SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Procedimiento Ejecucin de la Formacin
Profesional Integral
PLANEACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN ETAPA PRODUCTIVA

Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

1. INFORMACIN GENERAL

Regiona
BOYACA
l:
Programa de
Formacin:

Centro de
Formacin:
ANALISIS Y DESARROLLO DE
SISTEMAS DE INFORMACION

Datos del
Aprendiz

Nombre :
Identificaci
n:
Telfono:
E-mail:

Ente
Coformador

Razn social
:
Direccin:
Cdula o
NIT:
Nombre del
Coformador
responsable
:
Cargo:
Telfono:
E-mail:

CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO

MANUFACTURA CIMM
No.
de
520490
Ficha:

HENRY ANTONIO VARGAS HERNANDEZ

9521683
3203527249
[email protected]
CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR CAFAM

AV CRA 68 #90-88
860013570-3
YOLANDA REYES

COORDINADORA GRUPO MIK

2. PLANEACIN ETAPA PRODUCTIVA

ALTERNATIVA PARA DESARROLLO DE LA ETAPA PRODUCTIVA

Marque con una (X) la o

seleccionada por el Ap

Contrato de Aprendizaje
Vinculacin Laboral o Contractual
Participacin en un Proyecto Productivo en SENA, Empresa, en SENA
Proveedor o en Produccin de Centros
Apoyo a una unidad productiva familiar
Monitorias
Apoyo a una institucin estatal, nacional, territorial, a una ONG o a una
entidad sin nimo de lucro
Pasantas
CONCERTACIN PLAN DE TRABAJO DE LA ETAPA PRODUCTIVA
ACTIVIDADE
SA
DESARROLL
AR
Relacionar
funciones
actividades

o
que

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE

RECOLECCIN DE
EVIDENCIAS
Fecha
Lugar

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respondan
al
resultado
de
aprendizaje de la
Etapa Productiva
y al Perfil del
egresado
establecido en el
programa
de
formacin.

CATEDRA
CAFAM

1. Talleres de sensibilizacin e integracin a los nuevos

funcionarios de Cafam por parte de la Psicloga de
Recursos Humanos

02/07/20
15

Mini club Cafam La

Floresta

2. Conferencia acerca de la estructura organizacional

de CAFAM y su historia.
3. Entrega de material
cdigo del buen gobierno,
reglamento interno de trabajo y gua de calidad

Centro de Convenc
Cafam La Floresta

4. Almuerzo integracin nuevos funcionarios

5. Demo virtual sensibilizacin Catedra CAFAM
6. Asignacin de usuario y clave en la plataforma
virtual para presentacin de prueba Catedra Cafam

Mini Club Cafam

La floresta

7. Historia de CAFAM presentacin multimedia

8. Conferencia Gestin de Calidad direccionamiento

estratgico corporativo
9. Presentacin video Como cumplir un sueo por El
escalador Colombiano que subi al pico del Everest
Fernando Gonzlez patrocinado por CAFAM
INGRESO
APRENDIZ A LA
UNIDAD
DE
TRABAJO
ASIGNADA

1. El jefe de la seccin presenta el aprendiz ante el

equipo de trabajo de la seccin de mantenimiento y
le dan la bienvenida

03/07/20
15

Seccin de
Mantenimiento B3

2. El jefe de la seccin explica al aprendiz la

composicin estructural de la organizacin y los
responsables en cada una de las jerarquas como
Director general, Subdirectores de divisin, Jefes de
divisin,
Jefes
de
seccin,
Coordinadores,
Interventores y funcionarios de apoyo que es donde
aplica el aprendiz del SENA.
3. El jefe de la seccin explica los proyectos que
actualmente se estn ejecutando y que estn a
cargo de la unidad de mantenimiento como son
Proyecto Retos NIIF (normas internacionales para
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Versin: 01
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implementar en el 2015), Proyecto habilitacin Salud

