rev.fac.cienc.econ., Vol.

XVIII (1), Junio 2010,179-194

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA

ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO Y SU IMPACTO
EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL*
JAIME ANDRS CORREA GARCA*, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYA**
& CARLOS EDUARDO CASTAO ROS***
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Recibido/ Received/ Recebido: 27/02/2010 - Aceptado/ Accepted / Aprovado: 26/05/2010

Resumen
Con el creciente estmulo a los programas de emprendimiento empresarial por las administraciones pblicas, universidades, entidades de fomento y pblico en general; los planes de negocio
han cobrado especial importancia en el mbito de la gestin empresarial. En este sentido, este
artculo tiene como objetivo identificar la importancia estratgica de la planeacin financiera para
la creacin de empresas sostenibles en el tiempo. Para lograr lo anterior, se realiz una revisin bibliogrfica de diversos temas relacionados con la elaboracin de planes de negocio y la continuidad
de las empresas, y se complement a travs de la experiencia en la evaluacin de dichos planes.
De este modo, se identificaron siete falencias comunes en la planeacin financiera por parte de los
emprendedores. Se concluye que la planeacin financiera se constituye en la base para la continuidad de las nuevas empresas que se crean a partir de planes de negocio.
Palabras clave: plan de negocio, planeacin financiera, creacin de empresas, emprendedor

IMPORTANCE OF FINANCIAL PLANNING IN BUSINESS PLAN ELABORATION

AND ITS IMPACT ON ENTERPRISE DEVELOPMENT
Abstract
With the growing stimulation to entrepreneurship programs by public administrations, universities,
development entities and in general; business plans have increased its importance in the enterprise
management scope. In this sense, this article has the purpose of identifying strategic importance
of financial planning to crate sustainable companies along time. In order to achieve this, a biblio-

**

***

****

Artculo de reflexin, derivado del proyecto de investigacin Modelo de gestin financiera integral para PYMES: prospectiva en
escenarios de competitividad global financiado por el Comit de Investigaciones de la Universidad de Antioquia - CODI. Proyecto
llevado a cabo por el Grupo de Investigaciones y Consultoras en Ciencias Contables.
Contador Pblico. Especialista en Finanzas, Preparacin y Evaluacin de Proyectos de la Universidad de Antioquia, Magister en
Ingeniera Financiera, Universidad Nacional de Colombia. Coordinador de la lnea de investigacin en Gestin Financiera y Gestin de MIPYMES del Grupo de Investigaciones y Consultoras en Ciencias Contables GICCO. Docente de tiempo completo del
Departamento de Ciencias Contables de la Universidad de Antioquia. Profesor y Consultor en el Parque del Emprendimiento de la
Universidad de Antioquia y la Alcalda de Medelln. Correo electrnico: [email protected].
Contadora Pblica de la Universidad de Antioquia. Integrante del Grupo de Investigaciones y Consultoras en Ciencias Contables
GICCO de la Universidad de Antioquia. Correo electrnico: [email protected]
Contador Pblico Universidad de Antioquia. Integrante del Grupo de Investigaciones y Consultoras en Ciencias Contables GICCO de la Universidad de Antioquia. Docente de tiempo completo del Departamento de Ciencias Contables de la Universidad de
Antioquia. Correo electrnico: [email protected]

179

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

graphic review of various topics related to business plan elaboration and company continuity was
made, and it was complemented with the evaluation experience of those plans. Thus, seven common failures were identified in financial planning by entrepreneurs. The conclusion is that financial
planning is the base for continuity of new companies created from a business plan.dkfjda;lkfjdklfd
Keywords: business plan, financial planning, business creation, entrepreneurship.

A IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA PREPARAO DOS

PLANOS DE NEGCIO E SEU EFEITO NO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Resummo
fjadkfjdkfjda;lf
Com o incentivo cada vez maior aos programas de empreendedorismo por parte das administraes pblicas, universidades, agncias de desenvolvimento e pblico geral, os planos de negcios tm uma importncia especial no domnio da gesto empresarial. Portanto, o objetivo deste
artigo identificar a importncia estratgica do planejamento financeiro para a criao de firmas
sustentveis. Em conseqncia, ns revisamos a literatura relacionada com a preparao de planos
de negcios e a continuidade das firmas, e a complementamos com a experincia na avaliao
de tais planos. Assim, se identificaram sete fraquezas comuns aos empresrios no planejamento
financeiro. Ns conclumos que o planejamento financeiro a base para a continuidade de novas
empresas criadas a partir de planos de negcios.
Palavras chave: Plano de negcio, planejamento financeiro, criao de firmas, empreendedor

Correa, J., Ramrez, L. & Castao, C. (2010). La importancia de la planeacin financiera en la

elaboracin de los planes de negocio y su impacto en el desarrollo empresarial. En: Revista de la
Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Militar Nueva Granada. rev.fac.cienc.econ,
XVIII (1)
JEL: M13.

1. Introduccin
La creacin de empresas a partir de planes de negocios est tomando cada vez ms fuerza en Colombia. Desde esta perspectiva, se deben revisar
algunos elementos que hacen parte de este proceso
de planeacin empresarial, especficamente, en lo
referente a la planeacin financiera y su incidencia
en la construccin del denominado estudio financiero o plan financiero que hace parte del plan de
negocio.
Este artculo tiene como principal objetivo identificar la importancia estratgica de la planeacin financiera para la creacin de empresas sostenibles
en el tiempo. El trabajo desarrolla en sus primeros
apartes la metodologa para la construccin de

180

este artculo, los conceptos generales de plan de

negocio, sus componentes y la articulacin de los
mismos con el plan financiero, con el fin de ingresar en la temtica de la planeacin financiera, la
cual influye significativamente sobre el futuro de los
proyectos empresariales en su paso de proyecto
a empresa sostenible. Luego, se exponen algunas
falencias comunes que han sido identificadas en la
asesora de diversos planes de negocios tomando
como referente algunos ejemplos sacados del plan
financiero de proyectos empresariales reales. Por
ltimo, se presentan las consideraciones finales al
respecto de la temtica trabajada en el artculo, con
el fin de generar un ambiente de discusin en torno
a la planeacin financiera en los procesos de creacin de empresas sostenibles a partir de planes de
negocios.

