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Wikilibro: Proyectos de negocio > Captulo : La cultura

emprendedora. El autoempleo
Seccin 1

Cultura emprendedora
Como consecuencia del elevado desempleo y reduccin del empleo pblico, esta
visin y las formas de trabajo estn cambiando, aparecen soluciones nuevas como
el desempeo simultneo de varias actividades profesionales o la actividad
profesional independiente.
As pues, a pesar de que la inquietud emprendedora todava representa un
movimiento reducido en la enseanza media, en la universidad y en la sociedad en
general, el inters por el fenmeno del emprendimiento y de la creacin de
empresas va creciendo. Cada vez se valoran ms las iniciativas empresariales,
entre ellas el autoempleo, como un factor clave en la creacin de empleo, en la
mejora de la competitividad y del crecimiento econmico del pas.
Para que crezca el nmero de iniciativas de este tipo, hay que fomentar la
inquietud emprendedora en nuestra sociedad. Hay que procurar que se cree una
cultura emprendedora desde los ms jvenes, para que aprendan a desarrollar
capacidades de responsabilidad y cambio y de esta manera puedan reaccionar con
mayor apertura y flexibilidad, lo cual les va a ser de utilidad en la vida cotidiana y
en el desempeo de cualquier actividad profesional.
Qu es la cultura emprendedora?
La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y
habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto
o su rumbo profesional.
La cultura emprendedora est ligada a la iniciativa y accin.

El tenerla, ayuda:

por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con
capacidad de proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y
resolver los problemas;

por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu
de innovacin, responsabilidad y autonoma.

La falta de educacin emprendedora es una de las causas de que no exista cultura

emprendedora. Por lo que para promover el espritu emprendedor, y de esta manera
las actitudes, habilidades y, por lo tanto, dicha cultura emprendedora, debemos,
desde la educacin primaria, ensear a emprender.
La creacin de una empresa propia no repercute slo en quien la emprende,
creando su propio puesto de trabajo, sino que adems influye en el crecimiento
econmico de la zona, generando un tejido empresarial, y por lo tanto en la
creacin de nuevos puestos de trabajo y bienestar social.
Un emprendedor puede nacer pero tambin se puede hacer. Hay personas que
nacen con una capacidad emprendedora, pues desde temprana edad muestran su
capacidad de innovar y de asumir el riesgo probando cosas nuevas o de manera
diferente. Pero si no se tiene esa aptitud de forma innata, se puede llegar a formar y
fomentar una actitud empresarial entre aquellas personas predispuestas a ello.
Se pueden fomentar determinadas competencias como: la capacidad de resolver
problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir
responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en nuevos
papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar de modo
crtico e independiente, de ser ms creativo e innovador y con ms iniciativa
personal, de preparase para asumir el riesgo.
La educacin emprendedora debe trabajar en el desarrollo del talento
emprendedor, porque a pesar de que las personas presentan una predisposicin
innata, el emprendedor y/o intraemprendedor, en cierta medida, se hace.
Con la capacitacin adecuada y un entorno propicio las personas pueden adquirir
el sentido del riesgo y de la responsabilidad, as como la iniciativa que se requiere
para comenzar una aventura empresarial dentro o fuera de la empresa.
La educacin emprendedora debe convertirse en un elemento transversal en la
formacin profesional para el empleo. Ya que puede ayudar a sensibilizar a los
estudiantes a que consideren que el trabajo por cuenta propia puede ser otra opcin
profesional, adems de ser empleado o funcionario, se puede ser empresario.

Contenido

1 Qu es la cultura emprendedora?

2 El emprendimiento y el intraemprendimiento
o 2.1 Qu significa emprender?

3 El emprendimiento en Espaa

4 Qu es la Empresa. Qu significa ser Emprendedor y ser Empresario

o 4.1 La funcin bsica de la empresa

5 La estructura organizativa de la empresa

6 El ecosistema empresarial

7 El emprendedor. Capacidad de gestin y funciones

8 De emprendedor a empresario. Sus funciones como directivo o gestor

El emprendimiento y el intraemprendimiento
Qu significa emprender?

Segn el diccionario de la Real Academia Espaola:

Emprender: es acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo,
especialmente si encierran dificultad o peligro.

Qu es ser emprendedor?

Segn el diccionario de la Real Academia Espaola:

Emprendedor: es el que emprende con resolucin acciones dificultosas o
azarosas.

