Informe Socioeconomico Sabana de Occidente

CENTRO DE PENSAMIENTO EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS - CEPEC
Construir ventajas competitivas que permitan mejorar el crecimiento econmico, alcanzar

el desarrollo y lograr la inclusin social, es ir adelante en el tiempo
De la visin institucional del CEPEC
PROYECTO:
Planes de competitividad en cuatro (4) provincias de Cundinamarca:
Almeidas, Alto Magdalena, Tequendama y Sabana Occidente
Contrato de Servicios de Consultora No. C-40 de 2010
INFORME FINAL:
PLAN DE COMPETITIVIDAD DE LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE
Marzo de 2011
Contrato de Servicios de Consultora No. C-40/2010 Plan de Competitividad Provincia de Sabana Occidente
EQUIPO TCNICO UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

Director del Proyecto
Sal Pineda Hoyos
Director Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas -CEPEC-
Coordinacin General
Carlos Andrs Arvalo Prez
Investigador Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas -CEPEC-
Asesores Metodolgicos
Rodrigo Vlez
Profesor Facultad de Administracin
Equipo tcnico de los informes provinciales

Carlos Andrs Arvalo Prez
Investigador CEPEC
Carlos Ernesto Escobar Vargas
Investigador Asociado CEPEC
Silvio Lpez
ngela Noguera
Hugo Rivera
Asistentes de investigacin
Julin Camilo Corts
Carolina Cendales
2
Tabla de contenido
I.
INTRODUCCIN .......................................................................................................................... 5
II.
CONTEXTO REGIONAL: BOGOT-CUNDINAMARCA ................................................................... 8
III. DIAGNSTICO SOCIO-ECONMICO Y COMPETITIVO DE LA PROVINCIA DE SABANA

OCCIDENTE ........................................................................................................................................ 15
A. PROCESO DE CONSULTA DEL DIAGNSTICO SOCIO-ECONMICO Y COMPETITIVO DE
SABANA OCCIDENTE ..................................................................................................................... 16
B.
TENDENCIAS SOCIO-ECONMICAS RECIENTES DE LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE 17

1.
BASE ECONMICA Y DOTACIN DE RECURSOS ............................................................ 17
2.
CONDICIONES DE VIDA.................................................................................................. 43
3.
INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS ................................................................................. 47
4.
ASPECTOS FISCALES....................................................................................................... 51
5.
COMPROMISO INSTITUCIONAL ..................................................................................... 53
C. DIAGNSTICO DE LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE EN TRMINOS DE FORTALEZAS,

DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (DOFA) ................................................................ 57
IV.
1.
FORTALEZAS .................................................................................................................. 57
2.
DEBILIDADES.................................................................................................................. 57
3.
OPORTUNIDADES .......................................................................................................... 58
4.
AMENAZAS .................................................................................................................... 58
5.
RESULTADO POR CUADRANTES .................................................................................... 59
VISIN, EJES ESTRATGICOS Y AGENDA DE PROYECTOS PARA SABANA OCCIDENTE.............. 62

A.
PROCESO DE CONCERTACIN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE SABANA OCCIDENTE 62
B.
VISIN PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE ......................................................... 63
C.
EJES ESTRATGICOS DE INTERVENCIN PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE ...... 63
D.
AGENDA DE PROYECTOS PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE ............................. 64
E. CONDICIONES DE XITO EN LAS INTERVENCIONES EN LA PROVINCIA DE SABANA

OCCIDENTE.................................................................................................................................... 65
V. PROYECTOS ESTRUCTURANTES DE LA COMPETITIVIDAD DE LA PROVINCIA DE SABANA
OCCIDENTE ........................................................................................................................................ 68
A. GESTIN DE LA CONCERTACIN DEL PROYECTO PRIORITARIO Y DE MAYOR IMPACTO
ESTRATGICO DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD DE SABANA OCCIDENTE ..................................... 68
3
B.
PROYECTO PRIORITARIO PLAN DE COMPETITIVIDAD DE SABANA OCCIDENTE................... 69
C. FICHAS PARA OTROS 4 PROYECTOS ESTRUCTURANTES DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD DE

SABANA OCCIDENTE ..................................................................................................................... 73
VI. ANEXO FICHA EBI PROYECTO PRIORITARIO PLAN DE COMPETITIVIDAD DE SABANA
OCCIDENTE ........................................................................................................................................ 85
4
I.
INTRODUCCIN
En Bogot y Cundinamarca funciona desde 2002 la Comisin Regional de Competitividad,

CRC, como una red de concertacin pblico-privada que formula y ejecuta la estrategia de
desarrollo econmico de la regin, para posicionarla como una de las cinco primeras
regiones de Amrica Latina por su calidad de vida y ambiente de negocios. En este
sentido, y con el objetivo de vincular de forma activa a los municipios y provincias de
Cundinamarca a este proceso de gestin de la competitividad, la Cmara de Comercio de
Bogot y la Gobernacin de Cundinamarca han promovido la creacin y puesta en marcha
de las Mesas de Competitividad en las provincias de Sumapaz, Soacha, Sabana Centro,
Sabana Occidente, Tequendama, Alto Magdalena, Guavio y Oriente. Las Mesas son un
escenario de concertacin pblico-privada de escala provincial, donde se identifican y
gestionan los proyectos de impacto en cada provincia trascendiendo el mbito municipal
para impactar en la competitividad de la regin.
En este marco, y con el fin de orientar el trabajo de las provincias de Cundinamarca en
materia de promocin de la competitividad y el desarrollo regional, la Gobernacin de
Cundinamarca, con el apoyo administrativo del Fondo de Desarrollo de Proyectos de
Cundinamarca -Fondecun-, encarg al Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas
-CEPEC- de la Universidad del Rosario, la construccin de una agenda de proyectos
sectoriales de impacto en la competitividad y el desarrollo socio-econmico de las
provincias de Almeidas, Alto Magdalena, Sabana Occidente y Tequendama.
El presente Plan de Competitividad para la provincia de Sabana Occidente se ocupa de dar
cumplimiento al encargo sealado, para lo cual se divide en cuatro captulos. En el
primero de ellos, se presentan, a manera de contexto y de marco general de actuacin, los
resultados que el trabajo de cooperacin pblico-privada ha tenido en la Comisin
Regional de Competitividad Bogot-Cundinamarca, as como los avances del proceso de
integracin de sus territorios en la Regin Capital y, en particular, de los lineamientos
ofrecidos por el Modelo de Ocupacin del Territorio (MOT) propuesto por la Gobernacin
de Cundinamarca. Esta informacin se complementa con un listado de los grandes
proyectos que en la actualidad se implementan, desde el orden nacional y regional, para
el mejoramiento de la plataforma competitiva.
El segundo captulo se ocupa de hacer un ejercicio de balance del diagnstico socioeconmico y competitivo de la provincia de Sabana Occidente, en el que se identifican las
fortalezas y las necesidades prioritarias de la Provincia, y que a su vez sern insumo para
determinar las acciones que permitan aprovechar sus potencialidades y afrontar sus retos
de cara al objetivo de crear entornos atractivos para el desarrollo de la actividad
productiva, generar nuevas inversiones, crear y consolidar empresas innovadoras que
5
generen bienes y servicios con valor agregado, con nfasis en los sectores econmicos con
mayor potencial de desarrollo de Sabana Occidente. El documento incluye un anlisis
DOFA para la provincia, que tiene el objetivo de fortalecer el diagnstico inicial sobre la
base de consultas de amplia participacin.
Este ejercicio tuvo en cuenta informacin bibliogrfica proveniente de entidades como la
Gobernacin de Cundinamarca, las alcaldas municipales, el Departamento Nacional de
Planeacin (DNP), el Departamento Administrativo Nacional de Estadsticas (DANE), las
Cmaras de Comercio con jurisdiccin en los municipios de la provincia y, principalmente,
los resultados de cada uno de los tres talleres desarrollados con actores pblicos y
privados de la provincia, que se constituy en un insumo de gran utilidad para la
definicin de las lneas prioritarias de actuacin en las que se definieron los proyectos
estructurantes de la competitividad de Sabana Occidente.
En el tercer captulo, se muestran los resultados del proceso de construccin de la visin
compartida del territorio, la definicin de los ejes estratgicos, as como la identificacin
de los criterios de intervencin que deben guiar las acciones del plan de competitividad en
la provincia. As mismo, se presenta el listado de proyectos que fueron identificados para
Sabana Occidente con los actores regionales, entre los cuales se destacan aquellos
proyectos que resultan estructurantes para la competitividad de la provincia, a la luz de
los factores del DOFA, de su aporte a la construccin de la visin acordada para el
territorio, y con el criterio de dar pronto inicio a su gestin en el marco de la cooperacin
entre los diferentes actores pblicos y privados de la provincia.
El captulo final se ocupa de presentar en detalle una Ficha de Estadsticas Bsicas de
Inversin (EBI) asociada al proyecto prioritario concertado por las instituciones de Sabana
Occidente, haciendo nfasis en su alcance, las lneas maestras que deben seguirse para
avanzar en los estudios para su factibilidad y las condiciones de xito mnimas para
garantizar que el proyecto tenga un impacto significativo en la competitividad de cada
provincia. De forma complementaria, se presentan cuatro fichas tcnicas de perfil para el
desarrollo de otros proyectos identificados como estructurantes. Este ejercicio se realiz
sobre la base de diversas consultas con los actores claves del proceso y los lderes
provinciales, como las administraciones municipales, departamentales, empresariales y de
las alianzas pblico privadas.
6
CONTEXTO REGIONAL
7
II.
CONTEXTO REGIONAL: BOGOT-CUNDINAMARCA
En los ltimos aos, la regin que integran Bogot y Cundinamarca se ha posicionado en el

escenario nacional como la ms competitiva y la que ofrece mejores oportunidades para
el desarrollo de actividades productivas, al tiempo que se consolida como una de las
regiones con mayor calidad de vida en el pas. Sin embargo, el reto de posicionarse como
una de las mejores en Amrica Latina an es grande: existen diferentes aspectos de la
plataforma competitiva como las vas de conexin regional y nacional; la formacin del
recurso humano; as como la incorporacin de la ciencia, la tecnologa y la innovacin en
los procesos productivos, en las que se deben profundizar los esfuerzos de la cooperacin
pblico privada.
Desde el ao 2002, en Bogot y Cundinamarca funciona la Comisin Regional de
Competitividad (CRC) como una red de concertacin pblico-privada que formula y
desarrolla la estrategia de desarrollo econmico de la regin, para posicionarla como una
de las cinco primeras regiones de Amrica Latina por su calidad de vida y ambiente de
negocios.
La CRC formul el Plan Regional de Competitividad y la Agenda Interna Regional, los cuales
permiten focalizar los esfuerzos de la regin en los sectores de mayor potencial, de
acuerdo con la vocacin productiva y la visin concertada, e indican los factores
transversales en los que la regin debe hacer mayores esfuerzos para alcanzar los niveles
de competitividad propuestos.
La estrategia de la CRC tambin ha fomentado la vinculacin de los municipios y provincias
de Cundinamarca a este proceso de gestin de la competitividad regional, por lo cual, la
Cmara de Comercio de Bogot y la Gobernacin de Cundinamarca han promovido la
creacin y puesta en marcha de Mesas de Competitividad en algunas provincias del
departamento, como escenarios de concertacin pblico-privada de escala provincial,
donde se identifican y gestionan los proyectos de impacto en la provincia que trascienden
el mbito municipal, para impactar en la competitividad de la regin.
En la actualidad, el departamento de Cundinamarca cuenta con 116 municipios, los cuales
se distribuyen en 15 provincias, que si bien no constituyen formalmente entidades
territoriales con un aparato institucional pblico propio, s se han posicionado como el
escenario ideal para que la administracin departamental focalice y gane en pertinencia
en el proceso de diseo y ejecucin de sus polticas, programas y proyectos. En este
contexto, en el departamento existen 8 Mesas Provinciales de Competitividad
conformadas, de las cuales 3 son coordinadas por la Cmara de Comercio de Bogot
(Sumapaz, Sabana Centro y Soacha), mientras que otras 5 estn a cargo de la Gobernacin
8
de Cundinamarca y otras entidades (Sabana Occidente, Tequendama, Alto Magdalena,

Oriente, y Guavio).
Figura 1. Divisin poltico-administrativa de Cundinamarca
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de

1998 y Actualizacin Ordenanza 07 de 2001.
Durante los ltimos aos, la CRC ha venido liderando la implementacin de una serie de
proyectos de carcter econmico en seis ejes estratgicos:(i) internacionalizacin; (ii)
9
infraestructura, (iii) capital humano e innovacin, (iv) sostenibilidad ambiental, (v)

transformacin productiva y (vi) desarrollo de clsters, soportados en el pilar de la
responsabilidad social. Estos ejes resultan fundamentales como marco de referencia para
la definicin de los proyectos que el actual Plan Provincial de Competitividad identifica en
beneficio de la provincia.
Tabla 1. Estrategias y Proyectos del Plan de Competitividad de la Regin BogotCundinamarca
Estrategia
Proyectos
Bogot Regin Dinmica Programa Invest in Bogot
Coalicin Regional de Servicios
Plan de Logstica Regional
Modernizacin de la Aduana
Internacionalizacin
Ingls para los negocios:

-
Idioma extranjero para poblacin en edad de trabajar: T2W
Ingls para clsters estratgicos
Marketing de ciudad
Operacin Estratgica Aeropuerto El Dorado
Macroproyecto para el Desarrollo del Entorno Aeropuerto el Dorado
"MURA"
Seguimiento a las obras de infraestructura y conectividad:
Infraestructura
Seguimiento a obras de salidas y acceso de Bogot- Regin.
Ampliacin de la calzada Briceo Sogamoso
Doble calzada Bogot-Girardot
Puerto Multimodal de Puerto Salgar
Autopista Ruta del Sol (Tobia Grande - Puerto Salgar)
Tnel de la Lnea
Tren de Cercanas
Operacin Estratgica Anillo de Innovacin
Navegabilidad Ro Magdalena
Bogot S Tiene Puerto
Cierre de brechas tecnolgicas para las cadenas productivas
Vigilancia Tecnolgica
Ncleos de conocimiento
Capital humano e
innovacin
Corredor tecnolgico de la Sabana

Provcate de Cundinamarca
Parque Tecnolgico y Empresarial
Fondo para el Fomento a la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin
10
Estrategia
Proyectos
Gestin Ambiental Empresarial y Desarrollo Mercados Verdes
Manejo y conservacin del Recurso Hdrico
Sostenibilidad Ambiental
Apoyo a la gestin integral de residuos slidos

Adecuacin hidrulica y recuperacin ambiental del ro Bogot
Oportunidades de Mercado en energas limpias y eficiencia energtica
Bogot Emprende
Transformacin Productiva
Formalizacin
Banca Capital
Modelo Empresarial de Gestin Agroindustrial MEGA
Lcteos de valor agregado en complemento al MEGA
Coalicin Regional de Servicios
Desarrollo de Clsters
Educacin superior
Logstica
Diseo, construccin y obras civiles
TIC
Industrias culturales y creativas
Turismo
Salud
Regin Turstica
INNOBO: Distrito empresarial de ferias, eventos y convenciones en el
Anillo de Innovacin
Ciudad Salud Regin
Cosmticos
Moda: Textil, confecciones, cuero y marroquinera
Empaques y embalajes: plsticos e industria grfica
Fuente: Comisin Regional de Competitividad Bogot-Cundinamarca (2010). Plan Regional de Competitividad Bogot-Cundinamarca
2010-2019.
De otro lado, tambin es importante sealar que en la regin se viene adelantando un

proceso para profundizar la integracin de Bogot y Cundinamarca en el marco de la
estrategia institucional Regin Capital, mediante el desarrollo de una agenda comn para
garantizar las acciones de Estado que exige el presente y futuro de la Regin. El trabajo
conjunto de las administraciones ha derivado en la identificacin de ejes estratgicos de
actuacin y proyectos prioritarios que recogen, en gran medida, las dinmicas
desarrolladas en los perodos anteriores de gobierno en el contexto de los trabajos de la
Mesa de Planificacin Regional Bogot Cundinamarca (2001 2007).
En este sentido, la Regin Capital cuenta con seis ejes estratgicos de intervencin: (i)
desarrollo institucional; (ii) competitividad y desarrollo econmico; (iii) sostenibilidad
11
ambiental; (iv) movilidad; (v) seguridad y convivencia; y (vi) hbitat y servicios pblicos. El
tema del ordenamiento territorial se considerar como transversal a todos los anteriores
ejes.
En el marco de este proceso de integracin, algunos de los proyectos que se
implementarn tambin deben ser tenidos en cuenta en la formulacin de los Planes
Provinciales de Competitividad, ya que su impacto en algunas de las provincias podra
verse como una oportunidad para el fortalecimiento de la regin. Los ms importantes
son:
El Modelo de Ocupacin del Territorio: proyecto que adelantaron las
administraciones de Bogot, Cundinamarca y un grupo de 25 municipios del
departamento, el cual ha definido que la estrategia para optimizar la ocupacin del
territorio regional consiste en la desconcentracin de la poblacin y actividades, a
partir de un sistema jerarquizado de centralidades subregionales compactas, con
sostenibilidad ambiental, distribucin equilibrada de infraestructura y
equipamientos, y una movilidad articulada a partir de la Operacin Estratgica
Aerpolis.1
Tren de Cercanas: proyecto de gran alcance para la movilidad de pasajeros entre
Bogot y la regin, el cual busca ofrecer una alternativa de transporte masivo
eficiente para personas que laboran en Bogot y viven en distintos puntos de la
sabana; as como facilitar el transporte de empleados hacia distintos centros
industriales.
Macroproyecto urbano y regional del Aeropuerto El Dorado (AED): busca generar
las condiciones territoriales que permitan un desarrollo desconcentrado de la
Regin Capital, a partir de las dinmicas del proceso de modernizacin del AED;2
as como articular el sistema subregional con una centralidad aeroportuaria, que
facilite enlazar las cuencas productoras con los centros subregionales.
Plan Maestro de Movilidad Regional: con el que se espera conformar y priorizar
los contenidos de la Agenda de Movilidad Regional a partir del anlisis de la
movilidad en la regin Bogot-Cundinamarca a la luz de su aporte a la
competitividad y productividad, la sostenibilidad ambiental, la sostenibilidad
econmica, la sostenibilidad social y la desconcentracin de poblacin y actividad
econmica.3
Unin Temporal Julio Gmez - GEU (2009). Modelo de Ocupacin Territorial para los municipios de la Sabana Centro,
Sabana Occidente y Soacha.
2
Rodrigo Jiliberto Herrera y Roberto Nez Vega UT TAU ACON. Presentacin Macroproyecto Urbano Regional
(MURA) del rea de Influencia directa del Aeropuerto El Dorado. Chinauta, diciembre de 2008
3
Cal y Mayor y Asociados & Consultora DG. Presentacin Estudio para elaborar y priorizar la agenda de movilidad
regional y definir de manera concertada los lineamientos para la formulacin del Plan Maestro de Movilidad Regional,
diciembre de 2008.
12
Aeropuerto de carga Santiago Vila de Flandes: busca mejorar las condiciones

