
87.52
Personas naturales
25,469,587
41.00
4,539,506
7.83
Entidades sin fines de lucro
9,661,501
15.55
2,021,265
3.48
Otros
1,530,978
2.47
676,693
1.17
---------------
--------
--------------
--------
62,119,083
100.00
57,986,546
100.00
========
===
========
====
157
Los depsitos y otras obligaciones en dlares estadounidenses representan el 1.5% al 31 de
diciembre del 2014.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el total de las obligaciones con el pblico an no se encontraban
cubiertas por el Fondo de Seguro de Depsito (FSD), la cobertura recin ser efectiva a partir del
2015.
Los depsitos y otras obligaciones en dlares estadounidenses representan el 61.0% y 63.3% del
monto total al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, respectivamente.
La Financiera establece libremente las tasas de inters que rigen sus operaciones pasivas, en funcin a
la oferta y demanda; y, dependiendo del tipo de captacin.
Las tasas vigentes al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 fluctuaron de la siguiente forma para los
principales productos (tasa efectiva anual):
%
2014
2013
Moneda
Moneda
Moneda
Moneda
Nacional
Extranjera
Nacional
Extranjera
Depsitos de ahorro
2.25%
0.91%
2%
Cuentas a plazo
4.79%
1.95%
4.79%
CTS
7.90%
4.00%
8.90%
1.95%
-
Las obligaciones con el pblico en moneda nacional y moneda extranjera se han constituido de acuerdo
con los perodos pactados con los depositantes y su vencimiento es como sigue:
S/.
2014
2013
Hasta 3 meses
33,869,921
43,115,496
De 3 meses a 1 ao
24,130,698
14,263,931
4,118,464
607,119
---------------
---------------
62,119,083
57,986,546
========
========
Mayores a 1 ao
158
(12)
Adeudos y Obligaciones Financieras

A continuacin se presenta la composicin del rubro al 31 de diciembre:
Tasa
de inters
2014
En US$
2013
En S/.
En US$
En S/.
%
Banco de Crdito del Per, pago nico
en julio de 2014
5.35
5.65 5.89
12,650,000
6,750,000
Banco de Crdito del Per, pago nico

en abril de 2015
BBVA Banco Continental, pagos
mensuales hasta agosto de 2017
8.83-5.71
130,216
9,953,954
BBVA Banco Continental, pagos

mensuales hasta agosto de 2017
5.15 5.60
10,517,422
9.17
7,505,934
10.12
2,776,783
9.00
5,000,000
8.86
8,375,009
29,257,075
6.80 - 8.60
38,846,028
Corporacin ABACO, pagos mensuales

hasta setiembre de 2014
Caja Municipal de Ahorro y Crdito
Huancayo S.A., pagos trimestrales hasta
setiembre de 2015
Banco Agropecuario (Agrobanco), pagos
mensuales hasta enero de 2014
Corporacin Financiera de
Desarrollo S.A.
COFIDE, pagos
trimestrales hasta junio de 2016

Desarrollo S.A.
COFIDE, pagos
159
2014
Tasa de
inters %
En US$
2013
En S/.
En US$
En S/.
Desarrollo S.A. COFIDE (para lneas
capital de trabajo y activo fijo), pagos a
vencimiento hasta octubre de 2016
10.53
2,456,896
3,840,612
8.80
4,000,000
4,500,000
10.20
1,208,228
12.77
471,000
9.27
4,459,500
7.47
14,938,671
9.86
9,212,290
9,212,290
Oikocredit Ecumenical Development

Cooperative Society U.A., pagos
semestrales hasta setiembre de 2016
Caja Municipal de Ahorro y
Crditos
Sullana, pagos trimestrales hasta abril de

2014
Loc Fund, pagos trimestrales hasta

febrero de 2014
Loc Fund II LP, pagos trimestrales hasta

diciembre de 2018
Banco de la Nacin, pagos mensuales

hasta diciembre de 2014
Credit Suisse Fund, pagos semestrales

hasta febrero de 2016
160
2014
Tasa de
inters %
En US$
2013
En S/.
En US$
En S/.
Global Mi crofinance Facility pagos de

capital al vencimiento e intereses
trimestrales hasta abril de 2014
10.85
7,008,750
10.77
7,001,610
7,657,310
10.52
6,056,400
8.00
3,397,040
8.00
4,000,000
8.00
8,000,000
5.50
1,879,000
5,610,694
2,254,800
6,302,166
7.50
1,000,000
2,986,000
1,500,000
4,192,500
Responsability Sicav, pagos semestrales

hasta julio de 2016
SNS I nstitucional Microfinance Fund I -II

(PETTELAAR), pagos trimestrales hasta
junio de 2014
Fundacin Fondo de Garanta Para

Prstamos a la Pequea Industria
FOGAPI, pagos trimestrales hasta

diciembre de 2015
Fondo de Cooperacin para el

Desarrollo Social FONCODES, pagos
mensuales hasta octubre de 2014
Fondo de Cooperacin para el

Desarrollo Social FONCODES, pagos
mensuales hasta abril de 2016
ICO-AECI Espaa, pagos trimestrales

hasta mayo de 2019
VDK Spaarbank, pagos semestrales hasta

mayo de 2016
161
2014
Tasa de
inters %
En US$
2013
En S/.
En US$
En S/.
VDK Spaarbank, pagos semestrales hasta

noviembre de 2016
7.50
1,500,000
4,479,000
9.50
1,311,000
8.50
318,713
890,803
9.50
100,000
279,500
8.50
10,000,000
8.26
1,000,000
9,443,750
7.50 -8.20
7,350,000
INCOFIN, capital al vencimiento e

inters semestral hasta julio de 2015
2,622,000
ETIMOS Fund, pagos semestrales hasta

agosto de 2014
CRESUD S.P.A, pagos semestrales hasta

marzo de 2014
Caja Municipal de Ahorro y Crdito

Trujillo, pagos tri mestrales hasta
noviembre de 2015
Fondo de Desarrollo Microfinanciero
FONDEMI, pagos trimestrales hasta

diciembre de 2015
Fondo de Desarrollo Microfinanciero FONDEMI, pagos trimestrales hasta

marzo de 2017
162
2014
Tasa de
inters %
En US$
2013
En S/.
En US$
En S/.
Finethic Microfinance, pagos al

vencimiento hasta agosto de 2014
9.50
5,333,000
9.50
5,742,000
9.75
2,611,000
2,611,000
9.75
5,368,300
5,368,300
10.00
1,342,722
7.80
2,000,000
5,972,000
3,000,000
8,385,000
9.90
10,000,000
6.87
2,500,000
21,018,750
2,500,000
13,566,250
7.50
2,800,000
8,360,800
2,800,000
7,826,000
Finethic Microfinance, pagos al