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO

Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

2. Metodologa
Para el desarrollo de este artculo de reflexin, el
equipo de investigacin realiz la revisin de diversos textos acadmicos acerca de la construccin de
planes de negocios, evaluacin y preparacin de
proyectos, continuidad empresarial y creacin de
valor. La revisin documental comprendi principalmente los siguientes autores: Varela (2001), Sapag
& Sapag (2003), Black & Tarquin (2006), Melndez
(2005), Correa, Jaramillo, Ramrez & Castao
(2008), Correa & Jaramillo (2007), Frixione (2004),
Meja (2005), Ramrez & Vanegas (2008), Snchez
(2006), Castao (2009), Garca (1999), Castao &
Ramrez (2009), Ramrez (2006) y Soto & Dolan
(2004). Cada uno de los textos revisados permiti
evaluar distintos aspectos sobre las situaciones que
se pueden presentar en la construccin de los planes de negocio en sus distintos componentes, as
como las implicaciones de esa planeacin y futura
sostenibilidad de las nuevas empresas que entran a
formar parte del mercado.
Asimismo, la experiencia de los autores en el campo del apoyo para la elaboracin y evaluacin de
planes de negocio en distintos eventos, facilit la
reflexin sobre siete (7) falencias o errores comunes que se evidencian en la planeacin financiera
de los planes de negocio al momento del proceso
evaluativo, ya que muchos de los proyectos evaluados durante los ltimos aos arrojan como resultado
las tendencias que se analizan en este artculo y que
pueden servir como gua para que los futuros emprendedores no caigan en estos errores comunes
por causa de una planeacin financiera inadecuada
para sus organizaciones. De este modo, se ilustra a
los lectores con algunos ejemplos tomados de varios
planes de negocio, en los cuales se lograron evidenciar las llamadas falencias comunes, sin pretender
agotar con ello la existencia de ms falencias en la
planeacin financiera en los planes de negocio.

3. Consideraciones sobre planes

de negocio
El proceso de creacin de empresas est supeditado
a un sinnmero de variables que influyen en la estructuracin y puesta en marcha de las mismas. Va-

riables de tipo tcnico, administrativo, legal, financiero y econmico, por citar algunas, constituyen
el punto de partida para la creacin de empresas
sostenibles en el tiempo, por lo que es indispensable
su anlisis concienzudo en el proceso de planeacin
empresarial. As, al impregnarle un carcter estratgico a la forma de desarrollar este tipo de proyectos, no slo desde el punto de vista operativo sino
tambin financiero, es posible lograr un equilibrio
en todos los niveles de la futura organizacin, de
forma que se puedan afrontar los posibles cambios
y tendencias del entorno con mejores condiciones.
En este sentido, resulta imperante contar con herramientas administrativas y de gestin que permitan
consolidar los procesos de creacin de empresas y
poner en funcionamiento los proyectos empresariales. Tal es el caso del denominado plan de negocio, el cual puede ser definido como un documento
escrito que permite evaluar la viabilidad comercial,
tcnica, jurdica, administrativa y financiera de un
proyecto empresarial y la definicin de mecanismos
para su puesta en marcha. En ste se intentan plasmar los objetivos, mtodos, estrategias, y actos que
la empresa desarrollar en el futuro, a fin de identificar, describir y analizar su oportunidad, crecimiento
y proyeccin.
Conceptualmente, y en trminos un poco ms tcnicos, es posible encontrar diversas definiciones en
torno al significado de Plan de Negocios. En primer lugar, se puede traer a colacin la definicin
planteada por el profesor Rodrigo Varela, en la cual
manifiesta que:
El plan de negocios es un proceso de darle al negocio una identidad, una vida propia. Es un procedimiento para enunciar de forma clara y precisa
los propsito, las ideas, los conceptos, las formas
operativas, los resultados, y en resumen la visin
del empresario sobre el proyecto. Es un mecanismo de proyectar la empresa en el futuro, de prever dificultades y de identificar posibles soluciones
a las coyunturas que pudiesen presentarse (Varela,
2001,160).
La anterior definicin permite evidenciar aspectos
clave en un plan de negocio como la concrecin de

181

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

las ideas de negocio a travs de la planeacin, lo

cual permite generar mecanismos de choque para
futuros problemas cuando la empresa se encuentre en marcha. Por su parte, el profesor Humberto
Melndez plantea que un plan de negocio es un
documento que identifica, describe y analiza la
oportunidad de cristalizar una idea de inversin,
examina la viabilidad en cuanto al mercadeo del
bien o servicio, parte tcnica y financiera de la
misma, desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto concreto
(Melndez, 2005,9).

permite de manera cuantitativa y cualitativa dimensionar las ventajas o desventajas de las posibles decisiones (Programa Gestin Tecnolgica,
Universidad de Antioquia, 2008,2).

En el portal de internet del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, se encuentra

que un plan de negocios es un Bloque de informacin, expresada en un documento, que tiene
que ser comprendido por propios y extraos y
que evidencia un pensamiento estratgico de la
empresa y sus negocios, con obligaciones y resultados cuantificables previstos para un perodo de
tiempo determinado (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2006,1).

Entre los aspectos positivos a destacar al momento de realizar un plan de negocios se encuentra en
primer lugar, siguiendo a Melndez (2005), que es
un documento de planeacin, en el cual se consignan las estrategias y tcticas que permitirn llegar
posteriormente a la creacin de una nueva empresa. Adems, teniendo en cuenta lo planteado por
Varela (2001) sobre un plan de negocios, se establece que permite visualizar el negocio en el futuro
e identificar nuevas oportunidades, de este modo,
un plan consiste en utilizar informacin histrica y
presente para decidir hoy lo que se va a realizar en
el futuro, lo cual debe partir de una planificacin
adecuada que establezca objetivos y metas realistas,
tanto a largo como a corto plazo para lo que resulta
relevante tener clara una visin que proyecte el accionar del negocio en un futuro, pues esto implica
un sentido de continuidad en ste.

