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    Pronosticos e Inventarios (Primer Parcial)

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    Donaji Rojas
    DEFINICIONES DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS Hay dos enfoques generales para pronosticar, de la misma forma que existen dos maneras de abordar todos los modelos de decisión. Un enfoque es el análisis cuantitativo; el otro es el enfoque cualitativo. Los pronósticos cuantitativos utilizan una variedad de modelos matemáticos que se apoyan en datos históricos y/o en variables causales para pronosticar la demanda. Los pronósticos cualitativos o subjetivosincorporan factores como la intuición, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de quien toma las decisiones para llegar a un pronóstico. Algunas empresas emplean un enfoque y otras el otro. En la práctica, la combinación de ambos resulta más efectiva en la mayoría de los casos. Los pronósticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulación de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza éstos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemáticos. Las técnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de información histórica o los datos son escasos. 3.3 TIPOS DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS  Jurado de opinión ejecutiva: Bajo este método, las opiniones de un grupo de expertos o administradores de alto nivel, a menudo en combinación con modelos estadísticos, se combinan para llegar a una estimación grupal de la demanda. Por ejemplo, Bristol-Meyers Squibb Company emplea 220 científicos investigadores destacados, como jurado de opinión ejecutiva, con el fin de tener una idea de las tendencias futuras en el mundo de la investigación médica.  Método Delphi: Hay 3 tipos de participantes en el método Delphi: los que toman las decisiones, el personal, y los entrevistados. Los que toman las decisiones suelen formar un grupo de 5 a 10 expertos que estarán elaborando el pronóstico real. El personal ayuda a éstos al preparar,distribuir, recopilar y resumir la serie de cuestionarios y los resultados de las encuestas. Losentrevistados forman un grupo de personas, a menudo localizadas en distintos sitios, cuyosjuicios se

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    Donaji Rojas
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    DEFINICIONES DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS Hay dos enfoques generales para pronosticar, de la misma forma que existen dos maneras de abordar todos los modelos de decisión. Un enfoque es el análisis cuantitativo; el otro es el enfoque cualitativo. Los pronósticos cuantitativos utilizan una variedad de modelos matemáticos que se apoyan en datos históricos y/o en variables causales para pronosticar la demanda. Los pronósticos cualitativos o subjetivosincorporan factores como la intuición, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de quien toma las decisiones para llegar a un pronóstico. Algunas empresas emplean un enfoque y otras el otro. En la práctica, la combinación de ambos resulta más efectiva en la mayoría de los casos. Los pronósticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulación de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza éstos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemáticos. Las técnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de información histórica o los datos son escasos. 3.3 TIPOS DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS  Jurado de opinión ejecutiva: Bajo este método, las opiniones de un grupo de expertos o administradores de alto nivel, a menudo en combinación con modelos estadísticos, se combinan para llegar a una estimación grupal de la demanda. Por ejemplo, Bristol-Meyers Squibb Company emplea 220 científicos investigadores destacados, como jurado de opinión ejecutiva, con el fin de tener una idea de las tendencias futuras en el mundo de la investigación médica.  Método Delphi: Hay 3 tipos de participantes en el método Delphi: los que toman las decisiones, el personal, y los entrevistados. Los que toman las decisiones suelen formar un grupo de 5 a 10 expertos que estarán elaborando el pronóstico real. El personal ayuda a éstos al preparar,distribuir, recopilar y resumir la serie de cuestionarios y los resultados de las encuestas. Losentrevistados forman un grupo de personas, a menudo localizadas en distintos sitios, cuyosjuicios se