vencimiento hasta noviembre de 2016
EMF Microfinance Fund AGmvK, pagos

al vencimiento hasta mayo de 2016
DualReturn Fund SICAV, pagos al

vencimiento hasta abril de 2017
Caja de Ahorro y Crdito Pacfico, pagos

Bank Boston, pagos semestrales hasta

junio de 2016
CRAC Seor de Luren, pago al

vencimiento hasta agosto de 2014
Microfinance Enhacement Facility,

pago al vencimiento hasta abril de
2017
Commerzbank AG, pagos al

vencimiento hasta noviembre de 2016
163
2014
Tasa de
inters%
En US$
2013
En S/.
En US$
En S/.
12,577,500
Microfinance Grouth Fund LLC, pago

al vencimiento hasta febrero de 2017
7.50
4,500,000
13,437,000
4,500,000
7.00
5,000,000
14,930,000
7.20
2,000,000
5,972,000
9.00
8,301,000
9.20
8,496,000
9.50
2,783,100
2,783,100
9.50
2,091,375
BlueOrchard Microfinance Fund, pago al

vencimiento hasta abril de 2017
Microbuild - Triple Jump, pago al

vencimiento hasta marzo de 2017
Triados Microfinance Fund, pago al

vencimiento hasta junio de 2016
8,301,000
Triados Fair Share Fund, pago al

vencimiento hasta marzo de 2017
Symbiotics SICAV, pago al vencimiento

hasta marzo de 2016
Symbiotics SICAV, pago al vencimiento

hasta setiembre de 2016
164
2014
Tasa de
inters % En US$
En S/.
2013
En US$
En S/.
HEFF, 4 aos gracia, pagos trimestrales

hasta mayo 2023
10.50
8,361,000
5,578,003
156,130
2,271,413
72,525
1,630,515
--------------
----------------
--------------
----------------
23,335,130
262,946,230
17,176,254
223,592,113
=====
======
======
Porcin a corto plazo
90,491,251
121,039,444
Porcin a largo plazo
172,454,979
102,552,669
----------------
----------------
262,946,230
223,592,113
======
======
Capital Gestion Sicav, pagos al

vencimiento hasta octubre de 2016
Intereses por adeudos y obligaciones
9.50
165
Al 31 de diciembre de 2014, los adeudos y obligaciones financieras estn garantizados por depsitos a
plazo restringidos back to back por US$ 3,238,000 en el BBVA Banco Continental y por US$
4,500,000 en el Banco de Crdito del Per (por US$ 2,937,138 en el BBVA Banco Continental, por
US$ 2,500,000 en el Banco de Crdito del Per y por US$ 520,285 en Cooperativa de Ahorro y
Crdito Abaco, al 31 de diciembre de 2013). Asimismo mantiene un fondo de garanta que cubre el
10% de las obligaciones contradas con COFIDE por S/. 3, 430,615 (por S/. 3, 879,411 al 31 de
diciembre de 2013).
Las lneas de crdito otorgadas por el Banco de la Nacin, Corporacin Abaco, Banco Agropecuario,
FONDEMI, Caja Municipal de Ahorro y Crdito Huancayo, y Caja Municipal de Ahorro y Crdito
Sullana estn garantizadas por el 100% del valor desembolsado, a travs de la cartera de crditos
otorgados bajo la modalidad de cesin de derechos y cesin de posesin contractual.
Los adeudados y obligaciones financieras tienen el siguiente cronograma de vencimiento:
En S/.
Hasta 1 mes
De 1 a 3 meses
De 3 a 6 meses
De 6 meses a 1 ao
Ms de 5 aos
(13)
2014
2013
10,580,039
23,820,114
22,963,265
33,251,655
172,331,157
---------------262,946,230
========
10,878,374
28,650,184
32,020,279
49,490,607
102,552,669
---------------223,592,113
========
Cuentas por Pagar