y Drogueras.
4. El jefe de la seccin explica la identificacin de los
grupos planificadores como por ejemplo Recreacin
(Club melgar, Club campestre de norte, Club
madelena, Don Bosco), Educacin (Colegio Cafam
Ava 68, Colegio Campestre del sur), Drogueras a
nivel nacional (245), Salud famisanar (Floresta,
Soacha, Duitama, etc.), Matriz complejo la floresta,
Hoteles Kualamana melgar y Corales en Cartagena,
Grupo
Comunicacin
y
datos
(MIK),
Grupo
Mantenimiento y seguridad electrnica (MES).
PRIMER
SABADO
DE
CADA
MES
GRUPO
PRIMARIO
EXTENDIDO
APOYO
A
JEFATURA

04/07/20
15

Sala de juntas sec

de
mantenimiento B3

06/07/20

Seccin de

5. Asignacin de un padrino al aprendiz para iniciar

capacitacin en los procesos que intervienen en la
gestin de mantenimiento y su interrelacin con la
plataforma de SAP/PM (mdulo de mantenimiento).

Objetivo: La seccin de mantenimiento como parte de su

planeacin estratgica
cita a los funcionarios de
mantenimiento todos los primeros sbados de cada mes
con el objetivo de retroalimentar los procesos que se estn
ejecutando y para escuchar propuestas y sugerencias que
son registradas en el acta.
Asisto al primer sbado del grupo primario extendido en
donde se desarrolla la siguiente agenda:
a. Nuevos aprendices del SENA son presentados ante
todo el grupo primario y a su vez estos expresan su
procedencia y sus expectativas dentro de CAFAM
b. Desayuno de trabajo
c.

Cada grupo planificador presenta sus resultados de

operacin , inquietudes e ideas para el mejoramiento
de los mismos

d. Se hace la presentacin por parte de apoyo

administrativo
del
nuevo
protocolo
para
documentacin y manejo de rdenes de servicio de
mantenimiento
e. Cierre

PREPARACION

a. Asignacin y ubicacin del sitio de trabajo para el

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AMBIENTE
TRABAJO

DE

Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

nuevo funcionario

15

Mantenimiento B3

b. Solicitud a mesa de control para la creacin de

usuario y clave de acceso al nuevo funcionario para
ingreso a la red y configuracin del correo
c.

Solicitud a mesa de control para la creacin de

usuario y clave de acceso al nuevo funcionario para
ingreso a la plataforma SAP/NETWIEVER PM

En adelante el aprendiz debe conocer temas obligatorios y

generales que son importantes en su proceso de
entrenamiento, dentro de los cuales se especifica los
contenidos en cada uno de ellos

SISTEMA
GESTION
CALIDAD

06/07/20
15
Al
29/12/20
15

DE

Seccin de
Mantenimiento B3

Seccin de
Mantenimiento B3

Durante el desarrollo de mis actividades estudio y aplico la

gua de SGC aprender
Direccionamiento estratgico
a. Visin
b. Misin
c. Valores corporativos
d. Poltica de la calidad
e. Objetivos Estratgicos

06/07/20
15
Al
29/12/20
15

Orientacin para la generacin de valor

a. Nuestros clientes
b. Propuesta de valor
c. Cadena de valor
Que es Sistema de Gestin de Calidad (SGC) en Cafam.
1. Principios de calidad
2. Beneficios del sistema de gestin de la calidad
a. Para clientes
b. Para funcionarios
c. Para nuestra empresa
3.
Que se necesita aprender para participar en el
Sistema de Gestin de la Calidad
a. La poltica de la calidad
b. Los objetivos de la calidad
c. El modelo de Gestin de la calidad
d. El mapa de procesos de la Unidad
e. Los procedimientos donde participo
f. Los procedimientos obligatorios de la Norma ISO
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PROCESOS DE
LA
DEPENDENCIA

Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

9001
g. Responsabilidad, autoridad y funciones propias del
cargo a travs de la gua ocupacional
h. El tratamiento que la unidad le da al producto no
conforme
i. Formatos donde la unidad relaciona el control de
documentos y registros
j. Conocer la informacin de la unidad sobre el Sistema
de Gestin de la Calidad, la cual debe estar
publicada en la intranet

Conocer la Caracterizacin y procedimientos concernientes

al proceso del servicio de mantenimiento.