Segn Wikipedia:
Emprendedor: es aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y
organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear
este trmino para designar a una persona que crea una empresa o alguien
que empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser
emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con

la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.

Como podemos leer en estas definiciones, un emprendedor no es slo quien crea su
propia empresa, a quien podramos considerar como un emprendedor por cuenta
propia, sino que tambin pueden ser aquellos trabajadores de empresas ajenas con
visin empresarial que lideran la implantacin de iniciativas dentro de la empresa.
Estos ltimos son emprendedores por cuenta ajena, tambin llamados intraemprendedores o inprendedores.

Qu es ser intra-emprendedor?

Cualquier forma de emprendimiento supone un cambio, y, necesariamente, una

innovacin, y eso, nos guste ms o menos, es algo necesario a da de hoy en cualquier
empresa u organizacin.
Hay trabajadores que por su predisposicin por las novedades y adaptacin a los
cambios, potencian, impulsan, valoran y gestionan sus iniciativas dentro de la empresa
como una forma de entender su pertenencia a la misma, convirtindose en un lder
conductual que aporta un beneficio mutuo entre la organizacin y l mismo. Son
autnticos emprendedores pero por cuenta ajena.
Un intra-emprendedor es aquel trabajador con visin empresarial, que invierte
tiempo suficiente a las ideas innovadoras desde el interior de la propia
empresa, a travs de procesos abiertos que las recogen, moldean, mejoran y
canalizan en forma de negocio, beneficindole a el mismo y al crecimiento de
la propia empresa en la que presta sus servicios.

El emprendimiento en Espaa
El GEM (Global Entrepreneurship Monitor. www.gemconsortium.org) mide la actividad
emprendedora de los pases a travs del TEA (ndice, o tasa, de la Actividad
Emprendedora en la Poblacin Activa). El TEA nos informa de la proporcin de las
personas entre 18 y 64 aos de edad que estn comprometidas en actividades
emprendedoras, como un emprendedor naciente o un dueo o gestor de un negocio que
tenga menos de 42 meses de vida.
Desde el ao 2000, se ha podido observar que las tasas de actividad emprendedora ms
elevadas corresponden a pases y territorios en vas de desarrollo, en los cuales una parte
de la poblacin tiene que emprender por falta de otras alternativas de trabajo, es decir,
por necesidad, por ejemplo: China, India, Brasil, Per, Marruecos, etc. Otros pases y
territorios tienen tasas importantes de actividad emprendedora debidas a la propia
tradicin empresarial de su poblacin, por ejemplo: Estados Unidos, Nueva Zelanda,
Catalua, etc.
Tambin se observan tasas notables all donde las polticas pblicas han proporcionado
un amplio impulso a los emprendedores, o donde la propia poblacin ha comprendido

que era necesario evitar la despoblacin, cambiar la mentalidad laboral y avanzar en el

propio desarrollo, por ejemplo: Irlanda, Finlandia, Madrid, Canarias, etc.
En cambio, en los pases desarrollados, se han ido apreciando tasas de actividad
emprendedora moderadas, sobre todo porque hasta ahora la mayor parte del empleo ha
estado en manos de los organismos pblicos o de grandes empresas que ofertaban mucho
empleo. Lo cual en la actualidad ya no es, ni seguir siendo as en el futuro.
En el ao 2009 el informe GEM present unos resultados demoledores: el ndice de
actividad emprendedora en Espaa acusaba una fuerte crisis, registrando una cada del
27,1% entre Julio del 2008 y Julio del 2009.

El informe GEM del 2010 aunque presentaba resultados an negativos, permite

vislumbrar un cierto cambio de tendencia en la actividad empresarial de nuestro
pas.

Desde el punto de vista de los expertos encuestados para elaborar este informacin, las
condiciones del entorno menos propicias para emprender son la educacin escolar, la
financiacin, la burocracia y los impuestos, y todos estos factores han empeorado desde
el 2009.
El nmero de personas con intencin de emprender aument, as como el porcentaje de
poblacin relacionado con las iniciativas emprendedoras consolidadas, pero en conjunto
el TEA empeora y es el ms bajo de los ltimos aos.

En cuanto al perfil del emprendedor:

la actividad emprendedora femenina disminuye de forma algo ms intensa

que la masculina,

baja la propensin a emprender entre el grupo de edad de 24 a 34 aos,

que es el ms predispuesto a ello,

son ms emprendedores los de nivel formativo medio que los de nivel alto
o bajo,

los ciudadanos extranjeros siguen teniendo tasas de actividad

emprendedora superiores a los espaoles.