Por su parte, el Programa Gestin Tecnolgica de la

Universidad de Antioquia presenta la siguiente definicin sobre plan de negocios:
Se entiende como el esfuerzo en la recoleccin y
orden de las ideas, en la direccin de abarcar todas las variables que influirn sobre el proyecto,
con el objetivo de interrelacionarlas y encontrar
la combinacin ptima de las mismas en el estudio; ste pasa a constituirse en una forma de
visualizar el futuro, es una herramienta potente
de planeacin que conduce a la disminucin del
riesgo al considerar elementos crticos y permitir
adelantarse a ellos. El Plan de Negocios es importante porque resume la oportunidad del negocio,
define y articula cmo el equipo gestor espera alcanzar y ejecutar la oportunidad identificada e interesa a posibles inversores para obtener recursos
y capacidades necesarias para iniciar la empresa. Es la formulacin de un Plan de Negocios el
camino que nos permite asignar eficientemente
los recursos, ya que su poder de previsin y su
flexibilidad para visionar diferentes escenarios,

182

Resulta claro que la esencia de los planes de negocio radica en brindar al emprendedor una estructura
ms profunda acerca de su modelo de negocio. En
forma ms especfica, el plan intenta dar respuesta
a los siguientes interrogantes: qu, cmo, dnde,
para qu, por qu y cundo, con el fin de marcar la
pauta para el accionar del emprendedor con relacin a la puesta en marcha de su idea de negocio.

Un plan de negocios tambin coadyuva en la toma

de decisiones y por ello, cuando la idea de negocio se estructura correctamente a partir de un plan
claramente delimitado, el emprendedor cuenta con
informacin que le permite tomar acertadas decisiones para beneficio de su actividad empresarial.
De las decisiones que se tomen en el presente, basadas en un plan concreto, se desprende el xito del
futuro. Adicionalmente, Varela (2001) expresa que
permite reducir los riesgos del proyecto, al tomar decisiones con ms informacin y de mejor
calidad (162). Por otro lado, el plan facilita la conexin de la empresa con su entorno (clientes, proveedores, inversionistas, gobierno, aliados y competidores). El emprendedor debe tener claro que no

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO

Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

operar como un ente aislado, sino que estar en

permanente interrelacin con diferentes grupos de
inters que impactan, ya sea positiva o negativamente, su actividad. A partir del plan se realiza un
estudio del ambiente externo de la empresa y de
cmo se pueden aprovechar todas las oportunidades que le brinda el mercado abierto en el que se
desenvuelve, pero igualmente sirve para detectar las
amenazas que implican operar en el entorno capitalista actual.
Por ltimo, es un punto de referencia para medir el
desempeo de la empresa durante su implementacin. Es claro que al estructurar el plan se tiene una
aproximacin a los resultados que posiblemente se
obtendrn, ya que en el plan se hacen proyecciones
financieras, de gestin, sociales y legales que permiten visualizar en el presente, el accionar futuro
(Sapag & Sapag, 2003).

4. Componentes del plan de negocios

Una vez abordada entonces la conceptualizacin
sobre el Plan de Negocios, resulta necesario hacer
alusin de manera sinttica a los diferentes componentes que lo conforman, los cuales permiten
estructurar el proyecto empresarial y su posterior
puesta en marcha. Los componentes genricos para
la realizacin de un Plan de Negocios son: anlisis
e investigacin de mercados, estudio legal, estudio
tcnico, estudio administrativo, estudio de impactos
sociales y ambientales y estudio financiero. A continuacin se describe cada uno de los componentes
mencionados:
4.1. Anlisis e investigacin de mercado
Es importante empezar la elaboracin del plan de
negocios, recopilando informacin acerca del comportamiento del mercado, ya que a partir de ste se
pueden conocer cules son las empresas o negocios
similares que prestan un servicio o producen un bien
parecido al que se quiere dar a conocer y qu beneficios ofrecen. Adems, tambin facilita determinar
cules sern las necesidades que se pretenden satisfacer con el proyecto empresarial, cules son los
posibles consumidores y qu es lo que realmente
quieren, cul es su capacidad de pago, qu es lo que

efectivamente estn dispuestos a comprar y a qu

precios, cules son los productos o servicios sustitutos, entre otros. Varela, expresa que el anlisis de
mercado es con gran frecuencia, el ms difcil
del proceso, y se convierte en la piedra angular
de cuyos resultados se desprenden muchos otros
anlisis (Varela, 2001,165).
Si bien no en todos los casos es imprescindible contratar una investigacin de mercado, debe buscarse
la informacin apoyndose en fuentes de diversa ndole, como revistas y diarios especializados, cmaras de comercio, internet, consultores o personas
que ya estn en el mercado, encuestas, entrevistas,
etc., las cuales pueden aportar informacin valiosa
para el sustento del plan de negocios.
Por otra parte, resulta significativo que en esta
etapa del plan de negocios, se defina un perfil del
cliente potencial, se analicen las oportunidades,
riesgos y estrategias de incursionar en el mercado,
se examine como est conformado el mercado de
los proveedores, de los competidores y de los distribuidores, para que as se pueda proporcionar una
mirada global de la situacin y de las perspectivas
que se tendrn en el futuro.
En resumen, un estudio de mercados, es un informe
que debe brindar informacin como demandas,
ofertas, precios, estrategias comerciales y su costo,
productos y servicios, ventajas competitivas, comparativas, absolutas y relativas de los diferentes
negocios, entre otros, todo encaminado a orientar
al inversionista a analizar factores preponderantes
para poner en marcha el plan de negocio o la estrategia productiva.
4.2. Estudio legal
Para el desarrollo del plan de negocio, es necesario
establecer un marco legal bien estructurado, que incorpore toda la reglamentacin requerida para una
adecuada implementacin del mismo, con el fin de
conocer cules son las normas que regulan en materia legal la actividad que se pretende desarrollar,
desde su constitucin y puesta en marcha, hasta la
operacin del proyecto en el momento en que se
convierte en empresa. Dentro de los aspectos legales

