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    Caso Practico Auditor

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    El resumen analiza la función de personal de una empresa farmacéutica con 400 empleados y 8,880 obreros. El auditor observó que el 90% de las contrataciones son urgentes y verbales, los aumentos salariales los determina cada jefe, y existe personal con sueldo superior al jefe. También encontró que los cursos de capacitación son para empleados con más de un año, y que los sueldos y prestaciones son similares a la industria. Finalmente, detectó déficit de obreros en algunas áreas a pesar de exceder el número

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    El resumen analiza la función de personal de una empresa farmacéutica con 400 empleados y 8,880 obreros. El auditor observó que el 90% de las contrataciones son urgentes y verbales, los aumentos salariales los determina cada jefe, y existe personal con sueldo superior al jefe. También encontró que los cursos de capacitación son para empleados con más de un año, y que los sueldos y prestaciones son similares a la industria. Finalmente, detectó déficit de obreros en algunas áreas a pesar de exceder el número

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    El resumen analiza la función de personal de una empresa farmacéutica con 400 empleados y 8,880 obreros. El auditor observó que el 90% de las contrataciones son urgentes y verbales, los aumentos salariales los determina cada jefe, y existe personal con sueldo superior al jefe. También encontró que los cursos de capacitación son para empleados con más de un año, y que los sueldos y prestaciones son similares a la industria. Finalmente, detectó déficit de obreros en algunas áreas a pesar de exceder el número

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    CASO PRACTICO NUMERO 5

    PERSONAL
    PLANTEAMIENTO:
    Usted como auditor operacional va a llevar a cabo la revisin de la funcin PERSONAL de la
    empresaIndustria X, S.A. cuyas caractersticas ya sealadas indica que se dedica a la
    manufactura de productos farmacuticos y que cuenta con 400 empleados contrato individual y
    8,880 obreros con contrato colectivo de trabajo, y estn situados en la planta y oficinas en el mismo
    edificio en la ciudad de Bogota.
    La funcin de personal implica en esta empresa:
    Reclutamiento, seleccin y contratacin de personal
    Programacin de contrataciones en coordinacin con otros departamentos.
    Administracin de salarios
    Elaboracin de nmina.
    Entrenamiento y desarrollo de personal.
    Higiene y seguridad del personal.
    Pagadura
    Jefatura de personal
    Relaciones y eventos sociales.
    SITUACIONES PLANTEADAS:
    En el desarrollo de su revisin usted observ los siguientes aspectos de inters.
    El 90% de las contrataciones son urgentes y se solicita a personal en forma verbal o telefnica.
    La mayora del personal contratado es por medio de peridico o bolsas de trabajo, as como por
    familiares de empleados y obreros de la Compaa.
    Los aumentos de sueldo a los empleados se efectan cuando cada jefe de departamento as lo
    determina.
    Durante su revisin Determin que existe personal de mejor jerarqua que tiene sueldo superior al
    jefe de departamento por ser ms antiguo en la empresa.
    Durante la revisin y plticas con la gerencia de relaciones industriales determino que los cursos
    de capacitacin son para empleados de ms de un ao de trabajo en la empresa.
    A los funcionarios y empleados se les paga en efectivo, con cheque o se les deposita en sus
    cuentas bancarias segn les sean ms convenientes.
    Los sueldos y prestaciones son similares con la industria de este ramo.
    En el departamento de nminas, usted encontr que existe solo lista de prestaciones y una nomina
    de funcionarios y empleados.

    Encontr dficit de obreros en ciertas operaciones de produccin, sin embargo el nmero de


    obreros de la planta es superior al presupuesto. El nmero de personal ha aumentado
    considerablemente y la venta por persona es: 2010 $ 410,000 2009 $ 494,000. La produccin por
    obrero es de $ 280,000 en 2010 y 315,000 en el 2009.
    SE PIDE:
    Seale los problemas detectados.
    Defina los efectos que producen estos en las operaciones.
    Indique que tipo de investigaciones adicionales realizara.
    Siga las recomendaciones.
    El reloj marcador se descompone continuamente sin embargo cuando esto sucede controlan
    entradas y salidas los policas de guardia.
    El nmero de accidentes de los obreros se ha reducido mediante campaas de seguridad, sin
    embargo la gravedad de los accidentes a sido superior.
    Las variaciones contra presupuesto de este departamento se revisan cada ao y se da
    explicaciones de ellas a la gerencia general.
    SE PIDE:
    Detecte el problema y el efecto que este tiene en la operacin.
    Indique en donde hara investigaciones adicionales.
    Indique las recomendaciones que juzgue procedentes.

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