El emprendimiento por oportunidad (los que identifican una oportunidad) sigue

descendiendo respecto al 2009, y el empresario por necesidad (los que no tienen otra
forma de ganarse la vida o porque tienen miedo a quedarse desempleados en un futuro)
se mantiene.
Las iniciativas en fase emprendedora, la ms incipiente, son similares a las de otros aos,
con un porcentaje mayor en el sector servicios y algo menor en el manufacturero. Siendo
lo ms habitual que se trate de autoempleo.

Pero, no todo es negativo para Espaa en este informe, ya que muestra que la sociedad
espaola est alineada en actitudes emprendedoras con el resto de pases de las muestras
de pases GEM, y las supera en tres aspectos:

posesin de ms habilidades y conocimientos para emprender,

consideracin del emprendimiento como buena carrera profesional, y

menor miedo al fracaso para emprender.

Considera que los medios no prestan suficiente atencin a los emprendedores y que hay
una percepcin de que en Espaa hay menos buenas oportunidades para emprender que
en otros pases.
En cuanto a la financiacin para poner en marcha las empresas, crece el montante del
capital semilla necesario y la participacin de inversores privados informales. Mientras
sigue contrado el crdito bancario.

Qu es la Empresa. Qu significa ser Emprendedor y

ser Empresario
La empresa. Funciones bsicas, estructura organizativa y el ecosistema
empresarial
La empresa es una organizacin social, formada por la unin de personas que aportan
recursos para conseguir una serie de objetivos regidos por una serie de principios y
responsabilidades y que operan en el mercado.
La empresa debe encontrar su justificacin de existir, no slo por la capacidad de
producir bienes y/o prestar servicios de utilidad, innovadores y diferenciados,
orientados al mercado, es decir, a los clientes; sino tambin porque contribuye al
desarrollo econmico sostenible de la sociedad en la que se relaciona. La empresa se
desenvuelve dentro de un contexto o entorno amplio, en el que intervienen factores
de mbito general (macroentorno) y factores de mbito ms especfico
(microentorno).
Y se diferencia de otro tipo de organizaciones:

por la bsqueda de la rentabilidad, fundamentalmente econmica, pero

sin descuidar la rentabilidad social y medio ambiental, y

por el inters por el crecimiento de la misma.

Segn una de las definiciones de Wikipedia:

Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando
una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de
clientes, a travs de una actividad econmica o comercial.

La funcin bsica de la empresa

La empresa es la organizacin donde el emprendedor desarrolla una actividad
econmica, en la que materializa una idea que satisfaga las necesidades y deseos de
los clientes. A travs de la empresa, el emprendedor aade valor a productos y/o
servicios destinados a determinados clientes.
Pero adems de los clientes, hay otras personas o entidades que conforman el entorno
de la empresa que tambin deben ser tenidas en cuenta:

El emprendedor puede necesitar capital para materializar su idea. Puede

aportar sus propios recursos econmicos (dinero, local, maquinaria, etc.),
pedir crdito a una entidad financiera, buscar socios o ngeles inversores que
aporten los recursos necesarios para acabar de materializar esa idea. Estos
ltimos, corren el riesgo empresarial con el emprendedor y la recuperacin de
su inversin depender de los resultados de su actividad.

El emprendedor puede aportar su trabajo personal, pero puede necesitar la

colaboracin de otras personas, trabajadores empleados, a tiempo completo o
parcial, a los cuales habr que retribuirles con un compensacin econmica, o
salario, a cambio de su trabajo.

Tambin la sociedad, el estado, las comunidades autnomas y locales estn

interesadas en el buen funcionamiento de la economa en general y en
particular de las empresas, pues contribuye al desarrollo econmico y social.
Y las decisiones de estos organismos y entidades afectan a la empresa, como
por ejemplo: la legislacin fiscal en materia impositiva, la legislacin
mercantil en la regulacin de las sociedades capitalistas, la legislacin laboral
en lo referente a contratacin, etc.

Los proveedores, son otro elemento externo a la empresa pero relacionados

con ella, ya que ofrecen materias primas, equipos, servicios, etc, y desean
realizar intercambios interesantes para las dos partes.

El sector, con intereses externos comunes, y los competidores, con intereses

contrapuestos, son ms elementos del entorno de la empresa en los que tiene
una relacin de colaboracin y antagonismo.

