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Resumen de Agronegocios

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RESUMEN DE AGRONEGOCIOS

Una unidad de decisiones que combina recursos naturales (tierra, agua, clima, etc.), humanos,
capital, conocimientos (tecnologa) e informacin para dedicarlos a producir bienes de origen
vegetal, animal y/o a la transformacin de los mismos en bienes intermedios o de consumo final
para un mercado determinado y dentro de una operacin rentable, o bien: el agronegocio es toda
empresa que busca la mejor rentabilidad posible, a partir de la utilizacin eficiente y racional de sus
recursos.

AGRONEGOCIOS toda empresa que busca la mejor rentabilidad posible, a


partir de la utilizacin eficiente y racional de sus recursos.
CONCEPTO DE AGRONEGOCIOS.- Se entiende como la accin de concretar un
negocio de productos agrcolas o agroindustriales, ya sea una exportacin o la
venta en el mercado interno, sin embargo, agronegocios constituyen la
culminacin de un proceso basado en las capacidades productivas y
empresariales que respaldan y hacen posible las operaciones comerciales. El
desarrollo de los agronegocios tiene una perspectiva de cadena
agroprodcutiva-comercial, por lo tanto, las acciones que se emprendan deben
considerarse todos los segmentos que integran una cadena, con el fin de lograr
no solo el acceso, sino tambin, la permanencia de las empresas agropecuarias
en los mercados.

AGRONEGOCIOS.la suma del total de operaciones involucradas en la


manufactura y en la distribucin de la produccin agrcola; operaciones de la
produccin en el campo, en el almacenaje, el procesamiento, y distribucin de
los commodities agrcolas y las manufacturas hechas con los mismos (Davis y
Goldberg, 1957).

Agribusiness o agronegocios se refiere al sistema integrado de negocios, enfocado en


el consumidor, que incluye las actividades ligadas a los productos del campo, as como
tambin al procesamiento, transporte y distribucin. Contrariamente a la visin
tradicional, la disciplina de agribusiness o agronegocios analiza a la agricultura como
un sistema de procesos, es decir de cadenas de valor, con mltiples eslabones,
centradas en la satisfaccin de la demanda y las preferencias del consumidor, cuyas
acciones estn condicionadas por el contexto institucional donde se desenvuelven.

El pionero del actual concepto de agribusiness o agronegocios es el Dr. Ray A. Goldberg,


profesor emrito de agricultura y negocios de la Escuela de Negocios de la Universidad de
Harvard

IMPORTANCIA DE LOS AGRONEGOCIOS ENE LA ECONOMIA

En Mxico, los agronegocios son un factor importante en el desarrollo y crecimiento


econmico del pas y son principalmente micro, pequeos y medianos negocios que
estn impulsando la agregacin de valor en los alimentos.
la importancia econmica a partir de sus facturaciones (maquinaria, defensivos,
fertilizantes, servicios, etc). Esto permite conocer el grado de articulacin de los
actores y su inters en el desarrollo del sistema.

Con un claro antecedente en la Ronda de Doha, el comercio agrcola se perfila


como el eje principal de las negociaciones comerciales que ms preocupan a los
pases de Amrica Latina.
Los agronegocios representan un segmento importante dentro de la economa de
un pas, especialmente, cuando se encuentra en proceso de desarrollo. El tema
est vinculado con la calidad e inocuidad, no solo desde la perspectiva de la salud
pblica, sino como requisito para el comercio de alimentos.

los Agronegocios, actividad relevante en la economa de los pases de la regin que


estn enfrentados a competir en el mercado mundial, demandan una nueva agenda
de acciones y polticas, dentro de las que se destaca la poltica de Investigacin y
Desarrollo (I+D), como aspecto central en la construccin de competitividad (Silva, et
al, 2005).
En este sentido y desde el punto de vista del inversionista o fuente de financiamiento
es importante identificar donde se encuentran las oportunidades de negocios.
Agronegocio no es nicamente la relacin de la cual se obtiene un beneficio de valor
econmico o estratgico, sino la oportunidad para colocar eficientemente, y de
manera dirigida productos y servicios con fines de desarrollo social, regional o de
sustentabilidad de recursos naturales.

La agricultura continuar siendo una fuente significativa de crecimiento econmico


para los pases y una de las mejores alternativas para reducir la pobreza por sus
efectos multiplicativos.
* Los mercados sern cada da ms complejos y demandantes.

* Bsqueda constante de agregacin de valor y de innovacin sern la clave del


xito.
* Los agronegocios debern de tener una conciencia social y ambiental mayor y ser
esta el centro de su razn de ser.