En S/.
Vacaciones por pagar
Proveedores
Cuentas por pagar diversas
Aportes y obligaciones con instituciones
recaudadoras de tributos
Participaciones por pagar
Dividendos por pagar
Remuneraciones por pagar
2014
2013
2,173,617
1,381,240
949,255
1,757,282
745,042
901,956
623,631
334,061
84,668
122,641
---------------5,669,113
========
566,878
287,478
84,668
35,670
---------------4,378,974
=======
166
(14)
Patrimonio
(a) Patrimonio Efectivo
Al 31 de diciembre de 2014, el patrimonio efectivo de la Financiera determinado segn las normas
legales, asciende a S/. 62,254,581 (S/. 58,191,911 al 31 de diciembre de 2013). Esta cifra se utiliza
para calcular ciertos lmites y restricciones legales de acuerdo con la Ley General aplicable a las
operaciones de la Financiera, y se determin de la siguiente manera:
En S/.
2014
2013
Patrimonio efectivo nivel 1:
Capital pagado
51,748,780
44,799,100
Ms:
Reserva legal
2,702,370
2,395,188
Capital adicional
82,511
4,267,548
Resultado neto con acuerdo de capitalizacin
3,958,063
3,093,951
----------------------------Total patrimonio efectivo nivel 1
58,491,724
54,555,787
----------------------------Patrimonio efectivo nivel 2:
Provisin genrica para incobrabilidad de crditos
3,762,857
3,636,124
----------------------------Total patrimonio efectivo nivel 2
3,762,857
3,636,124
----------------------------Total patrimonio efectivo
62,254,581
58,191,911
========
=======
Al 31 de diciembre de 2014, el requerimiento de patrimonio efectivo por riesgo de crdito
determinado por la Financiera, segn la legislacin aplicable a instituciones financieras, asciende
a S/. 32,249,650 (S/. 29,221,111, al 31 de diciembre de 2013), mientras que los requerimientos
de patrimonio efectivo por riesgo de mercado y operacional ascienden a S/. 44,840 y S/.
8,073,620, respectivamente (S/. 67,694 y S/. 5,542,857, respectivamente, al 31 de diciembre
de 2013).
Segn la Ley General el patrimonio efectivo debe ser igual o mayor al 10% del total de activos y
crditos contingentes ponderados por riesgo, que incluye: i) el requerimiento de patrimonio
efectivo por riesgo de mercado multiplicado por 10, ii) el patrimonio efectivo por riesgo
operacional multiplicado por 10 y iii) los activos contingentes ponderados por riesgo de crdito.
Este ratio se implement hasta el mes de julio de 2011, de acuerdo con porcentajes y fechas
establecidas en el Decreto Legislativo N 1028. Al 31 de diciembre de 2014, el patrimonio
efectivo de la Financiera representa el 15.42 % de los requerimientos mnimos de capital por
riesgo de mercado, operativo y de crdito (16.70% al 31 de diciembre de 2013).
Con fecha 2 de abril de 2009, mediante Resolucin SBS N 2115-2009 se aprob el Reglamento
para el Requerimiento de Patrimonio Efectivo por Riesgo Operacional, que tiene vigencia a
partir del 1 de julio de 2009. Al respecto debemos indicar que a la fecha del presente informe, la
Financiera aplica el mtodo del indicador bsico para el clculo de patrimonio efectivo por
riesgo operacional.
167
Mediante Resolucin SBS N 8425-2011 del 20 de julio de 2011, la SBS aprob el Reglamento
para el Requerimiento de Patrimonio Efectivo Adicional, el cual establece que este patrimonio
ser igual a la suma de los requerimientos de patrimonio efectivo calculados para cada uno de los
siguientes componentes: i) ciclo econmico, ii) riesgo por concentracin, iii) riesgo por
concentracin de mercado, iv) riesgo por tasa de inters en el libro bancario y v) otros riesgos. A
partir de la entrada en vigencia de esta norma, las entidades financieras tendrn un plazo de cinco
aos para adecuar el total de su patrimonio efectivo al nivel solicitado en dicha resolucin. Dicho
requerimiento adicional entr en vigencia de manera progresiva a partir de julio de 2012. Al 31
de diciembre de 2014 el patrimonio efectivo adicional asciende a S/. 8,748,215 (S/. 6,383,307al
31 de diciembre de 2013).
Requerimiento de patrimonio efectivo mnimo al 31 de diciembre:
En S/.
2014
Por riesgo de crdito, mercado y operacional
Patrimonio efectivo adicional
Total requerimiento mnimo
Total patrimonio efectivo calculado
Supervit global de patrimonio efectivo
(b)
40,368,115
8,748,215
----------------49,116,330
=======
62,254,581
=======
===
13,138,251
=======
2013
34,831,662
6,383,307
----------------41,214,969
=======
58,191,911
=======
===
16,976,942
=======
Capital
Al 31 de diciembre de 2014, el capital de la Financiera comprende un total de 5,174,878 acciones
que corresponden a 2,969,691 acciones preferentes y 2,205,187 acciones comunes (un total de
4,898,410 acciones que corresponden a 2,804,978 acciones preferentes y 2,093,432 acciones
comunes al 31 de diciembre de 2013). Todas las acciones tienen derecho a voto y un valor
nominal de S/. 10 cada una.
En Junta General de Accionistas del 21 de marzo de 2014, se aprob el aumento de capital por S/.
2,764,680 por la capitalizacin de las utilidades correspondientes al ejercicio econmico 2013,
previo cumplimiento de la constitucin del 10% para la reserva legal.
Con fecha 29 de enero de 2014 qued formalizado en registros pblicos el incremento de capital
por aportes en efectivo de accionistas por S/. 4,185,000 efectuados en 2013.
168
En Sesin de Directorio del 17 de diciembre de 2013, se aprob el aumento de capital en
efectivo por S/. 4,185,000, que corresponde al proceso de aumento de capital aprobado en
Junta de Accionistas del 23 de julio de 2013; y se emitieron 418,500 acciones, totalmente
pagadas.
Con fecha 28 de agosto de 2013 qued formalizado en registros pblicos el incremento de
capital por S/. 14,268,940 correspondiente a los acuerdos de capitalizacin de utilidades de
2010 hasta 2012, que comprende primas de emisin y aportes en efectivo, aprobado en Junta
General de Accionistas del 21 de noviembre de 2012 y del 21 de marzo de 2013.
En Junta General de Accionistas del 21 de marzo de 2013, se aprob el aumento de capital por
de S/. 2,746,680 por la capitalizacin de las utilidades correspondientes al ejercicio econmico
2012.
La participacin accionaria en el capital social de la Financiera al 31 de diciembre de 2014, es
como sigue:
Porcentaje de
participacin en el capital
Hasta 10
Del 10.01 al 100
Nmero de
accionistas
12
1
----------------13
=======
Porcentaje total
de participacin
43.55
56.45
-----------------------100.00
===========
De conformidad con la Ley General, se requiere que al 31 de diciembre de 2014 el capital social
alcance la suma mnima de S/. 12,874,926 (S/. 12,819,972 al 31 de diciembre de 2013), el cual es
de valor constante y debe ser actualizado anualmente al cierre de cada ejercicio en funcin al
ndice de precios al por mayor (IPM), publicado por el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica.
( c)
Capital en Trmite
Al 31 de diciembre de 2014 el capital en trmite comprende una prima de emisin por S/. 106 y
una donacin de equipo de cmputo por S/. 82,450 (aportes por S/. 4, 185,000, primas de
emisin por S/. 106, y donacin de equipo de cmputo por S/. 82,450 al 31 de diciembre de
2013).
(d)
Reservas
De acuerdo con la Ley General se requiere que la Financiera cuente con una reserva legal no
menor al equivalente del 35% de su capital. La reserva debe constituirse trasladando
anualmente no menos del 10% de las utilidades despus de impuestos y es sustitutoria de
aquella a que se refiere la Ley General de Sociedades. Por otra parte, de acuerdo con la Ley
General, el monto de la reserva legal puede ser incrementado con aportes que los accionistas
efecten con ese fin.
169
En Junta General de Accionistas del 21 de marzo de 2014, se aprob el incremento de la reserva
legal por S/. 307,182 con cargo a los resultados obtenidos durante el ejercicio 2013.
(15)
Ingresos por Intereses

En S/.
2014
Cartera de crditos
Disponible
2013
83,950,020
70,058,742
1,235,143
932,809
----------------
----------------
85,185,163
70,991,551
========
(16)
========
Gastos por Intereses

En S/.
2014
Depsitos de empresas del sistema financiero y organismos
financieros internacionales
20,037,679
1,851,278
1,287,638
---------------23,176,595
========
2013
16,906,349
260,650
1,392,661
---------------18,559,660
========
170
(17)
Gastos de Administracin
En S/.
Gastos de personal y directorio

Gastos por servicios recibidos de terceros
Impuestos y contribuciones
2014
2013
31,350,870
11,015,197
384,122
----------------42,750,189
========
28,703,921
9,110,550
267,125
----------------38,081,596
========
Los gastos de personal y directorio incluyen principalmente los siguientes conceptos: remuneracin
bsica por S/. 16,137,249, gratificaciones por S/. 3,316,599, compensacin por tiempos de servicio
por S/. 1,801,935, vacaciones por S/. 1,722,040 y participacin a los trabajadores por S/. 312,748 (S/.
14,920,870, S/. 3,138,919 S/. 1,664,418, S/. 1,545,217 y S/. 245,555, respectivamente en 2013).
(18)
Remuneracin del Personal Clave

La remuneracin del personal clave de la Financiera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
considerando todos los pagos que reciben asciende a S/. 2,180,813 y S/. 1,578,910,
respectivamente.
(19)
Cuentas Contingentes y de Orden

A continuacin se presenta la composicin del rubro:
En S/.
Cuentas contingentes:
Cartas fianza otorgadas
Cuentas de orden deudoras:
Valores y bienes propios otorgados en garanta de
financiamientos
Cuentas incobrables castigadas
Rendimientos de crditos vigentes, refinanciados y
vencidos y rentas en suspenso
Crditos condonados
Crditos incobrables castigados
Bienes no depreciables
Otras cuentas deudoras
Cuentas de orden acreedoras:

