Informe Matriz de Peligro
Informe Matriz de Peligro
Informe Matriz de Peligro
ELABOR:
WILLIAM VARGAS CUMBE
YENCY ALEJANDRA MALAGON ARANGO
2015
Tabla de contenido:
Introduccin1
1. Objetivos2.
1.1 objetivo general.2
1.2 objetivos especfico...2
2. Metodologa3
2.2 instrumento para recolectar informacin..3
3. Subprograma de medicina preventiva y del trabajo....7
3.1 evaluaciones mdicas ocupacionales....8
3.1.1 evaluacin mdica de ingreso....8
3.1.2 evaluaciones mdicas peridicas....9
3.1.3. Evaluaciones mdicas de retiro.9
3.2 actividades de promocion y prevencion en salud..9
3.3 programas de vigilancia epidemiolgica.11
3.4 registros y estadisticas en salud...11
4. Subprograma de higiene industrial....13
4.1 manejo de factores de riesgos higienicos....13
5. Subprograma de seguridad industrial...15
5.1 estandares y procedimientos ..15
5.1.1 manuales de normas y procedimientos operativos.. 15
5.1.2 programa de mantenimiento de instalaciones y equipos. 16
5.1.3 dotacin de elementos de proteccin personal 16
6. Comit paritario de salud ocupacional copaso.18
Tabla de ilustraciones
Introduccin
La salud de ocupacional es una temtica actual que viven y deben practicar las empresas
para realizar su procesos de certificacin en calidad, pero no solo se debe pensar que la
salud ocupacional se aplica para ello, la so es una rama orientada a promover, prevenir,
capacitar, mantener y controlar el ambiente de trabajo, brindando al empleado higiene,
seguridad, prevencin de accidentes y enfermedades laborales, teniendo en cuenta que son
un factor importante para la empresa, para su desarrollo y productividad.
Las condiciones trabajo debe generar bienestar, debido a que el trabajador pasa la mayor
parte del da en este, y por ende es importante disminuir los riesgos existentes en cada
puesto de trabajo, conociendo que estos son diferentes en relacin de tareas y funciones y
se pueden presentar diferentes factores de riesgo que pueden afectar la integridad fsica del
empleado.
El personal de una empresa se ha vuelto algo muy importante ya que de esta depende en
gran medida los resultados y productividad positiva de la misma, por esto es importante
realizar un anlisis de riesgo para cada labor que realiza la empresa, funciones y
actividades, razn por la cual el presente trabajo planteara un caso para poner en prctica lo
visto en clase y se observara lo significativo e imprescindible del programa de salud
ocupacional o del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo.
1. Objetivos
Controlar, evaluar y corregir las medidas tomadas para la disminucin del riesgo
o peligro
2. Metodologa
6. Evaluacin de peligros: Los peligros podemos describir que son: golpes, cadas,
sobreesfuerzo muscular, exposicin a temperaturas extremas de temperaturas y a
altos voltajes. Los cules sean clasificado en: Fsico, Biomecnico y Condiciones de
seguridad.
7. Efectos posibles: los efectos que se pueden generar a partir de estos peligros son,
hematomas, fracturas, hernias, deshidratacin, descargas elctricas.
8. Controles existente: en la fuente, los controles que se hayan o con los que cuenta la
entidad son acordes a la labor a realizar o sea la vigilancia que se tiene en el lugar,
equipos y herramientas utilizadas para llevar a cabo esta actividad; en el medio se
realiza a travs del mantenimiento e inspeccin a los equipos, herramientas y del
lugar; y en el individuo con capacitaciones y otorgndoles todos los elementos
necesarios para realizar la actividad (usos de EPP, arns, andamios y etc.).
9. Evaluacin del riesgo
9.1 Nivel de deficiencia: En organizacin de evento el nivel de deficiencia es medio
o sea en valor es dos (2), Se han detectado peligros que pueden dar lugar a
consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos en el ejercicio
de cada evento.
9.2 Nivel de exposicin: Para la organizacin de eventos, se plante un nivel de
exposicin uno, a razn de que la situacin de exposicin se presenta de manera
eventual.