183

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

que hay que tener en cuenta al momento de definir

el plan de negocio se encuentran: a) Definicin de
la forma jurdica de operacin. b) Definicin de los
requisitos legales para la constitucin. Se debe consultar el rgimen legal para cada forma jurdica y en
particular la elegida. c) Investigacin de la existencia
de algn tipo de rgimen especial para el proyecto
empresarial, por ejemplo para negocios ambientales, hoteleros, de salud o tecnolgicos, generalmente existen disposiciones particulares que benefician
la implementacin de proyectos en estos campos.
Una buena definicin legal es indispensable porque
siempre se debe operar bajo un adecuado marco
normativo, correspondiente a derechos y deberes
de cada una de las partes involucradas en el proyecto, conforme a lo estipulado en la ley. Adems, se
tienen que analizar aspectos laborales, tributarios,
polticos, sociales, ambientales, legales, administrativos, entre otros, ya que es importante considerar
los distintos efectos que traeran estos al negocio, ya
sean positivos o negativos.
4.3. Estudio tcnico
Se determina la forma para lograr la elaboracin y
venta del producto o la prestacin del servicio que
se tiene previsto ofrecer, con la calidad, cantidad y
costo requerido. Dentro de este estudio, se incluyen
aspectos como el diseo, la tecnologa, los procesos, los recursos tanto humanos como fsicos, as
como todas aquellas actividades necesarias para llevar a cabo el plan de negocio. ste incluye: estudio
de la capacidad, de la localizacin, de procesos y
balances tcnicos.
As mismo, en este punto, se debe dar respuesta
al saber hacer, qu hace la empresa?, al cmo
hacerlo, cules son los macro y micro procesos
que se desarrollan? y finalmente, al qu se necesita, cules son los recursos requeridos para llevar a
cabo la elaboracin del producto o la prestacin del
servicio? Una vez respondidos tales interrogantes,
se procede entonces a determinar los componentes
tcnicos necesarios para la operacin del negocio
tales como maquinaria y equipos, implementos y
herramientas de oficina, estructura fsica, as como
su ubicacin y funcionamiento.

184

Es importante tambin determinar el diseo y estructura de los procesos administrativos y productivos del negocio, teniendo en cuenta aspectos de
ingeniera, tales como remodelaciones, adecuaciones, transformaciones y mejoras (preoperativos),
y la formulacin de estrategias de puesta en marcha, funcionamiento y consolidacin del mismo.
Aqu es conveniente hacer una descripcin detallada de todos aquellos recursos que se necesitan
para desarrollar esta etapa tcnica, iniciando con
todo lo relacionado con el producto o servicio,
hasta llegar a su forma de gestin y control. Es de
mucha ayuda utilizar grficos, flujogramas, matrices y dems estructuras que faciliten y mejoren la
comprensin.
En este punto, la definicin de los costos de produccin o prestacin de servicio es un elemento bastante importante, ya que define de alguna forma la
capacidad competitiva a nivel de precios en el mercado frente a las otras empresas de competencia
directa o indirecta. En este sentido, los profesores
Ramrez & Vanegas (2008) plantean algunas soluciones para la gestin de costos para este tipo de
empresas nacientes.
4.4. Estudio administrativo
Se inicia con la elaboracin de la carta organizacional donde se establece la estructura de la organizacin y el perfil de los cargos que tendr la empresa,
determinando el recurso humano de carcter administrativo necesario para la operacin del negocio;
as como algunos elementos complementarios en su
administracin y que estimulan el desarrollo de la
actividad del negocio tales como: estrategias motivacionales, plan de capacitaciones e inducciones,
recompensas e incentivos, entre otros. Tambin
se incluyen algunos requerimientos de bienes que
sern utilizados por estas personas para su normal
desempeo en la organizacin tales como muebles
y equipos de oficina.
4.5. Estudio de impactos ambientales y sociales
(EIAS)
Es importante tener presente que todo plan de negocios que se pretende instaurar, se encuentra inmer-

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO

Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

so en una dinmica econmica, social, ambiental y

poltica, por lo que se requiere la determinacin de
los distintos impactos que se generan en torno a
los mismos, ya que estos constituyen factores fundamentales en la sostenibilidad del proyecto como
tal.

componentes, con el fin de determinar el presupuesto integral (cualitativo y cuantitativo) requerido

para llevar a cabo el proyecto.

A nivel ambiental, resulta til la identificacin de

cada una de las condiciones actuales y futuras del
medio ambiente, dado que stas constituyen un
factor fundamental para el desarrollo sostenible del
proyecto empresarial, puesto que las nuevas exigencias y prcticas administrativas enmarcan la gestin ambiental como un elemento primordial e inherente a las actividades de operacin de cada ente.
Se habla entonces de Mitigar, Controlar, Corregir,
Compensar y Prevenir los distintos impactos que se
deriven de los procesos y actividades de produccin
y prestacin de servicios.

Es muy importante destacar la fuerte vinculacin

que presentan todos los componentes antes mencionados con el plan de negocios, al constituir parte
integral del mismo, aunque cada uno tiene una finalidad distinta y trabaja una temtica diferente segn
el tipo de estudio que se pretende realizar, los resultados y anlisis repercuten en el proyecto como tal.
As las cosas, la elaboracin de un plan de negocios
resulta siendo un proceso sistmico que requiere
la aplicacin de estudios previos de acuerdo a los
componentes que lo conforman a fin de conocer
la viabilidad del proyecto de creacin de empresa,
lo cual conduce a la generacin de unos resultados
que se reflejan de forma cuantitativa en el estudio
financiero.

A nivel social, es importante tambin determinar

los impactos que sobre la comunidad generar el
proyecto, ya que a fin de cuentas es a la sociedad
a quien se pretende satisfacer con la ejecucin del
mismo y sobre quien se lograr aportar un beneficio
social y econmico.
4.6. Estudio financiero
Con este tipo de estudio, lo que se pretende es determinar cmo se va obtener el capital necesario
para poner en marcha la empresa, cmo se permitir el funcionamiento, cmo va a financiarse el crecimiento y desarrollo de los negocios y finalmente,
qu beneficios va a generar la inversin realizada.
En esta etapa se pretende medir la rentabilidad del
negocio y si es viable desde el punto de vista financiero (Blank & Tarquin, 2006 y Sapag & Sapag,
2003). Es importante considerar conceptos claves
en el lenguaje de las finanzas como Flujo de Caja del
Proyecto (Flujo de Caja Libre Operacional FCLO),
Flujo de caja del Inversionista (FCI), Valor Presente
Neto (VPN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI), Relacin
Beneficio/Costo (RBC), indicadores de liquidez,
rentabilidad y endeudamiento, entre muchos otros,
ya que es en esta etapa en donde se resume y se
traduce a un lenguaje ms cuantitativo los dems

5. Articulacin del plan de negocios

y el plan financiero

A continuacin se muestran algunos ejemplos de los

impactos generados por cada componente del plan
de negocios sobre el plan financiero, lo que denota
la consistencia que debe darse en todo el proceso
de elaboracin.