Seccin de
Mantenimiento B3

06/07/20
15
Al
29/12/20
15

Inicio capacitacin con el Ingeniero interventor conociendo

la trazabilidad de las rdenes de mantenimiento a travs de
SAP. El ejercicio de sensibilizacin lo desarrollo con el apoyo
del interventor durante la primera semana laboral.
Para
ello debo
conocer
la
ruta,
naturaleza
y
comportamiento del objeto Orden de Servicio que es el
documento principal en la gestin del servicio de
mantenimiento para que mi funcin de Apoyo como
aprendiz de informtica sea eficiente y efectiva.

A continuacin explico de manera resumida los procesos

que intervienen en la trazabilidad del documento Orden de
servicio y que debo conocer para poder desempear bien
mis funciones

Seccin de
Mantenimiento B3

06/07/20
15
Al
23/07/20
15

rbol de Procesos de Mantenimiento

Se identifican cuatro grandes procesos: Planeacin y
programacin de mantenimiento, recepcin solicitudes en
lnea 2000, prestacin del servicio y verificacin e
interventora de mantenimiento.

PROCESOS DE
LA
DEPENDENCIA

Planeacin
y
Mantenimiento

Programacion

de

Entrada
Inspeccin programada
Actividad
Realizar inspeccin y determinar los mantenimientos a
programar. Para inspecciones de mantenimiento se utiliza
documentos de control como listas de chequeo de
mantenimiento.
Salida
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Versin: 01
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Inspeccin realizada
Documento controlado diligenciado
Solicitar Creacin de Orden de Servicio

Recepcin de solicitudes en lnea 2000

Entrada
Requerimiento de mantenimiento
Actividad
Identificar requerimiento.- La dependencia comunica el
requerimiento va telefnico o correo electrnico con
conocimiento de causa por el jefe del rea responsable
Salida
Aviso de mantenimiento por vas definidas telfono o correo
electrnico

Entrada
Solicitud por las vas definidas
Actividad
Atender Solicitud del cliente.- Oficinista recepcionista del
contact center
atiende la solicitud segn protocolo
establecido para solicitudes (aplica SGC).
Se registra la solicitud en una Orden de Servicio SAP/PM y a
la vuelta al usuario solicitante se remite el nmero de orden
de servicio asignado.

Seccin de
Mantenimiento B3

06/07/20
15
Al
23/07/20
15

salida
Llamada contestada y cliente atendido. Orden PM creado
Entrada
Orden PM creado
Actividad
Redireccionar Solicitud a soporte.- Se transfiere al tcnico
de
soporte,
ingeniero
de
soporte,
coordinador
o
interventor.
Fin procedimiento
PROCESOS DE
LA
DEPENDENCIA

Prestacin del servicio

Entrada
Ordenes de servicio asignadas a grupo planificador y puesto
de trabajo responsable del soporte
Actividad
Establecer posibilidad solucin remota.- Se analiza si el
problema puede ser solucionado remotamente
Salida
Posibilidad de solucin remota identificados
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Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

Entrada
Posibilidad de solucin remota identificada
Actividad
Solucionar remotamente.- Se intenta solucin remotamente
utilizando herramientas disponibles. Si solucin remota
exitosa
para tiempos de atencin y para tiempos de
solucin. Registra en la orden asignada las actividades
realizadas para dar solucin al problema.
Salida
Requerimiento solucionado remotamente o para reasignar
orden

Seccin de
Mantenimiento B3

Entrada
Ordenes por reasignacin
Actividad
Verificar disponibilidad de recursos propios
Salida
Verificacin y asignacin de recursos para orden de servicio

Entrada
Verificacin y asignacin de recursos para orden de servicio
Actividad
Reasignar orden de servicios.- Se determina el mejor
recurso y es asignado dentro de la orden de servicio para
dar solucin a la misma. Aqu se asigna al grupo
planificador de contratistas o proveedores.

