FUNCIONES BASICAS DE LOS CARGOS DEL

ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

JOSE LEONARDO ORTIZ
1. ORGANO DE LA ALTA GERENCIA
1.1 CONCEJO MUNICIPAL

Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el

Presupuesto Participativo.
Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el
programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo

Municipal Concertados (PDLC) y sus Presupuestos Participativos.

Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del
gobierno local.

1.2 COMISION DE REGIDORES

Elaborar y revisar las polticas generales del Concejo y presentar los

ajustes de actualizacin, proponiendo las normas necesarias para su

implementacin.
Evaluar y fiscalizar la ejecucin de actividades de las reas que les

sean asignadas por el Concejo.

Presentar al Concejo los Proyectos de Ordenanzas necesarios para
dinamizar la accin administrativa.

1.3 ALCALDIA

Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los

vecinos.
Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo Municipal el
Plan Integral de Desarrollo Sostenible Local y el Programa de
Inversiones Concertado con la Sociedad Civil.

1.4 GERENCIA MUNICIPAL

Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades que desarrollan

los diversos rganos de la Municipalidad Distrital de Jos Leonardo

Ortiz.
Resolver, disponer y distribuir la atencin de los asuntos internos de
la Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente y la

poltica institucional, con el objeto de dinamizar la gestin Municipal.

Planificar, organizar y dirigir las actividades administrativas y
financieras, as como la prestacin de servicios pblicos y los
proyectos de desarrollo local que le encargue el Alcalde; as como
aprobar el Plan Anual de Adquisiciones.

2. ORGANO DE CONTROL
2.1 AUDITORIA Y CONTROL INSTITUCIONAL

Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Auditoria de la

Municipalidad en armona con los lineamientos emitidos por la

Contralora General de la Repblica.

Preparar el Plan Anual de Control, que ser aprobado por el titular de
la entidad y remitido a la Contralora General en el plazo establecido
en el Art. 12 del Reglamento de la Ley Orgnica del Sistema Nacional

de Control.
Asesorar al Alcalde a travs del recomendaciones contenidas en los
informes que presenta como resultados de las acciones de control y
los exmenes especiales o absolviendo las consultas de carcter
tcnico que le sean formuladas.

2.2 SECRETARIA GENERAL

Analizar e informar sobre expedientes de carcter tcnico legal,

relacionados con la legislacin municipal.

Analizar proyectos de normas, dispositivos y procedimientos en

materia jurdica legal, emitiendo opinin legal.

Publicar y registrar las Resoluciones o Acuerdos Municipales.

2.3 PROCURADORIA PUBLICA MUNICIPAL

Representar y defender a la Municipalidad y sus intereses en los

diversos procesos judiciales donde intervenga, sea estos de ndole
civil, penal, laboral, contencioso administrativo o arbitral.

Denunciar, prestar preventiva y testimoniales y constituirse en parte

civil.
Representar y ejercer los derechos de la Municipalidad ante las
autoridades judiciales con las facultades generales y especiales para
demandar, ampliar demandas, reconvenirlas y modificarlas, previa
autorizacin del Concejo.

3. ORGANO DE COORDINACIN
3.1 CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL

Coordinar el Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto

Participativo Distrital.
Proponer proyectos de inversin y de servicios pblicos locales.
Proponer convenios de cooperacin para la prestacin de servicios
pblicos.

3.2 JUNTAS DELEGADOS VECINALES COMUNALES

Concertar y proponer prioridades de gastos e inversin distrital.

Proponer las polticas de salubridad.
Apoyar la seguridad ciudadana.

3.3 COMITES MULTISECTORIALES

Aportar a la formulacin de la Poltica de Cooperacin Tcnica

Internacional a ser aprobada por el Consejo Directivo;

Dar opinin sobre el Plan Anual de Cooperacin y sobre los Programas
de Cooperacin Internacional a ser aprobados por el Consejo

Directivo;
Proponer la adopcin de polticas y acciones orientadas a la
consecucin de los fines de la APCI;

4. ORGANO DE APOYO
4.1 OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

Preparar y redactar artculos o crnicas periodsticas para las

publicaciones oficiales y/o artculos, reportes y leyendas.