La empresa es pues un sistema que influye en todo su entorno y que, a la vez, est
influido por todos los elementos de dicho entorno. Es un sistema abierto, que
interacta, que intercambia con el entorno.

En definitiva, la empresa crea valor para todos los interesados en ella. Recibe la
gestin del emprendedor, el dinero de los socios y/o ngeles inversores, el trabajo de
los empleados y/o colaboradores externos, el marco socio-econmico, los suministros
de los proveedores, la informacin del sector y la demanda de los clientes. La
empresa devuelve su propia existencia a su impulsor, al emprendedor ahora
empresario, mediante la retribucin al capital aportado, la remuneracin a su trabajo,
el desarrollo econmico a la sociedad, los pagos a los proveedores, las relaciones con
el sector y la satisfaccin con los clientes.

La estructura organizativa de la empresa

La empresa es una unidad econmico-social, integrada por recursos humanos,
materiales y tcnicos, con el fin de conseguir un determinado objetivo. Para que
funcione de forma efectiva y logre sus objetivos, debe actuar como un todo unitario
pero estructurado de forma organizada, donde cada rea de actividad realiza su
funcin pero coordinada de forma equilibrada con las otras.
El emprendedor materializa una idea que, con la aportacin de su trabajo y capital,
produce bienes y/o servicios que responden a la demanda y expectativas de unos
determinados clientes, generando, al mismo tiempo, empleos ajenos, beneficios,
intercambios comerciales y satisfaccin de deseos y necesidades.
En esta estructura organizativa entre las principales reas funcionales, podemos
destacar las siguientes:

rea de produccin: integrada por todas aquellas funciones relacionadas con

la produccin de bienes y prestacin de servicios.

rea de ventas o marketing: comprende las funciones comerciales

relacionadas con compras y ventas.

rea de contabilidad y finanzas: en la que encontramos las funciones

contables de la empresa, y donde se establecen las decisiones de inversin,
financiacin, anlisis, planificacin y control de la situacin econmicofinanciera.

rea de administracin y recursos humanos: que engloba todo lo relacionado

con el funcionamiento de la empresa, desde las funciones propias
relacionadas con el personal, con la proteccin de las personas y bienes que
integran la empresa, con la facturacin, pago a proveedores, etc.

rea legal: que se ocupa de las obligaciones tributarias y normativa fiscal y

laboral que afecta a la empresa.

rea de tecnologa: que da soporte de software, hardware, instalacin de

redes, sistemas operativos y de oficina.

Pero no todas las empresas tienen una distribucin de reas tan marcada. En unos
casos porque sus dimensiones y nmero de trabajadores no se lo permite, ya que hay
pequeas empresas, las que coloquialmente llamamos micropymes, que incluso
slo llegan a tener un trabajador, el mismo emprendedor, que abarca varias funciones.
En otros casos - siendo una prctica cada vez ms habitual -, porque externalizan
determinadas funciones, es decir, sacan fuera de la empresa algunas de las reas
funcionales (por ejemplo: rea legal y contable, la de tecnologa, la vigilancia, la
limpieza).
Para aquellas empresas que por su tamao si tienen una estructura organizada de
forma jerarquizada y con divisin de funciones, podemos destacar dos modelos de
organizacin:

La estructura organizativa de trabajo que tenga una empresa influye directamente en

la percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su
rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de
control corto, no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras
horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos,
trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo
de su trabajo.
La representacin grfica de la estructura organizativa de la empresa se hace a travs
de los organigramas, a travs de los cuales nos permiten conocer, de un vistazo, los
diversos niveles de dependencia jerrquica.

El ecosistema empresarial
La empresa tiene una relacin fundamental con el entorno o medio en el que acta.
La empresa, por lo tanto, depende de su entorno para lograr sus metas, por lo que
debe conocer las oportunidades - para aprovecharlas -, y las amenazas - para
afrontarlas y superarlas -, que puede encontrar en l, para poder desarrollar una
estrategia empresarial adecuada.
El entorno: son todos aquellos factores que afectan a la empresa y que tienen una
importante influencia en su estrategia empresarial.

Podemos distinguir dos niveles de entorno:

El entorno ms general, tambin llamado escenario macroeconmico, o

macroentorno: compuesto por aquellos factores que afectan a la empresa y
que sta no puede controlar.