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    DEFINICIONES DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS Hay dos enfoques generales para pronosticar, de la misma forma que existen dos maneras de abordar todos los modelos de decisión. Un enfoque es el análisis cuantitativo; el otro es el enfoque cualitativo. Los pronósticos cuantitativos utilizan una variedad de modelos matemáticos que se apoyan en datos históricos y/o en variables causales para pronosticar la demanda. Los pronósticos cualitativos o subjetivosincorporan factores como la intuición, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de quien toma las decisiones para llegar a un pronóstico. Algunas empresas emplean un enfoque y otras el otro. En la práctica, la combinación de ambos resulta más efectiva en la mayoría de los casos. Los pronósticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulación de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza éstos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemáticos. Las técnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de información histórica o los datos son escasos. 3.3 TIPOS DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS  Jurado de opinión ejecutiva: Bajo este método, las opiniones de un grupo de expertos o administradores de alto nivel, a menudo en combinación con modelos estadísticos, se combinan para llegar a una estimación grupal de la demanda. Por ejemplo, Bristol-Meyers Squibb Company emplea 220 científicos investigadores destacados, como jurado de opinión ejecutiva, con el fin de tener una idea de las tendencias futuras en el mundo de la investigación médica.  Método Delphi: Hay 3 tipos de participantes en el método Delphi: los que toman las decisiones, el personal, y los entrevistados. Los que toman las decisiones suelen formar un grupo de 5 a 10 expertos que estarán elaborando el pronóstico real. El personal ayuda a éstos al preparar,distribuir, recopilar y resumir la serie de cuestionarios y los resultados de las encuestas. Losentrevistados forman un grupo de personas, a menudo localizadas en distintos sitios, cuyosjuicios se

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    DEFINICIONES DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS Hay dos enfoques generales para pronosticar, de la misma forma que existen dos maneras de abordar todos los modelos de decisión. Un enfoque es el análisis cuantitativo; el otro es el enfoque cualitativo. Los pronósticos cuantitativos utilizan una variedad de modelos matemáticos que se apoyan en datos históricos y/o en variables causales para pronosticar la demanda. Los pronósticos cualitativos o subjetivosincorporan factores como la intuición, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de quien toma las decisiones para llegar a un pronóstico. Algunas empresas emplean un enfoque y otras el otro. En la práctica, la combinación de ambos resulta más efectiva en la mayoría de los casos. Los pronósticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulación de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza éstos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemáticos. Las técnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de información histórica o los datos son escasos. 3.3 TIPOS DE MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICOS  Jurado de opinión ejecutiva: Bajo este método, las opiniones de un grupo de expertos o administradores de alto nivel, a menudo en combinación con modelos estadísticos, se combinan para llegar a una estimación grupal de la demanda. Por ejemplo, Bristol-Meyers Squibb Company emplea 220 científicos investigadores destacados, como jurado de opinión ejecutiva, con el fin de tener una idea de las tendencias futuras en el mundo de la investigación médica.  Método Delphi: Hay 3 tipos de participantes en el método Delphi: los que toman las decisiones, el personal, y los entrevistados. Los que toman las decisiones suelen formar un grupo de 5 a 10 expertos que estarán elaborando el pronóstico real. El personal ayuda a éstos al preparar,distribuir, recopilar y resumir la serie de cuestionarios y los resultados de las encuestas. Losentrevistados forman un grupo de personas, a menudo localizadas en distintos sitios, cuyosjuicios se

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    Instituto Politecnico Nacional

    Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenieria


    y Ciencias Sociales y Administrativas
    Licenciatura: Administracin Industrial
    Pronsticos e Inventarios
    Profesora: Baza lvarez Claudia .
    Integrantes:
    Dominguez Cristian
    Eugenio Onofre Abisai Antonio
    Len Gabriela
    Rojas Donaji
    Ruiz Ivonne

    Ttulo: Trabajo de investigacin del primer parcial.

    SECUENCIA:3AM60

    Fecha de entrega: 25 de Septiembre de 2015

    NDICE
    INTRODUCCIN.......................................................................................................3
    CAPTULO I: SISTEMAS DE PRODUCCIN..........................................................3
    1.1

    DEFINICIONES DE PRODUCCIN............................................................3

    1.2

    EVOLUCIN DE SISTEMA PRODUCTIVO................................................3

    1.3

    DEFINICIONES DE SISTEMA DE PRODUCCIN.....................................3

    1.4

    CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN........................3

    1.5

    DEFINICIONES DE RED LOGSTICA.........................................................3

    1.5.1 ALMACN DE MATERIA PRIMA - PROCESO PRODUCTIVO ALMACN DE PRODUCTO TERMINADO........................................................3