Garantas recibidas por operaciones de crdito
(nota 6)
2014
2013
61,471
========
25,890
========
87,644,760
46,613,194
91,752,963
39,005,875
43,566,132
12,531,691
3,741,244
257,420
4,197,440
---------------198,551,881
30,367,857
8,542,376
3,429,853
257,420
5,774,951
---------------179,131,295
69,670,735
---------------268,222,616
========
71,283,910
---------------250,415,205
========
171
(20)
Participacin de los Trabajadores

De acuerdo con el Decreto Legislativo N 892 modificado por la Ley N 28873, los trabajadores
participan de las utilidades mediante la distribucin de un 5 % de la renta anual antes del impuesto a
las ganancias.
La participacin se calcula sobre el saldo de la renta imponible del ejercicio gravable, luego de haber
compensado las prdidas de ejercicios anteriores, de ser aplicable.
(21)
Contingencias
En opinin de la Gerencia y de sus asesores legales, no existen juicios ni demandas importantes
pendientes de resolver u otras contingencias en contra de la Financiera al 31 de diciembre de 2014 y
de 2013.
(22)
Situacin Tributaria
(a)
La Financiera ha determinado un impuesto a las ganancias renta corriente al 31 de diciembre

de 2014 de S/. 1,828,253 (S/. 399,666 al 31 de diciembre de 2013).
Los aos de 2010 al 2014, estn pendientes de revisin por las autoridades tributarias.
Cualquier mayor gasto que exceda las provisiones efectuadas para cubrir obligaciones
tributarias ser cargado a los resultados de los ejercicios en los que queden determinadas.
En opinin de la Gerencia, como resultado de dicha revisin, no surgirn pasivos
significativos que afecten los estados financieros al 31 de diciembre de 2014.
De acuerdo con la legislacin tributaria vigente, el impuesto a la renta de las personas
jurdicas se calcula para los aos 2014 y 2013 con una tasa de 30% sobre la renta neta
imponible.
(b)
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la tasa del Impuesto a las Transacciones Financieras

(ITF) ha sido fijada en 0.005% y se aplica sobre los cargos y crditos en las cuentas bancarias
o movimientos de fondos a travs del sistema financiero, salvo que la misma se encuentre
exonerada.
(c)
Asimismo, se ha establecido en 15% la tasa de retencin de Impuesto a la Renta aplicable a la

asistencia tcnica prestada por entidades no domiciliadas en el pas, de manera
independiente del lugar donde se lleve a cabo el servicio siempre que se cumpla con los
requisitos sealados en la Ley del Impuesto a la Renta.
172
(d)
La conciliacin de la tasa efectiva del impuesto a la renta es como sigue:
2014
En S/.
Utilidad antes de impuesto a las
ganancias
Impuesto a las ganancias calculado
segn tasa vigente
Efecto tributario sobre adiciones y
deducciones:
Diferencias permanentes
Impuesto a las ganancias corriente y
diferido registrado segn tasa
efectiva
(e)
2013
En S/.
%
6,024,660
100.00
4,521,500
100.00
=====
====
=====
====
1,807,398
30.00
1,356,450
30.00
( 4,905)
------------
0.08
------------
93,231
------------
2.06
------------
1,802,493
=====
29.92
====
1,449,681
=====
32.06
====
El gasto por impuesto a la renta mostrado en el estado de resultados comprende:
En S/.
Impuesto a la renta:
Corriente
Diferido
2014
2013
1,828,253
( 25,860)
---------------1,802,493
========
1,399,666
50,015
---------------1,449,681
========
(f)
La distribucin total o parcial de dividendos u otras formas de distribucin de utilidades se

encuentra gravada con el impuesto a las ganancias con una retencin del 4.1%. No est
comprendida la distribucin de utilidades que se efecte a favor de personas jurdicas
domiciliadas.
(g)
Para los efectos del impuesto a las ganancias, impuesto general a las ventas, e impuesto
selectivo al consumo, el valor de mercado de las transacciones entre partes vinculadas se
debe determina basndose en las normas de precios de transferencia.
173
Estas normas definen, entre otros, un mbito de aplicacin, criterios de vinculacin, as como
anlisis de comparabilidad, metodologas, ajustes y declaracin informativa. Las normas sealan
que cumplindose ciertas condiciones, las empresas estn obligadas a contar con un estudio
tcnico que respalde el clculo de los precios de transferencia de transacciones con empresas
vinculadas. Asimismo, esta obligacin rige para toda transaccin realizada desde, hacia o a travs
de pases o territorios de baja o nula imposicin.
Al respecto, la Gerencia de la Financiera, considera que para propsitos de lo anterior se ha
tomado en cuenta lo establecido en la legislacin tributaria sobre precios de transferencia para
las transacciones entre empresas vinculadas y aquellas realizadas desde, hacia o a travs de
pases o territorios de baja o nula imposicin, por lo que no surgirn pasivos de importancia al 31
de diciembre de 2012. Esto incluye considerar la obligacin, si la hubiere, de preparar y
presentar la Declaracin Jurada Anual informativa de Precios de Transferencia del ejercicio fiscal
2012 en el plazo y formato que la SUNAT indicar.
(23)
Utilidad por Accin

La utilidad bsica por accin se determina dividiendo la utilidad neta entre el promedio ponderado
del nmero de acciones comunes en circulacin durante el ejercicio.
El movimiento de las acciones en circulacin durante los aos 2014 y 2013 es el siguiente:
Das de
Acciones en
circularizacin
Saldo al 1 de enero de 2013

Capitalizacin
Capitalizacin del ao 2014
Acciones base para

el clculo
vigencia hasta
el cierre
Ponderado de
acciones en
4,205,273
4,205,273
274,637
274,637
285
214,443
276,468
365
276,468
418,500
418,500
14
16,052
---------------------
---------------------
---------------------
4,898,410
5,174,878
4,712,236
276,468
276,468
---------------------
---------------------
---------------------
5,174,878
5,451,346
4,928,108
========
==========
=========
4,205,273
Aporte de capital
Saldo al 31 de diciembre de 2013
285
215,872
Capitalizacin
Saldo al 31 de diciembre de 2014
174
(24)
Administracin de Riesgos Financieros