06/07/20
15
Al
23/07/20
15

Se hace parada de tiempos de atencin

Se comienza con el ingreso de registro de las operaciones
que van interviniendo durante la trazabilidad de la Orden
adjuntando las evidencias.

PROCESOS DE
LA
DEPENDENCIA

En cada operacin exitosa la orden va cambiando de status

desde 0204 hasta el ltimo status 0804. Dentro de cada
status se controla con unos indicadores de satisfaccin y
cumplimiento los cuales indican si la orden pasa a otro nivel
de status.
Cuando la orden llega a un status 0804 ha sido exitosa y se
libera para pago a contratista.
Durante el escalamiento de la orden al final de su proceso
debe tener adjunto mnimo tres documentos de control que
son el FUC (formato nico de cotizacin) , IC (Informe de
cumplimiento) e ISR (informe de servicio recibido)

Verificacin

interventora

de
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Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

mantenimiento
Objetivo: Realizar seguimiento a las labores efectuadas en
el mantenimiento preventivo y correctivo.
Entrada
avances de los trabajos, trabajo terminado
Actividad
Recibir trabajo terminado.- Se recibe las obras que estaban
en
mantenimiento
verificando
que
los
requisitos,
especificaciones y cantidades definidas inicialmente se
hayan cumplido
Salida
Informe de cumplimiento, reporte tcnico, soporte de
prestacin de servicio (ISR)
Entrada
Informe de cumplimiento, reporte tcnico, informe ISR
Actividad
Se hace entrega final del trabajo realizado a la dependencia
mediante registro controlado informe de cumplimiento
Salida
Informe de cumplimiento diligenciado
Entrada
Informe de cumplimiento

Actividad
Verificar Registro y cerrar orden.- Se actualizan los datos
finales de los avisos y ordenes proceder al cierre tcnico de
la orden
Salida
Orden cerrada con cierre tcnico

FORMATOS
Y
REGISTROS DE
LA
DEPENDENCIA

Conocer los formatos que se manejan en la dependencia y

la forma como se deben diligenciar para su adecuado
registro.
FUC = Formato nico de cotizacin
IC = Informe de cumplimiento
ISR = Informe de prestacin de servicio
Formatos de salida de bienes
Formato ingreso de personas

06/07/20
15
Al
23/07/20
15

Seccin de
Mantenimiento B3

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SISTEMAS
DE
INFORMACION
DE
LA
DEPENDENCIA

Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

Conocer de las herramientas informticas disponibles para

cumplir mi funcin como Apoyo aprendiz del SENA

Herramientas de Office de Microsoft Outlook 2013,

Excel 2013, Word 2013, Access 2013, PowerPoint
2013
SAP NetWiever PM
Intranet
Documentos del servidor

Capacitacin SAP/PM
Objetivo:

Conocer
fundamentos
del
mdulo
de
mantenimiento PM y de la Orden de servicio desde su
nacimiento hasta su cierre definitivo en el entorno del
mdulo de mantenimiento de SAP.

06/07/21
05
Al
23/07/20
15

24/07/20
15
7am6pm

Seccin de
Mantenimiento B3

Sala de juntas Bloq

Piso 4 Divisin
Administrativa

a. Identificando el problema adicionalmente a la

solicitud del servicio
b. Identificando emergencias
c. Documentacin ordenes de servicio en mayscula
para evitar errores ortogrficos
d. Escribiendo en lenguaje entendible para todos
e. Definicin de AVISO Cierre de TA (tiempos de
atencin), Cierre TS(tiempos de solucin)
f. Que es un tiempo de Atencin TA
g. Que es un tiempo de solucin TS
h. Como se afectan los indicadores de cumplimiento
con el adecuado manejo de los TA y TS
i. Documentos estandarizados
para soportar las
ordenes de servicio
j. Proceso de la lnea 2000

