Investigación Unidad 5 T Análisis de Sensibilidad Financiera, Rubén Reyes Quevedo 701-d

Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica (DGEST)
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LAMO TEMAPACHE

CARRERA
INGENIERA INDUSTRIAL
MATERIA
PLANEACIN FINANCIERA
INVESTIGACIN
UNIDAD 5
ALUMNO
RUBN REYES QUEVEDO
GRADO
GRUPO
701
MAESTRO
ING. AZMINDA GUADALUPE PREZ PEALOZA
UNIDAD 5
T ANLISIS DE SENSIBILIDAD FINANCIERA
FECHA DE ENTREGA
21 DE DICIEMBRE 2015
RUBN REYES QUEVEDO 801-D
Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica (DGEST)
NDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................1
UNIDAD 5 T ANLISIS DE SENSIBILIDAD FINANCIERA.......................................2
5.1 CERTIDUMBRE, RIESGO E INCERTIDUMBRE............................................2
5.2 CONCEPTO DE VALOR ESPERADO.............................................................6
5.3 VARIABLES INDEPENDIENTES.....................................................................7
5.4 VARIABLES DEPENDIENTES.........................................................................8
5.5 ARBOLES DE DECISIN................................................................................8
CONCLUSIN...........................................................................................................9
BIBLIOGRAFA..........................................................................................................9
RUBN REYES QUEVEDO 801-D
Direccin General de Educacin Superior Tecnol gica (DGEST)
INTRODUCCIN
En el momento de tomar decisiones sobre la herramienta financiera en la
que debemos invertir nuestros ahorros, es necesario conocer algunos mtodos
para obtener el grado de riesgo que representa esa inversin. Existe una forma de
anlisis de uso frecuente en la administracin financiera llamada Sensibilidad, que
permite visualizar de forma inmediata las ventajas y desventajas econmicas de
un proyecto.
A continuacin, se ver ms afondo el anlisis de sensibilidad financiera
con los siguientes subtemas: 5.1 Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre, 5.2
Concepto de valor esperado, 5.3 Variables independientes, 5.4 Variables
Dependientes, 5.5 Arboles de decisin.
1|PGINA
UNIDAD 5 T ANLISIS DE SENSIBILIDAD FINANCIERA

El anlisis de sensibilidad es un trmino financiero, muy utilizado en el
mundo de la empresa a la hora de tomar decisiones de inversin, que consiste en
calcular los nuevos flujos de caja y el VAN (en un proyecto, en un negocio, etc.).
5.1 CERTIDUMBRE, RIESGO E INCERTIDUMBRE
Certidumbre
Son los hechos econmicos conocidos y concretos, de los que se dispone
de todos sus datos, de forma que cumplen todas las condiciones de definicin y
reconocimiento como elementos de los estados financieros. Este conocimiento
viene dado por el hecho de que ya ha sucedido o porque an sin acaecer no
existe duda alguna que vaya a ocurrir.
Riesgo
2|PGINA
El riesgo supone un hecho externo sujeto econmico, que puede

acontecer o no en algn momento determinado. Por lo que el riesgo puede ser
contemplado como elemento de incertidumbre que puede afectar a la actividad
empresarial, pudiendo ser motivada por causas externas o internas a la empresa.
Incertidumbre
3|PGINA
Se entiende por incertidumbre una situacin en la cual no se conoce

completamente la probabilidad de que ocurra un determinado evento: si el evento
en cuestin es un proyecto de inversin, por ejemplo, no es posible conocer con
certeza el retorno que el mismo producir en un periodo dado. La incertidumbre
significa entonces, en economa, impredictibilidad o previsin imperfecta a los
sucesos futuros, y no tiene la carga psicolgica de que se le aade a la palabra
cuando se usa en el lenguaje cotidiano.
Toma de decisiones bajo condiciones de Certeza:
4|PGINA
La certeza o certidumbre es la condicin en que los individuos son

plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias,
y son claros los posibles resultados de cada decisin. En condiciones de
certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar) los hechos y
sus resultados. Esta condicin significa el debido conocimiento y clara definicin
tanto del problema como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo
identifica soluciones alternativas y sus resultados esperados, la toma de la
decisin es relativamente fcil.
Toma de decisiones bajo condiciones de Incertidumbre:
En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn
bajo el control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las
decisiones tiene poca o ninguna informacin sobre la base de la cual conocer el
estado de cosas futuras.
La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede
predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se
presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar
los efectos de esas variables no controlables en trminos de su distribucin de
probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce
la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.
Toma de decisiones bajo condiciones de Riesgo:
El riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un
problema, especificar la probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones
alternativas y enunciar la probabilidad de que cada solucin d los resultados
deseados. El riesgo suele significar que el problema y las soluciones alternativas
ocupan algn punto intermedio entre los extremos representados por la plena
informacin y definicin y el carcter inusual y ambiguo.
5|PGINA
5.2 CONCEPTO DE VALOR ESPERADO