Riesgo de Mercado y Liquidez
Sistema de gestin de riesgos
Las actividades de la Financiera la exponen a una variedad de riesgos financieros: riesgos de mercado
(incluye el riesgo de cambio y riesgo de tasa de inters sobre los flujos de efectivo), riesgo de crdito
y riesgo de liquidez. El plan de trabajo de administracin de riesgos de la Financiera se concentra
principalmente en lo impredecible de los mercados financieros y el nivel de riesgo que se asume en
las operaciones de intermediacin que lleva a cabo, y trata de minimizar potenciales efectos adversos
en el desempeo financiero. La Financiera en su actividad principal de negocio est expuesta
significativamente al riesgo de crdito, para lo cual ha diseado polticas de evaluacin, seguimiento y
control de dicho riesgo aprobadas por el Comit de Riesgos y el Directorio, con lo cual mitiga las
posibles prdidas derivadas del no pago de sus clientes.
La Unidad de Riesgos, tiene a su cargo la administracin de riesgos de acuerdo con las polticas
aprobadas por el Comit de Riesgos y el Directorio. La Unidad de Riesgos de la financiera cuenta con
reas y profesionales especializados en la medicin y control del riesgo de crdito, mercado y
operacional que identifican, evalan y cubren los riesgos financieros en coordinacin estrecha con las
unidades operativas. La Unidad de Riesgos propone al directorio la actualizacin o implementacin
de nuevas polticas, y lmites y metodologas, que guen la administracin general de riesgos a travs
de lineamientos que cubran reas especficas, tales como el riesgo de tipo de cambio, el riesgo de tasa
de inters, el riesgo de crdito, y sobre cmo deben invertirse los excedentes de liquidez, entre
otros.
Riesgo de crdito
La Financiera est expuesta al riesgo de crdito, como consecuencia de la probabilidad de
incumplimiento de los sujetos de crdito, motivo por el cual se registran provisiones que coberturan
la cartera atrasada, este importe es reflejado en el estado de situacin financiera.
La Financiera controla su exposicin al riesgo de crdito, a travs del establecimiento de lmites por
concentracin crediticia y a la aplicacin de medidas preventivas en el proceso de otorgamiento de
crditos.
La exposicin al riesgo de crdito es administrada a travs de los procesos de seguimiento y anlisis
del portafolio de crditos y a la aplicacin de metodologas orientadas a la identificacin de seales de
alerta, que son puestas en conocimiento de la Divisin de Negocios, Comit de Riesgo de Crdito,
Comit de Riesgos y el Directorio, con la finalidad de que esta informacin sirva de base para mejorar
los niveles de calidad de cartera de crditos.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, se ha estimado que el monto mximo de nivel de exposicin al
riesgo de crdito de la Financiera est representado por el valor en libros de los activos financieros
que representan un riesgo crediticio potencial, que comprenden principalmente lo siguiente:
175
En S/.
Disponible
Cartera de crditos
Cuentas por cobrar
Total
2014
2013
90,672,990
279,569,261
2,061,436
----------------372,303,687
========
69,872,449
255,062,040
2,113,450
----------------327,047,939
========
La calidad de la cartera de crditos que no est en situacin de vencida ni deteriorada representa el

94% del total al 31 de diciembre 2014 (95% del total al 31 de diciembre de 2013).
Se considera como cartera deteriorada para la crditos no minoristas aquellos que estn en situacin
de refinanciados o que sus deudores estn clasificados como deficiente, dudoso o prdida.
En el caso de los crditos minoristas, se considera como deteriorados aquellos que posean atrasos
mayores a 90 das.
La cartera dirigida a la micro empresa y pequea empresa representa el 91% del total de la cartera de
crditos de la Financiera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
176
En S/.
Ao 2014
Cartera de crditos
Pequeas y
No minoristas
microempresas
Consumo
Hipotecario
Total
3,666,481
253,450,969
19,785,016
-----------------
------------------
--------------
3,116,914
235,172,125
18,634,893
256,923,932
87%
549,567
13,235,325
612,828
14,397,720
5%
Crditos no vencidos
ni deteriorados
Normal
CPP
------------
276,902,466
94%
--------------------
Deficiente
1,953,346
259,031
2,212,377
1%
Dudoso
2,471,325
277,972
2,749,297
1%
Prdida
618,848
292
619,140
3,045,687
41,891
3,087,578
------------------
--------------
Crditos vencidos no
deteriorados
-----------------
------------
1%
--------------------
Normal
CPP
Deficiente
1,351,923
16,272
1,368,195
Dudoso
1,567,095
25,250
1,592,345
Prdida
126,669
369
127,038
2,440,511
11,389,309
517,105
14,346,925
-----------------
------------------
--------------
Crditos deteriorados
------------
Deficiente
Dudoso
Prdida
Cartera bruta
Menos: Provisiones
Total neto
5%
--------------------
Normal
CPP
1%
2,418,320
22,191
-
2,418,320
69,084
982,989
891,714
10,497,595
448,021
---------------
-----------------
-------------
6,106,992
267,885,965
20,344,013
523,862
18,673,927
1,140,198
-----------------
------------------
--------------
5,583,130
249,212,038
19,203,814
======
=======
======
----------------------=====
10,945,616
1%
4%
-------------------294,336,969
20,337,987
-------------------273,998,983
========
100%
177
En S/.
Ao 2013
Cartera de crditos
Pequeas y
No minoristas
microempresas
Consumo
Hipotecario
Total
252,136,643
Crditos no vencidos ni
deteriorados
Normal
CPP
3,739,772
230,965,859
17,431,011
95%
-----------------
-----------------
--------------
------------
3,141,424
217,227,809
16,663,851
237,033,084
89%
598,348
10,924,954
431,250
11,954,553
6%
-----------------
Deficiente
975,590
219,092
1,194,682
Dudoso
1,205,477
113,711
1,319,188
Prdida
632,029
3,107
635,136
2,827,577
37,293
2,864,870
-----------------
--------------
Crditos vencidos no
deteriorados
-----------------
------------
1.08%
-----------------
Normal
CPP
1,182
1,182
Deficiente
1,243,096
12,575
1,255,671
Dudoso
1,356,949
17,826
1,374,775
1%
Prdida
226,350
6,892
233,242
1,913,522
9,060,801
301,897
11,276,220
-----------------
-----------------
--------------
Crditos deteriorados
Normal
CPP
1,912,194
Deficiente
Dudoso
Prdida
Cartera bruta
Menos: Provisiones
Total neto
1,328
-
94
------------
1,912,194
906,121
33,359
8,189,273
268,538
-----------------
-----------------
--------------
------------
5,653,294
242,854,237
17,770,201
-----------------
-----------------
--------------
------------
111,729
15,234,403
786,974
-----------------
-----------------
--------------
------------
5,541,565
227,619,834
16,983,227
=======
=======
=====
=====
4%
-----------------
871,434
94
8,457,811
1%
3%
----------------266,277,733
100%
----------------16,133,107
----------------250,144,626
=======
178
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la composicin de los crditos vencidos y no deteriorados es
como sigue:
Ao 2014
Crditos vencidos y no deteriorados en S/.
Das de atraso
16 -30
31 60
61 90
Pequeas empresas
Microempresas
Consumo revolvente
Consumo no revolvente
31,250
-
820,444
883,351
20,867
-------------1,724,662
-------------1,724,662
======
790,528
520,115
21,023
-------------1,331,666
-------------1,331,666
======
Subtotal minorista
Total
-------------31,250
-------------31,250
======
Total
1,610,972
1,434,716
41,890
-------------3,087,578
-------------3,087,578
=====
Ao 2013
Das de atraso
Pequeas empresas
Microempresas
Consumo revolvente
Consumo no revolvente
Subtotal minorista
Total
Crditos vencidos y no deteriorados en S/.

