La Competitividad Empresarial

La competitividad empresarial:
Un marco conceptual para su

estudio.
Competitividad PYMES.
Las pequeas y medianas empresas en Colombia son demasiadas que aun no se puede
determinar una cifra exacta, las pymes realizan un aporte muy favorable al estado en
funcin de empleo.
Los datos ms recientes, segn Fedesarrollo, indican que la participacin de la
pequea y mediana empresa en el conjunto de la industria manufacturera no es nada
despreciable: generan el 48,7 por ciento del empleo industrial y representan el 82,5
por ciento del total de establecimientos encuestados por la Fundacin en 1992.
Extrado
el
09
de
agosto
de
2014
de
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-625491
Segn el anterior articulo el aporte de las pymes a la nacin es un porcentaje muy
propicio. De lo anterior nos conlleva a pensar que mantiene un crecimiento moderado
de estas empresas (PYMES), los autores nos indican dos motivos muy relevantes de
donde surgen y nacen las pymes, el primero nos describe aquellos que buscan obtener
ms ingresos aun cuando tienen un contrato laboral vigente, y el segundo son
aquellos que tienen la necesidad de buscar recursos aun cuando no cuentan con
alguna clase de contrato de donde puedan lucrar.
La competitividad de las empresas deja como resultado que sean exitosas y que se
mantengan en el mercado por mucho tiempo, el mercado de competencia enfoca a las
empresas hacer eficientes, lograr la mayor produccin con los recursos que tengan a
su disposicin, las empresas deben tener muy claro que no se puede ir mas all de los
recursos disponible para la produccin, de lo contrario conllevan a su liquidacin.
Ventajas competitivas.
La ventaja competitiva identifica el rumbo a seguir de una empresa es decir el xito o
fracaso de la empresa, la continuidad de estas mismas se puede medir a travs de
indicadores que miden la capacidad de competir frente al mercado.
Segn (Porter 1993) no todas las empresas generan los mismos ingresos, pero si
determina que deben ser sostenibles para su continuidad y su existencia en el
mercado. Por lo tanto aquellas empresas competitivas y sostenibles producen bienes y
servicios, Porter determina que estas empresas competitivas crean ciudades y
territorios dejando como resultado pases con riquezas para todos sus habitantes.
Existen tambin impedimentos para alcanzar las ventajas competitivas, como son los
altos costos de transporte y almacenamiento, las caractersticas diversas de producto
-la necesidad de producir variedades distintas impide alcanzar economas de escala y
eficiencia en la produccin Extrado el 09 de agosto de 2014

http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/industrilatina/251.htm
de
Segn el banco de la republica, existen restricciones que no permiten una

competencia adecuada, son varios factores que afectan las ventajas competitivas entre
ellos se encuentran algunos como los internos y externos, los factores internos se
pueden analizar y detectar fallas para as mismo realizar mejoras, el segundo son
manipulados por agentes externos relacionados con los costos indirectos.
Competitividad sistemtica.
La competitividad sistemtica se organiza en la presentacin de un entorno eficaz
para cumplir o alcanzar las ventajas competitivas, al mismo tiempo ser un soporte de
mercado y de la sociedad.
Los entornos creados por los esfuerzos colectivos de las empresas, el estado y los
actores sociales, generan como resultado un desarrollo ms eficaz de las ventajas
competitivas permitiendo de igual manera una competencia ms fuerte en el mercado.
De lo anterior la competitividad sistemtica trabajo en funcin de cuatro niveles;
micro, macro, meta y meso.
MICRO: los esfuerzos de conseguir la eficiencia, calidad, rapidez y dems,
radica en realizar un cambio o readecuacin internamente en los cambios de

produccin, tales como acortar tiempos de produccin, sustitutos de las
cadenas de ensamblaje, integracin del desarrollo etc., dejan como resultado
la fabricacin de bienes ms eficientes, distribucin del producto con mayor
facilidad y organizacin de los suministros.
MACRO: se enfoca en la estabilidad del contexto macroeconmico, esto
quiere decir que la inestabilidad a las condiciones de un pas, entre la
operatividad, transparencia y mercados de factores, bienes y capitales
determinados por las polticas monetaria, presupuestaria, fiscal y comercial
perjudican la asignacin eficiente de los recursos en la economa.
META: la relacin social o integracin dirigida hacia la formacin de una
estructura social, con el fin de concentran los mismos intereses del grupo
social, encontrando el mismo inters y satisfaccin entre todos y dems
caractersticas que exija el mercado.
la competitividad sistmica no puede dar resultados sin la formacin de
estructuras a nivel de la sociedad entera Extrado el 10 de agosto de 2014 de
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/industrilatina/248.htm
De acuerdo a esta idea se necesitan diseos de estructuras que ayuden a
promover la competitividad.
MESO: establece un acercamiento entre las entidades privadas, pblicas,
asociaciones, institutos tecnolgicos y sindicatos que se refiera la formacin e
integracin de una estructura institucional y eficiente que permita promover la

reproduccin entre todos los agentes.
Los agentes deben disear polticas de apoyo especfico, orientadas a la
formacin de procesos de aprendizaje, estas polticas tambin son conocidas
como polticas horizontales, el objetivo principal es desarrollar un entorno
capaz de generar, integrar y multiplicar los esfuerzos de las empresas.
Competitividad industrial.
La competitividad industrial es analizada bajo los planteamientos de Porter en cinco
factores; rivalidad de los competidores, poder de negociacin de los proveedores,
poder de negociacin de los clientes, amenaza de nuevas empresas entrantes, y
amenaza de productos sustitutos.
Bajo los comportamientos de exportacin se puede medir el desempeo industrial o
productor de cada pas, de igual manera se puede determinar los pases que compiten
en una industria determinada.
De lo anterior la competitividad industrial permite la capacidad inmediata y futura en
desarrollar, producir y vender bienes cuyas caractersticas sean ms atractivas que los
dems productos de la competencia.
Competitividad pas.
La competitividad pas o nacin determina el concepto oferta de bienes aumentando
el bienestar de la poblacin, Porter nos describe que los piases con mayor calidad de
produccin de bienes y servicios a un menor precio que la competencia del mercado,
da como resultado ingresos reales para el pas, conllevando a una mejor calidad de
vida de los habitantes.
La OECD nos indica que competitividad es el grado en el que un pas puede producir
bienes y servicios en una situacin de libre mercado y justa competencia,
manteniendo los ingresos.
De lo anterior se permite una adecuada exploracin de ofertas hacia las exportaciones
maximizando los ingresos y adecuando un mejor bienestar.
HERNANDO ACUA MUOZ
Referencias bibliogrficas
http://www.eltiempo.com
http://www.banrepcultural.org
http://www.ucentral.edu.co/sites/publicaciones/images/stories/subportal_p
ublicaciones/publicaciones/Documentos-Administracion4.pdf

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Segn el banco de la republica, existen restricciones que no permiten una

radica en realizar un cambio o readecuacin internamente en los cambios de

integracin de una estructura institucional y eficiente que permita promover la

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