Segn Obagi el valor esperado o esperanza de una variable aleatoria tiene
su origen en los juegos al azar, debido a que los jugadores deseaban saber cul
era su esperanza de ganar o perder con un juego determinado.
Como a cada resultado particular del juego le corresponde una
probabilidad determinada, esto equivale a una funcin de probabilidad de una
variable aleatoria y el conjunto de todos los resultados posibles del juego estar
representado por la distribucin de probabilidad de la variable aleatoria. El valor
esperado o esperanza es muy importante, ya que es uno de los parmetros que
describen una variable aleatoria.
5.3 VARIABLES INDEPENDIENTES

De acuerdo con Levin Rubin las variables se pueden definir como todo
aquello que vamos a medir, controlar y estudiar en una investigacin o estudio.
Por lo tanto, es importante, antes de iniciar una investigacin, que sepamos cules
6|PGINA
son las variables que vamos a medir y la manera en que lo haremos. Es decir, las
variables deben ser susceptibles de medicin.
Una variable es todo aquello que puede asumir diferentes valores, desde
el punto de vista cuantitativo o cualitativo. Las variables pueden ser definidas
conceptual y operacionalmente.
La variable independiente es aquella propiedad, cualidad o caracterstica
de una realidad, evento o fenmeno, que tiene la capacidad para influir, incidir o
afectar a otras variables. Se llama independiente, porque esta variable no
depende de otros factores para estar presente en esa realidad en estudio. Algunos
ejemplos de variables independientes son; el sexo, la raza, la edad, entre otros.
5.4 VARIABLES DEPENDIENTES

Es aquella que vara a partir de la accin o manipulacin de la que realiza
el investigador. La variable dependiente es aquella caracterstica, propiedad o
cualidad de una realidad o evento que estamos investigando. Es el objeto de
estudio, sobre la cual se centra la investigacin en general. Tambin la variable
7|PGINA
independiente es manipulada por el investigador, porque el investigador le puede

variar los factores para determinar el comportamiento de la variable.
Una variable dependiente es aquella cuyos valores dependen de los que
tomen otra variable.
La variable y est en funcin de la variable x, que es la variable
independiente.
La variable dependiente en una funcin se suele representar por y.
La variable dependiente se representa en el eje ordenadas.
5.5 RBOLES DE DECISIN
Existen problemticas en las empresas donde la nica opcin es poner
sobre la mesa toda alternativa posible para solucionarlo. El rbol te ayuda a
lograrlo.
En las empresas todo el tiempo se toman decisiones, la gran mayora bajo una
estrategia que tome en cuenta la complejidad de las situaciones. Para facilitarlo,
los expertos han creado metodologas que les permitan tomar el camino ms
adecuado, en beneficio de su organizacin y su personal. Una de ellas es el rbol
de decisiones.
William T. Greenwood, autor del libro Teora de decisiones y sistemas de
informacin, explica que la toma de decisiones bsicamente es una resolucin de
problemas, y como tal, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnstico
adecuado y realizar una bsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa
basados en un proceso de ramificacin. Este proceso de ramificacin es el rbol
de decisiones que permite estimar alternativas ante la solucin de problemas.
De acuerdo con los expertos, el rbol de decisiones puede ayudarte a encontrar la
mejor respuesta, de la mejor forma y bajo el mejor presupuesto.
8|PGINA
CONCLUSIN
El anlisis de sensibilidad ayuda a la empresa para saber si le conviene o
no llevar a cabo las acciones que se tienen planeadas.
Se conocen todas las posibilidades, tomando en cuenta certidumbres e
incertidumbres, valores y variables para llegar a un resultado, con los rboles de
decisin, y solucionar el problema.
BIBLIOGRAFA
Zenil, Sandra Badillo;. (17 de Febrero de 2015). https://prezi.com/. Obtenido de
https://prezi.com/: https://prezi.com/iltaa3umtqb_/planeacion-financiera/
9|PGINA

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