Yura Empresa
Yura Empresa
Yura Empresa
CARRERA PROFESIONAL:
INGENIERIA DE MINAS
ASIGNATURA:
Administracin General
TEMA:
CICLO:
IV
TURNO:
NOCHE
ALUMNO:
PROFESOR:
2014
AGRADECIMIENTOS
ndice
1. Condiciones Generales
2. Contenido del trabajo
1. Generalidades de la empresa
1.1 Descripcin de la empresa
1.1.1 Resea histrica
1.1.2 Objeto Social
1.1.3 Principales accionistas
1.1.4 Administracin de la empresa
1.2 Visin y misin
1.3 Valores Organizacionales
1.4 FODA de la empresa
1.5 Objetivos de la empresa
2. ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO
3. Conclusiones y recomendaciones
4. Anexos
5. Bibliografa
1. CONDICIONES GENERALES:
El trabajo vale como una nota con ponderacin 4 entre las notas que se
van a tomar en el semestre.
2. CONTENIDO DEL
TRABAJO:
TEMA: Estudio del caso empresarial
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Hace 46 aos se constituy Yura S.A., para ser uno de los ejes de desarrollo
ms importantes de la regin sur del pas. Cuenta con su Divisin de
Cementos y su Red de Negocios A Construir, produciendo y comercializando
cemento, y materiales de construccin, convirtindose en lder de su
mercado de influencia.
Yura S.A. ha demostrado, a travs de importantes inversiones realizadas
durante los ltimos aos, su compromiso con el proceso de desarrollo del
Per, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro
de la satisfaccin de los requerimientos de sus clientes.
1.1.
Descripcin de la empresa
Directorio
En junta general de accionistas celebrada el 13 de marzo del 20113
fueron reelegidos los siguientes miembros del directorio para el periodo
2013-2015:
Composicin accionaria:
Acciones de inversin
CONSORCIO
CEMENTERO DEL
SUR S.A.
Nacionalidad
PERU
Doc.
Fecha
%
Relacionado
Identidad
Inicio Participacin
ACCIONISTA
PAJUELO
BUSTAMANTE,
FELIPE ARTURO
PERU
DNI CONTADOR
06/04/2011
09631122 GENERAL
DIRECTORIO
RODRIGUEZ
HUACO,
CLAUDIO JOSE
PERU
DNI 40697843
RODRIGUEZ
RODRIGUEZ,
JORGE
COLUMBO
PERU
DNI VICEPRESIDENTE
13/03/2013
29279009 DEL DIRECTORIO
RODRIGUEZ
RODRIGUEZ,
JOSE ODON
PERU
DNI 06367382
RODRIGUEZ
RODRIGUEZ,
VITO MODESTO
PERU
DIRECTOR
DIRECTOR
13/03/2013
13/03/2013
92.65
Serie
PLANA GERENCIAL
BUSTAMANTE
ZEGARRA JUAN
RAUL ROBERTO
PERU
DNI 29218239
CEMENTO YURA
SA
PERU
RUC 20100220378
PERU
DNI 10867057
CHINCHILLA
SALAZAR LUIS
ALBERTO
DEVOTO ACHA,
FERNANDO
JORGE
GERENTE DE
LOGISTICA 01/01/1998
GERENTE
GENERAL
17/05/2007
GERENTE
CORP DE
05/04/2007
CONTABILIDAD
DIR CORP
LEGAL Y
RELAC
INSTITU
PERU
DNI 08233127
PERU
DNI 08267989
MEDINA
CHAVEZ, PAOLA
LIZETTE
PERU
DNI 10612354
PALACIOS
REYES, CESAR
FEDERICO
PERU
DNI 08252732
PILKINGTON
RIOS FRANCIS
ALBERT
PERU
DNI 07810781
DIRECTOR
CORP. DE
FINANZAS
04/11/2003
VERGARA
QUINTERO
HUMBERTO
ARTURO
COLOMBIA
CI CC92497905
GERENTE
GENERALCEMENTO
05/03/2006
ZERECEDA
ORTIZ DE
ZEVALLOS JOSE
ARTURO
CARLOS
PERU
DNI 29218090
KRUGER
CARRION JUAN
LUIS CHRISTIAN
04/01/2012
CONTRALOR
GENERAL
05/04/2007
CORPORATIVO
DIRECTOR
FUSIONES Y
ADQUISIC
27/08/2012
DIRECTOR
CORPORATIVO 02/04/2012
DE RRHH
GERENTE DE
04/11/2003
SEGUROS
REPRESENTANTE BURSATIL
DEVOTO ACHA,
FERNANDO
JORGE
PERU
DNI REPRESENTANTE
06/11/2013
08233127
BURSATIL
REPRESENTANTE LEGAL
RODRIGUEZ
RODRIGUEZ JORGE
COLUMBO
PERU
DNI 29279009
REPRESENTANTE
LEGAL
01/01/200
1.2.
Visin y Misin
MISIN
Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento,
prefabricados de concreto, materiales y servicios de la ms alta calidad para
ser siempre la primera opcin del mercado, en un entorno que: Motive y
desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores;
promueva la armona con el medio ambiente y maximice el valor de la
empresa.