9.3 Nivel de probabilidad e interpretacin: el nivel es dos, es bajo Situacin
mejorable con exposicin ocasional o espordica, aunque el riesgo y el peligro
exista su ocurrencia es mnima.
9.4 Nivel de consecuencia: se le dio un valor de 25, que es grave, porque puede dar
lugar a accidentes o lesiones parciales o temporales debido a los controles
existentes.
9.5 Nivel de riesgo e interpretacin: el nivel tiene un valor de 50, que es el resultado
del producto entre el nivel de probabilidad por el nivel de consecuencia y su
Otras valoraciones en salud podrn ser solicitadas, de acuerdo con las caractersticas
de logstica del evento a organizar.
3.1.2 evaluaciones mdicas peridicas
Enfermedades inmunoprevenibles.
10
11
12
13
14
15
Objetivo general:
Mantener un ambiente laboral seguro, mediante el control de las causas bsicas que
potencialmente pueden causar dao a la integridad fsica del trabajador o a los
recursos de la institucin.
Objetivos especficos:
Identificar, valorar y controlar las causas bsicas de accidentes
Implementar mecanismos peridicos de monitoreo y control.
Elaborar y capacitar en procedimientos adecuados de trabajo con criterios de
seguridad, calidad y produccin
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Inspecciones planeadas
Se establecer un programa de inspecciones de seguridad a toda el rea del evento,
mediante el cual se mantendr control sobre las causas bsicas que tengan alto
potencial de ocasionar algn incidente antes, durante y despus del evento.
Investigacin y anlisis de accidentes /incidentes
17
anlisis de
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Mejorar las condiciones y salud de todos los empleados. Promover el ms alto grado
de bienestar fsico, mental y social de toda la alcalda.
Controlar los factores de riesgo presentes en los lugares de trabajo que puedan
afectar la salud de los empleados.
Conformacin el comit paritario de salud ocupacional
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Vigilar el avance del programa y ejecutar las actividades asignadas para apoyar el
cumplimiento del mismo.
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Inspecciones planeadas:
Esta es la actividad central del copaso, pues a travs de ella se realiza seguimiento y
vigilancia de las actividades del programa de salud ocupacional, se mantiene
contacto con los puestos de trabajo y los trabajadores y se conocen las sugerencias e
inquietudes.
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22
En horario, habitual normal y se debe hacer uso racional del tiempo asignado para
tal efecto.
Organizacin:
Para hacer ms fructfera y eficiente las reuniones se debe tener en cuenta:
Informar con anticipacin a los integrantes del comit por escrito, los datos del da,
hora y lugar de reunin; as como el orden del da.
Preparar las condiciones fsicas del sitio donde se va a llevar a cabo la reunin para
que este sea lo ms confortable y adecuado para la eficacia de la misma.
Crear un ambiente propicio para su desarrollo, tanto fsico como psicolgico, de tal
manera que se logren buenos niveles de participacin y compromiso.
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24
El perodo de los miembros del comit de convivencia ser de dos (2) aos, a partir
de la conformacin del mismo, que se contarn desde la fecha de la comunicacin
de la eleccin y/o designacin.
Recibir y dar trmite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones
que puedan constituir acoso laboral, as como las pruebas que las soportan.
Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron
lugar a la queja.
Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de dilogo entre las partes
involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solucin efectiva
de las controversias.
Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y
promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de la
confidencialidad.
25
10 Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del comit que incluya estadsticas
de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales sern
presentados a la alta direccin de la entidad pblica o empresa privada.
Presidente del comit de convivencia laboral.
El comit de convivencia laboral deber elegir por mutuo acuerdo entre sus
miembros, un presidente, quien tendr las siguientes funciones:
1
Gestionar ante la alta direccin de la entidad pblica o empresa privada, los recursos
requeridos para el funcionamiento del comit.
Secretaria del comit de convivencia laboral.
El comit de convivencia laboral deber elegir entre sus miembros un secretario,
por mutuo acuerdo, quien tendr las siguientes funciones:
Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito en las que se describan las
situaciones que puedan constituir acoso laboral, as como las pruebas que las
soportan.
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Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del comit la convocatoria
realizada por el presidente a las sesiones ordinarias y extraordinarias, indicando el
da, la hora y el lugar de la reunin.
Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las quejas, con el fin
de escuchar los hechos que dieron lugar a la misma.
Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las sesiones del comit.
Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el comit a las
diferentes dependencias de la entidad pblica o empresa privada.
Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del comit que incluya estadsticas
de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales sern
presentados a la alta direccin de la entidad pblica o empresa privada.
Reuniones.
El comit de convivencia laboral se reunir ordinariamente cada tres (3) meses y
se sesionara con la mitad ms uno (1) de sus integrantes y extraordinariamente
cuando se presenten casos que requieran de su inmediata intervencin y podr ser
convocado por cualquiera de sus integrantes.
Recursos para el funcionamiento del comit.
Las entidades pblicas o empresas privadas debern garantizar un espacio fsico
para las reuniones y dems actividades del comit de convivencia laboral, as como
para el manejo reservado de la documentacin y realizar actividades de capacitacin
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para los miembros del comit sobre resolucin de conflictos, comunicacin asertiva
y otros temas considerados prioritarios para el funcionamiento del mismo.
8. Caso Prctico
28
Conclusiones
29
Tablas E Ilustraciones
30
Figura 2 Profesiograma
GRUPO
Nominaciones de
ENFASIS
EXAMEN VISUAL DE
31
OCUPACIONAL
cargos incluidos
DEL
EXAMEN
MEDICO DE
INGRESO
INGRESO
El examen debe realizarse
con y sin correccin visual.
ALMACENAMIEN
TO
AUDIOMETRIA DE ESPIROMETRI
INGRESO
A DE INGRESO
LABORATOR
IO DE
INGRESO
OTRAS
PRUEBAS
DE
INGRESO
VACUNACIO
N
Antitetnica
O
certificacin
del esquema
de
vacunacin
No se
requieren
En casos de
que viejen o
trabajen en
zonas
endmicas
se debe
tener en
cuenta la
vacunacin
como:
Fiebre
amarilla,
tetnos,
hepatitis A,
hepatitis B,
malaria, etc.
ENFASIS DEL
EXAMEN
MEDICO
PERIDICO
nfasis
osteomuscular,
manejo de
cargas y
vascular
perifrico
EXAMENES PARACLINICOS DE
RETIRO
No se
requiere
control
visual
Debe enviarse al
anual
mdico la
para
informacin o
todos los
copia si el
cargos,
trabajador ha
solo se
tenido en el
har en
perodo algn
los
accidente de
siguiente
trabajo y dentro
s casos:
del certificado
peridico el
mdico debe
Menores
dejar registro
de 25
obligatorio del
aos
accidente de
porque
trabajo
an no
hay
El mdico debe
completa
dejar registro de:
maduraci
enfermedades
n de la
sospechosas de
funcin
No se
No se
ser profesionales
visual y
requiere requiere
en estos casos
por ello
el mdico
tienen
solicitar a la
an
EPS las pruebas
posibilida
complementarias
d de
para confirmar o
desarrolla
descartar el
r
diagnstico.
problema
s de
Debe enviarse al
refraccin
mdico la
.
informacin de
las
Mayores
enfermedades
de 40
profesionales ya
aos para
dictaminadas por
lograr
la EPS como
que
enfermedad
inicien
profesional del
uso de
trabajador o en
correcci
casos en los que
n de la
se encuentre el
presbicia
trabajador en
en forma
proceso de
oportuna.
calificacin de
enfermedad
profesional .
OTRA
S
LABOR
PRUE
ATORIO
BAS
PERID
PERI
ICO
DIC
O
VACUNACION
32
33
No se hace de
rutina pero, ante
Se debe tener nfasis vascular perifrico
cualquier
referencia de
Se debe registrar accidentes de trabajo reportados
deterioro o
durante la vinculacin y/o enfermedades para las que se
sintomatologa
haya iniciado estudio de origen del evento o se haya
del paciente se
producido la calificacin por parte de la ARP.
debe hacer
medicin de
Se debe registrar condicin clnica del paciente en el
retiro.
momento del egreso, enfermedades comunes y su
tratamiento actual y las secuelas de enfermedades
comunes o laborales que se hayan presentado.