Asistir a actos oficiales y/o conferencias de prensa para cubrir
informacin.

Difundir informacin relacionada con la Municipalidad Distrital de Jos

Leonardo Ortiz., a travs de los canales ms adecuados de
comunicacin social.

4.2 OFICINA DE INFORMACION PUBLICA

Organizar y coordinar la recopilacin de datos, anlisis y elaboracin

de cuadros estadsticos de las diversas reas de la Municipalidad, a

travs de mecanismos eficientes.

Publicar Informacin en el Web Site y la intranet de Inters para los

vecinos y funcionarios respectivamente.

Establecer y concertar semestralmente con las dems reas de la
municipalidad los indicadores de gestin y las normas de actuacin
en el desarrollo de sus funciones.

4.3 OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Programar, organizar, dirigir y controlar la gestin de los recursos

econmicos y financieros de la Municipalidad, en funcin de las
necesidades de ejecucin del Presupuesto Participativo Municipal y de

los Planes de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo.

Programar, organizar y dirigir las acciones de control previo y
concurrente de la documentacin fuente para la elaboracin de los
Estados Financieros, observando las Normas Tcnicas de Control

Interno establecidas para los sistemas de tesorera y contabilidad.

Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones del Sistema
Nacional de Contabilidad, en la elaboracin y presentacin de los
Inventarios y estados Financieros de la Municipalidad, de conformidad
con las normas vigentes sobre la materia.

4.3.1 UNIDAD DE PERSONAL

Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos tcnicos de

planeamiento, seleccin, induccin, administracin, evaluacin y
auditoria de procesos de los recursos humanos de la Municipalidad,

sea cual fuera la modalidad de contratacin.

Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestin y
evaluacin
municipales

de
que

las

competencias

prestan

servicios

de
en

los
la

servidores
institucin

independientemente del tipo o modalidad de contrato.

pblicos
municipal

Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a una

eficaz integracin de los recursos humanos de la municipalidad,
propiciando una cultura de la calidad, de la adaptacin continua a los
cambios culturales y tecnolgicos y al desarrollo del trabajo
cooperativo y en equipo con un alto nivel de compromiso con los fines
y objetivos de la institucin municipal.

4.3.2 UNIDAD DE CONTABILIDAD

Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos del Sistema d

Contabilidad Gubernamental segn las normas vigentes.

Ejecutar, controlar y mantener actualizado el registro de operaciones
contables en los libros principales y auxiliares as como elaborar los

estados Financieros y Presupustales correspondientes.

Controlar, revisar y visar la documentacin sustentatoria

de

rendiciones de cuenta de caja chica y fondos fijos renovables.

4.3.3 UNIDAD DE TESORERIA

Programar, ejecutar y controlar las acciones de Tesorera, de

conformidad con las normas y procesos tcnicos vigentes.

Revisar y evaluar la documentacin fuente que sustenta las

operaciones financieras de la entidad.

Administrar, controlar, registrar y/o custodiar las fianzas, garantas,
plizas de seguro y otros valores de conformidad con las normas

vigentes.
Centralizar, registrar y controlar las fianzas municipales (ingresos y
egresos) y elaborar el Flujo de Caja, diario y Mensual, conforme a la
Captacin

de

ingresos

presupustales.
Elaborar el balance

al

calendario

diario

de

caja,

de

formulando

compromisos
el

estado

correspondiente y el parte diario de ingresos y remitirlos a Gerencia

Municipal y Direccin de Administracin y Finanzas.