k. Que es una norma de liquidacin cuando un trabajo

afecta a dos centros de costos
l. Tipos de Ordenes establecidos
PM07=Ordenes Necesidad usuario correctiva
PM03=Ordenes preventivas. Producto de acuerdo
comprador Vs proveedor se monta plan de
contingencia
PM05=Ordenes de Rutina. Se basan en un checklist
debidamente planeado.
PM02=Ordenes Nueva necesidad y proactivas
m. Manejo de Prioridades
Emergencias 0 a 1 da
Urgente 0 a 3 das
Nueva necesidad, proactivas, proyectos 0 a 30
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Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

das
n. Puestos de trabajo
3DEROA 3=Mantenimiento D=1 Nombre EROA=2
Nombre
5JMARTINES 5=Compras
7LRUBIO 7=Lnea 2000
9HFERES 9= proveedores
3ASENA04 3=Mantenimiento A=Aprendiz SENA04=
2 Nombre
o. Grupo planificador
ML2 M=Mantenimiento L=Locativo 2=Consecutivo
p. Grupos Transversales
MES= Mantenimiento fsico electrnico y seguridad
MIK= Comunicaciones y datos
STP = Mantenimiento lgico electrnico y seguridad
Se llaman transversales porque dan soporte a toda la
estructura Organizacional de CAFAM

Escalabilidad Orden de servicio

STATUS
0104
0106

0202

DESCRIPCION
Asignada a Soporte
remoto
Concluido
soporte
remoto. Para este de
soporte hasta aqu
llega la trazabilidad
de
la
Orden
de
servicio
Para reasignacin

0204

Asignada
contratista

0302

En soporte en sitio

0402

Para
aprobacin
requerimientos

EXPLICACION
Orden cerrada sin
ejecutar
Orden
cerrada
ejecutada
remotamente

Pendiente
para
asignar
Asignada
para
ejecucin
y/o
referenciacin
Orden
sin
costo
generalmente
asignadas
a
contratistas
que
tienen un acuerdo de
precio
bajo
un
contrato
de
mantenimiento
Atendiendo
pendiente
de
Informe
de
cumplimiento
y/o
FUC.
Si es bajo contrato
solo
se
requiere
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informe
cumplimiento
0404

Requerimientos
aprobados.
Tienen
Informe
de
cumplimiento y FUC
Ingreso de costos

0502

NORMAS
ACORDES A SU
SERVICIO

0800

En
espera
de
liberacin de pedido

0804

Concluida
soportes

con

Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023
de

En
compras
para
autorizacin
de
ingreso de costos y
pedido
Pendiente ingreso de
costos. Aqu se avisa
para ejecucin obra
al proveedor
En ejecucin de labor
y pendiente de ISR
(informe de servicio
recibido)
Ejecutada con todos
los soporte (FUC, IC,
ISR, etc.)

Cdigo del buen gobierno

Reglamento interno de trabajo

06/07/21
05
Al
23/07/20
15

Seccin de
Mantenimiento B3

Misin:
CONOCER
Y
COMPRENDER
MI
GUIA
OCUPACIONAL

Asistencia a los cursos y al trabajo, realizar labores para los

cuales fui contratado en la dependencia y que hacen parte
del objeto del contrato de aprendizaje, con el fin de
contribuir a agilizar procesos propios de las unidades.

Funciones especficas:

TAREAS
ASIGNADAS AL
CARGO COMO
APRENDIZ
DE
INFORMATICA

Seccin de
Mantenimiento B3
02/07/20
15
Hasta
29/12/20
15

1. Asistir a las clases durante los periodos de

enseanza, para recibir la formacin impartida
propia de la especialidad.
2. Concurrir al lugar asignado por CAFAM para
desarrollar mi fase practica del proceso de
formacin, ejecutar las actividades que se me han
recomendado y que guardan relacin con la
especialidad de mi formacin, cumpliendo con las
indicaciones que me ha sealado la empresa con el
fin de adquirir las habilidades para la vida laboral.

