Clasificación de Empresas OCDE

Ricardo Jarquin Temas:
Segovia
TAREA 2
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1. Definicin de empresa
segn la OCDE
2. Clasificacin de empresas segn la OCDE

3. La empresa visualizada como un sistema dinmico
FUNDAMENTOS TERICOS Y
METODOLGICOS PARA LA
PRODUCTIVIDAD
1. QU ES UNA EMPRESA?
Asociaciones Particulares y/u organismos que colaboran para lograr los
objetivos mutuamente acordados, esto denota metas compartidas,
responsabilidad comn por los efectos directos, clara rendicin de cuentas y
obligaciones recprocas (OECD, 2015).
2. CLASIFICACIN DE EMPRESAS SEGN LA OCDE:

La organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE)
recomienda la siguiente clasificacin para fines legales y administrativos
(Maldonado Aparicio, 2006):
Micro
Pequea
Mediana
Personal
Ocupado
De 1 a 9 personas
De 10 a 49
personas
De 50 a 249
personas
Ventas anuales
(euros)
Menor a 2
millones
Menor a 10
millones
Menor a 50
millones
Balance anual
(euros)
Menor a 2
millones
Menor a 10
millones
Menor a 43
millones
3. LA EMPRESA VISUALIZADA COMO UN SISTEMA

DINMICO:
Sistema dinmico: Un sistema dinmico es un sistema cuyo estado evoluciona
con el tiempo. Los sistemas fsicos en situacin no estacionaria son ejemplos
de sistemas dinmicos, pero tambin existen modelos econmicos,
matemticos y de otros tipos que son sistemas abstractos que son sistemas
dinmicos (Wikipedia, 2015).
La empresa es susceptible de ser considerada en trminos sistmicos como un
modelo en intercambio con su entorno. Un sistema abierto en equilibrio
dinmico, con capacidad para transformar la energa que le llega (Velaz ,
2015).
Suelen distinguirse varios elementos comunes a todo sistema, que tambin

podemos encontrar en una organizacin empresarial:
1. Entrada (input): es la fuerza de arranque del sistema, suministra
material o energa desde el exterior. En una empresa, dependiendo del
punto de vista que se quiera adoptar, cabra considerar inputs tanto a
las materias primas como al capital.
2. 2. Salida (output): es el resultado del proceso, la finalidad para la cual se

reunieron los elementos y se establecieron relaciones en el sistema. Los
outputs de los subsistemas son intermedios y deben ser coherentes con
los del sistema en su totalidad, que son finales.
3. 3. Proceso (throughput): es la secuencia que convierte las entradas en
salidas. Se define por los elementos empeados en el cambio y las
relaciones entre ellos, caracterizando as la accin del sistema. En la
empresa comprenden todos los medios utilizados y sus actividades
combinadas -lo que comnmente llamamos trabajo-, en orden a la
transformacin de los recursos.
4. 4. Retroalimentacin (feedback): es una funcin de subsistema que
consiste en comparar la salida (output) con un criterio o patrn
previamente fijado. Como ya se ha dicho, su objetivo es el control, para
que el sistema funcione segn lo previsto y se mantenga fiel a sus
objetivos. En una organizacin empresarial, la retroalimentacin adems

orienta la adaptacin al cambio y las relaciones con el entorno social.
La supervivencia del sistema, en efecto, no sera posible sin un proceso
continuo de flujo de entrada, transformacin y salida. En el sistema biolgico y
en el social se puede hablar de un proceso continuo de reciclaje. El sistema
debe recibir una entrada suficiente de recursos para mantener sus operaciones
y tambin para exportar al entorno los productos en cantidad suficiente como
para continuar el ciclo.
Las empresas de negocios reciben muchas aportaciones de la sociedad, en
forma de entradas, materiales, dinero, e informacin. Las personas se
incorporan al proceso de transformacin del material, empleando sus
habilidades en una eficaz utilizacin de esos recursos provenientes del exterior.
Aunque contemplamos la empresa bajo la perspectiva de sistema abierto, debe
reconocerse que el concepto de abierto o cerrado es cuestin de grado. Todos
los sistemas son cerrados en cierta medida frente a las fuerzas externas. Los
lmites del sistema evitan que algunos factores del ambiente le afecten
negativamente: se seleccionan las entradas, porque de otra forma el sistema
perdera su identidad e incluso desaparecera.
Referencias
Maldonado Aparicio, A. (2006). Gobierno Corporativo en las PyMEs familiares: Propuesta para su
implementacin. Cholula Puebla: UDLAP.
OECD. (13 de 09 de 2015). http://www.oecd.org/. Obtenido de http://www.oecd.org/:
http://www.oecd.org/dac/2754804.pdf
Velaz , I. (13 de 09 de 2015). Assentire. Obtenido de http://s3a2.me/2012/11/26/la-empresacomo-sistema-abierto/
Wikipedia. (13 de 09 de 2015). https://es.wikipedia.org. Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_din%C3%A1mico

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