para las operaciones de comercio exterior desde el centro del pas, gracias a los
giles accesos y vas de comunicacin hacia las principales regiones de Colombia
(Caribe, Pacifico, Eje cafetero, Bogot, Llanos); as como a su gran potencial para
desarrollar un eje de logstica multimodal.
A estos proyectos regionales deben adicionarse los proyectos de infraestructura nacional
que tendrn un impacto visible en la plataforma competitiva de las diversas provincias de
Cundinamarca. Entre los principales deben mencionarse:
Doble calzada Bogot-Girardot: es una de los cuatro obras4 que conforman un
ambicioso proyecto nacional con el que se busca reducir sustancialmente los
tiempos de recorrido y costos de viaje desde el centro del pas hasta el puerto de
Buenaventura principal puerto martimo utilizado para la exportacin de bienes
de la regin. El proyecto consiste en el diseo, construccin, operacin y
mantenimiento del tramo que tiene una longitud aproximada de 121 kilmetros.
Corredor Bogot-Zipaquir-Bucaramanga: comprende la reparacin de la carpeta
asfltica y la construccin de la variante a Chiquinquir, con lo cual se mejorara la
movilidad en la Regin y la conectividad con los distintos puertos del norte del
pas, as como con Venezuela, principal socio comercial en la compra de productos
industriales de la regin.
Tren del Carare: proyecto que busca desarrollar un corredor frreo para potenciar
la explotacin de carbn en Cundinamarca, Boyac y Santander. Comprende la
construccin de 460 kilmetros de nuevos tramos, 63 kilmetros de construccin
con servidumbre, y la rehabilitacin de 33 kilmetros del corredor actual. Adems
contempla la conexin con el ferrocarril del Atlntico para llegar hasta los puertos
del norte.
Autopista Ruta del Sol: obra de infraestructura vial que busca mejorar la conexin
vial del centro del pas con la Costa Atlntica, a travs del corredor Bogot (El
Cortijo)-Villeta-Puerto Salgar-San Alberto-Santa Marta. El proyecto contempla,
adems de la rehabilitacin y mejoramiento de la va existente, la construccin de
una segunda calzada en los tramos Puerto Salgar-San Roque-Y de Cinaga y
Bosconia-Valledupar.
Puerto Multimodal de Puerto Salgar: obra de infraestructura para la logstica
nacional, con el que se busca replantear el esquema de movilidad de carga que se
moviliza a travs del valle del ro Magdalena, mediante la localizacin de nueva
infraestructura, as como de nuevos servicios asociados a la actividad portuaria.
Las obras que conforman el proyecto son: el Tnel II Centenario (Tnel de La Lnea), la doble Calzada CajamarcaCalarc, la doble Calzada Buga-Buenaventura y el mejoramiento del tramo Bogot-Girardot-Cajamarca.
13
DIAGNSTICO SOCIOECONMICO Y COMPETITIVO DE

SABANA OCCIDENTE
14
III.
DIAGNSTICO SOCIO-ECONMICO Y COMPETITIVO DE LA

PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE
La Provincia de Sabana Occidente se encuentra localizada en la parte centro-occidente del

departamento de Cundinamarca, limita por el norte con las provincias de Gualiv y
Rionegro; por el sur con la provincia de Soacha; por el occidente con la provincia de
Tequendama; y al oriente con Bogot y la provincia de Sabana Centro. Tiene una
extensin territorial de 1.027 km2, lo que corresponde al 4,0% del rea total del
departamento, lo que la ubica como la Provincia con menor tamao en el departamento.
Su jurisdiccin comprende los municipios de Bojac, El Rosal, Funza, Madrid, Mosquera,
Subachoque, Zipacn y Facatativ (cabecera de la Provincia)5.
Figura 2. Divisin poltica y localizacin de la Provincia de Sabana Occidente
Fuente: CEPEC - Universidad del Rosario, construccin propia.
A continuacin se presenta un anlisis de las ms recientes tendencias socioeconmicas

de la Provincia de Sabana Occidente, con el fin de plasmar, en trminos de fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades (DOFA), el diagnstico de la actual situacin
socioeconmica y competitiva de la regin. El anlisis presentado se basa en la revisin de
5
Secretara de Planeacin de Cundinamarca con base en informacin de POT Municipales hasta Octubre de 2007.
15
las cifras del Censo 2005 del Departamento Administrativo Nacional de Estadsticas
(DANE), de informacin oficial de las Secretara de Agricultura de Planeacin
Departamental de Cundinamarca, del Registro Mercantil de la Cmara de Comercio de
Facatativ, entre otros, as como en un ejercicio de validacin con actores clave de los
sectores pblico, privado y acadmico de la Provincia, que permiti ganar en pertinencia y
oportunidad en la formulacin del DOFA.
A. PROCESO DE CONSULTA DEL DIAGNSTICO SOCIO-ECONMICO Y

COMPETITIVO DE SABANA OCCIDENTE
El mircoles 1 de septiembre de 2010, en las instalaciones del Teatro Municipal en el
Municipio de Mosquera, se realiz el primer taller con los actores locales de la provincia,
cuyo objetivo fue la construccin participativa y colectiva de un diagnstico DOFA, el cual
permitiera la identificacin acertada de las necesidades prioritarias de la poblacin con el
fin de encontrar entornos atractivos para el desarrollo de la actividad productiva, generar
y buscar nuevas inversiones, crear y consolidar empresas innovadoras que generen bienes
y servicios de alto valor agregado, teniendo en cuenta los sectores econmicos con mayor
potencial de desarrollo.
El taller cont con la participacin de 16 actores de la Provincia, dentro de los cuales se
encontraban representantes de las administraciones municipales, lderes productores
agropecuarios, la academia, empresarios, miembros de la Red Juntos y la sociedad civil en
general.
Figura 3. Memoria fotogrfica del Taller de Revisin del Diagnstico de la Provincia de
Sabana Occidente
Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Taller realizado en Mosquera.
16
Los resultados del diagnstico competitivo regional, as como el anlisis DOFA validado
con los actores pblicos y privados de Sabana Occidente se presenta en las dos siguientes
secciones.
B. TENDENCIAS SOCIO-ECONMICAS RECIENTES DE LA PROVINCIA DE

SABANA OCCIDENTE
En esta seccin se realiza un anlisis de las tendencias socioeconmicas recientes de la
Provincia del Sabana Occidente, en trminos de su base econmica y dotacin de
recursos, las condiciones de vida de sus habitantes, las infraestructuras y servicios con las
que cuenta, su desempeo fiscal, as como la gestin de sus instituciones en el desarrollo
de proyectos provinciales estructurantes.
1. BASE ECONMICA Y DOTACIN DE RECURSOS
i. Poblacin
En el 2010, la Provincia de Sabana Occidente se consolid como el tercer mercado
(376.374 habitantes) de Cundinamarca segn el tamao de su poblacin, despus de las
provincias de Soacha y Sabana Centro. La provincia a 2010 concentra el 15.2% del total de
los habitantes del departamento y a su vez las provincias de mayor dinamismo econmico
y empresarial en el departamento son las de la Sabana de Bogot, las cuales representan
ms de la mitad (52%) del mercado departamental.
Grfica 1
Distribucin de la Poblacin de Cundinamarca 2010
Sabana Centro
Oriente 17,7%
3,5%
Sabana Occidente
15,2%
Guavio
3,5%
Gualiv
4,3%
Bajo Magdalena
2,8%
Rionegro
3,0%
Almeidas
Medina
3,3% Magdalena Centro 0,7%
Fuente: DANE, Censo 2005 (p)
1,2%
Soacha
19,8%
Sumapaz
8,2%
Alto Magdalena
6,6%
Tequendama
5,5%
Ubat
4,7%
Clculos: CEPEC.
17
Un anlisis detallado de la estructura etaria de la Provincia de Sabana Occidente, permite

observar que la mayor parte de sus habitantes se encuentra en un rango de edad entre los
10 y 19 aos (18,6%) y los 20 y 29 aos (17,1%). El evidente el predominio de poblacin
joven, se observa de manera particular la participacin altamente representativa de
poblacin dependiente en el intervalo de 0 a 14, lo que indica altas tasas de fecundidad
y/o inmigracin de familias jvenes.
Esta estructura es atractiva en trminos de disponibilidad de mano de obra en el mediano
plazo, dado que la Provincia cuenta hoy con un importante volumen de poblacin en edad
de trabajar; sin embargo, existe en cierta medida presin econmica generada por la
poblacin pasiva o dependiente, particularmente en el caso de la poblacin menor de
edad. As mismo, la cercana con el distrito y los amplios lazos en trminos de conectividad
terrestre (transporte pblico colectivo) facilitan el acceso a recurso humano proveniente
del principal mercado laboral del pas. Lo anterior confirma el reto que para la regin
significa la formulacin de una agenda de proyectos econmicos que, adems de crear
dinmicas de generacin de valor, brinden oportunidades laborales de calidad para los
habitantes de la provincia de Sabana Occidente.
80 Y MS
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
Grfica 2
Distribucin de la poblacin de Sabana Occidente por edades 2010
20.000
Total Sabana
Occidente
Hombres
Total Sabana
Occidente
Mujeres
10.000
10.000
20.000
Fuente: DANE (2005), Proyecciones de poblacin.

Clculos: CEPEC - Universidad del Rosario.
De otro lado, tambin es importante mencionar que Sabana Occidente es la segunda

provincia de Cundinamarca con menor tasa de poblacin (11%) concentrada en el rea
rural. Esta situacin en la provincia est explicada por el predominio de sectores
econmicos industriales, lo cual ha favorecido una mayor concentracin de poblacin en
las cabeceras municipales que en el rea rural.
18
Grfica 3
Distribucin de la poblacin de Provincias de Cundinamarca entre
cabecera y rural
Cabecera
Rural Disperso
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
3%
41%
68%
11%
20%
28%
45%
64%
71%
64%
67%
64%
59%
62%
97%
59%
32%
89%
80%
72%
55%
36%
29%
36%
33%
73%
36%
41%
38%
27%
Fuente: DANE, Censo 2005.

Si se compara la densidad poblacional en las provincias de Cundinamarca, se puede

apreciar que Sabana Occidente se posiciona como la tercera provincia con mayor
densidad poblacional (417 habitantes por kilmetro cuadrado) del departamento. Este
nivel de densidad poblacional, es muy cercano al de la provincia de Sabana Centro (426) y
un poco ms distante de Soacha (1.611), lo cual se explica por la fuerte actividad
econmica que presentan los municipios de la Sabana, lo que genera un incremento en la
atraccin de poblacin de otras provincias de Cundinamarca.
Grfica 4
Densidad poblacional en Provincias de Cundinamarca 2010
Soacha
Sabana Centro
Sabana Occidente
Alto Magdalena
Tequendama
Sumapaz
Ubat
Gualiv
Almeidas
Oriente
Bajo Magdalena
Guavio
Rionegro
Magdalena Centro
Medina
1.611
426
417
138
117
113
86
84
66
39
36
34
32
28
8
-

200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Hab. por Km2
19
Al analizar el interior de la Provincia de Sabana Occidente, se observa que el 31,9% de la

poblacin de la provincia (119.848 habitantes) se ubica en el municipio de Facatativ, lo
que corrobora su primaca como cabecera de la regin. Posteriormente, le siguen los
municipios de Mosquea (72.700 habitantes), Madrid (70.044 habitantes) y Funza
(68.397). De acuerdo a lo anterior, se puede observar que estos cuatro municipios
concentran el 87,9% de la poblacin de la provincia, demostrando su importancia como
ejes del mercado de la Provincia.
Grfica 5
Distribucin de la poblacin Provincia Sabana Occidente 2010
Subachoque
3,9%
Zipacn
1,4%
Bojac
2,7%
El Rosal
4,1%
Mosquera
19,1%
Facatativ
31,9%
Madrid
18,6%
Funza
18,2%
En sntesis, en trminos del tamao de su poblacin, es posible afirmar que la Provincia de

Sabana Occidente cuenta con un mercado significativo, posicionndose como el tercero
en importancia en el departamento. Por otro lado, se debe hacer mencin a que en la
mayora de los municipios la poblacin se ubica principalmente en la cabecera, a
excepcin de de Subachoque (55.79%) y Zipacn (63.02%), en los que se registra una
importante vocacin agrcola. En este sentido, es posible concluir que al interior de la
Provincia se puede hablar de dos tipos de municipios: aquellos dedicados a actividades
urbanas (industria, servicios y comercio), que son Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera,
as como Bojac y el Rosal en menor medida, y aquellos dedicados a actividades rurales
(agricultura), que corresponden a Subachoque y Zipacn.
20
Grfica 6
Distribucin de la poblacin de los municipios de la provincia de
Sabana Occidente entre cabecera y rural 2005
100,00%
80,00%
23,1%
27,1%
7,8%
6,9%
3,9%
9,7%
55,8%
63,0%
44,2%
37,0%
60,00%
40,00%
76,9%
72,9%
92,2%
93,1%
96,1%
90,3%
20,00%
0,00%
Rural Disperso

Cabecera
ii. Producto Interno Bruto (PIB)

En cuanto al Producto Interno Bruto, segn las cifras de la Secretara de Planeacin de
Cundinamarca, en el 2007 la Provincia de Sabana Occidente fue la segunda provincia con
mayor contribucin al PIB del departamento, al concentrar el 18.8% de su produccin,
siendo solo superada por Sabana Centro, la regin de mayor aporte al PIB departamental.
Es evidente que la aglomeracin de Bogot genera efectos directos sobre el crecimiento
econmico y poblacional de los municipios perifricos al Distrito, lo que impulsa la
actividad econmica de dichos municipios.
Grfica 7
Participacin de las Provincias en el PIB de Cundinamarca 2007
Sabana Occidente
18,8%
Ronegro
2,8%
Soacha
15,8%
Magdalena Centro
1,5%
Medina
0,9%
Oriente
3,2%
Sabana Centro
22,2%
Guavio
3,8%
Tequendama
4,4%
Gualiv
3,8%
Bajo Magdalena
2,4%
Ubat
5,7%
Almeidas
3,4%
Sumapaz
5,6%
Alto Magdalena
5,7%
Fuente: Cuentas Econmicas DANE y Secretara de Planeacin de Cundinamarca.

21
Las cifras sectoriales revelan que el PIB de la Provincia de Sabana Occidente se concentra
en el desarrollo de actividades industriales (35,38%) y agropecuarias (29,08%), y en menor
medida servicios financieros e inmobiliarios (5,79%), lo que implica que entre estas tres
actividades se concentra el 70,3% del PIB de la Provincia. Adicionalmente, vale la pena
mencionar que al contrario de lo que ocurre en otras provincias del departamento, en
donde la administracin pblica es un regln importante dentro de la actividad
econmica, en Sabana Occidente la participacin de esta actividad dentro del PIB
provincial solo alcanz un 3,1%. Lo mismo ocurre con las actividades de hotelera y
restaurantes y minera, cuyas contribuciones son marginales dentro de la produccin
provincial.
Grfica 8
Distribucin del PIB de la Provincia de Sabana Occidente segn
sectores productivos
Comercio y servicio
Servicios fin.,
de reparacin.
inmobiliarios y a las
5,11%
empresas
5,79%
Mineria
0,02%
Transporte, correo y
telecomunicaciones
3,89%
Hoteleria y
restaurantes
0,13%
Otros Sectores
3,00%
Electricidad, gas y
agua.
6,65%
Admon pblica y
otros servicios para
la comunidad
3,14%
Construccin
2,73%
Industria
35,38%
Imp. menos subv.

sobre prod. e
impor.
Agricola y Pecuario
4,73%
29,08%
Al enfocar el anlisis dentro de la provincia, se puede apreciar que el municipio de Madrid

es el que ms aporta en trminos de produccin de bienes y servicios; le siguen en orden
de importancia Facatativ, Funza y Mosquera. Estas cuatro localidades aportan el 84,0%
del PIB de la Provincia, lo que demuestra su importancia econmica. Entre los cuatro
municipios restantes se destaca Subachoque, que cuenta con actividad econmica mayor.
Lo anterior corrobora el hecho que aquellos municipios que se encuentran ms cercanos a
Bogot son ms dinmicos, con predominio de actividades urbanas, mientras que en
aquellos que se van alejando ms de Bogot predominan las actividades rurales y su
actividad econmica es menor.
22
Grfica 9
Participacin de los municipios de Sabana Occidente en el PIB
provincial 2007
Bojac
2,18%
Zipacn
0,79%
Subachoque
9,54%
El Rosal
3,54%
Mosquera
16,47%
Facatativ
20,73%
Madrid
28,97%
Funza
17,78%

iii. Base Empresarial

Segn cifras oficiales del Registro Pblico Mercantil de las Cmaras de Comercio con
jurisdiccin en los municipios de Cundinamarca, durante el 2008, en Sabana Occidente se
encontraban registradas 13.926 empresas, siendo la provincia con la segunda base
empresarial ms importante en el departamento despus de Sabana Centro (20.564). Del
total de empresas de Sabana Occidente, 1.914 empresas correspondan a sociedades
jurdicas (el 13,7% del total), es decir, sociedades diferentes a personas naturales o
establecimientos de comercio, en las que la generacin de valor agregado es mayor y se
registran menores ndices de informalidad.
3.999
10.959
13926
8.661
1.304
1.065
166
494
1.503
3.156
3.121
505
7.842
20.564
Grfica 10
Nmero de empresas en Provincias de Cundinamarca 2008
Fuente: Registro Mercantil, CCB, CCF, CCH, CCG, CCLD, y CCV.

23
Debe precisarse que el anlisis que se presenta en esta seccin slo tiene en cuenta a las
sociedades jurdicas, las cuales resultan ser un mejor indicador a la hora de revisar la
dinmica productiva de una regin. Bajo esta perspectiva, las sociedades de la Provincia
de Sabana Occidente se concentran, fundamentalmente, en el desarrollo de actividades
de servicios (el 36,2% de las empresas de la provincia), relacionados, principalmente, con
actividades inmobiliarias y de alquiler y de transporte. Tambin se destacan sociedades
que se dedican a actividades relacionadas con el comercio (25,7%) e industriales (21,8%).
Uno de los aspectos a resaltar, es que a pesar de que la provincia tiene una actividad
agropecuaria importante, solamente el 7,8% de las empresas de la regin se dedican a
este tipo de actividades.
Grfica 11
Distribucin de las sociedades de la Provincia del Sabana Occidente
segn actividades productivas 2008
Industria
21,8%
Electricidad, Gas y
Agua
Construccin,
0,6%
6,1%
Comercio
25,7%
Agropecuario
7,8%
Fuente: Registro Mercantil, CCF.