    1.5.2

    PROVEEDOR - PLANTA CLIENTE....................................................3

    COMENTARIOS INDIVIDUALES...........................................................................3
    CAPTULO II: ANLISIS DE LA DEMANDA...........................................................3
    2.1 DEFINICIONES DE DEMANDA......................................................................3
    2.1.1 DEFINICIONES DE DEMANDA DEPENDIENTE.....................................3
    2.1.2 DEFINICIONES DE DEMANDA INDEPENDIENTE.................................3
    2.1.3 COMPONENTES DE LA DEMANDA: TENDENCIA, ESTACIONALIDAD,
    ALEATORIEDAD Y CICLICIDAD.......................................................................3
    2.2 DEMANDA DIFERIDA......................................................................................4
    2.3 DEMANDA INSATISFECHA............................................................................4
    COMENTARIOS INDIVIDUALES...........................................................................4
    CAPTULO III: MTODOS DE PRONSTICOS......................................................4
    3.1 DEFINICIONES DE PRONSTICOS..............................................................4
    3.2 DEFINICIONES DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS..........4
    3.3

    TIPOS DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS.....................4

    3.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MTODOS CUALITATIVOS DE


    PRONSTICOS.....................................................................................................5
    COMENTARIOS INDIVIDUALES..............................................................................6
    CONCLUSIONES GENERALES...............................................................................6
    REFERENCIAS.........................................................................................................6

    INTRODUCCIN
    CAPTULO I: SISTEMAS DE PRODUCCIN.

    1.1 DEFINICIONES DE PRODUCCIN.

    1.2 EVOLUCIN DE SISTEMA PRODUCTIVO.

    1.3 DEFINICIONES DE SISTEMA DE PRODUCCIN.

    1.4 CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN.


    1.5 DEFINICIONES DE RED LOGSTICA.

    1.5.1 ALMACN DE MATERIA PRIMA - PROCESO PRODUCTIVO - ALMACN


    DE PRODUCTO TERMINADO.

    1.5.2 PROVEEDOR - PLANTA CLIENTE.

    COMENTARIOS INDIVIDUALES.

    CAPTULO II: ANLISIS DE LA DEMANDA.

    2.1 DEFINICIONES DE DEMANDA.

    2.1.1 DEFINICIONES DE DEMANDA DEPENDIENTE.

    2.1.2 DEFINICIONES DE DEMANDA INDEPENDIENTE.

    2.1.3 COMPONENTES DE LA DEMANDA: TENDENCIA, ESTACIONALIDAD,


    ALEATORIEDAD Y CICLICIDAD.

    2.2 DEMANDA DIFERIDA.

    2.3 DEMANDA INSATISFECHA.

    COMENTARIOS INDIVIDUALES.

    CAPTULO III: MTODOS DE PRONSTICOS

    3.1 DEFINICIONES DE PRONSTICOS

    3.2 DEFINICIONES DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS


    Hay dos enfoques generales para pronosticar, de la misma forma que existen dos
    maneras de abordar todos los modelos de decisin. Un enfoque es el anlisis
    cuantitativo; el otro es el enfoque cualitativo.
    Los pronsticos cuantitativos utilizan una variedad de modelos matemticos que
    se apoyan en datos histricos y/o en variables causales para pronosticar la
    demanda. Los pronsticos cualitativos o subjetivos incorporan factores como
    la intuicin, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de
    quien toma las decisiones para llegar a un pronstico. Algunas empresas emplean
    un enfoque y otras el otro. En la prctica, la combinacin de ambos resulta ms
    efectiva en la mayora de los casos.
    Los pronsticos cualitativos son los que no requieren de una abierta
    manipulacin de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su
    naturaleza stos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemticos. Las
    tcnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de informacin
    histrica o los datos son escasos.
    3.3 TIPOS DE MTODOS CUALITATIVOS DE PRONSTICOS
    Jurado de opinin ejecutiva: Bajo este mtodo, las opiniones de un
    grupo de expertos o administradores de alto nivel, a menudo en
    combinacin con modelos estadsticos, se combinan para llegar a una
    estimacin grupal de la demanda. Por ejemplo, Bristol-Meyers Squibb
    Company emplea 220 cientficos investigadores destacados, como
    jurado de opinin ejecutiva, con el fin de tener una idea de las
    tendencias futuras en el mundo de la investigacin mdica.