Se refiere al medio externo que la rodea, derivados del sistema socioeconmico en el

que desarrolla su actividad. Por ejemplo: la variacin de los tipos de inters, que
afectarn al coste de los prstamos; la normativa laboral, que afectar al tipo de
contratacin de los trabajadores.
El entorno ms prximo, o microentorno: compuesto por factores de un mbito
ms especfico y prximo a la empresa, sobre los que si puede intervenir y controlar.
Se refiere a aquellos factores de mbito geogrfico ms local o del sector al que
pertenece, como son el mercado, los clientes, la competencia, los proveedores, los
canales de distribucin. Por ejemplo: la decisin de introducir productos innovadores,
diferentes y con una estructura de costes ms ajustada, para poder hacer frente a la
competencia del sector.

Los factores que afectan al entorno ms general o macroentorno, pueden ser

de diferente tipo:

Econmicos: factores determinados por la situacin coyuntural y

estructural del marco internacional, nacional, regional y local en el
que acta la empresa. Los datos econmicos son fundamentales para
la toma de decisiones estratgicas de la empresa.

Las variables macroeconmicas tienen una repercusin importante en el mundo

empresarial, y no hay mejor ejemplo que lo que est ocurriendo actualmente en
nuestro pas:

El control del dficit pblico (consecuencia de que los ingresos son

menores que los gastos de las Administraciones Pblicas), implica un
aumento de los impuestos y un recorte de gastos de las reas que
afectan directamente al ciudadano. Como consecuencia el ciudadano
tienen menos poder adquisitivo, por lo que comienzan a contener sus
gastos, disminuye la demanda de productos y servicios del mercado y
las ventas de las empresas bajan. Unas empresas comienzan a reducir
plantilla, otras cierran, el paro aumenta, y siguen reducindose las
compras de los ciudadanos y las ventas de las empresas.

"Socioculturales:" hacen referencia a las caractersticas de la sociedad

en la que la empresa se desenvuelve, como los factores demogrficos,
el nivel educativo, la incorporacin de la mujer al trabajo, el
envejecimiento de la poblacin. Estos factores tienen una importante
repercusin en los hbitos de consumo de la sociedad. Por ejemplo:

El envejecimiento de la poblacin requiere el aumento de servicios

que ayuden a mejorar su bienestar. Esto supone el incremento de
empresas especializadas en ofrecer servicios para mayores, como:
residencias geritricas, gestin de personal de ayuda a domicilio y
personal sanitario (fisoterapeutas enfermeros, mdicos especialistas),
ocio (viajes, manualidades, academias de baile), ortopedias tcnicaayudas domsticas.

Polticos y Jurdicos-Legales: se trata de aspectos que provienen de los

poderes pblicos y que afectan a la actividad empresarial, como la
legislacin mercantil, fiscal y laboral, o de patentes y marcas, o de
regulacin del mercado financiero, que provienen de los poderes
pblicos. Por ejemplo:

Una de las modificaciones fiscales ms recientes del aos 2011, afecta

a las empresas en forma de sociedad capitalista cuyo volumen de
facturacin anual es menor a 10 mll de euros, y que son las llamadas
empresas de reducida dimensin (ERD), que pagarn un impuesto de
sociedades ms reducido hasta el lmite de 300.000 euros de base
imponible.

Tecnolgicos: la introduccin de las innovaciones tecnolgicas en las

empresas, en mayor o menor medida pues depende del tamao de la
empresa y la utilidad que se le pueda dar a la misma -, ha cambiado
mucho las formas de producir y de gestionarlas.

Un ejemplo muy manifiesto, es el de la introduccin del software y

hardware como herramienta fundamental en la gestin empresarial, o
la implantacin del comercio electrnico.

Medioambientales: factores relacionados con el entorno natural de la

empresa. La conciencia social por la proteccin y conservacin de
nuestro medio ambiente se est trasladando al mundo empresarial, por
ejemplo, exigindoles a las empresas el control y la reduccin de
sustancias contaminantes, o el uso de materiales reciclados y que
respecten el medio ambiente.

Estos factores pueden condicionar el desarrollo futuro de las empresas, y pueden

brindar oportunidades de negocio, o constituir amenazas que puedan hacer fracasar el
proyecto empresarial.

Los otros factores que completan el entorno empresarial son los que
afectan al microentorno, o sector al que pertenece la empresa.

Las empresas deben controlar la evolucin del sector en el que actan, con el fin de
conocer las fuerzas competitivas que intervienen en l, pues van a afectar a sus
beneficios y rentabilidad.