Servicios
36,2%
Hoteles y restaur.
1,0%
Como es tradicional en la estructura empresarial de la mayor parte de los municipios y

ciudades de Colombia, en la Provincia de Sabana Occidente existe un alto predominio de
micro y pequeas sociedades en la base empresarial: las microempresas representan el
64,7% del total de sociedades de la Provincia, mientras que las pequeas participaban con
el 19,7%. A diferencia de otras provincias, las empresas medianas y grandes de Sabana
Occidente tienen una mayor diversificacin en torno a sus actividades productivas,
principalmente en servicios financieros, y actividades industriales y de comercio.
24
Grfica 12
Sociedades de la Provincia de Sabana Occidente segn tamao de
las empresas
Grandes.
8,0%
Microempresas.
64.7%
Medianas.
7,7%
Pequeas.
19,7%

Activos de las Sociedades (En Millones de

Pesos)
Finalmente, se puede observar que la mayor parte de las sociedades de la Provincia se

concentran en los municipios de Facatativ, Mosquera y Funza (77% en conjunto), lo que
se corresponde con altos niveles de concentracin de activos. Zipacn y Bojac, por su
parte, son los municipios que tienen el menor nmero de sociedades de la provincia (6 y 8
respectivamente), registrando un nivel de activos muy inferior al resto de municipios,
tendencia acorde con el grado de desarrollo de la actividad econmica que se presenta en
estos municipios.
Grfica 13
Concentracin de la actividad empresarial en la Provincia de Sabana
Occidente
1.400.000
Mosquera
1.200.000
1.000.000
Facatativ
800.000
600.000
El Rosal
200.000Zipacn
Bojac
Subachoque
0
50

Funza
Madrid
400.000
100
150
200
250
300
350
Nmero de sociedades por municipio
iv. Actividad Agrcola

Segn cifras de la Secretara de Agricultura de Cundinamarca, durante el 2009, la Provincia
de Sabana Occidente se consolid como la decimoprimera regin de Cundinamarca con
mayor extensin de tierra dedicada a la produccin agrcola (13.422 hectreas
cosechadas), aprovechando solamente el 15,6% de la superficie considerada rural de la
25
regin. El nivel de aprovechamiento de la superficie rural de la provincia est por debajo

de provincias como Tequendama (30%), Gualiv (28%) y Magdalena Centro (18%), por
citar algunas, las cuales utilizan ms el suelo para este tipo de actividades.
rea Cosechada (Ha)
Grfica 14
rea Cosechada vs. Total rea Rural en Provincias de Cundinamarca
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
-
Gualiv
Tequendama
Bajo Magdalena
Ubat
Magdalena Centro
Sabana Occidente
Almeidas
Alto Magdalena
Sabana Centro
Soacha
20.000
70.000
120.000
Fuente:
Secretaria
de Agricultura
de Cundinamarca,
Fuente:
Secretara
de Agricultura
de Cundinamarca,
2009.
Clculos:
CEPECCEPEC.
- Universidad del Rosario.
Clculos:
Rionegro
Oriente
Sumapaz
Guavio
Medina
170.000
220.000
2006.
270.000
Total rea Rural. (Ha)
En relacin con el tipo de cultivo, nicamente el 2,76% de las tierras cosechadas en la

provincia de Sabana Occidente estn destinadas al cultivo de productos permanentes, lo
que ubica a la provincia muy lejos de provincias como Rionegro y Magdalena Centro, las
cuales cuentan con importantes cantidades de hectreas destinadas a dicho uso. En
cuanto a los cultivos transitorios, se puede observar que, frente otras provincias de
Cundinamarca ocupa el cuarto lugar en trminos del rea cosechada.
378
3.026
11.944
92
15.310
728
1.173
9.309
17.981
29
Transitorios
11.650
7.727
28.011
Permanentes
5.139
13.052
371
15.326
6.104
4.627
3.467
15.157
3.362
2.619
14.153
6.589
2.907
10.868
701
14.380
32.991
Grfica 15
rea cosechada en las provincias de Cundinamarca
Fuente: Secretara de Agricultura de Cundinamarca, 2009.

26
Dentro de los cultivos permanentes, las cifras reportadas por la Secretara de Agricultura
del Departamento hacen evidente que la vocacin agrcola ms importante de la Provincia
de Sabana Occidente es el cultivo de fresa, en el que la produccin provincial durante el
2009 ascendi a 2.310 toneladas. En este sentido, los actores de la provincia manifiestan
la necesidad de contar con esquemas de tecnificacin y de comercializacin del dicho
cultivo, que permitan mejorar los niveles de competitividad del producto.
Tabla 2. Produccin de cultivos permanentes en la Provincia de Sabana Occidente 2009
Producto
Produccin (Tons.)
Caducifolios
Posicin entre las Provincias productoras

en el Depto.
1.500
Caf
1 entre 6
81
12 entre 12
Fresa
2.310
4 entre 7
Mora
180
5 entre 10
60
7 entre 11
Tomate de rbol
Fuente: Secretara de Agricultura de Cundinamarca 2010.
La Provincia de Sabana Occidente tambin se destaca por la produccin de caducifolios,

en el que la provincia cuenta con 100 hectreas cosechadas lo que gener 1.500
toneladas; y mora, en los que a pesar de no contar con importantes extensiones
cosechadas (slo 15 hectreas) la productividad de las mismas es bastante alta, alrededor
de las 180 toneladas. De igual forma, la provincia ha comenzado a producir productos
como tomate de rbol en los que se espera tener un potencial significativo en la Provincia.
Grfica 16
Rendimiento vs. rea Cosechada Cultivos Permanetes en la
Provincia Sabana Occidente 2009
35
Fresa
Rendimiento (Ton/Ha)
30
25
20
Tomate de Arbol
15
Caducifolio
Mora
10
5
Cafe
20
40
Fuente: Secretaria de Agricultura de Cundinamarca, 2009.

60
80
100
120
140
Area Cosechada
27
En cuanto a los cultivos transitorios, en los que la Provincia de Sabana Occidente tiene
mayor vocacin, se destacan las extensiones cosechadas en cultivos como papa (2.292
hectreas), con una produccin de 46.955 toneladas; zanahoria (1.063 hectreas), con una
produccin de 33.120 toneladas; y lechuga que a pesar de no contar con grandes
extensiones cosechadas (739 hectreas), si cuenta con una importante produccin, la cual
alcanza las 11.713 toneladas.
Grfica 17
Productos de Cultivos Transitorios en la provincia Sabana Occidente
2009
Rendimiento (Ton/Ha)
35
Repollo
30
Zanahoria
25
Papa
Papa Criolla
20
Lechuga
15
Maiz
10
Arveja
5
0
0
500

Clculos: CEPEC.- Universidad del Rosario
1.000
1.500
2.000
2.500
Area Cosechada
En cuanto al posicionamiento de la produccin agrcola, cabe resaltar que la Provincia de

Sabana Occidente es la regin de Cundinamarca que ms participacin tiene (12,35%) en
la carga que ingresa a la central mayorista de Corabastos de Bogot proveniente de todo
el pas. La zanahoria producida en la provincia participa con el 68,28% del total de la
produccin de este producto a nivel departamental el cual es enviado a la central de
abastos. Dado lo anterior, vale la pena recordar que el mercado bogotano es el ms
importante del pas a nivel de cantidad de poblacin y poder adquisitivo, razn por la cual,
los municipios de la regin tienen la oportunidad de avanzar en la implementacin de
proyectos y estrategias que permitan la generacin de valor y el posicionamiento de
productos agroindustriales con alto potencial, aunque es evidente que el potencial de esta
provincia se encuentra principalmente en el sector industrial.
28
Grfica 18
Participacin de las Provincias Cundinamarca en la carga que entra a
CORABASTOS 2007
Ubat Almeidas Alto Magdalena
Bajo Magdalena
0,43%
Tequendama 1,75% 6,17%
0,19%
2,55%
Gualiv
Sumapaz
0,77%
3,10%
Guavio
Soacha
2,80%
1,56%
Magdalena Centro
0,01%
Sabana Occidente
Medina
12,35%
0,00%
Oriente
Sabana Centro
Rionegro
9,96%
10,06%
0,79%
Fuente: Programa Alimenta Bogot, 2009.
Adicionalmente, la provincia de Sabana Occidente destaca por un elevado aporte a la

produccin de flores de Cundinamarca (52,6% del PIB de regional del producto), que se
concentra, principalmente, en los municipios de Madrid, Subachoque, Facatativ y Funza
(el 49% de la produccin provincial del producto). Este sector se caracteriza por su
importancia en materia de generacin de valor agregado y empleo en el departamento:
segn cifras de la Secretara de Planeacin de Cundinamarca la actividad de flores
concentra el 9,1% del PIB departamental; adicionalmente es el principal empleador rural
en la Sabana de Bogot, y en Cundinamarca se encuentra el 86,05% del total de
trabajadores del sector de la floricultura, aproximadamente 177.000 empleos directos e
indirectos.6
Grfica 19
Participacin de las Provincias de Cundinamarca en el PIB de Flores
2007
Sabana Centro
33,2%
Almeidas
5,8%
Tequendama
2,8%
Soacha
2,5%
Sabana Occidente
52,6%
Resto
1,3%
Guavio
1,7%
Informacin tomada de la pgina web Bogot-Cundinamarca y sus apuestas productivas:

http://mapatecnologico.umng.edu.co/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=229, con base en
SENA (2006). Caracterizacin ocupacional del sector de la floricultura, documento de consulta, Noviembre de 2006.
29
Al interior de la Provincia de Sabana Occidente, el municipio de Madrid concentra la

mayor extensin del rea cosechada (22%) en la regin. Le siguen, en su orden, Funza
(15%), El Rosal (13%), Facatativ (11%) y Bojac (11%), Estos tres ltimos con importantes
extensiones de tierra dedicadas al cultivo de flores. Entre los cinco municipios
mencionados anteriormente se concentra el 72% del rea cosechada de la provincia.
Grfica 20
Distribucin reas cosechadas provincia de Sabana Occidente 2009
Subachoque Zipacon
5%
14%
Bojaca
11%
El Rosal
13%
Mosquera
9%
Madrid
22%
Funza
15%
Facatativa
11%
En la siguiente tabla se presenta, de manera desagregada para todos los municipios de la

Provincia de Sabana Occidente, los productos agrcolas en los que tienen mayores
fortalezas. Lo anterior permite corroborar la importancia del cultivo de Papa, Zanahoria y
Lechuga que existe en la regin, as como la produccin de Follajes en Zipacn, que es la
ms importante del departamento.
Tabla 3. Principales cultivos en los municipios la Provincia de Sabana Occidente 2009
MUNICIPIO
BOJAC
EL ROSAL
CULTIVO*
PRODUCCIN (Ton.)
Arveja (T)
220
990
Lechuga (T)
300
4.050
Papa (T)
120
2.340
Zanahoria (T)
140
4.550
Arveja (T)
166
1.079
Fresa (P)
15
210
Maz (T)
60
540
Papa (T)
440
7.920
Papa Criolla (T)
270
4.860
10
480
183
732
12
120
Zanahoria (T)
FACATATIV
REA COSECHADA (Has.)
Arveja (T)
Caducifolios (P)
30
MUNICIPIO
FUNZA
MADRID
MOSQUERA
CULTIVO*
60
2.100
Lechuga (T)
43
1.075
Maz (T)
127
762
Papa (T)
292
5.840
Papa Criolla (T)
23
391
Repollo (T)
18
720
Zanahoria (T)
68
1.700
Lechuga (T)
100
3.000
Maz (T)
250
3.000
Papa (T)
400
8.000
Repollo (T)
130
3.900
Zanahoria (T)
180
5.400
Arveja (T)
220
1.232
Lechuga (T)
180
2.196
Maz (T)
350
2.170
Papa (T)
450
9.225
Repollo (T)
140
3.640
Zanahoria (T)
270
8.910
Lechuga (T)
116
1.392
Maz (T)
110
1.210
Papa (T)
220
4.180
50
1.500
Zanahoria (T)
160
4.800
Arveja (T)
210
1.680
68
1.020
Maz (T)
75
1.350
Papa (T)
330
8.850
95
1.710
215
6.880
Caducifolios (P)
Papa Criolla (T)

Zanahoria (T)
ZIPACN
PRODUCCIN (Ton.)
Fresa (P)
Repollo (T)
SUBACHOQUE
REA COSECHADA (Has.)
Caducifolios (P)
20
360
Follajes (P)
46
280.600
Papa (T)
40
600
Papa Criolla (T)
53
583
Zanahoria (T)
20
400
Fuente: Secretara de Agricultura de Cundinamarca 2009.

*Nota: (P): Permanentes - (T): Transitorios
31
v. Actividad Pecuaria
La explotacin pecuaria en la provincia de Sabana Occidente no es la ms importante en el
departamento de Cundinamarca, ya que ocupa el puesto noveno en el inventario bovino a
nivel departamental. De este inventario bovino en la provincia (79.083 cabezas), el 70% se
encuentra destinado a produccin lechera, el 15% a produccin de carne y el otro 15% es
ganado doble propsito, destacndose Facatativ como el de mayor poblacin bovina con
19.304 cabezas de las cuales el 77,99% es ganado lechero y el 16% es ganado doble
propsito.
Grfica 21
Inventario Bovino en Provincias de Cundinamarca 2009
194.953
118.010
101.344
83.702
58.010
56.883
133.578
115.006
64.756
44.368
102.510
79.083
79.124
47.782
25.276

En cuanto al inventario porcino, la provincia de Sabana Occidente ocupa el decimocuarto

lugar a nivel departamental, con 5.189 unidades. Este inventario es muy bajo en
comparacin con otras provincias competencia directa como Sabana Centro, Soacha, Alto
Magdalena y Sumapaz, en donde este asciende a 17.985, 5.915, 18.505 y 34.465 unidades,
respectivamente.
32
Grfica 22
Total Inventario porcino Provincias de Cundinamarca 2009
49.187
41.362
37.989
23.756
21.379
18.505
34.465
23.689
17.995
7.810
4.868 7.275
9.941
5.189 5.915

Finalmente, en materia de produccin avcola, los datos de la Secretara de Agricultura de

Cundinamarca tambin confirman un posicionamiento intermedio de Sabana Occidente: si
bien es cierto que ocupa el dcimo lugar entre las quince provincias del departamento en
el total de aves de engorde con un inventario de 191.100, en trminos del inventario de
aves en postura ocupa la sexta casilla con 777.300 unidades.

38.900
880.700
777.300
191.100
4.820.500
Aves en Postura
599.822
26.000
8.600
0
0
782.500
3.165.500
220.000
1.639.000
162.920
486.600
69.944
76.920
1.307.000
1.613.000
1.338.050
19.000
3.200
878.500
1.574.600
695.100
24.700
32.050
5.175.000
5.667.400
Grfica 23
Total Inventario Avcola Provincias de Cundinamarca 2005
Aves en Engorde
33
vi. Industria
El sector econmico de mayor fortaleza en Sabana Occidente es el industrial: si se tiene en
cuenta la actividad industrial, se puede evidenciar que, a diferencia de gran parte de las
otras provincias de Cundinamarca, la actividad manufacturera en la Provincia tiene una
gran participacin dentro del PIB provincial (35,4% en 2007). Lo anterior le ha permitido
posicionarse en el tercer puesto dentro de las provincias con mayor participacin dentro
del PIB industrial departamental (con el 22,8%), slo por debajo de las provincias de
Soacha (29%) y Sabana Centro (24,7%). A estos tres lderes departamentales le siguen en
importancia Alto Magdalena, que aporta una cantidad mucho menor (6,1%). Al interior de
la Provincia, en los municipios de Madrid (31,3%), Mosquera (27,3%), Funza (21,4%) y
Facatativ (18,4%) se concentra dicha actividad, concentrando, en conjunto, el 98,4% del
mismo.
Grfica 24
Participacin de las Provincias de Cundinamarca en el PIB industrial
departamental 2007
Bajo Magdalena
1,0%
Almeidas
1,1%
Sabana Centro
24,7%
Sabana Occidente
22,8%
Soacha
29,0%
Ronegro
1,3%

Sumapaz
4,7%
Alto Magadalena
6,1%
Ubat
2,4%
Guavio
1,1%
Tequendama
2,1%
Gualiv
2,0%
Oriente
Medina 1,3%
0,2%
Magdalena Centro
0,3%
En este sentido, la informacin del Registro pblico Mercantil de la Cmara de Comercio

de Facatativ, permite identificar que la mayor parte de las sociedades industriales de la
Provincia se dedican a actividades de metalmecnica y a la elaboracin de productos
qumicos como plsticos o artculos de aseo: la produccin de metales de uso estructural,
otros productos qumicos, artculos plsticos, alimentos para animales, remolque y
semiremolque, otros productos de metal y productos lcteos, se constituyen como las
principales actividades industriales de Sabana Occidente.
34
Grfica 25
Distribucin de las sociedades industriales segn actividades
econmicas en la Provincia Sabana Occidente 2008
Otros produc.
Quimicos
4,4%
Art. Plastico.
4,4%
Hierro y Acero.
3,2%
Prod. Metal. Uso

estructural.
7,6%
Otros. Prod. De
Metal
3,6%
Jabones y
detergentes.
2,8%
Remolque y
Semiremol.
3,6%
Alimentos para
animales
4,0%
Productos lcteos
3,2%
Fuente: Registro Mercantil CCF, 2008.
Clculos: CEPEC-Universidad del Rosario.
Otras.
57,8%
Accesorios
Vehiculos.
2,8%
Reciclaje No
Metalicos.
2,8%
vii. Turismo
Otro de los sectores en los que la provincia de Sabana Occidente cuenta con un
importante potencial poco desarrollado es el turismo. A pesar de que los municipios
cuentan con un fuerte componente urbano (dada su cercana a Bogot), existen atractivos
naturales, religiosos y culturales que pueden ser utilizados para turismo de fin de semana
para los bogotanos. En este sentido, la Provincia cuenta con atractivos como el Santuario
de Nuestra Seora de la Salud en Bojac, el cual es visitado por miles de fieles los das
domingo, as como con el Parque Arqueolgico Piedras del Tunjo en Facatativ, un sitio
que concentra pictografas e inscripciones rupestres que datan de hace ms de 10.000
aos. Dicho turismo puede convertirse en una importante fuente de ingresos para los
municipios, siempre y cuando se cuente con la organizacin adecuada. Lo anterior,
sumado a la vocacin agrcola y de artesanas en municipios como Subachoque o Zipacn,
hara factible el diseo de proyectos ecotursticos, agrotursticos o de turismo religioso e
histrico, en funcin de la demanda de consumidores capitalinos.
Sobre el particular se debe mencionar que la actual administracin de la Gobernacin de
Cundinamarca, ha impulsado lo que se ha denominado La Ruta Turstica Tierra Verde
Cuna Aborigen que cubre a los municipios de la provincia de Sabana Occidente. De igual
forma, analiza la posibilidad de la creacin de un fondo mixto para el desarrollo turstico
de la provincia, con el objetivo de aprovechar las ventajas de su localizacin al lado del
mercado ms grande del pas.
35
viii.Vocacin Productiva
El anlisis de las cifras del registro mercantil de la Cmara de Comercio Facatativ, la
informacin estadstica de la Secretara de Planeacin de Cundinamarca, los inventarios
de produccin agropecuaria de la Secretara de Agricultura de Cundinamarca, as como del
Censo de poblacin del DANE de 2005, permiten inferir que la vocacin productiva de la
provincia de Sabana Occidente se concentra, principalmente, en el desarrollo de
actividades asociadas a los sectores manufactureros, principalmente, qumicos y
metalmecnica; y agroindustriales como flores. Los productos agrcolas ms desatacados
de la regin son maz, papa y lechuga, mientras que en el sector de turismo hay evidencia
de potencial en el religioso y cultural de fin de semana.
Tabla 4. Vocaciones productivas de la provincia de Sabana Occidente
INDUSTRIA, CONSTRUCCIN Y SERVICIOS
Agroindustria (Flores)
Productos qumicos
Metalmecnica
Productos lcteos
Turismo de naturaleza, religioso y cultural de fin de semana
AGRCOLA
Produccin de Maz
Produccin de Zanahoria
Produccin de Papa criolla
Produccin de Lechuga
Produccin de Cebada
Produccin de Repollo
Produccin de Arveja
PECUARIO
Ganadera Bovina (Principalmente lechera)
Fuente: CEPEC (2010), con base en las cifras del Registro Mercantil, y de las Secretaras de Planeacin y Agricultura de la
Gobernacin de Cundinamarca.
ix. Recursos Naturales