Estudio legal: su impacto en lo financiero est

determinado en los estudios previos Inversin
diferida- y en el establecimiento de obligaciones
que afectarn los flujos de caja, principalmente
los impuestos.
Estudio de mercados: impacta lo financiero
con la determinacin de cantidades a vender
y precios, los planes de mercadeo y capital de
trabajo cartera-.
Estudio tcnico: su impacto financiero es notorio, porque determina necesidades de inversin fija y en capital de trabajo inventarios- as
como flujos de costos.
Estudio administrativo: impacta lo financiero
con la estimacin de los gastos de la estructura
organizacional y el desarrollo de planes operativos.
Estudio de impactos ambiental y salud (EIAS):
impacta lo financiero en la medida que las con-

185

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

Grfico 1. Articulacin del Plan de Negocios y el Plan Financiero1

Normatividad,
Trmites

Estudio Legal

Entorno, competencia,
productos, servicios

Estudio de Mercados

Recursos, procesos,
actividades

Estudio Tcnico

Carta organizacional,
perfil de cargos

Estudio
Administrativo

Evaluacin
Financiera

Rentabilidad,
viabilidad, inversin
Impactos sociales
y ambientales

EIAS

clusiones pueden llevar a la adopcin de planes

de contingencia, pago de contribuciones especiales, programas de promocin y prevencin,
etc.

la realizacin de proyecciones y estimaciones financieras, imprimindole un carcter estratgico que

apunta a la adecuada toma de decisiones. En trminos conceptuales, es preciso citar una definicin
encontrada en torno a la planeacin financiera:

6. La planeacin financiera
Con el fin de llevar a cabo la realizacin de un buen
plan de negocios, es conveniente tener en cuenta el
proceso de planeacin financiera, entendida como
una herramienta empresarial que permite la visualizacin del proyecto empresarial bajo un enfoque
global, teniendo en cuenta los diferentes escenarios
en donde puede incursionar y los distintos factores
que lo impactan. Dicho en otras palabras, este proceso, es el que permite traducir a trminos cuantitativos (financieros) todas las polticas, prcticas
y estrategias contempladas en el plan de negocios
mediante la modelacin financiera, la cual permite

Elaboracin de los autores.

186

() entendido no slo como un modelo de proyecciones financieras que arroja los Estados Financieros de resultados, balance y flujos de recursos con sus respectivos indicadores; sino tambin
como un conjunto de actividades que se desarrollan principalmente en el nivel estratgico (tanto
de negocio como funcional) y en menor grado,
en el nivel operativo. Bajo estas consideraciones
se puede decir que la planeacin financiera es un
proceso en el cul se transforma, en trminos
financieros, los planes estratgicos y operativos
del negocio en un horizonte de tiempo determinado; suministrando informacin que soporta las

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO

Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

decisiones tanto estratgicas como financieras

propiamente dichas, () Un proceso integral y
consciente de planeacin financiera como herramienta empresarial, nos permite comprender y
visualizar la estrategia global del negocio a la luz
de los siguientes tres tipos de decisiones a nivel
financiero: la de comprometer recursos (inversiones), la de estructura de capital (capital y/o prstamos requeridos, riesgo) y la de los dividendos
para los accionistas (Snchez, 2006,155).
En este sentido, la planeacin financiera es una
herramienta de suma importancia en la gestin
empresarial, ya que permite integrar de forma armnica cada uno de los componentes del plan de
negocios traducindolos a trminos, no slo financieros- cuantitativos sino tambin cualitativos. De
esta manera, es posible lograr una mayor comprensin del proyecto de creacin de empresa, tener la
capacidad de estimar las condiciones futuras, cuantificar y cualificar los riesgos asociados a la operacin, evaluar el modo de operar y las estrategias
contempladas, establecer ciertos escenarios, y lo
ms importante, contar con un fundamento estratgico para la creacin de empresas sostenibles en el
tiempo (Correa & Jaramillo, 2007). Este proceso se
debe realizar de manera transversal en los distintos
estudios del plan de negocios, ya que la experiencia denota que el componente financiero es uno de
los ms dbiles debido a la falta de formacin de
los equipos emprendedores en el tema, lo que lleva
a una desarticulacin de los distintos componentes
con los resultados financieros; en otros trminos,
no conversa lo dicho cualitativamente con lo expresado en trminos financieros.
Del mismo modo, y como ventajas asociadas al uso
de la planeacin financiera, se pueden destacar las
siguientes:

La planeacin financiera es un proceso flexible

y puede ser realizado en cualquier perodo de
tiempo.
Constituye una herramienta empresarial muy
til para evaluar los resultados financieros del
negocio, al integrar todos los componentes del
plan de negocio y traducirlos a trminos financieros.

Puede ser utilizada para fines internos (propios

del proyecto) o externos, tales como negociaciones, inversiones, solicitud de crditos, toma
de decisiones, entre otras.
Los resultados de la planeacin financiera estn estrechamente vinculados con las estrategias y polticas adoptadas para el proyecto de
creacin de empresa.
Es importante que para el proceso de modelacin y proyeccin financiera, se tengan bien
definidos y clarificados los parmetros o variables que impactan los resultados, tanto internas (de la empresa) como externas (factores
macroeconmicos, polticas legales), ya que de
estos dependen en gran medida los resultados
de la proyeccin (Garca, 1999 & Gutirrez,
2007).
La planeacin financiera es una herramienta
empresarial muy adaptable a cualquier tipo de
proyecto de inversin, por lo que su buen uso
permite fundamentar la creacin de empresas
sostenibles en el tiempo.