Actividades desarrolladas:
1. Uso de Outlook para envi de correos de asignacin
de servicio a los contratistas con copia para Jefe
inmediato e interventor
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Seccin de
Mantenimiento B3

2. Recepcin de correos del interventor para apoyo con

la reasignacin de rdenes de servicio
TAREAS
ASIGNADAS AL
CARGO COMO
APRENDIZ
DE
INFORMATICA

3. Ejecucin transaccin IW32

planificadores MIK y STP para:

en

SAP

grupos

a. Identificacin del tipo de requerimiento

b. Reasignacin de la Orden de servicio al grupo
planificador pertinente al servicio

c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

02/07/20
15
Hasta
29/12/20
15

Ingreso de operaciones de trazabilidad de la orden y

tiempos de ejecucin
Asignacin de status en cada una de las operaciones
Adjunto de documentos de FUC e informe de
cumplimiento
Ingreso del costo bruto del FUC en el puesto de
descargo
Asignacin
del
indicador
de
satisfaccin
y
cumplimiento
Escalamiento del status de la orden de servicio si
esta cumple
Liberacin, notificacin y cierre tcnico de ordenes

4. Ejecucin transaccin IW66 grupos MIK y STP para:

Filtro de Ordenes con tiempos de atencin y solucin para
grupos
planificadores MIK y STP
Parada de tiempos de atencin TA para ordenes con AVISO
de ingreso para servicio
5. Ejecucin transaccin MLE51 grupos MIK y STP para:
Seguimiento y control a Ordenes en status 0800 que tengan
asignado pedidos
6. Anlisis y seguimiento de la trazabilidad de las
rdenes de servicio en todos sus status.
7. Apoyo a Coordinacin MIK y STP manejo tablas
dinmicas de Excel presupuesto
8. Apoyo a los grupos MIK y STP con diagramas de flujo
que facilitan la comprensin y documentacin de la
gestin de la orden de servicio.
9. Escaneo de IC informes de cumplimiento para
adjuntarlos a la operacin de la orden de servicio
cuando son servicios in house

Sala de juntas
mantenimiento B3
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10. Interaccin con los usuarios solicitantes del servicio

para
confirmar
satisfaccin
del
servicio,
cumplimiento y calidad por parte del contratista
11. Interaccin
permanente
con
los
contratistas
informndoles acerca del estado de sus rdenes de
servicio y del envi de los formatos FUC formato
nico de cotizacin e IC informe de cumplimiento

PRIMER
SABADO
DE
CADA
MES
GRUPO
PRIMARIO
EXTENDIDO
APOYO
A
JEFATURA

01/08/20
15

Asisto al segundo sbado del grupo primario extendido en

donde se desarrolla la siguiente agenda.
1. Desayuno de trabajo
2. Actividad
de
sensibilizacin
autoconocimiento de quien soy yo?

acerca

del

3. Taller exposicin SGC Sistema de gestin de calidad

por parte del Jefe de seccin para retroalimentar a la
unidad de mantenimiento en razn a que se tiene
prxima visita de auditoria externa. Se trataron los
siguientes temas:

Temas
Direccionamiento estratgico
Visin
Misin
Que es el sistema de gestin de calidad
Valores corporativos
Objetivos estratgicos
Propuesta de Valor
Beneficios al cliente, funcionario y organizacin
4. Se desarrolla una actividad con la formacin de 6
grupos de trabajo en cabeza de un lder por grupo, la
idea plantear una estrategia para el aprendizaje de
la gua de la calidad.