La riqueza natural de Colombia se ha venido consolidando como una ventaja estratgica
del pas en el escenario internacional. Cundinamarca y muchas de sus provincias no son
ajenas a esta situacin; por el contrario, la regin en su conjunto tambin presenta un
gran potencial que debe ser aprovechado para fomentar un desarrollo sostenible y con
inclusin social en las diferentes zonas del departamento. En la provincia se ubica la
36
Cuenca del Ro Bogot que cuenta con los ros Bogot, Subachoque, Balsillas, Bojac,
Botello Valle del Ro, Paua, entre otros.7
El Estudio Nacional de Aguas realizado por el IDEAM, en el que se evala la situacin del
recurso hdrico en Colombia en un horizonte temporal que va hasta el perodo 2015-2025,
confirma esta situacin, ya que concluye que en los municipios de la Provincia de Sabana
Occidente, el ndice de Escasez8 de agua era no significativo y mnimo, lo que significa que
la demanda por agua en la Provincia no es significativa con relacin a la oferta. Solamente
en el municipio de Facatativ tiene un ndice de escasez medio. En la Tabla 5 se puede
apreciar los resultados para cada uno de los municipios.
Por otro lado, el mismo estudio tambin analiza la vulnerabilidad de los municipios del
pas por cuenta del grado de fragilidad del sistema hdrico, en trminos de seguridad
respecto a la disponibilidad de agua en las fuentes.9 En este aspecto, la Provincia de
Sabana Occidente presenta niveles de vulnerabilidad media para los municipios de Bojac,
El Rosal, Facatativ, Subachoque y Zipacn, mientras que bajos para los municipios de
Funza, Madrid y Mosquera. Lo anterior significa que la poblacin de las reas urbanas
municipales tendra un grado de exposicin medio a sufrir problemas de abastecimiento
de agua a causa de las condiciones de disponibilidad, regulacin y presin que existen
sobre los sistemas hdricos que las atienden. El estudio concluye que, de no tomarse
medidas importantes de conservacin, ordenamiento y manejo de los recursos naturales,
as como de disminucin de la contaminacin, para 2015 y 2025, respectivamente, el 66%
y el 69% de los colombianos podran estar en riesgo alto de desabastecimiento en
condiciones hidrolgicas secas.10
Tabla 5. Situacin del recurso hdrico en los municipios de la Provincia de Sabana
Occidente 2008
Municipio
ndice de Escasez
Vulnerabilidad por
Disponibilidad de Agua
Bojac
No significativo
Media
El Rosal
Mnimo
Media
Facatativ
Medio
Media
Funza
No significativo
Baja
Madrid
No significativo
Baja
Secretara de Planeacin de Cundinamarca (2007). Atlas de Cundinamarca 2007, Bogot.

Evala la relacin existente entre la oferta hdrica disponible y las condiciones de demanda predominantes en una
unidad de anlisis, que expresa la medida de escasez en relacin con los aprovechamientos hdricos como un porcentaje
de la disponibilidad de agua. IDEAM (2002). Estudio Nacional del Agua, Bogot.
9
El ndice de Vulnerabilidad por Disponibilidad de Agua tiene en cuenta la oferta neta de agua, el uso y las condiciones
de capacidad de regulacin hdrica del rea hidrogrfica (evalu cualitativamente el perfil de suelo y la formacin
superficial). IDEAM (2002).
10
IDEAM (2002). Estudio Nacional del Agua, Bogot.
8
37
Municipio
Mosquera
ndice de Escasez
Vulnerabilidad por
Disponibilidad de Agua
No Significativo
Baja
Subachoque
Mnimo
Media
Zipacn
Mnimo
Media
Fuente: IDEAM - Estudio Nacional de Aguas 2008.
Finalmente, tambin es importante mencionar que en la provincia de Sabana Occidente

existe una amplia oferta de suelo rural: el 95,34% del suelo de la Provincia est clasificada
bajo esta modalidad, y solo un 3,95% del suelo es zona urbana.
x. Recurso Humano
La disponibilidad de un recursos humano con las competencias que la actividad econmica
exija es un elemento clave en el desarrollo econmico de las provincias. En este sentido,
el anlisis del recurso humano con el que cuenta la Provincia de Sabana Occidente, tom
en cuenta el rango de poblacin comprendido entre los 20 y los 65 aos de edad (el 56,6%
del total de la poblacin de la Provincia), ya que son precisamente estas personas las que
tienen edad de trabajar y, por tanto, las que estn ofreciendo su mano de obra en el
mercado laboral de la Provincia o realizando por su cuenta actividades productivas.
El recurso humano de la Provincia de Sabana Occidente cuenta con un nivel de formacin
bsica: el 40,3% de la poblacin en edad de trabajar tiene formacin secundaria, un 35,9%
tiene formacin primaria o inferior, y un 16,15% de la mano de obra cuenta con formacin
superior o de posgrado. Bajo una perspectiva comparada, es importante decir que la
provincia de Sabana Occidente se constituy como la segunda Provincia de Cundinamarca
con el mayor nivel de recurso humano con formacin superior o de posgrado (16,1%),
solamente superado por la provincia de Sabana Centro (23,4%). Resulta evidente que
estas dos provincias demandan trabajadores con mayores niveles de educacin dada las
caractersticas de las industrias ubicadas all.
38
Grfica 26
Poblacin con educacin superior en las Provincias de Cundinamarca
como porcentaje de la fuerza laboral
23,4%
16,1%
13,7%12,9%12,7%
11,6%
8,6% 7,2%
7,0% 6,5% 6,4% 5,8%
5,3% 4,9% 4,4%

Por otro lado, resulta importante mencionar que la mayor parte de la poblacin de la
provincia de Sabana Occidente que se encuentra ocupada, se vincula al desarrollo de
actividades de servicios como la compra y venta productos no fabricados por ellos mismos
(46,6% del total de personas que laboran) a actividades de alojamientos, restaurantes y
cafeteras (13,9%). Es decir, entre estas dos actividades se emplea el 60,6% de las
personas que trabajan en la provincia.
Grfica 27
Personas empleadas en la Provincia de Sabana Occidente segn
actividades econmicas 2005
Productos
elaborados por
usted
9,3%
Alojamientos,
restaurantes,
cafeteras
13,9%

Otros servicios
8,9%
Otra diferente a
industria, comercio
o servicios
4,6%
Otros.
16,6%
Compra y venta
productos no
fabricados
46,6%
Al analizar la calificacin del recurso humano al interior de la Provincia de Sabana

Occidente, se puede apreciar cmo los municipio de Facatativ y Funza son los que
cuentan con los mayores niveles (18,3% cada uno) de personas en edad de trabajar con
39
educacin superior. Le siguen en orden de importancia Mosquera (16,4%) y Madrid

(14,3%), lo cual puede estar explicado por el creciente nmero de empresas provenientes
de Bogot que se estn ubicando en dichos municipios y que demandan poblacin ms
calificada. Por otro lado, municipios como Zipacn (7,5%) y el Rosal (7,3%) cuentan con
porcentajes de mano de obra menos calificada lo cual est explicado por el desarrollo de
actividades rurales (especialmente agropecuarias) en donde el nivel de cualificacin de la
mano de obra es menor.
Grfica 28
Poblacin con educacin superior en la Provincia Sabana Occidente
como porcentaje de la fuerza laboral de cada municipio 2005
18,3%
18,3%
16,4%
14,3%
13,3%
9,6%
7,5%
7,3%

Finalmente, al analizar la poblacin econmicamente activa y cruzarla con su lugar de

trabajo, encontramos que al interior de la Provincia se presentan tres comportamientos
distintos: en primer lugar, en los municipios de Subachoque y El Rosal, y en menor medida
Zipacn, existe poca movilidad de la mano de obra hacia otros municipios para trabajar y
bajos ndices de generacin de valor, lo que corrobora el hecho que la poblacin se
emplea en su municipio, con nfasis en actividades agropecuarias. En segundo lugar,
Funza, Mosquera y Bojac presentan altos niveles de movilidad de la mano de obra hacia
otras localidades para trabajar, lo que significa que un porcentaje importante de personas
se ocupan y generan valor en otros municipios, principalmente porque se han ido
posicionando como ciudades dormitorio para trabajadores de Bogot. Finalmente, en
Facatativ y Madrid (que cuentan con los mayores niveles de generacin de valor en la
Provincia), la movilidad de la mano de obra es menor, lo que implica que las actividades
productivas locales estn siendo capaces de retener un importante porcentaje de su mano
de obra e, inclusive, atrayendo la de municipios vecinos.
40
Participacion de la poblacion Economicamente

Activa
Grfica 29
Poblacin econmicamente activa en la Provincia de Sabana
Occidente, lugar de trabajo y contribucin a la generacin de valor por
municipios
55%
Facatativ
Madrid
50%
El Rosal
Funza
Mosquera
45%
Subachoque
40%
Bojac
Zipacn
35%
0%
10%

20%
30%
40%
50%
60%
70%
Trabaja en un lugar dierente a su Municipio
xi. Sector Financiero

En el 2008, la provincia de Sabana Occidente ocup la posicin nmero dos entre las 15
provincias del departamento en cuanto a las colocaciones y las captaciones del sistema
financiero, siendo superada solamente por la provincia de Sabana Centro. La Provincia
concentr el 16,4% del total de las colocaciones y el 15,5% del total de captaciones del
sistema financiero en el departamento, lo que se explica por la importancia econmica
regional. Al interior de Sabana Occidente, las colocaciones realizadas por los bancos se
encuentran principalmente en crditos de comercio (41,6%), crditos de consumo (37,1%)
y crditos de vivienda (14,7%). De igual forma, los ahorros depositados por los habitantes
y las empresas de la Provincia fueron producto de los depsitos en cuentas de ahorro
(58,3%), depsitos en cuentas corrientes (22,3%) y los certificados de depsito a trmino
(CDTs) (18,8%).
41
Grfica 30
Distribucin de las colocaciones del sistema financiero en
Cundinamarca 2008
Gualiv
Ubat
3,7%
7,9%
Tequendama
3,3%
Alto Magdalena
10,6%
Sabana Occidente Medina

0,8%
16,4%
Almeidas
4,3%
Sabana Centro
25,5%
Magdalena Centro
0,5%
Bajo Magdalena
2,2%
Rionegro
1,5%
Soacha
7,3%
Oriente
4,5%
Sumapaz
Guavio
8,6%
2,9%
Distribucin de las las captaciones del sistema financiero en

Cundinamarca 2008
Ubat
5,4%
Tequendama
3,8%
Gualiv
3,1%
Sabana Occidente Medina

0,3%
15,5%
Alto Magdalena
7,8%
Sabana Centro
26,4%
Fuente: Super Intendencia Financiera de Colombia, 2008.
Guavio
3,7%
Bajo Magdalena
1,7%
Almeidas
2,4%
Rionegro
2,2%
Magdalena Centro
0,5%
Soacha
9,3%
Oriente
Sumapaz 3,0%
7,8%
En cuanto a la presencia del sector financiero en la provincia, vale la pena mencionar que
en la Provincia de Sabana Occidente existen 29 Bancos y 37 oficinas (segn cifras de la
Superintendencia Financiera de Colombia), lo que demuestra la importante actividad
econmica a nivel provincial.
42
2. CONDICIONES DE VIDA
Entre 1993 y 2005, el porcentaje de poblacin pobre de la Provincia de Sabana Occidente,
medido por Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI),11 cay 13,2 puntos porcentuales, al
pasar de 27,0% a 13,8%. Lo que se evidencia es que dicha disminucin es bastante
significativa si se tiene en cuenta que en el mismo periodo Sabana Centro redujo este
indicador en 9.2% y Bogot en 8,1%. Lo anterior indica que la provincia est presentando
mejoras significativas en la calidad de vida de las personas, por lo cual es probable que en
el mediano plazo este indicador sea de un digito.
Grfica 31
Poblacin pobre por NBI en provincias de Cundinamarca 1993 Vs.
2005
70,0
60,0
NBI 93
60,7
NBI 05
50,0
40,6
43,3
47,3
44,7 44,2
40,0
34,9
34,8 35,1
34,7
34,6 36,5
31,6 31,6 31,7
30,8
27,4 27,5 28,0
27,0 27,6
30,0
24,2
21,5
21,2
15,7
20,0 17,3
12,0 13,8
9,2
10,0
55,8
41,1 43,1
0,0
Fuente: DANE, Censo 2003, 2005.

En este aspecto es importante mencionar que para 2005 los municipios con mayor nivel
de actividad econmica y mayor cercana a Bogot son los que presentan avances ms
significativos en mejoras en la calidad de vida. Se deben resaltar los casos de Mosquera
que despus de tener en 1993 un 40,3% de poblacin pobre por NBI, este indicador a
2005 cay al 11,1%. Algo similar ocurre en municipios como Madrid, que pas de un
indicador de 27,0% a 13,5%, y Facatativ, en donde se redujo de 21,7% a 13,2%. Preocupa
11
La metodologa de NBI busca determinar, con ayuda de algunos indicadores simples, si las necesidades bsicas de la
poblacin se encuentran cubiertas. Los grupos que no alcancen un umbral mnimo fijado, son clasificados como pobres.
Los indicadores simples seleccionados, son: Viviendas inadecuadas, Viviendas con hacinamiento crtico, Viviendas con
servicios inadecuados, Viviendas con alta dependencia econmica, Viviendas con nios en edad escolar que no asisten a
la escuela. Informacin tomada de la pgina web del Departamento Nacional de Estadsticas DANE.
http://www.dane.gov.co/index.php?Itemid=831&id=346&option=com_content&sectionid=35&task=category
43
el caso del municipio de Zipacn, en donde las condiciones de vida permanecieron

prcticamente sin modificarse en el perodo inter-censal (despus de tener en 1993 un
30,0% de poblacin pobre por NBI, esta se increment a 2005 al 30,6%).
Grfica 32
Poblacin pobre por Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) en los
municipios de la Provincias de Sabana Occidente 1993 Vs. 2005
50
NBI 1993
40
30
40,3
NBI 2005
35,0
29,8
21,4
24,6
20
30,0 30,6
27,6
27,0
26,2
21,7
13,2
13,3
13,5
11,1
14,0
10
0
Bojac
El Rosal
Facatativ
Funza
Madrid
Mosquera Subachoque Zipacn
Fuente: DANE, Censo, 2005.

Los avances en poblacin con NBI en la provincia son significativos pero an falta por
mejorar si se analiza en una perspectiva comparada con Bogot, capital del pas y donde
se registran las mejores condiciones de vida. En la siguiente grfica se presenta un
comparativo del grado de convergencia entre la poblacin pobre por NBI en Bogot y cada
una de las provincias de Cundinamarca en 1993 y 2005, simplemente para concluir que, el
hecho de estar cerca a Bogot y tener una relacin econmica dinmica con esta, le ha
permitido a las provincias de la Sabana mejorar notablemente sus condiciones de vida
respecto al resto de provincias del departamento. Es as como en trminos de
convergencia las provincias de Sabana Centro y Sabana Occidente son las ms cercanas a
Bogot.
44
Comparacin NBI Provincias Cundinamarca Vs. NBI Bogot 1993
5,0
Grfica 33
Convergencia de las provincias de Cundinamarca al
NBI de Bogot 1993 Vs. 2005
4,0
Medina
Rionegro
Magdalena
Centro
Tequendama
Oriente Bajo Magdalena
Sumapaz
Ubat
3,0
2,0
Gualiv
Sabana
Occidente
Soacha
Guavio Almeidas
Alto
Magdalena
Sabana Centro
1,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
Comparacin NBI Provincias Cundinamarca Vs. NBI Bogot 2005

Fuente: DANE, Censo 2005 y Secretara de Planeacin de Cundinamarca, Anuario Estadstico 2006.
Clculos: propios.
En este sentido, si se comparan los altos ndices de crecimiento econmico 12 que se

presentaron en la provincia de Sabana Occidente durante el perodo 2002 2005
(Aumentos en el PIB provincial), con las significativas reducciones en los ndices de
pobreza en la regin, se concluye que la provincia de Sabana Occidente se encuentra en
un escenario de Crecimiento de Calidad, lo que implica que la provincia aprovech las
mejores condiciones econmicas y de seguridad en el pas para avanzar significativamente
en ste frente. El reto para la provincia, es mantenerse en este escenario y continuar
incrementando los niveles de crecimiento y desarrollo econmico a nivel provincial. Vale
la pena mencionar que al combinar los niveles de crecimiento econmico con los ndices
de necesidades bsicas insatisfechas, la provincia de Sabana Occidente se encuentra en
una mejor posicin que la provincia de Sabana Centro la cual se encuentra en un
escenario de Estancamiento Peligroso.
12
El crecimiento econmico de las provincias de Cundinamarca se calcula con base en las cifras de PIB municipales
estimadas por la Secretara de Planeacin de Cundinamarca para los aos 2002 y 2005. La tasa de crecimiento promedio
de cada provincia en el perodo de tres aos se calcula a partir de la frmula:
45
Grfica 34
Crecimiento del PIB en Provincias
de
Cundinamarca
2002-2005 Vs. Necesidades Bsicas
NBI Vs. Crecimiento del PIB en las Provincias de
Insatisfechas en ProvinciasCundinamarca
de Cundinamarca 2005
12%
Crecimiento de Calidad
10%
Crecimiento sin Calidad?
Soacha
8%
Sabana
Occidente
6%
Sumapaz Ubat
4%
Crecimiento PIB
Promedio
nacional
Tequendama
2%
Sabana
Centro
0%
-2%
10
Medina
Alto Magdalena
Almeidas
Gualiv
Rionegro
Oriente
20
30
40
Bajo
Magdalena
-4%
50
Magdalena Centro
-6%
Fuente: DANE, Censo
2005 y Secretara de
-8%
Planeacin de
Cundinamarca, Anuario
Estadstico 2006.
-10%
Clculos: propios.
Guavio
Estancamiento Peligroso
Las Oportunidades Perdidas