4.3.4 UNIDAD DE ABASTECIMIENTO

Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso logstico para el

abastecimiento de insumos y servicios que son necesarios para la
produccin de los bienes y servicios municipales, de conformidad con
la ejecucin de los Planes Operativos y el Presupuesto Municipal.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacn y

de distribucin de los bienes y servicios para la ejecucin de las

actividades y proyectos de gestin municipal.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y
seguridad de los muebles, equipos, maquinarias y vehculos de
propiedad municipal, incluyendo la gestin y control de la cobertura
de seguros para los bienes municipales.

4.3.4.1

AREA DE CONTROL PATRIMONIAL

Verificar la necesidad real de los bienes solicitados por las diferentes

dependencias Municipales dentro de los objetivos y lmites de la

institucin.
Organizar y elaborar el registro e informacin sobre el marges de
bienes y controlar su existencia y conservacin en concordancia con

la normatividad respectiva.
Aprobar los planes de Toma de Inventario de activos fijos y
almacenes, supervisar su ejecucin y la conciliacin con las Oficinas
de Contabilidad y Presupuesto.

4.3.4.2

AREA DE SERVICIOS GENERALES

Controlar el proceso logstico para el abastecimiento de insumos y

servicios que son necesarios para la produccin de los bienes
servicios que son necesarios para la produccin de los bienes y

servicios municipales.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de limpieza de
los ambientes municipales, en coordinacin con las jefaturas de las

reas involucradas en esta labor.

Asignar a cada rea de la Municipalidad las instalaciones, muebles,
equipos, maquinarias y vehculos necesarios para el cumplimiento de
sus funciones.

4.3.4.3

AREA

DE

MENTENIMIENTO

CONTROL

DE

MAQUINARIA

Dirige, programa, ejecuta y controla las acciones administrativas del

rea.
Emite informes diarios, semanales y mensuales sobre las actividades
realizadas

la

Oficina

Administracin y Finanzas.

Abastecimiento

la

Direccin

de

Coordina con el Supervisor de Mantenimiento y el Jefe del Taller los

arreglos a las Unidades vehiculares y sus necesidades de repuestos.

4.4 OFICINA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Formular

normativos de la Direccin de Administracin Tributaria.

Participar en la: elaboracin del Presupuesto Municipal en lo de su

competencia.
Evaluarla estadstica de los Ingresos Tributarios y no Tributarios e

proponer

la

Alta

Direccin

mecanismos

tcnicos

informar a la Alta Direccin, Direccin de Planeamiento y Presupuesto

y de la Direccin Administracin y Finanzas.

4.4.1 UNIDAD DE REGISTROS TRIBUTARIOS

Planear, organizar, dirigir y controlar y coordinar las actividades de la

oficina.
Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepcin y registro en
la base de datos de declaraciones juradas y otros documentos

tributarios de su competencia.
Coordinar la actualizacin anual de las declaraciones juradas y
liquidacin del impuesto de predial y arbitrios municipales de los
contribuyentes.

4.4.2 UNIDAD DE FISCALIZACION Y CONTROL MUNICIPAL

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas

con

el

desarrollo

del

cuerpo

de

Inspectores

Municipales

(notificaciones, verificaciones de campo, conciliadores), conformado

por profesionales y tcnicos especializados encargados de cautelar el
fiel cumplimiento de las disposiciones municipales; coordinado con la
Oficina de Personal las actividades relacionadas con su capacitacin y

preparacin.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas
con la fiscalizacin y control del cumplimiento de las normas y
disposiciones

municipales,

que

establezcan

obligaciones

prohibiciones en materia de acondicionamiento territorial, vivienda,

seguridad

colectiva,

educacin,

cultura,

recreacin,

deportes,

productos.

poblacin,

salud,

conservacin

de

abastecimiento

saneamiento
monumentos,
y

ambiental,
turismo,

comercializacin

de

Coordinar en los casos que se requiera, con la Polica Nacional para su

participacin en operativos especiales de Fiscalizacin y Control de
las Disposiciones Municipales y hacer efectivo el cumplimiento de las
obligaciones tributarias municipales.