5. Se desarrolla actividad de crucigrama entre los 6

grupos con conceptos de calidad que se vieron
durante las actividades atrs desarrolladas.
6. Cierre

OBSERVACIONES:
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_______________________________
________________________
____________________________
Nombre y Firma del ente Coformador
Firma del Aprendiz
Nombre y
Funcionario SENA
3. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE LA ETAPA PRODUCTIVA

TIPO DE
INFORME

Parcial:
Final:

PERODO
EVALUADO

Inicio:
Finalizacin:

FACTORES ACTITUDINALES Y COMPORTAMENTALES

VARIABLE

RELACIONES
INTERPERSO
NALES

TRABAJO EN
EQUIPO
SOLUCIN DE
PROBLEMAS
CUMPLIMIENT
O

ORGANIZACI
N

DESCRIPCIN

VALORACIN
SATISFACT
ORIO

POR
MEJORAR

OBSERVACIO
NES

Desarrolla
relaciones
interpersonales con las personas
de los diferentes niveles del ente
Coformador en forma armoniosa,
respetuosa y enmarcada dentro
de los principios de convivencia
social.
Participa en forma activa y
propositiva en equipos de trabajo
asumiendo los roles, de acuerdo
con sus fortalezas.
Propone alternativas de solucin a
situaciones problmicas, en el
contexto del desarrollo de su
etapa productiva.
Asume
compromiso
de
las
funciones
y
responsabilidades
asignadas en el desarrollo de su
trabajo.
Demuestra
capacidad
para
ordenar y disponer los elementos
necesarios e informacin para
facilitar la ejecucin de un trabajo
y el logro de los objetivos.
FACTORES TCNICOS

VARIABLE

DESCRIPCIN

TRANSFERENCI
A DE
CONOCIMIENTO

Demuestra las competencias

especficas del programa de
formacin en situaciones reales
de trabajo.

VALORACIN
SATISFACT
ORIO

POR
MEJORAR

OBSERVACIO
NES

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Profesional Integral
PLANEACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN ETAPA PRODUCTIVA

MEJORA
CONTINUA
FORTALECIMIEN
TO
OCUPACIONAL
OPORTUNIDAD
Y CALIDAD
RESPONSABILID
AD AMBIENTAL

ADMINISTRACI
N DE RECURSOS

SEGURIDAD
OCUPACIONAL
E INDUSTRIAL

Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

Aporta al mejoramiento de los

procesos
propios
de
su
desempeo.
Autogestiona
acciones
que
fortalezca su perfil ocupacional
en el marco de su proyecto de
vida.
Presenta con oportunidad y
calidad
los
productos
generados en el desarrollo de
sus funciones y actividades.
Administra los recursos para el
desarrollo de sus actividades
con criterios de responsabilidad
ambiental.
Utiliza de manera racional los
materiales,
equipos
y
herramientas
suministrados
para el desempeo de sus
actividades o funciones.
Utiliza
los elementos de
seguridad y salud ocupacional
de acuerdo con la normatividad
vigente establecida para sus
actividades o funciones.

DOCUMENTACI
Actualiza permanentemente el
N ETAPA
portafolio de evidencias.
PRODUCTIVA
Observaciones del responsable ente Coformador. (Sus observaciones proporcionan
informacin que aporta al mejoramiento de la calidad de la Formacin Profesional Integral):

Observaciones del Aprendiz:

VALORACIN ETAPA PRODUCTIVA

JUICIO DE EVALUACIN:
APROBADO_______
NO APROBADO_______
REQUIERE PLAN DE MEJORAMIENTO: SI_______
NO _______
RECONOCIMIENTOS ESPECIALES SOBRE EL DESEMPEO: SI _______
Especificar cules:

NO_______

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
Procedimiento Ejecucin de la Formacin
Profesional Integral
PLANEACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN ETAPA PRODUCTIVA

Versin: 01
Cdigo: GFPI-F-023

_______________________________
________________________
_____________________________
Nombre y Firma del ente Coformador
Firma del Aprendiz
Nombre y firma Funcionario SENA
________________________________________
Ciudad y fecha de elaboracin

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