NBI
Promedio nacional
Finalmente, un tema altamente asociado a las mediciones de condiciones de vida es el de

seguridad ciudadana, ya que resulta fundamental a la hora de establecer el riesgo que
corren las personas en una u otra regin, as como decisivo para las decisiones de
localizacin de empresas extranjeras y locales. En este aspecto, la Provincia de Sabana
Occidente registr, durante el 2009, un total de 38 homicidios comunes. Esta cifra fue la
tercera ms alta entre las provincias de Cundinamarca, aunque muy distante de los niveles
registrados en Soacha (104). En este sentido, se debe mencionar que el nmero de
homicidios en la Provincia ha registrado una tendencia decreciente desde 2007, cuando el
indicador ascenda a 51. Sobre el particular, resulta evidente que los mayores niveles de
actividad econmica en las reas urbanas, tambin trae consigo las problemticas del
desarrollo urbano, por lo cual se recomienda aprovechar la cercana a Bogot para
articular planes que redunden en mejores condiciones de seguridad para los municipios
de la Sabana.
Tabla 6. Homicidios comunes en Provincias de Cundinamarca 2007-2009
Provincia
ALMEIDAS
2007
2008
2009
11
ALTO MAGDALENA
23
22
13
BAJO MAGDALENA
17
13
25
GUALIV
43
22
16
GUAVIO
11
MAGDALENA CENTRO
46
Provincia
2007
2008
2009
MEDINA
12
ORIENTE
20
11
10
RIONEGRO
25
23
15
SABANA CENTRO
56
50
39
SABANA OCCIDENTE
51
37
38
110
100
104
SUMAPAZ
40
36
31
TEQUENDAMA
22
24
29
UBAT
27
16
20
SOACHA
Fuente: Departamento de Polica Cundinamarca, Centro Investigaciones Criminolgicas
3. INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS
El contar con infraestructuras y servicios de calidad en una regin es fundamental para
toda estrategia competitiva o de desarrollo local. En este sentido, un primer elemento que
debe ser evaluado es el acceso a servicios pblicos. La Provincia de Sabana Occidente
cuenta con coberturas superiores al 98% a nivel urbano en los servicios de acueducto,
alcantarillado y energa elctrica, mientras que en las reas rurales la cobertura de
acueducto (56,4%) y alcantarillado (15,6%) siguen siendo bajas. De igual forma, a pesar
que las coberturas en el rea urbana en trminos de prestacin de servicios es buena, a
nivel rural se evidencian problemas asociados a la cobertura, calidad y continuidad de los
servicios bsicos. En materia de telefona fija, se registran bajas tasas de coberturas en el
servicio en la Provincia de Sabana Occidente, que ha sido compensado en parte con la
masificacin del uso del celular como medio de comunicacin. Entre tanto, en gas natural
los niveles de cobertura son incipientes, pero ya dejan ver la importancia que tendr este
servicio para las actividades domsticas, comerciales e industriales en la Provincia.
Grfica 35
Cobertura de Servicios Pblicos en la Provincia Sabana Occidente
2005
98,8%
98,6%
99,3%
95,0%
100,0%
80,0%
Rural Disperso
56,4%
60,0%
40,0%
Centro Urbano
30,0%
15,6%
12,1%
20,0%
39,4%
1,1%
0,0%
Alcantarillado
Acueducto
Energia
Electrica
Telefono Fijo
Gas Natural

47
Otro importante aspecto que debe ser evaluado es el acceso a tecnologas de informacin.
La tasa de penetracin de Internet en la Provincia de Sabana Occidente, medida como el
nmero de suscriptores sobre el total de la poblacin, es tan solo del 1,5%, siendo esta la
sexta tasa de penetracin del departamento, la cual se encuentra muy distante de los
niveles de una provincia como Sabana Centro (4,2%). Cabe anotar que los niveles de
penetracin de internet en Sabana Occidente se encuentran por debajo de provincias
menos desarrolladas como Alto Magdalena (2,19%), y Sumapaz (1,8%), y tambin por
debajo de una provincia como Soacha (1,7%) que cuenta con mayor cantidad de poblacin
a atender, lo cual evidencia la necesidad urgente de que la provincia mejore en este
aspecto.
Los estndares internacionales establecen que, en un pas como Colombia, por cada
suscriptor a internet, en promedio 5 personas tienen acceso al servicio. En consecuencia,
en la Provincia de Sabana Occidente aproximadamente el 7,5% de las personas logran
acceder a Internet, an muy lejos de la mejor prctica en Colombia, representada por
Bogot, con un porcentaje de 45% de su poblacin total suscrita a internet.
Grfica 36
Tasa de penetracin de Internet en Provincias de Cundinamarca 2008
Bogota
Sabana Centro
Alto Magdalena
Sumapaz
Soacha
Sabana occidente
Guavio
Tequendama
Magdalena Centro
Medina
Gualiva
Rionegro
Oriente
Ubate
Almeidas
Bajo Magdalena
9,1%
4,2%
2,19%
1,8%
1,7%
1,5%
1,0%
0,17%
0,13%
0,08%
0,07%
0,07%
0,1%
0,06%
0,05%
0,04%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
Fuente: CRT, 2008

Un tercer factor que debe ser tenido en cuenta es el transporte y la infraestructura vial
disponible: segn cifras del registro mercantil de la Cmara de Comercio de Facatativ, la
oferta de empresas prestadoras de servicios de transporte corresponde a 56 empresas en
total, 17 de transporte de pasajeros y otras 39 de movimiento de carga. Facatativ es el
48
municipio que presenta el mayor nmero de empresas con 12 de transporte de pasajeros

y 7 de transporte de carga.
En este mismo sentido, vale la pena mencionar que los municipios de Mosquera, Madrid,
Funza y Facatativ estn ubicados sobre el corredor vial de la Calle 13 que conecta a
Bogot con el centro y el occidente del pas. Por su parte, los municipios de El Rosal,
Zipacn, Bojac y Subachoque si bien no se encuentran directamente sobre los corredores
de la Calle 80 y la Calle 13, tienen vas en condiciones relativamente buenas que permiten
una rpida articulacin con estos corredores que conectan con Bogot y el centro y
occidente del pas.
Por otro lado, se espera que en el futuro se desarrollen proyectos de infraestructura como
la ampliacin del corredor Vial Bogot-Mosquera por la Calle 13, el Tren de Cercanas y la
conexin vial del aeropuerto El Dorado de Bogot con el municipio de Funza para el
transporte de carga. Estos proyectos buscan mejorar la competitividad de la provincia, ya
que buscan facilitar el transporte de carga y de pasajeros que transitan diariamente por la
regin y Bogot.
Figura 4. Infraestructura vial de la Provincia de Sabana Occidente.
Fuente: IGAC, 2007.
El cuarto elemento a evaluar es la oferta de programas de formacin superior para el

recurso humano de la regin. En este aspecto, la Provincia de Sabana Occidente cuenta
49
con una institucin universitaria -Escuela de Comunicaciones-, que se ubica en el

municipio de Facatativ. Adems, la provincia de Sabana Occidente cuenta con tres
instituciones de educacin tecnolgica, (Escuela de Suboficiales de la Fuerza Area
Colombiana, Fundacin Tecnolgica de Madrid y el Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA-) que se ubican en el municipio de Madrid y Mosquera. El SENA ofrece programas
como Tcnica Profesional en Produccin Agrcola, Tecnologa en Administracin
Agropecuaria y Tecnologa en Gestin en Comunidades tnicas de Proyectos
Agropecuarios Sostenibles.
Adicionalmente, la Universidad de Cundinamarca ofrece, a travs de su sede en el
municipio de Facatativ, programas profesionales en Administracin de Empresas,
Contadura Pblica e Ingeniera de Sistemas. Por su parte, la Escuela de Suboficiales de la
Fuerza Area Colombiana ofrece programas como tecnologas en Electrnica Aeronutica,
Comunicaciones Aeronuticas, Mantenimiento Aeronutico, Seguridad Aeroportuaria,
Abastecimiento Aeronuticos, Defensa Area, entre otros.13
De igual forma es importante destacar en la provincia de Sabana Occidente la presencia
del programa de Centros Regionales de Educacin Superior (CERES) del Ministerio de
Educacin Nacional, especficamente en el municipio de Madrid y que inici actividades
acadmicas a febrero de 2009 y tiene actualmente 705 estudiantes matriculados. El
Centro es operado por la Corporacin Universitaria Minuto de Dios -UNIMINUTO- y cuenta
con el apoyo de la Gobernacin de Cundinamarca -Secretaria de Educacin de
Cundinamarca-; las alcaldas de Madrid, El Rosal, Bojac, Subachoque, Tenjo, Cota, y
PRODEOCSA. El rea de influencia del CERES es en los 8 municipios de la provincia, ms el
municipio de Tenjo. El CERES se ubica en la Fundacin Cristiana de San Pablo en el
municipio de Madrid.14
Otro factor que debe ser evaluado es la infraestructura de servicios de salud. Segn cifras
de la Secretara de Salud de Cundinamarca en la provincia de Sabana Occidente existen
setenta y siete (77) puestos de salud, un (1) hospital de nivel I y tres (3) hospitales de nivel
II; De igual forma, a nivel provincial no existen Hospitales de Nivel III.
Finalmente, en materia de Saneamiento Bsico, la Provincia de Sabana Occidente contaba,
a 2006, con 12 Plantas de Tratamientos de Aguas Residuales (PTAR), siendo la segunda
provincia con el mayor numero de estas infraestructuras despus de Sabana Centro que
cuenta con 20 PTARs. A su vez, la provincia cuenta con 2 Distritos de riego que son la
Ramada en el municipio de Mosquera y uno ubicado en el municipio de Funza que tiene
una cobertura de 3.000 hectreas.
13
Informacin tomada de la pgina web del Sistema Nacional de Informacin de la Educacin Superior SNIES-.
www.snies.mineducacion.gov.co
14
Ministerio de Educacin Nacional - Subdireccin de Desarrollo Sectorial de la Educacin Superior (2010). La educacin
superior en Cundinamarca - Resumen Ejecutivo. Bogot, Enero 8 de 2010.
50
4. ASPECTOS FISCALES
En el 2008, las quince Provincias que integran el departamento de Cundinamarca,
registraron altos niveles de inversin pblica para el desarrollo de obras locales
(superiores al 70% del total del gasto). Sin embargo, en trminos agregados, los
municipios que conforman la Provincia de Sabana Occidente destinaron el 73% del total
de su gasto a inversin, siendo la provincia con el porcentaje de gasto ms bajo destinado
a inversin de todo el departamento. En este sentido, cabe resaltar que si bien los niveles
invertidos son altos en trminos absolutos, es importante que la Provincia realice un
esfuerzo an mayor en este aspecto, con el propsito de alcanzar los niveles de provincias
como Soacha la cual destina un 88% de su gasto a inversin.
Grfica 37
Porcentaje del gasto pblico destinado a inversin en Provincias de
Cundinamarca 2008
88% 82%
77% 81% 83% 76% 83% 73% 76% 76% 80% 74%
77% 82% 75%
Fuente: DNP, Ranking de Desempeo Fiscal, 2008.

Clculos: CEPEC-Universidad del Rosario.
Tambin se destaca el hecho de que, para realizar la inversin, los municipios de la

Provincia de Sabana Occidente no tienen una alta dependencia de recursos de
transferencias o de deuda: los ingresos corrientes, es decir los recursos propios generados
por los municipios representan el 55,6% del total de ingresos en la Provincia. Como se
aprecia en la grfica, solo los municipios que pertenecen a las provincias de Sabana Centro
y Sabana Occidente son, en su gran mayora, auto-sostenibles, principalmente por la
capacidad de captar recursos va impuestos. Sin embargo, a pesar de que en la provincia el
porcentaje de ingresos que corresponden a recursos generados por los municipios es
mayor que en casi todas las provincias de Cundinamarca, la provincia an se encuentra
por debajo de Sabana Centro, en donde este indicador ascendi a 61,2%.
51
Grfica 38
Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos propios en
Provincias de Cundinamarca 2008
61,2%
21,8%
13,8%
55,6%
25,2%
19,2%20,6%16,6%
8,6%
17,1%
8,9%
28,0%25,5%
18,5%17,1%
Fuente: DNP, Ranking de Desempeo Fiscal 2008.

Clculos: CEPEC - Universidad del Rosario
Finalmente, al hacer un anlisis de la evolucin de cada uno de los municipios de la

Provincia de Sabana Occidente en el Ranking de Desempeo Fiscal elaborado por el
Departamento Nacional de Planeacin, se evidencian diferencias importantes entre los
municipios de la provincia. Municipios como Funza, Madrid, Subachoque, Mosquera y
Facatativ se ubican en posiciones privilegiadas (dentro de los primeros 40 municipios en
desempeo fiscal), lo que implica que vienen adelantando esfuerzos fiscales importantes
para sanear sus finanzas. Por otro lado, es importante que un municipio como Zipacn,
que en el ao 2008 ocup el puesto 60, adelante acciones para realizar esfuerzos fiscales
que garanticen la sostenibilidad de mediano y largo plazo del municipio.
Grfica 39
Evolucin en el Ranking Departamental de Desempeo Fiscal de los
Municipios de la Provincia de Sabana Occidente 2007 Vs. 2008
Ranking fiscal departamental 2007
70
Zipacn
60
50
Facatativ
40
El Rosal
Bojac
30
Mosquera
Subachoque
Madrid
Funza
20
10
0
0
10
Fuente: DNP, Ranking de Desempeo Fiscal, 2008.

20
30
40
50
60
70
Ranking fiscal departamental 2008
52
5. COMPROMISO INSTITUCIONAL
A continuacin se presentan los resultados de un ejercicio de consulta con actores
institucionales y empresariales de la Provincia del Sabana Occidente, que ms que la
realizacin de una encuesta de alta representatividad, tena el propsito de conocer la
percepcin de actores estratgicos acerca de la gestin de las instituciones de la Provincia
para el desarrollo de proyectos provinciales que mejoren la competitividad y la calidad de
vida en la regin.
En este contexto, lo primero que se pidi a los actores locales que evaluaran fue la
participacin de los ciudadanos en la toma de decisiones acerca de temas claves para el
futuro de su municipio. Los resultados para las Provincias fueron bajos (alrededor de 2,5
en una escala de 1 a 5): en Sabana Occidente calificaron la participacin con 2.7, en el
rango medio bajo, lo cual revela que los ciudadanos tienen una incidencia moderada en la
toma de decisiones en los municipios de la Provincia. Se destaca, sin embargo, que Sabana
Occidente obtuvo la calificacin ms alta entre las cuatro provincias consultadas en este
ejercicio.
Grfica 40
Como califican la participacin de los ciudadanos en la toma de

decisiones acerca de temas claves para el futuro su municipio?
5
Alta
4
3
2,6
2,7
2,2
2,5
Media
2
Baja
1
Almeidas
Alto Magdalena
Sabana Occidente
Tequendama
Fuente: Encuesta de Actores Provinciales.

Clculos: CEPEC - Univerisad del Rosario.
Las principales causas que motivan esta baja participacin de los habitantes de la
Provincia de Sabana Occidente son: la indiferencia de los ciudadanos frente a los espacios
de participacin existentes (38,9%), la desconfianza que existe entre los ciudadanos y las
autoridades (22,2%), y la percepcin que las iniciativas deben ser responsabilidad del
gobierno (16,7%).
53
Grfica 41
Obstculos que ms dificultan la participacin de los ciudadanos en
la toma de decisiones acerca de temas claves para el futuro de su
municipio
La percepcion de
que las iniciativas
deben ser
responsabilidad del
gobierno
16,7%
La falta de voluntad
politica
11,1%
Ausencia de
espacios de
participacion
11,1%
Desconfianza entre
ciudadanos y
autoridades
22,2%
Indiferencia frente
a los espacios de
participacion
38,9%

Posteriormente, se les pidi que calificaran el trabajo conjunto entre instancias pblicas,
privadas y del sector social de su municipio para el desarrollo de proyectos estratgicos
para la competitividad y el desarrollo regional. Tal como en los aspectos de participacin
de ciudadana, los resultados para las Provincias fueron bajos (cercanos a 2,5 en una escala
de 1 a 5): en el caso particular de Sabana Occidente, los actores consultados calificaron el
trabajo conjunto de las instituciones pblicas y privadas de la Provincia con 2,0, en el
rango bajo, lo que evidencia un dilogo marginal y una baja articulacin entre las
diferentes instancias de la Provincia para el trabajo conjunto en el desarrollo de proyectos
de impacto regional. Los resultados fueron inferiores a los de Almeidas, Tequendama y
Alto Magdalena.
Grfica 42
Cmo califica el trabajo conjunto entre instancias pblicas, privadas
y del sector social de su municipio para el desarrollo de proyectos
estratgicos para la competitividad y el desarrollo regional?
Alta
4
3,1
3
2,3
2,0
2,4
Media
2
Baja
1
Almeidas
Alto Magdalena
Sabana Occidente
Tequendama

54
Los actores tambin evaluaron el trabajo conjunto de las administraciones de los

municipios de la Provincia para el desarrollo de proyectos provinciales que mejoren la
competitividad y la calidad de vida en la regin. Los resultados para las Provincias se
mantuvieron en la media (alrededor de 2,5 en una escala de 1 a 5): en Sabana Occidente
calificaron el trabajo conjunto entre las administraciones pblicas de la Provincia con 2.6,
lo que evidencia una articulacin baja entre los lderes de los municipios en pro de un
trabajo concertado por el desarrollo de la Provincia.
Grfica 43
Cmo califica el trabajo conjunto de las administraciones de los
municipios de la Provincia para el desarrollo de proyectos
provinciales que mejoren la competitividad y la calidad de vida en la
regin?
Alta
4
3
2,8
2,2
2,6
2,4
Media
2
Baja
1
Almeidas
Alto Magdalena
Sabana Occidente
Tequendama

