Elementos del estudio tcnico.

1. Descripcin del producto, 2. Descripcin del proceso de

manufactura elegido (con diagramas de flujo), 3.Determinacin
del tamao de planta y el programa de produccin, 4. Seleccin
de maquinaria y equipo, 5. Localizacin de la planta, 6.
Distribucin de la planta, 7. Disponibilidad de materiales e
instalaciones, 8.Requerimientos de mano de obra, 9.
Desperdicios, 10. Estimacin del costo de inversin y de
produccin de la planta.
3.4 . Tamao ptimo.

Es aquel que asegure la ms alta rentabilidad desde el punto

de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos
sociales. El tamao de un proyecto es su capacidad instalada y
se expresa en unidades de produccin por ao.
De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante
el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a
producir y as el tamao de la planta, se puede tambin basar
tanto en la demanda presente y en la futura.
3.5. Factores que determinan o condicionan el tamao de una
planta.

En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de

produccin es una tarea limitada por las relaciones recprocas
que existen entre el tamao y la demanda, la disponibilidad de
las materias primas, la tecnologa, los equipos y el
financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el
proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de
tamao entre las cules se puede escoger, se van reduciendo

a medida que se examinan los factores condicionantes

mencionados.
1. El Tamao del proyecto y la demanda. Un factor muy
importante que determina las dimensiones del proyecto es la
demanda. Al comparar el tamao del proyecto con la demanda
se pueden obtener 3 resultados diferentes;
a) Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo del
proyecto.
b) Que la magnitud de la demanda sea del mismo orden que el
tamao mnimo del proyecto.
c) Que la demanda sea muy pequea en relacin con el
tamao mnimo.
El tamao propuesto para el proyecto slo podr aceptarse en
el caso de que la demanda sea claramente superior a dicho
tamao.
2.El tamao del proyecto y los suministros e insumos. El abasto
suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un
aspecto vital en el desarrollo de un proyecto, ya que de esto
depende directamente la calidad del bien o servicio que se va a
atender, la entrega oportuna del mismo, as como la imagen
que los consumidores tendrn de ella. Esto implica la bsqueda
de proveedores cercanos y de prestigio reconocido.
3. El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos. En la
actualidad existen ciertos procesos o tcnicas de produccin
que exigen una escala mnima para ser aplicables, que por
debajo de esa escala los costos seran demasiado altos.

Es muy importante observar las relaciones que existen entre el

tamao, las inversiones, los costos de produccin, la oferta y la
demanda.
4. El tamao del proyecto y el financiamiento. Si los recursos
financieros son insuficientes para atender las necesidades de
inversin de la planta de tamao mnimo, es claro que la
realizacin del proyecto es imposible. Por lo contrario, si se
tienen los recursos suficientes para escoger entre los diferentes
tamaos, lo ms prudente sera escoger aquel tamao que
pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad.
5. El tamao del proyecto y la organizacin. Cuando se haya
hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado del
proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el
personal para atenderlo.
3.6. Proceso de produccin.

Para poder llegar al bien o servicio ya terminado se requiere de

todo un proceso. Se entiende como el proceso tcnico utilizado
en el proyecto para obtener los bienes o servicios a partir de
insumos, y se identifica como la transformacin de una serie de
insumos para convertirlos en productos mediante una
determinada funcin del producto.
Es necesario describir sistemticamente la secuencia de las
operaciones a que se someten los insumos en su estado inicial
para llegar a obtener los productos en su estado final. En cada
tipo de proyecto los trminos insumos y productos tienen un
significado especfico preciso:
a) Estado inicial:

 Insumos principales. Bienes, recursos naturales o

personas que son objeto del proceso de transformacin.
Insumos Secundarios. Bienes o recursos necesarios para
realizar el proceso de transformacin, tanto para su
operacin como para su mantenimiento.
b) Proceso de transformacin:
Proceso. Descripcin sinttica de las fases necesarias
para pasar del estado inicial al final.
Equipamiento, equipo e instalaciones necesarias para
realizar las transformaciones.
Personal necesario para hacer funcionar el proceso de
transformacin.
c) Estado final:
Productos principales. Bienes, recursos o personas que
han sufrido el proceso de transformacin.
Subproductos. Bienes, recursos o personas que han
experimentado solo parcialmente el proceso de
transformacin o que son consecuencia no perseguida de
este proceso, pero que tiene un valor econmico, aunque
de carcter marginal, para la justificacin de la operacin
total.
Residuos.-Producidos en la transformacin que pueden
carecer de valor econmico.
3.7. Mtodos para representar el proceso.

a) Diagrama de bloques- Cada una de las actividades

necesarias para la elaboracin del bien o servicio se enmarcan
en un rectngulo y se une con su actividad anterior o posterior,
indicando la secuencia del flujo.
b) Diagrama de flujo del proceso-Aunque el diagrama de
bloques tambin es un diagrama de flujos, ste se diferencia
del de flujo en que tiene una simbologa muy especfica e
internacional, donde cada figura tiene su propio significado.
c) Cursograma analtico- Es una tcnica ms avanzada que las
anteriores, pues presenta una informacin ms detallada del
proceso, que incluye la actividad, el tiempo empleado, la
distancia recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio
para anotar las observaciones. Esta tcnica se puede emplear
en la evaluacin de proyectos, siempre que se tenga un
conocimiento casi perfecto del proceso de produccin y del
espacio disponible. En la industria su uso ms comn tiene
lugar en la realizacin de estudios de redistribucin de plantas,
pues es posible comparar por medio del cursograma analtico
el tiempo transcurrido y la distancia recorrida con la distribucin
actual y con la distribucin propuesta.
3.8 . Seleccin del proceso de produccin.

Existen 3 tipos de procesos de produccin: el proceso lineal, el

intermitente y el mixto. Para escogerlo es necesario analizar las
etapas de produccin as como las caractersticas del producto.
En todo proyecto de inversin es importante hacer un modelo
del proceso de transformacin e instalaciones, calificar la
operacin, la mano de obra, los insumos, las posibilidades de
expansin de la capacidad utilizada, se deben de justificar las

unidades nuevas, tanto de equipo como de personal y

tecnologa, analizar la capacidad de expansin de las
instalaciones y la justificacin del proceso frente al tamao y la
localizacin.
3.9.Localizacin.

La localizacin tiene por objeto analizar los diferentes lugares

donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de determinar el
lugar donde se obtenga la mxima ganancia, si es una
empresa privada, o el mnimo costo unitario, si se trata de un
proyecto desde el punto de vista social.
Existen ciertos factores que determinan la ubicacin, los cuales
son llamados fuerzas locacionales, y se clasifican en tres
categoras;
1. Por costos de transferencia a la cuenta de fletes:
Comprende la suma de costos de transporte de insumos y
productos.
2. Disponibilidad y costos relativos de los factores e
insumos.
3. Otros factores.
3.9.1. La macrolocalizacin. Consiste en la ubicacin de la
empresa en el pas y en el espacio rural y urbano de alguna
regin.
3.9.2. La microlocalizacin. Es la determinacin del punto
preciso donde se construir la empresa dentro de la regin, y
en sta se har la distribucin de las instalaciones en el terreno
elegido.

3.9.3. Los mtodos de localizacin de planta son:

1. Mtodo cualitativo por puntos,
2. Mtodo cuantitativo de Vogel.
En estos mtodos se le asigna un valor a cada una de las
caractersticas de la localizacin, evaluando estas
caractersticas en cada zona que se tome en cuenta para la
realizacin del proyecto, quien tenga mayor puntuacin ser el
lugar elegido donde se instalar el proyecto.
3.10. Ingeniera bsica.

