Enfoques Teóricos Del Liderazgo

ENFOQUES TERICOS DEL LIDERAZGO
Enfoques
Premisa
Principales Teoras
Representantes
TEORAS DEL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente,
sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de
la neuroeconoma que se apoya en conocimientos derivados de la psicologa y la
neurociencia para formar mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial.
FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO
Ocho fundamentos de liderazgo
Los lderes eficaces pueden inspirar a un grupo a que trabaje en su nivel ms alto,
inspirar lealtad y ayudar a una organizacin a lograr objetivos a largo y corto plazo.
Los individuos en un papel de liderazgo deben tener las cualidades esenciales y las
habilidades que animan a otros a querer hacer. Las personas que poseen
habilidades de liderazgo pueden ayudar a que una compaa tenga xito.
Trabajo en equipo
Los lderes efectivos tienen la capacidad de formar un equipo para cumplir con las
metas organizacionales o proyectos. El lder puede identificar las fortalezas y
debilidades de los miembros del equipo, lo que es esencial para la asignacin de
tareas y deberes.
Visin
El liderazgo requiere la capacidad de ver la meta organizacional o de la empresa y
dar el enfoque adecuado para llegar a este. Un lder fuerte tambin tiene la visin
para determinar los objetivos de una organizacin.
Habilidades de comunicacin
Para dirigir a un grupo, los lderes exitosos se basan en las habilidades de
comunicacin para motivar y apoyar a los miembros de un equipo. El lder debe
tener la capacidad de comunicar su visin a los trabajadores o a los miembros del
equipo de manera verbal y por escrito.
Gestin del cambio
En los negocios, las condiciones econmicas, las tendencias y la demanda de los
consumidores estn cambiando constantemente. Un lder debe tener las
habilidades necesarias para guiar a su equipo a travs de un entorno cambiante y a
veces turbulento. Las habilidades pueden incluir habilidades de resolucin de
problemas.
Influencia en la cultura empresarial

Cada organizacin tiene una filosofa o forma de hacer negocios. Por ejemplo,
algunas organizaciones muestran una cultura abierta y flexible mediante el
fomento de la participacin de los empleados. Los lderes influyen en la cultura de
la organizacin a travs del ejemplo. El comportamiento y el estilo de un lder de
negocios afectan directamente el comportamiento de quienes lo rodean.
tica
El liderazgo tico inspira y motiva a los dems a trabajar con honestidad y tica.
Es esencial que el lder demuestre honestidad y un comportamiento tico en todas
las relaciones dentro de la organizacin y fuera de esta.
La rapidez de decisin
Los lderes tienen que tomar decisiones todos los das mientras lideran un grupo.
Los lderes pueden actuar con cautela al tomar decisiones, pero una vez tomada la
decisin, deben tener la confianza para seguir adelante con ella.
Delegacin
Los lderes eficaces se rodean de un equipo de trabajadores con talento para
desempear las funciones y responsabilidades de la organizacin. Delegar
responsabilidades y tareas a los dems motiva a los trabajadores a estar a la
altura de esa responsabilidad. Tambin elimina la carga del lder. La entrega de
tareas y responsabilidades a los dems tambin permite que el lder se centre en la
direccin del grupo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Existen varios estilos de liderazgo:
Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la

toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la

consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus

subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial

de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.
Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas

instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar decisiones.
Segn la formalidad en su eleccin
Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Segn la relacin entre el lder y sus seguidores

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de
permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles
ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad
de los dems.
Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que
justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por
el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es
unidireccional: del lder al subordinado.
Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin
del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un
problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene
que elegir.
Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona sobre la visin
que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a
travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el
entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comnmente
toma la mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a
la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor,
incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el
objetivo.
Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona

el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las
aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo
solicitan.
Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como

autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos considerados
vlidos para el equipo de trabajo.
Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la capacidad de

modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores. Las principales acciones de un lder carismtico son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una
nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en liderarse en primer

lugar a s mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento, ecunime,
espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente
se puede liderar a los dems.
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el proceso de
influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos
en comn con la organizacin.
Liderazgo longitudinal: tambin llamado "liderazgo piramidal", es el que se

realiza entre personas separadas por grados jerrquicos, de tal modo que la
influencia del lder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y
conocimientos del lder. Este estilo es extensamente utilizado en poltica y
en algunos grupos milicianos.
Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos caractersticas

importantes en los ejecutivos, con la intencin de verificar su capacidad de
direccin: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud.

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Influencia en la cultura empresarial

Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la

Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la

Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus

Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial

Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas

Segn la formalidad en su eleccin

Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.

Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Segn la relacin entre el lder y sus seguidores

Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona

Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como

Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la capacidad de

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