Planeamiento Estratégico de RRHH - Modelo para Armar en Excel

Guas y Modelos
Plan estratgico
La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la
empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos generales, y se
formulan las estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Objetivos
1. Analizar factores exogenos y endogenos que afecten la estrategia
2. Identificar las brechas estratgicas
3. Definir los imperativos estratgico
4. Declarar la estrategia corporativa
5. Definir el alcance estratgico
6. Declarar las Misin, Visin, Valores y Creencias de la organizacin
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Recomendaciones
1. No defina una misin y visin sin antes haces el anlisis estratgico
2. El plan estratgico no debe superar los 3 aos.
4. No planee para saber que hacer sino para saber que debe LOGRAR
*Importante
Las guas y modelos de Gestionhumana.com hacen parte de las herramientas que nuestro
portal le ofrece para agilizar su gestin. Gestionhumana.com no se hace responsable del uso
de esta herramienta para fines fiscales ni legales. Consulte a su especialista de confianza.
Contenido
Para qu?
1. Anlisis estratgico
Identifique mediante un anlisis DOFA (Debilidades, Oportunidades,

Fortalezas y Amenazas) las estratgias principales que deben ser
enmarcadas dentro de la planeacin.
2. Identificacin de imperativos
Podr definir cules son las acciones imperativas que deben estar
consignadas en el plan estratgico asi como cules deben ser los
objetivos estratgicos y los indicadores de logro.
3. Matriz de cumplimiento
Defina las fechas e indicadores de gestin del cumplimiento de los

imperativos estrtegicos
4. Mapa estratgico
Describa los planes y objetivos a corto plazo para realizar las acciones
derivadas del plan estratgico.
5. Declaraciones
Declare la Misin, Visin, Politicas, Valores y Creencias de su

organizacin
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Guas y
Modelos:
Anlisis Estratgico
I. Analisis del entorno
Al realizar un analisis DOFA se busca definir estrategias tanto para hacer frente a factores internos como externos, es por esto que es necesario
conocer previamente las Fortalezas y Debilidades que estn presentes en el rea de RR.HH y cada una de las Oportunidades y Amenazas
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a las
cuales se deben enfrentar la organizacin.
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Factores Externos
Oportunidades
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Amenazas
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Factores Internos
Matriz DOFA de RR.HH
Fortalezas
Estrategia FO
Estrategia FA
Debilidades
Estrategia DO
Estrategia DA
II. Analisis del mercado laboral

Objetivo/Perspectiva
III. Analisis de tecnologa

IV. Analisis de legislacin vigente

V. Analisis de la competencia
V. Analisis de la economa
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Guas y Modelos:
Identificacin de imperativos estratgicos

I. Imperativos estratgicos
Para definir los imperativos estratgicos, se debe reflexionar sobre cules son las reas de resultados sobre las cuales se quiere influir.
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Nombre de la
imperativo
Productividad
empresarial
Descripcin
Resultado/Perspectiva/Objetivo
Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles

Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles para alcanzar y mantener la
para alcanzar y mantener la excelencia en los servicios ofrecidos excelencia en los servicios ofrecidos

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2
3
4
5
I. Objetivos Estratgicos
Un objetivo estratgico, es un enunciado claro y preciso de los logros y propsitos a los que se espera llegar para cumplir con un Imperativo
Estratgico.
Nombre del
objetivo
Estratgico
Lograr Trabajadores
satisfechos y
competitivos
Descripcin
Lograr y mantener un indicador de clima
organizacional del 80% al 20XX
Resultado
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Indicador de logro
Lograr y mantener un equipo de trabajo satisfecho y competitivo, con alta motivacin y

compromiso
Lograr que el 80% del personal de de la organizacin tenga

acceso a capacitacin en reas de su interes.
2 3 4 5 6 7 8 9 10 -
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Guas y Modelos:
Matriz para el cumplimiento de los imperativos estratgicos

I. Matriz
Indicadores de resultados
Areas de resultados
Imperativos estrategicos
Objetivos estrategicos
Forma de medicin

Ao 2
Ao 3
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Metas
Ao 1
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Guas y Modelos:
Mapa estratgico
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Fecha
Unidad:
Objetivo
Indicador
Planes
Plan 1
Objetivo 1
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 2
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 3
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 4
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 5
PERSONA
RESPONSABLE
Plan 2
Plan 3
Situacion actual
Meta
Inicial
Final
Quien
AREAS INVOLUCRADAS
EVIDENCIA DE
TERMINACION
RECURSOS ADICIONALES

Quien le debe ayudar
Entregables
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Valor
Declaracin de la Misin y la Visin
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I. Misin

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II. Visin
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III. Polticas
IV. Valores y Creencias
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