4.4.3 UNIDAD DE CONTROL Y RECAUDACION

Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de la

Oficina.
Administrar

recaudacin y control de la deuda tributaria.

Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la

mediante

los

sistemas

aprobados,

el

proceso

de

induccin al pago de las obligaciones tributarias.

4.4.4 UNIDAD DE EJECUTORIA TRIBUTARIA

Determinar la calidad, o no, de obligacin exigible coactivamente, de

los actos Administrativos que le sean remitidos para su ejecucin.

Ejecutar los actos Administrativos que contengan obligaciones
exigibles coactivamente en materia de demolicin de construcciones,
construcciones de cercos o similares, reparaciones urgentes en
edificios, sala de espectculos o locales pblicos, clausura de
establecimientos comerciales, industriales y de servicio, educacin a

reglamentos de urbanizaciones o similares.

Ejecutar todo acto de coercin para la ejecucin

de

obras,

suspensiones, paralizaciones, modificacin o demolicin de las

mismas, as como para la clausura o cierre temporal o definitivo de
establecimientos.

5. ORGANO DE ASESORAMIENTO
5.1 OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

Elaborar un Plan de Trabajo de acuerdo a objetivos trazados (Enero -

Diciembre).
Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento tcnico legal

a los diferentes rganos de la entidad.

Absolver las consultas de carcter legal y administrativo que le
formule el Concejo Municipal, Alcalda, Gerencia Municipal, Direccin
de Administracin y Finanzas y dems rganos de la entidad.

5.2 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Programar,

Presupuestario de la Municipalidad.
Analizar la informacin presupuestal, proporcionada por las diferentes

formular,

ejecutar,

evaluar

controlar

el

Proceso

dependencias de la Municipalidad para la formulacin y evaluacin

presupuestal.
Evaluar el cumplimiento de las metas presupuestales, y recomendar
medidas

correctivas,

modificaciones

presupuestales,

as

como

participar en la formulacin del presupuesto.

5.2.1 UNIDAD DE COOPERACION TECNICA Y PREINVERSION

Programar, dirigir y controlar el desarrollo y cumplimiento de las

actividades del Oficina.

Participar en la formulacin de Polticas orientadas al Desarrollo

Econmico de la Municipalidad.
Evaluar la ejecucin de Planes y Programas de corto, mediano y largo
plazo, proponiendo las modificaciones y medidas correspondientes

5.2.2 UNIDAD DE PRESUPUESTO Y ESTADISTICA

Elaboracin

del

Presupuesto

Institucional

de

Apertura

sus

modificaciones, de acuerdo a la informacin remitida por las Unidades

Orgnicas de la Corporacin Edil.

Preparar para su aprobacin las

directivas

tcnicas

institucional,

ejecucin

para

la

formulacin,

evaluacin

nivel
del

presupuesto Municipal.
Conciliacin Trimestral de Ingresos y Gastos con la Unidad de
Contabilidad.

5.2.3 UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION

Son funciones y atribuciones de la Oficina de Planeamiento y

Racionalizacin: Coordinar el proceso de programacin de actividades

de gestin de las diversas unidades orgnicas de la Municipalidad.

Promover y apoyar la participacin vecinal en formulacin,
actualizacin

evaluacin

del

Plan

de

Desarrollo

Municipal

Concertado.
Elaborar y proponer al Gerente de Planeamiento y Presupuesto, los
instrumentos de gestin institucional ( ROF, MOF,, CAP, TUPA ,etc ).

6. ORGANOS DE LINEA

6.1

DIRECCIN DE PROMOCIN DEL D.E.L.

Apoyar en la elaboracin de Convenios que favorezcan a la Gerencia

de Desarrollo Econmico Local Direccin de Comercializacin.

Apoyar y establecer las coordinaciones para la ejecucin de un
Proyecto

que

permita

un

ordenamiento

de

Comercializacin:

Administracin de Mercado, Camal Municipal, Centro de Acopio y

Otros.
Coordinar con la Direccin de Comercializacin para que las Vas de
acceso a los mercados sean libres para cualquier emergencia y
seguridad de la Comercializacin. De igual manera para evitar el
congestionamiento vehicular.