Como complemento a las preguntas anteriores, los actores identificaron los obstculos
que ms dificultan la gestin de proyectos provinciales para la competitividad y el
desarrollo regional: en la Provincia de Sabana Occidente, las mayores dificultades son la
ausencia de una visin compartida acerca de la vocacin econmica de la Provincia (23%),
la ausencia de mecanismos y/o instrumentos que faciliten la coordinacin
interinstitucional e intermunicipal (19%) y la falta de voluntad poltica (16%).
55
Grfica 44
Obstculos que ms dificultan la gestin de proyectos provinciales
para la competitividad y el desarrollo regional.
La ausencia de una
vision compartida
acerca de la
vocacion
economica de la
Provincia
23%
La baja
disponibilidad de
recursos financieros
15%
Falta de voluntad
politica
16%
La ausencia de
mecanismos y/o
instrumentos que
faciliten la
coordinacion
interinstitucional e
intermunicipal
19%
La baja identidad de
la poblacion con
proyectos
provinciales
15%
La falta de
Corrupcion
cumplimiento con
4%
lo expuesto en los
planes de desarrollo
8%
Finalmente, se indag acerca de las instituciones que deberan tener presencia en la

regin para fomentar proyectos provinciales para la competitividad y el desarrollo
regional. Los resultados evidencian que, en la Provincia de Sabana Occidente, la mayor
parte de los actores consideran estratgica una presencia permanente y visible de la
Gobernacin de Cundinamarca (20%), Universidades (18%), Proexport (17%). La presencia
institucional es reclamada para garantizar el avance en la implementacin y ejecucin de
proyectos que fomenten la competitividad y el desarrollo econmico regional de Sabana
Occidente.
Grfica 45
Instituciones que deberan tener presencia en la regin para
fomentar proyectos provinciales para la competitividad y el
desarrollo regional
Gobernacion de
DIAN
8%
Asociacion de
municipios de la
provincia
5%
Corporaciones
Ambientales
Regionales
8%
Cundinamarca
20%
Universidades
18%
Otro
4%
Colciencias
15%
Proexport
18%
SENA
8%
56
C. DIAGNSTICO DE LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE EN TRMINOS

DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (DOFA)
En esta seccin se presenta el diagnstico de la Provincia de Sabana Occidente, en
trminos de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, a la luz del anlisis
cuantitativo presentado, as como de los resultados del taller de validacin con actores
locales de la Provincia. En color verde se destacan aquellos factores internos y externos
identificados como los ms importantes por los actores locales y que sirvieron de base
para una ponderacin diferencial entre los diferentes aspectos internos y externos
considerados.
1. FORTALEZAS
Cosecha importante de productos agrcolas como Maz, Zanahoria, Papa criolla,
Lechuga, Cebada, Papa, Repollo, Arveja y Fresa.
Oferta de productos agrcolas con alto potencial de atencin en la demanda del
mercado de Bogot (Corabastos) y otras regiones.
La provincia cuenta con la segunda base empresarial ms grande del
departamento (principalmente en Mosquera, Facatativ, Funza y Madrid).
La provincia es la segunda ms importante a nivel de produccin de bienes y
servicios (PIB) en el departamento, solamente superada por Sabana Centro.
El sector floricultor tiene una gran importancia como generador de empleo y de
exportaciones.
La Industria es el sector ms importante en contribucin al PIB provincial (35.4%)
Existencia de una oferta de formacin tcnica y tecnolgica (SENA) que busca
responder a las necesidades de insercin productiva de los habitantes de la
provincia.
La provincia es la segunda ms importante en Poblacin en Edad de Trabajar con
Educacin Superior.
Buenas condiciones de seguridad en los municipios de la provincia.
La cobertura en servicios pblicos de la provincia a nivel urbano es alta.
La mayor parte de la Provincia cuenta con una infraestructura vial en buen estado
2. DEBILIDADES
Ausencia de vocaciones econmicas definidas para cada uno de los municipios de
la provincia, en el marco de un desarrollo regional sostenible.
En algunos municipios de la provincia (Zipacn, Bojac, Subachoque y El Rosal) su
base empresarial es pequea, lo que limita sus posibilidades de desarrollo.
57
Nivel de conectividad y penetracin de internet bajo, respecto a su nivel de

desarrollo, y en comparacin con provincias como Sabana Centro.
Falta de aprovechamiento del rea Rural de la provincia (solo el 15,6% del total se
encuentra cosechada).
Falta de infraestructura para la produccin agrcola (Distritos de riego e
infraestructura de procesamiento y comercializacin), as como baja calidad del
agua y pocas fuentes.
La cobertura en servicios pblicos bsicos en las zonas rurales an es baja.
La atencin de demanda de alimentos en otras regiones genera sobrecostos en el
abastecimiento y distribucin de los productos en los municipios de la provincia.
Oferta de instituciones de educacin superior, tcnica y tecnolgica sin programas
de formacin pertinentes para las necesidades de los sectores productivos de la
regin.
Plantas de tratamiento de aguas residuales de la provincia no operan de manera
eficiente.
Poca capacidad de infraestructura vial para las necesidades de movilidad de la
provincia. Las vas de secundarias y terciarias se encuentran en mal estado
3. OPORTUNIDADES
Cercana al mercado de Bogot para aprovechamiento de su mercado.
Ampliacin y Remodelacin del Aeropuerto Internacional El Dorado, en la medida
en que se conciba como un proyecto de impacto regional que al mismo genera
iniciativas regionales.
Posibilidades de generacin de dinmicas econmicas, urbanas y ambientales,
debidamente reguladas dada la tendencia a la relocalizacin de industrias y
servicio logsticos hacia la regin (Parques industriales, cientficos, tecnolgicos y
logsticos de talla mundial).
Aprovechamiento de los atractivos culturales (Patrimonio cultural), histricos y
tursticos (Turismo Religioso y Ecoturismo) dada la cercana a Bogot.
Tren de cercanas como solucin para la movilidad de la regin, en la medida de
que haga parte de un sistema de movilidad regional
4. AMENAZAS
Existencia de problemas sociales (vandalismo, robos) debido a la alta
concentracin de poblacin en algunos municipios de la provincia.
Alto nivel de recepcin de poblacin desplazada en algunos municipios de la
provincia.
Incremento en las condiciones de inseguridad dado el incremento de poblacin
flotante y que est llegando a los municipios.
58
Competencia con otras regiones del pas.

Incumplimiento de la regulacin ambiental.
Alto nivel de inestabilidad en el mercado de las flores.
Expansin de Bogot como mancha de aceite sobre la sabana.
5. RESULTADO POR CUADRANTES
El diagnstico de la Provincia concluye con un ejercicio que permite dimensionar la
situacin del Sabana Occidente, a la luz del ejercicio de priorizacin realizado por los
actores regionales en el taller de Mosquera. Como se puede apreciar en la siguiente
figura, la Provincia se encuentra en la parte inferior izquierda del cuadrante S se puede
de la Matriz de Posicionamiento Estratgico, lo cual quiere decir que dentro de sus
aspectos internos hay un equilibrio entre sus debilidades y fortalezas.
En consecuencia se requiere del desarrollo de acciones estratgicas orientadas a
transformar esas debilidades en fortalezas. Por otra parte, la ubicacin en el eje de los
aspectos externos deja ver que la regin le da un mayor peso a las oportunidades que a
las amenazas, lo cual implica que para avanzar en la ruta hacia la prosperidad estas deben
ser aprovechadas de la mano con las fortalezas con las que ya se cuenta.
Figura 5. Ruta hacia la Prosperidad en la Provincia de Sabana Occidente
internos
aspectosinternos
de aspectos
Eje
Eje de
4
4
CAMINO
CAMINO A
A LA
LA
PROSPERIDAD
PROSPERIDAD
LA
LA PROSPERIDAD
PROSPERIDAD
"AS
"AS PARA
PARA QU"
QU"
3
3
CAMINO
CAMINO A
A LA
LA
PROSPERIDAD
PROSPERIDAD
"S
"S SE
SE PUEDE"
PUEDE"
S.
S. Occidente
Occidente
Bajo
Bajo Magdalena
Magdalena
TequenTequendama
dama
"HAY
"HAY QUE
QUE
PELLIZCARSE"
PELLIZCARSE"
Alto
Alto Magdalena
Magdalena
Almeidas
Almeidas
Gualiv
Gualiv
Magdalena
Magdalena Centro
Centro
Medina
Medina
"APAGUE
"APAGUE Y
Y
VAMONOS"
VAMONOS"
Rionegro
Rionegro
"AS
"AS NO
NO SE
SE PUEDE"
PUEDE"
2
2
"HAY
"HAY QUE
QUE
PELLIZCARSE"
PELLIZCARSE"
1
1
4
4
3
3
2
2
1
1
Eje
Eje de
de aspectos
aspectos externos
externos
Fuente: CEPEC - Universidad del Rosario, construccin propia.
59
El diagnstico DOFA de la situacin competitiva y socioeconmica de Sabana Occidente

permite concluir que, a pesar de la existencia de marcadas debilidades y de la presencia
de algunas amenazas, la provincia cuenta con un alto potencial para el diseo de
estrategias que fomenten su desarrollo socio-econmico. Su importante capital agrcola,
su base empresarial industrial, la cercana a Bogot, sus atractivos culturales se
constituyen en factores determinantes para mejorar la competitividad de la regin, sobre
la base de criterios de desarrollo productivo con sostenibilidad e inclusin social. Por
tanto, resulta fundamental la implementacin de estrategias que incluyan las apuestas
productivas competitivas, la formacin del recurso humano, la inversin en CT&I y una
gestin eficiente del territorio, para avanzar en una senda que conduzcas hacia la
prosperidad.
60
VISIN, EJES ESTRATGICOS Y

AGENDA DE PROYECTOS PARA
SABANA OCCIDENTE
61
IV.
VISIN, EJES ESTRATGICOS Y AGENDA DE PROYECTOS PARA

SABANA OCCIDENTE
A. PROCESO DE CONCERTACIN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE

SABANA OCCIDENTE
El proceso de construccin de la Agenda de proyectos transversales y sectoriales de
impacto regional para la provincia de Sabana Occidente, implic la construccin de la
visin compartida del territorio, la priorizacin de ejes estratgicos de intervencin, as
como la identificacin de lneas de accin y proyectos estructurantes en cada uno de ellos.
El proceso respondi a los criterios de construccin colectiva y concertada propuestos por
el Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas -CEPEC- de la Universidad del
Rosario, para el trabajo con los actores del sector pblico y privado que asistieron al taller
convocado por la Gobernacin de Cundinamarca con el apoyo de la Cmara de Comercio
de Facatativ. En este contexto, el 8 de octubre de 2010, se llev a cabo el taller de la
provincia de Sabana Occidente, el cual cont con la asistencia de 16 personas en el
municipio de Facatativ.
Figura 6. Taller provincial de construccin de visin, definicin de ejes estratgicos e
identificacin de proyectos
Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Taller realizado en Facatativ.
A continuacin se presentan los principales resultados del proceso de construccin de la

visin para la Provincia de Sabana Occidente, as como del ejercicio de identificacin de
proyectos, a la luz de los ejes estratgicos seleccionados para la provincia.
62
B. VISIN PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE

La visin competitiva para la provincia de Sabana Occidente acordada con los actores de la
regin es la siguiente:
La Provincia de Sabana Occidente se posicionar en el 2020, como el principal centro
industrial y de negocios logsticos del pas. La provincia lograr dicha consolidacin
gracias a su articulacin con al Aeropuerto El Dorado y Bogot, a su importante
infraestructura, al nivel de formacin del capital humano y a los procesos productivos
con altos estndares de generacin de valor agregado, que se han visto reflejados en el
mejoramiento de la calidad de vida de la regin
C. EJES ESTRATGICOS DE INTERVENCIN PARA LA PROVINCIA DE SABANA

OCCIDENTE
El camino hacia la visin competitiva regional demanda la definicin de aquellas reas
estratgicas en las que se deben implementar proyectos y acciones que posibiliten
avanzar en esa direccin. En este contexto, la identificacin de los ejes para el Plan de
Competitividad de la provincia de Sabana Occidente se sustent en dos elementos
fundamentales: (i) el Plan de Competitividad promovido por la Comisin Regional de
Competitividad para Bogot y Cundinamarca,15 y (ii) el enfoque de la Comisin Econmica
para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL).16
El resultado fue la identificacin de cinco ejes estratgicos de intervencin que combina
las dos aproximaciones mencionadas (internacionalizacin; capital humano y empleo;
sostenibilidad ambiental; transformacin productiva, innovacin y desarrollo tecnolgico;
y desarrollo de clster), en los que la formulacin de proyectos estructurantes redundara
en un mejoramiento sustancial de la competitividad y de las condiciones de vida de en la
provincia de Sabana Occidente. Sobre el particular se debe mencionar que un criterio
fundamental para la seleccin de ejes estratgicos, corresponde a los lineamientos dados
por la Secretara de Competitividad y Desarrollo Econmico de la Gobernacin de
Cundinamarca, que sealan la necesidad de identificar proyectos econmicos. En la Tabla
8 se presentan los ejes identificados, as como una definicin de los mbitos en los que
estaran enmarcados los proyectos y acciones a desarrollarse en las provincias.
15
Presentado en la seccin de contexto regional, en el que se identifican seis estrategias fundamentales:

internacionalizacin; infraestructura; capital humano e innovacin; sostenibilidad ambiental; transformacin productiva;
y desarrollo de clsters.
16
En foque que se adapta perfectamente a la realidad econmica de la regin, al concebir el desarrollo competitivo con
un enfoque que propicie la inclusin social -aspecto en el que existen falencias en Sabana Occidente-, y que propone 11
ejes estratgicos: Infraestructura y localizacin; Crecimiento; Recursos naturales; Competitividad externa; Capital
humano; Calidad de vida; Empresas; Innovacin y tecnologa; Instituciones; Gestin del gobierno; Insercin en la
economa mundial.
63
Tabla 7. Definicin de ejes estratgicos de intervencin en las provincias de

Cundinamarca
DEFINICIN DE MBITOS PARA IDENTIFICAR
EJES ESTRATGICOS
PROYECTOS
INTERNACIONALIZACIN
CAPITAL HUMANO Y EMPLEO
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
TRANSFORMACIN PRODUCTIVA,
INNOVACIN Y DESARROLLO
TECNOLGICO
DESARROLLO DE CLSTER
Atraccin de Inversin, Desarrollo Exportador y Promocin

internacional.
Formacin y capacitacin del recurso humano
Produccin limpia, mercados verdes, proteccin recursos
naturales (forestal, minero, recursos hdricos), Disposicin
de Residuos Slidos
Emprendimiento, Formalizacin, Cierre de brechas
tecnolgicas, Simplificacin de trmites, Fomento a la
Ciencia y la Tecnologa para la Innovacin, Mecanismos de
Financiacin
Encadenamientos Productivos (Vocacin Econmica
Provincial), Procesos de asociacin empresarial, Cultura de
asociatividad y cooperacin
Fuente: CEPEC (2010). Con base en factores estratgicos de competitividad definidos por la CEPAL, as como en las estrategias del Plan
de Competitividad de la Comisin Regional de Competitividad de Bogot y Cundinamarca.
D. AGENDA DE PROYECTOS PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE

A partir de la visin y los ejes de estratgicos de intervencin para la provincia, a
continuacin se presenta el listado de proyectos para Sabana Occidente que fueron
identificados con los actores regionales. En amarillo se resaltan aquellos proyectos que
resultan estructurantes de la competitividad de la provincia, a la luz de los factores del
DOFA y de su aporte a la construccin de la visin acordada para el territorio; mientras
que en verde se destaca aquel proyecto prioritario y de mayor impacto estratgico, que
los actores pblicos y privados de Sabana Occidente acordaron gestionar.
Tabla 8. Agenda de proyectos identificada para la provincia de Sabana Occidente
Eje Estratgico de actuacin Tipologa de proyecto
Proyectos
Centro de formacin del recurso humano (con
nfasis en vocacin productiva industrial y con
orientacin al emprendimiento)
CAPITAL HUMANO Y EMPLEO
Centros de Formacin y
emprendimiento
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Programas y/o Centros de

Programa de produccin limpia y desarrollo de
apoyo tcnico y/o acceso a
productos verdes para el sector manufacturero
mercados
64
Eje Estratgico de actuacin
Tipologa de proyecto
Planes, rutas y portafolios
tursticos
Proyectos
Portafolio turstico de Sabana Occidente
(cultural, religioso y de naturaleza)
Polgono, agroindustrial, industrial y/o de
servicios de carga del occidente de Bogot
TRANSFORMACIN
PRODUCTIVA, INNOVACIN Y
DESARROLLO TECNOLGICO
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros
Centro de Acopio Regional para productos
de acopio, plantas
agropecuarios
procesadoras, sistemas de
informacin)
Centro internacional de convenciones y
negocios
Programas y/o Centros de
Centro Regional de Productividad e
apoyo tcnico y/o acceso a
Innovacin (con nfasis en procesos de CTi)
mercados
DESARROLLO DE CLSTER
Redes empresariales
Redes empresariales para la gestin de la

cadena de los productos manufactureros de la
regin
Fuente: CEPEC (2010). Con base en las estrategias del Plan de Competitividad de la Comisin Regional de Competitividad de Bogot y Cundinamarca.
E. CONDICIONES DE XITO EN LAS INTERVENCIONES EN LA PROVINCIA DE

SABANA OCCIDENTE
Como complemento a los Lineamientos Estratgicos para Sabana Occidente, resulta
importante recordar que toda estrategia o proyecto que se piense gestionar o
implementar para mejorar la competitividad de la provincia de Sabana Occidente, deber
considerar varios factores adicionales y tener en cuenta algunas condiciones de xito,
como requisito mnimo para garantizar que el impacto del plan de competitividad
provincial sea el deseado. De acuerdo a lo anterior, el CEPEC de la Universidad del Rosario
hace algunas recomendaciones para dicho fin:
Un desafo que hoy tiene la provincia de Sabana Occidente es la necesidad de pensarse
regionalmente con el propsito de consolidar un proceso de planificacin regional que
logre el incremento en la calidad de vida de la poblacin. El Modelo de Ocupacin del
Territorio -MOT- para la Regin Capital ha definido que la estrategia para optimizar la
ocupacin del territorio regional consiste en la desconcentracin de la poblacin y
actividades, a partir de un sistema jerarquizado de centralidades subregionales
compactas, con sostenibilidad ambiental, distribucin equilibrada de infraestructura y
equipamientos, y una movilidad articulada a partir de la Operacin Estratgica
65
Aerpolis.17 En este sentido, el MOT percibe a la provincia de Sabana Occidente como

eje estratgico para avanzar hacia el objetivo planteado, que articula la subregin con
la Regin Capital y la Regin Central del pas, razn por la cual su primaca se ver
reflejada en un incremento de sus actividades productivas, equipamientos de escala
regional, as como un alto crecimiento de su poblacin.
El enorme potencial productivo de esta provincia, fortalecido por los procesos de
relocalizacin de empresas de Bogot hacia su zona de influencia y la puesta en marcha
de proyectos de infraestructura nacional y regional, la convierte en un escenario
propicio para el afianzamiento de estrategias competitivas orientadas hacia las
empresas. En este sentido, el desarrollo de la provincia pasa por el aprovechamiento de
ese importante incremento de empresas que se vienen ubicando en la provincia, as
como la cercana al mercado de Bogot, a travs de la generacin de economas de
escala generadas por dicha aglomeracin.
Para garantizar la ejecucin y puesta en marcha de los proyectos identificados por los
actores de la provincia, resulta necesario el compromiso de todas las instituciones
pblicas y privadas de la regin en materia de gestin tcnica y de recursos. El
compromiso de instituciones como la Gobernacin de Cundinamarca y la Cmara de
Comercio de Facatativ por fortalecer la Mesa Provincial de Competitividad debe
aprovecharse y difundirse a otras organizaciones, de tal forma que se pueda consolidar
a dicha instancia como el escenario por excelencia de la concertacin y cooperacin
para la gestin y ejecucin de los proyectos.
Finalmente, se recomienda el montaje de una Gerencia para la gestin y operacin de
los proyectos priorizados en el marco de los Planes Provinciales de Competitividad en el
departamento de Cundinamarca. Se sugiere que este proceso sea liderado por la
Secretara de Desarrollo Econmico y de Competitividad de la Gobernacin de
Cundinamarca en alianza con la recientemente creada Agencia de Desarrollo de
Cundinamarca (ADECUN), as como con una institucin que brinde el apoyo tcnico
necesario para la implementacin de los proyectos identificados.
17
Unin Temporal Julio Gmez - GEU (2009). Modelo de Ocupacin Territorial para los municipios de la Sabana Centro,
Sabana Occidente y Soacha.
66
PROYECTOS ESTRUCTURANTES
DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
PROVINCIA SABANA OCCIDENTE
67
V.
PROYECTOS ESTRUCTURANTES DE LA COMPETITIVIDAD DE

LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE
A. GESTIN DE LA CONCERTACIN DEL PROYECTO PRIORITARIO Y DE

MAYOR IMPACTO ESTRATGICO DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD DE
SABANA OCCIDENTE
El proceso de gestin de la concertacin del proyecto prioritario y de mayor impacto
estratgico para la provincia de Sabana Occidente tuvo lugar en las instalaciones de la
Cmara de Comercio de Facatativ, el da jueves 10 de febrero de 2011, y cont con la
participacin de 13 representantes de 5 municipios de la Provincia.
Sobre el particular se debe destacar el compromiso de los actores locales de la Provincia
que asistieron al Taller, quienes garantizaron una participacin de muy buen nivel y con
delegados de la mayor parte de los municipios de la regin. En la siguiente Tabla se
presenta un listado de los actores de los diferentes municipios que asistieron al taller:
Tabla 9. Asistentes a la reunin de concertacin del proyecto prioritario y de mayor
impacto estratgico para la Provincia de Sabana Occidente
PROVINCIA
SABANA
OCCIDENTE
(Asisten 5 de
los 8
municipios)
NOMBRE
MUNICIPIO
INSTITUCIN
CARGO
ASESORA OFICINA DE EMPLEO
SECRETARA DE DESARROLLO
ECONMICO
COORDINADOR DE DESARROLLO
ECONMICO - SECRETARA DE
DESARROLLO ECONMICO
JEFE DE DEPENDECIA - SECRETARA DE
DESARROLLO ECONMICO
TCNICO ADMINISTRATIVO SECRETARA DE DESARROLLO
ECONMICO
VIVIAN MARITZA
MADRID
OROZCO
ALCALDA DE
MADRID
INGRID FORERO
RUIZ
MADRID
ALCALDA DE
MADRID
ADRIANA
PATIO
FUNZA
ALCALDA DE
FUNZA
FABIN
PERDOMO
FUNZA
ALCALDA DE
FUNZA
ADRIANA
AGUDELO
FUNZA
PRODEOCSA
DIRECTOR
CRISTINA
VARGAS
MADRID
PRODEOCSA
DIRECTOR
ESPERANZA
CARO
MADRID
PRODEOCSA
TRABAJADORA SOCIAL
ANDREA
VALBUENA
FACATATIV
CMARA DE
COMERCIO
FACATATIV
AUXILIAR DE PLANEACIN
68
PROVINCIA
NOMBRE
ALBA GUZMN
BLANCA
GONZALES
PEDRO
ALEJANDRO
SANCHEZ
CARLOS
ROGELIO
BOLIVAR
MUNICIPIO
FACATATIV
BOJAC
INSTITUCIN
CMARA DE
COMERCIO DE
FACATATIV
ALCALDA DE
BOJAC
CARGO
AUXILIAR DE PLANEACIN
SECRETARIA DE DESARROLLO
ECONMCIO
MOSQUERA
ALCALDA DE
MOSQUERA
PROFESIONAL SECRETARA DE
DESARROLLO ECONMICO
FACATATIV
ALCALDA DE
FACATATIV
SECRETARIO DE DESARROLLO
ECONMICO
NOLASCO BAENA FACATATIV
ALCALDA DE
FACATATIV
PROFESIONAL - SECRETARA DE
DESARROLLO ECONMICO
Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Figura 7. Tercer Taller en la Provincia de Sabana Occidente - Presentacin resultados de

priorizacin de proyectos para discusin con actores con poder de toma de decisiones
Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Taller realizado en Facatativ.
B. PROYECTO PRIORITARIO PLAN DE COMPETITIVIDAD DE SABANA

OCCIDENTE
A lo largo de la intervencin del CEPEC de la Universidad del Rosario, se han hecho
evidentes los posibles beneficios econmicos que puede traer para Sabana Occidente el
auge que presenta desde hace algunos aos la actividad econmica de la regin,
particularmente en sectores de generacin de alto valor agregado. Sin embargo, los
actores locales manifiestan que importantes oportunidades como la generacin de
nuevas y mejores fuentes y alternativas de empleo, que se desprenden del creciente
dinamismo de sectores como la industria y los servicios de logstica, muchas veces no son
69
aprovechadas por los habitantes de Sabana Occidente, ya que los procesos de formacin
de capital humano que se desarrollan en la provincia no tienen en cuenta y no se
corresponden con las necesidades y requerimientos de los empresarios de la regin.
En este contexto, los actores de Sabana Occidente llegaron a un consenso al establecer
que el proyecto ms estratgico a desarrollarse en la Provincia es la construccin de un
Centro de Formacin del Recurso Humano con orientacin al emprendimiento, con una
oferta de programas acordes con la actividad productiva de la regin, y con servicios de
promocin a la empresarizacin de los habitantes, de manera tal que se contribuya a
mejorar el acceso al mercado laboral; se fomenten procesos y dinmicas de autoempleo y
emprendimiento, a travs de los cuales sea posible mejorar las condiciones de vida de los
habitantes de la regin; as como compatibilizar la oferta de programas de formacin del
recurso humano en la regin con las necesidades del sector productivo de Sabana
Occidente y de la poblacin de la ciudad con menos oportunidades de acceso a procesos
de capacitacin para el trabajo.
En importante resaltar que el proyecto prioritario resulta altamente estratgico y se
constituye en el primer paso para avanzar hacia la visin acordada por los actores
regionales para la provincia en el ao 2020. En este contexto, el proyecto del Centro de
Formacin del Recurso Humano circunscribe su alcance a la realizacin de los estudios de
factibilidad de mercado y financiera, la elaboracin de un Plan estratgico de formacin y
emprendimiento, as como la elaboracin de los diseos de la infraestructura fsica. Las
anteriores actividades deben tener en cuenta los cambios productivos y en la forma de
organizacin de la produccin, no solo a nivel regional, sino dentro de la misma empresa,
razn por la cual, los estudios se guiarn por el nuevo rol de la educacin, en el sentido de
vincular ms los procesos productivos con los educativos. As mismo, la necesidad de
revaluar la formacin sustentada en la oferta a una capacitacin que responda de manera
gil y pertinente a las necesidades de las empresas y de la sociedad.
70
Figura 8. Principales caractersticas del proyecto prioritario
Centro de Formacin del Recurso Humano

Costo estimado: $3.496744.000*
Beneficio:
Ingresos a 2020 por concepto de
matriculas de $14.190349.000
(estimacin con base en 15.480
estudiantes en el mismo periodo de
tiempo).
Potencial de beneficiarios:
Por lo menos 150 mil Personas en
Edad de Trabajar sin formacin
superior.
Socios estratgicos:
Gobernacin de Cundinamarca - DNP
- SENA - Ministerio de Educacin Cooperacin Tcnica Multilateral
(CAF, BID, UE) - Alcaldas de los 8
municipios de la regin - Cmara de
Comercio de Facatativ.
* Costo aproximado e indicativo, incluye estudios de factibilidad,

plan estratgico, diseos terreno y construccin del Centro.
Como complemento a lo anterior, a continuacin se describen las lneas maestras que

deben seguirse para avanzar en los estudios de factibilidad del proyecto:
Tabla 10. Lneas Maestras para avanzar en la factibilidad del Centro de Formacin del
Recurso Humano de la Provincia de Sabana Occidente
COMPONENTE
1. Elaboracin del Plan

estratgico de formacin
y emprendimiento
LNEAS MAESTRAS
Deber definir los objetivos del Centro y, de acuerdo a ello, los servicios
y programas para el emprendimiento que brindar. Adems, a travs
de la realizacin de un sondeo o encuesta de percepcin empresarial
que defina claramente las necesidades y requerimientos de los
empresarios y posibles empleadores de la regin, el Plan deber
establecer los programas curriculares a ofrecer y el personal docente y
administrativo requerido. El Plan deber incluir una descripcin de las
situaciones o problemas que enfoca Centro (definicin de problemtica,
sus causas y consecuencias), valores impulsores, propsito de la
organizacin, tendencias globales que pueden afectar al centro, actores
clave, factores estratgicos ms importantes, reas funcionales del
centro, misin, programas y requerimientos especficos para su
cumplimiento y resultados esperados.
71
COMPONENTE
2. Estudio de factibilidad
de mercado
LNEAS MAESTRAS
A partir de los resultados de los estudios de prefactibilidad de mercado,
en el que se realiza un anlisis del mercado potencial de los servicios
que se comercializaran en el Centro y de los posibles clientes que all
decidan formarse, los mercados nacionales donde se podran vender los
servicios, la estrategia preliminar de mercadeo y de posicionamiento a
futuro del Centro, una proyeccin inicial de ventas, as como de
posibles proveedores; el Estudio de Factibilidad de Mercado deber
hacer una investigacin y anlisis detallado de los dos componentes
fundamentales de todo mercado. En primer lugar, deber considerar la
realizacin de un perfil de la Demanda, especficamente en tratar de
definir los factores que inciden para que la poblacin desarrolle inters
en formarse o acceder a servicios de emprendimiento, las razones que
determinados programas se vendan ms que otros, la localizacin de
los posibles clientes, su edad, nivel de ingresos, as como las estrategias
de comercializacin.
En segundo lugar, concretar el perfil de la Oferta, tanto en trminos de
la actividad propia del Centro (qu vender, dnde vender, a qu precio
vender, cunto vender y cmo vender), como de la competencia
presente en la regin (caractersticas de las instituciones de educacin
superior, qu capacidad tienen, a qu precio se venden esos servicios,
estndares de calidad, mercados potenciales de insercin, cules son
las formas de comercializacin, etc.)
3. Estudio de factibilidad
financiera
A partir de los hallazgos de los Estudios de Factibilidad de Mercado, as

como de prefactibilidad financiera (ingresos esperados, costo de mano
de obra, materia, prima; y alternativas, riesgos y condiciones de
financiamiento) el Estudio de Factibilidad Financiera deber determinar
la rentabilidad esperada del proyecto, decidir sobre su conveniencia, y
programar la ejecucin financiera.
4. Diseos coordinados
de infraestructura fsica
A partir de los resultados de los estudios de factibilidad previos, as

como del Plan Estratgico, se debern realizar los diseos
especializados (arquitectnicos, hdricos, elctricos y estructurales) que
deber tener el Centro, en trminos de la planta fsica de operacin
(salones, talleres, dotaciones de soporte a procesos de formacin, y
infraestructura administrativa), as como de las infraestructuras de
soporte a la actividad de servicios en su interior (vas y andenes,
sistemas de seguridad, amoblamiento urbano interno, cerramientos,
acometidas de servicios pblicos, y otras dotaciones de soporte como
tanques de almacenamiento, zonas verdes y parqueaderos).
72
Para un mayor detalle de los componentes del Centro de Formacin del Recurso Humano
de Sabana Occidente, en el Anexo del Plan se presenta la ficha de Estadstica Bsica de
Inversin (EBI).
C. FICHAS PARA OTROS 4 PROYECTOS ESTRUCTURANTES DEL PLAN DE

COMPETITIVIDAD DE SABANA OCCIDENTE
Debe precisarse que la seleccin de un proyecto como prioritario y de mayor impacto
estratgico, no significa que los dems proyectos estructurantes tengan una menor
importancia. Se trata simplemente de seleccionar aquel proyecto que, dados los criterios
previamente sealados, encuentra mayor consenso entre los actores pblicos y privados
de la provincia para su desarrollo en el curso de los prximos meses.
A continuacin se presentan las fichas elaboradas para aquellos otros cuatro proyectos
que resultan estructurantes para la provincia, a la luz de los factores del DOFA competitivo
y de su aporte a la construccin de la visin acordada para el territorio.
Tabla 11. Ficha de Perfil de Proyecto Polgono agroindustrial, industrial y/o de servicios
de carga del occidente de Bogot
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Polgono agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga del occidente

de Bogot
ASPECTOS GENERALES
Objetivo:
Construccin de un Polgono para el desarrollo de actividades

agroindustriales, industriales y/o de servicios de carga al occidente de
Bogot (en el municipio de Facatativ), de tal forma que sirva de
plataforma para la generacin de economas de escala, la articulacin y
coordinacin de estrategias empresariales, y la provisin de servicios a la
actividad productiva regional, mediante el desarrollo conjunto de
estrategias y lneas de accin orientados a procesos productivos
eficientes y con un alto componente de sostenibilidad ambiental.
73
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Descripcin:
Cobertura:

de Bogot
Crear procesos asociativos que organicen y articulen a las empresas
que hacen parte de cada uno de los eslabones de la cadena
productiva de los sectores agroindustrial, industrial y/o de servicios de
carga en el occidente de Bogot.
Definir los cambios en el uso del suelo requeridos para la
implementacin de un Polgono agroindustrial, industrial y/o de
servicios de carga del occidente de Bogot
Mejorar la tecnificacin, competitividad y generacin de valor de las
unidades productivas de la provincia de Sabana Occidente.
Estimular la innovacin, transferencia tecnolgica y la produccin
limpia en estos sectores.
Conservar los recursos naturales de Sabana Occidente.
Brindar nuevas y mejores oportunidades de empleo para la poblacin
de la provincia.
Generar procesos de formalizacin la actividad productiva de la
actividad agropecuaria y manufacturera en regin.
Atraer mayor inversin con fines productivos a la provincia de Sabana
Occidente.
Bojac, El Rosal, Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque,
Zipacn.
ASPECTOS TCNICOS
Poblacin
Beneficiada:
Resultados:
13.000 empresas aproximadamente (total de la base empresarial de la

provincia).
Consolidacin de la oferta de los sectores agroindustrial, industrial
y/o de servicios de carga en el occidente de Bogot.
Generacin de mayores ingresos para las empresas locales.
Desarrollo de procesos productivos ambientalmente sostenibles.
Mayor capacidad para responder a la demanda de clientes
potenciales en el pas y en el exterior como empresas,
comercializadoras, centrales de abastos, supermercados y tiendas de
grandes superficies.
Desarrollo exportador de los sectores agroindustrial, industrial y/o de
servicios de carga en el occidente de Bogot.
Posicionamiento de una cultura de la asociatividad entre los
empresarios locales e impulso en el desarrollo de una poltica que
articule los esfuerzos pblicos y privados en materia de produccin
limpia.
74
NOMBRE DEL
PROYECTO:

de Bogot
Formalizacin de la actividad productiva y cumplimiento de las
condiciones ambientales exigidas por las autoridades pertinentes
para la misma.
Generacin de oportunidades laborales para la poblacin de la
provincia y, por ende, reduccin de la poblacin que migra hacia las
cabeceras municipales.
Incremento en el nivel de inversin directa para la regin.
Incremento en el nmero de empresas que se localizan en la
provincia.
Costo:
Meta:
$30.000 millones de pesos

Definicin de la viabilidad econmica, financiera, de mercado,
tcnica, jurdica y ambiental, as como el Plan Maestro para el
desarrollo del Polgono
Generar de 300 empleos directos y 2.000 indirectos
Exportar el 25% de lo producido en el Polgono
ASPECTOS DE GESTIN
Socios
estratgicos:
Operador privado con el apoyo de Gobernacin de Cundinamarca;

Alcaldas Municipales; Ministerio de Comercio, Industria y Turismo;
Corporacin Autnoma Regional (CAR); Cmaras de Comercio de
Facatativ; agremiaciones empresariales.
Fuentes de
financiacin:
Operador privado (inversionista empresarial); Gobernacin de

Cundinamarca; Alcaldas Municipales; Empresarios locales, nacionales e
internacionales; Cooperacin Internacional.
Acciones
requeridas:
Unin de empresarios y productores de los sectores agroindustrial,

industrial y/o de servicios de carga interesados en hacer parte del
proyecto.
Creacin de una gerencia para el proyecto la cual haga un trabajo de
seguimiento continuo a las etapas posteriores del mismo.
Anlisis econmico y de mercado para la eventual localizacin de un
polgono industrial, agroindustrial o de servicios en el occidente de
Bogot (municipio de Facatativ y su regin de influencia), que incluya
revisin del contexto econmico regional y nacional; la ubicacin
geogrfica (rea de influencia del proyecto); vas de acceso,
infraestructura y perspectivas de desarrollo vial; anlisis de la
competencia directa en la zona (reas industriales en la regin);
75
NOMBRE DEL
PROYECTO:

de Bogot
caracterizacin de las empresas de la zona de influencia del proyecto
(anlisis de la base industrial y de servicios de la pequea, mediana y
gran empresa en la regin); identificacin de fortalezas y debilidades
de la regin; as como identificacin de clsters con potencial de
localizacin en el polgono y los mercados potenciales en los sectores
identificados.
Delimitacin del rea de ubicacin y elaboracin de los diseos de
construccin del Polgono.
Aprobacin por parte de las autoridades competentes para la
construccin.
Elaboracin de la documentacin requerida por las autoridades de
control, en la cual se fije el compromiso a desarrollar polticas y lneas
de accin para la sostenibilidad ambiental en los procesos productivos
que se lleven al interior del parque.
Creacin de un ente administrativo y operador para el parque, que se
convierta en el representante del mismo, se encargue de crear un
inventario y centralizar toda la informacin de las empresas que lo
integran, y coordine todos los aspectos involucrados en su
funcionamiento.
Elaboracin de un plan de accin para los 2 primeros aos de
actividad del Polgono, que refleje las actividades especficas, metas,
indicadores, recursos y responsabilidades de las empresas que
integrarn el complejo.
Cronograma:
La duracin del proyecto estar definida por el estudio de pre

factibilidad. Se estima una duracin de 18 meses desde su formulacin
hasta el inicio de obras de adecuacin. La entrada en operacin del
parque depender de la capacidad del operador para alcanzar un punto
de equilibrio en el negocio inmobiliario.
Fuente: CEPEC (2010).
76
Tabla 12. Ficha de Perfil Proyecto Redes empresariales para productos manufactureros,
agroindustriales y/o de servicios de la regin de Sabana Occidente
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Objetivo:
Descripcin:
Cobertura:
Redes empresariales para la gestin de la cadena de los productos

manufactureros, agroindustriales y/o de servicios de la regin
ASPECTOS GENERALES
Crear redes empresariales para la gestin de cadenas productivas en los
principales bienes manufactureros, agroindustriales y/o de servicios
producidos en Sabana Occidente, que integre y articule a los productores
en los eslabones de transformacin, distribucin y comercializacin venta directa de productos-, mediante la promocin, conformacin,
elaboracin del plan de negocios, la puesta en marcha y el
acompaamiento a cada red empresarial
Impulsar procesos de asociatividad y de desarrollo de clsters en
Sabana Occidente para sectores industriales y agroindustriales.
Incrementar los niveles de competitividad de los empresarios de la
regin, gracias al mejoramiento de su capacidad de produccin, la
eficiencia en los canales de distribucin y el acceso a mercados
nacionales e internacionales.
Mejorar las condiciones de empleo y de ingresos de los habitantes de
la regin.
Mejorar la tecnificacin y la capacidad de generacin de valor de las
unidades productivas del sector agropecuario, industrial y de servicios
de la provincia de Sabana Occidente.
Estimular la innovacin, transferencia tecnolgica y la produccin
limpia en estos sectores.
Generar procesos de formalizacin en la actividad productiva del
sector agropecuario, industrial y de servicios en la provincia.
Atraer mayor inversin con fines productivos a Sabana Occidente.
Zipacn.
ASPECTOS TCNICOS
Poblacin
Beneficiada:

provincia).
77
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Resultados:
Costo:
Metas:

Incremento en la asociatividad de las empresas de la provincia
pertenecientes a los sectores de industria, agroindustria y servicios.
Mejoras en innovacin y desarrollo tecnolgico en las empresas de la
provincia.
Mejoramiento en los estndares de calidad en la produccin regional.
Elaboracin de planes individuales y conjuntos para las empresas,
para la mejora de los procesos productivos y estandarizacin de la
calidad en los productos.
Gestin de la comercializacin y marketing para los productos de las
empresas pertenecientes a los clsters.
Mejoramiento de la productividad y del aporte provincial a la
generacin de valor en el departamento.
Incremento de las exportaciones de bienes agrcolas, agroindustriales,
manufactureros, as como de servicios originados en Sabana
Occidente.
Consolidacin de una oferta institucional y organizacional de soporte
a la consolidacin de clsters en la provincia.
El costo aproximado del diseo y montaje de una red empresarial
(compuesta de 20 a 25 empresas) asciende a $300 millones de pesos
Incrementar en un 50% los niveles de productividad de las firmas
involucradas en el programa.
Incrementar en un 50% las ventas de las empresas participantes.
Incrementar en 50% los niveles de exportacin de las empresas
participantes en el programa.
ASPECTOS DE GESTIN
Socios
estratgicos:
Gobernacin de Cundinamarca; Departamento Nacional de Planeacin;

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Cmaras de Comercio de
Bogot y de Facatativ; Alcaldas Municipales; Empresarios y gremios de
la Regin
Fuentes de
financiacin:
Gobernacin de Cundinamarca; Ministerio de Industria, Comercio y

Turismo; Cmaras de Comercio de Bogot y de Facatativ; Alcaldas
municipales; Empresarios Privados y gremios de la Regin; Cooperacin
Internacional.
78
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Acciones
requeridas:
Cronograma:

Identificacin de productos manufactureros, agroindustriales y/o de
servicios lderes y de las unidades econmicas a integrar las redes,
capacitacin en cultura de asociatividad y trabajo en red, diagnstico
de potencialidades y obstculos de las unidades econmicas y del
mercado para los productos lderes
Conformacin de las redes, que incluye la seleccin de las unidades
econmicas a integrar cada red, formulacin de visin, misin, ejes
estratgicos, roles de los participantes y mapa de objetivos
Elaboracin del plan de negocios, cuyo alcance se circunscribe a
asesoras en mejora de productos, acceso a mercados, presentacin e
imagen de productos en cada red
Puesta en marcha de cada red, que incluye recomendaciones sobre la
figura jurdica y organizacional, definicin del reglamento interno y
cdigo de tica, as como capacitacin en las necesidades identificadas
para cada red
Acompaamiento a cada red empresarial con visitas de seguimiento y
evaluacin de los resultados de negocio y de gestin organizacional.
El montaje del programa para la conformacin y puesta en marcha de
clsters regionales puede tomar aproximadamente veinte 12 meses, sin
embargo la implementacin del mismo deber ser un proceso de largo
plazo y bajo un esquema de cooperacin pblico-privada.
Tabla 13. Ficha de Perfil Proyecto Centro Regional de Productividad e Innovacin (con
nfasis en procesos de CTi) de Sabana Occidente
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Centro Regional de Productividad e Innovacin (con nfasis en procesos

de CTi)
ASPECTOS GENERALES
Objetivo:
Crear un Centro Regional de Productividad e Innovacin (con nfasis en

procesos de CTi) orientado a desarrollar nuevos negocios del
conocimiento y a potencializar los sectores estratgicos de Sabana
occidente, mediante la implementacin de estrategias de soporte,
apoyo y acompaamiento a la implementacin de procesos de
innovacin en la regin
79
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Descripcin:
Cobertura:

de CTi)
Contar con un centro de apoyo tcnico que le permita a los
empresarios de la provincia obtener asesora en aspectos tcnicos
referidos a mejoramiento de procesos produccin, productos,
estrategias de comercializacin, propiedad intelectual, creacin y
registro de marcas, entre otros.
Incrementar la sostenibilidad, productividad y competitividad de los
sectores productivos de la provincia de Sabana Occidente.
Mejorar las condiciones de seguridad alimentaria de toda la
poblacin de la provincia.
Contar con estrategias de promocin de las cadenas productivas que
permitan mejorar el abastecimiento del mercado del Distrito Capital,
aprovechando esta oportunidad de negocio que tiene la provincia.
Incrementar los estndares de calidad de los productos travs de
procesos de tecnificacin en los eslabones de las cadenas
productivas.
Contar con mecanismos que permitan mayor asociatividad de los
pequeos y medianos productores de la Provincia.
Zipacn.
ASPECTOS TCNICOS
Poblacin
Beneficiada:

provincia).
Resultados:
Promocin de la cultura de innovacin en el empresario.

Promocin de la generacin de valor en la produccin manufacturera,
agroindustrial y de servicios de la provincia.
Incremento de los niveles de produccin orientados al mercado
externo.
Optimizacin de los recursos para la produccin.
Incrementos en la sostenibilidad, la productividad y la competitividad
de la actividad productiva de Sabana Occidente.
Costo:
Se estima que el costo de la construccin de un Centro de apoyo tcnico

para el sector agrcola para la provincia de Sabana Occidente se
encuentra alrededor de los $2.500 millones de pesos.
80
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Metas:

de CTi)
Incrementar en un 20% los ingresos de los empresarios beneficiados.
Incrementar en 80% la oferta de productos con certificacin de
produccin limpia.
Acompaamiento a 500 empresarios en procesos de innovacin
vinculados a mejoramiento de procesos produccin, productos,
estrategias de comercializacin, propiedad intelectual, creacin y
registro de marcas, entre otros.
ASPECTOS DE GESTIN
Socios
estratgicos:
Gobernacin de Cundinamarca; Ministerio de Comercio, industria y

Turismo; INVIMA; SENA; Departamento nacional de Planeacin (DNP);
Colciencias; Cmara de Comercio de Facatativ; Gobernacin de
Cundinamarca; Alcaldas Municipales; empresarios locales; Asociaciones
y Redes de empresarios; Gremios.
Fuentes de
financiacin:
Gobernacin de Cundinamarca; Alcaldas Municipales; Cmara de

Comercio de Facatativ; Departamento Nacional de Planeacin; USAID;
Colciencias; Ministerio de Comercio, industria y Turismo; BANCOLDEX;
Cooperacin Internacional.
Acciones
requeridas:
Realizacin de estudios de factibilidad econmica, financiera, tcnica

y legal para la creacin del Centro.
Formulacin del Plan Estratgico del Centro de Regional de
Productividad e Innovacin, su estrategia corporativa, las lneas
estratgicas de su intervencin, as como su posible articulacin con
la oferta de servicios para el fomento de la CTi realizada por
instituciones del nivel nacional. El plan incluye objetivos, servicios,
programas, valores impulsores, propsito de la organizacin,
tendencias globales que pueden afectar al centro, actores clave,
factores estratgicos ms importantes, reas funcionales del centro,
misin, programas y requerimientos especficos (de infraestructura,
de planta de personal y de recursos financieros)
Difusin de los procesos de acompaamiento y financiamiento de
apoyo, entre los empresarios de la Provincia.
Fomento y financiacin para la adquisicin de maquinaria,
reconversin tecnolgica, infraestructura y nuevas tecnologas para
los sectores productivos estratgicos identificados.
Bsqueda de canales de comercializacin, propaganda y mercadeo en
nuevos mercados (locales e internacionales) con el fin de
promocionar y posicionar los productos de la regin.
81
NOMBRE DEL
PROYECTO:

de CTi)
Cronograma:
Se estima que la formulacin y puesta en marcha del proyecto tendra

una duracin de 18 meses
Tabla 14. Ficha de Perfil Proyecto Centro de Acopio Regional para productos
agropecuarios para la provincia del Sabana Occidente
NOMBRE DEL
Centro de Acopio Regional para productos agropecuarios
PROYECTO:
ASPECTOS GENERALES
Objetivo:
Descripcin:
Cobertura:
Poblacin
Beneficiada:
Crear un centro de acopio regional que permita la consolidacin de la

produccin agrcola de la Provincia, adems de disminuir los costos de
distribucin y comercializacin de los productos agrcolas de la regin.
Contar con la infraestructura idnea que permita mejorar los procesos
de acopio en la regin y disminuir los costos de distribucin y
comercializacin, con el fin de mejorar las condiciones de
competitividad del sector agropecuario de la provincia.
Generar esquemas de asociacin entre los productores agrcolas de la
regin.
Mejorar el nivel de ingresos percibidos por los productores de la regin
a travs de una disminucin de los mrgenes de intermediacin,
gracias al mejoramiento en los esquemas de distribucin y
comercializacin de los productos.
Incrementar el poder de negociacin de los productores agrcolas de la
regin, a travs de la creacin de infraestructura que les permita
unificar su oferta de productos.
Definir estndares de la calidad para los productos agrcolas de la
regin.
Bojac, El Rosal, Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque y
Zipacn.
ASPECTOS TCNICOS
376.374 personas aproximadamente (Total de poblacin de la provincia).
82
NOMBRE DEL
PROYECTO:
Resultados:

Consolidacin de la oferta agrcola y pecuaria de la provincia.
Generacin de mayores ingresos para los productores agropecuarios
locales.
Desarrollo de procesos productivos ambientalmente sostenibles.
Mayor capacidad para responder a la demanda de clientes potenciales
como centrales de abastos, supermercados y tiendas de grandes
superficies.
Desarrollo exportador del sector agropecuario de la Provincia.
Posicionamiento de una cultura de la asociatividad entre los
empresarios locales e impulso en el desarrollo de una poltica que
articule los esfuerzos pblicos y privados en materia de produccin
agropecuaria en la provincia.
Formalizacin de la actividad productiva y cumplimiento de las
condiciones ambientales exigidas por las autoridades pertinentes para
la misma.
Generacin de oportunidades laborales para la poblacin de la
provincia y, por ende, reduccin de la poblacin que migra hacia las
cabeceras municipales.
Generacin de valor agregado a la transformacin de la produccin
primaria.
Fomento de encadenamientos productivos y de procesos de
generacin de valor a la produccin agropecuaria de la Provincia.
Costo:
La construccin de un Centro de Acopio Regional para la provincia con un

rea de cargue y descargue con capacidad de dos operaciones
simultaneas de cuarenta y cuatro vehculos, un rea de estacionamiento
con capacidad para 102 camiones de 10 toneladas con un rea para cada
camin de 24 m2, requiere una inversin de alrededor de $1.430 millones
de pesos sin incluir el valor del lote.
Metas:
Disminucin en un 50% de los mrgenes de intermediacin de los

productos agrcolas en la provincia lo cual repercute en una
disminucin en el precio final de los alimentos.
Aumentar los ingresos de los productores agropecuarios en un 20%.
Incrementar en un 5% la participacin del PIB agropecuario de la
Provincia en el total del PIB agropecuario departamental.
Capacitacin a 100 familias campesinas en esquemas de distribucin y
comercializacin de productos agrcolas.
83
NOMBRE DEL
PROYECTO:

ASPECTOS DE GESTIN
Socios
estratgicos:
Fuentes de
financiacin:
Acciones
requeridas:
Cronograma:
Gobernacin de Cundinamarca; Ministerio de Agricultura y Desarrollo

Rural; Corpoica; INVIMA; Corporacin Colombia Internacional (CCI);
Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto
Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto Interamericano de Cooperacin
para la Agricultura (IICA); Alcaldas Municipales; Productores locales;
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial; Departamento
Nacional de Planeacin; Corporaciones Ambientales; Asociaciones de
Productores.
Finagro; Gobernacin de Cundinamarca; Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural; Corporacin Colombia Internacional (CCI); Alcaldas
Municipales; Cmara de Comercio de Facatativ; Departamento Nacional
de Planeacin; USAID; Cooperacin Internacional; Corporaciones
Ambientales.
Realizacin de un inventario del nmero de predios, las extensiones de
tierra y las cantidades producidas que se beneficiaran del Centro.
Elaboracin de estudios de impacto ambiental por la creacin del
Centro de Acopio Regional.
Realizacin de estudios de factibilidad econmica, financiera, tcnica y
legal para la creacin del Centro de Acopio Regional.
Diseos de construccin e implementacin del Centro de Acopio.
Aprobacin por parte de las autoridades ambientales para la
construccin del Centro de Acopio.
Formulacin de polticas y programas de mejoramiento de las tcnicas
y procesos de produccin agrcola de la regin.
La duracin de la construccin del centro de acopio regional la definirn
los estudios de factibilidad del proyecto.
84
ANEXO FICHA EBI PROYECTO

PRIORITARIO PLAN DE
COMPETITIVIDAD DE SABANA
OCCIDENTE
VI.
ANEXO FICHA EBI PROYECTO PRIORITARIO PLAN DE

COMPETITIVIDAD DE SABANA OCCIDENTE

Informe Socioeconomico Sabana de Occidente

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CENTRO DE PENSAMIENTO EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS - CEPEC

Construir ventajas competitivas que permitan mejorar el crecimiento econmico, alcanzar

Contrato de Servicios de Consultora No. C-40 de 2010

EQUIPO TCNICO UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

Equipo tcnico de los informes provinciales

CONTEXTO REGIONAL: BOGOT-CUNDINAMARCA ................................................................... 8

III. DIAGNSTICO SOCIO-ECONMICO Y COMPETITIVO DE LA PROVINCIA DE SABANA

TENDENCIAS SOCIO-ECONMICAS RECIENTES DE LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE 17

BASE ECONMICA Y DOTACIN DE RECURSOS ............................................................ 17

INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS ................................................................................. 47

COMPROMISO INSTITUCIONAL ..................................................................................... 53

C. DIAGNSTICO DE LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE EN TRMINOS DE FORTALEZAS,

RESULTADO POR CUADRANTES .................................................................................... 59

VISIN, EJES ESTRATGICOS Y AGENDA DE PROYECTOS PARA SABANA OCCIDENTE.............. 62

PROCESO DE CONCERTACIN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE SABANA OCCIDENTE 62

VISIN PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE ......................................................... 63

EJES ESTRATGICOS DE INTERVENCIN PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE ...... 63

AGENDA DE PROYECTOS PARA LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE ............................. 64

E. CONDICIONES DE XITO EN LAS INTERVENCIONES EN LA PROVINCIA DE SABANA

PROYECTO PRIORITARIO PLAN DE COMPETITIVIDAD DE SABANA OCCIDENTE................... 69

C. FICHAS PARA OTROS 4 PROYECTOS ESTRUCTURANTES DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD DE

En Bogot y Cundinamarca funciona desde 2002 la Comisin Regional de Competitividad,

CONTEXTO REGIONAL: BOGOT-CUNDINAMARCA

En los ltimos aos, la regin que integran Bogot y Cundinamarca se ha posicionado en el

de Cundinamarca y otras entidades (Sabana Occidente, Tequendama, Alto Magdalena,

Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de

infraestructura, (iii) capital humano e innovacin, (iv) sostenibilidad ambiental, (v)

Ingls para los negocios:

Idioma extranjero para poblacin en edad de trabajar: T2W

Ingls para clsters estratgicos

Seguimiento a obras de salidas y acceso de Bogot- Regin.

Ampliacin de la calzada Briceo Sogamoso

Doble calzada Bogot-Girardot

Puerto Multimodal de Puerto Salgar

Autopista Ruta del Sol (Tobia Grande - Puerto Salgar)

Corredor tecnolgico de la Sabana

Apoyo a la gestin integral de residuos slidos

Diseo, construccin y obras civiles

Industrias culturales y creativas

De otro lado, tambin es importante sealar que en la regin se viene adelantando un

Aeropuerto de carga Santiago Vila de Flandes: busca mejorar las condiciones

DIAGNSTICO SOCIOECONMICO Y COMPETITIVO DE

DIAGNSTICO SOCIO-ECONMICO Y COMPETITIVO DE LA

La Provincia de Sabana Occidente se encuentra localizada en la parte centro-occidente del

Fuente: CEPEC - Universidad del Rosario, construccin propia.

A continuacin se presenta un anlisis de las ms recientes tendencias socioeconmicas

A. PROCESO DE CONSULTA DEL DIAGNSTICO SOCIO-ECONMICO Y

Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Taller realizado en Mosquera.

B. TENDENCIAS SOCIO-ECONMICAS RECIENTES DE LA PROVINCIA DE

Un anlisis detallado de la estructura etaria de la Provincia de Sabana Occidente, permite

Fuente: DANE (2005), Proyecciones de poblacin.

De otro lado, tambin es importante mencionar que Sabana Occidente es la segunda

Fuente: DANE, Censo 2005.

Si se compara la densidad poblacional en las provincias de Cundinamarca, se puede

Fuente: DANE, Censo 2005.

Hab. por Km2

Al analizar el interior de la Provincia de Sabana Occidente, se observa que el 31,9% de la

En sntesis, en trminos del tamao de su poblacin, es posible afirmar que la Provincia de

Fuente: DANE, Censo 2005.