VISIN
Seremos una organizacin lder en los mercados en que participemos,
coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos
de inters se sientan plenamente identificados.
1.3.
Valores Organizacionales
a) Profesionalismo
Se asume con responsabilidad lo que se hace y decide, enfrentando
desafos con dedicacin, compromiso y disciplina en beneficio de la
empresa y clientes.
b) Calidad Humana
El Grupo est formado por personas honestas, leales y humildes. Se
relacionan con un trato cercano, igualitario y digno.
c) Sentido de Pertenencia
Esta es una organizacin y cada uno de los integrantes es
responsable de cuidarla.
Preocupndose genuinamente por las comunidades en las que viven
y trabajan.
d) Espritu Emprendedor
Se est en constante bsqueda de oportunidades de mejora y
desarrollo, al encontrarlas, se evala de manera prctica y oportuna.
e) Optimizacin de Recursos
Se busca la eficiencia y trabajo en equipo, utilizando los recursos de
manera ptima para ser ms competitivos.
f)
Bsqueda de la Excelencia
Se aspira a mejorar y superarse da a da, aprendiendo
constantemente para perfeccionar los procesos y forma de actuar,
venciendo todos los obstculos.
1.4.
FODA de la empresa
Fortalezas
1. Respaldo econmico del Grupo Gloria.
2. Elevados niveles de generacin de caja.
3. Solido posicionamiento en la regin del pas.
Debilidades
1. Alto porcentaje de actividad con empresas relacionadas.
2. Dependencia directa de costo de energa.
3. Elevados costos de transporte que limita abastecer nuevos
mercados.
Oportunidades
1. Crecimiento proyectado de la economa peruana.
2. Tasa de inters competitivas.
3. Incursin en nuevos mercados de la regin.
Amenazas
1. Sector altamente correlacionado a las oscilaciones del ciclo
econmico.
2. Ingreso de competidores extranjeros.
3. Intensidad en el de competencia en el sector.
1.5.
Objetivos de la empresa
1.
Economa, seal que para los prximos cinco aos se espera que la
inversin privada y pblica en el pas bordee los 80 000.00 millones de
dlares. El panorama en este sentido es bastante positivo. Este importante
auge econmico se debe a una serie de buenas decisiones polticoeconmicas del gobierno actual y de gobiernos anteriores con sus
respectivas consecuencias jurdicas-, a un buen manejo tcnico-econmico
de parte de algunas entidades del Estado, a la mejora y fuerza del
empresariado en el Per y a la inversin privada de capitales extranjeros.
Todo ello es algo en s mismo bueno y debe promoverse.
Se tiene una fuerte atomizacin por parte de los partidos polticos lo cual
refleja la fragmentacin de nuestra ciudadana, la gran crisis que atraviesan
nuestros partidos, la fragilidad de nuestras instituciones partidarias y la
importancia que siempre ha tenido en nuestro pas la figura del caudillo, del
lder, de la personalidad en el mbito poltico, dejndose de lado el
pensamiento, la doctrina que est de fondo en un partido. Esto permite que
el pas caiga ms fcilmente en el populismo, la demagogia, la poltica
cortoplacista y en lafalta de seriedad con respecto al gobierno.
Econmico o Social
El 2010 fue un ao de fuerte recuperacin econmica para el Per. El PBI
recobr rpidamente sus tasas de crecimiento pre crisis y se expandi 8,8%,
superando las expectativas y estimaciones iniciales. La demanda interna,
por su parte, creci 12,8% (el registro ms alto en 16 aos). Una rpida
mejora en los precios de exportacin, las fortaleza6s de la economa
peruana y las acertadas polticas econmicas implementadas permitieron
que la velocidad de recuperacin de la economa peruana fuera ms rpida
que
la
de
sus
pares
de
la
regin.