6.1.1 DIVISIN

DE

PROMOCIN

DESARROLLO

EMPRESARIAL

Promover la creacin, formalizacin y el desarrollo de las micro y

pequea empresa.
Apoyar eventos de promocin empresarial de alcance local y regional.
Ejecutar acciones de promocin orientadas a mejorar la productividad
y competitividad de las empresas del distrito, desarrollando las
capacidades

empresariales

en

servicios

de

hospedaje,

de

gastronoma, de transporte y entretenimiento.

6.1.2 DIVISIN DE COMERCIALIZACIN

Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y planes de

accin de las actividades de su campo funcional y de conformidad

con las dems funciones legales vigentes.

Programar, coordinar, supervisar y controlar el funcionamiento de los
centros de abastos, silos y camales de propiedad municipal y

particular.
Otorgar las

licencias

de

funcionamiento

de

establecimientos

comerciales, industriales, de servicios y profesionales.

6.1.2.1

DEPARTAMENTO DE MERCADOS

Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y planes de

accin de las actividades de su campo funcional y de conformidad

con las disposiciones legales vigentes.

Formular y elaborar proyectos de directivas dentro del mbito de su
competencia.

Utilizar sistemas informticos de su competencia, como herramientas

de gestin municipal. As mismo supervisar que el personal a su cargo
haga correcto uso de los mismos.

6.2 DIRECCIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS SOCIALES

Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de proteccin e

integracin social de la poblacin vulnerable como nios, jvenes,

mujeres, adultos mayores y discapacitados.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas

con la Defensora del Nio y del Adolescente DEMUNA.

Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promocin y
apoyo a las Organizaciones Sociales de Base como Comedores
Populares y Comits del Vaso de Leche, entre otros.

6.2.1 DIVISIN DE PARTICIPACIN VECINAL Y SEGURIDAD

CIUDADANA

Planear, coordinar, ejecutar las actividades que promuevan y

canalicen la participacin de los vecinos en concordancia con las

polticas definidas por la Alta Direccin.

Promover y organizar la participacin vecinal en la formulacin de
debate y concertacin de los planes de Desarrollo, Presupuesto

Participativo y Gestin.
Registrar y reconocer a las Organizaciones de la Comunidad con
arreglo a las normas y disposiciones legales vigentes.

6.2.2 DIVISIN DE EDUCACIN Y DEPORTES

Promover

actividades

complementarias

relacionadas

con

la

educacin, el deporte y la recreacin, en coordinacin con los

organismos competentes.
Impulsar y organizar el Concejo Participativo Local de Educacin, a fin
de generar acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control

ciudadano.
Promover la

formacin

de

jardines

botnicos

en

los

centros

educativos, propiciando la participacin de las Universidades locales y

otras entidades.

6.2.3 DIVISIN DE CULTURA Y ESPECTACULOS

Promover e impulsar actividades culturales y artsticas.

Autorizar y controlar la presentacin de espectculos pblicos no

deportivos, en escenarios autorizados para ese fin.

Promover acciones orientadas a la difusin,
mantenimiento

de

monumentos

histricos,

conservacin

museos

otras

instituciones de fomento de la cultura.

6.2.4 DIVISIN DE DEFENSA CIVIL

Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en estrecha

coordinacin con el Comit Distrital de Defensa Civil del Distrito.

Inventariar los recursos de su organismo aplicables a la Defensa Civil.
Ejecutar servicios tcnicos de 9inspeccin y otros de seguridad de
Defensa Civil que est dentro de su competencia segn Decreto
Supremo N 013-2000-PCM y el Decreto Supremo N 100-2003-PCM.

