FODA Primer Parcial
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Informe
Primer Parcial
Qu es un anlisis FODA?
Un anlisis FODA es una herramienta, usada en la gerencia y la formulacin de la
estrategia. Puede ayudar a identificar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las
oportunidades de una compaa en particular.
Hacer un anlisis FODA puede resultar un proceso tedioso y contable, pero es un mito
que queremos desechar. Considera que hacerlo no est relacionado con sumas ni restas,
pero es auxiliar en temas financieros.
De inicio, FODA significa:
F- Fortalezas
O- Oportunidades
D- Debilidades
A- Amenazas
Es bsicamente el ltimo listado que hacer antes de poner en marcha un negocio.
El anlisis FODA te obliga a pensar a futuro. Es cierto que probablemente sepas la
situacin actual de tu negocio, pero realmente sabes lo que le depar el da de maana?
Este proceso te va a ayudar a entender esto y ms importante te dar bases para
planearlo.
Al hacer un anlisis FODA enlistas cosas buenas y malas de tu negocio, ambas
generadas desde un punto de vista interno y externo.
Las fuerzas y debilidades son factores internos, mientras que las oportunidades y
amenazas son factores externos. Los internos se generan en tu negocio mientras que los
externos vienen del entorno en donde tu negocio participa.
Otra diferencia entre las fuerzas y debilidades, y las oportunidades y las amenazas es
que los primeros se enfocan en el presente, mientras que los restantes se piensan a
futuro. Es algo as como que es lo que est pasando vs que es lo que puede llegar a
pasar.
Las fuerzas y debilidades estn bajo tu control. Puede ser difcil, pero puedes
cambiarlos con el tiempo. Algunos ejemplos incluyen:
Cultura organizacional
Reputacin
Lista de clientes
Ubicacin geogrfica
Staff
Por otro lado, las oportunidades y amenazas casi siempre estn fuera de tu alcance.
Puedes tratar de controlarlas y planear un cambio en ellos, pero al final del da no
depende de ti. Algunos ejemplos incluyen:
Regulaciones
Proveedores
Competencia
Situacin econmica
importancia de cada elemento de la lista. Pide a todos en el grupo elegir sus tres mejores
artculos de cada categora. Lo ms probable es que emerger un patrn que te mostrar
en que concentrarte.
Incluso si slo estas trabajando en el anlisis - En este caso, es probable que participen
todas las partes del negocio y tengas una buena idea de lo que debes tomar en cuenta.
Abre una botella de vino o prepararte una taza de t, que tienes mucho trabajo que
hacer.
Preguntas que te van a guiar para hacer un anlisis FODA
Ya sea que ests trabajando solo o en grupo, lograr una lluvia de ideas puede ser difcil.
Las siguientes preguntas te pueden ayudar a echar a andar esta lluvia de ideas.
Fuerzas
Son elementos positivos; factores internos que afectan el desempeo de tu negocio.
Aunque pueden ser difciles de cambiar, deben estar bajo tu control:
Qu te retiene?
Qu podemos mejorar?
Oportunidades
Estos son factores externos que pueden afectar a tu negocio de manera positiva.
Pueden en gran medida estar fuera de control pero puedes aprovecharlos:
Para cada uno de los elementos de la lista definitiva, crea una estrategia para aprovechar
las ventajas y oportunidades y para hacer frente a las debilidades y amenazas. Estas
estrategias iniciales no necesitan ser particularmente complejas, aunque puedes optar
por ampliar la informacin ms adelante. Por ahora, basta con crear un amplio plan de
accin.
Adems, ten en cuenta que diferentes factores pueden trabajar juntos para equilibrar
entre s. Cmo puedes usar las fortalezas de tu negocio para mejorar tus debilidades?
Cmo se pueden aprovechar las oportunidades para neutralizar las amenazas? Se
pueden aprovechar tus fortalezas para mejorar las oportunidades? Hay una debilidad a
la cual se le deba dar prioridad con el fin de prevenir una amenaza?
Ejemplo de anlisis FODA
El siguiente es un ejemplo claro de cmo hacer un anlisis FODA de una tienda de
playeras. Aunque existen muchos factores en juego al hacer la lluvia de ideas, algunos
tienen mayor relevancia.
Piensa algunas estrategias que el dueo de este negocio puede implementar para
aprovechar esta informacin. Recuerda, no hay respuesta correcta e incorrecta.
6 ejemplos de estrategias
Lo ms importante al hacer un anlisis FODA es saber cmo utilizar la informacin
que te genere. Estos seis escenarios pueden ser tiles para generar decisiones
potenciales que te ayuden a comenzar a pensar de una manera ms estratgica.
Escenario: Tu contrato de alquiler casi acaba y es momento de renegociar. Debido a
que la colonia en donde tienes tu oficina ha aumentado su valor, te preocupa el precio
final.
Estrategia: Comenzar a vender online para mitigar algunos riesgos.
Escenario: Confas en una materia prima que est en alta demanda y los precios estn
aumentando rpidamente a medida que se hace ms escaso.
Estrategia: Compromtete con un contrato de cinco aos que te garantice suministro de
materia prima a bajo costo
Escenario: Tienes un flujo de efectivo a la mano.
Estrategia: Destina una cantidad para emergencias e invierte el resto en el crecimiento
del negocio
Escenario: Tienes una cultura negativa dentro de tu lugar de trabajo y tus empleados
tienen bajo rendimiento.
Estrategia: Contratar a un consultor para ayudarte a cambiar las cosas
Escenario: La mayor parte del trfico de tu sitio web proviene de los motores de
bsqueda. Si los cambios de algoritmo y tu sitio web detienen la clasificacin, podras
perder gran cantidad de nuevos negocios. Es necesario diversificar tu trfico.
Estrategia: Comienza el cultivo de otras fuentes de trfico, tales como las redes sociales
o la publicidad pagada.
Escenario: Todo tu negocio vive en tu computadora porttil y si alguien te la robara,
perderas todo.
Estrategia: Establece un programa para respaldar automticamente tus archivos, todas
las noches.
Experiencia
en
marketing
Falta
de experiencia
en
especializado
marketing especializado
Patentes
relacin a sus competidores)
Ubicacin de su negocio
acceso a los canales de distribucin
Procesos y procedimientos de
Reputacin daada
calidad
Oportunidades
Amenazas
Fusiones,
empresa
a
riesgo
Guerra de precios
compartido, o alianzas estratgicas
Nuevas regulaciones
Una herramienta para combinar los factores internos con los factores externos es
la matriz de la confrontacin.
A menudo en realidad las dos columnas del diagrama del anlisis FODA est sealando
en direcciones opuestas. Los estrategas deben lidiar con la paradoja de crear su
alineamiento equilibrado. Esto se puede hacer va la formulacin de una estrategia de
afuera hacia adentro (conducido por el mercado) o la formulacin de una estrategia de
adentro hacia afuera (conducido por recursos).