Creatividad - Trabajo Practico
Creatividad - Trabajo Practico
Creatividad - Trabajo Practico
en las Organizaciones
Trabajo prctico
Laura Ghezzi
Registro 845.583
Indice
Consignas.....................................................................................1
Seleccin de temas.......................................................................3
Mindmapping................................................................................4
Analogas......................................................................................6
Avisos publicitarios.......................................................................8
Consigna 1 (Mindmapping)
1. Realice un mindmapping con una imagen o palabra central que
represente su hobby (pasatiempo o actividad).
2.
A partir del mindmapping desarrolle de 5 a 10 frases vinculadas
a las caractersticas del hobby, a su experiencia con el hobby, o
cualquier frase que le resulte llamativa, inspiradora o estimulante y
que se pueda relacionar con su pasatiempo.
Consigna 2 (Analogas)
1.
Utilice la tcnica de ANALOGA DIRECTA para desarrollar DOS
ideas NUEVAS Y DIFERENTES A LO EXISTENTE que puedan ser
aplicadas a una profesin, una especialidad, un hueco de mercado,
tipo de organizacin o algn tipo de ocupacin. Para ello deber
realizar DOS analogas diferentes:
a)
la primera con la disciplina como universo analogizado y el
hobby como analogizante
b) la segunda invirtiendo los universos y utilizando el hobby como
analogizado y la disciplina como analogizante.
Consigna 3 (avisos)
1. Desarrolle un aviso publicitario para cada idea sobre la
especialidad o profesin inventada en las analogas.
Importante:
* El aviso deber contener la informacin que usted considere clave
para promocionar dicha profesin. Se evaluar la originalidad,
elaboracin, impacto e imaginacin utilizada.
*Extensin mxima: una hoja A4 por aviso.
Seleccin de temas
Mi hobby es dar clases en la universidad, soy ayudante de una materia
optativa. Dar clases es un poco genrico, ya que me ocupo de varias
cosas, entre ellas principalmente ser nexo entre las diferentes personas que
vienen a dar clase cada da, organizar el grupo de Yahoo donde los alumnos
se inscriben, llevar la asistencia, etc.
La disciplina que eleg es Gestin de PYMES, e investigue por Internet las
tendencias actuales sobre el tema. Me resulta un tema interesante porque
actualmente soy contadora y estoy en un estudio contable chico, donde
todos nuestros clientes son PYMES, y veo las necesidades de administracin
que tienen da a da.
Tendencias y problemticas actuales sobre la disciplina:
- El principal inconveniente de las PYMES es su orientacin a las ventas, mas
que a los beneficios en el largo plazo; estn muy ocupadas resolviendo
problemas del da a da y por eso no tienen tiempo de realizar una
planeacin estratgica conciente.
- El tablero de comando para PYMES es la herramienta mas utilizada ya que
le permite al empresario consultar las variables principales de su
organizacin (que el ya sola consultar intuitivamente) de manera veloz y
ordenada. Es un modelo que es fcilmente aplicable a pequea escala y por
eso pueden arribarse a costos posibles de pagar por las PYMES, a diferencia
de otras herramientas mas sofisticadas.
- Existe un nicho de profesionales que se forman en esta disciplina, pero
encuentran el inconveniente de la restriccin de recursos que las PYMES
poseen, es difcil lograr que estas organizaciones inviertan en una
consultara. Los dueos de PYMES suelen tomar algn tipo de curso de
gestin ellos mismos para evitar tener que contratar a una persona
especializada
- Otra tendencia fundamental de las PYMES apunta al esquema de
computacin en nube (Cloud Computing), modelo que permite la utilizacin
de recursos compartidos de software o hardware por medio de Internet. Las
principales ventajas son la omisin de asesoramiento externo, el no
requerimiento de capacitacin, la ausencia de riesgos fsicos, lgicos o
costos por prdida de datos, actualizaciones, etc. que suelen ser los temas
"dolorosos" causantes de preocupacin al gerente de una PYME.
- Los activos intangibles constituyen actualmente los de mayor valor en
estas empresas y son los que sustentan o incrementan la competitividad. En
ello incide directamente el hecho de que el nuevo enfoque de gestin
empresarial privilegia una mayor intervencin en los negocios por parte de
los proveedores, los clientes, los propios empleados, e inclusive los
competidores. Las PYMES debern priorizar mecanismos de actuacin
conjunta o en asociacin de tal forma que posean la economa de escala
requerida, que les garantice mayor volumen de produccin y capacidad de
comercializacin, para insertarse en determinados espacios de esas
cadenas productivas y comercializadoras globales.
Analoga 1
Analogizado: Clases en la UBA
Analogizante: Gestin de PYMES
Analoga 2
Analogizado: Gestin de PYMES
Analogizante: Clases en la UBA
Us las ideas extradas del mindmapping para analizar el universo
analogizante
Idea: Coordinador organizacional de PYMES (COP)
Especialista en conectar las distintas reas de la organizacin, para
lograr un rendimiento mayor en el conjunto de la cadena productiva.
Se encarga de analizar el funcionamiento de la empresa y las
distintas personas y reas que la componen, para determinar que
tareas realiza cada una de ellas y que problemticas enfrenta. Luego,
con el apoyo del gerente de la organizacin, elabora un plan de
accin para comunicar a las personas y lograr superar los
inconvenientes que enfrentan en soledad, mediante la integracin
con otras reas.
En las grandes empresas se utilizan equipos multidisciplinarios para
enfrentar problemticas o para promover nuevas ideas, porque esto
permite diferentes enfoques sobre el tema. En el caso de una PYMES
resulta imposible, por la poca cantidad de gente que en ella trabaja,
por eso la figura del COP vendra a reemplazar a este equipo
multidisciplinario, intentando encontrar soluciones que beneficien a
todas las personas de la organizacin y asegurando la comunicacin
efectiva y fluida en la empresa para que gradualmente pueda auto
coordinarse.
La consultara del COP puede tener diferentes duraciones
dependiendo de la gravedad de las problemticas que la empresa
presente, pero su objetivo es que en su estada la empresa no se
vuelva dependiente de el para coordinarse, sino que pueda ensearle
a la empresa el valor de la gestin coordinada y las herramientas
para hacerlo por si misma en el futuro.
Avisos publicitarios
Publicidad 1: Tablero de comando para cursos
Se trata de un cartel para ser colocado en la cartelera de la sala de
profesores de las distintas facultades.
Publicidad 2: Coordinador organizacional de PYMES
En este caso, se trata de un aviso para ser publicado en la Revista
PYMES del mes de mayo 2013.