6.2.5 DIVISIN DE DEFENSORA MUNICIPAL DEL NIO Y DEL

ADOLESCENTE DEMUNA

Disear y ejecutar las polticas, planes estratgicos y programas de

acuerdo a la normatividad vigente, orientados a la promocin del
desarrollo integral de la Mujer, del Nio y el Adolescente, Igualdad de
Oportunidades e Insercin en la Comunidad de las Personas con

Discapacidad.
Proponer normas que garanticen la eficiencia de los servicios y
programas que ejecutan DEMUNA, Adulto Mayor en el mbito

jurisdiccional de la Municipalidad.
Evaluar y calificar las denuncias y/o expedientes recibidos y disponer
las acciones a efectuar con relacin a los casos en el mbito de su
competencia.

6.2.6 DIVISIN MUNICIPAL DE ATENCIN A LA PERSONA

ESPECIAL OMAPED

Disear y ejecutar las polticas, planes estratgicos y programas de

acuerdo a la normatividad vigente, Igualdad de Oportunidades e

Insercin en la Comunidad de las Personas con Discapacidad.

Elaborar, ejecutar y evaluar el plan operativo de OMAPED de acuerdo

a las polticas y normas establecidas.

Preparar, evaluar, recomendar y/o supervisar la aprobacin de
aquellos convenios cuyo contenido tenga relacin directa con el

desarrollo humano de los sectores, con mayor riesgo y potenciar el

mbito de accin de la Unidad de OMAPED.

6.3 DIRECCIN DE SERVICIOS DEL MEDIO AMBIENTE, POBLACIN

Y SALUD

Programar, organizar y dirigir la ejecucin de las actividades del De la

Direccin de Salud y Medio Ambiente.

Formular, ejecutar y monitorear los planes y polticas del distrito en
materia ambiental, en concordancia con las polticas, normas y planes

de Gobiernos Locales, regionales, sectoriales y nacionales.

Elaborar y Proponer un Programa de servicios de salud, Programa del
Medio Ambiente del Distrito de Jos Leonardo Ortiz.

6.3.1 DIVISIN DE POBLACIN, SALUD E HIGIENE

Promover la educacin e investigacin ambiental en el distrito e

incentivar la participacin ciudadana.

Controlar cualquier proceso de deterioro o depredacin de los

recursos naturales del Distrito.

Realizar estudios de proyectos de impacto ambiental.
Efectuar acciones de restauracin ambiental.
Generar proyectos de desarrollo sostenible en el mbito marino
costero

6.3.2 DIVISIN DE REGISTROS CIVILES

Organizar, dirigir y controlar las inscripciones de hechos vitales,

matrimonios, nacimientos, defunciones, divorcios y otros actos que
modifiquen el estado civil de las personas, sean de carcter judicial o

administrativo.
Organizar el archivo, conservacin e inventario de los libros de actas
de inscripciones de nacimientos, matrimonios y defunciones, y otra

documentacin que corresponda a la Direccin De Registro Civil.

Suscribir las actas de apertura y cierre de los libros de registro, las
actas de inscripcin, las constancias de inscripcin y las copias de
actas de inscripcin correspondientes.

6.3.3 DIVISIN DE LIMPIEZA PBLICA

Organizar, dirigir y controlar las operaciones de recoleccin de

residuos a travs de los vehculos compactadoras y/o camiones
volquetes.

Informar a la Oficina de Mantenimiento y Control de Maquinaria, los

planes y servicios comprometidos por la Oficina de Limpieza Pblica
de tal manera que se programen adecuadamente, las fechas en que

se recibirn los vehculos.

Dirigir y controlar el trabajo que realizan el grupo de ayudantes de
barrido, chferes y ayudantes de recoleccin, facilitndoles los
medios necesarios para el adecuado cumplimiento de sus funciones.

6.4 DIRECCIN DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

Proponer la poltica de desarrollo urbano de la Municipalidad as como

la normatividad pertinente para su implementacin.