Estas fuerzas competitivas del sector o microentorno son:

El Mercado: tamao, tendencias, segmentos, caractersticas. Productos o

servicios sustitutivos (su entrada en el mercado har: que bajen los precios
para hacer frente a la competencia, que la fuerza negociadora de los
proveedores frente a las empresas disminuya, y que las empresas disminuyan
su capacidad de negociacin frente a los clientes).

Los Clientes: hbitos de compra y uso, perfil de los mismos (edad, sexo, nivel
socio-cultural, poder adquisitivo, estilos de vida, profesin, lugar de
residencia). Clientes potenciales (numerosos o escasos, conocidos o
desconocidos), poder de negociacin de los clientes.

Los Competidores: identificacin (escasos o numerosos, conocidos o

desconocidos, directos o indirectos), posicionamiento, capacidad productiva,
resultados econmicos, estrategias de xito. Barreras de entrada y salida,
posible entrada de nuevos competidores.

Los Canales de distribucin: canales existentes, mrgenes, ayudas al canal.

Los Proveedores: datos sobre los existentes y niveles de concentracin

(escasos o numerosos, conocidos o desconocidos, prximos o alejados). Poder
de negociacin de los proveedores.

El emprendedor. Capacidad de gestin y funciones

En las pymes, el papel de emprendedor, socio capitalista y trabajador puede solaparse

hasta fusionarse en una sola persona. Hay pequeas empresas que a veces slo tienen
un trabajador, el propio emprendedor, que probablemente ha puesto todos los
recursos propios de la empresa.
Antes se pensaba que el hecho de poseer recursos naturales, financieros, humanos,
permita el desarrollo de empresas y de naciones. Hoy hacemos mucho nfasis en que
una correcta gestin es tan importante o ms que poseer recursos.
La capacidad de dirigir, de gestionar, es el motor impulsor para el desarrollo de un
pas, de una empresa o de una economa familiar.
La empresa, a travs de su gestor o gestores, realiza la gestin de los recursos (que
por definicin son limitados) en todos sus aspectos (comercial, personal, produccin,
finanzas, administracin, desarrollo de productos, etc.), en un entorno en permanente
proceso de cambio.
Este escenario dinmico, a veces turbulento, de difcil previsin, obliga a adoptar
nuevas decisiones, a adaptar el sistema empresa a las modificaciones que surgen en
clientes, competencia, sociedad, etc. El emprendedor deber actuar como un
empresario-gestor y tendr que adaptar su empresa a los cambios de entorno en el
mbito en que acta, sea local, nacional o internacional. Es decir, tiene que se un
gestor del cambio.
El emprendedor como gestor de un sistema en equilibrio
El emprendedor es la persona que realiza la gestin directiva de los diferentes
recursos que se ponen en juego para crear la empresa, es el protagonista en el proceso
de creacin de empresas.
Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen posible la empresa, que
ofrece productos y servicios, trabajo, retribucin al capital, etc. Crea valor para todos
los interesados en ella.
La capacidad directiva o de gestin en una gran empresa es una profesin
independiente de la propiedad, directivo profesional. En la pyme la figura del gestor,
del propietario y del trabajador, tienden a unirse en una sola persona, que representa,
total o parcialmente, los tres papeles.
La gestin supone:

Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,

Voluntad (actitud) para crear la empresa, y

Disponer de recursos necesarios (poder).

Este es el tringulo del xito del emprendedor: saber, querer y poder.

Y este tringulo se traducir en decisiones (planes) y en conductas (realizacin)

El emprendedor es el punto de partida bsico de la nueva empresa. Es condicin

necesaria de la empresa, aunque puede no ser suficiente si no posee los
conocimientos, la voluntad o los recursos necesarios.
El emprendedor tiene que equilibrar un sistema complejo, donde confluyen diferentes
intereses, a veces contrapuestos.
Como gestor debe captar los recursos necesarios, transformarlos en productos y
servicios - respetuosos con el medio ambiente - que ofrece a los clientes dando
respuesta a sus expectativas y demandas, generar satisfaccin entre los empleados,
conseguir una contrapartida econmica que consiga cubrir todos los costes directos y
gastos generales de la empresa, que le permita obtener un margen de beneficio
suficiente para poderlo reinvertir y desarrollar el negocio y as contribuir al
crecimiento econmico y bienestar social.
El perfil del emprendedor incluye:

Creatividad y capacidad innovadora

Capacidad de comunicacin y negociacin

Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios

Facilidad para tomar decisiones

Tolerancia al fracaso, energa y orientacin al mercado

Capacidad de sacrificio y entrega

Gran estmulo y motivacin. Confianza en s mismo.