SUBSECTORES QUE CONFORMAN LOS AGRONEGOCIOS


El subsector de suministro agropecuario o de insumos:
Proporciona a las personas dedicadas a los agronegocios suministros para la produccin
pecuaria y de cultivos. Estos insumos incluyen semillas, alimento para el ganado (concentrados y
forrajes), fertilizantes, qumicos, maquinaria, productos veterinarios y combustibles, financiamiento,
informacin, entre otros;
El subsector de produccin agropecuaria:
Utiliza estos insumos para generar productos bsicos como granos y pecuarios que los
consumidores finales e intermedios necesitan.
El subsector de marketing de productos:
Procesa, almacena y distribuye el producto final.

BASES LEGALES
son el conjunto de leyes, cdigos, reglamentos, circulares, avisos,
notificaciones y Normas Oficiales Mexicanas que se refieren a una actividad
agroempresarial como base de su accin, que se desarrolla en el medio urbano
y rural, teniendo como base la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos, y se encuentran vigentes. En Mxico, la normatividad aplicada a las
figuras asociativas ha tenido gran auge a partir de las reformas a las leyes
mercantiles, civiles y agrarias de 1991, que han sido la base para su desarrollo.
En Mxico las actuales figuras asociativas con base legal para su constitucin
se estn fusionando a fin de elevar la produccin y se han venido activando
estrategias empresariales a travs de las agroempresas integradoras para
lograr amortiguar un poco el golpe de la globalizacin. Los productores
agropecuarios deben de constituirse en agrupaciones con el objeto de elevar la
produccin, sus condiciones de vida y de toda la poblacin.

TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES


1.- Disposiciones para las sociedades en general: es un contrato mediante el cual
los socios se obligan a combinar sus recursos y esfuerzos para la realizacin de
un fin comn, de acuerdo con las normas que seala la Ley General de
Sociedades Mercantiles (LGSM).

2.- Sociedad Annima: existe bajo una denominacin y est compuesta


exclusivamente por socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones, no
respondiendo de las deudas sociales con su patrimonio propio (artculo 87,
LGSM).
3. Sociedad de Responsabilidad Limitada: se constituye entre socios que slo
se obligan al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales puedan
estar representadas por acciones o por ttulos negociables a la orden o al
portador (artculo 58, LGSM).
4. Sociedad en Nombre Colectivo o Colectiva: es la que existe bajo una razn
social y todos sus socios personas fsicas o morales, responden de modo
subsidiario, ilimitado y solidario (artculo 25, LGSM), es decir, responden con su
patrimonio de las deudas de la sociedad.
5.- Sociedad en Comandita Simple: existe bajo una razn social y se integra por
uno o varios socios comanditados que responden solidaria, subsidiaria e
ilimitadamente de las obligaciones sociales, y de uno o varios socios
comanditarios que slo estn obligados al pago de sus aportaciones (artculo
51, LGSM).
6. Sociedad en Comandita por Acciones: se compone de uno o varios socios
comanditados que responden de manera subsidiaria, limitada y solidariamente,
de las obligaciones sociales y de uno o varios comanditarios que slo estn
obligados al pago de sus acciones (artculo 207, LGSM).
Esta sociedad se regir por las reglas relativas a la sociedad annima (artculo
208, LGSM).

LEGISLACIN APLICADO AL COMERCIO EXTERIOR

Componentes de un plan de negocios


1. Antecedentes.
1.1. Origen.
1.2. Justificacin.
1.3. Objetivos.
2. Mercadeo.
2.1. Precio.
2.2. Plaza.
2.3. Producto.
2.4. Promocin.
2.5. Competencia
2.6. Clientes
2.7. Proveedores
3. Ingeniera del proyecto.
4. La organizacin.
5. Contabilidad.

5.1. Finanzas.
5.2. Proyecciones y evaluacin.
6. El plan de trabajo.

BIBLIOGRAFA
* Aguilar, Alfredo; Salas, Esteban. El desarrollo organizacional en la administracin de
los agronegocios.
* Lpez, L. ngel, 2010. Identificacin de agronegocios
* Mackinlay, Horacio, 2006. Agronegocios y globalizacin en Mxico: 1992-2006
* Rodrguez, G. Alejandro, 2005. Agronegocios: de la comercializacin al Marketing
* Silva, Jos; Cantou, Guillermina, 2005. Promocin y desarrollo de agronegocios
desde la perspectiva de la innovacin tecnolgica.

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