Emitir resoluciones de aprobacin de acumulacin de predios,
subdivisin de terrenos y las que corresponda en el mbito de su

competencia.
Trasladar a la Unidad Ejecutora Coactiva las resoluciones Gerenciales
de sancin dentro de los plazos establecidos para la ejecucin de las
mismas.

6.4.1 DIVISIN DE OBRAS PUBLICAS Y PROYECTOS

Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas

reglamentarias, relativas a la ejecucin de obras de inversin pblica

(Sistema Nacional de Inversin Pblica - SNIP) y privada.

Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura y Desarrollo
urbano, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades

a su cargo.
Proponer la modificacin y actualizacin de las normas relativas a la
ejecucin de obras.

6.4.2 DIVISIN DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura y Desarrollo

Urbano sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades

a su cargo.
Cumplir con

las

dems

funciones

afines

por

el

Gerente

de

Infraestructura y Desarrollo Urbano.

6.4.2.1

DEPARTAMENTO DE HABILITACIN URBANA

Revisar y atender las solicitudes de habilitaciones y ordenamiento

urbano, de conformidad con la normatividad vigente.

Dirigir y supervisar las actividades tcnicas y administrativas de las

dependencias de su cargo.
Difundir y prestar asesora sobre los procedimientos de habilitacin
urbana,

as

como

resolver

los

expedientes

tcnicos

para

su

aprobacin de acuerdo a las normas sobre la materia.

6.4.2.2

DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES PRIVADAS

Poner en consideracin de la Comisin Tcnica calificadora de

proyectos arquitectnicos, los anteproyectos, regularizaciones y/o
proyectos de construcciones que los usuarios presenten a esta

Corporacin.
Poner en consideracin de la Comisin Tcnica de INDECI, los
proyectos de construcciones que los usuarios presenten a esta

Corporacin.
Proponer normas y procedimientos tcnicos, para la evaluacin de los
expedientes de Licencias de Construccin.

6.5 DIRECCIN DE TRANSPORTES Y SEGURIDAD VITAL

Disear elaborar un mapa de desplazamiento vial del Distrito, de

vehculos de Transporte, carga, vehculos no motorizados.

Preparar proyectos de interconexin viales.
Realizar un estudio detallado de mayor afluencia vehicular y/e

instalar zonas de paradero.

Ejecutar trabajos de coordinacin

dentro

de

la

Institucin,

coordinacin con la Municipalidad Provincial de Chiclayo, Ministerio de

Trabajo y otro.
Programar e informatizar los diversos expedientes tcnicos de la

direccin de Trnsito.
Disear e Informatizar los diversos expedientes tcnicos de la
Direccin de Trnsito y Transporte.

7. ORGANOS DESCONCENTRADOS
7.1

SATJL

Ejercer la administracin del rgimen tributario, aplicar la legislacin tributaria,

la recaudacin, control y fiscalizacin de todos los tributos internos y todos los
tributos que gravan el comercio exterior, que debe percibir el Estado, con
excepcin de los que por ley administran y recaudan las Municipalidades.

Administrar el sistema aduanero de la Repblica de conformidad con la ley, los

convenios y tratados internacionales ratificados por Guatemala, y ejercer las
funciones de control de naturaleza paratributaria o no arancelaria, vinculadas
con el rgimen aduanero.

Establecer mecanismos de verificacin de precios, origen de mercancas y

denominacin arancelaria, a efecto de evitar la sobrefacturacin o la
subfacturacin y lograr la correcta y oportuna tributacin. Tales mecanismos
podrn incluir, pero no limitarse, a la contratacin de empresas internacionales
de verificacin y supervisin, contratacin de servicios internacionales de
informacin de precios y otros servicios afines o complementarios.

Organizar y administrar el sistema de recaudacin, cobro, fiscalizacin y control

de los tributos a su cargo.

7.2 CAJA MUNICIPAL

Ofrecimiento de soluciones financieras integrales, agiles y oportunas para la

micro y pequea empresa, de forma rentable, sostenible y socialmente
responsable.