Adicionalmente, es conveniente hacer mencin al

carcter estratgico e integral que adquiere la planeacin financiera en un proceso de creacin de
empresa, dado que se convierte en la base para la
toma de decisiones acertadas, al permitir predecir
los futuros comportamientos del negocio y sus repercusiones en la situacin econmica, contable
y financiera del mismo (Varela 2001; Melndez,
2005; Frixione, 2004 y Meja 2005). En este sentido, podra decirse que la planeacin financiera es el
vehculo para la creacin de empresas sostenibles,
puesto que permite visualizar los resultados de las
distintas reas organizacionales en trminos cuantitativos y de esta forma, intervenir en estos para que
se logre un equilibrio econmico en todos los niveles de la empresa, afrontando los retos y cambios
que impone el entorno de la mejor forma.
Slo a travs de la planeacin financiera, es posible
materializar los efectos financieros de las decisiones
estratgicas y operativas que se toman antes, durante y despus de poner en marcha el proyecto de
creacin de empresa, por lo que es precisamente
en este sentido que la planeacin financiera adquiere real importancia como una herramienta de ges-

187

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

tin empresarial que ayuda a mejorar los resultados

financieros y decisiones que se tomen al interior
de la organizacin, as como su repercusin en la
creacin de empresas sostenibles en el tiempo, con
lo cual se podra hablar de una cultura de generacin de valor en estas nuevas unidades econmicas
(Correa, Jaramillo, Ramrez & Castao, 2008).

7. Falencias comunes (usuales)

de los emprendedores al momento
de realizar la planeacin financiera
Tal como se ha expresado, la planeacin financiera
permite cuantificar la situacin futura de los proyectos empresariales y realizar una evaluacin de
sus resultados dependiendo de los estudios que se
realizan en el plan de negocios. Sin embargo, cuando dicha planeacin se realiza sin apoyo y de forma
intuitiva, es posible cometer errores que repercutirn en el futuro del proyecto empresarial cuando
realmente se ingrese al mercado y no se pueda sostener la empresa, dado que no se cuenta con los
recursos suficientes para continuar. A continuacin
se presentan algunas falencias que se evidencian en
los planes de negocio de muchos emprendedores
que desconocen los beneficios de una planeacin
financiera adecuada para su proyecto.
7.1. Falencia No. 1. Proyecciones de ingresos muy
elevadas que no son acordes con los costos y
gastos.
Es posible evidenciar a travs de los diversos planes
de negocios, una tendencia en la cual los emprendedores realizan proyecciones bastante optimistas
con relacin a sus ingresos dado que confan demasiado en su potencial. No obstante, dichas consideraciones sobre ingresos no son tenidas en cuenta al
estimar los costos y gastos que se derivan de dichas
ventas futuras. A continuacin, se presenta de forma grfica tal situacin en una proyeccin de un
proyecto de creacin de empresa real.
Como se puede observar en la ilustracin 2, la tendencia de incrementos en los ingresos es bastante
alta mientras que los costos y gastos permanecen
en una lnea casi constante. En este sentido, se hace
evidente la necesidad de entrar a revisar cules son

188

las causas que producen los fuertes aumentos de las

ventas y por qu no producen un impacto significativo en los costos y gastos con el fin de mejorar las
proyecciones financieras y lograr un resultado que
se acerque a las posibilidades de la empresa que se
crear a partir del plan de negocios.
7.2. Falencia No. 2. Falta de presupuestos
de capital para la adquisicin de propiedad,
planta y equipo teniendo en cuenta
la obsolescencia de los activos iniciales.
Es factible encontrar gran cantidad de proyectos de
creacin de empresas que presentan una clara inversin inicial en propiedad, planta y equipo. Sin
embargo, teniendo en cuenta que la mayora de
proyecciones de este tipo de proyectos se realizan
en rangos de 5 y 10 aos, es comn encontrar que
no se realizarn inversiones en dichos activos para
los siguientes aos en los cuales la empresa ya estar en operacin, dejando de esta forma que la
empresa no se est proyectando para su posterior
crecimiento a travs del incremento de sus activos
fijos que adems son necesarios para aumentar la
capacidad productiva y acoger el nuevo personal
que servir a la organizacin. En la tabla No. 1 se
puede observar la inversin en propiedad, planta y
equipo de un proyecto de creacin de empresa para
un periodo de 5 aos, tal como se describi.
La tabla 1, es una evidencia clara de un error de
los emprendedores en la estimacin de su propiedad, planta y equipo, ya que no tienen en cuenta
la obsolescencia de sus activos, principalmente, de
sus equipos de cmputo, para este caso particular.
Adems, no se tiene en cuenta que el negocio va
a crecer y en este sentido, se debe incrementar la
maquinaria y equipo para afrontar el aumento en
la demanda de los bienes y servicios que ofrecer
la empresa.
7.3. Falencia No. 3. Distribucin de utilidades
sin tener en cuenta el flujo de caja libre del
proyecto (decisin basada slo en la utilidad
neta).
Las decisiones sobre distribucin de utilidades deben estar fundamentadas en diferentes aspectos

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO

Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

Ilustracin 2. Proyeccin de ingresos vs. Proyecciones de costos y gastos2

Tabla 1. Proyeccin de las inversiones en propiedad, planta y equipo3

INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
Adecuacin infraestructura

$ 30.000.000

Total Maquinaria y Equipo:

$ 26.000.000

Equipos 1

$ 16.800.000

Equipos 2

$ 2.800.000

Equipos 3

$ 6.400.000

Total Muebles y Enseres:

$ 2.930.000

Mobiliario

$ 2.130.000

Otros

2
3

Inversin inicial

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

$-

$-

$-

$ -

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$ 800.000

Total Equipo de Computo

$ 3.200.000

Computadores

$ 3.200.000

SUBTOTAL ACTIVOS FIJOS

$ 62.130.000

Elaboracin de los autores a partir de la asesora de varios planes de negocios.

Elaboracin de los autores a partir de la asesora de varios planes de negocios.

