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    Tarea PRC

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    Jose Eduardo Ortega Rios
    El documento presenta dos problemas de planificación de la capacidad para una empresa manufacturera. El primer problema proporciona las listas de materiales y tiempos de ruteo para dos productos y solicita configurar las listas de capacidad y determinar la capacidad necesaria por centro de trabajo para cumplir con un programa maestro dado. El segundo problema presenta un informe de entrada/salida para un centro de trabajo con retraso inicial y solicita completar el informe y hacer recomendaciones para mejorar el desempeño.

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    El documento presenta dos problemas de planificación de la capacidad para una empresa manufacturera. El primer problema proporciona las listas de materiales y tiempos de ruteo para dos productos y solicita configurar las listas de capacidad y determinar la capacidad necesaria por centro de trabajo para cumplir con un programa maestro dado. El segundo problema presenta un informe de entrada/salida para un centro de trabajo con retraso inicial y solicita completar el informe y hacer recomendaciones para mejorar el desempeño.

    Descripción original:

    Planificación

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    El documento presenta dos problemas de planificación de la capacidad para una empresa manufacturera. El primer problema proporciona las listas de materiales y tiempos de ruteo para dos productos y solicita configurar las listas de capacidad y determinar la capacidad necesaria por centro de trabajo para cumplir con un programa maestro dado. El segundo problema presenta un informe de entrada/salida para un centro de trabajo con retraso inicial y solicita completar el informe y hacer recomendaciones para mejorar el desempeño.

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    El documento presenta dos problemas de planificación de la capacidad para una empresa manufacturera. El primer problema proporciona las listas de materiales y tiempos de ruteo para dos productos y solicita configurar las listas de capacidad y determinar la capacidad necesaria por centro de trabajo para cumplir con un programa maestro dado. El segundo problema presenta un informe de entrada/salida para un centro de trabajo con retraso inicial y solicita completar el informe y hacer recomendaciones para mejorar el desempeño.

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    Tarea de Planificacin

    TEMA: ADMINISTRACIN DE LA CAPACIDAD


    Jos Ortega
    Vctor Ros
    Resuelva los siguientes problemas:
    1. Cierta empresa fabrica dos productos con las siguientes listas de
    materiales:
    D

    C
    P

    Q(
    3))

    P(2
    )

    S(2
    )

    Informacin del ruteo (los tiempos se muestran en horas)


    Producto/P
    arte

    Tamao/lot
    e

    C. Trabajo

    Operacin

    Hrs.
    Config.

    C
    D
    P
    Q
    R
    R
    S
    S

    20
    40
    100
    70
    50
    50
    100
    100

    100
    100
    200
    300
    200
    300
    200
    300

    1
    1
    1
    1
    1
    2
    1
    2

    0.6
    0.8
    1
    2
    1.6
    0.8
    1.2
    0.5

    DE
    DE
    DE
    DE
    DE
    DE
    DE
    DE

    1
    1
    1
    1
    2
    2
    2
    2

    T.
    Ejecuci
    n/unid
    ad
    0.8
    1.2
    0.4
    0.7
    0.5
    1.3
    0.6
    0.9

    A partir de esta informacin, configure las listas de capacidad y determine la capacidad


    necesaria por centro de trabajo para ejecutar el siguiente programa maestro:
    Semana
    Producto C
    Producto D

    1
    50
    15

    2
    40
    0

    3
    45
    18

    2. El siguiente informe de entrada/salida se prepar para un centro de trabajo


    con un retraso acumulado inicial de 10 horas:
    Semana
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    Entrada planificada (hrs)
    60
    60
    60
    60
    60
    60
    Entrada real (hrs)
    65
    67
    61
    58
    57
    55
    Desviacin acumulada
    Salida Planificada (hrs)
    60
    60
    60
    60
    60
    60
    Salida real (hrs)
    62
    64
    63
    58
    55
    56
    Desviacin acumulada
    Retraso real
    a) Complete el informe entrada/salida para este Centro
    b) Qu recomendaciones hara al responsable de este centro de trabajo?

    Ingreso ms trabajo al centro de trabajo como se puede observar en la desviacin acumulada de


    la entrada que es de 3 horas, por lo que debera revisar porque sucedi esto.
    De igual manera debera revisar porque los trabajadores perdieron 2 horas de trabajo en estas
    6 semanas como se observa en la desviacin acumulada de las salidas.
    Debe revisar estos dos puntos para ver porque se da este incremento de 5 horas de retraso en
    la operacin para as poder realizar un mejor desempeo del mismo.

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