En el 2011, se estim que el PBI crecera 6,5% de la mano de las elevadas
cotizaciones de nuestros principales productos de exportacin. Esta tasa, sin
embargo, sera menor al ao previo debido a i) el menor crecimiento de la
economa mundial (a pesar que en abril el FMI revis al alza sus
proyecciones de crecimiento mundial para el 2011 a 4,4% desde 4,2%
-estimado en octubre- este sera menor a los niveles del 2010 cuando el
mundo creci 5,0%), ii) la disipacin de los estmulos monetario y fiscal, y iii)
el reciente deterioro de las expectativas empresariales y su impacto en la
inversin privada. Esto ltimo es importante, dado que por cada 4 puntos
porcentuales menos de crecimiento de la inversin privada se esperara que
el PBI crezca un punto porcentual menos. El panorama internacional del
mediano plazo es bastante incierto. No es claro hasta qu punto los pases
avanzados podrn mantener el dinamismo registrado en el 2010 y 2011 en
un escenario sin impulso monetario, elevado endeudamiento y donde los
ajustes fiscales limitarn el crecimiento econmico. Tampoco existe certeza
acerca de la magnitud de la desaceleracin de las economas emergentes
en un entorno de presiones inflacionarias externas e internas al cual debern
hacer frente. Tomando en cuenta todos estos factores se estima que entre el
2012 y 2014 el crecimiento promedio de los socios comerciales ascendera a
3,3%, 1,2 puntos porcentuales menos que el promedio del perodo pre crisis
internacional (2004-2007). Asimismo, en este perodo se espera que los
trminos de intercambio registren cierto declive en su evolucin. Los metales
bsicos se corregiran a la baja, mientras que los metales preciosos como el
oro mantendran sus niveles actuales. Para el 2012 se asumen cotizaciones
promedio para el cobre (US$ 385 por libra) y oro (US$1400 por oz.tr)
SOBOCE S.A. es una empresa que opera en Bolivia con una participacion
de aproximadamente 50% de todo el meercado cementero en dicha
nacion. El Holding considero la compra del 47.01% del accionariado de
SOBOCE S.A. en el 2011 cmo una oportunidad de crecimiento en el
mediano plazo, en vista del deficit de emento considerable que existe en
Bolivia. Asimismo, la posibilidad de que la capacidad ociosa de Yura
pueda atender dicha demanda naciente. Lo que se espera es una sinergia
comercial, y posteriormente de nivel tcnico, operativo y logstico.
Cemento Portland Tipo IP
Cemento Portland adicionado con puzolana, de conformidad con la NTP
334.090 y la Norma ASTM C 595, recomendado para el uso general en
todo tipo de obra civil. Posee resistencia al ataque de sulfatos, bajo calor
de hidratacin que contribuye al vaciado de concretos masivos, mayor
impermeabilidad, ganancia de mayor resistencia a la compresin con el
tiempo, mejor trazabilidad, siendo ideal para el uso de morteros,
revestimientos y obras hidrulicas (en el caso de las obras portuarias
expuestas al agua de mar, tambin en canales, alcantarillas, tneles y
suelos con alto contenido de sulfatos).
Cumple con las exigencias que se indican en la norma de los cementos
Tipo I, II y V. Adems de tener una buena performance en ataques
severos.
Tambin se recomienda utilizar en edificaciones y estructuras industriales,
puentes, perforaciones y en general en todas aquellas estructuras de
volumen considerables y en climas clidos.
CERTIFICACIONES
Yura S.A., fue la primera empresa de fabricacin de cemento en el Per que
obtuvo los reconocimientos de las Normas Internacionales (ISO 9001:2000,
ISO 14001:2004) por parte de SGS.
La Norma ISO 9001, especifica requisitos para el Sistema de Gestin de la
Calidad de organizaciones que requieran demostrar su capacidad de proveer
productos que cumplan con los requisitos del cliente, atendiendo sus
necesidades y buscando la manera de aumentar la satisfaccin de los mismos.
La Norma ISO 14001, especifica requisitos para el Sistema de Gestin
Ambiental, destinados a permitir que una organizacin desarrolle e implemente
una poltica ambiental y objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y
otros que la organizacin suscriba, identificando, priorizando y administrando
sus aspectos ambientales significativos, as como dar mayor atencin y
compromiso con la prevencin de la contaminacin y mejora del medio
ambiente.
Actualmente estamos realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS
18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional, para hacer posible que una organizacin controle sus
riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y mejore sistemticamente el nivel
de del desempeo en ese sentido, estableciendo objetivos, indicadores, metas
y planes de accin.
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Dadas las buenas perspectivas y expectativas del sector, Yura continuar
realizando inversiones para incrementar su capacidad productiva y afrontar el
crecimiento de la demanda, a la vez que mejoran sus niveles de rentabilidad.
Debido a su gran experiencia y permanencia en el mercado posee una gran
Solidez
y
solvencia.
Algunas de sus debilidades se hallan en los Costos sujetos a variaciones en
los precios de los insumos, carbn, energa elctrica y combustible y
elevadas cuentas por cobrar adems de tener algunas malas polticas de
ventas
Al Incrementar Yura sus niveles de inversin debe buscar mejores
alternativas de financiamiento y/ o restructuracin de deuda que no le
acarreen
tantos
gastos
financieros.
La innovacin que se realice en la planta debe contribuir a minimizar la
competencia con otras empresas cementeras, tanto locales como extranjeras
y seguir e incrementar los niveles de solvencia, liquidez, rentabilidad y que la
hagan una empresa solida con perspectivas de crecimiento.
Uno de los aspectos que Yura puede mejorar son los costos asociados a la
extraccin, produccin y distribucin del cemento, ya que al haber hecho una
fuerte inversin en maquinarias y equipos para poder satisfacer as la
demanda, tambin ha incrementado sus costos variables relacionados a la
produccin, siendo necesario un anlisis de todos los procesos para as
poder optimizarlos y obtener menores costos, los cuales se vern reflejados
en un mayor margen.
4. ANEXOS (DATOS ESTADSTICOS, VIDEOS Y OTROS)
III.
BIBLIOGRAFIA:
Hill - Jones Administracin Estratgica, 6 edicin, Ed. McGraw Hill, Mxico, (2005).