189

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

tales como: capitalizacin de la empresa, liquidez

para el pago de los dividendos, inversin de las utilidades en proyectos de ensanchamiento de planta,
fortalecimiento del patrimonio y de las finanzas de
la empresa en general. En este sentido, se encuentra en muchos proyectos de creacin de empresas
la falta de asesora para los emprendedores frente
a un tema tan vital en las finanzas de una empresa
como lo es la distribucin de utilidades.
Desde la perspectiva planteada, es evidente que muchos emprendedores consideran que al obtener utilidades en el estado de resultados, dichas utilidades
se convierten inmediatamente en recursos o beneficios a distribuir entre los socios o el socio nico, sin
tener en cuenta que dichas utilidades no se encuentran en trminos de dinero en efectivo y que han
sido afectados por partidas contables como la depreciacin, amortizacin y provisin y que adems,
no considera el capital de trabajo y las variaciones
brutas en los activos fijos operacionales.
En la tabla 2 se puede observar cmo los emprendedores toman decisiones de distribucin de utilidades a partir de la utilidad neta y no a partir del flujo
de caja del proyecto.
Tal como se puede observar en la tabla 2, en la proyeccin del ao 1 la empresa obtendra una utilidad
de $92.568.984, de la cual los emprendedores deciden distribuir como dividendos $37.027.593. No
obstante, el flujo de caja libre operacional es negativo por un valor de $(519.173.542) que se present

dado que se piensa realizar en este proyecto una

gran inversin en activos fijos para el ao 1. De
esta forma, es claro que para distribuir dividendos,
la empresa tendra que endeudarse para cubrir las
adquisiciones de activos fijos y tambin para pagar
dichos dividendos. Para el ao 2, es claro que aunque la empresa obtiene flujos de caja positivos por
valor de $20.726.389, no ser posible pagar con
recursos propios los dividendos que ascienden a una
suma de $24.205.974, por lo tanto, se tendr que
recurrir nuevamente al endeudamiento para cubrir
el pago a los socios.
La situacin que se presenta en esta temtica hace
necesaria una intervencin por parte de los asesores de los planes de negocio para que instruyan a
los emprendedores en un tema tan crucial como lo
es la comprensin de la diferencia entre los flujos
de caja libre y las utilidades que se encuentran en el
estado de resultados.
7.4. Falencia No. 4. Crecimientos en ventas que
superan la capacidad instalada sin planes
de ampliacin en planta
Por lo general, muchos de los emprendedores plantean unas ventas para el primer ao que ocupan
para los ltimos meses entre el 80% y el 100% de
su capacidad de produccin instalada con el fin de
mostrar unos resultados bastante buenos desde el
primer ao que les permita presentar un proyecto
auto-sostenible y con una rentabilidad atractiva para
los inversionistas. Sin embargo, al realizar la para-

Tabla 2. Proyecciones de utilidad neta y flujo de caja libre operacional4

Ao 1

Ao 2

Utilidad/Prdida Neta

$92.568.984

$60.514.935

Reserva legal

$9.256.898

$6.051.494

Utilidades acumuladas

$46.284.492

$30.257.468

Dividendos

$37.027.593

$24.205.974

Flujo de caja libre operacional

Elaboracin de los autores a partir de la asesora de varios planes de negocios.

190

Ao 1

Ao 2

$(519.173.542)

$20.726.389

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO

Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

metrizacin para la proyeccin de ventas parece

que olvidaran los limitantes de su capacidad instalada en planta y simplemente plantean incrementos
en ventas que van ligados al aumento de la produccin para cada uno de los siguientes aos.

neto generando de esta forma una causal de disolucin especial dependiendo del tipo de rgimen jurdico que se acoja. A continuacin se presentan las
reglas especiales para los casos de disolucin que
plantea el Cdigo de Comercio colombiano:

Es de notar que despus de observar las ventas frente a la capacidad instalada del proyecto empresarial
se podr evidenciar la necesidad de incrementar
tanto la propiedad, planta y equipo como el personal que labora en la empresa, as como algunos costos y gastos que requerirn mayor inversin frente
a los aumentos de la productividad. De este modo,
quienes desarrollan el plan de negocios tendrn que
pensar en el impacto que producen sus decisiones
en cualquiera de los componentes ya que como se
ha mencionado todos impactan al componente financiero.

Por otro lado, una suficiente administracin de los

recursos en el proyecto empresarial permitir que
el o los emprendedores cuenten con una verdadera
herramienta de decisin hacia el futuro: la planeacin financiera, la cual permitir guiar a la empresa
hacia el cumplimiento de las metas empresariales y
el denominado objetivo bsico financiero.
7.5. Falencia No. 5. Prdidas iniciales que
generan causal de disolucin por su
representatividad frente al capital
En algunos casos, las proyecciones de estados financieros de los proyectos de creacin de empresa
arrojan resultados negativos en los primeros aos.
Dichas prdidas que se presentan, superan en muchas ocasiones el capital aportado o el patrimonio

Para la sociedad annima se plantea que:

cuando se incurran prdidas que reduzcan el
patrimonio neto por debajo del cincuenta por
ciento del capital suscrito (art. 457).
Sociedad en comandita simple por prdida
que reduzca su capital a la tercera parte o menos (art. 342).
Sociedad en comandita por acciones cuando
ocurran prdidas que reduzcan el patrimonio
neto a menos del cincuenta por ciento del capital suscrito (art. 351).
Sociedad de responsabilidad limitada cuando
ocurran prdidas que reduzcan el capital por
debajo del cincuenta por ciento (art. 370).
Para la sociedad por acciones simplificada se
tiene que se estar en causal de disolucin
cuando se incurra en prdidas que reduzcan el
capital suscrito por debajo del 50% del capital
suscrito (art. 34 de la ley 1258 de 2008).

De este modo, los emprendedores deben ser conscientes de las situaciones planteadas y tener en
cuenta que al incurrir en prdidas para los primeros
aos que generan causal de disolucin deben replantear sus estudios tcnicos y de mercadeo con el fin
de subsanar dichos problemas que se tendran en
el futuro. En la tabla 3 se puede observar un ejemplo de un proyecto, el cual desean constituir como
una Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.).

Tabla 3. Proyeccin del patrimonio1

PATRIMONIO
Capital

AO 1

AO 2

AO 3

13.200.000

13.200.000

13.200.000

13.200.000

Utilidad del Periodo

-33.466.437

-6.278.213

17.838.754

Utilidad o prdida de Ejercicios Anteriores

-33.466.437

-39.744.650

13.200.000

-20.266.437

-26.544.650

-8.705.895

Reservas

TOTAL PATRIMONIO

Inicial

Elaboracin de los autores a partir de la asesora de varios planes de negocios.