16 -30
31 60
61 90
Total
72,184
-------------72,184
-------------72,184
======
754,794
812,142
14,146
-------------1,581,082
-------------1,581,082
======
593,167
595,240
23,146
-------------1,211,553
-------------1,211,553
======
1,347,961
1,479,566
37,292
-------------2,86,819
-------------2,86,819
=====
179
Riesgo de Liquidez
El anlisis y medicin del riesgo de liquidez en la Financiera, se realiza con base en las disposiciones
emitidas por la SBS, y buenas prcticas internacionales en gestin de riesgos. Estas proponen, la
identificacin de las fuentes o drivers de riesgo de liquidez, con la finalidad de evaluar el impacto de
eventos o shocks de liquidez internos o externos sobre los resultados y patrimonio de la Financiera.
La metodologa aplicada, es el modelo de brechas de liquidez que distribuye los activos y pasivos segn
su vencimiento contractual. Adicionalmente, la Financiera establece lmites de control de exposicin al
riesgo de liquidez para los principales indicadores y planes de contingencia para enfrentar posibles
situaciones de estrs de liquidez. Finalmente, monitorea permanente las polticas y lmites de riesgo de
liquidez en las actividades de inversin y financiamiento.
El anlisis de riesgo de liquidez comprende la evaluacin de los pasivos financieros, dentro y fuera del
estado de situacin financiera, agrupados en funcin de sus plazos contractuales de vencimiento. Los
importes revelados en el siguiente cuadro corresponde a los flujos de efectivo contractuales no
descontados:
Ao 2014
En S/.
Pasivos por plazos de vencimiento
Exposicin al riesgo de liquidez
Hasta
1 mes
Ms de 1
hasta
3 meses
8,192,161
17,329,856
Depsitos de IFIS y OFIS
5,746,990
6,642,790
10,580,039
23,820,114
56,214,920
3,802,664
958,242
2,825,470

Cuentas por pagar
--------------Total
Ms de 3
hasta
12 meses
16,152,196
-
-------------- ---------------
Ms
de 1 ao
8,055,090
172,331,157
-
Total
49,729,303
12,389,780
262,946,230
7,586,776
--------------
--------------
28,321,855
48,751,401
75,192,586
180,386,247
332,652,089
======
=====
======
======
======
180
Ao 2013
En S/.
Pasivos por plazos de vencimiento

Ms de 1
Exposicin al riesgo de liquidez
Hasta
1 mes
5,948,999
9,929,649
4,311,255
24,573,906
6,062,919
8,810,020
9,382,403
30,132,599
81,524,442
953,024
724,298
2,134,774
Depsitos de IFI y OFI

