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    Caso HP

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    Ale Dávila
    La impresora DeskJet de HP fue un gran éxito en la década de 1980, pero las crecientes ventas también aumentaron los inventarios de forma incierta. Europa quería aumentar los inventarios para mantener la disponibilidad, pero HP en Vancouver quería limitar los inventarios en toda la cadena de suministro. Para solucionar este problema, el documento recomienda que HP aplique un modelo de inventario de periodos fijos, ensamble cables e instrucciones en centros europeos en lugar de fábricas, y establezca una nueva planta entre Europa y Asia

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    Caso HP

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    La impresora DeskJet de HP fue un gran éxito en la década de 1980, pero las crecientes ventas también aumentaron los inventarios de forma incierta. Europa quería aumentar los inventarios para mantener la disponibilidad, pero HP en Vancouver quería limitar los inventarios en toda la cadena de suministro. Para solucionar este problema, el documento recomienda que HP aplique un modelo de inventario de periodos fijos, ensamble cables e instrucciones en centros europeos en lugar de fábricas, y establezca una nueva planta entre Europa y Asia

    Descripción original:

    solucion al problema

    Título original

    CASO-HP

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    La impresora DeskJet de HP fue un gran éxito en la década de 1980, pero las crecientes ventas también aumentaron los inventarios de forma incierta. Europa quería aumentar los inventarios para mantener la disponibilidad, pero HP en Vancouver quería limitar los inventarios en toda la cadena de suministro. Para solucionar este problema, el documento recomienda que HP aplique un modelo de inventario de periodos fijos, ensamble cables e instrucciones en centros europeos en lugar de fábricas, y establezca una nueva planta entre Europa y Asia

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    UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

    MAESTRA EN GESTIN EMPRESARIAL BASADA EN MTODOS CUANTITATIVOS

    HEWLETT-PACKARD: LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO DE LA IMPRESORA


    DESKJET

    Y AHORA QUE?

    La compaa HP fue fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard dedicada
    principalmente a la fabricacin de instrumentos de medida electrnica y de laboratorio.
    En 1966 entran en el campo de las computadoras con la fabricacin y comercializacin
    de hardware y software as como servicios de asistencia relacionados con la informtica.
    La impresora DeskJet fue introducida en 1988 siendo uno de los productos ms exitosos
    de HP, Este comenz como una alternativa econmica a las impresoras lser en 1988,
    sus ventas fueron superiores a $600.000 en 1990, su consumo era masivo y rpido por
    su gran diferencia con las impresoras disponibles en el mercado en cuanto a costo y
    disponibilidad. Las fases claves en el proceso de manufactura eran la de ensamble y
    prueba de circuitos y ensamble y pruebas finales.
    El problema surgi cuando conforme las ventas aumentaban tambin lo hacia el
    inventario, por causa del manejo de un INVENTARIO INCIERTO, conjuntamente la
    organizacin en Europa pretenda aumentar an ms el nivel de inventario con la
    finalidad de mantener una disponibilidad satisfactoria del producto. El limitar la
    cantidad de inventario en toda la cadena de suministro y al mismo tiempo ofrecer un
    alto nivel de servicio se convirti en el gran reto que preocupaba a HP en Vancouver por
    lo cual se opt por incrementar inventarios.
    Y AHORA QUE?, nace la interrogante de qu medidas tomar para solucionar el
    problema generado en HP por el incremento de inventarios, despus de realizar el
    respectivo anlisis se plantea como solucin en vistas a un futuro cercano varias
    solucione, detalladas a continuacin:
    Aplicar un modelo de inventario de periodos fijos el cual revisa los niveles de
    inventario en intervalos fijos de tiempo y se colocan pedidos que cubren los niveles

    de stock hasta un nivel determinado, este tipo de inventario deba conjugarse con un
    inventario de seguridad para mantener un nivel de servicio ptimo frente a cualquier
    hecho inesperado. Conjuntamente se debi en pro de una reduccin de costos de
    inventario para asemejar el trabajo a la frmula de Just in Time.
    Igualmente es importante que HP opte por suministrar impresoras genricas y en el
    centro de distribucin en Europa ensamblar el cable de corriente y adjuntar el manual
    de instrucciones, ya que esta operacin no requiere de mano de obra especializada,
    esto para evitar retrasos en la lnea de produccin apoyada en la baja especializacin
    que se requiere para este proceso, alcanzando as importantes reducciones en los
    costos de la inversin.
    En base a estas consideraciones de recomienda que HP posicione una nueva planta
    de produccin en un punto estratgico entre los continentes de Europa y Asia con el
    objetivo de satisfacer la demanda de los centros de distribucin para reducir tiempo
    y costos de transporte.
    Finalmente, es importante que HP considere usar envos areos y delegar el
    ensamble de cable de corriente y manual a los centros de distribucin de cada pas
    en Europa como se explic anteriormente.
    Ahora solo queda seguir analizando y mejorando la cadena de suministros de HP con la
    finalidad de que se tenga un panorama claro de la situacin y se pueda establecer
    soluciones que permitan el crecimiento de la empresa.

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