Capacidad de reunir recursos

Visin de futuro

Adems, deber tener conocimientos de dos tipos:

Formacin profesional:

Su formacin como gestor estar dirigida a la empresa en su conjunto. Es un hombre

orquesta, capaz de elaborar un proyecto de empresa y ponerlo en marcha. No es
necesario que sea un gran experto en todas las reas de la empresa, pero si con
criterios para tomar decisiones de marketing, legales, recursos humanos, tecnologa,
finanzas, etc. Esta formacin conviene que la adquiera antes de iniciar la actividad y
despus se preocupe de estar actualizado.

Oficio del sector:

El conocimiento del sector o del oficio es necesario para entrar en un sector

especfico. Lo ideal es que tenga experiencia profesional en l, pero si no es as
deber aprenderlo o conseguir la colaboracin de un especialista, como socio o
profesional.
Este conocimiento del sector supondr mltiples contactos con: organizaciones
empresariales, clientes potenciales, entidades financieras, asesores y consultores,
administradores pblicos, cmaras de comercio, etc. El objetivo es conocer los
clientes, los competidores, las reglas de juego en el sector, las posibles estrategias de
diferenciacin, de posicionamiento inicial y las ventajas sostenibles de la empresa
frente a su competencia.

El xito profesional del emprendedor requiere:

Una idea innovadora.

Voluntad, equipo y capacidad para llevarla a la prctica, transformando la idea

en una empresa.

Requiere un equipo humano idnea, la tecnologa adecuada, capacidad financiera

propia y ajena.

Anlisis del entorno econmico general y en particular del sector, para

conseguir una ventaja diferencial competitiva.

Analizar las propias capacidades en relacin con la oportunidad del mercado.

Elaborar un Proyecto empresarial consistente y realista.

Aplicar de forma diligente y eficiente el Plan de desarrollo del Proyecto.

Adaptacin a los cambios futuros del Mercado.

Ser el motor del Proyecto Liderarlo.

La idea de negocio es importante, pero la persona que aplica e implementa esa

idea de negocio lo es ms.

De emprendedor a empresario. Sus funciones como

directivo o gestor
Un emprendedor es capaz de identificar una necesidad, materializarla en idea, reunir
los recursos necesarios y llevarla a la prctica, transformando esa idea en productos
y/o servicios que comercializar a travs de una empresa. Pero, cuando dicho
emprendedor se convierte en empresario?.
En el momento en que dicha empresa comienza a desarrollar su actividad y aborda el
camino de la consolidacin, alcanzando los objetivos inicialmente establecidos, el
emprendedor comienza la senda de la profesionalizacin, transformndose en
empresario. Es la etapa en que el emprendedor comienza a ejercer con eficacia las
funciones de directivo o gestor.

Y, cules son esas funciones que ejerce como directivo o gestor?:

Aunque las funciones que se relacionan a continuacin estn enfocadas a las que
ejerce el emprendedor como empresario, pueden aplicarse al responsable de cualquier
grupo humano, teniendo en cuenta que en cada caso habra que adaptar su aplicacin
al grupo concreto. La gestin directiva es una combinacin de ciencia y arte. Las
principales funciones del gestor son:

Analizar la situacin, conocer los hechos dentro y fuera de la empresa, y

evaluar los cambios futuros que puedan afectar a la actividad.

Decidir la orientacin de estrategia y fijar los objetivos de acuerdo con las

conclusiones obtenidas del anlisis de la realidad circundante y las

expectativas de sucesos futuros, con objeto de anticiparse a los cambios.

Planificar y concretar las metas y objetivos perseguidos por el emprendedor o

el equipo y, a partir de stos, asignar las tareas a realizar para conseguirlos.

Organizar y coordinar el equipo humano y los medios.

Poner en prctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con los

objetivos establecidos.

Realizar el seguimiento, controlando que los planes y procedimientos se

aplican conforme a lo previsto y que se alcanzan los objetivos.

Debe desarrollar todas estas tareas con eficiencia, es decir, con la mejor combinacin
de factores, la ms barata, la que mayor valor aadido aporte a la sociedad en su
conjunto y a la empresa.

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