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    Este documento describe diferentes modelos de estilos de pensamiento, incluyendo el modelo de dualidad hemisférica de Sperry y el modelo de cuatro cuadrantes de Herrmann. Explica las características de cada estilo de pensamiento asociado con un cuadrante del modelo de Herrmann.

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    ...

    Grupo Consulta

    DIVERSIDAD DE ESTILOS DE PENSAMIENTO


    Los seres humanos buscamos dar sentido al mundo que nos rodea.
    Para ello utilizamos nuestra capacidad de pensar; relacionamos,
    asociamos la informacin, buscamos indicadores y hacemos uso de
    nuestros esquemas para procesar y entender la data que viene del
    medio.
    Sin embargo, no todas las personas procesamos la informacin de la
    misma manera. Algunas tendemos a ser ms lgicas, analticas y
    reales; mientras que otras ms intuitivas u holsticas.
    A estas diferentes formas de procesar y organizar la informacin se las
    ha llamado estilos de aprendizaje.
    Existen varios modelos al respecto, entre ellos presentamos dos: Segn
    Sperry, autor de este modelo, existen dos estilos significativos de
    pensamiento, cada uno de los cuales se encuentra asociado a un
    hemisferio cerebral.

    Modelo de Dualidad Hemisfrica

    Izquierdo

    Lgico
    Analtico
    Secuencial
    Li
    Lineal
    l
    Realista
    Verbal
    Temporal
    Simblico
    Cuantitativo
    Lgico

    Holstico
    Intuitivo
    Concreto
    Al t i
    Aleatorio
    Fantstico
    No verbal
    Atemporal
    Literal
    Cualitativo
    Analgico

    Derecho

    2010, Derechos Reservados. Grupo Consulta.

    ... 2

    Grupo Consulta

    Estilos de Herrmann
    Ned Herrmann, fsico y msico estudioso de la mente y su
    funcionamiento, plantea a partir de los modelos de Sperry (dualidad
    hemisfrica) y de McLean (cerebro trino), un modelo de pensamiento
    que consta
    t
    d mayor fineza
    de
    fi
    y precisin,
    i i
    e integra,
    i t
    en cuatro
    t
    cuadrantes, los modelos anteriores.

    Modelo de Sperry

    Modelo de McLean

    CORTICAL

    D I

    LMBICO
    PRIMITIVO

    Modelo de Ned Herrmann

    2010, Derechos Reservados. Grupo Consulta.

    ... 3

    Grupo Consulta

    Dicho modelo, como se puede apreciar, es resultante de


    entrecruzar los hemisferios derecho e izquierdo, junto a los cerebros
    inferior (primitivo + lmbico) y superior (cortical).

    Sus cuatro cuadrantes sealan cuatro maneras distintas de actuar,


    pensar, crear, aprender y relacionarnos con el medio que nos
    rodea.

    El modo en que se integran cada uno de los cuadrantes, as como


    la intensidad con la que se manifiestan determina el potencial
    individual y su manera de operacin cerebral.

    En el modelo de Herrmann cada cuadrante posee una letra, as


    como color distintivo, y una palabra que lo define.

    D
    AZUL
    RACIONAL

    AMARILLO
    INNOVADOR

    VERDE
    ORGANIZADO

    ROJO
    EMOTIVO

    Las personas no somos qumicamente puras, sino que tenemos


    combinaciones de colores que suelen manifestar (salvo el 3% de
    casos) una determinada dominancia.

    2010, Derechos Reservados. Grupo Consulta.

    ... 4

    Grupo Consulta

    Estilos:

    Azul: Cerebro superior izquierdo


    Ellos esperan
    Una buena articulacin de ideas
    y hechos.
    Claridad.
    Informacin precisa.
    Datos y hechos basados en
    cuadros
    d
    y estudios
    t di d
    de exactitud
    tit d
    tcnica.
    Pruebas crebles.
    Estadstica.
    Son buenos
    Reuniendo informacin
    Analizando datos.
    Resolviendo problemas lgicos.
    Argumentando racionalmente.
    En cuestiones financieras.
    Midiendo con precisin.
    Entendiendo elementos tcnicos.

    Su comportamiento
    Fro.
    Distante.
    Pocos gestos.
    Voz elaborada.
    Evala.
    C iti
    Critica.
    Irnico.
    Le gustan las citas.
    Competitivo.
    Individualista.
    Les gusta
    Los modelos y las teoras.
    La palabra precisa.