Consiste en definir y especificar tcnicamente los factores fijos

(edificios, equipos, etc.) y los variables (mano de obra, materias
primas, etc.) que componen el sistema. En la ingeniera bsica
es necesario conocer:
a) Bien o servicio.- Conocer y describir las caractersticas de
los bienes o servicios.
b) Programa de produccin.- Indica los ndices de rendimiento
y la eficiencia de los equipos en trminos fsicos.
c) Clculo de la produccin.- Se puede llevar a cabo por dos
sistemas;
1. Con base en el mercado, se parte del conocimiento del
volumen del producto final que es necesario entregar al
mercado.
2. Con base en la materia prima dada. En algunos casos el
problema es procesar un determinado volumen de
materia prima.

d) Requisitos de mano de obra e insumos.

e) Especificacin de las caractersticas de los equipos a utilizar.
f) Distribucin en la planta. Definido el proceso productivo y los
equipos necesarios, debe hacerse la distribucin de los
equipos en el edificio.
Es necesaria la mxima economa de tiempo, materiales y
movimientos, teniendo en cuenta los siguientes principios:
1. Integracin total,
2. Mnima distancia de recorrido,
3. Utilizacin del espacio cbico,
4. Seguridad y bienestar para el trabajador,
5. Flexibilidad.
g) Obra civil. El tamao y la forma de los edificios es una
consecuencia de la distribucin en planta. En la elaboracin de
los planos de los edificios para produccin industrial,
administracin y servicios complementarios, y su distribucin
en el terreno, deben tomarse en cuenta los mismos criterios
sealados sobre economa de tiempo, movimiento y materiales.

El Estudio Tcnico.
El objetivo del estudio tcnico consiste en analizar y proponer diferentes alternativas de
proyecto para producir el bien que se desea, verificando la factibilidad tcnica de cada una de
las alternativas. A partir del mismo se determinarn los costos de inversin requeridos, y los
costos de operacin que intervienen en el flujo de caja que se realiza en el estudio
econmico-financiero. Este incluye: tamao del proyecto, localizacin.
. Tamao del proyecto.
La capacidad de un proyecto puede referirse a la capacidad terica de diseo, a su capacidad
de produccin normal o a su capacidad mxima. Para ello se tienen en cuenta los siguientes
elementos.
La primera se refiere al volumen de produccin que bajo condiciones tcnicas ptimas se
alcanza a un costo unitario mnimo.
La capacidad de produccin normal es la que bajo las condiciones de produccin que se
estimen regirn durante el mayor tiempo a lo largo del perodo considerado al costo unitario
mnimo y por ltimo la capacidad mxima se refiere a la mayor produccin que se puede
obtener sometiendo los equipos al mximo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de
produccin.
Como concepto de tamao de planta se adopta de las definiciones anteriores, la
correspondiente a la capacidad de produccin normal, la que se puede expresar para cada
una de las lneas de equipos o procesos, o bien para la totalidad de la planta.
. Localizacin.
Con el estudio de microlocalizacin se seleccionar la ubicacin ms conveniente para el
proyecto, buscando la minimizacin de los costos y el mayor nivel de beneficios.
En la decisin de su ubicacin se considerarn los aspectos siguientes:
1.Facilidades de infraestructura portuaria, aeroportuaria y terrestre, y de suministros de
energa, combustible, agua, as como de servicios de alcantarillado, telfono, etc.
2.Ubicacin con una proximidad razonable de las materias primas, insumos y mercado.
3.Condiciones ambientales favorables y proteccin del medio ambiente.
4.Disponibilidad de fuerza de trabajo apropiada atendiendo a la estructura de especialidades
tcnicas que demanda la inversin y considerando las caractersticas de la que est asentada
en el territorio.
5.Correcta preservacin del medio ambiente y del tratamiento, traslado y disposicin de los
residuales slidos, lquidos y gaseosos. Incluye el reciclaje.