    Mtodo Delphi: Hay 3 tipos de participantes en el mtodo Delphi: los


    que toman las decisiones, el personal, y los entrevistados. Los que
    toman las decisiones suelen formar un grupo de 5 a 10 expertos que
    estarn elaborando el pronstico real. El personal ayuda a stos al
    preparar, distribuir, recopilar y resumir la serie de cuestionarios y los
    resultados de las encuestas. Los entrevistados forman un grupo de
    personas, a menudo localizadas en distintos sitios, cuyos juicios se
    valoran. Este grupo proporciona entradas a los que toman las
    decisiones antes de hacer el pronstico.
    El estado de Alaska, por ejemplo, ha usado el mtodo Delphi para
    desarrollar su pronstico econmico a largo plazo. Un sorprendente
    90% del presupuesto estatal deriva de los 1.5 millones de barriles de
    petrleo bombeados diariamente a travs de un oleoducto localizado en
    Prudhoe Bay. El enorme panel de expertos de Delphi debe representar a
    todos los grupos de opinin del estado y a todas las reas geogrficas.
    Delphi fue la herramienta de pronstico ideal porque pudo evitarse el
    viaje de los panelistas. Tambin signific que los lderes de opinin de
    Alaska pudieran participar sin que las reuniones y distancias afectaran
    sus horarios.
    Composicin de la fuerza de ventas: En este enfoque, cada vendedor
    estima cules sern las ventas en su regin. Despus, estos pronsticos
    se revisan para asegurar que sean realistas. Luego se combinan en los
    niveles distrital y nacional para llegar a un pronstico global. Una
    variacin de este enfoque ocurre en Lexus, donde los distribuidores de
    la compaa tienen una reunin trimestral en la hablan de lo que se est
    vendiendo, en qu colores y con qu alternativas, a fin de que la fbrica
    sepa qu construir.
    Encuesta en el mercado de consumo: Este mtodo solicita
    informacin a los clientes o posibles consumidores acerca de sus planes
    de compra futuros. Puede ayudar no slo a preparar el pronstico, sino
    tambin a mejorar el diseo del producto y la planeacin de nuevos
    productos. Sin embargo, los mtodos de encuesta en el mercado de
    consumo y composicin de la fuerza de ventas adolecen de un
    optimismo exagerado que surge de la informacin de los clientes. En
    2001, la cada de la industria de las telecomunicaciones fue resultado de
    la sobreexpansin que pretenda satisfacer una demanda explosiva por
    parte de los clientes. De dnde provino esta informacin? Oplink
    Communications, un proveedor de Nortel Networks, dice que durante
    los ltimos aos, los pronsticos de su compaa se basaron
    principalmente en conversaciones informales con sus clientes
    3.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MTODOS CUALITATIVOS DE
    PRONSTICOS

    1. Es frecuente que trabajen fuerzas que no pueden capturarse con los


    mtodos cuantitativos.
    2. Los pronsticos casi nunca son perfectos. Esto significa que factores
    externos no predecibles o controlables suelen afectar el pronstico. Las
    compaas deben admitir esta realidad.
    3. La mayora de las tcnicas de pronstico suponen la existencia de cierta
    estabilidad subyacente en el sistema.
    4. Tanto los pronsticos de familias de productos como los de productos
    agregados son ms precisos que los pronsticos para productos
    individuales.
    5. Toma aos de experiencia que alguien aprenda cmo convertir el juicio
    intuitivo en buenos pronsticos
    6. Estos mtodos pueden ser costosos por que absorbe el valioso tiempo de
    los ejecutivos.
    COMENTARIOS INDIVIDUALES.

    CONCLUSIONES GENERALES.

    REFERENCIAS.
    Heizer, J. y Render, B. (2009). Principios de la Administracin de Operaciones.
    Pearson Education. Sptima edicin. Mxico. Pg: 108 109.

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