Cuentas por pagar
hasta
3 meses
Ms de 3
hasta
12 meses
--------------- --------------- --------------Total
Ms
de 1 ao
322,583
102,552,669
-
Total
20,512,485
39,446,845
223,592,113
3,812,097
-------------- ---------------
40,858,332
46,849,465
96,780,491
102,875,252
287,363,540
======
======
======
======
======
Al 31 de diciembre de 2014, la Financiera mantiene pasivos con vencimiento de hasta un mes por S/.
28,321,855 (S/ 40,858,332 al 31 de diciembre de 2013), el cual equivale a 0.45 veces el nivel de
activos lquidos del periodo (0.84 veces al 31 de diciembre de 2013); por lo tanto, de materializarse
este escenario renovndose los pasivos, se contar con el nivel de efectivo necesario para cubrir dicha
obligacin (conformada principalmente por depsitos a plazo fijo con entidades financieras y
adeudos), dado que la Financiera dispone de activos de rpida realizacin como el disponible no
restringido.
Al 31 de diciembre de 2014, los pasivos con vencimiento hasta 3 meses ascienden a S/. 77,073,256
(S/. 87,707,797 al 31 de diciembre de 2013) y equivalen a 1.12 veces el total de activos lquidos, que
implica una mayor salida de efectivo no cubierta por el disponible, asumiendo un nivel cero de
recuperacin del capital de crditos colocados (1.80 veces al 31 de diciembre de 2013); sin embargo
en este posible escenario, la Financiera dispone de lneas de financiamiento contingentes no utilizadas
por millones de S/. 65.8 para afrontar de manera favorable dicha situacin.
La estructura de fondeo de la Financiera al 31 de diciembre de 2014 est conformada principalmente
por obligaciones financieras por S/. 262,956,230, depsitos provenientes de captaciones del pblico
e instituciones financieras intermediarias por S/. 62,119,083 (S/. 223,592,113 y S/ 59,959,330,
respectivamente al 31 de diciembre de 2013)
181
Riesgo Cambiario
La administracin de riesgo cambiario consiste en mantener en niveles adecuados la exposicin del
estado de situacin financiera de la Financiera a fluctuaciones adversas del tipo de cambio, de acuerdo
con el perfil de riesgo definido. La Financiera, est expuesta al riesgo cambiario por las actividades de
intermediacin (captacin de fondos y colocacin de crditos) que realiza en dlares estadounidenses.
Por lo tanto, un objetivo principal de la gestin de riesgos, es mantener en niveles adecuados y segn lo
dispuesto por la SBS el calce de monedas (posicin de cambios), de esta manera se controla y mitiga la
exposicin de la Financiera al riesgo de prdida por variaciones adversas en el tipo de cambio.
A continuacin, se presenta la posicin de moneda extranjera al 31 de diciembre:
En US$
Activo:
Disponible
Cartera de crditos
Cuentas por cobrar
Otros activos
Pasivo:
Cuentas por pagar
Otros pasivos
Posicin pasiva, neta
2014
2013
20,554,801
2,923,360
113,216
149,558
----------------23,740,935
-----------------
12,335,221
4,643,012
69,892
337,663
---------------17,385,788
----------------
(
307,587)
( 23,335,130)
(
246,014)
(
1,706)
----------------( 23,890,437)
----------------(
149,502)
========
(
1,281)
( 17,176,254)
(
288,733)
(
259)
---------------( 17,466,527)
---------------(
80,739)
========
En un escenario de devaluacin del nuevo sol de 5.0% con relacin al dlar estadounidense,
manteniendo las dems variables constantes, se hubiera presentado una prdida por diferencia en
cambio de miles de S/. 95 (miles de S/. 67 al 31 diciembre de 2013), equivalente a 0.17% del
patrimonio de la Financiera (0.11% al 31 de diciembre de 2013); el resultado observado est dentro
del nivel de riesgo aceptado por la Financiera para su exposicin en el estado de situacin financiera
por fluctuaciones en el tipo de cambio.
182
Riesgo de Tasa de Inters
La administracin del riesgo de tasa de inters surge de la exposicin de la Financiera por
movimientos adversos de las tasas de inters de mercado sobre las posiciones del estado de situacin
financiera. El incremento de la exposicin al riesgo de tasa de inters impacta de de manera
significativa sobre la generacin de utilidades (margen financiero) y podra derivar en prdidas sobre
el valor de mercado del patrimonio. La Unidad de Riesgos ha desarrollado una metodologa con la
cual evala y controla el riesgo de tasa de inters de acuerdo con los niveles de riesgo aprobados por
el Comit de Riesgos y el Directorio. Asimismo, se realiza de manera permanente el monitoreo de las
fuentes que afectaran el comportamiento normal de las tasas de inters de mercado y su incidencia
en el estado de situacin financiera de la Financiera.
A continuacin, se expone el modelo de brechas de reprecio, en donde se distribuyen las cuentas del
activo y pasivo segn su fecha de reprecio y/o vencimiento contractual:
Descalce de tasa de
inters a diciembre
de 2014
Activo:
Disponible
Crditos
Cuentas por cobrar
Otras cuentas activas
Total Activo
Pasivo:
Obligaciones con
el pblico
Depsitos de empresas
del sistema financiero y O.I
Adeudados y otras
obligaciones financieras
Cuentas por pagar
Otras cuentas pasivas
Patrimonio
Brecha Marginal
Brecha Acumulada
En S/.
Ms de 6
hasta 12
meses
Hasta 1
Mes
Ms de 1
hasta 2
meses
Ms de 2
hasta
3meses
Ms de 3
hasta 6
meses
43,526,039
26,533,336
---------------70,059,375
======
12,944,000
19,333,775
---------------32,277,775
======
2,687,400
19,531,073
---------------22,218,473
======
2,203,668
54,994,434
---------------57,198,102
======
6,374,800
81,849,296
---------------88,224,096
======
77,652,931
---------------77,652,931
======
23,027,083
193,713)
2,061,436
18,854,460
---------------43,749,266
======
90,762,990
279,701,132
2,061,436
18,854,460
---------------391,380,018
======
4,215,629
5,478,778
11,785,734
9,710,952
14,419,746
3,813,012
305,452
49,729,303
5,746,991
4,162,911
2,479,878
10,580,039
----------------
14,318,969
----------------
9,501,145
----------------
23,250,281
----------------
32,964,638
----------------
172,331,157
----------------
7,586,776
209,044
----------------
262,946,229
7,586,776
209,044
----------------
======
20,542,659
======
49,516,716
49,516,716
======
23,960,658
======
8,317,117
57,833,833
======
23,766,758
======
( 1,548,285)
56,285,548
======
32,961,233
======
24,236,869
80,522,417
======
47,384,384
======
40,839,712
121,362,129
======
176,144,169
======
( 98,491,238)
22,870,891
58,518,886
======
66,620,159
======
( 22,870,893)
-
58,518,886
======
391,380,020
======
-
Ms de
12 meses
No
devengan
intereses
(
Total
12,389,780
183
En S/.
Descalce de tasa de inters
a diciembre de 2013
Activo:
Disponible
Crditos
Cuentas por cobrar
Otras cuentas activas
Total Activo
Pasivo:
Depsitos de empresas del
sistema financiero y O.I
Adeudados y otras
obligaciones financieras
Cuentas por pagar
Otras cuentas pasivas
Patrimonio
Brecha Marginal
Brecha Acumulada
Hasta 1
mes
Ms de 1
hasta 2
meses
Ms de 2
hasta 3
meses
Ms de 3
hasta 6
meses
Ms de 6
hasta 12
meses
Ms de
12 meses
No
devengan
intereses
Total
39,294,830
22,689,028
---------------61,983,858
======
11,816,170
17,337,478
---------------29,153,648
======
424,034
17,000,903
---------------17,424,937
======
3,855,084
48,305,993
---------------52,161,077
======
10,433,894
72,478,611
---------------82,912,505
======
78,131,331
---------------78,131,331
======
4,048,437
881,304)
2,113,450
15,029,293
---------------20,309,876
======
69,872,449
255,062,040
2,113,450
15,029,293
---------------342,077,232
======
1,941,359
534,816
10,002,497
1,117,249
4,336,661
318,833
288,286
18,539,701
24,592,283
3,030,775
3,013,766
3,609,332
5,200,689
39,446,845
9,475,198
---------------======
36,008,840
======
25,975,018
25,975,018
16,523,396
---------------======
20,088,987
======
9,064,661
35,039,679
13,516,408
---------------======
26,532,671
======
( 9,107,734)
25,931,945
32,020,279
---------------======
36,746,860
======
15,414,217
41,346,162
49,504,163
---------------======
59,041,513
======
23,870,992
65,217,154
102,552,669
---------------======
102,871,502
======
( 24,740,171)
40,476,983
5,784,881
242,474
---------------54,555,793
======
60,871,434
======
( 40,561,558)
-
223,592,113
5,784,881
242,474
---------------54,555,793
======
342,161,807
======
-
En base al modelo de brechas de reprecio, la Financiera tiene una exposicin al riesgo de tasa de
inters, y est expuesta a este tipo de riesgo, cuando obtiene resultados negativos y/o positivos. Las
brechas de reprecio representan a niveles aceptables respecto del patrimonio de la Financiera, de
acuerdo con los lmites de exposicin internos.
Al 31 de diciembre 2014 la Financiera mantiene una brecha marginal positiva a un mes de
millones de S/. 49 equivalente al 85% del patrimonio de la Financiera (millones de S/. 26, equivalente al
49% al 31 de diciembre de 2013). La brecha marginal en el plazo de 6 hasta 12 meses, representa el
70% del patrimonio (45% al 31 de diciembre de 2013) ante un escenario de variacin de 1% de las
tasas de inters, el margen financiero puede variar, segn la direccin de las tasas de mercado, en 0.5%
del patrimonio.
En los resultados de este periodo se observan brechas marginales positivas en el corto plazo y negativas
en el largo plazo, lo cual se entiende como la mayor capacidad de la Financiera por revisar las tasas de
sus productos activos de acuerdo con las condiciones del mercado, por el contrario para los productos
pasivos se actualizan despus de un ao. En comparacin con el 31 de diciembre de 2013, se observa
un aumento de las brechas positivas a corto plazo, producto del aumento de los activos sensibles, con
el disponible en los bancos y el BCRP.
En relacin con la exposicin del margen financiero a variaciones adversas de las tasas de inters, el
indicador de ganancias en riesgos al 31 de diciembre de 2014 evidenci un incremento anual de 1.8%,
alcanzando el 4.3% del patrimonio efectivo (evidenci un retroceso anual de 1.3%, alcanzando el
184
2.5% del patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2013); encontrndose muy por debajo de lmite
de mxima exposicin interno y regulatorio, implicando una mnima exposicin de las utilidades de la
Financiera al riesgo de tasa de inters.
El indicador de Valor Patrimonial en Riesgo (VaR) al 31 de diciembre de 2014 registr un retroceso en
la exposicin del valor patrimonial, alcanzando un total de 3.1% del patrimonio efectivo (registro un
incremento a 1.8% al 31 de diciembre de 2013), encontrndose muy por debajo del lmite interno. La
variacin del indicador responde a la estructura vigente de activos y pasivos por plazos de
vencimiento. Este resultado se entiende como las posibles prdidas que pueden disminuir el valor de
mercado del patrimonio, derivado de cambios en las tasas de inters del periodo, mantenindose al
cierre de mes en niveles mnimos.
(25)
Valor Razonable
El valor razonable o estimado de mercado, es el importe por el cual un activo podra ser
intercambiado o un pasivo acordado entre partes conocedoras y dispuestas a ello, bajo el supuesto
de que la entidad es una empresa en marcha.
El valor razonable se asocia al valor observado en las transacciones de mercado bajo situaciones
normales y de independencia mutua. Cabe sealar que el valor razonable tomar en cuenta la
calidad crediticia del instrumento.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el valor razonable de los instrumentos financieros que tiene
la Financiera son los siguientes:
En S/.
2014
Valor
en libros
2013
Valor
Razonable
Valor
Valor
en libros
Razonable
Activo:
Disponible
90,672,990
90,672,990
69,872,449
69,872,449
Cartera de crditos
279,569,261
279,569,261
255,062,040
255,062,040
Cuentas por cobrar
2,061,436
2,061,436
2,113,450
2,113,450
----------------
----------------
---------------
---------------
372,303,687
372,303,687
327,047,939
327,047,939
=======
=======
=======
=======
62,119,083
62,119,083
57,986,546
57,986,546
262,946,230
262,946,230
223,592,113
223,592,113
5,669,113
5,669,113
4,378,974
4,378,974
---------------
----------------
---------------
--------------
330,734,426
330,734,426
285,957,633
285,957,633
=======
======
======
=======
Pasivo:
Adeudos y obligaciones
financieras
Cuentas por pagar
185
Una porcin significativa de los activos y pasivos de la Financiera corresponden a instrumentos
financieros de corto plazo, con vencimientos a plazos menores a un ao. Se considera que los valores
razonables de tales instrumentos financieros son equivalentes a su correspondiente valor en libros al
cierre del ejercicio.
La metodologa y supuestos utilizados dependen de los trminos y caractersticas de riesgo de los
diversos instrumentos financieros, tal como se muestra a continuacin:
(a) El disponible representa efectivo o depsitos a corto plazo que no presentan riesgos crediticios
significativos.
(b) Los valores de mercado de la cartera de crditos a corto plazo son similares a los valores en libros,
neta de su correspondiente provisin para incobrabilidad, debido a su naturaleza de corto plazo,
la cual es considerada por la Gerencia como el monto estimado de recuperacin a la fecha de los
estados financieros. En adicin, la cartera de crditos a largo plazo devenga intereses a tasas fijas,
las mismas que son similares a las tasas de mercado.
(c) Los adeudos y obligaciones financieras generan intereses a tasas similares a las de mercado, por lo
que sus valores en libros son similares a sus correspondientes valores de mercado.
A continuacin se presentan los instrumentos financieros registrados por la Financiera a valor
razonable segn los siguientes niveles:
Nivel 1: Instrumentos cotizados en mercados activos.
Nivel 2: Instrumentos cotizados en mercados no activos.
Nivel 3: Instrumentos no cotizados.
186
En S/.
2014
2013
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 1
90,672,990
69,872,449
Nivel 2
Nivel 3
Activo:
Disponible
Cartera de crditos,
neto
279,569,261
255,062,040
2,061,436
2,113,450
Cuentas por cobrar,