Dado que en los exmenes de retiro surgen muchas
referencias de patologas nuevas, con cada dato de
patologa del paciente que se registre en la historia es
muy importante anotar si tuvo oportunidad o incluso
imperiosa necesidad de consultar o si nunca fue
necesario hacerlo. Para aquellas referencias que a juicio
del mdico fue omisin real no haber consultado, se les
debe hacer recomendacin de consulta inmediata
(aprovechando el periodo de cobertura post retiro en la
EPS).
Nominaciones
de cargos
incluidos
Operarios calificados,
tcnicos operativos,
tecnolgos y auxiliar de
servicios generales
CARPINTERO Y
CERRAJERO, PLOMERO,
VIDRIERO
ORNAMENTADOR,
ELECTRICISTA Y
TELECOMUNICACIONES
MANTENIM
IENTO
GRUPO
SUBGRUPOS
OCUPACIONAL OCUPACIONAL
DEMANDAS
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Carga Fsica:
- Posturas mantenidas
- Motricidad gruesa y fina
- Destreza manual
- Manejo manual de cargas
- Levantamiento y manejo de
cargas
Carga Mental:
- Concentracin
- Atencin
- Tareas de precisin
visomotora
Sensopercepcin
- Percepcin visual
- Percepcin tctil
- Percepcin auditiva
- Percepcin de color
ENFASIS DEL
EXAMEN MEDICO
DE INGRESO
Solo para los que
trabajen alturas:
nfasis
osteomuscular,
neurogico, vertigo,
cardiolgico y
psicolgico,
nfasis
osteomuscular,
respiratorio y
vascular perifrico
35
OTRAS PRUEBAS
DE INGRESO
AUDIOMETRIA DE
INGRESO
ESPIROMETRIA
DE INGRESO
LABORATORIO DE
INGRESO
VACUNACION
DE INGRESO
Los valores
obtenidos al
realizar la prueba
deben ser iguales
o mayores al 80%
sobre los valores
esperados
calculados por el
espirmetro con
base en los datos
de edad, talla y
sexo
36
AUDIOMETRIA
PERIDICO
Segn gua
GATISO HNIR
relacionado con los
factores de riesgo
en el trabajo, para
la periodicidad de
la realizacin de
audiometras se
debe tener en
cuenta la
exposicin a niveles
de ruido.
Cada 5 aos para
trabajadores
expuestos a niveles
de ruido entre 80 y
82 dB.
Cada ao para los
trabajadores
expuestos a niveles
de ruido entre 82 y
99dB.
Semestrales para
los trabajadores
expuestos a niveles
de 100 dB o ms
En casos de que
viejen o trabajen
en zonas
endmicas se
debe tener en
cuenta la
vacunacin
como:
Fiebre amarilla,
tetnos, hepatitis
A, hepatitis B,
malaria, etc.
ESPIROMETRIA
PERIDICO
LABORATORIO PERIDICO
Se debe obtener
un resultado
normal.
Los valores
obtenidos al
realizar la prueba
deben ser
iguales o
mayores al 80%
sobre los valores
esperados
calculados por el
espirmetro con
base en los datos
de edad, talla y
sexo
VACUNACION PERIDICO
Cuadro hemtico
Perfil lipdico
Glicemia
Coordinacin psiocomotora
Preba piscolgica
EKG
EXAMENES PARACLINICOS
DE RETIRO
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El objetivo principal del examen de retiro es registrar la morbilidad sentida por
el trabajador. Secundariamente se puede hacer bsqueda de signos y
sntomas de patologas an no detectadas tales como las producidas por el
estrs (Espasmo muscular, hipertensin, irritabilidad, depresin ansiosa etc.)
Revisin de trastornos osteomusculares, radiculopata, lumbalgias crnicas,
espndilo artropata, sintomatologa del sndrome del tnel carpiano,
Registro obligatorio de test: Tinnel, Phalen, Lassege, Shower, Wells, Fabere
Se debe tener nfasis vascular perifrico
Seguimiento al esquema de
vacunacin
Realizar refuerzo si es necesario
No se hace de rutina
pero, ante cualquier
referencia de deterioro
o sintomatologa del
paciente se debe
hacer medicin de
retiro.