    Modos de pensamiento
    Lgico.
    Analtico.
    Basado en hechos .
    Cuantitativo.
    Tcnico.
    Tcnico
    Resuelven problemas lgicos.
    Matemtico.
    Intelectualmente brillante.
    Fctico.

    2010, Derechos Reservados. Grupo Consulta.

    ... 5

    Grupo Consulta

    Verde: Cerebro inferior izquierdo


    Ellos esperan
    Tener detalles como: el q
    qu,
    quin, dnde y cundo.
    Listas o programas escritos.
    Cuidadosos planes de accin.
    Se sigan fielmente las
    instrucciones.
    Alineacin con procedimientos
    bien establecidos.
    Son buenos
    Encontrando errores pasados por
    alto.
    Aproximndose a los problemas
    de manera prctica.
    Mantenindose firme ante
    ciertas cuestiones.
    Manteniendo un estndar de
    consistencia.
    Procurando un liderazgo estable
    y de
    d supervisin.
    i i

    Su comportamiento
    Introvertido.
    Emotivo.
    Minucioso.
    Le gusta las frmulas.
    Conservador.
    Fiel.
    Defiende su territorio.
    Ligado a la experiencia.
    Gusta del poder.
    Controlado.
    Metdico.

    Le gusta
    L
    Tener una agenda.
    Ejemplos concretos.

    Modos de pensamiento
    Detallado.
    Conservador.
    Planificado.
    Organizado.
    Organizado
    Secuencial.
    Administrativo.
    Verificador.

    2010, Derechos Reservados. Grupo Consulta.

    ... 6

    Grupo Consulta

    Rojo: Cerebro inferior derecho


    Ellos esperan
    Empata
    p
    y consideracin de sus
    necesidades.
    Involucrarse con los otros.
    Respeto a los sentimientos.
    Consideraciones equitativas.
    Buenas actitudes y relaciones
    interpersonales.
    Son buenos
    Reconociendo cmo se sienten
    los otros.
    Captando las pistas no verbales
    de tensin interpersonal.
    Generando entusiasmo.
    Persuadiendo a otros.
    Tomando en cuenta los valores.
    Modo de pensamiento
    Interpersonal.
    Emocional.
    B
    Basado
    d en sentimientos.
    ti i t
    Musical.
    Espiritual.
    Expresivo.
    Esttico.

    Su comportamiento
    Extrovertido.
    Emotivo.
    Espontneo.
    Ldico.
    Hablador.
    Idealista.
    Espiritual.
    R
    Reacciona
    i
    mall a llas
    crticas.
    Se mueve por el principio
    del placer.
    Fuerte implicacin
    afectiva.
    Trabaja con sentimientos.
    Le gusta
    Compartir.
    La armona.

    2010, Derechos Reservados. Grupo Consulta.

    ... 7

    Grupo Consulta

    Amarillo: Cerebro superior derecho


    Ellos esperan
    Tareas frecuentes y espontneas.
    Marcos conceptuales.
    Libertad para explorar.
    Objetivos a largo plazo.
    Perspectivas de futuro.
    Son buenos
    Reconociendo nuevas
    posibilidades.
    Integrando ideas y conceptos.
    Desafiando polticas
    establecidas.
    Inventando o innovando
    soluciones
    soluciones.
    Tolerando la ambigedad.

    Su comportamiento
    Original
    Original.
    Buen Humor.
    Gusta del riesgo.
    Espacial.
    Simultneo.
    Gusta de los debates.
    Salta de un tema a otro.
    Discurso brillante.
    Independiente.
    Le gusta
    Lo visual.
    Los colores.

    Modo de pensamiento
    Imaginativo.
    Sintetizador.
    Artstico.
    Conceptual.
    Holstico.
    Integrador.
    Intuitivo.
    Futurista.

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    ... 8

    Grupo Consulta

    Elige en cada una de las


    10 preguntas presentadas
    la respuesta que ms te
    satisface y anota sobre
    que color
    l
    se encuentra
    t
    utilizando la tabla que se
    muestra a continuacin.

    Az

    Am

    Ve

    Ro

    Qu nos quiere decir esto? Para qu nos sirve esta informacin?


    Por un lado, para entender que las personas somos diferentes y tenemos
    habilidades diferentes de manera estructural. Pero por otro lado, y ms
    importante an, para aprovechar estas diferencias y organizar nuestras
    funciones de modo que en el equipo de trabajo se dividan
    estratgicamente las tareas en funcin a las habilidades y as potenciar los
    resultados.
    Valorar la diversidad es entender la
    esencia misma del trabajo en equipo!

    2010, Derechos Reservados. Grupo Consulta.

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