neto
-------------
---------------
-------------
-------------
---------------
90,672,990
281,630,697
69,872,449
257,175,490
======
======
======
=======
======
=====
-------------
Pasivo:
Obligaciones con el
pblico
62,119,083
57,986,546
financieras
262,946,230
223,592,113
Cuentas por pagar
5,669,113
4,378,974
Adeudos y
obligaciones
-------------
(26)
---------------
-------------
-------------
330,734,426
======
=======
======
======
--------------285,957,633
=======
----------=====
Hechos posteriores
No se tiene conocimiento de hechos importantes ocurridos despus de la fecha de estos estados financieros, que
puedan afectarlos de manera significativa.
Direccin General:
Departamento de Marketing e Imagen Institucional
Edicin General:
Juan L. Vsquez Snchez
Maqueta y diseo grfico:
Mara de los Angeles Snchez Quezada

Organigrama Proempresa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Organigrama Proempresa

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Organigrama Proempresa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MEMORIA ANUAL

Mensaje del Presidente del Directorio 9

Principales Indicadores de Gestin

Visin, Misin y Valores

Economa Peruana 2014

Gestin Integral de Riesgos

Ratio de Capital Global

Hechos de importancia 2014

INFORME DE GESTIN 2014

Gestin del Talento Humano

Gestin del Desempeo Social

Ahorro infantil en ProEmpresa.

PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIN

(Miles de nuevos soles)

(Miles de nuevos soles)

(Miles de nuevos soles)

(Miles de nuevos soles)

(Miles de nuevos soles)

CARTERA EN ALTO RIESGO

*/Gastos Administracin/Cartera Bruta Promedio

Fuente: Informacin Interna- Financiera ProEmpresa

Elaboracin: Dpto. GCE

Luis Santa Mara Caldern

MENSAJE DEL PRESIDENTE

During 2014, Financiera ProEmpresa reached, as in

Luis Santa Mara Caldern

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

Los resultados del

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

During the first half of 2014, the global economy

moderated by the retraction of investment in the

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

11.9%; meanwhile, investment in fixed assets

La economa regional del bloque Amrica Latina y el

The regional economy of Latin America and the

Global growth for the period 2015-2016, is

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

ECONOMA PERUANA 2014

The Peruvian economy expanded 2.4%, at the end

Elaboracin: Dpto. GCE

Evolucin del PBI (en Var. % real)

Var. % PBI promedio

Fuente: INEI, BCRP

Por el lado de los componentes del gasto, la demanda

Elaboracin: Dpto. GCE

On the side of expenditure components, domestic

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

income, ii) credit and iii) employment. Still, consumer

Inflacin, Dic -14, 3.22%

Fuente: INEI, BCRP

Las exportaciones del 2014 totalizaron US$ 39,326 millones,

Elaboracin: Dpto. GCE

2014 exports totaled US $ 39.326 million, lower by

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

Fuente: INEI, BCRP

Elaboracin: Dpto. GCE

FINANCIERA PROEMPRESA MEMORIA ANUAL 2014

According to the BCV updated projections for 2015,