191

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

Se observa que para el primer ao se incurrir en

prdidas que reducen el capital suscrito a menos del
50% y por lo tanto se incurre en causal de disolucin. Es por ello, que los emprendedores de este
proyecto tendrn que replantear su situacin para
el primer ao u observar estrategias que le permitan
continuar con su proyecto empresarial, por ejemplo,
subsanando la situacin en un perodo inferior a 18
meses tal como lo expresa la ley 1258 de 2008.
7.6. Falencia No. 6. Deficiente estimacin
de los costos.
En cuanto al tema de los costos, los emprendedores presentan diversas dificultades para realizar la
estimacin de cada uno de los componentes del
costo que hacen parte de su producto o servicio.
Es por ello, que en muchas situaciones se encuentran proyecciones de costos que no tienen en cuenta muchos de los elementos del costo o parte de
ellos. Ejemplos de esta situacin son: no realizar
cotizaciones y estimar los costos de forma intuitiva,
olvidar las prestaciones sociales y las obligaciones
de seguridad social para la mano de obra directa,
no tener en cuenta la depreciacin de la propiedad,
planta y equipo, no incluir materiales de empaque
del producto, calcular de forma deficiente el valor
de materia prima por unidad, entre otros. Dado lo
anterior, el estudio tcnico tendr que ser ms preciso con el fin de obtener una buena estimacin de
costos y realizar proyecciones que se acerquen a
la realidad futura de la empresa y que permitan su
continuidad ya que los costos son un aspecto que,
entre otros, le permitir a la organizacin ser ms
competitiva en el mercado.
7.7. Falencia No. 7. El endeudamiento en el largo
plazo pierde importancia y en algunos casos
tiende a cero.
Frente a los procesos de planeacin financiera de
los planes de negocio, se encuentra que diversos
emprendedores utilizan el endeudamiento como
herramienta para el inicio de sus operaciones. No
obstante, estos pasivos (principalmente obligaciones financieras) son canceladas en el horizonte de

192

evaluacin del proyecto sin mayor explicacin que

la de unos flujos de caja bastante optimistas que permiten el pago de dichas obligaciones, con lo cual,
se producen tendencias del endeudamiento hacia
cero. En la ilustracin 3, se puede observar como
una proyeccin patrimonial, supera en gran medida
al crecimiento de los pasivos que se generan bsicamente por los impuestos por pagar que se derivan del cierre de fin de ao en las organizaciones
o posiblemente, a travs de la parametrizacin del
endeudamiento con proveedores que depende directamente del costo de produccin o prestacin de
servicios.
Adicional a la situacin anterior, la ilustracin 4
permite observar como el nivel de endeudamiento
total (total pasivo/total activo), desciende vertiginosamente a travs del horizonte de evaluacin del
proyecto de creacin de empresa. En este caso, la
nueva empresa iniciara con un fuerte nivel de endeudamiento que supera el 100%, para llegar en el
ao 5 a un nivel de endeudamiento aproximado al
20%. Con esto, el emprendedor olvida que es posible que su empresa en los siguientes aos pueda
seguir recurriendo a la financiacin como mecanismo de apalancamiento para lograr mayores crecimientos tanto a nivel operativo como financiero.
Adems, el endeudamiento permite darle mayor
solidez a la futura empresa, ya que facilita la adquisicin de nuevos activos, el crecimiento en planta
y capacidad operativa, la apertura de agencias y
sucursales, la inversin en tecnologa y desarrollo,
entre otros.
En trminos generales, las anteriores falencias, que
se evidencian a partir del acompaamiento a varios
planes de negocio, no pretenden agotar las falencias que se pueden encontrar a nivel financiero en
los planes de negocio, sino que se pusieron de manifiesto a fin de llamar la atencin sobre algunos
errores comunes en que usualmente se incurre en
la formulacin financiera de proyectos, de tal forma
que emprendedores y consultores discutan con mayor profundidad los planteamientos financieros que
realizan con el fin de crear empresas sostenibles en
el tiempo.

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN FINANCIERA EN LA ELABORACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIO

Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

Ilustracin 3. Proyeccin del patrimonio vs. Proyeccin de pasivos6

Ilustracin 4. Proyeccin endeudamiento.

5
6

Elaboracin de los autores a partir de la asesora de varios planes de negocios.

Elaboracin de los autores a partir de la asesora de varios planes de negocios.

193

JAIME ANDRS CORREA GARCA, LEIDY JOHANA RAMREZ BEDOYACARLOS EDUARDO CASTAO RIOS

8.

Consideraciones finales

La falta de formulacin de un plan de negocios dificulta la puesta en marcha del mismo, por lo que su
supervivencia y posterior crecimiento y desarrollo
se ven afectados. Es importante realizar una evaluacin previa, algo as como un diagnstico, a fin de
conocer las condiciones y situaciones a las que est
y estar sujeta la empresa, y de esta manera poder
cuantificar y controlar los posibles riesgos asociados
a la operacin normal de sta (Varela, 2001, Correa & Jaramillo, 2007).
Por lo anterior, la elaboracin de planes de negocios
sustentados en la planeacin financiera constituye el
fundamento ideal para la creacin de empresas sostenibles en el tiempo. De ah que el carcter estratgico de la planeacin financiera, como motor que
impulsa la creacin de empresas sostenibles, sea la
base principal para su consolidacin y expansin
(Castao, 2009). Asimismo, la planeacin financiera constituye una herramienta de gestin empresarial sumamente importante que permite visualizar el
proyecto de creacin de empresa de forma global
en trminos financieros, por lo que las estrategias
y planes operativos pueden ser cuantificados y proyectados a futuro.
Por otro lado, muchos de los procesos actuales de
planeacin financiera han trado consigo algunos
errores que se evidencian en el mdulo financiero
de los planes de negocio elaborados por los emprendedores. De este modo, la carencia de capacitacin en el tema financiero para los emprendedores hace que stos, no encuentren en el proceso
de planeacin financiera un apoyo estratgico a la
hora de crear su empresa y gestionarla con suficiencia posteriormente.
Por ltimo, se logra identificar a travs de este texto
la importancia de la planeacin financiera en la elaboracin de planes de negocios para la creacin de
empresas que sean sostenibles en el tiempo. Asimismo, se abre la puerta para la investigacin sobre estas dificultades financieras que se pueden evidenciar
a travs de la evaluacin de los planes de negocio de
los futuros empresarios.

194

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